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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

COORDINACIN DE INGENIERA MECNICA

AVALUOS DE INDUSTRIAS Y MAQUINARIA Y EQUIPOS

Por:

Br. Fernando Jos Salazar Lpez

INFORME DE PASANTA Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar

como requisito parcial para optar al ttulo de Ingeniero Mecnico

Sartenejas, Septiembre de 2012

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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

COORDINACIN DE INGENIERA MECNICA

AVALUOS DE INDUSTRIAS Y MAQUINARIA Y EQUIPOS

Por:

Br. Fernando Jos Salazar Lpez

Realizado con la asesora de: Tutor Acadmico: Prof. Alfonso Quiroga

Tutor Industrial: Ing. Randolph Lpez Abdelnour

INFORME DE PASANTA Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar

como requisito parcial para optar al ttulo de Ingeniero Mecnico

Sartenejas, Septiembre de 2012

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IV

UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

COORDINACIN DE INGENIERA MECNICA

AVALUOS DE INDUSTRIAS Y MAQUINARIA Y EQUIPOS

Por: Salazar Lpez, Fernando Jos

RESUMEN

Durante el desarrollo de la pasanta, basada en la elaboracin de unos avalos industriales de maquinaria y equipos se estudi y se aplic una metodologa dispuesta por VASA para la valoracin y control de inventario de activos fijos. Utilizando los conocimientos y herramientas adquiridos se procedi a realizar los avalos de dos plantas importantes: PAVECA en la ciudad de Guacara Estado Carabobo y Pastas Capri C.A. en la ciudad de Barquisimeto Estado Lara. El trabajo se dividi en cuatro fases para el logro satisfactorio de los objetivos planteados. La primera Fase consisti en la familiarizacin con la empresa y estudio de las metodologas de valoracin. En la fase 2 se inventariaron ms de 2247 activos en ambas plantas. En la fase 3 se valoraron todos los activos inventariados en la fase previa segn las normas NIIF. La ltima fase corresponde a la elaboracin del informe de avalo para el cliente. Debido a lo anterior, el aprendizaje referente a las distintas maquinarias, equipos y los procesos productivos en los que se involucran result importante. En conclusin se obtuvieron los costos de reposicin, los costos netos de reposicin, la vida remanente y las cuotas de depreciacin anual individual y total de las plantas de pulpa y papel de PAVECA en la ciudad de Guacara y la planta de pasta alimenticia en la ciudad de Barquisimeto. Todos los objetivos presentados en el proyecto de pasanta fueron cumplidos, generndose adems grandes recomendaciones para el trabajo en esta rea de la ingeniera. Los conocimientos impartidos en durante el pregrado de la Carrera de Ingeniera Mecnica fueron ampliamente utilizados para el reconocimiento de funciones y estados de conservacin y operativos de las mquinas y equipos avaluados. Por ltimo se plantean recomendaciones desde la perspectiva del pasante para la consecucin ms rpida y exacta de un avalo de maquinarias y equipos industriales.

Palabras Claves: Venezolana de Avalos S.A. (VASA), Papeles Venezolanos C.A. (PAVECA), Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

V

AGRADECIMIENTOS

Para comenzar, quisiera agradecer a Venezolana de Avalos S.A. por darme la oportunidad de realizar mi pasanta en una empresa slida y de gran trayectoria en su ramo. Este agradecimiento

involucra a todo el personal de la empresa, especialmente a los integrantes del departamento de avalos industriales, a los Ingenieros Fermn Tarazona, Cesar Jimnez, Jess Prez, Domingo Pez, Francisco Ynez, Wilfredo Rojas y a los Arquitectos Alejandro Hernndez y Jaime Esparza que con su amplia experiencia profesional y de vida siempre estuvieron presentes para aconsejarme como colegas que buscan un objetivo, para guiarme como amigos que comparten un camino.

Al Ingeniero Randolph Lpez, que ms que Tutor Industrial, se comporto como un mentor de

vida. Su apoyo, confianza y conocimientos fueron indispensables para la consecucin de este proyecto. A travs de su tutela pude observar los retos y bondades de lo que implica ser un lder,

de la importancia del ganar-ganar en toda relacin a todo nivel en una empresa.

A mi Tutor Acadmico, el Prof. Alfonso Quiroga, quien me extendi amablemente su mano para guiarme en este proyecto. Profesor que con su importante trayectoria, experiencia,

optimismo e importante visin de pas supo motivarme a la culminacin de este proyecto de una

manera exitosa.

Por ltimo, pero sin restarle importancia, quisiera agradecer a mis familiares y amigos, especialmente a mis padres que me dieron la oportunidad de aventurarme en el reto y responsabilidad que implica vivir y que gota a gota de sudor se esforzaron para que tuviera un crecimiento personal, intelectual, fsico y mental del ms alto nivel. A todos mis Profesores, Entrenadores y amigos, que con sus guas y consejos me fueron mostrando un sendero, hoy por hoy tan necesario, que pocos se atreven a surcar. Sendero de la integridad, sendero que conduce a

la formacin de un atleta e ingeniero con sed de conocimiento, con necesidad de ser un poco mejor da a da.

VI

INDICE GENERAL

RESUMEN ............................................................................................................................ IV

AGRADECIMIENTOS ......................................................................................................... V

NDICE DE FIGURAS ........................................................................................................ IX LISTA DE SMBOLOS Y ABREVIATURAS ................................................................... X INTRODUCCIN ................................................................................................................ 1 1. CAPTULO 1 INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA ................................. 3 1.1Venezolana de Avalos S.A. ............................................................................................ 3

1.1.1Estructura organizativa .................................................................................................. 3

1.1.2 Inventario y Avalo de bienes industriales ................................................................. 4

1.1.3 Experiencia .................................................................................................................... 5

1.1.4 Algunos clientes importantes ....................................................................................... 5

1.2 Clientes objeto de Avalos en este trabajo ..................................................................... 6 1.2.1 Papeles Venezolanos, C.A. .......................................................................................... 6

1.2.2 Pastas Capri C.A. .......................................................................................................... 7

CAPTULO 2 MARCO TERICO ...................................................................................... 8 2.1 Valor Razonable ............................................................................................................. 10

2.1.1 Enfoque de Costo ........................................................................................................ 10

2.1.2 Enfoque de Mercado ................................................................................................... 11

2.2 Valuacin de Maquinaria y Equipos ............................................................................. 11

2.2.1 Costo de Reposicin (C.R.) ........................................................................................ 12

2.2.1.1 Costos de Instalacin (C.I.) ..................................................................................... 12

2.2.1.2 Costos de Transporte y Nacionalizacin (C.T.N.) ................................................. 12

2.2.1.3 Ingeniera (I): ........................................................................................................... 13

2.2.2 Factores Depreciatorios (F.D.) ................................................................................... 13

VII

2.2.2.1 Vida Util (V.U.) ....................................................................................................... 14

2.2.2.2 Edad (E) .................................................................................................................... 15

2.2.2.3 Factor de Mantenimiento (F.M.)............................................................................. 15

2.2.2.4 Factor de Obsolescencia (F.O.) ............................................................................... 15

2.2.3 Vida Remanente (V.R.) .............................................................................................. 16

2. Cuota de Depreciacin Anual (C.D.A) ........................................................................... 17

3. CAPTULO 3 DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES ................................................... 18 3.1 Fase 1 .............................................................................................................................. 18

3.1.1 Induccin Corporativa ................................................................................................ 19

3.1.2 Induccin de seguridad fsica y riesgo ...................................................................... 19

3.2 Fase 2 .............................................................................................................................. 20

3.2.1 Inspeccin Inicial ........................................................................................................ 20

3.2.2 Procura de Informacin .............................................................................................. 22

3.2.3 Inventario y/o inspeccin de los equipos en planta: ................................................ 22

3.3 Fase 3 .............................................................................................................................. 25

3.3.1 Clculo del costo de reposicin (C.R.) ...................................................................... 26

3.3.1.1 Costo de cotizacin (C.C.) ...................................................................................... 27

3.3.1.1.1 Procedimiento para calcular un factor (F) para actualizar o deflactar un valor dado (V.C.) en un periodo determinado .................................................................... 28

3.3.2 Calculo del Costo Neto de Reposicin (C.N.R.) ...................................................... 30

3.3.3 Calculo del porcentaje de depreciacin (D) .............................................................. 31 3.3.4 Calculo de la cuota de depreciacin anual (C.D.A.)................................................. 31

3.3.5 Proceso de totalizacin y verificacin de cifras ........................................................ 32

3.4 Fase 4 .............................................................................................................................. 32

4. CAPTULO 4 ANLISIS DE RESULTADOS ............................................................. 34 4.1 Fase 1 .............................................................................................................................. 34

VIII

4.2 Fase 2 .............................................................................................................................. 35

4.2.1 Inspeccin inicial ........................................................................................................ 35

4.2.2 Procura de la informacin .......................................................................................... 36

4.2.3 Inventario y/o inspeccin de los equipos en planta .................................................. 36

4.2.3.1 PAVECA .................................................................................................................. 36

4.2.3.2 Pastas Capri C.A. ..................................................................................................... 37

4.3 Fase 3 .............................................................................................................................. 38

4.4 Fase 4 .............................................................................................................................. 40

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 42

REFERENCIAS ................................................................................................................... 44

APNDICE .......................................................................................................................... 45 APNDICE A. PLANILLAS DE RESULTADOS DE INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS DE LA PLANTA DE PULPA Y PAPEL DE PAVECA EN LA CIUDAD DE GUACARA ESTADO CARABOBO ........................................................ 46

APNDICE B. PLANILLAS DE RESULTADOS DE INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS DE LA PLANTA DE PASTA ALIMENTICIA DE PASTAS CAPRI C.A. EN LA CIUDAD DE BARQUISIMETO ESTADO LARA ...................... 76

APNDICE C. REPORTE FOTOGRFICO DE ALGUNOS ACTIVOS FIJOS DE LA PLANTA DE PULPA Y PAPEL DE PAVECA EN LA CIUDAD DE GUACARA ESTADO CARABOBO ................................................................................. 88

