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Plan

Operativo

Anual

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Autoridad de

Impugmación TríbutariaEstado Pluf¡nacional de Bollvia

Justicia tributaria

para vivir bien

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Mana tasaq kuraqkamachiq(Quechua)

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Resolución Administrativa AGíT/0045/2015

La Paz, 01 de diciembre de 2015

VISTOS Y CONSIDERANDO:

Que el Artículo 132 de la Ley N° 2492, de 2 de agosto de 2003, Código TributarloBoliviano, dispone la creación de la Superintendencia Tributaria como parte del PoderEjecutivo, bajo la tuición del Ministerio de Hacienda, actual Ministerio de Economía yFinanzas Públicas, como órgano autárquico de derecho público, con autonomía degestión administrativa, funcional, técnica y financiera, con jurisdicción y competencia entodo el territorio nacional.

Que el artículo 133, hace referencia a los recursos financieros con los que se financian lasactividades de la Superintendencia Tributaria actual Autoridad de Impugnación Tributaria,siendo estos: "1. Hasta el uno (1) por ciento del total de las recaudaciones tributarias dedominio nacional percibidas en efectivo...(sic); 2. Otros ingresos que pudiera gestionar defuentes nacionales o internacionales"

Que los Incisos e), f), j) y q) del Artículo 139, de la Ley N° 2492, establece que elSuperintendente Tributario General, actualmente Director Ejecutivo General, tiene entresus atribuciones la de formular políticas de desarrollo y controlar el cumplimiento de losobjetivos, planes y programas administrativos de la Superintendencia General y lasRegionales; Considerar y aprobar los proyectos de normas internas de laSuperintendencia General y de las Superintendencias Regionales, así como dirigir yevaluar la gestión administrativa del órgano; Aprobar el presupuesto institucional de laSuperintendencia Tributaria, a cuyo efecto considerará las propuestas presentadas por lasSuperintendencias Regionales, para su presentación al Ministerio de Hacienda y suincorporación al Presupuesto General de la Nación; Realizar los actos que seannecesarios para el cumplimiento de sus funciones.

Que el Artículo 141 del Decreto Supremo 29894, de 7 de febrero de 2009, EstructuraQrganizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional de Solivia, dispone que íaSuperintendencia General Tributaria y las Superintendencias Tributarlas Regionalespasan a denominarse Autoridad General de Impugnación Tributaria y AutoridadesRegionales de Impugnación Tributaria, respectivamente, entes que continuaráncumpliendo sus objetivos y desarrollando sus funciones y atribuciones hasta que se emitauna normativa específica que adecúe su funcionamiento a la nueva Constitución Políticadel Estado.

Que el artículo 6 de la Ley N° 1178, de 20 de julio de 1990, de Administración y ControlGubernamentales, de 20 de julio de 1990, señala que el Sistema de Programación deQperaciones traducirá los objetivos y planes estratégicos de cada entidad, concordantescon los planes y políticas generados por el Sistema Nacional de Planificación, enresultados concretos a alcanzar en el corto y mediano plazo, en tareas especificas aejecutar, procedimientos a emplear y en medios y recursos a utilizar, todo ello en funcióndel tiempo y del espacio.

Que el inciso a) del artículo 8 de la Ley N° 1178, señala que el Sistema de Presupuestopreverá, en función de las prioridades de la política gubernamental, los montosy fuentes de los recursos financieros para cada gestión anual y su asignación alos requisitos monetarios de la Programación de Qperaciones y de la

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Aijtoríoad de

Impijgníación TributariaEstado Plufinacional de Solivia

Justicia tributaria

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(Aymara)

Mana tasaq kuraqkamachiq


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Resolución Administrativa AGIT/0045/2015


Organización administrativa adoptada, determinando que las entidades gubernamentalesque cuenten con recursos provenientes de tributación, aportes a la seguridad social yotros aportes, regalías o transferencias de los tesoros del Estado, sujetaran sus gastostotales a la disponibilidad de sus recursos, a las condiciones del financiamientodebidamente contraído y a los límites legales presupuestarios, no podiendo transferirgastos de inversión a funcionamiento.

Que las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones, aprobada porResolución Suprema N° 225557 de 1 de diciembre de 2005, es el conjunto ordenado ycoherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos, quetienen por objeto la elaboración del Programa de Operaciones Anual, teniendo tambiéncomo objeto generar y obtener información confiable, útil y oportuna, para el seguimiento yevaluación de los objetivos y operaciones previstos en el Programa de OperacionesAnual.

Que el artículo 3 de la referida norma, refiere que esta normativa es de aplicaciónobligatoria en todas las entidades y Órganos públicos comprometidos en el alcance de losartículos 3 y 4 de la Ley 1178; siendo una de las atribuciones de las institucionesejecutoras 'T. Evaluar la ejecución del Programa de Operaciones Anual y proponermedidas correctivas para cumplir con los objetivos de gestión", conforme a lo establecidoen el artículo 10.

Que las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones, aprobada porResolución Suprema N° 225557 de 1 de diciembre de 2005, es el conjunto ordenado ycoherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos, quetienen por objeto la elaboración del Programa de Operaciones Anual, teniendo tambiéncomo objeto generar y obtener información confiable, útil y oportuna, para el seguimiento yevaluación de los objetivos y operaciones previstos en el Programa de OperacionesAnual.

Oue el artículo 3 de la referida Resolución Suprema, esta normativa es de aplicaciónobligatoria en todas las entidades y Órganos públicos comprometidos en el alcance de losartículos 3 y 4 de la Ley 1178; siendo una de las atribuciones de las institucionesejecutoras "f. Evaluar la ejecución del Programa de Operaciones Anual y proponermedidas correctivas para cumplir con los objetivos de gestión", conforme a lo establecidoen el artículo 10.

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Oue el artículo 12 de las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operacionesseñala que: "I. La aprobación del Programa de Operaciones Anual es responsabilidad dela máxima instancia resolutiva facultada en su norma legal de creación. II. La elaboracióny ejecución del Programa de Operaciones Anual, es responsabilidad de la máximaautoridad ejecutiva y de todos los servidores públicos involucrados, en el ámbito de suscompetencias".

Oue el artículo 12 de las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operacionesseñala que. 7. La aprobación del Programa de Operaciones Anual esresponsabilidad de la máxima instancia resolutiva facultada en su norma legal

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Justicia tributaria

para vivir bien


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de creación. II. La elaboración y ejecución del Programa de Operaciones Anual, esresponsabilidad de la máxima autoridad ejecutiva y de todos los servidores públicosinvolucrados, en el ámbito de sus competencias".

Que el artículo 24 de las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operacionesdispone que, durante el ejercicio fiscal, el Programa de Operaciones Anual podrá serajustado, por las siguientes causales: a) la incorporación de nuevos objetivos, emergentesde nuevas competencias asignadas, que cuenten con el respectivo financiamiento; y b)por la variación de las metas iniciales previstas, cuando se evidencie la imposibilidad de surealización por factores ajenos a la gestión interna de la entidad.

Que mediante Resolución Administrativa AGIT/0059/2009 de 04 de septiembre de 2009,se aprueba el Reglamento Específico del Sistema de Programación de Operaciones de laAutoridad de Impugnación Tributaria, el mismo que tiene entre sus objetivos "laimplantación integrada del Sistema de Programación de Operaciones en la AIT".

Que el artículo 33, del Reglamento Específico (Reformulación, ajustes e incorporación deoperaciones en el Programa de Operaciones Anual), refiere que: "El POA de gestión podráser reformulado producto de la evaluación de resultados y/o cuando existanmodificaciones presupuestarias, de esta manera cada AIT Regional y cada áreaorganizacional que esté involucrada deberá ajustar sus Objetivos especificos de área, deacuerdo a lo que corresponda".

Oue mediante Informe AGIT-SPD-0093/2015 de 26 de noviembre de 2015, el Profesionalen Planificación Estratégica Desarrollo Normativo, dependiente de la Subdirección dePlanificación y Desarrollo, pone en conocimiento del Director Ejecutivo General que,producto del seguimiento a la ejecución del Plan Operativo Anual (POA) 2015, ladisponibilidad de recursos en el presupuesto y la priorización de acciones, las ÁreasOrganizacionales de la Autoridad General de Impugnación Tributaria (AGIT) y de lasAutoridades Regionales de Impugnación Tributarias (ARIT), se han planteado lanecesidad de realizar ajustes y modificaciones al Plan Operativo Anual (POA) 2015, lasmismas que no afectan a la estructura original del POA y no repercuten en la variación delos Objetivos Institucionales de la Gestión, más aun cuando las modificaciones al POA,permitirán a las Áreas Organizacionales de la AGIT y las ARIT, la ejecución efectiva de lasoperaciones, metas e indicadores planteados, con la disponibilidad de recursos en elpresupuesto, de acuerdo a lo planteado en el Plan Operativo Anual 2015. Por lo querecomienda se remitan el informe y los antecedentes, a la Gerencia de RecursosJudiciales para que el Abogado Administrativo proceda a la emisión del Informe Legal y laResolución Administrativa correspondiente.

Oue el Informe Legal AGIT-GRJ-0523/2015, de 01 de diciembre, emitido por el AbogadoAdministrativo dependiente de la Gerencia de Recursos Judiciales, concluye señalandoque la solicitud realizada por el Profesional de Planificación Estratégica DesarrolloNormativo dependiente de la Subdirección de Planificación y Desarrollo, referente a laReformulación del Plan Operativo Anual (POA) 2015, se adecúa a la normativa vigente,correspondiendo su aprobación mediante la emisión de la Resolución Administrativa, deacuerdo al Informe AGIT-SPD-0093/2015 de 26 de noviembre de 2015,

documento que deberá dejar sin efecto a la Resolución Administrativa

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Altoridad de

Impdgmacióm Tributariatrstado Plurinacional de Bolivia

Justicia tributaria

para vivir bien


(Aymara)

Mana tasaq kuraqkamachiq


mbaerepi Vae(Guaraní)



AGIT/0043/2014 de 09 de septiembre de 2014 que aprobó el Plan Operativo Anual (POA)2015 y el Anteproyecto de Presupuesto gestión 2015, para la Autoridad de ImpugnaciónTributaria que alcanzaba a la suma de Bs34.425.133.- (Treinta y cuatro millones decuatrocientos veinticinco mil ciento treinta y tres 00/100 Bolivianos).

