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Ejercicio 1:La firma SEERVADA PARK, necesita implementar un sistema de pedidos para sus area de de Distribucion, para lo cual a establecido las actividades que deben realizar para dicha implementacion.

ACTIVIDADESACTIVIDADESDESCRIPCIONPREDECESORATIEMPOADeterminar necesidades de Equipo. -6BObtener cotizaciones de Proveedores. -8CSeleccionar Proveedor.A, B4DSistema de pedidos.C10EDisear nueva disposicon fisica del Almacen.C10FDisear almacen.E6GDisear Interface con la Computadora.C6HInterface de la Computadora.D,F,G6IInstalar Sistema.D,F6JCapacitar a los Operadores del Sistema.H4KProbar el Sistema.I, J4

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TareaDuracinPredecesores1FASE 12DISEO.3D11Dia 4D212Das 3FC5D36Das 3FC6D49Das 5FC7ANALISIS.8A14Das 59A212Das 810A311Das 911A412Das 9,8 12PROGRAMAR.13P19Das 1014P211Das 1315P310Semanas 1316P410Das 1517FASE 218REDES19R111Das 20R23Dias 1921R35Das 2022NIVELES23N17Das 2024N27dias 2325N37das24FF

03Nombre de la tareaduracionpredecesorasNombre de los recursos1fase 1 PLAN ESTRATEGICO2 AUTOEVALUACION3 Definir el negocio2 dasdirector,computadora[200 hoja]4 Decidir la ejecucion del proyecto0.5 das3director,asesor empresarial5Evaluar la vision del proyecto6 definir los requisitos2 dasdirector,asesor empresarial7 Identificar las oportunidades de compra3 das6director,fotocopiadora[20 millar]8 Sintetizar el enfoque del negocio2 das7director9Evaluar riesgos potenciales y beneficios10 evaluar el tamao y la estabilidad del mercado4 das6asesor empresarial,director del banco,fax[5 hr.]11 evaluar la cuota de mercado inicial3 das10asesor empresarial12 determinar los requisitos financieros2 das8asesor empresarial,abogado,computadora[7 hoja]13 evaluar la rentabilidad0.5 das12director14 revisar y modificar elplan estrategico2 das1315fase 2 DEFINIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO16 definir el mercado17 obtener acceso a la informacion disponible1.5 dasasesor empresarial,fax[10 hr.]18 identificar el nicho de mercado0.5 dasasesor empresarial19 identificar los materiales y suministros4.5 das20 seleccionar un enfoque del negocio3 das17CC,18director,asesor empresarial,computadora[20 hoja]21 sintetizar los gastos de operacin0.5 das20director22evaluar los riesgos potenciales y Beneficios23 evaluar el tamao y la estabilidad del mercado2 das21director24 realizar prevision de rendimientos financieros2 das23contador25 revisar y modificar la oportunidad de negocio0.5 das24propietarios,computadora[10 hoja],fax[3 hr.]