planeción de las operaciones
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Administración de las operacionesTRANSCRIPT
PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES
SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Objetivo: Enlazar los recursos de la organización
para satisfacer la demanda de productos.
Factores a tomar en cuenta
Estimaciones de la tendencia del mercado
Aprovechar al máximo las capacidades
FACTORES A TOMAR EN CUENTA
Disponibilidad de materia prima
Condiciones macroeconómicas
Cambios demográficos
Tecnología
Plantilla laboral
Capacidad instalada
PLANEACIÓN AGREGADA
Demanda que se espera satisfacer conforme al
plan de negocios de la empresa.
Número de unidades a producir por cada una de
las líneas de producción y/o familias de productos.
Incluye todas las plantas y divisiones.
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Indica cuando programar la compra
Cuando programar la producción
Cuando programar su distribución
Por cada línea de producto
LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
Es la Cantidad de material por pedir.
Impacto y relación con la gestión de
inventario/Costos.
Mínimos y máximos de existencias.
EOQ (Economic, Order Quantity)
MODELOS DE EOQ
APLICACIONES DEL EOQ
OBJETIVO DEL EOQ
Establecer mecanismos sobre los montos
económicos de pedidos, de producción y su
relación de mantenerlos en el inventario.
Criterios: Obsolescencia, caducidad y uso
PUNTO DE REORDEN
Es el nivel de inventario en el cual se debe colocar
una orden de pedido al proveedor.
Factores a tomar en cuenta
Lead Time = Tiempo de entrega (tiempo entre la
colocación y recepción)
Nivel de inventario:
Máximo
Mínimo (de seguridad)
MODELO DE INVENTARIO HÍBRIDO
Estrategia de inventario que implica la revisión
continua de los niveles de inventario.
Existencias = decido o no pedir material
O establezco pedidos fijos
MODELO DE INVENTARIO DE UN SOLO
PERIODO
Determinación de cantidad a pedir de
un periodo único. Ejemplo: 1,000 pzas
al mes
Factores :
Sobrevalorar la demanda = Exceso de
Producto
Subvalorarla = Falta de Producto
Ejemplo: Las compras de papelería
cada mes.
MRP I
MRP = Material Requeriment Planning
Planeación de los requerimientos de
materiales.
Objetivos:
Conocer los niveles de inventario de
materias primas, producción en proceso y
productos terminados.
Asegurar su disponibilidad
VENTAJAS DE UN MRP I
Control de inventarios
Planear actividades
Planear la capacidad de producción
Precios competitivos
Mejora de servicio a cliente
Reducción de costos
Reducción de tiempos
Facilidad en toma de decisiones
REQUERIMIENTOS DEL MRP I