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PLAN

Implica definir un curso de acción en el tiempo.

PLAN

Conjunto de acciones orientadas al logro de Objetivos o Metas establecidas en la empresa.

PLANEACIÓN (o PLANEAMIENTO)

Función del Proceso Administrativo responsable del diseño de los Planes Estratégicos y Planes

Operativos de la empresa.

PLANEACIÓN (o PLANEAMIENTO)

aprovechar OPORTUNIDADES

reducir AMENAZAS o RIESGOS

TIPOS DE PLANEACIÓN EN LA EMPRESA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN OPERATIVA


Formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le

permiten a una organización alcanzar sus objetivos con una perspectiva de

largo plazo


Relacionada con el Largo Plazo; involucra planificar aspectos de gran trascendencia para la empresa. Está directamente vinculada con la

Ventaja Competitiva de la empresa.

VENTAJA COMPETITIVA

Atributos superiores de una Empresa sobre sus competidores.

Su rentabilidad y utilidades son mayores que el promedio de la industria en la que compite

PLANEACIÓN OPERATIVA

Relacionada con el Corto Plazo; involucra planificar cada una las actividades que intervienen en el

ciclo operativo de la empresa.

El Plan Estratégico NO ES la suma de los Planes Operativos de la empresa.

Los Planes Operativos de la empresa deben formularse dentro del marco del Plan Estratégico establecido por la Alta Dirección.

MARCO DE ACCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

P.E.

0 1 2 3 n

PO1 PO2 PO3 POn

Tiempo

(años)

Donde: P.E. = Plan Estratégico

PO1 = Plan Operativo del Año 1



POn = Plan Operativo del Año “n”

n= Año de alcance del Plan Estratégico

Los Planes Estratégicos son formulados con una perspectiva de largo

plazo.

Los Planes Estratégicos consideran “decisiones actuales” con “porvenir o

beneficios futuros de largo plazo” para la empresa.

Los Planes Estratégicos tienen etapas que se implantan en el corto plazo.

Estas etapas no deben confundirse con los Planes Operativos.

Ejemplo:

Dentro del Plan Estratégico de expansión de una cadena de autoservicios en el país, se contempla para el presente año, la apertura de cuatro nuevas tiendas en Lima y tres en Provincias.

PLANES ESTRATÉGICOS PLANES OPERATIVOS

Implican años y a veces décadas.

Afectan una amplia gama de actividades en la organización.

De gran complejidad e impacto.

Son a corto plazo.

Tienen un alcance más estrecho y limitado. Vinculados a las actividades del ciclo operativo de la empresa.

Las metas y planes

operativos tienen que

reflejar las metas y los

planes estratégicos

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Evaluación Del

Entorno (O/R)

VISIÓN Y

MISIÓN

Objetivos

o Metas de

Largo Plazo

Definición

y Selección de

Estrategias

Objetivos o Metas Anuales;

Manejo de Recursos;

Políticas

Ejecución de

Estrategias Funcionales

Evaluación De Las

Estrategias

Evaluación Interna (F/D)

FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN

El Análisis de Situación y

el Proceso de Planeación Estratégica

DIAGNÓSTICO

MISIÓN

ANÁLISIS

DE

SITUACIÓN:

(Evaluación

Interna;

Evaluación

del Entorno)

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PRESUPUESTOS

POLÍTICAS

PROGRAMAS

Retroalimentación

Año 2012 Año 2013

Preparación y aprobación del Plan Operativo Anual 2013

(Integración de los Planes de todas las áreas funcionales de la

empresa)

Ejecución del Plan Operativo Año 2013.

Seguimiento y Control del Plan Operativo Año 2013.

Set Oct Nov Dic Ene. Dic.

Organización más productiva que reactiva

Descentralización de la Planeación

Planeación Estratégica

Ayuda a las organizaciones a formular mejores

estrategias

Objetivo fundamental:

Compromiso y comprensión de todos los

Gerentes y Empleados

Beneficios de la Planeación Estratégica

Beneficios Financieros

Beneficios No Financieros


Beneficios Financieros

“Las empresas que implantan la planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen”.

“Las empresas muestran una mejoría en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con empresas

que no las llevan a cabo”.



Identificación de oportunidades de negocios

Comprensión de amenazas externas

Mejor comprensión de las estrategias de los competidores



Mayor productividad de los trabajadores

Interacción entre gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales

Sienta las bases para que los gerentes de la empresa puedan identificar las necesidades de cambio

”

¿ Por qué algunas empresas no realizan una la Planeación Estratégica ?

1) Recompensas deficientes:

2) Soluciones de emergencia

3) Consideran que es una “Pérdida de tiempo”

4) Consideran que “Es muy cara


5) Holgazanería

6) Satisfacción con el éxito

7) Miedo al fracaso

8) Exceso de confianza


9) Malas experiencias anteriores

10) Interés personal

11) Miedo a lo desconocido

12) Conflicto de opiniones

13) Desconfianza

Alta Dirección:

Directorio

Gerencia General

Gerencias funcionales

PLANES ESTRATÉGICOS

PLANES OPERATIVOS

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