pmtd resumen

8/18/2019 PMTD RESUMEN

1/23

ETAPAS

MI S I O

N

EVALUACIÓNPLANIFICACION PREPARACION EJECUCION

RE

Examen de Situación

1 - 23

FASE 1 Recibir la Misión

FASE 2 Análisis de la

Misión

FASE 3 Desarrollo delCA.

FASE 4 Análisis del CA.

FASE 5 Comparación elCA.

FASE Aprobación delCA.

FASE ! "reparación de"lanes#$rdenes

$rden "repara%oria &' 2

'

Visualizar Reali(ar Asesoramien%o

Describir.

Aprobar la misión Emi%ir la )n%ención del

Comandan%e Emi%ir la *+,a de

"laniicación delComandan%e.

Aprobar los RC)C.

Meorar la /+,a deplaniicación

Dirigir Aprobar el CA. Meorar la in%ención del

Comandan%e Meorar los RC)C.

Aprobar el "lan #$rden de$peraciones

)norme oral del análisis dela misión.

)norme oral del CA.

)norme oral del +e/o de

/+erra 0$pcional

)norme oral del la decisióndel CA.

)norme oral del "lan #$rdende operaciones.

'

Eamen de Si%+acióndel Es%ado#"lana

Ma or

is+ali(ación delComandan%e

Responsabilidad del Comandan%e del Es%ado#"lana Maor en el "MD.

RE C I

BI R

L A

MI S I

ON

A &A 6 ) 7

A R

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A C $&

5 E

C ) M) E

&5

$ S

FASES

Figura Nº.1 ETAPAS Y FASES DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES


2/23

2 - 23

Figura Nº.1 PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES

COMPARACIÓNDE LOS CURSOS

DE ACCIÓN

$."RE"ARA$R)A

APROBACIÓN DELCURSO

DE ACCIÓN

ELABORAR LAS ÓRDENES

INFORMACIÓN DE ENTRADA

Misión recibida del escalóns+perior o ded+cida por elcomandan%e el Es%ado#"lanaMaor

$rden#plan#preparación dein%eli/encia del campo de ba%alladel comando s+perior Eámenes de Si%+ación de Es%adoMaor +eo de losc+rsos de acción propiosC+rso de acción del es%ado maoro plana maor

Res+l%ado del +e/os de /+erraEs%ablecer normasMa%ri( de decisión

C+rso de acción aprobado

INFORMACIÓN DE SALIDA

*+,a inicial del comandan%e"rimera $rden prepara%oria

Res+l%ados iniciales de la preparaciónde in%eli/encia del campo de ba%allaMisión reepresada)n%ención del comandan%e*+,a del comandan%eSe/+nda $rden "repara%oriaRes+l%ados del es%ado maor Es%r+c%+ra del campo de ba%allaMo?imien%o preliminar

Descripciones bos>+eos de losc+rsos de acción propios

Res+l%ado de los +e/os de /+erra$r/ani(ación de las %areasMisión para las +nidades s+bordinadasRe>+isi%os cr,%icos de inormación delcomandan%e 0RC)C

Ma%ri( de Decisión

C+rso de acción aprobado)n%ención del comandan%epereccionadaipo de orden espec,icoipo de ensao espec,ico6is%a de blancos de /ran ?alor ercera $rden prepara%oria

"6A$RDE& $"ERAC)$&ES

ANLISISDE LAMISIÓN

RECIBIR LA MISIÓN

DESARROLLAR ELCURSO DE ACCIÓN

ANLISISDE LOS CURSOS

DE ACCIÓN!Jue"# de

$ue%%a&

$."RE"ARA$R)A

$."RE"ARA$R)A

PREPARACION

EJECUCION

&$A@ 6os ensaos la repe%iciónconirma%i?a oc+rren d+ran%e lapreparación ase/+ran +na

%ransición ordenada en%re laplaniicación eec+ción

"6A$RDE& DE $"ERAC)$&ES


3/23

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de ANALI'AR LA MISIÓN@

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de DESARROLLAR EL CURSO DE ACCIÓN.

3 - 23

ENTRADA$rden #"lan S+perior ")C8 S+perior Eamen de Si%+ación


4/23

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de ANALI'AR EL CURSO DE ACCIÓN.

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de COMPARAR LOS CURSOS DE ACCIÓNPROPIOS(

4 - 23

ENTRADA

C+rsos de Acción del Enemi/oEn+nciados8os>+eosC+rsos de Acción Ami/os

CUARTA FASE

ANALI'AR LOSCURSOS DE

ACCIÓN

SALIDA$r/ani(ación de areaMisiones a las ;nidadesasi/nación de Rec+rsosRe>+erimien%os Cr,%icos"lan de bs>+eda de )n.C+rsos de Acción EnosC+rsos de Acción Ami/osMa%ri( de Sincroni(ación"lan%illa s+s%en%adora deDecisionesRes+l%ados

iempo"+n%os de Decisión8aas del Enemi/oReser?a"lan%illa de e?en%osEn/aoRies/os

JUE$O DE $UERRA

Re+nir doc+men%ación medios necesariosEspeciicar las F+er(as Ami/as

En+nciar las s+posicionesEn+merar los e?en%os cr,%icos p+n%os dedecisión.De%erminar las normas de e?al+aciónSeleccionar el m%odoEle/ir +n m%odo para ano%ar Some%er al +e/o de *+erra"resen%ación del :+e/o de *+erra 0$pcional

ENTRADARes+l%ados del :+e/o de *+erra&ormas de e?al+ación

)UINTA FASE

COMPARARLOS CURSOSDE ACCION

SALIDAMa%ri( de DecisiónC+rso de AcciónRecomendadoE. Si%+ación Comple%os

Ele/ir el m%odo de comparación Anali(ar las ?en%aas des?en%aas

Comparar con la norma de e?al+ación Asi/nar ?alores de la norma.Comparar los C+rsos de Acción Ami/os conlos C+rsos de Acción Enemi/os$rien%ación para la %oma de decisiones delComandan%e


5/23

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de APROBAR EL CURSO DE ACCIÓN PROPIO.

