PLANESTRATÉGICOESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL2011 20142011-2014

Construcción de la Alameda de Integración de la Explanada Sur del Estadio Nacional y el Parque de la Reserva en el Cercado de Lima

PRESENTACIÓN

EMILIMA es una empresa municipal encargada deadministrar y rentabilizar los inmuebles de propiedad de laMunicipalidad Metropolitana de Lima; así como formular yejecutar proyectos de renovación urbana, administrar elFondo Metropolitano de Renovación y Desarrollo Urbano –FOMUR; y recibe de la Municipalidad encargos específicospara la ejecución de obras tales como el Circuito Mágico delAgua y el Teatro Municipal.

El rol que debe cumplir EMILIMA dentro de la corporaciónmunicipal se ha orientado en los siguientes aspectos:municipal se ha orientado en los siguientes aspectos:

•Continuar y reforzar su tarea de administración deinmuebles de propiedad de la municipalidad.•Asumir con mayor impulso la función de renovación delCentro Histórico.S id d f l d j d l•Ser una unidad formuladora y ejecutora de algunos

proyectos especiales.

Conjunto Habitacional“Los Patios de Felipe Pinglo”

“Ser una empresa inmobiliaria rentable y conbilid d i l* tid l i d d d

VISIÓN

responsabilidad social*, comprometida con la ciudad deLima en la restauración de un centro histórico que sirvade atractivo turístico, cultural y comercial para susciudadanos”*EMILIMA al ser una empresa municipal debe de actuar con responsabilidad

i l t l i d l di i d id d lsocial en temas relacionados a las condiciones de vida de las personas encondición de pobreza que habitan sus inmuebles (incluidos los casos en losque estas personas deben ser trasladadas a viviendas temporales para lareconstrucción o mantenimiento de un inmueble.

Ó“EMILIMA es una empresa municipal de derecho privadoencargada de la administración y rentabilización delpatrimonio inmobiliario municipal, y del desarrollo de

MISIÓN

patrimonio inmobiliario municipal, y del desarrollo deproyectos de renovación urbana con el objetivo deincrementar el valor del centro histórico de Lima”

Construcción del Eje Peatonal Ica Construcción del Eje Peatonal Ica -- Ucayali Ucayali del Centro Histórico de Limadel Centro Histórico de Lima

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Maximizar rentabilidad del patrimonio inmobiliario.

2. Desarrollar proyectos de manera programada yeficiente, y que agreguen valor.

3. Administrar de manera eficiente los recursospara dar soporte adecuado a las líneas operativas.

Los objetivos y estrategias han sido agrupados en las tres (3)áreas de gestión de la empresa, de manera que puedan serimplementados por las áreas o gerencias de EMILIMA:

GestiónAdministrativa

Gestiónen

ProyectosGestión

Inmobiliaria Proyectos

Conjunto Habitacional“Los Patios de Felipe Pinglo”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS

OBJETIVO OBJETIVO ESPECIÍFICO ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIASGESTIÓN INMOBILIARIA

Maximar rentabilid

ad del patrimoni

o

OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECIÍFICO ESTRATEGIAS

Incrementar el nivel de ingresos por alquileres

d ñ

1. Incrementar o ajustar la tarifa por alquileres según el tipo de inmueble.

2. Reducir la morosidad.o inmobilia

rio.

cada año.3. Incrementar el número de inmuebles que perciben rentas.

Reducir costos en procesos

4. Reducir cantidad de procesos legales relacionados al desalojo de inmuebles

Maximizar rentabilidad del patrimonio inmobiliario.

plegales cada año.

al desalojo de inmuebles, saneamiento y venta de inmuebles.

Incrementar la inversión en

5. Hacer uso de esquemas de Asociaciones Público Privadas para atraer la inversión

Incrementar la inversión enlos inmuebles.

privada.

6. Coordinar con FOMUR para focalizar mejor las inversiones.

7. Contar con fichas informáticas que contengan las

Eliminar la asimetría de información.

informáticas que contengan las características actualizadas de todos los inmuebles.

Construcción del MuseoBodega y Quadra

Í

OBJETIVO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS GESTIÓN EN PROYECTOS

Maximar rentabilid

ad del patrimoni

o

OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECIÍFICO ESTRATEGIAS

1. Desarrollar un plan de inversiones en renovación urbana.

2 Desarrollar un plan deo inmobilia

rio.

Desarrollar

Banco de proyectos constituido

2. Desarrollar un plan de inversiones que agregue valor a los inmuebles.

3. Elaborar estudios de todos los proyectos de los próximos 5 años durante el primer año d ó

esa o aproyectos de manera programada y eficiente, y que agreguen valor.

de gestión.

Proyectos ejecutados

4. Elaborar expedientes técnicos definitivos.

5. Ejecutar y supervisar los proyectos de inversiones.

Transferir de manera eficiente los proyectos desarrollados.

6. Desarrollar e implementarun proceso de entrega de la administración de los proyectos finalizados.

G i l 7 Desarrollar una propuestaGenerar ingresos por la gestión de proyectos generados

7. Desarrollar una propuesta de cobro de una tarifa por la ejecución de proyectos.

Complejo Polideportivo Vertical“Guillermo Dansey”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Maximar rentabilid

ad del patrimoni

o

OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO ESTRATEGIAS

Actualizar las competencias y funciones

1. Actualizar instrumentos de gestión (ROF MOF CAP)o

inmobiliario.

competencias y funciones del personal y de las áreas.

gestión (ROF, MOF, CAP).

Integrar locales y sistemas para el funcionamiento de

2. Contar con un solo local para todas las oficinas.

Administrar demanera eficientelos recursos paradar soporteadecuado a laslíneas operativas.

para el funcionamiento de EMILIMA. 3. Contar con una integración

de sistemas.

Contar con personal capacitado y competente.

4. Definir plan de capacitación.

p

Optimizar, mejorar y automatizar procesos y procedimientos.

5. Actualizar y optimizar procedimientos claves.

6. Contar con un sistema informático que integre el p q gproceso de presupuesto –logística – contabilidad.