Nuestra

Misión

Visión

Somos la Entidad rectora del servicio civil en el Distrito Capital, responsable de proponer y orientar la implementación de políticas, estrategias y acciones para el fortalecimiento de la gestión integral del talento humano, que optimice la prestación de servicios a los ciudadanos.

En 2025, el DASCD será una entidad estratégica e innovadora en la implementación de la política de gestión integral del servicio civil, con un alto nivel de credibilidad y reconocimiento internacional.

Productos y Servicios

Conceptualización Técnica Jurídica

Asesorías a Entidades Distritales

BienestarProgramas y Actividades para La Felicidad LaboralCapacitación Integral

Apoyo en procesos Meritocraticos

Innovamos en capacitación

Recopilación Información PersonasVinculadas al Distrito-SIDEAP

PAO

Mérito

Vacantes en trámite para salir a concurso

Vacantes convocadas y en concurso en la vigencia 2018

3356 Ofertados

1538 Distrito Capital 431838 Secretaría de Educación

1707 Vacantes de 19 Entidades

442 de Secretaría Distrital de Gobierno538 Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia

5063 TOTAL

Nuestra Talento Humano

José Agustín Hortúa MoraSubdirector de Gestión Distrital de Bienestar, Desarrollo y Desempeño

David Joseph Yave Rozo ParraSubdirector de Gestión Corporativa y Control disciplinario

Esperanza Alcira Cardona HernándezSubdirectora TécnicoJurídica del Servicio Civil Distrital

Andrés Francisco Boada IcabucoJefe Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Yolanda Castro SalcedoJefe Oficina de Control Interno

Rosa Salcedo CameloJefe Oficina Asesora de Planeación

Modernización institucional 2018

Modernización institucional 2018

2018 Solo con Concepto

Empleos creados Empleos suprimidos

Empleos Temporales en

creación

Empleos planta permanente en

creación

397 63 248 159

2018 Solo con concepto 2018

Fecha de corte: 30-11-2018

SseEntidades Empleos creados

Secretaría Distrital de integración Social 1

DASCD 18 IDRD 2 Secretaría Distrital de Movilidad 257

Orquesta Filarmónica de Bogotá 41

Secretaría Distrital de Gobierno 78 Total general 397

Entidades Empleos Creados

Fecha de corte: 30-11-2018

Modernización institucional 2018

DADEP 116 Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá 77

Instituto Distrital de Patrimonio Cultural 13 1

Secretaría Distrital de Hacienda 69 132

Total general 159 1 248

Entidades Empleos en CreaciónEmpleos en supresión

Empleos Temporales en creación

Fecha de corte: 30-11-2018

Modernización institucional 2018

Bienestar y Capacitación

BienestarEJ

ES

PROPÓSITO DE VIDA

*Programa de preparación para el retiro bajo lineamientos del

Plan plurianual*Rutas de emprendimiento y

empleabilidad

ESTADOS MENTALES POSITIVOS

*Programa de Desarrollo Humano:

Clima Laboral

CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS PROPIAS

*Conmemoración Día de la mujer*Conmemoración Día del Conductor*Conmemoración día de la Secretaria

*III Gala de reconocimiento al Servidor – Innovación

*Actividades apropiación de la ciudad

RELACIONES INTERPERSONALES

*Espectáculo Navideño*Encuentro Jefes de TH:

Innovación y clima laboral*Juegos Deportivos Distritales

"Bogotá Mejor para Todos“

1.080 2.108 11.769 10.977

META TOTAL: 28.052AVANCE: 25.934

92,44%

Corte al : 30 de Noviembre 2018

Capacitación 2018

Capacitaciones Técnicas

META TOTAL: 8.600

FormaciónEn Red

Formación y Capacitación

Virtual

Meta:1.000

Meta:1.000

Meta:6.467

Meta:133

PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

DASCD 2018

Formación en Alta Gerencia

AVANCE: 8.819

Educación para la pazInnovación

Avance: 100%1.000 Servidores capacitados

Avance: 136.3%1.363 Servidores capacitados

Avance: 100%133 Directivos Certificados

Avance: 97.8%6.323 Servidores capacitados

Corte al : 30 de Noviembre 2018

102.5%

Política Pública de la GITH

QUÉ PASA SI NO HAY UNA INTERVENCIÓN PÚBLICA

Perpetúa que el talento humano se vea como un asunto operativo y no como el factor estratégico y diferenciador para tener entidades más competitivas, productivas e innovadoras que generen valor para la prestación de los servicios a la ciudadanía.

Favorece la ineficiente utilización de los recursos públicos asignados para la gestión de talento humano por carecer de un enfoque sistémico y a largo plazo.