POR TANTO:

El Director Ejecutivo a.i. de la Autoridad General de Impugnación Tributaria, designadomediante Resolución Suprema N° 10933 de 7 de noviembre de 2013, en uso de lasfacultades y atribuciones conferidas en el Artículo 139 del Código Tributario Boliviano

RESUELVE:

PRIMERO.- APROBAR el informe AGIT-SPD-0093/2015 de 26 de noviembre de 2015,

emitido por el Profesional en Planificación Estratégica Desarrollo Normativo, dependientede la Subdirección de Planificación y Desarrollo, por el cual plantea la necesidad deReformulación del Plan Operativo Anual (POA) 2015.

SEGUNDO.- APROBAR la Reformulación del Plan Operativo Anual (POA) de la Gestión2015 y su Presupuesto Institucional gestión 2015, para la Autoridad de ImpugnaciónTributaria, que alcanza la suma de Bs51.316.854.- (Cincuenta y un millones trescientosdieciséis mil ochocientos cincuenta y cuatro 00/100 Bolivianos), conforme lodesarrollado en el Informe AGIT-SPD-0093/2015 de 26 de noviembre de 2015 ydocumentación anexa, que forma parte integrante e indivisible de la presente Resolución.

TERCERO.- ABROGAR la Resolución Administrativa AGIT/0043/2014 de 09 de

septiembre de 2014, que aprobó el "Plan Operativo Anual (POA) 2015" y el "Anteproyectode Presupuesto de la gestión 2015", para la Autoridad de Impugnación Tributaria, por lasuma de Bs34.425.133 (Treinta y cuatro millones cuatrocientos veinticinco mil cientotreinta y tres 00/100 Bolivianos)

CUARTO.- INSTRUIR a la Subdirección de Planificación y Desarrollo, la difusión y lapresentación de la reformulación del Plan Operativo Anual (POA) 2015 de la Autoridad deImpugnación Tributaria ante el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, para los fineslegales consiguientes.

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Regístrese, comuniqúese y archívese.

Lic/Díéé/Davii mdivk CoriaDlrectorjjEjecutlvy General a.l.MITORIOftO GENERAL DE IMPUGNACION TRIBUTARIA

DDVC/RPZ'cagv

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Contenido

Página

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)................................................................................................................. 2

I. PRESENTACIÓN ............................................................................................................................... 2 II. MARCO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN ................................................................................................. 2 III. OPERACIONES Y RESULTADOS 2015 ................................................................................................. 4 IV. PRESUPUESTO 2015 (REFORMULADO) ............................................................................................... 25 V. CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 42

Plan Operativo Anual (POA) 2015 Reformulado

Subdirección de Planificación y Desarrollo Página 2

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) GESTIÓN 2015 - Reformulado

I. PRESENTACIÓN La formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) de mediano plazo para el quinquenio 2013 – 2017, que fue aprobado mediante Resolución Administrativa AGIT-0068/2012 de 30 de agosto de 2012, ha permitido la definición de los Objetivos Estratégicos de la Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT). A partir de ello, se ha elaborado el Plan Operativo Anual (POA) 2015, como el resultado de un proceso de análisis de corto plazo, técnico, social y político, dinámico e integral, mediante el cual la Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT), organizó, generó y estableció la programación, ejecución, seguimiento y evaluación de operaciones y metas priorizadas para el año 2015. El Plan Operativo Anual (POA) y Anteproyecto de Presupuesto Institucional 2015 de la Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT), han sido aprobados mediante Resolución Administrativa AGIT/0043/2014 del 9 de septiembre de 2014. En el proceso de ejecución del POA 2015, las Áreas Organizacionales de la AGIT y las ARIT, han identificado dificultades que repercuten en el cumplimiento de algunas operaciones, metas e indicadores programados. A partir de la exposición de esas dificultades, las Áreas Organizacionales de la AGIT y las ARIT han solicitado a la Dirección Ejecutiva General, la reformulación de operaciones, metas e indicadores, habiendo propuesto la modificación de acuerdo a la justificación presentada, las mismas que han sido procesadas por la Subdirección de Planificación y Desarrollo (SPD) y plasmadas en el presente documento de Reformulación del Plan Operativo Anual (POA) 2015. II. MARCO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN El Marco Estratégico de Gestión no sufre alteraciones y/o reprogramación, puesto que la Reformulación del POA 2015 sólo involucra modificación a nivel de las operaciones, metas e indicadores, más no así la modificación de los Objetivos Institucionales de Gestión. Consiguientemente, el Marco Estratégico de Gestión se mantiene inalterable, respecto del POA aprobado:



Ámbito Objetivos Institucionales 2013-2017 Objetivos de Gestión 2015

Recursos Organizacionales

Garantizar la correcta asignación y control de los recursos económicos, tecnológicos y humanos; facilitando el crecimiento de la Entidad en el marco de su mandato, la normativa vigente y su proyección.

ORO 1. Renovar la infraestructura de la AIT buscando la comodidad y seguridad para el cumplimiento de sus atribuciones.

ORO 2. Renovar los Sistemas de Apoyo a la gestión organizacional sustantiva y administrativa.

ORO 3. Desarrollar y ejecutar un plan de incentivos psicosociales en el marco de la motivación del personal.

ORO 4. Capacitación del personal en sus áreas principales de competencia aprovechando la mayor cantidad de medios posibles.

Procesos Organizacionales

Lograr el óptimo desempeño en todos los procesos de la AIT buscando permanentemente la confianza y credibilidad de las partes interesadas interna y/o externamente.

OPO 1. Conocer y Resolver el 100% de los recursos presentados ante la AIT en plazo y forma.

OPO 2. Asesorar y patrocinar legalmente a la AIT.

OPO 3. Revisar, optimizar y formalizar los procesos organizacionales, en pos de su efectividad y economía.

OPO 4. Modernizar el Registro Público asegurando su accesibilidad y permanente actualización.

OPO 5. Generar información con valor agregado para la toma de decisiones y ajuste de la gestión organizacional.

OPO 6. Constituir los cursos de acción que permitan la implantación de la Doctrina Tributaria en el Estado Plurinacional.

Transformación Institucional

Proyectar y posicionar a la AIT a nivel nacional e internacional, utilizando los medios más adecuados, aprovechando las atribuciones y potencialidades de la Entidad.

OTO 1. Establecer contacto e intercambios con instituciones seleccionadas estratégicamente, relacionadas con actividades de interés de la AIT.

OTO 2. Gestionar y posicionar la imagen de la AIT en base a logros y resultados.

OTO 3. Elaborar, gestionar e implantar proyectos para el desarrollo de la AIT.

Fuente: Plan Operativo Anual (POA) 2015 de la AIT, aprobado mediante Resolución Administrativa AGIT/0043/2014 del 9 de septiembre de 2014.

La parte de la estructura organizacional de la AIT que contribuye con recursos directos al proceso productivo y origina los productos terminales, se denominan áreas sustantivas. Estas áreas son las que realizan un conjunto de actividades que se ocupan de la razón de ser de la entidad. Para las áreas sustantivas se han definido los siguientes objetivos de gestión que se orientan hacia los productos terminales de la AIT:

1. OPO 1. Conocer y Resolver el 100% de los recursos presentados ante la AIT en plazo y forma.

2. OPO 2. Asesorar y patrocinar legalmente a la AIT. 3. OPO 4. Modernizar el Registro Público asegurando su accesibilidad y permanente

actualización. 4. OPO 6. Constituir los cursos de acción que permitan la implantación de la Doctrina

Tributaria en el Estado Plurinacional. La parte de la estructura cuyas funciones contribuyen con recursos indirectos al proceso productivo y originan productos intermedios se denominan áreas transversales. Estas áreas realizan un conjunto de actividades que son comunes en las entidades e instituciones en general.



El cumplimiento de sus objetivos apoyará, con productos intermedios, al cumplimiento de los objetivos misionales:

1. ORO 1. Renovar la infraestructura de la AIT buscando la comodidad y seguridad para el cumplimiento de sus atribuciones.

2. ORO 2. Renovar los Sistemas de Apoyo a la gestión organizacional sustantiva y administrativa.

3. ORO 3. Desarrollar y ejecutar un plan de incentivos psicosociales en el marco de la motivación del personal.

4. ORO 4. Capacitación del personal en sus áreas principales de competencia aprovechando la mayor cantidad de medios posibles.

5. OPO 3. Revisar, optimizar y formalizar los procesos organizacionales, en pos de su efectividad y economía.

6. OPO 5. Generar información con valor agregado para la toma de decisiones y ajuste de la gestión organizacional.

7. OTO 1. Establecer contacto e intercambios con instituciones seleccionadas estratégicamente, relacionadas con actividades de interés de la AIT.

8. OTO 2. Gestionar y posicionar la imagen de la AIT en base a logros y resultados. 9. OTO 3. Elaborar, gestionar e implantar proyectos para el desarrollo de la AIT.