El si/+ien%e c+adro il+s%ra la ase de ELABORAR LAS ORDENES.

5 - 23

ENTRADAMa%ri( de decisión

SE*TA FASE

APROBAR ELCURSO DE

ACCION

SALIDAC+rso de acción

AprobadoRe>+isi%os Cr,%icos&i?el de Ries/oMedidas de Con%rolipo de $rdenipo de Ensao6is%a de 8lancos de *ranalor )n%ención Cm%e.*+,a de "laniicación

Final$rden "repara%oria &'3

Comandan%e p+ede modiicar s+ )n%ención los re>+erimien%os cr,%icos)ns%r+cciones adicionales &ecesarias

Comparar con la norma de e?al+aciónDecide ni?el de ries/o resid+al$rden "repara%oria &'3

ENTRADA)n%ención

C+rso de acción Aprobado*+,a de "laniicación$rden "repara%oria

Meora el C+rso de Acción Ami/o comple%a la $rden.

2. )mplemen%ación de con%roles deries/o.

3. Re?isión aprobación de la $rden.

SEPTIMA FASE

ELABORARLA ORDEN

SALIDA$rden de $peraciones


6/23

MAPA CONCEPTUAL DEL PMTD

- 23

1. Anali(ar la $rdenS+perior

2. Cond+cir el ")C8.

3. De%erminar %areas4. Anali(ar los rec+rsos5. De%erminar las

limi%aciones. Es%ablecer =ec=os

s+posiciones!. E?al+ar el ries/o. Es%ablecer los RC)CB. Es%ablecer el aneo de

Reconocimien%o1.De%erminar el %iempo

disponible11. De%erminar la misión12.$rien%ación de la misión13.Aprobación de la misión14. )n%ención del

Comandan%e15.*+,a de "laneamien%o1.$rden prepara%oria G 21!.Es%ablecer =ec=os

s+posiciones

1. Ele/ir el m%odo decomparación

2. Análisis e?al+ación de ?en%aas des?en%aas

3. Asi/nación de?alores a la norma

4. Comparación con lanorma de e?al+ación

5. Comparación de losCA"

1. Rec=a(arH modiicar o aprobar 2. Modiica in%ención re>+erimien%os3. *+,a de "laneamien%o conadiciones4. &i?el de ries/o5. $rden prepara%oria G 3

1. Aler%a al Es%ado Maor 2. "reparación del Es%ado

Maor

3. E?al+ación inicial4. Asi/nación del %iempodisponible

5. *+,a de "laneamien%o )nicial. $rden prepara%oria G 1

1. Anali(ar la "o%enciaRela%i?ade Comba%e

2. *enerar opciones3. Formación inicial de las

+er(as4. "lan de maniobra5. Asi/nación de comando. En+nciado bos>+eo

CA"!. $rien%ación del CA"

1. Re+nir ma%erial einormación2. Especiicar los medios3. S+posiciones

4. E?en%os cr,%icos p+n%os de decisión5. &ormas de e?al+ación. Selección del m%odo!. M%odo para ano%ar . Some%er al :+e/o de *+erra $rien%ación del ::.**.

1. Reina CA"H comple%a elplan#$rden

2. )mplemen%a con%roles deries/o

3. Re?isión aprobación de la$rden

Reci+i% ,a mi-ión

An.,i-i- de ,ami-ión

De-a%%#,,a% CAP/-

Ana,i0a% CAP/-

C#m1a%a% CAP/-

A1%#+a% e, CAP

E,a+#%a% ,a O%den


7/23

Fi"u%a N2 3 B#-4ue5# 6 enunciad# de, cu%-# de acción

Mi-ión(

6a D) -!0Mecani(ada a%aca derro%a +er(as enemi/as el 1 =as%a el 11 &$ I en el área de operaciones "A:AR$ para pro%e/er el lanco nor%e de la D) -2.

Intención

El obe%i?o de es%e a%a>+e es pre?enir >+e +er(as enemi/as in%erieran con las operacionesdecisi?as del CE))) en el área de operaciones "A:AR$ para es%o es impor%an%e >+edesarrollemos las si/+ien%es %areas cla?es@ A%a>+es sim+l%áneos al &or%e al S+r del área de operaciones. Des%r+ir el Re/imien%o de )nan%er,a enemi/o del S+r 0!3ro Re/imien%o de )nan%er,a

Mecani(ada. Cap%+rar $8:. F$CA el 11! de no?iembre del 2. Derro%ar al Re/imien%o de an>+es enemi/o 023ro Re/imien%o de an>+es en las cercan,as

de Ci+dad del ESE

Al inal de la operaciónH el lanco derec=o del C+erpo de Erci%o es%ará ase/+rado con dos Aconsolidadas en posiciones de deensa en las cercan,as del $be%i?o F$CA. 6a Di?isión es%arális%a para cond+cir operaciones de se/+imien%o para despear al enemi/o =as%a la 6F 6)&CE.

O1e%ación deci-i7a

;na A +er%e en %an>+es pasa a %ra?s de +na A Mecani(ada si%+ada al S+r al Es%e de la6F "ERR$H a%aca cap%+ra el %erreno en las cercan,as del $be%i?o F$CA para pro%e/er ellanco &or%e de la D) -2.

