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Planes Estratégicos Textiles Locales. Planes de Acción

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .....................................................................................................................1

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DE L’ANOIA................................................2

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LAS COMARCAS DEL BAGES – BERGUEDÀ ................26

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL BARCELONÉS .................................49

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE BÉJAR................................................................................53

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LAS COMARCAS CENTRALES VALENCIANAS.............83

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE GALICIA ...........................................................................111

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE JAÉN ................................................................................140

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL MARESME......................................162

PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL VALLÈS OCCIDENTAL..................177

Planes Estratégicos Textiles Locales. Planes de Acción 1

INTRODUCCIÓN Este documento recopila los nueve Planes de Acción elaborados por los territorios participantes en el proyecto “Planes Estratégicos Textiles Locales”: comarcas de l’Anoia, Bages y Berguedà, Barcelonès, Maresme y Vallès Occidental, en Cataluña; el municipio de Béjar, en Castilla-León; las comarcas de Deza, Ourense (Pereiro de Aguiar y San Cibrao das Viñas) y Ordes, en Galicia; las Comarques Centrals Valencianes (Vall d’Albaida y la Costera, en Valencia, y l’Alcoià y el Comtat, en Alacant); y la provincia de Jaén. Los Planes de Acción son fruto de un proceso de diagnóstico y planificación. En una primera fase se han analizado los mercados de trabajo textiles locales, desde una doble perspectiva sectorial y territorial; posteriormente, se han desarrollado los Planes Estratégicos, y se han definido los objetivos a alcanzar en cada territorio, junto con los medios necesarios para ello. En los planes estratégicos de cada territorio se recogen, por tanto, los ejes de actuación estratégica, y las medidas que se contemplan bajo cada uno de estos ejes. Una vez concluida la elaboración de sus respectivos Planes Estratégicos Textiles Locales, los territorios han dado un paso más en el proceso, y han definido un Plan de Acción Local, en el que se han incluido las medidas consideradas prioritarias en cada caso. En este sentido, si bien los Planes de Acción se nutren de la planificación estratégica previa, las medidas que contemplan no son todas las recogidas en el Plan Estratégico sino, como indicamos, aquellas que consideran que se deberían poner en marcha en el territorio en un plazo de tiempo relativamente corto. Los Planes de Acción se han estructurado en tres apartados: el primero, en donde se recogen algunas consideraciones iniciales que configuran el marco del plan; el segundo, en el que se presentan los objetivos del mismo; y el tercer apartado, con una explicación sintética de la propuesta de actuaciones. Cada una de las actuaciones se puede consultar con más detalle en las fichas que se anexan a los nueve Planes de Acción, y que proporcionan información sobre su contenido, los objetivos que se persiguen y los resultados que se pretenden alcanzar, los agentes implicados en su desarrollo, el calendario, o la financiación necesaria para su puesta en marcha.


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DE L’ANOIA Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en la comarca de l’Anoia, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan la concentración de la gran distribución que cada vez domina un porcentaje mayor del mercado y el cambio de percepción del consumidor frente al producto textil, en el que ahora prima la funcionalidad y la moda a la calidad y durabilidad. Cabe destacar también la capacidad de innovación y de transformación de negocio en el sector textil de l’Anoia así como un incremento paulatino de las exportaciones textiles que puede sustituir, en parte, la caída de la demanda interna. En cuanto a las características de las empresas del sector, cabe destacar que el tejido empresarial de l’Anoia se caracteriza por un elevado conocimiento y una elevada flexibilidad y capacidad de adaptación de las pequeñas y medianas empresas del textil. Sin embargo, buena parte de las empresas son PYMEs, con poco volumen de facturación; empresas manufactureras o auxiliares que trabajan para las empresas marquistas y están especializadas en alguna parte del proceso productivo. Esta atomización del tejido empresarial de la zona, aunque tiene la ventaja de adaptarse con rapidez a las oscilaciones de la moda, en una economía globalizada, es un inconveniente para conseguir una cuota de mercado importante dentro del mercado exterior. La competitividad basada de forma exclusiva en el coste, por otro lado, ha dejado de ser una alternativa para la empresa textil del territorio. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en la comarca de l’Anoia, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo.


Objetivos El principal objetivo del presente Plan de Acción es fomentar la cooperación, la innovación y, especialmente, la creación de marcas propias por parte de las empresas. Todo ello sin descuidar la productividad y el mantenimiento de los costes en un entorno razonable. De este objetivo general se desprenden una serie de objetivos secundarios:

- Apoyo a la trasformación empresarial. - Mantenimiento de ocupación y empresas en el sector textil. Mejora de la

competitividad y el modelo de negocio de las empresas del sector. - Impulso de la cooperación entre empresas textiles del territorio. - Mejora en los procesos de importancia estratégica. - Potenciar la notoriedad de las marcas de l’Anoia, en el mercado nacional e

internacional. Para ello, se plantea realizar actuaciones en 9 ámbitos, relacionados con el apoyo por parte de los organismos del territorio a la transformación sectorial, la innovación, la cooperación, la formación y la promoción de marcas de la comarca de l’Anoia. No obstante, desde l’Anoia se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes de la comarca que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación constituiría un espacio de diálogo entre patronal y los principales sindicatos de ámbito territorial para consensuar medidas de apoyo al sector y mediar en procesos de reestructuración laboral. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes:

1. Creación del Observatorio Textil de l’Anoia.


La actuación propuesta tiene por objeto generar propuestas y planteamientos para su estudio en el Observatorio Textil Estatal y generar iniciativas de formación, sensibilización, asesoramiento a empresas y trabajadores sobre los recursos disponibles en los procesos actuales de transformación. Para el desarrollo de esta actividad se pretende habilitar un espacio de diálogo entre la patronal textil FAGEPI y los principales sindicatos de ámbito territorial (FIA-UGT y FITEQA-CC.OO) con objeto de consensuar medidas y actuaciones de apoyo al sector textil (mediación, formación, programas concretos) y realizar un defensa conjunta de dichas medidas frente a administraciones locales y autonómicas. La Agrupación Textil FAGEPI o cualquiera de los dos sindicatos de mayor representación en el sector textil local (FIA-UGT y FITEQA-CC.OO) actuarían como agentes promotores de la actuación mientras que el Pacto Territorial de l’Anoia (que agrupa a los Ayuntamientos del Territorio y a las principales entidades de carácter económico y social) y el Consejo Económico y Social (CESCA) serían los agentes implicados en el desarrollo de la actuación. Los recursos necesarios para los tres primeros años de actividad del Observatorio serían de 9.000 euros, de forma estimada y en función de las actividades que se desarrollen.

2. Apoyo a la transformación sectorial. Esta propuesta de actuación tiene por objeto la ayuda a la transformación del negocio textil tradicional hacia un nuevo modelo competitivo para fomentar el mantenimiento de la ocupación y de las empresas en el sector textil así como la mejora de la competitividad y el modelo de negocio en las empresas del sector. El desarrollo de la actuación se basa en dos acciones:

- Convenio con el Institut Català de Finances u otros organismos análogos de ámbito Estatal para obtener créditos sin garantías patrimoniales y con unas condiciones más favorables que las que ofrece el mercado.

- Programa IMPULSA: Creación de un programa de apoyo al diseño, la exportación, la digitalización, la mejora de la productividad y la internacionalización productiva para el sector textil de l’Anoia.

Los agentes implicados en esta actuación propuesta son la Generalitat de Cataluña (CIDEM, COPCA e Institut Català de Finances, a través de un único interlocutor) y el Observatorio Textil de l’Anoia.


Los recursos económicos necesarios para el desarrollo de la actuación son 30 millones de euros para la financiación de los créditos y 9 millones de euros para el programa de apoyo, a desarrollar en un periodo de 36 meses.

3. Apoyo a la innovación en el sector textil a través de deducciones fiscales. Los objetivos que motivan la aplicación de la actuación propuesta son el aprovechamiento del marco normativo actual en materia de incentivos fiscales para la innovación en empresas del sector textil en l’Anoia y el impulso de cambios en la normativa fiscal para la incorporación de los gastos de elaboración del muestrario como deducibles del Impuesto de Sociedades. El desarrollo de la actuación consiste, por un lado, en apoyar a las empresas en la identificación, cuantificación y documentación de proyectos de I+D+i para obtener las correspondientes deducciones fiscales y, por el otro lado, el impulso de la visión, por parte de la Administración, de los gastos de muestrario como esfuerzo inversor en innovación, deducible del Impuesto de Sociedades. Los agentes implicados para el desarrollo de la actuación son la Agrupación Textil FAGEPI, el Departamento de promoción económica de los diferentes Ayuntamientos del territorio, el Consejo Comarcal y la Unión Empresarial de l’Anoia. La Fundación para la Innovación Textil de Igualada participaría como agente promotor. Los recursos económicos necesarios para la realización de la actuación son 100.000 euros repartidos en dos años.

4. Apoyo a los proyectos en cooperación del centro de difusión tecnológica (FITEX) con la implicación de empresas textiles del territorio.

La actuación propuesta tiene como objetivos atender las necesidades de desarrollo competitivo de las empresas textiles de l’Anoia y facilitar los procesos de innovación sectorial y la transformación del tejido industrial textil de l’Anoia. La actuación consistiría en desarrollar proyectos de cooperación en dos ámbitos:

- Desarrollo de textiles técnicos y textiles inteligentes. - Oficina de compra y venta de producto en nuevos mercados de

aprovisionamiento y venta.


Los agentes implicados en el desarrollo de la actuación son la Agrupación Textil FAGEPI, FIA-UGT, FITEQA-CC.OO y la Fundación para la Innovación Textil de Igualada (FITEX), éste último en condición de agente promotor. Los recursos económicos requeridos para la realización de la actuación son 360.000 euros correspondientes a 6 proyectos de cooperación desarrollados en el periodo de ejecución septiembre 2005 – Diciembre 2008.

5. Creación de un Fondo de formación textil territorial. Los objetivos de la actuación propuesta son la atención a las necesidades de formación de nuevos perfiles profesionales requeridos debido a la transformación del sector, la mejora de competencias profesionales de trabajadores del sector textil para adaptarse y la formación para la recolocación de profesionales que abandonan el sector textil. Para la realización de esta actuación se activaría un fondo de formación centrado en el sector textil-confección de la comarca orientado a atender necesidades de formación profesional de nuevos perfiles necesarios en el sector y formación continua para la mejora y adaptación de competencias profesionales de trabajadores del sector textil de l’Anoia. Los agentes que participarán en el desarrollo de la actividad son el Ayuntamiento de Igualada para la formación de recolocación y el Observatorio Textil para la formación profesional y continua en el sector, como agentes promotores. Por otro lado, como agentes implicados actuarían la Fundación Privada para la Innovación Textil (FITEX), el Ayuntamiento de Igualada y otros Ayuntamientos de la Conca d’Òdena y CEPROM. El presupuesto estimado plurianual para el desarrollo de la Formación Profesional son 120.000 euros, para la Formación Continua 300.000 euros, y 180.000 euros para la formación en la recolocación.

6. Apoyo a la agregación de tiendas de fábrica de Igualada en un Outlet Textil. Los objetivos que motivan la actuación propuesta son el incremento del número de consumidores que vienen a comprar a las tiendas de fábrica de Igualada, el poder ofrecer nuevas oportunidades de ocupación en el sector comercial del territorio y generar un polo de atracción territorial que permita beneficios a restauradores, comerciantes y otros negocios del territorio.


La actuación consiste en el soporte de los costes de gestión del proyecto de creación de un gran espacio comercial textil que agrupe marcas de prestigio de Igualada y Cataluña (ya se ha realizado el estudio de viabilidad). La Agrupación Textil FAGEPI, el Ayuntamiento de Igualada y la Consejería de Comercio de la Generalitat de Cataluña son los agentes implicados en la actuación. Los recursos económicos necesarios para su desarrollo son de 150.000 en un periodo de dos años.

7. Apoyo a la Agregación de Talleres Manufactureros. El objetivo de la actuación es la mejora de la viabilidad de los talleres de manufactura textil, incrementando su capacidad y rentabilizando procesos compartidos. El desarrollo de la actuación se realizaría en dos fases:

• 1ª Fase: Plan de Negocio para la agregación de talleres manufactureros a partir de una estructura común a todos ellos.

• 2ª Fase: Puesta en marcha de la estructura común a los diferentes talleres participantes.

Los agentes implicados son la Red de talleres manufactureros de la comarca y la Cámara de Comercio de l’Anoia. El Observatorio Textil actuaría como agente promotor. Los recursos económicos necesarios son de 144.000 euros en los 24 meses previstos para el despliegue de la actuación.

8. Apoyo al posicionamiento y promoción de marcas de la comarca de l’Anoia. El objetivo que se desprende es el incremento de la notoriedad de las marcas de Igualada como fuente de mejora competitiva y la mejora de su promoción, en especial en nuevos mercados internacionales. La actuación consiste en la puesta en marcha de un Plan específico que cofinancie actuaciones vinculadas a una mejor promoción de la marca de empresas de l’Anoia


y el despliegue de iniciativas de promoción para la consolidación de las marcas de l’Anoia tanto en Europa como en otras regiones. El agente promotor de la actuación sería la Agrupación Textil FAGEPI y los agentes implicados en su desarrollo son las empresas marquistas de la zona. El presupuesto para la ejecución de la actuación es de 450.000 euros para los 36 meses de despliegue del proyecto.

9. Impulso de medidas de acompañamiento en el territorio. El objetivo de la actuación propuesta es la planificación de la industrialización de la comarca atendiendo a criterios de sostenibilidad y gestionando la atracción de empresas que puedan absorber buena parte de los perfiles desocupados de la Comarca además de la creación de una Red de Orientación laboral y promoción de la auto-ocupación, orientada a la recolocación de profesionales y la potenciación de la auto-empresa y la emprendeduría. La actuación consiste en la creación de una oficina que apoye los procesos de reindustrialización a través del estudio de la oferta y la demanda de suelo industrial, así como la coordinación con nuevas iniciativas de formación ocupacional en el territorio. Los agentes promotores de la actuación son el Ayuntamiento de Igualada en coordinación con e resto de Ayuntamientos con mayor presencia de actividad textil (Vilanova, Montbui y Odena) y en cooperación con el Consejo Comarcal de l’Anoia. Los recursos económicos necesarios para su desarrollo son 150.000 euros en el periodo 2006-2008 para la oficina de reindustrialización y 360.000 euros para la red de reorientación, recolocación y promoción del auto-empleo.


CREACIÓN DEL OBSERVATORIO TEXTIL DE L’ANOIA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica: Concertación de actuaciones en clave territorial y

sectorial. Nombre específico de la actuación Creación del Observatorio Textil de l’Anoia 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación correspondiente al sector textil de l’Anoia (sectorial y

territorial). Ámbito de incidencia En el caso de las actuaciones sectoriales, los ámbitos serían:

- Relaciones laborales. - Medidas de apoyo al sector textil. Planes concertados y

realizados en cooperación. Ámbito territorial El observatorio textil local de l’Anoia surge como imagen del

Observatorio Textil Estatal. Subsector de actividad La actividad se centra en el subsector de fabricación de género de

punto que es la actividad textil predominante en l’Anoia. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La creación del observatorio textil pretende habilitar un espacio de

diálogo entre la patronal textil FAGEPI y los principales sindicatos de ámbito territorial (FIA-UGT y FITEQA – CCOO) con objeto de consensuar medidas y actuaciones de apoyo al sector textil (mediación, formación, programas concretos) y realizar una defensa conjunta de dichas medidas frente a administraciones locales y autonómicas.

Objetivos Generar propuestas y planteamientos para su estudio en el Observatorio Textil Estatal.

Generar iniciativas de formación, sensibilización, asesoramiento a empresas y trabajadores sobre los recursos disponibles a los procesos actuales de transformación.

Antecedentes Existen dos experiencias previas en el territorio: El Pacto Territorial de l’Anoia y en el Consejo Económico y Social, sin embargo, éstas experiencias previas no se centran en el sector textil – confección sino en la concertación de actuaciones territoriales en un sentido amplio.

Agente promotor FIA-UGT, FITEQA – CCOO y FAGEPI. Agentes implicados Será positivo implicar a propio Pacto Territorial de l’Anoia (que

agrupa a los Ayuntamientos del Territorio y a las principales entidades de carácter económico y social) y al Consejo Económico y Social (CESCA).

Resultados esperados Mejora en la concertación de actuaciones: acciones de formación, difusión y asesoramiento a empresas.

Soporte a la transformación empresarial a partir de acuerdos de mediación entre empresa y representación de los trabajadores.

Período de duración El observatorio realizará reuniones trimestrales de seguimiento y tantas reuniones extraordinarias centradas en proyectos concretos


como sean necesarias. Presupuesto anual (€) El presupuesto anual será de 3.000 euros y se orientará a dar

soporte a las acciones concretas de sensibilización, formación y asesoramiento que surjan como resultado del trabajo conjunto.

Presupuesto plurianual (€) El presupuesto para los 3 primeros años de actividad, de forma estimada en función de las actividades desarrollen, de 9.000 €.

Financiación Diputación de Barcelona / Generalitat de Cataluña a través del Pacto Territorial de l’Anoia.

Observaciones El observatorio en sus primeras reuniones durante el 2005 definirá un Plan de trabajo para el 2006. Inicialmente coordinará las actuaciones de transformación sectorial, formación y agregación de talleres del Plan de trabajo detallado en el cuadro de presentación ejes de soporte al sector textil de l’Anoia.


APOYO A LA TRANSFORMACIÓN SECTORIAL

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1: Apoyo a transformación del sector. Nombre específico de la actuación Apoyo a la transformación sectorial 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación de ámbito sectorial. Ámbito de incidencia Planes de apoyo sectoriales centrados en el territorio de l’Anoia que

ayuden a - Mejora de la productividad. - Incremento de exportación. - Nuevos formatos de comercialización. - Mejora en los sistemas de organización y gestión. . - Apoyo financiero a la empresa.

Ámbito territorial Conocidos los problemas estructurales del sector textil en Europa, consideramos que las medidas de apoyo a la transformación sectorial son transferibles al ámbito europeo.

Subsector de actividad Se dirige al cualquier empresa del sector textil – confección y en especial a las empresas del subsector del género de punto, confección y indumentaria y moda que son las predominantes en l’Anoia.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Convenio con el Institut Català de Finances u otros organismos

análogo de ámbito Estatal para obtener créditos sin garantías patrimoniales, por periodos de 8/10 años, 2 años de carencia e intereses claramente inferiores a los del mercado financiero que ayuden a las empresas textiles a acometer los cambios necesarios que garanticen su subsistencia. Crear un programa de apoyo al diseño, la exportación, la digitalización, la mejora de productividad y la internacionalización productiva para el sector textil de l’Anoia. PROGRAMA IMPULSA.

Objetivos Ayudar a la transformación del negocio textil tradicional hacia un nuevo modelo competitivo.

Antecedentes No existen ayudas financieras específicas para atender las necesidades de transformación del sector textil. Existen programas sectoriales pero a menudo dispersos y dependientes de diferentes administraciones.

Agente promotor Observatorio Textil de l’Anoia. Agentes implicados Generalitat de Catalunya (CIDEM, COPCA, Institut Català de

Finances) a través de un único interlocutor. Resultados esperados Mantenimiento de ocupación y empresas en el sector textil. Mejora

de la competitividad y el modelo de negocio de las empresas del sector.

Período de duración 36 meses (Enero del 2006 – diciembre del 2008). Presupuesto anual (€) Financiación: créditos: 10 millones de euros anuales.

Programa de apoyo: 3 millones de euros anuales. Presupuesto plurianual (€) Financiación: créditos: 30 millones de euros (para el periodo de 3

años)


Programa de apoyo: 9 millones de euros anuales (para el periodo de 3 años).

Financiación Ministerio de Industria. Consejería d’Indústria de la Generalitat de Catalunya.

Observaciones Es imprescindible activar líneas de financiación y subvenciones en clave territorial para ajustar la oferta pública de ayuda a las necesidades específicas del sector textil en cada territorio. .


SOPORTE A LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR TEXTIL 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Ejemplo: Línea estratégica 1: Apoyo a la transformación sectorial. Nombre específico de la actuación Soporte a la innovación en el sector textil a través de

deducciones fiscales. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación sectorial. Ámbito de incidencia Debería afectar a las actividades de innovación en sentido amplio:

Producto (diseño), Proceso, Comercialización y Gestión.

Ámbito territorial Ámbito Estatal. Subsector de actividad Sector textil – confección. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Apoyar a las empresas en la identificación, cuantificación y

documentación de proyectos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica para obtener las correspondientes deducciones fiscales. Impulsar la visión por parte de la administración de los gastos de muestrario como esfuerzo inversor en innovación deducible del impuesto de sociedades.

Objetivos Aprovechamiento del marco normativo actual en materia de incentivos fiscales para innovación en empresas del sector textil de l’Anoia.

Impulsar Cambios en la normativa fiscal para la incorporación de los gastos de elaboración del muestrario como deducibles del impuesto de sociedades.

Antecedentes La Fundación FITEX ha desarrollado, con notable éxito, un proyecto piloto para la aplicación de las mencionadas deducciones fiscales ayudando a las empresas a identificar, cuantificar y documentar los proyectos de I+D+I.

Agente promotor Fundación para la Innovación Textil de Igualada (FITEX). Agentes implicados Agrupación Textil FAGEPI. Departamento de promoción económica

de los diferentes Ayuntamientos del territorio. Consejo Comarcal y Unión Empresarial de l’Anoia.

Resultados esperados Beneficios fiscales para las empresas textiles del territorio derivadas de una aplicación sistemática y documentada de las deducciones correspondientes a proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Beneficios fiscales relativos a los esfuerzos en el desarrollo de muestrarios (nuevos productos) de las empresas textiles del territorio.

Período de duración 24 meses (asesoramiento entre Enero y Junio de los años 2006 y 2007)

Presupuesto anual (€) Primer año: 50.000 € (impacto sobre 30 empresas)

Presupuesto plurianual (€) Primer año: 50.000 € (impacto sobre 30 empresas) Segundo año: 50.000 € (impacto sobre 30 empresas) Presupuesto total: 100.000 € (2 ejercicios fiscales).

Financiación Ministerio de Industria. Generalitat de Catalunya.


Observaciones Los proyectos se documentaran según la norma UNE166001 (Gestión de proyectos de innovación) y se dejará a elección de la empresa la presentación de la memoria a las entidades certificadoras (AIDIP o AENOR).


SOPORTE A LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN DEL CENTRO

DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA DE L’ANOIA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica: Soporte al Centro Tecnológico de l’Anoia Nombre específico de la actuación Soporte a los proyectos en cooperación del centro de difusión

tecnológica (FITEX) con la implicación de empresas textiles del territorio.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación orientada al sector textil de l’Anoia. Ámbito de incidencia Iniciativas de investigación y desarrollo, formación, servicios

tecnológicos, internacionalización y proyectos de innovación que impliquen directamente a un grupo de empresas textiles del territorio.

Ámbito territorial Ámbito Comarcal. Subsector de actividad Sector textil – confección. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Desarrollar proyectos de cooperación en dos ámbitos:

- Desarrollo de textiles técnicos y textiles inteligentes en empresas de la Comarca (análisis de viabilidad y desarrollo de productos).

- Oficina de compra y venta de producto en nuevos mercados de aprovisionamiento y venta.

Objetivos Atender las necesidades de desarrollo competitivo de las empresas textiles de l’Anoia aprovechando intereses comunes y economías de escala.

Facilitar los procesos de innovación sectorial y la transformación del tejido industrial textil de l’Anoia.

Antecedentes La Fundación FITEX desarrollo diferentes proyectos anuales basados en un análisis de necesidades e intereses de las empresas del distrito textil de l’Anoia.

Agente promotor Fundación para la Innovación Textil de Igualada (FITEX). Agentes implicados Agrupación Textil FAGEPI. FIA – UGT, FITEQA – CCOO.

Resultados esperados Impulso de la cooperación entre empresas textiles del territorio.

Mejora de la competitividad de las empresas textiles del territorio a través del abordaje de proyectos clave para su desarrollo futuro.

Período de duración 36 meses (asesoramiento entre Septiembre del 2005 y Diciembre 2008)

Presupuesto anual (€) 2 proyectos de cooperación anuales (120.000 € año para cubrir los gatos de los 2 proyectos correspondientes al primer año).

Presupuesto plurianual (€) 360.000 € correspondientes a 6 proyectos de cooperación desarrollados en el período de ejecución septiembre 2005 – Diciembre 2008.

Financiación Ministerio de Industria. Generalitat de Catalunya.


Observaciones Los proyectos podrán ser plurianuales, es decir, podrá suceder que un mismo proyecto, por ejemplo la apertura de una delegación import – export en China- tenga una duración de tres años, con lo cual aparecerá como proyecto en cada una de los años correspondientes y deberá ser susceptible de recibir ayudas independientes para cada ejercicio en relación con los costes financiables del proyecto correspondientes a dicho ejercicio.


FONDO DE FORMACIÓN ESPECÍFICO PARA EL SECTOR TEXTIL DEL TERRITORIO.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Formación Nombre específico de la actuación Fondo de formación textil territorial. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación orientada al sector textil de l’Anoia. Ámbito de incidencia Sector textil: Implica directamente al área de recursos humanos

aunque la formación puede orientarse a cualquier área funcional de la empresa.

Ámbito territorial Ámbito Comarcal. Subsector de actividad Sector textil – confección. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Activar un fondo de formación centrado en el sector textil –

confección de l’Anoia y orientado a atender necesidades de formación profesional de nuevos perfiles necesarios en el sector y formación continua para la mejora y adaptación de competencias profesionales de trabajadores del sector textil de l’Anoia. Formación para la recolocación de trabajadores forzados a abandonar el sector.

Objetivos Atender las necesidades de formación de nuevos perfiles profesionales precisados debido a la transformación del sector.

Mejora de competencias profesionales de trabajadores del sector textil para adaptarse a las transformaciones del sector.

Formación de recolocación de profesionales que abandonan el sector textil.

Antecedentes La Agrupación Textil FAGEPI ha realizado más de 9.000 horas de formación de reciclaje profesional textil para más de 2000 alumnos en los últimos 8 años.

Agente promotor Ayuntamiento de Igualada (para la formación de recolocación). Observatorio textil (para la formación profesional y continúa el sector).

Agentes implicados Fundación Privada para la Innovación Textil (FITEX), Ayuntamiento de Igualada y otros Ayuntamientos de la Conca d’Odena, y CEPROM.

Resultados esperados Mejora en los procesos de importancia estratégica en el sector textil a través del desarrollo de perfiles adecuados en iniciativas de formación profesional.

Mantenimiento de ocupación derivado de la adaptación de las competencias profesionales de trabajadores del sector a los nuevos procesos y equipos tecnológicos.

Nuevas oportunidades profesionales para trabajadores del sector.

Mejora de la competitividad de las empresas del sector. Período de duración 36 meses (Entre 1 de Enero del 2006 y 31 de diciembre del 2008) Presupuesto anual (€) Formación profesional: 40.000 € anuales.


Formación continua: 100.000 € anuales. Formación de recolocación: 60.000 € anuales.

Presupuesto plurianual (€) Formación profesional: 120.000 € en el periodo 2006 /2008. Formación continua: 300.000 € en el periodo 2006 /2008. Formación de recolocación: 180.000 € en el periodo 2006/2008.

Financiación Ministerio de Trabajo. Generalitat de Catalunya (Server d’Ocupació de Catalunya).

Observaciones Se plantea un fondo de formación de asignación anual y de utilización flexible en cuanto a plazos de ejecución y trámites de gestión con la finalidad de atender de forma ágil las necesidades del sector textil en el territorio.


AGREGACIÓN DEL COMERCIO DE TIENDAS DE FÁBRICA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Medidas de acompañamiento territorial Nombre específico de la actuación Soporte a la agregación de tiendas de fábrica de Igualada en un

Outlet Textil. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación de carácter territorial. Ámbito de incidencia Área comercial. Ámbito territorial Ámbito Comarcal. Subsector de actividad Sector textil – confección, en especial las tiendas de fábrica de

industrias confeccionistas y fabricantes de género de punto de Igualada.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Apoyar los costes de gestión del proyecto de creación de un gran

espacio comercial textil que agrupe marcas de prestigio de Igualada y Cataluña. En la actualidad se ha desarrollado el estudio de viabilidad y se iniciaran próximamente los trabajos de concreción del plan de negocio y su posterior desarrollo.

Objetivos Incrementar el número de consumidores que vienen a comparar a las tiendas de fábrica de Igualada. Potenciar de forma profesional y sistemática éste flujo comercial que ya existe. .

Ofrecer nuevas oportunidades de ocupación en el sector comercial del territorio.

Generar un polo de atracción territorial que permita beneficios a restauradores, comerciantes y otros negocios del la Comarca.

Antecedentes Estudio de viabilidad desarrollado por la Agrupación Textil FAGEPI. Agente promotor Agrupación Textil FAGEPI. Agentes implicados Ayuntamiento de Igualada. Consejería de Comercio de la Generalitat

de Catalunya. Resultados esperados Entre 500 y 700 nuevos puestos de trabajo directo e

indirecto. 400.000 nuevos visitantes a la Comarca de l’Anoia con las

importantes repercusiones en otras actividades del territorio.

Incremento en el volumen de negocio de las tiendas de fábrica textiles.

Período de duración 36 meses (Entre 1 de Enero del 2006 y 31 de diciembre del 2008) Presupuesto anual (€) Presupuesto: 50.000 € anuales.

Presupuesto plurianual (€) 150.000 € en el periodo 2006 /2008. Financiación Generalitat de Catalunya (Consejería de Comercio). Observaciones No se pretenden financiar los costes de promoción, construcción o

gestión final del centro sino los costes derivados de la gestión profesional previa del proyecto que comprende las tareas que van des de el estudio de viabilidad hasta la apertura del centro.


PROYECTO DE AGREGACIÓN DE TALLERES MANUFACTUREROS 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1: Apoyo a transformación del sector. Nombre específico de la actuación Apoyo a la Agregación de Talleres Manufactureros 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación de ámbito sectorial. Ámbito de incidencia Apoyo específico a las actividades de:

- Comercialización de servicios de fabricación. - Mejora de la capacidad y tiempos de respuesta en la

fabricación local. - Oficina técnica de desarrollo de prototipos conjunta.

Ámbito territorial Ésta medida se centra en el territorio de Anoia debido a la gran infraestructura de pequeños talleres que trabajan de forma aislada, existiendo una oportunidad en la organización conjunta de su trabajo.

Subsector de actividad La actuación se dirige a talleres manufactureros de la Comarca de Anoia.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La actuación prevé dos fases: La primera de desarrollo de un Plan

de Negocio para la agregación de talleres manufactureros a partir de una estructura común a todos ellos que realice tareas comerciales, de compra, oficina técnica, planificación de la producción y servicios administrativos y financieros. La segunda incluye la puesta en marcha de la estructura común a los diferentes talleres participantes.

Objetivos Mejorar la viabilidad de los talleres de manufactura textil, incrementando su capacidad y rentabilizando procesos compartidos.

Antecedentes Existen experiencias similares en Málaga y en Zaragoza. Agente promotor Observatorio Textil. Agentes implicados Red de talleres manufactureros de la Comarca. Cámara de

Comercio de l’Anoia. Resultados esperados - Mejorar la capacidad de negociación de los talleres

manufactureros en procesos de compra de materiales y de venta de sus servicios de manufactura.

- Mejora en las cifras de venta. Acceso a clientes de mayores dimensiones.

- Mejora en la capacidad de fabricación y de servicio al cliente. Acceso a clientes de mayor dimensión.

- Ahorro de costes de materia, servicios administrativos, otros costes derivados del aprovechamiento de economías de escala.

Período de duración 24 meses (Enero del 2006 – diciembre del 2007). Presupuesto anual (€) Primeros 6 meses: Estudio de Agregación. Plan de Negocio: 36.000

€. Siguientes 18 meses (despliegue): Creación de las estructuras comunes e inicio de actividades: 108.000 € (50% de los costes de la oficina y su personal).

Presupuesto plurianual (€) El presupuesto para los 24 meses de despliegue del proyecto es de


144.000 € Financiación Ministerio de Industria. Consejería d’Indústria de la Generalitat de

Catalunya. Observaciones La iniciativa está liderada por el Observatorio Textil de Anoia que

garantizará la imparcialidad de la gestión y el beneficio del grupo frente a los intereses concretos de una u otra empresa.


MEDIDA DE APOYO A LAS MARCAS DE IGUALADA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1: Apoyo a transformación del sector. Nombre específico de la actuación Soporte al posicionamiento y promoción de marcas de la

Comarca de l’Anoia. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación de ámbito sectorial. Ámbito de incidencia Apoyo específico a las actividades de:

- Estudio para la mejora de imagen de marca. - Desarrollo de planes de marketing y promoción de marca. - Acciones propias del plan de marketing. - Asistencia a ferias y desfiles internacionales. - Materiales de promoción y difusión de la marca. Campañas

de publicidad. - Corners de la marca en los principales centros de

distribución europeos. - Apoyo a redes de tienda monomarca de empresas textiles

de Anoia. Ámbito territorial Ésta medida se centra en las marcas de empresas textiles de l’Anoia

aunque la iniciativa es extrapolable a cualquier territorio textil que fabrique producto orientado al consumidor final y se halle próximo al mercado.

Subsector de actividad La actuación se dirige a empresas con marca de la Comarca de Anoia, independientemente de su dimensión.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La actuación consiste en la puesta en marcha de un Plan específico

que cofinancíe actuaciones vinculadas al estudio en la mejor de la promoción de la marca de empresas de Anoia y el despliegue de iniciativas de promoción de marca como campañas publicitarias, asistencia desfiles, creación de redes monomarca u otras actuaciones que ayuden a la promoción y consolidación de las marcas de Anoia tanto en Europa como en otras regiones.

Objetivos Incrementar la notoriedad de las marcas de Igualada como fuente de mejora competitiva. Mejorar la promoción de las marcas de Anoia, en especial en nuevos mercados internacionales.

Antecedentes Se han realizado experiencias de éxito en Galicia, logrando una fuerte promoción y consolidación de marcas de aquel territorio.

Agente promotor Agrupación Textil FAGEPI. Agentes implicados Empresas marquistas de Anoia. En la Agrupación Textil FAGEPI

tienen registradas 37 marcas textiles que se fabrican en Anoia con diferentes grados de notoriedad (atendiendo a 1 marca por empresa aunque existen empresas que tienen diversas marcas para segmentos de público diferente).

Resultados esperados - Incrementar la notoriedad de las marcas de Anoia, cada cual en su segmento de público.

- Iniciar la promoción de marca en nuevos mercados. - Potenciar las ventas en el nicho de mercado de cada marca


como resultado de la mejora en la comunicación del mensaje de marca al consumidor.

Período de duración 36 meses (Enero del 2006 – diciembre del 2007). Presupuesto anual (€) Importe por empresa y año:

- Acciones de estudio / desarrollo del plan de marketing, análisis de mejora en la imagen de marca, reactualización de la marca, otros estudios: 75 % costes de estudio. Actuaciones directas de promoción de la marca: 50% del coste de la actuación.

150.000 € anuales. Presupuesto plurianual (€) El presupuesto para los 36 meses de despliegue del proyecto es de

450.000 € Financiación Ministerio de Industria. Observaciones


MEDIDAS DE ACOMPAÑAMIENTO EN EL TERRITORIO: REINDUSTRIALIZACIÓN Y RECOLOCACIÓN.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Medidas de acompañamiento territorial Nombre específico de la actuación Medidas de acompañamiento en el territorio: reindustrialización

y recolocación. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación de carácter territorial. Ámbito de incidencia Nuevos polígonos, captación de nuevas empresas y actividades

industriales, formación de personas en situación de desempleo para incorporarse a las nuevas actividades industriales.

Ámbito territorial Ámbito Comarcal. Subsector de actividad Multisectorial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Crear una oficina que apoye los procesos de reindustrialización a

través del estudio de la oferta y la demanda de suelo industrial, así coordinación con nuevas iniciativas de formación ocupacional en el territorio.

Objetivos • Planificar la industrialización de la Comarca atendiendo a criterios de sostenibilidad y gestionando la atracción de empresas que puedan absorber buena parte de los perfiles de desocupados de la Comarca.

• Red de orientación laboral y promoción de la auto-ocupación orientada a la recolocación de profesionales y la potenciación de la auto empresa y la emprendeduría.

Antecedentes No existe una iniciativa estructura en este sentido. Agente promotor Ayuntamiento de Igualada en coordinación con el resto de

Ayuntamientos con mayor presencia de actividad textil (Vilanova, Monbui y Odena) y en cooperación con el Consejo Comarcal de l’Anoia.

Agentes implicados Consejo Económico y Social. Unión Empresarial de Anoia. Observatorio Textil de Anoia.

Resultados esperados • Atracción de nuevas actividades industriales capaces de generar 300 nuevos puestos de trabajo en 3 años.

• Mejora en la recolocación de profesionales a través de la reorientación profesional y el impulso de la auto ocupación.

Período de duración 36 meses (Entre 1 de Enero del 2006 y 31 de diciembre del 2008) Presupuesto anual (€) • Presupuesto: 50.000 € anuales. 1 Técnico específico para

la gestión de la oficina de reindustrialización. Materiales de soporte.

• 120.000 € anuales (30.000 € por Ayuntamiento- Igualada, Odena, Vilanova i Montbui) para soporte técnico en la reorientación laboral y la promoción del auto – empleo.

Presupuesto plurianual (€) 150.000 € en el periodo 2006 /2008 (oficina de reindustrialización) 360.000 € (red de reorientación, recolocación y promoción del auto-empleo).


Financiación Ministerio de Industria. Observaciones Durante el primer semestre de funcionamiento se definirá junto a los

agentes del territorio la estrategia a seguir en el proceso de atracción de nuevas empresas (perfil de actividades que se pretenden atraer, mecanismos preactivos de búsqueda de empresas, etc.…).


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LAS COMARCAS DEL BAGES – BERGUEDÀ Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en las comarcas del Bages y el Berguedà, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por el crecimiento progresivo de las importaciones, especialmente de productos acabados para vestir, cuya sofisticación productiva y comercial dificulta la competencia de costes en la que se ha basado el sector tradicionalmente. Estos factores estructurales han incidido en la creciente pérdida del empleo textil en ambas comarcas, con especial incidencia entre la población activa femenina y en la desaparición total de las empresas fabricantes de productos básicos con efectos indirectos sobre la industria y los servicios auxiliares. Por otro lado, el tejido empresarial de las comarcas del Bages y el Berguedà se caracteriza por una reducida dimensión de las empresas, que dificulta la cooperación horizontal de las mismas y unos conocimientos y actitudes gerenciales más orientados al proceso y al producto que al mercado. Por el contrario, hay un importante activo de conocimientos en el territorio en los ámbitos de la tecnología y del diseño, un entorno local favorable para la actividad textil en cuanto a servicios y a industria auxiliar (en la comarca del Bages se da una alta concentración de empresas fabricantes de cintas textiles). El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en las comarcas del Bages y el Berguedà, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos El Plan de Acción de las comarcas del Bages y el Berguedà tiene por objetivos la mejora de la competitividad de las empresas textiles del territorio, una gestión más eficaz de los recursos públicos para el apoyo a las empresas, y la agilización del proceso de reinserción laboral de las personas afectadas. Todo ello para el mantenimiento de la actividad productiva y del empleo.


