PRÁCTICA 4: PLAN DE MARKETING

DE LAS FALLAS DE VALENCIA

Planificación y gestión del Patrimonio Cultural

Ana HerasXenia Briongos

David Álvaro

Fuera de la Comunidad Valenciana: Se planta cada año desde 1962 una falla en

la población madrileña de Getafe. Desde el año 1982 en la localidad jienense

de Mancha Real. En Calviá (Mallorca), se planta la falla "El

Toro" desde el año 1994. En 1989 se plantó de manera ocasional una

falla en la ciudad de París.

1. Diagnóstico

2. Pronóstico y Críticas

Las principales se centran en torno a: La despertà. La mascletà. La proliferación de artefactos explosivos. El gasto público. Las carpas falleras. La contaminación acústica y atmosférica. La reestructuración del tráfico vial. Los tintes políticos.

Argumentos para defender y mantener la fiesta:La tradición.La belleza de los monumentos.Los desfiles. Las corridas de toros.La ofrenda floral a la Virgen de los

Desamparados.La pirotecnia de los castillos.La Nit de la Cremà (noche en la que se

queman las fallas).

3. Objetivos• Que los valencianos permanezcan en la ciudad

• Nuevas tecnologías

• Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO

4. EstrategiaPlan Estratégico 2012-2015: calidad, sostenibilidad y rentabilidad.Objetivos para el 2015:1-- Impacto económico total de alrededor de 2.000 millones de euros.

2-- Participación de todas las empresas y sectores ligados al turismo en la estrategia, y alta aceptación de los ciudadanos. 3-- Adecuada distribución de los flujos de turistas en los polos de atracción turística de la ciudad y su área de influencia.

Estrategia 1: Gobernanza turística

- Programa 1.1. Excelencia de la gestión

-Programa 1.2. Prestigio de la marca Fundación Turismo Valencia

-Programa 1.3. Implicación empresarial e institucional en el proyecto turístico de la ciudad

Estrategia 2. Inteligencia de mercado. Programas y plan de actuaciones 2012

-Programa 2.1. Investigación de mercados y productos.

-Programa 2.2. Perfil de demanda y comportamiento del consumidor.

-Programa 2.3. Sistema de información y divulgación Las nuevas tecnologías brindan oportunidades claras para recabar datos, para intercambiar información y para procesarla.

Estrategia 3. Notoriedad de marca. Programas y plan de actuaciones 2012

-Programa 3.1. Posicionamiento global y por mercados/públicos.

-Programa 3.2. Campañas de comunicación, marketing y relaciones públicas.

-Programa 3.3. Co-marketing.

Estrategia 4. Gestión de la demanda. Programas y plan de actuaciones 2012

-Programa 4.1. Gestión experta de mercados.

-Programa 4.2. Gestión experta de productos y “Experiencias VLC”.

-Programa 4.3. Conectividad .

5. Decisiones operativas NUEVAS TECNOLOGÍAS• Aplicación para móviles y smartphones• Redes sociales• Código QR• Instalación de cámaras

PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL DE LA UNESCO

6. ConclusionesDel Plan de Marketing de la Comunidad Valenciana destacaría la apuesta decidida por la aplicación de las tecnologías más innovadoras en los ámbitos de la promoción y la distribución turística, así como las redes sociales, páginas webs y dispositivos móviles.

El plan integral de marketing es sólido y tiene los objetivos delimitados para ser conseguidos de una forma sostenible y progresiva.

No obstante la crisis económica actual puede ralentizar el plan integral del 2015, debido a los recortes de presupuesto que el gobierno está implementando actualmente.

¡GRACIAS!