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EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

Fernando Lucchini, con el desafío de liderar Corporación Alta ley

Francisco Martin, de AIC, y su visión de la actividad de ingeniería

Proyectos mineros:Positivo escenario,pero con incertidumbres

La minería es cada vez más compleja y esto ha generado que se incremente la necesidad de un servicio oportuno y preciso, e incluso hoy en día es necesario adelantarse a los problemas antes de que comiencen.

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FUNDADA EN 1980

Vamos hacia adelante!

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fi n… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más.

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Enero 2020 / nº 463 • www.mch.cl4

8Positivo escenario, pero con nuevas incertidumbres En el horizonte de corto y mediano plazo hay importantes proyectos en carpeta, en su mayoría de cobre y de continuidad operacional. Pero a más largo plazo resulta clave cuidar las garantías que han hecho al país atractivo a los ojos de los inversionistas.

Agenda 5

Editorial 7

Jorge Catallopts: “Existe una ausencia marcada

de proyectos greenfield” 31

Liliana Buchtik: El imperativo de profesionalizar

la gestión de riesgos 34

Minero Noticias 37

Columna de Diego Hernández: La minería ante la crisis social

y económica 43

Francisco Martin, de AIC: “Lo que preocupa es lo que se viene para

adelante” 44

Equipo legal de BHP Americas gana premio al mejor

de Latinoamérica 48

Columna Mauro Valdés: La minería chilena en tiempos revueltos 51

Fernando Lucchini, de Alta Ley: “Fuimos creados para ser una guía

de los cambios que esta industria necesita” 52

Manipulador de Neumáticos Vertical de FMA gana premio

Avonni 2019 58

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EMPRESAS EDITEC

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FUNDADA EN 1980

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EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

Fernando Lucchini, con el desafío de liderar Corporación Alta ley

Francisco Martin, de AIC, y su visión de la actividad de ingeniería

Proyectos mineros:Positivo escenario,pero con incertidumbres

Zona del proyecto Salares Norte, en la Región de Atacama.Foto gentileza de Gold Fields

EDITEC Medios EstratégicosPresidente: Ricardo CortésGerente general: Cristián SolísEditor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA• Consejo Editorial:

Irene Astudillo; Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés• Editor: Miguel Toledo• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.• Community manager: Aracelly Pérez-Kallens.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert Mayne-Nicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz• Impresión: A Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Sumario ❘ enero 2020

La cuenta regresiva para Expomin 2020 60

Se mantienen brechas entre demanda y oferta laboral 61

Plataforma digital CAT4MRO: Acercando las pymes a los clientes

mineros 63

Subsecretario de Energía: “Esperamos ingresar proyecto

de ley larga de distribución al Congreso en marzo” 65

Los cambios en distribución que preocupan a Acenor 69

Diálogo temprano: Bases para una conversación genuina 70

Faenas mineras: En acelerada transición a nuevas tecnologías 74

Mapla-Mantemin 2019: Seguridad y disponibilidad como ejes 78

Electrificación en minería: Avanzan pruebas de LHD híbrido

de Komatsu 79

Mercado minero 83

Índice de avisos 88

FUNDADA EN 1980

Proyectos mineros en Chile:

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mailto:[email protected]

Agenda

www.mch.cl • Enero 2020 / nº 463 5

MAYO

MARZO

MARZO

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

20 - 24Expomin 2020Lugar: Espacio Riesco, Santiago

Organiza: Fisa

www.expomin.cl

26Foro “Un debate necesario: la Licencia Social para Operar en Chile”Lugar: Sede del Colegio de Ingenieros de Chile,

Santiago

Organiza: Voces Mineras, Colegio de Ingenieros

vvmm.cl

25On the roadLugar: Hotel Hyatt Centric Las Condes, Santiago

Organiza: Roskill

roskill.com/event/on-the-road-santiago-2020/

23 - 26MineXchange 2020 SME Annual Conference & ExpoLugar: Phoenix Convention Center, Arizona,

EE.UU.

Organiza: Society for Mining, Metallurgy &

Exploration (SME)

www.smeannualconference.com

26 - 2814 Simposium Internacional del oro, plata y cobreLugar: The Westin Lima Hotel & Covention

Center

Organiza: Sociedad Nacional de Minería,

Petróleo y Energía

www.snmpe.org.pe

1 - 4Convención PDAC 2020Lugar: Toronto Convention Centre

Organiza: PDAC

www.pdac.ca/convention

23 - 25Cesco WeekLugar: Santiago

Organiza: Cesco

www.cesco.cl/cesco-week-stgo

25Cena Cesco 2020Lugar: CasaPiedra, Santiago

Organiza: Cesco

www.cesco.cl/cesco-week-stgo

23 - 25Word Copper Conference 2020Lugar: Centro de Convenciones Hotel,

Sheraton Santiago

Organiza: CRU

events.crugroup.com/copper/home

FEBRERO

ABRIL

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Editorial


vista para el segundo semestre del actual ejercicio.De igual modo avanzan los proyectos INCO, de Los Pelam-bres; QB2, de Teck; y la ampliación de Mantos Blancos, de Mantos Copper. Junto con ello, podría haber novedades con respecto al futuro de Salares Norte, de Gold Fields –que recientemente obtuvo su aprobación ambiental–, y Desarrollo Minera Centinela, de Antofagasta Minerals.Codelco, en tanto, trabaja en la construcción del Nuevo Nivel Mina, de El Teniente, y el Nuevo Sistema de Traspaso en Andina, así como en el ramp up de la recientemente inaugurada operación subterránea de Chuquicamata. La compañía encara, además, el desafío de sacar adelante sus otros proyectos estructurales (junto con otras inver-siones), lo que involucra para su administración temas complejos, como son el financiamiento de esta cartera (sin novedades por el momento de una nueva capitali-zación por parte del Gobierno), lo que va aparejado con incrementar la productividad de sus operaciones y de seguir reduciendo costos.El futuro de proyectos cuestionados, como Dominga e Isla Riesco, es otra arista pendiente y gravitante para el sector, por las señales que transmitan para los inversionistas; al igual que el debate sobre la Fundición Ventanas.Más allá de cómo todo esto se resuelva, no hay duda de que los temas socioambientales seguirán con más fuerza, lo que obliga a las compañías mineras a actuar en forma proactiva, adelantándose a eventuales conflic-tos y guiándose por criterios aún más exigentes que los dictados por el marco legal vigente. En este contexto, son claves el relacionamiento con las comunidades, el tema laboral y -con carácter ya crítico-

la demanda hídrica, que involucra un creciente uso del agua de mar.Finalmente, está la tarea pendiente de contar con una política minera de largo plazo, que asegure la sustenta-bilidad del sector y su aporte al país, no solo basado en la exportación de minerales, sino de bienes, servicios y -por sobre todo- de conocimiento en minería.

l país enfrenta un 2020 desafiante, con una agenda que estará marcada por la evolución del estallido social y sus consecuencias en diversos ámbitos,

siendo el más relevante el proceso en marcha para una nueva Constitución, junto con una serie de transforma-ciones en las áreas más sensibles en materia de las demandas exigidas por la ciudadanía.No obstante las incertidumbres que esto genera, espe-cialmente en el ámbito de sus impactos en la actividad del país, la minería ha mantenido un ritmo relativamente normal y no se prevé que esto cambié en el corto plazo. Por ello, sin restar relevancia al tema dominante en la co-yuntura, el sector enfrenta otros desafíos y oportunidades que concentran su atención.

En este sentido, una noticia favorable la constituye la mejoría con que cerró 2019 el precio del cobre en los mercados internaciones, en la medida que China y Es-tados Unidos acercaban posiciones para destrabar sus disputas comerciales.Una mayor cotización del metal contribuye tanto a dar una posición más sólida a las compañías mineras para sus planes de negocio e inversión, como también a in-crementar el aporte que éstas realizan a las arcas fiscales, tema clave en un año en que aumentarán las presiones por una ma-yor contribución.Cabe destacar que en su último Informe de Política Monetaria el Banco Cen-tral destacaba que serán los proyectos mineros en marcha los que compensarán en parte la caída prevista de la inversión para este año (del orden de un 4%).Entre estas iniciativas se encuentran SGO de Spen-ce (US$2.460 millones), que según su dueño BHP, se encuentra avanzando en línea con su progra-ma y presupuesto. Su puesta en marcha está pre-

Un desafiante

2020

El Banco Central destacaba que

serán los proyectos mineros en marcha los que

compensarán en parte la caída prevista de la

inversión para este año.

E

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Positivo escenario, Positivo escenario, pero con nuevas pero con nuevas incertidumbresincertidumbres

En el horizonte de corto y mediano plazo hay importantes proyectos en carpeta, en su mayoría de cobre y de continuidad operacional. Pero a más largo plazo resulta clave cuidar las garantías que han hecho al país atractivo a los ojos de

los inversionistas.

Proyectos mineros en Chile:Proyectos mineros en Chile:


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Reportaje central


Reportaje I Proyectos mineros

a información más completa sobre la cartera de proyectos

de inversión minera es el reciente informe de Cochilco, que para el periodo 2019-2028 considera un monto por US$72.500 millones y 44 proyectos, de los cua-les el 91% corresponde a cobre”, señala Álvaro Meri-no, gerente de Estudios de

drían en marcha pocas ini-ciativas, estima que existen varias otras relevantes que deberían ir a aprobación. En esta situación, a su juicio, se encuentran Santo Do-mingo, Expansión de Man-toverde, Diego de Almagro y Desarrollo de Centinela. “En general, están cerrando el financiamiento, u optimi-zando las factibilidades para

algunos proyectos clave,

como QB2, Spence Growth

Option (SGO), Traspaso

Andina, Rajo Inca, entre

otros”.

Brownfield vs greenfieldGuajardo subraya que la car-

tera de proyectos de cobre

en Chile se caracteriza por

un amplio predominio de

brownfield por sobre nuevas

iniciativas, “destacándose la

continuidad de operaciones

de gran escala y con una

larga data productiva”.

Hace hincapié en que ex-

ceptuando NuevaUnión -que

ha entrado en una fase de

mayores estudios- gran parte

de los greenfields se centra

en iniciativas de mediana

escala, con capacidades

de producción promedio en

torno a 30.000 - 50.000 tcf

por año. “En términos de ubi-

cación, una porción relevante

de estos se encuentra en la

Región de Atacama y son de

propiedad de empresas ju-

nior o de major sin presencia

productiva en Chile”.

Claudio Valencia si bien coin-

cide en que se aprecia una

clara mayoría de proyectos

en brownfield, considera

que también existen varios

nuevos, mencionando los

casos de Santo Domingo,

El Espino, Diego de Alma-

gro, Salares Norte. “Son de

menor tamaño que los pro-

yectos del pasado -acota-,

lo que probablemente será la

tendencia futura. Hay varie-

dad de commodities: hierro-

cobre-oro, cobre, oro, litio”.

L

Positivo escenario, Positivo escenario, pero con nuevas pero con nuevas incertidumbresincertidumbres

“

Obras del proyecto Andes Norte, de Nuevo Nivel Mina en División El Teniente.

Sonami, a la hora de evaluar el escenario de los proyectos mineros en el país. Puntua-liza que para este 2020 se prevén inversiones en el ru-bro por un monto cercano a los US$10.400 millones.Asimismo, hace notar que la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables contempla una inversión minera, para los próximos cinco años, de US$30.700 millones.Claudio Valencia, director ejecutivo de 1st Quartile Mining, coincide en resaltar la existencia de una impor-tante cartera: “Hoy están aprobados y en ejecución diez proyectos, de los cuales siete son de cobre, dos de litio y uno de hierro. Estos suman cerca de US$17.500 millones. Es una cifra extre-madamente importante”.Y si bien este 2020 se pon-

tomar la decisión”, apunta.A mediano y largo plazo, en tanto, comenta que si bien existe una cartera bastante grande –sobre US$50.000 millones de inversión adicio-nales–, aún les faltan etapas de estudio o aprobaciones del EIA, por lo tanto el grado de incertidumbre sobre su desarrollo es mayor.De acuerdo con las estimaciones de Juan Carlos Guajardo, presidente ejecutivo de la consultora Plusmining, el principal proyecto a entrar en operac iones durante el presente ejercicio es Desembo te l l am ien to Concentradora Mantos Blancos, el cual ya ha iniciado sus obras. “En el mediano plazo, especialmente entre 2021 y 2023, prevemos una entrada en operación más numerosa, incluyendo

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Reportaje central



El gerente de Estudios de Sonami añade que los nue-vos proyectos “deben tener claramente internalizado que hoy cobra especial importancia el trabajo con las comunidades desde etapas tempranas, tanto para informar acerca de las actividades que comenza-rán a realizar en la zona y del real alcance de los res-pectivos proyectos, como para la creación de vínculos estables y de confianza”.

Estallido socialConsultados por el posi-ble impacto del estallido social que enfrenta el país y las medidas anunciadas para encausar las deman-das que los sustentan, los especialistas no ven un impacto serio en el corto plazo, aunque se muestran más cautos de sus posibles efectos a mediano y largo plazo.Juan Carlos Guajardo cree probable que los proyectos

mineros profundicen sus estudios a la espera de ma-yores certezas: “Una crisis como la que actualmente vive Chile trae consigo con-secuencias, lo cual obliga a inversionistas a revisar las nuevas condiciones en las que podrían desplegar sus proyectos”.En cuanto al proceso cons-tituyente y los cambios legislativos que se están experimentando, menciona que será clave observar la evolución en aspectos referidos a la tributación (especialmente la específica a la minería), el derecho de propiedad, las leyes or-gánicas constitucionales, los intereses nacionales en recursos naturales y las relaciones laborales.Claudio Valencia, en tanto, dice que “hasta el momento no ha habido señales de postergación o detención de proyectos”, concordan-do en la importancia que tienen para los inversionis-

tas la certeza y la estabili-dad de las reglas del juego.En la misma línea, Álvaro Merino prevé que este año la inversión minera continúe su curso normal, particular-mente en aquellos proyec-tos que están en construc-ción y tienen alto grado de avance, “de modo tal que el impacto de la situación que afecta al país, en la inversión para 2020, debiera ser marginal”, estima.El gerente de Estudios de Sonami recuerda que en las últimas tres décadas, la mi-nería en Chile ha tenido “un desarrollo espectacular”; la producción de cobre, au-mentó de 1.600.000 tone-ladas en 1989 a 5.830.000 toneladas en 2018, en tanto que las exportacio-nes del sector pasaron de US$10.000 millones a US$43.000 millones, en el mismo periodo. “Ello por cierto no fue fruto del azar”, advierte, sino que se explica por una diver-

Catastro online de proyectos mineros

Por más de 20 años, el área de Inteligencia de Mercados de Editec

publicó el Catastro de Proyectos Mineros. Sin embargo, la era digital

y la mayor conciencia por un mundo más sustentable impulsaron a

la empresa a potenciar su plataforma web, de manera que todos los

interesados puedan acceder a los datos más relevantes y en constante

actualización, de cualquier tipo de proyecto minero.

A través de la contratación de una membresía, será posible conocer

un análisis sobre la exploración minera en Latinoamérica. Además,

contempla un listado de más de 150 proyectos mineros greenfield

y brownfield ubicados en Argentina, Brasil, Colombia, Chile,

Ecuador, México, Panamá, Perú y otros países relevantes (Estados

Unidos, Australia, Canadá, Rusia, República Dominicana y Bolivia).

Cabe indicar que se consideran los proyectos en distintas etapas:

exploración, estudio, construcción y expansión, tanto del sector

minero privado como de empresas estatales.

Mayor información sobre esta herramienta al mail:

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y 44 proyectos, de

los cuales el 91%

corresponde a cobre,

considera la cartera de

inversión minera.

US$

72.500millones

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Reportaje central



sidad de factores, siendo

crucial el marco institucional

político, económico y jurí-

dico que ha proporcionado

garantías de competitivi-

dad, estabilidad y confianza

al sector.

“Hemos sido un país con-

fiable y esa condición se ha

reflejado en el flujo perma-

nente de inversiones que

concurren a Chile, en repre-

sentación de los más impor-

tantes consorcios mineros

del orbe”, añade, reforzando

que adoptar medidas que

afecten la confianza en las

instituciones implica nece-

sariamente, menor inversión

y desarrollo.

Por todo lo anterior, reitera

la postura de Sonami en

orden a que en la elabora-

ción de una eventual nueva

Constitución se mantengan

aquellos preceptos consti-

tucionales que han contri-

buido, en las últimas tres

décadas, a desarrollar la

principal actividad econó-

mica del país.

Desafíos para los proyectos“Aún sin la coyuntura, la

minería en Chile enfrenta-

ba desafíos estructurales

como el envejecimiento de

los yacimientos, la escasez

hídrica, extensos procesos

de aprobación ambiental,

que en muchas ocasiones

no brindaban certeza jurí-

dica, entre otros”, subraya

Juan Carlos Guajardo.

En cuanto a desafíos de

carácter macro, identifica

el conflicto entre EE.UU. y

China, y la cautela por parte de los inversionistas respecto de los proyectos mineros.En este sentido, Claudio Valencia sostiene que en la actualidad hay un escenario económico y geopolítico bastante complejo a nivel mundial, que produce incer-tidumbre sobre los precios de los commodities, en es-pecial el del cobre, “a pesar de la leve recuperación que hemos tenido en diciem-bre, gracias al acuerdo de la fase 1 entre China y Estados Unidos”.Acota que otros riesgos importantes son los temas sociales y ambientales, “y cada proyecto tiene sus particularidades. En este caso, la crisis social y sus resultados pueden llegar a ser una amenaza, dado que podrían cambiar las reglas del juego en algunos

aspectos. Respecto de los temas ambientales, para mí por lejos el más importante tiene que ver con la escasez de agua”, afirma.Para Álvaro Merino, “en un mundo globalizado como el actual ya no interesan sólo los productos, sino la forma cómo han sido elabo-rados, por ello, son trascen-dentes los procedimientos utilizados desde un punto de vista ambiental, el trato a las personas y el vínculo con las comunidades que rodean las faenas mineras”. También plantea que es nece-sario “reencantar a los inver-sionistas”, por lo que propone impulsar cambios en la legis-lación que otorguen mayores grados de certeza jurídica y agilizar el otorgamiento de permisos, de modo tal de alcanzar una tramitación más expedita.

Una de las iniciativas más importantes en marcha es el proyecto INCO, de Minera los Pelambres.

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Reportaje central Reportaje I Proyectos mineros

ANGLO AMERICANLOS BRONCES INTEGRADO

El Proyecto Los Bronces In-

tegrado tiene por objetivo la

adecuación y optimización

del actual plan minero, man-

teniendo los actuales niveles

de alimentación a la planta de

180.000 tpd; sin aumentar

la vida útil aprobada am-

bientalmente, considerada

hasta el año 2036. También,

sin modificar la capacidad de

los depósitos de estériles, ni

de relaves; y sin requerir más

agua fresca.

Su desarrollo se debe a que

en los próximos años la ope-

ración actual de Los Bronces

presentará una disminución en

la ley de cobre. Se considera

para esto, tres nuevas fases:

� Una fase localizada al orien-

te del rajo Los Bronces, de

aproximadamente 77 ha.

� La segunda parte se ubi-

cará al poniente de éste con

aproximadamente 47 ha.,

que utilizarán el mismo mé-

todo de explotación vigente.

� Una tercera fase se desa-

rrollará al sur del actual rajo

Los Bronces, mediante un

método de explotación de

bloques subterráneos, sin

afectar la superficie (con el

método Sub Level Stoping

with Backfilling), a una pro-

fundidad media aproxima-

da de 660 m., con un punto

más cercano a superficie de

175 m. (correspondiente a

un túnel de servicio) y el más

profundo sobre los 1.000 m.,

debajo de la superficie del ex-

tremo norte del Santuario de

la Naturaleza Fundo Yerba

Loca.

Propietarios -50,1% Anglo American Plc-29,5% Joint Venture Codelco-Mitsui-20,4% Mitsubishi Corp.

Ubicación Seis km al sureste del rajo Los Bronces. La operación se ubica en la zona de montaña de la comuna de Lo Barnechea, Región Metropolitana, a 3.500 metros sobre el nivel del mar y a 65 kilómetros de Santiago.

Tipo de proyecto Continuidad operacional

Recursos 4.000 - 5.000 Mt @ 0,8% - 1,0% Cu

Capacidad de tratamiento 180.000 tpd.

Año estimado puesta en marcha En evaluación, a la espera de los resultados del Estudio de Impacto Ambiental.

Etapa de desarrollo (estado actual) Estudio de Impacto Ambiental ingresado en julio de 2019.

Generación de empleo Construcción 2.850 personas en su peak; Operación 2.440

Uso de agua de mar No aplica.

Sitio web chile.angloamerican.com millonesUS$3.000

INFORMACIÓN DEL PROYECTOi

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Fuente: Cochilco e información de la compañía.

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Reportaje centralReportaje I Proyectos mineros

ANTOFAGASTA MINERALSPROYECTO DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA (INCO)

El proyecto de expansión

se ha dividido en dos fases

para facilitar su progreso,

simplificar las solicitudes

de permisos y distribuir el

costo de capital durante un

período más largo.

Proyecto de Infraestructura

Complementaria (Inco): El

objetivo de este proyecto

es optimizar la producción

y eliminar algunos riesgos

de Los Pelambres dentro

de los límites autorizados

por los actuales permisos

de operación, medioam-

bientales y de extracción de

agua. Para ello se reforzará

la capacidad de procesa-

miento de mineral mediante

la adición de una nueva línea

de molienda y flotación en

la actual planta Chacay:

� Un nuevo Molino SAG (se-

miautógeno), que se suma

a los tres existentes.

� Un nuevo molino de bo-

las, que incrementa los seis

actuales.

� Seis nuevas celdas de

flotación, o celdas rougher,

que se adicionan a las 49

actuales.

De esta forma, Los Pelam-

bres podrá mitigar la mayor

dureza del mineral que está

extrayendo desde el yaci-

miento y volver a procesarlo,

en promedio, del orden de

190.000 tpd.

Además, el proyecto con-

sidera la construcción de

una planta desalinizadora

de osmosis inversa en la

comuna de Los Vilos, a un costado del puerto Pun-ta Chungo que utiliza Los Pelambres para embarcar sus productos. Tendrá ca-pacidad para generar hasta 400 l/s de agua industrial, la que servirá de respaldo a los requerimientos de la ope-ración en caso de sequía. Fase 2: Extensión vida útil y aumento de producción: En esta fase, el objetivo es

aumentar la capacidad de procesamiento de mineral a 205.000 tpd y ampliar la vida útil de la mina más allá de los 20 años actualmen-te aprobados. Como parte del desarrollo de esta fase, debe presentarse un nuevo Estudio de Impacto Am-biental (EIA) para incremen-tar la capacidad de depósito de relaves y definir nuevos botaderos de estériles.

Propietarios60% Antofagasta Minerals - 25% Nippon LP Investment - 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV.

Ubicación45 km al este de la comuna de Salamanca, en plena Cordillera de Los Andes, a una altitud promedio de 3.600 msnm.

Tipo de proyecto Expansión

Recursos 6.084,5 Mt @ 0,51% Cu; 160 ppm Mo; 0,06 gpt Au

Capacidad de tratamiento La nueva capacidad de tratamiento permitirá incrementar la producción en alrededor de un 15%; alrededor de 60.000 ton en promedio durante los primeros cinco años.

Año estimado puesta en marcha Segunda mitad de 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) En construcción

Generación de empleo

En Antofagasta Minerals estiman que en el peak de la etapa de construcción –que tendrá lugar este año- se requerirán 3.000 trabajadores. La empresa contempla la contratación de un 30% de mano de obra local, principalmente de las comunas de Los Vilos, Salamanca e Illapel.

Uso de agua de mar Planta de desalinización y sistema de impulsión 400 l/s.

Sitio web www.pelambres.clINCO (Fase 2 se estima en

US$600 millones, en estudio aun)

US$1.300




Inversión

millones

COBRE

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http://www.pelambres.cl



ANTOFAGASTA MINERALSDESARROLLO CENTINELA

Una segunda planta concen-tradora se construirá a unos 7 km al sur del concentrador actual de Centinela y se es-pera que tenga aproxima-damente una capacidad de procesamiento de 90.000 tpd (en una primera etapa), con una producción anual de aproximadamente 140.000 ton de cobre, 150.000 oz de oro y 2.800 ton de mo-libdeno.El mineral se obtendrá ini-cialmente del depósito Es-peranza Sur y, una vez que se complete la extracción en Óxidos Encuentro, adi-cionalmente de Sulfuros En-cuentro. Esta segunda etapa sumará 60.000 tpd.El equipo continúa revisando las opciones para reducir el

costo de capital del proyec-

to. Estos incluyen el uso de

la infraestructura existente

(líneas eléctricas, ductos, en-

vío de concentrados y otras

instalaciones), así como la

mejora de las capacidades

del personal, para optimizar

la estrategia de ejecución

del proyecto, la gestión y el

control, junto con otras ini-

ciativas. Hay margen para

aumentar aún más la capa-

cidad de la planta una vez

que se complete la segunda

concentradora.

