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7/25/2019 PPT Costos-Clase2

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Gestin de Costos en la Construccin

GESTIN DE COSTOS EN

CONSTRUCCIN


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TIPOS DE CONTRATOS DECONSTRUCCIN


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Contratos de Construccin

Hay 2 clasificaciones:

Tipos de contrato por el alcance de trabajo

Tipos de contrato por forma de pago

Clasificaciones

Fuente: Libro Modern Construction Lean Project Delivery and Integrated Practices, Lincoln H Forbes, Syed M. Ahmed


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CONTRATOS DE CONSTRUCCIN

Tipos de contrato segn alcance de trabajo

Oferta de Construccin

La forma ms frecuente de contratacin, en la que el dueo conceptualiza elproyecto y contrata por separado el diseo y la construccin, siendo esta ltimael nico alcance del contratista.

Oferta EPC (Engineering, Procurement and Construction)

El contratista recibe la ingeniera bsica del cliente y tiene por alcancedesarrollar la ingeniera de detalle y la procura y la construccin.

Concesiones

El contratista es el responsable del diseo, construccin y operacin de lainfraestructura por el periodo de tiempo de la concesin



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Tipos de contrato segn la forma de pago

Contrato a Precios Unitarios

El precio de Obra se determina por los precios unitarios y los metrados. El pago serealiza con base en el precio unitario del contrato y los metrados ejecutados para lo cual,cliente aprueba los metrados presentados en la valorizacin.

Contrato a suma alzada

Se fija un precio relacionado a un alcance. Los precios se mantienen fijos aunque hayavariacin de metrados, tarifas, rendimientos durante la ejecucin del proyecto. El nicocaso en el que se puede ajustar el precio es si existe algn cambio de alcance. El pagose realiza con base en el % de avance que se tiene por partida.



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Tipos de contrato segn la forma de pago

Contrato de margen sobre el costo o Por administracin

Este contrato fija un fee sobre los costos del contratista. El pago consiste en elreembolso de los costos en los que el contratista incurre para la ejecucin del proyectoms un margen sobre el mismo. El contratista debe presentar sustentos de los

materiales, mano de obra, subcontratas y gastos generales consumidos.

Contrato Colaborativo (Integrated Project Delivery)

Se firma en la etapa de anteproyecto y se tiene como involucrados al dueo, contratista ydiseador. Comienza con la fijacin del costo objetivo (Target Cost) acordado por todos,

siendo transparentes los costes directos e indirectos y pactando como se gestiona elriesgo; es decir, las desviaciones positivas respecto al costo objetivo esperado delproyecto. Se comparten los riesgos y las sobreutilidades en los porcentajes que seconvenga en cada caso.



7/19Gestin de Costos en la Construccin

PRESUPUESTO OFERTA DECONSTRUCCIN



Presupuesto Oferta:

Etapas en un estudio de un presupuesto

Preparacin

presupuesto

Planificacin

propuesta

Preguntas y

respuestas

Visita a terreno

Metodologa constructiva

Estrategia de propuesta

Revisin bases

Invitacin

Compra de bases

Lista de partidas

Metrados

Planificacin

de la obra

Fuente: Libro Procesos y Tcnicas de Construccin 2da Edicin, Hernan de Solminihac, Guillermo Thenoux

Contin

ua



Presupuesto Oferta:

Etapas en un estudio de un presupuesto

Analisis de P.U

costo directo por

partida

Planificacin de recursos

Organizacin de la obra

Estrategia de propuesta

Cuantificacion de riesgo

Organizacin de empresa

Garantias

Materiales

Mano de Obra

Equipos

Curva ocupacional

Programa de uso de equip

Flujo de caja

Precio unitario

Personal, Instalacin,

Equipamiento

Imprevistos

GG oficina principal

Costo garanta

Costo financiero

Costo directo

Utilidad

Gastos generales

indirectos

Gastos generales

Presupuesto

final

Fuente: Libro Procesos y Tcnicas de Construccin 2da Edicin, Hernan de Solminihac, Guillermo Thenoux

Sigue



Presupuesto Oferta:

Entregables de un presupuesto oferta

1. Resumen de presupuesto

2. Presupuesto detallado: Anlisis de precios unitarios + presupuesto

descompuesto

3. Gastos generales

4. Cronograma valorizado / Flujo de caja

5. Consideraciones y Exclusiones



Presupuesto Oferta:Ejercicio de Anlisis: Revisin Presupuestos Histricos

Razones para que los ratios del 2do proyecto sean menores?