De esta manera se plantea realizar actuaciones en 8 ámbitos, relacionados con la visión estratégica de la empresa, la cooperación, las exportaciones, la formación y fondos de financiación. No obstante, desde las comarcas del Bages y el Berguedà se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes del Bages y Berguedà que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación se centraría en la prestación de servicios de asesoramiento y acompañamiento a las empresas que dispusieran de un plan estratégico, para el desarrollo de las acciones contempladas en el plan. Actuaría también como ventanilla única de servicios a las empresas, y desarrollaría actividades de formación e información. La Federación Textil Sedera, puntualiza que este espacio tendrá en cuenta los servicios ya existentes actualmente y buscará el máximo rendimiento de los mismos, dirigiendo los posibles recursos que se pudieran obtener al fortalecimiento de las empresas y trabajadores del sector. Propuesta de actuaciones

1. Elaboración de Planes Estratégicos de Empresa. La elaboración de los planes tiene como objetivos la delimitación de los factores de competitividad de cada empresa así como la adopción de un modelo de gestión estratégica por parte de las empresas y la individualización de las acciones de apoyo a las empresas, de acuerdo con sus necesidades específicas de cambio. A través de estos planes individualizados se determinarán los objetivos y acciones necesarias para situar a la empresa en las mejores condiciones posibles de competitividad definiendo un plan de acción individualizado con relación a diferentes factores estratégicos (posición en los mercados, desarrollo de nuevos productos, líneas de trabajo, posibles alianzas y planes de formación).


Los agentes implicados para el desarrollo de la actuación son los puntos de información del CIDEM de las comarcas del Bages y el Berguedà. La Generalitat de Cataluña, a través del CIDEM, y diversos entes públicos locales y agentes socioeconómicos (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales y sindicatos) actuarían como agentes promotores de la actuación. Los recursos económicos necesarios para su desarrollo son de 850.000 euros de presupuesto plurianual (repartido en tres años).

2. Estructura de apoyo y dinamización. Los objetivos que se desprenden de esta actuación son el facilitar el acceso de las empresas a los programas de apoyo empresarial y la creación de un entorno local favorable a los cambios estratégicos en las empresas. Esta estructura de apoyo y dinamización se realizaría mediante la prestación de un conjunto de servicios:

- Asesoramiento y acompañamiento personalizado para el desarrollo de las acciones contempladas en los planes.

- Creación de una ventanilla única de servicios como marco de relación entre administración y empresa.

- Creación de un observatorio estratégico del sector textil, para la gestión eficaz de la información a las empresas.

- Programa de formación que consistirá en facilitar los recursos para que las empresas puedan obtener las respuestas adecuadas a sus necesidades.

Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación son las diferentes estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y el Berguedà. Los agentes promotores serían diferentes entes públicos locales y agentes socioeconómicos (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales, sindicatos). El presupuesto plurianual estimado es de 990.000 euros (repartido en tres años).


3. Fomento de la cooperación.

Esta actuación tiene los objetivos de fomentar una mayor eficacia productiva y polivalencia funcional, la reducción de costes y la integración vertical. Con todo ello se conseguiría el desarrollo de nuevos productos, el acceso a nuevos mercados y un incremento del valor añadido y de las cifras de negocio. La actuación consistiría en tres líneas de actuación principales:

1. Apoyo a los planes agrupados de empresas (cooperación horizontal). 2. Apoyo a las alianzas estratégicas locales (cooperación vertical) a través

de la creación de redes de cooperación entre empresas en los distintos niveles de la estructura productiva y de la distribución final del producto.

3. Apoyo a las alianzas estratégicas internacionales (joint-ventures) apoyando procesos de deslocalización productiva.

Los agentes implicados son las diferentes estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y del Berguedà, el COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE), el ICEX. Como agentes promotores actuarían diferentes entes públicos locales y agentes socioeconómicos de la zona (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales, sindicatos). Los recursos necesarios para el desarrollo de la actuación serían de 3.600.000 euros de presupuesto plurianual.

4. Fomento de la exportación. El objetivo de la actuación es el incremento de las cifras de negocio y la mejora de la posición de los mercados. La actuación propuesta se llevará a cabo a través del Observatorio Estratégico Textil, que gestionará la información relativa a los mercados internacionales, en colaboración con organismos vinculados a la exportación y la internacionalización de las empresas. De esta manera, las empresas podrán disponer de servicios de información y de acompañamiento para su establecimiento comercial en otros países. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación son las estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y del Berguedà, el COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE), el ICEX. Como agentes promotores actuarían diversos entes públicos locales y agentes


socioeconómicos de la zona (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales, sindicatos). El COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE), el ICEX y otros agentes de la zona son las instituciones que se harían cargo de la financiación.

5. Incorporación de nuevos perfiles profesionales en el sector textil. El objetivo que motiva esta actuación es la mejora de la competitividad mediante la incorporación de nuevos perfiles profesionales en el sector textil que se adecuen a los retos productivos y de mercado con los que se enfrenta éste. La actuación se llevaría a cabo mediante la contratación de personas jóvenes formadas con la bonificación de parte de los costes salariales del primer año. Los perfiles profesionales beneficiados estarían en los ámbitos de marketing, comercio internacional, diseño y tecnología y desarrollo de nuevos productos. Los agentes implicados son las diferentes estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y del Berguedà, el COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE), el ICEX, el CIDEM, la Escuela Superior de Diseño, Centros de Investigación y Universidades. Los agentes promotores serían entes públicos locales y agentes socioeconómicos de la zona (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales, sindicatos). El presupuesto plurianual estimado para el desarrollo de la actuación es de 4.800.000 euros.

6. Creación de un Punto de encuentro “RED TEXTIL”. El objetivo es la mejora de la competitividad mediante el fortalecimiento de las redes de trabajo del sector, tanto a escala local como nacional e internacional. Consiste en la organización periódica de un certamen que relacione a los diferentes profesionales y actores estratégicos para el cambio con las empresas locales en los ámbitos de la internacionalización, el diseño, la investigación y el desarrollo, la educación, la cooperación entre empresas y la distribución y comercialización.


El agente promotor de la actuación es la Fira de Manresa mientras que los agentes implicados son: estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y del Berguedà, organizaciones patronales y Cámaras de Comercio, el COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE), el ICEX, el CIDEM, Universidades, la Escuela Superior de Diseño y Centros de Investigación. Esta actuación requiere un presupuesto anual de 58.000 euros anuales.

7. Creación de un Fondo de Avales para Intangibles. El objetivo del Fondo de Avales para Intangibles es el facilitar los cambios estratégicos de las empresas textiles locales; cambios que se fijarán en los planes estratégicos individuales. La actuación propuesta consiste en la creación de un fondo de garantía que permita a las empresas obtener el crédito necesario para el desarrollo de sus planes estratégicos. Mediante este fondo se facilitará la financiación de las empresas en los ámbitos de actuación calificados como intangibles. Las organizaciones implicadas en la actuación son el Institut Català de Finances y el ICO, que a su vez se configuran como entidades financiadoras de la actuación. Otros agentes implicados serán entes públicos locales y agentes socioeconómicos de la zona (Ayuntamientos, Consorcios Locales, patronales, sindicatos).

8. Aplicación de medidas complementarias de apoyo a los territorios. Esta actuación tiene como objetivo la inserción laboral de las personas desempleadas del sector textil en otros sectores alternativos. Para el desarrollo de la actuación se articulan un conjunto de medidas que comprende:

- La creación de una bolsa de trabajo a la que tendrán acceso los servicios locales de empleo y las empresas.

- Prospección de empresas orientada hacia sectores cuyas necesidades de recursos humanos se aproximen a los perfiles del sector textil.

- Estudio permanente de tendencias del territorio en materia de mercado de trabajo.

- Formación ocupacional. - Acciones de sensibilización.


Los agentes implicados son la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Barcelona, el Empresariado Local y los Ayuntamientos y entes locales de promoción económica y empleo. El presupuesto plurianual estimado para la aplicación de la actuación es de 720.000 euros.


MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN

Línea estratégica Modelo de gestión empresarial

Nombre específico de la actuación

PLANES ESTRATÉGICOS DE EMPRESA

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN

Tipo de actuación Territorial/sectorial

Ámbito de incidencia

Servicios a las empresas Gestión empresarial

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà Subsector de actividad Todos

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN

Descripción

Esta acción se considera de carácter obligatorio para las empresas participantes en cualquiera de las acciones de apoyo que se describen en el conjunto de fichas que componen este plan de acción. Como punto de partida necesario para el apoyo de las medidas para la mejora la competitividad de las empresas, la acción inicial es la elaboración de un plan estratégico individualizado para cada empresa. A través de este plan se determinarán los objetivos y las acciones necesarias para situar a la empresa en las mejores condiciones posibles de competitividad, definiendo, si es preciso, su plan de acción con relación a los siguientes factores básicos:

− Posición en los mercados y canales de acceso a éstos. − Desarrollo de nuevos productos. − Acciones comerciales a emprender. − Líneas de trabajo en cooperación con las empresas del sector. − Líneas de trabajo para la integración vertical del proceso. − Posibles alianzas estratégicas locales y/o internacionales. − Planes de formación de los recursos humanos.

Para la realización de estos planes estratégicos se facilitará a las empresas información sobre un conjunto de empresas y profesionales que puedan asesorarlas para tal efecto, y se aportarán subvenciones para que los costes resulten asequibles en todos los casos. Las empresas que dispongan de un plan estratégico, únicamente deberán presentarlo para su validación como paso previo a su participación en el resto de las acciones de apoyo a las mismas. Para la elaboración de los planes estratégicos se convocará un concurso público para la homologación de servicios de consultoría que serán financiados parcialmente mediante cheques-servicio, en un porcentaje del 50% y el resto a cargo de las empresas.


Objetivos

− Determinar los factores de competitividad de cada empresa y su posición con relación a los mismos.

− Favorecer la adopción de un modelo de gestión estratégica por parte de las empresas.

− Individualizar las acciones de apoyo a las empresas de acuerdo con sus necesidades específicas de cambio.

Antecedentes No existen antecedentes locales.

Agente promotor

Generalitat de Catalunya (CIDEM) Entes públicos locales y agentes socioeconómicos (Ayuntamientos, Consorcios locales, patronales y sindicatos)

Agentes implicados

Puntos de información CIDEM de las comarcas del Bages y el Berguedà

Resultados esperados

− Mejora de la competitividad de las empresas. − Posibilidad de adopción de medidas de forma anticipada, tanto

por parte de las empresas como de la Administración. Periodo de duración

Los planes estratégicos deberían completarse principalmente durante el primer año. No obstante debe existir la posibilidad de apoyar a nuevas empresas durante dos años sucesivos posteriores.

Presupuesto anual (€)

1er. año: 425.000 2º año: 212.500 3er. año: 212.500

Presupuesto �plurianual (€) 850.000

Financiación

− Empresas participantes: 425.000 € − Subvención pública: 425.000 €

− Programa PROFIT − Ministerio de Industria, Generalitat de Catalunya

Observaciones Se ha previsto la participación de un total de 200 empresas


MEDIDAS TRANSVERSALES


Línea estratégica Transversal a todas las líneas


ESTRUCTURA DE APOYO Y DINAMIZACIÓN




Servicios a las empresas Transversal a todos los ámbitos sectoriales

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà Subsector de actividad Todos


Descripción

La estructura de apoyo y dinamización sectorial y territorial se concibe como un conjunto de servicios que incluye: El asesoramiento y el acompañamiento personalizado para el desarrollo de las acciones contempladas en los planes estratégicos. La creación de una ventanilla única de servicios como marco de relación entre administración y empresa. La gestión eficaz de la información, mediante la creación de un observatorio estratégico del sector textil, y el apoyo a las empresas para el acceso a los programas de soporte de la administración relacionados con la mejora de la competitividad. La formación de los recursos humanos. El conjunto de funciones lo desempeñará un equipo formado por 12 personas, entre ambas comarcas. Mediante el observatorio estratégico para la centralización y difusión selectiva de la información de mercados, productos, líneas de soporte de la administración y cooperación entre empresas. Se trata de establecer los medios necesarios para obtener, gestionar y seleccionar la información requerida por las empresas para el desarrollo de sus planes estratégicos. El objetivo que se pretende es que cada empresa, de forma individualizada, reciba aquella información específica que requiere para la toma de decisiones de forma ágil. El observatorio estratégico establecerá redes de información locales, estatales e internacionales, tanto en lo relativo a los mercados como a los productos y al intercambio de información entre empresas interesadas en establecer vínculos de cooperación con otras empresas, ya sea en el ámbito local como en el estatal o internacional. El programa de formación consistirá en facilitar los recursos, a través de la estructura de apoyo y dinamización, para que las empresas puedan obtener las respuestas adecuadas a sus necesidades de formación


detectadas en los planes estratégicos. La formación se adaptará a éstos, de manera que suponga un elemento de acompañamiento a los mismos, y se orientará fundamentalmente en tres líneas básicas: Gestión empresarial para directivos y cuadros medios. Adaptación a las necesidades productivas y de mercado. Polivalencia funcional de los recursos humanos.

Objetivos

− Facilitar el acceso de las empresas a los programas de soporte a las mismas.

− Crear un entorno local favorable a los cambios estratégicos en las empresas.

Antecedentes

No existen antecedentes locales específicos para el sector textil, aunque existen diversas estructuras de apoyo a las empresas.

Agente promotor

Entes públicos locales y agentes socioeconómicos (Ayuntamientos, Consorcios locales, patronales y sindicatos)

Agentes implicados

Estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y el Berguedà.


− Mejora de la competitividad de las empresas. − Gestión más eficaz de los recursos públicos para el apoyo a

las empresas. Periodo de duración Tres años.

Presupuesto anual (€) 330.000 €

Presupuesto �plurianual (€) 990.000 €

Financiación

− Programa UPD (Generalitat de Catalunya) − Programa AODL (Generalitat de Catalunya) − Programas formativos de la Generalitat de Catalunya y de las

diversas organizaciones sindicales y empresariales para la formación ocupacional y el reciclaje.

Observaciones


Línea estratégica

− Transversal a todas las líneas.


PUNTO DE ENCUENTRO “RED TEXTIL”


Tipo de actuación Territorial/sectorial.

Ámbito de incidencia − Transversal.

Ámbito territorial Estatal. Subsector de actividad Todos.



Descripción

Organización periódica de un certamen que relacione a los diferentes profesionales y actores estratégicos para el cambio con las empresas locales en los ámbitos de: − La internacionalización. − El diseño. − La investigación y el desarrollo. − La educación. − La cooperación entre empresas. − La distribución y la comercialización. Se trata de crear un marco en el que se puedan exponer las tendencias del sector y las innovaciones, con la presencia de los actores relacionados con los ámbitos antes citados. Esta acción supone una parte importante del proceso de creación de redes que tiene como actor principal a la estructura de apoyo y dinamización. Mediante el observatorio estratégico se gestionará una bolsa de proyectos de forma permanente que tendrán su espacio de encuentro en este certamen.

Objetivos − Mejora de la competitividad.

Antecedentes No existen.

Agente promotor Fira de Manresa

Agentes implicados

− Estructuras de promoción económica de las comarcas del Bages y el Berguedà.

− Organizaciones patronales y Cámaras de Comercio. − COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación,

IDE) − ICEX − CIDEM − Universidades. − Escuela Superior de Diseño. − Centros de investigación. − Otros.


− Fortalecimiento de las redes de trabajo del sector, tanto en la escala local como nacional e internacional.

Periodo de duración Periodicidad anual.

Presupuesto anual (€) 58.000 € cada año

Presupuesto �plurianual (€)

Financiación − Generalitat de Catalunya.


− Ministerio de Industria y Comercio. − Empresas participantes.

Observaciones


COOPERACIÓN


Línea estratégica

− Cooperación horizontal y vertical entre las empresas y entre el sector público y éstas.

− Cooperación vertical las alianzas estratégicas para la integración proceso-producto-mercado, abarcando desde la producción hasta la distribución final del producto.

− Cooperación horizontal en el ámbito de la especialización funcional, el desarrollo de nuevos productos de mayor valor añadido y el acceso a los mercados.

− Establecimiento de alianzas estratégicas con países competidores para mantener cuotas de mercado en productos de valor añadido medio.


FOMENTO DE LA COOPERACIÓN



Ámbito de incidencia Transversal a todos los ámbitos sectoriales

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà con extensiones a otros territorios mediante acciones de cooperación y alianzas estratégicas.

Subsector de actividad Todos


Descripción

Esta acción contempla tres líneas de actuación principales en el marco del fomento de la cooperación: El soporte a los planes agrupados de empresas (cooperación horizontal) Mediante los planes estratégicos se detectarán aquellas posibles acciones a desarrollar con mayor eficacia mediante cooperación con otras empresas, incentivando los planes agrupados de empresas para el trabajo conjunto entre ellas. Esto sería tanto en lo relativo al acceso a los mercados, como al desarrollo de nuevos productos, o a la creación de las condiciones que permitan compatibilizar la especialización funcional de las empresas con la presencia en el mercado de una amplia oferta de productos, cuya fabricación podría distribuirse de forma racional entre el grupo de empresas en cooperación. El soporte a las alianzas estratégicas locales (cooperación vertical) Se trata de apoyar mediante información, asesoramiento y acompañamiento los procesos de integración vertical tendentes a conectar productos con mercados de forma eficaz, a base de la


creación de redes de cooperación entre empresas que se encuentran en los distintos niveles de la estructura productiva y de la distribución final del producto. Estas alianzas podrán alcanzar, en su madurez, el rango de fusiones entre empresas, debiéndose facilitar en estos casos, por parte de la administración, los incentivos adecuados. El soporte a las alianzas estratégicas internacionales (joint-ventures) Mediante esta acción se apoyarán los procesos de deslocalización productiva de aquellas gamas de productos que, por razón de costes, no puedan fabricarse en el entorno local, siempre y cuando este hecho suponga la permanencia en el mercado y la substitución productiva, es decir, sin abandono de producción, por otros productos de mayor valor añadido. En este caso, el apoyo y los incentivos se centrarán tanto en el establecimiento de alianzas estratégicas internacionales como en el desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados para las líneas de producción local.

Objetivos

− Mayor eficacia productiva y polivalencia funcional de las empresas.

− Reducción de costes para el desarrollo de nuevos productos y el acceso a nuevos mercados.

− Incremento del valor añadido y de las cifras de negocio mediante la integración vertical.

− Mantenimiento de la actividad productiva y del empleo. Antecedentes No existen antecedentes locales.

Agente promotor


Agentes implicados


− COPCA (programas NEX PIPE 2000, Grupos de Exportación, IDE)

− ICEX − Otros


− Incremento del valor añadido y de las cifras de negocio. − Mantenimiento de la actividad productiva y del empleo.

Periodo de duración Tres años. Presupuesto anual (€)

1.200.000 € de subvención pública para las empresas. Se financiará un 20% del coste de las empresas participantes, hasta un máximo de 12.000 € por empresa

Presupuesto �plurianual (€) 3.600.000 € de subvención pública

Financiación


− ICEX − Otros

Observaciones

La gestión de esta acción forma parte de las actividades de la estructura de apoyo y dinamización. Se ha previsto la participación de 100 empresas durante 3 años.


ACCESO A NUEVOS MERCADOS


Línea estratégica − Acceso a nuevos mercados.


FOMENTO DE LA EXPORTACIÓN



Ámbito de incidencia Comercialización.

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà. Subsector de actividad Todos.


Descripción

Mediante este programa, ligado al observatorio estratégico y a la estructura de apoyo y dinamización, se facilitará asesoramiento, información y acompañamiento a las empresas para sus planes de expansión hacia mercados internacionales. El observatorio estratégico gestionará la información relativa a los mercados internacionales, en colaboración con organismos vinculados a la exportación y la internacionalización de las empresas, de tal manera que éstas puedan disponer de servicios de información y de acompañamiento para su establecimiento comercial en otros países.

Objetivos

− Incremento de las cifras de negocio. − Mejora de la posición en los mercados.

Antecedentes Programas del COPCA.

Agente promotor


Agentes implicados



− ICEX − Otros

Resultados esperados − Incremento del valor añadido y de las cifras de negocio.

Periodo de duración Tres años.



Presupuesto �plurianual (€)

Financiación


− ICEX − Otros

Observaciones

* La gestión de esta acción forma parte de las funciones que desempeña la estructura de apoyo y dinamización (presupuestadas en la ficha nº. 2) y la contratación de personal forma parte de los contenidos de la acción “Nuevos perfiles profesionales”.


FORMACIÓN


Línea estratégica

− Formación de los recursos humanos.


NUEVOS PERFILES PROFESIONALES




− Intermediación laboral. − Recursos humanos.

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà. Subsector de actividad Todos.


Descripción

Esta acción tiene por objeto fundamental la incorporación de nuevos perfiles profesionales en el sector textil adecuados a los retos productivos y de mercado con los que se enfrenta éste. Mediante esta acción se fomentará la contratación de personas jóvenes, mediante incentivos consistentes en una bonificación del 33% de los costes salariales del primer año, con perfiles profesionales en los ámbitos de: − El marketing. − El comercio internacional. − El diseño. − La tecnología y el desarrollo de nuevos productos. La incorporación incentivada de estos nuevos perfiles deberá contar, como condición necesaria, con tres elementos:

1. Un acuerdo de contratación al final del período subvencionado suscrito por organizaciones patronales y sindicales.

2. Un proyecto de desarrollo empresarial en al menos uno de los ámbitos de actuación antes citados.

3. La participación de un organismo de referencia para la tutoría de los proyectos ligados a la contratación.

Objetivos − Mejora de la competitividad.


Agente promotor


Agentes implicados




− ICEX − CIDEM − Universidades. − Escuela Superior de Diseño. − Centros de investigación. − Otros.

Resultados esperados − Incremento del valor añadido y de las cifras de negocio.

Periodo de duración

Tres años, con un período máximo de contratación subvencionada de un año.


2.400.000 € el 1er. año 1.200.000 € el 2º año 1.200.000 € el 3er año

Presupuesto �plurianual (€) 4.800.000 €

Financiación

1.584.000 € de subvención pública (33%) y 3.216.000 € a cargo de las empresas contratantes (67%)

Observaciones Se han previsto un total de 200 contratos de duración anual


DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS Y MARCO

FINANCIERO


Línea estratégica

− Desarrollo de nuevos servicios y marco financiero.


FONDO DE AVALES PARA INTANGIBLES



Ámbito de incidencia − Transversal.

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà Subsector de actividad Todos.


Descripción

Las acciones derivadas de los planes estratégicos de empresa contemplarán, en la mayoría de los casos, la necesidad de invertir en acciones comerciales, de desarrollo de nuevos productos, de cooperación, de capacitación de los recursos humanos, etc. La necesidad de financiar estas acciones, ante un sistema financiero actual poco adecuado para ello, obliga a pensar en la creación de un fondo de garantía que permita a las empresas obtener el crédito necesario para el desarrollo de sus planes estratégicos. Mediante este fondo de garantía se facilitará la financiación de las empresas en los ámbitos de actuación calificados como intangibles. La evaluación de los planes estratégicos de las empresas deberá ser el factor de decisión con relación a la concesión de los avales.

Objetivos − Facilitar los cambios estratégicos en las empresas locales.


Agente promotor

Institut Català de Finances. Entes públicos locales y agentes socioeconómicos (Ayuntamientos, Consorcios locales, patronales y sindicatos)

Agentes implicados

− Institut Català de Finances. − ICO. − Otros

Resultados esperados − Mayor agilidad en los procesos de cambio de las empresas.

Periodo de duración Tres años. Presupuesto anual (€) *


Presupuesto �plurianual (€) *

Financiación

− Institut Català de Finances. − ICO.

Observaciones

* Se calcula necesaria la provisión de un fondo de avales de unos 15.000.000 €


DESARROLLO DE EMPLEOS ALTERNATIVOS


Línea estratégica Desarrollo de empleos alternativos


MEDIDAS COMPLEMENTARIAS DE APOYO A LOS TERRITORIOS


Tipo de actuación Territorial

Ámbito de incidencia − Intermediación laboral

Ámbito territorial Comarcas del Bages y el Berguedà Subsector de actividad -


Descripción

Las medidas complementarias de apoyo a los territorios se dirigen fundamentalmente a la recolocación de la población afectada por los cierres de empresas o la reducción de plantillas. Para ello se articula un conjunto de medidas que comprende: − La creación de una bolsa de trabajo de gestión exclusiva y única

para cada comarca, con inclusión en la misma de las demandas de empleo de las personas afectadas del sector textil y de las ofertas procedentes tanto del propio sector como el resto de sectores de actividad económica del territorio. Dicha bolsa contará con soporte telemático con acceso a ella por parte de los servicios locales de empleo y de las empresas,

− La prospección de empresas orientada hacia sectores cuyas necesidades de recursos humanos aproximen de los perfiles del sector textil, especialmente en los sectores industriales del metal y la alimentación, así como en los servicios de proximidad y el sector turístico.

− El estudio permanente de las tendencias del territorio en materia de mercado de trabajo.

− La formación ocupacional complementada con acciones con acciones de motivación, orientación y búsqueda de empleo.

− Acciones de sensibilización dirigidas hacia los sectores alternativos con objeto de facilitar la contratación de mujeres en los mismos.

Acciones de soporte para el desarrollo de servicios de proximidad mediante programas de nuevos yacimientos de empleo con instrumentos financieros del tipo cheque-servicio.

Objetivos

− Inserción laboral de las personas desempleadas del sector textil en otros sectores alternativos.

− Desarrollo de sectores alternativos.


Antecedentes

Este conjunto de medidas se integra en las actuaciones que se llevan a cabo en las comarcas en materia de intermediación laboral, si bien resulta imprescindible dotarlas de recursos exclusivos para imprimirles la intensidad necesaria para afrontar con éxito el problema.

Agente promotor Ayuntamientos y entes locales de promoción económica y empleo

Agentes implicados

− Ayuntamientos y entes locales de promoción económica y empleo

− Empresariado local − Generalitat de Catalunya − Diputación de Barcelona

Resultados esperados Agilización del proceso de reinserción laboral de las personas afectadas

Periodo de duración Tres años.

Presupuesto anual (€) 240.000 €

Presupuesto �plurianual (€) 720.000 €

Financiación

− Generalitat de Catalunya − Diputación de Barcelona

Observaciones


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL BARCELONÉS Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en la comarca del Barcelonés, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan la competencia de las grandes marcas internacionales y de los productos procedentes de países emergentes con bajos niveles salariales, aunque también un favorable entorno cultural y económico entorno a la metrópolis de Barcelona y la proximidad a un gran mercado de consumo. Por otro lado, el tejido empresarial del Barcelonés se caracteriza por una histórica tradición ferial una capacidad de respuesta rápida del sector a las demandas del mercado no satisfechas por las producciones de temporada. Sin embargo, las empresas textiles de la comarca tienen una dimensión media empresarial poco competitiva que perjudica los procesos de cooperación entre empresas y existe una escasa adecuación de los perfiles profesionales a las nuevas exigencias del sector. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en el Barcelonés, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos El Plan de Acción del Barcelonés tiene por objetivos: - La potenciación de las marcas a nivel internacional para incrementar las exportaciones. - La adaptación de los salones de moda a las exigencias actuales de comercialización.


- La adaptación de capital humano de las empresas a los nuevos requerimientos competitivos. Para ello, se plantea realizar actuaciones en tres ámbitos relacionados con la potenciación de marcas y la internacionalización, el apoyo a los procesos de reconversión profesional y la cooperación empresarial. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes: 1. Potenciación de las marcas y apoyo a la internacionalización. El objetivo de la actuación propuesta es incrementar las exportaciones a través de la participación en diversas ferias internacionales. La actuación consistiría en potenciar la promoción en Ferias en el exterior, como medio más eficaz para conseguir diversificar mercados y consolidar las marcas. La principal novedad de esta demanda, es que no solo deberían apoyarse los gastos de viaje y stand para los pabellones agrupados del ICEX, sino apoyar también un programa de promoción completo al 50%, a partir del desarrollo y montaje de una pasarela de moda por parte de grupos de empresas con intereses comunes, con un nº mínimo de empresas a determinar aunque por la envergadura de la acción no debería ser menor de 15. Estas pasarelas podrían organizarse tanto en Ferias como en forma de misiones directas.

Los agentes implicados en el desarrollo de la actuación son principalmente la Agencia de Desarrollo Local Reactivación Badalona SA y la Asociación de Empresarios Pronto Moda de Montigalá. Los principales recursos de apoyo son los equipos técnicos de asociaciones empresariales y sociedades de desarrollo local de la zona y un local completamente equipado y diseñado como pasarela, propiedad de la Asociación Pronto Moda. El presupuesto necesario oscila entre los 7.000 y los 16.000 € por empresa y feria. Para las 11 ferias sobre las que se ha pedido presupuesto y que se celebran en París, Berlín, Dusseldorf, Londres y Moscú, el coste total por empresa es de alrededor de 132.000 euros, aunque hay que tener en cuenta que probablemente ninguna empresa participaría en las 11 ferias.


2. Apoyo a los procesos emprendedores de la confección y a la reconversión profesional. La actuación propuesta tiene por objeto preparar la reconversión de parados provenientes del sector en caso de cierre de empresas, y también favorecer la supervivencia del sector textil en la comarca dando especial apoyo a los nuevos emprendedores del sector La actuación propuesta consiste en: - La organización de cursos de formación ocupacional para los parados que provienen del sector textil, en base a los perfiles ocupacionales detectados en la segunda parte del PETL del Barcelonés. Dichos perfiles serán difundidos mediante el desarrollo de una jornada informativa para empresas con el objetivo de presentar los nuevos perfiles ocupacionales que se proponen, bien sea como formación ocupacional de parados, o bien como perfiles a introducir en la gestión empresarial, y también serán difundidos mediante la coordinación con las asociaciones empresariales y las OTG’s (Oficinas de Trabajo de la Generalitat ubicadas en el territorio) para la difusión de los cursos de formación ocupacional para parados del sector. - Dar soporte a las iniciativas empresariales y los proyectos de emprendedores relacionados con los perfiles profesionales propuestos, a través de la captación y promoción de los proyectos empresariales de nuevos emprendedores: consistiría en el desarrollo de una jornada informativa para empresas y un seminario destinado a potenciales emprendedores para la difusión de los nuevos perfiles profesionales y la captación de proyectos empresariales. En caso de aparecer proyectos empresariales, se llevará a cabo una selección de proyectos a los que se prestará apoyo para el desarrollo del Plan de Negocios y para la formación del emprendedor en materias que no sean de su especialidad. Igualmente, se dará soporte a los emprendedores para la captación de capital-riesgo dentro del sector y se llevará a cabo un seguimiento de la empresa durante sus tres primeros años. Las infraestructuras disponibles para llevar a cabo esta actuación son locales de formación de las respectivas agencias de desarrollo local y técnicos, locales con oficinas equipadas destinados a viveros de empresa y las infraestructuras y locales de las agencias de promoción económica con sus respectivos departamentos de formación ocupacional.


3. Colaboración diseñadores-empresarios y sustitución de personal técnico por profesionales del diseño. Los objetivos de esta última iniciativa se centran en la preparación profesional de los alumnos para facilitar la incorporación a las empresas de los nuevos perfiles detectados y mejorar el conocimiento de la industria en cuanto a la oferta de diseño para poder llegar a acuerdos de colaboración entre diseñadores y empresas. El desarrollo de la presente actuación consistiría en: - Establecer convenios de colaboración de prácticas entre las organizaciones empresariales y las escuelas de diseño. - Celebración de un encuentro anual entre diseñadores y empresas de confección, en el que los primeros puedan exponer sus capacidades de diseño, sus estilos y propuestas. - Creación de una bolsa de diseño: banco de datos de diseñadores accesible solamente por parte de las empresas de confección. - Creación de la marca moda Barcelona. El prestigio internacional de Barcelona y sus infraestructuras de primer nivel en el sector de la moda (extensa red de escuelas de diseño, asociaciones de diseño, eventos relacionados con la moda, el centro Barcelona Moda Centre (BMC), pasarelas de moda semestrales etc.) permiten facilitan el desarrollo de esta actuación.


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE BÉJAR Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en Béjar, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan, como amenazas para el tejido productivo local, la reducción del mercado español de tejidos laneros y la concentración de la clientela en el mercado de la confección, con un alto riesgo de desaparición de las actividades de acabados. Las estrategias defensivas adoptadas por la mayor parte de las empresas han conducido a la reducción de las dimensiones operativas de la industria auxiliar. Por otro lado, es necesario destacar que existen oportunidades en el mercado de uniformidad para artículos de mayor valor añadido y en mercados desligados del sector del vestuario, como la tapicería y los tejidos para el hogar, la automoción y los textiles técnicos. Se han producido mejoras en los esfuerzos llevados a cabo en el campo de la moda y existe todavía margen para el incremento de la actividad en mercados exteriores. Por otro lado, el tejido empresarial de Béjar se caracteriza por su alejamiento de otros centros textiles, con las deficiencias en los servicios que eso entraña. Además, en estos momentos, se hacen necesarias inversiones en infraestructuras de tratamiento de aguas. Las empresas del territorio presentan actualmente problemas de relevo generacional, tanto en la renovación de sus plantillas como en la sucesión en la cúpula de algunas empresas importantes en el territorio. Por otro lado, el tejido empresarial de la zona adolece a menudo de excesos estructurales en sus plantillas, de rentabilidades en descenso y un bajo nivel exportador, así como de deficiencias en la gestión de la producción (diversificación, estacionalidad, renovación,...). La falta de cooperación entre las empresas no ayuda a la superación de todas estas dificultades. El sector presenta, no obstante, algunas fortalezas, como la capacidad de manejar procesos integrales en el trabajo de la lana; la experiencia, la flexibilidad y la rapidez en la respuesta; salarios relativamente bajos en relación


con el resto de la Unión Europea; un equipamiento tecnológico suficiente en tejidos; y una escuela técnica local. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos El Plan de Acción de Béjar tiene por objetivo la mejora de la viabilidad del sector, a través del incremento del valor añadido y la diversificación de la producción, el incremento de la presencia internacional de las empresas, el desarrollo tecnológico y el acompañamiento para la reconversión y el ajuste laboral del sector. Para ello, se plantea realizar actuaciones en 6 ámbitos, relacionados con el incremento del valor añadido de la producción, la promoción para a internacionalización, la diversificación sectorial, la gestión de los recursos humanos, la mejora del nivel tecnológico y la adecuación de las estructuras empresariales. Desde Béjar se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes de la ciudad de Béjar que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación, la Unidad Tecnológica Textil, aglutinaría en su seno al ayuntamiento, las empresas y la Escuela de Ingeniería, para promover la diversificación hacia nuevos productos textiles de mayor valor añadido, buscar financiación para las inversiones y sensibilizar a las empresas sobre la necesidad de cambiar el modelo de negocio. Propuesta de actuaciones


Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes:

1. Incremento del valor añadido de la producción La actuación propuesta consiste en la sensibilización para la mejora del diseño y el apoyo mediante asesoría externa para la mejora de la oferta en términos de diseño y para la racionalización de muestrarios y producción. La Agrupación de Fabricantes de Béjar, agente promotor de esta actuación, elaboraría una lista de asesores seleccionados por su experiencia y organizaría anualmente una jornada de sensibilización sobre el diseño como elemento estratégico para el éxito empresarial. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán la Agrupación de Fabricantes de Béjar, como promotora, y las empresas, como público objetivo de las acciones previstas. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación es de 370.000 €, que sería cubierta en un 60% por las misma empresas en el caso de la contratación de asesores externos y por recurso públicos de la administración central y autonómica para las ayudas a esas contrataciones y la organización de seminarios.

2. Promoción para la internacionalización La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de acciones de prospección de mercados exteriores, a través de la realización de misiones comerciales y acciones de promoción, y el apoyo para la contratación de asesorías especializadas en comercio exterior. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán la Agrupación de Fabricantes de Béjar, como promotora, y las empresas, como público objetivo de las acciones previstas. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se estima en 210.000 € para la prospección de mercados y en 60.000 € para la contratación de asesorías especializadas, con una cofinanciación del 40% por parte de las empresas y ayudas por el resto del montante procedentes de las administraciones central y autonómica.

3. Diversificación sectorial


La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de ayudas para la contratación de asesorías externas y la realización de planes de diversificación de la producción, fuera de la industria del vestido, fomentando la orientación de la producción hacia el textil hogar y los tejidos tecnológicos. Igualmente, se prevé a creación de una Unidad Técnica Textil, cuyas funciones se desarrollarían en el ámbito de la innovación productos y procesos. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán la Agrupación de Fabricantes de Béjar, como promotora, y las empresas, como público objetivo de las acciones previstas. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se ha valorado en 480.000 €, a financiarse en un 60 % por las mismas empresas y en un 40% mediante aportaciones de la administración central y la autonómica.

4. Gestión de recursos humanos La actuación propuesta consiste en la promoción de la formación en nuevas tecnologías y de la renovación generacional de las plantillas del textil, a través de la promoción de los contratos de relevo, que fomentarían la jubilación anticipada y la contratación de jóvenes o parados de larga duración. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían necesariamente los agentes sociales como promotores de la iniciativa y el Estado, en el ejercicio de sus potestades legislativas. El coste de la formación prevista se evalúa en 100.000 €, que se prevé financiar a través de las acciones de FORCEM.

5. Mejora del nivel tecnológico La actuación propuesta consiste en el apoyo para la renovación de maquinaria y la introducción de nuevas tecnologías de producción para textiles técnicos. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán la Agrupación de Fabricantes de Béjar, como promotora, la Unidad Técnica Textil, como agente asesor, y las empresas, como público objetivo de las acciones previstas.


La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se ha valorado en 700.000€. Las empresas cofinanciarían un 60% del coste, mientras que el otro 40% correría a cargo de las administraciones central y autonómica.

6. Adecuación de las estructuras empresariales La actuación propuesta consiste en la puesta e marcha de un plan para la promoción de la viabilidad de las empresas del sector, a través de la oferta de servicios de asesoría para la cooperación intrasectorial, la aplicación de planes de sucesión empresarial y la promoción de reformas legislativas que faciliten el ajuste laboral de las empresas in excesivos costes sociales. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán la Agrupación de Fabricantes de Béjar, como promotora, la Unidad Técnica Textil, como agente asesor, y las empresas, como público objetivo de las acciones previstas. Por lo que se refiere a las reformas laborales que se contemplan, los agentes sociales intervendrían en la iniciativa, mientras que las competencias para las modificaciones legislativas o reglamentarias quedarían en manos del estado central. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación es de 160.000 €, que sería íntegramente aportada por las administraciones central y autonómica.


AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO. Nombre específico de la actuación Asesorías externas en diseño. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producto Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción se dirige esencialmente a aquellas empresas que

diseñan y desarrollan sus propios productos, básicamente tejedores y confeccionistas, sin perjuicio de que pudiera ser utilizada por otro tipo de empresas con el objetivo de mejorar su oferta.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Esta actuación se centra en la contratación de asesores

externos en materia de diseño/moda para orientar a las empresas en relación a la tendencia de moda, construcción de tejidos y tipos de acabados novedosos (en el caso de tejidos) y desarrollo de línea (en el caso de la confección). Esta actuación se realizaría de manera directa entre la empresa y el asesor que la misma designe. Para facilitar el contacto, la Agrupación, como agente promotor, elaborará previamente un listado de asesores seleccionados por su experiencia en este tema. Aparte de la asesoría directa a las empresas se ha previsto la difusión de información sobre las tendencias de la moda, especialmente de tejidos, por medio de la realización de un seminario dos veces al año coincidiendo con las grandes ferias internacionales de tejidos (Première Vision) en los que los expertos presenten de manera general las tendencias más recientes para cada una de las temporadas normales de venta: Primavera/Verano y Otoño/Invierno. Estos mismos seminarios servirían de orientación para aquellas empresas que por su tamaño o planteamientos no consideraran la contratación directa de un asesor.

Objetivos Aumentar el diseño incorporado al producto como factor de mayor valor añadido para:

- Diferenciarse de la competencia - Adaptarse a los requerimientos del mercado. - Mejorar el actual nivel de las colecciones. - Lograr precios más renumeradores. - Incremento de las ventas.

Antecedentes Dentro de la Iniciativa Comunitaria RETEX se pusieron en

marcha este tipo de asesorías, siendo la valoración muy positiva por parte de las empresas de Béjar que evidencian


una mejora evidente en su oferta. Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar

Las actuaciones de la Agrupación al respecto serían: - Difundir las acciones entre sus asociados. - Organización de los seminarios sobre tendencias. - Entrega de cuadernos especializados de tendencias. - Búsqueda y selección de los asesores externos más

adecuados - Intermediación entre cada empresa y el consultor

que las mismas elijan. Agentes implicados Empresas, en la participación en estas actuaciones.

Resultados esperados Mejora del diseño de las colecciones y su aceptación por la

clientela. Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€)

Presupuesto plurianual (€) 230.000 € Financiación Asesorías: Empresas : 60 %

Administraciones Central y Autonómica: 40 % Seminarios: Administración Central y Autonómica: 100 %

Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor determinante para una mayor consecución de los objetivos señalados.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO. Nombre específico de la actuación Asesorías externas para la racionalización de las

colecciones. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producto. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción se dirige esencialmente a aquellas empresas que

diseñan y desarrollan sus propios productos, básicamente tejedores y confeccionistas, sin perjuicio de que pudiera ser utilizada por otro tipo de empresas con el objetivo de mejorar su oferta.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Asesorías externas para lograr una mejor presentación de la

oferta del producto de las empresas con un menor coste de colecciones / muestrarios. Según las propias empresas las colecciones / muestrarios absorben una cantidad importante de esfuerzos en tareas propias de diseño, desarrollo de dichos diseños y presentación de los mismos a la clientela por medio de muestrarios. Una parte de estos costes son debidos a la falta de sistematización de las colecciones / muestrarios ya que


hay un exceso de artículos presentados, muchos de ellos sin la necesaria coordinación dentro de unas tendencias generales de la oferta de producto de la empresa en concordancia con las preponderantes en el mercado. Por otra parte la clientela, en especial las grandes empresas, asumen cada día un papel más destacado en las decisiones sobre diseño por lo que necesitan propuestas adecuadas a sus planteamientos generales de producto y sobre las que puedan realizar los cambios o modificaciones para aumentar esta coherencia.

Objetivos Mejora de las colecciones / muestrarios de las empresas, dotándolas de coherencia al enmarcarlas dentro de las tendencias del mercado.

Antecedentes Esta acción es una focalización de la asesoría general en diseño descrita en la ficha anterior hacia las colecciones / muestrarios.

Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar Las actuaciones de la Agrupación al respecto serían:

- Difundir esta acción entre sus asociados. - Búsqueda y selección de los asesores externos más

adecuados - Intermediación entre cada empresa y el consultor que las mismas escojan.

Agentes implicados Empresas, en la participación en las acciones. Resultados esperados La mejor presentación de la oferta de la empresa

(Colecciones/muestrarios) permitirá un mejor acceso a la clientela y aumentará la valoración de la empresa ante la misma. Así mismo puede generar mayores ventas con un coste de colecciones / muestrarios inferior al actual debido a la mayor racionalización.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 100.000 € Financiación Empresas : 60 %

Administraciones Central y Autonómica: 40 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor

determinante para una mayor consecución de los objetivos señalados.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO Nombre específico de la actuación Acciones de sensibilización sobre el diseño como

instrumento estratégico 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producto. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector textil en especial


y puede aplicarse a las empresas de otros sectores en los que el diseño puede jugar un papel importante en el desarrollo de su producto.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción En esta actuación se recoge la organización de una jornada

anual tendente a sensibilizar a las empresas de la importancia del diseño como herramienta estratégica. En dicha jornada se presentarían las mejores prácticas dentro del textil y contaría con la presentación de consultores especializados y con empresarios que han protagonizado cambios estratégicos en sus empresas por medio del diseño

Objetivos Sensibilizar a los empresarios sobre las posibilidades del diseño como instrumento estratégico en la gestión empresarial.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar.

La Agrupación se cuidará de la organización material del acto y de la difusión del mismo entre sus asociados y empresarios en general, aunque no pertenezcan al sector textil. También seleccionará y contactará a los diversos participantes.

Agentes implicados Empresas textiles y de todo tipo de Béjar, por su participación en esta actuación.

Resultados esperados Mejora de la percepción empresarial sobre la importancia del diseño. La misma ya está presente en muchos empresarios textiles pero se hace necesario insistir en unos momentos en que el sector se ve inmerso en una fuerte competencia exterior ante la cual, el poseer un diseño innovador es un punto fuerte muy valorado por el mercado.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 40.000 € Financiación Administración Central y Autonómica: 100 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor



AUMENTO DE LA PRESENCIA INTERNACIONAL DE LAS

EMPRESAS

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica AUMENTO DE LA PRESENCIA INTERNACIONAL DE LAS

EMPRESAS. Nombre específico de la actuación Prospección de mercados exteriores. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Comercialización. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Apoyo a la prospección de nuevos mercados por medio de

las siguientes acciones: - Viajes de prospección. Aunque las empresas ya

tienen un cierto número de clientes en el exterior, se trataría de incidir con mayor intensidad en los países con los que ya se tienen relaciones y también conocer las posibilidades de negocio en aquellos países insuficientemente conocidos.

- Edición de material promocional de las empresas, en varios idiomas, destacando su oferta de producto, su capacidad económica/industrial y las posibilidades de negocio.

- Envío de muestras en el caso de tejidos pues el cliente necesita conocer directamente las características del producto: diseño, colorido, tacto, apariencia, etc. Si bien parte de estas características pueden ser trasmitidas por fotografía o por correo electrónico no suplen el contacto directo del producto.

- Acceso a información previa sobre mercado, clientela, regulaciones legales, etc. necesarias para estudiar las posibilidades comerciales de cada país. Ello se traduce a menudo en el acceso a bases de datos o la compra de informaciones.

Objetivos Aumentar la presencia de las empresas bejaranas en los mercados exteriores. Incremento del número de clientes y diversificar riesgos Aumento de la cifra de exportación y del global de ventas. Mejorar la programación de la producción al poder combinar tipos de artículos y mercados con estacionalidad diversa.

Antecedentes Esta actuación tiene diversos antecedentes en acciones de la Administración Central (ICEX), autonómica (EXCAL) y de instituciones como las Cámaras de Comercio.

Agente promotor Agrupación de Fabricante de Béjar Agentes implicados Empresas, en la participación en las acciones.


Resultados esperados Incremento de las empresas que exportan Inicio de la actividad exportadora en empresas no exportadoras. Aumento del número de clientes extranjeros Incremento de la cifra de negocios en el exterior.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 2100.000 € Financiación Empresas 40 %

Administración Central y Autonómica 60 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica AUMENTO DE LA PRESENCIA INTERNACIONAL DE LAS

EMPRESAS. Nombre específico de la actuación Asesorías externas en comercio exterior. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Comercialización. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Contratación de asesores especializados para el

establecimiento de las adecuadas estrategias de posicionamiento en determinados mercados. La complejidad de determinados mercados hace aconsejable que la empresa recurra a asesores especializados que estudien las posibilidades de vender en los mismos y diseñen para cada empresa la estrategia más adecuada para hacerlo. La necesidad de esta actuación radica en que estos estudios, por su complejidad en algunos casos, pueden superar las posibilidades de ciertas empresas de pequeña dimensión. Por ello también sería interesante en esta actuación la cooperación de varias empresas, no competidoras directamente, con vistas a aprovechar colectivamente los resultados y reducir los costes.

Objetivos Mejora de la presencia internacional de las empresas en determinados mercados. Aumento de la diversificación de mercados y clientes. Promover actuaciones de cooperación exterior.

Antecedentes Esta actuación tiene diversos antecedentes en acciones de la Administración Central (ICEX), autonómica (EXCAL) y de instituciones como las Cámaras de Comercio.

Agente promotor Agrupación de Fabricante de Béjar Agentes implicados Empresas, en la participación en las acciones. Resultados esperados Incremento de las empresas que exportan

Inicio de la actividad exportadora en empresas no


exportadoras. Aumento del número de clientes extranjeros Incremento de la cifra de negocios en el exterior.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 60.000 € Financiación Empresas 40 %

Administración Central y Autonómica 60 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor



DIVERSIFICACIÓN SECTORIAL

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica DIVERSIFICACIÓN SECTORIAL. Nombre específico de la actuación Asesorías externas para el desarrollo de nuevos

productos y procesos, no de vestuario. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción / Producto. Ámbito territorial Comarcal o municipal Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Asesorar a las empresas textiles sobre las posibilidades de

entrar en nuevos sectores no de vestuario, como el hogar y sobre todo el de textiles técnicos. Esta asesoría se realizaría de manera directa entre el consultor escogido y la empresa.

Objetivos Promover la diversificación de la actual base textil centrada casi exclusivamente en productos para vestuario, siendo este sector el más expuesto a la competencia internacional debido al elevado componente de mano de obra incorporado en su proceso de producción por lo que los Países en Desarrollo tienen una ventaja competitiva importante en este aspecto. Otros objetivos derivados del anterior son:

- El conseguir mercados con mayores posibilidades de crecimiento futuro, ya que el vestuario tiene una tendencia de crecimiento a largo plazo por debajo de la del conjunto de la economía, mientras los sectores de hogar y textiles técnicos crecen por encima de la media, lo que proporciona las bases para un desarrollo sostenido en las actividades de las empresas textiles.

- Corregir la elevada estacionalidad actual de la producción textil, con puntas y valles muy acusados, al introducir fabricaciones de mayor regularidad a lo largo del año.

- Lograr precios más renumeradotes que permitan establecer previsiones adecuadas en relación al mantenimiento de la rentabilidad de las empresas.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar Agentes implicados Empresas, por su participación en esta actividad. Resultados esperados Inicio de las actividades textiles dedicadas a productos no de

vestuario y desarrollo de esta actividad en el “clúster” textil bejarano. El éxito de esta fase inicial es básico si se tiene en cuenta el efecto demostración que puede representar para otras empresas interesadas en el tema y que de esta manera podrían impulsar sus programas de diversificación.


Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 240.000 € Financiación Empresas: 60 %

Administración Central y Autonómica: 40 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica DIVERSIFICACIÓN SECTORIAL. Nombre específico de la actuación Establecimiento de planes empresariales de

diversificación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción / Producto. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Establecimiento de planes empresariales de diversificación,

en especial en el área de hogar o de textiles técnicos. Esta es la segunda fase después de la realización de las asesorías recogidas en la ficha anterior. Una vez las empresas han decidido iniciar este tipo de diversificación ha de establecerse un programa empresarial en el que se detallen y cuantifiquen una serie de puntos necesarios para la toma de decisiones, en especial los referidos a producto, estrategia de comercialización, capacidad productiva necesaria e inversiones a efectuar en maquinaria e instalaciones, así como determinar los cambios a implantar en otros ámbitos de la empresa.

Objetivos Promover la diversificación de la base textil centrada casi exclusivamente en productos para vestuario, siendo este sector el más expuesto a la competencia internacional debido al elevado componente de mano de obra incorporado en su proceso de producción por lo que los Países en Desarrollo tienen una ventaja competitiva importante en este aspecto. Otros objetivos derivados del anterior son:

- El conseguir mercados con mayores posibilidades de crecimiento futuro, ya que el vestuario tiene una tendencia de crecimiento a largo plazo por debajo de la del conjunto de la economía, mientras los sectores de hogar y textiles técnicos crecen por encima de la media, lo que proporciona las bases para un desarrollo sostenido en las actividades de las empresas textiles.

- Corregir la elevada estacionalidad actual de la producción textil, con puntas y valles muy acusados


al introducir fabricaciones de mayor regularidad a lo largo del año.

- Lograr precios más renumeradotes que permitan establecer previsiones adecuadas en relación al mantenimiento de la rentabilidad de las empresas.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar. Agentes implicados Empresas, por su participación en esta actividad. Resultados esperados Inicio de las actividades textiles dedicadas a productos no de

vestuario y desarrollo de esta actividad en el “clúster” textil bejarano. El éxito de esta fase inicial es básico si se tiene en cuenta el efecto demostración que puede representar para otras empresas interesadas en el tema y que de esta manera podrían impulsar sus programas de diversificación.


Administración Central y Autonómica: 40 % Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica DIVERSIFICACIÓN SECTORIAL. Nombre específico de la actuación Creación de la UTT (Unidad Técnica Textil) para apoyar la

diversificación sectorial. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción / Producto. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de una UTT (Unidad Técnica Textil) dedicada a la

investigación aplicada y su transmisión a las empresas en relación a:

Innovación en productos y procesos para la entrada en nuevos sectores textiles no de vestuario, lo que comporta la introducción de tecnologías no utilizadas hasta ahora por las empresas y de las que existe poca experiencia.

La UTT contaría con los medios materiales y humanos de la ETSII de Béjar por medio de un acuerdo de colaboración entre la Agrupación de Fabricantes, como representante de las empresas de la demarcación, la Escuela y el Ayuntamiento. Las actividades de investigación y desarrollo de la UTT se


establecerían por medio contrato entre la misma y las empresas, dentro del marco de la LRU a través de la OTRI.

Objetivos Apoyar tecnológicamente a las empresas en su diversificación hacia otros sectores textiles no de vestuario, prestando el correspondiente asesoramiento técnico para la implantación de los resultados de la investigación realizada por la UTT. Conseguir un cambio de mentalidad de las empresas textiles, promoviendo así la realización de proyectos de diversificación.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar. Agentes implicados Escuela de Ingeniería: Prestación del soporte técnico y los

medios humanos a los trabajos de la UTT de acuerdo con las peticiones de las empresas según lo establecido en los correspondientes contratos. Ayuntamiento: Cesión de la infraestructura material para la UTT. Empresas: Por su participación en esta actuación con la firma de contratos con la UTT

Resultados esperados Desarrollo de los contratos UTT con las empresas que quieran diversificar sus actividades. Aportar los conocimientos técnicos necesarios para la implantación de estas nuevas actividades textiles, reduciendo la incertidumbre empresarial y los plazos de puesta en marcha.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Dotación material de la UTT: Equipos de laboratorio y de

pruebas, informática, etc. Consumo de materiales fungibles: de laboratorio y de informática, etc. Adquisición de equipos “ad hoc” para desarrollar determinadas investigaciones.

Presupuesto plurianual (€) 220.000 € Financiación Administración Central y Autonómica: 100 % de los costes

anteriores Empresas, según los contratos LRU.

Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor determinante para una mayor consecución de los objetivos señalados.


RECURSOS HUMANOS

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica RECURSOS HUMANOS. Nombre específico de la actuación Promover el uso de los contratos de relevo. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Recursos Humanos / Empleo. Ámbito territorial Nacional Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción - Establecimiento para el sector textil-confección de

un contrato de sustitución especial, que permita la jubilación a partir de los 55 años sin aplicar los coeficientes reductores por edad, siempre y cuando los trabajadores sean sustituidos, por el mismo periodo, por trabajadores desempleados menores de 30 años o desempleados de larga duración sin límite de edad.

Objetivos Reducir la elevada edad media de las plantillas, actualmente de 46 años, y facilitar el acceso de jóvenes al Sector.

Antecedentes Agente promotor Agentes sociales. Agentes implicados Administración Central: Iniciativa legislativa. Resultados esperados - Reducir la elevada edad media de las plantillas.

- Contratación de personal joven, con las ventajas inherentes a esa condición

- Reducción del paro. Período de duración Indefinido. Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) Sin cuantificar. Financiación Administración Central. Observaciones

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica RECURSOS HUMANOS. Nombre específico de la actuación Cursos de formación en nuevas tecnologías. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Recursos Humanos. Ámbito territorial Comarcal o municipal Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Cursos de formación en las nuevas tecnologías tanto las


de aplicación a los procesos tradicionales de hilatura, tejeduría, acabados y confección como a las necesarias para la diversificación sectorial hacia otros ámbitos distintos del vestuario, como el hogar o los textiles técnicos. Esta diversificación de la base textil implica entre otros puntos el contar con una mano de obra especializada, lo que comporta la necesidad de formar al personal actual para apoyar así el cambio estratégico de las empresas.

Objetivos Mejorar la formación del personal en general lo que revierte en una mejor adaptación del mismo a los procesos productivos y tecnológicos, con el consiguiente aumento de la productividad.

Antecedentes Existen numerosas actividades en este ámbito, promovidas por diversas instituciones

Agente promotor Agentes sociales. Agentes implicados Empresas y trabajadores por su participación en esta

actuación. Resultados esperados Mejorar la formación del personal. Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 100.000 € Financiación FORCEM. Observaciones


MEJORA DEL NIVEL TECNOLÓGICO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica MEJORA DEL ACTUAL NIVEL TECNOLÓGICO. Nombre específico de la actuación Apoyo a las inversiones en renovación de equipos e

instalaciones. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Apoyo a las inversiones para la mejora tecnológica de los

equipos e instalaciones actuales. En la actualidad una parte del parque de maquinaria existente, aproximadamente una cuarta parte del total, puede calificarse de anticuado, bien por su edad o por sus bajas prestaciones. Por otra parte existe una importante corriente de mejoras incrementales en el campo textil que, sin variar la esencia de los procesos fabriles, implican la incorporación de pequeños avances que aumentan las prestaciones tanto productivas como de calidad, de control del proceso, etc., como pueden ser todas las aplicaciones de las TIC a la maquinaria existente.

Objetivos Mejora del actual nivel tecnológico de las instalaciones existentes por medio de la renovación de la maquinaria existente y la incorporación de nuevas tecnologías de proceso.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Empresarios de Béjar. Agentes implicados Empresas, por su participación en esta actuación. Resultados esperados Incremento de la productividad de las empresas al incorporar

nuevas tecnologías a los procesos actuales. Rejuvenecimiento del parque de maquinaria actual al sustituir los equipos más antiguos. Liberación de mano de obra debido a los menores requerimientos implícitos en las tecnologías aplicadas.


Administración Central y Autonómica: 40 %. Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor




Línea estratégica MEJORA DEL NIVEL TECNOLÓGICO. Nombre específico de la actuación Introducción de nuevas tecnologías para textiles

técnicos. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción El desarrollo de los textiles técnicos comporta la

introducción de nuevas tecnologías. Para ello deben apoyarse la realización de los proyectos técnicos y la adquisición de maquinaria e instalaciones.

Objetivos Introducción de nuevas tecnologías para textiles técnicos por medio de la adquisición de maquinaria y equipos específicos.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar. Agentes implicados Empresas, por su participación en esta actuación.

UTT, por el asesoramiento prestado a las empresas. Resultados esperados Creación de nuevas plantas para el desarrollo de los

textiles técnicos. Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 400.000 € Financiación Empresas: 60 %.

Administración Central y Autonómica: 40 %. Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor



ADECUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica ADECUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES. Nombre específico de la actuación Promoción de la cooperación empresarial: Asesorías

externas para estudios de viabilidad y diseño de modelos de cooperación.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción / Comercialización. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Asesoría externa para estudios de viabilidad y diseño de

modelos de cooperación, en especial para la diversificación sectorial a los textiles técnicos, si bien pueden estudiarse actuaciones en otros ámbitos como el comercial, productivo, suministros, etc.

Objetivos La diversificación de actividades propuesta implica un cierto riesgo empresarial al tener que afrontar unas inversiones en algún caso elevadas y a adecuar las estructuras actuales de las empresas para poder desarrollar adecuadamente el potencial que en todos los aspectos representan los textiles técnicos. Por ello la cooperación entre empresas reduciría el riesgo y facilitaría la creación de sinergias. Por otra parte esta diversificación debería contar con la colaboración de la empresa de acabados, al ser esta actividad estratégica para cualquier cambio de producto y/o mercado a desarrollar por las empresas.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar. Agentes implicados Empresas, por su participación en esta actuación. Resultados esperados Establecimiento de acuerdos de cooperación en los distintos

ámbitos empresariales, en especial en el campo de la diversificación. Aplicación de los acuerdos y creación de sinergias entre empresas por medio de la cooperación.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 100.000 € Financiación Administración Central y Autonómica: 100 % de los costes

anteriores. Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor



1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica ADECUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS

EMPRESARIALES. Nombre específico de la actuación Promover el uso de los protocolos de sucesión. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Producción. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Ayudas para la realización de protocolos de sucesión en

las empresas con este problema. La actual estructura del textil bejarano, en base a PYMES de capital y gestión familiar, puede provocar situaciones de inviabilidad del proyecto empresarial por problemas de sucesión o de relaciones familiares. Los protocolos son un instrumento que puede colaborar a resolver estas situaciones conflictivas, asegurando un futuro a las empresas.

Objetivos Aplicación de protocolos de sucesión en las empresas con problemas al respecto.

Antecedentes Agente promotor Agrupación de Fabricantes de Béjar. Agentes implicados Empresas por su participación en esta actuación. Resultados esperados Aplicación de protocolos de sucesión en las empresas. Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 60.000 € Financiación Administración Central y Autonómica: 100 % de los costes

anteriores. Observaciones La intensidad de las ayudas públicas será un factor


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica ADECUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS

EMPRESARIALES. Nombre específico de la actuación Implantación de mecanismos para el ajuste laboral. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Empleo. Ámbito territorial Nacional. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La situación actual de muchas de las empresas del sector


es la de una sobredimensión de su estructura de personal, así el mismo no se ajusta ni a los niveles actuales ni a las previsiones futuras de actividad, dado el nuevo contexto derivado de una profunda transformación del sector a nivel mundial. Ante estas circunstancias las medidas que se proponen son actuaciones encaminadas a facilitar la adaptación de la actual estructura de personal de las empresas a sus necesidades reales, actuales y futuras, con el fin de posibilitar su viabilidad evitando situaciones que deriven en un deterioro del sector en su conjunto que provoque una mayor pérdida de empleo y empresas.

1. Reducción del coste del ajuste de la estructura de personal: Para aquellas empresas, que con proyección de futuro, realicen reducción de plantilla ya sea por un despido colectivo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción (artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores), o mediante extinción por causas objetivas (artículo 52 c) del Estatuto de los Trabajadores), se debería contemplar medidas que atemperen el coste para la empresa del reajuste necesario de personal, evitando con ello una descapitalización de las mismas que ponga en peligro su continuidad y adaptación al nuevo marco. En este sentido deberían facilitarse ayudas qua vayan directamente a reducir el coste del ajuste de personal, sea con aportaciones del Fondo de Garantía Salarial u otros instrumentos.

2. Ayudas previas a la jubilación: Para que los trabajadores mayores de una determinada edad, cuya relación laboral se extinga por las causas previstas en el artículo 51 o en los apartados b) y c) del artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores o voluntariamente, puedan acceder, una vez agotada la prestación por desempleo que les corresponda, sin solución de continuidad, a una ayuda de transición hasta el momento en el que cumplan la edad que les permita acceder a la jubilación anticipada conforme a la normativa vigente.

3. Mejora de las condiciones y requisitos para la jubilación anticipada: Para que los trabajadores de 60 o mas años puedan acceder voluntaria y automáticamente a la jubilación anticipada (sin requisitos de causa no imputable ni periodo de 6 meses de desempleo) con una reducción sobre la cuantía de la pensión que les corresponda inferior a la de aplicación general.


4. Otras medidas: - Establecimiento para el sector textil-

confección de un contrato de sustitución especial, que permita la jubilación de mujeres a partir de los 60 años sin aplicar los coeficientes reductores por edad, siempre y cuando sean sustituidas, por el mismo periodo, por trabajadoras desempleadas menores de 30 años o desempleadas de larga duración sin límite de edad.

- Establecimiento de un sistema especial de excedencias pactado entre empresa y trabajador que, sin coste para la empresa, facilite al trabajador, durante un periodo mínimo de 1 año y máximo de 2 años, la realización de estudios para la mejora o cambio de su calificación profesional, o para emprender una actividad empresarial por cuenta propia o laboral distinta. El trabajador conservará el puesto de trabajo y el derecho a reingresar en la empresa transcurrido el periodo pactado y, en el caso de no desarrollar actividad alguna durante este periodo o algún período intermedio deberá poder acceder a la prestación por desempleo.

Objetivos - Reducir el coste social para los trabajadores excedentes del textil y facilitar su traspaso a otro tipo de actividades.

- Evitar la descapitalización de las empresas o su cierre por falta de medios para afrontar los ajustes laborales.

- Mejorar las perspectivas de las empresas a medio plazo y mantener el nivel de vida de los trabajadores.

- Favorecer la implantación de estrategias de diversificación al no estar condicionadas las empresas por unos costes de ajuste laboral excesivo.

Antecedentes Agente promotor Agentes Sociales. Agentes implicados Administración Central: Iniciativa legislativa. Resultados esperados Período de duración Indefinido. Presupuesto anual (€)


Presupuesto plurianual (€) Sin cualificación Financiación Administración Central. Observaciones


ACTUACIONES TERRITORIALES

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica TERRITORIAL. Nombre específico de la actuación Agencia local para el reciclaje del personal textil. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial. Ámbito de incidencia Empleo. Ámbito territorial Municipio / Comarca. Subsector de actividad Todos. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de una agencia local de soporte al colectivo

desplazado del textil para su reciclaje y mejora de su capacidad de recolocación en otros sectores.

Objetivos Mejorar las posibilidades de recolocación del colectivo desplazado del textil. La evolución general del sector y la introducción de nuevas tecnologías ahorradoras de mano de obra pueden generar un número de personas sin empleo. Una parte pueden reemplearse en el mismo sector pero otra, por edad, formación o expectativas laborales no podrá volver al sector, por lo que es necesario el acompañamiento de este colectivo por medio de la formación con vistas a su reciclaje y entrada en otros sectores de la actividad económica con especial focalización en los nuevos yacimientos de empleo.

Antecedentes Programas europeos y nacionales de formación. Agente promotor El Ayuntamiento de Béjar gestionará la Agencia Local en

base a los medios que actualmente cuenta para la promoción del empleo y la formación, coordinándose con las iniciativas de organismos de la Administración Central, Autonómica y Local (Diputación).

Agentes implicados Los agentes sociales y las administraciones concernidas, juntamente con el Ayuntamiento, participarán en definir la dirección estratégica de la Agencia a través de la aprobación de los programas anuales de actuación y su seguimiento periódico. Asimismo esta participación permitiría la coordinación referida anteriormente dadas las diversas iniciativas en este tema que se desarrollan en el territorio.

Resultados esperados Reducción del número de parados del textil, en especial de colectivos que encuentran dificultades en su reinserción laboral como mujeres, mayores de 45 años, etc. Mejora del nivel formativo del colectivo en paro.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 200.000 € Financiación Ayuntamiento y Administraciones Públicas. Observaciones


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica TERRITORIAL.

Promover la diversificación económica de Béjar. Nombre específico de la actuación Estudios para la localización y evaluación de nuevos

sectores económicos que tomen el relevo del textil como motor de la ciudad y comarca.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial. Ámbito de incidencia Empleo. Ámbito territorial Comarcal o municipal Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Contratación de estudios para la localización y evaluación de

nuevos sectores para la diversificación económica de Béjar. Objetivos Conocimiento de la realidad económica de Béjar y promover

la diversificación de su base económica. Antecedentes El Ayto a lo largo de los últimos años ha realizado diversas

actuaciones que faciliten la implantación en nuestra ciudad de diversas unidades productivas en sectores diferentes al textil. Podemos destacar tres ejes principales: Turismo, Ocio, Industria agroalimentaria. Mencionar entre otras: la creación del Centro turístico La Covatilla, aprovechando los recursos naturales de la Sierra de Béjar, y, aumentando notablemente el número de personas que visitan nuestra ciudad durante la temporada invernal, favoreciendo así el comercio local y los establecimientos de restauración y alojamientos de Béjar y comarca. En cuanto a la industria agroalimentaria se han realizado actuaciones que han tenido como resultado la creación de cerca de 50 puestos de trabajo, tras la gestión indirecta del matadero municipal

Agente promotor Ayuntamiento. Agentes implicados Resultados esperados Aumentar el número e importancia de los sectores

alternativos al textil. Diversificación de la base económica de la ciudad y comarca. Promover el atractivo industrial / económico de la ciudad y comarca.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 120.000 € Financiación Ayuntamiento y Administraciones Públicas. 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica TERRITORIAL.

Promover la diversificación económica de Béjar.


Nombre específico de la actuación Promoción de las ventajas de Béjar para el establecimiento de nuevos sectores que tomen el relevo del textil como motor de la ciudad y comarca.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial. Ámbito de incidencia Empleo. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Promoción en los medios económicos y de comunicación

social de las ventajas de Béjar para el establecimiento de nuevos sectores que tomen el relevo del textil como motor de la ciudad y comarca. Se incluye la promoción del polígono industrial. Intensificación de las actuales acciones de captación de nuevas inversiones productivas en la zona. En particular a los sectores mencionados en la línea de actuación anterior, Turismo, Ocio, Industria Agroalimentaria; mediante envío de información directa a empresas, asociaciones de interés económico

Objetivos Aumentar el atractivo industrial / económico de Béjar y promover la diversificación de la base económica. Apoyo a las actuales iniciativas de diversificación : Turismo, ocio, industria cárnica, etc.

Antecedentes Desde la admón. Local se ha editado información sobre las principales características de Béjar, centro industrial que cuenta con mano de obra cualificada, incentivos a la inversión tanto regionales como provinciales. Esta información ha sido enviada a diversas asociaciones de promoción industrial de fuera de nuestro ámbito local y provincial, con el fin de darnos a conocer a los posibles grupos inversores y de interés económico.

Agente promotor Ayuntamiento. Agentes implicados Agentes Sociales. Resultados esperados Incrementar las inversiones en Béjar y comarca con el

consiguiente aumento del empleo en otros sectores distintos del textil.

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 200.000 € Financiación Ayuntamiento y Administraciones Públicas. Observaciones


Mejora del Medio Ambiente.


Nombre específico de la actuación Asesoramiento para la mejora del medio ambiente. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Medio ambiente. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Asesorías sobre medio ambiente y apoyo técnico a las

empresas. La necesidad para todas las empresas de cumplir las normas medioambientales en vigor puede representar un coste añadido para las mismas. Las asesorías y el apoyo técnico pretenden facilitar información a las empresas para lograr su adecuación a la normativa con un coste menor.

Objetivos Mejora del medio ambiente a través de la implantación de las medidas correctoras necesarias para el cumplimiento de la normativa en vigor. Mencionar que como objetivos particulares y de interés social podríamos realizar las actuaciones previas para la posible puesta en marcha de una planta de transformación de residuos sólidos urbanos y la recuperación de zonas degradas.

Antecedentes El Ayto ha iniciado los trámites administrativos necesarios para recuperar la zona conocida por el nombre de la Aliseda, zona situada dentro de la ciudad y en la margen del Río Cuerpo de Hombre, y en la que se pretende, una vez recuperada la ubicación de una zona de ocio y expansión para todos los bejaranos. Así mismo en los últimos años se ha identificado y recuperado la denominada Ruta Fabril, en la que se ha adaptado y recuperando un paseo a través del río Cuerpo de Hombre, aprovechando la ubicación de las fábricas textiles. Dicha Ruta en la actualidad cuenta con gran aceptación por parte de visitantes y conciudadanos

Agente promotor Ayuntamiento. Agentes implicados Empresas.

Administración Central, Autonómica y Local. Resultados esperados Mejora del Medio Ambiente. Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) 50.000 € Financiación Ayuntamiento y Administraciones Públicas. Observaciones


Mejora del Medio Ambiente.


Nombre específico de la actuación Promoción una planta de tratamiento de fangos colectiva.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia Medio ambiente. Ámbito territorial Comarcal o municipal. Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Promoción una planta de tratamiento de fangos colectiva La

obligación medioambiental de tratamiento de los efluentes provoca en algunos casos la necesidad de eliminar o reciclar los fangos residuales. El resolver este problema es costoso a nivel individual, si bien una planta colectiva podría mejorar el medio ambiente con unos menores costes individuales.

Objetivos Mejora del Medio Ambiente. Antecedentes Desde hace muy pocos años, Béjar cuenta con una EDAR.

Dicha instalación entre otras actuaciones ha permitido la recuperación de la ya mencionada Ruta Fabril a lo largo del Cuerpo de Hombre

Agente promotor Ayuntamiento. Agentes implicados Empresas.

Administración Central, Autonómica y Local. Resultados esperados Reducción de los fangos residuales y minoración de los

costes empresariales para su eliminación. La planta de tratamientos de fangos favorecería previsiblemente la instalación de nuevas unidades productivas y afianzaría a las ya existentes al tener resuelto en parte los problemas de tratamiento

Período de duración 2005 / 2008 Presupuesto anual (€)

Presupuesto plurianual (€) Sin cuantificar Financiación Ayuntamiento y Administraciones Públicas. Observaciones


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LAS COMARCAS CENTRALES VALENCIANAS Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en las Comarcas Valencianas, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan el elevado poder de negociación de los proveedores de fibras y la insuficiente formación empresarial y de gestión, especialmente en herramientas de planificación, control y gestión debido a la pequeña dimensión y el carácter familiar. También se observa una creciente tendencia a internalizar el diseño y la consolidación del sistema de la franquicia en España, que puede favorecer la aparición de franquicias del textil-hogar o de hogar en general. Por otro lado, el tejido empresarial de las Comarcas Valencianas se caracteriza por su disparidad. La mayoría de las empresas no tienen un organigrama definido y son empresas familiares que integran varios procesos de producción, con lo que la organización y cualificación del personal es totalmente distinta. Esto genera dificultades a la hora de definir estrategias comunes que permitan disminuir los efectos que la crisis del sector textil está provocando. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en las Comarcas Valencianas, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos El Plan de Actuación de las Comarcas Centrales Valencianas tiene como objetivo principal facilitar el cambio estratégico, coordinar todos los servicios


que ofrecen diferentes instituciones y organismos a nivel local y agrupar a agentes económicos, sociales y políticos en el logro de un único fin: mantener la competitividad de las empresas de la zona y la calidad debida de los trabajadores. Todo ello con el apoyo de un equipo de trabajo polivalente y multidisciplinar. Los objetivos secundarios que se desprenden de este objetivo principal son:

- Conseguir una formación a medida de cada empresa. - Conseguir apoyo financiero preferente para las empresas. - Coordinar todos los servicios que ofrecen diferentes instituciones y

organismos a nivel local, comarcal, autonómico y estatal. - Conseguir la continuidad de la empresa familiar. - Mejorar la capacidad de aprovechamiento de la información empresarial

y territorial. - Apoyar la creación e implantación de sistemas de franquicias u otros

sistemas de venta viables. - Mantener el equilibrio ecológico. - Mejorar las comunicaciones por carretera.

Para ello, se plantea realizar actuaciones en 9 ámbitos, relacionados con la formación, la cooperación, la gestión del conocimiento territorial, las nuevas tecnologías y nuevas formas de comercialización. No obstante, desde las Comarcas Valencianas se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes de las Comarcas Valencianas que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación será un organismo que estará compuesto por todos aquellos agentes territoriales que tienen que ver con el cambio estratégico y contaría con una estructura muy reducida de gestión y coordinación, así como con una delegación en cada municipio del territorio. Estaría apoyada por una cartera de profesionales


externos, que prestarían servicios encaminados a promover el cambio estratégico en las empresas textiles del territorio. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes: 1. Creación de la Oficina para el Cambio Estratégico (OCE) Los objetivos de la actuación prevista son:

- Facilitar el cambio estratégico, ayudando a las empresas a diseñar sus propios planes y consiguiendo la correspondiente financiación para su implantación.

- Coordinación de todos los servicios que ofrecen diferentes instituciones y organismos a nivel local, comarcal, autonómico y estatal.

- Agrupar a agentes económicos, sociales y políticos para mantener la competitividad de las empresas de la zona y la calidad de vida de sus trabajadores.

- Disponer de un equipo de trabajo polivalente y multidisciplinar que pueda dar solución a todas las necesidades de las empresas.

La OCE pretende ser una ventanilla única para la recepción de todas las solicitudes de las industrias de los municipios ACTE y su redireccionamiento hacia aquellas empresas, instituciones y organismos que puedan darle la solución correcta. Las funciones específicas de la oficina serán:

1- Medidas de carácter social: - Formación para la cualificación y el reciclaje profesional:

elaboración de un catálogo de nuevas ocupaciones y su posterior difusión. Búsqueda de líneas para la financiación de los programas formativos, impartición de los mismos y evaluación de la calidad de la docencia.

- Formación In Company de los equipos de dirección: estos programas fomentan el desarrollo directivo, el liderazgo como motor de cambio, el rendimiento del trabajo en equipo, el desarrollo de áreas funcionales y la adquisición de habilidades.


2- Medidas de apoyo a fusiones y cooperación: - Creación de la central de ventas y compras de bienes y servicios no

estratégicos: consiste en la creación de un consorcio de empresas que ejerzan su poder de compra conjunto con el fin de aumentar el poder de negociación para las empresas textiles de la Comarcas Centrales Valencianas con los proveedores.

- Creación de un sistema de gestión del conocimiento territorial: esta actuación se desarrollaría en 6 fases y su elemento principal sería la introducción del Cluster del Conocimiento Territorial, materializado en un portal específico de la red, con el objetivo de que la información relevante para la toma de decisiones por parte de los responsables empresariales esté accesible y disponible en el momento en que la precisen.

- Creación de un sistema de integración de las TIC en las empresas textiles: diagnóstico de la situación actual de las TIC en el Cluster y prospección de mercado para el impulso de la implantación de las TIC mediante la búsqueda de líneas de financiación preferencial.

- Organización de un Foro Comarcas Centrales Futuro: creación de un foro de encuentro y diálogo de índole territorial para potenciar la acción conjunta y la dinámica de cambio territorial a través del conocimiento y el intercambio de experiencias.

3- Medidas de apoyo para el acceso a los mercados:

- Implantación de nuevas fórmulas de comercialización: creación e implantación de sistemas de franquicias u otros sistemas de venta viables por parte de empresarios del sector mediante el diseño de la política de imagen corporativa y comercial de las unidades de negocio y la definición de las estrategias de marketing.