Propietarios 70% Antofagasta Minerals - 30% Marubeni Corp.

Ubicación A 167 km de Antofagasta y a 33 km de la localidad de Sierra Gorda.

Tipo de proyecto Ampliación

Recursos 3.178 Mt@0,38% Cu; 0,011% Mo; 0,12 gpt Au (sulfuros). 308 Mt@0,38% Cu (óxidos)

Capacidad de tratamiento 90.000 tpd de mineral sulfurado en una primera etapa, y otras 60.000 tpd en una segunda fase.

Año estimado puesta en marcha Inicialmente se preveía Etapa 1 Esperanza Sur 2022 - Etapa 2 Sulfuros Encuentro 2024.

Etapa de desarrollo (estado actual) A fines de 2019 esperaban terminar el estudio de factibilidad, para, de ser promisorio, tomar la decisión inversional a fines de 2020.

Generación de empleo 9.000 en la etapa de construcción y 2.890 en la etapa de operación.

Uso de agua de mar Desde la planta actual de Esperanza.

Sitio web www.aminerals.cl/que-hacemos/proyectos-y-exploraciones para la primera etapa

US$3.000




Inversión

millones

COBRE

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http://www.aminerals.cl/que-hacemos/proyectos-y-exploraciones



BHP SPENCE GROWTH OPTION (SGO)

El proyecto Spence Growth Option (SGO), en desarrollo, extenderá la vida de la mina Spence en más de 50 años y contempla la construcción de una nueva planta concentra-dora con una capacidad de tratamiento de entre 95.000 tpd y 105.000 tpd de mineral. En sus primeros diez años de actividad, la producción anual incremental de SGO será de aproximadamente 185.000 toneladas de cobre pagable en concentrado y 4.000 toneladas anuales de molibdeno pagable. La pri-mera producción se espera para el segundo semestre de este año. La actual línea de

cátodos de cobre continuará hasta el año fiscal 2025. El directorio de BHP aprobó la materialización de SGO en agosto de 2017. Según lo indicado por la compañía,

este proyecto se alínea con su estrategia corporativa, de tener operaciones de gran tamaño, larga vida, con bajos costos y que sean expan-dibles.

Propietario BHP

Ubicación Región de Antofagasta

Tipo de proyecto Reposición (nueva concentradora para tratar sulfuros)

Recursos

1.300 millones de toneladas de recursos de mineral medidos e indicados en reservas de mineral hypogeno. Recursos medidos de hypogeno de 520 Mt @ 0.47%TCu, 190 ppm Mo; Recursos indicados de 800 Mt @ 0.45%TCu, 130 ppm Mo.

Capacidad de tratamientoSGO contempla una nueva planta concentradora con capacidad de 95.000 - 105.000 tpd

Año estimado puesta en marcha Primera mitad del año fiscal 2021 (julio 2020 – junio 2021).

Etapa de desarrollo En construcción. A sepiembre pasado llevaba un avance de 74%, en línea con lo programado y con el presupuesto.

Generación de empleo Hasta 5.000 personas en la etapa de construcción

Uso de agua de marSGO considera una planta desalinizadora que estará ubicada en la Bahía de Mejillones y 154 km de tubería de agua desde la planta a la operación de Spence.

Sitio web http//www.bhp.com

US$2.460millones




Inversión

COBRE

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http://www.bhp.com

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Llevemos con nosotros todo lo bueno al 2020 y convirtámoslo en algo aún mejor.

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CODELCO - DIVISIÓN CHUQUICAMATACHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto estructural, inaugurado en agosto pa-sado, transformará la cen-tenaria mina a rajo abierto de Chuquicamata -la más grande del mundo- en una operación subterránea de gran magnitud mediante el método de explotación de block caving, extendiendo al menos en 40 años la vida de la división.La operación subterránea contempla reservas estima-das en 1.650 millones de to-neladas, con una ley prome-dio de 0,71% de cobre, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años.Considera la explotación por medio de macro bloques;

en abril de 2019 se inició la extracción de las primeras toneladas de mineral, con-templando un ramp up de siete años para llegar a su régimen de diseño.Incorpora un túnel de acce-so principal de 7,5 km, cinco rampas de inyección de aire

limpio y dos piques de extrac-

ción de aire, entre las obras

principales.

Se estima una tasa creciente

de producción, desde 2.700

tpd al inicio de su explotación

hasta alcanzar en régimen

140.000 tpd.

Propietario Codelco

Ubicación15 km al norte de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos 14.652 Mt @ 0,44% Cu

Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado, alcanzables en 2025.

Año puesta en marcha 2019 primer hundimiento

Etapa de desarrollo (estado actual)

En abril de 2019 entró en operaciones con el hito del primer hundimiento del macizo rocoso. A partir de entonces, la producción inicia un ramp-up de siete años que permitirá alcanzar una tasa de producción de 140.000 tpd, hacia aproximadamente 2026. La cifra significa una producción anual por sobre las 320.000 toneladas de cobre fino y más de 16.000 toneladas de molibdeno fino.

Generación de empleo

3.100 personas se contrataron durante las obras tempranas.Más de 13.000 empleos generó la etapa de mayor apogeo de la ejecución del proyecto.2.200 empleos directos demandará su operación.

Uso de agua de mar No considera

Sitio web www.codelco.com millonesUS$5.700

i



Inversión

COBRE

http://www.mch.cl

http://www.codelco.com



CODELCO - DIVISIÓN RADOMIRO TOMICSULFUROS RT FASE 2


Este proyecto busca ex-

traer y procesar reservas

de minerales sulfurados,

estimadas en 2.800 millo-

nes de toneladas aproxi-

madamente, con una ley

media de cobre de 0,51%,

a través de la construcción

de una planta concentra-

dora en la División Rado-

miro Tomic. Considera la

utilización de agua de mar

desalada en sus procesos

y la tecnología de relaves

espesados.

En enero de 2016 la Comi-

sión de Evaluación Ambien-

tal de la Región Antofagasta

calificó favorablemente el

Estudio de Impacto Am-

biental de este proyecto.

En paralelo, el proyecto

avanzó en el desarrollo de

su ingeniería de detalle, en

la obtención de permisos

sectoriales, así como en la

adquisición de los terrenos

para las nuevas instalacio-

nes, entre otros.

Las condiciones de mer-

cado adversas motivaron

que durante 2016 se inicia-

ra una revisión del caso de

negocio de este proyecto

para asegurar su viabilidad

económica.

Se retomó en 2019, año en

que el proyecto actualizó su

prefactibilidad con dos ob-

jetivos específicos: ratificar

su promesa de valor y esta-

blecer el potencial de trans-

formación para optimizar al

máximo el proyecto, y con

ello realizar un estudio de

factibilidad bajo la filosofía

Lean, que permita definir

el proyecto optimizado y

planificar su ejecución, que

dará inicio a su producción

en 2026 con una capacidad

de 200.000 tpd.

Propietario Codelco

Ubicación45 km al noreste de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta.



Capacidad de tratamiento 115.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha En revisión por la compañía

Etapa de desarrollo (estado actual)El proyecto está cerrando la etapa de prefactibilidad y presentando la Aprobación para Inversión (API) de factibilidad que busca su aprobación para abril de 2020.

Generación de empleo 12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la etapa de operación.

Uso de agua de mar Abastecimiento a través del proyecto “Desaladora Distrito Norte” de Codelco.

Sitio web www.codelco.com millonesUS$2.154

i



InversiónEn revisión,

inicialmente era de

COBRE

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CODELCO - DIVISIÓN SALVADORRAJO INCA


La factibilidad del proyecto Rajo Inca estudia extender la vida útil y darle continui-dad operacional a la Divi-sión Salvador, mediante la explotación a rajo abierto de los recursos remanentes del yacimiento principal Indio Muerto, explotado desde 1959 por vía subterránea.Los minerales sulfurados generados en la explota-ción del rajo alimentan a la actual concentradora, que es optimizada para alcan-zar 37.000 tpd, mientras que los recursos lixiviables son enviados a las actua-les plantas de lixiviación.El proyecto contempla au-

mentar la producción anual de 60.000 tcf a 90.000 tcf, mediante la explotación a

rajo abierto de más de 900 millones de toneladas de nuevas reservas.

Propietario Codelco

Ubicación Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.


Recursos . 3.564 Mt @ 0,42% Cu


Año estimado puesta en marcha 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) Se finalizó Estudio de Factibilidad y se encuentran en desarrollo actividades de las obras tempranas.

Generación de empleo Aproximadamente 2.000 en construcción y 400 en operación.

Uso de agua de mar No aplica

Sitio web www.codelco.comUS$1.226millones

i



Inversión

COBRE

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Contratistas Mineros e IngenierosÁFRICA | ASIA | AUSTRALIA | EUROPA AMÉRICA DEL NORTE | AMÉRICA DEL SUR

• Raiseboring• Blindhole • Down Reaming • Shaft Sinking

• Túneles• Desarrollos mineros• Construcciones Subterráneas• Ingeniería y asesorías técnicas

Especialistas en Raisebore y Blindhole.La flota más moderna del mercado.La más alta calidad en servicios Raisebore.Máquinas Blindhole con traslado autónomo (Equipo Redtrax).Aseguramos los resultados en seguridad, costo y plazo.Equipos blindhole de bajo perfil (4mts de altura) equipados con brazo hidráulico para manipulación de barras.Nuestros equipos se adaptan a la mina y no la mina a nuestros equipos.Las únicas maquinas diseñadas y fabricadas para hacer chimeneas blindhole de 2mts de diámetro.La opción más lógica en sustitución del método VCR para minimizar la desviación, dilución y maximizar la recuperación con mayor estabilidad del macizo rocoso.Nuestro objetivo es asegurar la satisfacción máxima de nuestros clientes.Con más de 40 años de experiencia a nivel mundial, sabemos de perforación.

EXPERIENCIA

Experiencia Comprobadaen Preparación de Block Caving

Diseñamos, fabricamos equipos y entregamos servicios

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CODELCO - DIVISIÓN ANDINANUEVO SISTEMA TRASPASO Y DESARROLLO FUTURO ANDINA


Nuevo Sistema Traspaso: Considera la instalación de un nuevo sistema de chancado e infraestructu-ra asociada, con el objeto de reemplazar el sistema en actual operación (“Don Luis”), debido a que con el avance del rajo de la mina quedará en la zona de inter-ferencia y la habilitación de la denominada “Plataforma Nodo 3.500”, en la cual se instalará el nuevo sistema de chancado y que servirá para la instalación de in-fraestructura minera.Desarrollo Futuro Andina: Esta iniciativa busca am-pliar la actual capacidad de

tratamiento de mineral. El estudio de factibilidad con-templa la ingeniería básica para que la división alcance

las 150 ktpd, consideran-do el análisis integral mina-planta y sustentabilidad del negocio.

Propietario Codelco

Ubicación60 km al este de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso.


Recursos No aplica

Capacidad de tratamiento• Nuevo Sistema Traspaso 88.000 tpd de tratamiento en régimen.• Desarrollo Futuro Andina 150.000 tpd en régimen.

Año estimado puesta en marcha• Nuevo Sistema Traspaso 2021• Desarrollo Futuro Andina 2026

Etapa de desarrollo (estado actual)

• Nuevo Sistema Traspaso En construcción. El avance de este proyecto al 15 de octubre pasado es del 80%.

• Desarrollo Futuro Andina Se encuentran en desarrollo tanto el Estudio de Factibilidad con un avance de 31% y actividades de captura de información, como los contratos de ingeniería principal y de minería.

Generación de empleoEl Proyecto Traspaso Andina durante su etapa de construcción emplea, en promedio anualmente del orden de 2.900 personas.


Sitio web www.codelco.com

i



InversiónNuevo Sistema Traspaso:

US$1.380 mill.

mill.Desarrollo Futuro Andina:

US$3.290

COBRE

(en evaluación)

Contratistas Mineros e IngenierosÁFRICA | ASIA | AUSTRALIA | EUROPA AMÉRICA DEL NORTE | AMÉRICA DEL SUR

• Raiseboring• Blindhole • Down Reaming • Shaft Sinking

• Túneles• Desarrollos mineros• Construcciones Subterráneas• Ingeniería y asesorías técnicas

Especialistas en Raisebore y Blindhole.La flota más moderna del mercado.La más alta calidad en servicios Raisebore.Máquinas Blindhole con traslado autónomo (Equipo Redtrax).Aseguramos los resultados en seguridad, costo y plazo.Equipos blindhole de bajo perfil (4mts de altura) equipados con brazo hidráulico para manipulación de barras.Nuestros equipos se adaptan a la mina y no la mina a nuestros equipos.Las únicas maquinas diseñadas y fabricadas para hacer chimeneas blindhole de 2mts de diámetro.La opción más lógica en sustitución del método VCR para minimizar la desviación, dilución y maximizar la recuperación con mayor estabilidad del macizo rocoso.Nuestro objetivo es asegurar la satisfacción máxima de nuestros clientes.Con más de 40 años de experiencia a nivel mundial, sabemos de perforación.

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CODELCO - DIVISIÓN EL TENIENTEDESARROLLO EL TENIENTE


Este proyecto busca pro-fundizar la explotación del yacimiento El Teniente, sumando reservas que as-cienden a 2.000 millones de toneladas aproximada-mente, con una ley media de cobre de 0,86% y 220 ppm de molibdeno. Ello permitirá que la división continúe con el tratamiento de 137.000 tpd por más de 50 años.Luego de las dificultades geológicas surgidas al inicio del proyecto, se diseñó un plan de desarrollo (PDET), que establece una explo-tación escalonada de las reservas mineras.Primero se explotarán los sectores Andesita y Dia-mante, 100 m más abajo del

actual nivel de explotación,

pero sobre el ferrocarril Te-

niente 8. Esto permitirá tra-

bajar en ambientes geotéc-

nicos conocidos y usando

infraestructura existente, lo

que posibilitará comenzar

a explotar estos recursos a partir de 2023.Paralelamente se va a ir pro-fundizando gradualmente hasta llegar a 300 m bajo los actuales niveles de ex-plotación en la cota original del Nuevo Nivel Mina, en el

sector llamado Andes Norte.

En concreto, se consumi-

rán las mismas reservas del

proyecto original, aproxima-

damente 2.000 millones de

toneladas de cobre, pero de

una manera distinta.

Propietario Codelco

Ubicación 50 km al este de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O’Higgins.




Año estimado puesta en marcha 2023 Inicio de producción y 2024 sistema de manejo de mineral

Etapa de desarrollo (estado actual)En construcción, a noviembre de 2019 llevaba un 54% de avance en las obras físicas.

Andes Norte NNM Contratos mineros principales en ejecución.

Obras tempranas Andesita / Diamante

Contratos de obras de acceso y facilidades constructivas en ejecución.

Generación de empleo 2.400 trabajadores en etapa de construcción y 2.650 en operación.

Uso de agua de mar No considerada

Sitio web www.codelco.com

US$5.700millones

i



Inversión

COBRE

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COMPAÑÍA MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASIDESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD PRODUCTIVA

Al cierre de 2018 Minera Co-llahuasi ingresó al Sistema de Evaluación Ambiental el proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejora-miento de Capacidad Pro-ductiva”, el cual contempla optimizar la planta concen-tradora, para pasar de 170

ktpd a 210 ktpd en el media-no plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de bioli-xiviación y optimizar la planta de molibdeno. La iniciativa permitirá exten-der la vida útil de esta faena por 20 años adicionales, de-mandando una inversión de US$3.200 millones en cinco

años. Asimismo, hará posi-ble maximizar la utilización de los principales activos de la faena, en línea con la etapa de optimización de los procesos que ha vivido en los últimos seis años, habi-

litándola para producir en el futuro cerca de 710.000 to-neladas de cobre fino al año. También incluye la cons-trucción y operación de una planta desaladora de agua de mar, junto con su sistema

de impulsión y transporte de agua, el cual será habilita-do en dos fases, para suplir caudales máximos de 525 L/s y 1.050 L/s en el cuarto y octavo año del proyecto, respectivamente.

PropietariosAnglo American plc (44%), Glencore (44%) y Japan Collahuasi Resources B.V. (12%), consorcio integrado por Mitsui & Co., Nippon Mining & Metals Co. y Mitsui Mining & Smelting Co.

UbicaciónSus instalaciones industriales y los yacimientos Rosario, Ujina y Huinquintipa, están ubicados en la comuna de Pica, Región de Tarapacá.


Recursos 6.630 Mt@0,72% Cu; 0,011% Mo.

Capacidad de tratamientoContempla optimizar la planta concentradora, para pasar de 170 ktpd a 210 ktpd en el mediano plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de biolixiviación

Año estimado de puesta en marcha

Sin información

Etapa de desarrollo (estado actual)EIA admitido en enero de 2019. Icsara recibido en mayo de ese año; en octubre se solicitó extensión de plazo para responderla a fines de diciembre último.

Generación de empleoRequerirá la integración de mano de obra adicional, estimada en 2.000 personas de manera paulatina, según se vayan desarrollando las distintas etapas.

Uso de agua de mar El proyecto considera una planta desalinizadora de agua de mar

Sitio web www.collahuasi.cl




US$3.200millones

Inversión

COBRE

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FREEPORT MCMORANEL ABRA MILL PROJECT

Orientado a responder a la necesidad de la compañía de mantener la continuidad operacional del yacimiento para tratar las nuevas reser-vas de sulfuros primarios que emergen a medida que se extinguen los recursos lixivia-bles. Si bien fue concebido durante la década pasada, fue diferido para permitir la prolongación del proceso hidrometalúrgico mediante el proyecto Sulfolix, actual-mente en operación. En julio de 2010 se comenzó con la pre-factibilidad de la cons-trucción de una nueva planta concentradora.La nueva planta apunta a procesar 150.000 a 240.000 tpd, permitiendo así un

procesamiento cercano a 340.000 tpa (750 millones de libras al año) de cobre fino en concentrados, do-blando la actual producción de cobre en cátodos. Las últimas actualizaciones de la compañía indican que, gracias a los resultados de la campaña exploratoria rea-lizada en 2012, el proyecto El Abra Mill tendría incluso un potencial de producir más de 450.000 toneladas de cobre en concentrados.Actualmente, la empresa po-see una capacidad nominal de producción de 225.000 tpa de cobre en cátodos de alta pureza. En junio de 2015 la compa-ñía detuvo los avances del

proyecto, anunciando que

este no había sido desecha-

do, sino que esperaría mejo-

res condiciones pare retomar

sus estudios técnicos. Cabe

señalar que Mill Proyect no

alcanzó a ingresar a tramita-

ción ambiental. Además, El

Abra está llevando a cabo

estudios para evaluar la facti-

bilidad de la construcción de

una planta de desalinización

cerca del Océano Pacífico

para el tratamiento de agua

de mar, para un posible au-

mento de la producción de

mineral de sulfuro o proce-

samiento de molino.

Propietarios 51% Freeport-McMoRan49% Codelco

Ubicación 76 km al norte de la comuna de Calama, en la provincia de El Loa, a una altitud promedio de 4.180 msnm


Recursos 1.999 Mt @ 0,45% Cu; 0,020 gpt Au; 100 ppm Mo; 1,4 gpt Ag

Capacidad de tratamiento 150.000 a 240.000 tpd


Etapa de desarrollo (estado actual) De acuerdo con lo informado por Freeport McMoRan en su informe de resultados, continúan con los estudios técnicos y económicos, para determinar el alcance y el momento óptimos para el proyecto

Generación de empleo Construcción 4.000 personas; Operación 1.200

Uso de agua de mar En estudios para evaluar la factibilidad de la construcción de una planta de desalinización, para un posible aumento de la producción de mineral de sulfuro o procesamiento de molino.

Sitio web www.elabra.cl




Inversiónestimada

US$5.000millones

COBRE

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GOLD FIELDS SALARES NORTE

Salares Norte considera la

explotación de minerales

de oro y plata a través de

una operación minera a

rajo abierto, procesamiento

del mineral por un sistema

de chancado, sistema

de molienda, extracción

de minerales mediante

esquema híbrido de

lixiviación cianurada convencional, MerrillCrowe

y carbón en pulpa (CIP),

para recuperación de oro

y plata, y depositación de

relaves filtrados.

Su altura y entorno

geográfico son algunos de

los desafíos que enfrenta

este proyecto que busca

procesar dos millones

de toneladas anuales de

mineral para la producción

de metal doré.

Tendría una vida útil de

17 años, con producción

proyectada de 7.860 kg de

oro como metal doré.

Propietarios Gold Fields

UbicaciónSe emplaza en la Región de Atacama, comuna de Diego de Almagro, entre los 3.900 y 4.700 msnm. Se ubica a 180 km al noreste de la capital comunal y a 330 km de Copiapó.

Tipo de Proyecto Nuevo

Recursos 23,3 Mt@4,89 gpt Au; 66,03 gpt Ag.

Capacidad de tratamiento 5,5 ktpd de mineral oxidado para cianuración.

Año estimado puesta en marcha En dos años una vez aprobado e iniciada su construcción.

Etapa de desarrollo (Estado actual)A fines de 2019 la Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de la Región de Atacama aprobó por unanimidad el proyecto.

Generación de empleo Se espera que durante su construcción se alcance un peak de 2.700 empleos.

Uso de agua de mar No considera

Sitio web www.goldfields.com

millonesUS$1.300




Inversiónestimada

ORO PLATA

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MANTOS COPPERDESEMBOTELLAMIENTO CONCENTRADORA MANTOS BLANCOS (MBCDP) Y DESARROLLO MANTOVERDE

Proyecto Desembotellamien-to Concentradora de Mantos Blancos (MBCDP): Esta ini-ciativa pretende aumentar el procesamiento de la ac-tual planta concentradora de Mantos Blancos, permitien-do incrementar la produc-ción a aproximadamente 50.000 toneladas de cobre contenido en concentrado limpio y de alta ley por año. El proyecto implica modifica-ciones, acondicionamiento y/o rediseño de las actuales instalaciones, lo que permite

optimizar costos y tener in-terferencias mínimas con la operación actual.La implementación y puesta en marcha se proyecta para fines de 2020 y comienzos de 2021, respectivamente, y extenderá la vida útil de Mantos Blancos hasta al menos el año 2035, con una producción promedio -para los primeros diez años- de 52.000 tcf anuales.La compañía también prevé una fase 2, para incremen-tar el procesamiento anual

hasta 9,7 millones de ton; eso elevaría la producción a más de 60.000 tcf por año.Desarrollo Mantoverde: Este proyecto consta en la explo-tación de mineral de sulfuros. Su desarrollo permitirá ob-tener durante los primeros diez años una producción de 106.000 tcf y 33.000 oz de oro anualmente, incluyendo

aproximadamente 74.000 ton de cobre contenido en concentrado limpio de alta ley por año.Este proyecto, que tiene una vida útil de 18 años, contem-pla la construcción de una planta concentradora y un depósito de relaves, ambos con altos estándares de se-guridad y calidad.

Propietario Mantos Copper

Ubicación

MBCDP En la Región de Antofagasta a 45 kilómetros al noreste de la capital regional.Desarrollo Mantoverde 56 km al sureste del Puerto de Chañaral, Provincia de Chañaral, Región de Atacama.

Tipo de Proyecto Expansión

Recursos MBCDP 456,7 Mt@0,53% Cu.Desarrollo Mantoverde 153 Mt@0,45% Cu.

Capacidad de tratamiento MBCDP +8.000 tpd de mineral sulfurado.Desarrollo Mantoverde 35,6 ktpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha MBCDP a comienzos de 2021

Etapa de desarrollo

En noviembre último, Mantos Copper adjudicó a la española OHL la conversión y ampliación de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora de Mantos Blancos.Desarrollo Mantoverde EIA aprobado de mediados de 2018.

Generación de empleoMBCDP 566 durante la construcción y 106 durante la operación.Desarrollo Mantoverde cerca de 1.500 empleos durante su etapa de construcción y 200 nuevos puestos de trabajo permanentes cuando entre en operación.

Uso de agua de marMBCDP no considera.Desarrollo Mantoverde Considera aumentar la capacidad de la actual planta desalinizadora.

Sitio web www.mantoscopper.org




Desarrollo Mantoverde:

US$800

Inversión

MBCDP: US$220 mill.

mill.

COBRE

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NEWMONT GOLDCORP - TECKNUEVAUNIÓN

NuevaUnión es un proyecto minero que producirá con-centrado de cobre, con con-tenido de oro y concentrado de molibdeno. Es el resultado de un joint venture entre las empresas Newmont Goldcorp y Teck, que combina sus proyectos anteriores Relincho y El Mo-rro, respectivamente. Con una inversión total estimada de US$7.200 millones, este proyecto considera la reducción de su huella ambiental al tener infraestructura común: una

sola planta concentradora, una planta desalinizadora, una sola línea de transmi-sión de energía, una red de caminos y un solo puerto. La vida útil del proyecto se estima en 38 años, con po-sibilidades de expansión, y una producción anual esti-mada de 224.000 toneladas de cobre, 269.000 onzas de oro y 1.700 toneladas de molibdeno, durante los pri-meros 5 años de actividad de la mina.Durante la operación, este proyecto será abastecido en

un 100% por agua de mar desalinizada. A fines de 2019 la com-pañía decidió aplazar la presentación del Estudio

de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto NuevaUnión, ya que entrará en una fase de optimización este año.

