planta de reciclaje
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para reciclajes de PETTRANSCRIPT
CAPITULO I
1. RESUMEN DEL PROYECTO1.1. DENOMINACION DEL PROYECTO El PET fue desarrollado en la de la dcada los cuarentas en busca de una fibra que substituyera al algodn, ya que por las circunstancias en guerra en las que se encontraba el mundo era difcil la importacin de este, de pases Africanos. Fue hasta los 70s cuando se desarrollaron los primeros envases de PET, que por las propiedades y caractersticas permitieron el desarrollo masivo del mismo para la distribucin y venta de bebidas.Por las mismas caractersticas que presenta el PET es posible ser reciclado y ayudar al medio ambiente a reducir la contaminacin, existen tres diversas formas del aprovechamiento de los envases de PET, un reciclado mecnico que consiste bsicamente en la molienda y purificacin de las hojuelas de PET hasta el grado que se requiera, un reciclado qumico que se realiza mediante una serie de procesos qumicos en los que las molculas puras del PET son regeneradasY un aprovechamiento energtico en el que se aprovecha la energa que produce la combustin de los envases y desperdicios de PET.Para el desarrollo de un proyecto es necesaria la realizacin de un estudio de mercado, de un estudio tcnico, un estudio econmico y una evaluacin econmica.La realizacin de un estudio de mercado permite conocer las necesidades de los consumidores y la aceptacin de un nuevo producto dentro del mercado. Esto con lleva a la investigacin de un registro histrico de la demanda y oferta para poder determinar un pronstico que sirva como parmetro para conocer el comportamiento futuro y conocer cunto producir y a qu precio, adems de cmo se distribuir el producto para este caso el la comercializacin de pellets reciclado.
1.2. NOMBRE DEL PROMOTOR DEL PROYECTOImplementacin de Planta de Reciclaje (PET) en Arequipa
Visin Constituirnos en una empresa de reciclaje, procesamiento y vendiendo de PET (Tereftalato de Polietileno), con buen posicionamiento en el mercado, slida, rentable y en constante crecimiento. Misin La misin de la empresa del proyecto es el crecimiento del reciclaje PET, suministrando un producto reciclado de buena calidad al mercado, lo cual permitir generar divisas al pas y puestos de trabajos directos e indirectos.
1.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTOAntecedentes generalesDentro de la gama de productos plsticos susceptibles de reciclar, tenemos la siguiente distribucin de acuerdo a detalleGama de productos plsticos y su utilizacin
Nuestro trabajo se enfocar solo en el PET (Polietilenotereftalato) ya que posee un mercado ms amplio de comercializacin en su estado reciclado. El PET es un polister termoplstico lineal con una estructura molecular que le permite cristalizar, lo que regula sus propiedades y aplicaciones. El PET posee una resistencia qumica y propiedades de barrera excelentes, siendo ampliamente utilizado para el envasado de bebidas, debido a sus caractersticas de barrera para los gases. Este material puede ser reciclado utilizando prcticamente todas las tcnicas, desde el reciclaje mecnico al qumico. Los mercados para el PET reciclado, incluyen fibras textiles, alfombras, y rellenos de fibra, que en definitiva es el mercado al que estar dirigido nuestro producto.Este proyecto, nace de la inquietud de aportar a la disminucin de la descontaminacin ambiental que provocan estos desechos cuando no son tratados como elementos reciclables, transformando esta actividad en un negocio rentable y sustentable en el tiempo, generando una interesante oportunidad de negocios. Sin embargo, hay temas de inters que no se abordaran en este estudio, como crear programas de recoleccin diferenciada de PET en la ciudad de Lima, a travs de su municipio, lo que si bien facilitara y asegurara un flujo importante de materia prima para la planta, esto requerira involucrar distintos organismos y coordinarlos, actividad que demandara demasiado tiempo, no descartndose iniciar un programa de esta ndole en el futuro.Desde el punto de vista ambiental, el PET es la resina que presenta mayores aptitudes para el reciclado, sin embargo en Per-Arequipa no existe conciencia masiva de reciclaje. Su identificacin se visualiza con el nmero 1 rodeado de tres flechas formando un tringulo, en el fondo del envase.
Smbolo que identifica el PETAlrededor del 70% de los residuos plsticos de origen domstico, son envases, esto puede ser distribuido en plsticos rgidos, como botellas y films, y plsticos flexibles, como bolsas y envoltorios. La gama de plsticos de envasado disponibles en vertederos y hogares es considerable, sin embargo, para nuestro proyecto de reciclaje de PET, hay que considerar aspectos que lo afectan, como amplia variedad de plsticos, recopilacin y clasificacin, calidad del plstico clasificado y la necesidad de masa crtica.
Antecedentes del InversionistaEn el departamento Lima, existen varias empresa dedicada al reciclaje y exportacin de basura, todo esto llevo a la actividad del reciclaje, Actualmente existen muchas empresas dedicadas a este servicio de proveer materia prima a las principales empresas dedicadas al plstico.
Antecedentes del Producto
El producto final a comercializar es el PET Triturado, obtenido principalmente de botellas plsticas, al que le llamaremos pellet, tal como se mencion anteriormente el PET es una resina plstica de alta calidad que entre sus caractersticas ms importantes se destacan su resistencia, transparencia, impermeabilidad, no es toxico y es muy durable, todas estas caractersticas, luego de reciclado se mantienen inalterables.
Este producto se utiliza como materia prima en la industria textil, especficamente en la fabricacin de fibra textil de polister destinada a la fabricacin de prendas de vestir, alfombras, etc.
Como antecedente se tiene que en la fabricacin de un polern de fibra polar, se utilizan 25 botellas de plstico reciclado, en cambio para una polera compuesta por 50%algodn y 50% polister se utilizan 2,5 botellas.La utilizacin de este producto reciclado como materia prima trae beneficios econmicos directos, ya que su costo es de un 50% aproximadamente del PET en su estado natural.
El pellet que se obtiene luego de haber triturado las botellas y otros envases, alcanza dimensiones que oscilan entre los 1,5 y 2 cm2, tamao ideal para ser procesado en una lnea de lavado y secado.
La calidad, y en definitiva el precio del pellet reciclado, oscila de acuerdo a su limpieza, pureza y color, siendo todos estos atributos muy importantes al momento de comercializarlo.La limpieza se logra con una lnea de produccin diseada con al menos dos procesos de lavado y centrifugado. La limpieza es fundamental, ya que el pellet con algn grado de suciedad se desvaloriza completamente.La pureza del pellet se obtiene luego de haber logrado una buena seleccin del material a triturar, es necesario no contaminar la produccin con otros tipos d plstico.
El separar por color el plstico es muy til, ya que el plstico transparente tiene mayor utilidad al ser procesado, dndole un mayor precio al momento de comercializarlo, gracias a que posee mayores alternativas de pigmentacin que el pellet coloreado.
Propiedades del PET
1.4. OBJETIVO EMPRESARIAL Y ESTRATEGIAS
OBJETIVOS Determinar la aceptacin del reciclaje en la ciudad de Arequipa Determinar el consumo y la gestin actual de envases PET. Precisar la localizacin ms conveniente para la instalacin de la planta. Determinar la demanda de PET en el pas. Definir productos que se puedan elaborar con PET reciclado. Contribuir a la preservacin y mejorar la calidad del medio ambiente Fomentar el reciclaje en la sociedad Determinar los beneficios econmicos de reciclar y recuperar envases PET. Plantear un suministro constante de residuos de material PET. Producir hojuelas de calidad y precio competitivo para la aplicacin en la fabricacin de alfombras, frazadas, vestimenta (polar), etc. Recuperacin del material de plstico post-consumo y obtener hojuelas de PET. Hacer del Reciclado Mecnico una alternativa para reducir los residuos para ser ms duradero los recursos del planeta y el equilibrio ambiental. Abastecer a las industrias de manufactura de los productos antes mencionados generando beneficios econmicos y sociales. As mismo fomentar la cultura en la poblacin de la reduccin del impacto ambiental de los desechos.