APNDICE D. REPORTE FOTOGRFICO DE ALGUNOS ACTIVOS FIJOS DE LA PLANTA DE PASTA ALIMENTICIA DE PASTAS CAPRI C.A. EN LA

CIUDAD DE BARQUISIMETO ESTADO LARA .......................................................... 98

APNDICE E. DECLARACIN DE PRINCIPIOS HECHOS Y CONDICIONES LIMITANTES .................................................................................................................... 105

IX

INDICE DE FIGURAS

Figura 1.1 Estructurs organizativa de VASA ....................................................................... 4

Figura 2.1 Curvas de depreciacion para una vida til de 20 aos ..................................... 14

Figura 3.1 Planilla inventario de maquinaria ..................................................................... 24

Figura 3.2 Planilla digital de caractersticas de maquinaria y equipos ............................. 25

Figura 3.3 Planilla digital de valoracin de maquinaria y equipos ................................... 26

Figura 3.4 Diagrama algortmico de los pasos para el clculo del factor F

utilizando datos del F.M.I. ................................................................................................... 29

Figura 4.1 Cuadro resumen de departamentos y subdepartamentos (PAVECA) ............ 37

Figura 4.2 Cuadro valorativo representativo. Algunos equipos del molino

(PAVECA) ............................................................................................................................ 39

X

LISTA DE SMBOLOS Y ABREVIATURAS

VASA Venezolana de Avalos S.A. CADAFE Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico PAVECA Papeles Venezolanos C.A. BCTMP Bleached Chemi-Thermomechanical Pulp NIIF Normas Internacionales de Informacin Financiera CR Costo de Reposicin CI Costo de Instalacin CTN Costo de Transporte y Nacionalizacin I Ingeniera

FD Factor de Deflactacin FEVU Factor Edad- Vida til VU Vida til E Edad Aparente

FM Factor de Mantenimiento FO Factor de Obsolescencia VR Vida Remanente

VRC Vida Remanente de Conjunto CDA Cuota de Depreciacin Anual INPSASEL Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales CC Costo de Cotizacin VC Valor de Cotizacin FMI Fondo Monetario Internacional FI Factor Inflacionario

FC Factor Cambiario FA Factor de Actualizacin BCV Banco Central de Venezuela CNR Costo Neto de Reposicin D Depreciacin

1

INTRODUCCION

Este trabajo de pasantas fue realizado en la Empresa Venezolana de Avalos S.A., ubicada en la ciudad de Caracas en la avenida Libertador con avenida Las Acacias, edificio La Carlota, piso 1, oficina 1-D, Municipio Libertador, Caracas. La empresa tiene 45 aos de experiencia en el sector de avalos de bienes en general. Especficamente se labor en el departamento de Avalos Industriales el cual se encarga de valorar todo tipo de maquinarias y equipos a travs de utilizacin, implementacin y ejecucin de criterios y metodologas de valoracin aceptados universalmente y con estricto cumplimiento de normas y procedimientos desarrollados en la

firma; cuenta con un staff de profesionales en la rama de la ingeniera altamente especializado con la preparacin y experiencia comprobable para afrontar proyectos de envergadura y

complejos en el rea de avalo de activos fijos.

En los ltimos aos, Venezolana de Avalos S.A. se ha posicionado en el mercado como una firma lder en servicios de valoracin de maquinarias y equipos en gran cantidad de industrias y empresas grandes y medianas en todo el territorio nacional generando la necesidad de formacin de un mayor nmero de ingenieros capacitados en el ramo de la tasacin.

Debido a lo anterior se requiere la capacitacin de un Ingeniero o de estudiante de ingeniera

que adquiera amplios conocimientos de los procesos industriales y de las maquinarias y equipos que los realizan, para as poder cumplir el objetivo principal del proyecto que es el avalo de varias industrias. Para lograr el objetivo principal se hace necesario el planteamiento de objetivos secundarios que uno a uno sentarn las bases de lo que se espera de un avaluador industrial capacitado, a saber:

Conocimiento prctico, en sitio, de diferentes tipos de procesos industriales, mquinas vinculadas a estos procesos, y conocimiento de las etapas de dichos procesos en las

cadenas de produccin.

2

Familiarizacin con la dinmica de todo tipo de industrias: sus procedimientos de

seguridad y administrativos, reuniones de trabajo y planteamientos de objetivos, discusin de detalles puntuales con los ingenieros, operadores y obreros vinculados a los procesos productivos.

Conocimiento del funcionamiento de plantas industriales en todas sus reas: procesos, operaciones, produccin, mantenimiento, proyectos y hasta un poco de contabilidad, en

cuanto al manejo y control de los activos fijos de la planta. La realizacin de un trabajo completamente en equipo con la ayuda y complemento de los

expertos valuadores de Venezolana de Avalos S.A. as como el personal que corresponda a cada rea de cada industria a ser avaluada.

Aprendizaje sobre metodologas para la toma de inventario, valoracin de equipos y segn sea el caso, realizar las respectivas investigaciones de costos de adquisicin, o

calcular costos de reposicin para luego calcular su valor actual, mediante un proceso metodolgico de depreciacin tcnica, que incluye la edad del equipo respecto a su probable vida til, estado de mantenimiento y grado de obsolescencia funcional o tecnolgica y condiciones de operatividad de los equipos.

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CAPITULO 1 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

En este captulo se describe a la empresa en la que se realiz el proyecto de pasanta. Debido a

que es una empresa que le presta un servicio a otras empresas y por la naturaleza del proyecto en s, se mencionarn algunos de los clientes importantes y se profundizara en los clientes objetos de este proyecto.

1.1 Venezolana de Avalos S.A.

Es la firma lder en la prestacin de servicios profesionales de valoracin de bienes en Venezuela. Con ms de 200 clientes corporativos en el Pas, opera bajo estrictos estndares de calidad, lo que ha reforzado la credibilidad de la firma en el mbito empresarial y financiero. Desde su fundacin en 1967, Venezolana de Avalos S.A. ha experimentado 45 aos de crecimiento ininterrumpido, proporcionando soluciones efectivas de valoracin y contribuyendo con sus clientes en el proceso de reflejar el correcto valor de sus bienes en operaciones de financiamiento, re-estructuracin financiera, seguros y fusiones.[1][2][4]

En esta empresa se pueden definir claramente cinco servicios que se le prestan a la industria:

Inventario y avalo de bienes industriales.

Avalos inmobiliarios.

Avalos especiales.

Administracin de activo fijo. Sistema de control de activo fijo.

1.1.1 Estructura organizativa:

4

La estructura organizativa responde a los requerimientos que impone la atencin de los

problemas especficos de inventario y valoracin de los activos de una clientela que hemos venido formando en 45 aos de prestacin de servicios en Venezuela, respondiendo tambin a la necesidad de adaptarse a los avances tecnolgicos en las reas de la informtica, la cartografa y otros que ataen a la actividad del catastro y la valoracin de bienes de todo tipo. [2][4]

1.1.2 Inventario y Avalo de bienes industriales:

Venezolana de Avalos S.A. ha inventariado y avaluado ms de 1.800 plantas industriales de todos los tipos, clases y envergaduras, cubriendo casi todas las reas de actividad industrial,

desde la pesada hasta la manufactura. El departamento de avalos industriales es manejado por un personal de alta calificacin y de nivel internacional. [2]

Figura 1.1 Estructura organizativa de Venezolana de Avalos

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1.1.3 Experiencia

Dentro de la vasta experiencia en el ramo de avalos de esta empresa se pueden resaltar tres

proyectos importantes de fecha reciente. [2] Proyecto Cadafe: se llev a cabo desde el ao 2002 el inventario y avalo de los cerca de

140.000 elementos del Activo Fijo de CADAFE, una de las primeras empresas elctricas del pas, con una cobertura del 90% del territorio nacional y servicio a una poblacin de cerca de 20.000.000 de habitantes. Las actualizaciones anuales de la informacin sobre el activo fijo de esta gran empresa implica una relacin de consultora permanente.

Proyecto Metro de Caracas: Entre los aos 2007 y 2008 se complet el inventario y avalo de los cerca de 40.000 activos de esta principalsima empresa de transporte masivo del pas y de la ciudad de Caracas.

Proyecto PDVSA, PDVSA Industrial, PDVAL: Desde 2008 se ha inventariado y valorado para la principal industria del pas, el activo fijo de un extenso grupo de importantsimas empresas industriales, agroindustriales y agrcolas, apoyando tcnicamente el programa nacional denominado Soberana Alimentaria conducido por PDVSA y sus filiales.

1.1.4 Algunos clientes importantes

Compaas Petroleras: Lagoven, Corpoven, Maraven, Pequiven.

Empresas Elctricas: Cadafe, Electricidad de Caracas.

Industrias Bsicas: Bauxiven, Venalum, Alcasa.

Industria del Plstico: Fagumeca, Elaplas, Plsticos Molanca, Plsticos Tauro, Productos Moldeados Promolca, Formaco, Almaplast C.A., Cajaplast C.A., Playdeca, Uniplsticas, Plastiflores, Veneklinker, Plastiflex.

Industria Electromecnica: Electrotransformadores Teca, Maplatex, Proinmec, Eternalux,

Backer de Venezuela, Ticino, Aralven.

Industria del Acero: Acermar, Industrias de Acero Placencia, C.A., Alambres y Platinas Esmaltadas Accevenca, Grupo Vicson.

6

Industria del Vidrio: Owens Illinois, Favianca, Produvesa, Cristales de Oriente, Vidriolux,

Grupo Vasallo.

Industria Farmacutica: Laboratorios Calox, Laboratorios Substantia, Laboratorios Klinos, Sandoz de Venezuela, Bayer de Venezuela, Merrel Dow de Venezuela, Warner

Lambert.