! - 23

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** **

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6F *A$

6F *A$

6F "ERR$ 6F 6)&CE

6F "ERR$

6F6)&CE

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II

8

8

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II

7R:;A& 7R:$R*E

ASD)

$8:.F$CA

**

i)

***

E"A

E"E

C. ESE

"ERE7

J;)KA6

C. E6E E6E


8/23

O1e%aci#ne- de c#n9i"u%ación

;na A/r+pación ác%ica Mecani(ada en el S+rH es+er(o principal inicialH a%aca pene%ra las+er(as enemi/as en las cercan,as de la 6F "ERR$H creando s+icien%e espacio de maniobrapara >+e la A +er%e en %an>+es pase al es%e sin in%ererencia del Re/imien%o de )nan%er,aenemi/a de deensa. 6a A +er%e en %an>+es se con?ier%e en el es+er(o principalH desp+s dereali(ar el sobrepasamien%o de la A Mecani(ada del S+r. 6a A Mecani(ada del S+rH >+e si/+e apoa el es+er(o principalH a%aca el Es%e para despear elemen%os res%an%es del Re/imien%ode )nan%er,a enemi/o del S+rH desde la 6F "ERR$ =as%a la 6F $S$H pro%e/iendo la re%a/+ardiadel es+er(o principal.6a Reser?a de la Di?isiónH +na A balanceadaH inicialmen%e si/+e a la A Mecani(ada del S+r con la prioridad de planiicación para con%ener +er(as enemi/as capaces de amena(ar elsobrepasamien%o del es+er(o principal a %ra?s de la A Mecani(ada del S+r. Si no es%áempeada al $es%e de la 6F $S$H la reser?a de la Di?isión si/+e al es+er(o principal es%ális%a para blo>+ear +er(as enemi/as capaces de amena(ar el mo?imien%o =acia el Es%e deles+er(o principalH ase/+rando la cap%+ra del $b. F$CA.En el &or%eH +na A +er%e en %an>+es a%aca el Es%e para inmo?ili(ar +n Re/imien%o de )nan%er,aenemi/oH ne/ándoles la capacidad de in%ererir con la operacion decisi?a de la Di?isión en elS;R. El *r+po de Caballer,a de la Di?isión pro%e/e el lanco &or%e de la Di?isión paraproporcionar aler%a %emprana de c+al>+ier +er(a enemi/a capa( de amena(ar a la A +er%e en%an>+es del nor%e.El 8a%allón de =elicóp%eros de a%a>+e de la Di?isión a%aca a lo lar/o del ee areo C+es en las cercan,as de Ci+dad $es%eH pro%e/iendo el lanco&or%e del es+er(o principal. Al darse la ordenH a%aca a lo lar/o del ee areo +es enemi/o al es%e de C);DAD ESE proporcionándole %iempoal es+er(o principal para cap%+rar el $b. F$CA.El eno>+e de operaciones de inormación es%á en el en/ao los elemen%os de comando con%rol espec,icos d+ran%e la operación decisi?a. 6a =is%oria de en/ao es >+e la operacióndecisi?a de la Di?isión es en el &or%e. 6os indicadores son la +bicación inicial de la A +er%e en%an>+es en la par%e &or%e de la re%a/+ardia en la 7ona de Re+nión :$R*EH a%a>+essim+l%áneos de dos A/r+paciones ác%icas lado a lado en el &or%e S+rH el *r+po deCaballer,a de la Di?isión operando en el lanco &or%e del área de operaciones de la Di?isión.

6os +e/os de Di?isión se eec+%arán de ac+erdo a la si/+ien%e prioridad@ 01 reali(ar +e/os decon%raba%er,a para ne+%rali(ar la ar%iller,a enemi/a e impedirle concen%rar +e/os con%ra las dos

A/r+paciones ác%icasH del s+r 02 proporcionar +e/os s+presión para permi%ir a la AMecani(ada en el s+rH pene%rar las cercan,as de la 6F "ERR$ 03 S+primir los mediosenemi/os de deensa an%iareaH a lo lar/o de los ees areos +e.6as operaciones de in%eli/enciaH ?i/ilancia reconocimien%o de la Di?isión es%án orien%ados a@01 iden%iicar la locali(ación disposición de la deensa principal del Re/imien%o de )nan%er,aenemi/o del s+r para de%erminar p+n%os óp%imos de ran>+eo 02@ +bicación e in%enciones del8a%allón de an>+es enemi/o en las cercan,as del ";E86$ $ESE 03@ +bicación e in%encióndel Re/imien%o de an>+es enemi/o en las cercan,as de Ci+dad ESE.

O1e%aci#ne- de -#-tenimient#El Nrea de Ser?icios de la Di?isión se es%ablecerá en las cercan,as de C);DAD J;)KA6 con losees principales de abas%ecimien%o e?ac+aciónH como r+%as primarias +sadas para sos%ener lapo%encia de comba%e d+ran%e el a%a>+e. ;na compa,a mecani(ada como +er(a de pro%eccióndel Nrea de Ser?icios de la Di?isiónH con prioridad de responder a c+al>+ier amena(a de &)E6))) al p+n%o de s+minis%ro Clase ))) de la Di?isión.6a Di?isión as+me el ries/o %ác%ico de no %ener +na +er(a de se/+ridad +bicada en el lanco S+r.

Fi"u%a N2 3 B#-4ue5# 6 enunciad# de, Cu%-# de Acción

- 23


9/23

Fi"u%a N2 3 T:cnica de 9a5a

Fi"u%a N2 ; T:cnica de a7enida en 1%#9undidad

B - 23

)

)

)

)

8

))

))

))

))

))

))

F-1

F-2

F-3$1

$a

$b

$c

"ERE7

6F-6E$& 6F-)*RE 6F-*A$ 6F-6$8$ 6F-7$RR$

FA:A 1FA:A 2

)

)

)

)

8

))

))

))

))

))

F-3F-2

F-1$1

$a

$b

$c

"ERE7

" A : A R $

6F-6E$& 6F-)*RE 6F-*A$ 6F-6$8$ 6F-7$RR$

))

" A : A R $


10/23

Fi"u%a N2 < T:cnica de ,a ca5a

Tiem1#=e7ent# > ?@ > ? > @

Acción enemi/a

"+n%os de decisión

M ani o

b r a

8a%. &' 1

8a%. &' 2

8a%. &' 3

A?iación Eerci%o

*RM.

