PLANIFICACIN ESTRATGICA DE EMBONOR COCACOLADnde est ahora? Visin Misin Valores FODA

A dnde quiere llegar? Objetivos Estratgicos Metas a largo y corto plazo

Cmo llegar ah? Medidas Estratgicas Acciones Estratgicas Recursos Necesarios

PERSONAS

PRODUCTIVIDAD

CARTERA

VISIN

BENEFICIOS

SOCIOS

PLANETA

VISIN

Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sientan inspiradas a mejorar cada da.

VISINTraer una cartera marcas de bebidas calidad, satisfaciendo deseos y necesidades los consumidores. de de los de

VISIN

Promover una red de captacin de clientes y proveedores, creando valor mutuo y duradero.

VISINSer un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las comunidades.

VISINMaximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con el medio ambiente.

VISIN

Ser muy eficaz, gil y rpido en la organizacin.

LIDERAZGO

PRESTIGIO

PRODUCCIN

MISIN

CREACIN DE VALOR

CLIENTES

AMBIENTE LABORAL

MISIN

Ser lderes reconocidos en la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas bajo licencia de The Coca-Cola Company.

MISIN

Ser expertos en la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas no alcohlicas.

MISIN

Tener una permanente preocupacin por las necesidades de consumidores y clientes.

MISIN

Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en equipo y el desarrollo continuo de las destrezas y desempeo de nuestro equipo de trabajo.

MISIN

Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.

MISIN

Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.

SERVICIO

RESULTADOS

RESPETO

VALORES

INNOVACIN Y CALIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

VALORES

Siempre intentamos mejorar nuestros estndares de servicio para satisfacer de mejor manera las necesidades de nuestros clientes y consumidores.

VALORESRespetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos, empleados, clientes, consumidores y comunidad en general.

VALORES

Buscamos integrar orgnicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda nuestra organizacin.

VALORESNos esforzamos por mantener la mejor tecnologa y estndares de calidad, como asimismo en innovar con nuevos productos y tecnologas para lograr la ms alta satisfaccin de nuestros consumidores.

VALORES

No tememos fijar metas altas, aunque ello implique esforzarnos al mximo para lograrlas y superarlas.

FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FODAFORTALEZAS Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio. Gran nmero de sucursales superando a la competencia. Fuerte posicionamiento en el mercado. Fidelidad de los clientes para con la marca.

Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.

FODAOPORTUNIDADES Internet como herramienta promocional. Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos tursticos. Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos paquetes de consumo.

Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios nicos para ellos.

FODADEBIILIDADES Elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones. Participar en noticias mediticas de impacto ambiental a nivel mundial. Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos mas perjudiciales para la salud.

FODAAMENAZAS

Creacin de departamentos de medioambiente.Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado burstil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda.

OBJETIVOS ESTRATGICO SSATISFACER DEMANDA

GENERAR RENTABILIDAD

DESARROLLAR RR.HH

SISTEMA DE CALIDAD CDF

MEDIDAS ESTRATGICASSATISFACER DEMANDA

GENERAR RENTABILIDAD

DESARROLLAR RR.HH

SISTEMA DE CALIDAD CDF

METASEXPANDIR PORTAFOLIO

ESTRATGIAS DE EMPAQUE

CADENA DE VALOR

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACCIONES ESTRATGICASADQUISICIN ESTRATGICA

BASE RETORNABLE

PRCTICAS EXITOSAS PRODUCTOS ACTUALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MODELO DE NEGOCIO

RECURSOS NECESARIOSDEMANDA Y RENTABILIDAD CONSTANTE O INCREMENTAL

CONSTANTE INVESTIGACIN DE MERCADO

RECURSOS HUMANOS Y ESTRATGICOS

RELACIN CON THE COCACOLA COMPANY

SEGUIMIENT OPROYECTOS: REVISIN Y SEGUMIENTO

REUTILIZACIN DE ACTIVOS ESTRATGICOS

CAPACITACIONES

CONFECCIN DE NUEVOS FORMATOS

RELACIN CON THE COCA-COLA COMPANY

CONTROLCDC SOFTWARE

SUPERVISORES

RANDOM Y SAP

CONTROLES DE CALIDAD

FUENTEMemoria Embotelladora Embonor S.A. ao 2010. Revista Embonor, Junio 2011. Folletos facilitados por Embotelladora Embonor S.A. aos 2010 y 2011. www.embonor.cl www.thecocacolacompany.com