Dpto: LIMA

Fecha may-13

AC: 49,128.03 AC: 4,074.84

PRECIO (S/.)RATIO (S/.

/ m2)% PRECIO (S/.)

RATIO

(S/. / m2)%

1.00 Obras prel iminares y provis ionales 2,604,465S/. 53.0S/. 7.5% 283,629S/. 69.6S/. 10.7%2.00 Estructuras 12,861,404S/. 261.8S/. 37.0% 925,780S/. 227.2S/. 34.8%3.00 Arquitectura 13,181,332S/. 268.3S/. 37.9% 963,861S/. 236.5S/. 36.2%4.00 Instalaciones Elct ricas 2,937,776S/. 59.8S/. 8.4% 154,106S/. 37.8S/. 5.8%5.00 Instalaciones Sani tar ias 3,192,607S/. 65.0S/. 9.2% 252,925S/. 62.1S/. 9.5%6.00 Instalaciones Mecanicas -S/. -S/. 0.0% 0.0%7.00 Par tidas Complementar ias -S/. 0.0% 78,891S/. 19.4S/. 3.0%

34,777,584S/. 707.9S/. 100.0% 2,659,191S/. 652.6S/. 100.0%

4,105,326S/. 83.6S/. 11.8% 352,019S/. 86.4S/. 13.2%

1,972,507S/. 40.2S/. 5.7% 226,031S/. 55.5S/. 8.5%

40,855,417S/. 831.6S/. 117.5% 3,237,241S/. 794.4S/.

7,353,975S/. 149.7S/. 582,703S/. 143.0S/.48,209,393S/. 981.3S/. 3,819,944S/. 937.4S/.

PROYECTO 02

Costo Directo

Gastos Generales

Utilidades

SUB - TOTAL (sin IGV)

IGV

TOTAL

ITEM DESCRIPCION

PROYECTO 01

CONSIDERACIONES:

1. Ambas estructuras son de ductilidad limitada.

2. El nivel socio econmico al cual esta orientado el producto es el mismo.

3. Edificio Proyecto 01 (4 dptos x planta) Edificio Proyecto 02 (6 dptos x planta)



Presupuesto Oferta:

PRECIO (S/.)RATIO (S/.

/ m2)% PRECIO (S/.)

RATIO (S/.

/ m2)% PRECIO (S/.)

RATIO (S/.

/ m2)%

1.00 Obras preliminares y provisionales 2,163,300S/. 44.0S/. 5.5% 2,251,753S/. 45.8S/. 5.9% 2,324,553S/. 47.3S/. 5.9%2.00 Estructuras 13,100,222S/. 266.7S/. 33.2% 13,337,671S/. 271.5S/. 35.0% 13,951,274S/. 284.0S/. 35.6%

3.00 Arquitectura 13,864,552S/. 282.2S/. 35.1% 15,754,660S/. 320.7S/. 41.3% 14,015,650S/. 285.3S/. 35.7%4.00 Instalaciones Elctricas 3,555,287S/. 72.4S/. 9.0% 3,311,468S/. 67.4S/. 8.7% 3,915,293S/. 79.7S/. 10.0%5.00 Instalaciones Sanitarias 3,608,710S/. 73.5S/. 9.1% 3,500,000S/. 71.2S/. 9.2% 2,520,569S/. 51.3S/. 6.4%6.00 Instalaciones Mecanicas -S/. -S/. 0.0% -S/. -S/. 0.0% -S/. -S/. 0.0%7.00 Partidas Complementarias 3,158,073S/. 64.3S/. 8.0% -S/. -S/. 0.0% 2,502,921S/. 50.9S/. 6.4%

