pmd san ciro de acosta slp

IDON SU AO VD ANNA ZJ AA MB OAR ST ..

PLAN MUNICIPAL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLODE DESARROLLO

2009 - 20122009 - 2012SAN CIRO DE ACOSTA, SAN LUIS POTOSÍ

NIDOU S AO VD AN NA ZJ AA MB OAR ST ..

ÍNDICE

PRESENTACIÓN DEL PLANMENSAJE DEL PRESIDENTEMARCO JURÍDICO DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO

DenominaciónToponimiaEscudoReseña Histórica.

MEDIO FÍSICOLocalización GeográficaExtensiónOrografíaHidrografíaClimaPrincipales EcosistemasFloraCuencas y Regiones Hidrológicas En El Estado

ESTADÍSTICA BÁSICAPoblación y ViviendaSaludEducaciónSeguridad PúblicaEconomía Y EmpleoInfraestructura Básica para el Desarrollo

RESEÑA SOCIOCULTURALAtractivos Culturales

TURISMOLA JOYALAGUNA DEL TEPEGUAJE

GOBIERNOPrincipales LocalidadesCronología De Presidentes Municipales Organización y Estructura Municipal

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Misión VisiónValores

03040508080809101313131414141515151616161717171830202222232525272829292929


ÍNDICE

EJES RECTORESPolítica Social y Combate a la Pobreza Economía Competitiva Y Generadora De Empleos Desarrollo Regional SustentableSeguridad y JusticiaGobierno Eficiente, Transparente Y Honesto

POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZADesarrollo SocialDrenaje y AlcantarilladoElectrificacionesViviendaEducaciónEducación y CulturaDeporteSalud

ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOSDesarrollo AgropecuarioRecursos NaturalesAgricultura y Ganadería

DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE Departamento de Obras Públicas y Servicios MunicipalesMercadosAgua PotableCaminosRastro Municipal Servicio de Limpia

SEGURIDAD Y JUSTICIA Dirección de Seguridad Publica y Tránsito MunicipalProtección Civil Municipal

GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTOContraloríaINAPAMComunicación SocialCatastroTesorería

AGRADECIMIENTOBIBLIOGRAFÍA

30303030303031313132333435363839393942444444454647484949505252535455565960


PRESENTACIÓN DEL PLAN

ste documento tiene como propósito el encauzar los esfuerzos de la administración 2009-2012 del municipio de San Ciro de EAcosta, S.L.P. hacia metas que sean claras y concretas, las que se

ejecutaran con el esfuerzo de los funcionarios sensibles a las necesidades y capaces de resolver la problemática de los habitantes de nuestro municipio.

El Plan Municipal de Desarrollo incluye un diagnostico en el cual están contemplados los ámbitos históricos, localización geográfica, fisiología, edafología hidrología, flora, fauna, climatología, aspectos demográficos y socio económicos, así como de las comunicaciones y trasportes, las condiciones de la vida de población.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

migas y Amigos de San Ciro de Acosta deseo expresar en este documento la importancia y trascendencia de lo que en mi Aadministración estamos dispuestos a lograr, se que mi

compromiso es con mi familia pero sobre todo es con Ustedes.

Con este documento cumplo con presentarles parte de mis pensamientos y propuestas para buscar juntos los logros que retomen el progreso que con ansiedad han reclamado, los he escuchado, atendido y analizado, sepan que la gran cantidad de necesidades que he percibido, están llevándome a realizar esfuerzos para darles la mejor atención hablando con la verdad y de frente, porque considero que juntos podemos lograr lo que nos propongamos, sabemos que trabajando unidos avanzamos.

Mi equipo de trabajo participa con sus ideas y propuestas, ellos también saben el compromiso que hemos asumido, cada uno esta dispuesto a dar su mejor esfuerzo siempre pensando en ayudar y sacar adelante este proyecto.

Los invito a que participen junto conmigo, con mi equipo de trabajo dejemos atrás aquellas ideas que dividen, que son negativas, que dañan nuestra tierra y nuestro municipio demostremos un verdadero interés por rescatar nuestras raíces, tradiciones y costumbres; hoy tenemos esa oportunidad; trabajemos unidos como familia, demostremos de lo que somos capaces de lograr, no seamos de los que se preocupan seamos de los que se ocupan en buscar soluciones y propuestas positivas, seamos diferentes, eso necesita nuestra tierra nuestro San Ciro, trabajemos unidos para qué avancemos a una vida mejor.

TRABAJANDO UNIDOS AVANZAMOS

Martín Zambrano RiveraPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

SAN CIRO DE ACOSTA, S. L. P.

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MARCO JURÍDICO

l proceso de integración, elaboración, aprobación y ejecución del Plan Municipal de Desarrollo se fundamenta Een las leyes Federales, Estatales y Municipales, siendo su

fundamento jurídico, el siguiente:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Artículo 25.- Corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que éste sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económicaNacional, y llevará al cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el marco de libertades que otorga esta Constitución. Al desarrollo económico nacional concurrirán, con responsabilidad social, el sector público, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras formas de actividad económica que contribuyan al desarrollo de la Nación.

Artículo 26.- El Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo Nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación. Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación. La planeación será democrática. Mediante la Participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un Plan Nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.

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MARCO JURÍDICO

Constitución Política del Estado de San Luís Potosí

Artículo 114.- El Municipio constituye la base de la división territorial y de la organización política y administrativa del Estado y tendrá a su cargo la administración y gobierno de los intereses municipales.

La Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

Artículo 121.- Faculta a los Ayuntamientos a planear sus actividades a través del Plan Municipal de Desarrollo que deberá elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.

La Ley de Planeación del Estado y Municipios del Estado de San Luís Potosí,

Artículo 5º: “Los planes y programas derivados del proceso de planeación estratégica serán obligatorios para las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal y Municipal; asimismo, serán la base para la coordinación de acciones entre los tres ámbitos de gobierno y servirán para inducir la participación de los sectores social y privado. Estos planes y programas estarán sujetos a un procedimiento permanente de revisión y actualización, que permita ajustarlos a la realidad cambiante del Estado y sus regiones”.

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MARCO JURÍDICO

Artículo 8.- En el Sistema de Planeación Democrática las atribuciones y funciones de la planeación serán las siguientes:

III.- De los Ayuntamientos:

a) Conducir el proceso de Planeación Municipal.b) Formular y aprobar el Plan Municipal de Desarrollo, así como los programas que de él se deriven.d) Vigilar que las actividades de las dependencias y entidades municipales tengan congruencia con los programas derivados de los planes de Desarrollo Estatal y Municipal.g) Vigilar que las dependencias y entidades Municipales elaboren sus presupuestos de acuerdo con los programas emanados del Plan Municipal de Desarrollo.h) Concertar e inducir con los sectores sociales y privado acciones encaminadas a la consecución de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y con los programas que de él se deriven.j) Remitir al Congreso para su conocimiento el Plan Municipal de Desarrollo, dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de posesión.n) Evaluar el Plan Municipal de Desarrollo y los programas que de él se deriven.

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DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO

DENOMINACIÒN

San Ciro de Acosta

TOPONIMIA

a tradición dice que los vecinos fundadores de la colonia militar asentada en la hoy cabecera municipal eligieron como Patrono La San Ciro porque el jefe de la colonia era el general José Ciro, la

Villa se provee de agua de 3 albercas por lo que al lugar se le conocía como San Ciro de las Albercas. A fines del año 1910 la plaza de San Ciro fue ocupada por el cabecilla Pedro Montoya, que con esta acción se dio a conocer como rebelde al gobierno porfirista, por esta situación el municipio cambia de nombre al de Villa Pedro Montoya. En otro hecho de armas el revolucionario Miguel Acosta libera a los presos por lo que actualmente el municipio ahora se llama San Ciro de Acosta en honor del revolucionario.

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SAN CIRO DE ACOSTA

S. L. P.

ESCUDO

l escudo del municipio de San Ciro de Acosta está conformado por iconografía variada que muestra los aspectos económicos, Esociales y culturales representativos de la región en la cual se

encuentra enclavado, y su descripción es la siguiente: En su parte central se observa un recuadro el cual se divide en tres segmentos. En el segmento de la parte alta se observa la imagen de la iglesia y el frente del palacio municipal, símbolos estos de la gobernabilidad y religiosidad del pueblo de San Ciro, posteriormente en la parte inferior izquierda se observan las manos campesinas que dan fruto al trabajo más importante de la zona, la agricultura y la ganadería mostrando los cultivos más importantes: maíz, frijol, sandía, melón. A un costado de este en la parte derecha, se encuentran presentados los utensilios y creaciones artesanales que caracterizan la cultura del pueblo de San Ciro como son los morrales de ixtle, los huaraches de correa y petates de palma. En los costados del recuadro central se observan dos grandes figuras, a la derecha un nopal y a la izquierda un pitahayo que nacen de la parte inferior en donde se encuentra la laguna del Topilejo.

