Reforma LaboralLa actual situación exige otra actitud paraencarar la crisis, aminorar su impacto en eltejido productivo y sentar las bases de unanueva etapa. Para ello, resulta imprescindi-ble replantearse la vigencia de algunos delos aspectos que rigen el quehacer empre-sarial. Así se han propuesto un buen núme-ro de medidas de amplio alcance y aplica-ción; y sin duda la que concentra un con-senso más generalizado es la necesidad dereformar el marco regulador del mercadode trabajo.

El modelo que en estos momentos delimitalas relaciones laborales actúa como un corséque entorpece el crecimiento de las empresasy penaliza la creación de nuevos empleos,constituyendo, por tanto, un obstáculo parala reactivación de la economía.

En ese sentido, los empresarios hemos pro-puesto una serie de medidas que, de manerareduccionista, algunos califican como un sim-ple abaratamiento del despido. Por el contra-rio, yo creo que las mismas suponen un estí-mulo para revitalizar el mercado de trabajoy un incentivo para afrontar la contratación,al eliminar muchos de los condicionantes queactúan a modo de freno. La mejora de lacontratación laboral, con unas modalidadese indemnizaciones asumibles, o la reducciónde los costes de la Seguridad Social sonalgunas de esas propuestas cuya aplicaciónampliaría la capacidad de los empresariospara crear nuevos puestos de trabajo.

En definitiva, una flexibilización de lasactuales cargas laborales permitirá, junto ala aplicación de otras medidas económicas yfiscales, contener y revertir el deterioro delmercado.

Antonio FontenlaPresidente de la CEC

sumario

en portada PREMIO LIDERAZGO EMPRESARIAL 4

asamblea DE LA CEC 8

Octubre 2009

entrevista a MIGUEL AGROMAYOR 10

noticias BEATRIZ MATO / INEO 13

léxico GALEGO PARA EMPRESARIOS/AS 14

entrevista a FRANCISCO CANABAL 16

prevención GRIPE A E CENTROS DE TRABALLO 20

reportaje RESOLUCIÓN CONFLICTOS JURÍDICOS 22

noticias ONTIVEROS / AECO 24

viajamos a TÚNEZ 26

Actualidad HOTELES / RESTAURANTES 28

Actualidad LIBROS 30

www.cec.esDepósito Legal: C-1804-2006Editor: CECRealización y Publicidad: Editorial Equinoccio S.A.

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entrevista a Miguel Agromayor

04premio liderazgo empresarialLaCEC galardona a Ramón Cobiáns

16entrevista aFrancisco Canabal

Premio Liderazgo Empresarial

La CEC galardona al

Presidente del Grupo Modelo

De esta forma, la patronal coruñesa reconocela trayectoria empresarial de un médico anes-tesista de reconocido prestigio que dedicóbuena parte de su vida, más de cuarentaaños, a compatibilizar su actividad profesionalcon la dirección, gestión y presidencia de uncentro hospitalario moderno y ejemplar, queen la actualidad da ocupación a 175 médicosvinculados, a más de 350 trabajadores y quecada año atiende a casi 200.000 pacientes. ElJurado, integrado por el Comité Ejecutivo de la Confede-ración de Empresarios, valoró especialmente el esfuerzo

realizado para conseguir que un modesto hospital creadoen 1946 se haya transformado, merced a la gestión delgalardonado, en un centro de referencia para todos losgallegos.

Ramón Cobián asumió en 1955 la dirección del Modelo,propiedad de su familia, y situó al centro entre los másimportantes de España, al saber transformar cualitativa-mente y cuantitativamente el hospital clínico con el que seencontró en un moderno centro hospitalario perfectamen-te equipado y preparado para asumir retos propios delsiglo XXI.

La Confederación de Empresarios de La Coruña concedió el PremioLiderazgo Empresarial, en su tercera convocatoria, a Ramón CobiánVarela, quien durante cuarenta años dirigió el Grupo HospitalarioModelo, el primer centro médico privado de la ciudad

4

De izquierda a derecha posan sonrientes José María Arias, presidente del Banco Pastor; Ramón Cobián, Santiago Rey, presidente y editor de La Voz de Galicia; y Antonio Fontenla, durante la entrega del premio en la cena-homenaje

que se celebró en el hotel Hesperia Finisterre de A Coruña el 23 de junio

Premio Liderazgo Empresarial

Mesa PresidencialRamón Cobián Varela / Elvira Casares RiveraJavier Losada Azpiazu / Elena Álvarez Fontenla-Gayoso Santiago Rey Fernández-Latorre / José Mª Arias MosqueraPilar Romero Vázquez-Gulías / José Mª Barja Pérez Antonio Fontenla Ramil / Mª Encarna Piedrahita García

Mesa CompostelaNava Castro Domínguez / Diego Calvo Pouso Carlos Negreira Souto / Roberto Pereira CostaGonzalo Ortiz Amor / Gabriel López-Companioni VázquezJosé González Fuentes / Carlos González FernándezJuan M. Cancela Sánchez / Obdulia Taboadela Álvarez

Mesa MarinedaPilar Farjas Abadía / Beatriz Mato OteroMarta Fernández Currás / José Luís Méndez LópezMauro Varela Pérez / Francisco Rodríguez GarcíaLuciano Vidán Martínez / José Carro Otero

Mesa Rías AltasFrancisco Martelo Villar / Pilar Moreno MolineroRicardo Hortas Iglesias / Juana Mª García CampilloManuel Sánchez Salorio / Elena de la ColinaJosé Corredoira Amenedo / Alberto Julfé Stain Liliana Bignoli Seward / Santiago Hervada EchevarríaEnrique Sáez Oza / Purificación López Díaz

Mesa BergantiñosFernando Cobián Varela /María Jesús Sánchez Cabado Jorge Cobián Casares / Paloma Ron CorzoAntonio González González / Marta Cobián CasaresRamón Cobián Casares / Beatriz Tovar de CastroBeatriz Cobián Casares / José Mª Cobián LlamasMaría Costa Amigo / Javier Cobián SalgadoTatiana Mosquera / Antón Cobián Varela

Mesa FerrolterraJaime Hervada Fernández-España / Alfonso Porras del Corral Ángeles López / Juan Carlos Rodríguez Cebrián

Dolores Ortega Renedo / Ángel Ron FragaMaría Dolores Corzo/ José Antonio Quiroga y PiñeiroCarmina Fernández Ladrera García San Miguel

Mesa CantábricoManuel García Miñanca / Ángel Crespo MoroManuel García Fantini / Mercedes Pérez GonzálezFernando Suances / María Eugenia Pérez FernándezJosé Ardavín Álvarez / Marcelo Castro-Rial Schuler Luis Aurelio Fernández Ruenes

Mesa BarbanzaJosé Manuel Blanco Aldariz / Antonio San José SánchezMarcelino Fuentes Ramos / Julio Rivero GómezFrancisco Santiáñez Orero / Fernando Varela LópezCelia Barreiro Canosa / Macario Fernández-Alonso TruebaCarmen González-Rosón Flórez

Mesa OrtegalXosé Manuel Sánchez Aguión / José Antonio Gómez GómezJosé Carrillo Souto / Marina Graña BermúdezFausto Santamarina Fernández / Javier García Ruiz

Mesa CambreManuel Alonso Fraile / Arsenio Prieto MartínezEnrique Ulloa Canalejo / Francisco Canabal LópezJosé Ramón Franco Caaveiro / Angel Jove Alborés Jorge Cebreiros Arce / Santiago Rivas Prádanos

Mesa FeneTeresa Valdés Blanco-Rajoy / Dolores Garrido HazMaría José García Gómez / Miguel Agromayor VázquezMario Vázquez González / Jesús Mahía BarralJosé Oreiro Lameiro / Antonio Antelo Añón Ángeles Santos Casal

Mesa PontedeumeDaniel Ramos Lobón / Isabel Iglesias OviedoÁlvaro Montero Boedo / José Antonio Rodríguez ÁlvarezConcepción García / Aida Pérez Barredo Fernando Fernández López

Mesa MelideJuan Carlos Corrás Arias / Severino Ares LagoJosé Luis Otero González / Ángel M. García LópezRomán Cenalmor Sánchez / Jesús Gómez VázquezArsenio Mezquiriz Andrade/ Ramón Sas Brague

Mesa CulleredoFernando Ramos Jiménez / Inés Cabezas ReyDaniel Taibo Rioboo / Diego Fernández VillarÁngel Pérez Vázquez / Serafín Pita FreireÁngeles de la Iglesia Daviña / Alfonso Rico Verea José Bermúdez Casais

Mesa OrdesBenjamín Teijeiro Menéndez / Ángel Torreiro FreireJuan Manuel Villar López / Benito García SánchezManuel Pérez Pérez / José Manuel Galdo Fonte Domingo Barba Nistal / Baltasar López Lamas

Mesa AtlánticoManuel Rilo Boutureira / Francisco Outeiro FernándezAndrés Vicente Álvarez / Manuel Mourelle AmadoAlfonso Villar López / Ramón Pérez Pérez Antonio Sánchez Varela

Mesa As MariñasMarina Balsa Rubiños / Luis Molino TaboadaRolando Rodríguez López / Irene Bonet GonzálezAna I. Ulloa Lobeiras / Ricardo Sanjurjo PereiraEnrique Sánchez Arias

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Premio Liderazgo Empresarial

El presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Fei-joo, utilizó durante su intervención el ejemplo del doctorCobián para sostener que “con traballo, determinación eoptimismo, Galicia tamén saberá encontrar un modelopara saír da tormenta económica”. Asimismo, calificó lafigura de Ramón Cobián como la de “un modelo de tra-ballo incansable”. Feijoo se dirigió a los asistentes a losque instó a trabajar duro y recordó que “xuntos podemosporque a nosa comunidade ten potencial”. Fue en ese ins-tante cuando puso también como ejemplo a los galardo-nados con el Liderazgo Empresarial de anteriores edicio-nes. Además de a Ramón Cobián mencionó al presidentede la Voz de Galicia, Santiago Rey Fernández-Latorre,que recibió el galardón hace tres años, y a la FundaciónBarrié, cuya presidenta, la condesa de Fenosa, CarmelaArias, recibió esta distinción hace un año.

