plan estratÉgico de turismo del municipio de la … · 2018-09-16 · el turismo sustentable2 se...

PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO

DEL MUNICIPIO DE LA DORADA-

CALDAS

1

PLAN DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE LA DORADA CALDAS

CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CALDAS

GOBERNACIÓN DE CALDAS

ISAGEN

MANIZALES CALDAS

2016

2 EQUIPO CONSULTOR

ADRIANA CARDONA ESCOBAR

Corporación para el desarrollo de Caldas Directora del proyecto

LUIS FELIPE DÍAZ DELGADO Corporación para el desarrollo de Caldas

Consultor de Turismo

JAVIER VALLEJO Corporación para el desarrollo de Caldas

Diseñador Gráfico

ÁNGELA MARÍA RAMÍREZ CAÑAS Corporación para el desarrollo de Caldas

Profesional de Apoyo Estratégico

JUANITA MARÍA NIETO Corporación para el desarrollo de Caldas

Asistente Administrativa

FREDDY ALBERTO SÁNCHEZ OCAMPO Corporación para el desarrollo de Caldas

Consultor en Planificación

EDWIN JESÚS SÁNCHEZ ARISTIZÁBAL Corporación para el desarrollo de Caldas

Consultor en Planificación

EQUIPO TÉCNICO ASESOR

VERÓNICA MARÍA DUQUE G. ISAGEN

Profesional Ambiental

JUAN CARLOS MÉNDEZ Gobernación de Caldas

Secretaria de Desarrollo Económico/Jefe Unidad de Turismo

“La planificación como instrumento para el desarrollo turístico sostenible de los atractivos naturales y culturales” Carlos Guerra

3 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................... 6 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................................................ 8 1. VISIÓN Y MISIÓN DE DESARROLLO .................................................................................................................... 11

1.1 MISIÓN ............................................................................................................................................................. 11 1.2 VISIÓN .............................................................................................................................................................. 11

2. OBJETIVOS ............................................................................................................................................................. 13 2.1 OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................................... 13 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................................. 13

3. CAPITULO I: MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................................... 14 3.1 CONTEXTO DEL SECTOR TURÍSTICO .......................................................................................................... 14 3.2 NOCION DE POLÍTICA PÚBLICA ..................................................................................................................... 15 3.3 EL TURISMO Y LA PLANIFICACIÓN ................................................................................................................ 16

3.3.1 ESTRUCTURA DEL TURISMO................................................................................................................ 20 3.4 LA INSERCIÓN DEL TURISMO EN LOS DIFERENTES INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN ................... 22

3.4.1 PLAN DE DESARROLLO 2014-2018 ...................................................................................................... 22 3.4.2 PLAN SECTORIAL DE TURISMO 2014-2018 ......................................................................................... 23 3.4.3 POLÍTICA PÚBLICA DE TURISMO DE NATURALEZA........................................................................... 25 3.4.3 Plan de desarrollo TURÍSTICO de caldas ................................................................................................ 25

4. CAPÍTULO II: RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO TERRITORIAL ............................................................................ 27 4.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES .................................................................................................................. 27 4.2 CARACTERÍSTICAS TURISTICAS .................................................................................................................. 28 4.3 RESUMEN DE LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENCONTRADAS EN

EL TERRITORIO PARA AVANZAR EN LA CONSOLIDACIÓN DEL TURISMO ..................................................... 34 5. ALGUNAS EXPERIENCIA DE TURISMO SOSTENIBLE ...................................................................................... 38 6. CAPÍTULO III: COMPONENTE ESTRATÉGICO .................................................................................................... 40

6.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS Y SU ORDENACIÓN .......... 41 6.1.1 programa estrategico 1.1: gestión y ordenamiento de los RECURSOS turístico del municipio ............... 41 6.1.2 programa estrategico 1.2: RECONOcimiento Y APROPIación del TERRITORIO ................................... 44 6.1.3 programa estrategico 1.3: GESTIÓN DEL TURISMO DE NATURALEZA ............................................... 45

6.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS Y SU RECUPERACIÓN ............. 48 6.2.1 programa estrategico 2.1: CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES 48 6.2.2 Programa estratégico 2.2: Conservación y recuperación del patrimonio historico, cultural y arquitectónico ........................................................................................................................................................................... 51

