Download - Politicas de la nueva gestion publica
PÓLITICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
INSTRUMENTOS + TECNICAS o TECONOLOGIAS = UN ÉXITO CIRCUNSTANCIAL
PROPUESTAS VINCULAR LAS RELACIONES
RELACIÓN- LAS ORGANIZACIÓN PÚBLICAS
- LOS CIUDANANOS
1. REDUCCION DEL TAMAÑO DEL SECTOR
PÚBLICO.
Tamaño Recursos Influencia
Reducción de
PRIVATIZACIÓNProvoca la
La N.G.P. existe excesiva intervención estatal y buscan proporcionar Mayor control de la burocracia
2. DESENTRALIZAR LAS ORGANIZACIONES.
PROPÓSITO CENTRAL
ACERCAR
Organizaciones Ciudadanos
Aproximarse a sus: :
NECESIDADES ASPIRACIONES
3. JERARQUIAS APLANADAS.
DESENTRALIZAR
ORGANIZACIONES PÚBLICAS
DISMINUIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS
4. RUPTURA DEL MONOPOLISMO Y
ESPECIALIZACION.
El FINPropone
Grandes Organizaciones Administrativas
Creando
Organizaciones más pequeñas y mejor adaptadas al entorno
5. DESBUROCRATIZACIÓN Y COMPETENCIA.
GESTIÓN
DE LOS ASUNTOS PUBLICOS
Producción de Bienes Y servicios
RUCTURA
Generando
REGULARIDAD ESTABILIDAD LEGUITIMIDAD
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOSEn la
6. DESMANTELAR LA ESTRUCTURA ESTIUITARIA
LA GESTIÓN DE PERSONAL
Nuevas Tecnologías
Énfasis en
Requieren
Instrumentos Compatibles
Función Pública
La estabilidad en el Empleo
Las retribuciones
Afectan
7. CLIENTALIZACIÓN.
USURIO
CLIENTE
Se convierte
Innovador Renovador
PREFERENCIA DE LOS CIUDADANOS
OTORGA A LOS
CLIENTES
RelevanciaPoder sobre los
servicios
8. EVALUACIÓN POR RESULTADOS
Control Tradicional
Financiero Contable
Control de Legalidad
REMPLAZA
Resultados de Gestión
Objetivos Perseguidos
Por
9. GERENTES PÚBLICOS O MANAGERS.
SEPARAPOLÍTICA ADMINISTACIÓN
CONCENTRA SU ATENCIÓN
“COSAS QUE SE HAGAN”
10. RESPONSABILIDAD.
GESTOR PÚBLICO
INCENTIVOSNO TIENE
-SE GUÍA POR EL PROPIO INTERÉS
-BUSCA LAS OPORTUNIDADES
Las Autoridades que le Nombraron
Responde a
11. POTENCIACIÓN DE GESTOR Y CLIENTE.
LIDER INNOVADOR
Fortalecimiento
GESTIONA
INTERNAS EXTERNAS
Oportunidades
POTENCIAR
CAPACITAR
A
GERNTES
CIUDADANOS
YPARA LA TOMA DECISIONES