planificacion estrategica 1ªsesion eduvic

Stra

teg

os

Juan Pedregosa www.e-itd.com

1. Estrategia y planificación estratégica 3

Estrategia

Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de recursos

Quien actúa sin planear, planea errar

1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-

itd.com4

El efecto coolhttp://www.youtube.com/watch?v=o-Xfrh8LYhc



http://www.youtube.com/watch?v=o-Xfrh8LYhc

http://www.youtube.com/watch?v=o-Xfrh8LYhc

Estrategia vs Táctica


itd.com6

Estrategia vs Táctica

http://www.youtube.com/watch?v=MxQzdz6EgFY La estrategia y la táctica según los santos laicos


itd.com7

http://www.youtube.com/watch?v=MxQzdz6EgFY

Condiciones de una buena estrategia


itd.com8

¿Qué es la planificación estratégica?


itd.com9

Las tres preguntas básicas de la planificación estratégica


itd.com10

Lo previsible y lo deseable

La realidad, sí, la realidad:

Un sello de clausura sobre todas las puertas del deseo

Olga Orozco

Es mejor viajar lleno de esperanza que llegar

Proverbio japonés





6 errores clásicos 6

1. NO ACABAR 3. ASPIRAR AL TODO

2. NO REVISAR 5. NO TRADUCIR

3. NO VARIAR 6. NO PERSONALIZAR

Planificación estratégica paso a paso


itd.com15

Más argumentosDa sentido de proyecto a la actividad habitual

Proporciona una visión compartida

Permite la participación de los distintos niveles de la organización

Trasciende el día a día

Permite un marco común para la toma de decisiones

Define competencias y responsabilidades de los participantes

…




2. Organización - Planificación estratégica

21

Elementos críticosDefinición de motivaciones, objetivos y alcance

del plan

Participantes y grado de involucración

Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica

Temporalización

Estrategia de comunicación

Financiación



22

Definición de motivaciones, objetivos

y alcance del plan

Clarificar necesidades y expectativas del grupo impulsor y participantes

Formular objetivos a asumir por la planificación

Acotar el alcance del plan



23

Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina

técnica: niveles de decisión



24





25





26

The fabulous SWOT


3. Diagnóstico - Planificación estratégica

STRENGTHS

CAPITALIZAR

OPPORTUNITIES

INVERTIR

WEAKNESSES

APUNTALAR

THREATS

IDENTIFICAR

Análisis externo: fortalezas y debilidades

Factores políticos y sociales

Factores técnicos y tecnológicos

Factores económicos

Definición de la competencia y las competencias

Análisis del sector

Análisis territorial




3. Diagnóstico - planificación estratégica

30

METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR

CO

COmpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organitzacióSituació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació)(especialització/ facturació)

N Normatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització:- seguretat- fiscal- convenis laborals- mediambient

T Tendències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorialDescripció demogràfica de la poblacióImmigració i cohesió social en el territoriEstils de vida

E Economía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització?Ocupació?

X Xarxes/ Partners Formes de relació entre empresesLa relació en el temps:client-soci-proveidor...Co-opetition

T Tecnología /innovación Innovacions tecnològiques?Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies?

O Organització política Descripció de la situació política del territori

Análisis interno: identificación de riesgos

y oportunidadesRecursos tangibles: financieros, físicos,

tecnológicos y organizacionales más evolución de personal, facturación, ingresos y servicios

Recursos intangibles: conocimientos humanos, clima, innovación

Capacidades organizativas: competencias y habilidades propias




3. Diagnóstico - planificación estratégica

32

METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULARP Persones Quanta gent treballa a l’organització?

Quins perfils tenen?Quins tipus de llocs de treball ocupen?Quines àrees de l’organització son intensives en personal?Treballadors, directors, associats...

A Atenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars?La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous?

R Reputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes?Es la nostra marca identificada amb alguna cosa?Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca?

T Talentos Quines son les nostres competències centrals?Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitatsCom aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta?

I Infraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient?S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent?

C Coneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees?

U Valors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització?

L Col·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora?Són específiques d’algun area o generals de l’organització?Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades)

A Agilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats?Estem preparats per a canviar?Hi ha barreres que impedeixin el canvi?

R Recursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys?Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?

The fabulous SWOT



Oportunidades Amenazas

FortalezasOportunidades que aprovechan las fortalezas

Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas

Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades

Amenazas siempre que las debilidades persistan

The fabulous SWOT



Oportunidades Amenazas

Fortalezas

ÉXITODESGAST

E

Debilidades

ILUSIÓN VULNERABILIDAD

planificacion estrategica 1ªsesion eduvic

Business