Ludwig Wittgenstein

y la TCS

• "Se detecta la solución del problema vital en la desaparición de este problema. (¿No es ésa la razón por la cual personas a las que se les reveló el sentido de la vida después de largas cavilaciones no podían luego decir en qué consistía este sentido?)" (TLP 6.521).

• "La forma es la posibilidad de la estructura" (TLP 2.033).• "La manera en que los objetos se relacionan en un

estado de cosas es la estructura del estado de cosas" (TLP 2.032).

• "Problema y solución no son entidades en sí. Son simplemente formas en las que se organizan las cosas".

• "En el milagro se muestra una nueva forma, una nueva posibilidad de cómo las cosas podrían repacionarse".

(Insa Sparrer, 2013).

Pregunta por Mejorías

Deconstrucción

•Etcétera.

Los problemas como costuras• Ningún discurso o relato es completo, uniforme e

íntegro.• Todo relato tiene fisuras, líneas de unión, es

incompleto.• Esas fisuras suelen pasar desapercibidas dando la

apariencia de ser un relato totalizador.• Todo problema es un relato.• Es nuestra labor ayudar a identificar y ampliar las

fisuras del relato del problema del consultante.• Esas fisuras son las excepciones.

Dónde detectar fisuras• Contradicciones del relato. • Cosas no dichas, no “iluminadas”, en el relato.• Contextos o situaciones diferentes a las relatadas.• Sutilezas (casi nunca, no siempre, más o menos,

no tan bien, a veces, el otro día, con tal persona, rara vez, muy pocas veces, dudas, tal vez, un poco etc.).

• Contradicciones entre lo dicho y lo hecho.• ¿Dónde más?

Introducción

• La mejor forma de iniciar una entrevista es preguntando que ha ido mejor desde la sesión anterior.

• Permite centrarse en los cambios que ha habido y así permitir la brevedad de la entrevista.

• Si los consultantes no identifican mejorías, se procederá a ir deconstruyendo (DeShazer) su respuesta negativa.

Para qué

• Iniciar con las mejorías es una de las rutas más cortas, que luego se irán ampliando y anclando los cambios.

• Transmitir a los consultantes una posición de esperanza, en base a las mejorías.

Qué• Pregunta de inicio:

– “¿Qué va mejor?”, – “¿Qué va mejor desde la última vez que nos vimos?”,– ”Bueno supongo que desde la última vez que nos vimos habrá

habido cosas que han mejorado y otras que han empeorado. Empecemos por las cosas que han mejorado”.

• Si las respuestas son negativas, se procede a deconstruir es decir, tratar de identificar mejorías.

• Si tampoco funciona, se procede a trabajar el futuro: – ¿Cuál sería la primera señal de que las cosas sí mejoran un poquito?

• Por otra parte, son los mismos consultantes quienes a veces nos dan pistas de por donde se puede intentar a deconstruir:– “Casi nada ha mejorado”.

• Nos están diciendo que hay algo que sí a mejorado.

Deconstruir el relato inicial• Buscar algo más pequeño

• ¿Qué va un poco mejor?• ¿Qué cosas has podido al menos mantener?

• Deconstruir temporalmente• Así que en la primera semana fue fatal…y en estos últimos días ¿qué ha sido

mejor?• Deconstruir relacionalmente

• “Así que para ti no hay nada que haya mejorado”. (A otro de los consultantes:) “¿Y tú que dirías que va mejor? “, “Si le preguntáramos a tu mejor amigo, ¿qué crees que diría él que ha mejorado?”

• Deconstruir por áreas• “De modo que en el colegio las cosas siguen iguales ¿y en casa?”

• Redefinir• “Teniendo en cuenta todas esas circunstancias adversas ¿cómo es que las cosas no

han ido peor?”• Cambiar el foco al futuro

• “Ya veo que las cosas han ido realmente mal. ¿Dirías que has tocado fondo? (…)• Puesto que has tocado fondo, ¿cuál imaginas que será el primer paso para volver a

subir?”• Utilizar escalas

• “Donde estarías del 0 al 10, 0 que no has visto ninguna mejoría, 10 que todo ha mejorado”.

Cómo• Mantener una actitud de curiosidad y también de

detallar y concretar al máximo, es actuar como si fuésemos detectives y emplear la “lupa de soluciones” .

• Al momento de deconstruir, no debe ser percibida como un “optimismo ingenuo” por nuestra parte.

• No dar a entender que pasamos por alto sus dificultades o su dolor, ya que dejarán de sentirse entendidos y deteriorará la relación terapéutica.

Ojo con…

• Es importante que si de identifican mejorías a lo largo de la deconstrucción, se ha de comprobar si son relevantes para los consultantes.

• No es adecuado empeñarnos en buscar mejorías cuando los consultantes nos indican en repetidas ocasiones que no las ven.

Además

• A veces se puede deconstruir desde un punto distinto.

• Adoptando una posición más pesimista que la de los consultantes.

• “Eso es un completo desastre, “Fue una semana desastrosa, un fracaso en absoluto”.