planificacion estrategica las chilcas ok

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

E.A.P. INGENIERÍA DE MINAS

Planificación Estratégica Página 1

INTRODUCCION

Minera Aurífera Retamas S.A. es productora de Oro Ubicada en la sierra de la Libertad se encuentra a 3800 msnm cuenta con alrededor de 3500 trabajadores, actualmente se trabaja en modo convencional y la profundización mecanizada, la planta trata 1450 TMH. La zona analizar será Las Chilcas donde labora La empresa especializada comiluz sac. La ECM comiluz sac. Es la encargada de realizar los trabajos unitarios en esta zona como es la excavación de labores lineales horizontales, inclinadas, verticales y la extracción del mineral (explotación) además de su mantenimiento de estas. El pago de los trabajos es mediante P.U. de acuerdo al avance obtenido en cuanto a labores lineales, explotación cubos rotos de mineral y unidades de sostenimiento colocadas. La zona de La Chilcas produce 4000 TMS con una ley de 8 gr Au/TMS con una producción de 32 kilos de oro en explotación en lo que respecta de avances lineales es en un promedio 300m. Las ECM comiluz sac está perdiendo tanto en la explotación y avances por no lograr objetivos como en lineales lograr un avance mínimo de 1.27 m por disparo.




ANTECEDENTES Las Chilcas una de las 9 secciones que cuenta Marsa, en esta sección trabaja la ECM comiluz a parte que labora en los inclinados y relleno hidráulico. La operación de comiluz en las chilcas se basa en labores grupo de 2 o 3 personal por guardia. Los avances línea medido por metro lineal de avance y el tajeo es medido por metro cubico de rotura de avance adicional en ambas actividades se realiza mediante. En cuanto a los avances lineales estas labores se realizan por: 1.- Geología llamados Exploración y desarrollo para ganar reservas 2.-Mina llamado de Preparación y operación para la explotación o rotura del

mineral 3.-Mina la explotación mediante la rotura de mineral por los distintos

métodos de explotación como es corte relleno ascendente, cámaras y pilares, recuperación de pilares y puentes y el nuevo método que se está aplicando el Long woll.

PROBLEMAS No está ganado debido a: Los avances en labores lineales son de bajo su punto de equilibrio que es 1.27m por disparo es un ejemplo. La rotura de mineral esta debajo de su punto de equilibrio que es una rotura 2.11 m3/guardia. O un rendimiento 1.06 m3 /tarea es un ejemplo. Los trabajos de madera están debajo de su punto de equilibrio es de 1,25 cuadros/guardia. De una sección de 7´ x 7´es un ejemplo. A continuación algunos índices de gestión.




Longitud de

Taladro

Avance Por

Disparo

Factor de

Voladura

m m kg/m3

AVANCES LINEALESGALERIA DE 7' X 8' (6 PIES) 1.83 1.55 2.09

GALERIA DE 8' X 8' (6 PIES) 1.83 1.55 2.14

GALERIA DE 8' X 8' (8 PIES) 2.44 2.12 2.14

GALERIA DE 8' X 9' (6 PIES) 1.83 1.55 2.00

GALERIA DE 8' X 9' (8 PIES) 2.44 2.12 1.89

CRUCERO DE 7' X 8' (6 PIES) 1.83 1.55 2.13

CRUCERO DE 8' X 8' (6 PIES) 1.83 1.55 2.16

CRUCERO DE 8' X 8' (8 PIES) 1.83 1.55 2.14

CRUCERO DE 8' X 9' (6 PIES) 1.83 1.55 1.14

CRUCERO DE 8' X 9' (8 PIES) 2.44 2.12 1.90

SUBNIVEL DE 4' X 6' (5 PIES) 1.52 1.27 2.98

SUBNIVEL DE 5' X 6' (5 PIES) 1.52 1.27 2.50

CHIMENEA DE 4' X 4' (5 PIES) 1.52 1.10 2.05



CHIMENEA INCLINADA DE 4' X 4' (5 PIES) 1.52 1.10 2.86



DESQUINCHE (5 PIES) 1.52 1.12 0.79

RESUMEN DE INDICES DE GESTION

DESCRIPCION

Clientes Se define a la Planta concentradora por la entrega del mineral extraído y al Departamento de Geología por cumplimiento de con sus avances programados. Proveedores Son aquellos que nos venden los insumos para la extracción de mineral y hacer las excavaciones previas.