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RESEÑA HISTÓRICA.

n la época de la expansión de la cultura Huasteca los indígenas fueron los constructores de numerosos cúes en esta región, Emuchos de estos montículos han sido destruidos en épocas

relativamente recientes, pero todavía subsisten muchos que no han sido explorados. Al extinguirse los huastecos en esa zona, el terreno que ocupa el actual municipio de San Ciro de Acosta estuvo antiguamente poblado por algunas tribus bárbaras y errantes entre los que se nombraban como guachichiles, borrados, rayados, pames, y otras también nómadas pero puede decirse todavía que los pames todavía subsisten en muy pequeños grupos, en diversas localidades. Ya en la época colonial el territorio de este municipio eran terrenos de la hacienda de Amoladeras que perteneció a la jurisdicción de Rioverde, y en esta hacienda fue donde a mediados del siglo XIX el sitio de la fundación de la Villa de San Ciro de Albercas nombre primitivo de la actual cabecera municipal. La fundación de la Villa de San Ciro tuvo su origen con motivo de la Revolución de Eleuterio Quiróz que había desertado del ejército con algunos mas y con ellos se levantó en armas en 1848 contra el Gobernador del Estado don Julián de los Reyes. Era esa una revolución local, sin programa ninguno, poco después de la invasión norteamericana, alentada por la debilidad militar que padecía la República en esa época. Naturalmente que el Gobierno del Estado trató de someter a los levantiscos para restablecer el orden y la paz pública y hubo algunas escaramuzas.

Los rebeldes al gobierno estatal obtuvieron algunas victorias en la hacienda de El Jabalí y en Rioverde. Ya en esta población donde el cabecilla Eleuterio Quiróz lanzo el 13 de marzo de 1849 su plan político donde proponía reformas agrarias, entre ellas el respeto de tierras de las haciendas que no sembraban los propietarios de ellas, en dicho plan se decía que de ninguna manera pagarían los arrendatarios por piso de casa, pastura de animales, leña, maguey, tuna, lechuguilla y demás frutos del campo. Se creaba el ejército regenerador que estaría a las órdenes de don Eleuterio Quiróz, que obtendría el grado de Coronel de la milicia nacional y percibía una pensión de cien pesos

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mensuales por toda una vida, señalándose las pensiones que disfrutarían los jefes subordinados. Este plan tan ambicioso como ilusorio logro seducir a gran cantidad de gente inculta que en él vio la oportunidad de obtener algunos beneficios y naturalmente las proposiciones que hacía Quiróz le atrajeron una multitud de adeptos y cundió rápidamente en algunos poblados de la región inmediata a Rioverde, en los estados de Querétaro, San Luis Potosíy Guanajuato. Después se supo que este plan había sido redactado por don Manuel Verástegui, vecino de Rioverde y enemigo político del Gobernador don Julián de los Reyes. El gobierno del presidente don José Joaquín Herrera despacho inmediatamente fuerzas del ejército para combatir a los rebeldes, nombrando al general Anastasio Bustamante como jefe, y como segundo al general José López Uraga, los que tenían a su mando las fuerzas de la federación y además los que proporcionaron los estados de Guanajuato, San Luis Potosí y Querétaro. La campaña se abrió, hicieron una terrible persecución de los sublevados y fueron capturados Eleuterio Quiróz y su segundo Juan Ramírez junto con otros cabecillas; y en octubre de 1849 quedó pacificada la Sierra.

Pero considerando el general Mariano Arista, entonces Secretario de Guerra y Marina, que era necesario asegurar definitivamente la tranquilidad pública de la Sierra Gorda, así como proporcionar todo apoyo económico a las familias que habían quedado arruinadas por los desmanes de los sublevados, propuso la creación de tres colonias militares que debían establecerse en las sierras de San Luis Potosí, Querétaro y en México. El Congreso General emitió el decreto correspondiente que contenía además un reglamento al que se sujetarían esas colonias militares de la sierra Gorda fueron establecidas en Rosa Uraga del Departamento de México, Purísima de Arista en el estado de Querétaro y la de san Ciro de Albercas en el estado de San Luis Potosí. Esta última fue el origen de la población de San Ciro, después cabecera del municipio de su nombre que se encontraba en terrenos de la hacienda de Amoladeras y en enero de 1851 se le habían concedido cuatro sitios de ganado mayor y trece caballerías de tierra, y al dejar de ser colonia militar se le llamó solamente como "Hacienda de San Ciro de Albercas".


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El reparto de terrenos y solares había sido ejecutado por el general José López Uraga y como sub inspector el coronel Antonio Tenorio quien se estableció en ese lugar con su familia, mientras tanto se trazó la plaza de armas, las calles y el reparto de solares y terrenos a los agraciados.

Calle de la Cabecera Municipal

Dos años transcurrieron, según la Ley de Colonias, contados desde que dejo de serlo y cumplido este plazo el 16 de febrero de 1853, por decreto No. 10 del 16 de febrero de 1853 siendo Gobernador Interino del Estado Lic. Ramón Adame, la Colonia de Albercas se declaró Villa bajo la denominación de "Villa de San Ciro". Para dar principio a esta nueva categoría política, se presentó en esta población el señor Fernando santa maría, con carácter de prefecto del Distrito de Rioverde, para recibir la población que le fue entregada por el capitán primero don Ignacio Ruiz, se nombraron desde luego las autoridades del ayuntamiento y se ordenó que por bando público se hiciera saber a los habitantes la nueva denominación del lugar, levantándose las actas correspondientes, una de ellas se depositó en el archivo de la reciente Villa.

El primer Presidente del nuevo ayuntamiento lo fue el señor Epifanio Villegas, actuando con Secretario interino que lo fue el señor Ignacio Rivera. La Villa se provee de agua de tres albercas que se encuentran hacia el oeste de la población, las cuáles recogen el líquido durante la estación de lluvias, por eso se llamó esta población San Ciro de Albercas. Los vecinos del lugar tienen la opinión de que si se construyera una buena presa en el Arroyo de Codornices quedaría prácticamente asegurada la fertilidad de esa tierra que aún se dice superaría las de Rioverde. El Gobernador de Estado ingeniero José M. Espinosa y Cuevas, al rendir su informe el 15 de septiembre de 1905 manifestó que algunos municipios auxiliados por el gobierno han establecido servicio telefónico y mencionó varias poblaciones entre ellas la de San Ciro.


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MEDIO FÍSICO

LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA:

l municipio se encuentra localizado en la parte sureste del estado, en la zona media, la cabecera municipal tiene las Esiguientes coordenadas: 99º49' de longitud oeste y 21º39' de

latitud norte, con una altura de 900 metros sobre el nivel del mar. Sus límites son: al norte, Río verde, al noreste y al este, Lagunillas, al sur, Estado de Guanajuato, al oeste, Río verde. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 167 kilómetros.

EXTENSIÒN:

De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al año 2000, la superficie total del municipio es de 614.73 km2 y representa el 1.02% del territorio estatal.

N

EL CARRIZAL

EL NOGALITO

ANTEOJOS

LAS BÓVEDAS

EL ARRASTRADERO EL TABACO

EL CHARCO DEL VENADO

SANTA TERESA

LAS PILASMOCTEZUMA

CHARCO LARGO

LA PRESA

EL PINITO EL REALITO

ALAMOS DE SAN JUAN

EL BARRITO

LOS CHARCOS

LOS PARAJES

PALOS CLAVADOS

CHARCO COLORADO

LA COCHINA

PALMAS REALES

CORRAL QUEMADO

LA ATARJEA

CAÑADA DE SANTA GERTRUDIS

LOMAS DE GALVÁN

RANCHO NUEVO

EL ENCANTADO

EL PINITO CAPADERO

CHUPADEROLAS BANQUETASEL REJALGAR

LOS SOTANOS

PALO ALTO

EL AGUACATE

LA TINAJA

NUEVO SAN LUIS

EL RELÁMPAGO

EL CAPULÍN GRANDE

EL CAPULÍN CHICO

CODORNICES

PUERTO LIMPIOCANOITAS

JOYAS DEL PINO

LA MORITA

EL PITAHAYO

LA TRINIDAD

EL CARACOL

PACHUQUITA

EL ÓRGANO

PUERTA DE GUERRERO

LA BARRANCA

GUERRERO

EL SOYATAL

EL PASO DE LA HORMIGA

SAN CARLOS

CERRITO DE LA CRUZ

LA ALMACIGUERALOS CORRALES

PASO DE JESÚS

ESTADO DE GUANAJUATO

ESTADO DE GUANAJUATO

SAN FRANCISCODE LA PUEBLA

AGUA FRÍA

EL BUEYERO

SAN CIRO DE ACOSTA

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OROGRAFIA:

Las regiones oeste y suroeste están en zonas montañosas con alturas hasta de 1,500 metros sobre el nivel del mar, destacando el cerro La Virgen, La Uva, El Sarro y El Pedregoso. Hacia el sur, una zona montañosa con alturas de 1,400 a 1,500 metros sobre el nivel del mar, como los cerros: Bola, Jalapa, Chontel y La Palma.