Propietarios Joint Venture entre Newmont Goldcorp (50%) y Teck (50%)

Ubicación/Región

Explotación de dos yacimientos La Fortuna (ex El Morro), ubicado en la comuna de Alto del Carmen, a 100 km aproximadamente de la ciudad de Vallenar; y el yacimiento Relincho, situado a 60 km al este de Vallenar. Provincia del Huasco, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Nuevo

Recursos 1.481,6 Mt @ 0,388% Cu; 0,171 gpt Au; 0,009% Mo.

Capacidad de tratamiento 104 ktpd (fase I), 116 ktpd (fase II) y 208 ktpd (fase III) de mineral sulfurado.

Año estimado de puesta en marcha

2023 (en evaluación)

Etapa de desarrollo (estado actual)La compañía anunció que el proyectó entrará en una fase de optimización este año, por lo que decidió aplazar la presentación del Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

Generación de empleoAlrededor de 4.000 puestos de trabajo durante la construcción, con un peak de hasta 8.000, y para la operación estima crear 2.600 empleos, aproximadamente.

Uso de agua de mar

Contempla planta desalinizadora. Se estima que la necesidad de agua desalada es de aproximadamente 750 litros por segundo en primera fase del proyecto. Durante la Fase II está entre 850 a 900 l/s, y llegará a 1500 l/s en la tercera y última fase.

Sitio web www.nuevaunion.cl




millonesUS$7.200

Inversión

COBRE ORO

http://www.mch.cl

http://www.nuevaunion.cl



SQMEXPANSIÓN SALAR CARMEN

Las plantas productivas de

esta faena incluyen la planta

de carbonato de litio, con una

capacidad actual para produ-

cir 70.000 tpa, y la planta de

hidróxido de litio, con una ca-

pacidad para producir 13.500

tpa. Las fuentes de energía

principales usadas en la ope-

ración en el Salar del Carmen

son energía eléctrica y gas

natural.

La minera explicó en una

Declaración de Impacto Am-

biental que el proyecto de am-

pliación contempla aumentar

la producción de carbonato

de litio a 180.000 ton anuales

desde 70.000 ton, en dos fa-

ses operacionales.

Primera fase: aumento de la producción a 110.000 tpa, op-timizando operatividad (cons-trucción finalizada en 2018).

Segunda fase: aumento de la

producción a 180.000 tpa, se

requerirá también de nuevas

instalaciones.

Propietario SQM

Ubicación Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto Expansión

Reservas y Contenido Metálico 8,55 Mt de Li

Capacidad de tratamiento 180.000 tpa


Etapa de desarrollo (estado actual) La compañía ingresó el proyecto a tramitación ambiental a mediados de 2018. En mayo último SQM anunció que haría cambios en la iniciativa.


Sitio web https//www.sqm.com/

millonesUS$450




Inversión

LITIO

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http://www.sqm.com/



TECKQUEBRADA BLANCA FASE II

Esta iniciativa contempla la explotación de los recursos de sulfuros primarios ubi-cados bajo los recursos lixiviables actuales. El de-sarrollo de este depósito se realizará coincidiendo con la declinación de las reser-vas económicas lixiviables.El proyecto QB2 de Teck será una de las operacio-nes de cobre más grandes del mundo y se desarrollará bajo del actual yacimiento de la operación Quebrada Blanca.La construcción de QB2 fue aprobada por los socios del proyecto en diciembre de 2018. La primera produc-

ción de cobre está prevista para el cuarto trimestre de 2021. Espera tener una tasa de producción prome-dio anual de aproximada-mente 316.000 toneladas equivalente de cobre para

los primeros cinco años.El proyecto QB2 es un ac-tivo de cobre de larga vida y bajo costo. Su gran base de recursos ofrece gran potencial para expandir y extender significativamente

la vida útil de la mina más

allá del desarrollo actual.

El proyecto QB2 tiene una

vida útil inicial de 28 años

utilizando solo el 25% del

recurso.


Propietarios

60% Teck Resources Chile Ltda.25% Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.10% Empresa Nacional de Minería (ENAMI)5% Sumitomo Corp.

Ubicación En la Región de Tarapacá, a una altura de 4.400 metros sobre el nivel del mar y cerca de 240 kilómetros al sureste de la ciudad de Iquique.


Recursos Quebrada Blanca Heap leach-Dump leach 0,3 Mt @ 0,25% Cu / Quebrada Blanca-Mill 3.465,2 Mt @ 0,38% Cu; 168,13 ppm Mo

Capacidad de tratamiento El proyecto considera una concentradora de 143.000 tpd.

Año estimado puesta en marcha segundo semestre de 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) En construcción

Generación de empleo Construcción 7.000 personas promedio y 9.200 máximo; Operación 1.787 promedio y 2.053 máximo.

Uso de agua de mar Considera una planta de desalinización con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión considera una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.300 l/s.

Sitio web www.quebradablancafase2.cl



millonesUS$4.740

Inversión

COBRE

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ausencia marcada de proyectos greenfield”

JORGE CANTALLOPTS

“Existe una

Entrevista I Proyectos mineros


na inversión de

US$ 72.500 mi-

llones considera la

última actualización de la

cartera de proyectos mi-

neros, que elabora la Co-

misión Chilena del Cobre

(Cochilco) para el decenio

2019 - 2028. En total son

44 iniciativas con diverso

grado de madurez y proba-

bilidad de materialización.

Pero, ¿cómo se ve el pano-

rama a más mediano y corto

plazo? El director de Estudios

y Políticas Públicas de esta

entidad, Jorge Cantallopts,

nos comparte su análisis.

De la cartera de proyec-tos que ustedes manejan, ¿cuánto estiman que se concrete en 2020 y a me-diano plazo?

U Para este año está prevista la puesta en marcha de cuatro proyectos; de estos, los más importantes son “Ampliación Salar del Carmen”, de SQM, por US$180 millones, y “Desembotellamiento Concentradora Mantos Blancos”, de Mantos Copper, por US$181 millones. También podría concretarse el de Ecometales, “Lixiviación de concentrados” (US$370 millones), y la Continuidad Operacional de

El director de Estudios y Políticas Públicas de

Cochilco desglosa los principales datos de la cartera

de proyectos que maneja la entidad, y el escenario que

enfrentan para su materialización.

El Peñón, de Yamana Gold (US$132 millones). A partir de 2021 se observa una mayor materialización de proyectos. Para dicho ejercicio se espera que 11 iniciativas estén en marcha; para 2022, nueve; en 2023, siete proyectos; para 2024, cuatro. Entre 2025 y 2027 se estima que se materiali-cen cinco proyectos.

¿Cómo se distribuirían se-gún minerales?La cartera 2019 sigue te-

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Min

ería

Chi

lena

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niendo a la minería del co-bre como actor principal, con una participación del 91% en el total, reflejado en una inversión que alcanza los US$65.621 millones y 31 iniciativas, siendo mayor en un 11% con respecto de lo catastrado en 2018 (US$59.103 millones, con 32 iniciativas). El hierro mantiene el segundo lu-gar de importancia con US$2.972 millones y un 4,5% de participación, pero dependiendo mucho de la real materialización de Dominga. En tercer lugar se encuentra el litio (2,5%) con US$1.807 millones a inver-tir; en cuarto y quinto lugar quedan el oro y los minera-les industriales –como yodo y nitratos–, con US$1.753 millones y US$350 millo-nes, respectivamente.

Greenfield versus brownfield¿Cómo ven las perspectivas para el ingreso de green-

field? ¿Qué características tendrían?Actualmente existe una ausencia marcada de proyectos greenfield en nuestro país, ya que solo un 30% de las iniciativas catastradas pertenecen a ese grupo. Esto fortalece la tesis de que gran parte de las inversiones actuales buscan mantener operacio-nes activas, más que añadir nueva producción, no solo en cobre, sino también en oro, litio y minerales indus-triales. Entre los proyectos greenfield más importantes se encuentra NuevaUnión (Fase I, II y III), Santo Domingo y Desarrollo Distrito Centinela. Todos se destacan por ser productores futuros de concentrados, con necesidades de agua de mar desalada y sin desalar. Asimismo, las producciones esperadas para cada uno de estos proyectos supera las 160.000 tcf, incluso llegando

a 270.000 tcf como máximo aporte.

¿Cuán relevantes son las medianas mineras y cómo ven su evolución?La mediana minería se ha mantenido estable en la cartera de inversiones, con participaciones en los últimos seis años que van de un mínimo de 2,7% en 2015 a un máximo de 4% en 2016. En la actual car-tera concentran el 3,1% de las inversiones, con cua-tro iniciativas valoradas en US$2.041 millones. Como Cochilco creemos que, a pesar de que no he-mos observado un aumento de este tipo de iniciativas en el último tiempo, la minería en Chile debe ir hacia estos desarrollos, de mediana es-cala, potencialmente más amigables con el entorno y más cercanos a las comuni-dades donde se desenvuel-ven. En este segmento de minería es posible encontrar

NuevaUnión es uno de los pocos proyectos greenfield en la cartera de proyectos

mineros.

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gen

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Nue

vaUn

ión

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minerales distintos al cobre, como cobalto, tierras raras, entre otros. Asimismo, este sector es un potencial la-boratorio de desarrollo de nuevas tecnologías, que permitirían dar un salto en lo que respecta a I+D+i en el sector y en Chile.

Atractivo para los inversionistas¿Cómo puede afectar el actual escenario –y los cambios institucionales que genere– el atractivo de Chile para los inversionistas mineros?No vemos una afectación significativa. Creemos que –de haber cambios insti-tucionales–, se mantendrá el interés por invertir que hemos visto en el último tiempo, e incluso podría darle una posición más re-novada a nuestra estrategia de inversiones. La minería es una actividad que evalúa en el muy lar-go plazo sus inversiones, por lo que el análisis de la estabilidad institucional, si bien es relevante, también es relativo, toda vez que es muy difícil que se mantenga durante toda la vida de un

proyecto minero. No obs-tante, mientras se producen las discusiones (sobre even-tuales cambios) es probable que sí exista algún grado de cautela por parte de al-gunos inversionistas, espe-cialmente en proyectos que se encuentran en etapas de ingeniería y de decisión de inversión muy tempranas.

¿Hoy en día qué plazos se manejan para el desarrollo y materialización de un pro-yecto minero? Según lo determinado en su momento por la Comisión Nacional de Productividad (2017), el tiempo normativo entre la obtención de una concesión minera hasta la recepción de obras hidráu-licas para comenzar con el

puesta en marcha alrede-dor de ocho años (cinco de ingeniería y permisos, más tres de construcción y puesta en marcha).Otros, como el Banco In-teramericano de Desarrollo (BID), a través de un estudio encargado por el Ministerio de Economía, han determi-nado que los procesos de evaluación de grandes pro-yectos de inversión tardan cuatro o más años durante la fase de permisos, dos en la evaluación ambien-tal, y otros dos y medio en la obtención de permisos sectoriales, y sus etapas no necesariamente poseen plazos claramente estipu-lados, por lo que su dura-ción no es predecible y sus resultados son inciertos.

Creemos que –de haber cambios

institucionales–, se mantendrá el interés por

invertir que hemos visto en el último tiempo, e

incluso podría darle una posición más renovada a

nuestra estrategia de inversiones”.

iniciarían su puesta en

marcha este año, según

Cochilco.

4proyectos

funcionamiento de un pro-yecto minero, es de 1.404 días corridos (casi cuatro años). Sin embargo, se ha podido determinar que el tiempo real podría alcanzar los 3.857 días (casi once años). Al revisar nuestro catastro, se observa que los datos históricos hablan de que un proyecto puede demorarse en pasar de la factibilidad inicial hasta su

Por otra parte, según un es-tudio realizado por Cochilco en 2017, mediante el análi-sis de una muestra de 454 proyectos ingresados entre 2011 y 2016 al SEA, en la sola evaluación ambiental el promedio general de per-manencia fue de 202 días, mientras que los proyectos aprobados están un prome-dio de 289 días con peaks de hasta 1.016 días.

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de profesionalizar la gestión de riesgos

EN PROYECTOS MINEROS

El imperativo El imperativo Actualidad I Proyectos

mineros


s frecuente escuchar

en las mineras que

los riesgos de los

proyectos se gestionan; la

mayoría dice que lo hace.

Sin embargo, a menudo

se encuentran compañías

donde, si bien se cuen-

tan con metodologías de

gestión de riesgos, éstas

no siempre se aplican, e

incluso muchas veces no

son apropiadas, sino que

se establecieron para ries-

gos corporativos u opera-

cionales, asumiendo que el

mundo de los proyectos y

las operaciones son lo mis-

mo, cuando eso no es así.

E Si bien tienen una base co-mún, hay diferencias que una metodología de ges-tión de riesgos madura debe abordar.

Gestión adecuadaLas empresas de talla mundial buscan cada vez

El presente artículo ha sido elaborado por Lic.

Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP, experta en gestión

de riesgos, consultora internacional y autora del

libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

en Proyectos. En Chile ha colaborado con Codelco y

Antofagasta Minerals.

un mayor profesionalismo; que la gestión de riesgos de proyectos se utilice como una herramienta de admi-nistración del mismo y no sólo como algo que se debe hacer “para cumplir”, para dejar rastros de auditoría o para satisfacer requerimien-tos de los capítulos de las distintas fases –desde inicio o estudios hasta construc-ción y puesta en marcha– donde se requiere realizar un taller de riesgos. Una adecuada gestión re-quiere darles seguimiento, del mismo modo que se le da al cronograma y al pre-supuesto.Una cosa es tener una me-todología, otra diferente es que la misma esté adopta-da y estandarizada, y que –como resultado de dicha aplicación– los proyectos sean más exitosos. La adecuada gestión de las amenazas y/o oportunida-

des no asegura el éxito, pero sí aumenta las posibilidades de lograrlo. Si bien no es posible iden-tificar la totalidad de los riesgos, ni son todos con-trolables, hay estudios que sustentan que la mayoría de ellos sí está bajo el control de la compañía. Esto significa que su adecuada gestión puede evitar y/o minimizar impactos negativos en tér-minos de seguridad, repu-tación, socio-ambientales, así como de pérdidas eco-nómicas.A menudo en las compa-ñías mineras se confunde también gestión de riesgos con reportabilidad de los mismos. Lo primero incluye planificar cómo se realizará el manejo de las posibles amenazas, identificarlas, analizarlas cualitativa y/o cuantitativamente, preparar estrategias de tratamiento (incluyendo controles y pla-

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gen

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liana

Buc

htik

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Actualidad I Proyectos mineros


nes de acción o respuestas)

y monitorearlas. Otra cosa

es reportar e informar sobre

los riesgos.

Contribuir al éxito

de los proyectos

La gestión de riesgos en los

proyectos mineros no es una

moda; existe hace muchos

años, y las mineras han ve-

nido invirtiendo en ello. Sin

embargo, aún muchas no

han sido exitosas en imple-

mentar una gestión profe-

sional, que contribuya con el

éxito de estas iniciativas: que

terminen a tiempo, dentro

del presupuesto, con la ca-

lidad especificada y minimi-

zando impactos negativos.

Se escuchan excusas de por

qué los riesgos no se gestio-

nan adecuadamente. Una

es no tener tiempo, porque

hay mucho trabajo que ha-

cer. Lo interesante es que

nadie se cuestiona gestionar

un cronograma o un presu-

puesto de proyecto ¿No se

debería seguir en este caso

la misma lógica? Así como

se gestiona el cronograma y

el costo de un proyecto, se debe hacerlo con la misma rigurosidad en el caso de los riesgos.Cuando se evalúa la ma-durez en la gestión de ries-gos de proyectos mineros en compañías chilenas, se encuentra frecuentemente un bajo nivel de madurez en la mayoría de los casos. Los resultados al respecto muestran que suele imperar

vez que estos se revisaron, quién lo hizo, qué planes de acción o tratamiento están dando resultado o cuáles no, cuánto costaron los planes de tratamiento, cuánto di-nero se perdió como resul-tado de la materialización de los riesgos, cuánto se evitó perder gracias a que se ce-rraron o fueron adecuada-mente gestionadas, cómo ha evolucionado el riesgo en

“La gestión de riesgos en los proyectos mineros no es una moda; existe hace muchos años, y las mineras han venido invirtiendo en ello”, señala la experta.

Una adecuada gestión de los riesgos

requiere darles seguimiento, del mismo modo

que se le da al cronograma y al presupuesto.

una gestión estática y no di-námica de los riesgos; una desconexión entre lo que se planifica y lo que se ejecuta en terreno. Cuando se solicita conocer el estado de los riesgos se envía una foto del último taller realizado, donde no siempre están asignados los dueños de los riesgos, donde no se indica cuándo fue la última

el tiempo, la efectividad de los controles y del tratamien-to, entre otra información.

La propuesta¿Qué hacer frente a esta situación y cómo se avanza hacia un mayor nivel de ma-durez en gestión de riesgos de proyectos mineros? A continuación algunas reco-mendaciones:

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gen

tilez

a Co

delco

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Actualidad I Proyectos mineros


1. Contar con el patrocinio eje-cutivo. Generar una cultura

de gestión de riesgos en el

personal requiere de un pa-trocinio al más alto nivel y de

su involucramiento. La figu-

ra de un vicepresidente de

proyectos, por ejemplo, es de vital importancia a la hora

de promover este esfuerzo.

2. Disponer de personal espe-cializado. Es vital contar con

profesionales o consultores de apoyo que sean especia-

listas en esta labor, ya sea

dentro del área de riesgos

corporativos, en una oficina

de riesgos de proyectos, en

una unidad de proyectos o dentro de otra área de la em-

presa. Adicionalmente, es

clave asignar especialistas

en esta materia a los mega-

proyectos, ya sea full-time o

part-time, dependiendo de su tamaño, complejidad y

de otros factores.

3. Contar con una metodología adecuada, robusta y personali-zada a la empresa, su industria y tipo de proyecto. La misma

puede basarse en estánda-

res como ISO 31000, PMI, Axelos u otros. Generalmen-

te se complementan están-

dares de nivel corporativo

con los de riesgos de pro-

yectos específicos.

4. Disponer de tableros de mando e informes de riesgos definidos para satisfacer las necesidades de las distintas audiencias. La información

que necesita el equipo del

proyecto, no es la misma

que la requerida por un ge-

rente o un vicepresidente

de proyectos; son visiones

distintas. Estos tableros o

informes deben contar con

información actualizada y

son un input más para la

toma de decisiones.

5. Capacitar en gestión de riesgos y en la metodología a aplicar. Se debe involucrar

desde el nivel ejecutivo al

técnico, e incluir tanto al

personal del proyecto como

al funcional, que apoya la

iniciativa. En algunos casos

incluso a los contratistas.

6. Gestionar el cambio cultu-ral. Si los colaboradores no

están convencidos de que

gestionar los riesgos agrega

valor, difícilmente lo realiza-

rán de modo adecuado. Se

requiere sensibilizar sobre

su importancia, así como

introducir una campaña

comunicacional apoyada en

elementos de marketing que

fomenten dicho mensaje.

7. Potente software de ges-tión de riesgos. Si bien esta

herramienta no es un im-

perativo, es de gran ayuda

principalmente para gran-

des proyectos y empresas.

El software no consiste en

sustituir una planilla Excel

para registrar riesgos onli-

ne. Es mucho más que eso,

es facilitar la inteligencia

en la toma de decisiones,

gestionar el conocimiento

sobre los riesgos, contar

con notificaciones y alertas

automáticas, guardar la

confidencialidad de cierta

información, contar con

elementos de análisis sobre

las acciones que se hacen,

entre otros aspectos.

Como conclusión, así como

los riesgos evolucionan,

deben avanzar también las

prácticas de gestión de los

mismos, sus metodologías

y herramientas. Décadas

atrás el foco de la gestión de

riesgos estaba mayormen-

te en aquellos relativos a la

seguridad, la reputación, el

costo y el cronograma de

la iniciativa. Hoy existen va-

riables que hacen que otras

fuentes de riesgos sean de

igual o mayor relevancia,

por ejemplo, aquellas aso-

ciadas a los temas sociales,

ambientales, sociopolíticos

y tecnológicos (como la au-

tomatización, la maquinaria

autónoma, la inteligencia

artificial, entre otros).

Por ello y por otros motivos

antes expuestos, existe es-

pacio para continuar profe-

sionalizando y mejorando en

la gestión de riesgos, para

que se convierta en una

ventaja competitiva y en un

elemento estratégico para

las empresas mineras.

Cuando se evalúa la madurez en la gestión

de riesgos de proyectos mineros en compañías

chilenas, se encuentra frecuentemente un bajo

nivel en la mayoría de los casos.

Liliana Buchtik es autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de

Riesgos en Proyectos.

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liana

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htik

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Minero Noticias


Banco Central: proyectos mineros en marcha compensarán caída de inversión en 2020

NuevaUnión entra fase de optimización y aplaza presentación de EIA

Una caída en la inversión de 4% anual en el escenario base prevé el Banco Central de Chile en su último Informe de Política Monetaria, como consecuencia del impacto que ha tenido el estallido social que se inició en octubre. La nueva proyección responde a un descenso sig-nificativo de la inversión privada no minera, destaca el ente emisor.Asimismo, se hace notar que los impactos negativos sobre la inversión se compensan, parcialmente, “por la continuación de los grandes proyectos de inversión mineros ya iniciados, el significativo aumento de la inversión pública y la política monetaria expansiva”.El informe añade que el comportamiento previsto para la inversión es respaldada, además, por información cualitativa recopilada

por el Banco, la que confirma que el desarrollo de los principales proyectos de inversión del sector minero e industrial no se ha visto afectados, mientras que en otros sectores se da cuenta de una reevaluación de los plazos y montos de inversión previamente comprometidos.

“El sondeo del Banco mostró que más de la mitad de los encues-tados estaba revaluando la concreción de los planes de inversión previstos para el 2020, mientras que una porción menor ya había decidido no realizarlos”, se detalla.Las proyecciones del Central consideran que el escenario in-ternacional no proveerá un impulso significativo al crecimiento chileno.

“El proyecto NuevaUnión ha decidido aplazar la presentación de su Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) ya que entrará en una fase de optimización en 2020. Para esta nueva fase, la fuerza laboral se ha reducido. Los empleados afectados fueron notificados el jueves 28 de noviembre y han sido acom-pañados en esta transición”. Esta fue la información entregada por la compañía -joint venture formado por Newmont Goldcorp y Teck- sobre el futuro de esta importante iniciativa, ubicada en la Región de Atacama.Petri Salopera, director de Susten-tabilidad, manifestó a través de una

respuesta corporativa, que “NuevaUnión se compromete a se-guir trabajando en estrecha colaboración con las comunidades locales en la provincia de Huasco, y al mismo tiempo mantener actividades seguras, y social y ambientalmente responsables”.Cabe recordar que NuevaUnión es uno de los proyectos mine-

ros de mayor inversión previstos en el país; contempla su construcción en dos fases, la primera estimada en unos US$3.500 millones y otra en US$3.700 millones. Nació tras la creación de la empresa conjunta, que combina los yacimientos Relin-cho y El Morro.

La Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de la Región de Atacama aprobó el Estudio de Impacto Ambiental para el proyecto minero Salares Norte, perteneciente a la sudafricana Gold Fields.La decisión unánime fue encabezada por la intendenta subrogante de Atacama, Pauli-na Bassaure, y participaron los secretarios regionales de varios ministerios, entre ellos,

Salud; Medio Ambiente; Economía; Fomento y Turismo; Desarrollo Social; Energía, Agricul-tura y Minería.Se trata de una iniciativa de oro y plata que considera una inversión de US$1.300 millo-nes, con una vida útil de 17 años; durante su construcción se proyecta que genere un peak de 2.700 empleos. El proyecto estaría listo en dos años.

Aprueban por unanimidad EIA del proyecto minero Salares Norte de sudafricana Gold Fields

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Minero Noticias


Teck Carmen de Andacollo reanudó operaciones tras acuerdo

con trabajadores

Teck anunció a principios de diciembre que se reanudaron las operaciones en su faena Carmen de Andacollo, Región de Coquimbo. Esto, luego de que la compañía alcanzara un nuevo convenio colectivo por 36 meses con su sindicato, que representa a 473 trabajadores.Cabe recordar que el sindicato había aprobado una huelga desde el pasado lunes 14 de octubre, ante lo cual la mi-

nera optó por suspender sus actividades productivas.El anterior contrato colectivo venció el 30 de septiembre pasado. Posteriormente,

Teck y el sindicato iniciaron un proceso de mediación de cinco días, que concluyó el 11 de octubre sin llegar a acuerdo. El Sindicato de Supervisores y Profesionales de Teck CdA llegó a un nuevo acuerdo antes en 2019.

