PÓLITICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA

INSTRUMENTOS + TECNICAS o TECONOLOGIAS = UN ÉXITO CIRCUNSTANCIAL

PROPUESTAS VINCULAR LAS RELACIONES

RELACIÓN- LAS ORGANIZACIÓN PÚBLICAS

- LOS CIUDANANOS

1. REDUCCION DEL TAMAÑO DEL SECTOR

PÚBLICO.

Tamaño Recursos Influencia

Reducción de

PRIVATIZACIÓNProvoca la

La N.G.P. existe excesiva intervención estatal y buscan proporcionar Mayor control de la burocracia

2. DESENTRALIZAR LAS ORGANIZACIONES.

PROPÓSITO CENTRAL

ACERCAR

Organizaciones Ciudadanos

Aproximarse a sus: :

NECESIDADES ASPIRACIONES

3. JERARQUIAS APLANADAS.

DESENTRALIZAR

ORGANIZACIONES PÚBLICAS

DISMINUIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS

4. RUPTURA DEL MONOPOLISMO Y

ESPECIALIZACION.

El FINPropone

Grandes Organizaciones Administrativas

Creando

Organizaciones más pequeñas y mejor adaptadas al entorno

5. DESBUROCRATIZACIÓN Y COMPETENCIA.

GESTIÓN

DE LOS ASUNTOS PUBLICOS

Producción de Bienes Y servicios

RUCTURA

Generando

REGULARIDAD ESTABILIDAD LEGUITIMIDAD

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOSEn la

6. DESMANTELAR LA ESTRUCTURA ESTIUITARIA

LA GESTIÓN DE PERSONAL

Nuevas Tecnologías

Énfasis en

Requieren

Instrumentos Compatibles

Función Pública

La estabilidad en el Empleo

Las retribuciones

Afectan

7. CLIENTALIZACIÓN.

USURIO

CLIENTE

Se convierte

Innovador Renovador

PREFERENCIA DE LOS CIUDADANOS

OTORGA A LOS

CLIENTES

RelevanciaPoder sobre los

servicios

8. EVALUACIÓN POR RESULTADOS

Control Tradicional

Financiero Contable

Control de Legalidad

REMPLAZA

Resultados de Gestión

Objetivos Perseguidos

Por

9. GERENTES PÚBLICOS O MANAGERS.

SEPARAPOLÍTICA ADMINISTACIÓN

CONCENTRA SU ATENCIÓN

“COSAS QUE SE HAGAN”

10. RESPONSABILIDAD.

GESTOR PÚBLICO

INCENTIVOSNO TIENE

-SE GUÍA POR EL PROPIO INTERÉS

-BUSCA LAS OPORTUNIDADES

Las Autoridades que le Nombraron

Responde a

11. POTENCIACIÓN DE GESTOR Y CLIENTE.

LIDER INNOVADOR

Fortalecimiento

GESTIONA

INTERNAS EXTERNAS

Oportunidades

POTENCIAR

CAPACITAR

A

GERNTES

CIUDADANOS

YPARA LA TOMA DECISIONES