ESTRUCTURA TEMÁTICA

LA GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO Y EL PLANEAMIENTO PARA RESULTADOS

Ÿ La planificación como función directiva.

Ÿ La estrategia: definición e importancia. Diferentes niveles de la estrategia.

Ÿ Definición y características del modelo de la GpRD.

Ÿ Definición y características de la planificación: Planificación Estratégica para Resultados, Planificación

Operativa y Planificación

Ÿ Participativa.

Ÿ Visiones y modelos de desarrollo en América Latina.

Ÿ El valor público en la Gestión Pública.

LOS ESTUDIOS DE FUTURO Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN SU APLICACIÓN PARA LA

FORMULACIÓN DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

Ÿ ¿Qué es la prospectiva y cuáles son las metodologías para formular estudios prospectivos?

Ÿ Los modelos conceptuales y sus componentes.

Ÿ Los procedimientos de la metodología francesa y su utilización.

BASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LOS COMPONENTES DEL PLAN

Ÿ ¿Cómo enlazamos los escenarios con los componentes del Plan?

Ÿ Proceso de formulación del Plan Estratégico.

Ÿ Los componentes estratégicos del Plan.

Ÿ Fases de la Formulación del Plan.

Ÿ Balanced Scorecard.

Ÿ Proceso de formulación del Plan Estratégico para el Sector Público.

MODELO ALTERNATIVO PARA FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICO INTEGRAL EN EL SECTOR

PÚBLICO: LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

Ÿ La Metodología del Marco Lógico como herramienta para la Planificación de largo plazo de Programas

y Proyectos que conforman el

Ÿ Escenario futuro de los países, instituciones, organizaciones.

Ÿ La Planificación Operativa y su articulación con el Plan Estratégico.

Ÿ La normatividad vigente que regula el Proceso de Formulación de los Planes Estratégicos y Operativos

en el sector público.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Ÿ Comprender los conceptos de seguimiento y evaluación.

Ÿ Diseño de modelos de seguimiento.

Ÿ Diseño de modelos de evaluación.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PUBLICO

VLADO CASTAÑEDA GONZÁLESMaster en Estudios Polít icos Aplicados (FIIAPP), España.Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinaciónde la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). Miembrodel Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR y ganador del“Concurso de Buenas Prácticas de Gestión Pública en el año2010” (categoría sistemas de gestión interna), organizado porl a O N G C i u d a d a n o s a l D í a . A n t e r i o r m e n t e s e h adesempeñado como Director de Monitoreo y Evaluación deImpacto Social del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.Dr. JOSÉ RODRÍGUEZ ARROYOExperiencia Funcional: Vinculado al sector público desde1970. Laboró desde 1974 hasta 1990 en el Instituto Nacionalde Administración Pública llegando por concurso al cargo deDi rector E jecut ivo de As is tenc ia Técnica y Consu l tor ía .Condujo el equipo técnico que formuló el Decreto Legislativo276; Ley de Carrera y Remuneraciones y su Reglamento.Participó en la elaboración de Ley y Reglamento de la Ley deS imp l i ficac ión Admin i s t r a t i va , Manua les de Ges t ión deP e r s o n a l ; n o r m a s d e l R O F , C A P y P A P .