- Realización de estudios de Benchmarking: delimitación de las empresas líderes del sector (a nivel nacional e internacional) y análisis y comparación de sus estrategias funcionales con la de las empresas locales. Esto permitiría la creación de un catálogo de buenas prácticas y su posterior difusión a través del Cluster del Conocimiento Territorial.

- Búsqueda de socios internacionales: la OCE impulsará el encuentro efectivo con socios internacionales mediante la creación de bases de datos fiables, ferias virtuales, foros temáticos, contactos con Cámaras de Comercio y formación de Consorcios.


4- Elaboración e implantación de planes estratégicos individualizados: para aquellas empresas de los municipios del proyecto que lo requieran y dispongan de más de 10 trabajadores. Los organismos implicados en el desarrollo de la presente actuación son la Asociación de Empresarios Textiles Valencianos (ATEVAL), la Red Empresarial de las Comarcas Centrales Valencianas, los Ayuntamientos de los municipios del territorio, las centrales sindicales UGT y CC.OO, las cajas de ahorro del territorio (Caixa Ontinyent, CAM y Bancaja), la Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia y la Consellería de Economía, Hacienda y Empleo. Los recursos anuales necesarios para la implantación de la presente actuación son 63.000 euros para la puesta en funcionamiento de la Oficina Central Estratégica y alrededor de 1.500.000 euros para la realización de las funciones previstas en el ejercicio de la OCE. 2. Aplicación de medidas de flexibilidad laboral: El objetivo es ajustar las plantillas actuales de las empresas textiles y recolocar a los trabajadores excedentes en otros puestos de trabajo. Consistiría en la realización de un análisis pormenorizado de las empresas que expongan estar en situación de sobredimensionamiento, se realizaría una definición de la plantilla necesaria y se diseñaría el plan de reestructuración laboral. Los agentes implicados son la Asociación Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Instituto Tecnológico Textil (AITEX), Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, Servicio Valenciano de Empleo, Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana, Centrales sindicales CC.OO, y UGT. Los agentes promotores son ATEVAL y el CIE. 3. Elaboración de un Plan Especial de Financiación: La actuación consiste en financiar los gastos de constitución y establecimientos de empresas de nueva creación y nuevos proyectos empresariales y conseguir apoyo financiero preferente para las empresas textiles.


Los agentes promotores de la actuación son la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales y el Consejo Intertextil Español. 4. Formación del consumidor: Los objetivos de la presente actuación son conseguir, por un lado, que todas las prendas textiles lleven una etiqueta que permita al consumidor conocer la procedencia del hilo y tejido, y el lugar de confección y, por otro lado, incrementar la información suministrada al consumidor respecto a los productos que han sido fabricados respetando los derechos fundamentales del trabajo. Los agentes promotores son la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales y el Consejo Intertextil Español. Los agentes implicados en el proyecto serían: Ayuntamientos de los diferentes municipios, la Asociación de consumidores, el Instituto nacional del consumo, el Instituto Valenciano para la Exportación, el Instituto Tecnológico Textil (AITEX), las Centrales sindicales, CC.OO y UGT. 5. Creación de una marca de textil de calidad: Consiste en el diseño de una certificación que acredite la calidad de los productos textiles y en la definición de un sistema de calidad para ser implantado en las empresas textiles de las Comarcas Centrales Valencianas. Por último facilitar a las empresas su implantación y la obtención del certificado. Los agentes implicados en el desarrollo de la actuación serían la Escuela Politécnica Superior de Alcoi, Universidad de Valencia, el Consejo Intertextil Español y el Instituto Valenciano de Calidad. 6. Diversificación hacia textiles técnicos: Con el objetivo de mejorar el posicionamiento en la Cadena de Valor de las empresas textiles y atraer capital humano cualificado, se realizaría un análisis real de las empresas del sector textiles técnicos, se diseñaría un plan de diversificación hacia aplicaciones técnicas y se crearía una entidad subsectorial empresarial-tecnológica especializada. A su vez se realizaría formación


práctica y especializada en aplicaciones técnicas y campañas de benchmarking tecnológico. Esta iniciativa se encargará de liderarla la OCE y contará con la Asociación Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, el Instituto Tecnológico Textil (AITEX), RedIT, la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, el Servicio Valenciano de Empleo, el Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana y la Universidad Politécnica de Valencia (DITEXPA).


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2.- Apoyo a las fusiones y cooperación empresarial. Nombre específico de la actuación

Acción 2.1. Oficina para el Cambio Estratégico (OCE)

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad No procede 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción JUSTIFICACIÓN:

Las empresas del Cluster Textil de las Comarcas Centrales Valencianas están en una situación de crisis provocada por la perdida de competitividad que están sufriendo como consecuencia de la situación de sus mercados, cada vez son más las empresas que cierran o reestructuran sus plantillas provocando una situación de alarma social. Las empresas textiles de la zona se caracterizan por adoptar organizaciones totalmente distintas y dispares, son muy pocas las que tienen un organigrama definido, la mayoría están dirigidas por un gerente que a la vez adopta muchos más roles en la organización, a esto añadimos el hecho de que se trata de empresas familiares en segunda y tercera generación con todos los problemas de sucesión. En algunos casos la producción se ha especializado en algún proceso: hilatura, tejeduría, confección o acabados; pero en la mayoría de los casos las empresas integran varios procesos con lo que la organización y cualificación del personal es totalmente distinta. Esta situación provoca que, en algunos aspectos, cada empresa de nuestro territorio tenga una problemática muy concreta y diferente del resto. Por ello se vislumbra como indispensable la aparición de un organismo que estudie las posibles medidas a adoptar por cada empresa aportándole a cada una de ellas las soluciones más adecuadas de manera individual y totalmente personalizada. Esta Oficina no debe suponer la aparición de un nuevo agente en nuestro territorio, sino más bien, se constituirá como una ventanilla única para la recepción de todas las solicitudes de las industrias del territorio y su direccionamiento hacia aquellas entidades y/o organismos que puedan darle la respuesta adecuada a sus necesidades. CONSTITUCION DE LA O.C.E. 1. Esta Oficina será una organismo que estará compuesto por todos

aquellos agentes territoriales que tienen que ver con el cambio estratégico: la Asociación de Empresarios Textiles Valencianos (ATEVAL), la Red Empresarial de las Comarcas Centrales Valencianas, los Ayuntamientos de los municipios del territorio, las centrales sindicales UGT y CCOO, las cajas de ahorro del territorio (Caixa Ontinyent, CAM y Bancaja), la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia, y la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo. Cada una de estas entidades designará a una persona que formará parte del órgano de decisión de este organismo.


2. Se fijará una primera reunión en la que se elegirá la forma jurídica que adoptará la OCE, la figura del presidente y del secretario, se fijarán los objetivos a conseguir, se decidirá el perfil del equipo de trabajo que se encargará de dinamizar las actividades de la OCE y se establecerá la periodicidad de las reuniones que serán convocadas por el secretario.

3. La OCE dispondrá de 1 delegación en cada municipio participante en el proyecto. Estas delegaciones serán dirigidas por los Agentes de Desarrollo Local que serán la cara visible de la OCE y el interlocutor entre las empresas y la dirección de la OCE. Su función será la de informar y recoger las necesidades sirviéndose de las utilidades que aporte la web de la OCE.

FUNCIONES DE LA O.C.E.: Esta Oficina no debe suponer la aparición de un nuevo agente en nuestro territorio, sino más bien, se constituirá como una ventanilla única para la recepción de todas las solicitudes de las industrias de los Municipios del proyecto y su redireccionamiento hacia aquellas empresas, instituciones y organismos que puedan darle la solución correcta. La función general de la Oficina es: Fomentar iniciativas que ayuden a los intereses generales del territorio y a

la reestructuración de la industria. En cuanto a las funciones específicas de la Oficina, destacamos las siguientes:

1. Medidas de carácter social: Acción 1.2.- Formación para la cualificación y el reciclaje profesional. Acción 1.3.- Formación In Company para los equipos de dirección.

2. Medidas de Apoyo a fusiones y cooperación. Acción 2.3.- Central de ventas y compras de bienes y servicios no estratégicos. Acción 2.4.- Sistema de gestión del conocimiento territorial. Acción 2.5.- Sistema de integración de las TIC en las empresas textiles. Acción 2.6.- Foro Comarcas Centrales Futuro.

3. Medidas de apoyo para el acceso a los mercados Acción 4.1.- Nuevas fórmulas de comercialización. Acción 4.2.- Estudios de Benchmarking. Acción 4.3.- Búsqueda de socios internacionales. Todas las acciones están detallas en las fichas técnicas que completan este plan de actuación.

4. Elaboración e implantación de planes estratégicos individualizados para aquellas empresas de los municipios del proyecto que lo requieran y dispongan de más de 10 trabajadores.

FUNCIONAMIENTO DE LA O.C.E.

1. La OCE realizará una importante campaña de difusión con el objetivo de que todas las empresas y los trabajadores de los municipios de nuestro territorio conozcan su existencia y los servicios que ofrece.

2. Diseño de una página web que permita aportar información, recoger datos e incorporar más servicios y será una parte del sistema de gestión del conocimiento. Esta Web funcionará como un portal que tendrá una parte pública de acceso general, y otra privada de acceso restringido a las diferentes instituciones y agentes implicados en la OCE, con el objetivo de funcionar como


una Intranet que permita el intercambio de información, la comunicación directa entre el equipo de profesionales de la OCE.

3. El equipo de trabajo de la OCE visitará empresas y se pondrá a su disposición para la realización de los planes estratégicos individualizados.

4. Las Agencias de Desarrollo Local de cada municipio habilitarán en su web un link para acceder directamente a la web de la OCE, con la finalidad de que cada una de estas delegaciones puedan disponer de información actualizada y a la vez puedan remitir solicitudes de información o proyectos al equipo de trabajo de la OCE. Asimismo, se habilitará un espacio para que cada empresa, empresario, trabajador, agente… pueda solicitar información a la OCE, o aportar sugerencias, ideas, conocimientos y experiencias.

5. Periódicamente se reunirán los representantes de todas las delegaciones que integran la OCE con el equipo de trabajo para comentar resultados, verificar el cumplimiento de los objetivos y plantear nuevas metas.

DIFUSIÓN Una vez constituida la OCE se diseñará un plan de difusión que llegue a todas las empresas y trabajadores, este plan incluye:

1. Diseño de un logotipo que ayude a su rápida identificación. 2. Publicidad en los principales medios de comunicación de

alcance local y comarcal. 3. Elaboración de dípticos con las funciones de la OCE y datos de

contacto. 4. Visitas a las diferentes empresas de los municipios ACTE. 5. Recordatorios periódicos con eventos de la OCE.

Objetivos - Facilitar el cambio estratégico, ayudando a las empresas a diseñar sus propios planes y consiguiendo la correspondiente financiación para su implantación.

- Coordinar todos los servicios que ofrecen diferentes instituciones y organismos a nivel local, comarcal, autonómico y estatal para de este modo facilitar a las empresas el acceso a los diferentes servicios sin necesidad de conocer quien los ofrece.

- Agrupar a agentes económicos, sociales y políticos en el logro de un único fin: mantener la competitividad de nuestras empresas y la calidad de vida de sus trabajadores.

- Disponer de un equipo de trabajo polivalente y multidisciplinar que pueda dar solución a todas las necesidades de las empresas puesto que disponen de una serie de entidades especialistas en diferentes áreas de actividad a las que derivar las peticiones.

Antecedentes Agente promotor OFICINA TÉCNICA TERRITORIAL DEL PROYECTO PETL. Agentes implicados Asociación de Empresarios Textiles Valencianos (ATEVAL), la Red

Empresarial de las Comarcas Centrales Valencianas, los Ayuntamientos de los municipios del territorio, las centrales sindicales UGT y CC.OO, las cajas de ahorro del territorio (Caixa Ontinyent, CAM y Bancaja), la Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia y la Consellería de Economía, Hacienda y Empleo.

Resultados esperados Que las empresas afronten el cambio con una visión estratégica y con la tranquilidad que da el disponer de un equipo de profesionales que les


asesore respecto a los pasos a seguir, fuentes de financiación, y grado de cumplimiento de los objetivos previstos.

Período de duración Indeterminada Presupuesto anual (€) 63.000,00 €. Incluye:

- Gastos de personal - Gastos de constitución - Diseño, contenidos y mantenimiento página web - Material de difusión

Presupuesto plurianual (€) Financiación - Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo a través del el Servicio

Valenciano de Empleo y Formación (SERVEF) y puede aportar los fondos necesarios para financiar los programas de formación para la cualificación y formación In Company, así mismo a través de diferentes vías puede financiar actuaciones de intermediación laboral que faciliten la inserción de los trabajadores en situación de demanda de empleo por reconversión en su empresa. - Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia, a través del Instituto

de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana puede financiar proyectos para la implantación de planes estratégicos en las empresas, a través de su área de comercio puede impulsar la búsqueda e implantación de nuevas fórmulas de comercialización.

- Asociación para el fomento del comercio electrónico empresarial y de las Nuevas Tecnologías en la Comunidad Valenciana (ANETCOM) apoyo para la constitución y dinamización del Foro., el Instituto Valenciano para la Calidad, el Instituto Valenciano para la Exportación.

Observaciones


MEDIDAS DE CARÁCTER SOCIAL

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1.- medidas de carácter social y financiero/Estrategia

empresarial Nombre específico de la actuación

Acción 1.2. Formación para la cualificación y reciclaje profesional

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial y sectorial Ámbito de incidencia Territorial: Servicios a las empresas y educación.

Sectorial: Recursos Humanos Ámbito territorial Local, Comarcal, Provincial, Autonómico, Estatal y Europeo Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1.- Analizar las ocupaciones de las empresas textiles de las Comarcas

Centrales Valencianas que han sufrido modificaciones, o han surgido, como consecuencia de los nuevos sistemas de organización y división del trabajo. Para cada puesto de trabajo que haya sufrido, vaya a sufrir modificación o se vislumbre como nuevo, se definirán las competencias necesarias para el correcto desarrollo de las tareas propias de dicho puesto. Analizar las competencias profesionales necesarias para los puestos de trabajo no relacionados con el sector textil. Fase 2.- Se clasificarán dichas competencias por grados de dificultad, obteniendo para cada puesto de trabajo una lista jerarquizada de competencias que definirán unidades didácticas y módulos formativos que serán agrupados y definirán los siguientes tipos de acciones formativas: 1. Acciones generadoras de competencias técnicas específicas del sector. 2. Acciones generadoras de competencias relacionadas con el sector y

transferibles a ocupaciones de otros sectores. 3. Acciones generadoras de competencias transversales que por requerimientos

propios del sector precisen adaptar o incrementar sus contenidos. 4. Acciones generadoras de competencias propias de otros sectores de

actividad deducidos por la necesidad de diversificación no relacionada. Fase 3.- Elaboración del catálogo de nuevas ocupaciones. Este catálogo incluirá las acciones formativas obtenidas con su referente ocupacional y formativo, este catálogo se pondrá a disposición de las empresas y los trabajadores para que puedan:

- Definir las necesidades de formación que cada empresa tiene según sus puestos de trabajo y los perfiles de sus profesionales.

- Que cada trabajador puede conocer sus carencias y cubrirlas a través de formación específica.

Fase 4.- Difusión del catálogo a través de mailings, de la Web de la OCE, de las oficinas de los ADLs, de las Asociaciones empresariales y de las Centrales Sindicales. El equipo de trabajo de la OCE se encargará de detectar necesidades y programar acciones formativas. Fase 5.- Búsqueda de líneas para la financiación de los programas formativos. Los miembros de la OCE se encargarán de adecuar los programas formativos y


solicitar subvenciones para estos proyectos. Fase 6.- Impartición de los programas formativos, gestión documental de los mismos, control, certificación y justificación. Fase 7.- Evaluación de la calidad de la docencia y de la transferencia de la formación al puesto de trabajo, de ese modo se rentabilizará al máximo la formación.

Objetivos Objetivo General: Definir e impartir la formación que requiere la población activa (ocupada o demandante de empleo) en las comarcas centrales valencianas. Objetivos específicos: - Conocer las competencias profesionales que requieren las nuevas

ocupaciones obtenidas como consecuencia de la reestructuración que está sufriendo el sector textil, de la necesaria diversificación tanto relacionada como no relacionada y de las exigencias de los mercados globalizados.

- Programar cursos específicos que aporten soluciones concretas a los trabajadores y empresas textiles de nuestro territorio.

Antecedentes Agente promotor Oficina del Cambio Estratégico. Agentes implicados Asociación Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana. Centrales

Sindicales. Instituto Tecnológico Textil, Universidad de Valencia, Universidad Politécnica de Valencia (Escuela Politécnica Superior de Alcoi),Escuela de Artes y Oficios y los Ayuntamientos de las localidades integradas en las Comarcas Centrales Valencianas.

Resultados esperados - Disponer de un catálogo de acciones de formación profesional que permita a la población activa de las comarcas centrales valencianas su inserción o recolocación en el mercado laboral en la modalidad de contratos por cuenta ajena o autoempleo.

- Paliar el problema social derivado de los excedentes de mano de obra no cualificada en las empresas textiles de la comarca, al buscar la reclasificación y recolocación de los trabajadores.

Período de duración Para la elaboración del catálogo de acciones formativas: 6 meses. Para la cualificación y el reciclaje profesional: 3 años.

Presupuesto anual (€) 100.000,00 Presupuesto plurianual(€)

300.000,00

Financiación - Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia por medio de subvenciones dirigidas a la formación y que pueden ser ofrecidas por instituciones propias como el IMPIVA.

- Consellería de Economía, Hacienda y Empleo a través del Servicio Valenciano de Empleo que puede firmar contratos programa para la formación continua de los trabajadores de las empresas textiles, e incluso para formación intersectorial. Así mismo puede financiar acciones de formación profesional ocupacional y proyectos varios que permitan la realización de las tareas necesarias para la obtención del catálogo de acciones formativas.

- Consellería de Cultura, Educación y Deporte. Observaciones


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1.- Medidas de carácter social y financiero. /Estrategia

empresarial. Nombre específico de la actuación

Acción 1.3. Formación In Company de los equipos de dirección.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Sectorial: Recursos Humanos Ámbito territorial Autonómico Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Cuando una empresa necesite tomar decisiones para las que no está

preparado: implantar una determinada estrategia, dirigir y motivar equipos…; se dirigirá a la “Oficina para el Cambio” que iniciará todas las fases para aportarle la formación más adaptada a sus necesidades. Las fases a seguir son: 1. Análisis de las necesidades formativas. El profesional más adecuado

visitará la empresa y se reunirá con el equipo de dirección para analizar todas las variables organizativas que afectarán a la formación.

2. Diseño de la acción de formación y cualificación que se impartirá en exclusiva para la empresa.

3. Ejecución de la actividad formativa empleando una metodología práctica y participativa mediante la cual el participante se convierte en el principal agente del proceso de aprendizaje. La acción se podrá realizar en las instalaciones de la propia empresa o en instalaciones que la OCE proponga, pero si se precisa el desarrollo de habilidades en máquinas, estas serán necesariamente las propias de la empresa.

4. Evaluación de la transferencia de la formación, con el objetivo de medir el grado de aplicación de lo aprendido al puesto de trabajo.

5. Consultoría para la implantación. El equipo directivo estará asesorado por el instructor durante la ejecución de la tarea que motivo la necesidad de reciclaje.

Los programas de formación In Company que ofrece la “Oficina para el Cambio” se estructuran en las siguientes áreas: Desarrollo directivo. Está orientada a los directivos que precisan tener una visión generalista de la empresa para impulsar de manera conjunta la implantación de una estrategia. Liderazgo como motor del cambio. Orientado a los directivos que precisan mejorar el resultado del trabajo de sus equipos. Rendimiento del trabajo en equipo. Orientado a equipos multidisciplinares que desean maximizar su éxito. Desarrollo de las áreas funcionales. Ofrece conocimientos específicos de aplicación inmediata en determinados puestos de trabajo. Adquisición de habilidades. Desarrolla las habilidades necesarias para el desarrollo de determinadas tareas profesionales. Estas acciones formativas estarán financiadas para las empresas textiles de las Comarcas Centrales Valencianas que precisen cualificar a sus equipos


directivos y serán impartidas por profesionales de diferentes instituciones que puedan aportar su saber hacer al tema concreto objeto de la formación. La OCE será la encargada de orientar cada proyecto por la línea de subvención más adecuada.

Objetivos - Conseguir una formación a medida de cada empresa, que se adapte a la idiosincrasia propia de cada una de las organizaciones que conforman el tejido empresarial textil de las comarcas centrales valencianas.

- Aportar al equipo directivo de cada empresa las herramientas precisas para adaptarse al cambio y generar beneficios.

- Acercar la formación de alta capacitación a las empresas textiles de las comarcas centrales valencianas, haciendo que sea más accesible y ofreciendo a las pequeñas empresas las mismas posibilidades de formación para afrontar los nuevos retos.

Antecedentes Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico. Agentes implicados Asociación de empresarios textiles de la Comunidad Valenciana, Instituto

Tecnológico Textil, Universidad de Valencia, Universidad Politécnica de Valencia, Escuela Politécnica Superior de Alcoi,

Resultados esperados o Que los equipos directivos de las empresas que precisen incorporar cambios en sus procesos organizativos sepan donde pueden acudir para obtener formación y asesoramiento. Y que estos servicios estén cercanos y sean accesibles incluso para las empresas más pequeñas.

o Que el proceso de cambio en el que van a encontrarse inmersas las empresas no sea traumático, se lidere del modo más efectivo y permita la supervivencia de muchas empresas y el mantenimiento del mayor número posible de puestos de trabajo.

Período de duración 2 años Presupuesto anual (€) 30.000,00 Presupuesto plurianual (€) 60.000,00 Financiación Consellería de economía, hacienda y empleo, Consellería de empresa,

universidad y ciencia, Servicio valenciano de empleo y formación, Instituto de la pequeña y mediana empresa valenciana, Fondo Social Europeo.

Observaciones


MEDIDAS DE APOYO A FUSIONES Y COOPERACIÓN

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2.- Apoyo a las fusiones y cooperación empresarial. Nombre específico de la actuación

Acción 2.3. Creación de Central de Ventas y Compras de Suministros y Servicios no estratégicos.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial. Servicios a las empresas. Sectorial. Compras y gestión de stocks Ámbito de incidencia Mejora en la gestión de costes (ventas) de las empresas y en la gestión de

pedidos, suministros y servicios externos. Ámbito territorial Local y Comarcal Subsector de actividad 17+182 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1.-

Crear un consorcio de empresas que ejerzan su poder de compra conjunto con el fin de mejorar los costes de suministros y servicios no estratégicos tanto nacionales como internacionales, así como otros aspectos ligados a su calidad, gestión y condiciones de entrega. Además, se establecería un espacio común en el que se podrían realizar ofertas individuales de ventas de productos finales y productos intermedios, que estaría operativo sólo para las empresas del Cluster. Fase 2.- Prospección del mercado nacional e internacional con el fin de determinar las mejores fuentes de aprovisionamiento de materias primas, auxiliares, maquinaria y otro tipo de suministros y servicios externos, tanto en cantidad como en calidad (siempre que en el Distrito no sea posible conseguirlas). Las propias empresas participantes podrían ser suministradoras que ofrecieran sus productos (finales o no), tanto a otras empresas productoras (hilatura, acabados), como a otras empresas de distribución (intermediarios, mayoristas y minoristas). Fase 3.- Análisis coste-beneficio de la nueva entidad y transmisión de resultados entre las empresas de la zona. Fase 4.- Determinación del tipo de acuerdo formal a mantener entre los agentes implicados (Suministrador- Central de Compras- Empresas Textiles). Factores a tener en cuenta:

- Tareas administrativas - Imputación de costes - Confidencialidad de la información - Forma jurídica del acuerdo - Tipo de financiación

Fase 5.- Implantación de herramientas basadas en las TIC y otro tipo de herramientas tradicionales (agentes e intermediarios comerciales) que permitan la gestión de compras y contratación on-line de pedidos (firma electrónica, etc). Fase 6.- Integración de todo lo relativo a información de tipo estratégico


(nuevos productos, materias primas, patentes, marcas, empresas, etc.), con la Web del Cluster del Conocimiento Territorial, que sería la herramienta facilitadora de su difusión y gestión. En la misma se crearían espacios especiales para el B2B y salones (públicos y privados) en los que las empresas puedan participar (públicos) y/o gestionar información de todo tipo con otras empresas (clientes, proveedores, etc.) de forma privada. Fase 7.- Organización de campañas de marketing para comunicar a posibles proveedores y clientes las características y funcionamiento de la nueva entidad. Fase 8.- Pruebas de sistemas y puesta en marcha.

Objetivos Objetivo General: Aumentar el poder de negociación para las empresas textiles de las Comarcas Centrales Valencianas con los proveedores (clientes) de materias primas, suministros y energía no estratégicos, así como aquellos bienes intermedios no producidos en el interior del cluster. Objetivos específicos: - Mejorar la gestión empresarial y los costes (ingresos) en las empresas. - Mejorar los plazos de entrega, así como optimizar los stocks. - Reducir tareas administrativas. - Fidelización de los clientes.

Antecedentes Agente promotor Asociaciones Empresariales, Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia. Agentes implicados Empresas Productoras, empresas suministradoras o proveedoras,

Asociaciones Empresariales, Universidades, Institutos de Investigación. Resultados esperados - Mejorar las relaciones cliente-proveedor para poder establecer acuerdos

de colaboración entre ellos y poder así mostrarse competitivos ante los nuevos países industrializados.

- Optimizar el proceso de compra (venta) de materias primas, suministros, energía y producto final, para las empresas textiles valencianas, así como fidelizar a un gran conjunto de empresas para las compañías proveedoras (clientes) de este tipo de insumos (productos).

Período de duración Permanente Presupuesto anual (€) 125.000 Presupuesto plurianual (€) Financiación - Ministerio de Industria,

- Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia. - IMPIVA

Observaciones

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2.- Apoyo a las fusiones y la cooperación empresarial Nombre específico de la actuación

Acción 2.4. Sistema de Gestión del Conocimiento Territorial



Tipo de actuación Territorial y sectorial Ámbito de incidencia Territorial y Sectorial. Ámbito territorial Local, Comarcal, Provincial, Autonómico, Estatal y Europeo Subsector de actividad Textil y relacionados y otros (horizontal) 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1.-

Análisis estructural de los distintos subsectores: mediante el análisis de la estructura competitiva del mismo, con el fin de identificar las relaciones de competencia entre sus principales fuerzas o bloques competitivos. Generar información para orientar el análisis de las cadenas de valor y determinar las principales interrelaciones que tanto a nivel sectorial, como entre los distintos subsectores, existen. Fase 2.- Diseño del mapa productivo y de sus principales microclusters: Los pasos anteriores deberían haber permitido conocer a los principales agentes de las cadenas de valor, así como sus particularidades productivas en relación con las restantes empresas e instituciones. Todo ello permitiría dibujar el grafo, mapa o marco de las diferentes cadenas de valor identificadas considerado a los principales grupos tipo de agentes económicos que lo integran, así como enlazar dichos grupos por líneas que representen los diferentes flujos de relación: comercial, de productos, de información, financiera, etc. Fase 3.- Diagnóstico competitivo y tecnológico de los diferentes agentes que conforman las Cadenas de Valor: La información recogida en los apartados anteriores permite enfocar un estudio más aplicado, mediante el método de encuesta y aplicación de metodología DELPHI con paneles de expertos, sobre las necesidades productivas, de mercado, tecnológicas, de información, etc., presentes en las diferentes cadenas. Fase 4.- Elaboración del estado actual relacional en las cadenas de valor y propuestas de actuación para introducir la filosofía del Netchain: Este paso implicaría, a través de las relaciones existentes, un planteamiento coordinado con los diferentes agentes económicos analizados para llevar a cabo propuestas de cooperación que permitieran introducir esta filosofía de trabajo. Fase 5.- Desarrollo e introducción del Cluster del Conocimiento Territorial, que se materializaría en un portal específico de la red (Cadena de Valor) o redes de empresas (Netchain), con el objetivo expreso de que la información relevante para la toma de decisiones por parte de los responsables empresariales esté accesible y disponible en el momento en que la precisen. Sus componentes básicos serían:

1. Una Base de Datos formada por el conjunto de las Fichas Estructuradas de cada uno de los principales agentes económicos, de manera que cada ficha refleje el perfil informacional de un agente significativo, en el que, estructurado por campos, aparezca el mayor detalle posible de sus capacidades y habilidades productivas (productos y/o procesos).

2. Un conjunto estructurado de bases de datos con información relevante sobre mercados, tecnologías, patentes, ofertas / demandas,


etc. etc. relacionadas con el cluster, obtenida a partir de una búsqueda sistemática de dicha información a partir de aplicar al estado del arte de la ciencia y la tecnología, técnicas específicas de vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y gestión de la información y del conocimiento.

Herramientas informáticas de dos tipos: a) motor o motores de búsqueda capaces de localizar, seleccionar y registrar la información citada en el punto anterior, archivándola en la base de datos correspondiente, b) un software capaz de relacionar los diferentes archivos de informes, noticias o datos relevantes con el perfil informacional contenido en las fichas estructuradas de los agentes económicos, de manera que, al ligar dicha información relevante con el contenido de algún o alguno de los campos de las fichas, pudiera redirigirse, - vía correo electrónico, - el contenido de dicha información (fichero de texto, de datos, multimedia, etc.) hacia el agente identificado como posible destinatario interesado. c) un conjunto de software de gestión que permita prestar los servicios específicos integrados en el mismo: - Central de Compras (Ventas). - Oficina para el Cambio Estratégico - Foro Comarcas Centrales Futuro - Lonja de Industrias Textiles Fase 6.- Mantenimiento y tratamiento de la información contenida en la base de datos relacional creada anteriormente. De esta forma se conseguirá ir mejorándola de acuerdo con las necesidades de los usuarios.

Objetivos Objetivo General: - Desarrollar una metodología sistemática que permita comprender y, con ello, dinamizar las relaciones en el Sector Textil Valenciano y sus territorios a través de un concepto novedoso que está obteniendo buenos resultados en otros países, el NetChain o Cadena de Valor. Este proceso se llevará a cabo mediante el desarrollo de una herramienta que permita la transferencia de conocimientos de un modo activo y enfocado a las demandas de otros agentes del sector o de sectores relacionados. Objetivos específicos: 1. Estudio de las tecnologías, los procesos, evolución estructural, mercados, etc. de los diferentes subsectores. 2. Análisis estructural de los principales subsectores: puntos fuertes y puntos débiles de las distintas fuerzas competitivas en relación a su capacidad de negociación con el resto. 3. Análisis de las cadenas de valor de los diferentes subsectores; así como las cadenas de valor de los países que ya han pasado por un proceso de reconversión industrial textil (Italia, Alemania, Francia y Suecia) 4. Diagnóstico competitivo y tecnológico de los subsectores, centrado en:

-La identificación de los factores clave de éxito y de las tendencias y estrategias que triunfan -Clasificación de las empresas en función de necesidades estratégicas similares.

-Elaboración de un “mapa” de las posibles vías estratégicas alternativas adaptadas a cada grupo de empresas, tratando de analizar y dar


respuesta, entre otras, a las siguientes disyuntivas:

Especialización frente a diversificación.

Deslocalización frente a subcontratación internacional.

Modos de internacionalización indirectos frente a modos directos.

Fusiones frente a alianzas estratégicas.

Diferenciación frente a costes.

5. Estudios específicos de viabilidad estratégica desarrollados por la OCE para cada una de las empresas solicitantes teniendo en cuenta los análisis anteriores. 6. Análisis, selección, diseño y desarrollo de la herramienta informática de gestión del conocimiento a aplicar entre las diferentes cadenas y para el sector en su conjunto. 7. Diseño conceptual, construcción del Cluster del Conocimiento Territorial. Éste se materializaría en un portal específico de la red de empresas (en el caso de las Cadenas de Valor, de una intranet), instituciones y asociaciones, con el objetivo expreso de que la información relevante para la toma de decisiones por parte de los responsables empresariales, políticos y territoriales esté accesible y disponible en el momento en que la precisen.

Antecedentes Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico. Agentes implicados Grupo de I+D+i Cluster del Conocimiento Territorial de la Comunidad

Valenciana (Escuela Politécnica Superior de Alcoi), Asociación Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Instituto Tecnológico Textil, Universidad Politécnica de Valencia (otros grupos de I+D+i de carácter tecnológico), Universidad de Valencia. Ayuntamientos de las localidades integradas en las Comarcas Centrales Valencianas.

Resultados esperados - Incrementar la capacidad de innovación de las pymes territoriales: El Sistema de Gestión del Conocimiento permitirá un incremento de la competitividad y de la capacidad de innovación de las empresas de la Cadena de Valor textil. - Se espera desarrollar sistemas y herramientas específicas de gestión de la innovación y de la tecnología para las pymes. La experiencia empresarial de los responsables implica que el diseño y el contenido del mismo tengan desde un primer momento un enfoque eminentemente pragmático, ya que es conocido que, sobre todo en el terreno de las pymes, sus dirigentes no se involucran en nuevos proyectos innovativos salvo cuando comprueban su facilidad de uso y su eficacia a corto plazo. - Implantar un instrumento filtro y difusor de la tecnología y la información entre los agentes económicos: El modelo de gestión del conocimiento implementado debe operar como un filtro entre el estado del arte y la tecnología hacia los agentes, como un difusor de información entre ellos y como un promotor de los conocimientos hacia cualquier agente global a quien puedan interesar. - En el ámbito de conocimientos y tecnología, no se trata de abarcar el amplísimo espectro de conocimientos científicos y tecnológicos existentes en la actualidad, sino de clasificar, ordenar, seleccionar y adaptar a las características y necesidades locales, aquellos conocimientos que estén más


relacionados y presenten mayores posibilidades de desarrollo en función de los sectores económicos e industriales existentes en un territorio concreto. - La información a la que se podrá acceder desde esta herramienta permitirá conocer al proveedor más cercano y a sus competidores y clientes más próximos antes de ir a comprar o vender a otras zonas más alejadas. En este sentido, la accesibilidad y disponibilidad de aquellos datos que realmente se precisen en cada ocasión, así como las de los algoritmos adecuados para ser transformados en información útil, será uno de los factores determinantes del éxito de los diferentes sistemas de gestión de las TIC.

Período de duración 2 años Presupuesto anual (€) 1er año: 200.000, 2º año: 125.000 Presupuesto plurianual Financiación - Unión Europea,

- Ministerio de Industria, Ministerio de Educación y Ciencia - Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia por medio de

subvenciones dirigidas a la formación y que pueden ser ofrecidas por instituciones propias como el IMPIVA.

- Consellería de Economía, Hacienda y Empleo a través del Servicio Valenciano de Empleo que puede firmar contratos programa para la formación continua de los trabajadores de las empresas textiles, e incluso para formación intersectorial. Así mismo puede financiar acciones de formación profesional ocupacional y proyectos varios que permitan la realización de las tareas necesarias para la obtención del catálogo de acciones formativas. Consellería de Cultura, Educación y Deporte.

Observaciones El Grupo de I+D+i de la Universidad Politécnica de Valencia lleva varios años desarrollando esta metodología y ya ha implantado sistemas que abordan (de momento parcialmente) la gestión del conocimiento desde el punto de vista espacial.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Apoyo a las fusiones y la cooperación empresarial. Nombre específico de la actuación

Acción 2.5. Sistema de Integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en las empresas textiles.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial y Sectorial, pero aprovechable en un ámbito territorial más amplio. Ámbito de incidencia Territorial: servicios a las empresas.

Sectorial: organización Ámbito territorial Local y Comarcal para luego pasar a crear redes de tipo nacional, europeas e

internacionales (Red de Redes) Subsector de actividad Todos los subsectores textiles 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1.-

Diagnóstico de la situación actual en el Cluster en materia de Tecnologías de la Información y de la Comunicación para la Gestión de la empresa. En esta fase se analizará la actualidad tecnológica de cada empresa en cuanto a la utilización e implantación de equipos informáticos, sistemas de información, herramientas de gestión del conocimiento, e-business, etc.


Fase 2.- Prospección de mercado para analizar las ventajas y aplicabilidad de las distintas TIC como herramientas de gestión comercial y de la distribución, de compras y suministros, de producción, de logística, de vigilancia tecnológica y competitiva, de gestión de la información y el conocimiento, etc., así como su integrabilidad en un sistema de Gestión Empresarial Global y Territorial del Conocimiento, que previamente deberá estar estructurado. Fase 3.- Impulsar la implantación de las TIC, que se han considerado necesarias en las anteriores fases, mediante la búsqueda de líneas de financiación preferencial (vía bancos comerciales, cajas de ahorro, socios tecnológicos, líneas de ayuda de entidades públicas, etc.), para su interconexión con la(s) herramienta(s) de Gestión del Conocimiento Territorial y de Gestión Empresarial implementadas.

Objetivos Objetivo General: Mejorar la capacidad de aprovechamiento de la información empresarial y territorial, para potenciar su conversión en conocimiento explícito que aporte valor tanto al sector como al territorio, favoreciendo el aprovechamiento del potencial de desarrollo endógeno. Objetivos específicos: - Mejorar la competitividad de las empresas de los territorios mediante la introducción de herramientas que impulsen la eficiencia empresarial y que valoricen el conocimiento como un recurso más dentro de la función de producción de las mismas. -Establecer un marco común de comunicación mediante estándares que permita la interoperabilidad y el intercambio de datos entre empresas, de dentro y fuera del cluster independientemente del sistema de gestión utilizado, potenciando de este modo la colaboración y las estrategias de networking. - Desarrollar herramientas específicas que permitan el aprovechamiento de la información y su conversión en conocimiento para potenciar las estrategias de tipo proactivo entre las empresas y mejorar su gestión. - Implementar las herramientas para gestionar las transacciones de las empresas más prioritarias, como, envío de albaranes, pedidos, facturas, intercambio de órdenes de fabricación, de producción, de subcontratación, tienda virtual, fidelización de punto de venta, formulación de pedidos on-line, formación-on line, etc. Se abordará también el control de stocks, y de pedidos, y herramientas de gestión de tiempos de respuesta para tratar de aprovechar las economías de alcance que existen, no sólo en España, sino también con otros países europeos y de otros entornos geográficos más cercanos. . - Atracción y creación de áreas de negocio tecnológico que potencien la diversificación del tejido productivo. - Atraer capital humano con niveles formativos y tecnológicos elevados que incrementen las capacidades territoriales y, con ello, la capacidad de aprovechamiento de los recursos endógenos.

Antecedentes Existen muchos antecedentes en este sentido. Así la UE está fue una de las líneas preferentes de actuación en el VI Programa Marco (2000-06) y volverá a serlo para el VII (2007-2013). El propio Gobierno Español ha manifestado la acción preferente del sistema


nacional de I+D+i en este sentido. En este momento hay un Programa Profit específico para estas líneas de actuación También el Gobierno Valenciano ha apostado en esta línea con el establecimiento del Programa AVANTIC.

Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico Agentes implicados Gobierno Valenciano, Ministerio de Industria, Unión Europea, Asociaciones

Empresariales, Corporaciones Locales, Institutos Tecnológicos Valencianos (RedIT), Universidad Politécnica de Valencia (Escuela Politécnica Superior de Alcoy), Universidad de Valencia

Resultados esperados - Mejora de la eficiencia en la gestión empresarial y mayor eficacia en sus estrategias. - Dinamización territorial y mejora de la capacidad de atracción de tangibles (actividades) e intangibles (recursos humanos y conocimiento) que potencien el aprovechamiento de recursos endógenos.