Deensa area

Apoo de +e/o

$peraciones de inormación

)n/enier,a

Apoo de ser?icio de comba%e

ComandoH con%rol

N#ta( 6a primera col+mna es represen%a%i?a solamen%e p+ede ser modiicada para sa%isacer lasnecesidades de la +nidad.

Fi"u%a N2 Mat%i0 de -inc%#ni0ación

1 - 23

)

)

)

)

8

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))

))

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F-1

F-2

F-3$1

$a

$b

$c

"ERE7

" A : A R $

6F-6E$& 6F-)*RE 6F-*A$ 6F-6$8$ 6F-7$RR$


11/23

EVENTO CRITICO

&+mero sec+encia

Acción Reacción Con%rarreaccion Rec+rsos +ellos seleccionados para el +e/o de /+erra."rocedimien%o@6a plana maor asi/na ?alores n+mricos para cada cri%erio desp+s del +e/o de /+erra del c+rso deacción. 6os ?alores relean las ?en%aas o des?en%aas rela%i?as de cada cri%erio para cada acción delc+rso de acción@ El nmero más bao es el meor. 6a ano%ación asi/nada inicialmen%e en cada col+mna

es m+l%iplicada por el peso el prod+c%o re/is%rado en parn%esis en la col+mna.C+ando se +%ili(a el ?alor ac+m+ladoH el ?alor inerior asi/nado indica la meor opción. 6os nmeros son%o%ali(ados para proporcionar +na e?al+ación s+be%i?a del meor c+rso de acción sin pesar +n cri%eriosobre o%ro. 6as ano%aciones son en%onces s+mados para proporcionar +n meor 0?alor de nmero másbao c+rso de acción basado en pesos >+e el Comandan%e asi/na. A+n>+e el ?alor más bao deno%e lameor sol+ciónH la meor sol+ción p+ede ser más s+be%i?a >+e los nmeros obe%i?os indican. Se debeeamiriar la sensibilidad de la ma%ri(. A+n>+e el c+rso de acción &' 2 sea el meor el c+rso de acción &'2H p+ede no ser apoable desd +n p+n%o de ?is%a de ser?icios de apoo de comba%e. El >+e %oma ladecisión debe de%erminar si l p+ede ad>+irir el apoo adicional o si l debe cambiar o s+primir el c+rsode acción.

Fi"u%a Mat%i0 de deci-ión ? An.,i-i- num:%ic#

11 - 23


12/23

CURSO DE ACCION VENTAJAS DESVENTAJASC+rso de Acción &' 1 6a operación decisi?a e?i%a los

obs%ác+los del %erreno principales. Espacio de maniobra adec+ado para

la operación decisi?a la reser?a.

6a operación decisi?a enren%amás resis%encia al inicio de laoperación.

C+rso de Acción &' 2 6a operación decisi?a ad>+iere b+ena

obser?ación an%es del inicio de laoperacion.6a operación de coni/+ración leproporciona pro%ección al lanco de laoperación decisi?a.

)nicialmen%eH la reser?a p+ede

ser empleada en el área deoperaciones de las +nidades >+ereali(an las operaciones deconi/+ración.

Di-cu-ión(

Fi"u%a N2 Mat%i0 de Deci-ión ? An.,i-i- de 7enta5a- 6 de-7enta5a-

FACTORES CURSO DE ACCION1 2

Apreciación de baas O -Ees "rincipales de e?ac+ación - O;bicación de las ins%alaciones medicas )ns%alaciones de "risioneros de *+erra - O;bicación de los "+es%os Comando - OMensaeros r+%as de dis%rib+ción - OEec%os de las a/re/aciones co=esión de la +er(aH inorme de baas operaciones de reempla(o

- O

Ries/o resid+al - ON#ta@ 6os ac%ores en el eemplo no son incl+si?osH ni siempre aplicables

Fi"u%a N2 G Mat%i0 de deci-ión ? Cate"#%Ha- am1,ia-

0C6AS)F)CAC)P& DE SE*;R)DAD

12 - 23


13/23

UNIDAD SUP(Unidad C#n-ide%ada PC( Lu"a% $%u1# 9eca 6 #%aCmte(N#( = Inicia,e-

PLAN = ORDEN DE OPERACIONES$8:E$ @

CARA @

A&EQ$ @

OR$ANI'ACIÓN PARA EL COMBATE ? MEDIOS(

Describa la disposición de las +er(as para apoar el concep%o de la operación. Si eslar/a o complicada la or/ani(ación se p+ede =acer reerencia en +n aneo.

I( SITUACIÓN(

A( Fue%0a- enemi"a-

Eprese la inormación en %rminos de dos escalones enemi/os por debao del

s+oDescriba los c+rsos enemi/os de acción más probables más peli/rosos.

3( Cu%-# de acción m.- 1%#+a+,e(

"roporciona +na descripción concisa de las acciones más probables delenemi/o.

is+alice el comba%e descr,balo desde el p+n%o de ?is%a del enemi/o.)ncl+a la %area el propósi%o de cada +no de s+s principales elemen%os cómo serán empleados ren%e a s+s +er(as.

Describa cómo empleará el enemi/o s+s armas de apoo en comba%e.Mencione %ambin los obe%i?os del enemi/o s+ es%ado inal deseado.

;( Cu%-# de acción m.- 1e,i"%#-#(

Es%e s+bpárrao describe lo >+e el enemi/o es capa( de =acerH >+e p+edeamena(ar el i%o del c+rso de acción propio.