6.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: LA HABILITACIÓN Y LA CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

GENERALES .......................................................................................................................................................... 53 6.3.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.1: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ........................ 53 6.3.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.2: FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS ..................................... 55

6.4 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL DESTINO, DEL PRODUCTO Y SUS

IMÁGENES ............................................................................................................................................................. 57 6.4.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.1: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICO ................................................................................................................................... 57 6.4.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.2: Mejoramiento de la calidad de los destinos turístico ........................ 60

6.5 OBJETICO ESTRATÉGICO 5: EL AUMENTO DE LA DEMANDA Y SU DIVERSIFICACIÓN ........................... 62 6.5.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.1: CONSOLIDACIÓN DE UNA IMAGEN PARA OFERTAR EL TURISMO DE NATURALEZA ........................................................................................................................... 62 6.5.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.2: DIVULGACIÓN Y OFERTA DEL DESTINO TURÍSTICO de naturaleza .......................................................................................................................................................... 63 6.4.3 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.3: Apropiación de herramientas tecnológicas para ofertar el turismo de naturaleza .......................................................................................................................................................... 64

BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................................................... 66 ANEXO 1. METODOLOGÍA FODA ............................................................................................................................. 67 ANEZO 2. METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ......... 68 ANEXO 3. MODELO PARA INCORPORAR ELEMENTOS EN LOS POT ................................................................. 69

4 ANEXO 4. FORMATO PARA LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA APROBACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO DEL MUNICIPIO ....................................................................................................... 74 ANEXO 5. FORMATO PARA LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA CREACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPLA DE TURISMO ............................................................................................................................................................... 77 ANEXO 6. FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL ACUERDO PARA LA CREACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE TURISMO .......................................................................................................................................... 78 ANEXO 7. RESULTADO DE LOS TALLERES PARTICIPATIVOS............................................................................ 81 ANEXO 8. FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO ............................................................................... 84 ANEXO 9 RESUMEN FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO CORREGIMIENTO DE GUARINOCITO ..................................................................................................................................................................................... 90 ANEXO 10 RESUMEN FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO CORREGIMIENTO DE LA HABANA 91 ANEXO 11 RESUMEN FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO CORREGIMIENTO DE LA ATARRAYA Y SAN MIGUEL ANTIOQUIA ................................................................................................................. 92 ANEXO 12 RESUMEN FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO CORREGIMIENTO DE BUENAVISTA ..................................................................................................................................................................................... 93 ANEXO 13. FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO DE PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS .............. 94 ANEXO 14. MATRICES DEL PLAN ESTRATÉGICO ............................................................................................... 106 ANEXO 15. PRODUCTOS TURÍSTICOS .................................................................................................................. 119

ANEXO 15.1 PUEBLOS MÁGICOS DEL ORIENTE Y EL MAGDALENA CALDENSE UNA EXPERIENCIA

INOLVIDABLE POR DESCUBRIR ........................................................................................................................ 119 ANEXO 15.2 RUTA DEL EMBALSE AMANÍ Y EL VOLCAL ESCONDIDO DEL ORIENTE Y EL MAGDALENA

CALDENSE ........................................................................................................................................................... 122 ANEXO 15.3 RUTA DE ENSUEÑO SOBRE LA CUENCA BAJA DEL RIO LA MIEL UNA EXPERIENCIA

INOLVIDABLE POR DESCUBRIR ........................................................................................................................ 124 ANEXO 15.4 RUTA EMBALSE AMANI Y LA LAGUNA DE SAN DIEGO UNA EXPERIENCIA INOLVIDABLE POR

DESCUBRIR ......................................................................................................................................................... 127 ANEXO 15.5 CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PERLA DEL ORIENTE Y EL MAGDALENA CALDENSE ............... 130 ANEXO 15.6 CIRCUITO TURÍSTICO DE LOS PALENQUES DEL ORIENTE Y MAGDALENA CALDENSE ...... 132

*En DOCUMENTO ANEXO INCLUYO LOS PRODUCTOS TURISTICOS QUE TIENE EL

MUNICIPIO DE LA DORADA, YA QUE CONSIDERO QUE ESTOS NO PERTENECEN AL

MUNICIPIO, O NO SE COMO ESTÉ ESTIPULADA LA METODOLOGÍA.