HIDROGRAFIA:

Se encuentran tres corrientes superficiales con agua todo el año: el río Verde, Vaqueros y el Santa María. Se detectan arroyos de carácter intermitente, como: Rancho Viejo, La Paloma, La Luisa y El Grande, así como La Laguna, encontrándose inundada en tiempo de lluvia.

CLIMA:

Se considera como templado. La temperatura media anual es de 21ºC con una máxima de 43ºC y una mínima de 0ºC. Los meses más cálidos son de marzo a octubre y el periodo frío de noviembre a febrero. La precipitación pluvial es de 789 mm.

MEDIO FÍSICO

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PRINCIPALES ECOSISTEMAS:

FLORA:

El municipio mantiene un ecosistema con características de clima templado, su flora se define por matorral micrófilo, mezquite, huizache, hojasén, además de palo blanco, encino, pingüica y nogal; su fauna se caracteriza por especies dominantes como: venado cola blanca, jabalí, liebre, leoncillo, tlacuache, gavilán, zopilote, víbora y escorpión.

Se encuentran tres corrientes superficiales con agua todo el año: el río Verde, Vaqueros y Santa María. Se detectan arroyos de carácter intermitente, como: Rancho Viejo, La Paloma, La Luisa y El Grande, así como la Laguna, encontrándose inundada en tiempo de lluvia.

Cuencas y Regiones Hidrológicas en el Estado

MEDIO FÍSICO

CENTRO SUR

CENTRO

ALTIPLANO CENTRO

MEDIA OESTE

HUASTECA NORTE

MEDIA ESTE

HUASTECA SUR

HUASTECA CENTRO

ALTIPLANO ESTE

ALTIPLANO OESTE

CUENCAFRESNILLO - YESCA

(E)

CUENCASAN PABLO Y OTRAS

(F)

CUENCACAMACHO

GRUÑIDORA(D)

CUENCAMATEHUALA

(B)

CUENCAP. SAN JOSE - LOS PILARES

Y OTRAS(G)

CUENCASIERRA DE

RODRIGUEZ(C)


(F)

CUENCA R. TAMUIN(C)

CUENCASIERRA MADRE

(H)

CUENCAR. TAMESI

(B)

CUENCAR. PANUCO

(A)

CUENCAR. MOCTEZUMA

(D)

SIMBOLOGIA

RH REGION HIDROLOGICA

LIMITE DE REGION

LIMITE DE CUENCA

RH37

RH26

CENTRO SUR

CENTRO

ALTIPLANO CENTRO

MEDIA OESTE

HUASTECA NORTE

MEDIA ESTE

HUASTECA SUR

HUASTECA CENTRO

ALTIPLANO ESTE

ALTIPLANO OESTE

CUENCAFRESNILLO - YESCA

(E)


(F)

CUENCACAMACHO

GRUÑIDORA(D)

CUENCAMATEHUALA

(B)

CUENCAP. SAN JOSE - LOS PILARES

Y OTRAS(G)

CUENCASIERRA DE

RODRIGUEZ(C)


(F)

CUENCA R. TAMUIN(C)

CUENCASIERRA MADRE

(H)

CUENCAR. TAMESI

(B)

CUENCAR. PANUCO

(A)

CUENCAR. MOCTEZUMA

(D)

SIMBOLOGIA

RH REGION HIDROLOGICA

LIMITE DE REGION

LIMITE DE CUENCA

RH37

RH26

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POBLACIÓN Y VIVIENDA

Concepto

DatoPosición

Municipal*

Municipal Estatal

Población total

9,885.00 2,410,414.00 46

Tasa de crecimiento promedio anual(2000 -

2005)

-1.00 0.80 42

Densidad de población (hab./km2)

16.00 40.00 40

% de la Población municipal con respecto a la estatal

0.40 100.00 46

% de la Población rural

33.50 37.40 48

% de la Población de 15 a 64 años

53.10 59.10 51

% de la Población indígena

0.40 11.00 30

% de la Población emigrante

3.50 2.30 1

% de la Población inmigrante

10.90 10.50 11

% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario

11.60 5.70 17

% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 8.20 5.60 28

% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 10.10 16.90 44

% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 25.90 19.60 26

Grado de marginación 0.00 1.00 0

*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado. INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

SALUD

Concepto

DatoPosición

Municipal*

Municipal Estatal

Tasa bruta de mortalidad por cada 1000 habitantes (municipal) (05)

7.28 4.70 52

Tasa de mortalidad infantil por cada 1000 nacimientos (mpal) 05

11.49 11.52 30

% Población derechohabiente respecto a la población total (mpal-05)

14.28 49.97 55

Unidades médicas por cada 10000 habitantes (mpal)(06) 6.06 2.68 18

Médicos en instituciones de salud publicas por cada 10000 habitantes (mpal) 06

9.09 15.60 27



ESTADÍSTICA BÁSICA

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EDUCACIÓN

Concepto

Dato

Posición Municipal*

Municipal Estatal

Tasa de Analfabetismo (% de población de 15 años y más)

18.40 9.90 15

% de Población 6-14 años no asiste a la escuela

8.14 4.17 3

% de Población 6-14 años sabe leer y escribir

87.03 87.02 19

% de la Población mayor de 15 años sin instrucción o primaria incompleta

45.89 27.03 15

Bibliotecas por cada 10,000 habitantes ('04)

3.03 0.90 4

Relación alumnos/maestros en primaria 20.57 25.00 38

Relación alumnos/maestros en secundaria 14.37 15.13 41


SEGURIDAD PÚBLICA

Concepto

DatoPosición

Municipal*

Municipal Estatal

Número de Agencias del Ministerio Público

1.00 202.00 13

Robos por cada 1000 habitantes

2.00 4.00 39

Delincuentes Registrados del Fuero Común por cada 1000 habitantes

1.11 1.23 32

Delitos del Fuero Común por cada 1000 habitantes 9.69 18.14 34


ECONOMÍA Y EMPLEO

Concepto

Dato


Municipal Estatal

% de la PEA en el Sector Agropecuario

20.70 21.30 52

% de la PEA en el Sector

Industrial

28.90 27.00 19

% de la PEA en el Sector Comercio y Servicios

50.40 51.70 8

% de la PEA sin ingresos

19.30 12.40 32

% de la PEA que recibe menos de salarios mínimos

17.90 16.60 34

% de la PEA que recibe menos de 1 a 5 Salarios Mínimos

54.20 55.40 14

% de la PEA que recibe más de 5 Salarios Mínimos

4.60 15.60 17


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INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA EL DES ARROLLO

Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total

de los 58 municipios del estado. INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

Concepto

Dato


Municipal

Estatal

Red Carretera Federal (km)

5.40

2,104.20

41

Red Carretera Estatal (km)

16.80

3,039.30

52

Red Caminera Rural

58.80

6,766.10

45


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RESEÑA SOCIOCULTURAL

ATRACTIVOS CULTURALES

MONUMENTOS HISTÓRICOS

El municipio cuenta con el templo de San Ciro, construido en el siglo XVII. Pinturas.- Cuadro al óleo de la imagen de San Ciro, pintado en 1852.

EL SON ARRIBEÑO

Los sones arribeños constituyen el signo característico de la creación artística de los municipios del centro del estado de San Luís Potosí, San Ciro de Acosta es considerado como la cuna de este genero ya que su tierra vio nacer a uno de los primeros precursores de esta: don Eugenio Villanueva y es en estos cantos en donde se desprende gran parte del pensar y del sentir de nuestra gente.