Debe es%ar den%ro de la capacidad del enemi/o no comple%amen%e +erade s+s normas doc%rinales. El mismo ni?el de de%alle indicadoan%eriormen%e.

B( Fue%0a- 1%#1ia-(

Considere la misiónH la in%ención del Comandan%e el concep%o de la operaciónde dos escalones s+periores. 6os s+bpárraos indican las misiones de las+nidades en los lancos o%ras +nidades c+as acciones %ienen +n eec%osi/niica%i?o en el comando de la +nidad.

C( Re9ue%0#- 6 Reducci#ne-(

&o se debe repe%ir la inormación a con%enida en la or/ani(ación para elcomba%e se p+ede =acer reerencia a +n aneo $r/ani(ación para el Comba%e.Sin embar/oH c+ando no es%á en la $"CH indi>+e las +nidades >+e es%án enre+er(o o si se reali(o red+cciones en la misma.

13 - 23


14/23

B( >i1óte-i-(

0nicamen%e para el "lan de $peraciones. En+mere %odas las =ipó%esises%ablecidas.

II( MISIÓN(

J+inH J+H C+ándoH DóndeH lo más impor%an%eH el "or >+ o el "ropósi%o de la

misión. 6a misión seala la %area %ác%ica esencial.III( MODALIDADES EJECUTIVAS(

A( Idea de Mani#+%a(

Intención(

"roporciona al Comandan%e +na ?is+ali(ación /eneral de cómo se reali(ará elcomba%e.

Es la ?isión en+nciada por el Comandan%e la >+e deine el 1%#1ó-it# de laoperaciónH dónde o >+ con%empla l >+e será s+ 1unt# deci-i7# en laoperación.

6as ta%ea- c,a7e- >+e el ?isl+mbra para c+mplir s+ %area esencialH el e-tad#9ina, con respec%o a la relación en%re la +er(a ami/aH el enemi/o el %erreno.Ls%e es el neo en%re el en+nciado de la misión el concep%o de la operación noes el l+/ar para en%rar en los de%alles de cómoT eec+%ar la operación..

3( C#nce1t# de ,a #1e%ación(

El concep%o de las operaciones incl+e el es>+ema de maniobra elconcep%o de +e/os.El concep%o de las operaciones epande el c+rso de acción seleccionado por el Comandan%e epresa como cada elemen%o de la +er(a cooperará parac+mplir la misión.

El concep%o de las operaciones %ra%a la operacion decisi?a las deconi/+ración. Ls%e describe la orma /eneral de la maniobraH desi/na eles+er(o principal para cada ase de la operación 0si se +san asesH e incl+ec+al>+ier misión de es%ar preparado.El concep%o de las operaciones describe@• El empleo de los elemen%os de maniobra principales en el es>+ema de

maniobra.• C+al>+ier plan de apoo de +e/o o Ues>+ema de +e/oU >+e apoo la

maniobra con +e/os.• 6a in%e/ración de los elemen%os o sis%emas principales den%ro de la

operación. Es%o incl+e el Reconocimien%oH la in%eli/enciaH los in/enieros los rec+rsos de deensa an%iarea. C+ales>+ier o%ro de%alle >+e elComandan%e considere apropiado para clariicar el concep%o de lasoperaciones /aran%i(ar la +nidad de es+er(o. Si la in%e/ración lacoordinación son m+ lar/as para es%e párraoH es%as se abarcan en losaneos apropiados.

C+ando la operación implica dos o más ases claramen%e dis%in%as separadasH se p+ede preparar el concep%o de las operaciones en s+bpárraos

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>+e describan cada ase. Dis%in/a las ases como UFaseU se/+ido del nmeroarábi/o correspondien%eH por eemploH Fase 1.

a( Mani#+%a(

Describa el es>+ema de maniobra. Ase/rese de >+e es%e párrao esconsis%en%e con el calco de la operación. Es%e debe %ra%ar la operaciondecisi?a las de coni/+raciónH incl+endo las operaciones de se/+ridad el +so de las reser?as. Es%e párrao el calco de la operación soncomplemen%ariosH cada +no a/re/a claridadH en l+/ar de d+plicar el o%ro.

+( A1#6# de Fue"#-(

Es%e s+bpárrao cap%a la in%ención del comandan%e respec%o a los +e/os eins%r+e al oicial de apoo de +e/o en c+an%o a lo >+e se debe =acer.

AsimismoH incl+e c+a%ro elemen%os median%e los >+e -e de-c%i+e cóm#-e em1,ean ,#- 9ue"#- 1a%a a1#6a% e, 1,an de mani#+%a.

• "rimero se deben indicar las %areas esenciales de apoo de +e/o

0por eemploH des%r+irH re%ardarH limi%arH ca+sar daosH des?iar desor/ani(ar en relación con +na ormación o +nción enemi/a.• 6+e/o se debe indicar el propósi%o de los +e/os indirec%os 0el

beneicio >+e se ac+m+la para el comandan%e de las +er(as propias el m%odo 0prioridadH asi/nación res%ricciones asociado con la%area el propósi%o.

• El l%imo elemen%o consis%e en de%erminar los eec%os deseados0c+an%iicados obser?ables.

3( A1#6# A:%e#(

Describa la asi/nación de los ?+elos de apoo areo cercano 0AACH

los ?+elos de in%erdicción area 0C+erpo de Erci%o lasdesi/naciones 0Di?isión. )ncl+a a>+, los ?+elos de reconocimien%oareo %ác%ico o en el Aneo de )n%eli/encia. El C+erpo de Erci%o losescalones s+periores al C+erpo de Erci%o incl+en la desi/nación deblancos para armas n+cleares.