Un relevante avance en la medición de la huella

de carbono logró la Planta Amalia del Holding

Minero Cemin, tras cuantificar sus emisiones

de 2018 y certificarse por el programa Hue-

llaChile del Ministerio del Medio Ambiente,

siendo la primera minera de mediana escala

en alcanzar dicho hito.

HuellaChile busca fomentar la cuantificación,

reporte y gestión de las emisiones de gases

de efecto invernadero (GEI) en el ámbito público y privado para la

mitigación de las emisiones totales de GEI del país. Este programa

entrega reconocimientos a las organizaciones participantes, las que se

dividen en cuatro niveles, que van desde la cuantificación de la huella

de carbono, hasta la declaración de excelencia.

El cálculo de la huella de carbono fue verifi-

cado externamente por la empresa Tractebel

y posteriormente aceptado por HuellaChile.

Cabe indicar que Planta Amalia alcanzó el Se-

llo de Cuantificación, primer nivel que certifica

este programa, lo que le permitirá ir avanzando

año a año para alcanzar los sellos de “reduc-

ción”, “neutralización” y “excelencia”.

Durante 2020 Planta Amalia trabajará para

lograr el Sello de Reducción, para lo cual se debe avanzar en incorporar

programas de eficiencia energética e ir remplazando paulatinamente

el combustible fósil en los procesos.

De igual forma, se busca que otras áreas de Cemin se incorporen al

programa HuellaChile.

Planta Amalia de Cemin logra Sello de Cuantificación otorgado por HuellaChile

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Minero Noticias


Después de más de diez años de trabajos de investigación, Twin

Metals Minnesota LLC (TMM), filial de Antofagasta plc, ingresó

su Plan Minero de Operaciones (MPO,

por sus siglas en inglés) a tramitación

ante agencias federales y estatales de

Estados Unidos.

Con esto se da inicio al proceso para

obtener los permisos ambientales y

operacionales requeridos por las au-

toridades norteamericanas, para la ex-

tracción subterránea en este yacimiento

de cobre, níquel y metales del grupo

del platino, en el estado de Minnesota.

La Oficina de Administración de Tierras, dependiente del Depar-

tamento del Interior de los Estados Unidos, y el Departamento de

Recursos Naturales de Minnesota serán

las entidades encargadas de analizar los

documentos, hojas de trabajo e infor-

mes contemplados en el MPO.

El proyecto, que incluye el estudio de

aguas superficiales y subterráneas

más grande realizado en toda la his-

toria del noreste de Minnesota, deberá

obtener permisos de parte del gobier-

no federal, así como del gobierno de

ese estado.

Antofagasta Minerals inició proceso para permisos ambientales del proyecto Twin Metals

Comisión Minera de Chile establece reciprocidad con Colombia

La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y

Reservas Mineras (Comisión Minera) firmó un Acuerdo de Reci-

procidad con la Comisión Colombiana de Recursos y Reservas

Minerales (CCRR).

De esta forma la entidad continúa siendo reconocida in-

ternacionalmente, y este nuevo Acuerdo se suma a los ya

obtenidos con Australia, Brasil, Canadá, Comunidad Eco-

nómica Europea, Estados Unidos, Rusia y Sudáfrica.

La Comisión Minera es miembro de CRIRSCO (Commit-

tee for Mineral Reserves International Reporting Standards)

que agrupa a las organizaciones de Australia (JORC), Brasil

(CBRR), Canadá (CIM / NI 43-101), Colombia (CCRR), Sudá-

frica (SAMCODES), Chile (Comisión Minera CH20235), EE.UU.

(SME), Europa (PERC), Indonesia (KCMI), Kazakhstan (KAZRC),

Mongolia (MPIGM), Rusia (OERN) y Turquía (UMREK), las que

responden a una normativa internacional común para infor-

mar sobre los resultados de exploración, recursos y reservas

minerales.

Para promover que más empresas adopten

tecnologías asociadas a la electromovili-

dad, Codelco participó junto a BCI, CMPC,

Chilexpress y Sura Seguros del programa

“Aceleración del desarrollo de proyectos de

electromovilidad”, organizado por la Agen-

cia de Sostenibilidad Energética.

Con el fin de incorporar electromovilidad,

de acuerdo al alcance de sus negocios, y

favorecer una potente reducción de costos

y emisiones, las compañías compartieron

criterios en una serie de workshops orga-

nizados por esta entidad, en respuesta a la

necesaria articulación público-privada para

promover el desarrollo y correcta imple-

mentación de esta tecnología en diversas

industrias.

Sebastián Carmona, gerente corporati-

vo de Innovación de la minera, comentó

que “la mirada de Codelco es abierta a

la colaboración y alianzas con otros. Los

resultados del trabajo conjunto en el marco

de este programa están siendo integrados

por nuestros equipos de abastecimiento

y energía para incorporarlos en futuras li-

citaciones con miras a escalar nuestras

iniciativas piloto de electromovilidad”.

Cabe indicar que en 2018, en conjunto

con la filial Codelco Tech, la minera imple-

mentó un piloto de electromovilidad con

seis automóviles eléctricos en las divisiones

Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela

Mistral.

Codelco fue parte de programa orientado a fortalecer electromovilidad

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Minero Noticias


Cámara Minera de Chile marca presencia en Ecuador

En Quito (Ecuador) se realizó el Primer Encuentro de Inversión Minera, orga-nizado por la Cámara Minera de Chile, que contó con la presencia del vicemi-nistro de Minas de ese país, Fernando Benalcázar; el embajador de Chile, Eduardo Tapia; el gerente general de Enami EP, Santiago Rojas; junto con representantes de colegios profesio-nales, operadores y proveedores del sector minero.En la ocasión se firmó el Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional, que tiene como objetivo establecer relacio-nes entre Enami EP y la entidad chilena, “para el desarrollo de mecanismos de colaboración y asistencia mutua, sumando conocimiento, esfuerzo y recursos que conlleven a lograr los objetivos institucionales respectivos, para lo cual enmarcarán

y coordinarán su actuación en aseso-ramiento, capacitación, investigación, tecnología, intercambio de información y desarrollo en el campo minero”. Manuel Viera, presidente de este gre-mio, dijo que es un importante paso que está dando la Cámara Minera de Chile, para generar redes con entida-des como la Enami EP, con quienes esperan generar instancias de coope-ración mutua y traspasar la experiencia

chilena, especialmente respecto al fomento de la pequeña minería.También se firmó un acuerdo similar con el Colegio de Inge-nieros, Geólogos, Mineros, Petroleros y Ambientales de la Región Norte de Ecuador, en búsqueda de intercambio de experiencias.

La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) aplicó una multa de 8.862 Unidades Tributarias Anuales (UTA), equivalentes a más de $5.247 millones, contra la Sociedad de Exploración y Desarrollo Minero (Explo-desa), titular de Mina Cardenilla, faena de cobre a cielo abierto, que considera una pro-ducción de 15.000 toneladas mensuales de mineral durante una vida útil de siete años.

La instalación, ubicada en la comuna de Ca-temu, Región de Valparaíso, dentro del sitio prioritario para la conservación Cordillera El Melón, fue fiscalizada por profesionales de la SMA, en conjunto con el Servicio Agríco-la y Ganadero, y la Corporación Nacional Forestal.En la inspección se detectaron nueve in-fracciones, incluyendo el cargo de elusión

al Sistema de Evaluación de Impacto Am-biental, con las cuales se formularon cargos contra la empresa en 2018. En este caso, por ocho cargos se aceptó un Programa de Cumplimiento.Respecto del cargo de elusión al SEIA, al cual se asoció la generación de daño am-biental, se siguió adelante con el procedi-miento de sanción.

SMA multa por más de $5.247 millones a Mina Cardenilla por daño ambiental

Codelco ingresa a evaluación ambiental iniciativa para incrementar explotación en Ministro Hales

Codelco ingresó a evaluación ambiental la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto “Aumento Movimien-tos Mina”, el cual tiene como objetivo incrementar el ritmo de explotación a rajo abierto de la División Ministro Hales, desde 450.000 tpd a 500.000 tpd como máximo anual, sin aumentar la tasa de procesamiento de mineral

aprobada, ni extender la vida útil de la División, la cual se ha establecido hasta junio de 2026.La iniciativa, que contempla US$62 mi-llones de inversión, comprende accio-nes como el desarrollo de nuevas fases de explotación, la reconfiguración del botadero de estériles, y la optimización del stock de sulfuros, entre otras.

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Minero Noticias


BHP lanza plan para apoyar a empresas y comunidad

afectadas por la crisis social

BHP anunció el Plan 3+3 para ayudar al país y a las Regiones de Antofa-gasta y Tarapacá, ante el escena-rio que se ha generado por la crisis social.En el ámbito de los proveedores considera: 1. Salario mínimo de $500.000 bru-tos a contratista y subcontratistas. Actualmente no existen trabajado-res de BHP que ganen menos de $500.000 pesos brutos. Esta práctica se extenderá para que ninguna persona de empresas contratistas y subcontratistas que trabaje en las operaciones de BHP en Chile gane menos de ese monto desde el 1 de enero de 2020.2. Menores plazos de pago a proveedores: 7-14 días. La compa-ñía reducirá los plazos de pago a sus proveedores, favoreciendo especialmente a Pymes y empresas locales ubicadas en las regiones de Antofagasta y Tarapacá.� Pymes de las Regiones de Antofagasta y Tarapacá: pago a

7 días.

� Pymes a nivel nacional: pago a 14 días.� Grandes empresas nacionales con

casa matriz en Regiones de Antofa-gasta y Tarapacá: pago a 14 días.

Estas medidas comenzarán a regir el 1 de febrero de 2020.3. Condiciones de financiamiento a empresas locales. BHP impulsa-rá la obtención de tasas de interés

menores para sus proveedores. Para ello implementará un convenio con una entidad bancaria que permita extender a estas empresas sus condiciones favorables de financiamiento. Además, reducirá los plazos de aceptación de facturas, favo-reciendo las condiciones de financiamiento vía factoring. Plazo de implementación: en 6 meses.A ello se suman medidas de Inversión Social, como apoyo finan-ciero a pequeños comerciantes del centro antofagastino; talleres de verano para niños y niñas de hasta 12 años, para entregar contención y contenidos educativos; y apoyo a iniciativas de convivencia y encuentro social.

Antofagasta Minerals decidió incrementar

el ingreso ético mínimo de los trabajado-

res de empresas contratistas que prestan

servicios dentro de sus operaciones, a

un monto de $500.000 mensuales bruto.

Iván Arriagada, CEO del grupo minero, lo

dio a conocer en el marco de la primera

cuenta pública del acuerdo entre Anto-

fagasta Minerals y el Programa Clúster

Minero Antofagasta. Además, incluye una

serie de medidas que beneficiarán a los

trabajadores contratistas y a las empresas

proveedoras de bienes y servicios.

La primera es el aumento del ingreso ético

mínimo, cuyo monto anterior estaba vigen-

te desde 2007. “Esta decisión, que tiene

un costo de alrededor de US$7 millones al

año, beneficiará de forma directa a 3.200

colaboradores, aproximadamente, que

prestan servicios en las distintas compa-ñías del Grupo”, explicó Arriagada.Junto con ello, las empresas contratistas que apoyen las operaciones de Antofagas-ta Minerals, deberán contar con un seguro de salud complementario anual de, al me-nos, 500 UF para cada trabajador y su gru-po familiar, así como un seguro de vida por muerte accidental de al menos 1.000 UF.El presidente ejecutivo indicó que estas medidas involucran modificar contratos

con más de 180 empresas que hoy tienen

relación comercial vigente con el grupo

minero y comenzarán a ser aplicadas a

partir de enero 2020. Adicionalmente, las

bases para las futuras licitaciones de bie-

nes y servicios incorporarán estas nuevas

exigencias.

Centro Integrado de Operaciones

para Centinela

La minera indicó que estudia la instalación

de un Centro Integrado de Operaciones

para Minera Centinela.

“Este proyecto, que todavía está en etapa

de estudio y que comprende una inversión

de US$30 a US$35 millones, una vez que

sea aprobado será instalado en Antofagas-

ta, lo que demuestra nuestro compromiso

con la región”, sostuvo Arriagada.

Antofagasta Minerals establece ingreso ético mínimo de $500.000 bruto para contratistas

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Opinión


El último IPOM del Banco Central, correspondiente a di-

ciembre, fue bastante claro respecto del fuerte impacto

negativo de la crisis social en la economía. De acuerdo con

el organismo emisor, el PIB de 2020 se ubicaría bajo el 2%,

entre 0,5% y 1,5%, lejos de las estimaciones de 2,75% a

3,75% que se hicieron en septiembre.

La incertidumbre marcará los tiempos que vienen y el desem-

peño económico de país. Sus efectos se dejarán sentir con

fuerza en la inflación, el Imacec, el empleo y la inversión. No

podemos negar que estamos ante un escenario pesimista,

y aunque el conflicto social parece

estarse encausando institucional-

mente, estamos lejos de ver una

salida clara.

En los tiempos que vienen muchos

chilenos enfrentarán la pérdida de

sus empleos y un encarecimiento

del costo de la vida. Entre 150.000

y 300.000 puestos de trabajo estarían en riesgo para los

próximos meses. Ello llevará a que muchas familias enfrenten

circunstancias complejas. De hecho, la Dirección del Trabajo

informó que despidos por “necesidades de la empresa”

totalizan más de 100.000 desde el inicio de la crisis y el

Banco Central advirtió que el desempleo superaría el 10%

durante 2020. Además, la contracción económica reducirá

los ingresos fiscales en momentos en que se requiere finan-

ciar la agenda social, tan necesaria para superar la crisis.

No obstante, tal como ha sido en otros momentos comple-

jos de nuestra historia, será la minería la que mantendrá la

economía a flote y compensará buena parte de los impactos

negativos del actual escenario político y social.

El Banco Central ya está dando cuenta de una baja en la

inversión no minera para el próximo año, con una caída

estimada del orden del 4%, como consecuencia de la

Por Diego Hernández, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami.

La minería ante

la crisis social y económica

mayor incertidumbre, la caída de la confianza empresarial,

mayores costos y el deterioro de las condiciones financieras.

Asimismo, el organismo hizo una clara advertencia: “[...] si

se postergan los grandes proyectos del sector minero y/o

la inversión habitacional sufre un ajuste más pronunciado,

se podría observar un aumento aún mayor del desempleo

y un crecimiento cercano a los valores inferiores del rango

proyectado”.

Es claro que el país necesita de la minería y ésta nunca le

ha fallado a Chile. Por ello, confiamos en que se cuide este

sector de modo de no agudizar

las consecuencias negativas de

la crisis. Está en juego una cartera

de proyectos que involucra unos

US$72.000 millones de inversión

para los próximos diez años. De

concretarse esa cuantiosa inver-

sión, no solo se incrementará la

producción minera y se generarán miles de empleos direc-

tos e indirectos, también veremos un efecto multiplicador

enorme en otras actividades económicas, particularmente,

en infraestructura y construcción.

Por lo anterior, desde Sonami confiamos en que se propicie

un clima de inversiones que permita concretar la cartera de

proyectos y con ello, volver a poner a nuestra economía

en marcha. Chile necesita inversión y mantener su imagen

de seriedad, entregando un marco institucional claro y con

certezas jurídicas que atraiga capitales para concretar los

proyectos mineros.

En tiempos difíciles como los que hoy enfrenta Chile, se

requiere mantener condiciones que permitan a los inver-

sionistas apostar por nuestro país y contribuir a recuperar

nuestra alicaída economía. Lo que no podemos hacer es

poner en riesgo al principal sector productivo del país.

Es claro que el país necesita

de la minería y ésta nunca

le ha fallado a Chile.

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es lo que se viene para adelante”

FRANCISCO MARTIN, DE AIC

“Lo que preocupa

Francisco Martin hace hincapié en la importancia del vínculo entre los mandantes y las empresas de ingeniería.

Entrevista


na expansión casi nula, de 0,4%, mostró la demanda

general de servicios de inge-niería en el tercer trimestre de 2019 respecto de similar periodo del ejercicio anterior, información que fue recogi-da por el Índice de Actividad Económica de la Industria de Ingeniería (ICON) que elabo-ra la Asociación de Empre-sas Consultoras de Ingenie-ría de Chile A.G. (AIC).El reporte mostró que el avance fue impulsado prin-cipalmente por la demanda en ingeniería de detalle, pero contrarrestado por la activi-dad en minería. Cabe indicar que el estudio detalló, además, que tras siete trimestres al alza –des-de finales de 2017– el sector de minería retrocedió en un 5,3% respecto de 2018 y en

U un 11,8% frente al trimestre anterior.Con el fin de abordar las implicancias de estas cifras, junto a las proyecciones que existen en torno a la deman-da futura por servicios de in-geniería, MINERÍA CHILE-NA conversó con Francisco Martin, presidente de la AIC.

¿Cómo evalúa 2019 para su sector?Fue un buen año, que ter-minó muy mal en las pro-yecciones. Evidentemente, cuando revi-semos en enero o febrero el

El presidente de la gremial advierte el impacto de

que el último ICON mostrara que la ingeniería de detalles

prácticamente dobla a la preinversional, y resalta la

importancia del diálogo con el cliente minero.

Índice de Actividad del cuar-to trimestre, probablemente no veamos variaciones rele-vantes. Nosotros seguimos haciendo los proyectos que nos han encargado. Lo que preocupa es lo que se viene para adelante. Hay dos elementos en el informe del tercer trimestre que considero muy preocu-pantes.

¿Cuáles son esos aspectos?El más notorio es que por primera vez, al menos en mucho tiempo, minería está bajo el 50% de actividad (de

las HH demandadas). Tene-mos un 48% en minería, en circunstancias que incluso en los peores momentos siempre estuvo sobre 50%.Es una señal que veo con preocupación. Pero lo más inquietante de todo es la proporción entre ingenierías preinversionales e inversionales. Esto llama mucho la aten-ción, ya que la ingeniería de detalles prácticamente do-bla a la preinversional. ¿Cuál es la lógica del análisis? Hay más proyectos que se estu-dian a nivel de ingeniería de

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“Lo que preocupa

Entrevista


factibilidad y prefactibilidad, que los que se estudian a nivel de detalles, entonces, sería razonable un mayor volumen de proyectos en etapas más tempranas.Por lo mismo, cuando tienes el doble en etapas inversio-nales, ¿de dónde voy a sa-car el día de mañana proyec-tos para hacer ingeniería de detalles? Encuentro que eso es una señal muy compleja.

Diálogo y confianza ¿Cómo se ha desarrollado la relación con el mandante, en términos de cumplir con los costos y plazos de los proyectos?Hace poco más de un año en un almuerzo editorial de Minería Chilena, me pregun-taron cómo veía el futuro, y dije con preocupación que no lo veía bien, porque Chile dejó de conversar, y eso es un asunto que es transver-sal. También nuestros clien-tes dejaron de conversar con nosotros. El ingeniero dejó de ser el consultor al cual se recurre cuando hay un problema o desafío de im-portancia, dado que existe la confianza en que propondrá las soluciones más adecua-das. Hoy se licita y se adju-dica al más barato. Respecto de los temas con-tractuales, la falta de con-versación es mucho más profunda. Si analizamos la ronda de consulta y respuestas de cualquier licitación, y en especial de empresas mi-neras, ante inquietudes

respecto de las bases, es común recibir comentarios del tipo “aténgase a las ba-ses de licitación”. Eso es no querer conversar, no querer entenderse. Al final, ¿a quién afecta esta falta de diálogo? Al proyecto.

¿Cuáles son los efectos de esto?Si me gano un proyecto y no pongo todos mis costos, quiebro, entonces tengo que ponerlos; y al final, quién paga los sobrecostos es el mandante, sobrecostos que podrían haberse evitado simplemente respondiendo a las consultas realizadas. En el caso contrario, si las consultas se respondieran satisfactoriamente, se des-pejarían las dudas y se co-tizaría un precio adecuado para el alcance.El diálogo tiene que ser bi-direccional.

¿Y en el ámbito de los pla-zos?Cuando un cliente declara que el servicio debe desa-rrollarse en un periodo de-terminado, debe escuchar-se a los oferentes cuando, producto del estudio de los antecedentes, éste declara un plazo mayor al especifica-do. En estos casos es muy frecuente que el cliente exija que el servicio sea desarro-llado en el periodo requeri-do, sin atender las causas del mayor tiempo estimado por el proveedor. Esta es una causa habitual de disputas.Nuevamente, es un no que-

rer escuchar… Seguramen-te por falta de confianza en nuestro sector o por con-siderar nuestros servicios como la adquisición de un bien estándar, y que por lo tanto da lo mismo quién sea el proveedor.Es probable que tengamos parte de culpa en esta pérdi-da de confianza de nuestros clientes, por lo que tenemos que volver a conversar.

“Mientras no mejoremos la forma como nos relacionamos (con el cliente), el tema técnico pasa a un segundo plano”, señala el presidente de la AIC.

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Entrevista


Nuestro Comité de Minería

está trabajando en un plan-

teamiento de entre siete y

diez aspectos, para sen-

tarnos a conversar con las

mineras e iniciar ese diálogo,

que considero fundamental.

¿Entonces, más que por un tema tecnológico, esto esta-ría pasando por los vínculos entre los actores?Absolutamente. Mientras no

mejoremos la forma como

nos relacionamos, el tema

técnico pasa a un segundo

plano, porque si no logro

tener comunicación con mi

cliente, ¿cómo traspaso mis

preocupaciones técnicas

respecto de un proyecto?

Producto de clase mundial ¿Qué oportunidades ven a la internacionalización de la ingeniería chilena? Lo que veo cuando voy afue-

ra es que la ingeniería chilena

es muy bien recibida, tiene

grados de especialización

altísimos en materias que

otros países y mercados

no poseen. Ahí se abre una

oportunidad que es gigan-

tesca, porque al final cuando

tienes un mayor nivel de es-

pecialización puedes lograr

ahorros muy importantes

en costos de inversión y de

operación de los proyectos.

Ciertamente tenemos una

oportunidad como ingenie-

ría chilena y soy un ferviente

partidario de la asociación

entre las empresas locales

para aportar a proyectos en

el extranjero, uniéndonos

para abordar proyectos más grandes de los que somos capaces de hacer de forma individual.Para lograr lo anterior hemos pedido la ayuda de ProChile, ya que ellos disponen de las

ser capaces de exportar todo lo que está asociado a este tremendo negocio, donde la ingeniería debiera jugar un rol muy interesante. No es posible que como in-geniería exportemos US$80

La ingeniería chilena es muy bien recibida,

tiene grados de especialización altísimos en

materias que otros países y mercados no poseen.

Ahí se abre una oportunidad que es gigantesca.

redes y experiencia necesa-rias para abrir oportunidades en varios mercados de nues-tro interés.

¿Qué relevancia posee la agregación de valor?Hay un concepto que se lo escuché al ministro Prokuri-ca hace un tiempo: que ser exportador de minería no es ser exportador de minerales. Hoy Chile es un exportador de minerales. Tenemos que

millones al año, es una cifra absurda. Deberíamos estar mucho más cerca de los US$500 millones. Es algo perfectamente factible, pero hay que tomar la maleta y subirse el avión. El primer esfuerzo que tene-mos que hacer es conven-cernos a nosotros mismos. Nos cuesta mucho darnos cuenta de que algunos de nuestros productos son de clase mundial.

La internacionalización de la ingeniería chilena es uno de los aspectos que busca impulsar la AIC.

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de BHP Minerals Americas gana premio al mejor de Latinoamérica

OTORGADO POR LACCAOTORGADO POR LACCA

Equipo legal Equipo legal

Reportaje


n importante reconocimiento obtuvo a fines de

2019 el equipo legal de BHP Minerals Americas: fue premiado como el mejor de la región por la Latin American Corporate

Counsel Association (LACCA). Doble mérito, si se considera, además, que es la primera vez que se elige a un estudio corporativo con base en Chile.Nicolás Lustig, vicepresi-dente legal del grupo mine-ro, valora con orgullo este reconocimiento, toda vez que participaron más de 500 staff de abogados de empresas, incluyendo Bra-sil y los que operan desde Estados Unidos para com-pañías en América Latina.“Son los propios depar-tamentos legales los que

U postulan, y LACCA hace un proceso que es bastante de-tallado y serio, en términos de verificar la información que está contenida en las postulaciones”, explica el ejecutivo, recordando que no sólo se revisan las ac-ciones realizadas en el año, sino que además represen-tantes de la entidad se en-trevistaron con el grupo de abogados de BHP, con sus clientes internos y estudios externos que los asesoran.“Es un gran reconocimien-to, de gente que es espe-cializada”, enfatiza Lustig, haciendo hincapié en la in-dependencia y seriedad con

Nicolás Lustig, vicepresidente legal del grupo

minero, se refiere a este reconocimiento, el trabajo

que realiza su equipo y los desafíos que hoy enfrentan.

que se conduce el proceso. Para la selección de los ga-nadores, LACCA considera diversos aspectos, como la conformación del equipo de abogados –el nivel de los profesionales, universidades, posgrados, capacitación, entre otros aspectos–, junto con la labor que realizan, su magnitud y relevancia. “Un tercer elemento –acota– es cómo el equipo legal real-mente agrega valor y ayuda al desempeño de la compañía”.En este sentido, hace notar que por ser BHP una gran compañía minera, el equipo de abogados maneja opera-ciones que involucran miles

de millones de dólares; “eso da una gran visibilidad”, re-conoce.