Este tipo de música se caracteriza por ser ejecutada a base de instrumentos de cuerda los cuales son, guitarra quinta, dos violines primera y segunda vara y la vihuela que en conjunto emiten los sonidos característicos de esta música de vara nombre como también es conocida en la región , deja vislumbrar entres sus cantos poéticos ,un pueblo campesino deseoso de progreso capaz de manifestar su pensamiento y respetuoso de sus costumbres y virtudes.

Son representaciones basadas en coplas y pequeñas estrofas prediseñadas que se enriquecen con los intermedios de poemas inventados e improvisados de forma instantánea que le dan un sabor de alegría e incertidumbre al expectante al permanecer atento a los poemas de los cantantes .

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LA TOPADA

La topada constituye uno de los espectáculos mas vistosos de este tipo de música en la cual se colocan dos tablados, uno al frente y otro dejando un espacio entre los dos el cual sirve como pista de baile de tal manera que lo único que se antepone a los dos es el publico logrando de esta manera que esta participe de manera directa .

Estos bailes son de una duración prolongada, comenzando a las ocho de la noche para terminar a las ocho de la mañana o mas aun si el animo de la fiesta lo permite.

En el desarrollo del baile los grupos musicales se alternan en sus intervenciones de tal forma que puedan contestar a la replicas que le haga el contrincante y se entabla un pleito musical que comienza por involucrar de manera directa a los espectadores y en el cual son muy comunes las frases despectivas que hacen uno contra otro refiriéndose al aspecto musical .De esta forma se da el desarrollo de la topada en la cual el baile se prolonga durante toda la noche.

El baile da comienzo cuando ya se encuentra ubicados en lo alto del tablado los dos grupos de músicos y uno de ellos inicia con los dos sones .Al mismo tiempo en la pista de baile comienzan a ubicarse las parejas que gustan de disfrutar la música y alrededor algunos otros que se dedican enteramente a presenciar el buen espectáculo que se constituye tanto músicos como estilo de baile.


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ARTESANIAS

Dentro de las actividades artesanales que se llevan acabo en el municipio de San Ciro de Acosta San Luis Potosí nos podemos referir a:

-Elaboración de utensilios de cocina utilizando el tejido de la palma (aventadores, tortillero, petates etc.)-Tejido de respaldos y asientos para silla y sillones utilizando palma como materia prima. -Artesanías de tallado de madera.-Elaboración de artesanía de herrería. -Elaboración de canastas y colotes de carrizo.-Trabajos de técnica de deshilado.-Tejido de manteles y cortinas con técnica de gancho.-Elaboración de molcajetes y metates.-Elaboración de cómales y vasijas de barro. -Elaboración de pan.


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TURISMO

El municipio de San Ciro de Acosta San Luis Potosí cuenta con varios atractivos que ofrecen a sus visitantes un espectáculo lleno de tranquilidad y sano esparcimiento.

Es a si como podemos encontrar en su serranía paisajes de gran belleza y lugares aptos para practicar deportes de alpinismo. También así un sin numero de grutas y sótanos inexplorados en las inmediaciones de la sierra.

En su cabecera municipal se puede observar casonas que dan un aspecto provinciano y que hace recordar el tiempo de las haciendas aquellos en los cuales fue fundado el municipio.

Se encuentran las ex haciendas de la Trinidad y la de Sta. Teresa en la sierra gorda de nuestro municipio.

LA JOYA

Uno de los atractivos del municipio lo constituye la joya que es un gran hueco en forma de caráter que se observa en la parte alta del llamado cerro de la cruz ubicado al oriente de la cabecera municipal.

Existen dos versiones acerca de la formación de dichos huecos la primera manifiesta un origen volcánico y que a razón de una fuerte explosión se dio originen al cráter que hasta la fecha es visible .La segunda manifestación que durante la formación de la corteza rocosa del cerro se formo un domo dejando un hueco al fondo, el domo al paso del tiempo fue acumulando polvo y tierra mismo que fue incrementando en peso hasta provocar el colapso del domo dejando entrever al fisonomía actual. Dicho hueco tiene aproximadamente 200 mts de diámetro y 100 a 150, mts. De profundidad y proporciona un espectáculo muy particular para aquellos que gustan de apreciar las formas tan caprichosas de los elementos naturales.

TURISMO

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LAGUNA DEL TEPEGUAJE

La laguna del Tepeguaje se encuentra ubicada en la parte sur de la cabecera municipal y constituye la parte mas fértil de las tierras de cultivo ya que en este lugar es en donde se capta la totalidad del agua que en tiempo de lluvia baja de las partes mas altas de la sierra arrastrando entre sus aguas gran cantidad de nutrientes que dan a las tierras de cultivo una gran fertilidad.

En temporada de lluvia ofrece un gran espectáculo a la vista por la gran extensión del espejo de agua y por el gran numero de aves que arriban a ella ofreciendo a los visitantes unos paisajes dignos de admiración.

Este valle es una cuenca cerrada pues, a pesar de que el río verde lo toca en la esquina norte de su territorio allá por corral de toros su cause queda bloqueado por cerros muy altos y el agua no escurre hacia el rió si no que se acumula en años de lluvia en la laguna del tepeguaje, por regla general esta cuenca se mantiene seca y se utiliza como tierra de siembra de extraordinaria fertilidad.

También el río santa María atraviesa por su parte sur pero entre cerros tan escabrosos y montañas tan altas como la del soyatal que es imposible acercarse a su cause.

El valle de San Ciro esta cerrado por el antiguo volcán del escudo de San Rafael el cual arrojo cantidades enormes de lava pesadas y fluidas .Las que formaron un extenso muro que sello las drenes naturales del terreno. A este volcán deben los habitantes de San Ciro la fertilidad fantástica de sus tierras primeramente porque el efecto de su fertilizante de la lavas y cenizas que arrojan los volcanes es muy grande pues la tierra que se forma por la desintegración de ellas es rica en minerales y en segundo lugar por haber cerrado la cuenca natural de esta cañada creando una verdadera presa natural levanto también el piso llenándolo con cenizas y azolves hasta formar el valle el cual se cubrió luego con los arrastres del humus de la sierra y la desintegración natural de los materiales piro plásticos.

TURISMO

23


La erupción debe haber sido primero efusiva por una grieta emisión del as lavas fluidas y negras que fueron formando el enorme banco de basaltos sobre el cual esta sentado el pueblo que se extiende hasta Arroyo Seco, Querétaro, vino luego otra clase de erupción, que fue la gaseoso y se abrieron los xalapazcos del calvario, lanzando cientos de miles de metros cúbicos de lapilli parece que también se formo otro cráter tardío , por San Rafael del cual se ve aun su negra boca ignivora después de todo esto, el río verde se vio forzado a abrir al paso por otro lado pues perdió la salida natural que tenia por San Ciro en su camino para unirse al Sta. María.

Geológicamente es un terreno interesante pues muestra claramente como se hundieron, como se separaron como se levantaron de nuevo esos valles, cañadas cerros por la obra de la erosión y de la fuerza ígnea en esa zona de presiones y volcanes.

TURISMO

24


GOBIERNO

PRINCIPALES LOCALIDADES

Cabecera municipal

Su nombre es San Ciro de Acosta, se encuentra ubicada en la parte centro del territorio municipal a 36 kilómetros de la cabecera del municipio de Río verde, S.L.P.

Cuenta con una población de habitantes de 9,885.00 los cuales tienen como actividades principales la agricultura, la ganadería y el comercio de actividades que son el soporte económico de la totalidad de las familias que la integran.

Cuenta con los servicios de: energía eléctrica; agua potable; drenaje; auto transporte; centro de salud; educación preescolar, primaria, secundaria, bachillerato; telégrafos, correos, telefonía fija y de red móvil (celular).

El municipio se encuentra integrado por 73 localidades, donde la mayor concentración de población se localiza en San Ciro de Acosta cabecera municipal y en las localidades de:

Cañada de Santa Gertrudis

Localidad ubicada en la parte alta de la sierra a 27 kilómetros de la cabecera municipal, cuenta con una población de 234 habitantes los cuales se dedican en su mayoría a actividades agropecuarias de las cuales obtienen su sustento diario.

Cuenta con los siguientes servicios: telefonía rural; agua potable conducida en manguera de plástico de media pulgada; educación preescolar, primaria y secundaria; camino vecinal de tercería a la cabecera municipal.

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La Trinidad

Esta localidad se encuentra ubicada al sur de la cabecera municipal a una distancia de 4.6 kilómetros y cuenta con una población de 485 habitantes. Las principales actividades económicas de la población son la agricultura y la ganadería, las que constituyen la base económica de esta localidad.

Cuenta con los siguientes servicios: agua potable de pozo profundo; energía eléctrica; servicio de transporte a la cabecera municipal; telefonía rural; educación preescolar, primaria y secundaria.

