8/16/2019 Planeación_estratética.

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Colombo-

Raviolisaneación estratégica

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8/16/2019 Planeación_estratética.

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Tabla de contenido

Planeación Estratégica............................................................................................

Principios Corporativos...........................................................................................

Misión..................................................................................................................

Visión................................................................................................................... -

Enfoque Estratégico................................................................................................-

Diagnostico.........................................................................................................-

Cultura Organizacional........................................................................................-

Análisis Interno.................................................................................................-

Análisis externo.................................................................................................

Objetivo.............................................................................................................

Rentabilidad.....................................................................................................

Volumen..........................................................................................................

Estabilidad.......................................................................................................

 No financiero....................................................................................................

Estrategias.........................................................................................................

 Necesidad de los consumidores..............................................................................

Identificación de oportunidades..............................................................................

Diseo de estrategias...........................................................................................

Matriz DO!.........................................................................................................

Debilidades.........................................................................................................

Oportunidades......................................................................................................

!ortalezas............................................................................................................

Amenazas...........................................................................................................

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Planeación Estratégica

Principios Corporativos

"a empresa Colombo#ra$iolis está enfocada en destacar la alta calidad de los productos realizandoel desarrollo de ideas creati$as e inno$adoras en alianza con un excelente traba%o en e&uipo dentro

de la empresa ' de esta maneta ofrecer satisfacción ' un buen ser$icio a nuestros clientes(

Misión

 

"a empresa Colombo#ra$iolis es productora de una l)nea de pastas nutriti$as a base de trigo

integral ' aditi$os naturales como lo son el laurel* tomillo entre otras especias+ dirigida al

 p,blico en general* tiene como misión proporcionar energ)a para el d)a a d)a* de igual

manera cumplir con normas sanitarias* inocuidad* seguridad ' calidad establecidas para esta

clase de productos(

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Visión

-ara el ao ././* la empresa Colombo#ra$iolis tendrá un proceso estandarizado para la

 producción ra$iolis* además de ser la pionera en esta clase de productos( Estará certificada

 ba%o norma I0O ../// e I0O 1//2 para ofrecer productos de alta calidad aptos para el

consumo del p,blico en general( Colombo#ra$iolis pro'ecta $entas a ni$el local con

implementación de puntos de $enta ' a ni$el nacional por medio de $entas en almacenes de

cadena(

Enfoque Estratégico

Diagnostico

Cultura Organizacional

"a importancia de realizar el traba%o bien desde la primera $ez será la base para el

desarrollo de nuestra nue$a l)nea* 'a &ue a partir de la creencia en la calidad superior* en la

inno$ación* en la integridad ' el traba%o en e&uipo se podrán desarrollar me%oramientos

continuos a nuestros productos( 0imultáneamente al desarrollo de nuestro traba%o sabemos

&ue el cliente es el primero ' &ue siempre debemos contar con su opinión e inno$ar en los

campos &ue más le agrade para 3acer de nuestra compa)a ' nuestros productos

competiti$os manteniendo siempre una conducta 4tica ' responsable desarrollando

3abilidades de liderazgo ' sentido de pertenencia en cada uno de nuestros empleados(Análisis Interno

Análisis externo

Objetivo

Rentabilidad

En cuanto a la rentabilidad del producto se espera &ue el costo para el p,blico sea dem)nimo un 5/6 más &ue el costo de producción( Este $alor se toma como un punto m)nimo

 para &ue la empresa sea rentable ' $iable económicamente* 'a &ue puede cambiar debido a

factores de competiti$idad con otros productos del mismo tipo(

Volumen

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El $olumen de producción de la empresa $a ligado a la aceptación ' la fidelización del cliente( 0e

espera &ue en la etapa de desarrollo del producto ' de la introducción al mercado* el $olumen no sea

mu' alto( 7na $ez el producto sea conocido ' aceptado* se espera &ue el $olumen crezca de manera

directa al crecimiento en $entas(

Estabilidad

7na $ez el producto entra en su fase de madurez en el mercado* se espera &ue las $arianzas

en el $olumen anual no disminu'an* sino por el contrario 3a'a un crecimiento de $entas '*

 por lo tanto* de la producción( Estos crecimientos deben ir de la mano con inno$ación en el

 producto* para mantener la fidelización del cliente( "os cambios mencionados

anteriormente generar)an un cambio den la rentabilidad del producto(

 No financiero

En este punto se mantendrá la imagen de la empresa* el control de la organización '* con el

 paso del tiempo* se me%orarán los procesos mediante transferencia de tecnolog)a(

Estrategias

 Necesidad de los consumidores

Identificación de oportunidades

Diseo de estrategias

Matriz DO!

Debilidades

• En la fase de desarrollo e introducción del producto 3a' $ol,menes de producción

 ba%os(

• 0e entra en des$enta%a con los demás productores de ra$iolis en el pa)s(

• El ni$el de estudio de mercado no es el suficiente a la 3ora del desarrollo ' la

introducción del producto(

Oportunidades

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• Al introducir el producto al mercado 3abrá una etapa en donde el consumidor tenga la

curiosidad de probar el nue$o producto* lo &ue genera una tendencia al crecimiento(

• "os nue$os productos ofrecidos por la empresa tendrán una gran demanda de sectores

 pe&ueos o almacenes de pe&ueas superficies &ue &uieran promo$er nue$os productos(

!ortalezas

• Al iniciar la empresa ' lanzar el nue$o producto* detrás de todo el desarrollo 3a'

nue$os ' buenos l)deres con grandes ideas de emprendimiento(

• Al ser un nue$o producto se genera un aire competiti$o* con el fin de relucir ' ser $istos

en el mercado de las pastas en Colombia(

• -ara atraer a la clientela ' generar fidelización* se implementarán inicialmente tarifas

 ba%as en los nue$os productos(

Amenazas

• "a ma'or amenaza &ue presenta la empresa es la competencia &ue se tiene* 'a &ue estas

otras empresas lle$an bastante tiempo en el mercado de las pastas( Esto genera un reto

de producir un producto de buena calidad* a buen precio ' &ue satisfaga las necesidades

del cliente para conseguir &ue se fidelice con nuestros productos(