ESTRATEGIAS
La estrategia de incursin del presente proyecto es la de diferenciacin, consistente en posicionar la marca y el vnculo directamente con los compradores, de manera que las exportaciones se harn directamente sin intermediarios, facilitando la comunicacin directa con los clientes, los requerimientos de compra sern atendidos rpidamente, adems que se podr conocer directamente cualquier cambio en las tendencias de las preferencias y tener una respuesta rpida a los cambios del mercado.1.5. UBICACIN
El presente proyecto se realizar en el departamento de Arequipa provincia Arequipa en una zona urbana en crecimiento llamada fundo Cabreras
CAPITULO II
2. ANALISIS DEL ENTORNO DEL PROYECTO
2.1. CONDICIONES DEL MACRO ENTORNOEl negocio del reciclaje, una oportunidad que est lejos de despegar en el PerLa produccin de la basura creci al triple de rpido que la economa peruana. Y, aunque las empresas involucradas en actividades de reciclaje crecieron 119% en tres aos, todava no existen polticas sectoriales que exploten este potencial negocio.En el 2011, al produccin nacional de basura fue de 7.2 millones de toneladas, 45% del cual se gener en Lima. Qu hacemos los peruanos con tanta basura? Mientras que la industria del reciclaje despega en el plano internacional, aqu esta oportunidad de negocio es desperdiciada.Segn un informe de Pro Expansin, la basura est creciendo al triple de rpido que la economa peruana. Mientras que esta duplic su tamao en diez aos, la basura lo hizo en cuatro. Adems, por su composicin, el 82% de la basura se puede reciclar, aunque solo se hace el 2.5%.Para Luis Triveo, director ejecutivo de la consultora, hace falta una poltica nacional que gue las iniciativas ciudadanas, la gestin de la basura por parte de las municipalidades y los pequeos negocios de reciclaje.Crece la industria de los envases, la construccin, las clnicas, las farmacias, y todos estos producen basura que, sino sigue un proceso de desegregacin, est contaminando y est haciendo que las empresas incurran en costos innecesarios, seal Triveo.En pases como Alemania, se reutiliza el 47% de sus desperdicios. En Francia, la industria de reciclaje alcanza los US$ 379 millones, generando 28,000 empleos.
otras regiones del pas y finalmente los exportan a industrias del extranjero.Los precios de los productos reciclables se mueven de acuerdo a las variaciones del mercado. Por ejemplo, el kilo de papel blanco est valorizado en 0.40 cntimos y la botella de plstico a 0.50 cntimos. Adems se pueden reciclar cartones, caucho, bolsas de plstico, vidrio, cobre, etc.2.2. CONDICIONES DEL MICROENTORNO En la ciudad de Arequipa Metropolitana existen muchos basureros., se consideran para el presente proyecto
a) Distrito Yurab) El cebollar (Paucarpata)c) Distrito Miraflores y Alto Cayma (Cayma)
A su vez se consideran las unidades familiares recicladoras, intermediaros, recolectores urbanos, colegios, instituciones con las que se tomen en contacto iniciado el presente proyecto. Por esta razn estas son las zonas donde se encuentra la materia prima.
2.3. RESULTADOS Y CONDICIONES DEL ENTORNO, PORTUNIDADES Y RIESGOSPARTE INTERNA
PARTE EXTERNA
FORTALEZA(CAPITALIZAR)
MAS EFICIENTES APOYAMOS EL MEDIO AMBIENTE PROCESO RELATIVAMENTE SENCILLO CONTRUIBUIMOS CON EL RECICLAJE PARA ELABAORACION DE NUEVOS PRODUCTOS
OPORTUNIDAD(INVERTIR)
EN EL RECICLAJE MEJORAMIENTO DE LA PERSONA CAPACITACION PARA PODER MANEJAR ESTA TECNOLOGIA DE LA LINEA DE RECICLAJE
DEBILIDAD(RECONOCER)
POCA CAPACIDAD DE PRODUCCION QUE SERAN MEJORARAS INSUFICIENTE EXPERIENCIA REDUCIDA CANTIDAD DE CONTACTOSAMENAZAS(IDENTIFICAR)
SOBRESATURACION RECURSOS ECONOMICOS PROBABLE COMPETENCIA DE OTRAS EMPRESAS FALTA DE CULTURA EN EL RECILAJE
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO
3.1. LA INVESTIGACION DEL MERCADO
El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de reciclar envases de PET, pero existen diversos grados de PET reciclado con su respectivo mercado al cual van dirigidos, dicho sectores son diferentes, porque el PET reciclado, primordialmente presenta un comportamiento de producto de desplazamiento, entendiendo como de desplazamiento, al hecho que las hojuelas o pellets de PET pueden substituir a cualquier otro tipo de polister o polmero virgen, con la principal finalidad de reducir el costo de la materia prima de los nuevos productos a realizar.En nuestro pas la produccin de PET virgen es casi nula, esta limitante hace que los industriales dependan totalmente de la importacin de este material. La demanda del PET en nuestro pas ha ido incrementndose, este material preferentemente se consume para la elaboracin de envases de bebidas, cosmticos, y para embalajes de productos alimenticios. La determinacin de la demanda se basar en directa relacin con las importaciones de PET y la demanda real.
3.2. Anlisis de la demanda Definicin del producto El producto del presente proyecto de polietileno (PET) reciclado, es decir el reciclaje de las botellas de plstico desechables de gaseosas, preferentemente de color blanco (o transparente), en formas de escamas de pulgada, las cuales sern exportadas en sacos de 50 kilogramos.
En el mundo, el PET reciclado es utilizado bsicamente como fibras de polister, flejes de gran resistencia para empaquetar bultos grandes, lminas para termo formados, la madera plstica de amplia aplicacin en la carpintera, decorado, aislamiento acstico, tambin es utilizada como combustible para la generacin de energa y como materia prima para la produccin de PET virgen, y ltimamente se tiene informacin de su aplicacin en la fabricacin de CDs.
Demanda histrica y presente La produccin del PET reciclado en el Per data de 1994, por pocas empresas que se dedicaron a este negocio, pero de manera intermitente, ello por la falta de perspectiva del negocio que recin empezaba a desarrollarse en el mundo. Toda la produccin del PET reciclado se exporta, por lo que la demanda histrica y presente del PET reciclado es la exportacin al mercado asitico, particularmente a China.
CLIENTES QUE SOLICITEN NUESTROS SERVICIOS
Miky Plast S.A.C. Avenida Santa Luca, 177 - Urb. Industrial - Arequipa Arequipa
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ESTUDIO ESTADISTICO MATERIA PRIMA A NIVEL PROVINCIALEstar dado por la cantidad en Arequipa Metropolitana, las cuales dependen del nmero de habitantes existentes, las que estarn asociadas a las siguientes variables:
a) Produccin per. Cpita en Arequipa Metropolitana.b) Crecimiento poblacional de la ciudad Arequipa.c) Porcentaje de plsticos.d) Produccin en Amrica Latina
CIUDADPROD PRECAPITA DIA (KG)
Medellin, Colombia0,50
San salvador, el salvador0,54
Managua,Nicaragua0,60
La paz Bolivia0,51
PROMEDIO0,53
Segn la tabla, la produccin perca pita en Latinoamrica tomando en cuenta la produccin de Colombia, el salvador, Nicaragua y Bolivia la produccin per cpita de PET es de 0,53.DEMANDA PROYECTADASe tom la cantidad de habitantes en el departamento de Arequipa Pero en la zona de Arequipa residen 864 250 habitantes Para poder proyectar la poblacin a aos futuros, se tom dato de la tasa de crecimiento de la poblacin en el presente ao, segn dicha tabla el valor es 1,3 %.
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AOPOBLACIONPERCAPITA DE KG/PERSONAS/DIAPERCAPITA X POBLACION AL DIAPERCAPITA X POBLACION AL AOCANTIDAD DE PET DESECHADO ANUALMENTE EN TONELADAS
02015864250.00.53458052.5167189163167189.2
12016875485.30.53464007.2169362622169362.6
22017886866.60.53470039.3171564336171564.3
32018898395.80.53476149.8173794672173794.7
42019910075.00.53482339.7176054003176054.0
52020921905.90.53488610.2178342705178342.7
62021933890.70.53494962.1180661160180661.2
72022946031.30.53501396.6183009755183009.8
DURANTE LOS 8 AOS1399978.4
INTERPRETACION La demanda proyectada de PET en el 2022 es de 183009.8 es decir un incremento positivo respecto al ao 2015 de 15820.6.
