portafolio des web_pda_checklist

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

Portafolio DESARROLLO WEB.

PDA Proceso de Desarrollo Asistido

Aseguramiento de Procesos

“Check List”

“PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO”. Es la metodología de planeación y desarrollo de proyectos Web que hemos creado y perfeccionado a través de 17 años y muchos casos de negocio, garantizando que no se improvisará y que su proyecto se desarrollará de acuerdo a las especificaciones acordadas.

PROCESO DE DESARROLLO PARA PROYECTOS DE SITIOS WEB

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

Pre-Producción

Producción (Desarrollo)

Post-Producción

Aseguramiento de Procesos.- “LISTA DE VERIFICACIÓN”. Definición: El aseguramiento de procesos es la práctica de la administración de operaciones que permite a las empresas y organizaciones establecer y mantener un estándar sobre los servicios y desarrollo de productos o proyectos que son contratados para su gestión y entrega por parte del cliente en un período definido de tiempo, habiendo acordado un alcance y especificado un costo ó precio. La herramienta del Check List planteada en esta presentación permitirá la auditoria del Proceso de Desarrollo Asistido que es gestionado para cada uno de los clientes permitiendo evaluar su desempaño a través de indicadores clave de proceso (KPI´s)

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA)

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B

1.- Análisis y contratación. q  Solicitud de servicio

completa.

q  Definición de fecha de la junta de planeación inicial.

q  Confirmación del tramite de pago inicial.

2.- Presentación y Entrevista de Planeación Inicial. q  Presentación general y

planteamiento del PDA. q  Presentación del perfil

del proyecto contratado.

q  Entrevista del caso de negocio y objetivos del sitio Web.

q  Definición del calendario de proyecto.

q  Acuerdos de activación de Membresía.

3.- Documentación de proyecto y acuerdos de contenido. q  Desarrollo de la

documentación de proyecto.

q  Definición de la estrategia de contenidos.

q  Presentación y firma de la documentación y acuerdos de proyecto.

4.- Desarrollo e Integración del Sitio Web. q  Auditoria de

documentación de proyecto (Coordinación de flujo de proyectos)

q  Entrada a producción con ejecutivo de desarrollo y calendario asignado..

q  Revisión inicial y auditoría de calidad de proyecto.

5.- Presentación y Liberación de Proyecto. q  Presentación preliminar

de proyecto al cliente.

q  Presentación y firma de la Carta de Liberación de proyecto.

q  Documentación de ajustes y/o taller de producción.

q  Documentación de pólizas de proyecto.

q  Gestión de pago finiquito de proyecto.

6.- Activación del Sitio Web en Membresía. q  Solicitud de accesos a

soporte técnico y validación de acuerdos de pago.

q  Proceso de activación de Sitio Web en Dominio.

q  Confirmación de activación de sitio web al cliente.

Pre-producción.

Producción.

Post-producción.

1.- Análisis y contratación. Descripción: En esta etapa del proceso el ejecutivo de ventas / ejecutivo de cuenta, como parte de su proceso de formalización de la venta asegura los datos adminitrativos correspondientes a la “fase” de Pre-Producción. Adicionalmente explica y plantea al cliente la forma en que se desarrollan las actividades y el objetivo de esta primera fase. Objetivo de esta etápa: Asegurar la definción de la venta y los acuerdos correspodnientes tomados con el cliente sobre su proyecto de desarrollo Web hayan sido documentados y especificados en los parámetros del producto(s) contratado “estandar. Y en caso de ser necesario especificar la extensión de proyecto que sea requerida por el cliente.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B

q  1.1 Solicitud de servicio

completa.

q  Orden de Servicio. Contar con copia de la Orden de Servicio previo a la cita de Pre-Producción.

q  Análisis del Caso de Negocio. Desarrollo de un breve análisis del caso de negocio y tipo de proyecto a desarrollar.

q  Determinar tipo de cliente. Conocer el estatus de Cliente Nuevo ó Cliente Actual. Precedentes de la relación con él cliente por parte del vendedor.

q  1.2 Definición de fecha de la

junta de planeación inicial.

q  Programar la fecha de pre-producción. Con base en la validación de calendario por parte del Coordinador de Flujo de Proyectos.