Matriz de Operaciones 2015 Conforme lo establecido en el Reglamento del Sistema de Programación de Operaciones de la Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT), se ha estructurado la programación operativa anual de la institución sobre la base de los Objetivos Estratégicos definidos tanto para las Autoridades Regionales de Impugnación Tributaria (ARIT) como para la Autoridad General de Impugnación Tributaria (AGIT). III. OPERACIONES Y RESULTADOS 2015 A partir de la formulación de los Objetivos Estratégico, a continuación se presentan las operaciones de cada una de las Áreas Organizacionales de la AGIT y las ARIT, estableciendo los resultados previstos así como los indicadores a nivel institucional. Cabe considerar que en el marco de las atribuciones institucionales la gestión se centraliza en la AGIT, mientras que las ARIT de acuerdo a sus atribuciones, establecidas en la Ley Nº 3092 ejecutarán labores administrativas de coordinación y ejecución de acuerdo al ordenamiento interno, sin que por ello se desconozca la independencia en la función sustantiva que realizan al cumplir con el proceso de atención y resolución de los Recursos de Alzada presentados en contra de los actos administrativos definitivos de la Administración Tributaria Nacional. A continuación se muestra de manera específica, las operaciones, metas e indicadores que requieren ser reformuladas en el POA 2015 de la AIT:



REFORMULACIÓN DEL POA 2015 Área Organizacional: DESPACHO DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA GENERAL

OPERACIÓN ORIGINAL REFORMULACIÓN SOLICITADA

Operaciones Meta Indicador Plazo Operaciones Meta Indicador Plazo

OPO 3.13. Medir la satisfacción del cliente en los servicios de Recursos de Alzada y Jerárquicos en la AIT.

Medir periódicamente la satisfacción del cliente y proponer soluciones para dar respuesta a las necesidades identificadas en la AGIT y ARIT.

Plan Anual de Medición de la Satisfacción del Cliente en ejecución. Informes cuatrimestrales de medición.

En- Dic



Plan Anual de Medición de la Satisfacción del Cliente elaborado y ejecutado. Tres mediciones cuatrimestrales realizadas. Tres informes de las mediciones cuatrimestrales.

En- Dic

OTO 1.1. Promover el establecimiento de convenios, alianzas estratégicas e intercambio institucional.

Gestionar la suscripción e implementación de convenios institucionales.

N° de convenios suscritos. Archivo de convenios.

En- Dic



Al menos un convenio de cooperación interinstitucional suscrito.

En- Dic

OTO 1.2. Gestionar y consolidar espacios de coordinación con la Administración Tributaria y las ARIT.

Crear mecanismos de coordinación interinstitucional para la gestión y suscripción de proyectos para la AIT.

Comunicaciones oficiales.

En- Dic



Un evento nacional ejecutado de coordinación en materia sustantiva entre la AGIT y las 4 ARIT. Un informe anual sobre acciones de seguimiento y ejecución de los convenios de coordinación interinstitucional vigentes: SIN y Procuraduría General del Estado.

En- Dic

OTO 2.1. Ejecutar y evaluar la Estrategia de Comunicación Institucional.

Difundir y posicionar la imagen institucional de la AIT.

Estrategia de Comunicación implementada y en ejecución. Informes trimestrales de seguimiento y evaluación.

En- Dic

OTO 2.1. Planificar y ejecutar acciones coordinadas de posicionamiento de la imagen institucional de la AIT.


Un informe anual actividades de comunicación institucional (Participación en ferias, producción y distribución de materiales, Web, presencia en redes sociales, entre otros). Un documento de Diagnóstico Comunicacional en la AIT. Un documento de Estrategia de Comunicación de la AIT para implementación 2016-2017.

En- Dic

OTO 2.4. Promover la rendición de cuentas y participación social.

Generar mecanismos de información y difusión institucional en el marco de la Transparencia Institucional.

1 Taller de Fortalecimiento Capacidades sobre Transparencia Institucional. 2 rendiciones de cuenta gestionadas (1 La Paz, otra interior).

En- Dic



1 Taller de Fortalecimiento Capacidades sobre Transparencia Institucional. 1 evento de Capacitación al Control Social sobre Procesos de Impugnación ante la AIT. 2 rendiciones de cuenta gestionadas (1 La Paz, otra interior).

En- Dic



Justificación: Presentado mediante nota AGIT-2928/2015 del 5 de noviembre del 2015. En dicho documento se identifica las justificaciones para realizar la reformulación de la operación, metas y/o indicadores:

OPO 3.13. Se precisa y desglosa de una manera más puntual el dato de la cantidad de informes generados sobre las mediciones realizadas.

OTO 1.1. Se precisa de mejor manera el dato de la cantidad de convenios previstos a suscribirse en la gestión.

OTO 1.2. A finales del tercer trimestre se ha logrado un presupuesto adicional para el desarrollo del evento de coordinación en materia sustantiva.

OTO 2.1. Se solicita esta modificación porque la AIT no contaba con una Estrategia de Comunicación para la gestión 2015, que haya sido elaborada en la gestión 2014, la cual hubiera servido de base para los informes trimestrales de seguimiento y avance. Este aspecto que será subsanado para las siguientes gestiones partir del diagnóstico comunicacional realizado y de los avances que se concretaron el 2015 en cuanto a la norma de Uso de la Identidad Institucional, la presencia en redes sociales, entre otros.

OTO 2.4. Ante la necesidad de mayor difusión de acciones de la AIT, se ha planificado el desarrollo de un evento de capacitación dirigido al Control Social y público en general.

Área Organizacional: SECRETARÍA DE CÁMARA



OPO 4.2. Digitalizar los expedientes recibidos y procesados por la AGIT y cada ARIT.

Digitalizar los expedientes que cuentan con Resolución Jerárquica en la AGIT hasta la gestión 2013.

100% de expedientes de Recursos Jerárquicos de la gestión 2013 han sido digitalizados y cargados al Sistema de Archivo de la AIT.

Ene-Dic



Al menos el 70% de expedientes de Recursos Jerárquicos de la gestión 2013 han sido digitalizados y cargados al Sistema de Archivo de la AIT.

Ene-Dic

Justificación: Presentado mediante nota AGIT-SC-1851/2015 del 5 de noviembre del 2015. En dicho documento se identifica las justificaciones para realizar la reformulación de la operación, metas y/o indicadores:

OPO 4.2. La cantidad de expedientes a digitalizar del 2013 es el más elevado de todas las gestiones. Se ha priorizado la digitalización de expedientes de gestiones pasadas que recién ésta gestión han sido devueltos paulatinamente por el Tribunal Supremo de Justicia.

Área Organizacional: ARIT CHUQUISACA



OPO 3.10. Organizar y desarrollar talleres de coordinación en materia sustantiva a nivel nacional AGIT/ARIT.

Compartir y estandarizar criterios técnicos y legales a nivel nacional.

1 taller organizado y desarrollado por la ARIT.

Jul-Dic Operación a ser eliminada.

OTO 3.1. Promover la producción del “Diccionario de precedentes y jurisprudencia tributaria”.

Desarrollar la sistematización en fichas técnicas con jurisprudencia tributaria.

Fichas técnicas sistematizadas del 2013 y 2014, presentadas a la GRJ.

En- Dic


Análisis y sistematización en fichas técnicas de jurisprudencia tributaria, respecto de las sentencias del TSJ.

Fichas técnicas sistematizadas con sentencias del TSJ del 2013, presentadas a la GRJ.

En- Dic



OTO 3.2. Diseñar e implementar el programa del Foro Interno Académico Virtual (AGIT-ARIT).

Diseñar e implementar un programa que permita el intercambio y fortalecimiento del conocimiento sobre temas de interés común en el área sustantiva de la AGIT y las ARIT.

Programa de Foro diseñado. Al menos cinco eventos desarrollados en el marco del Programa de Foro.

En- Dic Operación a ser eliminada.

Justificación: Presentado mediante nota ARIT-CHQ-0266/2015 del 4 de noviembre del 2015. En dicho documento se identifica las justificaciones para realizar la reformulación de la operación, metas y/o indicadores:

OPO 3.10. Por falta de presupuesto para la actividad y coordinación con el Director de la AGIT y Directoras de las ARIT, se acordó desarrollar un solo evento de coordinación a ser realizado por la ARIT Santa Cruz.

OTO 3.1. No se han definido los criterios de sistematización en las fichas técnicas, respecto de la identificación del ratio dicidendi, que muestra el sustento de las sentencias del TSJ. Se ha realizado un trabajo de revisión que ha demorado el proceso de conclusión del trabajo.

OTO 3.2. La propuesta fue coordina con la AGIT, sin embargo no fue ejecutada. La SPD actualmente ha implementado otras herramientas de uso gratuito como el Hongouts, GoMeeting y Skype para el desarrollo de reuniones gerenciales y talleres.

Área Organizacional: ARIT SANTA CRUZ






En-Jun




Jul-Nov


Digitalizar los expedientes que cuentan con Resolución de Alzada de cada ARIT correspondiente a la gestión 2014.

100% de expedientes de Recursos de Alzada de la gestión 2014 han sido digitalizados y cargados al Sistema de Archivo de la AIT.

En- Dic


Digitalizar los expedientes que cuentan con Resolución de Alzada de la ARIT hasta la gestión 2013.

100% de expedientes de Recursos de Alzada hasta la gestión 2013 han sido digitalizados y cargados al Sistema de Archivo de la AIT.

En- Dic

Justificación: Presentado mediante nota ARIT-SCZ-0098/2015 del 5 de noviembre del 2015. En dicho documento se identifica las justificaciones para realizar la reformulación de la operación, metas y/o indicadores:

OPO 3.10. El primer semestre no se contaba con presupuesto para el desarrollo del evento y se recibió un presupuesto adicional durante el segundo semestre para la ejecución del evento.

OPO 4.2. No se contó con el equipamiento (1 escáner adicional), para poder avanzar en la digitalización. El equipo fue adquirido y recibido el 30 de octubre, por lo cual el plazo no será suficiente para concluir con el trabajo de digitalización de la gestión 2014.

Las matrices siguientes muestran, las operaciones, metas e indicadores organizados por Área Responsable, de igual manera, se exponen las operaciones, metas e indicadores que son reformulados para la presente gestión:



DESPACHO DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA GENERAL

Objetivo Estratégico 2013-2017 Objetivo de Gestión

2015 Operaciones Meta Indicador Plazo

OPO. Lograr el óptimo desempeño en todos los procesos de la AIT buscando permanentemente la confianza y credibilidad de las partes interesadas interna y/o externamente.