3.3. Anlisis de la oferta
La Oferta es la cantidad de bienes o servicios que a un precio determinado, un cierto nmero de productores estn dispuestos a poner a disposicin del mercado.El propsito que se persigue mediante este anlisis es determinar o medir las cantidades y las condiciones en que el mercado del plstico quiere y puede poner a su disposicin la introduccin de pellets de PET grado envase alimenticio.En Per en la actualidad no existe un registro concreto y claro sobre la oferta existente de Pellets de PET grado envase alimenticio, de hecho fue hasta el ao 2006 cuando apareci la oferta de PET grado alimenticio por parte de las empresas; Industrias de Reciclaje , ya que en el ao 2005 las empresas; Coca Cola, Pepsi Cola, Nestl firmaron un compromiso social de reciclar y consumir el 10% de los envases de PET que utilizan en sus productos, por lo que una aproximacin terica de la oferta de PET
Estructura empresarial del mercadoEn el mercado existen varias empresas peruanas formales e informales dedicadas a la exportacin de este producto y que lo hacen en forma continua, es decir que envan mensualmente. De manera que al entrar al mercado se va a competir con los que enven en forma continua, ya que nuestro objetivo es poder brindar nuestro material a cierta cantidad mensual, lo cual permitir mantenernos siempre en el mercado.En la ciudad existen cuatro empresas que ofertan pellet al exterior. Segn la seorita Natali Juarez, estas empresas compran la tonelada de botellas para seguir el proceso de trituracin y exportarlas a la provincia de Lima. Competencia actual Identificacin de la competencia directa Competencia directaActualmente en el mercado existen muchas empresas que se dedican a exportar este producto, algunas de estas exportan cierta cantidad al mercado de Lima, de las cuales exportan en forma mensual y podemos mencionar a algunas.*Antonio Puma
*Luis Guiterres Noriega
*Victor Asillo Muoz
*Mundo Verde
Fuente: Natali Juarez Representante de Ventas PLASTICOS CONTINENTAL SAC
Competencia indirectaEn este caso slo se considera a las empresas empricas.3.4. ANALISIS DE PRECIOPara la determinacin del precio venta del kilogramo de PET reciclado, se realiz algunas entrevistas del precio a los recicladores informales, ya que estos se encargan de recoger este material de las calles de la ciudad y venderlo a las empresas recicladoras. Segn el Anlisis sectorial de residuos slidos en la ciudad de Arequipa existen aproximadamente bastantes recicladores informales. En las entrevistas de precio de venta se lo aplic a 3 recicladores. El precio promedio obtenido es de s/. 0.90 a 1.00 el Kg. Por kilogramo de PET.Ubicndonos en los costos ms altos.Evaluacin de precio de compra de PETS a recicladoresCOSTO X KILOCOSTO X TN
BOTELLAS SUCIAS(TAPAS Y ETIQUETAS)S/. 0.90
S/. 900
BOTELLAS LIMPIA (SIN TAPA Y ETIQUETA)S/. 1.00
S/.1000
BOTELLAS MOLIDAS/. 1.30
S/. 1300
BOTELLAS MOLIDA LAVADA Y SECADAS/. 1.50
S/. 1350
Adems, ser necesario adquirir detergente industrial y soda custica, porque es conveniente adquirir las botellas sucias, ya que se cuenta con la maquinaria necesaria como la lavadora y el molino y realizar todo el proceso requerido para que el producto quede listo para embarcar, la cual se harn en sacos grandes.a) TecnologaLa tecnologa que se considera es la del proceso mecnico para ello se cuenta con maquinarias como el molino, lavadora y secadora, que se encargan de todo el proceso productivo se podra decir para tener listo el producto final.b) Precio de bienes sustitutos y/o complementariosPara este producto, no existen productos sustitutos ni complementarios, ya que como se mencion, slo las botellas plsticas transparentes son requeridas como materia prima para la elaboracin de nuevos productos y, no se puede enviar otro producto ni adicionar otro, en el mercado objetivo siempre utilizan el PET para sus procesos.El precio de nuestros clientesCLIENTES QUE SOLICITEN NUESTROS SERVICIOS
PRECIO DEL CLIENTES/. /KGCANTIDAD DE PEDIDOTN/MES
Miky Plast S.A.C.1.853,9
L y B Negocios y Representaciones S.A.C.1.753,7
Plsticos Continental S.A.C.2.005,0
Plsticos Jairo E.I.R.L.1.804,0
Multiproductos Solcar E.I.R.L.1.853,9
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NUESTRO PRINCIPAL CLIENTE ESPLASTICOS CONTINENTAL SACRUC: 20498475052Av. Industrial 306 Apima Paucarpata Alt. Grifo Petroamrica (Ex grifo Santa Ins) - ArequipaTel.: 054-461919 054-452242
3.5. ESTUDIOS DE COMERCIALIZACION
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar, es decir, no es la simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor; una buena comercializacin es la que coloca al producto en un sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que el espera con la compra.Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores finales, detenindose en varios puntos de esa trayectoria. En cada intermediario o punto en el que se detenga esa trayectoria existe un pago a transaccin, adems de un intercambio de informacin. El productor siempre tratara de elegir el canal ms ventajoso desde todos los puntos de vista.Para el caso del proyecto la estructura de comercializacin est constituida por el conjuntoDe relaciones Productor- Consumidor Industrial, puesto que el camino empleado para laComercializacin del PET reciclado es directamente con los productores de envases de las empresas embotelladoras, para cumplir con la responsabilidad ambiental que tienen con el reciclar los envases de sus productos.La ventaja de este tipo de canal, es que se tiene un trato directo con el comprador lo cual facilita una adaptacin ms rpida para los cambios de la situacin del producto y del incremento de la demanda.
PLAZAConjunto de actividades destinadas a crear, promover y distribuir productos de acuerdo a la demanda de los clientes. Se utilizaran1. Canal Directo: No existen intermediarios, en este caso la distribucin es de planta a planta del productor al comprador.PROMOCIONSe sigue segn al plan de Marketing y es corta duracin destinado a objetivos especficos.Estrategia PromocinPromocin de Ventas: Va logos empresa, presentacin y confianza con nuestros clientes actuales y potenciales.Promocin Minoristas: Buenos stocks y granza las ms homognea posible.
PUBLICIDADComprende actividades destinadas a dar a conocer nuestro producto, para lo cual se utilizara medios escritos, anuncios en revistas, ruedas negocios, conferencias, tarjetas, peridicos, Web especializadas en plsticos, utilizando lo menos posible aquellos medios en que el mensaje sea poco comprendido.El contenido de nuestra publicidad definir: La Marca, el logo y el nombre de la empresa Atributos, caractersticas del producto Posicionamiento de la marca en el comprador industrial. Crear un espacio en el mercado definiendo un nico concepto.EMBALAJE:Nuestro producto vendr perfectamente embalado en sacos de polietileno reforzado, los cuales sern hermticamente cerrados, definiendo el nmero de lote al que pertenece y dems caractersticas tcnicas, poseer el nombre y logo de la empresa.Otra forma de embalaje ser embalajes plsticos de 50 Kg., que son hermticamente cerrado con una cinta; de estas dos formas nos aseguramos de brindar un producto que pueda ser resistente al traslado y constante manipuleo.PRECIOEn nuestro estudio estar dada por las fluctuaciones imperantes en el ciclo econmico del pas, y aquellas variables que lo afectan como es la legislacin imperante y los costos que incurren en su elaboracin.LEGISLACIN Ley General De Residuos Slidos Ley 27314 Reglamento De La Ley General De Residuos Slidos D.S. N 057-04-Pcm
3.6. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOLa eleccin de esta calidad de PET reciclado se debe principalmente a la falta de Productores de este tipo, por lo que la oferta no est cubierta ni siquiera al 50%, por estas razones tendr una buena aceptacin en el mercado.La demanda del PET est relacionada directamente con la del consumo de bebidas carbonatadas ya que es el principal destino al cual va dirigido el PET, por esta razn la proyeccin de la demanda fue determinada por el registro de estas misma, adems de que el PET. Como nos pudimos dar cuenta en la proyeccin de la demanda la crisis no afecta de una manera considerable, esto puede deberse a que los refrescos y el agua embotellada pertenecen a la canasta bsica.Este estudio sirve como gua para el desarrollo de los siguientes, para poder determinar la capacidad de produccin, las ventas, el precio de ventas, la ruta de comercializacin, etc. Y tambin para reducir la incertidumbre de la factibilidad del proyecto, al determinar una DemandaPotencial Insatisfecha que nos permita colocar en el mercado el producto.
CAPITULO IV
4. ESTUDIO DEL PROYECTO
4.1. ANALISIS DEL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS DESCRIPCIN DE MATERIALES DE OFICINA
Lapiceros
Cartucho de tinta
Archiveros
Perforador
Tampn
Clips
Sello
Plumones
Hojas bond
Papel calca
Engrampadora
Grapas
Reloj
PIZARRA
MOBILIARIO/EQUIPO Computadoras
Impresoras
Estanes
Escritorios
Archivadores
Sillas
4.2. LOCALIZACION DEL PROYECTOLa localizacin de un proyecto puede contribuir en gran medida a que se logre una mayor tasa de rentabilidad, por medio de factores como: transportacin, comunicacin, cercana de mercados, servicios bsicos, medio ambiente, etc.
CRITERIO DE LOCALIZACION
En el presente trabajo tomaremos en cuenta el criterio privado asumiendo que se busca minimizar los costos en la instalacin del presente proyecto.
4.2.1. MACROLOCALIZACIONConsiste en la eleccin de la regin localidad en donde estar circunscrita la planta recicla Toda del proyecto.
Se refiere a la eleccin entre varias alternativas de una zona ms o menos amplia, tomando en cuenta solo dos factores importantes debido a la naturaleza de nuestras operaciones como es la red de reciclaje de PET
a) en lo que refiere al mercado de materia prima por tratarse de un proyecto de reciclaje de PET, que su produccin y consumo per cpita en las ciudades depende del nmero de habitantes y su disponibilidad de ingreso se inversamente proporcional al nmero de empresas recicladoras establecidas en la ciudad.
