UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESASCARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

TEMA: Construcción de Escenarios

INTEGRANTES: Belén RobalinoJosselyn MacíasElisabeth Zagal

TUTOR: Ing. Mayra GrandaSANTO DOMINGO - ECUADOR

INTRODUCCION Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorable del ambiente de los negocios, un escenario es una representación imaginaria del futuro

• las organizaciones utilizan escenarios para reflexionar acerca de las estrategias futuras

• La competencia para percibir el futuro esta en función de una cultura organizacional que valora el dialogo y la disposición a compartir la información

• Los escenarios son construidos como herramienta para pensar colectivamente en el futuro, apoyar la toma de decisiones y la elección de opciones que pueden ser variables en el futuro

• Se utilizan en el proceso de decisión de las grandes organizaciones, las instituciones pública y hasta para planear una pequeña empresa

EL DESARROLLO DE ESCENARIOS

• Los externos se derivan de modelos mentales comunes y corrientes del mundo exterior y tratan de proyectar posibles hechos futuros del entorno contextual

• Los internos se relacionan con lo que se anticipa de estados futuros creados por un individuo con base en las relaciones entre el «yo»

Es un sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo investigación tras investigación, buscando indicadores, tratando nuevas combinaciones y especulando sobre las futuras implicaciones y acontecimientos.

EL PROCESO DE CONTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

IDENTIFICACION Y PRECISIÓN DEL TEMA

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS MOTORAS

ETAPAS PARA CONSTRUIR ESCENARIOS

CATEGORIZACIÓN DE LAS FUERZAS MOTORAS

CONSISTENCIA DE LAS FUERZAS MOTORAS

ALINEACION DE LAS INCERTIDUMBRES CRÍTICAS

CREACION DE RUTAS PLAUSIBLES

EVALUACIÓN DE LAS IMPLICACIONES

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA

En esta etapa se define el tema central que justificará el proceso. El tema es producto de preguntas relevantes sobre el futuro. La atención de quienes planean el futuro gira en torno del tema identificado una vez que se ha relacionado con las intenciones estratégicas de la organización.

IDENTIFICACIÓN Y PRECISIÓN DEL TEMA

El equipo de la planificación estratégica debe reconocer, de entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e internos.

Por los general las fuerzas motoras se encuentran dentro de 4 contextos predeterminados:*CONTEXTO SOCIOCULTURAL Y DEMOGRAFICO *CONTEXTO ECONÓMICO *CONTEXTO POLÍTICO*CONTEXTO TECNOLÓGICO

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS MOTORAS

CONSISTENCIA DE LAS FUERZAS MOTORAS

Para escoger las fuerzas motoras es necesario identificar los hechos que parecen tener mayor efecto en el tema trabajad o y los mas imprevisible como acontecimientos futuros. Los participantes en el proceso hacen esta elección a partir de una extensa conversación estratégica

Las Macro y Microtendencias del futuro

• El panel critico de la energía en cada aspecto de nuestras existencia.

Energía para el futuro

• Se basa en la convergencia de la tecnología , el libre comercio y la democracia.

Economía de la innovación

• Mas multicultural y mas mujeres.

La fuerza del trabajo del futuro

• Extender mas la vida de las personas.

La Medicina

ALINEACIÓN DE LAS INCERTIDUMBRE

CREACIÓN DE RUTAS PLAUSIBLES

Consistencia de las incertidumbres criticas en relación con las agrupaciones consolidadas buscando tener líneas comunes. Lo ideal es encontrar dos o tres líneas de incertidumbre realmente criticas.

Los escenarios usan una lógica intrínseca de la fuerzas motoras para explicar el futuro, ofrecen una idea del comportamiento plausible que se podrían observar en esas fuerzas en razón a su comportamiento pasado.