pmi - presentación del triángulo de talentos - seminário de gestión de proyectos en alto...
TRANSCRIPT
1Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
TRIANGULO DE TALENTOS
Ing. Wiian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
16 de septiembre de 2015
2Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Expositor
Ing. Wilian Fabricio Pereira,
MBA+E, PMP®[email protected]
Formación
• Ingeniero Electricista por la UNIOESTE | 2011;
• Máster en Administración de Empresas y Ingeniería de Organización por la
Universidad de Castilla-La Mancha | Ciudad Real – España | 2013;
• MBA en Gestión de Proyecto por la Fundação Getúlio Vargas – FGV;
• PMP® - Project Management Professional por el PMI.
Experiencia• Consultor en Estrategia y Gestión de Proyectos
• Ha trabajado en la Oficina de Gestión de Proyecto de la Fundação Parque
Tecnológico Itaipu – FPTI, con la aplicación de la metodología, entrenamientos,
recuperación de proyectos, planeamiento de la OGP y desarrollo del curso de
GP
• Experiencia de más de 7 años en Gestión de Proyectos
• Profesor convidado del MBA en Gestión de Proyectos de la UDC
• Profesor autor de Módulos de la UDC y Unicesumar
• CEO en la WIL Consultoría y Entrenamientos;
• Creador del Workshop PM BARD – Better Action Rather than Discussion
Voluntariado• Voluntario del PMI-PR desde 2014
• Leader del Branch Oeste del PMI-PR Chapter
• Director tesorero da AEFI
3Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Agenda
• Gestión de Proyectos
• Gestión de Negocios y Estrategia
• Liderazgo
• Triangulo de Talentos de PMI
• Impacto en las certificaciones
4Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
GESTIÓN DE PROYECTOS
5Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
• Delineación del alcance
• Desarrollo de cronogramas
• Estructuración de un presupuesto
• Evaluación de la calidad
• Planificación y entrenamiento del RRHH
• Análisis de riegos
• Desarrollo de Reports
• Definición de las adquisiciones
• …
HABILIDADES TÉCNICAS DE UN DIRECTOR
DE PROYECTOS
6Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Relatan que las
habilidades técnicas de
gestión de proyectos son
las más difíciles de
encontrar.
HABILIDADES TÉCNICAS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
Fuente: The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013, PMI.
66%
Relatan que las
habilidades de gestión
de proyectos son
perfectamente
enseñables
96%
7Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
HABILIDADES INTERPERSONALES DE UN
DIRECTOR DE PROYECTOS
• Liderazgo
• Desarrollo de equipe
• Motivación
• Comunicación
• Influencia
• Proceso Decisorio
• Conocimiento político y cultural
• Negociación
• Estabelecimiento de Confianza
• Gestión de Conflictos
• CoachingFuente: PMBOK®, 2013.
8Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
LES PRESENTO, EL DIRECTOR DE
PROYECTO:
9Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
4 EN 5 EMPRESAS TIENEN DIFICULTAD EN
ENCONTRAR LOS TALENTOS CALIFICADOS
PARA LAS OFERTAS EN PROYECTOS
Fuente: The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013, PMI.
10Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
¿SOLO LOS TALENTOS
BASTAN?
11Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
ESTRATEGIA
12Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
13Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
ESTRATEGIA ES LA MANERA
POR LA CUAL LA EMPRESA
ESTRUCTURA SU CADENA DE
VALOR A FIN DE OBTENER UNA
VENTAJA COMPETITIVA
Michael Porter, 1996
Fuente: What is strategy?, 1996, Michael Porter.
14Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
¿CÓMO EL DIRECTOR DE
PROYECTOS PARTICIPA DE LA
ESTRATEGIA?
15Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
16Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
17Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Talentos alineados
con la estrategia
organizacional.
Promedio de éxito
de proyectos de
72%
TALENTOS X ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Talentos
desalineados con la
estrategia
organizacional.
Promedio de éxito
de proyectos de
58%
Fuente: Skills Employers Need from Project Professionals, 2014, PMI.
18Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
TALENTOS X ESTRATEGIA
40%
de la implementación
estratégica es dificultada
por la falta de talentos en
las empresas
Fuente: Rally the Talents to win Strategy, 2014, PMI.
19Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
YA TENGO EL TALENTO Y LA
ESTRATEGIA.
¿QUE QUEDA?
20Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
LIDERAZGO
21Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
71% de las organizaciones
creen que el liderazgo es la
habilidad más importante
para el éxito a largo plazo
del Director de Proyecto
¿POR QUE EL LIDERAZGO ES LA HABILIDAD
INTERPERSONAL MÁS IMPORTANTE?