1.2 Clientes objeto de Avalos en este trabajo:

Como se mencion anteriormente, este trabajo de pasanta est basado en el proyecto de avalo de dos empresas importantes en sus respectivos ramos, una perteneciente a la industria de papeles y pulpa (Papeles Venezolanos, C.A.) y otra perteneciente a la industria alimenticia (Pastas Capri). Debido a lo anterior, se hace necesaria una breve descripcin de ambas empresas.

1.2.1 Papeles Venezolanos, C.A.

Es una Planta Industrial ubicada en la ciudad de Guacara, Edo. Carabobo destinada al procesamiento y obtencin de pulpa tipo blanqueada con procesos qumicos, trmicos y

mecnicos o B.C.T.M.P. , a partir de material reciclable y pulpa virgen; igualmente posee una planta de destintado para producir pasta blanqueada y semiblanqueada, con tecnologa moderna.

Asimismo cuenta con el rea de conversin, dividida en conversin norte y conversin sur, para la transformacin de las bobinas de papel en los diferentes productos finales, como son: faciales; higinicos; servilletas y toalla en rollo para uso domstico y comercial. Cumpliendo con la normativa vigente de proteccin al medio ambiente, PAVECA cuenta con una planta para tratamiento de aguas y otra planta biolgica de ltima generacin, destinadas al procesamiento de las aguas industriales y evitar la contaminacin del entorno. Actualmente cuenta con seis (6) mquinas papeleras (molinos) en total operatividad, con una capacidad de produccin diaria de 304 toneladas. Comercializa varias marcas en los diferentes productos y su estructura

organizativa refleja el desarrollo de una industria moderna, dedicada al mejoramiento continuo de

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su proceso industrial e inversin en maquinaria y equipos, as como la continua capacitacin de su personal, logrando mantener una importante participacin en el mercado nacional. [5]

1.2.2 Pastas Capri C.A.

Es una planta industrial ubicada en la ciudad de Barquisimeto, Estado Lara. Pertenece al sector industrial alimenticio, especficamente al procesamiento del trigo para la obtencin de smola, en primer lugar, y la obtencin de producto terminado que corresponde a pastas largas, pastas cortas y pastas especiales. La planta cuenta con un departamento de almacenaje y distribucin de materia prima (trigo), a continuacin cuenta con un edificio de molino destinado a la obtencin de harina smola de diferentes calidades a partir del grano de trigo utilizando diferentes procesos mecnicos. A esta altura del proceso, parte de la smola es distribuida a otras plantas como

materia prima y parte de la smola es transformada en producto final en esta misma planta. El departamento llamado pastificio es el encargado del procesamiento de la smola para la

obtencin de pasta deshidratada, cuenta con cuatro lneas de produccin en donde la smola es convertida en pasta larga, pasta corta o pasta de especialidades segn sea el caso. Adems de ello, la planta cuenta con un departamento de servicios bsicos, de servicios para molinos, un departamento de empaquetado y despacho de producto terminado y un departamento de flexografa y control de calidad. Pastas Capri C.A. representa en el mercado venezolano una marca de tradicin y calidad adaptndose a las necesidades de todo tipo de clientes mediante la constante actualizacin de sus plantas y constantes estudios de mercado y preferencias. [6]

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CAPITULO 2

MARCO TEORICO

Un avalo es la opinin de valor imparcial de un activo o grupo de activos, previamente identificados, que se asienta en un documento identificado en el medio como informe de avalo

de acuerdo a lineamientos, criterios, metodologas y principios generalmente aceptados en el mbito de la valuacin. [3][7]

Los avalos son realizados por profesionales generalmente graduados en las ramas de ingeniera o arquitectura, que complementan su formacin con estudios de postgrado en el campo

de la tasacin y/o con experiencia de campo que involucren la valoracin de activos. De un valuador se requiere apreciaciones objetivas e imparciales, siempre incluyendo el suficiente soporte tcnico, evitando involucrar posiciones personales. En general, el valuador profesional tiene elevado cdigo de conducta moral, sustentando sus conclusiones a partir de informacin relevante de mercado. [3]

En cuanto a los bienes que se pueden valuar, tcnicamente es la propiedad del activo o el derecho de propiedad lo que se vala ms que el activo tangible o intangible de acuerdo a lo

siguiente:

Activos tangibles:

Terrenos

Edificios y Construcciones

Maquinaria y Equipo

Mobiliario y equipo de oficina

Equipo de computo

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Activos intangibles:

Marcas.

Patentes.

Diseos Industriales.

Cartera de Clientes.

Derechos de propiedad literaria.

Bibliotecas, Filmotecas.

Composiciones.

Actualmente cualquier empresa o particular puede requerir los servicios correspondientes a un

avalo. En general el cliente define el tipo de valoracin que requiere segn el propsito o necesidades que tenga, as vemos que existen avalos con:

Propsitos Fiscales.

Propsitos Financieros:

o Re expresin de estados financieros: Estimacin de valores actuales de negocio en marcha.

o Valores comerciales: para conocer los valores de compra venta, fusin o escisin de sociedades, obtencin de crditos o financiamientos, otorgar garantas a

terceros, contratacin de seguros, entre otros. o Valores de realizacin: para realizar las operaciones de compra-venta.

o Valores de recuperacin: Para conocer la suma de dinero que se espera obtener con la venta del activo.

La imprecisin en el lenguaje, sobre todo en una comunidad internacional, puede llevar a malas interpretaciones y malos entendidos. Esto es particularmente un problema cuando las palabras comnmente usadas en un idioma tambin se usan con significados especficos en una disciplina dada, tal es el caso de la terminologa de valuacin: precio, costo, mercado y valor.

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Precio, es el trmino utilizado para designar la cantidad pedida, ofrecida o pagada por un bien o servicio. Costo, es el precio pagado por los bienes y servicios o la cantidad requerida para crear o producir el bien o el servicio. Un mercado es el sistema en el que se intercambian bienes y

servicios entre compradores y vendedores mediante un mecanismo de precio. El valor no es un hecho, sino una estimacin de la vala de los bienes y servicios en un tiempo dado conforme a

una definicin especfica de valor. Hay muchos tipos y definiciones asociadas de valor que pueden identificarse. Los valuadores evitan el uso del trmino valor sin calificacin, sustituyendo en su lugar algn adjetivo que describa el tipo de valor de que se trata. Para efectos de este trabajo, como se mencion anteriormente, se centrar en lo que se denomina como valor razonable. [3]

2.1 Valor Razonable

El valor razonable se puede definir como el importe por el cual podra ser intercambiado un

activo, o cancelado un pasivo, entre partes interesadas y debidamente informadas, en una transaccin realizada en condiciones de independencia mutua. [5][6]

De acuerdo a lo establecido en las Nomas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), para la estimacin del Valor Razonable, se puede aplicar alguno de los siguientes dos enfoques de valoracin: el de Mercado o el de Costo, en funcin de la no existencia de evidencia de valores de mercado, debido a la naturaleza especializada de determinados activos. [6]

El valor que se obtiene de la aplicacin del primer enfoque se le denomina Valor de Mercado; mientras que al segundo, se le denomina Valor Neto de Reposicin.

2.1.1 Enfoque de Costo

El punto de partida en la consideracin de este enfoque, es cuantificar la inversin o costo de

sustitucin equivalente requerida a la fecha de la valuacin, para adquirir la totalidad de los

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activos, afectos o no a la produccin, que actualmente integran el activo de la empresa, sin cuestionar la racionalidad de su estructuracin. [5][6]

Seguidamente se considera la prdida de valor que estos bienes acusan, por no ser nuevos y haber sido desgastados, por causas intrnsecas y extrnsecas, en su contribucin al proceso

productivo. Cabe considerar no solamente elementos como el uso y desgaste, reparaciones y reconstrucciones, sino tambin elementos como la obsolescencia generada por cambios tecnolgicos. [5][6]

El mayor o menor valor que puede tener el activo como unidad de propiedad y/o produccin no se analiza en este enfoque. La aplicacin de este enfoque se concreta a aportar un estimado del valor de la suma de las partes consideradas como nuevas y su valor como parte integral de una unidad industrial en marcha, en el estado real en que se encuentran. [5][6]

2.1.2 Enfoque de Mercado

El enfoque de mercado se fundamenta en reconocer que no solamente los bienes tienen valor, sino que el valor de los bienes comparables, de la misma utilidad y calidad, debe ser similar. De all que se analicen las ventas efectivamente realizadas, en fecha reciente y ofertas actuales de bienes comparables, con el objeto de inferir de ellas una orientacin sobre el valor del bien analizado. [5]

2.2 Valuacin de Maquinaria y Equipos

Para hallar el valor razonable, se requieren bsicamente dos operaciones que se resumen en:

a) Hallar los costos adecuados de reposicin b) Aplicar los factores depreciatorios que determinan la diferencia de valor de toda

propiedad fsica usada, en comparacin con una nueva de iguales o similares

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caractersticas, como resultado del deterioro por edad, mantenimiento (uso o abuso) y obsolescencia tecnolgica o funcional.

En los casos que son posibles, se investiga el precio de venta de equipos usados, similares o iguales, en el mercado de maquinaria usada, suministrado directamente por quien lo vende.

De ah surgen los siguientes conceptos:

2.2.1 Costo de Reposicin (CR)

Es el costo de adquirir una propiedad nueva de utilidad equivalente. Conceptualmente representa el costo de bienes nuevos iguales o similares a los bienes en estudio en la fecha en que se practica el avalo [1][3].