q  Control de Juntas. Con base en el tipo de producto/proyecto a desarrollar, asegurar que se programó el tiempo suficiente de la junta o en su defecto programar 2 juntas. Para realizar la entrevista, presentaciones, validaciones, etc.

q  1.3 Confirmación del tramite de

pago inicial.

q  Aseguramiento de pago inicial. Asegurar que el proyecto que se está atendiendo ya ha sido pagado y/o acordado su pago.

q  Acuerdos de proyecto. Contar con una copia del acuerdo escrito sobre el esquema y formas de pago acordadas con el cliente.

q  Notificación de pago en la junta. En caso de un acuerdo de pago inicial en la misma fecha de la junta de Pre-Producción, deberá ser notificado al Pre-productor por parte del ejecutivo de ventas ó su asistente.


2.- Presentación y Entrevista de Planeación Inicial. Descripción: En esta junta inicial con el cliente el Pre-productor / “Consultor Líder de Proyecto” asegura que la información con la que cuenta el cliente sobre el proyecto/producto contratado es la correcta y hace la presentación detallada de la versión de producto contratado así como una validación de los acuerdos especiales en caso de existir. Por otra parte se recaba la información y parámetros de proyecto a desarrollar con base en un proceso estructurado de entrevista y planteamiento completo de acuerdos de proyecto y fechas correspondientes. Objetivo de esta etápa: Establecer y plantear al cliente las bases del PDA e inicialr el proeycto con base en el proceso de planeación a través de la entrevista inicial. Asegurando contar con la información suficiente para documentar adecuadamente el proyecto para su postarior validación y firma.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B

q  2.1 Presentación general

y planteamiento del PDA

q  Presentación Inicial. Presentación personal de protocolo.

q  Video PDA. Presentación y explicación a detalle del PDA (Video).

q  Identificación de cliente. Definición de la identidad y roles de los responsables de proyecto por parte del cliente.

q  2.2 Presentación del perfil

del proyecto contratado.

q  Descripción de Proyecto. Descripción detallada del perfil del producto/ proyecto contratado.

q  Alcances. Definición es de alcances en el PDA aplicado al producto o proyecto.

q  Variantes del caso. Definición de las variantes de producto/proyecto que pueden aplicar al caso.

q  2.3 Entrevista del caso de

negocio y objetivos del sitio Web.

q  Entrevista del perfil de negocio y objetivo del sitio web (detonador).

q  Entrevista aplicada al perfil gráfico del Sitio Web.

q  Entrevista aplicada al tipo de contenido a integrar y gestionar en el sitio web.

q  *Entrevista aplicada al tipo de funcionalidad que será integrada al sitio Web.

q  2.4 Definición del

calendario de proyecto.

q  Calendario. Definición y acuerdos sobre el calendario de proyecto basado en 5 fechas clave:

ü  Presentación de Documentación.

ü  Fecha base de recopilación de contenido.

ü  Fecha de entrada a producción.

ü  Fecha de presentación preliminar.

ü  Fecha de liberación y pago finiquito de proyecto.

q  2.5 Acuerdos de

activación de Membresía.

q  Activación de Membresía . Plantear al cliente la activación de servicios de membresía.

q  Activación de Servicios. Documento de activación de servicios de membresía firmado por el cliente.

•  Nota: Aplicable sólo para casos de Clientes Nuevos.


3.- Documentación de Proyecto y Acuerdos de Contenido. Descripción: La documentación del proyecto es la base “customizada” de la oferta de proeycto que tiene su especificación en el documento de ventas (revista) y propuesta del ejecutivo de cuenta. Cada documento de proyecto debe asegurar los acuerdos tanto del proceso (PDA) como de parámetros y caracteriticas del proucto a liberar. El tipo de documentación puede variar de acuerdo al tipo de proyecto y según los requerimeintos del caso y tipo de cliente. Objetivo de esta etápa: Asegurar que se cuenta con un acuerdo y planteamiento claro hacia el cliente sobre los parámetros, alcances y caracteristicas del proyecto a desarrollar así como del proceso que se seguira para lograrlo y su participación o proveduría dentro del proceso.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B

q  3.1 Desarrollo de la


q  Check List. La documentación de proyecto debe integrar las siguientes secciones:

1.  Información administrativa de proyecto.

2.  Selección de prototipo base de proyecto.

3.  Estructura y Relación de contenido a integrar.

4.  Calendario de Proyecto. 5.  Carta de acuerdos de

proyecto.

q  Anexo 1: Formato Prototipo de Documentación de Proyectos PDA.

q  3.2 Definición de la estrategia de

contenidos (a seguir).

q  Estrategia de Contenido. Plantear al cliente la estrategia de contenido con la que se desarrollará el proyecto. Opciones:

1.  Contenido base original. (Provisto y aprobado previamente por el cliente.

2.  Contenido prototipo. (Propuesto por el Pre-Productor, No definitivo.)

3.  Contenido de estructura y diseño.

q  Acuerdo de contenido. Documentar y firmar el acuerdo de la estrategia de contenido seleccionada y acordada: Carta de acuerdos de contenido.

q  3.3 Presentación y firma de la


q  Preparación. La documentación con al menos 2 copias (Cliente y Pre-productor)

q  Aprobación de prototipos. Los prototipos base del proyecto deben haber sido aprobados previamente por el gerente del área y/o coordinador de producción.

q  Firma de Documento. Después de realizada la presentación (Presencial ó remota) el documento debe de ser firmado o validado vía correo electrónico, según aplique.

q  Ajustes al documento. En caso de ajustes al documento se tomará nota sobre el mismo y se establecerá el envío de la versión final. (Esta versión debe ser siempre firmada)


4.- Desarrollo e Integración del Sitio Web. Descripción: La entrada del proyecto a producción marca la asignación de recursos de desarrollo desde el ejecutivo de desarrollo, tiempo a ser aplicado, recursos como: templates, módulos, imágenes de stock ó desarrollos especiales que hayan sido espeificados en la documentación. Debe asegurar la rentabailidad del proyecto habiendo establecido las bases documentadas del proyecto y su explicación al desarrollador. Objetivo de esta etápa: Asegurar que se cuenta con todos los elementos y condiciones necesarias para el adecuado desarrollo del proeyecto en el área de producción, dentro de los parámetros de calidad y rentabilidad a ser especificados.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B


q  4.1 Auditoria de documentación de

proyecto (Coordinador de flujo de proyectos)

q  Auditoria de documentación. Presentar la documentación firmada por el cliente al coordinador de flujo de proyectos para su revisión y auditoria documental.

q  Asignación de proyecto. El coordinador de flujo de proyectos asignará el proyecto a un desarrollador y especificará la fecha y hora de la junta de entrada a producción.

q  Aprovisionamiento de proyecto. El coordinador de flujo de proyectos se encargará del aprovisionamiento de proyecto según aplique al caso como:

ü  Activación de Membresía. ü  Compra de Dominios. ü  Compra de “Prototipo”. ü  Compra de Imágenes. ü  Desarrollo de Idea Gráfica.

q  4.2 Entrada a producción con ejecutivo de

desarrollo y calendario asignado.

q  Junta de Entrada a Producción. Con base en la fecha y hora especificados por el coordinador del flujo de proyectos se desarrollará la junta de entrada a producción. Para este momento también deberá estar completo el aprovisionamiento correspondiente al proyecto.

q  WCC de Proyecto. Integrar en la carpeta correspondiente al proyecto en el WCC toda la información, material y complementos de proyecto que sean necesarios para el desarrollo del sitio Web por parte del desarrollador.

q  Programación de Producción. En la junta de entrada a producción el coordinador de producción se asegurara de que el parámetro de tiempo de producción estimado este de acuerdo a las características del proyecto en particular.

q  4.3 Revisión inicial y auditoría de calidad de

proyecto. q  Seguimiento de Proyecto. Durante el

desarrollo del sitio el coordinador de producción se asegurará de que no haga falta ningún elemento al Desarrollador y que se realice de acuerdo a las mejores prácticas de desarrollo.

q  Revisión Inicial. Una vez terminado el desarrollo el Desarrollador presentará el sitio web al coordinador de producción para su revisión.

q  Revisión de Pre-Productor. Una vez validado el sitio por el Coordinador de producción el Desarrollador presenta el sitio web al Pre-productor para su revisión y/o ajustes (según aplique).