Los procesos En todo trabajo en interior mina por lo general el ciclo en un frente es de Ventilación, desatado, limpieza sostenimiento si requiere, perforación y voladura. Esta es la actividad principal los adicionales son como la evacuación del mineral o desmonte, el relleno hidráulico, los servicios de aire, bombeo y agua. La capacitación Se realiza sobre las actividades principales, en especial temas respecto a seguridad Minera, medio ambiente, salud ocupacional y Motivación. ANÁLISIS EXTERNO Respecto al análisis del ambiente competitivo

VARIABLES A CONSIDERAR RIVALIDAD COMPETITIVA

F D CALIFICACION VALORACION

REDUCCIÓN DE PRECIOS -3 0.2 -0.6

MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL -1 0.3 -0.3

MEJOR AVANCE POR DISPARO DE ROTURA -1 0.25 -0.25 MEJOR EFICINECIA EN TRABAJOS DE SERVICIOS 1 0.1 0.1 DISMINUIR EL COSTO EN ROTURA DE MINERAL -1 0.05 -0.05 DISMINUIR EL COSTO EN AVANCE POR DISPARO -1 0.05 -0.05 MEJOR CUMPLIMIENTO EN LOS TRABAJOS -1 0.05 -0.05

1 -1.2

VARIABLES A CONSIDERAR ENTREDA DE NUEVOS COMPETIDORES

VARIABLES F D CALIFICACION VALORACION

NUEVAS TECNOLOGIAS -3 0.2 -0.6 ANTECEDENTES POSITIVOS(FAVORABLES) DE TRABAJO ANTERIORES 5 0.3 1.5 LEALTAD DE CLIENTES 3 0.5 1.5

1 2.4




En cuanto a las variables mas es respecto a la empresa contratista minera que realiza el trabajo.

VARIABLES A CONSIDERAR DE DESARROLLAR PRODUCTO SUSTITUTOS


MEJORAR DILUCION MEDIANTE CONTROL DE VOLADURA 1 0.5 0.5 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS 1 0.2 0.2 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION PARA LOGRAR MEJORES AVANCES 1 0.3 0.3

1 1

Mejorar la calidad de mineral con mejor ley.

VARIABLES A CONSIDERAR NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES


CALIDAD DE LOS EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS 1 0.2 0.2 PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES

-3 0.15 -0.45

IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS INSUMOS MEJOR CALIDAD 1 0.05 0.05 CAMBIOS DE MEDIOS Y PROCESOS PARA SUSTITUIR PROVEEDORES

-1 0.15 -0.15

CAPTACION DE PROVEEDORES EXTRANJEROS -3 0.05 -0.15

NUMERO DE PROVEEDORES -1 0.2 -0.2

ALIANZAS ESTRATEGICAS 1 0.2 0.2

1 -0.5

VARIABLES A CONSIDERAR NEGOCIACIÓN CON CLIENTES


CONCENTRACION DE CLIENTES 5 0.3 1.5

CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS 1 0.5 0.5 ALIANZAS ESTRATEGICAS 1 0.2 0.2

1 2.2




Los proveedores por ejemplo EXSA explosivo, FAMESA accesorios. Respecto a clientes esta principalmente La planta concentradora quien procesa el mineral y geología quien programa los avances lineales para cubicar mineral que posteriormente será extraído. Análisis de los aspectos de ambiente externo

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS ECONÓMICOS Y GLOBALES

VARIABLES O A CALIFICACION PONDERACION

INFLACION -3 0.2 -0.6

DEVALUACION -3 0.15 -0.45 DEFICIT FISCAL -3 0.15 -0.45

IMPORTACIONES 3 0.15 0.45 IMPUESTOS -3 0.2 -0.6

CRECIMIENTO REGION AMERICA LATINA 3 0.15 0.45

1 -1.2

Como están en perdida están sensibles a estas variables en especial a la inflación.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS LEGALES Y POLÍTICOS