Este Costo se determina mediante cotizaciones de equipos nuevos, directamente con los

proveedores o representantes nacionales e internacionales; y en algunos casos mediante la elaboracin estadstica de los factores de tendencia o ndices de actualizacin, en los que se toman en cuenta, las tasas interanuales de inflacin que inciden en el alza de los precios promedios de las maquinarias y equipos avaluados, segn sea el pas de origen, considerando tambin las fluctuaciones monetarias internacionales con respecto al Dlar Americano. [1]

En este sentido, es importante destacar que la paridad respecto al Dlar, para los equipos importados, estar en concordancia con las disposiciones vigentes para este tipo de bienes de

capital, a la fecha del avalo.[1]

El Costo de Reposicin incluye:

2.2.1.1 Costos de Instalacin (CI):

Representan el conjunto de gastos necesarios para la instalacin de la maquinaria o equipo. [1]

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2.2.1.2 Costos de Transporte y Nacionalizacin (CTN):

Representan los gastos necesarios para trasladar el equipo desde su origen hasta la planta industrial, ms los costos de importacin cuando procedan. [1]

2.2.1.3 Ingeniera (I):

Costos generales de proyecto e inspeccin. Se carga de un monto promedio en los equipos e instalaciones que ameritan un estudio de ingeniera. Como es un gasto capitalizable y sujeto a depreciacin se incluye en el avalo de los activos fijos. [1]

2.2.2 Factores Depreciatorios (FD)

Se definen como la prdida de valor por cualquier causa incluyendo factores de deterioro, obsolescencia y mantenimiento. Conceptualmente es la medida de disminucin de valor de una unidad individual, con respecto a su Costo de Reposicin, por efecto de su edad, vida til, mantenimiento y obsolescencia. [5][6]

La prdida de valor por edad se ha calculado en base al mtodo de depreciacin de Marston y Agg, utilizando un valor de rescate o Scrap del 10% de su Costo de Reposicin (Figura 2.1). Este mtodo se ha basado en la observacin directa de grandes conjuntos de maquinaria y equipos industriales, que ha evidenciado que la prdida de valor por efectos del tiempo, y del uso, no

progresa de acuerdo a una funcin lineal, sino de acuerdo a una funcin parablica. Igualmente se acenta por la aplicacin de factores de obsolescencia y mantenimiento. [5][6][7]

14

Esta funcin parablica se define por la siguiente frmula:

Donde:

FEVU= Factor edad-vida til r= Pendiente de rendimiento 6% VU= Vida til E= Edad

En consecuencia, surge la necesidad de definir los trminos: Vida til, edad, mantenimiento y

obsolescencia.

2.2.2.1 Vida til (VU)

Es el Perodo estimado de uso en el cual se prev que el bien avaluado se justifica desde el punto de vista de su utilidad. En concepto, representa la vida que se estima que un bien prestar servicios dentro de los lmites de eficiencia econmica. [3][5][6]

Figura 2.1 Curvas de depreciacin para una vida til de 20 aos

15

Existen casos especficos en los cuales se requieren hacer ciertas consideraciones a este concepto, ya que por medio del mantenimiento, los componentes de desgaste de una unidad se

reemplazan elevando en consecuencia la vida til del equipo.

2.2.2.2 Edad (E)

Es la edad efectiva de la maquinaria. Conceptualmente representa el tiempo transcurrido desde la instalacin de la propiedad nueva hasta la fecha del avalo. En relacin a equipos adquiridos usados es necesario hacer consideraciones respecto a la determinacin de su tiempo de servicio, en cuyo caso, la edad estar representada por la suma de los tiempos de operacin en las diferentes localidades. Por otra parte se deben tomar en cuenta las reparaciones mayores, las

cuales representan un valor adherido al bien y por lo tanto una mayor expectativa de vida remanente. Existen algunos casos de equipos formados por dos o ms partes con diferentes

edades, en este caso el procedimiento a seguir ser obtener una edad balanceada de los integrantes del equipo. [5][6]

2.2.2.3 Factor de Mantenimiento (FM)

Se define como la prdida de valor por ausencia de mantenimiento preventivo y/o correctivo. Representa el grado y calidad del mantenimiento observado durante la inspeccin ocular. Este

concepto junto con el de obsolescencia, son los nicos en este procedimiento que se dejan a juicio del Ingeniero Avaluador. [5][6]

2.2.2.4 Factor de Obsolescencia (FO)

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Representa la prdida de valor en relacin a la condicin nueva, debido al avance tecnolgico o al deterioro de la capacidad funcional. Entre los factores de ndole interna o externa que contribuyen a acentuar la obsolescencia, se pueden mencionar. [5][6]

Cambios en el diseo y/o en los materiales de construccin.

Sub-utilizacin de la capacidad nominal y bondades tcnicas del equipo.

Inadaptabilidad para los requerimientos de produccin.

2.2.3 Vida Remanente (VR)

Se define como el perodo de vida promedio, econmicamente factible, que le resta al activo en operacin; estimado en base al estado y condicin que presenta el bien a la fecha de la valoracin y

se calcula mediante las siguientes frmulas. [5][6]

A) Para el caso de un activo individualmente:

VR VU 1 %D 2.2

Donde: V.R.I.= Vida Remanente. V.U. = Vida til del activo.

%D = Depreciacin porcentual

B) Para el caso de una clase o rubro del activo fijo:

VRC VR CDA 2.3

Donde:

VRC = Vida remanente del conjunto

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CDA = Cuotas de depreciacin anuales de los activos que forman el conjunto.

2. Cuota de Depreciacin Anual (CDA)

Representa la proyeccin del Gasto de Depreciacin, para el ejercicio contable siguiente a la fecha de realizacin del avalo (en base anual). Se calcula a partir del cociente entre el Valor Razonable y la Vida Remanente, para el caso individual y para el caso del conjunto es la sumatoria de las cuotas individuales. [5][6]

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CAPITULO 3

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

En este captulo se tratar sobre la metodologa empleada para la elaboracin de este trabajo de pasanta, el cual corresponde a dos proyectos de avalo de maquinaria de plantas industriales.

Para lograr lo anterior, se proceder a dar descripcin en detalle de todas las actividades realizadas.

El proyecto fue realizado completamente con la gua del Departamento de Avalos industriales de Venezolana de Avalos S.A. y se dividi en cuatro grandes fases las cuales permitiran la consecucin de los objetivos principales y secundarios planteados. La fase 1 se refiere a todo el proceso de adiestramiento bsico para un avaluador. La fase 2 corresponde a la realizada en las

plantas de los clientes que fueron avaluados (PAVECA y Pastas Capri, C.A.). La fase 3 corresponde a todo el proceso de valoracin propiamente dicho, que viene estrechamente ligado a la informacin obtenida en planta. Por ltimo, la fase 4 consta de la elaboracin del informe respectivo de avalo a la empresa o cliente.

3.1 Fase 1

En esta fase inicial fueron enseados los conceptos bsicos y fundamentales para el desarrollo, anlisis y ejecucin de un proyecto de avalo industrial de maquinaria y equipos. Fueron impartidos conocimientos de los procesos, metodologas y tcnicas empleadas en un avalo industrial. Adems fueron dadas a conocer todas las normas referentes al buen funcionamiento de una empresa y de las obligaciones del trabajador para con esta y viceversa. Varias inducciones fueron realizadas, especialmente inducciones de anlisis de clculo y formulacin, conceptos inherentes a un avalo y tambin inducciones y charlas de seguridad fsica y riesgos en el puesto de trabajo e inducciones corporativas.

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Fueron revisados varios trabajos de avalos con el fin de tener una idea de cules eran los resultados que se buscaban y de proporcionar un adiestramiento de las actividades propias de las siguientes fases de la pasanta. As como la tutora directa de un ingeniero especialista en el rea

y con una slida formacin acadmica y profesional.

3.1.1 Induccin Corporativa

Es una induccin ofrecida por el Gerente General con la exclusiva finalidad de dar a conocer la empresa. Se conoci sobre los distintos departamentos en los que se divide Venezolana de Avalos S.A., sus funciones, personal y alcance. Seguidamente, se focaliz en conocer el departamento de avalos industriales, asignacin del lugar de trabajo, incorporacin al equipo de trabajo y aclaratoria de dudas que se pudieran tener respecto a las condiciones laborales y a lo que implica el negocio de avalos industriales. Por ltimo fue asignado el equipo para el trabajo en campo y/u oficina que incluye una cmara digital personal, una computadora fija, acceso a la computadora porttil del grupo de trabajo, linterna, cinta mtrica y uniforme identificado con el nombre, logo y RIF de la empresa. Igualmente se entreg la dotacin de todos los implementos de seguridad necesarios para ejecutar las labores de campo a las que se design.

3.1.2 Induccin de seguridad fsica y riesgo

La induccin de Seguridad Fsica tuvo como objetivo conocer las principales medidas de seguridad, como son: proteccin personal, trnsito por instalaciones y plantas y ciertos riesgos

asociados a los distintos equipos y componentes que se pudieran encontrar en campo. Se enfatiz cules son los equipos de proteccin indispensables dentro de planta, tales como, botas de

seguridad, lentes, protectores auditivos, gorro, casco, entre otros. Adems se aclar que dentro de planta es indispensable no portar ningn tipo de accesorios, como reloj, aretes, collares, etc.

La finalidad de la induccin de Riesgo y Continuidad Operativa, ofrecida por el representante de la empresa ante en Instituto Nacional de Prevencin Salud y Seguridad Laborales

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(INPSASEL) , fue familiarizarse con la ley orgnica de prevencin, condiciones y medio ambiente de trabajo, normas de seguridad industrial y fsica, procedimientos, reglamentos, y el control de los riesgos presentes en las actividades.

Se promovi la operacin segura plena la cual busca concientizar y trasmitir la idea de que cada

persona es responsable de su seguridad y siempre debe apuntarse a la consecucin de los principios bsicos de higiene y seguridad para alcanzar una operacin 100% segura. La idea era estudiar los riesgos asociados al trabajo de oficina y de planta centrado en el planteamiento de los propios trabajadores y sus experiencias. Conocidos los riesgos, se procedi a la asignacin de un equipo de seguridad personal en el cual se incluyen botas de seguridad dielctrica y anti resbalante, casco de seguridad, protectores auditivos, chaleco reflector, lentes transparentes y opacos para proteccin de la mucosa ocular, guantes aislantes de calor y folletos de uso de equipo de seguridad y normas en las industrias.