“Os tres son exemplo clave que mostran que xuntos pode-mos”, según resaltó el presidente del Ejecutivo gallego.Para terminar, Núñez Feijoo destacó la humildad del doc-tor Cobián al renovar ante el público presente el jura-mento hipocrático.

FEIJÓO: “Cobián,modelo de traballo incansable”

El alcalde de A Coruña, Javier Losada de Azpiazu quien,por cierto, es médico de formación, destacó en su inter-vención la gran contribución de Ramón Cobián a la his-toria de la medicina gallega. Recordó que los traba-jos del galardonado con un referente en elcampo de la anestesia. “Su esfuerzo, añadió, hapermitido que esos avances hayan podido estar en ACoruña y en Galicia”.

Javier Losada aprovechó para decir la trayectoria vital deldoctor Cobián “encarna el progreso, el espíritu de traba-jo y la modernidad, que son las señas de identidad de laciudad de A Coruña”.

El alcalde también tuvo palabras de agradecimiento parala Confederación de Empresarios. “Siempre recordáis alos mejores. Seguid por ese camino que es el que traerámás prosperidad a la ciudad”.

LOSADA: ”Siempre recordáis

a los mejores”

FONTENLA: “La trayectoria empresarialde Ramón Cobián resulta intachable”

(…) Ramón Cobián es una perso-na que ha sabido compaginar suactividad profesional, la medici-na, con una destacada vocaciónempresarial. Ha dejado huellamerced a su tesón en el trabajo ya su contribución al desarrolloeconómico de nuestra comuni-dad. Esas cualidades junto aotros valores intemporales quelegitiman cualquier desempeño,como son la honradez, el sacrifi-cio, la constancia y la responsabi-lidad adornan tanto la trayectoriaprofesional como el perfil huma-no del premiado.

Si la labor de Ramón Cobiáncomo médico resulta intachable,su vocación emprendedora no sequeda precisamente atrás, ya queha dedicado casi sesenta años agestionar con éxito, superandomultitud de obstáculos y segura-mente muchos sinsabores, un cen-tro hospitalario de primer nivel.

Desde su creación, el Modelo habasado su trayectoria en la reno-vación tecnológica y en la actua-lización permanente de sus servi-

cios y profesionales. La sucesivaincorporación de la más modernatecnología médica evidencia elcarácter pionero del Hospital yreafirma la vocación de renova-ción permanente impulsada porRamón Cobián.

Renovación que ha tenido sumayor exponente hace apenastres años al crear el Grupo Hospi-talario, que integra también a laMaternidad Belén, lo que ha per-mitido una optimización y unamejor organización de los recur-sos de ambos centros. La sólidatrayectoria del Grupo y la perma-nente apuesta por la renovacióntecnológica aseguran el futuro deuna brillante realidad empresa-rial, la que lidera MonchoCobián. Con el galardón recibi-do, Ramón Cobián se incorporaa un selecto grupo de empresa-rios, integrado, hasta ahora, porSantiago Rey Fernández-Latorre,presidente del Grupo Voz, al quele agradezco especialmente supresencia en este acto, y CarmelaArias y Díaz de Rábago, Conde-sa de Fenosa.

Premio Liderazgo Empresarial

La entrega del Premio Liderazgo Empresarial contó con la presencia dediversas personalidades del mundo político y empresarial gallego, ade-más de familiares del homenajeado. El Gobierno autonómicoestuvo representado por su presidente, Alberto Núñez Feijoo, a quienacompañaron la conselleira de Traballo e Benestar, Beatriz Mato; la res-ponsable de Sanidade, Pilar Farjas; la de Facenda, Marta Fernández;la directora xeral de Comercio, Nava Castro, y el delegado de la Xuntaen A Coruña, Diego Calvo. El alcalde de A Coruña, Javier Losada, y laconcejala de Urbanismo, Obdulia Taboadela, tampoco faltaron al even-to. También estaban el portavoz del grupo municipal del Partido Popu-lar, Calos Negreira. La presencia del mundo empresarial tam-bién fue destacada. Así, además de los dirigentes de la CEC tambiénasistieron, entre otros, editor de La Voz de Galicia, Santiago Rey Fer-nández-Latorre; el presidente de Caixa Galicia, Mauro Varela, y eldirector general de la misma entidad, José Luis Méndez López; el presi-dente del Banco Pastor, José María Arias; el titular de la Cámara de

Comercio, Industria y Navegación de A Coruña, José Antonio Quirogay Piñeiro; el dirigente de la Federación Gallega de Jóvenes Empresarios,Daniel Ramos Lobón, y la presidenta de las empresarias, Ana IsabelUlloa. El mundo sindical también hizo acto de presencia. Allí esta-ban José Antonio Gómez y José Carrillo, de la Unión General de Tra-bajadores, y Xosé Manuel Sánchez Aguión, de Comisiones ObrerasTampoco faltó a la cita el rector de la Universidade da Coruña, JoséMaría Barja. Ni, por supuesto, una amplia representación delcuadro médico del Grupo Hospitalario Modelo.

La SOCIEDAD GALLEGA arropó al galardonado

Jose Luis Méndez y JoséMaría Arias. En la otra fotola llegada de Feijóo y Carlos

Negreira

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Asamblea CEC

Fontenla reclama una estrategia coordinadapara abordar la crisis

El presidente de la Confederación de Empresarios deLa Coruña, Antonio Fontenla Ramil, afirmó que “exis-te una generalizada convicción de que la crisis sólo se puedeabordar desde una estrategia coordinada”. Por ello, dijo, losgobernantes tienen ante si la obligación de que se facilite el acce-so a la financiación y que se reduzca el gasto público para orien-tarlo hacia la inversión productiva.

Según Fontenla, los sectores productivos de nuestra Comunidadprecisan mejorar su capacidad financiera, por lo que se debenhabilitar fórmulas que faciliten “el acceso a las fuentes de finan-ciación bancarias en condiciones ajustadas”. El presidenteconcluyó que es necesario alcanzar un acuerdo entreIGAPE, ICO, entidades financieras, sociedades degarantía recíprocas y demás agentes del sistemafinanciero de la Comunidad para aumentar y mejorar elfuncionamiento de las líneas ya existentes. También propusorevisar las partidas de gasto público para mantener el equili-brio presupuestario y priorizar las inversiones públicas en infra-estructuras, agilizando la construcción de las más determinan-tes para el futuro de la comunidad y fomentar la colaboraciónpúblico-privada en su materialización, mediante un plan deeficiencia de las Administraciones Públicas. “Es evi-dente que sin crédito no hay recuperación y que sólo el aumen-to de la actividad generará puestos de trabajo y riqueza”, enfa-tizó Fontenla Ramil, quien también dijo que “no podemos ase-gurar que lo peor de la crisis ya ha pasado. No basta con que

la caída de la actividad toque fondo si continúa creciendo elparo y, por tanto, los costes sociales sigan aumentando”.

Para Fontenla, la reforma laboral es urgente, “ya que el mer-cado asimétrico formado por protegidos fijos por un lado yasalariados precarios por el otro penaliza las posibilidades decrecimiento estable”. El representante de los empresarios coru-ñeses considera que el actual escenario presenta un auténticoreto a los responsables gubernamentales, a los que les corres-ponde la tarea de “vertebrar, de una vez por todas, un país enel que no se produzcan desequilibrios, en el que crezca la eco-nomía, en el que las empresas puedan desarrollar sus poten-cialidades, en el que prospere el empleo, en el que se diversifi-can y amplían las exportaciones, en el que las trabas y cargasadministrativas no sean un obstáculo a veces insalvable, en elque están operativas las infraestructuras terrestres, marítimas yaeroportuarias aún hoy pendientes y en el que haya políticaseficaces que fomenten el ahorro y las inversiones productivas”.“Hablo, en definitiva, de un país líder en formación, en I+D+i yen el que se fomenta el espíritu emprendedor, básico para lacreación de riqueza, empleo y bienestar, especialmente enmomentos como los actuales”, concluyó.

Más financiación bancaria, equilibrio enel gasto público y lareforma del mercadolaboral, prioritario para la CEC

Durante la Asamblea General anual de la CEC su presi-

dente desgranó los puntos a abordar para

remontar este momento económico

El Máster Profesional en Gestión Comercial y Marketing,en su XXV promoción, se ha renovado completamente y se ha dise-ñado en base a la experiencia de la Escuela de Negocios Caixano-va, en el campo de la gestión comercial y el marketing, durante másde 20 años.