Impide que el personal que hace parte de las entidades distritales se sienta realizado profesionalmente ya que quienes están en la carrera administrativa no tienen posibilidades para la movilidad horizontal y vertical, y quienes tienen otro tipo de vinculaciones no pueden acceder a programas de bienestar y capacitación.

Dificulta que se pueda atraer y retener al mejor talento humano disponible en el mercado laboral.

Incrementa la probabilidad de riesgo de daño antijurídico por utilizar inadecuadamente la figura de contratos de prestación de servicios.

“Impide contar con un servicio civil profesionalizado, lo que es una condición fundamental para generar un mayor crecimiento económico, reducir niveles de corrupción y mejorar la confianza en el gobierno” (Cortázar, Lafuente y Langinés, 2014).

Índice de desarrollo del Servicio Civil Distrital

Resultados 2018

IDSC Distrital

Medición Servidores Públicos

Medición Unidades de

Talento Humano + =90% 10%

85,49 63,40 83,28987 Servidores Públicos52 Entidades

RESULTADOS POR ÍNDICES

69,75

74,38

77,47

74,21

78,0677,39

89,31

82,76 83,68 83,12

60,00

65,00

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

1. Eficiencia 2. Mérito 3. ConsistenciaEstructural

4. CapacidadFuncional

5. CapacidadIntegradora

Variación índice 2017-2018

VALOR AGREGADO2017 VALOR AGREGADO 2018

1. Eficiencia: evalúa el grado de optimización de la inversión en capital humano

2. Mérito: evalúa el nivel de las garantías de profesionalidad en el funcionamiento del SC, y el grado de protección efectiva frente a la arbitrariedad y la politización

3. Consistencia Estructural: evalúa la solidez y la integración sistémica del SC. Prácticas en la gestión del empleo y niveles de dirección del sistema

4. Capacidad Funcional: evalúa la capacidad del SC de influir positivamente en los empleados

5. Capacidad Integradora : evalúa la eficacia con la que el sistema evalúa la eficacia con que el sistema armoniza las expectativas e intereses de todos los actores

Fuente: Francisco Longo (2006). Informe sobre la situación del servicio civil en América Latina

Acuerdos Sindicales

Acuerdo Laboral

Bienestar Del Talento Humano 4 10% 7%

Capacitación Y Formación 4 10% 8%

Capítulo Especial 6 14% 11%

Consideraciones Generales 4 10% 9%

Derechos Laborales Y Condiciones De Empleo 8 19% 17%

Evaluación Del Desempeño, Encargos Y Comisión 3 7% 7%

Garantías Sindicales Y Apoyo Sindical 2 5% 5%

Horario Laboral, Turnos, Descansos, Compensatorios Y Permisos 2 5% 5%

Organización Y Estructura Administrativa 7 17% 13%

Salarial Y Prestacional 1 2% 0%Seguridad Y Salud En El Trabajo 1 2% 2%

TOTAL 42 100% 83%

Tema Puntos por Tema Meta por TemaPorcentaje de Cumplimiento

PORCENTAJE DE AVANCE

Presupuesto DASCD 2018

DASCD - PRESUPUESTO2018Ejecución presupuesto Gastos de Funcionamiento e Inversión al 30 de noviembre de 2018

Concepto Apropiación Vigente 2018 Ejecución a noviembre % Ejecución Giros a noviembre % Giros

Gastos de Funcionamiento $9.485.020.000 $8.067.893.331 85,06% $7.390.283.906 77,92%

Inversión - 1182 - "A la Vanguardia de la Capacidad

Institucional"$1.185.772.000 $1.047.391.863 88,33% $717.772.676 60,53%

Inversión - 1179 - "Un Servicio Civil que deja Huella" $2.071.520.000 $1.991.801.063 96,15% $1.679.182.926 81,06%

Total Gastos DASCD $12.742.312.000 $11.107.086.257 87,17% $9.787.239.508 76,81%

$9.485.020.000

$1.185.772.000 $2.071.520.000

$12.742.312.000

$8.067.893.331

$1.047.391.863 $1.991.801.063

$11.107.086.257

$7.390.283.906

$717.772.676 $1.679.182.926

$9.787.239.508

$0

$2.000.000.000

$4.000.000.000

$6.000.000.000

$8.000.000.000

$10.000.000.000

$12.000.000.000

$14.000.000.000

Gastos de Funcionamiento Inversión - 1182 - "A la Vanguardia de la CapacidadInstitucional"