3.2 Fase 2

Esta es una es la fase que corresponde al trabajo en la industria a ser valorada. En esta fase es la que se presenta mayor riesgo laboral por lo cual el seguimiento estricto de las normativas de cada empresa son fundamentales. Esta fase en todo momento se realiz con el apoyo y colaboracin del personal de la empresa a valorar. Las etapas de esta fase se puede decir que fueron las mismas tanto para Pastas Capri C.A. como para PAVECA aunque efectivamente se traten en general de maquinarias distintas ya que una empresa corresponde al sector alimenticio y una al sector

papelero y de pulpa.

3.2.1 Inspeccin Inicial

Se refiere al momento de entrada por primera vez a planta por parte del personal de VASA y suele extenderse por uno o dos das segn las caractersticas fsicas de cada planta industrial. Esta

etapa se realiz de la misma manera tanto en PAVECA como en Pastas Capri C.A. En las plantas

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el control de acceso es siempre riguroso, debido a ello el primer paso es establecer contacto con la persona enlace entre ambas empresas. Una vez contactada esta persona se autoriza la entrada a planta no sin antes pasar por un protocolo de identificacin y generacin de credenciales para un

acceso ms rpido los das en que se va a estar laborando en las instalaciones.

Seguidamente se procede a una reunin de trabajo entre todo el personal de VASA y un equipo ampliamente conocedor de la industria, su proceso y maquinaria que incluye gerentes de produccin, procesos, mantenimiento, contabilidad, operadores y personal con amplia experiencia. En esta reunin se informa el alcance del proyecto, se establecen lazos interpersonales, se aclaran dudas de todo tipo respecto al avalo y se dejan claras las normativas y procedimientos para la inspeccin en cada rea de la planta. Es asignado un puesto de trabajo fijo para todo el personal avaluador.

A continuacin, y de acuerdo a la normativa vigente del INPSASEL se recibi la charla de seguridad en planta y departamentos por parte del personal de seguridad industrial en cada una de

las dos empresas visitadas. Se notificaron los riesgos puntuales de cada rea, riesgos fsicos y qumicos, la manera de evitarlos o reducirlos al mnimo y que hacer en caso de emergencias: como utilizar las duchas, como utilizar los lavamanos y lavaojos y su ubicacin dentro de la planta. Se hizo nfasis en como circular en cada rea para evitar accidentes relacionados con unidades mviles. Se mostr el correcto uso del equipo de seguridad y se orden su uso obligatorio durante todo momento en las areas que as lo requieran. Por ltimo se realiz la entrega de material didctico y se coloc a la orden el Departamento de Seguridad Industrial para cualquier consulta y el servicio mdico para cualquier emergencia.

Finiquitados todos los procedimientos de prevencin y seguridad se procede a realizar un

recorrido guiado por todas las reas de la planta siguiendo la secuencia de procesos desde materia prima hasta producto terminado. En cada departamento se realiza la identificacin respectiva del equipo de trabajo, informando adems de la presencia activa por un lapso de tiempo y requiriendo a una persona de contacto por rea para el esclarecimiento de dudas posteriores. Tambin fueron identificados equipos claves y equipos en desuso o que contablemente no

pertenecen a la empresa objeto del avalo.

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3.2.2 Procura de Informacin

Ya con un mayor conocimiento de la planta y todo lo que implica, se procede a la presolicitud

de recaudos a las empresas: seleccin de partidas del maestro de activos fijos, cotizaciones y presupuestos recibidos durante los ltimos tres aos, diagramas de procesos, facturas e

inventarios de equipos por rea, planos generales de planta, planos de redes elctricas, de redes contra incendio, cualquier otro tipo de plano que facilite el trabajo de la siguiente fase. Aclarados todos los puntos con las personas responsables de la empresa a ser avaluada, se procede a una reunin de trabajo del equipo asignado por VASA para el levantamiento de la informacin correspondiente a los activos fijos en la planta, con la finalidad de definir la mejor y ms rpida forma de levantamiento de las caractersticas importantes de cada equipo en campo para su valoracin basados en las experiencias pasadas en otras plantas. Es notificado a la persona de contacto y a todos los responsables de las reas de la forma en que va a ser inventariada la planta:

nmero de personal VASA y tiempo estimado de inventariado por rea.

3.2.3 Inventario y/o inspeccin de los equipos en planta:

Se refiere a la obtencin de informacin directamente en campo. Para ello se procede en primer lugar a identificarse en el rea en donde se van a estar tomando los datos, seguidamente se procede al levantamiento de las caractersticas tcnicas de los equipos, lo que se denomina inventario en sitio, y finalmente se aclaran dudas con las personas responsables segn el departamento o rea.

La forma de inventariar los equipos es manual llenando los campos que se muestran en la

Figura 3.1 correspondiente a la planilla de inventario de maquinaria. Debido a la importancia de esta planilla debido a que es la manera de hacerse con la informacin para las siguientes fases del proceso, procederemos a explicarla detalladamente segn sus campos:

Ubicacin / Departamento: Se refiere al departamento o seccin del proceso productivo donde se encuentra el grupo de equipos que se reportan en la misma hoja

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Descripcin: Se refiere al nombre o denominacin del equipo; normalmente el nombre del

equipo se deriva de la funcin que realiza.

Marca, modelo, serial, capacidad, tipo: Se refiere a las caractersticas descriptivas y especificaciones tcnicas principales del equipo. Normalmente estos datos se encuentran

en la placa del fabricante del equipo; en ausencia de placa, puede encontrarse la informacin, en los manuales y catlogos de los equipos.

Edad: Se refiere al nmero de aos que ha transcurrido, desde la fecha de fabricacin del equipo a la fecha en que se realiza el inventario. La fecha de fabricacin, en algunos casos, aparece en la placa del fabricante, en su defecto en los manuales y catlogos del equipo.

Observaciones: En este campo se coloca cualquier informacin no solicitada en el resto de los campos de la planilla, que el inventariador considere importante de reportar.

Funcionando: Se debe marcar con una X la situacin de funcionamiento en que se

encuentra el equipo al momento del inventario: Si est funcionando o No est funcionando. En caso de que la respuesta sea no, se debe reportar la causa o las causas por

la cual o por las cuales, no est en funcionamiento el equipo.

Estado de Conservacin: Se refiere al estado de conservacin del equipo. Se especifica con la siguiente nomenclatura: E: Excelente B: Bueno R: Regular M: Malo P: Psimo.

Tambin se debe especificar en este campo, si el equipo requiere reparaciones; indicando Si o No. En el caso que las requiera, se debe detallar las reparaciones requeridas y el costo estimado de dichas reparaciones.

N Foto: Se le debe tomar una fotografa a cada equipo inventariado, la misma debe ser codificada con un nmero exclusivo (no debe repetirse el mismo nmero en otra fotografa de otro equipo) y reportarlo en la planilla.

Los equipos inventariados son de toda ndole, pero en general se trata de equipos comunes utilizados para la generacin de potencia, para el tratamiento de aguas residuales, para los servicios que requiera la planta, los equipos de talleres y laboratorios de control de calidad y procesos, y equipos propios de los procesos en cada planta. Se tiene entonces una amplia gama de

equipos que van desde todo tipo de bombas (centrfugas, centrfugas de varias etapas, axiales, peristlticas, de vaco, de pozo, de tornillo), compresores de aire (reciprocantes de etapas,

centrfugos de etapas, de tornillo, m

enfriamiento, tanques de agua y de qumicos, agitadores, transportadores de todo tipo, prensas, troqueladoras, tornos, rectificadores de rodillos, sierras, taladros, fresadoras, turbinas a vap

gas, moto-generadores diesel, transformadores de potencia, sistemas de control, refinadores de pulpa, mezcladores, molinos de pulpa de papel, mmotores elctricos de un amplio rango de potencia y tipos, etc.

Debido a la importancia de esta fase del proyecto es necesario para los avaluadores que todo quede claro con respecto a los equipos de manera que la comunicacin con los operadores y encargados de la maquinaria se hace fundamental. En especfico se reqpara datos que no aparezcan en las placas de los equipos y que sean cruciales para la posterior

valoracin como lo son la edad y correcto funcionamiento. Por tratarse de un trabajo en donde la apreciacin del perito o avaluador cons

debe ser objetiva y veraz, por cuanto la misma constituye un compromiso de la empresa avaluada en cuanto al estado de los equipos. El ocultamiento de daos no visibles en los equipos o la manipulacin de la informacin anterior, puede traer consecuencias econmicas o de otra ndole, una vez que el avalo sea concluido y segn el fin para que este se requiera, por ejemplo, el surgimiento de fallas no reportadas en el Avalu las cuales podran complicde compra-venta de equipos o plantas.

centrfugos de etapas, de tornillo, mixtos), secadores de aire, intercambiadores de calor, torres de enfriamiento, tanques de agua y de qumicos, agitadores, transportadores de todo tipo, prensas, troqueladoras, tornos, rectificadores de rodillos, sierras, taladros, fresadoras, turbinas a vap

generadores diesel, transformadores de potencia, sistemas de control, refinadores de s, molinos de pulpa de papel, mquinas formadoras de pasta alimenticia,

motores elctricos de un amplio rango de potencia y tipos, etc.

Debido a la importancia de esta fase del proyecto es necesario para los avaluadores que todo quede claro con respecto a los equipos de manera que la comunicacin con los operadores y encargados de la maquinaria se hace fundamental. En especfico se reqpara datos que no aparezcan en las placas de los equipos y que sean cruciales para la posterior

valoracin como lo son la edad y correcto funcionamiento. Por tratarse de un trabajo en donde la apreciacin del perito o avaluador constituye un factor fundamental toda la informacin reportada

debe ser objetiva y veraz, por cuanto la misma constituye un compromiso de la empresa avaluada en cuanto al estado de los equipos. El ocultamiento de daos no visibles en los equipos o la

in de la informacin anterior, puede traer consecuencias econmicas o de otra ndole, una vez que el avalo sea concluido y segn el fin para que este se requiera, por ejemplo, el surgimiento de fallas no reportadas en el Avalu las cuales podran complic

venta de equipos o plantas.