Corral Quemado

Esta localidad se encuentra enclavada en la parte alta de la sierra Gorda en dirección de la cabecera municipal a una distancia de 24 kilómetros recorridos sobre caminos de terracería, cuenta con una población de 104 habitantes; es una localidad de importancia por que dada su ubicación es tomada como centro de reunión de gran parte de las localidades de la sierra. Su principal actividad es la ganadería, practicada de manera rústica en extencionismo en las partes altas de la Sierra Gorda para satisfacer la falta de alimentos para el ganado.

Cuenta con los siguientes servicios: telefonía rural; agua potable conducida en manguera de plástico de media pulgada; educación primaria; camino de acceso de terracería.

GOBIERNO

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GOBIERNO

CRONOLOGIA DE PRESIDENTESMUNICIPALES

Presidente Municipal Período de Gobierno

Victoriano Tenorio Montes Fructuoso Rostro y Erasto Vázquez Rodríguez Bricio Cadena Díaz Leopoldo Rodríguez Andrade José Antonio Ugalde Verastegui Salvador Cerda Saldaña

Juana María Dosal

Cervantes

Héctor

Manuel Moreno Rivera

Franco Pereyra Hernández

Saturnino Mendieta Guevara

Constantino Luna Andrade

Héctor

Manuel Moreno Rivera

Santiago Cervantes Verastegui

Ignacio Cadena Hernández

Tomas Méndez Oviedo

Víctor Ángel Manuel Mancilla Reyes

Omar Enrique Hernández Reyes

Dr. Reyes Ignacio Govea Camacho

Jerónimo Reyes Ramos

Miguel Montalvo Pérez

Martín Zambrano

Rivera

19531956195919621965196819711974197719801983

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1955

1958

1961 1964 1967 1970

1973

1976

1979

1982

1985

1986 - 1988

1989

1992

1995

1997

2000

1991

1994

1997

2000

2003

Consejo Municipal

2004

2007

2009

-

-

-

-

-

-

-

-

2006

2009

2012

27


GOBIERNO

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ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Misión.

Mejorar la situación del municipio dando solución a las principales necesidades, mejorar nuestras instalaciones así como la infraestructura pública, además de mejorar el servicio de la administración municipal.

Visión.

Contar con óptimos servicios básicos, instalaciones e infraestructura apropiada para un mejor servicio a la ciudadanía, sentando las bases para lograr un mejor desarrollo municipal.

Valores

Respeto y responsabilidad a la dignidad humana y al medio ambiente.

Honestidad y transparencia.

Atención personalizada y eficiente.

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EJES RECTORES

Política Social y Combate a la Pobreza.

Economía Competitiva y Generadora de Empleos.

Desarrollo Regional Sustentable.

Seguridad y Justicia.

Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto.

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POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZADESARROLLO SOCIAL

DRENAJE Y ALCANTARILLADO

DIAGNOSTICOEn el Municipio San Ciro de Acosta, cuenta actualmente con un

70%, con los servicios de Drenaje y Alcantarillado, siendo la Cabecera Municipal únicamente quien cuenta con este servicio. Las comunidades del Municipio prácticamente el 60% tienen letrinas, y 20% cuenta con fosa séptica, así como un 20% que no cuentan con ningún servicio.

PRIORIDADESContinuar con la Construcción de Drenaje y alcantarillado en

Cabecera Municipal.Apoyar a las comunidades del Municipio en la construcción y

sustitución de letrinas.Rehabilitación de red de drenaje.

OBJETIVOGarantizar que los habitantes de la Cabecera Municipal tengan

acceso a servicios de Drenaje y Alcantarillado, en las comunidades se implementen el uso de letrinas con sistemas modernos.

ESTRATEGIASEn coordinación con dependencias Estatales y Federales

conveniar programas para la rehabilitación de la red de drenaje y alcantarillado existente.

Elaborar un censo de comunidades e Implementar un programa de sustitución y construcción de letrinas en las mismas.

METASPara esta administración se rehabilitara el 20% de drenaje y

alcantarillado en el municipio.en el transcurso de esta administración lograr un 10% de

sustitución o construcción de letrinas.

EJES RECTORES

31


ELECTRIFICACIONES

DIAGNOSTICOUno de los rubros mas avanzados en el municipio, es la

electrificación, aproximadamente con una cobertura del 80%, faltando comunidades aledañas, así como de la sierra gorda del municipio.

PRIORIDADESAmpliación de Red Eléctrica o plantas solares en comunidades

aledañas y de la sierra, y por lo que respecta en la cabecera municipal ampliar en su totalidad el servicio de la red eléctrica.

OBJETIVOGarantizar que todos los habitantes del Municipio cuenten

con Energía Eléctrica.

ESTRATEGIAS En coordinación con gobierno Estatal y Federal conveniar

programas para la cobertura de red eléctrica en sectores faltantes del municipio.

METASPara esta administración es prioridad la cobertura total de este

servicio.

EJES RECTORES

32


VIVIENDA

DIAGNOSTICOEn base a encuestas realizadas por esta administración se ha

detectado que varias familias habitan un mismo hogar originando un problema de hacinamiento.

También existe una gran cantidad de terrenos municipales que están en situación irregular.

PRIORIDADESIdentificar el número de familias que habitan en cada hogar.Identificar la cantidad de terrenos en situación irregular.

OBJETIVOGarantizar que un 10% de la familia con esta problemática,

cuente con una vivienda digna, en cabecera así como en las comunidades para de esta manera apoyar el sano desarrollo de los que la integran. Así mismo que los que las familias que habiten un terreno que pertenezca al municipio lo tengan debidamente regularizado.

ESTRATEGIASElaborar un convenio con alguna institución educativa para

levantamiento del censo. Convocar a reuniones los ciudadanos que habiten algún

predio municipal para su regularización cumpliendo con los requisitos previstos por esta administración.

METASContar con el censo para saber la necesidad de aplicación del

programa pie de casa. Lograr que en esta administración un 10% de estos terrenos se regularice.

EJES RECTORES

33


EDUCACIÓN

DIAGNOSTICOEn nuestro municipio se ha observado una migración de

estudiantes y familias de comunidades a las escuelas de la cabecera, originando el cierre de planteles en comunidades y el crecimiento de las de cabecera.

PRIORIDADESFortalecer la infraestructura educativa de cabecera para hacer

frente a este tipo de fenómeno.

OBJETIVOQue cada estudiante cuente con un espacio digno para su

desarrollo educativo.

ESTRATEGIASConveniar con las dependencias de gobierno responsables de

esta área para la mayor aplicación de recurso posible.

METASQue cada institución de la cabecera cuente con la

infraestructura suficiente para sus necesidades.

EJES RECTORES

34


EDUCACIÓN Y CULTURA

DIAGNOSTICOEn nuestro municipio se cuenta con un departamento

responsable de ser enlace de este ayuntamiento con cada una de las instituciones educativas para planeación de actividades además, de darle seguimiento a las solicitudes de necesidades de las mismas.

En este mismo espacio se da el seguimiento y planeación del fomento de las actividades relacionadas con la actividad cultural tan importantes para nuestro entorno.

PRIORIDADESContar con una base de datos de cada plantel educativo.

Activar espacios para fomento a la cultura y activación de talleres para oficios.

OBJETIVOMantener una comunicación permanente con directivos de

cada plantel educativoQue la población conozca diferentes tipos de expresión cultural local y foránea

ESTRATEGIASSolicitar a directores y supervisores la información estadística

de cada plantel educativo del municipio.Programar actividades para la cabecera municipal y comunidades que permitan el fomento a la cultura.

METASTener al 100% la actualización de información y dar el

seguimiento a todas las solicitudes requeridas por los planteles.Mantener permanencia constante de actividades culturales y de talleres durante la presente administración en barrios, colonias y comunidades de este municipio.

EJES RECTORES

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DEPORTE

DIAGNOSTICOEl deporte en el ámbito local es coordinado por el municipio

para facilitar su actividad y apoyar con infraestructura y equipo a los deportistas, mayormente en eventos o competencias en los que participa con una representación municipal.

En nuestro municipio cuenta con una liga de futbol popular particular, una liga de basquetbol popular particular, una escuela de taekwondo particular, un gimnasio y 2 escuelas de zumba.

Se cuenta con una unidad deportiva integrada con 2 canchas de basquetbol y 2 canchas de futbol soccer, una pista de atletismo, encontrándose esta unidad en condiciones regulares de funcionamiento.