;( A1#6# de A%ti,,e%Ha de Cam1aKa( Abar>+e las prioridades %ales como los +e/os de con%raba%er,a o losde in%erdicción. Describa la or/ani(ación para comba%e. )ncl+a lasrelaciones de mando apoo solamen%e si s%as no es%án claras en laor/ani(ación para el comba%e. Ase/rese de >+e la asi/nación de los+e/os apoe el concep%o de las operaciones.

+ema de maniobra.• Epli>+e como los rec+rsos de reconocimien%oH ?i/ilancia e

in%eli/encia es%án operando en relación con el res%o de la +er(a.

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• N# enume%# a>+, las %areas de reconocimien%oH ?i/ilancia ein%eli/encia para las +nidades.

d( Inte,i"encia(

• Describa el concep%o del sis%ema de in%eli/encia.• Epli>+e la prioridad del es+er(o en%re el desarrollo de la si%+aciónH

la bs>+eda de blancos la e?al+ación de daos de comba%e.• Describa la prioridad de apoo para las +nidades la prioridad del

es+er(o de con%rain%eli/encia.• Reirase al Aneo de in%eli/encia al Aneo de reconocimien%oH

?i/ilancia e in%eli/encia.

9( In"enie%#-(

• Describa el es>+ema de apoo de in/enieros.• Describa la in%e/ración de los rec+rsos de in/enier,a los

obs%ác+los• Es%able(ca la prioridad de %rabaoH si no es%á es%ablecida en los

"$&.• "roporcione la prioridad de los aspec%os de mo?ilidad s+per?i?encia conorme sea apropiado.

• En+mere las consideraciones ambien%ales en lo >+e respec%a arec+rsos de in/enier,a. )ndi>+e c+al>+ier res%ricción o ladele/ación de a+%oridad en lo >+e respec%a al empla(amien%o deobs%ác+los.

• Dele/+e o man%en/a la a+%oridad para empla(ar obs%ác+los.Reirase al Aneo de )n/enier,a demás aneosH conorme seanecesario.

"( De9en-a antia:%ea 6 antimi-i,e-(

•

)ndi>+e el concep%o /eneral de deensa an%iarea an%imisiles enapoo del plan de maniobra.• )ncl+a consideraciones de posible apoo con%raareo de la F+er(a

Area la con%rib+ción de las +nidades de deensa an%iarea.• Es%able(ca prioridad de deensa an%iarea para las +nidades e

indi>+e el es%ado de las armas de deensa an%iarea de aler%a.

( O1e%aci#ne- de In9#%mación(

• Es%able(ca el concep%o de apoo de las operaciones deinormación en+mere los obe%i?os de las mismas.

• &o en+mere las %areas de operaciones de inormación. Asi/ne las

%areas de a las +nidades en los párraos correspondien%es.i( O1e%aci#ne- )BN(

• Es%able(ca el concep%o /eneral de las operaciones J8&.• Asi/ne las prioridades de es+er(o apoo.• Considere las +nciones o las misiones de apoo de las +nidades

>+,micas o +m,/enas or/ánicasH en re+er(o o a/re/adas si noes%á claro en la or/ani(ación para el comba%e.

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• Es%able(ca las prioridades de %rabao si no se disc+%en en los "$&de la +nidad.

• Reirase al Aneo de $peraciones J8& demás aneos si +esenecesario.

5( O1e%aci#ne- de ,a P#,icHa Mi,ita%

•

Eprese el concep%o /eneral de las operaciones de la "olic,a Mili%ar en apoo del es>+ema de maniobra.• Asi/ne las prioridades de los es+er(os de apoo.• Considere las +nciones o las misiones de apoo de las +nidades

de "olic,a Mili%ar or/ánicas o a/re/adas si no es%á clara en laor/ani(ación de %area.

• Asi/ne las prioridades de es+er(o para las operaciones de la"olic,a Mili%arH el plan con%rol de circ+laciónH la se/+ridad del áreade la re%a/+ardia si no se disc+%en en los "$& de la +nidad.

5( O1e%aci#ne- CH7ic# Mi,ita%e-(

• Eprese el concep%o /eneral de las operaciones C,?ico-Mili%aresH• Asi/ne las prioridades de es+er(o de apoo. "+ede =acer

reerencia al aneo de $peraciones C,?ico Mili%ares demásaneos si +era necesario.

+e depende direc%amen%e delcomando de +nidad.

• ;%ilice +n s+bpárrao separado para cada +nidad.• +e les asi/nan las %areas. En+mere las

+nidades en sec+encia de la or/ani(ación es%ablecida.• )ncl+a las reser?as.• Eprese solamen%e las %areas >+e son necesarias para la

comprensiónH claridad nasis.• A/re/+e las %areas >+e aec%a a dos o más +nidades en el párrao de

ins%r+cciones de coordinación.

( Ta%ea- 1a%a ,a- unidade- de a1#6# de c#m+ate(

• Eprese las misiones o las %areas asi/nadas a las +nidades decomba%e no de maniobra a las +nidades de apoo de ser?icios.

• +e les asi/nan las %areas.• ;se +n s+bpárrao separado para cada +nidad.• En+mere las +nidades en la sec+encia de la or/ani(ación es%ablecida.• En+mere solamen%e las %areas >+e no se especiican o sobreen%ienden

en o%ra par%e.

@. In-t%ucción de C##%dinación.

Ls%e es +n párrao inormal en el >+e se %ransmi%e inormación per%inen%e a%oda la +er(a en la orden de operaciones

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En+mere solamen%e las ins%r+cciones >+e aplican a dos o más +nidadesincl+idas en los "$&.