Período de duración 2 años Presupuesto anual (€) 1er año: 250.000

2º año: 150.00 Presupuesto plurianual (€) 400.000 Financiación Ministerio de Industria, Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia,

IMPIVA, Unión Europea. . Observaciones Esta podría ser una acción a desarrollar en cada territorio, partiendo en su

diseño de la creación de redes transregionales que, posteriormente se puedan ligar con otras redes europeas.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Apoyo a las fusiones y cooperación empresarial Nombre específico de la actuación

Acción 2.6. Foro Comarcas Centrales Futuro

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial y sectorial Ámbito de incidencia Territorial: servicios a las empresas

Sectorial: organización Ámbito territorial Local, Comarcal, Provincial, Autonómico, Estatal y Europeo Subsector de actividad Todos (horizontal) 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de un foro de encuentro y diálogo de índole territorial donde se

intercambien criterios y opiniones, se estudien iniciativas, se analicen propuestas de soluciones a problemas coyunturales y se coordinen actuaciones de apoyo y promoción a la actividad económica territorial. El foro debe estar abierto a todos, con la intención de crear líderes de opinión que actúen como catalizadores del cambio. La idea es crear las condiciones para la proactividad territorial más allá de sectores específicos, potenciando la creación de redes con otros territorios con problemas e idiosincrasia similar. Las fases para su desarrollo son: Fase 1: Asunción de responsabilidad para llevar a cabo la constitución del foro.


Fase 2: Constitución formal de la Asociación “Foro Comarcas Centrales Futuro”, mediante invitación a la participación a todos los agentes institucionales y empresariales de las CCV. Fase 3: Determinación de funciones, reparto de cargos, estatutos y fuentes de financiación del Foro (partenariados, ayudas públicas, etc.). Fase 4: Fijación de la Agenda del Foro, en un horizonte de actuaciones trimestrales. Fase 5: Determinación del Grupo de trabajo encargado de la gestión y ejecución de la Agenda y de la creación de la página web, que recoja las funciones y agenda trimestral, contemplando la posibilidad de participación social a través de “salones” y otro tipo de herramientas en internet (chats, foros, etc.).

Objetivos Objetivo General: Potenciar la acción conjunta y la dinámica de cambio territorial a través del conocimiento y el intercambio de experiencias. Objetivos específicos:

- Fomentar y mejorar la comunicación entre los diferentes agentes territoriales con el fin de conocer sus diferentes problemáticas y actuaciones.

- Crear líderes de opinión que impulsen la dinámica territorial de cambio proactivamente.

- Cohesionar el territorio y la sociedad. Antecedentes En muchas otras regiones europeas existen experiencias de este tipo,

por ejemplo, en Prato (Italia), Pratofutura trata de generar este tipo de actuaciones.

Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico Agentes implicados Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia, Consellería de Cultura,

Educación y Deporte, Ayuntamientos, Asociaciones Empresariales y de Comerciantes, Otras asociaciones civiles y culturales, Centrales sindicales, Universidades, Centros tecnológicos y de formación, entidades financieras, etc.

Resultados esperados - Mejorar las relaciones interempresariales e institucionales para generar una dinámica de cooperación y colaboración.

- Cohesionar la sociedad, a través del conocimiento y la cultura. - Dar cabida a sectores menos representados. - Aumentar la participación de la sociedad como un todo, en el

conocimiento y respuestas ante la problemática territorial. Período de duración Indefinido Presupuesto anual (€) 30.000,00

Presupuesto plurianual (€) Financiación - Ayuntamientos.

- Entidades Financieras. - Asociaciones Empresariales. - Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia. - Consellería de Cultura, Educación y Deporte.

Observaciones


MEDIDAS DE APOYO PARA EL ACCESO A MERCADOS

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 4. Apoyo al acceso a los mercados Nombre específico de la actuación

Acción 4.1. Nuevas fórmulas de comercialización

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial y sectorial Ámbito de incidencia Territorial y Sectorial Ámbito territorial Local, Comarcal, Provincial, Autonómico, Estatal y Europeo Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase1.-

Estudiar la situación actual de los establecimientos de venta de productos textiles al consumidor final. Fase 2.- Proponer y analizar la viabilidad económico-financiera de nuevas formas de comercialización tales como franquicias, cadenas especializadas, grandes superficies, sectores institucionales, etc. Fase 2.- Realizar estudios de localización óptima en base a zonas de expansión de grandes conurbaciones (nacionales, europeas e internacionales). Fase 3.- Diseño de la política de imagen corporativa y comercial de las unidades de negocio y definición de las estrategias de marketing. Fase 4.- Llevar a cabo la puesta en funcionamiento de este tipo de superficies (ya sean propias o en sistemas de franquicias) atendiendo a las posibilidades de cada empresa, tratando de integrar a empresas que presenten complementariedades de productos y comerciales. Fase 5.- Tratar de gestionar espacios publicitarios y físicos en grandes eventos como plataforma tanto para dar a conocer los productos textiles valencianos (por ejemplo, la Copa América 2007), como las formas de comercio generadas en estas acciones.

Objetivos Objetivo General: Apoyar la creación e implantación de sistemas de franquicias u otros sistemas de venta viables por parte de empresarios o agrupaciones de empresarios del sector textil, como estrategia de crecimiento y consolidación de su producto en el mercado, contribuyendo a crear y mejorar su imagen de marca. Objetivos específicos:

- Impulsar la imagen de marca de los productos textiles valencianos para que sean identificados como de una calidad diferenciada.

- Potenciar la creación de una red de distribución de los productos textiles orientada hacia el consumidor final. De esta forma, se trataría de profundizar en el conocimiento de las necesidades reales y potenciales del cliente y por consiguiente adaptar los productos y servicios ofrecidos.


Antecedentes Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico Agentes implicados Asociación Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Aitex Resultados esperados - Potenciación de la imagen de marca de los productos y servicios

textiles valencianos, en primer lugar, a nivel estatal, y en última instancia, en los mercados internacionales.

- Mayor adaptación y conocimiento de las necesidades de los clientes a los productos y servicios textiles ofrecidos.

- Fidelización de clientes. - Aumentar la cuota de mercado para los productos textiles

valencianos. - Aumentar la competitividad de las empresas textiles al comercializar

ellos mismos sus productos, y de esta forma apropiarse de márgenes que en otros casos serían cedidos a empresas ajenas a las propias empresas productoras.

Período de duración 1 año Presupuesto anual (€) 90.000

Presupuesto plurianual (€) Financiación - Ministerio de Industria

- Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia - IMPIVA - Consellería de Economía, Hacienda y Empleo - ICO

Observaciones

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 4. Apoyo al acceso a mercados Nombre específico de la actuación

Acción 4.2. Estudios de Benchmarking

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal y Autonómico Subsector de actividad No procede 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción En este marco, el benchmarking es un proceso consistente en la comparación

sistemática de los productos, servicios y actividades de las empresas textiles con los de los mejores competidores y/o empresas que son líderes en los mercados nacionales e internacionales. Para obtener la información que nos lleve a la excelencia seguiremos los pasos siguientes: 1. Detectar las empresas excelentes, a nivel internacional, para cada uno de

los subsectores de actividad de las empresas textiles de los Municipios del proyecto.


2. Analizar cada una de sus estrategias funcionales. 3. Comparar su manera de trabajar con los procedimientos empleados por

las empresas de las CCV. 4. Detectar las principales diferencias. 5. Obtener un catálogo de buenas prácticas que permita a nuestras

empresas conseguir la excelencia. 6. Difusión a través del Cluster del Conocimiento Territorial

Objetivos Mejorar y exceder los productos y actividades de las empresas. En definitiva, de aumentar su capacidades competitivas.

Antecedentes Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico. Agentes implicados Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Instituto

Valenciano de Exportación, Universitat de València y Universidad Politécnica de Alcoi

Resultados esperados Obtención de información que indique el nivel de resultados o de logros frente al que compararse las empresas de los municipios participantes y las prácticas (o acciones) que hayan producido los mejores logros observados.

Período de duración Indefinido Presupuesto anual (€) 30. 000 € anuales Presupuesto plurianual (€) Financiación Secretaría de Estado de Comercio Exterior, ICEX, Consellería de Economía,

Hacienda y Empleo, Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia e Instituto Valenciano para la Exportación.

Observaciones

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 4. Apoyo al acceso a mercados Nombre específico de la actuación

Acción 4.3. Búsqueda de socios internacionales

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal y Autonómico Subsector de actividad No procede 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Búsqueda de socios internacionales para el desarrollo de las estrategias

de internacionalización que requieren un mayor compromiso de recursos como son las basadas en redes comerciales y de suministros, subcontratación internacional, joint-venture, etc. Para que exista un encuentro efectivo con socios internacionales las empresas dispondrán en la Oficina de Cambio Estratégico de los siguientes servicios: 1. Bases de datos fiables con información relevante de empresas

internacionales.


2. Ferias virtuales para la internacionalización que pretenden ser un punto de encuentro entre intereses de empresas nacionales e internacionales.

3. Foros temáticos con empresas internacionales para intercambio de información, experiencias y acuerdos.

4. Contactos con Cámaras de comercio, Asociaciones empresariales, consulados y cualquier otro organismo que ayude a la difusión de las actuaciones que emprenda la OCE en materia de internacionalización.

5. Formación de consorcios de exportación e internalización de empresas textiles valencianas.

Objetivos Encontrar una batería lo más amplia posible de socios internacionales que permitan a las empresas tener varias opciones a la hora de elegir entre las diferentes modalidades de acceso a los mercados exteriores. Mejorar las condiciones de acceso y de gestión global de las cadenas de suministro, mediante la acción conjunta

Antecedentes ATEVAL Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y el Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX)

Agente promotor Oficina para el Cambio Estratégico (OCE). Agentes implicados Instituto de Comercio Exterior, Instituto Valenciano de Exportación.,

Cámaras de Comercio Valencianas, Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Instituto Tecnológico Textil.

Resultados esperados Estas medidas deberían de materializarse en una mayor implementación de las empresas textiles en los mercados exteriores y se deberían de traducir en un significativo incremento en el volumen de comercio exterior y en la diversificación de los mercados internacionales.

Período de duración Indefinido Presupuesto anual (€) 30.000 € Presupuesto plurianual (€) Financiación Ministerio de Economía, ICEX, ICO, Consellería de Economía, Hacienda

y Empleo e Instituto Valenciano para la Exportación. Observaciones


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE GALICIA Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en Galicia, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan la fuerte competencia, no sólo de las importaciones asiáticas, sino también de la industria vecina de Portugal. Tal y como se viene observando a lo largo de los últimos años, esta competencia está provocando una pérdida de puestos de trabajo que viene siendo estimada en un 80% de las plantillas de los talleres subsidiarios de la industria (recordemos que Galicia cuenta con un 85% de sus empresas textiles con un tamaño inferior a los 20 trabajadores y que actúan como talleres subsidiarios). No obstante, es necesario señalar que se mantienen oportunidades, por lo menos temporalmente, en determinados productos para los que resulta imprescindible la producción local o para los que se requiere una fuerte especialización, y que el posicionamiento de las industrias con marca abre todavía posibilidades para la supervivencia de parte del sector. Por otro lado, el tejido empresarial de las comarcas gallegas se caracteriza por su marcada atomización y por el bajo nivel tecnológico de las ramas productivas del sector, así como por el bajo nivel de cooperación empresarial, que pueden dificultar el aprovechamiento del efecto arrastre que el posicionamiento internacional de las Grandes Firmas de Galicia pueda tener. En este sentido es necesario apuntar la diferencia existente entre, por una parte, las industrias de confección con marca, una parte de ellas con una fuerte posición en el mercado y abaladas por una política empresarial de innovación, diseño y expansión, y por otra parte, la industria con marca de menor tamaño (50-100 trabajadores) con estructura de diseño, producción y logística y que difunde su producto a través de tiendas multimarca. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en Galicia, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo.


Objetivos El Plan de Acción de Galicia tiene por objetivos:

• Mejorar la competitividad a través de la reestructuración y mejora de procesos y el reforzamiento de la capacidad de innovación.

• Vertebrar el sector, incrementando los niveles de cooperación interempresarial y dotando a la industria textil gallega de una institución que aglutine la acción para la supervivencia y la mejora de la competitividad del sector.

• Mejorar la cooperación entre los agentes del sector. • Asegurar la capacidad de ocupabilidad del sector, incidiendo en la estabilidad

laboral y en la recolocación comarcal de los activos excedentes al mismo tiempo que se desarrollan mecanismos para la captación y potenciación del talento.

• Mejorar la imagen del sector, potenciando su competitividad y su influencia estratégica en el desarrollo regional.

• Mejorar la formación mediante rediseñando los itinerarios formativos en los distintos niveles: F.P. Universitario y continua de forma que responda a las necesidades del sector de la moda y a las nuevas necesidades del mercado.

Para ello, se plantea realizar actuaciones en 5 grandes ejes, relacionados con la articulación institucional y social de la cooperación sectorial; la mejora de la competitividad del sector moda estilo; la formación; la mejora de la intermediación; y la detección de necesidades formativas en el sector. Así mismo, dentro de estos grandes ejes se deben contemplar dos tipos de medidas:

• Medidas a Corto Plazo: Acciones de choque encaminadas a modificar las actuales tendencias negativas que están marcando el rumbo del sector.

• Medidas a Largo Plazo: Acciones estructurales que pretenden, de un modo estratégico, establecer las bases sobre las que se asiente uno de los sectores económicos más importantes de Galicia.

Desde la Oficina Técnica Territorial se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurar y articular los instrumentos de apoyo y de ayudas a las empresas del sector a través de medidas específicas de la administración central que apoyen y complementen la capacidad de intervención de la administración autonómica.


En este sentido, los agentes del territorio que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación y vertebración de la industria se concretaría en un organismo de nueva creación para las industrias de moda-estilo, que se instauraría como referente en la gestión del conocimiento y del capital del sector moda-estilo a nivel internacional. Como organismo de ámbito autonómico, estaría participado por diversas Consellerías de la Xunta de Galicia, el Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE), los principales agentes de formación en la comunidad autónoma, las asociaciones textiles y los sindicatos, el CIS de Ferrol y el Consejo Intertextil Español.

Grandes Ejes y Propuestas de actuación .

1. La Vertebración:

A Corto Plazo: • Creación de una Asociación de Industrias Subsidiarias del sector moda estilo de

Galicia como referente a la hora de iniciar la organización del sector de los Talleres Auxiliares y como centro de recopilación y difusión de información de cara a mejorar los procesos de contratación industrias-talleres auxiliares.

• Proyecto de Difusión de la Cooperación como un primer paso de cara a iniciar la Política de Comunicación e Información de la Competitividad. El Proyecto de Difusión de la Cooperación asume el objetivo de fomentar las practicas de cooperación entre los agentes del sector textil, aunque debido a su enorme potencialidad, será ampliado a diferentes colectivos y sectores económicos.

• Estrategia de Comunicación No Formal de cara a la concienciación de los medios de comunicación de las acciones que se están llevando a cabo en el sector, así como de sus posibilidades de futuro.

A Largo Plazo: Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes:


1. Creación de un Instituto Galego das Industrias da Moda-Estilo La actuación propuesta consiste en la creación de un organismo aglutinador de los intereses de todo el sector y para el desarrollo de 4 pilares de actuación:

a. I+D+i b. Redes de Información y Divulgación. c. Captación y Retención del talento. d. Plan de Comunicación.

Este organismo contaría con el apoyo la Xunta de Galicia, las asociaciones sectoriales y los agentes sindicales, así como los principales actores del sistema formativo. La creación del Instituto se llevaría a cabo en 4 fases:

- La concertación entorno a la iniciativa. - Definición de la forma jurídica y los estatutos de la institución. - Creación del ente jurídico y de su estructura administrativa y de gestión. - Asunción de competencias e inicio de actividades.

La institución deberá ser proactiva en la búsqueda de financiación propia, a través de proyectos y de la venta de servicios. Así mismo, y vista la enorme importancia del Instituto como piedra angular del sector moda estilo de Galicia, se prevé la directa participación, tanto en la financiación como en impulsión, de los organismos estatales competentes en el sector: Consejo Intertextil Español y Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

2. Plan de Comunicación e Información de la Competitividad Regional La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de un dispositivo de comunicación e información para la valorización estratégica del sector, dirigido tanto a la articulación de las políticas de comunicación intrasectoriales como a la definición de estrategias de comunicación social y promoción comercial. Las actuaciones diseñadas se aúnan en el Plan de Comunicación e Información de la Competitividad Regional que será implementado en el nivel empresarial, en los medios de comunicación y en los ciudadanos, en diferentes fases. La puesta en marcha de una política de comunicación de estas características debe articularse a nivel nacional con independencia de que a nivel autonómico se


diseñen, dentro del marco general, actuaciones específicas adaptadas a las características de las circunstancias locales.

2. La Innovación. A Corto Plazo: Dentro del Plan de Adaptación Competitiva del Sector Moda Estilo de Galicia se contemplan una serie de medidas a corto plazo: • Medidas de Apoyo a la Reconversión de los Talleres Auxiliares que, junto

con las medidas diseñadas para el Plan de Apoyo a la Diversificación, pretende: Apoyar la elaboración de los Planes de Viabilidad, reestructuración de pasivos, recolocación de la actividad dentro del sector y apoyo al inicio de nuevas actividades motivadas por la diversificación del sector, y las nuevas necesidades de la industria.

• Medidas de Apoyo al emprendimiento y a las actividades de los nuevos emprendedores.

• Medidas de Apoyo a la mejora tecnológica en 3 áreas principales de actuación: Maquinaria, Sistemas de Gestión y TIC´s.

• Medidas para la vigilancia y persecución de incumplimientos de la normativa aduanera de perfeccionamiento.

A Largo Plazo:

Las Medidas anteriormente expuestas se enmarcan en un Plan General.

1. Plan de Adaptación Competitiva del Sector Moda Estilo La actuación propuesta consiste en la elaboración de un Plan General de Adaptación Competitiva del Sector Moda Estilo, que permita articular las actuaciones en los ámbitos de la innovación, la comercialización, la renovación tecnológica, la diversificación de la producción, el diseño, la cooperación y el análisis de las posibilidades de reconversión sectorial. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían la Consellería de Innovación, Industria y Comercio, y el Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE), como promotores; así como las asociaciones de empresarios, las


universidades y centros formativos, la Consellería de Asuntos Sociales y Relaciones Laborales, la Consellería de Educación y Ordenación Universitaria, el Instituto de Comercio Exterior, las Cámaras de Comercio, fundaciones comarcales, los concellos, y expertos en planificación estratégica territorial. Se propone a la Consellería de Innovación, Industria y Comercio y al Instituto Gallego de Promoción Económica como entidades de gestión a nivel autonómico del apoyo articulado desde el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

3. La Formación. A Corto Plazo: Dentro del Plan Integral de Itinerarios Formativos del Sector Moda Estilo de Galicia se incluyen varias medidas a implementar a corto plazo dada la falta general de adecuación de los diferentes perfiles a las necesidades actuales del sector. • Análisis previos de cualificaciones y adaptación de proyectos curriculares (en

la Formación Continua, Formación Superior y Formación Profesional) a los nuevos perfiles profesionales que se demandan hoy y en el futuro por el nuevo sector moda estilo.

• Plan de Choque de Formación Continua con el objetivo compartido de llevar a cabo una puesta al día en áreas necesarias para la Planificación Estratégica y, por otro lado, tratar como instrumento de dinamización para la pequeña industria y talleres para la puesta en marcha de los Planes de Mejora Competitiva.

A Largo Plazo:

Las Medidas anteriormente expuestas se enmarcan en un Plan Integral de Itinerarios Formativos.

1. Plan Integral de Itinerarios Formativos del Sector Moda-Estilo de Galicia

La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de plan integral de formación para el sector y se llevaría a cabo en dos fases, a través de la realización de un análisis prospectivo de los itinerarios formativos y su adaptación a las necesidades del sector, en un primer momento, y el diseño y puesta en marcha de


tres planes de acción para la formación continua, la enseñanza superior y para la formación de grado medio y superior de formación profesional, posteriormente. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían la Consellería de Asuntos Sociales, Empleo y Relaciones Laborales, el Instituto Galego das Cualificacions, la Consellería de Educación e Orientación Universitaria y el sector textil, con la participación del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), asociaciones empresariales comarcales, las Universidades de A Coruña, Santiago de Compostela y Vigo, y la colaboración de expertos. Este Plan contempla un conjunto de actividades e inversiones para cuya financiación debe tenerse en cuenta la horizontalidad y, por tanto, los ministerios que se verán afectados.

4. La Ocupación. A Corto Plazo: Las características ocupacionales de los trabajadores de Galicia, el carácter de economía social de gran parte de las empresas existentes, la falta de recursos de los trabajadores en los meses de baja productividad, la dispersión y localización rural de las empresas hacen necesario crear organismos de intermediación comarcal para facilitar la reinserción laboral en la misma comarca de aquellos trabajadores que se ven afectados por el enfriamiento de la producción. • Rediseño del Pacto de Albaida y adaptación a la realidad de Galicia.

A pesar del aporte positivo de este plan, es necesario indicar que su aplicación en Galicia se ve enormemente limitada, de tal modo que la principal condición para acceder al mismo (80% de la plantilla contratada de modo indefinida) supone una cortapisa insuperable para la práctica totalidad de un sector dominado por las micro empresas y en las que su principal modalidad de contratación es temporal aunque estable en el tiempo. La formación en Galicia en el taller auxiliar es un pilar estratégico fundamental en el que se debe hacer especial hincapié, ya que para la aplicación de las medidas contempladas en el Pacto de Albaida sería necesario fijar otras condiciones previas de acceso como pueden ser los ratios de estabilidad de las plantillas en el tiempo. Sin este paso, la amplia mayoría de los trabajadores de los talleres


auxiliares no accederán a las posibilidades de formación que ofrece Albaida, perdiendo así capacidad competitiva.

• Observatorios Sociolaborales Textiles Pilotos en las Comarcas de Ordes y O

Deza. Plan de Recolocación.

El carácter rural del empleo en el subsector de los talleres auxiliares y la escasa movilidad de estos trabajadores exige un plan de recolocación que contempla las siguientes actuaciones:

1. Análisis e identificación de la mano de obra excedentaria. 2. Análisis de los perfiles profesionales y ocupacionales de los trabajadores

del sector. 3. Identificación y búsqueda activa de la oferta de empleo existente en la

comarca. 4. Difusión de la oferta a la demanda potencial existente.


VERTEBRACIÓN

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Proyecto de Corte Transversal diseñado para adaptarse a las

necesidades de Talleres y de Industria. Líneas Estratégicas Talleres:

Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia la calidad y especialización como modelo. Línea Estratégica B: Convertir el minifundismo en una oportunidad de desarrollo. Línea Estratégica C: Un sector atractivo para unos fines profesionales bien formados. Línea Estratégica D: Vertebrar el sector, construir el futuro. Línea Estratégica E: La modernización como garantía de desarrollo. Línea Estratégica F: La cooperación creativa, una alternativa de futuro.

Líneas Estratégicas Industria:

Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia un nuevo modelo de marca y moda. Línea Estrategia B: La formación como base del nuevo modelo de desarrollo. Línea Estratégica C: Cooperación como forma de garantizar el futuro. Línea Estratégica D: La promoción exterior, objetivo de desarrollo.

Nombre específico de la actuación Creación de un Instituto Galego das Industrias da Moda-Estilo. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación El ámbito territorial del proyecto es la totalidad del territorio gallego, a

través de una actuación transversal sobre el conjunto del sector. Ámbito de incidencia Ámbitos territoriales de actuación:

- Infraestructuras. - Servicios a las empresas. - Intermediación laboral. - Sistema educativo. - Administración Pública regional y local.

Ámbitos sectoriales de actuación:

- Producción. - Comercialización. - Organización. - Recursos Humanos. - Control de Calidad. - I+D+i - Integración en redes internacionales de diseño, formación,

producción y comercialización. - Cooperación intra-sectorial e inter-sectorial.


- Centro de estudios de análisis de la situación del sector y de prospección de escenarios de futuro.

- Centro de intermediación socio-económico. Ámbito territorial - Autonómico Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Es un proyecto que trata de constituirse como la piedra angular sobre la

cual pueda vertebrarse el sector textil gallego, favoreciendo el diseño e implantación de las políticas públicas. Esta institución constará de unos Pilares sobre los que se asentará la actuación futura de la Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo. Estos son los siguiente: • Pilar de actuación A: I+D+i. La Fundación iniciará y coordinará, con

otros agentes implicados, todos aquellos proyectos de I+D+i de carácter intersectorial. En este sentido el Plan de Adaptación Competitiva del Sector da Moda-Estilo: Proyecto de Fomento de la Diversificación, que es un análisis conjunto Administraciones-Industrias-Talleres Auxiliares) de escenarios de futuro y posibilidades productivas basadas en la cooperación y en la reestructuración de las capacidades propias para adecuarlas al nuevo modelo del sector de la moda-estilo. Estos análisis se iniciarán de modo general para descender al análisis sectorial en cada una de las facetas de la producción actual y las posibilidades de la industria gallega para afrontar estos cambios. La experiencia piloto que guíe la elaboración de este análisis conjunto a nivel de toda Galicia será la que se realice en la Comarca del Deza, en donde desde la Asociación de Empresarios do Deza se propuso actuar de institución vertebradora de un Grupo de Trabajo Talleres-Industria de análisis de las posibilidades y alternativas futuras del sector. Con posterioridad las sinergias de esta experiencia serán recogidas por la Fundación que actuará para extender este proyecto, u otros de la misma naturaleza, al resto de los territorios gallegos.

• Pilar de actuación B: Redes de información y divulgación. Este Pilar se plasmará a través de: − Estudio prospectivo y divulgación de necesidades y valores

de compra del sector Moda-Estilo. Es decir un estudio que aporte las indicaciones suficientes para conocer cuales son las premisas del mercado internacional y su posible evolución.

− Divulgación de los resultados de la base de datos del laboratorio de ideación (I+D+i), que anteriormente se ha citado en el pilar A de la Fundación.

− Divulgación de la base de datos de la Asociación-Federación Galega de Industrias Subsidiarias do sector moda-estilo. Este proyecto está dirigido a incrementar la capacidad competitiva de los talleres auxiliares a través de la colaboración con las grandes empresas y con la Administración Pública, logrando así una mayor capacidad operativa para desarrollar proyectos propios.


• Pilar de actuación C: Entorno sociolaboral ocupacional. La Fundación tendrá como objetivo recoger toda la información que elevan los Observatorios Sociolaborales del Sector Textil. Este es un instrumento de acción y detección de las necesidades de los diversos agentes económicos de la Comarca, cuya misión en un momento inicial será la de facilitar la recolocación de los activos excedentes de los talleres y del sector textil comarcal, favoreciendo la intermediación laboral para incrementar las posibilidades de esta recolocación.

• Pilar de actuación D: Política y Plan de Comunicación e Información de la competitividad regional. La fundación vertebrará la política informativa del sector textil gallego, favoreciendo la cooperación intra-sectorial y la promoción interior-exterior, tanto del sector Moda-Estilo de Galicia, como de aquellas iniciativas público-privadas desarrolladas de cara a incrementar la valorización de un sector estratégico y básico en el diseño e implantación de políticas públicas. Con la intención de dar a conocer el sector gallego de Moda-Estilo al ciudadano, como paso fundamental a la concienciación social de la importancia del sector en la economía gallega, y por ende, en el crecimiento de bienestar social.

Por otro lado, recordar que esta Fundación tiene la intención de suministrar productos y servicios a la industria, sea nacional o internacional, a cambio de recursos que ayuden a la autofinanciación de la institución. Así mismo, las actuaciones del Instituto deberán ser coherentes y estar coordinadas con aquellas actuaciones diseñadas e implementadas desde las instituciones competentes a nivel estatal, razón por la cual es necesario que el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, así como el Consejo Intertextil Español se vean implicados en la impulsión del proyecto.

Objetivos 1. Galicia conjunta el potencial de las grandes marcas junto a una gran industria orbital definiendo la importancia estratégica de este sector en Galicia, España y Europa. Por eso es necesario otorgar la importancia que le corresponde a este sector a través de la constitución de la Fundación, cuya vocación no es otra que ser el referente en la gestión del conocimiento y del capital sectorial en Europa.

2. La Fundación gestionará los canales y acciones necesarias para introducir al Sector Estilo Moda gallego en las redes internacionales relacionadas con el mercado del estilo.

3. El Instituto será el instrumento elegido para la creación de un Cluster de Moda en Galicia, basando su funcionamiento en la unión de todos los actores, pertenezcan a la industria o a los Talleres Auxiliares. Además contará con otros agentes de formación, investigación y promoción económica representativa de Galicia que son determinantes en la creación de valor, a medio/largo plazo, del Sector Moda-Estilo.

4. Constituirse como órgano de interlocución entre los diversos agentes económicos que participan en el sector. La Fundación será la encargada de desarrollar las actuaciones de formación y asesoría en procesos, I+D+i, comercialización, apertura de mercados, etc.


5. Como una de las principales funciones de la Fundación, será la de crear un laboratorio de ideación, cuyo desarrollo será objeto de explicación en ficha aparte.

Antecedentes No existe ninguna experiencia similar en el sector. Agente promotor

• Presidencia da Xunta de Galicia.

Agentes implicados • Principales agentes de Formación de Galicia. • Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. • Asociaciones textiles (tanto de los Talleres Auxiliares como de

la Industria). • CIS Ferrol. • Representación sindical. • Consellería de Innovación, Industria e Comercio como

coordinador inicial de las tareas de creación. • Consellería de Educación e Ordenación Universitaria. • Consellería Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais • Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE). • Consejo Intertextil Español.

Resultados esperados • Constituir la Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo para vertebrar el sector.

• Ser el referente en la gestión del conocimiento y del capital sectorial en Europa.

Período de duración La periodificación de la creación de una institución central verterbradora del sector estilo de Galicia no es fácil de realizar de modo unificado, siendo lo más adecuado elaborarla por fases. Así, se podrían definir los siguientes tiempos para las primeras fases de trabajo: Fase 0 y I: Ocho meses a partir del momento en el que se decida la creación del organismo central.


Presupuesto plurianual (€) Financiación La Administración General del Estado, con la participación de la

Administración Autonómica o Local que, en su caso, se determine. Observaciones La creación de la Fundación Galega das Industrias Moda-Estilo se

realizará por fases de trabajo: Fase 0: Iniciativa de proceder a la creación de la institución vertebradora del sector estilo-moda de Galicia. Esta iniciativa deberá ser llevada a cabo de tal manera que, mediante el contacto (ligado a la Presidencia da Xunta de Galicia) con los interlocutores empresariales (Industrias con marca y talleres auxiliares), asociaciones sindicales, diferentes organismos administrativos de fomento de la actividad económica, instituciones de formación a nivel superior y medio, centros de innovación tecnológica, instituciones de promoción del comercio exterior, etc. se consiga obtener una masa crítica adecuada para proceder al inicio de la vertebración asociativa del sector. Fase I:


Definición de los mecanismos de creación de la Fundación, diseño de estatutos por parte de expertos en dinamización y coordinación de iniciativas de cooperación, debate y análisis de los estatutos para su firma. Creación del Órgano Representativo. Fase II: Creación de la Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo y de su estructura directiva sobre la base de una financiación inicial de la Consellería de Innovación e Industria para la creación y establecimiento de la infraestructura inicialmente necesaria. En este momento la Consellería de Industria dará apoyo económico a la Fundación, aunque el objetivo sea que tanto instituciones públicas como organismos privados compartan el control y los objetivos de la Fundación para trabajar coordinadamente de cara a la mejora del sector. Fase III: Una vez creado el organismo directivo de la Fundación, será necesario asumir las competencias de las que se dotará el organismo y establecer su estructuración operativa, de tal manera que se empiecen a cubrir aquellas tareas para las que fue inicialmente diseñada la Fundación. La fase operativa de la Fundación a iniciar en este momento tendrá como principal clave la consecución de un nivel de autofinanciación adecuado mediante la asunción de proyectos propios y venta de servicios. Así mismo, en esta fase se deberá iniciar la inserción de la Fundación en las redes internacionales de diseño, formación e I+D+i de tal modo que sea la referencia en Galicia a la hora de asumir el cambio de modelo del sector. Una de las principales competencias iniciales de la Fundación será la de proceder a la creación del Laboratorio de Ideación que se encargará de realizar las investigaciones necesarias para que el tejido empresarial del sector estilo-moda pueda tomar decisiones comerciales de calidad para incrementar su grado de competitividad exterior. Este Laboratorio fue convenientemente definido en ficha aparte.


1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Proyecto de Corte Transversal diseñado para adaptarse a las

necesidades de Talleres y de Industria. Líneas Estratégicas Talleres:

Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia la calidad y especialización como modelo. Línea Estratégica B: Convertir el minifundismo en una oportunidad de desarrollo. Línea Estratégica C: Un sector atractivo para unos fines profesionales bien formados. Línea Estratégica D: Vertebrar el sector, construir el futuro. Línea Estratégica E: La modernización como garantía de desarrollo. Línea Estratégica F: La cooperación creativa, una alternativa de futuro.


Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia un nuevo modelo de marca y moda. Línea Estrategia B: La formación como base del nuevo modelo de desarrollo. Línea Estratégica C: Cooperación como forma de garantizar el futuro. Línea Estratégica D: La promoción exterior, objetivo de desarrollo.

Nombre específico de la actuación Política y Plan de Comunicación e Información de la Competitividad Regional.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación El ámbito territorial del proyecto es la totalidad del territorio gallego, con

objetivo de extender sus medidas de información al ámbito estatal e internacional, a través de una actuación transversal sobre el conjunto del sector.

Ámbito de incidencia Ámbitos sectoriales de actuación: - Comunicación. - Información. - Promoción. - Comercialización. - Cooperación intra-sectorial e inter-sectorial.

Ámbito territorial - Autonómico con el objetivo de extender sus medidas de información-promoción al ámbito estatal e internacional.

Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Es un proyecto que trata de constituirse como la piedra angular sobre la

cual pueda vertebrarse la política informativa del sector textil gallego, favoreciendo la cooperación intra-sectorial y la promoción interior-exterior, tanto del sector moda-estilo de Galicia, como de aquellas iniciativas público-privadas desarrolladas de cara a incrementar la valorización de un sector estratégico y básico en el diseño e implantación


de las políticas públicas. Así, la política de comunicación del sector deberá huir de la estrategia puramente publicitaria para convertirse en la difusión de todas aquellas medidas desarrolladas de cara a concienciar a la sociedad gallega del potencial de la industria textil propia, así como de las actuaciones que se están desarrollando de manera conjunta para potenciar un sector estratégico que da trabajo directo a 20.000 gallegos. Esta vertiente interior de comunicación de la realidad cuantitativa y cualitativa del sector se complementará con una vertiente exterior de cara a la promoción del sector gallego en el ámbito estatal e internacional. En el contexto español se llevarán a cabo acciones de promoción del textil gallego mediante exposiciones itinerantes sobre las potencialidades de la industria gallega, su nivel de producción y sus avanzados métodos de diseño, promoviendo la identificación de Galicia con determinadas multinacionales textiles propias conocidas por su enorme capacidad expansiva, cifras de negocio, estilo y diseño o marcada calidad en sus productos. A nivel internacional se buscará la promoción de Galicia mediante el diseño de campañas de información a posibles clientes y la organización de misiones comerciales inversas de empresarios exteriores hacia Galicia, en donde se les guiará a través de la Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo como organismo institucional vertebrador de la totalidad del sector y en el que se mantendrá una exposición semejante a la itinerante a nivel español. La política de comunicación no será efectiva sin que la sociedad gallega visualice convenientemente los avances conseguidos en aspectos como la mejora de las posibilidades de formación de los estudiantes, la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores del sector o la ejecución de proyectos de I+D+i por parte de las empresas-instituciones. Así, la política de comunicación debe ser paralela a los avances llevados a cabo, siendo su objetivo la visibilización de los mismos y la concienciación interna de la presencia de un sector estratégico básico, unido y con posibilidades de expansión debido a las fortalezas propias de Galicia. No es posible plantear la promoción del producto gallego, se debe promocionar la estructura económica de Galicia que sustenta este producto. Así mismo, y a raíz de numerosos comentarios surgidos tanto en Grupos de Trabajo y entrevistas individuales, es necesario diseñar, dentro de la Política General de Comunicación, un proyecto específico de fomento de la cooperación ya que este factor fue detectado como una de las principales carencias en las pequeñas empresas del sector, lo que compaginaría la amplia batería de medidas que serán diseñadas en lo tocante al apoyo de la vertebración.


Este proyecto está diseñado para ser competencia directa de la Fundación Galega das Industrias da Moda Estilo, aunque en un primer momento será competencia de la Consellería de Innovación, Industria e Comercio mientras no esté conformada la estructura de la Fundación. En este sentido, es preciso indicar que la política comunicativa debe ser coherente con aquellas realizadas a nivel estatal, por lo que la coordinación entre las actuaciones de la Fundación y las actuaciones del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio debe ser completa.

Objetivos 1.Valorizar el proceso de integración, estructuración del sector e inversiones realizadas para incrementar la competitividad regional. 2.Valorizar los esfuerzos realizados en la política de formación, mediante el inicio de los procesos adecuados para la dotación de nuevos centros de estudios rama textil, la reorganización de los existentes y la adecuación de los estudios actuales a las nuevas necesidades del sector moda-estilo. 3.Concienciar al ciudadano gallego de la existencia de un sector básico y estratégico. Se debe neutralizar el efecto de la llegada de productos de terceros países con unos precios competitivamente insuperables mediante la información de todo aquello que existe detrás de la diferencia de precio entre un producto exterior y otro gallego. Esta diferencia de precio, además de incidir en conceptos como la calidad o el diseño, radica en el sostenimiento de un sector estructurado, organizado, con una política formativa propia y de calidad, que ofrece condiciones laborales adecuadas a sus trabajadores y que pretende ser la punta de lanza de la expansión comercial de Galicia a nivel internacional.

Antecedentes No existe ninguna experiencia similar en el sector. Agente promotor

• Consellería de Innovación, Industria e Comercio como promotor inicial.

• Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo. Agentes implicados • Principales agentes de Formación de Galicia.

• Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. • Consellería Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais • Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE). • Asociaciones textiles (tanto de los Talleres Auxiliares como de

la Industria). • Medios de Comunicación. • Expertos en diseño de políticas comunicativas. • Representación sindical.

Resultados esperados Se debe diferenciar en tres Fases: - Fase I: A muy corto plazo es preciso establecer y ejecutar un Plan

de Comunicación no formal para concienciar a los medios de comunicación propios de las acciones que se están llevando a cabo en el sector textil y las posibilidades de futuro del mismo.

- Fase II: Diseño de un proyecto de difusión de la cooperación para fomentar, desde un punto de vista local y comenzando con acciones en institutos y colegios, la necesidad de establecer en el tejido social actual una cultura organizativa de cooperación de la que actualmente se carece.