OPO 1.3. Emitir Resoluciones Administrativas Jerárquicas.

100% de resoluciones emitidas en plazo y forma.

0% de mora procesal.

En- Dic




Plan Anual de Medición de la Satisfacción del Cliente elaborado y ejecutado. Tres mediciones cuatrimestrales realizadas. Tres informes de las mediciones cuatrimestrales.

En- Dic

OTO. Proyectar y posicionar a la AIT a nivel nacional e internacional, utilizando los medios más adecuados, aprovechando las atribuciones y potencialidades de la Entidad.

OTO 1. Establecer contacto e intercambios con instituciones seleccionadas estratégicamente, relacionadas con actividades de interés de la AIT.



Al menos un convenio de cooperación interinstitucional suscrito.

En- Dic



Un evento nacional ejecutado de coordinación en materia sustantiva entre la AGIT y las 4 ARIT. Un informe anual sobre acciones de seguimiento y ejecución de los convenios de coordinación interinstitucional vigentes: SIN y Procuraduría General del Estado.

En- Dic


OTO 2.1. Planificar y ejecutar acciones coordinadas de posicionamiento de la imagen institucional de la AIT.


Un informe anual actividades de comunicación institucional (Participación en ferias, producción y distribución de materiales, Web, presencia en redes sociales, entre otros). Un documento de Diagnóstico Comunicacional en la AIT. Un documento de Estrategia de Comunicación de la AIT para implementación 2016-2017.

En- Dic



OTO 2.2. Difundir y promocionar normas, sistemas informáticos y herramientas para aplicación de los funcionarios de la AIT, la Administración Tributaria y el Contribuyente.

Promover y coordinar con la GRJ, el desarrollo e implementación de un Plan de Difusión y Capacitación del SIDOT.

Plan de Difusión del SIDOT desarrollado. Plan de Capacitación elaborado en coordinación con la GRJ.

En- Dic

OTO 2.3. Planificar y desarrollar las VIII Jornadas Bolivianas de Derecho Tributario.

Contribuir al posicionamiento de la imagen institucional de la AIT, como entidad especializada en Justicia Tributaria, difundiendo sus servicios al público.

Plan de desarrollo de las VIII Jornadas elaborado y aprobado. Evento de VIII Jornadas ejecutado. Memoria de las VIII Jornadas producida y distribuida.

En- Dic



1 Taller de Fortalecimiento Capacidades sobre Transparencia Institucional. 1 evento de Capacitación al Control Social sobre Procesos de Impugnación ante la AIT. 2 rendiciones de cuenta gestionadas (1 La Paz, otra interior).

En- Dic

OTO 2.5. Atención de Denuncias y Quejas.

Implementar acciones de mejora continua en los procesos de la AIT, respondiendo a los requerimientos de los usuarios.

100% de denuncias y quejas analizadas y con propuestas de solución. Informes trimestrales de denuncias y quejas.

En- Dic



AUDITORÍA INTERNA





OPO 5.1. Auditorías y Seguimientos de control interno posterior con independencia.

Evaluar el grado de cumplimiento y eficacia de los SAYCO, determinando la confiabilidad de los registros y estados financieros y analizando los resultados y la eficiencia de las operaciones en la AIT.

100% de auditorías programas son ejecutadas. N° de Informes de Auditoría y Seguimiento emitidos.

En- Dic

Importante: Auditoría Interna no es un área organizacional, se encuentra dentro de la estructura de Despacho, pero en todo sentido se respeta la independencia y especialización del Auditor Interno.

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS JERÁRQUICOS





OPO 1.1. Analizar técnica y jurídicamente los casos para elaborar informes de respaldo a las resoluciones jerárquicas.

Cada causa radicada cuenta con Informe Técnico Jurídico y Proyecto de Resolución Jerárquica para aprobación de la MAE.

100% de recursos con Informe Técnico Jurídico y Resolución Jerárquica emitidos en plazo y forma. 0% de mora procesal.

En- Dic

OPO 1.5. Revisar y analizar el proceso sustantivo para lograr su optimización.

Revisar y analizar el proceso sustantivo para generar mejoras al proceso sustantivo.

Al menos una mejora documentada e implantada.

En-Oct



SUBDIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO



ORO. Garantizar la correcta asignación y control de los recursos económicos, tecnológicos y humanos; facilitando el crecimiento de la Entidad en el marco de su mandato, la normativa vigente y su proyección.


ORO 2.1. Desarrollar e implementar Sistemas informáticos que agilicen y generen respaldo de las actuaciones y procedimientos de la AIT.

Evaluar e implementar mejoras (v. 3) al Sistema de Información de Impugnación Tributaria (SIIT). Evaluar e implementar mejoras (v. 2) al Sistema Informático Contencioso Administrativo. Integrar todos los sistemas de la AIT a través de la Intranet.

SIIT v.3 mejorado y en funcionamiento. Sistema Contencioso v.2 mejorado y en funcionamiento. Todos los sistemas de la AIT integrados en la Intranet.

En- Dic

ORO 2.2. Desarrollar e implementar soluciones informáticas que contribuyan al fortalecimiento de la imagen institucional de la AIT.

Desarrollar el nuevo Portal Web de la AIT para el fortalecimiento de su imagen institucional, oferta de sus servicios y aplicaciones informáticas e información actualizada en materia tributaria.

Portal Web diseñado, implementado, en funcionamiento y actualización permanente.

En- Mar

ORO 2.3. Mantener en permanente funcionamiento los sistemas informáticos de la AIT.

Atender requerimientos de mantenimiento preventivo y correctivo para que los sistemas informáticos de la AGIT estén en funcionamiento permanente.

100% de requerimientos atendidos. Informes Trimestrales de ejecución: solicitud atendida/solicitud recibida.

En- Dic

ORO 2.4. Supervisar la gestión informática en las ARIT.

Supervisar el funcionamiento de los sistemas informáticos administrados por las ARIT.

Informes Trimestrales de ejecución.

En- Dic

ORO 2.6. Mantener en funcionamiento el Centro de Procesamiento de Datos (CPD), Red Informática de la AIT y sus servicios.

Brindar a todos los funcionarios de la AGIT los servicios y atención de requerimientos y mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de sistemas (hardware) para la ejecución de su trabajo.

100% de requerimientos atendidos. Informes semestrales de ejecución (requerimientos atendidos/requerimientos recibidos).

En- Dic



OPO 3.4. Realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución del POA 2015.

Realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución del POA 2015 en todas las áreas de la AGIT y las ARIT.

Informe de Evaluación de la ejecución del POA 2014. 3 Informes de Seguimiento de la ejecución del POA 2015.

En- Dic



OPO 3.5. Gestionar la formulación del POA 2016 y el análisis organizacional de la AIT.

Proponer los lineamientos para la formulación del POA 2016 en el marco de la normativa interna y el presupuesto disponible.

Taller de formulación del POA 2016. Documento de POA 2016 presentado al MEFP.

En- Dic

OPO 3.6. Desarrollar, actualizar y difundir la Normativa Interna a todos los funcionarios de la AIT.

Realizar el desarrollo, revisión, actualización, difusión y custodia de la Normativa Interna de la AIT.

AUNI físico y virtual actualizado y difundido.

En- Dic

OPO 3.11. Mantener implantado el Sistema de Gestión de Calidad en la AGIT (Recursos Jerárquicos).

Lograr que el Sistema de Gestión de Calidad esté vigente en la AGIT y con procesos de mejora continua.

Procesos de mejora continua implementados en la AGIT. Primer Seguimiento a la Certificación de IBNORCA.

En- Dic

OPO 3.12. Implantar el Sistema de Gestión de Calidad en las ARIT (Recursos de Alzada).

Promover compromisos y desarrollar acciones para el funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad en cada ARIT.

Marco estratégico y normas del SGC implementados en cada ARIT. Auditoría Interna de Calidad en cada ARIT supervisada. Certificación del SGC en las cuatro ARIT.

En- Dic


OPO 5.2. Planificar y ejecutar la fiscalización del desempeño de las ARIT.

Implementar acciones de fiscalización de la gestión de las ARIT, vinculadas a sus procesos y resultados.

4 ARIT fiscalizadas. 1 Informe Global de Fiscalización.

Jul- Dic

OPO 5.3. Evaluar la gestión estratégica 2014 de la AIT.

Medir el desempeño del avance los objetivos estratégicos planteados en el Plan Estratégico Institucional 2013-2017 de la AIT.

1 Informe de Evaluación (Segundo Seguimiento del PEI).

Ene- Mar

OPO 5.4. Evaluar, actualizar e implementar el Plan de Fortalecimiento Tecnológico de la AIT.

Evaluar las necesidades tecnológicas institucionales, para el desempeño de los funcionarios y la seguridad de los sistemas para la generación de propuestas de mejora tecnológica de la AIT.

Plan de Fortalecimiento Tecnológico presentado y aprobado por la MAE.

Ene- Jun



GERENCIA DE RECURSOS JUDICIALES





OPO 2.1. Asesorar legalmente en Procesos Administrativos de contratación ByS de la AGIT.

Asegurar el cumplimiento y correcta aplicación de la Ley 1178 y sus sistemas.

100% de requerimientos atendidos formalmente.

En-Dic

OPO 2.2. Asesorar legalmente y defensa de Procesos Administrativos, Procesos Disciplinarios y Coactivos interpuestos contra la AGIT.

Asegurar el cumplimiento y correcta aplicación de la Ley 1178 y sus sistemas.


En-Dic

OPO 2.3. Asesorar legalmente para la emisión de Resoluciones Administrativas de la AGIT.

Asegurar el cumplimiento y correcta aplicación de las Leyes y normativa vigentes.