Un aspecto clave de este máster es el hecho de que está dirigidoexclusivamente a profesionales en activo con titulación universita-ria, por lo que las aulas de la Escuela se convierten en un autén-tico foro de profesionales, un punto de encuentro para compartirproblemáticas, experiencias y soluciones. El MGCM de la Escue-la de Negocios Caixanova, cuenta con la colaboración deorganizaciones de primer orden en la gestión comer-cial y el marketing, como Daemon Quest u Otto Wal-ter y el Instituto de Marketing Directo y ComercioElectrónico (ICMD). Este programa tiene como principal obje-tivo aportar un enfoque global que enmarque el área comercial yde marketing en el conjunto de la organización y ayude a cono-cer su contribución a los resultados de la compañía.

Los principales diferenciales del MGCM de la Escuela de Nego-cios Caixanova, se pueden sintetizar en los siguientes:

� Cuenta con un prestigioso claustro compuesto por pro-fesionales con una dilatada experiencia y prestigio en elámbito nacional e internacional.� Se ha diseñado con una orientación eminentemente práctica.

� Los asistentes mantendrán un permanente contacto conla realidad empresarial a través de la organización dejornadas con directivos de empresas.� Un desarrollo de las habilidades y destrezas comercia-les a través de un ciclo de transformación y proactividadcomercial. � Se centra especialmente en la visión innovadora de losprocesos comerciales y de marketing orientada a identificarnuevas oportunidades de negocio y generación de valor.� Los asistentes elaborarán un Plan de Marketing parauna empresa real, acompañados por un tutor especialistaen la materia.

Los dos últimos módulos se pueden cursar de forma indepen-diente como Cursos Avanzados de Dirección. El MGCM seimparte en horario compatible con la actividad profesional, ensesiones de viernes por la tarde y sábados por la mañana, en lasede de la Escuela de Negocios Caixanova, en A Coruña ycomienza a finales de octubre de 2009. En Caixanova estamosseguros de que “la mejor inversión es la que haces en tu futuro”.

Más información enwww.encaixanova.com.

Reportaxe

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Un prestigioso claustro, formación práctica y permanente contacto con la realidad empresarial sonlas bazas del nuevo Másterde la Escuela de Negocios Caixanova

VISIÓN INNOVADORA

El programa se ha estructurado en tres ciclostemáticos que se han diseñado y organizado paraavanzar desde la visión operativa de la gestióncomercial hacia un enfoque estratégico del már-keting y la innovación:

MÓDULO 2MÓDULO 1 MÓDULO 3

Gestióncomercial yEstrategia deVentas

Dirección deMárketing eInnovación

Fundamentosempresariales

entrevista a Miguel Agromayor

“Están cerrando de tres a cuatrocomercios cada día”

El presidente de laFederación provincial

de Comercio,Miguel

Agromayor, considera que los

sectoes de muebles ytextil son los que peor

lo están pasando enun gremio, el

comercial, que vivemalos momentos

El sector del comercio estásiendo uno de los más afec-tados por la actual crisis,tanto que el presidente de laFederación Gallega deComercio, José María Seijas,prevé que hasta fin de añocierren 5.000 establecimien-tos en Galicia. ¿Cómo estáafectando la crisis en A Coru-ña y qué previsiones tienenen la Federación Provincialde Comercio?A Coruña sigue la tónica generalde Galicia, como no podía ser deotra manera. Están cerrando delorden de tres a cuatro comercioscada día.

¿A qué comercios está afec-tando más la crisis y en quélugares?Posiblemente al textil y muebles. Elprimero porque ya eran demasia-dos y el segundo porque es el pri-mer eslabón de la construcción. Engeneral, antes de llegar la crisis ylos nuevos centros comerciales, yacontábamos en Galicia con 23comercios por cada 1.000 habitan-tes, mientras que en Europa sonnueve. El hecho de que aquí hubie-ra tanto comercio se debe a la emi-gración, ya que en los años 70 y 80retornaron muchos emigrantes quepusieron sus tiendas. En esemomento hicieron una funciónsocial que nadie reconoció, ya queno había industria, y ellos con susimpuestos y sus cotizaciones comoautónomos contribuyeron a la esta-bilidad de las ciudades.

¿En qué medida las rebajasde verano han venido apaliar esta situación?Tal como están planteadas las reba-jas en la actualidad, no sólo nopalian la situación, sino que la agra-van. Antes, las rebajas eran al finalde cada temporada para liquidar losrestos y por eso no había imposiciónde fechas, ya que cada comercianteponía las suyas cuando quedabanlas estanterías vacías. Además, sólose hacían las rebajas en los sectorespropios: textil, moda, calzado, com-plementos. En el comercio actual, dedoce meses que tiene el año, en seisestamos de promoción y de rebajascon unos márgenes que bajan de talmanera que hacen que al final detemporada el balance sea negativo.

Para el sector comienzanahora unos meses especial-mente duros, los comprendi-dos entre las rebajas de vera-no y la campaña de Navidad.¿Qué acciones se están lle-vando a cabo que ayuden aafrontar este período?La única actuación será reducir gas-tos hasta casi lo imposible: en ener-gía, teléfonos, alquileres y reducirstock. El que supere la crisis actualsaldrá fortalecido, aunque con lasnoticias que tenemos todos los díases difícil fomentar el consumo. Quie-ro desde aquí dirigirme al consumi-dor y decirle que puede comprar,pues hay mucha gente que tiene unpoder adquisitivo más alto que hacedos años, ya que el IPC es negativo.De lo contrario se parará todo y ya

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El empresario coruñésnos recibió en su

comercio, Muebles SanMiguel, enfrente del Club

Financiero Atlántico

básicos no se les aplicará. Soy totalmente críticocon esta medida. Tienen que buscar otras solu-ciones, como reducir el gasto, ya que arriba detodo tiene que aplicarse la misma política eco-nómica que en una familia .

¿Considera necesaria una reforma delmercado laboral? ¿En qué sentido?Sí con mayúsculas, en el sentido de que la pro-ductividad es la base de la riqueza de un país.Todos sabemos que un país crece cuando expor-tamos más que compramos, es decir, cuando labalanza comercial es positiva. Por lo tanto, lafirma de los convenios tenía que tener muy encuenta el rendimiento del trabajador. Mientrasque los sindicatos europeos piden 35 horas, enChina trabajan 90 horas a la semana, y ahoraya cuentan con I+D. Por lo tanto, un artículofabricado en esa zona saldrá al mercado un50% más barato. Mientras estas diferenciasexistan muy mal lo vamos a pasar. Además, eldespido de un trabajador en nuestro sector sig-nifica en muchos casos hipotecar tu propiavivienda.

Una de las mayores inquietudes delsector reside en la futura Ley deComercio Interior de Galicia. ¿Quéaspectos le gustaría que no fuesenalterados o que cambiasen respecto alproyecto elaborado por el bipartito?

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entrevista a Miguel Agromayor

saben lo que trae consigo: paro, pobreza,hambre, revuelta social.

La Federación Gallega de Comercio haelaborado un Plan de Formación doComercio Galego con el que pretendesatisfacer las necesidades del consu-midor ante esta etapa de crisis.¿Cómo se está desarrollando en ACoruña?Supongo que se referirá a los cursos que se lesestán dando a nuestros empleados. Creo que elsector está lo suficientemente preparado y se lerecicla constantemente, gracias a este plan deformación, que en A Coruña se desarrolla contoda normalidad. No quiero oír hablar a día dehoy de que nuestro comercio tiene que especia-lizarse. Efectivamente esto es así, pero no tene-mos nada que envidiar a los grandes en cuan-to a profesionalidad, trato personal y compor-tamiento postventa.

El Gobierno central está estudiandouna subida de impuestos que afecta-ría entre otros al IVA. ¿Cree que estamedida puede afectar al consumo yagravar la crisis?Para mí ésa no es la solucion. A más preciomenos consumo y eso es todo lo contrario a loque queremos fomentar. Tampoco sé a qué pro-ductos se les va a aplicar. Supongo que a los

“Tal comoestán planteadas lasrebajas en laactualidad, nosólo no palíanla situación,sino que laagravan”

entrevista a Miguel Agromayor

La nueva Ley de Comercio, en princi-pio, va a recoger el 90% de las ale-gaciones que hicimos desde la Federa-ción Gallega de Comercio y, por lotanto, estamos contentos. De estamanera, vamos a tener dos represen-tantes en el Consello Galego deComercio, 30 días antes de las rebajasno se podrá hacer ningún tipo de pro-moción, habrá un cuerpo de inspecto-res para hacer cumplir lo anterior,para la segunda licencia se establecen2.500 m2 (computando todos los loca-les), se suprime la obligatoriedad derotular en gallego, el máximo de aper-tura se sigue manteniendo en ochodías festivos, se formará en cadaayuntamiento una Mesa do Comercioen la que tendrán representación lasasociaciones de comerciantes, los sin-dicatos y las cámaras de comercio, yse regularán las ferias outlets, cele-brando una o dos al año con comer-ciantes del entorno.

