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Potencialice la Compra y Gestión de Servicios Externos

Liliana RamírezOctubre 27

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Proveedores de Servicios están desplazando trabajadores directos

Nómina Gasto en Terceros

2%-10% de ingreso total se destina a Servicios Externos

Contratos deServicios

ContratistasIndependientes

Temporales / Agencias

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Crecimiento en Gasto en Servicios

Del trabajo externo no se contabiliza

Gasto en servicios externos

$3.3T 55%

Aumento en trabajo externo en los últimos 5 años

41%Más contratistas

comparación año a año

67%

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Evaluación de calidad de servicios recibidos Control de empleados externos con accesos a sistemas e instalaciones Visibilidad centralizada hacia actividades de proveedores SOW inconsistentes Acuerdos comerciales complejos Base de proveedores fragmentada y redundante Refuerzo de uso de proveedores estratégicos y prefereidos Interfaz de usuario dinámica

Buscar & Contratar Alta Gestión Pago

Retos

Retos al Gestionar Servicios Externos

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Única plataform para todos los Servicios• Fieldglass es el Vendor

Management System (VMS) líder en el Mercado que automatiza el ciclo completo de la gestión de servicios externos.

• Líder reconocido por apalancar todas las categorías de servicios.

• Apalanca visibilidad y eficiencias en la utilización de servicios externos.

• Apalanca el refuerzo de clasificación de categorías de servicios y políticas corporativas.

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Colaborando con clientes a través de industriasConsumer & Retail Energy/Power/Resources Financial Services Healthcare/Pharma

Business Services Technology & Telecom Manufacturing Others

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Diseñado para multiples patrones de gestión de servicios

Servicios Basado enProyectos

Servicios Offshore

Trazabilidad de equipo Pick & Choose

Contratistas Independientes /Freelancers

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V I S I B I L I D A D E F I C I E N C I A C A L I D A D

C O S TOC O M P L I A N C E

Beneficios de negocio

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Opportunidad de reducir 7% - 12% en costosLevers Description Est. Savings

Rate rationalization - Contracted rates for each assignment role- Enforce rate cards 3-6%

Competitive bidding - Competitively bidding transactional engagements among preferred suppliers 3-5%

Supplier rationalization- Rationalize number of suppliers based on performance- Negotiate lower rates based on higher volume- Reduce supplier management effort

1-3%

Service type classification - Decision matrix to correctly classify spend 2-4%

Discounts - Volume discounts- Early payment discounts 2-4%

Spend visibility- Cost controls through financial authority based approval cycles- Compliance to spend policy- Spend trends and anomalies

1-2%

Payment process efficiencies- Payment cycle time efficiency- Accruals management/Cash flow control- Reduction in manual processing

1-3%

Program office efficiencies- Reduction in operational effort- Improved compliance to policy- Effectively drive change management

Higher efficiency; difficult to measure hard savings.

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HISTORIA ÉXITO

en reducción de costos derivado de concursos de servicios e identificación de servicios

commodity

$33M+Alcanzado por trazabilidad

de revision de SOW reforzando aprobaciones, límites y costos evitables

SOFT SAVINGS

La información de Fieldglass se transfiere de manera

segura a la herramienta de BI de Cisco

TRANSFERENCIA SEGURA

Reporteo de tarifas para diferentes gerentes apalanca la major

administración de costos

REPORTEO

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Modelo cloud apalanca integración abiertaPlataforma de integración abierta adaptable a los marcos tecnológicos del mercado

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Preguntas

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Gracias!