ESTABILIDAD LEGAL -3 0.2 -0.6

CAMBIOS EN LEYES DE TRABAJO -1 0.15 -0.15 CAMBIOS EN LEYES TRIBUTARIAS -1 0.08 -0.08

POLÍTICA DE SUBSIDIOS 1 0.05 0.05 LEYES ANTICONTAMINACION AMBIENTAL -1 0.04 -0.04 LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD 3 0.07 0.21 CONTROLES SOBRE LEYES LABORALES 3 0.05 0.15

IMPUESTOS ESPECIALES PRO DESARROLLO -3 0.04 -0.12

RESPOSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL -3 0.05 -0.15




LEYES ANTITERRORISTAS MAS SEVERAS 3 0.07 0.21

ESTABILIDAD POLÍTICA 3 0.07 0.21 CAMBIOS EN LEYES SEGURIDAD SOCIAL 3 0.05 0.15 SINDICALIZACION -3 0.08 -0.24

1.00 -0.4

La estabilidad legal y el sindicato siempre están desestabilizando con las modificaciones y los reclamos que se producen con el tiempo.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS CULTURALES, SOCIALES, DEMOGRAFICOS, AMBIENTALES


ACTITUDES HACIA EL AHORRO -1 0.15 -0.15

PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD -1 0.25 -0.25

PERCEPCIÓN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO -3 0.15 -0.45

PREFERANCIA POR LA RECREACION 1 0.1 0.1 PREFERENCIA POR LA CALIDAD 3 0.15 0.45

INTERÉS POR EL MEDIO AMBIENTE 3 0.15 0.45 HABITOS DE DEPORTE 3 0.05 0.15

1 0.3

Estos como parte de las motivaciones que se otorgan a los trabajadores.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS TECNOLOGICOS


SOFWARE -1 0.2 -0.2

HARDWARE 5 0.15 0.75 PROCESOS -3 0.1 -0.3

PROCEDIMIENTOS -3 0.05 -0.15

BASES DE DATOS -1 0.25 -0.25 REDES -1 0.2 -0.2

ALIANZAS ESTRATEGICAS 3 0.05 0.15

1 -0.2




Respecto a las empresas contratistas mineras dependen de Marsa por eso tecnológicamente están atrasadas. ANÁLISIS INTERNO Esta realizada embase a las fortalezas y debilidades de la empresa contratista minera como la supervisión. En la empresa contratista minera y supervisión de Marsa se está rompiendo el hielo esto servirá para vencer las debilidades y mejorar la comunicación. El análisis interno iniciaremos con la cadena de valor y luego con actividades de apoyo. Cadena de Valor

OPERACIONES PRODUCCIÓN

DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO

FACTORES CLAVE DEL ÉXITO Marca

1 calificacion

Valoración

AVANCE POR DISPARO (M/DISP. M3/DISP.) -1 20% -0.2 DILUCION -1 20% -0.2 CONTROL DE INVENTARIOS -1 5% -0.05 CONTROL DE VIDA UTIL DE BROCAS Y BARRENOS -1 5% -0.05 OPTIMIZAR LA LIMPIEZA CON WINCHES 0 5% 0 RAPIDEZ EN ATENCION A ALMACÉN 1 15% 0.15 CONTROL DE COSTOS 1 10% 0.1 INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG 1 20% 0.2

100% -0.05

La base del éxito de La sección Chilcas y la ECM (empresa contratista minera) está en los puntos que están resaltados con amarillo son aquellas que nos generaran valores finales.




LOGISTICA EXTERNA DETERMINACION DE FORTALESAS Y

DEBILIDADES VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO


1 CALIFICACION

VALORACION

STOCK DE MINERAL EN PLANTA -1 20% -0.2 MINERAL CON LEY DENTRO DEL PROGRAMA 1 20% 0.2 LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO -3 35% -1.05 AIRE COMPRIMIDO -1 25% -0.25

100% -1.3

Entregando las leyes de corona y transportado en forma más oportuna se superara el valor entregado a planta que es la calidad de mineral entregado con un stock para operar. El aire comprimido será superado mejorando la ventilación y su distribución.