Respecto a las grandes superfi-cies, A Coruña ha vivido en losúltimos años una proliferación

de este tipo de establecimien-tos que está previsto que conti-núe. ¿Qué efectos ha provoca-do en el pequeño comercio ycon qué medios cuentan paramitigar estos efectos?Primero hay que dejar bien claro quedefendemos el sistema de libre merca-do, pero a veces el gobierno de turnodebe corregir cuando se llegan a for-mar monopolios o cuando la implan-tación desmesurada de grandessuperficies ponga en peligro el entor-no social y económico de una ciudad.La apertura indiscriminada de gran-des superficies y centros comercialesclaro que perjudica al comercio urba-no, el de siempre, pero sobre todo alos ciudadanos, ya que se establecenen las periferias de las ciudades, for-mando otra ciudad sin las infraestruc-turas necesarias y dejando los centroshistóricos vacíos, ciudades desiertas,sin iluminacion, sin paseo. De todasformas al pequeño comercio en ACoruña poco mas daño puedenhacerle. Ahora la competencia va aser entre ellos.

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“No tenemos nadaque envidiar a losgrandes en cuanto a profesionalidad, trato personal y servicios postventa”

“El despido de untrabajador en nuestro sector significaen muchos casos hipo-tecar tu propia vivienda”

“Tienen que buscar otras soluciones y no lasubida del IVA,como reducir el gasto”

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noticias

BEATRIZ MATO, en la CECLa conselleira de Traballo de laXunta de Galicia, Beatriz MatoOtero, visitó las dependencias de laConfederación de Empresarios de LaCoruña, donde fue recibida por Fonten-la, con el que mantuvo un encuentro detrabajo para profundizar en diversosasuntos encuadrados en el ámbito decolaboración competencial entre ambasinstituciones.

INEO mejora la competitividad de las pymesLa organización empresarial que lidera Jorge Cebrei-ros, integrada por más de 80 empresas que trabajan en el sectorTIC, viene desarrollando en los últimos meses una serie de activi-dades encaminadas a mejorar la competitividad de las pequeñas ymedianas empresas a través de la implantación de tecnologíaspara la información y la comunicación encaminadas a detectarnuevas oportunidades de negocio para sus socios y la promociónde sus empresas en el mercado. “TIC to Market” fue el título dela jornada en la que Ineo ofreció a sus socios la oportunidad deconocer las necesidades de otros sectores productivos gallegos alas que el sector TIC puede aportar soluciones. Allí estuvieronlos representantes de los clusters gallegos de lamadera, de la acuicultura y del sector energético ytambién los representantes de las Plataformas Tecno-lógicas gallegas de cada uno de estos sectores.

Pero Ineo, cuyas empresas asociadas facturan más de 250 millonesde euros y dan empleo a cerca de 3.300 profesionales, también hacreado instrumentos para la promoción de sus socios en el merca-do, como la edición de la “Guía de Soluciones TIC de Ineo”, ela-borada en base a los datos aportados por las empresas socias amodo de herramienta útil que ayude a las empresas, sea cuál seasu sector y su estructura, a diagnosticar sus necesidades en materiade Nuevas Tecnologías y conocer las soluciones que las TIC pue-den aportarle para mejorar en productividad y competitividad. La

presentación tuvo lugar en la sede de la CEG y al actoasistieron los empresarios y los representantes de las principalesasociaciones empresariales de todos los sectores productivos. Otrade las actividades que viene realizando Ineo en el último mes tieneque ver con los proyectos de innovación que están desarrollandootras asociaciones y plataformas tecnológicas. Así, se celebró en ACoruña la jornada “TIC to TIC” en la que no sólo los socios de Ineosino también los representantes de otras empresas interesadas en lainnovación se informaron sobre lo que se está haciendo actual-mente en tema de I+D+i a nivel nacional y a nivel internacional.Estas están financiadas por el IGAPE y la Consellería de Economíae Industria de la Xunta de Galicia.

Tras el encuentro con FontenlaBeatriz Mato firmó en el Libro de Oro de la Confederación

léxico sectorial

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Léxico de economía e finanzas (I)

Neste número de “Ámbito empresarial” presentamos a primeira entrega deste vocabulario

AAboar: v. abonar Acción: s.f. acción Accionista: s. accionista Achega: s.f. aportación Acordo: s.m. acuerdo Acordo Xeral sobre Tarifas eComercio: Acuerdo General sobreTarifas y Comercio Acredor: s.m. acreedor Acta: s.f. acta Actividade de produción: actividadde producción Actividade económica: actividadeconómica Actividade estranxeira: actividadextranjera Activo corrente: activo corriente Activo financeiro: activo financiero Activo físico: activo físico Activo líquido: activo líquido Activo monetario: activo monetario Activo non corrente: activo nocorriente Activo patrimonial: activo patrimo-nial Acumulación: s.f. acumulación, ateso-ramiento (m.) Acumulación de capital: acumula-ción de capital A curto prazo: a corto plazo Adestramento: s.m. entrenamiento,coaching Adiantamento: s.m. adelanto Afluxo: s.m. fluxo de entrada Aforrar: v. ahorrar Aforro: s.m. ahorro Aforro bruto: ahorro bruto Aforro de pleno emprego: ahorrode pleno empleo Aforro líquido: ahorro neto Aforro privado: ahorro privado Aforro público: ahorro público Agregación: s.f. agregación Agregados monetarios: agregadosmonetarios Almacenamento: s.m. almacenamiento A longo prazo: a largo plazo Amortización: s.f. amortización Amortizar: v. amortizar Análise contable: análisis contable

Análise conxunta: análisis conjunto Análise custo/ beneficio: análisiscoste/beneficio Análise de investimento/aforro:análisis de inversión/ahorro Análise económica: análisis econóni-co Análise input/output: análisisinput/output Ano fiscal: año fiscal Anticipo: s.m. anticipo A prezos constantes: a precios cons-tantes, en términos reales A prezos correntes: a precioscorrientes, en términos nominales Aprovisionamento: s.m. aprovisio-namiento Arancel: s.m. arancel Arbitraxe: s.f. arbitraje (m.) Arrendamento: s.m. arrendamiento Arrendar: v. arrendar Asegurador: s.m. asegurador Asentamento: s.m. asiento Asento: s.m. asiento Atribución de recursos: asignaciónde recursos, atribución de recursos Atribución óptima: asignación ópti-ma, atribución óptima Aumentar: v. aumentar Aumento: s.m. aumento Autarquía: s.f. autarquía Autoconsumo: s.m. autoconsumo Autoliquidación: s.m. autoliquidación Autoridade monetaria: autoridadmonetaria Autoridade política: autoridad política Autoselección: s.f. autoselección Auxe: s.f. auge Aval: s.m. aval Aversión ao risco: aversión al riesgo Axente: s.m. agente Axente económico: agente económico Axente financeiro: agente financiero Axustamento: s.m. ajuste Axustamento do stock de capi-tal: ajuste del stock de capital

BBalance de situación: balance desituación Balanza comercial: balanza comercial

Balanza de pagamentos: balanzade pagos Balanza por conta corrente:balanza por cuenta corriente Bancarrota: s.f. bancarrota Banco: s.m. bancoBanda de flutuación da taxa decambio: banda de fluctuación del tipode cambio Base impoñible: base imponible Base impoñible íntegra axusta-da: base imponible íntegra ajustada Base liquidable: base liquidable Ben: s.m. bien Ben comerciable: bien comerciable Ben de capital: bien de capital Ben de consumo: bien de consumo Ben de equipamento: bien de equi-po Ben de patrimonio: bien de patrimo-nio Ben de produción: bien de produc-ción Ben final: bien final Ben inferior: bien inferior Ben inmoble: bien inmueble Ben intermedio: bien intermedio Ben liquidable: base liquidable Ben mixto: bien mixto Ben moble: bien mueble Ben non comerciable: bien nocomerciable Ben substitutivo: bien sustitutivo Beneficio: s.m. beneficio, ganancia Beneficio da seguridade social:Beneficio de la seguridad social Benestar: s.m. bienestar Benestar económico: bienestareconómico Bolsa: s.f. bolsa Bono: s.m. bono Bonos do estado: bonos del estado Bonos do tesouro: bonos del tesoro Bono indexado: bono indexado,indiciado Boom: s.m. boom Brecha: s.f. brecha, fenda Burbulla especulativa: burbujaespeculativa Burocracia: s.f. burocracia Burócrata: s.m. burócrata

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léxico sectorial

“El Xacobeo 2010 nos dará fuerza para que podamos

ver la salida del túnel”

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Miembro de la junta directiva de la CEC ypresidente de la Asociación Empresarial deHospedaje de A Coruña (Hospeco), Francis-co Canabal trabaja para intentar federar lasdistintas asociones empresariales vinculadasdirectamente con el turismo.Mientras, se feli-

cita de que, a pesar de las”vacas flacas” yun julio de cielos grises, el nivel de ocupa-ción hotelera de la capital herculina, que seestrena en la lista de la Unesco con la Torrede Hércules, haya mejorado hasta en trespuntos las cifras de 2008

entrevista a Francisco Canabal

Se han cumplido ya dos años desdeque fue elegido presidente de Hospe-co. ¿Cuáles han sido los principaleslogros conseguidos?En primer lugar participamos en febrero de2008 en HostelMAS (Salón de la Hostelería,maquinaria y servicios) y llegamos a un acuer-do con el Ayuntamiento de A Coruña y laXunta para realizar una campaña de promo-ción de A Coruña en el exterior. Ese mismomes se firmó otro acuerdo con la Casa delAgua para comercializar los hoteles de ACoruña. Un mes después, la Junta Directiva dela asociación mantuvo una reunión con lasadministraciones locales para potenciar laTorre de Hércules y marcar estrategias de tra-bajo en común. Otros logros de ese año fueronconvenios de colaboración con Palexco yExpocoruña y la presentación de la campaña“A Coruña, balcón do Atlántico” con 240.000euros de presupuesto en la que colaboraronTurgalicia, el Consorcio de Turismo de A Coru-ña y Hospeco. Ya en noviembre firmamos unconvenio de colaboración con la Escuela Uni-versitaria de Turismo para que todos sus alum-nos puedan realizar prácticas en nuestroshoteles e integrarse en ellos una vez finaliza-dos sus estudios. Tras celebrar el 25 Aniversa-rio de nuestra Asociació, en enero de este año-firmamos un convenio de colaboración con elIES Paseo das Pontes para que los alumnospuedan realizar prácticas en nuestros hoteles.En marzo presentamos la nueva campaña dedesestacionalización, “A Coruña 365 grados”y tras el cambio de gobierno en la Xunta, man-tuvimos un primer contacto con la secretariaxeral de Turismo, Carmen Pardo, y con ladirectora-gerente de Turgalicia, Carmen Pita.También hemos participado en tres seminariosconvocados por la Secretaría Xeral de Turismo,para realizar un diagnóstico de la situacióndel sector en nuestra Comunidad.