Conformación del equipoActualmente el equipo legal de BHP Minerals Americas lo conforman 20 abogadas y abogados repartidos entre la oficina de Santiago y la de Belo Horizonte, Brasil. “Es un grupo muy sólido y con mucha experiencia, a pesar de ser gente joven”, afirma Nicolás Lustig, indi-cando que están formados técnicamente en los mejores estudios de abogados, con posgrados, y con alto ma-

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gen

tilez

a de

BHP

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Reportaje


nejo del inglés, lo cual es ex-

tremadamente relevante en

consideración a la constante

interacción con Australia. “Lo

que hace la diferencia acá

–añade– es que el equipo

entiende que no somos una

firma de abogados; estamos

para apoyar el negocio”.

Ven las operaciones en Chile

(Escondida, Spence y Cerro

Colorado), junto con los joint

ventures con otras compa-

ñías mineras, para opera-

ciones en Brasil (como es el

caso de Samarco, con Vale,

que reconoce les ha deman-

dado mucho esfuerzo), Perú,

Colombia y Estados Unidos.

En cuanto a cómo está

organizada la forma de tra-

bajo, Lustig dice que tienen

un mix, “una combinación, atendiendo tanto por em-

presas del grupo, como

por áreas de especializa-

ción. En este sentido, los

ámbitos en los cuales más

enfocamos nuestra aten-

ción son el regulatorio, todo

lo que tiene que ver con

temas medio ambientales,

que son muy relevantes, de

derecho administrativo, de

aguas. También tenemos

un equipo muy fuerte en

materias laborales, que hoy

tiene mucha importancia, y

un grupo más corporativo,

que ve el área comercial:

transacciones, contratos,

adquisiciones…”, precisa.

Y si bien BHP cuenta con

firmas de abogados que

asesoran al grupo en los

distintos países en que está

presente, la evolución que

ha tenido el departamento

legal basado en Chile en los últimos años apunta a una mayor internalización de trabajo, incorporando a pro-fesionales expertos. “Creo que es muy importante tener un buen balance entre los recursos internos y los exter-nos”, sostiene el ejecutivo.A modo de ejemplo, re-cuerda que hace cuatro años tenían completamen-te externalizado lo laboral. “Fue algo que quise cam-biar, porque es un ámbito muy relevante; necesitamos

esa sensibilidad interna. Hoy contamos con un par de abogados que son ex-pertos y eso nos ha traído grandes beneficios”, afirma.En cuanto a los lineamientos que guían al equipo, en tér-minos legales subraya dos: proteger lo que BHP tiene, en términos de las personas, sus activos y de la reputa-ción; y junto con ello, ser un socio estratégico de las distintas áreas de negocios para contribuir al crecimiento de la compañía.

Crecientes desafíos

“Hoy existe un entorno regulatorio y social

que es mucho más exigente y quizás ambiguo

desde el punto de vista legal”, reconoce

el vicepresidente legal de BHP Americas,

consultado por las tendencias y desafíos

que enfrentan en el ámbito legal las grandes

compañías mineras. Advierte que ya no es

suficiente cumplir con lo que está establecido

en la ley, la sociedad pide más: “Hay que pensar

distinto, no sólo si es legal. Asimismo, debemos

incorporar el concepto de Valor Social en

nuestras decisiones lo que sin duda involucra la

asesoría que damos como Departamento Legal”.

Otro tema que destaca es el proceso de obtención

y gestión de permisos: “Se ha transformado en

un cuello de botella; no solo se demora años,

sino que además hay un tema de incertidumbre

que no se resuelve del todo con la obtención del

permiso, puesto que se han tendido a judicializar

permisos otorgados por el ente técnico… Es

un riesgo complejo e inherente a la actividad

que genera incertidumbre en una industria que

trabaja en base a proyectos de intenso capital y

enmarcados en el largo plazo”.

“Es un gran reconocimiento, de gente que es especializada”, enfatiza Nicolas Lustig, vicepresidente Legal de BHP Americas.

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Un buen año 2019 tuvo HighService Corp.,

empresa nacional que cumple más de 20

años entregando excelencia operacional e

innovación. Así lo da a conocer Hugo Salamanca,

presidente del Holding, quien señaló que uno de

los hitos durante 2009 correspondió a la adquisición

de la división de servicios y mantenimiento de la

compañía, HighService Service, por parte de Metso,

grupo finlandés especialista en el procesamiento

de minerales, en una transacción que fue cerrada a

principios de mayo.

Otros acontecimientos destacables para la empresa

HS Ingeniería y Construcción fueron las adjudicaciones

de proyectos tales como Cerro Pabellón (Primera Planta

Geotérmica de Sudamérica) y el Sistema de Control y

Monitoreo Tranque Talabre de Codelco, en Calama.

LÍDER EN ROBÓTICAEn tanto, otro logro de vital importancia para

la compañía durante 2019 fue el lanzamiento

internacional que realizó MIRS sobre tecnología

P U B L I R R E P O R T A J E

Hugo Salamanca:

“ Queremos entregar un servicio que se destaque por su excelencia, por su calidad”

robótica para la automatización del proceso de

cambio de revestimientos en molinos SAG sin

intervención humana.

“Con este desarrollo tecnológico lo que estamos

proponiendo a la industria es un avance importante

en el área de la productividad, pero, al mismo

tiempo, que sus procesos tengan un riesgo mucho

más acotado en materia de seguridad para los

operarios”, señaló Salamanca, quien agregó que

“nuestra visión es retirar completamente a las

personas de la actividad de los molinos y que estas

tareas sean totalmente automatizadas, empleando

tecnología robótica”.

En este sentido –adelantó el ejecutivo– la compañía

cuenta con un programa de trabajo para la aplicación

de la tecnología de automatización de cambio de

revestimientos de molinos en un importante grupo

de empresas mineras estatales y privadas en Chile y

en Canadá, que han mostrado interés en incorporar

dichas aplicaciones robóticas en sus operaciones.

PROYECCIÓN PARA 2020De acuerdo con Hugo Salamanca, entre los

principales objetivos para este año están el

“posicionar definitivamente a la compañía como

un actor relevante en la industria minera y pesada,

en la aplicación de la tecnología robótica”. Al mismo

tiempo, “queremos avanzar en el crecimiento de

nuestra empresa HS Ingeniería y Construcción,

porque tenemos una visión positiva y creemos

que el 2020 va a ser un año en que, debido a las

expectativas de mercado por una mayor demanda

de cobre, se retome en el país la inversión en el

desarrollo de proyectos mineros”, añadió.

“En esta área queremos entregar un servicio que se

destaque por su excelencia, por su calidad, y que

al mismo tiempo se diferencie claramente de otras

alternativas del mercado, porque vamos a aplicar

tecnología dentro de sus actividades”, concluyó.

Hugo Salamanca, presidente de HighService Corp.

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Opinión


La minería, dado el carácter esencialmente inmueble de los yaci-

mientos y su condición de actividad intensiva en capital y largos

periodos de maduración, incurre en riesgos políticos más que

probablemente ninguna otra actividad industrial. Por ello, Chile

desarrolló a partir de 1980 un marco inversional minero, que cuelga

fundamentalmente de la protección del derecho de propiedad,

de acuerdo al artículo 19 número 24 de la actual Constitución

Política. A partir de dicho precepto se estructuró la Ley Orgánica

de Concesiones Mineras y el Código de Minería, que establecieron

el régimen de amparo de las concesiones mineras de exploración

y explotación, y particularmente la indemnización en caso de

expropiación, según el valor presente

de los flujos futuros del yacimiento

correspondiente.

En materia de inversión extranjera se

desarrolló el DL 600, que establecía el

Estatuto de Inversión Extranjera y que

facultaba al Estado para firmar con-

tratos leyes con los inversionistas, que

protegían su inversión. Pues bien, este

fue derogado en la reforma tributaria de

2014, puesto que Chile ya estaba graduado como “país estable”.

Y ahora –a partir del estallido social de octubre– enfrentaremos

durante los próximos dos años la discusión constitucional. Esa

nueva Constitución será probablemente mínima (solo contendrá

lo que sea posible acordar por 2/3 de los votos) y se prevé muy

difícil que mantenga los regímenes de protección a la inversión

minera que garantiza la actual.

Es cierto que las garantías a la inversión están contenidas en

otros instrumentos jurídicos, tales como tratados internacionales

bilaterales. Pero no podemos cerrar los ojos a que “Chile cambió”

en múltiples dimensiones, pero especialmente para la minería.

Sin embargo, en el lado positivo de la ecuación, el debate consti-

tucional encuentra a la minería chilena relativamente bien parada

para enfrentarlo. Por un lado, cualquier intento de reducir el rol de

la actividad privada en Chile choca con la ineficacia del Estado

como empresario minero: en la gran minería mundial no hay hoy

Por Mauro Valdés, presidente de Dinámica Plataforma,

ex presidente ejecutivo de Corporación Alta Ley.

La minería chilena

en tiempos revueltos

un peor accionista que el Estado chileno en su rol de dueño de

Codelco. Sin duda puede atribuírsele a la estatal un sinnúmero de

virtudes, incluida sus gigantescas contribuciones al erario fiscal.

Pero si de desplegar todo el potencial minero de Chile se trata, la

inversión privada es clave, pues Codelco sería estructuralmente

incapaz de hacerlo solo.

Por otro lado, a estas alturas ya existe evidencia acumulada por

30 años y números muy duros respecto de la contribución de la

minería privada al país. Exportaciones, PIB, impuestos, empleo,

regionalización, formación de profesionales y técnicos, desarrollo

de conocimientos, tecnologías, emprendimientos, etc. Sin minería

privada Chile sería un país más pobre,

menos diverso, menos desarrollado

humana y económicamente, más

centralizado y menos relevante en el

contexto internacional.

Finalmente, la minería ha encontrado

en los últimos años una justificación y

un propósito que la hace indispensa-

ble para el mundo: No hay progreso

tecnológico posible sin minerales. La

digitalización, la generación de energías renovables, la electro-

movilidad, la urbanización, la descarbonización y todos aquellos

fenómenos que aspiramos como humanidad, están conectados

a los minerales, especialmente al cobre y al litio.

Este aserto nos pone como nunca en la mano un nuevo relato:

la minería como pieza fundamental de un mundo mejor. Pero

nos impone también una responsabilidad: la minería –para

asegurar su propia sustentabilidad– debe ponerse a la altura

de dichos desarrollos tecnológicos y de las exigencias de sus

consumidores finales, y convertirse genuinamente en una pa-

lanca para un mundo mejor en las dimensiones ambientales,

sociales y productivas.

La minería debe desarrollar su “oferta de valor” para Chile y los

territorios donde opera si quiere salir airosa de estos tiempos

revueltos. Debe convertirse en una verdadera “plataforma de

futuro para Chile”.

La minería debe desarrollar

su “oferta de valor” para

Chile y los territorios

donde opera si quiere salir

airosa de estos tiempos

revueltos.

http://www.mch.cl

para ser una guía de los cambios que esta industria necesita”

FERNANDO LUCCHINI, DE ALTA LEY:

“Fuimos creados


Entrevista

a transformación

digital es mi espe-

cialidad y por ende

tengo un sesgo evidente

hacia ese tema”, reconoce

Fernando Lucchini, recien-

temente designado nuevo

presidente ejecutivo de la

Corporación Alta Ley.

Ingeniero civil de la Univer-

sidad de Chile, cursó estu-

dios en la Singularity Uni-

versity y realizó un M.Sc. in

Engineering Management

con foco en estrategias de

innovación y transformación

digital en la Universidad de

California del Sur, en Esta-

dos Unidos.

En cuanto a su historia labo-

ral, trabajó en Codelco como

manager de planificación

comercial; fue fundador de

Tourtrail, plataforma de ma-

nejo y agregado de datos y

herramientas digitales para

la asistencia al viajero; en

2016 realizó una consulto-

ría para el proceso de lici-

tación de generación eléc-

trica y luego se desempeñó

como ingeniero de Sistemas

y Procesos de Negocio en

el gobierno de la ciudad

de Los Ángeles, California.

L En 2019 se incorporó a la Corporación Alta Ley como líder de la propuesta para el Instituto Chileno de Tec-nologías Limpias, iniciativa impulsada desde Corfo.

¿Cómo ha recibido este nom-bramiento en la presidencia ejecutiva de Alta Ley?Estoy muy contento con este nuevo desafío, la mine-ría es una industria de gran relevancia para nuestro país y aportar en este ámbito me parece muy estimulante y desafiante. En especial hoy, que tiene la oportunidad de ser uno de los motores fun-damentales de la economía verde que esperamos cons-truir para el futuro.

¿Qué sello pretende darle a la Corporación? La transformación digital

El nuevo presidente ejecutivo de la corporación

enfatiza que uno de los objetivos principales es

consolidarse como el faro de la innovación de la

industria minera y como el principal articulador y

generador de roadmaps.

es mi especialidad y por ende tengo un sesgo evi-dente hacia ese tema. Es

“

Foto

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Cor

pora

ción

Alta

Ley

http://www.mch.cl


Entrevista

algo que va un tanto atra-

sado en Chile y creemos

que es fundamental darle

la importancia que merece,

sobre todo porque es clave

para su futuro. Así también,

es fundamental continuar

con nuestros esfuerzos en

minería sustentable, los

cuales hemos potenciado

dentro del marco del diseño

de nuestra postulación al

Instituto Chileno de Tecno-

logías Limpias de Corfo, y,

además, la facilitación del

desarrollo de una industria

nacional más compleja y

basada en el conocimiento,

con el objetivo de exportar

minería, además de mine-

rales.

¿Qué lecciones rescata de

su experiencia personal,

tanto en su etapa formativa

-en Singularity Universi-

ty y en la Universidad de

California del Sur- como

profesional?

Principalmente dos cosas.

La primera, es que la inno-

vación, lejos de ser un pro-

ceso secundario y alejado del core de los negocios, es fundamental para la sostenibilidad y continui-dad de las compañías. Si los procesos de gober-nanza y ejecución de la in-novación son enfocados y diseñados correctamente, el impacto en la produc-tividad y otros aspectos clave, es inconmensurable.Por otra parte, que la rele-

Esfuerzos prioritarios¿Cuáles son las prioridades de Alta Ley?Uno de los objetivos prin-cipales de la Corporación Alta Ley es su consolidación como el faro de la innova-ción de la industria minera y como el principal articulador y generador de Roadmaps. Fuimos creados específica-mente para ser una guía, sin sesgos, de los cambios

vancia de los ecosistemas y su riqueza son aspectos críticos en los procesos de innovación. De esta forma, planificar y diseñar ade-cuadamente las sinergias que se pretenden generar a través de la asociatividad en estos, determinará en gran medida el éxito de las estrategias respectivas.

que esta industria necesita.Como parte de este proce-so de consolidación, viene otro de institucionalización del conocimiento y los per-tinentes cambios que eso conlleva. Principalmente la generación de procedi-mientos estandarizados, que sean protocolizados y guardados dentro de una

Se requiere de la innovación para

hacer económicamente sostenibles los

procesos mineros.Fo

to g

entil

eza

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orpo

ració

n Al

ta Le

y

“Alta Ley tiene la ventaja de contar con un directorio robusto y representativo de todo el ecosistema”, destaca el nuevo presidente ejecutivo.

http://www.mch.cl


Entrevista

“biblioteca del conocimien-

to” en la corporación. En

concreto, que Alta Ley se

posicione y se transforme

como en el “go to” de la

industria minera en estas

materias.

Ese es el punto de partida.

Una vez que sabemos lo

que tenemos que hacer,

articulamos y facilitamos

la asociatividad para que

esos proyectos se concre-

ten, con un ojo siempre en

catalizar el desarrollo de

una industria nacional más

compleja, y más estraté-

gicamente posicionada en

su espacio de productos.

Después viene la ejecución

de esas iniciativas, donde

intervienen otros actores,

pero Alta Ley sigue estando

presente desde la gober-

nanza.

Puntualmente, ¿cuáles son los desafíos para este año?En concreto, los principales

objetivos de la Corporación

para este 2020 son:

1. Consolidar a Alta Ley

como el faro o “go to” de la

innovación de la industria.

2. Partir el año con la ac-

tualización del Roadmap

Tecnológico de la Minería,

que implicó nuevamente

un trabajo asociativo fuerte

entre industria, academia,

comunidades, sector pú-

blico y privado.

3. Empezar a trabajar en una

Hoja de Ruta Tecnológica

para la industria del litio.

4. Comenzar a desarrollar

una Hoja de Ruta para la

Minería 4.0 (digital).

5. Reforzar la importancia de la Minería Sustentable a través del diseño de nues-tra postulación al Instituto Chileno de Tecnologías Limpias de Corfo, donde este tema es uno de los ejes programáticos.6. Reforzar el desarrollo de una industria minera nacio-nal basada también en el conocimiento; exportar mi-nería además de minerales.

La gran meta planteada es lograr el surgimiento de 250 proveedores de bienes y servicios de clase mundial y alcanzar los US$4.000 millones anuales en expor-taciones de este tipo ¿Cuál es el escenario actual?Estas son metas plantea-das hacia un horizonte de

Si no nos transformamos vamos a

perder el rol de liderazgo que tenemos a nivel

mundial, y en ese sentido sin duda hay una

recepción más positiva (por parte de la industria

minera) hacia la innovación.”

largo plazo, de aproxima-damente 20 años. Si bien claramente nos falta para llegar, y considerando que también es difícil evaluar un proceso de desarrollo complejo en tan corto pla-zo, creo que vamos por un buen camino.En términos generales el ecosistema industrial y de innovación en Chile se ha enriquecido ostensible-mente en los últimos años,

gruesa de cómo se puede llegar a eso, y una mayor aceptación de los procesos inherentes a este tipo de cambios.Creo que esto es una base importante para lograr los objetivos planteados.

¿Cómo trabajan la relación con sus pr inc ipa les stakeholders públicos y privados?Nuestra articulación res-

y seguirá por esta senda con iniciativas en desarro-llo, como el Instituto Chile-no de Tecnologías Limpias. De la mano con esto, y también gracias al trabajo hecho con los roadmaps, hay una mayor compren-sión transversal de adónde se quiere llegar, una línea

Fernando Lucchini junto al subsecretario de Minería Ricardo Irarrázabal, y a Mauro Valdés, su antecesor en Alta Ley.

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Cor

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ción

Alta

Ley

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Jorge GómezPresidente Ejecutivo de MineraCollahuasi

Octavio AranedaDirector EjecutivoCodelco

Diego Hernández CabreraPresidente deSociedad Nacional de Minería

Harry M. “Red” CongerPresidente y Director Operativo, AméricaFreeport McMoran

Los exponentes son:

Del 23 al 25 de marzo • Santiago, Chile

Conferencia Mundial del Cobre 2020

Más de

30 países

46%ejecutivos de nivel gerencial

491delegados

Excelentesoportunidades

para crear redes

“La Conferencia Mundial del Cobre 2019 nos dio una clara

las macrotendencias de una creciente urbanización, la transformación energética, la digitalización, automatización y la movilidad eléctrica y que Chile sigue siendo un destino preferido para la inversión minera en varios elementos requeridos para estas nuevas tecnologías como lo son el cobre, el litio y el cobalto.”

Pascual Veiga, Presidente, Aprimin

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Entrevista

ponde a la facilitación para convocar las capacidades necesarias para ejecutar los proyectos que nos in-dican los roadmaps. Son el faro, nos indican una lí-nea, y para abarcarla nece-sitamos capacidades que no siempre, o casi nunca, están en un solo agente. Entonces, para aglomerar esas capacidades en res-puesta a esa necesidad es que nosotros articulamos. Alta Ley tiene la ventaja de contar con un directorio ro-busto y representativo de todo el ecosistema. Asimis-mo, tiene conexiones y bue-nas relaciones con todos los actores de la industria. Por eso tenemos convocatorias amplias y velamos porque todos sean escuchados, ya que es primordial que en el debate todas las voces sean representadas y que no exista ningún conflicto de interés.

Relevancia de la innovación¿Qué tan relevante conside-ra hoy el rol de la innovación para la industria minera?Uno de los temas amplia-mente debatidos a nivel na-cional es, al mismo tiempo, uno de los objetivos de Alta Ley: exportar no sólo mine-rales, sino también minería. Para esto último tenemos que ser capaces de generar conocimiento, a través de la investigación y el desarrollo, y de la innovación. Estamos también en una coyuntura particular, en la

que es cada vez más caro obtener minerales, las leyes son más bajas y la activi-dad es más profunda. Por lo tanto, se requiere de la innovación para hacer eco-nómicamente sostenibles los procesos mineros.Estamos en un contexto mundial muy desafiante; nos damos cuenta de que como economía no pode-mos seguir produciendo como lo hemos hecho hasta ahora, todas las sociedades lo están pidiendo. Pero, por otra parte, quizás por prime-ra vez la sostenibilidad y fac-tibilidad económica no son aspectos disonantes, sino que hoy están íntimamen-te relacionados. El ejemplo más claro de esto es la dis-minución de los precios de la energía, que vino con la introducción a la matriz de las ERNC.

¿Cuán receptiva perciben a la minería para abrirse a nuevas soluciones? Estamos en una coyuntura muy particular, con leyes muy bajas, en minas en las que es cada vez más caro extraer mineral; la innova-ción y la transformación digital van a tomar un rol fundamental en la industria minera, pues han abierto un abanico de posibilidades de mejoramiento de procesos en aspectos transversales de productividad, costos, sustentabilidad y seguridad. Si no nos transformamos vamos a perder el rol de lide-razgo que tenemos a nivel

mundial, y en ese aspecto sin duda hay una recepción más positiva hacia la inno-vación.Hoy se está invirtiendo más, en particular en proyectos específicos de innovación digital y/o en procesos cor-porativos de transformación en este ámbito. Sin embar-go, como industria –y no solo en Chile– la minería va

detrás de otros sectores; tiene que acelerar estos procesos.Creo que la pequeña y me-diana minería tienen un rol fundamental en el camino hacia la transformación de la industria. Y el resto del ecosistema, con centros de pilotaje incluidos y con capacidades que hoy están principalmente en la aca-demia, puede facilitar esos procesos y brindar esa se-guridad que la gran minería necesita.

Entre las iniciativas impulsadas está el seminario “Tecnologías Emergentes de Extracción y Procesamiento de Litio”, organizado en conjunto con el Ministerio de Minería y la colaboración de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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Alta

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de Neumáticos Vertical de FMA gana premio Avonni 2019

EN CATEGORÍA MINERÍA Y METALURGIA

Manipulador

Entrevista


MA recibió el Pre-

mio Nacional de Innovación Avonni

2019, en la categoría Mi-

nería y Metalurgia, por el Manipulador de Neumáti-

cos Vertical que crearon. Este galardón busca visi-

bilizar los casos de éxito

que están generando valor

mediante la innovación en

distintos rubros. En el caso

de la solución ideada por esta compañía –con más

de 28 años de historia– se

valoró el aporte de su solu-

ción a la seguridad de los

trabajadores y a la mejora

que entrega en la manipula-ción de estos componentes

de los vehículos mineros.

Desde la compañía desta-

can que se trata de un pro-ducto innovador y “lo mejor es que fue creado en Chile”,

agregando que no sólo ya

hay mineras nacionales que lo están utilizando, sino que

Ftambién se está exportando. Para hablar de este recono-cimiento y de la capacidad de innovación que están pre-sentando las firmas naciona-les, conversamos con Gon-zalo Restini, socio de FMA y emprendedor Endeavor.

¿Qué representa para la com-pañía haber ganado este pre-mio Avonni?Es un reconocimiento a que proveedores de la minería nacional sí pueden ir más allá y son capaces de ge-nerar innovación que tenga un impacto a nivel no sólo en Chile, sino internacio-nal. El Manipulador Vertical representa el avance más radical en seguridad y pro-

La innovación “es parte del ADN de la compañía;

es nuestra ventaja competitiva”, afirma Gonzalo Restini,

socio de FMA y emprendedor Endeavor.

ductividad en la adminis-tración de neumáticos en años, y ha sido desarrollado en un trabajo conjunto con la industria local. Hemos exportado tecnología a 28 países y creemos que será un éxito. Ya ha sido adquirido por Vale, en Brasil. Con este equipo esperamos llegar le-jos, levantando con orgullo la bandera de los provee-dores chilenos de minería. Creemos que este premio Avonni representa todo eso.