En-Dic

OPO 2.4. Asumir defensa legal de la AIT, en los procesos contencioso administrativos y contestar demandas judiciales y acciones constitucionales hasta su conclusión.

Dar respuesta y defensa a procesos contencioso administrativos, demandas judiciales, acciones constitucionales.

12 informes mensuales emitidos con 100% de requerimientos atendidos.

En-Dic

OPO 2.5. Organización del Archivo de la Gerencia de Recursos Judiciales (físico y digital).

Organizar y actualizar el archivo físico de la GRJ. Digitalizar y organizar el archivo digital vinculado al Sistema Informático Contencioso Administrativo.

100% de procesos y demandas atendidas son organizados en el archivo físico de la GRJ. 100% de expedientes digitalizados a la fecha.

En-Dic

OPO 2.6. Desarrollo de Normativa Interna para la Gerencia de Recursos Judiciales.

Presentar a la SPD la propuesta de normas internas necesarias para la GRJ.

Propuesta de Normativa Interna presentada a la SPD.

Ene-Dic

OPO 2.7. Desarrollo de Normativa Interna para la reglamentación del Proceso Contencioso Administrativo.

Presentar a la SPD la propuesta de Procedimiento del Proceso Contencioso Administrativo.

Propuesta de Procedimiento presentado a la SPD.

Ene-Dic

OPO 6. Constituir los cursos de acción que permitan la implantación de la Doctrina Tributaria en el Estado Plurinacional.

OPO 6.1. Actualizar permanentemente el SIDOT realizando el análisis y clasificación de la Resoluciones Jerárquicas emitidas.

Analizar y clasificar las Resoluciones Jerárquicas emitidas para la alimentación del SIDOT.

100% de las Resoluciones Jerárquicas emitidas el 2014 y 2015 son sistematizadas en fichas y cargadas al SIDOT. Mantenimiento del Tesauro.

Ene-Dic

OPO 6.2. Vincular el SIDOT a las Resoluciones del Tribunal Supremo y Tribunal Constitucional.

Efectuar la vinculación de las Resoluciones del Tribunal Supremo y Tribunal Constitucional al SIDOT.

100% de resoluciones 2014 enlazadas al SIDOT. Inicio de gestiones anteriores de manera decreciente.

En-Dic



OPO 6.3. Emitir líneas técnicas jurisprudenciales.

Presentar una propuesta de desarrollo de las líneas técnicas jurisprudenciales.

Propuesta presentada para aprobación de la MAE.

En-Dic

OPO 6.4. Registro de las Máximas y Tesauro del SIDOT en el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI).

Preparar y presentar la solicitud ante el SENAPI para lograr el certificado de registro.

Solicitud presentada al SENAPI. Registro obtenido en SENPAI.

En-Dic

OPO 6.5. Posicionar técnicamente al SIDOT en el contexto de la Administración Tributaria y el Contribuyente.

Promover y coordinar con la Resp. de Comunicación el desarrollo e implementación de un Plan de Difusión y Capacitación del SIDOT.

Contenidos técnicos para materiales y eventos de difusión, desarrollados. Plan de Capacitación elaborado en coordinación con la Resp. de Comunicación.

En-Dic

SECRETARÍA DE CÁMARA





OPO 3.7. Realizar el control de plazos de los recursos interpuestos.

Presentar reportes sobre plazos del proceso sustantivo.

Reportes semanales de ejecución, elaborados y presentados (Recursos Jerárquicos recibidos por la AGIT - Recursos Jerárquicos radicados).

Ene-Dic

OPO 3.8. Notificar oportunamente sobre las resoluciones emitidas y solicitudes formales dentro de la sustanciación de los Recursos Jerárquicos.

Dar respuesta a los requerimientos formales y notificación de las resoluciones emitidas, y solicitudes efectuadas.

100% de resoluciones notificadas y solicitudes atendidas (resoluciones emitidas y solicitudes recibidas - resoluciones y solicitudes notificadas).

Ene-Dic


OPO 4.1. Mantener organizado y actualizado el archivo físico de la AIT.

Mantener en funcionamiento el Archivo General Nacional de la AIT.

100% de los expedientes de Recursos Jerárquicos, organizados y archivados preservando su buen estado físico.

Ene-Dic



Al menos el 70% de expedientes de Recursos Jerárquicos de la gestión 2013 han sido digitalizados y cargados al Sistema de Archivo de la AIT.

Ene-Dic

OPO 4.3. Actualizar permanentemente el Registro Público de la AIT.

Mantener el Registro Público actualizado (físico y virtual), con todas las resoluciones emitidas por la AGIT y las ARIT.

100% de Resoluciones de Alzada y Jerárquico emitidas están archivadas físicamente en el Registro Público. 100% de resolución archivadas son digitalizadas y publicadas en Registro Público Virtual.

Ene-Dic



GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA





ORO 1.1. Evaluar y planificar la renovación, reposición, mantenimiento o adquisición de activos para la AIT.

Atender los requerimientos de las ARIT y AGIT para la renovación o adquisición de activos, en el marco de las normas y la disponibilidad presupuestaria.

100% de requerimientos atendidos.

En-Dic


ORO 3.1. Implementar el Plan de Motivación del Personal a nivel nacional.

Definir lineamientos generales para implementar el Plan de Motivación en la AGIT y las ARIT. Implementar el Plan, para lograr compromiso institucional de los funcionarios de la AGIT y el fortalecimiento de sus competencias.

Plan de Motivación del Personal implementado y en ejecución.

En-Dic

ORO 3.2. Supervisión a las ARIT para la verificación de la aplicación de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental.

Implementar acciones de supervisión de la aplicación de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental.

4 ARIT supervisadas. 1 Informe Global de Supervisión.

En-Dic

ORO 4. Capacitación del personal en sus áreas principales de competencia aprovechando la mayor cantidad de medios posibles.

ORO 4.1. Ejecutar un Plan de Fortalecimiento de Capacidades Técnicas para el personal del área sustantiva.

Promover el intercambio de conocimiento y fortalecimiento de las capacidades técnicas del personal del área sustantiva para desarrollar destrezas en todos los funcionarios para resolver recursos tributarios en materia aduanera, impositiva y municipal.

Plan de Fortalecimiento de Capacidades Técnicas desarrollado. Plan ejecutado.

En-Dic

ORO 4.2. Desarrollar e implementar un Plan Anual de Capacitación para el personal de la AIT.

Lograr que el personal de la AIT, fortalezca sus capacidades en sus áreas de competencia, que contribuya a un mejor desempeño de sus funciones en la institución.

Diagnóstico de Necesidades y Desarrollo del Plan de Capacitación. Ejecución del Plan de Capacitación.

En-Dic





OPO 3.1. Implementar la gestión y administración del personal de la AIT en el marco de la normativa vigente.

Aplicación de las normas del Sistema de Organización Administrativa (SOA) y Sistema de Administración de Personal (SAP) para la gestión y administración de personal.

Informes periódicos de administración de personal. Evaluación de Desempeño 2014. Manual de Puestos 2015. Declaración de Bienes. Plan de Vacaciones 2015. Planillas Salariales 2015. Control de Personal 2015 (asistencia, vacaciones).

En-Dic

OPO 3.2. Implementar la gestión y administración de bienes y servicios de la AIT en el marco de la normativa vigente.

Aplicación de las normas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS) para la gestión y administración de ByS.

Informes periódicos de almacenes, inventario activos. Plan Anual de Contrataciones (PAC) 2015.

En-Dic

OPO 3.3. Implementar la gestión y administración financiera de la AIT, en el marco de la normativa vigente.

Aplicación de las normas del Sistema de Presupuesto (SP), Sistema de Contabilidad Integrada (SCI) y Sistema de Tesorería (ST) para la gestión y administración financiera.

Informes periódicos de presupuesto, contabilidad y tesorería. Programación Anual de Caja (PAC) 2015. Estados Financieros 2014, concluidos y presentados a la Contaduría General del Estado y Contraloría General del estado. Reportes de Ejecución Presupuestaria 2015. Elaboración Presupuesto 2016.

En-Dic

OPO 3.9. Promover la desconcentración financiera de las ARIT, en el marco de la normativa vigente.

Atender los requerimientos de las ARIT, en el marco de las normas y la disponibilidad presupuestaria.

100% de requerimientos atendidos conforme al PAC.

Jul-Dic



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA (ARIT) – LA PAZ






Presentar propuestas de solución para el ajuste y/o implementación de soluciones informáticas para los procesos sustantivos y administrativos.

Al menos una propuesta de ajuste o solución informática presentada a la SPD.

En-Oct


Atender requerimientos de mantenimiento preventivo y correctivo para que los sistemas informáticos de la ARIT estén en funcionamiento permanente.


En- Dic

ORO 2.5. Brindar atención a los requerimientos administrativos formales de las diferentes áreas de cada ARIT para el desempeño óptimo de los funcionarios.

Brindar a los funcionarios de cada ARIT la atención de sus requerimientos administrativos, en el marco de las normas vigentes y el presupuesto disponible.

Informes trimestrales de ejecución.

En- Dic


Brindar a todos los funcionarios de la ARIT los servicios y atención de requerimientos y mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de sistemas (hardware) para la ejecución de su trabajo.


En- Dic



Implementar el Plan, para lograr compromiso institucional de los funcionarios de cada ARIT y el fortalecimiento de sus competencias.

Plan de Motivación del Personal implementado y en funcionamiento en coordinación con la GAF.

En- Dic



OPO 1.2. Analizar técnica y jurídicamente los casos para elaborar informes de respaldo a las Resoluciones de Alzada.

Cada causa radicada cuenta con Informe Técnico Jurídico y Proyecto de Resolución de Alzada para aprobación de la MAE Regional.

100% de recursos con Informe Técnico Jurídico y Resolución de Alzada emitidos en plazo y forma. 0% de mora procesal.

En- Dic

OPO 1.4. Emitir Resoluciones Administrativas de Alzada.