En Hospeco conviven asociados demuy diversa naturaleza: hoteles de 5a 1 estrella, hostales, pensiones, bal-nearios, moteles, apartamentos,campings..., y de distintos municipiosde la provincia. ¿Resulta complicadounificar y defender los intereses detodos ellos?Efectivamente existen diversidad de estableci-mientos en la Asociación y, aunque parezca

difícil defender los intereses de los distintosalojamientos, no lo es, porque tenemos algoque nos une a todos: la defensa de los intere-ses para aumentar el turismo en A Coruña. Porlo tanto, no es tan difícil, el objetivo es elmismo.

Hace dos años, cuando usted fue ele-gido presidente de la Asociación, sepropuso entre sus objetivos duplicarel número de asociados. ¿Cuántasempresas pertenecen en la actualidada Hospeco? ¿Se ha conseguido abar-car más municipios de la provincia?En este momento pertenecen a nuestra Asocia-ción 30 hoteles de A Coruña y su área metro-politana. Poco más podemos ampliar, puestoque en la actualidad en A Coruña existen 24hoteles, y con el área metropolitana, 39. Seintentó alcanzar un acuerdo con la Asociación“Terras das Mariñas” y, de hecho, se había lle-gado a un entendimiento con su presidente,Gerardo Romero, para la integración de estaAsociación dentro de Hospeco. Él tiene nues-tro proyecto y esperamos que pueda llegar aconsolidarse, puesto que es un beneficio paratodo el sector. También estamos hablando conla Asociación de Empresarios de Hostelería deA Coruña, presidida por Héctor Cañete, ybarajamos la posibilidad de federar las aso-

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“A pesar delas diferenciasentrenuestros asociadosno es difícil defender elinteréscomún:aumentar elturismo enA Coruña”

entrevista a Francisco Canabal

ciaciones, siempre y cuando los asocia-dos de cada una de ellas acepten elacuerdo.

Durante su mandato ha tenidoque convivir con dos gobiernosde distinto color en la Xunta.¿Qué aspectos relacionados conel turismo destacaría de la ges-tión del bipartito y qué metasespera alcanzar con el actualgobierno?Las relaciones con el bipartito fueron deun diálogo fluido, llegando incluso aencontrarnos en ferias tan importantescomo la Travel World Market (WTM), ITBBerlin o FITUR, en las que presentamospor primera vez el icono de la “Torre deHércules”. También pusimos en contactoa touroperadores de distintos países conlas autoridades de nuestra ciudad, comoAntonio Fontenla; Gonzalo Ortiz, direc-tor general de la Cámara de Comercio;

Rubén C. Lois, ex director xeral de Turis-mo de la Xunta; Henrique Tello, presi-dente del Consorcio de Turismo de ACoruña, y Moisés Jorge Naranjo, geren-te de esta institución. En cuanto al nuevogobierno de la Xunta, hemos mantenidovarias reuniones con la secretaria xeralde Turismo y con la directora-gerente deTurgalicia, y esperamos que las metassean mayores o, como mínimo, igualesque con el anterior gobierno.

Como ya mencionó, ustedesorganizan, en colaboración con elAyuntamiento de A Coruña, unacampaña que, con el título de “ACoruña 365 grados” pretendedesestacionalizar el turismo.¿Cómo se está desarrollando estacampaña y qué se quiere dar aentender con este nombre?La campaña está funcionando perfecta-mente, tocando distintos puntos: el sép-

“Palexco y Expocoruña nosólo son importantespara desestacionali-zar el turismo,sino que sonimprescindiblespara atraer clientescon más poder económico”

timo concurso de tapas y pinchos, los monólo-gos de Roberto Bodegas, la presentación encentros comerciales de León, Burgos y Zarago-za, la celebración de “Música en la CiudadVieja”, el sorteo entre los participantes en losdistintos eventos celebrados en todas las ciu-dades con fines de semana gratuitos en los dis-tintos hoteles de la Asociación, o la paginaweb de la campaña, que ya ha recibdio130.000 visitas. Próximamente me reuniré conla secretaria Xeral de Turismo para intentarcerrar la campaña de 2010, puesto que con elpresidente del Consorcio de Turismo de ACoruña, ya mantuve una reunión y está com-pletamente de acuerdo con el hecho de que lascampañas sean continuadas.

En A Coruña se han construido en losúltimos años dos recintos para laorganización de grandes eventos:Palexco y Expocoruña. ¿Contribuyena desestacionalizar el turismo?Estos recintos no sólo son importantes paradesestacionalizar el turismo, sino que sonimprescindibles para traer clientes con máspoder económico y aumentar el número deestancias de nuestros visitantes, que es una delas asignaturas pendientes en nuestra ciudad.A Coruña tiene que luchar y potenciarse den-tro del turismo, y el de congresos y ferias esimportante. Por eso hemos firmado convenioscon ellos, para velar por nuestros intereses.

¿Qué ha significado para Hospeco ladeclaración de la Torre de Hérculescomo Patrimonio de la Humanidad?Desde el principio de mi mandato siempre hedefendido que la Torre de Hércules tenía queser nuestro icono y que tenemos que lucharpara hacer una marca de A Coruña, así comounir el sector turístico y la presencia de la ini-ciativa privada dentro del Consorcio de Turis-mo de A Coruña, dentro del cual debe poten-ciarse la creación de una Convention Bureau,fundamental para incrementar el número devisitantes. Para nosotros, la elección de la Torrede Hércules como Patrimonio de la Humani-dad ha sido un éxito total y creemos que ayu-dará a la promoción de la ciudad en el mundoentero. Quizá la Torre sea el principio de otrogran acuerdo para alcanzar la marca “ACoruña” como punto de encuentro de todos losque estamos relacionados con este mundo.

Entre la crisis económica y el maltiempo del mes de julio, ¿cómo hasido la campaña estival para loshoteles coruñeses?Aunque el mes de julio ha sido muy lluvioso, ACoruña no sólo mantuvo el grado de ocupa-ción, sino que lo aumentamos, subiendo casitres puntos con respecto a la media del año2008. En agosto, que ha sido muy bueno entemperatura, tuvimos una ocupación del 80%,incrementando la media en dos puntos conrespecto al año anterior. Ha sido un veranobueno desde el punto de vista de la ocupación,pero también hay que decir que estos resulta-dos se han conseguido a base de muchoesfuerzo de los hoteleros, que han rebajadolas tarifas de precios de sus hoteles para quela ciudad de A Coruña estuviese llena, favore-ciendo con esto al comercio y a la restaura-ción, así como al PIB de nuestra ciudad. Megustaría felicitar a todos los hoteleros de ACoruña por su esfuerzo y profesionalidad,pues aun estando inmersos en esta crisis, hanconseguido que fuésemos la ciudad de Galiciaque ha tenido el mejor comportamiento encifras de ocupación.

El año que viene, Santiago de Com-postela y Galicia celebrarán el AñoSanto, un acontecimiento muy espe-cial que no se volverá a vivir hasta2021. ¿Qué expectativas tienen ycómo cree que se está preparando elXacobeo desde la Xunta?Esto nos da fuerza para que dentro del sectorturístico podamos ver la salida del túnel de estagrave crisis apoyándonos en este magníficoacontecimiento, que tan buenos resultados estádando para Galicia. En cuanto a las noticiasque tengo en cuanto a la preparación delXacobeo desde la Xunta no son muchas, peroespero que a partir del encuentro que he teni-do en Santiago empecemos a conocer losdatos que nos puedan aportar.

¿Qué significa para Hospeco su adhe-sión a la Red de Energía Sostenible?En abril del pasado año firmamos una cartade adhesión para trabajar en el fomento deluso racional de la energía dentro del planeuropeo contra la lucha por el cambio climáti-co. Queremos apoyar la implantación de ener-gías sostenibles y renovables.

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“Ha sido unverano buenodesde el puntode vista de laocupación,pero estosresultados sehan conseguido a base demuchoesfuerzode los hoteleros,que han rebajado lastarifas de precios”

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Centro de información sobre PRL

GRIPE A E CENTROSDE TRABALLO

O Ministerio de Sanidade e Política Socialestá seguindo de forma exhaustiva a evolución dasituación epidémica provocada polo novo virus dagripe A(H1N1), obtendo e analizando a informa-ción en continua comunicación coas autoridadessanitarias das comunidades autónomas, da UniónEuropea e cos organismos internacionais. (Estainformación pódese consultar enhttp://www.msps.es/).