5.- Presentación y Liberación de Proyecto. Descripción: Esta etapa concluye el proceso en su fase de produccion y detrmina las actividades de post-producción aplicables al tipo de proyecto, y tambien define la rentabilidad del proyecto operando el control de ajuates y cierre de operaciones de proyecto en producción. Adicionalmente le da formalidad al cierre de proyecto a través de la “Carta de Liberación de Proyecto” Objetivo de esta etápa: Lograr el adecuado “cierre de proyecto” en “Producción” a través de la firma de común acuerdo de la “Carta de liberacón de proyecto” habiendo cobrado el saldo de proyecto para su finiquito.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B


q  5.1 Presentación

preliminar de proyecto al cliente.

q  Presentación. Presencial o remota (“En línea”) No sólo telefónica.

q  “Check” de Documentación. Presentar el Sitio Web como resultado apegado a la documentación del proyecto.

q  “Check” de Tomador de decisión. Asegurar que la presentación se realice al tomador de decisión y no solo al colaborador.

q  5.2 Presentación y firma de la

carta de Liberación de Proyecto.

q  Carta de liberación. Lista al momento de hacer la presentación preliminar del proyecto para su firma.

q  La carta debe incluir: ü  Fecha de la presentación. ü  Fecha de los ajustes terminados. ü  Fecha de Pago (Confirmación). ü  Fecha de Activación. ü  Imagen del sitio web con su

descripción indicando sus atributos.

ü  En caso de haber puntos pendientes pero de común acuerdo. Documentarlos en la carta (Póliza de Ajustes).

q  5.3 Documentación de

ajustes y/o taller de producción. (Alternativas)

q  Los ajustes solicitados documentados.

q  Video Explicación de ajustes.

q  Taller de ajustes Pre-Productor + Desarrollador.

q  Taller de ajustes: Cliente + Pre-productor + Desarrollador

q  Documento de notificación y cotización de extensión de proyectos en caso de aplicar.

q  5.4 Documentación de

pólizas de proyecto.

q  Documentación de póliza. Sobre puntos de proyecto dependientes del cliente.

q  Indicar el tipo de Póliza de Ajustes: Pre-Activación ó Post-Activación.

q  Entregar copia de póliza a: Cliente, Coord. de Flujo de proyectos y RAC.

q  5.5 Gestión de pago

finiquito de proyecto.

q  Verificación telefónica del pago por parte del Coordinador de flujo de Proyectos.

q  Obtención de comprobante de pago y se anexa a copia de la factura.

q  Aseguramiento del registro y fechado del pago por parte de contabilidad.

6.- Activación del Sitio Web en Membresía (dominio). Descripción: La entrada del proyecto a producción marca la asignación de recursos de desarrollo desde el ejecutivo de desarrollo, tiempo a ser aplicado, recursos como: templates, módulos, imágenes de stock ó desarrollos especiales que hayan sido espeificados en la documentación. Debe asegurar la rentabailidad del proyecto habiendo establecido las bases documentadas del proyecto y su explicación al desarrollador. Objetivo de esta etápa: Asegurar que se cuenta con todos los elementos y condiciones necesarias para el adecuado desarrollo del proeyecto en el área de producción, dentro de los parámetros de calidad y rentabilidad a ser especificados.

PD

A .- DE

SA

RR

OLLO

WE

B


q  6.1 Solicitud de accesos a soporte

técnico y validación de acuerdos de pago.

q  Solicitud de Accesos. Con base en los

acuerdos de la Carta de liberación de proyecto, el Coordinador de flujo de proyectos solicita los accesos para la activación del sitio en su Membresía. Y se asegurará de recibirlos para entregarlos al desarrollador correspondiente.

q  Archivo de Documentos. El Coordinador de proyecto archivará la carta de liberación de proyecto junto con el comprobante de pago correspondiente y la factura o recibo correspondiente al pago de proyecto.

q  Nota: El Pre-productor se mantiene copiado y al tanto de ase

q  6.2 Proceso de activación de Sitio Web en

Dominio.

q  Activación en dominio. El desarrollador recibe los accesos a CPanel por parte del Coordinador de flujo de proyectos. Y realiza la instalación del Sitio Web en dominio, asegurándose de las configuraciones necesarias para la operación del Sitio Web.

q  Notificación Interna. El desarrollador notifica de la activación del Sitio Web en dominio (Cpanel) al Coordinador de flujo de proyectos y al Pre-productor a cargo del proyecto.