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ixtos), secadores de aire, intercambiadores de calor, torres de enfriamiento, tanques de agua y de qumicos, agitadores, transportadores de todo tipo, prensas, troqueladoras, tornos, rectificadores de rodillos, sierras, taladros, fresadoras, turbinas a vapor y a

generadores diesel, transformadores de potencia, sistemas de control, refinadores de quinas formadoras de pasta alimenticia,

Debido a la importancia de esta fase del proyecto es necesario para los avaluadores que todo quede claro con respecto a los equipos de manera que la comunicacin con los operadores y encargados de la maquinaria se hace fundamental. En especfico se requiere el apoyo de estos para datos que no aparezcan en las placas de los equipos y que sean cruciales para la posterior

valoracin como lo son la edad y correcto funcionamiento. Por tratarse de un trabajo en donde la tituye un factor fundamental toda la informacin reportada

debe ser objetiva y veraz, por cuanto la misma constituye un compromiso de la empresa avaluada en cuanto al estado de los equipos. El ocultamiento de daos no visibles en los equipos o la

in de la informacin anterior, puede traer consecuencias econmicas o de otra ndole, una vez que el avalo sea concluido y segn el fin para que este se requiera, por ejemplo, el surgimiento de fallas no reportadas en el Avalu las cuales podran complicar futuras situaciones

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3.3 Fase 3

Esta fase corresponde al procesamiento del avalo y es realizada completamente en las oficinas de Venezolana de Avaluos S.A. En este punto es donde se valoran todos los equipos

inventariados en la fase anterior, utilizando la informacin obtenida de la planta en cuanto a facturas o informacin que se pueda obtener del mercado referente a los equipos. Es la fase donde los criterios de valoracin y marco terico de un avalo industrial son aplicados. El clculo de las siguientes variables es el objetivo en esta fase: Costo de Reposicin, Costo Neto de Reposicin, la Vida Remanente por tem y de conjunto y la Cuota Anual de Depreciacin por tem y de conjunto.

El inventario obtenido en el levantamiento en planta es vaciado en una planilla formulada de

formato Excel que permite visualizar toda la informacin levantada adems de poseer celdas para la obtencin de valores, cotizaciones, edades y depreciaciones. Las planillas se muestran en las

figuras 3.2 y 3.3 y asocia las caractersticas y capacidades fsicas con sus caractersticas de valor y costo.

CODIGO UBICACIN FISICA SECTOR PERITON FOTO

PAPEL

N FOTO

DIGITALDESCRIPCION MARCA MODELO SERIAL CAPACIDAD TIPO DIMENSIONES OBSERVACIONES B R M Ch

Estado de Conservacin**

Nombre o Logotipo de la empresa a valorar

PROCESO AVALUATORIO MAQUINARIA Y EQUIPOS

Figura 3.2 Planilla digital de caractersticas de la maquinaria y equipos

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Para tener clara la formulacin presente pero tcita de la planilla de la figura 3.3 se proceder a explicar cmo se calcula cada una de las variables apoyndonos en el captulo 2 del presente informe.

3.3.1 Clculo del costo de reposicin (CR):

Como se menciono anteriormente, el costo de reposicin es el costo de adquirir una propiedad nueva de utilidad equivalente y la forma de calcularlo es aplicando la siguiente ecuacin:

CR CC1 CTN CI I 3.1

Donde:

CC=costo cotizacin en bolvares. CTN= factor costo de transporte y nacionalizacin (vase seccin 2.2.1.2). CI= factor costo de instalacin (vase seccin 2.2.1.2). I: = factor costo de ingeniera (vase seccin 2.2.1.3).

VALOR DE COSTO DE COSTO DE EDAD APARENTE V.U. COSTO NETO VIDA CUOTA DE

COTIZACION COTIZACION CTN CI I REPOSICION (AOS) (AOS) F.M. F.O. D DE REPOSICION REMANENTEDEPRECIACI

ON(US.) (Bs.) (Bs.) (Bs.) (AOS) ANUAL (Bs.)

Nombre o Logotipo de la empresa a valorar

Figura 3.3 Planilla digital de valoracin de la maquinaria y equipos

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3.3.1.1 Costo de cotizacin (CC):

Como se puede observar de la ecuacin 3.1, el costo de cotizacin es el costo de la mquina o

equipo en el sitio donde se fabrica, es decir, el costo sin traslados, ajustes, instalaciones, puestas en marcha, fletes, nacionalizaciones, etc. Este costo es linealmente dependiente de dos variables:

Valor de Cotizacin (V.C.): expresado en bolvares, representa el valor de una determinada mquina o equipo en un tiempo especfico. En la mayora de los casos es un valor obtenido en la Fase 2 (vase seccin 3.2.2) por medio de facturas de compras del equipo. En el caso que no se cuente con una factura de compra este valor puede ser obtenido mediante tres formas validas:

o Cotizaciones: se refiere a la bsqueda de valor solicitando informacin a

vendedores del mismo equipo o de equipos con las mismas caractersticas y que cumplan la misma funcin dentro de la empresa. Las cotizaciones pueden ser de

mbito nacional o internacional, por lo general se solicitan por va electrnica o telefnica y en muy pocos casos personalmente.

o Costo de capitalizacin en el auxiliar de activo fijo de la empresa valorada. o Base de datos de Venezolana de Avalos S.A.: en el caso en que no exista

informacin de este valor en la empresa valorada y que adems por ciertas polticas de proveedores de maquinaria sea negado el envi de una cotizacin efectiva, se procede a hacer uso de la vasta cantidad de datos de Venezolana de Avalos S.A. utilizando informacin de equipos de caractersticas similares de

avalos previos.

Factor de actualizacin (F.)

De esta manera, el costo de cotizacin (CC) viene dado por la siguiente expresin:

CC F VC 3.2

Para mejor entendimiento de lo explicado anteriormente, a continuacin el procedimiento para realizarlo:

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3.3.1.1.1 Procedimiento para calcular un factor (F) para actualizar o deflactar un valor dado (VC) en un periodo determinado

Este procedimiento es vlido utilizando como apoyo las siguientes fuentes de consulta y se

apoya en el flujograma de la figura 3.4:

a) Estadsticas Financieras Internacionales publicadas por el FMI.: a. Se definen las fechas involucradas en la operacin, es decir: fecha origen y fecha

destino; donde pueden ocurrir dos eventos, a saber: si la fecha destino es posterior a la fecha origen estaremos calculando un factor de actualizacin pero si la fecha destino es anterior a la fecha origen entonces calcularemos un factor de

deflactacin. b. Se calcula un Factor Inflacionario (FI) que depende del pas de origen del equipo

de la siguiente manera: Se investiga en el libro FMI en el rubro Bienes Industriales el ndice correspondiente a las dos fechas, es decir la de origen y la de destino y luego se divide el ndice destino entre el ndice origen.

c. Se calcula un Factor Cambiario (FC) , el cual se obtiene dividiendo el cambio en Bs. de la divisa correspondiente a la fecha destino entre el cambio en Bs. de esta misma divisa en la fecha origen.

d. Se multiplica el Factor Inflacionario (FI) por el Factor Cambiario (FC) obteniendo como resultado el Factor de Actualizacin (FA) o el Factor de Deflactacin (FD) a utilizar, dependiendo de las fechas origen y destino.

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b) ndices Inflacionarios por tipo de industria publicados por la revista Marshall & Swift. a. Se definen las fechas involucradas en la operacin es decir fecha origen y fecha

destino; donde pueden ocurrir dos eventos, a saber: si la fecha destino es posterior a la fecha origen estaremos calculando un factor de actualizacin pero si la fecha destino es anterior a la fecha origen entonces se calcula un factor de deflactacin.

b. Se calcula un Factor Inflacionario (FI) de la siguiente manera: buscamos el ndice por tipo de Industria en las dos fechas de referencia y luego se divide el ndice de

la fecha destino entre el de la fecha origen. c. Se calcula un Factor Cambiario (FC) dividiendo el cambio en $/Bs. de la fecha

destino entre el cambio en $/Bs. de la fecha a origen. d. Se multiplica el Factor Inflacionario por el Factor Cambiario y obtenemos el

Factor de Actualizacin o el Factor de Deflactacin a aplicar, segn sea al caso. e. En caso de tener la cotizacin del equipo en la divisa correspondiente,

simplemente se multiplica ste valor por el Factor Inflacionario calculado y as se tendra ya actualizado o deflactado dependiendo de las fechas destino y origen.

Figura 3.4 Diagrama algortmico de los pasos para el clculo del factor (F) utilizando datos del F.M.I.

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c) ndices Inflacionarios Nacionales publicados por el BCV. a. Se definen las fechas involucradas en la operacin es decir fecha origen y fecha

destino; donde pueden ocurrir dos eventos, a saber: si la fecha destino es posterior

a la fecha origen se estara calculando un factor de actualizacin pero si la fecha destino es anterior a la fecha origen entonces se calculara un factor de

deflactacin. b. En el rubro Industria Manufacturera Privada se buscan los ndices

correspondientes a las dos fechas involucradas, es decir fecha destino y fecha origen.

c. Se divide el ndice de la fecha destino entre el ndice de la fecha origen, obteniendo as el Factor Inflacionario del perodo.

d. Este factor calculado en el paso c. es el que se utiliza para actualizar o deflactar dependiendo de las fechas destino y origen.

Todos los pasos explicados anteriormente, independientemente del procedimiento para el clculo, son vlidos con la condicin necesaria y suficiente, de que se disponga de los ndices

buscados en las fechas involucradas, ya que de no tenerlos entonces tendramos que recurrir a los mtodos de interpolacin o extrapolacin, utilizando el programa de ajuste de curvas disponible en la librera de consultas a travs de la red electrnica de V.A.S.A., el cual nos da la aproximacin ms probable a la curva ms adecuada, es decir: Logartmica, Lnea Recta, Exponencial o Potencial, tomando como mnimo los seis ndices ms cercanos a la fecha en cuestin, archivo que encontrar con el nombre de ajuste.xls.

