PLANEACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL BASADA EN 4 EJES RECTORES. Antonia Yadira Snchez. La definicin de estrategia es antigua y nace de los campos militares, ha tomado vital importancia en la administracin de empresas desde las dos ltimas dcadas del siglo XX, el propsito de su implementacin es determinar un rumbo de la organizacin. En Mxico, generalmente y sin ser absoluto, las empresas que tienden a darle importancia a la planeacin estratgica son las pequeas, medianas y grandes, entonces, considerando el dato del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (IINEGI), nuestro pas cuenta con 5.144.056 empresas de las cuales el 95,2% son microempresas, por lo tanto se puede estimar que menos del 4% de las empresas han intentado aplicar planeacin estratgica. Algunas de ellas slo cuentan con Misin y Visin, algunas otras integran tambin los Valores, que con estos tres elementos se conforma la filosofa empresarial y que son la primera parte de la planeacin estratgica cuyos indicadores se pueden evaluar mediante los objetivos y estrategias que terminan de conformarla. Para que una planeacin estratgica empresarial logre los efectos esperados o incluso superarlos se debe basar en los 4 ejes rectores empresariales: Rentabilidad Satisfaccin del Cliente Productividad laboral y Competitividad.

Se deben evitar las acciones aisladas, es decir, en la misin debe de quedar claro nuestro giro y lo que hacemos en pro de la satisfaccin de las necesidades del cliente; en la visin deben integrarse los ejes rectores que secuencialmente se convertan en los objetivos, ya sabiendo que los objetivos deben de responder a las preguntas: Quien, cmo y cunto, entonces, desarrollar las estrategias que se desprenden del elemento cmo de los objetivos, para complementar, la estrategia debe de enlistar las acciones que se llevarn a cabo para lograr el objetivo, indicando el responsable y la fecha de ejecucin. Algunos autores consideran que los elementos de la estrategia son la Misin, visin y valores, sin embargo, he tenido la experiencia que por s solos en un cuadro bonito no consiguen efecto sustancial, estoy convencida que tenemos que plasmar objetivos y delimitar periodos, responsables y las acciones que se tendrn que ejecutar para conseguir el xito.