planeación: modelos. planeación por programas fundamentos. – información. discusión....
TRANSCRIPT
PlaneaciónPlaneación: Modelos.: Modelos.
Planeación por Programas
Fundamentos.– Información. Discusión. Decisión.
Aprobación.
Marco Normativo.– Conjunto de leyes, decretos normas, reglas,
acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.
Fundamentos.– Información. Discusión. Decisión.
Aprobación.
Marco Normativo.– Conjunto de leyes, decretos normas, reglas,
acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.
Planeación por Programas
DiagnósticoDiagnósticosituacionalsituacional Objetivos Objetivos EstrategiasEstrategias Líneas Líneas
de Acción de Acción MetasMetas
Implementación de Proyectos Implementación de Proyectos
Elaboración de mecanismos de Evaluación y ControlElaboración de mecanismos de Evaluación y Control
Planeación Interactiva
Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.
Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.
Planeación Interactiva
Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.
Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.
Planeación Interactiva
El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones.
El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones.
Planeación Interactiva
EscenarioEscenarioreferenciareferencia
SistemasSistemas
Obstáculos
Obstáculos
Diseño idealizadoDiseño idealizado
PlaneaciónPlaneaciónFInesFInes
Diseño referenciaDiseño referencia
Idealizado vs ref.Idealizado vs ref.CarenciasCarencias
ImplantaciónImplantaciónControlControlDiseñoDiseño SistemaSistema
de Controlde Control
Evaluación y selecciónEvaluación y selección
MediosMediosalternativosalternativos
PlaneaciónPlaneaciónMediosMedios
Necesarios vsNecesarios vsdisponiblesdisponiblesAsignación Asignación PlaneaciónPlaneación
RecursosRecursos
Planeación Prospectiva Diagnóstico de Diagnóstico de
la situación la situación
Escenario aEscenario afuturofuturo
Definición deDefinición defines y fines y
procesosprocesos
Mecanismos deMecanismos deevaluación y evaluación y
controlcontrol
Escenario Escenario de tendenciasde tendencias
DeseableDeseable
ObjetivosObjetivosmetasmetas
mediosmedios
Planeación Estratégica
Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.
Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.
Planeación Estratégica
ID oportunidades y riesgos + datos actuales... toma de decisiones de calidad... diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.
ID oportunidades y riesgos + datos actuales... toma de decisiones de calidad... diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.
Planeación Estratégica
Modelo clásico (Robbins, 00).
Modelo de cambio (Kenyon, 99).
Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).
Modelo clásico (Robbins, 00).
Modelo de cambio (Kenyon, 99).
Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).
Planeación Estratégica
MisiónMisión
Objetivos & estrategiasObjetivos & estrategiasAnálisis FODAAnálisis FODAAnálisis del ambienteAnálisis del ambiente
Análisis de RecursosAnálisis de Recursos
Revalorización
Formulación de Formulación de EstrategiasEstrategias
EvaluaciónEvaluaciónImplantaciónImplantación
P estratégica - P mediano plazo - P operativaP estratégica - P mediano plazo - P operativa
Modelo Robbins
Planeación Estratégica
ID aspectos críticosID aspectos críticos
ObjetivosObjetivos
Estrategias de soporteEstrategias de soporteMetas globalesMetas globales
Meta x estrategiaMeta x estrategia
PA fundamentalesPA fundamentales
PA eficiencia del PA eficiencia del procesoproceso
Ciclo PDSACiclo PDSA
Modelo Kenyon
Planeación Estratégica
MisiónMisión
EstrategiasEstrategias
ProyectosProyectos
TácticasTácticas
ControlControl
Medio: Oportunidades/Problemas Medio: Oportunidades/Problemas Capacidades: Fuerzas/DebilidadesCapacidades: Fuerzas/Debilidades
Planeación ContingenciasPlaneación Contingencias
Modelo Sachse
Planeación Estratégica
Diagnóstico.
Misión y Visión.
FODA.
Objetivo(s).
Estrategia.
Metas.
Programas.
Diagnóstico.
Misión y Visión.
FODA.
Objetivo(s).
Estrategia.
Metas.
Programas.
PlaneaciónPlaneación: Modelos: ModelosAMDG