Por lo tanto las ciudades ms pobladas del pas a considerar son:
Lima Arequipa Trujillo
De aqu se descarta Lima por poseer un mayor grado de recicladoras instaladas.
b) en lo que se refiere al mercado de productos terminados
Debido a que el consumo industrial de la granza se encuentra determinado por el nmero de fbricas consumidoras instaladas en determinadas ciudades, se presenta los porcentajes respectivos a nivel nacional (datos proporcionados por el ministerio de industria y turismo y aduanas) Lima - 77% Trujillo 2% Arequipa 5%
4.2.2. MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO:Decidida la macro localizacin el anlisis de micro localizacin consistir en determinar la ubicacin definitiva de la planta industrial de la provincia de Arequipa
Factores de Localizacin:Son las variables correspondientes a los rubros ms significativos que inciden sobre las inversiones y sobre los resultados de la gestin.Para efecto de determinar las alternativas de localizacin y de la eleccin de la alternativa optima, se ha considerado los siguientes factores de localizacin:
a) factores relacionados con la inversin:
Terrenos Construcciones
b) factores relacionados con la gestin
mano de obra materia prima agua energa elctrica cercana de materia prima cercana de producto terminado a continuacin pasaremos a analizar todos los factores que van a influir en nuestra localizacin de proyecto:
terrenos.- constituye un factor de gran importancia para su ubicacin de la planta industrial por las caractersticas de este tipo de industria, se citara en una zona industrial, para que no ofrezca molestias ni daos a las personas animales y agricultura en general
construcciones.- al tener este factor gran influencia sobre el monto total de la inversin, se le debe analizar con especial nfasis
materia prima.- para este tipo de industrias es importante que la planta procesadora de la materia prima se encuentre lo ms cerca posible a la fuente de abastos de la misma.
Mano de obra.- el proceso productivo seleccionado para la obtencin del producto terminado, requiere del personal semi calificado.
Agua.- este insumo resulta de gran importancia, ya que a planta requiere cantidades regulares para ser utilizadas en el proceso.
Energa elctrica.- la planta industrial requiere contar con un gran suministro de energa elctrica para ser usadas en el funcionamiento de las maquinarias y equipos de proceso, as para la iluminacin interna y externa
Cercana a la materia prima.- por las caractersticas que presenta la empresa se considera importante que la planta se encuentre cerca de las fuentes de abastecimiento, pero en este caso la materia prima, por ser un desecho solido urbano es vital que la planta est cerca de los botaderos
Cercana al mercado del producto terminado.- es importante considerar las distancias entre la planta y el ,mercado en el cual ser distribuido el producto, al aspecto se entiende que mientras menor sea la distancia entre ambos ms conveniente ser para a empresa
Alternativas de Localizacin
Basndonos en los factores de localizacin se proponen tres alternativas:
Alternativa A: Fundo cabreras Alternativa B: Jos Luis Bustamante, Cono norte Alternativa C: Hunter
Cabreras.- Se eligi esta alternativa debido a su ubicacin ya que es la opcin ms cerca al botadero existente en dicha zona (salida para Chiguata) y cercana al centro de la ciudadJos Luis Bustamante, cono norte.- esta alternativa esta propuesta por las bondades que busca al proyecto, por ser una zona despejada
Hunter .- debido a su gran disponibilidad en extensin de terreno, para la ubicacin d nuestra planta y adems porque no presenta gran cantidad de habitantes por ser una zona semirural.
Estas tres alternativas de localizacin sern evaluadas para determinar la localizacin ptima.
Evaluacin
La seleccin ptima de localizacin de la planta industrial se realizara mediante el mtodo de los factores ponderados, que se aplicara a las cuatro alternativas de localizacin, el procedimiento a seguir es el a continuacin se describe
a) se identifican las alternativas de localizacin:
L1 : Cabreras L2 : Jos Luis Bustamante, cono norte L3 : Hunter
b) factores de localizacin y porcentaje relativo.
Terrenos 20% Construccin 15% Materia prima 8% Mano de obra 5% Agua 8% Energa elctrica 10% Cercana a la materia prima 12% Cercana al mercado de producto terminado 22%
c) criterios de ponderacin:
Los criterios para la ponderacin ser una puntaje del 1 al 10. Luego elaboraremos un cuadro en el cual se presenta la calificacinCualitativa de los criterios en todas las alternativas de la localizacin:
MTODO DE PONDERACIN PARA LA LOCALIZACION
FACTORESFACTORESALTERNATIVAS
OPCIONESL1(CABRERIAS)L2(JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO)L3(HUNTER)
TERRENOS20%524
CONSTRUCCIN15%235
MATERIA PRIMA8%432
MANO DE OBRA5%334
AGUA 8%424
ENERGA ELCTRICA10%444
CERCANA A LA MATERIA PRIMA12%441
CERCANA AL PRODUCTO22%442
PUNTUACIN100%3.853.163.25
INTERPRETACIN:
Segn el mtodo de ponderacin el puntaje, siendo la localizacin optima la de Cabreras por tener el ms alto puntaje.
LOCALIZACION PTIMA:Por el anlisis realizado y los datos obtenidos podemos elegir como la localizacin ptima para nuestro proyecto a la LOCALIZACION I que es el que est ubicado en cabreras, alternativa que presenta el mayor puntaje ponderado para la ejecucin de nuestro proyecto.
4.2.3. IMPACTO AMBIENTALSituacin actualEn el aspecto de desechos slidos, observamos la falta de tachos ecolgicos para incentivar la reutilizacin. Mientras que estos residuos son destinados al botadero.Aun las recicladores no llegan a recuperar ni el 30%
Identificacin de los impactos ambientales del proyectoImpactos Positivos- Disminucin de los residuos de plstico.- Disminuir el volumen de la basura municipal.Impactos Negativos- Contaminacin del aire por emisin de partculas finas.- Generacin de efluentes contaminados en el proceso de lavado.
Plan de Mitigacin AmbientalEn vista de la contaminacin de las aguas en el proceso de lavado es conveniente el reciclo de este efluente ya la vez utilizar un sistema de purificacin de las aguas residuales, tratndolos para ser reutilizados ya que los detergentes a bajas concentraciones se puede reutilizar para otros lavados reponiendo la que se pierde en el proceso.Recolectar el molido fino evitando su dispersin en el aire.
SostenibilidadCon la implementacin de la planta de reciclado de PET se evitara enterrar toneladas de plstico PET al relleno sanitario evitando el impacto negativo en el suelo subsuelo, aire y agua (tiempo de vida de los plsticos de 500 a 1000 aos)Se ahorra grandes cantidades de recursos no renovables: petrleo y sus derivados
4.3. INGENIERIA Y TECNOLOGIA
Estudios ExploratoriosPara el presente proyecto contamos con un mercado industrial de productos plsticos lo cual nos favorece para alcanzar los objetivos planteados.
Investigacin tecnolgica experiencias y pruebasLas empresas recicla doras de PET cuentan con una tecnologa adecuada propia, muy pocas son las que cuentan con tecnologa avanzada adquirida va importacin.
DEFINICIN DEL PRODUCTO A PRODUCIR
GRANZA O PELLETS PET:El producto son partculas o granos de plstico de 10 a 20 mm dimetro aproximadamente, con densidad similar o iguales a la resina virgen de Pet esto se debe a la granulometra homognea.
NATURALEZA Es dependiente del consumo de diversos artculos plsticos Es de necesidad secundaria , ya que satisface el consumo sector industrial Es sustitutos de s mismo ( granza virgen de PET)CaractersticasSe produce a partir del cido Tereftlico y Etilenglicol, por policondensacin; existen dos tipos: grado textil y grado botella.Para el grado botella se lo debe post condensar, existiendo diversos colores para estos usos.
PROCESO DE PRODUCCIN
Caractersticas de cada una de las fases del proceso productivo
a) RecepcinLa recepcin de materias primas se realiza en planta , los mismos que son entregados por los recolectores desde los botaderos de abastecimiento hasta a planta industrial, Finalmente los insumos que provienen de industrias qumicas sern transportadas por vehculos adaptados para tal actividad.
b) Proceso de ClasificacinHabr un control de materia prima, seleccionando solo aquellos que cumplan con os requisitos de estado de conservacin, tipos (PET); para luego pesarlos y ordenarlos.El fin de esta operacin es realizar una limpieza previa de material para desprender etiquetas, tapas u otros objetos que estn adheridos al deshecho plstico.Este procedimiento es generalmente revisado de forma manual cuando el reciclador a adquirido cierta experiencia y pericia en el trabajo cotidiano.
C) Proceso de acondicionamiento y moliendaDe ser necesario los residuos plsticos clasificados deben ser acondicionados para su molienda; este acondicionamiento se realiza reducindolos de tamao de tal manera que faciliten su manipulacin a la hora de ser introducidos a la tobera del molino.d) Proceso de lavadoUna vez reducido e tamao de PET a scrap (trozos de PET en forma irregular) es necesario despojarlo de impurezas ,por lo que se traslada a una maquina lavadora que eliminara completamente los deshechos del scrap , para su posterior procesamiento , a fin que no pierda sus propiedades y cumpla con los requerimientos de nuestros clientes.
e) Proceso de SecadoUna vez limpio el scrap es secado con el objeto de retirarle los restos de humedad, Esta labor se realiza generalmente utilizando una secadora acondicionada para tales fines. Las secadoras que por lo comn se usan en las empresas de plstico tienen una capacidad de procedimiento entre 200 y 300Kg. Cada dos horas. La secadora que utilizaremos utilizara el mtodo de centrifugacin. Cabe destacar que en pequea escala principalmente en meses de verano se seca el material exponindolo al sol.f) Proceso de ExtrusadoEl extrusado es el proceso con el cual se obtienen los pellets. Para ello se usa como materia prima el scrap o el aglomerado, resultante de los procesos de molido y aglomeracin respectivamente.En este proceso, el scrap o aglomerado penetran en una tobera que conduce a una cmara de caldeo. Previamente y de ser necesario, se le incorpora los aditivos.g) Proceso de EmbaladoLos Pellets sean embalados en sacos blancos de prolipepileno de 50 kg. De capacidad. Finalmente, un montacargas conducido por un operario) s el encargado de transportar cada parihuela llena, al almacn de productos terminados; el cual esta ordenado por secciones y para el que tambin existe registro. Entonces el producto est listo para posterior expendio.