MARKETING Y VENTAS

DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO


1 CALIFICACION

VALORACION

DIFUSIÓN DE TRABAJOS EFECTUADOS POR PRODUCTIVIDAD -1 20% -0.2 CALIDAD DE MINERAL ENTREGADO 1 25% 0.25 POSICIONAMIENTO DE LA SECCION EN EVALUACIÓN -3 25% -0.75 DIFUSION DE LOGROS EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 1 15% 0.15 ACUERDOS CON PLANTA, GEOLOGIA, SEGURIDAD Y M. AMBIENTE 1 15% 0.15

100% -0.4

En cuanto Marketing y ventas esta última no se observa en forma clara todo se fundamenta en la calidad de mineral que se entrega a planta y por esto se recibe una retribución económica la empresa contratista minera y una posición de la sección por el cumplimiento.




DIRECCION

DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES

VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE

ÉXITO

FACTORES CLAVE DEL ÉXITO Marc

a 1 CALIFICACION

VALORACION

SUPERVISIÓN DE PRIMERA Y SEGUNDA LÍNEA 1 15% 0.15 MOTIVACION DEL PERSONAL DE LA CADENA DE VALOR -1 20% -0.2 INFORMACION GENERAL DE PRODUCCIÓN 1 20% 0.2 CONOCIMIENTO DE LA RESERVA -1 5% -0.05 LEY DE CORTE (CUT OFF) 1 5% 0.05 SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS -1 10% -0.1 CONTROL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD -1 25% -0.25

100% -0.2

Si se controla los indicadores de productividad la empresa contratista minera estaría en otra situación. El seguimiento de los procesos nos ayudara ver cuáles son nuestras demoras y mejorarla como también si económicamente esta retribuyendo a la empresa contratista minera. La sección de las chilcas esta debajo de la Superintendencia de Mina dentro de las nueves secciones de es esta.




Actividades de apoyo

ACTIVIDADES DE APOYO FINANZAS

DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES

VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO


1 CALIFICACION

VALORACION

ROE 1 20% 0.2 ROA 1 20% 0.2 COSTO UNITARIO -3 15% -0.45 MARGEN DE PRODUCCIÓN POR AVANCE -3 20% -0.6 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GENERALES/AVANCE 1 10% 0.1 GASTOS FINANCIEROS/AVANCE 1 10% 0.1 ROTACION DE INVENTARIOS 1 5% 0.05

100% -0.4

Mas se trabaja en la sección con costo de $/Oz y $/TMS y la empresa contratista minera s/ml y s/m3.

RRHH DETERMINACION DE FORTALESAS Y

DEBILIDADES VALORACION DE LOS

FACTORES CLAVE DE ÉXITO


1 CALIFICACION

VALORACION

CLIMA LABORAL 3 10% 0.3 CAPACIDAD DE CONVOCATORIA 1 10% 0.1 IDENTIFICACIÓN DE PERFILES PARA CADA PUESTO -3 15% -0.45 CAPACITACIÓN -1 20% -0.2 ENTRENAMIENTO -1 20% -0.2 LÍNEA DE CARRERA -1 5% -0.05 INCENTIVOS 3 10% 0.3 CULTURA CORPORATIVA 1 5% 0.05 CUMPLIMIENTO LEYES LABORALES 1 5% 0.05

100% -0.1




No cuenta la empresa contratista minera y la sección de las chilcas de marsa con su manual de funciones. Los perfiles de cada puesto de trabajo el no tener bien definido crea un malestar a los trabajadores. La línea de carrera el máximo que se llega a capataz desde peón pero la mayoría solo llega a perforista.

ADQUISICIONES DETERMINACION DE FORTALESAS Y




1 CALIFICACION

VALORACION

COMPRAS DE ACUERDO A PLAN DE PRODUCCIÓN 3 50% 1.5 MINIMIZACION DE RELACIÓN CALIDAD/COSTO -1 50% -0.5

100% 1

Esto es realizado por otra área nosotros solo hacemos nuestra requisición para se compra.