- Fase III A corto plazo se diseñaría y comenzaría a operar la


exposición itinerante sobre las potencialidades de la industria gallega, su nivel de producción y sus avanzados métodos de diseño, promoviendo la identificación de Galicia con determinadas multinacionales textiles propias conocidas por su enorme capacidad expansiva, cifras de negocio, estilo y diseño o marcada calidad en sus productos. Esta exposición acudiría, en un principio, a las ferias estatales e internacionales del sector, así como se elaboraría un publi-reportaje del compromiso gallego por la calidad del sector, de tal modo que se iniciaría una política de difusión de cara al sector y al público.

- Fase IV: A medio plazo el resultado será la ejecución de la Política de Comunicación de modo integral, englobando a las empresas, instituciones, sindicatos, etc., de tal modo que sea en esta fase en la que la responsabilidad de la misma sea propia de la Fundación Galega das Industrias da Moda-Estilo.

Período de duración El Plan de Comunicación debe ser paralelo a la ejecución de las actuaciones a llevar a cabo por la Fundación para la promoción del sector textil. De todos modos, al responder su ejecución a una periodificación escalonada, se podrían definir los siguientes plazos: Fase I: Diseño y Ejecución de un Plan de Comunicación no Formal. El mismo se podría iniciar en el mismo momento en el que se decida, aprovechando así la posibilidad de enlazar con los Grupos de Trabajo de los Planes Estratégicos del Sector Textil de Galicia de tal modo que se aprovecharan las sinergias creadas por los mismos. Fase II: Diseño y ejecución del Proyecto de Difusión de la Cooperación que podrá ser elaborado de modo paralelo a las 2 primeras fases. Fase III: Diseño y comienzo de las operaciones de la exposición itinerante y del publi-reportaje. El diseño se podría comenzar una vez que se decida la misma, pudiendo comenzar sus visitas en un plazo de 4 meses. Fase IV: El diseño de la Política de Comunicación se podría iniciar en el momento que se decida, en tanto que su ejecución por parte de la Fundación se realizaría cuando esta se dotara de su estructura operativa.



Administración Autonómica o Local que, en su caso, se determine Observaciones Dentro del Plan y Política de Comunicación de la Competitividad se

incluyen varios sub-proyectos que es conveniente apuntar: 1. Diseño y Ejecución de un Plan de Comunicación No Formal. 2. Diseño de una exposición itinerante y de un publi-reportaje. 3. Diseño y Ejecución de un proyecto de Difusión de la

Cooperación. Con estos 3 subproyectos se cubren las necesidades de actuar a nivel de empresariado (fomentando la cooperación intra-sectorial y la promoción del sector) y a nivel de la ciudadanía mediante las campañas de comunicación diseñadas.


INNOVACIÓN EN PRODUCCIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Proyecto de corte transversal diseñado para adaptarse a las

necesidades de Talleres Auxiliares y de Industria. Líneas Estratégicas de Talleres:

Línea Estratégica A: De la competitividad por precio hacia la calidad y diseño como modelo. Línea Estratégica B: Convertir el minifundismo empresarial en una oportunidad de desarrollo. Línea Estratégica C: Un sector atractivo para unos profesionales bien formados. Línea Estratégica D: Vertebrar el sector, construir el futuro. Línea Estratégica E: La modernización como garantía de desarrollo. Línea Estratégica F: La cooperación creativa, una alternativa de desarrollo.

Líneas Estratégicas Industria: Línea Estratégica A: De la competitividad por precio hacia el nuevo modelo de la marca y moda. Línea Estratégica B: La formación como base del nuevo modelo de desarrollo. Línea Estratégica C: Cooperar como forma de garantizar el futuro. Línea Estratégica D: La promoción exterior, el objetivo de desarrollo.

Nombre específico de la actuación Plan de Adaptación Competitiva del Sector Moda Estilo. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación sectorial. Ámbito de incidencia Indicar, en el caso de las actuaciones territoriales, en cuál de estos

ámbitos tendrá incidencia la actuación (uno o varios): - Servicios a las empresas. - Intermediación laboral. - Sistema educativo.

En el caso de las actuaciones sectoriales, los ámbitos serían: - Producción. - Comercialización. - Organización. - Recursos Humanos.

Ámbito territorial Se trata de un Plan diseñado a nivel de Galicia que recoge particularidades comarcales.

Subsector de actividad Innovación Renovación Tecnológica. Diversificación. Diseño. Cooperación. Reconversión.


3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Se trata de un Plan General de Adaptación Competitiva del Sector

Moda Estilo de carácter integral, que engloba actuaciones sobre los siguientes sectores:

- Innovación. - Comercialización. - Renovación Tecnológica. - Diversificación de la producción. - Diseño. - Cooperación. - Análisis de las posibilidades de reconversión. - Comercialización

Este plan está diseñado para favorecer la agilidad en la tramitación de las solicitudes de ayudas por parte de las empresas, primando aquellas que se presente de modo conjunto entre varias empresas, asociaciones, agrupaciones de empresas con compromiso escrito, etc., por lo que varios de los programas están claramente encaminados a favorecer las soluciones de cooperación intra-sector. En este sentido, es necesario ofrecer herramientas para la solicitud, formalización y concesión de las ayudas solicitadas a los agentes intermedios, agilizando los procesos. Así mismo, con este paquete global de ayudas, se pretende facilitar el acceso de las empresas (teniendo en cuenta las características de las mismas, talleres/industrias) a los programas que se adecuen a sus necesidades, teniendo en cuenta su tamaño (Microempresas, Pymes, etc.) y actividad (Talleres, fábricas), favoreciendo además el flujo de información y el acceso administrativo a la multiplicidad de ayudas ofrecidas desde las distintas administraciones. Así mismo, y debido a la relevancia de este Plan de Adaptación Competitiva, es preciso la implicación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, de tal modo que se asegure la coherencia de las políticas implementadas en Galicia con las llevadas a cabo a nivel estatal.

Objetivos 1. Favorecer la Innovación empresarial mediante el apoyo a los proyectos I+D+i con especial atención a la innovación en procesos, nuevas certificaciones de calidad, introducción de las TIC como activo competitivo y nuevas estrategias de comercialización nacional e internacional.

2. Renovación tecnológica de las empresas favoreciendo la adquisición de maquinaria, sistemas de gestión y diseño.

3. Promover la diversificación de la producción mediante el apoyo al diseño de planes de negocio para nuevas actividades dentro del sector moda estilo.

4. Incrementar la capacidad de diseño de las empresas textiles mediante el apoyo a las actuaciones de identidad corporativa, elaboración de nuevos muestrarios y apoyo a la contratación de diseñadores y compra de diseños.

5. Favorecer la cooperación mediante el apoyo a la realización de estudios de alternativas comunes entre talleres e industrias, así como posibilidades comunes de


iniciar labores de comercialización en nuevas zonas. 6. Apoyo a la reconversión de talleres mediante el fomento de

estudios de viabilidad, programas de reconversión de pasivos o programas de apoyo capital-riesgo para proyectos nuevos viables.

Antecedentes Existen algunas iniciativas presentes en los programas de apoyo de las instituciones públicas, pero no de modo estructurado, único y con visión de sector moda-estilo, y a tendiendo a las necesidades específicas de la pequeña industria y talleres

Agente promotor - Consellería de Innovación, Industria e Comercio. - Instituto Galego de Promoción Económica.

Agentes implicados - Asociaciones de empresarios. - Universidades-Centros Formativos. - Consellería de Asuntos Sociais e Relacións Laborais. - Consellería de Educación e Ordenación Universitaria. - Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. - Instituto de Comercio Exterior. - Cámaras de Comercio. - Fundaciones Comarcales. - Concellos implicados. - Expertos en planificación estratégica empresarial.

Resultados esperados Los resultados de cada Proyecto serán convenientemente analizados en las fichas a realizar de modo particular para cada uno de ellos.

Período de duración Período aproximado necesario para la ejecución de la actuación. 3 meses



Administración Autonómica o Local que, en su caso, se determine Observaciones Esta ficha corresponde a la descripción del marco general del Plan

de Adaptación Competitiva del Sector Moda-Estilo. En fichas posteriores que correspondan a los proyectos específicos que engloban este Plan se pormenorizará en lo relativo a sus descripciones particulares y otros conceptos solicitados. Los Proyectos englobados son los siguientes:

1. Proyecto de Fomento de la Innovación para la mejora competitiva.

a. Plan de Desarrollo e Implantación de las TIC. b. Planes de Creación y o Mejora de los Procesos de

Gestión. c. Programa de Apoyo a Certificaciones Específicas.

2. Proyecto de Fomento de la Renovación Tecnológica. a. Sub proyecto de apoyo a la renovación de

maquinaria. b. Sub proyecto de apoyo a la renovación de los

sistemas de los sistemas de gestión. 3. Proyecto de Fomento de la Diversificación.

a. Guías de procedimiento.


b. Apoyo a la realización de planes de negocio. 4. Proyecto de Fomento del Diseño. 5. Proyecto de Apoyo a la Reconversión de los Talleres

Auxiliares. a. Proyecto de apoyo a los emprendedores.

6. Proyecto de Fomento de la Cooperación. a. Sub proyecto de fomento de la cooperación

comercial.


FORMACIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Líneas Estratégicas Talleres:

Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia la calidad y especialización como modelo. Línea Estratégica C. Vertebrar el sector, construir el futuro. Línea Estratégica D. Un sector atractivo para unos profesionales bien formados.


Línea Estratégica A: De la competitividad por el precio hacia un nuevo modelo de marca y moda. Línea Estratégica B. La formación como base de un nuevo modelo de desarrollo.

Línea Estratégica C. Cooperar como forma de garantizar el futuro.

Nombre específico de la actuación Plan Integral de Itinerarios Formativos del Sector Moda-Estilo de Galicia.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Es una actuación territorial (sistema educativo) en la Comunidad

autónoma de Galicia. Ámbito de incidencia En el caso de la vertiente territorial, la actuación se engloba en los

siguientes ámbitos: - Intermediación laboral. - Sistema educativo.

En el caso de la vertiente sectorial, los ámbitos serían: - Producción. - Recursos Humanos.

Ámbito territorial Indicar el ámbito territorial en el que se considera posible la aplicación de la actuación: - Comarcal. - Autonómico.

Subsector de actividad 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Proyecto de análisis integral de los Itinerarios Formativos presentes

en Galicia en relación a su necesaria adaptación a las necesidades del sector Moda-Estilo. Se trata de un proyecto sectorialmente transversal y prospectivo atendiendo a la posición estratégica de Galicia en el sector a largo plazo dirigido a una inicial implementación en aquellas comarcas con mayor presencia textil Este proyecto se elaborará en fases diferenciadas: Fase I: Creación de una Mesa Sectorial Conjunta de Formación entre la Administración-Sector Textil-Expertos para la definición operativa de tres análisis iniciales:

- Análisis Previos de Cualificaciones laborales y académicas existentes en la actualidad en Galicia. Revisión y ampliación de


las cualificaciones profesionales del Sector Textil atendiendo a las nuevas posibilidades del sector Moda-Estilo. Definición de nuevos perfiles profesionales. 1. Adaptación de Proyectos Curriculares de la Formación

Media. 2. Definición de Formación Continua y adaptación a los

nuevos perfiles requeridos. 3. Análisis de la Formación Superior existente en Galicia

susceptible de ser contemplada dentro del concepto textil. Fase II: Plan de Implantación Territorial de la Formación - Plan de Acción en la Formación Continua mediante la creación

de Cursos de Reciclaje para mandos intermedios y superiores. Estos cursos de reciclaje estarán diseñados de modo general a nivel de toda Galicia y adaptándose a las necesidades productivas específicas de cada comarca. Así mismo se prevé el diseño de un plan de choque de formación continua vista la demanda del sector.

- Plan de Acción en la Formación Superior mediante el análisis de las titulaciones que actualmente se ofrecen en las 3 Universidades de Galicia y las posibilidades de adaptación a los requerimientos del nuevo sector de Moda-Estilo mediante las soluciones de cooperación o posibilidad de creación de estudios de post-grado que cubran los vacíos encontrados. Es necesario diseñar también mecanismos de colaboración con otras universidades del exterior para el flujo de estudiantes y profesores, así como diseñar un plan de becas que favorezca el acceso de los estudiantes a los estudios y su posterior inserción laboral de calidad.

- Plan de Acción en los Formación Media, a través de la definición inicial de un Convenio entre el sector y la Administración pública en el que se fijen conceptos como la co-financiación de las infraestructuras a llevar a cabo y política de becas e inserción laboral. El Plan de Actuación en los Ciclos Medios supone la realización de estudios comparativos de localizaciones para la Creación de Centros Integrados de Formación Profesional, diseño de su estructura de funcionamiento e itinerarios curriculares y el diseño de una política de becas de Formación-Inserción Laboral para favorecer la consolidación de los Centros Integrados de Formación Profesional.

De modo paralelo a la elaboración del Plan Integral, es necesario elaborar un Plan de Difusión del mismo debido a la importancia que supone para Galicia el diseño de una política formativa integral para el sector estilo moda. Este Plan de Difusión aprovechará las ventajas competitivas de Galicia reflejadas en la elaboración de los Planes Estratégicos Locales del Textil, así como las necesidades de reestructuración identificadas, de tal modo que se muestre


claramente la necesidad de creación de un plan formativo atractivo para la captación de alumnado en Galicia que dé cómo resultado la creación de unos profesionales capaces de desarrollar su profesión a largo plazo y de modo transversal debido a su total identificación con el concepto Moda-Estilo.

Objetivos Diseño e Implementación de una política pública de formación específica y coordinada entre los diferentes agentes económicos y educativos en el sector Moda-Estilo de Galicia, realizada de modo prospectivo y a largo plazo. Los objetivos propios de cada Fase serán expuestos en las fichas correspondientes.

Antecedentes Existen antecedentes en la elaboración de análisis de cualificaciones en el sector textil gallego realizados por el Instituto Galego de Cualificacións y Estudios de necesidades formativas en el sector textil y confección de Galicia realizados por la Consellería de Asuntos Sociais, aunque estos estudios no asumen una visión a largo plazo de los cambios a realizar en el sector Moda-Estilo. A nivel estatal existen iniciativas del Instituto Nacional de Cualificaciones, aunque Galicia presenta particularidades únicas en el sector de la confección, por lo que es necesaria su reelaboración en clave gallega, a pesar de que sean un adecuado punto de partida.

Agente promotor • Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais-

• Instituto Galego das Cualificacións. • Consellería de Educación e Ordenación Universitaria. • Sector Textil.

Agentes implicados • Instituto Galego de Promoción Económica. • Asociacións Empresariais Comarcais. • Expertos especializados para el diseño y ejecución de los

análisis propuestos. • Universidade da Coruña • Universidade de Santiago de Compostela. • Universidade de Vigo.

Resultados esperados Creación de una política pública formativa que responda a una realidad estratégicas del sector estilo moda de Galicia y que se adapte a la realidad productiva de cada comarca. Los resultados individuales de cada Fase serán definidos en las fichas correspondientes a cada sub-proyecto de modo individual.

Período de duración El Plan Integral de Itinerarios Formativos se estructura en dos Fases de trabajo claramente diferenciadas entre si aunque integradas en un mismo proyecto. Fase I: 6 meses a partir del inicio de los trabajos. Fase II: 6 meses una vez realizados los trabajos iniciales.



Presupuesto plurianual (€) Financiación: La Administración General del Estado, con la participación de la

Administración Autonómica o Local que, en su caso, se determine. Observaciones Ante la complejidad de la definición de una política pública formativa

textil, se optó por enunciarla en la actual ficha y cumplimentar fichas posteriores con las especificaciones necesarias para la correcta aclaración de los sub-proyectos correspondientes y ya enunciados en el apartado Descripción. De este modo, el Plan se estructura en 2 Fases con sus consiguientes fichas y proyectos integrados en las mismas. - Fase I: Análisis Previos de Cualificaciones laborales y

académicas existentes en la actualidad en Galicia. - Fase II: Plan de Implementación Territorial de la Formación.

o Plan de Acción en la Formación Continua. Plan de Choque de Formación Continua.

o Plan de Acción en la Formación Superior. a. Plan de Acción en la Formación Profesional.


OCUPACIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Proyecto de Corte Transversal diseñado para adaptarse a las

necesidades de Talleres Auxiliares y de Industria. Líneas Estratégicas Talleres:

Línea Estratégica B. Convertir el minifundismo en una oportunidad de desarrollo. Línea Estratégica D. Un sector atractivo para unos profesionales bien formados.


Línea Estratégica B. La formación como base de un nuevo modelo de desarrollo. Línea Estratégica C. Cooperar como forma de garantizar el futuro.

Nombre específico de la actuación Creación de un Observatorio Socio-Laboral Textil Piloto en las Comarcas de Ordes y O Deza.

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Actuación de carácter territorial. Ámbito de incidencia A nivel sectorial, el ámbito de actuación será:

- Prospección de información de todos los ámbitos económicos y de su peso en la comarca.

- Análisis de las necesidades de la comarca. - Creación de cauces de comunicación Empresas-

Administraciones. - Intermediación laboral empresas-sistema educativo-

trabajadores. Ámbito territorial - Comarcal.

- Posibilidad de elevar información al ámbito autonómico para proceder a una toma de decisiones informada por parte de los organismos competentes.

Subsector de actividad El observatorio estará enfocado hacia ámbitos de marcado carácter socio-laboral, con especial atención a las necesidades del sector textil, y englobados dentro del concepto promoción económica, aunque estará diseñado para dar salida, en un primer momento, a las necesidades de recolocación de activos excedentes de los talleres auxiliares del sector textil.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Instrumento de acción y detección de las necesidades de los

diversos agentes económicos de la Comarca, cuya misión en un momento inicial será la de facilitar la recolocación de los activos


excedentes de los talleres y del sector textil comarcal, favoreciendo la intermediación laboral para incrementar las posibilidades de esta recolocación. En el caso del sector textil, el observatorio procederá a fijar una especial atención al mismo, eleborando proyectos de reestructuración del mismo y de alternativas de recolocación de la mano de obra excedentaria. La creación del Observatorio supondrá varias Fases de Trabajo: Fase I: Análisis Previos que determinen la capacidad local de absorción laboral.

1. Diseño las metodologías para el análisis previo del sector textil comarcal y ejecución de los mismos.

2. Diseño de la metodología para el análisis de perfiles laborales existentes en el textil comarcal y ejecución de los mismos.

3. Diseño de la metodología para el análisis de las demandas de empleo comarcales y estudio inicial de los mismos.

Fase II: Creación del Observatorio. 1. Creación de una bolsa de trabajo y de la figura del

prospector de empresas. 2. Elaboración y Difusión de Informes Temáticos de carácter

socio-laboral, con especial atención a la realidad del sector textil.

3. Creación de una base de datos socio-laboral de carácter comarcal.

4. Creación de un Plan de Difusión del Observatorio Comarcal, de sus estudios y de la Bolsa de Trabajo, de tal modo que este Plan de Difusión sea el inicio de la red de agentes colaboradores.

Objetivos 1. Construir un canal informativo para incrementar la eficiencia de los sectores económicos relevantes, con especial atención a la problemática del sector textil en la comarca.

2. Detectar la demanda de profesionales de los diferentes sectores, con especial atención en el sector textil, para mediar entre estos y el sector formativo, anticipándose a los posibles efectos negativos y favoreciendo la recolocación de los trabajadores excedentes de los talleres.

3. Ofrecer el apoyo necesario para la creación de redes entre empresas-centros formativos-administraciones públicas.

4. Elaborar estudios de reconversión del sector textil y de recolocación de la mano de obra excedentaria del mismo. En este sentido, la agregación de la información textil de los observatorios existentes producirá un flujo de información básico a la hora de diseñar nuevas políticas públicas de Galicia.

Antecedentes Existen antecedentes de observatorios urbanos en Concellos como A Coruña o en áreas metropolitanas como el caso de la Mancomunidade de Vigo. En un ámbito semi-rural destaca la Antena Local-Observatorio Socioeconómico de Carballo (zona de enorme


importancia de talleres auxiliares textiles). Agente promotor • Fundaciones Comarcales. Agentes implicados • Concellos de la Comarca.

• Centros Educativos de la Comarca. • Asociaciones de Empresarios Comarcales. • Tejido Asociativo Comarcal. • Agentes especializados en la creación de Observatorios. • Representación Sindical Comarcal.

Resultados esperados El principal resultado a nivel cualitativo es la detección de las necesidades de los principales sectores económicos comarcales, con especial atención en el sector textil, y la puesta en contacto de estos sectores con la administración pública y con la oferta formativa para intermediar entre oferta y demanda. Así mismo, en el caso específico del sector textil, se espera iniciar estudios de reestructuración del mismo y de recolocación de sus recursos humanos. Como complemento a esta actividad, es preciso indicar que en la Bolsa de Trabajo se desarrollarán trabajos de detección de profesiones a desarrollar por los posibles excedentes del sector textil de cara a nuevas incorporaciones en diferentes puestos de trabajo.

Período de duración La creación de los Observatorios Piloto se llevará a cabo por Fases, como se indicó con anteriridad. En este sentido, los diagnósticos previos de análisis de la situación de la comarca serán los siguientes:

2. Diseño de las metodologías para el análisis previo del sector textil comarcal y elaboración de los mismos.

3. Diseño de la metodología para el análisis de perfiles laborales existentes en el textil comarcal y elaboración de los mismos.

4. Diseño de la metodología para el análisis de las demandas de empleo comarcales y elaboración de los mismos.

La periodificación temporal de la elaboración de estos análisis puede ser tasada en seis meses una vez decidida la iniciación de los trabajos. La Fase II de creación del Observatorio Sociolaboral, con la dotación de recursos humanos correspondientes para el inicio de los trabajos estaría tasada en seis meses. Esta Fase puede ser realizada de modo paralelo a la Fase I, de tal modo que el trabajo de los recursos humanos propios del Observatorio complemente los análisis territoriales y se produzca un importante flujo feed back.



Administración Autonómica o Local que, en su caso, se determine


Observaciones Tal y como se puso de manifiesto a lo largo del Diagnóstico Inicial, el mercado laboral de las comarcas analizadas y para las que se propone el diseño de los Observatorios Piloto no es lo suficientemente dinámico como para responder a las demandas laborales de la población propia. En este sentido es necesario indicar que es previsible un enfriamiento importante del sector textil, por lo que los primeros afectados serán aquellas trabajadoras de talleres auxiliares cuyo trabajo sea deslocalizado. Es en este punto en donde es necesario hacer hincapié en la necesidad estratégica de un organismo comarcal de intermediación que se anticipe a los posibles efectos negativos de una importante salida del mercado laboral de mujeres con escasa formación, iniciando la prospección y detección de posibles profesiones a desarrollar por estas mujeres. Así mismo, este organismo comarcal asume un apieza clave debido a la escasísisma movilidad comarcal de los recursos humanos objetivo a los que nos estamos refiriendo, responsabilizándose de la creación de una red comarcal y tangible de actores socio-laborales destinados a la colocación y recolocación de trabajadores. En otro orden de cosas, es necesario indicar que al mismo tiempo que se incian los trabajos de recolocación de trabajadores del sector textil, el observatorio funcionará de generador de información sectorial de cara a la futura institución vertebradora del sector en Galicia, siendo una pieza clave a la hora de proveer de información la bolsa de trabajo de perfiles medios-altos que esta institución asumirá.


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE JAÉN Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en Jaén, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destaca la total liberalización del sector, la creciente penetración en el mercado de productos de terceros países, tanto en el subsector de marca como en el de talleres y la deslocalización de la producción, así como la competencia desleal de la economía sumergida. Además, la revalorización del euro contribuye a la pérdida de competitividad internacional. En este contexto, es también necesario considerar las reducidas perspectivas de crecimiento para el consumo de vestuario, en contraste con las crecientes inversiones necesarias para mantener una posición competitiva. El posicionamiento consolidado de las grandes distribuidoras y cadenas de marca y la disminución progresiva de la cuota de mercado del comercio multimarca es otra amenaza a tener en cuenta por las empresas textiles del territorio. No obstante, cabe destacar algunos elementos que pueden resultar potencialmente positivos para el desarrollo futuro del sector. Es el caso, por ejemplo, de la atomización empresarial que puede resultar un factor favorable para la flexibilización productiva. Igualmente, es necesario considerar una serie de servicios del territorio, que adecuadamente orientados, pueden ser de gran utilidad para la promoción del sector: los centros de formación ocupacional, actualmente subutilizados; la entidad INVERJAEN, que hasta ahora no ha intervenido en el sector textil; el nuevo CIT de Andalucía; las asociaciones sectoriales existentes; la red de centros rurales y la red UTEDLT; o la Pasarela Jaén. La cooperación empresarial, la diversificación de la producción hacia productos de mayor especialización y mayor valor añadido, el aprovechamiento de los recursos comunitarios, que para Andalucía seguirán siendo importantes, o la ampliación del mercado europeo hacia los países del Este, son oportunidades que el sector puede explotar. Por otro lado, el tejido empresarial de Jaén se caracteriza por la reducida dimensión de sus empresas y por su escasa adaptación a entornos muy competitivos, con una


baja integración del diseño en sus procesos y una orientación a segmentos de calidad media-baja. Igualmente, se observa una escasa adaptación de las empresas por lo que se refiere a sus estrategias de comercialización, con una débil integración hacia adelante y una baja implantación del sistema multicolecciones. Los talleres locales presentan, además, una escasa profesionalización de la gestión y la comercialización, una baja dispersión de la cartera de clientes, además de una capacidad financiera muy reducida. La baja cualificación del empleo y la escasez de personal técnico repercuten en niveles de productividad reducidos, mientras que el sistema formativo parece no adecuarse a las necesidades de las empresas. El asociacionismo y la cooperación empresarial son débiles y el sector no cuenta con centros tecnológicos de apoyo. No obstante las desventajas descritas, el sector presenta también algunas fortalezas que será necesario potenciar. Se trata, por ejemplo, de un sector relativamente joven y enraizado en el territorio, y que, a pesar del reducido tamaño medio de sus empresas cuenta con algunas compañías y algunos productos que podrían liderar una transformación del sector. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación que se consideran prioritarias para las empresas del sector, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos El Plan de Acción de Jaén tiene por objetivos la impulsión de la cooperación empresarial y la consolidación de las asociaciones del sector, la mejora de la formación de los trabajadores, y el impulso a la competitividad del sector. Para ello, se plantea realizar actuaciones en 7 ámbitos, relacionados con la cooperación y el asociacionismo empresariales, el análisis de la oferta formativa, el impulso a una producción de mayor valor añadido, la mejora de la estructura de costes de las empresas y el refuerzo de los canales de distribución. Desde la provincia de Jaén se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario


estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes del territorio que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación, que recibiría el nombre de Oficina Textil Territorial, reuniría a la Diputación Provincial, la Agencia IDEA, las asociaciones empresariales, las organizaciones sindicales, la Universidad de Jaén y la Cámara de Comercio. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes:

1. Jornadas de cooperación empresarial La actuación propuesta consiste en la realización de jornadas de sensibilización para la cooperación entre empresas. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían la Diputación de Jaén y la Agencia IDEA, como promotoras de la iniciativa las asociaciones sectoriales y las empresas como beneficiarias. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se ha estimado en 30.000 €.

2. Consolidación de las asociaciones textiles La actuación propuesta consiste en el lanzamiento de un proceso de concertación para la definición de un programa de trabajo conjunto para la prestación de servicios y la puesta a disposición de recursos de información para el sector. La actuación conllevaría el desarrollo de tres fases de trabajo una primera fase de concertación, el desarrollo de un Plan de Actuación y la puesta en marcha de las estructuras sectoriales de apoyo.


Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían las asociaciones sectoriales de Jaén, con la participación de las administraciones locales y las estructuras de promoción del desarrollo local existentes. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación sería de 143.000 €.

3. Estudio de recursos y perfiles formativos La actuación propuesta consiste en la elaboración de un estudio sobre los recursos formativos de la provincia y los perfiles demandados por el sector. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían la Diputación de Jaén, como promotora del estudio, y las administraciones competentes en materia formativa. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se ha estimado en 125.000 €.

4. Creación de estructuras comunes de gestión La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de un proceso de concertación para la puesta en marcha de estructuras comunes de gestión para la mejora en la gestión de procesos y en la comercialización de la producción. La actuación se llevaría a cabo en 3 fases: concertación, estudio de viabilidad y puesta en marcha de las estructuras comunes. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación son un grupo de empresas textiles de la provincia, promotoras de la iniciativa, las asociaciones sectoriales del territorio y las administraciones y sus agencias de promoción económica. El estudio de viabilidad se realizara con la colaboración de la Diputación de Jaén y la Agencia IDEA. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se ha presupuestado en 260.000 €.

5. Definición de minicadenas de producción


La actuación propuesta consiste en la definición de minicadenas de producción orientadas al cliente, implantando sistemas de información de procesos y tiempos e integrando un mayor número de fases productivas a fin de poder ofrecer a los clientes un servicio full-package con tiempos de entrega reducidos y adaptación a sus demandas específicas. La actuación se llevaría a cabo en 3 fases, incluyendo un proceso de concertación entre talleres y clientes, la adopción de los sistemas de información necesarios y la definición de las minicadenas. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían los talleres de la zona, junto con las asociaciones sectoriales, empresas de marca, la Agencia IDEA y la Diputación de Jaén. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación se estima en 76.000 €.

6. Reforzar el diseño textil La actuación propuesta consiste en la puesta en marcha de un plan para el impulso del diseño entre las empresas del territorio. El plan se desarrollaría en 4 fases: la difusión de la últimas técnicas utilizadas en el sector a través de la asistencia de empresarios a eventos relacionado con el diseño textil, la contratación de diseñadores, la actualización de las aplicaciones informáticas y la aplicación de planes de formación continua en materia de diseño. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serán las empresas de marca del territorio, con la implicación de la Agencia IDEA, el CIT Textil de Andalucía, la Consejería de Empleo y las asociaciones sectoriales. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación variará en función del número de acciones que se lleven a cabo y el número de empresas que se impliquen en el proceso.

7. Implantación de tiendas propias La actuación propuesta consiste en a puesta en marcha de un proyecto para la implantación de tiendas propias, que se llevaría a cabo en 3 fases, a través de la realización de un estudio de mercado para la ubicación de los puntos de venta, la definición del concepto de tienda y el estudio de su viabilidad, y la implantación de puntos de venta.


Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación serían la Diputación de Jaén, las asociaciones textiles, las empresas del sector, y con la implicación de la Agencia IDEA y la red UTEDLT de desarrollo local de la Junta de Andalucía, la Cámara de Comercio y el CIT Textil. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación dependerá del número de empresas que se impliquen en el proyecto y del número de puntos de venta que se implanten.


MEJORA DEL ENTORNO PRODUCTIVO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Mejora del Entorno Productivo Nombre específico de la actuación Cultura de la cooperación empresarial y asociacionismo 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Provincial Subsector de actividad Todos los sectores 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Jornadas de cooperación y Asociacionismo empresarial:

Organización de unas jornadas, de 1 día de duración, de contenido técnico, que verse sobre los beneficios de la cooperación empresarial, las fórmulas más utilizadas o los campos de actividad más proclives para entablar este tipo acciones conjuntas, además de ofrecer información acerca de los programas de apoyo que pueden ser utilizados para este fin. Asimismo, como contenido específico, tratar determinados aspectos relacionados con el asociacionismo empresarial como fórmula más viable de cooperación para la consecución de determinados fines.

Objetivos Sensibilizar al tejido empresarial textil de la viabilidad de la cooperación empresarial como fórmula de acceder a determinados recursos o desarrollar acciones de mejora de competitividad.

Antecedentes Dentro del sector textil de Jaén, existen pocos ejemplos de cooperación empresarial que no sean meras acciones puntuales de carácter aleatorio. Por esta razón, se hace necesaria la realización de estos actos de sensibilización.

Agente promotor Las confederaciones de empresarios o la Agencia IDEA pueden promover este tipo de actuaciones.

Agentes implicados Las asociaciones empresariales ya creadas pueden apoyar la organización de estos eventos o en la difusión de los contenidos y conclusiones.

Resultados esperados Dados los objetivos planteados, se puede producir una mayor predisposición entre las empresas a establecer acciones de colaboración entre ellas.

Período de duración En principio se propone la celebración de unas jornadas dobles, a celebrar en diferentes momentos y localizaciones, que podrán abarcar un día de duración.

Presupuesto anual (€) El presupuesto de esta acción incluye la contratación de ponentes, disposición de locales y medios técnicos adecuados para su celebración así como el personal necesario para la


organización de la jornada y su difusión. El coste puede suponer un total de 30.000 euros para ambas jornadas.

Presupuesto plurianual (€) Financiación No se han identificado líneas específicas para financiar esta

acción. Observaciones

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Mejora del entorno productivo. Nombre específico de la actuación Consolidación de las asociaciones textiles. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Provincial Subsector de actividad Los sectores representados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Actuación 1: Reuniones con Administraciones Públicas y

otras asociaciones textiles. Se trata de establecer un calendario de reuniones, bajo un plan de trabajo predefinido, con diferentes entidades, públicas y privadas, que estén relacionadas con la promoción económica o con el sector textil. En esta dirección, la acción propone 3 tipos de reuniones:

• Con la administración regional de Andalucía, en calidad de gestor de ayudas públicas.

• Con la confederación empresarial de Jaén por su papel representativo del tejido empresarial de la provincia.

• Reunión con alguna asociación textil de carácter nacional relacionada con la actividad textil de Jaén (por ejemplo: FEDECON o AEGP).

Fase 2: Elaboración del Plan de Actuación de la Asociación. Organización de reuniones internas entre los asociados de cada una de las asociaciones constituidas para la elaboración del Plan de Actuación y posterior aprobación por la asamblea de socios. Fase 3: Puesta en marcha de la Asociación. La acción consiste en la dotación de infraestructuras y medios materiales y humanos necesarios para el desarrollo de los servicios iniciales que se hayan propuesto poner en funcionamiento. Esta dotación comprende, básicamente, los siguientes elementos:

• Disponer de local adecuado y demás elementos que lo componen (mobiliario, equipo informático, ...)


• Contratación de personal necesario para el desempeño de las diferentes funciones que se hayan definido.

• Creación de sitio web de la asociación como espacio de difusión y comunicación.

El sitio web cumpliría la función de generalizar y facilitar el acceso a la información que se vaya generando con el funcionamiento de la asociación.

Objetivos - Prestar soporte al desarrollo de otras medidas de actuación llevadas a cabo por las empresas.

- Servir de interlocutor ante la administración e instituciones del sector.

- Constituirse en instrumento de difusión de la información relevante que se genere en el sector textil así como de impulso de la cooperación empresarial.

Antecedentes La concertación de las reuniones entre diferentes entidades asociativas suele ser una práctica habitual virtud de diferentes motivos: para proyectos o acciones de colaboración, para compartir informaciones relevantes sobre el sector, consultas, etc. Por otro lado, la elaboración del Plan de Actuación es corriente en el funcionamiento ordinario de las asociaciones empresariales siendo, incluso, una obligación legal la celebración, con carácter anual, de la asamblea de socios de la entidad.

Agente promotor Las propias asociaciones empresariales textiles de Jaén, creadas o que vayan a hacerlo en un futuro.

Agentes implicados Las administraciones o sociedades de desarrollo pueden facilitar los medios necesarios para la organización de esta medida.

Resultados esperados El resultado, para las asociaciones de Jaén será el acceso a una información que será de utilidad para la elaboración del programa de trabajo y la definición de los correspondientes servicios que se pretenden poner en marcha. A su vez, tanto las asociaciones como sus asociados podrían beneficiarse de las medidas y recursos que ponen a disposición otras asociaciones (llámese acciones de formación continua, acceso a informes y publicaciones sectoriales, etc). Finalmente, la posibilidad de colaborar para la puesta en marcha de proyectos conjuntos entre las diferentes entidades asociativas.

Período de duración Alrededor de un año para llevar a cabo todas las fases previstas. Presupuesto anual (€) 6.300 euros para las reuniones con Administraciones Públicas y

otras asociaciones (incluye gastos derivados del personal adscrito a la elaboración del plan de trabajo así como los gastos que se derivan del desplazamiento hacia las diferentes sedes de cada organismo). 9.000 euros para la elaboración del Plan de Actuación (presupuesto incluye los gastos asociados al personal adscrito para llevará a cabo la preparación de las reuniones de socios, la elaboración de documentación de estas reuniones y la


conformación del Programa de Actuación y demás gastos generales). 127.000 euros para la puesta en marcha de la asociación (comprende los gastos de alquiler de local y gastos generales, contratación de personal (2 técnico y 1 auxiliar), equipamiento informático y demás medios materiales así como los costes que se deriven del portal de internet de la asociación).

Presupuesto plurianual (€) Financiación Consejería de Empleo (ayudas a la contratación laboral).

Ayudas para la adquisición de equipamiento informático y a la creación de portales de internet. Asociación textil

Observaciones 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Mejora del entorno productivo. Nombre específico de la actuación Mejora del entorno formativo. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Sistema Educativo Ámbito territorial Provincial Subsector de actividad Todos los sectores 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Acción de investigación y análisis de los perfiles ocupacionales y

las necesidades de formación que se dan en la empresa textil de Jaén y en las diferentes áreas de actividad del sector. Asimismo, la identificación y análisis de los diferentes recursos relacionados con la formación: los programas de formación y especialidades existentes, la tipología de actuaciones, (cursos, escuelas taller, ...), los subsistemas de formación textil (reglada, ocupacional, continua) o la identificación de los centros de formación y el análisis de sus necesidades de equipamiento para la puesta en marcha de acciones de cualificación de trabajadores.

Objetivos - Conocer las necesidades en materia de formación en sus diferentes vertientes y perspectivas: demandas empresariales, del mercado laboral, recursos disponibles, etc.

- Disponer de elementos necesarios para la posterior definición de un Plan formativo acorde con los diferentes parámetros del sector textil de Jaén.

Antecedentes Existen diversos estudios de contenido y características similares que se han realizado en otros sectores de actividad en Andalucía.


Agente promotor La Diputación Provincial de Jaén puede ser un promotor válido para impulsar esta acción, ya que representa al conjunto del territorio, solicitando las oportunas ayudas existentes para este fin.

Agentes implicados Para el desarrollo de esta acción es indispensable la participación de otras Administraciones: la Consejería de Educación como titular de las competencias relacionadas con la formación profesional reglada; la Consejería de Empleo, como encargada de gestionar las acciones y recursos de formación ocupacional y determinadas actuaciones de la formación continua.

Resultados esperados Se obtiene una valoración sobre la situación actual del panorama formativo del sector textil en la provincia de Jaén que servirá como punto de referencia para la definición de actuaciones concretas de mejora y de mayor adaptación a los requerimientos del sistema productivo textil de Jaén.

Período de duración El tiempo para la realización del estudio se estima en unos 12 meses, teniendo en cuenta los diferentes apartados que se pretenden investigar y analizar.

Presupuesto anual (€) El coste de la realización del mencionado estudio se ha estimado en 123.000 euros, incluido los gastos de personal adscrito a las labores de investigación y los desplazamientos correspondientes.

Presupuesto plurianual (€) Financiación La Consejería de Empleo, dentro del Decreto 207/1994, dispone

de líneas de ayuda destinadas al estudio de aspectos formativos para la mejora del sistema de formación profesional.