6as ins%r+cciones compleas se deben incl+ir en +n aneo. 6os eemplosp+eden incl+ir@

a. +erida por el comandan%e. En+mere los RC)C

a>+, solamen%e. &o en+mere en los aneos.c. Medidas de con%rol para la red+cción de ries/os. Es%as medidas son

par%ic+lares para la operación no es%án incl+idas en los "$& de la+nidad. Ls%as p+eden incl+ir la pro%ección an%i - J8& para c+mplir lamisiónH la /+,a de eposición radioac%i?a operacionalH los cri%erios dese/+ridad de la %ropa 0c+erpo de erci%o solamen%eH las seales dereconocimien%o de ?e=,c+los las medidas para e?i%ar el ra%ricidio.

d. Re/las de enren%amien%o.e. Consideraciones ambien%ales.. "ro%ección de la +er(a./. C+ales>+ier ins%r+cciones de coordinación adicionales.=. 6,nea a?an(ada de las %ropas o l,mi%e de a?ance para el reconocimien%o.i. 6as medidas de con%rol del +e/o direc%o >+e es%án en ?i/enciaH por

eemploH las l,neas de +e/o res%rin/ido. . 6as medidas de +e/o indirec%o >+e es%án en ?i/enciaH como por eemploH

la l,nea de +e/o coordinadoH la l,nea de coordinación de apoo de +e/oHel área de +e/o pro=ibido.

V. C+ando se lle?ará a cabo el ensao.l. El ni?el de amena(a ac%+al en el área de re%a/+ardia.m. Res%ricciones deiniciones no c+bier%as en párraos an%eriores.n. Medidas de con%rol para la red+cción de ries/os.

I( APOO DE SERVICIO(Considere el apoo de ser?icioH conorme sea necesario para clariicar el concep%ode apoo de ser?icio.+e no sonde apoo de ser?icio de comba%e a s+s es%ados maores principales +na

perspec%i?aH o +n panorama escri%oH de cómo se apoará la operación desde elp+n%o de ?is%a lo/,s%ico.

Es%a inormación /eneral p+ede incl+ir@

1. ;n res+men bre?e de la misión del comando de apoo.2. 6a +bicación del comando de apoo o del área de apooH incl+endo la

+bicación de las bases lo/,s%icas de los ni?eles inmedia%os s+perioresH deno represen%arse claramen%e en el calco de apoo de ser?icio de comba%e.

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3. 6as prioridades de apoo del ni?el inmedia%o s+perior >+ l+/ar oc+pa la+nidad en esas prioridades.

4. 6as prioridades de apoo del Comandan%e.5. 6as +nidades de la or/ani(ación de apoo de ser?icio de comba%e del ni?el

inmedia%o s+perior >+e apoan a la +nidad.. As+n%os impor%an%es o poco +s+ales rela%i?os al apoo de ser?icio de

comba%e >+e podr,an %ener impac%o en %oda la operación.!. ;so del apoo brindado por la nación ani%riona 0$peraciones de "a(.. C+al>+ier ries/o impor%an%e en lo >+e respec%a al sos%enimien%o.B. Re>+isi%os de apoo sin/+lares en las áreas de man%enimien%oH armamen%oH

abas%ecimien%o de comb+s%ibleH reparaciónH mo?imien%o sos%enimien%o delos soldados s+s sis%emas.

1. El concep%o de apoo or/ani(ado den%ro de +n marco basado en laplaniicación en e%apa operacional o presen%ado en el orma%o deoperaciones an%es-d+ran%e-desp+s.a( La 9a-e ante- 0indi>+e los e?en%os iniciales inalesH incl+a lo

si/+ien%e@1 Eno>+e lo/,s%ico.2 "rioridades@

• "or +nidad.• Respec%o al personal de reempla(o.• Respec%o al man%enimien%o a los es+er(os de rec+peración

e?ac+ación 0por %ipo de +nidad e>+ipo.• Respec%o al mo?imien%o.• "or clase de abas%ecimien%o.

3 E?en%os cr,%icos + o%ra inormación per%inen%e necesaria paracom+nicar cómo se lle?ará a cabo el apoo lo/,s%ico para laoperación. ;%ilice las +nciones lo/,s%icas %ác%icas@ do%ar de personalHapro?isionar de armasH abas%ecer de comb+s%ibleH repararH%ranspor%ar sos%ener para incl+ir la inormación en el concep%o deapoo.

+( La 9a-e du%ante 0indi>+e los e?en%os iniciales inales. Si =a al/+nadierencia o cambioH ind,>+elos en es%e párrao. 0El per,odo d+ran%e elconcep%o de apoo %ambin se di?ide en ases si el concep%o de laoperación es di?idido en ases. )ncl+a lo si/+ien%e@

1 Eno>+e lo/,s%ico.2 "rioridades@

• "or +nidad.• Respec%o al personal de reempla(o.• Respec%o al man%enimien%o a los es+er(os de rec+peración

e?ac+ación.• Respec%o al mo?imien%o.• "or clase de abas%ecimien%o.

3 "+n%os de decisión cr,%icos.

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Fi"u%a N2( C#ntinuación de, P,aneamient#

II( VENTAJAS DESVENTAJAS PARA ABREVIAR EL PMTD(

A( Venta5a-(

1. A+men%a al máimo el +so del %iempo disponible.2. Concede a los s+bordinados más %iempo para planear.3. Concen%ra los es+er(os de Es%ado#"lana Maor en la /+,a espec,ica

direc%i?a del comandan%e.4. Facili%a la adap%ación a +na si%+ación rápidamen%e cambian%e.5. "ermi%e al Comandan%e compensen la al%a de +n Es%ado# "lana Maor sin

eperiencia.B( De-7enta5a-(

1. M+c=o más direc%i?o limi%a la inicia%i?a leibilidad del Es%ado#"lanaMaor.

2. &o eplora %odas las opciones disponibles c+ando se desarrollan los c+rsos

de acción ami/os.3. "+ede res+l%ar solamen%e +na orden ?erbal o +na orden ra/men%aria.4. A+men%a el ries/o de la +nidad de desc+idar +n ac%or cla?e o desc+brir +na

opción si/niica%i?amen%e meor.5. "+ede dismin+ir la coordinación sincroni(ación del plan.

