En el año 1978 los esposos DOROTEA CJAHUA AUCCA Y JULIAN

RAMOS ATAULLUCO, inician sus actividades comerciales en el distrito

de La Victoria como persona natural y con el nombre de Comercial

Giovanna en el giro de ropa para bebes por iniciativa de Dorotea.

Posteriormente se dedican a la confección de prendas de vestir para

adultos durante varios años.

En el año 1990 Julián Ramos deja de existir. De esa fecha en adelante

Dorotea decide seguir con el giro de la confección y la venta de telas

ya que se contaba con una gran cantidad de stock en los almacenes.

Sin embargo, en el año 1993 Dorotea toma la decisión de dejar el

negocio de telas y quedarse solamente con la confección. Todo iba

bien, hasta que la competencia fue aumentando, y en un mercado

informal, la guerra de precios, terminó por quebrar el negocio; frente a

ello Dorotea decide retirarse del negocio de la confección, y de gamarra,

consultando con su menor hija Alicia, tal decisión, quien le plantea

reestructurar el negocio con la comercialización de prendas para

bebes.

ES UNA EMPRESA DE

SOCIEDAD ANÓNIMA

CUYOS SOCIOS

APORTAN Y TRABAJAN

JUNTOS PARA UN SOLO

FÍN

NOMBRE

COMERCIAL:

BABYMODAS

CLUB,GU-

BB,BABYLINE

RUC: 20510151420

ESTADO DE LA

EMPRESA: ACTIVO

Gerencia General

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Operaciones

Planeamiento

Gerencia Ejecutiva

Tesorería

Admin de Cuentas

Logistica

Gerencia de Finanzas

Ventas

Gerencia de RRHH Gerencia de Comercial

Calidad

VISION

“Convertirnos en la empresa de mayor reconocimiento en el mercado nacional e internacional”.

MISION

“Brindar a nuestros clientes calidad y exclusividad de nuestros productos, además de un trato personalizado y precios accesibles”.

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Diversidad de proveedores calificados.

- Buena relación con los proveedores.

- Información centralizada acerca de las

tendencias de la moda.

- Formalización de relación laboral.

- Equipo de trabajo joven.

- Marca reconocida a nivel nacional e

internacional.

- Cuenta con capital propio de trabajo.

- Perspectiva de crecimiento económico 2013.

- Firma de TLC´s que ayudará a la exportación de

los productos a más países.

- Desarrollo descentralizado del país.

- Crecimiento agresivo de los centros comerciales

(Más oportunidades de negocio).

DEBILIDADES AMENAZAS

- Desconocimiento de los mercados

internacionales.

- Falta de control de gastos por centro de

costos.

- Formato de tienda limitado de exhibición.

- Falta de control de mermas.

- Ingreso de franquicias de marcas internacionales.

- Baja barrera de ingreso en el sector.

- Crecimiento de nuevos competidores.

PROCESO DE SELECCION Las actividades que generalmente se realizan para

ejecutar el proceso son las siguientes :

1. Necesidad de Requerimiento de Personal 3. Publicación y Convocatoria 4. Recepción de Solicitudes y Expedientes 5. Evaluación y Calificación de curriculum 6. Administración de Pruebas de Selección 7. Entrevista Personal 8. Investigación de Antecedentes

Actividades Procedimientos Responsables

Outlook Express.lnk

Recepción

de muestras.

Reunión del

comité.

Reunión de

negociación

con el

proveedor.

Colocación

de la orden

de compra.

Muestras físicas: recepcionado

por logística.

Muestras virtuales: enviadas al

correo de planeamiento y

logística.

Elección de los modelos.

Negociación del precio de

compra.

Forma de pago.

Fecha de entrega.

Especificación de Cantidad por

color y por tallas.

Información de las

especificaciones de calidad.

Establecer modificaciones de

las prendas si lo hubiesen.

Emisión de la orden de compra

con lo acordado.

Logística: Planeamiento:

Gerente General:.

Gerente Ejecutivo:.

Gerente de Operaciones: .

Logística.

Planeamiento:

Gerente de OperacionesMejía.

Logística: Planeamiento:.

Logística:

A= Entre los 7,000 y 14,000 soles

B= Gana entre 2,000 y 4,000 soles

C= Entre los 800 y los 1680 soles.

1. Incrementar la rentabilidad de la empresa

2. Incremento de ventas.

Aumento de las ventas en 10% anual (tiendas actuales)

Aumento de las ventas en 38% anual (total de tiendas incluyendo los nuevos proyectos)

3. Optimizar control de inventarios.

4. Implementar proceso de control de calidad.

5. Planificación de Compras y Ventas.

Desarrollar planes de contingencia.

Identificar y captar clientes.

Lograr una rentabilidad adecuada.

Fortalecer la transferencia en la gestión.

Mejorar la imagen empresarial.

Fomentar responsabilidad social y la preservación del medio ambiente con desarrollo de programas de sensibilidad social.

Fortalecer el desarrollo, la integración y cultura organizacional.

Fortalecer relaciones con grupos de interés.

Reducción del riesgo operacional.

LOGISTICA

INTERNA DISEÑO MARKETING VENTAS

LOGISTICA

DE

SALIDA

RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION

SISTEMAS

ABASTECIMIENTO

INFRAESTRUCTURA

AC

TIV

IDA

DE

S

PR

IMA

RIA

S

AC

TIV

IDA

DE

S

SE

CU

ND

AR

IAS

La Cadena de Valor, permite identificar actividades que deberán ser

monitoreadas para minimizar costos y maximizar valor.

LOGÍSTICA INTERNA

Recepción de Mercadería.

Control de Calidad

Etiquetado

Embolsado

Almacenaje.

Objetivos claros y decisivos, enfocándonos en lo que queremos.

Mantener la iniciativa de hacer algo y no esperar a que alguien más lo comience.

Ser flexibles ante los cambios.

Ser líderes en todo momento, tener en cuenta que somos el modelo de los demás.

Concentrarnos al 100% en lo que estamos realizando.

Finalmente ternera la seguridad que todo estará bien.