Observaciones Cabria hacer el estudio desde una perspectiva más amplia, englobando al conjunto de la comunidad autónoma de Andalucía.


COMPETIR EN COSTES

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Competir en costes Nombre específico de la actuación Mejora de la logística de aprovisionamiento, servicios y

comercialización. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Comercialización, logística Ámbito territorial Comarcal, provincial, regional Subsector de actividad Todos 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1: Reuniones entre empresarios textiles con elementos

comunes en la cadena de valor. Concertación de varias reuniones entre empresarios que, dentro de sus cadenas de producción y suministros, compartan determinados elementos comunes (materiales, servicios, comercialización). Estas reuniones deben tener un carácter periódico, y bajo un plan de trabajo predefinido. Fase 2: Estudio previo para la implantación de estructuras comunes de logística o comercialización. La acción consiste en la elaboración de un estudio de viabilidad sobre la posible creación e implantación de plataformas de gestión conjunta de determinados servicios comunes a las empresas: compra de materiales, adquisición de servicios, comercialización conjunta, gestión de clientes… El estudio versará sobre diferentes elementos que integran este tipo de estructuras: las fórmulas de colaboración empresarial posibles para este fin, las instalaciones necesarias, personal que se precisa, las aplicaciones informáticas de gestión y comunicación con las diferentes empresas que la integren, inversiones y gastos asociados así como el plan económico financiero. Fase 3: Creación de estructura de gestión. En función de los resultados obtenidos en la fase anterior, la

acción consiste en la creación e implantación de una estructura

de gestión común compartida entre varias empresas que ejecute

los procesos de logística hacia los proveedores y


comercialización hacia los distribuidores.

Objetivos - La mejora de las condiciones de acceso o de prestación

de determinados servicios en diferentes fases productivas: aprovisionamiento, comercialización, distribución, etc.

- Alcanzar una reducción de los costes asociados a estos procesos en las empresas que integren esas estructuras comunes.

Antecedentes Esta figura de plataformas conjuntas de gestión viene siendo utilizada por diferentes sistemas productivos; en el caso textil, un ejemplo puede ser la entidad Aragón subcontrating.

Agente promotor Empresas interesadas en la posible creación de esta estructura o, incluso, las asociaciones empresariales.

Agentes implicados Asociaciones empresariales, administraciones locales y sociedades de desarrollo.

Resultados esperados La optimización de gestión de diferentes procesos de servicios y bienes, tanto de los inputs como de los otuputs.

Período de duración 2 meses para la realización de las reuniones entre empresarios textiles, 6 meses para la elaboración del estudio de viabilidad y 6 meses para la acción de implantación de la estructura. La actividad de la estructura de gestión será continuada en el tiempo.

Presupuesto anual (€) 10.000 euros para la celebración de 3 reuniones de 10 empresas de la provincia de Jaén (el presupuesto se deriva del personal adscrito a la organización de las reuniones y de la redacción del documento, así como los desplazamientos que se deban realizar). 67.000 euros para la elaboración del estudio de viabilidad (gastos de personal y viajes asociados a las labores de investigación). 180.000 euros anuales (equipo de 5 personas, equipamiento informático, mobiliario y gastos generales de funcionamiento).

Presupuesto plurianual (€) Financiación Existen ayudas a la inversión, para la adquisición de

equipamiento informático así como ayudas al empleo que pueden ser utilizables para esta medida.

Observaciones La celebración de las reuniones en la 1ª Fase de la actuación puede ayudar a definir los parámetros de investigación de la siguiente acción. La realización del estudio de viabilidad puede llevarse a cabo de forma paralela a las anteriores fases descritas.


COMPETIR EN FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Competir en flexibilidad productiva. Nombre específico de la actuación Eficiencia productiva. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Producción Ámbito territorial Provincial Subsector de actividad Talleres 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Fase 1: Reuniones con clientes.

Organización y concertación de reuniones de trabajo con una selección de empresas comercializadoras que se relacionen habitualmente con los diferentes talleres de confección. La selección deberá seguir el criterio de la tipología de estas empresas: grandes distribuidoras, empresas de marca de canal y empresas de marca de producto, criterio que requerirá la organización de tres reuniones diferentes. Fase 2: Adopción de sistemas de información de procesos y tiempos. Se trata de desarrollar un sistema informático que controle todos los procesos establecidos en las redes de confección o en las cadenas de suministro que se formen para atender los diferentes encargos que efectúen los clientes de los talleres. La implantación del sistema requerirá la contratación de mandos intermedios que desempeñen la gestión del sistema. Fase 3: Definición de Mini-cadenas de producción. Se trata de llevar a cabo un estudio para la definición de un servicio de producción diferenciado basado en la implantación de mini-cadenas de producción que asuman un mayor número de fases productivas (además de la confección), todo ello en función de la información recabada de los clientes en las reuniones efectuadas anteriormente.

Objetivos - Incorporar el componente de servicio full-package en el sistema de producción de los talleres como nuevos factor de competitividad.

- Lograr una mayor fidelización por parte de los habituales clientes.

Antecedentes Las relaciones entre cliente y proveedor se suelen dar de forma esporádica dependiendo de los diferentes encargos y pedidos que se van produciendo; no existe, por tanto, una relación


sistematizada que genere un flujo de información suficiente para que los talleres puedan coordinar sus estrategias. En algunas ocasiones, los encargos efectuados por los clientes de los talleres son derivados hacia una red de talleres que pueden alcanzar un número considerable. La Fase 2 pretende establecer técnicas de coordinación de esa red, además de incorporar otras fases productivas relacionadas. En la Fase 3 se trata de adaptar las técnicas de Suply Chain Management a los procesos productivos textiles desarrollados por los talleres.

Agente promotor Asociaciones Empresariales y los talleres de confección interesados.

Agentes implicados Asociaciones empresariales textiles y el CIT Textil. Asimismo se pueden aprovechar algunos eventos, como la Pasarela de Jaén, para la organización de encuentros que permitan, posteriormente, concertar reuniones de trabajo.

Resultados esperados - Obtener una mayor orientación al mercado de tal modo que los talleres puedan adaptar sus sistemas de producción a los diversos condicionantes de sus clientes y poder alcanzar un mayor nivel de fidelización por parte de éstos.

- Alcanzar un mayor grado de coordinación entre los talleres y, por tanto, una mejor capacidad de respuesta rápida para atender a los plazos exigidos por los clientes.

- El documento que resulte proporcionará la información necesaria sobre procedimientos y métodos que se precisan para la implantación y puesta en marcha de estas mini-cadenas de producción. Estas, a su vez, proporcionan un componente diferenciador basado en un servicio full-package y de flexibilidad productiva que, por las ventajas que puede proporcionar al cliente, se constituye en un factor de competitividad de este tipo empresarial.

Período de duración 2 meses para llevar a cabo las tres reuniones propuestas. Estas reuniones pueden desarrollarse a lo largo de media jornada, siendo el lugar habitual de reunión la propia sede de cada una de las empresas que se visiten. La adopción de sistemas de información de procesos y tiempos contempla las fases de análisis de fases productivas que se van a integrar en la cadena, los procesos de coordinación y los procedimientos de medición de tiempos así como la efectiva implantación del sistema y equipos necesarios. Para la realización del estudio se ha estimado una duración de 4 meses que incluye el análisis de la información de los clientes, las


visitas a los talleres para comprobar las fases de producción que ejecutan y la definición del proceso productivo encadenado que caracteriza estas cadenas de suministros.

Presupuesto anual (€) 18.000 euros para las reuniones entre clientes (incluyendo el desplazamiento y gastos asociados de 3 personas en representación del grupo empresarial). El coste de implantación del sistema informático específico se estima en 16.000 euros que incluye la adquisición y puesta en marcha de la aplicación y demás equipamiento informático. El coste del estudio se ha valorado en 41.000 euros.

Presupuesto plurianual (€) Financiación Las ayudas de la Agencia IDEA para la incorporación de TIC y

servicios avanzados. Observaciones


COMPETIR EN MARCA DE PRODUCTO RECONOCIDA

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Competir en marca de producto reconocida Nombre específico de la actuación Intensificar el diseño y las multicolecciones. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Comercialización Ámbito territorial Provincial, nacional Subsector de actividad Empresas con marcas propias 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Actuación 1: Asistencia a eventos de diseño.

Acudir a diferentes eventos ligados con el mundo de la moda y del diseño, tales como Ferias y Pasarelas o Congresos y Seminarios de carácter formativo relacionados con esta materia, que se desarrollen tanto en Andalucía como en otros lugares. Actuación 2: Contratación de diseñadores. La contratación de personal especializado para la actividad del diseño en aras a aumentar el peso específico de estos departamentos de las empresas de marca. Lógicamente, el número concreto de trabajadores será una variable que dependerá de las necesidades particulares de cada empresa. Actuación 3: Formación de diseñadores. Gestión y organización de acciones de formación continua para diseñadores y demás personal relacionado con esta área, en planes conjuntos para varias empresas. Las áreas de formación deben versar sobre técnicas de diseño y manejo de las aplicaciones informáticas al uso. Actuación 4: Introducción o mejora de sistemas informáticos de diseño. Adquisición o actualización, según el caso, de las herramientas informáticas específicamente destinadas para el diseño asistido por ordenador y demás equipos complementarios.

Objetivos - Dotar a la producción textil de una mayor diferenciación como factor de competitividad de las empresas.

- Lograr una mayor adaptación y capacidad de respuesta a los gustos y necesidades de la demanda.

Antecedentes En Jaén se celebra, con carácter anual, la Pasarela Jaén


dedicada especialmente al mundo de la moda. Aunque en el sistema textil de Jaén han sido muy escasos los ejemplos de formación continua, se trata de una herramienta bastante utilizada en otros ámbitos de actividad. Por otro lado, los sistemas de diseño están siendo implantados, cada vez más, en las empresas del sector, suponiendo un factor competitivo frente a los tradicionales métodos de diseño.

Agente promotor Las empresas que tengan departamento de diseño propio o los vayan a implantar en sus estructuras, las asociaciones empresariales del sector y las entidades asociativas de carácter provincial (Confederación de Empresarios, Cámaras de Comercio).

Agentes implicados El CIT Textil, como centro especializado en el sector, puede jugar un papel importante como organizador de algún evento de estas características; así mismo, también puede complementar la medida con acciones de divulgación de información relacionada con esta materia. Los centros de formación que desarrollen actividades relacionadas con el diseño y las agencias públicas de intermediación de Andalucía pueden ser una vía adecuada para la contratación de diseñadores. La Pasarela Jaén organizada por la Cámara de Comercio puede facilitar estas contrataciones a través del establecimiento de un foro de empleo de áreas especializadas. Las asociaciones textiles de ámbito nacional pueden suministrar formación a diseñadores en la medida en que las empresas o asociaciones empresariales de Jaén se integren en estas estructuras. Las asociaciones empresariales y agencias de desarrollo deben facilitar la información relativa a las ayudas disponibles así como asesorar para la tramitación de las solicitudes correspondientes para la introducción de sistemas de sistemas informáticos de diseño.

Resultados esperados - Conocimiento actualizado acerca de las innovaciones que se van produciendo en torno al diseño textil.

- Las empresas estarán en disposición de departamentos de diseño más adaptados a las exigencias del mercado textil en cuanto a calidad, volumen de modelos y adaptabilidad al consumidor.

- Mejora de la cualificación del personal asignado a las tareas de diseño que redundará en un mejor ejercicio de su profesión y en la aportación de elementos innovadores.

- Automatización de los procesos de diseño que


proporcionarán un mayor acierto en los modelos que se lanzan al mercado dando respuesta a las exigencias del mercado.

Período de duración 3 meses de duración para efectuar la contratación de diseñadores. 3 cursos de 50 horas de duración que puedan afectar a un total de 75 personas. La actuación en sí es continuada en el tiempo.

Presupuesto anual (€) El coste aproximado para la asistencia a eventos de diseño es de 18.200 euros (incluyendo los gastos asociados para dos personas a tres desplazamientos propuestos hacia los lugares de celebración de estos seminarios o ferias y demás gastos de gestión de la asistencia). 35.000 euros anuales para la contratación de un diseñador. 40.000 euros para impartir 3 cursos de formación de diseñadores. 3.600 euros para una aplicación informática creada específicamente para el diseño textil (incluido ordenador de gran capacidad de cálculo, impresoras específicas, el sistema operativo y el software CAD necesario).

Presupuesto plurianual (€) Financiación Consejería de Turismo, Comercio y Deporte (ayudas en materia

de promoción comercial), Consejería de Empleo (ayudas a tanto alzado para la contratación laboral de trabajadores), Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (ayudas para la realización de acciones de formación continua), Agencia IDEA (línea para la adquisición de TIC y servicios avanzados).

Observaciones La actuación relacionada con la contratación de diseñadores está vinculada con la adopción de sistemas informáticos de seguimiento de ventas para conocer el comportamiento de la demanda


COMPETIR EN MARCA DE CANAL

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Competir en marca de canal. Nombre específico de la actuación Creación de tiendas propias. 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Comercialización Ámbito territorial Provincial Subsector de actividad Empresas con marcas propias 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Actuación 1: Elaboración de un estudio de mercado para

localización de punto de venta. Elaboración de un estudio de mercado referido a un marco territorial concreto y definido en función de criterios que permitan calibrar la viabilidad del futuro punto de venta: nivel de saturación comercial, niveles de renta o determinados indicadores demográficos que proporcionen una información acerca del grupo poblacional al que se pretende dirigir la venta pueden ser algunos de los criterios a seguir. Actuación 2: Definición de concepto de tienda y Plan de viabilidad. Elaboración de un estudio para la definición de los diferentes elementos que componen el punto de venta y su gestión así como la conformación del plan económico financiero correspondiente al nuevo negocio. El concepto de tienda que resulte debe basarse en dos parámetros fundamentales: que permita una buena presentación de productos y que posea un carácter universal que pueda ser susceptible de expandirse en otras localidades. Actuación 3: Implantación y puesta en marcha del punto de venta. Instalación y puesta en funcionamiento de la tienda en todos sus elementos: la constitución de una sociedad jurídica de gestión y el cumplimiento de otros trámites jurídicos necesarios para la apertura del punto de venta, el alquiler y acondicionamiento del local, la contratación del personal necesarios (encargado, vendedores) así como la adopción de aplicaciones informáticas de gestión y análisis de las ventas.


Objetivos - Disponer de puntos de distribución propia para obtener

un mejor acceso a la información derivada del comportamiento de la demanda.

- Adaptar la producción y el modelaje a las necesidades del cliente.

Antecedentes En el Plan de Orientación Comercial de Andalucía 2003 – 2007, existe un estudio de mercado para la localización de punto de venta de carácter más genérico y de ámbito andaluz sobre la situación de comercio en general dentro del territorio de Andalucía. Además, en Jaén ya existen varias empresas que disponen de sus tiendas propias, algunas en fase de expansión. También se han identificado otras experiencias empresariales en la misma dirección que, sin embargo, han desembocado en experiencias fallidas.

Agente promotor Empresas interesadas en disponer de canales propios de

distribución, bien de forma individual, bien en forma de

cooperación empresarial.

Agentes implicados Administraciones, regionales o locales y asociaciones empresariales interesadas en apoyar este tipo de estudios.

Resultados esperados - Disponer de un documento que provea de un conocimiento cualitativo previo sobre las oportunidades de implantar puntos de ventas propios representa.

- Obtención de un concepto del punto de distribución que puede ser aplicado para su segmento de actividad así como la identificación de las necesidades financieras que se precisan para su implantación.

- Integración hacia delante del negocio textil de la empresa productora o, en su caso, la consolidación de esta estrategia llevada a cabo con anterioridad por algunas empresas. Proporcionará a la marca una mayor notoriedad.

Período de duración 4 meses para la realización de cada uno de los estudios que se planteen. 6 meses, aproximadamente, para la elaboración de un estudio que defina los diferentes elementos que componen el punto de venta y su gestión. 6 meses para llevar a cabo los diferentes trámites y tareas necesarias para la implantación y puesta en marcha del punto de venta.


Presupuesto anual (€) 27.000 euros para cada estudio, correspondientes a un equipo de 3 consultores. 39.400 euros para el estudio que defina los elementos que componen el punto de venta. 102.000 euros para la puesta en marcha del punto de venta (incluyendo alquiler y acondicionamiento del local, equipamiento informático y contratación de personal).

Presupuesto plurianual (€) Financiación Consejería de Turismo, Comercio y Deporte a través de la línea

de promoción comercial (para financiar los estudios de mercado). Para la puesta en marcha del punto de venta se pueden utilizar las ayudas a la inversión para creación de nuevos establecimientos así como las ayudas al empleo del SAE para la contratación de personal.

Observaciones La puesta en marcha del punto de venta debe ir acompañada, en su caso, con otras acciones de apoyo tales como formación especializada o intensificar la unidad empresarial dedicada al área de diseño y modelaje.


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL MARESME Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en la comarca del Maresme, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan la competencia desleal en aspectos sociales, laborales y medioambientales, la progresiva reducción de los precios finales y la creciente liberalización del comercio internacional. Por otro lado, el tejido empresarial del Maresme se caracteriza por una estructura empresarial formada por empresas de producto final y, en menor medida, empresas de servicios textiles. Las primeras disponen de una mayor innovación tecnológica y variedad en la cartera de productos aunque la flexibilidad laboral es escasa y el personal está poco cualificado en producción y logística. Las empresas de servicios textiles, por otro lado, tienen un carácter más familiar, menor capacidad de facturación y una estrategia competitiva basada en los costes. Aunque prestan un servicio excelente en series cortas, su tamaño presenta inconvenientes a la hora de llevar a cabo estrategias productivas y de internacionalización, y de realizar una gestión empresarial eficiente en términos de abastecimiento de materias primas, comunicación, etc. Ambas tipologías se caracterizan por una escasa cooperación empresarial y poca internacionalización de sus productos. El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en el Maresme, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. Objetivos


El plan de acción tiene por objetivos la mejora, en primer lugar, de la cooperación sectorial y territorial así como la potenciación de la internacionalización del sector textil de la comarca. No obstante, desde el Maresme se considera que, para que la puesta en marcha de estas iniciativas cumpla unos criterios de eficacia y eficiencia, es necesario estructurarlas y articularlas con el resto de instrumentos y de ayudas a las empresas del sector, procedentes de la administración central y las administraciones autonómicas y locales. En este sentido, los agentes de a comarca del Maresme que han impulsado la elaboración del Plan Estratégico Textil Local contemplan la creación de un espacio de concertación local de las políticas y acciones orientadas al tejido empresarial textil, que actuaría a modo de intermediario entre las empresas y las administraciones supralocales. Este espacio de concertación pretende prestar toda una serie de servicios de calidad a las empresas textiles del territorio y potenciar la internacionalización de las mismas, ya sea mediante la creación de un nuevo organismo o mediante la incorporación de los servicios del centro a los ejes de acción de otra entidad local ya constituida. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes: 1. Creación de la figura del Asesor Textil Local (ATL). Los objetivos que motivan la creación del ATL son:

- El incremento de la inversión en actividades de I+D+i, en TIC y en Tecnologías mediante la obtención de financiación externa y beneficios fiscales para la creación de nuevos productos o su modificación sustancial.

- Fomentar la sistematización y la cultura de la innovación. - Poner en contacto la oferta y la demanda.

La figura de un Asesor Textil Local jugaría un papel de promotor y sensibilizador de cualquier tipo de proyecto o actividad catalogable como I+D+i, tanto de manera individual como en cooperación con otras organizaciones (universidades, centros públicos de investigación…). Por otro lado, desarrollaría la actividad de broker especializado en I+D+i, TIC y Tecnologías productivas para facilitar el contacto entre los diferentes organismos y proporcionar asistencia durante los procesos de negociación.


Los agentes implicados en el desarrollo de la actuación serían la Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca (ASEGEMA), el IMPEM (Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró), el Consell Comarcal del Maresme y diversos Agentes sociales y Administraciones públicas. El Centro Tecnológico Textil CETEMMSA actuaría como agente promotor. El presupuesto anual previsto sería de 66.000 euros anuales (36.000 € anuales para financiar los costes laborales del ATL y 30.000 € para la realización de las actividades que forman parte de la actividad de sensibilización llevada a cabo por el ATL). 2. Creación del Centro Local de Internacionalización Textil. La actuación tendría por objeto el ofrecer un trato integral y específico para las necesidades textiles en internacionalización y convertirse en la referencia para temas de internacionalización en la comarca. Por otro lado, fomentaría el aprovechamiento de las posibilidades de cualquier tipo de inversión productiva en un país que ofrezca oportunidades de negocio. El desarrollo de la actuación propuesta se centraría en la prestación de dos servicios:

- Servicios Locales de Internacionalización: promovería la internacionalización de la empresa textil y su adaptación a las nuevas pautas del comercio internacional y estaría formado por expertos conocedores del sector textil y de su cadena de valor.

- Servicios en el extranjero: se crearía una “Pista de Aterrizaje”. Este servicio consiste en enviar a una persona con conocimientos del sector textil y del mercado internacional a un país extranjero para facilitar desde allí las relaciones comerciales con la comarca del Maresme.

CETEMMSA (Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya) y ASEGEMA (Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró) son los agentes promotores de la actuación. CETEMMSA formaría parte de la dirección del Centro Local de Internacionalización y ASEGEMA ampliaría la cartera de servicios que ofrece a sus asociados.


Los agentes implicados son el IMPEM (Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró), el Consell Comarcal del Maresme y diversos Agentes sociales y Administraciones públicas. Los recursos financieros necesarios para el desarrollo de la actuación son 220.000 € anuales desglosados en 100.000 € para la realización de los Servicios Locales y 120.000 € destinados a los Servicios en el extranjero (pista de aterrizaje). 3. Creación del Centro Local de Servicios Textiles. Los objetivos que se desprenden de esta actuación propuesta son la creación de un referente ineludible para la empresa textil, la prestación de servicios de calidad a la empresa textil del Maresme a precios asequibles y hacer partícipes las empresas de las más modernas técnicas de gestión e instrumentos a su favor. Consiste en la creación de un centro que ofrezca servicios de todo tipo a las empresas textiles, tales como:

- Planificación de negocios personalizada: consultoría estratégica para identificar los negocios en los que la empresa tiene ventajas competitivas y aquellos en los que no es así.

- Planes de fusión, alianzas y acuerdos de cooperación: consultoría estratégica de estudio y análisis de viabilidad de negocios desde el punto de vista de la propiedad y la supervivencia empresarial

- Guía de instrumentos y servicios textiles del Maresme: creación de una guía que recoja los servicios, instrumentos y organismos que son de utilidad para las empresas textiles.

- Consultoría básica de protección de la propiedad industrial e intelectual.

- Documentación técnica de actividades de I+D e IT: consultoría que facilite la gestión de este tipo de actividades y proyectos.

- Tratamiento técnico-fiscal de las actividades de I+D e IT: consultoría que facilite a las empresas textiles la obtención de ventajas fiscales.

- Documentación y justificación de subvenciones: servicio de tramitación integral de ayudas y subvenciones.

- Consultoría en logística y distribución: canales de distribución que más se adecuan al tipo de producto y empresa, así como de asesoramiento para la


mejora y optimización de los períodos de entrega, sistemas de almacenaje, control de existencias mediante radiofrecuencias, etc.

- Actividades y servicios ligados al Asesor Textil Local. - Centro Local de Internacionalización (sin el servicio de Pista de

Aterrizaje). CETEMMSA (Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya) y ASEGEMA (Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró) son los agentes promotores de la actuación. Los agentes implicados son el IMPEM (Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró), el Consell Comarcal del Maresme y diversos Agentes sociales y Administraciones públicas. Este centro podría crearse como entidad nueva con el objeto social descrito anteriormente o bien optar por incorporar esta actuación como un eje estratégico de otra entidad local ya constituida y que actualmente esté prestando servicios a la empresa textil del territorio. El presupuesto requerido para la realización de esta actuación es de 274.000 € desglosados en:

- Asesor textil local: 66.000 € anuales. - Centro Local de Internacionalización (sin el servicio de Pista de Aterrizaje):

100.000 € anuales. - 108.000 € en el resto de actividades.


INNOVACIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Innovación Nombre específico de la actuación Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica en

colaboración con el Centro Tecnológico Textil de la comarca del Maresme: creación de la figura del Asesor Textil Local

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Sistema I+D e IT Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo

- Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor textil

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Las siguientes actividades a desarrollar se relacionaran mediante

la creación de la figura de un Asesor Textil Local, ATL. Sus principales campos de actuación serán: Actividades principales:

1. Promoción y sensibilización de proyectos y/o actividades de Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica por parte de las empresas de la comarca en colaboración con un Centro Tecnológico Textil, tanto de manera individual como en cooperación con otras organizaciones (universidades, centros públicos de investigación, otras empresas, proveedores, proveedores tecnológicos, etc.) que dieran lugar a nuevos productos, nuevos procesos o a modificaciones substanciales de los mismos. La figura del ATL jugaría un papel de promotor y sensibilizador de cualquier tipo de proyecto o actividad catalogable como I o D o IT

2. Fomento del conocimiento y el dominio de las

tecnologías existentes. El ATL desarrollará la actividad de broker especializado en I+D e IT, TIC y Tecnologías productivas (tecnologías de aplicación en diseño y desarrollo, producción, logística, distribución, etc.). Lleva un control de ofertas y/o demandas de empresas textiles,


centros tecnológicos, universidades y posteriormente facilita el contacto de la empresa/organismo que realiza la oferta/demanda, proporciona asistencia durante el proceso de negociación, etc.

Formación: ingeniero técnico textil y/o ingeniero industrial superior Experiencia laboral: consultoría textil, cargo intermedio en empresa textil, gestión de empresa Capacidades: de análisis y de interlocución Esquema de actuación del ATL:

• Concertar entrevistas • Realizar entrevistas • Definir las necesidades de las empresas • Buscar las soluciones posibles • Informar a la empresas de las diferentes alternativas • Seguir las decisiones adoptadas • Cerrar la actuación

Herramientas de trabajo:

• Generación de ideas • Estructura y planificación de proyectos • Sinergia con universidades y centros tecnológicos • Ayudas y subvenciones • Mecanismos de vigilancia tecnológica • Conocimiento de la oferta tecnológica • Inventivos fiscales • Transferencia tecnológica • Asesoramiento en protección de la propiedad industrial y

intelectual • Jornadas de sensibilización

Objetivos • Incrementar la inversión en actividades de I+D e IT, en TIC y en Tecnologías

• Fomentar la sistematización y la cultura de la innovación • Generar nuevos productos o procesos o la modificación

substancial de los mismos • Poner en contacto la oferta y la demanda • Obtener financiación externa y beneficios fiscales

Antecedentes Asesor Tecnológico Textil del CIDEM. Agente promotor - CETEMMSA – Centro Tecnológico Textil homologado por

la Generalitat de Catalunya El ATL estaría ubicado en CETEMMSA ya que es el centro tecnológico de referencia en la comarca y un centro tecnológico textil de referencia.


Agentes implicados - ASEGEMA – Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca

- IMPEM – Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró

- Consell Comarcal del Maresme - Agentes sociales - Administraciones públicas

Resultados esperados • Mejora de la situación competitiva de las empresas • Mejora de los resultados empresariales • Mejora de la cooperación sectorial y territorial

Período de duración Anual prorrogable Presupuesto anual (€) 66.000 € anuales, desglosados de la siguiente manera:

• 36.000 € brutos anuales (incluido coste empresa). Este presupuesto incluye únicamente los costes laborales del ATL, que incluye los costes de todas las actividades del ATL, excepto las de realización de jornadas de sensibilización. Por ello, en el apartado de financiación se incluyen a CETEMMSA y las administraciones locales (Ajuntament y Consell Comarcal)

• El presupuesto de las actividades que forman parte de la

sensibilización es de 30.000 € anuales adicionales al coste del ATL

Presupuesto plurianual (€) Incremento según convenio/IPC Financiación - CETEMMSA: soporte a nivel de estructura de todas las

actividades del ATL y de las actividades de sensibilización

- Administraciones públicas: soporte económico de las actividades de sensibilización

Observaciones Los denominados agentes implicados tienen que actuar como una fuente proactiva de información, sensibilización y soporte a las PYME textiles de la comarca para el desarrollo de actividades de I+D e IT.


INTERNACIONALIZACIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Internacionalización Nombre específico de la actuación Centro Local de Internacionalización Textil 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Estatal Subsector de actividad - Hilo

- Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor del

textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción • Servicios Locales de Internacionalización: creación

en la comarca de un centro de internacionalización especializado en el sector textil. Este centro promoverá la internacionalización de la empresa textil y su adaptación a las nuevas pautas de la economía mundial, en general, y del comercio internacional, en particular. Como centro de servicios de internacionalización de empresas textiles estará formado por expertos conocedores del sector textil y de su cadena de valor, así como de los procesos productivos y de prestación de servicios, especializados en la iniciación a la exportación, en el asesoramiento de mercados y en la consolidación de la internacionalización dentro de la empresa textil. Se centrará en los mercados internacionales más inaccesibles, más prometedores, desconocidos o los que ofrezcan más oportunidades, como por ejemplo el mercado chino.

• Servicios en el extranjero: Pista de aterrizaje. Este

servicio consiste en enviar a una persona con conocimientos del sector textil y del mercado internacional a un país extranjero para que facilite desde allí las relaciones comerciales, los acuerdos con socios locales, el control sobre la producción deslocalizada, las conversiones técnicas, las inversiones inmobiliarias, las relaciones institucionales, etc. Esta actuación comportaría reclutar a un profesional con el siguiente perfil y currículum académico: Ingeniero Técnico textil o


Ingeniero Industrial con estudios de postgrado en comercio internacional y nivel avanzado en más de dos idiomas extranjeros.

Objetivos Propios de los Servicios Locales de Internacionalización • Ofrecer un trato integral y específico para las

necesidades textiles en internacionalización • Ser la referencia para temas de internacionalización en

la comarca Propios de la Pista de aterrizaje

• Ofrecer un servicio de alto valor añadido a las empresas de producto textil

• Aprovechamiento de las posibilidades de cualquier tipo de inversión productiva en un país que ofrezca oportunidades

• Servir de punta de lanza en favor de una tipología de empresa textil con visión global y buenas perspectivas

• Mantener las partes de valor añadido en la comarca y externalizar el resto del proceso productivo

Antecedentes Los únicos antecedentes serían el COPCA y el ICEX, pero ninguno de ellos está especializado en el sector textil. A nivel de la Pista de aterrizaje se están proponiendo ideas semejantes en otros ámbitos de actuación empresarial desde Cataluña.

Agente promotor - CETEMMSA – Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya. Para aprovechar la experiencia y las posibles sinergias que se derivarían de la actividad conjunta, se propone que el Centro Local de Internacionalización se considere como un complemento a los servicios y productos que se ofrecen desde el centro tecnológico, y que éste último, por su naturaleza no ha ofrecido a las empresas hasta el momento. También se considera que el centro tecnológico ha de formar parte de la dirección del Centro Local de Internacionalización. Ambas instituciones podrían estar ubicadas en el mismo espacio físico

- ASEGEMA – Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca: que ampliaría la cartera de servicios que ofrece a sus asociados

Ver Aptdo. Observaciones

Agentes implicados - IMPEM – Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró

- Consell Comarcal del Maresme - Agentes económicos locales


- Administraciones públicas - Otras entidades públicas

Resultados esperados • Aprovechamiento del comercio internacional • Incorporación de un centro local de prestigio para el

cluster textil del Maresme • Mejora de la situación competitiva de las empresas

Período de duración Indefinido, período de prueba de uno/dos año/s. Presupuesto anual (€) Total presupuestado de 220.000 € anuales, desglosados de la

siguiente manera: • Servicios Locales: 100.000 € (que comprenderían la

contratación de dos profesionales del comercio internacional conocedores del textil, o profesionales textiles con amplia experiencia en comercio internacional más los gastos anuales de su actividad)

• Pista de aterrizaje (servicios en el extranjero): 120.000 €

anuales (que comprenderían la contratación de un profesional textil con dominio del comercio internacional y conocimientos de idiomas a nivel avanzado, más los gastos de manutención, vivienda y transporte).

Presupuesto plurianual (€) El presupuesto inicial sería recalculado en base al nivel de actividad alcanzado durante el primer año de funcionamiento

Financiación - Administración local - Agentes económicos locales - Administraciones comarcales - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas

Observaciones Se podría optar por crear una entidad nueva con el objeto social descrito en esta ficha o bien optar por incorporar esta actuación como un eje estratégico de otra entidad local ya constituida y que actualmente esté prestando servicios a la empresa textil como se propone en el apartado de agente promotor. En lo que hace referencia al servicio de la Pista de aterrizaje se podría valorar la necesidad de buscar a los promotores dentro de un primer acuerdo entre empresarios de la comarca con la misma necesidad.


SERVICIOS 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Servicios Nombre específico de la actuación Centro Local de Servicios Textiles 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo

- Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor

textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de un centro local que ofrezca servicios de todo tipo

(laboral, jurídico, técnico, contable, de propiedad industrial, de documentación técnica, de tratamiento de subvenciones, etc.) a las empresas textiles. Algunos servicios que se podrían ofrecer son:

• Planificación de negocios personalizada: consultoría estratégica para identificar los negocios en los que la empresa tiene ventajas competitivas y aquellos en los que no es así. Se analizaría internamente la empresa para interrelacionar sus capacidades y recursos (mediante un análisis interno de puntos fuertes y débiles) con las oportunidades y amenazas que presentan los entornos, sectorial y general. Se propondría la tipología de estrategia necesaria para la supervivencia o el éxito empresarial mediante la definición de un marco de ejes estratégicos y unas actuaciones que los desplegasen. Posteriormente se ayudaría a las empresas a hacer el seguimiento y control de la implantación estratégica y a la corrección de las desviaciones sobre la formulación original

• Planes de fusión, alianzas y acuerdos de cooperación:


consultoría estratégica de estudio y análisis de viabilidad de negocios desde el punto de vista de la propiedad y la supervivencia empresarial

• Guía de instrumentos y servicios textiles del Maresme: creación de una guía que recoja los servicios, instrumentos y organismos que son de utilidad para las empresas textiles

• Consultoría básica de protección de la propiedad industrial e intelectual: acompañamiento en las fases iniciales de la decisión sobre qué tipo de instrumento es el más apropiado para registrar un producto o un proceso en la propiedad industrial y intelectual

• Documentación técnica de actividades de I+D e IT: consultoría que facilite la gestión de este tipo de actividades y proyectos para hacerla más eficaz y eficiente mediante una correcta documentación técnica y contablemente según unas especificaciones y normativas al respecto

• Tratamiento técnico-fiscal de las actividades de I+D e IT: consultoría para subsanar el hecho de que muchas empresas textiles realizan actividades de este tipo pero no se beneficien de las ventajas fiscales derivadas por falta de un correcto tratamiento técnico-fiscal, además, de la inseguridad jurídica derivada

• Documentación y justificación de subvenciones: servicio de tramitación integral de ayudas y subvenciones, desde su solicitud hasta su justificación económica y técnica

• Consultoría en logística y distribución: se haría especial énfasis en los canales de distribución que más se adecuan al tipo de producto y empresa, así como de asesoramiento para la mejora y optimización de los períodos de entrega, sistemas de almacenaje, control de existencias mediante radiofrecuencias, etc.

• Actividades y servicios ligados al Asesor Textil Local (ficha 1)

• Centro Local de Internacionalización (ficha 5) (sin el servicio de Pista de aterrizaje)

Objetivos • Prestación de servicios de calidad a la empresa textil del Maresme

• Ser un referente ineludible para la empresa textil • Ofrecer servicios a precios asequibles para las empresas • Hacer partícipes a las empresas de las más modernas

técnicas de gestión e instrumentos a su favor Antecedentes Existen antecedentes de prestación de servicios a las empresas

textiles tanto por parte de ASEGEMA, IMPEM, CETEMMSA, etc., pero nunca desde una óptica global que integre todas sus necesidades ofreciendo toda la gama de servicios que les son necesarios pero desde la especificidad del textil.


Agente promotor - CETEMMSA – Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya. Para aprovechar la experiencia y las posibles sinergias que se derivarían de la actividad conjunta, se propone que el Centro Local de Servicios Textiles se considere como un complemento a los servicios y productos que se ofrecen desde el centro tecnológico, y que éste último, por su naturaleza no ha ofrecido a las empresas hasta el momento. También se considera que el centro tecnológico ha de formar parte de la dirección del Centro Local de Servicios Textiles. Ambas instituciones podrían estar ubicadas en el mismo espacio físico

- ASEGEMA – Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca: que ampliaría la cartera de servicios que ofrece a sus asociados

Ver Apdo. Observaciones Agentes implicados - IMPEM – Instituto Municipal de Promoción Económica

de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - Agentes económicos locales - Administraciones públicas

Resultados esperados • Mejora de la situación competitiva de las empresas • Mejora de los resultados empresariales • Mejora de la cooperación entre los diversos agentes

implicados en el sector textil del Maresme Período de duración Indefinido. Presupuesto anual (€) Dependiendo del formato y de los servicios que se asumieran en

primera instancia. Para dar prestación a la mayoría de servicios requeridos por el sector serían necesarios 6 profesionales (1 servicios generales + 1 servicios estratégicos (planificación de negocios) + 1 servicios técnicos (documentación técnica, subvenciones, propiedad intelectual y industrial) + 1 Asesor Textil Local + 2 especialistas en comercio internacional). Su coste anual seria de 274.000 €, desglosados de la siguiente manera:

• Asesor Textil Local: 66.000 € anuales (1 profesional) • Centro Local de Internacionalización: 100.000 € (2

profesionales)

• 108.000 € en el resto de actividades (3 profesionales) Presupuesto plurianual (€) Se controlarán las desviaciones sobre la planificación y se

estimará la necesidad de ampliar o disminuir la cartera de servicios y por tanto, el propio presupuesto. Los diferentes presupuestos deben formar parte de un plan de empresa a 3 años vista


Financiación - Agentes económicos locales

- Administraciones locales - Administraciones comarcales - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas

Observaciones Se podría optar por crear una entidad nueva con el objeto social descrito en esta ficha o bien optar por incorporar esta actuación como un eje estratégico de otra entidad local ya constituida y que actualmente esté prestando servicios a la empresa textil como se propone en el apartado de agente promotor.


