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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA I NIVEL ASIGNATURA: ADMINISTRACION PORTAFOLIO ALUMNO: JONATHAN DARIO HUANCA SOLEDISPA

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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIAI NIVEL

ASIGNATURA: ADMINISTRACION

PORTAFOLIO

ALUMNO: JONATHAN DARIO HUANCA SOLEDISPA

2015

Diario de clases 15 de mayo del 2015 Que aprend hoy?Aprend la jerarquizacin y que en la sociedad es como un universo porque en un grupo social puede ser un saln de aula o un grupos de amigo siempre hay alguien que es el centro.Diario de clases 28 de mayo del 2015 Que aprend hoy?El encuadre de la materia y el silabo de la materia de administracin Diario de clases 312 de mayo del 2015Que aprend hoy?Introduccin a la teora general de la administracin La administracin se presenta como un rea del conocimiento humano repleta de complejidades y desafo.

Diario de clases 415 de mayo del 2015Que aprend hoy?Habilidades La combinacin de habilidades es importante para el administrador a medida que un individuo haciende en los niveles de organizacin, disminuye su necesidad de habilidades, tcnica y aumenta las habilidades conceptuales

Diario de clases 519 de mayo del 2015Qu aprend hoy?

El da de hoy fue la exposicin de un tema nuevo el cual era QUE ES ORGANIZACIN? GRUPO 1Qu es organizacin?Sistema social compuesto por personas que mediante la utilizacin de recursos realizan a

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Diario de clases 622 de mayo del 2015Qu aprend hoy?Concluyo de exponer el grupo 1 EFICIENCIA Y EFICACIA EN ADMINISTRACINAmbos trminos son etimolgicamente similares; su significado en el diccionario de la academia es prcticamente idntico, pero hace tiempo que en las modernas escuelas de negocios se vienen utilizando para definir dos diferentes comportamientos

Diario de clases 726 de mayo del 2015Qu aprend hoy?El da de hoy fue la exposicin de un tema nuevo el cual era RECORRIDO HISTRICO DE LA ADMINISTRACIN GRUPO 2

Diario de clases 829 de mayo del 2015Qu aprend hoy?El da de hoy fue la exposicin de un tema nuevo el cual era ESTADO ACUTAL DE LA ADMINISTRACION GRUPO 3Aqu entend y aprend que la teora administrativa estudia la administracin de empresas y organizaciones desde un punto de vista administrativa y que hay 5 variables principales y bsicas que influyen en la administracin de una empresa u organizacin

Variables Principales y bsicas

Estas variables constituye un principal componente dentro del estudio de la administracin de una empresa, el sistema que trabajan estas variables es sistemtico y complejo; cada una de ellas influye y es influenciada por las dems si se llegara cambiar una de ellas las dems tambin cambian de bastante o poco.La administracin de las prximas tendr un cambio y una transformacin llena de ambigedad e incertidumbre, la administracin cada vez enfrentara cada vez ms problemas y cada vez ms complejo La perspectiva futura de la administracin

Diario de clases 92 de mayo del 2015Qu aprend hoy?El da de hoy fue la exposicin de un tema nuevo el cual era ADMINISTRACION EN SUITACION DIFERENTE Y CAMBIANTE GRUPO 4EL CAMBIO Son las modificaciones que se van obteniendo al pasar del tiempo estas pueden ser a personas u empresas, todo aquello mencionado son las causas que producen cambios si no fuera as todo los das fueran lo mismo sin decisiones nuevas sin competencia en las empresas sin nuevos productos Hay algunas fuerzas que provocan el cambio y estn separado estas fuerzas y esta son las fuerzas externas y las fuerzas internas.Las fuerzas externasLas fuerzas externas que generan la necesidad del cambio provienen de diferentes fuentes.

El gerente como agente de cambio Dentro de la empresa se necesita a alguien que mande alguien que genere nuevos cambios y aqu es donde entra el gerente con nuevas ideas nuevas organizaciones Empresario como agente del cambioEn las diferentes personalidades que asume el dueo de la empresa, la de ser una agente del cambio es sin dudar la ms importante, por el motivo que l es la primera persona que conoce el funcionamiento de su empresa y l sabe, ms que nadie cuanto se necesita un cambio, por ende l tiene que actuar como catalizador, animador y principal consultor del cambio