Presentacin de PowerPoint

Lic. Melecio Gonzlez Gmez

Tema: Estrategias ,Polticas y Premisas de la Planeacin

Integrantes del equipo:Baltazar Rivera Flix EduardoCristbal Osorio Aarn Gmez Vzquez Carlo SamuelHernndez Ramrez Juan DanielMorales Rodrguez Jaime

Planeacin Industrial

LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO Y USO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLTICAS EMPRESARIALESComo bien se sabe en toda estructura organizacional encontramos que es necesario pasar por distintas fases como lo son: la planeacin, la organizacin, la direccin y el control; todas estas cumplen una funcin especifica y de gran importancia dentro del proceso administrativo, pero la plataforma que da inicio a este proceso es una planeacin bien diseada y es aqu donde entran a jugar un papel muy relevante los tipos de planes que existen, entre los cuales se encuentran las estrategias y polticas.

Naturaleza y propsito de estrategias y de polticas

Las estrategias y las polticas estn estrechamente relacionadas. Ambas proporcionan direccin, ambas son un marco conceptual para los planes, ambas son la base de los planes operacionales y ambas repercuten en todos los campos de la administracin.

Estrategia El termino estrategia proviene de la palabra griega strategos, que significa generalLas estrategias en una empresa son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los fines que busca una empresa, las estrategias son los medios a travs de los cuales pretende alcanzar los objetivos.

PolticasLas polticas son declaraciones o nociones generales que guan los razonamientos de los administradores cuando toman decisiones, estas aseguran que las decisiones se enmarquen en ciertos lmites. El propsito de las polticas dentro de la organizacin es el de proporcionar orden en la practica y direccin de los objetivos trazados, dando un rumbo claro a la empresa; sin dichas polticas no hay lineamientos, lo que conllevara a falta, o a abuso de autoridad.

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Proceso de la planeacin estratgica Aunque los pasos de la formulacin de una estrategia varan, el proceso gira, por lo menosconceptualmente, en torno de los elementos fundamentales que se muestran en lafi gura 5.1

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Perfil de la empresaEl perfil de la empresa es el punto de partida para la determinacin del lugar en el que se encuentra la compaa y del sitio al que debera llegar. As, los administradores directores determinan el propsito bsico de la empresa y clarifican la orientacin geogrfica del negocio; por ejemplo, si debera operar en las regiones seleccionadas, en todo Estados Unidos o incluso en qu pases. Adems, los administradores evalan la situacin competitiva de su empresa.

Orientacin de ejecutivos, valores y visinEl perfil de la empresa lo traza la gente, sobre todo los ejecutivos, y su orientacin y sus valores son importantes para formular la estrategia. Los directivos establecen el clima organizacional y determinan la direccin de la empresa a travs de su visin. Por consiguiente, sus valores, preferencias y actitudes respecto de los riesgos tienen que ser examinados cuidadosamente porque repercuten en la estrategia.

Proposito objetivos mayores e intencion estrategicaAmbiente externo presente y futuroAmbiente interno

Desarrollo de estrategias alternativas

Se desarrollan alternativas estratgicas sobre la base de un anlisis de ambiente externo e interno. Una organizacin puede perseguir muchos de estrategias que se pueden especializar o concentrar.

Evaluacin y seleccin de estrategias

Las estrategias tiene que ser evaluadas cuidadosamente para hacer una eleccin. Las opciones estratgicas se deben de considerar a la luz de los riesgos que se corren con una decisin particular.

Planeacin a mediano y corto plazo implantacin por reingeniera de la estructura de la organizacin liderazgo y control

A menudo la implantacin de la estrategia requiere la reingeniera de la organizacin, la integracin de la estructura de la organizacin y la integracin de un liderazgo

Pruebas de correspondencia y planeacin de contingencias

Es el ultimo aspecto clave del proceso de la planeacin estratgica.En todas las fases del proceso de planeacin estratgica son esenciales las pruebas de correspondencia.