Os pasos a seguirA preparación fronte a unha pandemia é unha res-ponsabilidade compartida de toda a sociedade. Asautoridades sanitarias nacionais e autonómicas, encoordinación cos organismos internacionais com-petentes, están a traballar para diminuír o impactodunha pandemia de gripe en España. Dende oMinisterio pídese colaboración cos axentes sociaispara o establecemento de medidas preventivas eplans de actuación. Por iso elaborou, xunto coasprincipais centrais sindicais, así como coas organi-zacións empresariais, unha Guía para a elabora-ción do plan de actuación das empresas ou centrosde traballo fronte a emerxencias en relación coaposible incidencia da Gripe A (H1N1). (Pódese des-cargar no portal da CEC (http://www.cec.es).

Entre as pautas básicas a ter en conta parao deseño do plan de actuación fronte aunha situación deste tipo atópanse:

1.Designar un coordinador e un equipo queinclúa o servizo de prevención de riscos labo-rais para que se ocupen da planificación e doslabores de resposta en caso dunha pandemia.

2.Determinar que áreas e quen son os emprega-dos esenciais e cales son os produtos e servizosque necesitará durante unha pandemia para noninterromper o funcionamento da súa empresa oucentro de traballo.

3. Prepararse para escenarios que poderían requi-rir aumentar ou diminuír a demanda dos produtose servizos que ofrece a súa empresa durante unhapandemia.

4. Determinar o posible impacto dunha pandemianas finanzas da empresa considerando os múlti-ples escenarios posibles e os efectos que poderíanter nas diferentes liñas de produción.

Coñecer as actuacións das autoridades sanitarias respecto

aos plans de preparación fronteá pandemia do virus H1N1 e a

colaboración con elas, permitiralles ás empresas e centros de traballo dispoñerdunha información útil para

facer o posible fronte ao posibleimpacto da Gripe A e elaborar

os seus propios plans de actuación

A gripe polo novo virus A(H1N1), que comezou chamándosegripe porcina e "nova gripe", prodúcea un novo subtipo dovirus da gripe fronte ao que, precisamente por ser novo, nonestamos inmunizados e hai moitas persoas que estarán enrisco de contraelo. En contraste, moitas persoas teñen inmunidade fronteaos virus da gripe estacional ou común (a que se presenta fundamentalmen-te no inverno todos os anos), polo que a poboación susceptible de infectarseé menor.

5. Determinar o posible impacto que terían asmedidas de control dunha pandemia nas viaxesnacionais ou internacionais da empresa ou cen-tro de traballo (por exemplo, corentenas oupeche de fronteiras).

6.Establecer regras para modificar a frecuenciae o tipo de contacto de persoa a persoa (comoapertos de mans, reunións, distribución dasmesas de traballo na oficina, etc.), non só entreos empregados senón tamén cos clientes.

7. Identificar a empregados e clientes clave connecesidades especiais e asegurarse de queestas necesidades sexan incluídas no plan depreparación da empresa ou centro de traballo.

8.Poñer a disposición dos traballadores sufi-ciente material para o control da infección(como produtos para a hixiene das mans,panos desbotables e papeleiras para tiralos)en cada unha das oficinas e lugares de tra-ballo.

9. Asegurarse de que os traballadores teñeninformación sobre o acceso a consultas e con-sellos médicos durante unha emerxencia.

10. Formación e información dos traballadorese comunicación con eles.

11.Prever situacións de temor e ansiedadeentre os empregados, rumores e informaciónerrónea e establecer o correspondente plande comunicación.

Por que unha pandemia é un risco empresarial?O virus da gripe pode afectar aos propios traballadores dunha empre-sa ou aos seus provedores e clientes, tanto de empresas nacionais comointernacionais, limitando así a súa capacidade de operación, adquisi-ción de subministros e oportunidades de negocio. O impacto dunhapandemia sobre o persoal das empresas, a dispoñibilidade demedios de transporte, as comunicacións ou os servizos desaúde, danaría de forma importante o funcionamento do sec-tor empresarial e, en xeral, o de todos os sectores económicos.

As consecuencias específicas que a pandemia terá en cada empresa oucentro de traballo dependerán do impacto directo da pandemia nasaúde dos traballadores e do impacto que teñan as medidas postas enmarcha para facer fronte á pandemia de gripe dentro do Plan deActuación da empresa ou centro de traballo. Así, a organización que asempresas ou centros de traballo foran capaces de desenvolver será fun-damental para garantir que os núcleos clave da súa actividade seguenfuncionando. Lembrámoslles que para calquera consulta ou informa-ción sobre este tema pódense dirixir ao Centro de Información sobrePRL da CEC.

reportaje

ARBITRAJE: institución eficazpara resolver conflictos jurídicos

El próximo año nuestros Tribunalesconocerán cerca de 9 millones de

asuntos mientras que el presidente delTribunal Superior de Justicia de Gali-

cia, reclamaba la urgente creación de36 órganos judiciales para evitar el

colapso de la Justicia gallega. Quedan

reflejadas dos de las dimensiones que inci-

den y agravan la crisis de la Justicia: incre-

mento de la litigiosidad y precariedad de

infraestructuras y medios materiales de la

Administración de Justicia.

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Texto: José Luis García Gorostizu (abogado)

La lentitud y el menoscabo de laseguridad jurídica se convierten enbarreras disuasorias para recurrir alos Tribunales en busca de una tutelajudicial efectiva. ¿Caben otras víaspara que las partes, ante una posiblecontroversia jurídica, puedan resol-verlas sin recurrir a los Tribunales?

En este artículo vamos a exponer sucintamentesobre qué principios y contenidos está elabo-rada la Ley 60/2003 de Arbitraje, reco-mendando su práctica dentro del sectorempresarial, más allá de las experiencias enmaterias de arbitrajes especiales -consumo,transporte, vivienda- que comienzan a institu-cionalizarse en Galicia y que alcanzarían sugeneralización si la Xunta de Galicia impul-sara una de las facultades que, por la Ley6/2004 reguladora de los Órganos en Defen-sa de la Competencia en la Comunidad Autó-noma, le atribuye al Tribunal de Defensa de laCompetencia de Galicia, el artículo 3.3. g):“La realización de funciones de arbitraje, tantode derecho como de equidad”.

Los motivosUno de los motivos para recomendar la prác-tica del arbitraje es la inspiración de nuestravigente legislación sobre esta materia en laLey Modelo elaborada por la Comi-sión de las Naciones Unidas para elDerecho Mercantil Internacional, de21 de Junio de 1985. Nadie discute quelas leyes-modelo elaboradas por Uncitral cons-tituyen un instrumento dotado de competenciay condiciones necesarias para asumir, hoy en

día, el reto de la globalización a través de la aproxima-ción de las Ciencias Económicas y Jurídicas, ya que Dere-cho y Economía confluyen sustancialmente en el trata-miento conjunto de figuras y problemas emergentes en lasociedad moderna. El legislador español -como otros decorte continental- parte de la base que una buena regu-lación del arbitraje internacional ha de serlo, también,para el arbitraje interno y viceversa. Este es el motivo,salvo contadas excepciones, por el que los mismos pre-ceptos se aplican por igual al arbitraje interno como alinternacional. Un segundo motivo no es otro quela incorporación de la experiencia de 15 añosde vigencia de la Ley del Arbitraje de 1988 yde las soluciones jurisprudenciales dadas ante las lagunasque presentaba la vieja ley y restaban eficacia en sudesarrollo práctico..

¿Qué es el arbitraje y por qué su recomenda-ción en las relaciones mercantiles?Puede definirse como el modo de encomendar a un ter-cero- bien nombrado por las partes o designado por unacorporación de derecho público o asociación sin ánimode lucro- la solución de todas o de algunas de las contro-versias sobre materias de libre disposición, que hayansurgido o puedan surgir respecto de una determinadarelación jurídica, contractual o no contractual.

Un análisis de la institución desborda el contenido de unartículo. Subrayaremos que la ley consagra la primacíadel principio de la autonomía de la voluntad, tanto en lasreglas interpretativas como en las actuaciones arbitrables,cuyos límites se circunscriben al derecho de defensa delas partes y al principio de igualdad. El carácter antifor-malista del convenio arbitral, la validez de la cláusulaarbitral por referencia y el efecto negativo que impideconocer a los Tribunales de las controversias sometidas aarbitraje. Junto a la posibilidad de adopción de medidascautelares por los Tribunales dentro de los procedimientosde apoyo y control expresamente previstos en la ley- seadmite la tutela cautelar arbitral, revistiendo al árbitro, ainstancia de parte, de potestad para su adopción.

En defecto de acuerdo de las partes sobre el plazo para resolverel laudo, la ley establece un plazo de seis meses. De ahí, su granventaja por la celeridad del procedimiento. Se ha suprimido lanecesidad de protocolización notarial del laudo.

Para terminar, destacar tres aspectos procesales de grantrascendencia jurídica. La acción de anulación dellaudo. Esta materia está inspirada en la ley modelo. Lascausas se encuentran tasadas y la sistemática trata deconjugar las exigencias de rapidez y mejor defensa de laspartes. Así, tras una demanda y una contestación escrita,se siguen los trámites del juicio verbal. Frente a la senten-cia que se dicte no cabe recurso alguno.Si el laudo escondenatorio y la parte obligada se niega a cumplirlovoluntariamente, el laudo arbitral se erige en título ejecu-tivo, pudiendo solicitarse la ejecución forzosa, siguiendoel trámite para la ejecución de sentencias firmes. Volve-mos a encontrarnos con la jurisdicción y aquí puede radi-car el talón de Aquiles de la institución. Por último, unamedida innovadora: puede obtenerse la ejecución forzo-sa del laudo durante la pendencia del procedimiento deanulación de forma parecida, aunque no idéntica, a laejecución provisional de sentencias.

