SEMANA 13

Planificacin de las carreras profesionales, conceptos y objetivos, ciclo de la carrera, etapas del desarrollo de un plan de carrera.

PLANIFICACIN DE LAS CARRERAS PROFESIONALESLa planificacin de carreras es el proceso mediante el cual los empleados:toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades. obtienen informacin sobre oportunidades de trabajo dentro de su compaa.identifican objetivos profesionales. - establecen planes de accin para alcanzar esos objetivos profesionales.

CONCEPTOSCARRELL, ELBERT y HATFIELD (1995) desglosan este proceso en sus dos vertientes posibles: - Planificacin individual de la carrera: "proceso por el cual cada empleado planifica personalmente sus objetivos profesionales".- Planificacin organizacional de la carrera: "proceso por el cual la direccin planifica los objetivos profesionales para sus empleados".

Y un tercer aspecto: el de la integracin de ambas perspectivas tratando de conciliar las necesidades de la organizacin con las necesidades de los empleados.

Carrera profesional: Es el conjunto de comportamientos profesionales, que junto con actividades y aspiraciones confluyen en la trayectoria de cada persona en su vida laboral.Planificacin de carreras: Es el diseo de cada carrera, dentro de un proyecto global de empresa, que armonice demandas y ofertas dentro de su desarrollo a corto, a medio y a largo plazo.Desarrollo de carreras: Es la realizacin de acciones formativas, evaluativas, prcticas contenidas en el diseo de carrera.

CONCEPTOSMadurez de carrera: Es la culminacin de la carrera profesional, en un terminado momento, tras haber realizado las acciones planificadas en el diseo de carrera.Etapas de una carrera: Son las fases por las que pasa una persona en su trayectoria profesional. Considerando el ciclo vital podemos decir, en general, que la persona pasa por cuatro grandes etapas:

ETAPASFormacin. Son los planes de formacin adaptados a las exigencias del Plan de Carreras.Rotacin. Es el paso por distintas reas o funciones del mismo nivel o complejidad profesional. No implica promocin.

ETAPASPromocin. Es el paso a puestos de mayor responsabilidad (promocin profesional) o mejora salarial, (promocin econmica).Seguimiento. Es el control peridico de los resultados de los puestos clave y de las personas de alto potencial que estn incluidas en el Plan de Carreras.

OBJETIVOSDesarrollo profesional de las personas con alto potencial, mediante la planificacin de acciones en materia de: Gestin de Personal. Formacin. Rotacin. Promocin. La dotacin a la Direccin de un Sistema que permita una Gestin planificada de las personas de Alto Potencial. La garanta para la Empresa de que, por una parte, existir una cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Direccin tendrn una dinmica de desarrollo.

SEGN EL CICLO VITAL LAS PERSONAS PASAN POR 4 ETAPASExploracin (hasta los 25 aos): Abarca la infancia, adolescencia y juventud, hasta finalizar los estudios superiores y encontrar un puesto de trabajo estable en el que piensa finalmente que puede desarrollarse profesionalmente.

SEGN EL CICLO VITAL LAS PERSONAS PASAN POR 4 ETAPAS Establecimiento (de 25 a 45 aos). Es una etapa en la que se define el currculum profesional de la persona a travs de las diversas experiencias profesionales por las que pasa. El Plan de carreras profesionales debe ayudar a que la trayectoria de todo aquel que entre en "carrera" sea trayectoria de ganador.

SEGN EL CICLO VITAL LAS PERSONAS PASAN POR 4 ETAPAS Mantenimiento (de 45 a 65 aos). Se supone que la persona con un desarrollo "ganador", hacia los 45 aos ha llegado a una madurez de carrera y lo normal es que se mantenga, poniendo en funcionamiento su sabidura y su experiencia. Tambin puede suceder que la persona busque una nueva dimensin profesional, entrando en una etapa de crecimiento a travs de una cambio cualitativo.

SEGN EL CICLO VITAL LAS PERSONAS PASAN POR 4 ETAPAS Declive (a partir de los 65 aos). Coincide con el retiro. En algunas sociedades organizan el paso de competencias, compaginando la salida paulatina de veteranos con la entrada de jvenes solapndose en los puestos, de tal manera que no se prescinda de la noche a la maana de todo el bagaje, que ha acumulado el veterano durante su carrera en la empresa.