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PLANIFICACIÓN ESTRATEGIGA
2014-2018
Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos INVIMA
Bogotá D.C.
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
¿Por qué de la nueva visión?
RESEÑA CONSTRUCCIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018
Plan Nacional de Desarrollo- PND
Plan Estratégico Sectorial
Plan Estratégico Institucional
Plan Operativo Anual
Programación Presupuestal-Proyectos de Inversión- Plan Anual de Adquisiciones
Bases
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
RESEÑA CONSTRUCCIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018
Primer Paso DOFA
Segundo Paso Cierre De Brechas
Plan Estratégico 2010-2014
Tercer Paso Encuentro De Líderes (Desarrollo de Talleres)
Definición de la Plataforma
Estratégica
2014-2018
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ANUAL
PLA
TAFO
RM
A E
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GIC
A
INST
ITU
CIO
NA
L
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROGRAMAS
PROYECTOS
ACCIONES INSTITUCIONALES (POA)
DISTRIBUCCIÓN PRESUPUESTAL (POAI)
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
PLATAFORMA ESTRATEGICA
Misión
Proteger y promover lasalud de la población,mediante la gestión delriesgo asociada alconsumo y uso dealimentos,medicamentos,dispositivos médicos yotros productos objetode vigilancia sanitaria.
Visión
Afianzar elreconocimiento nacional einternacional del INVIMAcomo líder articulador,referente y regulador enla vigilancia sanitaria conenfoque de riesgo,comprometido con laexcelencia en el servicio,eficacia técnico- científicay los mejores estándarestecnológicos, generandoconfianza, seguridad ycalidad de vida a lapoblación.
Objetivo 1
Fortalecer los mecanismos dearticulación y coordinación entrelos sujetos responsables de lainspección, vigilancia y controlsanitaria con enfoque de riesgoque contribuyan a la protección yprevención de la salud y alcumplimiento de las políticas decompetitividad y desarrollo.
Objetivo 2
Fomentar y promover laexcelencia en la prestación delos servicios, para afianzar laconfianza de la población y elreconocimiento nacional einternacional.
Objetivo 3
Implementar modernastecnologías de información y decomunicación de acuerdo conlas necesidades de los usuarios,directrices del Gobierno yestándares internacionales.
Objetivo 4
Fortalecer la gestión delconocimiento, capacidades,competencias y mejora de lacalidad de vida laboral de losservidores públicos de lainstitución.
Objetivo 5
Aumentar la eficiencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.
Objetivo 6
Aplicar las acciones de IVC paradiseñar e implementar procesosde gestión orientados a mitigarlos efectos de la ilegalidad
Ob
je
tivo
s E
straté
gic
os
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ANUAL
•Consolidación de Resultados de Ejecución 2015
•Revisión de plataforma estratégica vigencia 2015 y resultados de la vigencia 2015
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VIGENCIA 2015
•Definición de la planificación con directores, jefes de oficina, referentes de planeación
•Alinear con objetivos estratégicos
PLANEACIÓN CON LAS DEPENDENCIAS: •Consolidación de la planificación
estratégica de la vigencia 2016 producto de las mesas de trabajo con las dependencias
DOCUMENTACIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN
•Presentación de Planificación a directores, jefes de oficina y Director General
•Participación de funcionarios designados por los directores, y jefes de oficina de cada área
PRESENTACIÓN DE PLANIFICACIÓN •Acciones encaminadas a la
divulgación de la plataforma estratégica definida para la vigencia 2016 a la entidad
SOCIALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ANUALCOMPARATIVO PLAN ESTRATÉGICO 2010-2014 CON 2014-
2018
PLAN ESTRATÉGICO 2010-2014
4 Objetivos Estratégicos
4 Estrategias
18 Iniciativas Institucionales (Programas, proyectos y acciones)
Plan Operativo Anual
Plan Operativo Anual de Inversión
PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018
6 Objetivos Estratégicos
22 Estrategias
18 Programas institucionales
74 Proyectos alineados a los Programas Institucionales
Plan Operativo Anual
Plan Operativo Anual de Inversión
Implementación de Metodología para gestión de
proyectos
¿NUEVA VISIÓN DEL INVIMA?
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
¿Por qué de la nueva visión?