3.3.2 Clculo del Costo Neto de Reposicin (CNR):

Si se observan las formulas 3.1 y 3.2 se puede decir que hasta ahora los equipos fueron tratados no tanto como nuevos, pero si como nunca operados y sin tomar en cuenta desgastes, mantenimientos y avances en la tecnologa que puedan afectar el costo de reposicin, de ello

surge la definicin de costo neto de reposicin como el costo real y ms exacto para el momento del avalo del equipo especfico ya inventariado. Entonces la ecuacin que describe al costo neto

de reposicin es la siguiente:

31

CNR CR1 FM1 FOFEVU 3.3

Donde, FM: Factor de mantenimiento (vase seccin 2.2.2). FO: Factor de obsolescencia (vase seccin 2.2.2). FVEU: Factor edad-vida til (vase seccin 2.2.2).

3.3.3 Clculo del porcentaje de depreciacin (D):

Representa, en porcentaje, cunto valor ha perdido el equipo como consecuencia de su uso. Entonces, corresponde a la relacin entre su costo de reposicin y su costo neto de reposicin:

D 1 100% 3.4

3.3.4 Clculo de la cuota de depreciacin anual (CDA):

La cuota de depreciacin anual representa la alcuota en bolvares que la empresa debe guardarse anualmente para invertirle al equipo con el fin de invertir en mantenimiento. Es el ltimo valor calculado por equipo y para las empresas representa un valor de suma importancia. Su expresin es la siguiente:

CDA CNRVR 3.5

Donde, CNR: costo neto de reposicin en bolvares. VR: vida remanente (vase seccin 2.2.3).

32

3.3.5 Proceso de totalizacin y verificacin de cifras

La etapa final en los clculos se refiere al proceso de totalizacin. En los avalos estas cifras totalizadas son el objetivo principal. El costo total de cotizacin, el costo total de reposicin, el costo total neto de reposicin y la cuota total de depreciacin anual se obtiene realizando la sumatoria de cada una de las variables por separado para cada equipo. Por ltimo se reporta la vida remanente total de la planta en aos como el cociente entre el costo total neto de reposicin y la cuota total de depreciacin anual.

Con la valoracin lista y totalizada se da paso al proceso de verificacin y control de calidad. En este proceso intervienen los gerentes, en especial el gerente a cargo del proyecto, el cual analiza, discute y verifica con los peritos designados para la valoracin que las fuentes utilizadas

para la valoracin sean las correctas y que se hayan aplicado los criterios y metodologas correspondientes al caso objeto de estudio. En una ltima reunin son atendidas todas las dudas derivadas de esta tercera fase, desde caractersticas hasta valores y costos de cada una de las maquinarias y equipos o por departamentos. Con este control de calidad interno discutido y aprobado se procede a la cuarta y ltima fase del avalo que corresponde a la elaboracin y entrega de un documento contentivo de lo que hasta ahora se ha hecho y que se denomina informe de avalo.

3.4 Fase 4

En esta ltima fase se presenta el trabajo en un documento certificado que se denomina informe de avalo. Este reporte tiene captulos ya preestablecidos que incluyen tanto los procedimientos para la realizacin del avalu como los resultados mostrados de manera clara y concisa de cada uno de los objetivos planteados. El avalo o informe final de valoracin, presenta una introduccin, los alcances del trabajo segn los requerimientos previamente acordados entre Venezolana de Avaluos S.A. y el cliente, un captulo de criterios y procesos avaluatorios

aplicados, un captulo descriptivo y una conclusin del trabajo. Para finalizar, a este documento

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se le asigna un Nmero de Control de la Sociedad de Ingeniera de Tasacin Venezolana (N Control SOITAVE). Con este nmero de control y con la firma por parte de un miembro SOITAVE este documento adquiere cierto rango de legalidad, confiabilidad y confidencialidad

que permite su utilizacin efectiva, por parte del cliente, para el objetivo primordial de la obtencin del avalo y que solo involucra intereses del cliente.

34

CAPITULO 4

ANALISIS DE RESULTADOS

En general se puede decir que todas las fases del proyecto generaron resultados acordes a lo esperado. En las dos primeras fases correspondientes a un proceso de aprendizaje, familiarizacin y procura de informacin en planta se podrn presentar los resultados sin limitaciones. Para las siguientes fases, especialmente la fase 3, existe una limitante de privacidad de datos y resultados.

Venezolana de Avaluos S.A. garantiza a sus clientes absoluta confidencialidad de las cifras obtenidas para cada avalo, cifras enmarcadas en el anexo e del presente informe correspondiente a la declaracin de principios, hechos y condiciones limitantes. Atendiendo a lo anterior, las cifras definitivas obtenidas para las dos empresas valoradas, PAVECA y Pastas Capri C.A. , no podrn ser mostradas explcitamente.

4.1 Fase 1

En esta fase los objetivos fueron cumplidos al 100%. En primer lugar se logr definir una idea clara del alcance e implicaciones de un avalo industrial de maquinaria y equipo mediante la utilizacin de avalos previos entre los que destacan el ltimo avalo del Grupo Vicson S.A. y del avalo ao 2007 de la planta Mocarpel de la transnacional de pulpa, papel y cartn Smurfit Kappa. Se pudieron establecer las responsabilidades mutuas y familiarizacin de las actividades

comunes entre la empresa y sus trabajadores.

El conocimiento del personal, su especializacin y responsabilidades dentro de la empresa tambin se llev a cabo de forma satisfactoria, aclarando dudas de toda ndole con los especialistas ms capacitados en el rea de avalos de todo tipo. La importancia en la seguridad fue internalizada. Se comprendi la importancia de trabajar al 100% en un ambiente seguro ya que implica una condicin en donde todas las partes ganan. Cordialmente fue recibido todo el equipo de seguridad bsico y todas las herramientas indispensables para llevar a cabo el trabajo de la siguiente fase de manera satisfactoria. Por ltimo se gener un buen grado de confianza,

35

respeto y ayuda entre los trabajadores de la empresa que permiti la consecucin de slidos equipos de trabajo para las siguientes fases.

4.2 Fase 2

4.2.1 Inspeccin inicial

Se estableci una efectiva identificacin en las plantas valoradas mediante la cordialidad y ayuda de la persona de contacto. Se generaron tarjetas de acceso durante el periodo que se iba a estar en planta realizando esta fase.

En la reunin preliminar de trabajo fueron descritas las actividades que se iban a realizar en planta siendo estas aprobadas y captadas por los equipos multidisciplinarios de la planta a valorar presentes en dicha reunin. Todas las dudas referentes a la labor dentro de la planta fueron

aclaradas satisfactoriamente estableciendo adems lazos de colaboracin entre las partes involucradas en los avalos.

Debido a la charla de seguridad se pudo internalizar la importancia de la seguridad en planta. Utilizando mapas de circulacin se logr definir la forma de circular de manera segura en las plantas. Los protocolos contra accidentes fueron estudiados y puestos en prctica en simulacros. El equipo de seguridad suministrado por VASA fue inspeccionado y aprobado por parte de los responsables de seguridad industrial en las plantas haciendo entender de su uso en todo momento en el rea de planta como tal.

El recorrido guiado se llev a cabo de forma plena y siguiendo en la medida de lo posible el proceso de produccin desde la recepcin y manejo de materia prima hasta el rea de almacenamiento de producto terminado. En la planta de PAVECA, se realiz el recorrido por los 15 departamentos o subdivisiones, comenzando por el patio de almacenamiento y manejo de rolos de eucalipto y terminando en las zonas dedicadas a la conversin de papel en producto

terminado. En la planta de Pastas Capri C.A. el recorrido se realiz comenzando en el Departamento de Recepcin y Distribucin de los granos enteros de trigo canadiense pasando por

36

los departamentos de servicios y control de calidad y finalizando en las lneas de produccin y empaquetamiento de pastas o pastificio. Fueron informadados cada uno de los responsables, por reas, de nuestra presencia y trabajo en planta.

4.2.2 Procura de la informacin

Como se mencion anteriormente este paso involucr la investigacin del personal de VASA conjunto con el personal de las reas de mantenimiento, proyectos, contadura y contralora de las empresas valoradas. Gran cantidad de informacin de equipos fue recabada aunque por razones de secretos industriales y de procesos, patentes, y dems polticas y preacuerdos entre VASA y sus clientes no se puedan mostrar en este informe. En general la informacin se obtuvo en forma de facturas, planos de todo tipo, hojas de mantenimiento, inventarios contables y cualquier otro documento que apoye el trabajo de esta fase y las fases siguientes del avalo.

4.2.3 Inventario y/o inspeccin de los equipos en planta

4.2.3.1 PAVECA

El trabajo realizado en esta fase para la planta de pulpa y papel de PAVECA involucr un tiempo aproximado de 17 das hbiles. Se lograron contabilizar catorce departamentos y ocho subdepartamentos como se muestran en la figura 4.1 para un total de ms de 1740 equipos y/o mquinas tasables. El inventario global de esta planta levantado manualmente en campo de acuerdo a los parmetros establecidos en la planilla de la figura 3.1 y luego transcritos a su forma

digital (Figura 3.2) se muestran completos en el Apndice A del presente informe. Se muestran cada uno de los equipos perfectamente ubicados y descritos en la medida de lo posible para una

posterior valuacin satisfactoria.