FLUJOGRAMA
4.4. TECNOLOGIA SELECCIONADAADQUISICION DEL EQUIPO Y LA MAQUINARIA.Al igual que en cualquier otro tipo de industria, la mayora de la maquinaria es proveniente de del departamento de Lima , para la industria del reciclado y para obtener los pellets con el grado de pureza para que se utilicen en nuevos productos, no es la excepcin, las principales empresas que producen lneas de reciclaje son: KRONES, NAVARINI, entre algunas otras, para el proyecto se utilizaran una lnea de reciclaje echa por la empresa airmecansac, adems de estos equipos, es necesario el uso de una planta para el tratado del agua, ya que directamente, no se puede tirar al drenaje, solo se utilizara una planta para todos los procesos, a continuacin se presentan detalladamente los equipo y maquinaria a utilizar :
LINEA DE RECICLAJE PET AIRMECANSACCINTA TRANSPORTADORA
MARCAAIRMECANSAC
FUNCIONAMIENTO ELECTRICO
DIMENSIONES 4 m
PESO250 KG
TENSION220 V 60 Hz MONOFASICA
POTENCIA1.5 HP
CONSUMO1.5 Kw-hora
MANUFACTURANACIONAL
MOLINO DE CUCHILLA ROTATORIA
MARCAAIRMECANSAC
FUNCIONAMIENTO ELECTRICO
DIMENSIONES 0.8x0.5x1.5 m.
PESO180 KG
ABERTURA 0.35X1 m
CRIBA 1/16 DE PULGADA
TENSION220 V 60 Hz MONOFASICA
POTENCIA20 HP
CONSUMO1.5 Kw-hora
MANUFACTURANACIONAL
LAVADORA INDUSTRIAL
GABINETEVERDE
MARCAAIRMECANSAC
PUERTAS2
DIMENSIONES 2X0,7X0,7
FUNCIONAMIENTOELECTRICIDAD
POTENCIA2,5 HP
CONSUMO 1.0 Kw-HORA
MANUFACTURANACIONAL
SECADORA CENTRIFUGA
MARCAAIRMECANSAC
FUNCIONAMIENTOELECRICIDAD
TENSION220V 60 Hz MONOFASICO
DIMENSIONES2 x 1,50 x1,50 m
Ventiladores3
Consumo3,75 HP
ManufacturaNacional
EXTRUSORA
MARCAAIRMECANSAC
FUNCIONAMIENTO 220 v MONOFASICO
DIMENSIONAMIENTO2,5 x 1.5 x 0,8 M
POTENCIA5,5 HP
CONSUMO MEDIO 1,5 kw/HORA
MECANISMO REFRIGERANTEAGUA
MANUFACTURA PERUANA
BALANZA ELECTRONICA
MARCA LUMART
CAPACIDAD 300 KG
PANTALLA GRANDE ,ESTABLE Y EXACTA
TENSION220 v 60HZ
DIMENSIONES 1 X 0,90 M
PLATAFORMA DE ACERO INOXIDABLE PARA UN LAVADO FACIL
CONSTRUCCION DE USO RUBRO INDUSTRIAL
MESA DE CLASIFICADO
Dimensiones4 x 1 x 0,85 m
Material de construccionAcero inoxidable
4.5. TAMAO DEL PROYECTO
Presentar diferentes alternativas de capacidad de planta a partir de la demanda insatisfecha que el presente proyecto desea cubrir. Ests alternativas se irn eliminando de acuerdo a la conveniencia para el proyecto hasta llegar a aquella que denominaremos optima y que satisfaga las necesidades del mercado.RELACION TAMAO MERCADO
La demanda es uno de los factores ms importante para determinar el tamao de un producto ya que define la capacidad del proyecto que se requiere para cubrir la demanda., durante la vida til del proyecto.TAMANO DE PROYECTO:La capacidad de produccin se encuentra determinada por la siguiente expresinCP= f(A, B, C,D) en donde
CP= capacidad de produccinA =das de trabajo/AoB =Turnos de Trabajo/ DaC = Hora / Turno de trabajo, yD = Unidades produccin / hora promedio Alternativa 1CP = 390000 KG/ AOA = 300 Das /aoB = 1 turno / daC = 8 horas /turno trabajoD = 200 Kg / hora Alternativa 2CP = 500000 KG/AOA = 300 Dias /aoB = 1 turno / diaC = 8 horas /turno trabajoD = 300 kg / hora Alternativa 3CP = 450000 KG/ AOA = 300 Das /aoB = 1 turno / daC = 8 horas /turno trabajoD = 350 Kg / hora
ALTERNATIVA DE TAMAOINVERSION ESTIMADACAPACIDAD PRODUCCION (KG)RELACION TECNICO ECONOMICA(S/KGCAPACIDAD DE PRODUCCION POR LA RELACION TECNICA ECONOMICAAPORTE PROPIO (70%)PRESTAMO (30%)
I3900003900001390000273000117000
II5750005000001.15575000402500172500
III5400004500001.2540000378000162000
4.6. DISTRIBUCION DE PLANTA
La distribucin de planta se define como: La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller.Una buena distribucin de planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin mas econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
Los principios bsicos de una distribucin de planta son los siguientes: Integracin total. Consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribucin, para tener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. Mnima distancia de recorrido. Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el menor flujo. Utilizacin del espacio cubico. Aunque el espacio de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical. Esta opcin es muy til cuando se tienen reducidos y su utilizacin debe ser mxima. Seguridad y bienestar del trabajador. Este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribucin. Flexibilidad. Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de manera ms econmica, si fuera necesario.
4.7. DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Gracias a las especificaciones que se muestran en las cotizaciones, se tiene una idea del espacio requerido para la planta.
Se pretende una construccin de 13., 5 m x 28.5 m para llegar al total de 384 m2 metros cuadrados. Donde se incluyen las siguientes especificaciones:
INTERPRETACIN.La siguiente figura es el diagrama del espacio a ocupar, con las dimensiones antes mencionadas
Obras CivilesPara la planta industrial de proyecto se propone un tipo de edificacin plana con proyeccin horizontal, teniendo en cuenta las caractersticas del proceso de produccin.Las obras civiles comprende: pistas de acceso, patio de maniobras, planta propiamente dicha, reas de servicio y cerco perimtrico.
Caractersticas de las InstalacionesLas pistas cubrirn el rea adecuada para el flujo normal y circulacin de vehculos dentro de la planta `para facilitar la carga y descarga de productos y materias primas.Las operaciones del proceso industrial se realizaran en sala de proceso adecuado, con techado liviano y suficiente ventilacin.El almacn de materia prima ser un ambiente techado pero ventilado, as como la sala de recepcin; el almacn de insumos as como de productos terminados tendrn cuidados especiales, proteger materiales inflamables como son estos tipo de plsticos la construccin de las oficinas administrativas y de servicios sern de tipo horizontal y de un piso emplendose material noble y liviano.
Vida til de la Obras, Equipo e InstalacionesLa vida til de las instalaciones, obras y equipos a de ser 20 aos, considerando que la industria no se caracteriza por desgastante.
4.8. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
ORGANIZACION DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL.En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar asi a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede de empear una persona o de apartamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.El estudio de organizacin del recurso humano no es suficientemente analtico en la mayora de los estudios, lo cual puede impedir una cuantificacin correcta, tanto de la inversin inicial, como de los costos de administracin. En la fase de anteproyecto no es necesario profundizar totalmente el tema, pero cuando se lleve a cabo el proyecto definitivo, se recomienda encargar el estudio a empresas especializadas, aunque esto depender de que tan grande sea la empresa y su estructura de organizacin.No hay que olvidar que mientras que en algunas empresas pequeas las actividades como la seleccin de personal y contabilidad las realizan entidades externas, en las grandes empresas existen departamentos de planeacin, investigacin y desarrollo, comercio internacional y otros.Descripcin de los puestos:
JEFE DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.