INFRAESTRUCTURA DETERMINACION DE FORTALESAS Y




1 CALIFICACION

VALORACION

EQUIPOS Y MAQUINARIAS -1 35% -0.35 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN CON EQUIPO 1 25% 0.25 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS 1 20% 0.2 INFORMACION GERENCIAL OPORTUNA -1 20% -0.2

100% -0.1

No está renovando en forma oportuna como se bajo la producción hay poco apoyo para reemplazar los equipos que cumplieron vida útil.




INVESTIGACION Y DESARROLLO DETERMINACION DE FORTALESAS Y




1 CALIFICACION

VALORACION

NUEVAS MALLAS DE PERFORACION 1 15% 0.15 NUEVOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD 1 25% 0.25 NUEVO SISTEMA DE CONTROL DE PERDIDAS -1 20% -0.2 NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIÓN -3 20% -0.6 NUEVAS FORMAS DE CONTROL DE DILUCION 1 10% 0.1 NUEVO SISTEMA DE CONTROL DE COSTO -1 5% -0.05 NUEVOS SISTEMA SEGUIMIENTO DE INCIDENTES -1 5% -0.05

100% -0.4

Se está aplicando nuevo método de explotación para mejorar los rendimientos. Controlar las pérdidas para mejorar disminuyendo esta. ESTRATEGIAS FODA En base las variables críticos del análisis de ambiente externo e interno se confecciono el FODA.

FORTALEZAS

Nº Descripción Impacto

1 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS

Reducción de costo y dilución

2 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES

Optimizar el avance por disparo y Disminuir las perdidas

3 INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG Mejorar los ingresos




DEBILIDADES

Nº Descripción Impacto 1 REDUCCIÓN DE PRECIOS Genera perdidas

2 MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL Genera ganancia 3 NUEVAS TECNOLOGIAS Mejora la productividad

4 PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES Mejores opciones

5 CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Disminución de Perdidas

6 AVANCE POR DISPARO (M/DISP. M3/DISP.) Mejora genera ganancia

7 DILUCION Mejora calidad de Producto

8 LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO Toma de decisiones

9 AIRE COMPRIMIDO Asegurará el ciclo de minado

10 COSTO UNITARIO Disminución de Perdidas 11 MARGEN DE PRODUCCIÓN POR AVANCE Disminución de Perdidas

12 IDENTIFICACIÓN DE PERFILES PARA CADA PUESTO Motivación al personal

13 MINIMIZACION DE RELACIÓN CALIDAD/COSTO Disminución de Perdidas 14 EQUIPOS Y MAQUINARIAS Renovación oportuna

15 NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIÓN Mejora de rendimientos y seguridad

OPURTUNIDADES

Nº Descripción Impacto 1 IMPORTACIONES mejora de insumos

2 LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD Mejora la productividad

AMENAZAS Nº Descripción Impacto

1 INFLACION Cambio monetario peligra

2 IMPUESTOS El aumento genera incremento costo

3 ESTABILIDAD LEGAL da confianza para invertir

4 SINDICALIZACION crea un clima de paralización

5 PERCEPCIÓN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO Inestabilidad política 6 PROCESOS Mejora los rendimientos




7 BASES DE DATOS medir la evolucion de la mejora

POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIÓN COMPETITIVA POSICION ESTRATEGICA INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA + ROE 1 ROA 1 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GENERALES/AVANCE 2 GASTOS FINANCIEROS/AVANCE 2 ROTACION DE INVENTARIOS 2

1.6

VENTAJA COMPETITIVA - REDUCCIÓN DE PRECIOS -3 MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL -1 MEJOR AVANCE POR DISPARO DE ROTURA -1 NUEVAS TECNOLOGIAS -3

-2.0

FF Y FI MUY BUENO 5

BUENO 4 NORMAL 3

REGULAR 2 MALO 1

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

ESTABILIDAD AMBIENTAL - INFLACION -3 IMPUESTOS -3 ESTABILIDAD LEGAL -3 SINDICALIZACION -5 PERCEPCIÓN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO -3 PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD -1 PROCESOS -1 BASES DE DATOS -1