En esencia, el arbitraje es anterior a lo que hoy concebi-mos como jurisdicción estatal. Recomendar su práctica esútil, ya que ofrece más ventajas que inconvenientes: rapi-dez, flexibilidad, privacidad, transparencia, contradic-ción, eficacia, legalidad, libertad y posibilidad de que elárbitro sea un especialista en la rama del Derecho objetode controversia. El transcurso del tiempo contri-buirá a afianzar el arbitraje como una alter-nativa muy conveniente para la resolución deconflictos e incremento de la seguridad jurídi-ca, uno de los pilares sobre los que se asien-tan las relaciones mercantiles y, en consecuen-cia, el progreso económico de una sociedad.

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El legislador español partede la base que una buena

regulación del arbitraje internacional ha de serlo,también, para el arbitraje

interno y viceversa. Este es elmotivo por el que los mismos

preceptos se aplican porigual al arbitraje internocomo al internacional

noticias

Fernando JiménezOntiveros visitó la CEC

El subgerente del Fondo de Multilate-ral de Inversiones del Banco Intera-mericano de Desarrollo (el BID, fundadoen 1959 para apoyar el proceso de desarrolloeconómico y social en América Latina y elCaribe la principal fuente de financiamientomultilateral en la región) visitó la sede de laCEC, donde se entrevistó con Antonio Fonten-la. Con motivo de su estancia en Galicia, Jimé-nez Ontiveros desarrolló una amplia agendade contactos para dar a conocer a las empre-sas gallegas las opciones de negocio queimpulsa este organismo con 48 países miem-bros y los requisitos necesarios para optar aellas.

De esta manera, el representante del BancoInteramericano mantuvo un encuentro, juntocon representantes de la Organización empre-sarial, con la conselleira de Traballo, BeatrizMato, y pronunció una conferencia en la sedede la patronal gallega. Asimismo, los contac-tos con el tejido empresarial de la comunidadse extendieron a través una reunión con ladirección de la entidad financiera Caixa Gali-cia. Además, Ontiveros atendió la invitaciónpara estampar su firma en el Libro de Oro dela CEC, tal y como se aprecia en la imagenque acompaña a esta información.

Desarrolló una ampliaagenda de contactospara dar a conocer alas empresas gallegaslas opciones de

negocio que impulsa el BID

Durante su estancia enGalicia, Jiménez

Ontiveros afirmó que las empresas que no

innoven están condenadas a desaparecer

noticias

“As lendas dos nosos maiores: lendas e anécdotas populares ao pé da Torre”. Bajo ese títulose celebró en la Confederación de Empresarios de La Coruña una jornada cultural por iniciativa de AECO (Aso-ciación de Empresarias de A Coruña). Durante el coloquio se narraron cuentos recogidos de la tradición oral local.La escritora Cristina Corral centró su intervención en las leyendas asociadas a la Torre de Hércules, desde el fol-clore irlandés hasta el gallego, mientras que Dores Tembrás habló sobre los personajes populares que han reco-rrido la ciudad a lo largo de su historia. Nuestro presidente, Antonio Fontenla; Isabel Ulloa, dirigente de las empre-sarias ,y María Xosé Bravo, concejala de Cultura del Ayuntamiento de A Coruña, acompañaron a las escritoras.

Lendas e anécdotaspopulares

viajamos a Túnez

PRIMERA. Sinfonía en blancoy azulPoco podía imaginar el piadoso clérigomusulmán Abou Said ibn Khalef que el

lugar que eligió paraaislarse del mundoacabaría convirtién-dose en uno de loscentros de peregrina-ción de artistas, escri-tores y bohemios.Aunque ahora ya nosea ese sitio solitario,Sidi Bou Said

mantiene su atractivo aupada sobre un acantila-do vertical de 140 metros. Incluso los colores azuly blanco que inundan toda la ciudad parecenreproducir los del cielo impoluto. Nadie puedepasar por este lugar sin detenerse en su célebreCafé des Nattes, aunque los tunecinos loconocen simplemente como el Kahwa el alya. Lascolumnas interiores recuerdan que el lugar formóparte de una mezquita zaouita. Lo más solicitadoson sus terrazas, que dominan parte de la ciu-dad. Hay otros encuentros imprescindibles. El pri-mero con sus gatos, que abundan recostados alas puertas de las casas, sobre los bancos ojugueteando entre los jardines. El segundo es conlos vendedores de jazmines, flor que los hombresllevan con frecuencia tras la oreja y las mujeresformando un collar. El tercero son sus puertas,que dan entrada a palacios, que ocultan zocos yviviendas, con arco de medio punto u ojivales, deun azul intenso o de un blanco luminoso, tacho-nadas de herrajes, rojas, verdes o negras. Y juntoa ellas ventanas, rejas, toldos y lonas que cruzanlas calles.

SEGUNDA. Las ruinas de lamemoria

Al otro lado de la colina en la que eleva Sidi BouSaid se conservan las ruinas de Cartago, elromanizado, ya que el cartaginés fue arrasadotras la Tercera Guerra Púnica (149 a 146 a. C).El mejor punto de partida es la colina deByrsa, que domina la zona. A sus pies seencuentra la catedral de St Louis, de propor-ciones descomunales, erigida por los francesesen 1890. El Museo Nacional, un gran edifi-cio blanco tras la catedral, contiene renovadasexposiciones que merecen una visita. El anfiteatro

romano, a 15 minutos andando desde el museo,fue uno de los más grandes del Imperio, aunquehoy queda poco de su esplendor. La mayoría desus piedras fueron extraídas para otros proyectosde construcción en siglos posteriores. El san-tuario de Tofet ha suscitado un gran interésdesde que fue excavado por primera vez en1921. Era un lugar de sacrificios con un cemen-terio anexo, donde los hijos de los nobles carta-gineses eran asesinados y quemados para apa-ciguar a las deidades de Baal Hammon y Tanit.

CINCO PASOS

HEMOS ESCOGIDO CINCOIMÁGENES PARA PRESENTAR EL PAÍS MÁSPEQUEÑO DEL MAGREB.PODRÍAN SER DIEZ O CINCUENTA, PORQUE ENTÚNEZ LOS CONTRASTESSON PERMANENTES, PEROÉSTAS PERMITEN HACERSEUNA IDEA DE LO QUE PODREMOS VER Y VIVIR

Un vecino de Sidi

Hora de las compras en la ciudad blanca

La catedral de Saint Louis, de 1890

Ruinas del Cartago romano

TEXTO: Enrique Sancho

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Una encantadora tetería de Tozeur, descanso del sol

TERCERA. De la playa a la medina

Hammamet, a pocos kilómetros al sur deTúnez capital, es con toda certeza el más celebresímbolo del turismo en Túnez. Es aquí donde mar,cielo, sol, palmeras y naranjos combinan susencantos para recrear la imagen que muchos tie-nen hoy en día del destino ideal para las vaca-ciones. A pesar de la afluencia de visitantes unanorma urbanística exige que ningún edificio

hotelero tenga más altura que los cipreses o pal-meras de la zona. Aquí se encuentran sofistica-dos centros de talasoterapia, spas y lugares parael turismo de salud, belleza y medicina. Y a unpaso está Susa que en principio parece una pro-longación de lo anterior pero que alberga lavieja medina que se asoma al mar, donde se haremansado durante siglos la vida tradicional dela ciudad musulmana y donde poder comprartodo tipo de productos de artesanía de calidad aprecios moderados. La mejor perspectiva de lamedina y el puerto se alcanza desde la torreKhalaf al Fata.

CUARTA. Espejismos reales

En medio de los enormes arenales que esbozanel comienzo del Sahara surgen vastas plantacio-nes de palmeras cuajadas de dátiles. Ningúnespejismo es capaz de generar tanta bellezacomo la realidad que puede contemplarse en la

zona más profunda de Túnez, un desierto denueve millones de kilómetros cuadrados compar-tido por once países africanos. La capital de esteespectacular paisaje es Tozeur, un lugar presi-

dido por la arena yel agua. Su palme-ral único, regadopor más de doscien-tos manantiales quesuministran casi 60millones de litrospor día donde secultivan los mejoresdátiles del mundo, ysu insólita arquitec-tura de ladrilloscompactos decora-dos con dibujosgeométricos, le danun encanto particu-

lar. El barrio de Ouled el Hadef, quedata del siglo XIV, merece un paseo tranqui-lo, sus calles pasan bajo espesas bóvedas ydesembocan en animadas plazoletas.