Fuente: Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity, 2013, PMI.
75% de las organizaciones
creen que el liderazgo es la
habilidad más importante
para el éxito de proyectos
complejos
22Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Mi definición:
Es el arte de encantar y motivar las personas a
construir un sueño juntos!
23Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Es el arte de encantar y motivar las personas a
construir un sueño juntos!
¿Cual es tu estilo?
24Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Es el arte de encantar y motivar las personas a
construir un sueño juntos!
¿Cómo encantas a tu
equipo?
25Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Es el arte de encantar y motivar las personas a
construir un sueño juntos!
¿Ha motivado tu equipo?
26Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Es el arte de encantar y motivar las personas a
construir un sueño juntos!
¿Cual es tu proposito?
27Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
DIRECTOR DE PROYECTOS
=
LÍDER FORMAL
28Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
=
OFICINA DE DESAROLLO DE
LÍDERES
29Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Herramientas
MétodoCapacitación
EL PMO Y SU ACTUACIÓN
30Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Herramientas
Barco
Método
La ruta
Capacitación
Enseñar a manejar
31Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
TRIANGULO DE TALENTOS
Fuente: Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
32Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
• El nuevo Programa de Requisitos
para Manutención de la Certificación
(CCR – Continuing Certification
Requirements Program);
• Afectado a todos los profesionales
certificados;
• Cambia la forma como se debe obtener
y registrar los PDUs – Professional
Development Units.
EL IMPACTO DEL TRIANGULO DE
TALENTOS EM LAS CERTIFICACIONES!
Fuente: Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
33Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
PMP | PgMP | PfMP | PMI-PBA
60 PDUs
Ciclo de 3 años
EDUCACIÓNDEVOLVIENDO À
LA PROFESIÓN
Un máximo de 35 PDUs
Un máximo de 25 PDUs
Voluntariado Creando
conocimientoTrabajando
como
profesional
Al menos Al menos Al menos
8 8 8
Estrategia y
Negocios
Gestión de
ProyectosLiderazgo
Lo restante
puede ser
aplicado en
las tres áreas
Fuente: Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
34Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
PMI-ACP | PMI-RMP | PMI-SP
30 PDUs
Ciclo de 3 años
EDUCACIÓNDEVOLVIENDO À
LA PROFESIÓN
Un máximo de 18 PDUs
Un máximo de 12 PDUs
Voluntariado Creando
conocimientoTrabajando
como
profesional
Al menos Al menos Al menos
4 4 4
Estrategia y
Negocios
Gestión de
ProyectosLiderazgo
Lo restante puede ser
aplicado en las tres áreas
Fuente: Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
35Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Inicio en 1 de diciembre de 2015
Fecha de caducidad de la certificación
1 de diciembre de
2015 a 30 de
noviembre de 2017
Después de 1 de
diciembre de 2017
Clasificación de los PDUs de
acuerdo con el nuevo programa
CCR
Sí Sí
Obtener el mínimum de PDUs en
cada categoría de “Educación”
(Liderazgo, Estrategia y Gestión de
Proyectos).
No Sí
Obtener el máximo de PDUs de la
categoría “Devolviendo a la
profesión”.
No Sí
¿CUANDO EMPIEZA A VALER?
Fuente: Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
36Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
Preguntas y Comentarios?
Suceden cosas buenas
cuando te involucras con PMI
www.PMIPR.org.br
facebook.com/pmipr
Twitter @pmipr
LinkedIn PMI Paraná
www.WILIANFP.com
Cel: (45) 9944-7888
LinkedIn/WILIANFP
37Triangulo de Talentos de PMI® - Ing. Wilian Fabricio Pereira, MBA+E, PMP®
• PMI® - Continuing Certification Requirements Program Updates, 2015.
Disponible en <http://www.pmi.org/certification/ccr-updates-pra.aspx>. Visitado
en: 14 de diciembre de 2015.
• PMI®. PMBOK® Guide – Project Management Body of Knowledge. 4. ed.
Filadélfia: PMI® - Project Management Institute, 2013.
• PORTER, Michal. What is Strategy? Harvard Business Review., Nov./ Dec., 61-
78, 1996.
• PMI®. Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity, 2013.
• PMI®. Rally the Talents to win Strategy, 2014.
• PMI®. Skills Employers Need from Project Professionals, 2014.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Todas las imágenes de esta presentación
fueran adquiridas y son licenciadas para su uso.