¿Cómo surgió la idea y pos-terior desarrollo del equipo Manipulador de Neumáticos Vertical?Ha sido un trabajo entre FMA y sus clientes. Minera Escon-

dida nos planteó la proble-mática: pensar en un equipo para aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad en las faenas de administración de neumáticos, aumentando la velocidad y sacando a los operarios de “la línea de fue-go”. Así surgió el concepto de manipular en forma verti-cal e incorporar una platafor-ma de trabajo segura. Esta idea fue perfeccionada con valiosos aportes de otros so-cios, como Bailac y Otraco.

¿Cuánto invirtieron en tiempo y recursos?Ha sido un desarrollo de al menos cuatro años, en el que recibimos también el apoyo de Corfo. En ese periodo se

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a de

FMA

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Entrevista


ha invertido mucho esfuerzo y recursos con resultados in-ciertos (en sus comienzos). Probablemente hemos inver-tido sobre medio millón de dólares, como estimación.

¿Qué beneficios ofrece para este tipo de labores en fae-nas? En primer lugar saca al ope-rario de la zona de riesgo bajo el neumático, donde ha ha-bido accidentes incluso fata-les, uno de ellos en Australia en 2019. En segundo térmi-no, aumenta la productivi-dad, ahorrando un estimado de una hora por neumático en el taller. A US$1,6 por segundo adicional en pro-ducción, implica US$5.760 por neumático manipulado. Los números son enormes.

Apuesta por la innovación¿Contemplan otras iniciativas en la misma línea?Estamos en permanente innovación. Recientemente

hemos incorporado el Des-talonador de Neumáticos, que aumenta la eficiencia y seguridad para las faenas de desmontaje vertical. En el área de manipulación de cables, tenemos muchas esperanzas cifradas en pro-yectos en Perú y Mongolia.

servicios mineros, generan-do negocios por cerca de US$12 millones.

¿Qué perspectivas y planes de crecimiento tienen para este 2020?Queremos seguir creciendo fuerte. En 2019 llegamos a

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tilez

a de

FMA

Estamos 100% concentrados en el negocio

de equipos y servicios mineros, generando

negocios por cerca de US$12 millones.

¿Cuán relevante es la inno-vación para FMA?Es parte del ADN de la com-pañía. Es nuestra ventaja competitiva: la única forma de lograr éxito consistente.

Perfil de la compañía¿Cuál es el tamaño actual de FMA?Tenemos plantas en An-tofagasta y Santiago, con 120 colaboradores. Esta-mos 100% concentrados en el negocio de equipos y

Ghana y Sudáfrica. Vamos por más. Queremos abrir camino y mostrar que los proveedores chilenos po-demos tener éxito en los mercados más exigentes del mundo. Chile es el Si-licon Valley de la minería, donde están las empresas más grandes del planeta. SI lo hacemos acá, podemos triunfar en cualquier parte. Podemos exportar no sólo cobre, sino tecnología, inte-ligencia e innovación.

Izq.: Gonzalo y Hernán Restini, de FMA.

Der.: “Es un reconocimiento a los proveedores de la minería nacional”, señala Gonzalo Restini, en referencia a la obtención del premio.

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regresiva para Expomin 2020

FERIA MINERAFERIA MINERA

La cuenta La cuenta

Evento


l evento minero or-ganizado por Fisa está cada vez más

cerca. Expomin 2020 se prepara para tener lugar en Espacio Riesco entre el 20 y el 24 de abril, con Estados Unidos como País Invitado. En total ya son unas 1.350 empresas expositoras (60% extran-jeras), en tanto que se es-peran unas 70.000 visitas profesionales. En paralelo a la muestra se realizará el XVI Congreso Internacional, que tendrá por lema “La mi-nería facilitando el futuro”.En las cinco jornadas dis-tintos actores de la mine-ría realizarán ponencias sobre temas clave en el escenario actual: entorno y proyectos, minería regio-nal, innovación y producti-

E vidad, transformación di-gital, logística, mercados, inclusión de la mujer en minería y medioambiente.Altos ejecutivos de Sonami, Codelco, Collahuasi, BHP, Antofagasta Minerals y Eco-Metales están considerados para exponer en el evento. En esta oportunidad el congreso es presidido por Francisco Costabal, VP de Desarrollo de Negocios en Sudamérica de Freeport McMoran. “Este encuentro agrega valor a los mineros, a los proveedores y países. Es una muy buena muestra de lo que viene en minería,

Fisa se reunió con actores internacionales y

representantes de la industria, de cara a la feria minera

a realizarse en abril próximo.

cuáles son los avances, las nuevas tecnologías, los controles ambientales, cuáles son las mejores prácticas comunitarias”, afirmó el ejecutivo en la presentación de la próxi-ma muestra realizada a representantes comercia-les y de los proveedores.Costabal valoró, además, la posibilidad de conver-sar y generar discusión en esta instancia sobre los temas más relevantes que envuelven hoy al sector, para así apuntar “a hacer más grande la minería, por-que va a facilitar el futuro”.

Presencia internacional

Con una trayectoria de 100 años invirtiendo en la mi-nería nacional y un Tratado de Libre Comercio vigente desde 2004 con Chile, Es-tados Unidos será la nación invitada para esta versión de Expomin. Hasta el cierre de la edición había 17 pabellones inter-nacionales confirmados: Argentina, Brasil, Perú, Canadá, Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, China, Sudáfrica, Israel, Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Fran-cia y el Reino Unido.

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Luna

Sol

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MIN

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LENA

Francisco Sotomayor, gerente general Fisa; Francisco Costabal, presidente del Congreso Internacional Expomin 2020; Cristián Solís, de Editec – MINERÍA CHILENA, y Armando Valenzuela, gerente de Desarrollo y Nuevos Negocios de Fisa.

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brechas entre demanda y oferta laboral

CAPITAL HUMANO EN MINERÍA CAPITAL HUMANO EN MINERÍA

Se mantienen Se mantienen

Reportaje


os puestos vincula-

dos a mantenedor

mecánico, ope-

rador de equipos móviles,

operador de equipos fijos,

supervisor de mantenimien-

to y mantenedor eléctrico,

son los perfiles que reque-

rirán mayor atención para

cubrir los requerimientos del

sector minero en la próxima

década.

Así lo señala la sexta edición

del estudio Fuerza Laboral

de la Gran Minería Chilena

2019-2028, elaborado por el

Consejo de Competencias

Mineras (CCM) del Consejo

Minero y Fundación Chile.

De esta forma, se mantiene

la tendencia en las brechas

detectadas en las ediciones

anteriores.

Por el contrario, las ocupa-

ciones vinculadas a geolo-

gía son las con mayor oferta

prevista de egresados para

los próximos años, pero al

mismo tiempo con la me-

L nor demanda requerida por el sector.

Efecto de la tecnología En el marco de la presen-tación del informe, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, recono-ció que alinear los requeri-mientos de la minería con la oferta que ofrecen las institu-ciones formativas ha sido un desafío complejo y en el cual hay que seguir avanzando.Vinculado a ese tópico, la presente edición del estu-dio evidencia un aumento importante en la participa-ción de las universidades en la distribución de la matricula minera por tipo de institución,

Estudio del Consejo de Competencias Mineras (CCM)

muestra que los cargos vinculados a mantenedores y

operadores de equipos serán los más demandados por

el rubro en los próximos diez años.

alcanzando el 46%. La de los institutos profesionales, en tanto, se ha reducido a 33%, lo que según Villarino podría estar influido por el mayor avance de la gratuidad en el ámbito universitario.El informe –que considera los datos de 13 empresas mineras (la muestra corres-ponde a 43.942 personas de un universo de casi 46.500) y 17 compañías proveedoras (17.336 trabajadores de un total cercano a 95.000 per-sonas)– arrojó un crecimiento de 7% en la dotación del sec-tor, lo que equivale a cerca de 7.000 nuevos puestos laborales.Otro aspecto que es desta-cado en el reporte es que,

de acuerdo con las proyec-ciones para la década 2019 -2028, la demanda de capital humano en el rubro alcanza-rá las 25.940 personas, un 12% menos que lo estimado en el reporte anterior. “Esto se explica principalmente por la menor dotación requerida para los nuevos proyectos, una baja en la estimación de retiros por edad y la incorpo-ración de nuevas tecnolo-gías”, detalla el análisis.Sobre este punto se hace notar que la mitad de las empresas consultadas consideran que los cambios tecnológicos ya se están implementando y tendrán efectos visibles en el corto plazo.

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Reportaje


Respecto a cómo impacta-rá esto en los distintos pro-cesos, la encuesta refleja las siguientes tendencias:Extracción: transformación de las operaciones manua-les hacia operaciones del tipo remota o semi-autó-noma. Procesamiento: tenderá hacia la automatización de sus operaciones, aunque también algunas de ellas serán digitalizadas. Mantenimiento: automati-zación de las labores de ensamblaje y digitalización como herramienta para el diagnóstico y monitoreo.Junto con ello, el estudio muestra que la robotiza-ción no parece ser una tecnología que se insertará en las operaciones, al me-nos en el corto y mediano plazo. Sobreoferta y déficitsEl estudio elaborado por el Consejo de Competencias Mineras hace hincapié en que tal como ha sido la ten-dencia, la mayor deman-da de capital humano se presenta en mantenedores mecánicos y operadores de equipos móviles, a pe-

sar de que las cifras netas de demanda en estos per-files han disminuido. Por otra parte, los tres perfiles menos deman-dados siguen siendo los que presentan la mayor proyección de egresos de educación terciaria (geó-logos, ingenieros especia-

núan evidenciando déficits de capital humano, siendo los perfiles vinculados a la formación técnica (Mante-nedores y Supervisores) los de mayor brecha. En particular, para los man-tenedores mecánicos se estima un déficit que su-pera las 5.000 personas,

Fuente: Estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2019-2028.

à ¿Cuándo se producirán los cambios asociados a la transformación tecnológica?

Presencia femenina

El estudio también consigna que la presencia de mujeres en la fuerza laboral de la Gran Minería llegó

en 2019 a 8,4%. Este porcentaje se eleva a 8,9% en el caso de las empresas mineras, mientras que

en las firmas proveedoras es de 7,4%.

Un dato que se subraya es el aumento en el indicador global de contratación de mujeres, el que con

11,9% supera en casi cuatro puntos porcentuales al registro de 2012, cifra que ha ido en ascenso

especialmente en las compañías mineras.

Entre los cargos de la cadena de valor principal, la mayor participación femenina sigue estando en

el perfil de Profesionales, con importantes incrementos tanto en las mineras como en proveedores.

Para los mantenedores mecánicos se estima

un déficit que supera las 5.000 personas.

listas en extracción y otras ocupaciones del ámbito de la geología). Así, en los perfiles que histórica-mente han tenido la más alta sobreoferta estimada, se agudiza la tendencia. En contrapartida, las áreas de mantenimiento conti-

lo que impone al sector el gran desafío de potenciar la formación de técnicos en estas especialidades, pero por sobre todo de mejorar la atracción al sector, resal-ta el informe. Se puede acceder al estu-dio en www.ccm.cl

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http://www.ccm.cl

las pymes a los clientes mineros

PLATAFORMA DIGITAL CAT4MROPLATAFORMA DIGITAL CAT4MRO

Acercando Acercando

Reportaje


acilitar el vínculo de

las pymes con las

necesidades de las

grandes compañías mine-

ras es el objetivo de la pla-

taforma digital CAT4MRO,

iniciativa surgida desde una

alianza entre la empresa

Unilink, Editec Formación

Estratégica y la Otic Pro-

forma.

Francisco Guzmán, director

comercial de Unilink, explica

que esta plataforma apunta

a “optimizar el proceso de

abastecimiento y conexión

de las áreas de compra con

el mercado de proveedo-

res, por un lado. También

tiene como objetivo –dada

la coyuntura nacional– dar

una herramienta que apoye

de manera sustantiva a las

pymes, a aquellas empre-

sas que les cuesta llegar

a contactar a las grandes

compañías mineras y poder

hacer negocios con ellos”.

El ejecutivo detalla que

F CAT4MRO “es básicamente un catálogo que contiene materiales y repuestos del ámbito del consumo minero, asociado a los procesos de Mantenimiento, Reparación y Operaciones; por eso las siglas MRO. Es una herramienta que hoy día contiene cerca de 220.000 distintos materiales, de más de 1.500 proveedores activos, que les permite a los compradores, toda vez que tengan la necesidad de comprar un material o un repuesto, hacer una búsqueda de manera inteligente. Esta es una plataforma que identifica dentro de la búsqueda las especificaciones técnicas que son requeridas por

Herramienta busca optimizar el proceso de

abastecimiento y conexión de las áreas de compra con

el mercado de proveedores.

parte del comprador minero”.Esas especificaciones téc-nicas se comparan con las características técnicas con-tenidas en los catálogos de proveedores que ya están cargados en CAT4MRO. “Esto permite que a partir de una necesidad específica de una empresa minera –una descripción técnica de un material requerido– se puede conectar de manera eficaz con la oferta del mercado de proveedores, en particular con quienes efectivamente puedan ofertar los productos que se están necesitando”, comenta. En un contexto de apoyo a las pymes, dada la coyuntura nacional, “tenemos un plan

Francisco Guzmán

que hemos llamado Free

Trail, que permite que las empresas se inscriban por tres meses, sin costo, para efectos de poder interactuar con esta plataforma, y perci-bir el valor que efectivamente ésta le pueda entregar. A par-tir de ahí, se tiene que hacer la contratación de un plan”, resalta Francisco Guzmán. A ello se suma un programa formativo e-learning, que permitirá, “no solamente potenciar el uso de esta he-rramienta, sino que además entregar elementos estraté-gicos que le permitan sacar mucho más provecho desde el punto de vista funcional, además de comercial”, agre-ga el director comercial de Unilink.

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ingresar proyecto de ley larga de distribución al Congreso en marzo”

FRANCISCO LÓPEZ

“Esperamos


Entrevista

os son los pasa-

tiempos preferi-

dos de Francisco

López, subsecretario de

Energía: El fútbol y el cui-

dado del jardín con el pe-

queño huerto familiar que

tiene en su hogar. “Soy un

fanático del fútbol y trato

de ir siempre con mis hijos

más pequeños al estadio

a ver a Colo-Colo, ade-

más de haberme metido

en el último tiempo con

más fuerza en el cuidado

medioambiental, con un

huertos y compost en mi

casa”, comenta.

La autoridad repasa la agen-

da legislativa que impulsa

el Ministerio de Energía,

destacando los avances

en materia de distribución,

especialmente con la nueva

ley que estabiliza las tarifas

eléctricas y la Ley corta del

segmento que actualmente

se tramita en el Congreso.

También adelanta las próxi-

mas iniciativas que enviarán

a trámite.

Avances

Con la contingencia que ha vivido el país desde el 18 de

D octubre, ¿cree que se vea afectada la inversión en el sector energético?Son muchos los desafíos que tenemos para alcanzar los compromisos asumi-dos, como la carbono neu-tralidad a 2050 y el cambio de nuestra matriz energé-tica a 2040, por lo que hay espacio de inversión que se requiere hacer en el país, además de una creciente demanda energética que debe ser cubierta. Así que no vislumbramos que pue-da haber un riesgo especial de que el sector pueda ser afectado en materia de in-versiones. Los últimos cambios legales que ha ha-bido ayudan a dar certeza a la industria, con incenti-vos para el desarrollo de proyectos, como ha ocu-rrido en los últimos años.

El subsecretario de Energía repasa las

prioridades legislativas del sector, donde destaca el

futuro proyecto que busca transformar a la SEC en una

Superintendencia de Energía.

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tilez

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inist

erio

de

Ener

gía.


Entrevista

¿Qué evaluación hace de la promulgación de la Ley de estabilización de tarifas eléctricas?Este mecanismo lo venía-mos trabajando desde hace unos meses, porque enten-díamos que era un tema sensible y la coyuntura ace-leró todo este proceso. Fue aprobado en un trámite muy corto por la contingencia, y al ánimo de diálogo entre parlamentarios de gobierno y oposición.

¿Cuál es el cronograma que tiene pensado el Ministerio para la ley larga de distri-bución?Esperamos ingresar el pro-yecto al Congreso en marzo. Se han cerrado los talleres de trabajo y un equipo per-manente del Ministerio está revisando las propuestas recibidas en este proceso, además hacemos un trabajo a nivel parlamentario para lograr una modificación con-tundente para este segmen-

Esto es necesario llevarlo a

nivel nacional para alcan-

zar soluciones a los reque-

rimientos que hay hoy día. Si

bien la rebaja ya se traspasó

a los usuarios, actualmente,

la CNE se encuentra elabo-

rando la resolución exenta

que establecerá las reglas

necesarias para la adecua-

da implementación del me-

canismo, que esperamos

esté lista próximamente.

to, en la mejora de la calidad

de servicio y en la incorpora-

ción de mayor competencia,

entre otros puntos, como la

separación del negocio de

distribución de energía con

el de la comercialización,

así como la incorporación al

mercado de nuevos actores

en el mercado eléctrico.

Hay otros aspectos, como

la introducción de mecanis-

mos de equidad acordes al

El subsecretario de Energía durante su visita a terreno para ver los

avances del proyecto termosolar Cerro Dominador.

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tilez

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inist

erio

de

Ener

gía.

nuevo modelo de negocios y actores; el modelo de opera-ción y coordinación de la red, así como otros aspectos de orden tarifario, y la forma en que se remunerará la pres-tación del servicio.

Tanto la ley corta como larga se separaron, ¿cómo conversarán a futuro ambas regulaciones?Son perfectamente com-patibles. La ley corta tiene premuras especiales, dado el próximo proceso tarifario que se inicia. La ley larga es una discusión más amplia, ya sea de las materias que se vieron en la ley corta y de otras que estamos trabajan-do. Este proyecto tiene un foco bastante claro en los usuarios. El proyecto de ley corta contiene los aspectos con más consenso de la re-forma a la distribución.Hace varios años que hay consenso en la necesidad de reducir la tasa de renta-bilidad, de superar el me-canismo de ponderación de 2/3 y 1/3 y de ampliar las áreas típicas. Por todo ello, decidimos que si era posible incorporar dichos elementos en el proceso ta-rifario que viene, implicaba adelantar contenidos de la Ley Larga de Distribución. Este proyecto tiene la virtud de modernizar la regulación tarifaria, introduciendo im-portantes grados de justicia a la fijación de tarifas. Es de-cir: la tarifa que pagarán los usuarios será aquella que corresponde por el servicio,

http://www.mch.cl


Entrevista

disminuyendo los espacios

para que las empresas per-

ciban ganancias injustas,

derivadas de una regulación

deficiente. Tanto el proyecto

como las indicaciones que

hemos presentado apuntan

en esa línea.

¿Qué otros proyectos de la agenda regulatoria tienen previsto ingresar al Con-greso?Estamos trabajando en

el proyecto que busca

transformar a la Super-

intendencia de Electrici-

dad y Combustibles en

una Superintendencia de

Energía, dándole mayores

atribuciones y facultades

para ir en resguardo de los

usuarios y poder actualizar

normas que han quedado

retrasadas. Estamos avan-

zados en este proyecto,

así como el que busca de-

sarrollar la geotermia de

baja entalpía.

En esta línea, ¿cómo se abordará el tema comu-nicacional, pensando en lo que pasó con los medidores inteligentes?Como ha quedado de ma-

nifiesto, parte importante

de lo que ocurrió con los

medidores es producto de

una tramitación legislativa

acelerada y sin mucho diá-

logo. Si bien es relevante

actuar con sentido de ur-

gencia, se debe analizar y

tener a la vista las implican-

cias que conllevan las mo-

dificaciones regulatorias, y

de manera más amplia las

modificaciones a las polí-ticas públicas, buscando que estas siempre apunten a la mejora del sector y el beneficio de los ciudada-nos. Este es uno de los sellos principales que bus-camos plasmar en nuestro trabajo.

Regulación¿Cómo evalúa el comporta-miento de los actores de la industria con este trabajo regulatorio?Este sector es muy técni-co, por lo que los traba-jos de modificaciones se deben realizar y revisar seriamente. Hasta el mo-mento hemos visto buena disposición a impulsar los cambios, donde técnica-mente existe consenso en

avanzar. Si bien no todas las modificaciones dejan a todos contentos, la labor del Ejecutivo es ir avan-zando y tomar las mejores decisiones para el sector y la ciudadanía en general.

¿Cómo se compatibilizan los distintos intereses de los desarrolladores que par-ticipan en el sector?La política energética es neutra con respecto al uso

desarrollar las políticas pú-blicas. Ha tenido avances en eficiencia energética que está en el Congreso, además del desarrollo de puntos de carga para elec-tromovilidad en regiones. También están los avances de la Ruta de la Luz, que buscar dotar de energía permanente a familias que no la tienen, donde la meta es cubrir más de 2.500 ho-gares al año.

de las tecnologías. En las distintas modificaciones buscamos que haya igual-dad de condiciones para los distintos actores y por eso es que muchas veces los cambios que se realizan pueden tener algún tipo de afectación, pero siempre estamos buscando cómo poder hacer perfecciona-mientos que sean mejores para el sector en general.

¿Cuál es la evaluación de la Ruta Energética 2018-2022 y cómo ve la actualización de la política energética?La Ruta Energética se dise-ñó con un trabajo de par-ticipación ciudadana, con discusiones y talleres regio-nales, por lo que fue una forma precursora de cómo

Estamos trabajando en el proyecto que

busca transformar a la Superintendencia

de Electricidad y Combustibles en una

Superintendencia de Energía.

P U B L I R R E P O R T A J E

INNOVACIÓN EN MINERÍA

MODULAR MINING AMPLÍA SU GAMA DE SERVICIOSpara optimizar valor en uso de sistemas de gestión de � otas

Modular Mining ChileAvda. Andrés Bello 2777, Oficina 1301-1302, Las Condes, Santiago, Chile (+56) 2 2591 3000 • [email protected]

Rodrigo Cuadra, Gerente General de Modular Mining Chile

LA EMPRESA OFRECE VARIAS SOLUCIONES DIRIGIDAS A REVERTIR LA TENDENCIA AL DETERIORO QUE AFECTA A LA MAYORÍA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE FLOTAS, asistiendo a sus clientes para que obtengan el máximo valor de la inversión en estas aplicaciones tecnológicas.

“En Modular Mining tenemos a disposición de nuestros clientes un portafolio de soluciones que atiende los pro-blemas generados por esta degradación y que, además, integra a un grupo de profesionales con vastos conoci-mientos y experiencia en minería”, señala el ejecutivo.

SERVICIOS DE CONSULTORÍACon el objetivo de maximizar el uso de estos sistemas, Modular Mining ofrece como parte del soporte téc-nico, un programa cíclico anual de visitas tendiente a identificar y corregir las causas de la degradación en el desempeño y uso, junto con la identificación de proyectos de mejora personalizados que permiten a los usuarios asegurar el valor esperado de su inversión.

“A medida que nuestros clientes alcanzan mayor ma-durez en el uso de los sistemas es posible trabajar con ellos en programas de mayor complejidad y con propuestas de valor más atractivas”, afirma Cuadra.

La compañía cuenta con centros de excelencia ubicados en distintos continentes, con profesionales mineros de alto nivel y experiencia en todos los commodities. Junto con el aseguramiento del desempeño y la mejora en la utilización de los sistemas que da el soporte técnico que ofrece Modular Mining, la empresa entrega tam-bién otra gama de servicios, entre los que destacan la Asistencia Remota de Operaciones y el programa Mine Performance Collaboration.

“Es un hecho conocido que la minería de hoy ya no es la de hace 20 o 30 años. Extraer una libra de cobre hoy tiene potenciales costos económicos, sociales y medioambientales muy superiores a los de antaño. Es trascendental que nuestros clientes atiendan los desafíos que impone la minería moderna y la tecnología es sin duda alguna un elemento clave para mantenerse competitivos. Este desafío es justamente lo que nos motiva como compañía a seguir entregando soluciones colaborativas que faciliten una minería sustentable”, finaliza Cuadra.

C on más de 40 años al servicio de la gestión mi-nera, la empresa tecnológica Modular Mining, subsidiaria del grupo Komatsu, ha decidido

ir un paso más allá en la búsqueda de soluciones avanzadas, que mejoren y optimicen el ciclo de valor de las operaciones mineras alrededor del mundo.

El nuevo enfoque está centrado en una suite de ser-vicios que apoyan a los clientes en el uso del Sistema de Gestión de Flotas DISPATCH®, desarrollado por Modular Mining hace varias décadas, y cuyo objetivo principal es optimizar el ciclo de carguío y transporte de mineral, elevando la productividad y la eficiencia de las minas a rajo abierto, con el consiguiente ahorro de costos en las operaciones.