q  6.3 Confirmación de activación de sitio

web al cliente.

q  Verificación de Pre-productor. Una ves asegurado los pasos anteriores, el pre-productor se asegura de hacer una revisión completa del sitio Web así como de los servicios relacionados. Asegurándose de su adecuado funcionamiento.

q  Notificación al cliente. El pre-productor notifica telefónicamente y vía correo electrónico al cliente sobre la activación de su sitio Web en dominio. Y debe copiar al Coordinador de flujo de proyecto en esta comunicación.

q  Notificación a RAC. El Pre-productor notifica a el área de RAC sobre la activación en dominio del Sitio Web. Presentando vía correo al Coordinador de RAC y la ejecutiva de atención a clientes.

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) Documentación de Proyectos. Descripción: Este documento define la estructura de contenio básco que debe integrar la documentación de proyectos para el área de Portafolio de Desarrollo de Proyectos Web.- Objetivo: Asegurar que toda documentación de proyectos a través del PDA cuente con el estandar definido para su adecuado desarrollo y liberación.

Documentación completa de proyecto: q  1.- Portada de información administrativa de proyecto. q  2.- Selección de prototipo de proyecto (3 a 5 opciones). q  3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura). q  4.- Calendario de proyecto. q  5.- Carta de cuerdos y compromisos.

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) Documentación de Proyectos.

1.- Portada de información administrativa de proyecto. Debe contener: Información del Cliente: q  Nombre de la Empresa y Razón Social. q  Dominio del sitio Web Actual (En caso de existir). q  Teléfonos de contacto del cliente. q  Nombre del Responsable de Proyecto por parte del cliente. q  Nombre del Responsable Contratante por parte del cliente. Datos de la Junta: q  Fecha de junta de Pre-producción. Datos del Proyecto Contratado: q  Nombre y Correo Electrónico del Vendedor. q  Tipo y versión específica de Sitio Web Contratado. q  Valor total del Proyecto. q  Monto del 1er pago de proyecto + IVA y su estatus de pago. q  Número de Folio y Fecha de la factura de 1er pago. q  Monto de los pagos parciales pendientes + IVA. Datos del Pre-Productor: q  Nombre y Correo Electrónico del Pre-Productor. q  Nombre y Correo Electrónico del Coordinador de Pre. q  Teléfonos Oficina y Celular del Pre-productor.

Listado de las Secciones del Documento: q  1.- Portada de información administrativa de proyecto.(Esta misma) q  2.- Selección de prototipo de proyecto (3 a 5 opciones). q  3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura). q  4.- Calendario de proyecto. q  5.- Carta de cuerdos y compromisos.

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) Documentación de Proyectos. 2.- Selección de prototipo de proyecto.

Debe contener: Consiste en la selección de 3 a 5 Prototipos de sitio Web presentados gráficamente. Los prototipos pueden ser tomados de: a)  Sitios Web de referencia que hayan sido desarrollados por Espacios de México. b)  Banco de prototipos de sitios web contratados por Espacios de México. Dentro de la presentación gráfica de estos prototipos deben anotarse anotarse y/o destacarse los atributos y características del prototipo que han sido tomados en cuenta por el Pre-productor para la selección en particular.

3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura). Debe contener: Consiste en la lista general de las secciones y sub-secciones del sitio web a desarrollar con base en la información y decisiones de contenidos tomadas en la junta de planeación inicial. Definición de estrategia de contenidos seleccionada:

1.  Contenido base original. (Provisto y aprobado previamente por el cliente). 2.  Contenido prototipo. (Propuesto por el Pre-Productor, No definitivo.) 3.  Contenido de estructura y diseño (“Lorem Ipsum”).

Debe integrarse esta información indicando la estructura (árbol de navegación) y cantidad de contenido que será integrado dentro de los alcances del proyecto.

DE

SA

RR

OLLO

WE

B

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) Documentación de Proyectos. 4.- Calendario de proyecto.

Debe contener: Consiste en un esquema de calendario ya sea convencional o en formato de cronograma (grafica de Gantt). En la que se especifique una la secuencia de eventos que se integrarán como parte del proyecto de acuerdo al PDA. En este calendario deben especificarse las siguientes fechas propuestas: 1.  Fecha limite (corte) de recolección de contenido. 2.  Fecha de entrada a producción. 3.  Fecha de presentación preliminar. 4.  Fecha de Liberación y pago finiquito de proyecto. 5.  Fecha de activación de proyecto.