-2.5




FORTALEZA INDUSTRIAL + MEJORAR DILUCION MEDIANTE CONTROL DE VOLADURA 1 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR

COSTOS 1 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES

AVANCES 1 IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS INSUMOS MEJOR CALIDAD 1 CONCENTRACION DE CLIENTES 5 CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS 1 CONTROL DE INVENTARIOS 3

1.9

VC Y EA

MUY BUENO -1 BUENO -2

NORMAL -3 REGULAR -4

MALO -5

RESULTADO

EJE X 1.6 -2.5 -0.90 EJE Y -2.0 1.86 -0.14




VISIÓN

Ser la Sección de Minera Aurífera Retamas como unas de las mejor Gestionada dentro de Organización MISION

Planificar, Programar y Ejecutar cumpliendo con las espectativas aprobadas por la Superintendencia Mina de manera rentable, sostenida, segura y evitando la contaminacion ambiental

MATRIZ FODA ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS( ver cuadro siguiente)

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC E.A.P. INGENIERÍA

DE MINAS


MATRIZ FODA ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS FORTALEZAS DEBILIDADESNº Descripción Nº Descripción

1 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS1 REDUCCIÓN DE PRECIOS

2 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES2 AVANCE POR DISPARO LINEAL DEFICIENTE (M/DISP. M3/DISP.)

3 INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG 3 NUEVAS TECNOLOGIAS

4 PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES

5 CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

6 DILUCION

7 LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO

8 AIRE COMPRIMIDO

9 COSTO UNITARIO

10 MARGEN DE PRODUCCIÓN POR AVANCE

11 IDENTIFICACIÓN DE PERFILES PARA CADA PUESTO

12 MINIMIZACION DE RELACIÓN CALIDAD/COSTO

13 EQUIPOS Y MAQUINARIAS

14 NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIÓN

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DONº Descripción Nº Descripción Nº Descripción

1 IMPORTACIONES 1

Entrenar para disminuir la sobrerotura mediante voladura

controlada y mejorara malla de perforacion (F1,F2,F3) 1

Estar preparado ante una reducción de los precios

unitarios mejorando la eficiencia de los avances aplicando

nuevas tecnologias así disminuir nuestros costos

unitarios(D1, D2,D3,D6,D10,01,02)

2 LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD 2

Adquisicion de maquinas que optimisen la perforacion y

limpieza(F3,O1 y 02) 2

Buscar nuevos metodos de capacitacion de tal manera

disminuye la relación calidad costo mejorando el margen

ganacia por avance(D14,D12,D10,D9,O2)

3

Mejorando el Aire comprimido mejoraremos la utilización

de las maquinas perforadoras y palas mejorando la vida

util de los elementos de esta con las brocas y barrenos

(D8,D13,D12,D1,D10,D9)

4

Los proveedores que nos denbuenproducto y capacitacion

seran separados

5

Las leyes de las coronas deben ser oportuna para saber la

calidad de mineral que se entrega a planta

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DANº Descripción Nº Descripción Nº Descripción

1 INFLACION 1

Con un seguimiento adecuado a la inflacion con la finalidad de

realizar proyecciones para el costo de nuestra produccion

teniendo un marco legal estable que nos de el gobierno

confianza(A1,A3,A5) 1

Mejorar los avances, disminuir la dilucion con la finalidad

de que ante una reducción de precios por incremento de

la inflacion, impuestos y falta de una estabilidad legal.