Es conocido el hecho de que, entre las problemáticas que hoy enfrentan las compañías mineras a la hora de capturar el valor potencial que entregan estas herramientas, existe una alta variabilidad tanto en el desempeño como en el uso de estos sistemas, debido principalmente a razones como: La rotación de personal, la falta de entrenamiento, y el deterioro en la integridad de datos, por nombrar algunas. Por estos motivos, el desempeño de los sistemas de gestión de flota comienza a degradarse, limitando la capacidad del cliente para capturar el valor esperado en cada ciclo productivo.

“El solo hecho de adquirir un sistema de gestión de flotas no asegura a ninguna compañía minera la reducción inmediata de sus costos o un aumento en la eficiencia en sus operaciones”, explica Rodrigo Cuadra, Gerente General de Modular Mining Chile.

Agrega que “a lo largo de las más de cuatro décadas de experiencia que tenemos en la industria minera hemos visto un especie de constante en el mercado, y es que los clientes no sacan el máximo provecho a este tipo de sistemas”.

Publi MODULAR MINING.indd 1Publi MODULAR MINING.indd 1 07-01-20 17:4307-01-20 17:43


en distribución que preocupan a Acenor

EN 2020EN 2020

Los cambios Los cambios

Reportaje


l segmento de la

distribución es uno

de los focos que

busca profundizar la Aso-

ciación de Consumidores

de Energía No Regulados

(Acenor A.G.) ante los cam-

bios regulatorios que se rea-

lizarán en el sector durante

2020, pues para el gremio

existen varios aspectos que

podrían tener impacto en

el quehacer de los grandes

clientes libres del sistema

eléctrico nacional.

Rubén Sánchez, director

ejecutivo de la asociación,

plantea que el principal tema

que estudian es la reforma

a la distribución, señalan-

do que en este ámbito “se

debiera nivelar la cancha”

para que efectivamente

las empresas generadoras

Epuedan competir con las distribuidoras por el sumi-nistro de los clientes libres ubicados en las zonas de concesión, liberando trabas como son el establecimien-to adecuado y oportuno de peajes de distribución, y la disponibilidad de informa-ción completa respecto de potenciales clientes”.A su juicio, también es ne-cesario propiciar la gestión e integración de demanda por parte de los usuarios, además de bajar el límite in-ferior para ser clientes libres y contar con la existencia de la figura del comercializador.Otro tema vinculado con la distribución importante para el gremio es la revisión de

Gremio que agrupa a los principales clientes libres

del sistema eléctrico seguirá de cerca la regulación que

se prepara en el segmento.

la normativa de seguridad y calidad de servicio. Sán-chez señala que se debiera revisar con mayor frecuen-cia esta normativa técnica, pues se exige a los consu-midores no regulados de igual forma que a los otros agentes.“Normalmente las exigen-cias de lo que se promulga para la industria eléctrica, en el caso de los clientes libres, se separan cada vez más de lo existente en las instalaciones de potencia de los clientes libres, ya que como se dijo anterior-mente el ‘negocio’ de los clientes libres es distinto al eléctrico, aumentando per-manentemente la brecha de

*Artículo elaborado por revista Electricidad, de Grupo Editec.

las instalaciones existentes, respecto de lo que se exige según esta normativa”, pre-cisa el ejecutivo.Por todo lo anterior, Acenor se encuentra desarrollando un estudio de planificación estratégica para definir el lugar de partida dónde se encuentra y “qué hacer, cómo, cuándo y por qué, para cumplir su rol natural bajo la nueva Ley de fisca-lizador del sistema eléctrico, por lo que se concentrará en una política de comu-nicación efectiva con sus stakeholders y asociados, especialmente en los temas que agreguen más valor a estos últimos”, concluye Sánchez.

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La generación de confianzas y el que todas

las partes puedan acceder a la misma información, son

aspectos claves para la consolidación del vínculo entre

comunidades y compañías mineras.

n el desarrollo de

un proyecto, no

sólo es relevan-

te el aspecto técnico del

mismo, sino que también

su dimensión social y am-

biental, considerando tan-

to el territorio en que se

llevará a cabo como a las

comunidades con las que

se relacionará; un proceso

complejo en el cual resulta

de gran significancia dis-

poner de instrumentos que

posibiliten una relación ar-

moniosa entre los diversos

actores.

En esa línea destacan ac-

ciones como el estudio “El

panel comunitario como al-

ternativa para la solución

de conflictos socioambien-

tales”, desarrollado por Li-

liana Guerra, de la Escuela

de Trabajo Social UC, junto

con Carlos Frontaura, Cris-

tián Saieh, Nicolás Frías,

Benjamín Astete, Macarena

Letelier, Juan Ibáñez y Feli-

pe Martínez, de la Facultad

de Derecho UC, y el inves-

tigador externo Juan Pablo

Schaeffer.

Dicha iniciativa tuvo como

objetivo diseñar un sistema

adecuado de resolución de

conflictos, que permita re-

solver las controversias que

surgen en el desarrollo de

proyectos con potencial

impacto en este ámbito.

Es así como se procuró

establecer un mecanismo

de diálogo temprano,

orientado a la construcción

de relaciones colaborativas,

conducido por un Panel

de Facilitación, que

E

Diálogo temprano

Bases para una conversación genui na

contribuya a disminuir las

asimetrías de información.

El estudio alude a la figura

de los dispute boards, un

grupo de expertos indepen-

diente, que se constituye

normalmente al inicio de un

contrato, que es nombra-

do por las partes y procura

acompañar todo el ciclo

de vida de un proyecto.

Se diferencia de otros me-

canismos porque no sólo

tiene un rol resolutivo, sino

que también preventivo de

conflictos.

La académica de la Escuela

de Trabajo Social UC, Li-

liana Guerra, comenta que

se buscó aportar un meca-

nismo de implementación y

seguimiento de los acuer-

dos logrados, conducido

por un Panel Comunitario,

que funcione como un ca-

nal de comunicación siem-

pre abierto, para prevenir

discrepancias, y como un

método eficaz y eficiente

para resolverlas oportuna-

mente, desde su génesis.

En ese contexto, subraya

que “entre comunidades y

empresas, muchas veces

el diálogo no logra profun-

didad, por distintas formas

de entender el mundo. Es

relevante una preparación,

y debe haber consistencia

entre lo que se dice y lo que

se hace”.

Rol del tercero

imparcial

En la facilitación del relacio-

namiento entre empresas y

comunidades también es

posible mencionar la ex-

periencia de los Acuerdos

Voluntarios de Preinversión

de la Agencia de Sustenta-

bilidad y Cambio Climático.

Giovanni Calderón, direc-

tor ejecutivo de la entidad, Fo

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MIN

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LENA

Minería Sustentable

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la comunidad”, explica. Dentro de los resultados alcanzados, destaca el acuerdo que se logró en Sierra Gorda, en el que par-ticipan las mineras Centine-la, Spence, Sierra Gorda SCM y Codelco, donde la metodología “se aplicó en inversiones que ya estaban ejecutándose, que ya ha-bían pasado por el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, pero se logra-ron grandes acuerdos que terminaron con el conflicto con la comunidad”, seña-la Calderón, quien agrega que “gracias a la profundi-dad de los convenios se

de acuerdos orientados a mejorar el proyecto y sus beneficios, así como a crear relaciones construc-tivas de largo plazo entre empresas, comunidades locales y otros actores de interés.A diferencia de los Acuer-dos de Producción Limpia, los Acuerdos Voluntarios de Preinversión “funcionan más bien por oferta. Vamos a las empresas cuando vemos un grado de con-flictividad o una potencial afectación socioambiental, a ofrecerles la aplicación del instrumento, para fa-cilitarles su relación con

Diálogo temprano

Bases para una conversación genui na

comenta que “hace tres años, más o menos, co-menzamos a desarrollar en calidad de piloto un instrumento que se llama Acuerdo Voluntario de Pre-inversión, que aplica una metodología de diálogo, donde se hace un análisis del área de impacto social del proyecto, se convoca a la comunidad, hay todo un trabajo previo para esta-blecer las condiciones para las conversaciones, hasta lograr un acuerdo”. La herramienta considera la implementación tempra-na de procesos participa-tivos que faciliten el logro

Presentación del estudio “El panel comunitario como

alternativa para la solución de conflictos socioambientales”.


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“en la medida que tienes un

diálogo nutritivo, es porque

se han generado confian-

zas. Para que exista, tienes

que nivelar la información,

eso es como un piso bá-

sico”.

Junto con ello, destaca la

importancia de la cohe-

rencia, que tiene que ver

con que las promesas se

cumplan, “con que cuando

se habla de plazos, se res-

peten; si dices por ejemplo

que la empresa o el Estado

va a invitar a tales actores

para tomar decisiones, y

después la comunidad ve

que esa decisión se tomó

detrás de ellos, se rompe

la posibilidad de un diálogo

genuino”.

De igual forma, menciona

que es importante capa-

citar no sólo a las comuni-

dades, sino también a las

empresas en aspectos

que tienen que ver con

Izq.: Liliana Guerra, académica de la Escuela de Trabajo Social UC.

Cent.: Giovanni Calderón, director ejecutivo de la Agencia de

Sustentabilidad y Cambio Climático.

Der.: Valentina Durán, directora del Centro de Derecho Ambiental de la

Universidad de Chile.

Es así como considera que “es muy distinta la participación ciudadana que realizan las propias empresas de la que ha-cemos nosotros, la que de alguna manera le per-mite a la comunidad tener más seguridad de la im-parcialidad del proceso”.

pudo restablecer una rela-ción de confianza”. El director ejecutivo de la Agencia menciona que este instrumento “lo crea-mos en asociación con Alianza Valor Minero, don-de había un diagnóstico de la necesidad de tener una solución que previe-

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ra este tipo de conflictos. El sector minero está co-menzando a comprender que se necesita un tercero imparcial que garantice la confiabilidad del proce-so para la comunidad”.

Diálogo fructíferoEn el establecimiento de vínculos entre las empre-sas y comunidades, es necesario el cumplimiento de ciertas condiciones. Liliana Guerra sostiene que

Entre comunidades y empresas, muchas veces

el diálogo no logra profundidad, por distintas

formas de entender el mundo. Es relevante una

preparación, y debe haber consistencia entre

lo que se dice y lo que se hace”, señala Liliana

Guerra, de la Escuela de Trabajo Social UC.


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qué es un diálogo fructífe-ro, o cuáles son las con-diciones para que ocurra; “hay un rapport, un tiempo previo que es para esta-blecer las confianzas (…) conociendo cuáles son las necesidades, los proble-mas de las comunidades.”

Lo ambiental dentro del conflicto social En visión de Valentina Du-rán, directora del Centro de Derecho Ambiental de la Universidad de Chile, la cri-sis social que irrumpió en octubre posee un compo-nente ambiental relevante, vinculado a la percepción de desigualdad en materia de justicia en este campo, por situaciones como las que ocurren en la zona de Quintero Puchuncaví. La especialista asevera que “el cambio climático es un multiplicador de las amena-zas, de las desigualdades y de la conflictividad. Esto no lo digo yo, sino que el Gru-po Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, e innumerables estudios. Por lo tanto, esta-mos en un contexto en que cada vez más los sectores más vulnerables de la po-

à Dificultades para el diálogo y construcción de acuerdos desde la visión de los actores claves

Fuente: Presentación de Liliana Guerra.

blación van a sufrir, y eso va a acentuar la desconfianza en las instituciones”.En ese escenario, la di-rectora de Espacio Públi-co considera que “es muy urgente que establezca-mos mecanismos de diá-logo, no solamente cuando pensamos en un proyecto de inversión, sino que -por ejemplo- reforcemos el ins-trumento de la Evaluación Ambiental Estratégica, que ha sido creado y no ha te-nido suficiente desarrollo”, expresando además su in-quietud respecto de qué va a pasar con los Planes Re-gionales de Ordenamiento Territorial. “Tratemos de insertar el diálogo y la par-ticipación ciudadana en la definición de los distintos instrumentos de política pública, tal como de hecho lo promueve el Acuerdo de Escazú”, concluye.

Desconfianza de las comunidades

Asimetría de información

No hay un lenguaje común

Escasa participación de representación de la

comunidad

Distintas visiones de desarrollo

Aspectos históricos-culturales

Escasa inversión de tiempo de las empresas en los

procesos (capacitaciones, charlas, otros)

Un ejemplo de diálogo temprano con comunidades es el programa

de Casas Abiertas que implementó NuevaUnión para presentar su

proyecto.

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Cada vez es más frecuente la incorporación

de digitalización y programas computacionales para

apoyar los procesos mineros. Centros de innovación y

centros integrados de operaciones protagonizan nuevas

oportunidades que se abren paso en la industria.

a digitalización y tecnologías 4.0 son hoy en día concep-

tos clave para el negocio minero. Se vive una tran-sición ante la adopción de estas innovaciones, que ya comienzan a tomar un papel fundamental en las opera-ciones. En ese sentido, el uso de softwares puede servir de apoyo en distintos proce-sos. La incorporación de analítica de datos y solucio-nes digitales permite optimi-

L el centro tiene una línea transversal vinculada con Smart Mining. Eso involucra sensorización, monitoreo y también la utilización de software.De acuerdo con Voisin, este último elemento no es tan invasivo al ser piloteado, pues es posible manejar una base de datos pre-existente y en definitiva se trabaja con distintos algoritmos. En ese senti-do, el experto enfatiza que los softwares son mucho

Faenas mineras

En acelerada transición a nuevas tecnologías

zar los trabajos en faenas. Centros de innovación, em-prendimientos de pilotaje y las mismas operaciones mineras forman parte de la sinergia necesaria para in-centivar procesos de adop-ción tecnológica.

El rol del CNPEl Centro Nacional de Pi-lotaje es una organización privada sin fines de lucro que se dedica a la detec-ción, promoción y con-tribución al desarrollo de nuevas tecnologías para la minería. El director del CNP, Leandro Voisin explica que

más versátiles al testearlos. En pilotaje hay dos formas de llevar a cabo el testeo. Una se llama concurrente y es la que permite realizar pruebas en paralelo. “Por ejemplo: Puedo tener dos líneas de molienda, en una pruebo una nueva tecno-logía y en otra mantengo

el modelo tradicional como línea base”, explica el direc-tor. Una segunda alternativa es probar una solución en modalidad on/off, que es cuando se tiene acceso sólo a una línea tecnoló-gica.

Modalidad de trabajoSi bien la fórmula que se emplee para realizar el pilotaje dependerá de la tecnología a probar, dada la estructura, convenios y preacuerdos del CNP con

sus co-ejecutores, existen muchas instancias para tra-bajar de forma concurrente. De hecho, desde el centro aseguran que este sistema permite una disminución en gasto operacional. El CNP trabaja con un portafolio de proyectos. “A nuestro co-ejecutor le

Informe Técnico

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presentamos una cartera de iniciativas que sean afi-nes con su área de trabajo, llegamos a un acuerdo y es-tablecemos una temporali-dad para hacer las pruebas. No es que pruebe una sola tecnología con el sitio, sino que llego con varias afines, eso reduce el costo opera-cional del centro”, explica Voisin. Cabe destacar que el CNP no participa de la propiedad intelectual de la tecnología, velando por el provecho del emprendedor. Una vez que

en Alemania, que posee un centro tecnológico en minería. Cuentan además con el Dictuc en Chile. A través de los convenios, se buscan generar protocolos ordenados y claves, redu-ciendo las posibilidades de fallas en un pilotaje. “La me-todología está estructurada de tal forma de minimizar el costo de fallo de la tecno-logía”, enfatiza el director. Actualmente en materia de software, el Centro Nacional de Pilotaje tie-ne acuerdos para llevar a

se obtienen los resultados, se entrega el informe de conformación de la inicia-tiva y se dirigen a grandes empresas presentando en detalle el funcionamiento del software. Por otra parte, Voisin ase-gura que para reducir el costo de falla recogen mu-cha experiencia de otros centros. Poseen acuerdos con Norcat, que tiene un centro tecnológico y de pilotajes en Canadá, y también con la Universi-dad Técnica de Múnich,

Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El

Teniente, que opera en Rancagua desde 2015.

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Informe Técnico

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@theelectricmine #TheElectricMinewww.im-mining.com/electric-mine-2020-conference/

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March 19-20, 2020Radisson Blu Waterfront

Stockholm, Sweden

Following a sell-out event in Toronto, Canada, in 2019, The Electric Mine is back!

The Electric Mine 2020 will gather the leaders in the mine electrification space, with the program offering a platform for mining companies, OEMs, service providers and research institutes to exchange ideas on best practice within this fast-changing sector.

Papers highlights include:

Sean Kautzman, Principal Consultant (Mining), SRK Consulting & Vale speaker (TBC)Underground mine planning strategies for battery-electric vehicles – it’s not simply plug ‘n’ play

Henrik Ager, President, Sandvik Mining and Rock TechnologyProductivity and sustainability through electrification

Rikard Mäki, R&D Coordinator, Business Development, BolidenElectrification in surface mining: trolley assist developments in the Arctic

Robert Droogleever, General Manager, Cat Underground MiningDesigning for electric: Caterpillar’s journey to safe, robust electric-drive underground solutions

Per Tomas Uusitalo, General Manager – Engineering and Process Development/Automation and Electrical Engineering & Mattias Selberg, TP Stab Project Manager, Strategic Projects, LKAB

Sustainable Underground Mining – the electrified underground mine of the future

Franck Boudreault, Global Product Manager – Electrification, EpirocFrom one generation to the next – learnings from zero emission mining

David Lyon, Director of Electrification and Automation, Nouveau Monde GraphiteThe road to an all-electric open-pit mine

Gernot Beutle, Sales Project Manager, eMining AGThe eDumper: the world’s largest battery-electric haul truck

The Electric Mine 2020 conferenceThe Electric Mine 2020 conference

The world’s only global mine electrification event

To register, please go to im-mining.com/electric-mine-2020-conference Individual rates are US$1,300 per person, with discounts available for company delegations.

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cabo pruebas industriales con Minera San Pedro y Minera Valle Central. Esta última empresa recupera minerales de los tranques de relave de El Teniente, de Codelco.

IntegraciónLa División El Teniente de Codelco cuenta con un Centro Integrado de Ope-raciones (CIO) que opera en Rancagua desde 2015. De acuerdo con datos de la es-tatal, se ha incrementado un 30% la productividad desde los inicios de esta iniciativa.

El director de Optimiza-ción de la División, Cris-tián Órdenes explica que el CIO permitió integrar personas de la empresa que no se conocían entre sí. Eso generó una cerca-nía que antes no se daba, porque ahora las personas se llaman y se contactan mediante coordinaciones inmediatas.“La naturaleza de un ser vivo es integrada. Los ne-gocios no pueden operar por sí solos, por ejemplo, una mano no funciona sin un cerebro. En una em-presa pasa lo mismo, se debe agrupar a la compa-ñía como un conjunto. Esa necesidad es la que fuerza a ir a buscar analítica de da-tos y big data”, profundiza el director de Optimización. Además, enfatiza que los indicadores digitales deben ser adaptados a la necesi-dad del usuario, pues es relevante no entorpecer la operación que se lleva a cabo. Lo segundo que acota es que “los software cumplen un rol muy impor-

tante en reforzar el aprendi-zaje. Se debe realizar una suerte de machine learning, pero a mayor escala. Eso será clave en el futuro”. El director expone que la mayoría de las personas usan Excel como herra-mienta fundamental en sus trabajos, pero hoy empresas como Google, Facebook y Amazon han proporcionado muchas herramientas que facilitan la analítica de da-tos. “No solamente hay que enfocarse en grandes pro-yectos, sino que en cosas tan simples como generar un plan mantenimiento o ver un cuello de botella, todo eso puede atacarse con programas que están a la mano. Un lenguaje que está a la vanguardia es Python”, afirma. Analizando los softwares en minería, Órdenes con-sidera que los sistemas básicos que deben com-prender los nuevos traba-jadores son Front-end y Dashboard.

Innovación Csiro

Algunos desarrollos tecnológicos apuntan a una mejor obtención

de datos dentro de las operaciones. Christian Larsen, director

de Desarrollo de Negocios en Chile de Csiro (Organización de

Investigación Científica e Industrial del Commonwealth), asegura

que “el grupo de Sistemas Autónomos de Csiro estuvo trabajando

por más de diez años en el desarrollo de Hovermap, un sistema

basado en tecnología 3D láser. Tras pruebas en terreno y de campo,

fue finalmente validado”.

Hoy dicho sistema puede adherirse a un dron y realizar escaneos de

una faena subterránea o rajo abierto con un mínimo desfase de tiempo.

Un paso relevante en la

evolución de toda innovación

tecnológica es que se amplíe

a un producto comercial en

concreto. En el caso del Hovermap

hubo un desarrollo conjunto con el

programa On, que también pertenece a

la organización de origen australiano. Es una aceleradora dedicada

a impulsar iniciátivas tecnológicas para que se consoliden como

un producto comercial.

Leandro Voisin explica la operación del Centro

Nacional de Pilotaje.

Foto gentileza de Csiro

Hovermap, sistema basado en tecnología 3D láser.

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March 19-20, 2020Radisson Blu Waterfront

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Following a sell-out event in Toronto, Canada, in 2019, The Electric Mine is back!

The Electric Mine 2020 will gather the leaders in the mine electrification space, with the program offering a platform for mining companies, OEMs, service providers and research institutes to exchange ideas on best practice within this fast-changing sector.

Papers highlights include:

Sean Kautzman, Principal Consultant (Mining), SRK Consulting & Vale speaker (TBC)Underground mine planning strategies for battery-electric vehicles – it’s not simply plug ‘n’ play

Henrik Ager, President, Sandvik Mining and Rock TechnologyProductivity and sustainability through electrification

Rikard Mäki, R&D Coordinator, Business Development, BolidenElectrification in surface mining: trolley assist developments in the Arctic

Robert Droogleever, General Manager, Cat Underground MiningDesigning for electric: Caterpillar’s journey to safe, robust electric-drive underground solutions

Per Tomas Uusitalo, General Manager – Engineering and Process Development/Automation and Electrical Engineering & Mattias Selberg, TP Stab Project Manager, Strategic Projects, LKAB

Sustainable Underground Mining – the electrified underground mine of the future

Franck Boudreault, Global Product Manager – Electrification, EpirocFrom one generation to the next – learnings from zero emission mining

David Lyon, Director of Electrification and Automation, Nouveau Monde GraphiteThe road to an all-electric open-pit mine

Gernot Beutle, Sales Project Manager, eMining AGThe eDumper: the world’s largest battery-electric haul truck

The Electric Mine 2020 conferenceThe Electric Mine 2020 conference

The world’s only global mine electrification event

To register, please go to im-mining.com/electric-mine-2020-conference Individual rates are US$1,300 per person, with discounts available for company delegations.

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Informe Técnico

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y disponibilidad como ejes

MAPLA-MANTEMIN 2019MAPLA-MANTEMIN 2019

Seguridad Seguridad

Evento


l impacto en térmi-

nos económicos

y operacionales

que posee una parada no

programada en el negocio

minero explica la relevan-

cia de que las compañías

dispongan de estrategias

de prevención, así como

de gestión y mantención

de sus activos.

Este tópico fue aborda-

do en el marco de la XVI

Conferencia Internacional

de Mantenimiento Minero,

Mapla-Mantemin 2019,

organizada por Gecamin,

y las Universidades de

Tarapacá y de Concep-

ción. El encuentro reunió

a compañías mineras,

empresas proveedoras y

representantes de la aca-

demia, en torno a los retos

que conlleva garantizar la

disponibilidad de los equi-

pos, junto con minimizar los

riesgos en sus operaciones.

Entre los participantes es-

E tuvo Claudio Herrera, ge-rente de Mantenimiento de Planta Cátodos de Minera Escondida, quien se refirió a la relevancia de definir una estrategia de mantenimien-to en pos de los resultados de la empresa; siendo tam-bién clave –apuntó– la for-ma cómo se lleva a cabo su ejecución.Guillermo Cavalli, gerente de Operaciones de la División El Teniente de Codelco, hizo hincapié en la importancia de las tareas de preparación y planificación de los proce-sos, de manera de disminuir los riesgos, indicando ade-más que la disciplina es algo fundamental en la tarea de mantenimiento.

La conferencia propició el intercambio

de conocimientos y puntos de vista respecto de la

importancia del mantenimiento minero y su correcta

ejecución.

El avance tecnológico que se está produciendo en el ámbito minero fue la temá-tica abordada por Manuel Vera, gerente de Gestión de Activos de Collahuasi, quien comentó que la tecnología y poder transformar los pro-cesos deben tener como fin reducir la accidentabilidad, minimizando la exposición al riesgo.En esa línea, el consultor de mantenimiento Víctor Ba-rrientos dijo que un desafío es la gestión del cambio en los trabajadores, de manera de avanzar en los niveles de eficiencia y seguridad.Otro de los expositores del evento fue Paulina Jarami-llo, Head of Asset Strategy

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and Reliability Copper de Anglo American, quien sos-tuvo que es necesario hacer entender a los operadores el impacto de sus acciones en la confiabilidad de los equi-pos. “El mantenimiento le da valor al negocio, no es un costo”, indicó la ejecutiva, haciendo además hincapié en que “la mantención pro-gramada es una inversión”.Complementando sus dichos, Guillermo Cava-lli, dijo que la cultura del mantenimiento debe ser algo transversal en las di-versas áreas de la empre-sa. Añadió que “el mante-nedor tiene que saber de operaciones, y el operador de la mantención”.