PLAN DE ACCIÓN TEXTIL DE LA COMARCA DEL VALLÈS OCCIDENTAL Marco general Del diagnóstico de las empresas textiles y de la confección en la comarca del Vallès Occidental, realizado en el marco del proceso de elaboración del Plan Estratégico Textil Local, se desprende un escenario actual marcado por elementos de carácter estructural y otros referidos a las características de las empresas del sector en el territorio. Entre los primeros destacan la entrada masiva en el mercado de productos a costes muy bajos, las dificultades de las empresas del sector textil tradicional de la comarca para adoptar nuevas alternativas industriales, el desarrollo del mercado interior europeo a todos los niveles y las nuevas oportunidades de expansión territorial. Por otro lado, el tejido empresarial del Vallès Occidental se caracteriza por tener unas empresas altamente preparadas técnicamente, con capacidad de ofrecer nuevos productos y de alta calidad, una dotación significativa de infraestructuras de soporte tecnológico en la comarca y una población rejuvenecida. Sin embargo, también se caracteriza por una capacidad limitada a la hora de acceder a subvenciones debido a la falta de conocimiento y a la atomización del tejido empresarial, que no facilita la cooperación entre las empresas El presente Plan de Acción recoge las propuestas de actuación para las empresas del sector que se consideran prioritarias en el Vallès Occidental, e identifica algunas fórmulas para estructurar estas actuaciones y garantizar, así, que las empresas textiles y de la confección se sirven de los instrumentos de apoyo que las administraciones y los agentes socioeconómicos ponen a su disposición para avanzar hacia un nuevo modelo empresarial competitivo. A as medidas de carácter territorial, específicas para este territorio, se han de sumar aquellas de carácter sectorial que constan en el Informe General del proyecto. Objetivos El Plan de Acción del Vallès Occidental tiene por objetivos:


- Fomentar la reflexión estratégica de las empresas. - Fijar la cooperación como principal estrategia de internacionalización. - Facilitar el acceso a la información referente a ayudas y subvenciones. - Promover la apertura a nuevos mercados de las empresas textiles de la

comarca y el aumento de su presencia en el mercado internacional. Para ello, se plantea realizar actuaciones en cuatro ámbitos relacionados con los procesos de planificación estratégica en las empresas, la cooperación, el acceso a subvenciones y la internacionalización. Propuesta de actuaciones Las actuaciones que configuran el presente Plan de Acción son las siguientes: 1. Realización de procesos de planificación estratégica en las empresas. El objetivo de la actuación propuesta es la orientación a las empresas para que adquieran conciencia de la necesidad de hacer una reflexión estratégica y definir la visión de la empresa más a largo plazo. Esta reflexión otorgaría a las empresas la posibilidad de anticiparse a los problemas y actuar con previsión. La actuación consiste en la elaboración de un estudio de la posición estratégica actual de cada empresa facilitando al empresario como debe realizar la reflexión estratégica de una forma mucho más sistemática. La actuación se llevaría a cabo en 2 fases:

- 1ª Fase. Diagnóstico: elaboración de un diagnóstico del modo de actuar de la empresa.

- 2ª Fase. Reflexión Estratégica: realización de actividades relacionadas con la definición de la misión y la visión de la empresa y la definición de las líneas de negocio actuales y de futuro, de modo que la empresa pueda realizar un proceso de reflexión estratégica por ella misma y de forma sistemática.

- 3ª fase: Implantación de las medidas de acción surgidas del proceso de reflexión estratégica.


La captación de empresas se llevaría a cabo por los agentes locales en contacto habitual con las empresas del sector y para facilitar su tarea se llevaría a cabo un proceso continuado de difusión de los resultados que se vayan alcanzando. Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación son el CIDEM, por un lado, que actuaría como agente promotor y las patronales del Vallès Occidental, CECOT y Gremi de fabricants de Sabadell, que recibirían la subvención otorgada por el CIDEM, encargarían la ejecución del proyecto a las empresas asesoras y publicitarían la existencia de dichos proyectos. La financiación necesaria para llevar a cabo esta actuación es de 1.600.000 € anuales (las empresas pueden acogerse durante 2 años) para la elaboración del estudio a unas 50 empresas. 2. Cooperación entre empresas: regulación de las bases, ampliación de las subvenciones y difusión de los beneficios de las colaboraciones entre empresas. Esta actuación tiene como objetivos fomentar la cooperación entre empresas para conseguir así una dispersión de riesgos, facilitar el acceso de las PYMEs a mercados y tecnologías de producto o proceso difíciles de obtener por sí mismas y permitir el cumplimiento de los requisitos impuestos por algunos gobiernos sobre la propiedad de las empresas extranjeras. Para la realización de esta actuación se han definido una serie de medidas a llevar a cabo:

1. Acciones de los diferentes organismos: - Realización de ponencias, workshops y mesas redondas para la difusión

entre las empresas de las distintas líneas de subvención existentes, la detección de las necesidades de las empresas, y la facilitación de los contactos entre aquellas empresas que comparten afinidades para llevar a cabo un proyecto de cooperación. Para ello, en primer lugar se definirá la temática a tratar, posteriormente se identificará al moderador indicado para la sesión correspondiente y por último se publicitarán estas acciones para convocar a las empresas.

- Puesta en marcha de una bolsa de ofertas de cooperación: se facilitarían los contactos entre aquellas empresas que comparten afinidades para llevar a cabo un proyecto de cooperación, a través de una página web que será accesible desde las páginas web de las diferentes organizaciones.


2. Creación o ampliación de las líneas de subvención para distintos tipos de cooperación.

3. Definición de un “modelo tipo” de regulación de los derechos y deberes que se desprenden en un proyecto de cooperación entre empresas y la fijación de un rol de “arbitraje” por parte de la Administración.

Los agentes implicados en el desarrollo de esta actuación son el Instituto Industrial (Cecot), el Gremi de Fabricants de Sabadell, la Cámara de Comercio de Terrassa y la Cámara de Comercio de Sabadell, el Ayuntamiento de Terrassa y Sabadell, el Consell Comarcal del Vallès Occidental y diversas patronales. La Generalitat de Catalunya, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y las patronales Institut Industrial – CECOT- y Gremi de Fabricants de Sabadell serían los agentes promotores. Esta actuación tiene un presupuesto anual de 20.000 € anuales para las acciones de difusión y 150.000 € para las líneas de subvención. 3. Acceso a subvenciones de empresas con escasez de recursos. El objetivo de la actuación es la potenciación del acceso de las empresas con menos recursos a las diferentes tipologías de subvenciones. La actuación consiste en facilitar el acceso de las empresas tanto a subvenciones para proyectos que se lleven a cabo en varias empresas como a subvenciones para llevar a cabo proyectos propios de una sola empresa. Esto se realizaría a través de:

- Sesiones Informativas: difusión de la existencia de ambas tipologías de subvenciones a través de sesiones informativas y de un boletín electrónico.

- Recogida de necesidades: recabar entre las empresas información sobre cuáles son sus necesidades con el fin de diseñar proyectos para darles respuesta y, posteriormente, comunicarlo a los órganos responsables de la administración para la apertura de nuevas líneas de subvención.

- Acciones desde la Administración Subvencionadora: reforzar la metodología utilizada por los organismos intermedios de interlocución entre empresas y administración a la hora de recoger las inquietudes de las empresas.

La Generalitat de Cataluña sería el agente promotor de la actuación y los agentes implicados serían diferentes organismos intermedios pertenecientes al Vallès Occidental y otros organismos especializados para realizar la ejecución de la


subvención. Dentro de éstos organismos se encuentran las patronales del sector CECOT, el Gremi de Fabricants de Sabadell y las Cámaras de Comercio de Terrassa y Sabadell. La financiación de la actuación correría a cargo de la Generalitat de Cataluña. 4. Realización de acciones de dinamización de las empresas para la participación en ferias internacionales. El objetivo de la actuación es fomentar la participación de las empresas en ferias internacionales y la apertura a nuevos mercados. La actuación consiste en la creación de programas de ayuda por parte de las Patronales que en estos momentos organizan y gestionan la participación de las empresas textiles del Vallès Occidental en las ferias internacionales del sector. Estos programas de ayuda consistirían en:

A. Ayudas para la asistencia a ferias de las empresas, en condición de expositores y de visitantes.

B. Información a las empresas de las ferias internacionales más importantes para su sector. La metodología consistiría en la creación de un sistema que recoja el perfil de las empresas y, de forma automática, envíe la información sobre ferias ajustada al perfil de la empresa solicitante.

Los agentes implicados principales son la Cámara de Comercio de Terrassa y la Cámara de Comercio de Sabadell, junto con las empresas participantes en ferias internacionales. Por otro lado, los agentes promotores son las patronales del Vallès: Institut Industrial de Terrassa y el Gremi de Fabricants de Sabadell). El presupuesto anual necesario es de 500.000 € y estaría financiado por la Generalitat (COPCA).


AJUSTE INDUSTRIAL Y SOCIAL: ADECUACION DE LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS A LAS NECESIDADES

ACTUALES 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Ajuste industrial y social: Adecuación de la

estructura de las empresas a las necesidades actuales. Sublínea estratégica 1.1. Incentivos a la reorientación del negocio

Nombre específico de la actuación Incentivar la realización de procesos de reflexión estratégica en las empresas

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Estrategia empresarial Ámbito territorial Autonómico Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Uno de los puntos débiles de las empresas del sector textil es, en

muchos casos, la falta de una estrategia clara que trace un camino de futuro para la empresa, ante los cambios producidos. Como se ha indicado anteriormente, las empresas del sector textil en el Vallès Occidental son principalmente PYME’s. El tamaño entre pequeño y medio de las empresas, así como el carácter familiar de muchas de ellas, incide en su grado de capacidad de dedicación a la reflexión estratégica por falta de recursos. Los empresarios, en general, no realizan de forma sistemática una formalización de la estrategia a seguir por la empresa a medio y largo plazo. En muchas ocasiones, las tareas diarias de gestión de la empresa ocupan la mayor parte de su tiempo, dejando la planificación estratégica a más largo plazo en un segundo plano. Por otro lado, en algunas empresas sí se realiza la reflexión estratégica, pero sin sistematizarla ni definir los planes operativos para ponerla en marcha. Esta situación tiene las siguientes consecuencias: 2. Falta de previsión y planificación.

La falta de definición de una estrategia clara incide directamente en la capacidad de trazar el camino a seguir por la empresa en varios aspectos (política de calidad de productos, de recursos humanos, de innovación, etc.) al no tener un objetivo claramente definido. Por ejemplo, las empresas que no realizan reflexión estratégica difícilmente pueden hacer una previsión sobre el futuro del mercado y de este modo planificar sus acciones futuras según esta previsión.


También es muy importante en la reflexión estratégica su continua revisión. Es tan importante realizar previsiones sobre el mercado como revisar las desviaciones en esas previsiones para poder actuar consecuentemente.

3. Lentitud de respuesta y falta de adaptación a los nuevos entornos

La falta de previsión y planificación de las empresas implica que éstas sean mucho más lentas a dar respuesta a los cambios en el entorno y les lleve más tiempo adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado.

4. Falta de coordinación entre la visión estratégica del

empresario y los productos desarrollados. Aunque en algunas empresas existe una estrategia pensada, ésta no se encuentra formalizada de modo que sea útil para el equipo que diseña los nuevos productos, sus niveles de calidad, etc. Muchos directivos conocen el mercado al que se dirigen, el tipo de producto que fabrican, los márgenes de los costes, etc., pero no siempre queda igualmente definida la operativa para llevar a la práctica esta estrategia a nivel de producto.

L’alineamiento entre la estrategia de la empresa y la operativa debe ser consecuente.

Por todo lo expuesto, se ha considerado oportuno definir una medida en la que se realice un estudio de la posición estratégica actual de la empresa así como su muestre al empresario como debe realizar la reflexión estratégica de forma mucho más sistemática. Las fases para la ejecución de esta medida son las siguientes: 1. Asignación de la subvención a los entes locales: Se propone que sea las subvenciones sean gestionadas por los organismos intermedios existentes actualmente en el territorio. 2. Contratación empresa asesora especializada El desarrollo del proyecto debe ser llevado a cabo por una o varias empresas asesoras especializadas con amplia experiencia en el sector textil. Estas empresas serán contratadas por el ente receptor de la subvención. 3. Adhesión de las empresas interesadas Fruto de la publicidad realizada por los agentes con las empresas del sector, se prevé un elevado número de empresas interesadas en adherirse al programa de reorientación estratégica.


4. Desarrollo de los proyectos de reorientación El proyecto realizado para cada una de las empresas adheridas a la subvención constará de las siguientes fases: Fase 1. Diagnóstico: Determinar cual es el estado de la empresa en referencia a la existencia de una estrategia de futuro. En esta fase, se debe analizar cuál es el proceso seguido por la empresa para la definición de la estrategia de futuro. Se trata de realizar un diagnostico del modo de actuar actual. Para ello se debe analizar los distintos aspectos que conforman el proceso estratégico de una empresa:

- Planificación estratégica - Innovación - Marqueting / Comunicación - Voz de los Clientes - Voz de los Empleados - Control de gestión

Para cada uno de los aspectos anteriores se debe analizar hasta qué punto la empresa los está definiendo de forma sistemática. Con el diagnóstico es posible llegar a identificar cómo está trabajando la empresa para proponer acciones de mejora. Fase 2. Reflexión estratégica. Es importante que la empresa consultora muestre la sistemática utilizada para la reflexión estratégica de modo que la empresa pueda a partir de ese momento realizar el proceso por ella misma y de forma sistemática. Dentro de esta fase se distingue las siguientes actividades principales.

1. Definición de la misión y la visión de la empresa con el objetivo que la empresa reflexione hacia donde quiere dirigirse. La empresa consultora contratada debe, mediante la colaboración de las empresas, definir cuál debe ser su visión y misión.

2. Definición de las líneas de negocio actuales, a que

mercado se dirige y con que producto. 3. Posibilidades de futuro: de forma muy resumida se trata de

dar una respuesta a las siguientes cuestiones: que nuevos productos puede realizar con la tecnología e infraestructura que posee, hacia que mercados puede dirigirse con sus productos, que mejoras debe llevas a cabo (de organización o tecnología) para dirigirse a nuevos mercados o mejorar sus productos.


En esta fase algunos aspectos que se debe tener en cuenta es cuales son las actividades de la competencia, cual es la evaluación del mercado y los clientes... para ello se deben utilizar herramientas propias de la vigilancia tecnológica, la inteligencia competitiva...

4. Definición de las líneas de negocio futuras: en base a los

datos recogidos en las fases anteriores se trata de definir cuales son las líneas de negocio futuras de la empresa.

5. Definición de las acciones a llevar a cabo para la

consecución de la definición de las líneas de negocio.

6. Se destaca que una vez identificadas las acciones a llevar a cabo en el punto anterior, es importante que las empresas conozcan a qué líneas de subvención o fuentes de financiación pueden acudir para implementar las acciones.

5. Puesta en práctica de las medidas Uno de los aspectos fundamentales a tener en cuanta, y donde en ocasiones las empresas encuentran las mayores dificultades es la puesta en práctica de las acciones del plan. Es por ello que en esta medida se contempla tanto la fase de estudio como la de implantación de las medidas. Dichas medidas, generalmente Irán enfocadas a una, o varias, de las siguientes medidas:

- Actualización de equipos y adquisición de nuevos equipos

- Reenfoque de los recursos - Reestructuración de las línea de negocio: producción

de artículos textiles para otros sectores, artículos de mayores prestaciones

6. Difusión Esta fase, aunque se haya situado como la cuarta, se sitúa como una acción continua de difusión con el fin de dar a conocer y facilitar que las empresas se adhieran a este programa. Con este fin, es importante que desde los organismos locales se publicite su existencia, así como los beneficios que puede reportar. Las acciones de difusión consistirán en sesiones informativas impartidas por los diferentes organismos participantes, mailings a las empresas así como presentaciones de empresas que hayan participado en el programa con anterioridad para presentar los beneficios obtenidos.

Objetivos

Orientar a las empresas para que adquieran la sistemática de hacer reflexión estratégica y definir la visión a más largo plazo. Esta


reflexión a largo plazo otorga a las empresas la posibilidad de anticipar los problemas y actuar con previsión.

Antecedentes Dentro del proyecto de “Gestió de la Innovació” llevado a cabo en los años 2001, 2002, 2003, 2004 por CIDEM, se realiza una fase de reflexión estratégica.

Agente promotor El agente que otorgará la subvención será el CIDEM quien delegará en los organismos territoriales la ejecución del programa de reflexión estratégica. Como organismos intermedios del territorio se encuentran el Gremi de Fabricants de Sabadell y el Institut Industrial de Terrassa.

Agentes implicados Ayuntamientos, consell comarcal, Gremi de Fabricants de Sabadell i Institut Industrial de Terrassa, cuya labor será principalmente la difusión de las medidas y

Resultados esperados Dotar a las empresas de las herramientas para que lleven a cabo una mayor previsión y actúen siguiendo líneas estratégicas.

Período de duración Se propone que cada uno de los proyectos realizado a cada empresa tenga una duración máxima de 6 meses, y que la campaña (es decir, el tiempo que puedan acogerse las empresas a estos proyectos) sea de 24 meses, prorrogable según la aceptación del programa.

Presupuesto anual (€) 800.000 € para realizar el estudia a unas 50 empresas durante un año (incluye formación a las empresas, desarrollo de la reflexión y la difusión del proyecto global). Al poder acogerse las empresas durante 2 años, el presupuesto total asciende a 1.600.000 € El desglose aproximado del presupuesto anual sería: Coordinación del proyecto 30.000 € Formación 50.000 € Diagnóstico 300.000 € Reflexión Estratégica 400.000 € Difusión 20.000 € Total 800.000 €

Presupuesto plurianual (€) Financiación Generalitat de Cataluña (CIDEM) Observaciones 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica

Línea estratégica 1. Ajuste industrial y social: Adecuación de la estructura de las empresas a las necesidades actuales. Sublínea estratégica 1.2. Colaboración. Incentivos a la colaboración entre empresas

Nombre específico de la actuación Fomentar la cooperación entre empresas: regulando las bases, ampliando las subvenciones y difundiendo los beneficios de las colaboraciones entre empresas.


2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Estrategia empresarial Ámbito territorial Nacional Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La cooperación empresarial consiste en establecer acuerdos entre

empresas para compartir recursos, capacidades o actividades con el propósito del mutuo aprendizaje y de la mejora de la posición competitiva. Las empresas del sector textil del Valles Occidental, dado su tamaño (principalmente son Pyme’s) y su carácter familiar, han sido históricamente muy reticentes a las cooperaciones entre ellas. Es importante destacar que las nuevas generaciones que han tomado el relevo generacional en la gestión de las empresas, se muestran más predispuestas a realizar cooperaciones, pero aun así el sector en general es reacio a colaborar. Muchas empresas tienen la creencia de que cooperar puede implicar mostrar el funcionamiento interno y las diferencias competitivas a sus competidores. Esta falta de predisposición incide, entre otros, en los siguientes aspectos:

1. Innovación: En las empresas de menor tamaño, frecuentemente no se dispone del suficiente presupuesto para dedicar a la innovación para la mejora tanto de los procesos de fabricación como del producto fabricado. En caso de cooperación, las empresas participantes podrían aportar recursos conjuntamente para poder realizar proyectos de innovación, que de otro modo, por la falta de recursos, no sería posible desarrollar. 2. Poder de negociación: La colaboración entre las empresas para obtener mayor volumen es importante para obtener mayor poder de negociación. A modo de ejemplo, en caso de que un conjunto de empresas colaboraran para crear una central de compras, las empresas tendrían mayor poder de negociación frente a sus proveedores por el mayor volumen de sus pedidos. 3. Acceso a mercados globales

En muchos casos, para las empresas de pequeño tamaño es difícil acceder al gran mercado globalizado por falta de estructura.

Si las empresas colaboran para acceder a estos mercados


mayores, obtienen un mayor tamaño de empresa para hacerles frente y además el riesgo de globalizarse se diluye entre las empresas colaboradoras.

Como la cooperación es como aspecto muy importante para la mejora competitiva de las empresas del sector textil, se han definido una serie de medidas a llevar a cabo para fomentarla. Estas medidas son complementarias, así que se deben desarrollar a la vez: 2. Acciones de los diferentes organismos: Sería adecuado organizar desde los diferentes organismos acciones para el fomento de la cooperación entre las empresas del Vallès Occidental con grupos de empresas en los que se vieran representados todos los subsectores del textil. Las acciones a realizar consisten en: Ponencias, Workshops y mesas redondas:

Se realizaran ponencias, Workshops y mesas redondas sobre aspectos importantes de la colaboración a fin de que las empresas puedan hacer una mejor aproximación a este tema. Los pasos a seguir para el desarrollo de estas ponencias son:

1. Definición de la temática a tratar. Algunos de los temas a tratar en dichas ponencias serian:

Presentación de la experiencia de las empresas que hayan desarrollado un proyecto de cooperación. De este modo se pretende fomentar la confianza de las empresas en las acciones de colaboración al conocer experiencias llevadas a cabo por otras empresas con éxito.

Explicación de los aspectos legales de la colaboración entre empresas. Se pretende dar a conocer la normativa existente que regula la colaboración entre empresas.

Presentación de las ventajas que presenta la cooperar entre empresas con el fin de exportar a nuevos mercados

Presentación de los pasos a seguir un proyecto de colaboración entre empresas con la intermediación de centros tecnológicos o asesores especializados en el sector.

Presentación de las distintas líneas de subvención existentes, de modo que se dé a conocer las posibilidades existentes entre las empresas y se fomente su adhesión a este tipo de programas

Mesas de trabajo para detectar las necesidades de las empresas: Es importante identificar aquellos aspectos que las empresas no llevan a cabo por falta de tamaño,


por falta de recursos o por comportar un riesgo demasiado elevado. A partir de estos aspectos pueden surgir distintas tipologías de cooperación.

2. Identificación del moderador indicado para la sesión: Estas sesiones serán moderadas por expertos en la materia con amplia experiencia en el sector.

3. Convocatoria de las empresas: Es necesario publicitar la realización de las ponencias con el fin de que asistan el mayor número de empresas posible. Para ello está previsto el envío de correos electrónicos a las empresas de las bases de datos empresariales, aparición en las webs de las diferentes organizaciones.

Bolsa de ofertas de cooperación:

Mediante la creación de una bolsa de ofertas de cooperación se busca facilitar los contactos entre aquellas empresas que comparten afinidades para llevar a cabo un proyecto de cooperación. Se propone la gestión de la bolsa de contactos a través de una página web. La creación de la bolsa de ofertas consta de las siguientes fases:

1. Definición de los contenidos de la página: Los contenidos principales de la página web serán:

Inscripción de Ofertas y demandas de cooperación de empresas: En este apartado las empresas deberán indicar sus ofertas y demandas de cooperación, indicando: características de la empresa (facturación, sector de actividad, etc) y el tipo de cooperación que desean llevar a cabo.

Tablón de anuncios: Parte donde las empresas pueden visualizar las ofertas y demandas de las empresas y si lo desean ponerse en contacto. Para el buen funcionamiento de esta parte es necesario diseñar un buscador de ofertas con el fin de que las empresas puedan acotar su búsqueda.

2. Propiedad y Mantenimiento de la página: Esta página será accesible desde las páginas webs de las diferentes organizaciones

3. Creación o ampliación de las líneas de subvención para

distintos tipos de cooperación: Es importante destacar que existen ya líneas de subvención para la cooperación, tanto a nivel nacional como a nivel autonómico. Pero para la promoción de la cooperación es imprescindible que las administraciones sigan creando o amplíen las líneas de subvención para que cada vez más empresas se adhieran. Las líneas de subvención pueden venir tanto desde la Generalitat de Catalunya para las líneas de subvención entorno a temas comunes (en distintos organismos, según el tipo de cooperación – CIDEM para la innovación, COPCA para la internacionalización, etc –),


como del Gobierno Central (Ministerio de Industria). Es necesario que exista una vía de comunicación entre la recogida de necesidades realizada las diferentes organizaciones con los organismos subvencionadores, con el fin de que las ayudas tengan en cuenta las necesidades de las empresas. 4. Limitación del riesgo de la cooperación: La cooperación genera mucha desconfianza entre las empresas ya que existe el miedo a que la otra parte colaboradora saque mayor provecho de la cooperación de manera desleal. Para minimizar este aspecto, se propone definir un documento por parte de la Generalitat de Catalunya (en concreto, por el Departament de Treball i Industria) , entendido como “modelo tipo”, al que pueden acogerse las empresas colaboradoras. En este modelo tipo se establecieran las pautas que deben seguir los proyectos de cooperación donde se limiten los derechos y deberes de cada una de las partes y en los que la Administración actúe como agente imparcial regulador entre las dos partes.

Objetivos Son varios los objetivos que se pretenden alcanzar: 1. Disminuir los riesgos de la cooperación entre empresas, para que las empresas vean más segura su ejecución. 2. Fomentar la cooperación entre empresas para que todas las partes salgan beneficiadas y conciban esta cooperación como una posible estrategia de empresa. 3. La Cooperación como estrategia de internacionalización con el fin de: - Facilitar el acceso de las pequeñas y medianas empresas a

mercados y tecnologías de producto o proceso difíciles de obtener por si mismas.

- Cumplir con los requisitos impuestos por algunos gobiernos sobre la propiedad de las empresas extranjeras (en este sentido las participaciones minoritarias, las joint-ventures y las licencias son un mecanismo de cooperación muy efectivo).

- Compartir riesgos (en este sentido son especialmente beneficiosos los acuerdos de cooperación cruzada, puesto que cubren el riesgo de que la propia investigación de la empresa no conduzca a ningún resultado).

Antecedentes El Instituto de Fomento de la Región de Murcia se fomentan programas a favor de la cooperación empresarial En Valencia, la Cámara de Comercio Valenciana da a conocer y gestiona programas de consorcio de exportación, de transporte...etc. todos ellos en pro de la cooperación empresarial En Cantabria la Cámara de Comercio gestiona a través de Internet una pagina web dedicada a la cooperación empresarial en la que se dispone de información de las ofertas y demandas de cooperación europeas( Base de Datos Comunitaria BRE), se publican las ofertas y demandas de cooperación de empresas nacionales por medio del “Boletín de Cooperación empresarial”, etc. Y a través de cumplimentar un formulario la empresa puede introducir su oferta o


demanda de cooperación. Agente promotor Generalitat de Catalunya

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Patronales (Instituto Industrial –CECOT-, Gremio de Fabricantes de Sabadell.

Agentes implicados Patronales y Cámaras de Comercio (Instituto Industrial – Cecot –, Gremio de Fabricantes de Sabadell, Cámara de Comercio de Terrassa y Cámara de Comercio de Sabadell), Ayuntamiento de Terrassa y Sabadell, Consell Comarcal del Vallès Occidental como organismos de difusión y puesta en contacto entre empresas para que cooperen. Estas organizaciones deben publicitar entre las empresas la existencia de estas bases estandarizadas para la cooperación, de los distintos tipos de cooperación, sus requisitos, inconvenientes y ventajas y los agentes reguladores de dicha cooperación empresarial.

Resultados esperados Aumentar el número de cooperaciones entre las empresas como consecuencia de la limitación del riesgo que éstas suponen y como fruto de la difusión de las diferentes fórmulas de cooperación y de las facilidades para llevarlas a cabo.

Período de duración Indefinido. Debería ser una acción de continuidad en el tiempo. Presupuesto anual (€) Para acciones de difusión:

20.000 € anuales Para líneas de subvención: 150.000 €

Presupuesto plurianual (€) Financiación Para las subvenciones:

Ministerio de Economía y de Hacienda. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Instituciones europeas de ayuda a las empresas Generalitat de Catalunya Para los workshops y acciones de difusión: Patronales y Cámaras de Comercio (Instituto Industrial – Cecot –, Gremio de Fabricantes de Sabadell, Cámara de Comercio de Terrassa y Cámara de Comercio de Sabadell), Ayuntamiento de Terrassa y Sabadell, Consell Comarcal del Vallès Occidental

Observaciones


FOMENTO DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL: APOYO A LA

INDUSTRIA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Fomento de la actividad industria.

Sublínea estratégica 2.1. Apoyo a la industria Nombre específico de la actuación Favorecer para empresas con escasez de recursos el acceso a

subvenciones a través de organismos intermedios 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Finanzas Ámbito territorial Comunidad Autónoma Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción En el Vallès Occidental, como ya se ha indicado, las empresas en

general son Pyme’s. El tamaño pequeño de las empresas en muchas ocasiones incide en la capacidad para acceder a subvenciones. Esto es así ya que para acceder a las subvenciones las empresas tienen dificultades para: - Conocer y aportar la documentación necesaria para optar a la

subvención - Seguir los pasos necesarios para adherirse a la subvención Esto conlleva que no todas las empresas que podrían optar a una subvención, lo pueden hacer. Dentro de las subvenciones a las que puede acceder una empresa, podemos distinguir entre dos tipologías: a) Subvenciones para proyectos que se llevaran a cabo en

varias empresas: Estas subvenciones se gestionan a través de organismos intermedios. Los organismos intermedios son organizaciones públicas, semipúblicas o privadas, sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica propia, que de forma habitual prestan servicios de soporte de carácter empresarial a las pymes, cooperativas y sociedades laborales. Estos organismos tramitan y ayudan al desarrollo de la subvención a varias empresas para la misma línea de subvención y proyecto, y por tanto, es más fácil para las pequeñas empresas adherirse a este tipo de programas.


b) Subvenciones para llevar a cabo proyectos propios de una empresa

Para esta tipología de subvenciones no existe la figura del organismo intermedio para la solicitud de la subvención, pero existe siempre la posibilidad que la empresa solicitante pueda contratar los servicios de organismos o empresas para que les ayuden a identificar qué subvenciones existen, que requerimientos exigen, cuáles son las líneas de subvención que más se adaptan a lo que la empresa requiere, ayudar a redactar las memorias de la subvención, etc.

- Desde la Administración autonómica y otros organismos territoriales (centros tecnológicos, patronales...) publicitar la existencia de estas subvenciones entre las empresas que podrían estar interesadas. Esta difusión se haría a través de sesiones informativas y el boletín de las líneas de subvención para el sector textil que se ha comentado en el apartado anterior. Estas sesiones y el boletín deberían incluir los siguientes aspectos:

o Explicación de las líneas de subvención existentes y los proyectos que se ejecutaran.

o Organismos que pueden ayudar a la empresa a tramitar la subvención (a que empresas u organizaciones se puede dirigir, sistemática de trabajo para la solicitud y beneficios aportados).

o Asistencia de empresas u organizaciones especializadas

Medidas a realizar:

Se propone dar a conocer las posibilidades de subvención que tienen las empresas: tanto a través de organismos intermedios como a través de organismos tramitadores. En el caso de las subvenciones a través de organismos intermedios, se propone que las patronales CECOT y Gremio de Fabricantes de Sabadell, y las Cámaras de Comercio de Terrassa y Sabadell se presenten como organismos intermedios. A continuación se muestran algunas acciones para favorecer el acceso de las subvenciones a las empresas: 1. Difusión: La difusión se haría a través de sesiones informativas y a través de la creación de un boletín electrónico sobre las líneas de subvención del textil: Sesiones informativas: Los pasos a seguir por parte las diferentes organizaciones para el desarrollo de las sesiones serían:

1. Definición de la temática a tratar. Algunos de los temas a tratar en dichas sesiones serian:


o Explicación de las líneas de subvención existentes y los proyectos que se ejecutaran.

o Explicación de las dos tipologías de subvenciones, modo de acogerse a las subvenciones, presentación de los organismos que pueden actuar organismos intermedios o organismos tramitadores, beneficios de cada una de las tipologías.

o Asistencia de empresas que hayan realizado proyectos de este tipo

2. Identificación del ponente indicado para la sesión: Estas sesiones serán llevadas a cabo por personas con amplio conocimiento de la gestión de subvenciones.

3. Convocatoria de las empresas: Es necesario publicitar la realización de las sesiones con el fin de que asistan el mayor número de empresas posible. Para ello está previsto el envío de correos electrónicos a las empresas de las bases de datos empresariales, la aparición en las webs de los organismos integrantes.

Boletín electrónico: Actualmente en l

1. Contenido: En el boletín electrónico se presentarían las subvenciones más apropiadas para la tipología de empresas del sector textil así como las subvenciones especificas para el sector.

2. Destinatarios: Los destinatarios de este boletín serían las empresas textiles que constan en las bases de datos empresariales.

3. Responsables: Los responsables de la creación y envío periódico del boletín serán el Gremi de fabricants de Sabadell i Institut industrial.

2. Recogida de necesidades Por otro lado, es también importante que los organismos intermedios (CECOT y Gremio de Fabricantes de Sabadell, y las Cámaras de Comercio de Terrassa y Sabadell) hagan la función de recabar entre las empresas información sobre cuáles son sus necesidades con el fin de diseñar proyectos para darles respuesta, recogiendo las inquietudes de las empresas. Los organismos intermedios suelen contactar con multitud de empresas en el desarrollo de sus funciones. Con esta información se realizará dos acciones:

- A partir de las necesidades Diseñar proyectos que den respuesta a esas inquietudes y se ajusten a alguna de las líneas de subvención existentes.

- Comunicarlo a los órganos responsables de la administración para la apertura de nuevas líneas de subvención.


3. Acciones desde la Administración subvencionadora (Generalitat de Catalunya)

Se debe reforzar la sistemática para recoger las aportaciones de los organismos intermedios sobre las inquietudes de las empresas (reuniones periódicas, talleres de trabajo, etc)

Objetivos Potenciar el acceso de las empresas con menos recursos o menor volumen a las subvenciones para facilitar su continuidad y viabilidad.

Antecedentes Por ejemplo subvenciones concedidas por la Generalitat de Catalunya desde diferentes organismos (COPCA, CIDEM...) y tanto a través de Organismos Intermedios (por ejemplo Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME del CIDEM) o directamente a las empresas (por ejemplo línea de I+D+IT del CIDEM)

Agente promotor Generalitat de Catalunya Agentes implicados Organismos intermedios pertenecientes al Valles Occidental,

quienes tramitan algunas subvenciones y pueden ayudar a las empresas a aplicarlas, así como otros organismos especializados para la ejecución de la subvención del Valles Occidental. Dentro de estos organismos se encuentran las Patronales del sector (Instituto Industrial – Cecot –, el Gremio de Fabricantes de Sabadell) y las Cámaras de Comercio de Terrassa y Sabadell

Resultados esperados Se espera que las empresas con menos recursos puedan tener acceso a las subvenciones que les faciliten la ejecución de ciertas acciones.

Período de duración Indefinida. Se trata de fomentar la ejecución de ayudas con organismos intermedios, así como la ejecución a través de organismos especializados. Se trata de una tendencia, no de un hecho puntual.


Presupuesto plurianual (€) Financiación Generalitat de Catalunya Observaciones


INTERNACIONALIZACION: APOYO EN LA IMPLANTACIÓN

COMERCIAL EN OTROS PAÍSES 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 3. Internacionalización

Sublínea estratégica 3.1. Apoyo en la implantación comercial en otros países

Nombre específico de la actuación Acciones de dinamización de las empresas para la participación en ferias internacionales

2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Comercial Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad Esta acción no se dirige a ningún subsector en especial. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Se considera que es importante que las empresas del sector textil

del Vallès Occidental (y en general todas las empresas) asistan a ferias internacionales, fundamentalmente por tres razones: - Permiten conocer a las empresas las tendencias, las

novedades, maquinaria, etc. del sector textil al entrar en contacto con otras empresas a nivel internacional

- Fomentar el contacto de las empresas: Es importante que las empresas puedan ampliar el mercado al que se dirigen. Las ferias es buen método para fomentar los contactos comerciales.

- Fomentan la cooperación entre empresas, ya que en las ferias las empresas entran en contacto entre ellas. De este contacto pueden surgir colaboraciones.

Por las razones anteriores, se propone que desde las Cámaras de Comercio de Terrassa y Sabadell y las patronales CECOT y Gremi de Fabricants de Sabadell se fomente la creación de programas de ayuda para la participación de las empresas del Vallès Occidental del sector en ferias internacionales, complementando así los programas existentes de la Generalitat de Catalunya (COPCA). Se trata de asesorar, informar y subvencionar parte de los costes que supone para una empresa la asistencia o la presencia en una feria internacional (transporte, montaje del stand, viajes, alojamiento de los empleados, etc.) . Estos programas de ayuda consistirían en: B. Ayudas para la asistencia a ferias: Ayudas para la asistencia de las empresas a la feria, con dos categorías


a. Expositor b. Visitante

La empresa, durante el tiempo en que se asista a la feria, es importante llevar a cabo las visitas y contactos que se habían definido como importantes. C. Información de ferias: 1) Información a las empresas de las ferias internacionales más

importantes para su sector. 2) Proporcionar información previa a las empresas sobre los

contenidos de la ferias (pre-feria). Para ello es muy importante que las empresas, antes de ir a la feria, identifiquen qué información quieren obtener de la feria. Dentro de la información a extraer se destaca: - Información: Definir qué stands, proveedores, etc. están

presentes en la feria con una descripción de cada asistente y sus puntos más destacables.

En base a esta información la empresa debe realizar un informe pre-feria en el que se indique: - Ruta: Es importante definir qué stands, proveedores, etc. se

quiere visitar - Clientes: Las ferias son a menudo una fuente de nuevos

contactos comerciales. Por esta razón, es importante que antes de ir a la feria, se identifiquen los potenciales o los actuales clientes a visitar.

- Competidores: Es necesario identificar los competidores a visitar con el fin de conocer las tendencias del mercado.

3) Información del resultado de la feria: Una vez finalizada la feria se facilita a la empresa un informe de resultados (Ej. Ponencias, nuevos artículos presentados..). Este informe tiene dos funciones:

a. Empresas que hayan asistido: seria un complemento del análisis post feria que debe realizar la empresa.

b. Empresas que no han asistido: Tienen fácilmente accesible información del resultado de la feria.

Método para enviar la información de ferias:

Se propone que para enviar toda la información, la creación de un sistema en el que: 1. Se recoja el perfil de las empresas, así como las ferias que les

podría interesar. Las empresas interesadas a través de las webs de las diferentes organizaciones implicadas, definen su perfil, para lo que se define un modelo común de actuación y de ficha (actividad, subsector, exportadora o no, etc) y también


concretan si existe alguna feria para la que estén especialmente interesados.

2. A partir de estos datos, y de forma automática, el sistema envía la información sobre ferias ajustada al perfil de las empresas. Además, cuando desde la empresa se muestre interés por una feria en concreto, se enviará la información pre-feria y post-feria.

Objetivos Fomentar la participación de las empresas en ferias internacionales

y por tanto la apertura de las empresas a nuevos mercados. Antecedentes Actualmente COPCA e ICEX disponen de unas líneas de

subvención que dan soporte a empresas y asociaciones para visitar certámenes internacionales, en función del país de destino a través de las organizaciones empresariales y cámaras de comercio. A pesar de existir estos planes, se propone la ampliación de la ayuda ofrecida, así como las empresas que se pueden adherir.

Agente promotor Institut Industrial y Gremi de Fabricants de Sabadell Agentes implicados Cámara de Comercio de Terrassa y Cámara de Comercio de

Sabadell. Empresas participantes en ferias internacionales Resultados esperados Aumento de la presencia de las empresas del sector en ferias

internacionales y también el aumento de la presencia de dichas empresas en el mercado internacional

Período de duración 12 meses Presupuesto anual (€) 500.000 €

Detalle del Gasto: Se ha considerado que la asistencia estaría alrededor de 3000 € y la presencia en 10.000 € en una feria para dos personas. Se ha considerado una subvención del 25% para la asistencia y 40 % por la presencia por tanto: Asistencia: Subvención: 750 € * 260 (participantes que se prevé que se puedan acoger) = 195.000 Presencia: Subvención: 4000 € * 50(número de empresas que se prevé que se puedan acoger) = 200.000 Subvención para la difusión de información = 55.000

Presupuesto plurianual (€) Financiación Generalitat de Catalunya (COPCA) e ICEX

Observaciones

planes de acciÓn definitivos impremta - acte.net plans.pdf · innovación y, especialmente, la...

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