2 IMPUESTOS 2

Buscar la forma que el sindicato se un aleado para mejorar la

produccion y disminuir los costos.(A4,A6,F1,F2,F3) 2

Una capacitacion adecuada, teniendo aire comprimido

suficiente con los equipos en buenas condicones teniendo

al sindicato como un socio estrategico para las mejoras

3 ESTABILIDAD LEGAL 3

Con una base de datos bien estructurada y al día se tendrá los

ratios y informacion en el momento adecuado(A7,A6,F1,F2,F3) 3

teniendo las leyes de corona a tiempo se podra manejar la

calidad de mineral por ende reducir los costos de

4 SINDICALIZACION

5 PERCEPCIÓN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO

6 PROCESOS

7 BASES DE DATOS




MATRIZ BCG FORTALEZAS

MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS1 20% 0.2

MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES1 30% 0.3

INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG 1 20% 0.2

DEBILIDADES

REDUCCIÓN DE PRECIOS -3 20% -0.6

MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL -1 30% -0.3

NUEVAS TECNOLOGIAS -3 20% -0.6

PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES -3 15% -0.45

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS -1 15% -0.15

AVANCE POR DISPARO (M/DISP. M3/DISP.) -1 20% -0.2

DILUCION -1 20% -0.2

LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO -3 35% -1.05

AIRE COMPRIMIDO -1 25% -0.25

COSTO UNITARIO -3 15% -0.45

MARGEN DE PRODUCCIÓN POR AVANCE -3 20% -0.6

IDENTIFICACIÓN DE PERFILES PARA CADA PUESTO -3 15% -0.45

MINIMIZACION DE RELACIÓN CALIDAD/COSTO -1 50% -0.5

EQUIPOS Y MAQUINARIAS -1 35% -0.35

NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIÓN -3 20% -0.6

OPORTUNIDADES

IMPORTACIONES 3 15% 0.45

LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD 3 7% 0.21

AMENAZAS

IMPORTACIONES 3 15% 0.45

IMPUESTOS -3 20% -0.6

ESTABILIDAD LEGAL -3 20% -0.6

SINDICALIZACION -3 8% -0.24

PERCEPCIÓN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO -3 15% -0.45

PROCESOS -3 10% -0.3

BASES DE DATOS -1 25% -0.25




OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA SECCION DE LAS CHILCAS 2010 - 2012

PERSPECTIVA DE CLIENTES

PERSPECTIVA FINANCIERA

Entregar buena calidad de mineral de acuerdo al programa como también el cumplimiento de los avances programados con seguridad

Disminuir los costos operativos para entregar un mineral con mejor rentabilidad

PERPECTIVA DE PROCESOS

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

Mejorar las eficiencias en los avances controlando longitud de perforación y voladura controlada disminuyendo las perdidas y la dilución todo con seguridad

Capacitar mediante talleres e ínsito malla de perforación, paralelismo, voladura controlada, control de perdidas, evaluación de costos por guardia y aplicar IPER

PLAN DE ACCIÓN

PERSPECTIVA DE CLIENTES ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

Entregar mineral de acuerdo al programa mensual en ley y volumen optimizando los ratios de gestión

Seguimiento diario para cumplir con el programa mensual de rotura

Cumplir con el programa de avances optimizando los ratios de gestión

Seguimiento a la longitud de perforación para optimizar el ratio de avance

Disminuir la cantidad de incidentes no solucionados

seguimiento semanal de los incidentes no levantados

PERSPECTIVA FINANCIERA

ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

Controlar los diferentes ratios para

seguimiento a los ratios en general




disminuir los costos

PERSPECTIVA DE PROCESOS

ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

Mejorar la malla de Perforación en rotura

Seguimiento de Factor de voladura y granulometría de la rotura de mineral

Mejorar la Longitud de perforación

Seguimiento a longitud de perforación por guardia y frente de perforación

Mejorar la selectividad del desmonte para disminuir la dilución

Seguimiento al momento de limpieza si se esta escogiendo el desmonte(seleccionando el desmonte) a las pircas

PERPECTIVA DE APRENDIZAGE ESYTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

Motivar al personal capacitando con temas respecto a productividad y superación

Realizar talleres con temas respecto a productividad y autoestima personal orientados a trabajo en equipo

Estimular al personal forma de reconocimiento y económico

otorgar incentivos de acuerdo logros obtenidos dentro de escala de cumplimientos

CUADRO DE MANDO INTREGRAL

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INDICADOR UNIDADPonderacion2010 2011 2012