Representes de la industria analizaron el rol del

mantenimiento dentro del negocio minero.

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avanzan pruebas de Komatsu

ELECTRIFICACIÓN EN MINERÍA

LHD Híbrido,

El LHD híbrido iniciará su operación continua

24/7 en febrero.

Reportaje


oco más cuatro me-

ses de operación en

mina cumplió la uni-

dad LHD híbrida fabricada

por Komatsu Chile, que fue

presentada por el propio

ministro de Minería, Baldo

Prokurica, como uno de los

mejores ejemplos de una

labor minera con foco en el

medio ambiente.

Cabe recordar que este

equipo está siendo proba-

do en la División El Teniente,

de Codelco, representando

un hito en materia de elec-

tromovilidad y un cambio en

la manera en que la minería

debe plantear su operación,

con miras a su electrificación.

De hecho, tras su ingreso a

las faenas, debió generarse

un período de adaptación y

calibración dado los cam-

bios tecnológicos y carac-

terísticas propias del equipo

P nuevo. Luego, con un proce-so de training se asimilaron rápidamente las ventajas que tiene este modelo, califica-do a nivel técnico como una Smart Machine.Lo anterior no es una deno-minación casual, sino que destaca los elementos que han generado una ventaja comparativa en el LHD con respecto a sus “compañe-ros” de flota en el yacimiento de cobre subterráneo más grande del mundo.Así lo corrobora Francis-co Rodríguez, gerente de Minería Subterránea de Komatsu Chile: “Este es

El equipo está siendo utilizado en la División El

Teniente, de Codelco, de manera de evaluar sus impactos

en el rendimiento operacional de un yacimiento

subterráneo.

un equipo innovador, que pone tecnología de punta a disposición del mundo mi-nero subterráneo y que se convertirá en un punto de inflexión en la industria. Por sus características de ahorro y eficiencia en la operación, no tenemos dudas que cau-sará un impacto positivo en la explotación subterránea”.Esta confianza obedece a un diseño que se caracteriza, por ejemplo, por incorpo-rar un sistema de propul-sión híbrida SR, sin caja de cambios, ni accionamientos mecánicos, que utiliza diésel únicamente para la genera-

ción de energía eléctrica motriz.A ello se suma el hecho de que el vehículo dispone de sistema de control interno, que permite detectar fallas específicas, así como alar-mas cuando se requieren procesos de mantención o control.

Impacto en productividadTras estos meses de prue-ba, ha sido posible evaluar el rendimiento de las diver-sas características técni-cas que posee este LHD.El modelo tiene un motor

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Reportaje


diésel de 400 HP y un sis-tema KESS (Kinetic Energy

Storage System) que logra almacenar 550 HP más. “Por lo tanto, es capaz de generar la misma potencia que tiene un motor de 950 HP, que no existe en el mercado. La combinación del motor dié-sel con el sistema KESS no permite bajas de potencia”, destaca Rodríguez.Todas esas funcionalidades se han traspasado a su labor cotidiana en los niveles de producción, operando de lunes a viernes. De hecho, el ejecutivo de Komatsu resalta que “en las últimas evaluaciones, el LHD híbrido ha cumplido todos los KPIs de operación que deben cumplir los equipos estándar”.Para optimizar su rendi-miento en régimen minero, el equipo además fue some-tido a operación automática en su balde, que asegura una mejor y más adecua-da operación de carguío, con un diseño ergonómico

moderno, y la posibilidad de generar energía a partir del frenado, la que acumula y luego la inyecta a la opera-ción de carguío y transpor-te, lo que no ocurre con los equipos convencionales.Por todos estos motivos, los operadores del LHD híbri-do están optimistas de que generará un cambio en la productividad: se espera un aumento de hasta un 20%, en el segmento de los equi-pos de 18 toneladas.

Beneficios de la electromovilidadAdemás de tener un efecto en las capacidades produc-tivas y de rendimiento de la operación, la incorporación del LHD híbrido vino a res-ponder una necesidad de la industria, vinculada a la necesidad de optimizar sus operaciones, y a la vez, re-ducir su impacto ambiental, ante lo cual la electromo-vilidad está jugando un rol cada vez más relevante. En ese sentido, Francisco

Rodríguez señala que “este equipo, el primero de su ge-neración con una operación híbrida, con todas sus in-novaciones permite ahorrar alrededor de un 25% de combustible, lo cual es un gran aporte no sólo para el medio ambiente, sino que para las mineras que bus-can reducir costos”.En esa línea el ejecutivo de Komatsu Chile agrega que “con este equipo, además de realizar un ahorro opera-tivo, dado que usa menos diésel, estamos apalancan-do el concepto de cobre verde que impulsa la mine-ría, con una actividad con menos emisiones, especial-mente para las operaciones subterráneas”.Desde la multinacional destacan que este equipo comprende un período de prueba que se extiende por 12 meses, siendo la siguiente etapa y final de esta iniciativa la operación continua 24/7, a partir de febrero próximo.

Izq.: Francisco Rodríguez señala que este equipo permite ahorrar alrededor de un 25% de combustible.

Der.: La compañía apunta a un aumento de hasta un 20% de la productividad, en el segmento de los equipos de 18 toneladas.

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Designaciones


GRUPO EDITECJaime Contreras asumió en Editec –casa editorial de MINERÍA CHILENA– el cargo de gerente de Innovación & Desarrollo. El profesional estudió in-geniería Civil Industrial en la Universidad de Santia-

go y cuenta con un MBA en el Tecnológico de Monterrey/ Itesm Egade Business School.Anteriormente se ha desempeñado como subdirector de Contenidos del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini; gerente de Nuevos Negocios en el Grupo Editorial América Economía y gerente regional de América Economía Intelligence, además de diversas actividades como académico.

Aprimin elige nuevos integrantes de su Directorio para periodo 2020 – 2021

En el marco de la XVI Asamblea anual de la

Asociación de Proveedores Industriales de la

Minería (Aprimin), ejecutivos y representantes

de las 114 empresas asociadas se reunieron

para elegir a siete nuevos miembros del

Directorio para los años 2020 y 2021.

De acuerdo con los estatutos de Aprimin, los

siete nuevos directores electos fueron:

• Darko Louit, presidente ejecutivo (CEO) de

Komatsu Cummins Chile.

• Andrés Costa, presidente de FLSmidth

Sudamérica.

• Pedro Damjanic, vicepresidente senior minería

de Finning Sudamérica.

• Werner Jakob, gerente general de Maestranza

Diesel.

• Jean Philippe Hemmerdinger, gerente general

de TTM.

• Marcelo Shumacker, gerente general de ABB.

• Eduardo Nilo, gerente general y senior VP de

Pacific Rim Metso.

A su vez, se ratificaron cuatro directores que

continuarán durante el periodo 2020:

• Pascual Veiga, director de ICL Cátodos.

• Juan Andrés Errázuriz, gerente general de

Enaex.

• Dominique Viera, vicepresidenta de

Operaciones de Metaproject.

• José Pablo Domínguez, gerente general de

ME Elecmetal

Además, se revalidó a Susana Torres como Past

President Aprimin para el periodo 2020.

Con una flota activa de más de 200 equipos

de chancado y clasificación operando en

diversas plantas mineras y de agregados,

cuenta Sandvik Chile. Por este motivo, la

compañía ha inaugurado recientemente

un Centro de Servicios en la ciudad de

Santiago, para esta línea de productos.

El taller dispone de más de 2.200 m2 y dos

puentes grúas con gran capacidad de izaje.

Las nuevas instalaciones les permitirán

ofrecer reparaciones integrales mayores,

cambios de revestimientos, armado de

equipos, control de calidad, metrologías

y análisis del perfil de desgaste en com-

ponentes.

Con todo esto, Sandvik se encuentra a

disposición de sus clientes para brindar

soluciones durante todo el ciclo de vida de

sus equipos de Chancado y Clasificación.

Pago adelantado a proveedores

Como una medida en beneficio del flujo

de caja de muchas empresas que se han

visto afectadas por la convulsión social en

el país, Sandvik Chile informó que realizará

el pago adelantado a alrededor de 150

proveedores con categoría pymes, lo que

implicará un total de $380 millones.

La compañía señaló que actualmente está

elaborando otras iniciativas en apoyo a sus

proveedores.

Sandvik Chile inaugura Centro de Servicios para equipos de Chancado y Clasificación

FINNINGJuan Pablo Amar, quien se desempeñaba como vicepresidente senior de operaciones para Chile y Bolivia, asumirá como nuevo presidente de Finning para Sudamérica,

en reemplazo de Marcello Marchese. El profesional ha estado con la compañía desde 1992, comenzando su carrera como contralor en Sudamérica, en roles en recursos humanos y finanzas, incluido el cargo de vicepresidente de Finanzas antes de dar paso a su rol en operaciones a fines de 2017.Marcello Marchese, en tanto, asume como presidente del nuevo Consejo Asesor de Finning Sudamérica, compuesto por líderes empresariales de alto nivel quienes asesorarán a la empresa sobre estrategia, condiciones del mercado y problemas geopolíticos, brindando orientación a los líderes locales, así como al CEO y al Directorio de Finning International.

EPIROCEl ingeniero de Ejecución en Mecánica, Paulo Espinoza, asumió como jefe de la Sucursal Calama de Epiroc Chile. El profesional –quien ocupaba interinamente

el cargo desde septiembre último– será responsable de los actuales y futuros negocios con clientes de esa ciudad e Iquique. También supervisará la administración de ambas oficinas. Espinoza ingresó a la compañía en 2009 como Ingeniero Planificador de Mantenimiento en contrato Radomiro Tomic. Posteriormente asumió como jefe de Negocios en Sucursal Iquique, y luego se desempeñó como jefe de Sucursal Iquique hasta su actual designación.

Mercado Minero

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Designaciones


Reconocimiento para área de OSH de thyssenkrupp Industrial Solutions ChileEl Área de Seguridad y

Salud Ocupacional de

thyssenkrupp Industrial

Solutions Chile

recibió un importante

reconocimiento

de parte de Oliver

Burkhard, CHRO de thyssenkrupp (miembro

de la junta directiva de tkAG Alemania), por

la permanente participación en la Campaña

Global “We Care”, en el marco de la

celebración del Día Mundial de la Seguridad

& Salud en el trabajo.

Desde la oficina en Chi-

le señalaron que este

tipo de reconocimien-

tos “nos insta a seguir

mejorando cuando

hablamos de Cultura

de Seguridad, y nos

deja un claro mensaje de que estamos en

el camino correcto”.

Asimismo, agradecieron la alta participación

y permanente compromiso de todos sus

colaboradores en los distintos centros de

trabajo.

A través de un Hecho Esencial,

Schwager Energy informó que

la División Andina de Codelco

adjudicó a su filial Schwager

Service el contrato denominado

“Operación y Mantenimiento de

las Instalaciones de la GRHCR”.

El contrato de Operación y Man-

tención, con la gerencia de Recursos Hídricos,

Concentrados y Relaves de División Andina,

considera el mantenimiento de la infraestructura

asociada a los recursos hídricos

y concentrados de cobre, así

como la operación de los tran-

ques de relaves de Piuquenes,

Los Leones y Ovejería.

El contrato es por un monto total

máximo de $23.366.802.122,

valores más IVA y por un plazo

de 36 meses, contados a partir de enero de 2020,

en la fecha que indique el acta de inicio que se

suscribirá entre ambas partes.

División Andina de Codelco adjudica contrato de operación y mantenimiento a Schwager Service

Un nuevo cliente sumó a su cartera el Siste-

ma de Calificación de Empresas Proveedo-

ras, Sicep, de la Asociación de Industriales

de Antofagasta, AIA. Se trata de SCM El

Abra, minera que comenzará a utilizar el

sistema por su interés en incorporar más

y nuevos proveedores a sus operaciones.

Más de 3.000 empresas proveedoras de

productos y servicios son parte del siste-

ma de registro, principal razón de SCM El

Abra para transformarse en usuaria de esta

plataforma.

Así lo hizo saber el presidente de la compa-

ñía, Rubén Funes, quien destacó que “uno

de los pilares de El Abra es poder contribuir

al desarrollo económico tanto de las comu-

nidades como de nuestros proveedores”.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic,

señaló que “valoramos mucho la incorpo-

ración de SCM El Abra, que se suma a una

extensa cartera de clientes mineros que

nos posiciona, actualmente, como el sis-

tema de proveedores más importante de la

industria, con un total de 27 compañías de

las industrias minera, energética, portuaria,

astronómica e industrial, que hacen uso de

la plataforma para su gestión de Abasteci-

miento y Contratos”.

SCM El Abra se suma a Sicep

HS ENGINEERING & CONSTRUCTION

José Prado Rodríguez asumió como gerente general de la empresa, parte del grupo High Service. El profesional es ingeniero civil con mención en Estructuras

de la Pontificia Universidad Católica de Chile y cuenta con una amplia trayectoria y experiencia en la gerencia, administración y construcción de proyectos EPC, obras de construcción y montaje industrial, obtenida a lo largo de 30 años en Sigdo Koppers. Su anterior cargo era como director de EPC en el proyecto S/E Eléctrica Spence, para BHP.

THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTIONS CHILE

A partir de enero Humberto Valladares e Souza es el nuevo CEO para thyssenkrupp

Industrial Solutions Chile. El ejecutivo brasileño es graduado en ingeniería Eléctrica (Brasil) y se une a thyssekkrupp Industrial Solutions Chile después de desempeñarse como COO (Chief Operation Officer) de thyssenkrupp Industrial Solutions en Australia.Con una amplia experiencia en proyectos EPC en los sectores de minería, petróleo y gas, química y de ingeniería civil, ha ocupado puestos de liderazgo y gestión de proyectos en empresas como GE, Siemens y Voestalpine en los últimos años.

BASFLa compañía designó a Jorge Davo como gerente regional de Negocios y Soluciones Mineras para América del Sur. De nacionalidad brasileña, es químico

de la Universidad de Sao Paulo y MBA en gestión de proyectos de la Fundación Getúlio Vargas (FGV). El ejecutivo llegó a Basf en 2011, desempeñándose en distintas áreas de la empresa.Desde su nuevo cargo será responsable de implementar la estrategia corporativa, enfocando todos los esfuerzos en los clientes, y a la vez potenciar proyectos de innovación que crean química para una minería cada día más sustentable.

Mercado Minero

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Mercado Minero


Cbb realizó segunda Jornada de Innovación Abierta

En su Segundo Programa de Innovación

Abierta, Cbb seleccionó a las startups chi-

lenas Recylink y Konstruyendo.com para

trabajar conjuntamente en el desarrollo de

proyectos aplicables a las industrias del

cemento y/o de cal.

“Esta es la segunda versión de este pro-

grama. En 2018 se seleccionaron dos

startups que trabajaron durante 2019

con nosotros. Ha sido una experiencia

enriquecedora no sólo en cuanto a la posibilidad de encontrar

soluciones para los desafíos planteados, sino que también nos ha

permitido potenciar nuestra cultura de innovación al interior de la

empresa, complementándola con la exis-

tencia de oferta en el ecosistema externo

de innovación”, afirmó Marcelo De Petris,

gerente corporativo de Administración y

Finanzas de Cbb.

Un total de 24 Startup se presentaron al

llamado, siendo preseleccionadas 12 y

quedando para la final seis soluciones

tecnológicas y digitales: Recylink, Kons-

truyendo.com, Tetra Build, I-Go, Fracttal

e Indimin. Tras un Pitch Day, un jurado integrado por directores,

gerentes y clientes de Cbb, seleccionó a las dos primeras para

trabajar en conjunto en 2020.

Maxam, compañía tecnológica en soluciones

de tronadura para minería e infraestructuras,

ha sido seleccionada por Minera Lomas

Bayas, operada por Glencore, como

proveedor de soluciones de tronadura. De

este modo, la compañía suministrará su

explosivo a granel de alta energía, Rioflex,

junto con otras soluciones.

Con este contrato, la empresa continúa ex-

pandiendo sus operaciones y presencia glo-

bal, y en la actualidad suma más de 80 instalaciones industriales, filiales

en más de 50 países en los cinco continentes

y unos 6.500 empleados en todo el mundo.

Según Diego Rodríguez, director regional de

Maxam en Latinoamérica, “estamos encan-

tados de colaborar con Minera Lomas Bayas

y ofrecer nuestras soluciones innovadoras en

la operación. Allí donde operamos, nuestros

clientes siempre destacan nuestra cercanía

y experiencia, contribuyendo a mejorar su

eficiencia y productividad, algo que sin duda

también aportaremos en Lomas Bayas”.

Maxam se adjudica suministro de tronadura en Minera Lomas Bayas

Con la participación del seremi de Energía

de Antofagasta, Aldo Erazo, y represen-

tantes de la Agencia de Sostenibilidad

Energética, se realizó en Antofagasta el

“Taller Giro Limpio”, para dar a conocer

distintas alternativas de herramientas que

benefician el desarrollo de la eficiencia

energética.

En la actividad también participaron re-

presentantes de pequeños transportistas que se desarrollan en el

transporte de carga para la industria minera en la zona norte del país,

a quienes Rodrigo Valdés, gerente general de CamiónGO, les relató

la experiencia de la primera aplicación destinada a eficientar este

rubro: “Nuestra compañía busca acercar

la tecnología al pequeño transportista,

poniendo a su alcance una herramienta

de digitalización y gestión, que no solo

los ayuda en los temas logísticos, sino

que también entrega herramientas para

hacer este negocio más sustentable y con

impacto positivo con el medio ambiente”.

Valdés destaca que uno de los principales

focos es abrir más servicios de CamiónGO a las empresas ligadas

al rubro minero en Chile, ya que se trata de una industria intensiva

en transporte, constituyendo una buena oportunidad para generar

importantes eficiencias y mayor productividad.

CamiónGO busca apoyar al sector minero mediante digitalización a transportistas

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Mercado Minero


Puerto Angamos lanza nuevo portal de proveedores

Con el objetivo de optimizar el

desarrollo logístico de la cade-

na de abastecimiento de Puerto

Angamos y TGN, se dio inicio a

la puesta en marcha del nue-

vo portal de proveedores de la

compañía, una plata-

forma –señalan–

que junto con

garantizar

procesos

de compra

más eficien-

tes, permitirá

al proveedor

acceder de ma-

nera fácil a la informa-

ción asociada a la compra de

material o servicio.

A través de este nuevo portal, las

empresas podrán consultar el

estado de sus órdenes de com-

pra, revisarlas y descargarlas,

accediendo a ellas de forma más

fácil y directa. Una vez ejecutado

el servicio o entregado el mate-

rial, podrán también revisar la

recepción conforme de estos,

terminando con el proceso de

facturación a Puerto Angamos.

Finalmente, el proveedor podrá

revisar la fecha de

contabilización y

fecha estima-

da de pago

de sus fac-

turas.

Cristóbal

Salas, geren-

te de Adminis-

tración y Finanzas

de Puerto Angamos,

explicó que “con esta nueva

iniciativa que estamos imple-

mentando facilitaremos el pro-

ceso de compras de nuestros

proveedores, para así continuar

con nuestras buenas prácticas

de pagos a los servicios exter-

nos”.

El Instituto Americano de

Construcción de Acero

(AISC) es un organismo es-

tadounidense con operación

en Chicago desde 1921, que

establece estándares de cali-

dad para la industria del acero estructural. El principal objetivo del

programa es certificar la fabricación de estructuras con calidad

de nivel internacional desde el principio, centrándose en la pre-

vención por sobre la corrección de errores. Estos instructivos son

cumplidos exhaustivamente por Arrigoni Metalúrgica desde 2000,

en nuestro país.

“Por décimo noveno año consecutivo hemos recibido la visita de un

delegado auditor de AISC que controla de manera exhaustiva todos

los procesos, dando cumplimiento a los protocolos establecidos

por esta entidad y entregando garantías irrefutables de que esta-

mos construyendo correcta-

mente desde que el proyecto

entra a la empresa, pasando

por la selección de materias

primas hasta los procesos de

fabricación y pintura”, aseguró

Christian Rojas, gerente de Aseguramiento y Control de Calidad

de Arrigoni Metalúrgica.

Específicamente, la certificación obtenida aplica para fabricante

de estructuras de acero (Standard for Steel Building Structures

– AISC207-16) y aplicador de recubrimiento (Sophisticated Paint

Endorsement – Exposed – AISC 420-10).

Las evaluaciones del organismo norteamericano se realizan año a

año y buscan confirmar que la empresa cuente con el conocimiento

técnico, el personal, los equipos, la experiencia y el compromiso

necesario para producir estructuras metálicas de calidad.

Arrigoni Metalúrgica certifica calidad con sello de excelencia internacional

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Mercado Minero


FLSmidth anunció desarrollo de sistema de inteligencia en operaciones en tiempo real

FLSmidth está trayendo la revolución digital a las industrias del

cemento y minería con una nueva generación de productos en-

focados en proporcionar datos en tiempo real sobre la marcha.

Son parte del portafolio de soluciones digitales de FLSmidth

Enablr que conectan, monitorean y optimizan el rendimiento

de los activos, y facilitan a los clientes simplificar la operación y

mejorar la producción.

SiteConnect™ Mobile Insights App: Se trata de una aplicación móvil

intuitiva de usar y simple de navegar, que –según explican– brinda

información sobre la marcha con datos on-demand de rendimiento

y salud de equipos y plantas.

ECS/PlantDataManagement: Sistema de gestión de información

diseñado para las industrias del cemento y minería. Está basado

en navegador e integra toda la información aislada de procesos

y calidad, logrando que

los datos críticos de la

planta en tiempo real

estén disponibles para

el personal operativo, de gestión y ejecutivo.

ECS/UptimeGo: Este último se trata de una solución de análisis

del tiempo de inactividad para ayudar al equipo de planta a

identificar los problemas que interrumpen las operaciones y

prevenir detenciones futuras no deseadas.

“Con el acceso remoto y on-demand a los datos clave, estamos

entregando a los usuarios el control de la optimización de sus

plantas y el rendimiento y salud de sus equipos,” señaló Ole

Knudsen, líder de Gestión de Producto de Digitalización de

FLSmith.

Desarrollado a lo largo de una década por

la compañía eslovena C-Astral, parte del

grupo japonés Terra Drone, este sistema

de drones puede llevar múltiples sensores

modulares para fotogrametría de precisión

compatible con PPK, multiespectral y tele-

detección térmica.

De acuerdo con la empresa, los equipos

desarrollados por C-Astral son uno de los más pequeños y livianos

del mercado, pudiendo alcanzar hasta tres horas de vuelo autónomo;

resistentes al agua y a altas temperaturas, puede llevar un cardán

multisensor estabilizado con distintos tipos de cámaras de alto zoom

y alta capacidad de detección, incluso en vuelos nocturnos o más allá

de la línea visual del piloto (BVLOS por sus

siglas en inglés).

Se han reconocido casos de éxito en minas

en altura, para registrar y crear el modelo de

terreno digital exacto del área; además, tam-

bién se han realizado vuelos en misión lineal,

para mapear rutas de transporte de mineral

por hasta 140 km en tan sólo dos despegues.

Un puerto de enlace de datos modular permite el cambio de diferentes

radios, frecuencias o niveles de encriptación, para diversas labores y

requisitos reglamentarios.

Terra Drone es un proveedor de soluciones completas para la industria

minera, de energía, agricultura e infraestructura, entre otras.

Drones C-Astral con autonomía de hasta tres horas disponibles en Chile

El aventurero británico James Levelle lle-

gó a Chile para cumplir su desafío de

viajar 7.000 millas desde el Reino Unido

hasta nuestro país para su serie “Race

For Future”, donde se ha desplazado por

varios países sin usar combustibles fósi-

les. Hasta ahora, ha navegado, andado

en bicicleta, tomado trenes eléctricos. En

Chile usó para movilizarse el nuevo Ren-

ault Kangoo ZE, un furgón 100% eléctrico.

“Race for Future” es una serie documen-

tal de aventuras, que explora las realida-

des de la crisis climática global a través

de los ojos de la próxima generación.

“Como Renault estamos muy contentos

de poder ayudar a este líder, que busca

generar conciencia de la crisis climática que

se vive en el mundo entero”, señaló Rodrigo

Edwards, Marketing Manager de la compañía

automotriz.

El vehículo tiene una autonomía de 270 km,

y está disponible en Chile a través de Derco

Flotas y en toda la Red DercoCenter.

Cineasta británico utiliza furgón eléctrico Renault mientras filma documental en Chile

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