Emitir las Resoluciones de Alzada en plazo y forma.

100% de resoluciones emitidas en plazo y forma. 0% de mora procesal.

En- Dic





Atender los requerimientos de la entidad en el marco de las normas y la disponibilidad presupuestaria.

Informes trimestrales de seguimiento. 100% de requerimientos atendidos.

En- Dic



Normas del SGC implantadas en cada ARIT. Auditoria Interna de Calidad desarrollada. Auditoría Externa de Calidad para lograr Certificación.

En- Dic



Organizar y mantener en funcionamiento el Archivo Institucional en cada ARIT.

100% de los expedientes de Recursos de Alzada, organizados y archivados preservando su buen estado físico.

En- Dic




En- Dic


Mantener el Registro Público actualizado (físico y virtual), con todas las resoluciones emitidas por cada ARIT.

Registro Público físico actualizado (resolución archivada / resolución emitida). Digitalización de cada resolución archivada, es enviada a Secretaría de Cámara de la AGIT.

En- Dic



OTO 2.6. Organizar y desarrollar seminario/taller en materia tributaria en cada ARIT para público externo.

Difusión de temas de materia tributaria y posicionamiento de la imagen institucional.

Un seminario organizado y ejecutado.

En- Dic



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA (ARIT) – SANTA CRUZ








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Un seminario organizado y ejecutado.

En- Dic



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA (ARIT) – COCHABAMBA








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Dos seminarios organizados y ejecutados.

En- Dic



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA (ARIT) – CHUQUISACA

Objetivo Estratégico 2013-2017 Objetivo de Gestión 2015 Operaciones Meta Indicador Plazo






En-Oct




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Plan de Motivación del Personal implementado y en ejecución en coordinación con la GAF.

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Operación a ser eliminada.




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Tres seminarios organizados y ejecutados.

En- Dic



Análisis y sistematización en fichas técnicas de jurisprudencia tributaria, respecto de las sentencias del TSJ.

Fichas técnicas sistematizadas con sentencias del TSJ del 2013, presentadas a la GRJ.

En- Dic


Operación a ser eliminada.



IV. PRESUPUESTO 2015 (Reformulado) El Programa 10 “Recursos de Alzada y Jerárquicos”, a partir del Anteproyecto de Presupuesto Institucional 2015 de la Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT) y las Transferencias Presupuestarias Intrainstitucionales e Interninstitucionales, la Entidad cuenta con dos fuentes de financiamiento: la fuente 41-111 “Transferencias del Tesoro General de la Nación” y la fuente 20-230 “Recursos Específicos”, que se encuentran distribuidas en siete actividades:

ACTIVIDADES Fuente 41-111 Transferencia TGN Monto (Bs.)

1 Autoridad General de Impugnación Tributaria 43.139.907,00

2 VIII Jornadas Bolivianas de Derecho Tributario 500.000,00

3 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria La Paz 4.125.749,00

4 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Santa Cruz 1.817.711,00

5 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Cochabamba 790.241,00

6 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Chuquisaca 693.123,00

7 Participación y Control Social 7.149,00

TOTAL 51.073.880,00

ACTIVIDADES Fuente 20-230 Recursos Específicos Monto (Bs.)

1 Autoridad General de Impugnación Tributaria 103.368,00

2 VIII Jornadas Bolivianas de Derecho Tributario 13.690,00

3 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria La Paz 8.376,00

4 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Santa Cruz 86.728,00

5 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Cochabamba 16.166,00

6 Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Chuquisaca 15.646,00

7 Participación y Control Social -

TOTAL 242.974,00

La mayor asignación de gastos con fuente TGN, se encuentra bajo la categoría programática de la AGIT en razón de que el pago del Grupo 10000 “Servicios Personales” se encuentra centralizado en esta actividad.



En los cuadros siguientes se muestra la distribución de gastos de funcionamiento por área para recursos con fuente TGN y fuente Recursos Específicos, en el que los grupos 10000 “Servicios Personales”, 20000 “Servicios No Personales”, 30000 “Materiales y Suministros”, 40000 “Activos Reales”, 50000 “Activos Reales”, 70000 “Transferencias” y 80000 “Impuestos, Regalías y Tasas” por la AGIT y las ARIT. Esta distribución permite mantener la cuantificación del costo real por cada área y se encuentra en concordancia con los recursos a ser atendidos durante la gestión 2015.

Programa 10: AUTORIDAD GENERAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA

41-111

Autoridad de

Impugnación Tributaria 10000 20000 30000 40000 50000 70000 80000 TOTAL

10 0000 01. General 14.070.066,30 1.348.691,50 1.075.068,50 3.246.515,80 3.828.642,20 15.000,00 23.583.984,30

10 0000 02. VIII Jornadas

207.202,33 313.677,00 178.323,00 - 8.000,00 707.202,33

10 0000 03. Regional La Paz

6.677.874,89 289.045,36 441.001,64 815.820,00 2.579.882,00 10.803.623,89

10 0000 04. Regional Santa Cruz

5.390.242,44 439.723,00 508.988,00 869.000,00 7.207.953,44

10 0000 05. Regional Cochabamba

3.955.258,36 369.232,96 280.065,08 140.943,00 4.745.499,40

10 0000 06. Regional Chuquisaca

3.049.074,92 337.364,40 217.556,32 138.203,00 3.742.198,64

10 0000 07. Transparencia

276.269,77 2.549,00 4.600,00 - 283.418,77

TOTAL 33.625.989,00 3.100.283,22 2.705.602,54 5.210.481,80 6.408.524,20 15.000,00 8.000,00 51.073.880,76

Programa 10: AUTORIDAD GENERAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA

20-230

Autoridad de Impugnación Tributaria 10000 20000 30000 40000 60000 70000 80000 TOTAL

10 0000 01. General 103.368,00 103.368,00

10 0000 02. VIII Jornadas 13.690,00 13.690,00

10 0000 03. Regional La Paz 8.376,00 8.376,00

10 0000 04. Regional Santa Cruz 86.728,00 86.728,00

10 0000 05. Regional Cochabamba 15.166,00 15.166,00

10 0000 06. Regional Chuquisaca 15.646,00 15.646,00

10 0000 07. Transparencia - -

TOTAL 242.974,00 242.974,00

El Plan Operativo Anual (POA) y el Presupuesto Institucional se enlazan para relacionar la ejecución física con la ejecución financiera, lo que permite que los recursos se ajusten a las necesidades institucionales de manera priorizada. En los siguientes cuadros se aplica la distribución de gastos en las áreas organizacionales de la AGIT y en las ARIT:



DESPACHO DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA GENERAL Objetivo Estratégico

2013-2017 Objetivo de Gestión 2015 Operaciones Partida Presupuesto Fuente



OPO 1.3. Emitir Resoluciones Administrativas Jerárquicas.

10000 207.202,33 41 -111



10000 69.067,44 41 -111


OTO 1. Establecer contacto e intercambios con instituciones

seleccionadas estratégicamente,

relacionadas con actividades de interés de la AIT.


10000 69.067,44 41 -111

22120 - 41 -111

22220 0,44 41 -111

26910 0,06 41 -111

79310 1.080,00 41 -111

79100 13.920,00 41 -111


10000 69.067,44 41 -111

22110 45.298,00 41 -111

22210 38.337,00 41 -111

23400 2.000,00 41 -111

31120 5.000,00 41 -111


OTO 2.1. Ejecutar y evaluar la Estrategia de Comunicación Institucional.

10000 207.202,33 41 -111

26990 9.600,00 41 -111

32200 69.435,00 41 -111

32500 5.725,00 41 -111

OTO 2.2. Difundir y promocionar normas, sistemas informáticos y herramientas para aplicación de los funcionarios de la AIT, la Administración Tributaria y el Contribuyente.

10000 69.067,44 41 -111

OTO 2.3. Planificar y desarrollar las VIII Jornadas Bolivianas de Derecho Tributario.

10000 207.202,33 41 -111

20000 313.677,00 41 -111

30000 178.323,00 41 -111

80000 8.000,00 41 -111

491 13.690,00 20-230


10000 207.202,33 41 -111

22110 698,00 41 -111

22210 371,00 41 -111

23400 1.000,00 41 -111

25600 480,00 41 -111



31120 4.600,00 41 -111

OTO 2.5. Atención de Denuncias y Quejas.

10000 69.067,44 41 -111

TGN (41-111) 1.871.691,03

RE (20-230) 13.690,00

AUDITORÍA INTERNA Objetivo

Estratégico 2013-2017

Objetivo de Gestión 2015 Operaciones Partida Presupuesto Fuente



OPO 5.1. Auditorías y Seguimientos de control interno posterior con independencia.

10000 179.992,14 41 -111

22110 6.600,00 41 -111

22210 8.904,00 41 -111

25700 1.500,00 41 -111

TGN (41-111) 196.996,14

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” del Despacho, se la efectúa de la siguiente manera: OPO 1.3 15%; OPO 3.13 5%; OTO 1.1 5%; OTO 1.2 5%; OTO 2.1 15%; OTO 2.2 5%; OTO 2.3 15%; OTO 2.4 15%; OTO 2.5 5%; OPO 5.1 15%.

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS JERÁRQUICOS Objetivo





OPO 1.1. Analizar técnica y jurídicamente los casos para elaborar informes de respaldo a las resoluciones jerárquicas.

10000 5.970.470,86 41 -111

OPO 1.5. Revisar y analizar el proceso sustantivo para lograr su optimización.

10000 663.385,65 41 -111

TGN (41-111) 6.633.856,51

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Subdirección de Recursos Jerárquicos, se la efectúa de la siguiente manera: OPO 1.1 90%; OPO 1.5 10%.



SECRETARÍA DE CÁMARA Objetivo





OPO 3.7. Realizar el control de plazos de los recursos interpuestos.

10000 264.642,35 41 -111

OPO 3.8. Notificar oportunamente sobre las resoluciones emitidas y solicitudes formales dentro de la sustanciación de los Recursos Jerárquicos.