La Visión marcará el rumbopara los próximos cuatro años,con el objetivo de seguirafianzando sus acciones comoinstitución líder en el SistemaNacional de VigilanciaSanitaria.:
VISIÓN: “Afianzar elreconocimiento nacional einternacional del INVIMA comolíder articulador, referente yregulador en la vigilanciasanitaria con enfoque deriesgo, comprometido con laexcelencia en el servicio,eficacia técnico- científica y losmejores estándarestecnológicos, generandoconfianza, seguridad y calidadde vida a la población”.
Esta visión se aúna a loscambios que viene ejecutandoel Invima, respondiendo a lasexpectativas como agenciasanitaria de referencia quebusca fortalecer, promover yproteger la salud del país encontextos nacionales einternacionales, a partir del 7de noviembre de 2014
Objetivos Estratégicos Enmarcados en la visión?
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
Afianzar el reconocimiento nacional e internacional del INVIMA como
líder articulador, referente y regulador en la vigilancia sanitaria
con enfoque de riesgo
1. Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables
de la inspección, vigilancia y control sanitario con enfoque de riesgo que contribuyan a la
protección y prevención de la salud y al cumplimiento de las políticas de
competitividad y desarrollo
5. Aumentar la eficiencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA, y de la red nacional; y los sitios de control de
primera barrera.
comprometido con la excelencia en el servicio, eficacia técnico- científica
y los mejores estándares tecnológicos,
2. Fomentar y promover la excelencia en la prestación de los servicios, para afianzar la
confianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.
3. Implementar modernas tecnologías de información y de comunicación de acuerdo
con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares
internacionales.
4. Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la
calidad de vida laboral de los servidores públicos de la institución
generando confianza, seguridad y calidad de vida a la población”.
6. Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión
orientados a mitigar los efectos de la ilegalidad.
EL INVIMA HOY
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
Educación Sanitaria
Fortalecimiento Sistema de Gestión Integrado
Tecnovigilancia
Reactivovigilancia
Demuestra de la Calidad
Vigilancia y Control de Microorganismos Patógenos
Vigilancia y control de residuos Químicos
Vigilancia y control de nutrientes
Mejoramiento de calidad de vida Laboral
Fortalecimiento Institucional
Apoyo de la Competitividad de la Industria
Farmacovigilancia
Objetivos Estratégicos 6
Programas 18
Estrategias 22
Gestión y articulación de la Cooperación Internacional
Fortalecimiento del IVC con enfoque del riesgo
Seguimiento e Implementación a la Estrategia de Gobierno en
Línea
Gestionar la red nacional contra la ilegalidad y la corrupción
Modernización de los sistemas de información
Mejoramiento de la efectividad técnica de los laboratorios
nacionales
Proyectos 74
HACIA DONDE VAMOS
•Fortalecer las competencias de los actores de la vigilancia sanitaria
•Realizar el análisis de riesgos que propendan a la inocuidad en la cadenaalimentaria y estatus sanitario acorde a las acciones de competenciainstitucional.
•Fortalecer las competencias técnicas y sistemas de información de loslaboratorios de Referencia del INVIMA, de la Red Nacional de Laboratorios.
•Fortalecer los mecanismos de vigilancia para la seguridad, calidad yefectividad de los medicamento, reactivos de diagnostico invitro, dispositivosmédicos, cosméticos y productos de aseo y limpieza comercializados en elpaís.
•Fortalecer los procesos accesibilidad sanitaria y de articulación yarmonización de las normas internacionales (tratados bilaterales ymultilaterales), que inciden en el actuar del INVIMA en el orden nacional.
•Facilitar la articulación con entidades externas y organismos de control
•Diseñar e implementar un modelo de Inspección, Vigilancia y Control conenfoque de riesgos con su correspondiente mapa geo referenciadosbasados en IVC SOA, para puestos, aeropuertos, pasos de frontera yEntidades Territoriales de Salud de los productos competencia del Invima
Misional
Automatización de Procesos-
Sistematización
Transparencia
Indicadores
Eficiencia
HACIA DONDE VAMOS
• Implementar sistemas de información y plataformas tecnológicas novedosas y acorde a las necesidades del Instituto, que conlleven a disponer de la información necesaria, confiable, segura y oportuna para la adecuada toma de decisiones, apoyados en lineamientos gubernamentales.
Tecnológicos
• Fortalecer las capacidades técnicas y científicas del recurso humano del INVIMA a través de intercambios y proyectos de cooperación internacional con autoridades sanitarias homologas de otros países
• Contribuir y fortalecer al desarrollo de capacidades y calidad de vida laboral de los empleados del Instituto.
Talento humano
Automatización de Procesos-
Sistematización
Transparencia
Indicadores
Eficiencia
GRACIAS!