PROFESIONTECNICO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, ETC
SEXOINDISTINTO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA MINIMA DE 1 AO EN PUESTO
EDAD25-35 AOS
ESTADO CIVILINDISTINTO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR COORDINAR LAS TAREAS DE PRODUCION DE LOS OPERADORES Y GERENCIA , PARA SU EMBARCO
RECEPCIONISTA
PROFESIONADMINISTRACION O CARRERA A FIN (EGRESADA)
SEXOFEMENINO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA DE 3 MESES EN GENERAL
EDAD22-30
ESTADO CIVILINDISTINTO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR RECEPCIONAR EL MATERIAL , SER LA IMAGEN DE LA EMPRESA
OPERADOR
PROFESIONTECNICO EN MANTENIMIENTO, MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
SEXOMASCULINO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA DE 3 MESES EN UN PUESTO SIMILAR
EDAD20-35 AOS
ESTADO CIVILINDISTINTO
TIPO DE TRABAJOTIEMPO COMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR ASEGURAR LA EXISTENCIA DE MATERIA PRIMA , INSUMOS , ENERGIA EN CUANTO A LA REALIZACION DEL PROCESO , ENTREGAR REPORTES DE EL PROCESO Y TRABAJO REALIZADO , FALLAS EXISTENTES , ETC
AYUDANTE DE ENVASADO Y EMBALAJE
PROFESIONTECNICO (PRACTICANTE O CARRERA INCONCLUSA) CON DESEOS DE SUPERACION
SEXOINDISTINTO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA NINGUNA
EDAD20-25 AOS
ESTADO CIVILSOLTERO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR RECEPCIONAR EL PRODUCTO TERMINADO , PARA CALIBRARLO Y ENVASARLO , APOYO A LOS OPERADORES
4.9. ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA PLANTA EQUIPAMIENTO
Materia primaLos requerimientos de materias primas se han determinado en base al programa de produccin y el balance de materias. En el cuadro siguiente se presentan los requerimientos de materia prima proyectada para el periodo operativo correspondiente.
MobiliarioEl requerimiento de mobiliario puede dividirse en equipos para oficinas, tanto de produccin como el rea administrativa y de comercializacinDescripcin Cantidad
Computadoras2
Impresoras1
Estanes2
Escritorios2
Archivadores1
Sillas4
DESCRIPCIN DEL MOVILIARIO
DESCRIPCIN DE MATERIALES DE OFICINA
DESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD
Lapiceros2DOCENAS
cartucho de tinta2UNIDADES
Archiveros4UNIDADES
Perforador1UNIDAD
Tampn2UNIDADES
Clips1CAJA
Sello2UNIDADES
Plumones3UNIDADES
hojas bond2MILLAR
papel calca1DOCENA
Engrampadora1UNIDAD
Grapas1CAJA
Reloj3UNIDADES
Pizarra1UNIDADES
ENERGIA ELECTRICA
Se requiere de suministros de energa elctrica para el funcionamiento de maquinarias y equipos, as como para servicios generales de planta y oficina administrativas. La energa elctrica ser utilizada por todas las reas de la empresa, el tipo de servicio para el rea de produccin es la corriente monofsica
rea de Produccin:
El consumo de energa elctrica en esa rea est enfocada en las maquinarias que la utilizan. En el cuadro siguiente se observa el consumo en toda esta rea.
CONSUMO DE ENERGA DE MAQUINARIA
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA DE MAQUINARIA
MAQUINARIA CANTIDADKW/HRCANTIDAD X KW/HRFUNCIONAMIENTO DIARIO(HORAS)KW/DIA
TINA DE FLOTACION Y ENGUAJE11.51.5812
MOLINO TRITURADOR11.51.5812.0
SECADORA DINAMICA11188.0
EXTRACTORAS DE ETIQUETA PET11.51.5812.0
Alumbrado122816.0
LAVADORA CONTINUA11188.0
CINTA TRANSPORTADORA11.51.5812.0
TOTAL DIARIO80.0
TOTAL ANUAL24000.0
rea AdministrativaPara el rea administrativa, comercializacin y otras se prev un consumo:
Horario: 1Kw/hora
Anual: 1 Kw/hora x 300dias = 300Kw-hora/ao.
Requerimiento Total de Energa ElctricaCONSUMO DE ENERGIA DEL AREA ADMINISTRATIVA Y LA MAQUINARIA ANUAL
AOCONSUMO - AREA PRODUCCIONCONSUMO - AREA ADMINISTRATIVOS (KW/H)CONSUMO TOTAL (KW/H)
124000.030024300.00
224000.030024300.00
324000.030024300.00
424000.030024300.00
524000.030024300.00
624000.030024300.00
CONSUMO DE AREA
El consumo total de agua en esta rea para el horizonte de planeamiento es el que se muestra en el siguiente cuadro.
Agua
El proyecto requiere agua para el rea de fabricacin y reas de administrativas.
rea de ProduccinEl consumo de agua para esta cuando se trabaja al 100% de la capacidad de produccin se muestra en el siguiente cuadro, donde el consumo total de esta rea seria la suma del consumo de todos los sistemas que lo necesitan.
Requerimiento Anual para el rea de Produccin:
REQUERIMIENTO ANUAL PARA EL AREA DE PRODUCCION
REQUERIMIENTO DE AGUA
CONSUMO MENSUALCONSUMO ANUAL
11501800
21501800
31501800
41501800
51501800
61501800
rea AdministrativaEl consumo diario de esta rea se muestra en el siguiente cuadro, y el consumo anual se calcula multiplicando el consumo diario por 300 das por ao.Requerimiento Anual de Agua Para el rea Administrativa:
c) Consumo TotalEl consumo total de agua para el proyecto sera la suma del consumo en el rea de produccin y de consumo en otras reas principalmente administrativas, lo cual se muestra en el siguiente cuadro.Requerimiento de Agua para el Proyecto:
REQUERIMIENTO DE AGUA PARA EL PROYECTO
CONSUMO MENSUALCONSUMO ANUALCONSUMO DE EL AREA ADMINISTRATIVA ANUALCONSUMO TOTAL EN M3
115018001601960
215018001601960
315018001601960
415018001601960
515018001601960
615018001601960
Requerimiento de Mano de ObraLos requerimientos de personal se determinara tomando como base de tamao de la planta seleccionada, el grado de mecanizacin adoptada, el tipo de organizacin empresarial, la estructura orgnica propuesta y los turnos de trabajo en que operara la planta.
A continuacin se elabora un atabla con todo el personal requerido parael proyecto.
MANO DE OBRA DIRECTA DE FABRICACIONCANTIDAD
RECEPCIONISTA DE MATERIA PRIMA1
OPERADORES DE MAQUINARIA Y EQUIPO2
ENCARGADO DE ENVASADO Y EMBALAJE1
TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA4
MANO DE OBRA INDIRECTA DE FABRICACION
JEFE DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCION*1
TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA1
TOTAL DE FABRCACION5
PERSONAL ADMINISTRATIVO
GERENTE *1
SECRETARIA1
CONTADOR-GERENTE COMERCIAL1
TOTAL7
CAPACIDAD DE PRODUCCION
NAOPOBLACION EN AQPPERCAPITA DE KG/PERSONAS/DIACANTIDADE DE RESIDUO SOLIDO S X DIACANTIDAD DE RESIDUOS POR AO KGCANTIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS EN AO POR TONPORCENTAJE UTILIZACION (%)CANTIDAD A SOLICITAR
020148642500.53458052.5167189163167189.163
12015875485.250.53464007.183169362622169362.6220.21361.62
22016886866.5580.53470039.276171564336171564.3360.22379.70
32017898395.8240.53476149.786173794672173794.6720.23398.69
42018910074.9690.53482339.734176054003176054.0030.25445.27
52019921905.9440.53488610.15178342705178342.7050.26467.53
62020933890.7210.53494962.082180661160180661.160.26461.53
INTERPRETACIN:
Se muestra una tabla con la capacidad de produccin para los 6 aos proyectado
4.10. ESTUDIO LA INVERSION
ESTUDIO DE INVERSIONEl objetivo principal de este captulo es valorar los recursos reales y financieros que requiere el proyecto en unidades de tiempo relativas a fin de producir los bienes. En este caso, nuestro proyecto por su naturaleza requiere de una buena inversin para ser rentable.
MAQUINARIA Y EQUIPOSMAQUINARIA Y EQUIPOSCANTIDADCOSTO UNITARIO(S/.)TOTAL
MOLINO TRITURADORES11200012000
BALANZA ELECTRONICA26001200
LAVADORA CONTINUA11200012000
SECADORA INDUSTRIAL11200012000
TINA DE FLOTACION 11200012000
MAQUINA EXTRUSORA 11300013000
CINTA TRANSPORTADORA11100011000
CAMIONETA21000020000
CUBETAS PLASTICAS 2030600
BARRILES Y BASUREROS830240
OTROS5000
TOTAL99040
MOBILIARIO/EQUIPODESCRIPCINCANTIDADCOSTO UNITARIO (S/.)TOTAL
COMPUTADORAS215003000
IMPRESORAS1300300
ESTANES2400800
ESCRITORIOS2120240
ARCHIVADORES1100100
SILLAS450200
TOTAL4640
INVERSION FIJA TANGIBLE DEL PROYECTORUBROCOSTO(S/.)%
TERRENO (2)6600021.5
EDIFICACIONES Y OBRAS CIVILES11000035.8
MAQUINARIA Y EQUIPOS9904032.2
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA46401.5
IMPREVISTOS 10% DE RUBROS ANTERIORES279689.1
TOTAL INVERSIONES FIJAS307648100.0
Inversin Fija IntangibleLas inversiones intangibles se caracterizan por su inmaterialidad y comprenden los gastos incluidos por los derechos y servicios recibidos en el periodo pre operativo del proyecto.Estos bienes estn sujetos a desgastes y deterioro, sin embargo para los efectos de la recuperacin de sus valores se consignan a travs de amortizacin de cargos diferidos cuyo monto cubre las inversiones intangibles en forma anual durante un periodo convencional fijado por el proyecto.
