POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 11

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 22

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION

JERARQUIZACION

AVANCESTECNOLOGICOS

LOGISTICA

AUTOMATIZACION

COMPETENCIA

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 33

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO OBJETOOBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.EFICIENCIA Y CALIDAD.

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 44

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS MINIMIZACION DE COSTOS

INVOLUCRADOSINVOLUCRADOSMANTENIBILIDADMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACIONCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 55

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TIPOLOGIATIPOLOGIA

TIPOS

1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2° CORRECTIVO PROGRAMABLE

3° PREVENTIVO

4° PREDICTIVO

5° TPM

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 66

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TOTAL IMPLICANCIASIMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DEMANTENIMIENTO

TOTAL

PARTICIPACIONTOTAL

TPM

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 77

TPM VENTAJAS TPM VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS.

PRODUCCIONPRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE

MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 88

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES

Planos y Manuales Técnicos

Actividades de Mantenimiento

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Sistema Integrado o Software especializado

Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Complejos fabriles: > ConcentraciónMantenimiento Ligero: TPM

Funcional

Estructura Organizacional

Administración

Archivos

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 99

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION

CORRECTIVA DE EMERGENCIA

CORRECTIVAPROGRAMABLE

PREDICTIVA

PREVENTIVA

ORDENES DE TRABAJO (OT)

PREVENTIVAORDENES DERECORRIDA (OR)

LANZAMIENTOPROGRAMAPLANEAMIENTOTIPOS DE MANTENIMIENTO

DOCUMENTOS

JERARQUIA DE PLANIFICACION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 1010

ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO

Alcance

Costo

1 2 Optimo

Lucro cesante

Costo de mantenimiento

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 1111

ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTODECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°

REPARAR VS. REEMPLAZAR

OTRAS

DECISIONES

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 1212

ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOECONOMIA DEL MANTENIMIENTOCURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACIONADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRACONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 1313

GESTION DE INVENTARIOS DE GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS MATERIALES Y REPUESTOS

CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROLCONTROL

IVRUE

IIIMUGUSOALEATORIO

IIDEMANDA PROGRAMADA

A

I B

REGIMEN DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALES

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG 1414

CONCLUSIONCONCLUSION

EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.COSTOS INVOLUCRADOS.