Existen 6 canchas de basquetbol donde también en algunas se practica el voleibol. Una cancha techada de basquetbol siendo esta la de mayor concurrencia pues cuenta con alumbrado en condiciones regulares. Un campo de futbol empastado propiedad del ejido Pedro Montoya, 5 canchas de futbol en condiciones regulares.

Nuestro municipio no cuenta con entrenadores deportivos ni ligas deportivas oficiales.

PRIORIDADMantenimiento y construcción la infraestructura deportiva.Capacitación a deportistas.Oficialización instituciones deportivas locales.

EJES RECTORES

36


OBJETIVOGarantizar el buen estado de los centros deportivos del

municipio.Establecer una nueva cultura deportiva a través del fomento

infantil y de participación con voluntarios deportistas.

ESTRATEGIASOrganizar ligas estudiantiles mediante torneos en las

diferentes ramas deportivasRegistrar ligas deportivas ante el INPODE Y Federaciones

correspondientes.Crear escuelas deportivas.Nombrar coordinadores deportivos por barrios, colonias y

municipios.

METASGestionar ante las autoridades correspondientes para la

construcción de una cancha de futbol rápido en nuestra unidad deportiva.

Capacitar a los coordinadores deportivos Apoyo a la organización y promoción de eventos deportivos. Canalizar apoyos para la participación en eventos deportivos

juveniles en el ámbito Federal, Estatal y Municipal.Dar mantenimiento continuo de la Unidad Deportiva y a

Espacios Recreativos.Realizar olimpiadas Municipales

EJES RECTORES

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MENSAJE DEL PRESIDENTE


SALUD

DIAGNOSTICOEn la actualidad nuestro municipio cuenta con clínicas en

algunas comunidades y un hospital en la cabecera que es donde se presta el servicio a la población, pero se observa la necesidad de contar con más personal medico para cubrir la demanda de la población.

PRIORIDAD Contar con personal medico, de acuerdo a la necesidad.

OBJETIVOGarantizar que cada habitante del municipio cuente con el

servicio medico.

ESTRATEGIASGestionar con gobierno estatal y federal recursos humanos

para cubrir las necesidades de las instituciones de salud.

METASEn el primer año de gobierno se tenga el recurso humano para

la atención en las clínicas y hospital.

EJES RECTORES

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EJES RECTORES

ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOSDESARROLLO AGROPECUARIO

RECURSOS NATURALES

DIAGNÓSTICO

(Fuente informativa: CMDRS.)

ÁREAS DEL MUNICIPIO QUE PRESENTAN EROSIÓN:En la zona serrana es donde se presenta erosión provocada por

la deforestación, ya que al carecer de plantas de raíces fuertes, el agua de lluvia corre en lugar de filtrarse. Las áreas que requieren ser reforestadas afectan a las comunidades de: Las Pilas, Santa Teresa, Charco del Venado, Parajes, El Nogalito, El Carrizal y Los Pocitos en la región poniente.

El Capadero, El Pinito y El Rejalgar en la región sur.El Soyatal, Guerrero y La Barranca en la región sureste.

(Fuente informativa: CMDRS y DAPAS)

PRINCIPALES FUENTES DE AGUA Y SU UBICACIÓN:Ríos: Está el Río Verde que pasa por la comunidad de Paso de

Jesús, ubicado al Noreste del Municipio y con afluencia todo el año.Lagunas: Está la Laguna del tepeguaje ubicada al sureste de la

cabecera municipal, con una extensión aproximada de 9 Km2 , Existe también la Laguna de La Trinidad, ubicada en la

comunidad de La Trinidad, con una extensión aprox. de 40 000 m2.Entre las comunidades de Corral Quemado y El Bueyero, se

encuentra otra laguna con características similares a la de La Trinidad.Pozos de agua para riego: En la zona rural se cuenta con seis

pozos los cuales se ubican en tierras de cultivo de las siguientes comunidades; Codornices, La Trinidad, Palo Alto, El Aguacate, y El órgano.

SUELO

AGUA

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UTILIZACIÓN DEL AGUA Y QUIENES LA APROVECHAN:El agua del Río la utilizan los habitantes de la comunidad de

Paso de Jesús para realizar sus actividades domésticas y de higiene, así como para dar de beber a sus animales como son Bovinos y Caprinos.

Además de alimentar sus estanques para la actividad piscícola y algunas parcelas destinadas al cultivo de maíz y hortalizas.

También es utilizada para riego por dos organizaciones de productores (SPR de RI) del ejido Villa Pedro Montoya como son “Realidad 2001 – 2003” y “La Pitaya”.

El agua de las lagunas se utiliza principalmente como abrevadero, aunque también se aprovecha para depositar peces que a la vez sirven de alimento para la población.

El agua de los pozos de riego prácticamente es utilizada por organizaciones de productores, utilizándola en su mayoría para el cultivo de hortalizas.

ESTADO DEL AGUA Y SUS CAUSAS:Río; El grado de contaminación dictaminado por la C.N.A. es

de no apto para consumo humano, sin embargo está autorizado para consumo animal y riego de cultivos.Las causas que han dado origen a la contaminación de este afluente, son las aguas negras que se depositan en la vecina ciudad de Rioverde, S.L.P.

Lagunas; La contaminación de estas aguas se debe solamente a desechos orgánicos generados por los animales que se introducen para beber.

EJES RECTORES

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VEGETACIÓN

TIPO DE CULTIVOS

(Fuente informativa: CMDRS.)

ÁREAS Y TIPO DE VEGETACIÓNEn la zona boscosa hay árboles del tipo pino y encino.Además hay zonas de vegetación cerril como arbustos,

huizaches, etc.En la estepa se desarrollan los mezquitales.

PRINCIPAL USO DE LA VEGETACIÓN Y QUIENES LA APROVECHANPredomina la recolección de especies maderables y no

maderables para fines domésticos tal como leña, carbón y cercos. N o existe ninguna infraestructura para su explotación sistemática y comercial. De tal manera que es aprovechada solo por los habitantes del sector.

ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA Y SUS CAUSASLa región noreste (en verde tierno) del municipio presenta una

vegetación un tanto fresca todo el tiempo.La región oeste y suroeste que son las más extensas presentan

algunas áreas semi desérticas.

(Fuente informativa: CMDRS).

En el Municipio existen fundamentalmente dos tipos de uso y usufructo de la tierra como son el Ejido y la Propiedad Privada.

El terreno ejidal consta de una superficie de 33 743 has. Distribuidas entre 744 ejidatarios.

La pequeña propiedad consta de 25 970 Has. Que pertenecen a un grupo de 1 339 productores.Los principales cultivos son gramíneas, leguminosas y hortalizas.

ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN Y SUS CAUSASEn algunas áreas cercanas a las cuencas hidrológicas, el suelo

presenta erosión y pérdida de masa forestal vegetativa, los principales factores son la preparación para la siembra, la reducción del tiempo de

EJES RECTORES

41


descanso y el inadecuado manejo de las aguas de riego.

Fuente de información: CMDRS.

Existen 4 bodegas de carácter ejidal ubicadas a la entrada de la cabecera municipal, dos en buen estado y dos que necesitan ser reparadas. Actualmente están subutilizadas.

SITUACIÓN SANITARIA Y SUS CAUSASLas actividades productivas agropecuarias muestran una

situación sanitaria controlada considerando que toda la gente involucrada en estas actividades se sujeta a las disposiciones de las campañas de sanidad animal promovidas por el gobierno.

IMPACTO EN CALIDAD Y SUS CAUSASEn cuestión de calidad es recomendable el mejoramiento

genético en el caso del ganado bovino.

AVANCES EN LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICALas actividades agropecuarias muestran muy poco avance en

innovación tecnológica, solo se cuenta con dos invernaderos, uno de 800 m2 y otro de 400 m2.

Lo más usual es el riego por goteo, sin embargo esto representa solo el 2 % del total de las tierras de cultivo.

PRIORIDADESImpulsar las actividades productivas del sector agrícola y

ganadero. Mantener transitables los caminos de acceso a los sitios de

producción y conexiones con las carreteras federales.Reforestar las áreas estratégicas para el desarrollo de la

ganadería.Apoyar la sanidad animal.Apoyar acciones de conservación del suelo y del agua.

BODEGAS

AGRICULTURA Y GANADERÍA

EJES RECTORES

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OBJETIVO GENERALEfectuar obras y acciones enfocadas al mejoramiento de la

calidad de vida de la población rural y el sostenimiento de los recursos naturalesESTRATEGIAS

Realizar convenios con las instituciones pertinentes a efecto de proporcionar apoyo a los productores para el fortalecimiento y consolidación de sus actividades productivas.