GASTOS OPERATIVOSRUBROSCOSTOS%
GASTOS DE ORGANIZACIN 600019.7
GASTOS DE INSTALACION700023.0
PUESTA EN MARCHA800026.2
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD400013.1
INTERES PRE-OPERATIVOS30009.8
LEGALIZACION DEL PROYECTO25008.2
TOTAL30500100.0
INVERSIONES TOTALES DEL PROYECTO
Las inversiones totales del proyecto se determinaron mediantes las sumatorias de las inversiones:RUBROSMONEDA (s/.)%
INVERSIONES FIJAS(MAQUINAS MOVILIARIO30764875.4
INVERSIONES INTAGIBLES305007.5
CAPITAL TRABAJO7000017.2
TOTAL408148100.0
4.11. CRONOGRANMA DE INVERSIONESCRONOGRAMA DE INVERSIONES
RUBROPERIODO PRE OPERATIVOAO 1TOTAL
I TRIMESTREII TRIMESTRE
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD40004000
ORG Y CAPACITACION60006000
TERRENOS 6600066000
EDIFICACIONES110000110000
MAQUINARIAS Y EQUIPOS9904099040
MOBILIARIO DE OFICINA46404640
IMPREVISTOS INVERSION FIJA 10%2796827968
MONTAJE70007000
PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA80008000
INTERES PRE - OPERATIVOS30003000
LEGALIZACION DEL PROYECTO25002500
K TRABAJO MENSUAL7000070000
TOTALES7000026814870000408148
CAPITULO V
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO
5.1. DISEO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.2. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
GERENTE GENERAL.
PROFESIONADMINISTRADOR O CARRERA A FIN (BACHILLER)
SEXOINDISTINTO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA DE 3 MESES EN GENERAL
EDAD30-35 AOS
ESTADO CIVILSOLTERO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR COORDINAR, REGULAR Y SUPERVISAR LOS TRABAJOS DIARIOS, PEDIDOS , MANTENER COMUNICACIN CON LOS CLIENTES QUE SOLICITEN EL PRODUCTO .
CONTADOR
PROFESIONCONTADOR (BACHILLER)
SEXOINDISTINTO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA DE 1AO EN GENERAL
EDAD25-35 AOS
ESTADO CIVILINDISTINTO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZAR COORDINAR , REGULAR Y SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES DE PEDIDOS , RECEPCION , LLEVAR LAS CUENTAS , CON LOS IMPUESTOS REFERENTES A LA SUNAT
SECRETARIA
PROFESIONSECRETARIODO EJECUTIVO O CARRERA A FIN
SEXOINDISTINTO
EXPERIENCIA EXPERIENCIA DE 3 MESES EN GENERAL
EDAD25 AOS
ESTADO CIVILSOLTERO
TIPO DE TRABAJOCOMPLETO
DURACION INDEFINIDO
ACTIVIADES A REALIZARAPOYO A GERENCIA Y CONTADOR , DE LAS TAREAS DIARIAS
5.3. COSTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS ADMINISTRATIVOSCANTIDADPAGO MENSUALTOTAL
GERENTE116001600
SECRETARIA110001000
CONTADOR112001200
3
3800
SUB TOTAL45600
24%CARGOS SOCIALES10944
TOTAL ANUAL56544
CAPITULO VI
6. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO6.1. FORMA SOCIETARIACon la Ley N 26887, Ley General de Sociedades, promulgada el 05- 12- 97, introduce importantes modificaciones en el sistema societario nacional modernizando algunos conceptos a fin de lograr una mayor apertura de la empresa peruana. De tal manera que introduce nuevas formas societarias, el arbitraje de conciliacin, el registro pblico, los aportes, la responsabilidad de los socios ante la accin de la empresa.
En este contexto, teniendo en cuenta que la empresa estar constituida por los dos integrantes de la Unidad Ejecutora del Proyecto y de acuerdo al Artculo 234 de la referida Ley, el tipo de sociedad de la empresa del proyecto ser una Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.).Otros aspectos legalesOtro aspecto que concierne a la empresa del estudio es la Ley N 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa y el Decreto Supremo N 009-2003-TR, su reglamento.
6.2. COSTOEl costo de todo ese proceso es aproximadamente s/.2500.00
CAPUTLO VII
7. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO DEL PROYECTOLa propuesta de financiamiento es buscar las fuentes de los recursos financieros necesarios para cubrir los requerimientos de la inversin del proyecto.
7.1. FUENTES DE FINANCIAMINETOS DEL PROYECTOPara el presente proyecto se han propuestos las siguientes fuentes de financiamiento Aporte propio en un 70% BCP 30%RUBROSMONEDA (s/.)%APORTE PROPIO 70%BCP 30%
INVERSIONES FIJAS30764875.4215353.692294.4
INVERSIONES INTAGIBLES305007.530500
CAPITAL TRABAJO7000017.24900021000
TOTAL408148100.0294853.6113294.4
Las fuentes de financiamiento de este proyecto son de aporte propio de 294853,6 y de financiamiento bancario de 113294.4AMORTIZACION
AOSSALDOAMORTIZACIONINTERES AL 19%PAGO AL BANCO ANUALPAGO AL BANCO MENSUAL
2014113294.4
201590635.5222658.8821525.93644184.8163682.068
201667976.6422658.8817220.748839879.62883323.3024
201745317.7622658.8812915.561635574.44162964.5368
201822658.8822658.888610.374431269.254439879.6288
2019022658.884305.187226964.06722247.0056
2020
INTERES0.19177872.208
7.2. INGRESO Y EGRESOS
El objetivo de esta parte del estudio es analizar los flujos de egresos regulares y fondos captados durante la etapa d operacin del proyecto para luego, determinar el costo y el precio unitario, en la fabricacin de pellets de PET reciclado.
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS:En este cuadro se presente el presupuesto de ingresos totales determinado en base al programa de produccin y pesos unitarios en el mercado
PRODUCCION DE VENTASCLIENTESP/UCANTIDAD DE PEDIDO MENSUALPRECIO
11.8539007215
21.7537006475
32500010000
41.840007200
51.8539007215
61.742007140
71.7540007000
INGRESO MENSUAL52245
INGRESO ANUAL626940
7.3. PRECIOS UNITARIOS DE VENTALos precios unitarios se han tomado como base el captulo de estudio de mercado donde se estableci la poltica de que el precio se ajusta al mercado. Se hizo un promedio entre los 6 precios y se estableci que fuese de 1.75 2.00 soles
7.4. PRESUPUESTO DE EGRESOS O COSTOS
Esto lo conforma el conjunto de cuadros auxiliares que reflejan los desembolsos requeridos por el proyecto dentro de un periodo.Los costos del proyecto segn la clasificacin general, por objeto de gastos , estn conformada por tres elementos : Costos produccin C. Operacin: Gastos Administrativos. Gastos financierosPUNTO DE EQUILIBRIO:
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
CFT=Costos fijos totalesPVu=Precio de venta unitarioCVu=Costo variable unitario
PEu = ()= ()= 213857.4118 kg de pet =213,8 TN
Es 213,8 TN de pet de venta para obtener el punto de equilibrio. No se gana, ni se pierde.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
PE s/. = ()= ()= s/. 395 636, 21 O Tambin puedo multiplicar PEu por el precio de venta unitario:213857.4118 kg x s/. 1,85 = s/. 395635,45
COSTOS DE PRODUCCIONCostos Directos:Se determina en el cuadro mediante la sumatoria de los rubros anteriores.MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA DE FABRICACIONCANTIDADPAGO MENSUALTOTAL
RECEPCIONISTA DE MATERIA PRIMA111001100
OPERADORES DE MAQUINARIA Y EQUIPO212002400
ENCARGADO DE ENVASADO Y EMBALAJE110001000
TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA4
4500
SUB TOTAL ANUAL54000
CARGAS SOCIALES24%12960
TOTAL ANUAL s/.66960
COSTO DE MATERIAS PRIMASNAOPOBLACION EN AQPPERCAPITA DE KG/PERSONAS/DIACANTIDADE DE RESIDUO SOLIDO S X DIACANTIDAD DE RESIDUOS POR AO KGCANTIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS EN AO POR TONPORCENTAJE UTILIZACION (%)CANTIDAD A SOLICITARCOSTO E MATERIA PRIMA
020158642500.53458052.5167189162.5167189.1625
12016875485.250.53464007.1825169362621.6169362.62160.21361.62361620
22017886866.5580.53470039.2759171564335.7171564.33570.22379.70379701
32018898395.8240.53476149.7865173794672.1173794.67210.23398.69398686.05
42019910074.9690.53482339.7337176054002.8176054.00280.25445.27445265.538
52020921905.9440.53488610.1502178342704.8178342.70480.26467.53467528.815
62021933890.7210.53494962.0822180661160180661.160.26461.53461528.939
EL PRECIO DEL KILOGRAMO DE LA MATERIA PRIMA (PET) = S/. 1.00 INTERPRETACION:El tope de materias primas es de 461 528 Kg (461,52 ton) hasta el ao 2020 para el requerimiento de PET por TN.