37

4.2.3.2 Pastas Capri C.A.

El trabajo realizado en esta fase para la planta de manejo de granos de trigo y de elaboracin de pasta alimenticia Pastas Capri C.A. involucr un tiempo aproximado de 10 das hbiles. Se lograron contabilizar seis departamentos y cinco subdepartamentos para un total de ms de 507 activos tasables. Los departamentos corresponden, siguiendo en serie el proceso productivo: en primer lugar al Departamento de Recepcin, Manejo, y Distribucin de Grano de trigo canadiense; seguidamente se pasa al Departamento de Molinos y Distribucin de Smola y por

PAPELES VENEZOLANOS, C.A. (PAVECA)

DEPARTAMENTO

01.- PREPARACION DE PASTA (SISTEMA 815 y 813)02.- PREPARACION DE QUIMICOS MOLINOS03.- MOLINOS04.- CONVERSION04.01.- CONVERSION NORTE04.02.- CONVERSION SUR

05.- LABORATORIOS06.- TALLERES07.- CASA FUERZA08.- TRATAMIENTO DE EFLUENTES09.- EQUIPOS UBICADOS EN TURUMO 11.- PLANTA DE DESTINTADO12.- PREPARACION DE PASTA CON CARTONES DE LECHE13.- PLANTA PULPA13-1.- PLANTA PULPA ASTILLADOR13-2.- PLANTA PULPA PRODUCCION DE PULPA13-4.- PLANTA PULPA PREPARACION DE QUIMICOS13-5.- PLANTA PULPA SECADO DE PULPA Y FORMACION DE PACAS13-6.- PLANTA PULPA SERVICIOS GENERALES13-7.- PLANTA PULPA REFINACION TORRE DE RECHAZO

14.- OTROS SERVICIOS15.-EQUIPOS DESINSTALADOS

Figura 4.1 Cuadro resumen de departamentos y subdepartamentos (PAVECA)

38

ltimo al Departamento de Elaboracin, Empaque, Almacenado y Despacho de Producto Terminado o pastas alimenticias de diferentes tipo. Los departamentos que trabajan de manera paralela son los correspondientes a Flexografa, Servicios y Control de Calidad. Dentro del

Departamento de Elaboracin, Empaque, Almacenado y Despacho de Producto Terminado se encuentran cinco subdepartamentos correspondientes a cinco lneas de produccin: dos lneas de

pasta corta, dos lneas de pasta larga, y una lnea de fideos. El inventario global de esta planta levantado manualmente en campo de acuerdo a los parmetros establecidos en la planilla de la figura 3.1 y luego transcritos a su forma digital (Figura 3.2) se muestra completo en el Apndice B del presente informe. Se muestran cada uno de los equipos perfectamente ubicados y descritos en la medida de lo posible para una posterior valuacin satisfactoria.

4.3 Fase 3

Con los equipos digitalmente inventariados como se muestran en los anexos A y los anexos B

del presente informe solo queda calcular los valores y costos descritos en la planilla de la figura 3.3. Sin embargo, como se mencion al inicio de este captulo, existen condiciones limitantes que impiden la muestra de valores y costos reales de cualquier avalo. Debido a lo anterior, se proceder a mostrar una tabla con valores irreales e inexactos pero representativos en magnitud de algunos equipos de uno de los departamentos de la panta de PAVECA.

En la figura 4.2 se pueden observar todos los costos y valores objetivos de los avalos para estos equipos. Si se asume que los equipos son de origen internacional y que se dispone de

facturas actualizadas con valores de cotizacin expresados en dlares estadounidenses se puede comenzar con la metodologa para llegar a los costos (individuales y del departamento) de reposicin, neto de reposicin, de vida remanente y cuota de depreciacin anual.

Con las suposiciones anteriores y atendiendo a la seccin 3.3.1.1.1 resulta un factor F igual a

uno lo cual implica que el valor de cotizacin en dlares americanos corresponde al costo de cotizacin en bolvares simplemente aplicando el ndice cambiario propuesto por el Banco

Central de Venezuela.

39

PAPELE

S VEN

EZOLAN

OS, C.

A. (PAV

ECA)

VALOR

DE

COSTO

DE

COSTO

DE

EDAD

V.U.

COSTO

NE

TOVID

ACU

OTA DE

DESCR

IPCION

MARC

AMO

DELO

TIPO

BR

MCh

COTIZ

ACION

COTIZ

ACION

CTNCI

IRE

POSIC

ION(AO

S)(AO

S)F.M

.F.O

.D

DE RE

POSIC

IONRE

MANE

NTEDE

PRECI

ACION

(US.)

(Bs.)

(Bs.)

(*)(Bs.

)(AO

S)AN

UAL (B

s.)01.

- MO

LINOS

HIDRO

PULPER

SLUSH

MAKER

MO

RDEN

MACHI

NES C

O43

HGV12

6CIL

INDRIC

O VER

TICAL

X348

.837

,21

1.500.

00021%

20%15%

2.340.

00012

3510%

22,26%

1.819.

10027,

21

66.857

,14

REFIN

ADOR

GL&V

20DD46

00CEN

TRIFUG

O174

.883

,72

752.000

21%20%

15%1.1

73.100

520

10%22,

41%910

.200

15,52

58.655

,00

BOMB

A DE V

ACIO

NASH

F100N0

5-

X214

790,69

77923

.600

,00

21%10%

15%1.3

48.500

,00

520

5%18,

10%1.1

04.400

16,38

67.425

,00

REFIN

ADOR

DE

PUL

PAGL&

VDD

4600

CENTRI

FUGA

X125

581,39

53540

.000

,00

21%20%

15%842

.400

,00

530

5%11,

10%748

.900

26,67

28.080

,00

ROLLO

FOR

MADO

RVO

ITH-

-X

220930

,2326

950.000

,00

21%20%

15%1.4

82.000

,00

525

5%13,

79%1.2

77.700

21,55

59.280

,00

PREN

SA SEC

ADOR

ABEL

OIT-

-X

7.558.

139,53

32.500

.000

21%20%

15%50.

700.000

1235

10%22,

26%39.

412.900

27,21

1.448.

571,43

TOTAL

Bs.8.6

43.162

,79

37.165

.600

,00

57.886

.000

,00

45.273

.200

,00

26,19

1.728.

868,57

1US$ =

Bs. 4,3

0 (31/12/

11)

PROC

ESO AV

ALUATO

RIO MA

QUINA

RIA Y E

QUIPO

S Est

ado de

Conse

rvaci

n

Figu

ra 4.

2 Cu

adro

v

alo

rativ

o re

pres

enta

tivo. A

lgu

no

s Eq

uip

os

del M

olin

o (P

avec

a)

40

Seguidamente, el costo de reposicin se obtiene utilizando la ecuacin 3.1 y atendiendo a los factores descritos en la seccin 2.2.1 del presente informe. Este valor resulta siempre mayor que el costo de cotizacin. Sin embargo, todo equipo tiene asociado un desgaste natural por lo que el

clculo del costo neto de reposicin es el siguiente paso. Con la aplicacin de la frmula 3.3 se puede apreciar cmo el costo de reposicin es castigado o devaluado por falta de mantenimiento,

obsolescencia y/o por depreciacin.

El porcentaje de depreciacin (ecuacin 3.4) junto con la vida remanente del equipo (Seccin 2.2.3) son clculos importantes para llegar a la cuota de depreciacin anual (ecuacin 3.5) que es un valor importante para la planificacin, gerencia, contadura y contralora en toda planta industrial, en especial de la importancia y envergadura de las empresas valoradas en este proyecto de pasanta. Este valor es una fraccin del costo neto de reposicin y su monto absoluto nos da una idea clara de la implicacin monetaria anual para la empresa en mantener el equipo en buen

funcionamiento.

Para finalizar, se suman los costos, valores y cuotas de depreciacin asociadas a cada equipo para tener totales por departamentos y posteriormente totales absolutos de la planta. Utilizando los totales se calculan y muestran los resultados de la vida remanente por departamento (seccin 3.3.5). Los resultados reales fueron mostrados en una reunin abierta entre las partes involucradas. Con la revisin de las cifras en algunos casos activos por activos por parte de los especialistas de VASA y los especialistas de PAVECA y Pastas Capri C.A. se pudo dar credibilidad de los resultados reales mostrados para cada empresa.

4.4 Fase 4

El resultado de esta fase es el documento contentivo de toda la informacin de criterios, valoraciones, mtodos e imgenes que una vez ms no se pueden mostrar por restricciones de

privacidad de los avalos realizados por Venezolana de Avalos S.A. Sin embargo se puede decir que la entrega de los informes de avalos se llev a cabo de manera exitosa y que adems

parte de la informacin en cuanto a criterios de valoracin y alcances se encuentran contenidos

41

tambin en este informe. Para una muestra de ello, se anexo parte de los reportes fotogrficos de las industrias avaluadas correspondientes al Apndice C (PAVECA) y al Apndice D (Pastas Capri S.A.).

42

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El trabajo de pasanta asignado, como requisito para optar al grado de ingeniero, se bas en la valoracin de la maquinaria y equipo de dos plantas industriales pertenecientes a dos grupos

importantes como lo son PAVECA y Pastas Capri C.A. En la ejecucin de estos avalos se conoci, aprendi y logr identificar diferentes tipos de maquinaria y equipo para la produccin de papel para diferentes usos y pasta alimenticia para consumo humano, logrando inventariar y valorar en total ms de 2247 activos.

Durante la ejecucin del proyecto se aplicaron efectivamente las metodologas y criterios de valoracin, descritos en el captulo 2 del presente informe, utilizados para este tipo de avalos.

Se logr conocer satisfactoriamente todo lo que implica estar incluido dentro de una empresa estable de generacin de servicio de avalos. A su vez, se adquiri experiencia del trabajo en equipo para el logro de un objetivo comn. Todos los riesgos y procedimientos asociados al proceso de produccin fueron conocidos y tomados muy en cuenta. Se adquiri una experiencia importante con respecto al trato y comunicacin con personal de diferentes niveles de

responsabilidad, que incluye desde operadores hasta gerentes de planta, siempre poniendo por delante valores como el respeto, la responsabilidad y el buen trato.

El objetivo planteado como pasanta fue logrado a cabalidad, durante 20 semanas se particip en un proceso inductivo de aprendizaje y familiarizacin del mercado laboral, especficamente al ramo de valoracin, control de activos fijos y catastro del cual se encarga Venezolana de Avaluos S.A.

Por lo anteriormente expuesto, se puede concluir que el objetivo principal de los dos proyectos de avalos para los cuales fui asignado se cumpli satisfactoriamente ya que los informes

entregados fueron aceptados por los clientes; y ese objetivo principal fue calcular el Costo de

43

Reposicin, Costo neto de Reposicin, Valor Razonable, Vida Remanente y Cuota de Depreciacin Anual por tem y del conjunto de activos