planificacion normativa administrativa y estrategica
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UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Maestrantes : Aguilar Silvi Castro Adriana Durand Katherine Mendoza Ana Pérez Gladys Pérez Noris
Planificación Normativa, Administrativa y Estratégica
Planificación Normativa
Definición
Características
Elementos Razón de ser de la
empresa
Esta basada en la certeza del diagnóstico. Es un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos. Esta basado en el deber ser. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.
Integridad. Respeto. Trabajo en equipo. Responsabilidad y puntualidad. Compromiso y confianza. Identificación.
Indica hacia dónde se dirige
y en qué se deberá convertir.
¿Qué queremos?¿A través de qué medios?
¿Qué somos?¿Qué hacemos?¿Por qué lo hacemos?¿Para qué trabajamos?
Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, (1999) “la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados”. Gomez, G. (1994) “La planificación normativa, permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar”.(p. 5)
Ejemplo
Importancia de la Planificación Normativa
Reduce el nivel de incertidumbre que
se pueda presentar en el
futuro..
Las decisiones se basan en
hechos y no en emociones ni corazonadas
Propicia el desarrollo de la
empresa al establecer
métodos de utilización racional
para la toma de decisiones.
MISIÓN UPTP
Educar y formar profesionales Universitarios capacitados para contribuir con el desarrollo económico y social de la región y del país…
VISIÓN UPTP
Hacer de la UPTP una Institución de Excelencia, que promueva el constante incremento de la calidad académica y humanista de sus egresados…
OBJETIVOS UPTP
Garantizar la formación integral del estudiante.
Fomentar en forma pertinente la Investigación, Extensión, Producción y Postgrado.
Promover la interacción permanente entre la Universidad y las comunidades, a través de programas de
asistencia técnica, asesorías, actividades culturales y deportivas.
Permite la utilización
racional de los recursos.
Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales
Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones
Promueve eficiencia y elimina la improvisación
Mantiene mentalidad Futurista
Lograr los objetivos seleccionados
Etapas G.R.Ferry
Planeación
Organización
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Origen Características
Evolución conceptual a partir Revolución
Industrial
Henry Fayol , Francia 1916
«Administración Industrial y General»
Análisis de requisitos Diseño
Estructura
Programación
Evaluación Implementación Mantenimiento
Dirección
Control
Arte y Ciencia de formular, Implementar y evaluar las decisiones interfuncional, que permite a la organización alcanzar los objetivos. Busca la forma de anticiparse a los cambios y a los sucesos futuros enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Establece un camino bien definido en el cual la organización puede conducirse firmemente en el presente y orientar su futuro. Propicia el desarrollo de la organización al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Funciones: Permite el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos. Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas permanentemente. Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante. Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.
Características: Es un marco de referencia general para toda la organización.Constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.Afronta niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. Su parámetro principal es la efectividad.
Importancia
Características
¿Qué es?
Funciones
Planificació
n
Estratégica
IMPLE
MEN
TAR
META
S
DEFI
NIR
POLITIC
AS
ESTR
ATEG
IAS
ESTABLCER
PLANES
DESARROLLAR
PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación
Implementación
Evaluación
VISIÓN
MISÓN
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
IMPLEMENTACIÓN
ADAPTACIONES NECESARIAS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
EVALUACIÓN
CONTROL
VENTAJAS
Plantea en el presente las posibilidades de futuro.
(Preveer)
Detectar amenazas y oportunidades así como problemática interna.
Proyección en el tiempo
DESVENTAJAS
Para su diseño se requieren conocimientos profundos de
planeación
Sus beneficios no siempre son a corto plazo
Requerimiento de cambios profundos
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EJEMPLO
Propuesto por Mintzberg 1999
Escuelas Prescriptivas
De diseño: DAFO
De planificación: Formular un plan con
presupuesto
Del posicionamiento estratégico: Ubicarse en determinado punto
Escuelas descriptivas
Pensamiento emprendedor
Del conocimiento
política, cultural,
ambiente,
de integración
capacidades dinámicas
de la configuración
DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
•Racionalidad y control
•Cambios del sistema mediante el proceso racional
•La planificación no remedia problemas
ESCUELA RACIONAL SISTÉMICA
•Se basa en el enfoque de sistemas
•Cumple funciones de control.
ESCUELABIO-CIBERNETICA
•La función de crear conciencia cívica
•Acumular la voluntad política
•Permitirá la existencia de un gobierno racional.
ESCUELA DE PLANIFICACIÓNCOMUNICATIVA
DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
El planificador está orientado hacia la toma de decisiones.
Orienta su estrategia hacia la forma en que deberían funcionar los sistemas de organización social.
El proceso planificador se plantea desde el contexto administrativo.
Es el proceso de toma de decisiones para adecuarlo a los cambios futuros que surjan del mismo.
Está enfocado a los sistemas que componen la organización.
Reconocer los objetivos planteados según el grado de especificación que tiene y el tiempo que se debe cumplir
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DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
Identifica las estrategias Identifica las metas Selección de las metas Evaluación y ejecución
MisiónVisiónEstrategias globales
PlanearOrganizarDirigirControlar
Eta
pas
Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunodet E Pinat OCLC 40204128.
Coulter, R. (2012). Administración. Octava edición. Editorial Pearson Educación, México.
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David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson-Prentice Hall. México
Gomez, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Octava edición. Editorial Mc Graw Hill, México.
Minzberg, J. (1993). El proceso estratégico.
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REFERENCIAS