C( E, tiem1# 4ue -e a#%%a en cada 1a-# -e 1uede u-a% 1a%a1. Meorar más de%alladamen%e el plan del Comandan%e.2. 6le?ar a cabo +n +e/o de /+erra más deliberado de%allado.3. Considerar más de%alladamen%e las ramas sec+elas.

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TIEMPO DISPONIBLE PARA EL PLANEAMIENTO

MS MENOS

&)E6 DE "AR)C)"AC)P& DE6

C$MA&DA&E

ME&$S MNS

DEA66ES E& 6A *;WA DE6C$MA&DA&E

ME&$S MNS

F6EQ)8)6)DAD # 6A);D DE6 ESAD$0"6A&A MA9$RMNS ME&$S

CA&)DAD DE C;RS$S DE ACC)P&

DESAR$66AD$S

MNS

ME&$S

&)E6 DE DEA66E # C$$RD)&AC)P& E&6A $RDE& DE $"ERAC)$&ESMNS ME&$S

Acci#nada 1#% Tiem1#


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4. +e los Comandan%es %omen decisiones d+ran%e el "MD sinesperar orien%aciones de%alladas desp+s de cada paso.

;( La -e"unda t:cnica re>+iere >+e la /+,a del Comandan%e sea más

direccionalH limi%ando las opciones. Es%o permi%irá >+e el Es%ado#"lanaMaor p+eda a=orrar %iempoH diri/iendo a s+s miembros para concen%rarseen a>+ellas cosas >+e el Comandan%e considera >+e son más impor%an%es.Es%a /+,a direccionada limi%a la leibilidad e inicia%i?a del Es%ado#"lanaMaorH pero le permi%e más %iempo para sincroni(ar el c+rso de acciónd+ran%e el +e/o de /+erra.

+e más %iempo a=orraH re>+iere >+e elComandan%e limi%e el nmero de c+rsos de acción >+e se desarrollarán some%erán a +e/o de /+erra. En casos e%remosH l p+ede ordenar >+e sedesarrolle solamen%e +n c+rso de acción. Es%o %iene como inalidadencon%rar +n c+rso de acción >+e sa%isa/a %odos los re>+isi%os de la misiónen el %iempo disponibleH a+n>+e no sea el meor.

( La cua%ta t:cnica consis%e en a+men%ar al máimo el planeamien%oparalelo. A+n>+e es%e sea la normaH es impor%an%e a+men%ar al máimo s++so d+ran%e +n ambien%e de %iempo res%rin/ido. "or>+e la impor%ancia de lasórdenes prepara%orias a+men%a a medida >+e el %iempo disponibledismin+e. ;na orden prepara%oria ?erbal en ese momen%o se/+ida de +naorden prepara%oria escri%a pos%eriormen%eH a=orra más %iempo >+e +naorden escri%a con an%erioridad. Además de ellasH las +nidades debencompar%ir %oda la inormación disponible con s+s s+bordinadosHpar%ic+larmen%e los prod+c%os de la preparación de in%eli/encia del campode ba%alla.

IV( PASOS DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES(A( Reci+i% ,a Mi-ión

En +n ambien%e de %iempo res%rin/idoH es%a par%e del proceso no cambia. Sinembar/oH el Comandan%e debe decidir en %odas las si%+acionesH si deben o noabre?iar el proceso de ser as,H especiican como >+ieren =acerlo.

B( An.,i-i- de ,a Mi-ión

En el análisis de la misiónH la par%icipación del Comandan%e es la cla?e paraa=orrar %iempo.

C( De-a%%#,,# de, Cu%-# de Acción

Se p+ede a=orrar +na /ran can%idad de %iempo median%e +na maor par%icipación del Comandan%e en el desarrollo del c+rso de acciónH lo >+eres+l%ar,a en +na /+,a del Comandan%e de%allada direc%i?a. D+ran%e elproceso mili%ar de %oma de decisiones se ob%iene maor a=orro de %iempoc+ando el Comandan%e ordena a s+ Es%ado#"lana Maor desarrollar sólo+nos c+an%os c+rsos de acción en ?e( de m+c=os.

D( An.,i-i- de, Cu%-# de Acción

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El Comandan%e el Es%ado#"lana Maor some%en a +e/o de /+erra %an%osc+rsos de acción como sea posibleH para ase/+rar >+e %odos los elemen%osson %o%almen%e in%e/rados sincroni(ados. ;na decisión %emprana de limi%ar el nmero de c+rsos de acción >+e serán some%idos a +e/o de /+erraH odesarrollar +n sólo c+rso de acciónH a=orra la maor can%idad de %iempo.

E( C#m1a%a% ,#- Cu%-#- de Acción

Si el Comandan%e decide some%er a +e/o de /+erra sólo +n c+rso de accióno si l eli/e +n c+rso de acción d+ran%e el +e/o de /+erraH nin/+nacomparación de c+rso de acción es necesaria.

F( A1%#+a% e, Cu%-# de Acción

C+ando el Comandan%e obser?a par%icipa en el proceso de planeamien%oHp+ede ser >+e la decisión se =a/a e?iden%e rápidamen%e el Comandan%ep+ede %omar +na decisión inmedia%a.

$( E,a+#%a% ,a- Ó%dene-

En +n ambien%e de %iempo limi%adoH es%e es impor%an%e +na orden ?erbal

p+ede ser emi%ida inmedia%amen%e desp+s de >+e el comandan%e %oma +nadecisión del c+rso de acción. El Es%ado#"lana Maor complemen%a la orden?erbal con +na escri%a c+an%o an%es.

pmtd resumen

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