PLANIFICACION ESTRATEGICA INGENIERIA CIVIL3

6. PREPARA EL PLAN DE ACCIN

Se definen los objetivos asignados a cada persona y a cada rea, se obtienen y asignan los distintos recursos - humanos, materiales, tecnolgicos y econmicos -, se ponen en marcha las actividades diarias y se monitorean los resultados.

LA VISIN DE FUTURO ES FUNDAMENTALLa visualizacin de un destino que buscamos alcanzar en un tiempo determinado es una fuerza poderosa que nos impulsa a ponernos en marcha y hacer frente a los desafos que pueda presentar la travesa.

El planeamiento estratgico nos permite independizarnos de nuestro entorno y desarrollar conductas "proactivas", mediante las cuales determinamos nuestro propio rumbo.En contraste, quienes no emplean el planeamiento estratgico se ven ms expuestos a los riesgos y dificultades cotidianos.

Cuando tenemos una visin de futuro y confianza en las propias capacidades, aun en contextos muy complejos, estamos en mejores condiciones de superar los desafos que se nos presentan.

EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Las organizaciones que han alcanzado niveles superiores de desempeo son reconocibles por la calidad de sus lderes y la claridad de sus planes. Se destacan por la formulacin de su visin y de sus estrategias, que son compartidas y adoptadas por sus miembros.

Hasta hace unos treinta aos, el planeamiento estratgico slo era empleado por un pequeo grupo de empresas de lite, particularmente en los sectores automotriz y energtico.

En Amrica latina, comenz a ser utilizado hace una dcada por un nmero reducido de empresas privadas con actividades internacionales.

En los Estados Unidos, la Unin Europea y el Japn, el planeamiento estratgico es una herramienta utilizada por profesionales, empresas de todos los tamaos, agencias estatales y organizaciones no gubernamentales.

LOS BENEFICIOS. Segn el especialista internacional en planeamiento estratgico de empresas privadas y organismos pblicos, Michael Cowley afirma lo siguiente:Quienes trabajan en organizaciones que utilizan sistemas de planeamiento y gestin tienen un desempeo laboral muy positivo y presentan mayores capacidades de adecuacin ante cualquier cambio o adversidad laboral.Asimismo observo los siguientes beneficios del planeamiento estratgico. FORTALECE EL TRABAJO DE EQUIPO: Los integrantes de las organizaciones estn informados sobre el rumbo y las estrategias elegidas que son multidisciplinarios puesto que integran las distintas funciones de la organizacin, lo que fortalece el trabajo en equipo. FAVORECE LA PERCEPCIN DE LOS CAMBIOS: Los grupos estn ms alertas ante los cambios y sus escenarios. DESARROLLA LAS ACTITUDES PROACTIVAS. Las organizaciones Se encuentran mejor preparadas para superar los desafos, sin perder de vista su rumbo, se focalizan en sus metas OPTIMIZA LOS RESULTADOS ECONMICOS Y OPERATIVOS. La aplicacin de los objetivos y los planes de accin en forma coherente por parte de sus unidades y de las personas produce mejores resultados frente a los de otras organizaciones. ASIGNA CON MAYOR EFICACIA LOS RECURSOS.El planeamiento estratgico permite que los recursos de todo tipo, limitados, sean asignados de acuerdo con una serie de prioridades, determinadas una misin y visin encomendada a la organizacin.Para el especialista Steven Scott, las organizaciones renen las siguientes caractersticas. Son concretos y de cumplimiento medible. Tienen comprensin y aceptacin por parte de quienes deben realizarlos. Despiertan inters autentico, sea porque representan un desafio o porque generan expectativas de un futuro mejor en el mbito personal y colectivo

ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES LDERESPara que una organizacin llegue a la situacin deseada es necesario pasar por la brecha estratgica, elaborando estrategias convenientes. Anteriormente las organizacin y empresas no realizaban planes a largo plazo, eran ms operativas y se tomaba decisiones en el momento, ahora el planeamiento estratgico trata de identificar oportunidades futuras para aprovecharlas al mismo tiempo identificar riesgos para poder evitarlos.Empresas de alto renombre expandieron su produccin tal es el caso de Nokia, y la General Electric (empresa lder en industrias), Ford con programas de desarrollo gerencial, esto nos conlleva a pensar que en estos das una organizacin o empresa debe contar con una plan de estrategias para tener alta competitividad en el mercado actual.SU USO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS El planeamiento estratgico permite elegir las estrategias ms convenientes que direccionaran a la organizacin al xito, el mercado con mayor competitividad obligo a las grandes empresas a crear planes estratgicos y as aumentar su competitividad, y aumentar la calidad.Las empresas privadas hacen un seguimiento de los diferentes mercados, con la finalidad de conocer el desempeo de sus productos para que de esta manera puedan escoger las estrategias adecuadas para afrontar los posibles riesgos y aprovechar las oportunidades.PROYECTOS ESPECIALESLos proyectos especiales son creados con la finalidad de introducir en el mercado un producto de calidad en un tiempo determinado (just in time), es por ello que stos son estructurados teniendo en cuenta las prioridades estratgicas de la empresa.Para llevar a cabo la eficiente funcionalidad de estos proyectos, las empresas privadas generan un ambiente en el que prima la comunicacin entre todos sus empleados, ya que para la elaboracin de un producto se requiere de diferentes profesionales los que a su vez deben de estar en mutuo acuerdo para generar un producto de calidad.LAS ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALESLas diferentes organizaciones gubernamentales utilizan actualmente el planteamiento estratgico con la finalidad de optimizar el funcionamiento de la administracin pblica y sus organismos descentralizados, optimizar estrategias de comercio exterior, turismo y transporte.En los pases en los que la planificacin estratgica es una de las herramientas ms utilizadas, se ha podido apreciar que: sus actividades econmicas se han incrementado sustancialmente y que se han agenciado de nuevos polos de desarrollo.