Mantener un programa de habilitación y mantenimiento de caminos ínter parcelarios.

Dividir con cercos los agostaderos de uso común para poner en práctica acciones de reforestación cíclica en beneficio de la actividad ganadera.

Realizar dos campañas anuales de vacunación contra la rabia paralítica y tres de ataque al murciélago.

Apoyar la construcción y mantenimiento de los bordos y hoyas de agua que así lo ameriten.

METASHabilitar 31.5 Km. De caminos ínter parcelarios, 15 Km. En el

ejercicio 2010 y 15.5 Km. En el ejercicio 2011.Reforestar 200 hectáreas en las zonas ganaderas del municipio

en el transcurso de los ejercicios 2010,2011 y 2012.Mantener en buen estado el 100 % de los bordos de uso

común.Reducir la mortandad del ganado bovino en un 70 % al cierre

del ejercicio 2012.Incrementar en un 1 % (256 Has.) la tecnificación del riego en

las tierras de cultivo.Tecnificar las labores culturales de los cultivos con un alcance

del 50 % (12 985 Has.) en el sector agrícola.

EJES RECTORES

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DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE D E PA R TA M E N TO D E O B R A S P Ú B L I C A S Y S E RV I C I O S MUNICIPALES

MERCADOS

DIAGNOSTICONuestro mercado no cuenta con diversidad de productos

a t r a c t i v o s a l o s c l i e n t e s p a r a m o t i v a r s u c o n s u m o. Debido a que los locatarios no se rigen por normas actuales a las necesidades del consumidor, aunado a esto no se respeta el uso constante de los locales aun estando contemplado este requisito en el reglamento interno del mismo, PRIORIDADES

Actualizar el reglamento de mercados. Revisar concesiones.Remodelación del mercado.

OBJETIVOCrear un nuevo reglamento acorde a las necesidades del

consumidor. Aplicar el reglamento a locatariosContar con un mercado atractivo al consumidor.

ESTRATEGIASElaborar con el regidor de mercados la actualización del

reglamento.Revisar documentación de concesionarios.Elaborar proyecto para mejora del mercado

METASEn el presente año contar con la ecualización del reglamento

del mercadoQue se cuente con concesiones actualizadas en

documentación, pagos y uso.Mejorar la imagen del mercado para su mejor funcionamiento.

EJES RECTORES

44


AGUA POTABLE

DIAGNOSTICO Se cuenta en la cabecera municipal con una red hidráulica en su mayor parte ya obsoleta, pozos con su tiempo de vida útil en su límite, además de una falta de cultura de un buen uso de este recurso.

En las comunidades la mayoría no cuentan con redes hidráulicas apropiadas para su servicio ni supervisión de mantenimiento de las mismas en conjunto con sus pozos.

PRIORIDADESCambiar la red hidráulica y perforación de nuevos pozos Difusión del buen uso del agua.Mantenimiento a pozos y red hidráulica en comunidades.

OBJETIVOToda la ciudadanía del municipio cuente con el servicio de

agua potable

ESTRATEGIASElaborar proyecto general de la red hidráulica del municipio y

estudios para perforación de nuevos pozosDifusión bajo el espacio municipal de cultura del agua hacia la

población en general.Reuniones de planeación con organismo operador DAPAS

para el mantenimiento a los pozos y a la red hidráulica de comunidades.

METASQue en el transcurso de esta administración se logre un avance

del 20% del la renovación de la red hidráulica. Un programa de visitas a todas las escuelas del municipio,

barrios, colonias y comunidades en fomento de la cultura del buen uso del agua

Darle mantenimiento preventivo anual a redes hidráulicas y pozos de las comunidades

EJES RECTORES

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CAMINOS

DIAGNOSTICOLa gran mayoría de los caminos que comunican a las

comunidades son de tercería o en algunos casos de asfalto que en lo general no reciben un mantenimiento frecuente, y ala fecha algunas comunidades no cuentan con un camino propicio para su desplazamiento a la cabecera municipal.

PRIORIDADESRehabilitación de caminos.Construcción de caminos y en su caso asfaltacion.

OBJETIVOContar con mejores vías de comunicación de las comunidades

a la cabecera y entre comunidades.

ESTRATEGIASRehabilitación anual y correctiva para la conservación de

caminos. Conveniar con gobierno Federal y Estatal, los recursos para la

realización de proyectos en caminos.

METASDar mantenimiento preventivo a los caminos durante esta

gestión.Contar con un 2% de caminos nuevos asfaltados y un 5% de

caminos nuevos de terrecería.

EJES RECTORES

46


RASTRO MUNICIPAL

DIAGNOSTICOSe cuenta con un espacio que cumple con los requerimientos

básicos para la matanza, teniendo aun la necesidad de reordenar sus áreas para facilitar la labor de sacrificio.

PRIORIDADES Terminar de acondicionar las áreas que están inconclusas en su

infraestructura.

OBJETIVOCumplir con las normas sanitarias requeridas para evitar algún

tipo de sanción eventual o permanente.

ESTRATEGIASImplementar un plan de mantenimiento permanente con las

involucradas y personal de rastro

METASLograr la menor cantidad de observaciones por parte de la

secretaria de salud.

EJES RECTORES

47


SERVICIO DE LIMPIA

DIAGNOSTICOEsta área es de las que requieren de equipamiento adecuado

para el mejor funcionamiento del servicio, pues su planta vehicular ya esta en tiempo limite de vida útil originando una serie de dificultades para su cobertura adecuada.

PRIORIDADES Dotación de lote vehicular apropiado a este servicio.

OBJETIVOCubrir de manera oportuna las rutas de servicio para mantener

una buena imagen del servicio de limpia. ESTRATEGIAS

Gestionar a gobierno estatal y federal para la compra de vehículos para el servicio de limpia.

METASContar con 2 vehículos adecuados para este servicio.

EJES RECTORES

48


SEGURIDAD Y JUSTICIA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL

DIAGNOSTICOEn la actual administración se cuenta con un departamento de

seguridad pública activo, con una cobertura básica, la mayoría de sus elementos requieren de capacitación, profesionalización para su significación, además de actualizar su sistema administrativo, se a detectado una población no informada de las medidas de prevención del delito y sin conocimiento del reglamento de transito.

PRIORIDADESAumentar y capacitar la plantilla de personal.Contar con edificio de seguridad publica dotado de toda la

infraestructura necesaria para una cobertura total en el municipio.Realizar programas de modelos informativos en prevención y

conocimiento de tránsito.

OBJETIVOC o n t a r c o n e l e m e n t o s s u f i c i e n t e s c a p a c i t a d o s

profesionalmente para su servicio en instalaciones y equipo adecuados a su labor para con ellos activar programas educativos de prevención.

ESTRATEGIAGestionar a gobierno estatal y federal proyectos para la

aplicación de recurso en este departamento, además de implementar convenios de colaboración para capacitación en las diferentes dependencias de seguridad de los tres niveles de gobierno.

METASOfrecer a los ciudadanos de este municipio un entorno de

seguridad propicio para su desarrollo por medio del establecimiento de una policía dedicada a prevenir el delito en vinculación con el ciudadano.

EJES RECTORES

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PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL

DIAGNOSTICOActualmente la Dirección de Protección Civil carece de

Infraestructura necesaria para ayuda a la ciudadanía, no se cuenta con un Plan de Contingencia, ni con un Reglamento Interno de Protección Civil, para cumplir con el buen desempeño de las responsabilidades de la dirección. También se carece del Consejo de Protección Civil Regional.

OBJETIVOContar con un reglamento y un Plan de Contingencia para

cuidar la integridad de la ciudadanía y su entorno.

PRIORIDADESElaborar un Reglamento de Protección Civil.Elaborar un Plan de Contingencia.Gestionar ante las autoridades correspondiente se forme el

Consejo de de Protección Civil Regional.Contar con Infraestructura necesaria para cumplir con el

desempeño de la Dirección.

ESTRATEGIASHacer el Reglamento de Protección Civil, con el apoyo de

municipios aledaños.Hacer el Plan de Contingencia, con el apoyo de municipios

aledaños.Solicitar a las autoridades del Gobierno del Estado se

convoque a los municipios de la región, para formar el Consejo de de Protección Civil Regional.

Gestionar los recursos humanos y materiales ante las autoridades correspondientes.

EJES RECTORES

50


EJES RECTORES

METASContar con el reglamento de Reglamento de Protección Civil,

para finales del 2010.Contar con el Plan de Contingencia, para junio de 2011.Contar con el Consejo de de Protección Civil Regional, para

finales del 2010.Contar con los recursos humanos y materiales para el buen

desempeño de las funciones de la Dirección Municipal de Protección Civil para Agosto del 2010.