5.- Carta de acuerdos y compromisos. Nota: Todos los proyectos sin excepción deben contar con una “carta de acuerdos y compromisos” respecto a las condiciones de operación que permitan validar al cliente y al pre-productor que el proyecto parte de una base de común acuerdo respecto de todos sus elementos. Debe contener: Ejemplos de aplicación: •  Toda la información relacionada con las características de proyecto que puedan ser consideradas como

fuera de estándar de acuerdo a lo descrito en las revistas de venta o de acuerdo a lo especificado en el PDA.

•  Cualquier consideración respecto al formato de pago o proceso de pago que sea necesario observar para el desarrollo del proyecto.

•  Cualquier necesidad de consideración respecto de la participación de más de un responsable o receptor del proyecto por parte del cliente.

•  Cualquier necesidad especial a ser integrada respecto al calendario de proyecto sobre la disponibilidad del cliente, horarios de juntas, fechas de revisión de facturas, etc.

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) / LISTA DE VERIFICACIÓN.

1.- Análisis y contratación. q  1.1 Solicitud de

servicio completa. §  Orden de Servicio. §  Análisis del Caso de

Negocio §  Determinar tipo de

cliente.

q  1.2 Definición de fecha de la junta de planeación inicial.

§  Programar la fecha de pre-producción.

§  Control de Juntas.

q  1.3 Confirmación del tramite de pago inicial.

§  Aseguramiento de pago inicial.

§  Acuerdos de proyecto. §  Notificación de pago en

la junta.

2.- Presentación y Entrevista de Planeación Inicial. q  2.1 Presentación PDA. §  Presentación Inicial. §  Video PDA. §  Identif. de cliente. q  2.2 Pres. perfil del

proyecto. §  Descripción de

Proyecto. §  Alcances. §  Variantes del caso.

q  2.3 Entrevista del caso de negocio y objetivos del sitio Web.

q  2.4 Definición del calendario de proyecto.

q  2.5 Acuerdos de activación de Membresía.

§  Activación de Membresía.

§  Activación de Servicios.

3.- Documentación de proyecto y acuerdos de contenido. q  3.1 Desarrollo de la


q  3.2 Definición de la estrategia de contenidos.

§  Estrategia de Contenido.

§  Acuerdo de contenido.

q  3.3 Presentación y firma de la documentación y acuerdos de proyecto.

4.- Desarrollo e Integración del Sitio Web. q  4.1 Auditoria de


§  Auditoria de documentación.

§  Asignación de proyecto. §  Aprovisionamiento de

proyecto.

q  4.2 Entrada a producción

§  Junta de Entrada a Producción.

§  WCC de Proyecto. §  Programación de

Producción.

q  4.3 Revisión inicial y auditoría de calidad de proyecto.

§  Seguimiento de Proyecto.

§  Revisión Inicial. §  Revisión de Pre-

Productor.

5.- Presentación y Liberación de Proyecto. q  5.1 Presentación

preliminar de proyecto.

§  Presentación. §  “Check” de

Documentación. §  “Check” de Tomador de

decisión.

q  5.2 Presentación y firma de la Carta de Liberación de proyecto.

q  5.3 Documentación de ajustes y/o taller de producción.

q  5.4 Documentación de pólizas de proyecto.

§  Documentación de póliza.

§  Indicar el tipo de Póliza §  Entregar copia de póliza

q  5.5 Gestión de pago finiquito de proyecto.

§  Verificación telefónica del pago

§  Obtención de comprobante.

§  Aseguramiento del registro y fechado

6.- Activación del Sitio Web en Membresía. q  6.1 Solicitud de

accesos a soporte técnico y validación de acuerdos de pago.

§  Solicitud de Accesos. §  Archivo de

Documentos.

q  6.2 Proceso de activación de Sitio Web en Dominio.

§  Activación en dominio §  Notificación Interna.

q  6.3 Confirmación de activación de sitio web al cliente.

§  Verificación de Pre-productor.

§  Notificación al cliente. §  Notificación a RAC.

portafolio des web_pda_checklist

Business