TMS AC.EJEC/TMS AC.PROG N' 1 1 1

LEY AC.EJEC/LEY AC.PROG N' 1 1 1

Dilucion % 23 21.85 20.8

TMS/TAL N° 1 1.1 1.2

cumplir con programa

de avancesmetros realiz/metros prg N° 1 1 1

mejoara avance por

disparometro /disparo N° 1.27 1.33 1.4

Disminuir la

cantidad de

incidentes no

Disminuir cantidad de

indices levantados

repor incid levan/ repo

incid reporN° 0.7 0.8 0.9

OBJETIVOS ESPECIFICOSPERSPECTIVA CLIENTE METAS

Cumplir con los

Programa de

produccion

Cumplir con indices

de gestion de

produccion

Entregar mineral de

acuerdo al

programa mensual

en ley y volumen

optimizando los

ratios de gestion

Optimizar el

programa de

avances mejorando

los ratios de gestion

Entregar buena calidad de

mineral de acuerdo al

programa como también

el cumplimiento de los

avances programados con

seguridad





$/TMS N° 145 135 130

$/Oz N° 650 645 635

PERSPECTIVA FINANCIERAOBJETIVOS ESPECIFICOS

METAS

Disminuir costos de

produccion

Controlar los

diferentes ratios

para disminuir los

costos

Disminuir los costos

operativos para entregar

un mineral con mejor

rentabilidad


Mejorar la malla de

Perforacion en

rotura Marcar la malla de

perforacion

N° labo pintadas/N° labo

disparadaN° 0.7 0.8 0.9

Mejorar la Longitud

de perforacion

Medir la Longitud

perforada

Longitud

perforada/Longitud N° 0.85 0.88 0.9

Mejorar la

selectividad del

desmonte para

disminuir dilucionmineral/ desmonte y

mineralN° 23 21.85 20.8

PERSPECTIVA DE PROCESOSOBJETIVOS ESPECIFICOS

METAS

Mejorar las eficiencias en

los avances controlando

longitud de perforación y

voladura controlada

disminuyendo las

perdidas y la dilución todo

con seguridad


Capacitar en

perforacion

personal

asistente/personal

existente

N° 1 1 1

Capacitar en

productividad

personal

asistente/personal N° 1 1 1

Estimular al

personal forma de

reconocimiento y

cumplir los programas

para recibir una

retribucion

cumplimiento % 80 90 95

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJEOBJETIVOS ESPECIFICOS

METAS

Motivar al personal

capacitando con

temas respecto a

productividad y

superacion

Capacitar mediante

talleres e ínsito malla de

perforación, paralelismo,

voladura controlada,

control de perdidas,

evaluación de costos por

guardia y aplicar IPER

Bibliografía:

INGENIERÍA DE MÉTODOS DEL TRABAJO

http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml

INGENIERÍA DE MEDICIÓN DEL TRABAJO

http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml

INGENIERÍA DE MEDICIÓN: APLICACIONES DEL TIEMPO ESTÁNDAR

http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.shtml

INGENIERÍA DE MÉTODOS: ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN 1

http://www.monografias.com/trabajos12/andeprod/andeprod.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/andeprod/andeprod.shtml




INGENIERÍA DE MÉTODOS: ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN 2

http://www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.shtml

INGENIERÍA DE MÉTODOS: MUESTREO DEL TRABAJO

http://www.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.shtml

MANUAL DEL TIEMPO ESTÁNDAR

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALES

http://www.monografias.com/trabajos12/distpla/distpla.shtml

FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/fundelacal.htm

PAGOS SALARIALES: PLAN DE SALARIOS E INCENTIVOS EN INGENIERÍA

INDUSTRIAL

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm

CONTROL DE CALIDAD - SUS ORÍGENES

http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml

CONTROL DE CALIDAD - GRÁFICOS DE CONTROL DE SHEWHART

http://www.monografias.com/trabajos12/concalgra/concalgra.shtml

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

http://www.monografias.com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm

http://www.monografias.com/trabajos12/distpla/distpla.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/fundelacal.htm

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm

http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/concalgra/concalgra.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml

planificacion estrategica las chilcas ok

Documents