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GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTOCONTRALORÍA

DIAGNOSTICOAl inicio de esta administración se encontró que hay obras y

expedientes inconclusos, así mismo se encontraron diferencias en el inventario de bienes muebles e inmuebles, también se encontró la cuenta pública 2008 observada por la auditoria mayor.Supervisión de manera constante las acciones de departamento.

PRIORIDADESQue se regularice el expediente y obras inconclusas.Levantamiento de bienes muebles e inmuebles.Regularizar la cuenta pública del 2008.Supervisión constante de las acciones del departamento.

OBJETIVOSupervisión y actualizar la cuenta publica, obras y los bienes

muebles e inmuebles del municipio.

ESTRATEGIASNotificar a desarrollo social las irregularidades en obras

inconclusas y expedientes inconclusos, para la aplicación de las fianzas.

Programa de inventario de bienes e inmueblesNotificar a tesorería las irregularidades en la cuenta pública

2008 por parte de la auditoria mayor para su solventación. Elaborar programa de trabajo de las acciones del

departamento.

METAS.Que se regularice los expedientes de las obras inconclusas y se

apliquen las fianzas.Contar con dos censos al año en esta administración del

inventario de bienes e inmuebles.Que se solventen las observaciones de la cuenta pùblica 2008

en el primer semestre del 2010.Que se cumpla el programa de trabajo en esta administración.

EJES RECTORES

52


INAPAM

DIAGNOSTICOEn la presente administración sigue dándose atención a las

personas de la 3ª edad a pesar de no contar con los medios necesarios para la función de los responsables, en lo administrativo no se recibió una base de datos actualizada que permita la planeación real de actividades o proyectos para beneficios de los involucrados con este departamento.

PRIORIDADESContar con los medios necesarios para facilitar y agilizar la

función de los responsables.Contar con censos estadísticos de personas mayores de 60

años en el municipio para integrar expedientes y actualizarlos de manera constante.

OBJETIVOAtender y orientar a las personas adultas mayores, así como

conocer y analizar su problemática para encontrar soluciones adecuadas.

ESTRATEGIASGestionar ante las dependencias correspondientes para la

aplicación de recursos en este departamento.Coordinarse con instituciones educativas del municipio y de estadística estatal para la recaudación de información

METASEn el transcurso de esta administración se proporcione la

infraestructura adecuada para su servicio.En este primer año elaborar y actualizar el censo de los datos

estadísticos de nuestro municipio.

EJES RECTORES

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COMUNICACIÓN SOCIAL

DIAGNOSTICOEl municipio sigue contando con esta área con ella se maneja

la información que se da a conocer a la población en general sobre las actividades de cada una de las áreas del ayuntamiento

PRIORIDADESDifundir la información de manera oportuna a los medios de

comunicacion locales y foráneos, así como estar al tanto de las necesidades de comunicación interna de esta administración en sus diferentes áreas de trabajo.

OBJETIVOQue los ciudadanos de este municipio así como personas

interesadas fuera de el, estén al tanto de las actividades de trabajo y gestión de este ayuntamiento, así como de los logros y avances de manera puntual y veraz.

ESTRATEGIASAtender a los medios de comunicación de manera personal,

publicar la información en medios impresos y electrónicos (Internet).

METASQue cada ciudadano dentro del municipio conozca el trabajo

realizado por el presidente y su equipo.

EJES RECTORES

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CATASTRO

DIAGNOSTICOEste departamento no cuenta con una base de datos

actualizada de todos los predios regulares e irregulares del municipio, originando una baja recaudación tributaria

PRIORIDADESTener una base de datos actualizada de predios.Que los contribuyentes estén al corriente en sus pagos

OBJETIVOUn registro al 100% de predios dentro del municipioUna mayor recaudación de impuesto predial

ESTRATEGIASGestionar levantamientos específicos y reales de los predios

en coordinación con departamentos y dependencias involucradas y especializadas en el proceso.

Motivar a los contribuyentes mediante promociones y facilidades de pago.

METASDurante el tiempo de esta administración se obtenga una base

de datos real de predios y actualizar el padrón de contribuyentes.

EJES RECTORES

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TESORERÍA

DIAGNÓSTICOExiste una baja recaudación de ingresos propios en general. La

recepción de recursos depende económicamente de las participaciones, resultando en ocasiones una insuficiencia de fondos para financiar el gasto público municipal. Esta baja recaudación obedece a una falta de cultura de pago de la ciudadanía, ocasionando un rezago de pago considerable en los padrones de contribuyentes.

La falta de aplicación de reglamentos ya establecidos y por establecer requiere una coordinación entre las áreas correspondientes, para fortalecer la recaudación. El padrón del impuesto predial, como principal fuente de ingresos propios, presenta un atraso enorme, casi mas de un 50% en relación al potencial recaudatorio del padrón catastral.

PRIORIDADESIncrementar la recaudación de ingresos propios para

minimizar el rezago de los padrones de contribuyentes.Aplicar la reglamentación correspondiente que faculta al

ayuntamiento a ejercer el cobro de las contribuciones.Elaborar y aplicar nuevos reglamentos.Difusión y promoción en la ciudadanía sobre el cumplimiento

oportuno de sus contribuciones hacendarias.

OBJETIVOAtención integral a los contribuyentes con transparencia,

calidad y calidez, para el cumplimiento oportuno de sus obligaciones y fomentar una cultura de pago, contribuyendo al incremento de la recaudación municipal para financiar el gasto público.

EJES RECTORES

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ESTRATEGIASCoordinación con las áreas generadoras de ingresos, a fin de

establecer y aplicar la reglamentación respectiva para el fortalecimiento de la recaudación.

Aplicación de los procesos administrativos que faculta la legislación, para el cumplimiento efectivo de las obligaciones hacendarias de los contribuyentes.

Promocionar el cumplimiento de las obligaciones hacendarias, a través de campañas de descuentos o facilidades de pago.

Establecer un proceso de asistencia y atención al contribuyente, ágil, sencillo, transparente y efectivo. Implementar acciones eficaces que fortalezcan la calidad en el servicio y satisfacción del contribuyente

METASElaboración durante el primer ejercicio fiscal, de los

reglamentos necesarios para fortalecer la recaudación municipal.Actualización en el 2010 de los padrones de contribuyentes,

para proceder a la invitación de pago.Minimizar el rezago de recaudación, mediante la aplicación de

campañas de descuentos en el último trimestre de cada ejercicio fiscal.

Coordinación con las áreas generadoras de ingresos durante el primer trimestre de 2010, para establecer los procedimientos que agilicen el proceso de recaudación.

Superar la recaudación de impuesto predial de ejercicios anteriores, como principal fuente de recaudación de ingresos propios.

EJES RECTORES

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AGRADECIMIENTO

58

todos aquellos ciudadanos que con sus solicitudes y opiniones, fortalecen este documentoAA el cuerpo edilicio que con sus propuestas enriquecen el

ejercicio de este h. ayuntamiento

A cada director de departamento que ha colaborado en el análisis de su área para plasmar de la mejor manera proyectos de trabajo para el crecimiento de este municipio.


BIBLIOGRAFÍA

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BIBLIOGRAFIA

II CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2005INSTITUTO NACIONAL DE GEOGRAFÍA ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEGI)VERSIÓN ELECTRÓNICA. WWW.INEGI.GOB.MX

LEGISLACIÓN PARA LOS MUNICIPIOSDEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍH. CONGRESO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. MÉXICO, JUNIO 2005

MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLOCOORDINACIÓN ESTATAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPALMÉXICO; SAN LUIS POTOSÍ, OCTUBRE 2009.

MONOGRAFÍAS DE LOS MUNICIPIOS DE MÉXICOSAN LUIS POTOSÍCOORDINACIÓN ESTATAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPALMÉXICO SAN LUIS POTOSÍ, ENERO 2007.

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADODE SAN LUIS POTOSÍ 2009-2015COMITÉ DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLOMÉXICO; SAN LUIS POTOSÍ, 2010.

DICCIONARIO DE TÉRMINOS MUNICIPALESGUADALUPE ROBLESUNIVERSIDAD DE OCCIDENTEMÉXICO, PRIMERA EDICIÓN 2003.

PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SAN LUIS POTOSÍ30 DE SEPTIEMBRE 2009EDICIÓN EXTRAORDINARIA, AÑO XCCIISAN LUIS POTOSÍ.

pmd san ciro de acosta slp

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