QUINTA. Rumbo a la aventuraDesde Tozeur puede iniciarse el recorrido quelleva a los oasis de montaña de Chebika,

Tamerza y Midès, casi en la frontera conArgelia. Estas tres poblaciones deben su actualaspecto fantasmal a una catástrofe natural. En1969, fuertes lluvias torrenciales devastaronmuchas de las casas de barro construidas sobrelas colinas. Hoy, sus callejones deshabitados sólose ven alterados por algún que otro vendedorambulante. Suele llegarse hasta aquí en vehículos4x4, pero es recomendable hacer previamenteun breve recorrido en el legendario LézardRouge (Lagarto Rojo), un tren de víaestrecha inaugurado y en 1899 que llevaba alos principales lavaderos de mineral de fosfato. Eltren, los oasis de montaña y otros lugares deTúnez fueron los decorados elegidos para esce-

nas de El paciente ingles, la Guerra de las Gala-xias, En busca del arca perdida, La vida deBrian, Piratas del Caribe, Quo Vadis o Jesús deNazaret. En Chebika vale la pena acercarse asu manantial, con un pequeño palmeral. Se culti-van albaricoques, melocotones, granadas, cítri-cos y plátanos y por la noche se organizan cenasa la luz de miles de velas.

Si opta por lo prácticopuede contratar unpaquete organizado queincluya vuelos, alojamiento,algunas comidas y el reco-rrido por el país o la estan-cia tranquila en una playa.Los precios, realmenteasequibles, oscilan,según la temporada ylas visitas elegidas,entre los 400 y los 800euros por personapara viajes de ochodías.

Los hoteles de Hammamet, reposo nocturno

La histórica ciudad islámica de Susa

Las calles medievales del barrio Ouled el Hadef

Palmerales a los piesdel Sahara

El famoso tren “Lagarto Rojo”, 50 kilómetros para descubrir

un fragmento de Túnez

El agua pura de Tamerza

La histórica ciudad extremeña ofrece una sin-gular alternativa de alojamiento diferente a lahotelería tradicional. Se trata de las Casas Pintadas,una original idea en la que se une la singularidad de lascasas rurales con la comodidad del centro de una urbe queopta a ser declarada capital europea de la cultura en2016. Cuatro establecimientos llenos de fantasía gestiona-dos por la empresa Casas Pintadas Urbanas, S.L. Los cua-tro ubicados en el entorno del centro histórico de Cáceres,a escasos cinco minutos a pie de la Plaza Mayor.

El proyectosurgió cuandouna de laspropietariasse trasladó avivir a laPlaza de lasCanterías, y leencargó a Rebeca

Giralt (destacada pintora extremeña) un trampantojo parael patio de su vivienda. La idea le encantó y la trasladó auna casa de su propiedad que decidió convertirla en apar-tamento turístico, pero repleto de la magia de los dibujosimposibles. De esa forma nació “El Libro”, la pri-mera de las cuatro casas. Posteriormente sur-gieron “El Cuadro”, “Cum Laude” y “La Pla-zuela”. Los cuatro inmuebles disponen de servicios simi-lares a los que oferta cualquier hotel de calidad: calefac-ción, aire acondicionado, cocina completa, televisión,DVD, ADSL y jacuzzi. La limpieza y el mantenimiento dia-rio lo realiza el personal de la empresa. Además, oferta laposibilidad de gestionar el transporte de los visitantes y decontratar guías turísticos.

Una a una “El Libro”: en el número 7 de la Plaza de Canterías,junto al antiguo Palacio de Justicia. Tiene capacidad para8 personas.“El Cuadro”: en el número 45 de la calle San Justo. Conuna superficie de 130 metros cuadrados tiene capacidadpara 8 personas.“Cum laude”: en el número 102 A de la calle Marga-llo, entre la Plaza Mayor y la Plaza de Toros. Es un loft de100 metros cuadrados con capacidad para 4 personas.“La Plazuela”: se encuentra en el número 12 de l acalle Godoy, junto a la Plaza Mayor. Para 5 personas. Losprecios varían según se trate de temporada baja o alta.Oscilan entre 80 y 150 euros por día, en función de la casay de la estación en que se ocupe.

Varias direcciones, 1003, CáceresTfn. 927/626312 www.casapintada.com

Hoteles

CASAS PINTADASCáceres

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Dormitorio de “El libro”, una de las cuatroCasas Pintadas cacereñas. Servicios dehotel en viviendas urbanas con encanto

El Hotel Omm es un nuevo concepto de hotel gastronómico abierto a la ciudad, y su restaurante, MOO, un exclu-sivo rincón de las delicias. Dirigido por el chef Felip Llufriu y asesorado por los hermanos Roca (Celler de Can Roca)este local luminoso y contemporáneo ya puede presumir de tener su estrella Michelin gracias a una oferta culinaria calibrada como un juegogastronómico entre recetas exquisitas y vinos minuciosamente seleccionados. Roger Viusà, campeón de Europa de sumillers 2007 y segun-do mejor sumiller del mundo 2008, controla una bodega con nada menos que 600 referencias. En Moo ofrecen un sistema de medias racio-nes, los comensales pueden confeccionar menús a medida o dejarse guiar por los menús degustación. Y además, ojo al detalle, a pesar deestar en pleno Eixample, en el patio interior se las han apañado para tener su propia huerta donde cultivan lechugas, tomates, calabazas,flores comestibles -los pétalos se usan en repostería- y hierbas aromáticas como la menta chocolatera, la maria luisa y la lavanda. La coci-na brilla especialmente en las elaboraciones atrevidas, como la cigala con curry, rosas y regaliz, o en el arroz ahumado de bacalao.

C/ Roselló, 265. 08008 BercelonaTfn. 93/4454000 www.hotelomm.es

En junio de 2007 abría sus puertas Madam Ragú. Adrián Pardavila, chef, sumiller y experto en gestión hotelera, se dio cuenta deque a la capital gallega le faltaba un restaurante de referencia en cocina internacional y decidió cubrir ese hueco junto a otros dos chefs de presti-gio (Javier Sordo, subcampeón de cocina de Galicia, y Pilar Togores, la mujer de Adrián y chef profesional experta en cocina internacional).Los pilares de su oferta: cocina asiática, árabe y vasco-francesa, pero rescatando y mejorando recetas con productos gallegos. Cremas y ensaladascomo la de calabaza, reineta y crujiente de cecina; canelones de brócoli, coliflor y anchoas; bacalao con pil-pil de Oporto y uvas glaseadas, o carri-lleras a la vainilla, son algunas de sus propuestas, aunque procuran adaptarse a los productos de temporada. Se puede disfrutar del plato del díapor12,50 euros y de un menú degustación de cinco platos y postre por 38. Los laboratorios farmacéuticos, médicos, profesionales de la Xunta y laUniversidad y gente del mundo de la empresa son sus principales clientes, a pesar de ser un sitio al que todavía se acude gracias al boca a boca.Por cierto, en la primera edición del Concurso SANTIAGO TAPAS ganaron el premio a la mejor tapa creativa y en la edición de este verano de 2009ganaron los dos premios que daba el público: mejor tapa y mejor servicio. Avenida de Ferrol 17, Conxo. 15706 Santiago de CompostelaTelf. 881/976 741

MADAM RAGÚSantiago

Restaurantes

MOOBarcelona

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libros

amorosas, ocio, trabajo o economía familiar.Aquí tenemos las mejores respuestas a cues-tiones como cuánto se debe pagar a unaasistenta o cómo conseguir que un niño de10 años deje de pegar a su hermano.

Editorial Temas de Hoy, 2009. Tim Harford

Pregúntale al economista camuflado

Estupenda recopilación de las consultas que Tim Harford recibey responde como colaborador especialista en economía en elFinancial Times

Durante los seis años que lleva publicándosela columna «Dear Economist» en el FinancialTimes, Tim Harford (o más bien su álterego, el Economista Camuflado) ha contestadolas preguntas de los lectores sobre relaciones

narse continuamente y de saber qué es lo quese busca y a dónde se quiere llegar. Junto aesto se precisan estructuras empresarialescapaces de agrupar a todos los miembros dela empresa para ir en la misma dirección.

Editorial Granica, 2009. FrancPonti

Innovacción

Ponti es uno de los mayores especialistas en management,profesor del departamento de dirección de personas de EADA y consultor en creatividad e innovación para grandes empresas

Innovacción, la unión de los conceptos inno-vación y acción, representa aquello que todaempresa que desee tener voz en el mercado eldia de mañana debe incorporar a su estructu-ra. El proceso de innovación, nace de cuestio-

ller un trabajo que presenta un inteligentemétodo de gestión y liderazgo que le ayu-dará a darle la vuelta a la tortilla, basado encuatro etapas: análisis del entorno, innova-ción, eficiencia y ejecución.

Editorial Deusto, 2009. Juan Fernández-Aceytuno

Gestión en tiempos de crisis

Juan Fernández-Aceytuno nos orienta sobre cómo darla vuelta a la tortilla, pero lo que es mucho mejor:

nos ayuda a coger la sartén por el mango

"Me preocupa más España en el 2019 queen el 2009, y este libro puede ayudarnos aver lo que ahora no vemos..." Son las pala-bras de Mario Armero, ConsejeroDelegado, Corporación Llorente, tras

a los pequeños cambios del día a día. Aquíse nos muestra cómo se pueden adquirir lasprincipales competencias de la inteligenciaemocional y social y su aplicación en todoslos ámbitos de la vida.

FC Editorial, 2009. Mª Claudia Londoño

Cómo sobrevivir al cambio

El libro está ilustrado con casos prácticos que muestran cómo un comportamiento social poco

inteligente incide negativamente en la vida profesional

Las competencias tecnológicas son impres-cindibles, sin embargo, son las habilidadesemocionales y sociales las que tienen unmayor impacto en la empresa y las que faci-litan la adaptación al cambio trascendental y