COSTOS INDIRECTOS:Son todos aquellos gastos que no se encuentran identificados directamente con el producto principal, se les considera como costos asignados. S encuentra integrados por:
Mano de Obra IndirectasMateriales IndirectosDepreciacinGastos Indirectos.
COSTOS SERVICIOS UTILIZADOS POR PRODUCCINREQUERIMIENTO DE AGUA PARA EL PROYECTO
CONSUMO MENSUALCONSUMO ANUALCONSUMO DE EL AREA ADMINISTRATIVA ANUALCONSUMO TOTAL EN M3COSTO DE M3 DE AGUACOSTO TOTAL DE AGUA
1150180016019601.482900.8
2150180016019601.482900.8
3150180016019601.482900.8
4150180016019601.482900.8
5150180016019601.482900.8
6150180016019601.482900.8
CONSUMO DE ENERGIA DEL AREA ADMINISTRATIVA Y LA MAQUINARIA ANUAL
AOCONSUMO - AREA PRODUCCIONCONSUMO - AREA ADMINISTRATIVOS (KW/H)CONSUMO TOTAL (KW/H)COSTO DE KW-H s/.COSTO TOTAL DE ENERGIA
124000.030024300.000.512150
224000.030024300.000.512150
324000.030024300.000.512150
424000.030024300.000.512150
524000.030024300.000.512150
624000.030024300.000.512150
COSTO MANO OBRA INDIRECTAMANO DE OBRA INDIRECTA DE FABRICACIONCANTIDAD SALARIOSALARIO MENSUALANUAL
JEFE DE DEPARTAMENT DE PRODUCCION1150018000
RECARGOS SOCIALES (24%)43204320
TOTAL22320
COSTOS INDIRECTOSCOSTOS INDIRECTOS
201520162017201820192020
DEPRECIACION990499049904990499049904
ENERGIA121501215012150121501215012150
AGUA2900.82900.82900.82900.82900.82900.8
MANO DE OBRA INDIRECTA223202232022320223202232022320
MANTENIMIENTO DE MAQUINA800080008000800080008000
MANTENMIENTO LAS DOS CAMIONETAS300030003000300030003000
GASTOS ADMINISTRATIVOA565445654456544565445654456544
TOTAL114818.8114818.8114818.8114818.8114818.8114818.8
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOSCANTIDADPAGO MENSUALTOTAL
GERENTE116001600
SECRETARIA110001000
CONTADOR112001200
3
3800
SUB TOTAL45600
CARGOS SOCIALES 24%10944
TOTAL ANUAL56544
7.5. FLUJO DE CAJA
El flujo de caja muestra la disponibilidad o falta de efectivo que se pueda dar en algn periodo del horizonte del proyecto, y as determinar las necesidades de efectivo a corto plazo En su estructura se considera lo siguiente:INGRESOSConstituido por los ingresos corrientes, por efecto de la venta del Pet reciclado.EGRESOS:Se toma en cuenta todos los rubros que realmente significa el egreso de efectivo se incluyen las depreciaciones. Por ello a los costos y gastos de la estructura de costos se considera, tambin, la amortizacin del prstamo, los impuestos a la renta, los gastos y participaciones.
AOFLUJO DE INGRESOS
2015626940
2016658287
2017691201.35
2018725761.4175
2019762049.4884
2020800151.9628
2021840159.5609
AOCOSTO INDIRECTOCOSTO DIRECTOPRECIO DE LA MATERIA PRIMA POR AOSPAGO AL BANCO ANUALFLUJO DE EGRESOS
2015114818.866960
2016114818.86696036162044184.816587583.616
2017114818.86696037970139879.6288601359.4288
2018114818.866960398686.0535574.4416616039.2916
2019114818.866960445265.537931269.2544658313.5923
2020114818.866960467528.814826964.0672676271.682
2021114818.866960461528.9386643307.7386
7.6. EVALUACION ECONOMICAFlujo neto de caja El flujo de caja es un mtodo sencillo que sirve para proyectar las necesidades futuras de efectivo. Es un estado de resultados que abarca perodos de tiempo futuros y que ha sido modificado para mostrar el efectivo: los ingresos de efectivo y los egresos de efectivo, y el saldo de efectivo al final de perodos de tiempo determinados. Es una excelente herramienta, porque le sirve para predecir las necesidades futuras de efectivo antes de que surjan. En el control del flujo de caja, para cada uno de los intervalos de tiempo, se realizan clculos estimativos conservadores respecto a las fuentes futuras de efectivo (ingresos) y a los gastos futuros (egresos), utilizando cifras bajas y conservadoras para los ingresos y clculos estimativos altos para los egresos. En la tabla se presenta el flujo de caja para los seis aos posteriores a la iniciacin del proyecto.AOFLUJO EFECTIVO NETO
2015-408148
201670703.384
201789841.9212
2018109722.1259
2019103735.896
2020123880.2808
2021196851.8223
Valor actual neto VAN El Valor Actual Neto de una inversin se entiende como la suma de los valores actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del proyecto, deducido el valor de la inversin inicial.
Tasa interna de retorno TIR La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin, est definida como la con la cual l o (VAN) es igual a cero. El TIR es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
VAN = - I.Dnde:VAN: Valor actual neto FN: Flujo de caja K: Costo ponderado de capital n: Vida til del proyecto Segn las tablas de Excel El VAN a un costo ponderado de capital es de 13% par aun periodo de vida de 6 aos, el flujo de caja se observa en el cuadro anterior.INTERES VAN
0.13S/. 26,235.70
Segn estos datos, el valor del VAN es positivo, por lo tanto el proyecto es factible.Con los mismos datos en tablas de ExcelCon una inversin de 408 148TIR15%
RELACIN BENEFICIO COSTO ECONMICO (B/CE)Este ndice indica el excedente que genera el proyecto por unidad de inversin. Esta relacin est dada por:
B/CE = Dnde:Bi: Beneficios en el ao i Ci: Costos en el ao i
VAN DE COSTOSVAN
TIR PAR EL VAN 0.14S/. 2,428,050.92S/. 2,836,198.92
VAN DE BENEFICIOSVAN
TIR PAR EL VAN 0.14S/. 2,848,703.74S/. 3,256,851.74
COSTO / BENEFICIO
C/B1.148315697
CAPITULO VIII
CONCLUSIONES
En este trabajo de factibilidad se pudo concluir que la localizacin ptima para la instalacin de planta de reciclaje PET fue rio seco segn los diferentes factores analizados.
Las fuentes de financiamiento para este proyecto son de 30% de aporte propio y 70% financiado por un banco.
El tamao ptimo para la plante de reciclaje fue la opcin I .
Se debe trabajar intensamente en la creacin de una conciencia de reciclaje.
Es necesario concientizar, informar y luego normar la separacin de la basura en origen de modo de obtener envases de PET.
La implementacin del proyecto a nivel industrial en el menor tiempo posible para lograr impactos favorables tanto en la economa de la regin, como en la parte de cuidado del medio ambiente.
RECOMENDACIONES AL PROYECTO
Se recomienda invertir en el presente proyectoDar mayor peso a los compromisos con los clientes a fin de posicionarse en el mercado.Incentivar a los recicladores a seleccionar las mejores botellas de plstico de gaseosas.
ENCUESTA
INSTRUMENTO
1. CONOCE USTED ESTE TIPO DE TECNOLOGIA
SI NO2. PIENSA QUE ESTA TECNOLOGIA ES CONTAMINANTE
SI NO
3. USTED CREE QUE ESTE PROYECTO SERIA VIABLE
SI NO
4. ESTA USTED DEACUERDO CON EL PROYECTO DE UNA PLANTA RECICLADORA DE BOTELLAS DE PLASTICO (PET)
SI NO
5. CREE USTED QUE PODRIAMOS ABASTECER AL MERCADO
SI NO
6. CREE USTED QUE ESTE PROYECTO CONTRIBUIRIA EN EL DESARROLLO DE LA LOCALIDAD
SI NO
7. CREE QUE REDUCIRIAMOS EL VOLUMEN DE BASURA
SI NO
BLIBLIOGRAFIA
TASAS DE INTERES ACTIVAS BCPhttp://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0http://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib0015/cap-52.htmhttp://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-411985306-balanza-electronica-de-plataforma-300kg-50gr-bch300cs-_JMhttp://lima-lima.olx.com.pe/molinos-para-plastico-reciclado-y-sistemas-de-lavado-de-plastico-reciclado-iid-584540167http://peru21.pe/noticia/685971/peru-exportara-us70-mllns-basurahttps://www.youtube.com/watch?v=de_ADb0mJEAhttp://lima-lima.olx.com.pe/secadora-continua-de-plastico-reciclado-iid-504204775https://erods.files.wordpress.com/2013/02/fundamentos-de-ingenierc3ada-econc3b3mica-gabriel-baca-urbina.pdf