39,450,145S/. 803.0S/. 100.0% 38,155,552S/. 776.7S/. 100.0% 39,230,260S/. 798.5S/. 100.0%

4,105,326S/. 83.6S/. 10.4% 4,768,137S/. 97.1S/. 12.5% 5,065,811S/. 103.1S/. 12.9%

1,972,507S/. 40.2S/. 5.0% 2,715,767S/. 55.3S/. 7.1% 2,353,816S/. 47.9S/. 6.0%45,527,978S/. 926.7S/. 115.4% 45,639,456S/. 929.0S/. 119.6% 46,649,887S/. 949.6S/. 118.9%

8,195,036S/. 166.8S/. 8,215,102S/. 167.2S/. 8,396,980S/. 170.9S/.53,723,014S/. 1,093.5S/. 53,854,558S/. 1,096.2S/. 55,046,866S/. 1,120.5S/.

CONST 3CONST 1

TOTAL

ITEM DESCRIPCION

CONSTR 2

Costo Directo

Gastos Generales

Utilidades

SUB - TOTAL (sin IGV)

IGV

Ejercicio de Anlisis:

Consideraciones: Tres ofertas distintas (3 postores) para el mismo proyecto

Pregunta: Qu razones hay para que sean distintas?



PRESUPUESTO LNEA BASE PARACONSTRUCCIN



PRESUPUESTO LNEA BASE DE CONSTRUCCIN

Estudio depresupuesto

Oferta

Planeamientode Obra

Anlisis deRiesgos

Anlisis deBrechas

PresupuestoLnea Base

Adjudicacin del

Proyecto

Inicio deProyecto



LNEA BASE DE CONSTRUCCIN

REVISIN DE BRECHAS

Tarifas o precios de insumos: Materiales, incluyendo fletes. Jornales, sueldos, salarios, leyes sociales, incrementos retroactivos. Tarifas de alquiler de equipos y subcontratas (alcances).

Cantidades: Metrados

Productividad: Mano de Obra y Equipos

Velocidad de Produccin: Plazo Costo Indirecto



Taller: Simulacin de Lnea Base de Construccin

PROYECTO REUBICACIN DE POZO SEPTICO



Consideracin de riesgos en el Presupuesto

Gestin del Riesgo

Identificacin delos Riesgos

AnlisisCualitativo

AnlisisCuantitativo

Calificaciones al

Presupuesto

AdicionamientodeContingencias

Fuente: Adaptado del PMBOK: Gestin de los Riesgos del Proyecto



Consideracin de riesgos en el Presupuesto

Gestin del Riesgo

Proyecto: Reubicacin de Pozo Septico

Presupuesto: 63,300.00

Plazo (das) 60.00

% Cind Costo % Plazo Plazo (das)

01

Desconocimiento del

volumen real de solidos asuccionar

Mayor volumen de solidos a

succionar

Elevar los costos de S/C del

proyecto - M A A 20.00% 6.32% 4,000 6.67% 4

02Variacin precio de tuberias Mayor precio de mercado Elevar los costos de

materiales- B B B 10.00% 0.47% 300 0.00%

03Variacion de precios de la

MO

Mayor precio que el

considerado en e l ppto.

Elevan los costos de la MO- M B B 20.00% 0.56% 357 0.00%

Impacto 901.40 Soles

Anlisis Cualitativo y Cuantitavivo de Riesgos

Item CausaTipo

(+/-)

Probabili

dadRiesgo Impacto Impacto

Calificaci

n

Impacto en costo

% de Probab.

Identificacin de riesgos Cal. cualitativa Cal. cuantitativa

Anlisis de riesgos

Impacto plazo de ruta


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GRACIAS!

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