Inversión - 1179 - "Un Servicio Civil que deja Huella" Total Gastos DASCD

Apropiación Vigente 2018 Ejecución a noviembre Giros a noviembre

DASCD – EE.FF.2018

Estado de Situación Financiera al 31 de octubre de 2018

CONCEPTO SALDOS % VActivo corriente 161.423.464 2,83%Préstamos por cobrar 50.218.708 0,88%Propiedades, planta y equipo 455.508.348 7,99%Bienes y servicios pagados por anticipado 1.143.399.738 20,04%Recursos entregados en administración 3.680.047.006 64,51%Otros activos 213.726.706 3,75%Total Activo 5.704.323.970 100,00%Cuentas por pagar 45.964.368 2,88%Beneficios a los empleados 1.401.212.836 87,80%Pasivo no corriente 148.769.015 9,32%Total Pasivo 1.595.946.219 100,00%Capital fiscal 2.774.545.453 67,53%Resultado del ejercicio 1.149.845.486 27,99%Impactos por la transición al nuevo marco de regulación 183.986.812 4,48%Total Patrimonio 4.108.377.751 100,00%

Activo - Pasivo = Patrimonio 4.108.377.751

Cuentas de ordenActivos contingentes 41.000.000Deudoras de control 72.897.179Deudoras por contra (CR) -113.897.179Total cuentas de orden deudoras 0Pasivos contingentes 172.160.801Acreedoras de control 2.179.678.103Acreedoras por contra (db) -2.351.838.904Total cuentas de orden acreedoras 0

Estado de Resultados del 01 de enero al 31 de octubre de 2018

CONCEPTO SALDOS % VGastos de administración y operación 8.818.259.982 96,60%Gastos por depreciaciones, amortizaciones y provisiones 212.553.413 2,33%Gastos por operaciones interinstitucionales 54.044.511 0,59%Otros gastos 43.803.706 0,48%Total Gastos 9.128.661.612 100,00%Ingresos por transferencias y subvenciones 3.022.600 0,03%Ingresos por operaciones interinstitucionales 10.038.399.391 97,66%Otros ingresos 237.085.107 2,31%Total Ingresos 10.278.507.098 100,00%

Resultado del ejercicio 1.149.845.486

Hoja1

CONCEPTOSALDOS% V

Activo corriente161,423,4642.83%

Préstamos por cobrar50,218,7080.88%

Propiedades, planta y equipo455,508,3487.99%

Bienes y servicios pagados por anticipado1,143,399,73820.04%

Recursos entregados en administración3,680,047,00664.51%

Otros activos213,726,7063.75%

Total Activo5,704,323,970100.00%

Cuentas por pagar45,964,3682.88%

Beneficios a los empleados1,401,212,83687.80%

Pasivo no corriente148,769,0159.32%

Total Pasivo1,595,946,219100.00%

Capital fiscal2,774,545,45367.53%

Resultado del ejercicio1,149,845,48627.99%

Impactos por la transición al nuevo marco de regulación183,986,8124.48%

Total Patrimonio4,108,377,751100.00%

Activo - Pasivo = Patrimonio4,108,377,751

Cuentas de orden

Activos contingentes41,000,000

Deudoras de control72,897,179

Deudoras por contra (CR)-113,897,179

Total cuentas de orden deudoras0

Pasivos contingentes172,160,801

Acreedoras de control2,179,678,103

Acreedoras por contra (db)-2,351,838,904

Total cuentas de orden acreedoras0

Hoja1

CONCEPTOSALDOS% V

Gastos de administración y operación8,818,259,98296.60%

Gastos por depreciaciones, amortizaciones y provisiones212,553,4132.33%

Gastos por operaciones interinstitucionales54,044,5110.59%

Otros gastos43,803,7060.48%

Total Gastos9,128,661,612100.00%

Ingresos por transferencias y subvenciones3,022,6000.03%

Ingresos por operaciones interinstitucionales10,038,399,39197.66%

Otros ingresos237,085,1072.31%

Total Ingresos10,278,507,098100.00%

Resultado del ejercicio1,149,845,486

Número de diapositiva 1Número de diapositiva 2Número de diapositiva 3Número de diapositiva 4Número de diapositiva 5Número de diapositiva 6Número de diapositiva 7Número de diapositiva 8Número de diapositiva 9Número de diapositiva 10Número de diapositiva 11Número de diapositiva 12Número de diapositiva 13Número de diapositiva 14Número de diapositiva 15Número de diapositiva 16Número de diapositiva 17Número de diapositiva 18Número de diapositiva 19Número de diapositiva 20Número de diapositiva 21Número de diapositiva 22Número de diapositiva 23Número de diapositiva 24Número de diapositiva 25 �QUÉ PASA SI NO HAY UNA INTERVENCIÓN PÚBLICA��Número de diapositiva 27Resultados 2018RESULTADOS POR ÍNDICES Número de diapositiva 30Número de diapositiva 31Número de diapositiva 32Número de diapositiva 33Número de diapositiva 34Número de diapositiva 35