10000 264.642,35 41 -111



10000 264.642,35 41 -111

25600 14.975,00 41 -111

43110 4.000,00 41 -111


10000 158.785,41 41 -111


10000 105.856,94 41 -111

TGN (41-111) 1.077.544,42

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Secretaría de Cámara, se la efectúa de la siguiente manera: OPO 3.7 25%; OPO 3.8 25%; OPO 4.1 25%; OPO 4.2 15%; OPO 4.3 10%.

SUBDIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Objetivo Estratégico





10000 173.975,60 41 -111

ORO 2.2. Desarrollar e implementar soluciones informáticas que contribuyan al fortalecimiento de la imagen institucional de la AIT.

10000 57.991,87 41 -111

25210 3.498,00 41 -111

ORO 2.3. Mantener en permanente

funcionamiento los sistemas informáticos de la

AIT.

10000 57.991,87 41 -111



24120 2.640,00 41 -111

39800 39.125,00 41 -111

43110 43.800,00 41 -111

43120 453.520,00 41 -111

43700 15.800,00 41 -111

49100 204.375,00 41 -111

ORO 2.4. Supervisar la gestión informática en las ARIT.

10000 57.991,87 41 -111


10000 57.991,87 41 -111

25700 1.680,00 41 -111



OPO 3.4. Realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución del POA 2015.

10000 115.983,74 41 -111

OPO 3.5. Gestionar la formulación del POA 2016 y el análisis organizacional de la AIT.

10000 57.991,87 41 -111

22110 10.362,00 41 -111

22210 6.678,00 41 -111

23400 2.000,00 41 -111

31120 16.000,00 41 -111

OPO 3.6. Desarrollar, actualizar y difundir la Normativa Interna a todos los funcionarios de la AIT.

10000 57.991,87 41 -111

OPO 3.11. Mantener implantado el Sistema de Gestión de Calidad en la AGIT (Recursos Jerárquicos).

10000 115.983,74 41 -111


10000 115.983,74 41 -111

22110 20.724,00 41 -111

22210 17.808,00 41 -111

25210 67.000,00 41 -111


OPO 5.2. Planificar y ejecutar la fiscalización del desempeño de las ARIT.

10000 57.991,87 41 -111

22110 6.908,00 41 -111

22210 4.452,00 41 -111

OPO 5.3. Evaluar la gestión estratégica 2014 de la AIT.

10000 115.983,74 41 -111

OPO 5.4. Evaluar, actualizar e implementar el Plan de Fortalecimiento Tecnológico de la AIT.

10000 115.983,74 41 -111

TGN (41-111) 2.076.207,35



Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Subdirección de Planificación y Desarrollo, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 2.1 15%; ORO 2.2 5%; ORO 2.3 5%; ORO 2.4 5%; ORO 2.6 5%; OPO 3.4 10%; OPO 3.5 5%; OPO 3.6 5%; OPO 3.11 10%; OPO 3.12 10%; OPO 5.2 5%; OPO 5.3 10%; OPO 5.4 10%.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Objetivo Estratégico


ORO. Garantizar la correcta asignación y

control de los recursos económicos,

tecnológicos y humanos; facilitando el crecimiento de la Entidad en el marco de su mandato, la

normativa vigente y su proyección.


ORO 1.1. Evaluar y planificar la renovación, reposición, mantenimiento o adquisición de activos para la AIT.

10000 253.005,25 41 -111

24110 5.000,00 41 -111

24120 8.000,00 41 -111

39800 8.000,00 41 -111

39800 31.885,00 41 -111

41100 2.214.264,41 41 -111

49900 227.890,39 41 -111

49100 - 20 -230



10000 84.335,08 41 -111

ORO 3.2. Supervisión a las ARIT para la verificación de la aplicación de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental.

10000 168.670,17 41 -111

22110 12.808,00 41 -111

22210 14.098,00 41 -111

ORO 4. Capacitación del personal en sus áreas

principales de competencia aprovechando la mayor

cantidad de medios posibles.

ORO 4.1. Ejecutar un Plan de Fortalecimiento de Capacidades Técnicas para el personal del área sustantiva.

10000 84.335,08 41 -111

23400 1.000,00 41 -111

31120 3.500,00 41 -111

ORO 4.2. Desarrollar e implementar un Plan Anual de Capacitación para el personal de la AIT.

10000 84.335,08 41 -111

25700 67.000,00 41 -111



OPO 3.1. Implementar la gestión y administración del personal de la AIT en el marco de la normativa vigente.

10000 253.005,25 41 -111

OPO 3.2. Implementar la gestión y administración de bienes y servicios de la AIT en el marco de la normativa vigente.

10000 253.005,25 41 -111

21100 84.000,00 41 -111

21200 104.818,00 41 -111

21300 24.200,00 41 -111

21400 72.000,00 41 -111

21600 124.800,00 41 -111

22110 20.544,00 41 -111

22210 13.356,00 41 -111

22300 2.000,00 41 -111

22500 60.000,00 41 -111



22600 2.781,00 41 -111

23400 3.500,00 41 -111

24120 23.300,00 41 -111

24130 2.500,00 41 -111

25120 12.000,00 41 -111

25300 3.760,00 41 -111

25400 120.580,00 41 -111

25500 43.000,00 41 -111

25600 51.800,00 41 -111

25900 42.560,00 41 -111

26200 5.000,00 41 -111

26300 53.360,00 41 -111

26930 51.840,00 41 -111

26990 7.200,00 41 -111

31110 372.806,00 41 -111

31120 10.400,00 41 -111

32100 49.590,00 41 -111

32200 114.000,00 41 -111

33100 400,00 41 -111

33200 36.035,00 41 -111

34110 10.680,00 41 -111

34200 6.100,00 41 -111

34500 5.000,00 41 -111

34600 5.000,00 41 -111

39100 3.000,00 41 -111

39500 210.927,50 41 -111

39700 8.000,00 41 -111

39800 59.360,00 41 -111

39900 3.000,00 41 -111

43500 3.000,00 41 -111

57100 3.828.642,20 41 -111

43120 89.034,00 20-230

437 14.334,00 20-230


10000 253.005,25 41 -111



OPO 3.9. Promover la desconcentración financiera de las ARIT, en el marco de la normativa vigente.

10000 253.005,25 41 -111

TGN (41-111) 9.934.987,20

RE (20-230) 103.368,00

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Gerencia de Administración y Finanzas, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 1.1 15%; ORO 3.1 5%; ORO 3.2 10%; ORO 4.1 5%; ORO 4.2 5%; OPO 3.1 15%; OPO 3.2 15%; OPO 3.3 15%; OPO 3.9 15%.

GERENCIA DE RECURSOS JUDICIALES Objetivo Estratégico


OPO. Lograr el óptimo desempeño

en todos los procesos de la AIT buscando

permanentemente la confianza y

credibilidad de las partes interesadas

interna y/o externamente.


OPO 2.1. Asesorar legalmente en Procesos Administrativos de contratación ByS de la AGIT.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 2.2. Asesorar legalmente y defensa de Procesos Administrativos, Procesos Disciplinarios y Coactivos interpuestos contra la AGIT.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 2.3. Asesorar legalmente para la emisión de Resoluciones Administrativas de la AGIT.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 2.4. Asumir defensa legal de la AIT, en los procesos contencioso

administrativos y contestar demandas judiciales y

acciones constitucionales hasta su conclusión.

10000 652.142,27 41 -111

22110 6.264,00 41 -111

22210 6.678,00 41 -111

25600 1.500,00 41 -111

26200 14.000,00 41 -111

26930 9.600,00 41 -111

34600 400,00 41 -111

39500 1.700,00 41 -111

43110 11.000,00 41 -111

43120 68.240,00 41 -111

OPO 2.5. Organización del Archivo de la Gerencia de Recursos Judiciales (físico y digital).

10000 81.517,78 41 -111

OPO 2.6. Desarrollo de Normativa Interna para la Gerencia de Recursos Judiciales.

10000 81.517,78 41 -111



OPO 2.7. Desarrollo de Normativa Interna para la reglamentación del Proceso Contencioso Administrativo.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 6. Constituir los cursos de acción que permitan la

implantación de la Doctrina Tributaria en el Estado

Plurinacional.

OPO 6.1. Actualizar permanentemente el SIDOT realizando el análisis y clasificación de la Resoluciones Jerárquicas emitidas.

10000 163.035,57 41 -111

OPO 6.2. Vincular el SIDOT a las Resoluciones del Tribunal Supremo y Tribunal Constitucional.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 6.3. Emitir líneas técnicas jurisprudenciales.

10000 81.517,78 41 -111

OPO 6.4. Registro de las Máximas y Tesauro del SIDOT en el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI).

10000 81.517,78 41 -111

49100 626,00 41 -111

OPO 6.5. Posicionar técnicamente al SIDOT en el contexto de la Administración Tributaria y el Contribuyente.

10000 81.517,78 41 -111

22110 1.396,00 41 -111

22210 1.484,00 41 -111

TGN (41-111) 1.753.243,68

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Gerencia de Recursos Judiciales, se la efectúa de la siguiente manera: OPO 2.1 5%; OPO 2.2 5%; OPO 2.3 5%; OPO 2.4 40%; OPO 2.5 5%; OPO 2.6 5%; OPO 2.7 5%; OPO 6.1 10%; OPO 6.2 5%; OPO 6.3 5%; OPO 6.4 5%; OPO 6.5 5%.

AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA - LA PAZ Objetivo






10000 133.557,50 41 -111


10000 133.557,50 41 -111


10000 133.557,50 41 -111




10000 133.557,50 41 -111



10000 200.336,25 41 -111




10000 3.272.158,69 41 -111


10000 1.402.353,73 41 -111



10000 200.336,25 41 -111

20000 289.045,36 41 -111

30000 441.001,64 41 -111

40000 815.820,00 41 -111

50000 2.579.882,00 41 -111

437 8.376,00 20-230


10000 333.893,74 41 -111



10000 333.893,74 41 -111


10000 133.557,50 41 -111


10000 133.557,50 41 -111




10000 133.557,50 41 -111

TGN (41-1119 10.803.623,89

RE (20-230) 8.376,00

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Autoridad Regional de Impugnación Tributaria La Paz, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 2.1 2%; ORO 2.3 2%; ORO 2.5 2%; ORO 2.6 2%; ORO 3.1 3%; OPO 1.2 49%; OPO 1.4 21%; OPO 3.3 3%; OPO 3.12 5%; OPO 4.1 5%; OPO 4.2 2%; OPO 4.3 2%; OTO 2.6 2%.



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA – SANTA CRUZ Objetivo Estratégico





10000 107.804,85 41 -111



10000 107.804,85 41 -111



10000 107.804,85 41 -111



10000 107.804,85 41 -111



10000 161.707,27 41 -111




10000 2.641.218,79 41 -111


10000 1.131.950,91 41 -111



10000 107.804,85 41 -111

20000 439.723,00 41 -111

30000 508.988,00 41 -111

40000 869.000,00 41 -111

43110 29.232,00 20-230

435 43.250,00 20-230

437 14.246,00 20-230


10000 107.804,85 41 -111


10000 269.512,12 41 -111





10000 215.609,70 41 -111


10000 107.804,85 41 -111


10000 107.804,85 41 -111




10000 107.804,85 41 -111

TGN (41-111) 7.207.953,44

RE (20-230) 86.728,00

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Santa Cruz, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 2.1 2%; ORO 2.3 2%; ORO 2.5 2%; ORO 2.6 2%; ORO 3.1 3%; OPO 1.2 49%; OPO 1.4 21%; OPO 3.3 2%; OPO 3.10 2%; OPO 3.12 5%; OPO 4.1 4%; OPO 4.2 2%; OPO 4.3 2%; OTO 2.6 2%.

AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA - COCHABAMBA

Objetivo Estratégico 2013-2017





10000 79.105,17 41 -111


10000 79.105,17 41 -111


10000 79.105,17 41 -111




10000 79.105,17 41 -111



10000 118.657,75 41 -111




10000 1.938.076,60 41 -111


10000 830.604,26 41 -111



10000 118.657,75 41 -111

20000 369.232,96 41 -111

30000 280.065,08 41 -111

40000 140.943,00 41 -111

437 15.166,00 20-230


10000 197.762,92 41 -111



10000 197.762,92 41 -111


10000 79.105,17 41 -111


10000 79.105,17 41 -111




10000 79.105,17 41 -111

TGN (41-111) 4.745.499,40

RE (20-230) 15.166,00

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Cochabamba, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 2.1 2%; ORO 2.3 2%; ORO 2.5 2%; ORO 2.6 2%; ORO 3.1 3%; OPO 1.2 49%; OPO 1.4 21%; OPO 3.3 3%; OPO 3.12 5%; OPO 4.1 5%; OPO 4.2 2%; OPO 4.3 2%; OTO 2.6 2%.



AUTORIDAD REGIONAL DE IMPUGNACIÓN TRIBUTARIA – CHUQUISACA Objetivo Estratégico





10000 60.981,50 41 -111


10000 60.981,50 41 -111


10000 60.981,50 41 -111


10000 60.981,50 41 -111



10000 91.472,25 41 -111




10000 1.494.046,71 41 -111


10000 640.305,73 41 -111



10000 91.472,25 41 -111

20000 337.364,40 41 -111

30000 217.556,32 41 -111

40000 138.203,00 41 -111

437 15.646,00 20-230


10000 - 41 -111


10000 152.453,75 41 -111





10000 121.963,00 41 -111


10000 60.981,50 41 -111


10000 60.981,50 41 -111




10000 60.981,50 41 -111



10000 30.490,75 41 -111


10000 - 41 -111

TGN (41-111) 3.742.198,64

RE (20-230) 15.646,00

Nota.- La asignación de recursos a la partida 10000 “Servicios Personales” de la Autoridad Regional de Impugnación Tributaria Chuquisaca, se la efectúa de la siguiente manera: ORO 2.1 1%; ORO 2.3 1%; ORO 2.5 2%; ORO 2.6 2%; ORO 3.1 3%; OPO 1.2 49%; OPO 1.4 21%; OPO 3.3 2%; OPO 3.10 2%; OPO 3.12 5%; OPO 4.1 4%; OPO 4.2 2%; OPO 4.3 2%; OTO 2.6 2%; OTO 3.1 1%; OTO 3.2 1%.



Resumen Presupuesto-Área-Fuentes

AREA ORGANIZACIONAL/FUENTE 41-111 20-230 2015

Despacho del Director Ejecutivo General 881.069,93 881.069,93

Auditoría Interna 224.206,33 224.206,33

Subdirección de Recursos Jerárquicos 7.636.725,40 7.636.725,40

Secretaría de Cámara 1.077.544,42 1.077.544,42

Subdirección de Planificación y Desarrollo 2.076.207,35 2.076.207,35

Gerencia Administrativa Financiera 9.934.987,20 103.368,00 10.038.355,20

Gerencia de Recursos Judiciales 1.753.243,68 1.753.243,68

Total AGIT 23.583.984,30 103.368,00 23.687.352,30

JORNADAS 707.202,33 13.690,00 720.892,33

ARIT LA PAZ 10.803.623,89 8.376,00 10.811.999,89

ARIT SANTA CRUZ 7.207.953,44 86.728,00 7.294.681,44

ARIT COCHABAMBA 4.745.499,40 15.166,00 4.760.665,40

ARIT CHUQUISACA 3.742.198,64 15.646,00 3.757.844,64

TRANSPARENCIA 283.418,77 - 283.418,77

Total General 51.073.880,76 242.974,00 51.316.854,76

Asignación del Presupuesto a las Operaciones del POA

La Subdirección de Planificación y Desarrollo ha asignado los Recursos Presupuestarios a las Partidas de Gasto y Fuentes de Financiamiento a cada una de las operaciones correspondientes a cada área organizacional de la AIT, de acuerdo a la metodología siguiente: La asignación para el Grupo 10000, “Servicios Personales”, se la efectúa en base a la información de la planilla salarial por área organizacional. De esta discriminación, se asigna a cada una de las operaciones que realiza el área un porcentaje de acuerdo a la importancia relativa a los Objetivos Institucionales y a cada uno de los Objetivos Específicos. Se asigna mayor presupuesto a las operaciones que impulsarán los Objetivos Misionales de la AIT. En las Autoridades Regionales de Impugnación Tributaria (ARIT), el Grupo 20000, “Servicios No Personales”, ha sido asignado en su totalidad a la atención de los requerimientos de bienes y servicios de los funcionarios en cada ARIT. En la Autoridad General de Impugnación Tributaria (AGIT), se ha asignado más del 50% de los recursos para la atención y provisión de bienes y servicios necesarios para llevar a cabo la gestión institucional y el resto se asignó de acuerdo a los recursos específicamente destinados a una determinada operación. Tanto en la AGIT como en las ARIT, la mayor parte de los recursos del Grupo 30000 “Materiales y Suministros”, ha sido destinado a la atención de los requerimientos administrativos.



Para el grupo 40000 “Activos Reales”, se ha recibido un presupuesto adicional, tanto para la compra de equipamiento en el marco de un Plan de Fortalecimiento Tecnológico, como para acciones de mejora de los inmuebles de las ARIT y la AGIT. En el Grupo 50000 “Activos Financieros”, se cuenta con recursos de saldos presupuestarios de las gestiones anteriores y su transferencia al incremento de caja y bancos. Los recursos del Grupo 70000, se refieren transferencias que se realizan por concepto de pago de membresía de la AIT a la Asociación Iberoamericana de Tribunales de Justicia Fiscal y Administrativa. En el grupo 80000 “Impuestos Regalías y Tasas”, se han presupuestado impuestos a pagar a través de la GAF en la presente gestión. V. CONCLUSIONES La presente planificación responde al Plan Estratégico Institucional (PEI) 2013-2017, aprobado en agosto de 2012 esquema de planificación guiado por ámbitos de gestión que hacen al funcionamiento integral de la Institución como un solo ente con dos procesos sustantivos complementarios y un solo proceso administrativo central de apoyo ambos guiados por una unidad de gestión y mando de acuerdo a lo establecido en el Código Tributario Boliviano (CTB). Para realizar el seguimiento y evaluación de los resultados a lograr durante la gestión 2015 se estructurarán informes periódicos y oportunos que servirán como evaluación y mecanismos de detección temprana de desviaciones a fines de ajustar el cumplimiento del plan, complementariamente al mecanismo de Control de la Gestión Estratégica diseñado por la Subdirección de Planificación y Desarrollo en el marco de los lineamientos del Órgano Rector. El presente Plan Operativo Anual (POA) cualitativamente ha mejorado su formulación, ya que pueden apreciarse de mejor manera las operaciones y su relación con el Sistema de Presupuesto, además, debe considerarse que las operaciones centrales de la AIT, por su propia naturaleza que es la atención de requerimientos, no es netamente programable, no obstante su crecimiento sostenido desde el inicio de las funciones de la entidad y la aprobación de la Ley N° 212, por lo cual se ha realizado un gran esfuerzo en estructurar un POA desafiante, pero que a la vez permita cumplir solventemente con lo que se nos ha encomendado por Ley. Sin embargo, en el marco de la mejora continua, que se ha institucionalizado a partir de la implantación y certificación del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en la AIT, es necesario dotar de herramientas informáticas más precisas y objetivas que permitan realizar una planificación mejor estructurada y por ende un seguimiento más efectivo al cumplimientos de las metas propuestas.

plan operativo anual. poa_2015.pdfde creación. ii. la elaboración y ejecución del programa de...

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