5 LISTA DE TABLAS

TABLA 1. CRITERIOS QUE DEBE CUMPLIR LA PLANIFICACIÓN DEL TURISMO .......................................................................... 21 TABLA 2. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO ................................................................................................... 28 TABLA 3. PRINCIPALES INDICADORES DE LAS DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOCIAL Y FÍSICO ........................................... 28 TABLA 4. SITIOS DE INTERÉS TURÍSTICO Y SU CATEGORIZACIÓN ....................................................................................... 29 TABLA 5. PLANTA TURÍSTICA DEL MUNICIPIO ..................................................................................................................... 33 TABLA 6. FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ................................................................................. 34 TABLA 7. ALGUNAS PROPUESTAS DE TURISMO SOSTENIBLE DESARROLLADAS EN LATINOAMÉRICA ....................................... 38 TABLA 8. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 1.1 ................................................................... 42 TABLA 9. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 1.2 ................................................................... 44 TABLA 10. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 1.3 ................................................................. 45 TABLA 11. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 2.1 ................................................................. 48 TABLA 12. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 2.2 ................................................................. 51 TABLA 13. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.1 ................................................................. 53 TABLA 14. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.2 ................................................................. 55 TABLA 15. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.1 ................................................................. 58 TABLA 16. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.2 ................................................................. 60 TABLA 17. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.2 ................................................................. 63 TABLA 18. INDICADORES DE PRODUCTO PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.3 ................................................................. 65 TABLA 18. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO EMBALSE Y LAGUNA DE SAN DIEGO ................................................................. 127

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1. MISIÓN DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE LA DORADA ............................................................................. 11 FIGURA 2. CICLO DE LA POLÍTICA PÚBLICA SEGÚN O. JONES (1970) .................................................................................. 16 FIGURA 3. PRODUCTOS Y ACTIVIDADES CONEXAS AL TURISMO DE NATURALEZA ................................................................. 19 FIGURA 4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA DORADA CALDAS ............................................................................................. 27 FIGURA 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE TURISMO ............................................................................................ 40

6 INTRODUCCIÓN

El presente documento es el resultado de un proceso de reflexión y construcción colectiva de los

Doradenses, que buscan generar nuevas propuestas de desarrollo sustentable, que contribuyan

al mejoramiento de vida de las comunidades y la preservación de los recursos naturales.

ISAGEN, la Corporación para el Desarrollo de Caldas (CDC) y la Gobernación de Caldas a

través del proyecto de planificación turística del oriente y el magdalena caldense, presentan El

Plan Estratégico Turístico del Municipio de La Dorada.

Si bien, existen grandes fortalezas únicas en el territorio1 como: los recursos naturales, los

atractivos turísticos (sitios naturales, patrimonio cultural, patrimonio material e inmaterial,

festividades y eventos), el clima y la calidez de la gente, aún existen condiciones que deben ser

superadas para avanzar hacia el hecho turístico; en este sentido, este plan será la carta de

navegación de los próximos ocho años para los gobiernos, las comunidades y demás

instituciones para que trabajen mancomunadamente en el mejoramiento y superación de las

actuales limitantes.

El turismo sustentable2 se convierte en una ventana de oportunidad para las comunidades del

oriente y el magdalena caldense, drásticamente golpeadas por el conflicto armado y con

condiciones sociales y económicas desiguales, para que mejoren sus condiciones de vida y a la

vez mantengan las bases ecológicas; es claro, que las comunidades locales juegan un papel

indispensable para mantener los recursos naturales, sin embargo, se deberá trabajar

arduamente para mejorar los niveles de vida alejando a la personas de las líneas actuales de la

pobreza mediante la dotación de bienes públicos y servicios sociales que apoyen el desarrollo

humano y económico.

1 “El territorio es, por lo tanto, un concepto relacional que insinúa un conjunto de vínculos de dominio, de poder, de pertenencia o de apropiación entre una porción o la totalidad espacio geográfico y un determinado sujeto individual o colectivo” ver: Montañez Gómez, Gustavo. 2001. Introducción. Razón y pasión del espacio y el territorio. En: Espacio y territorios. Razón, Pasión e Imaginarios. Bogotá: Editorial Unibiblos, Universidad Nacional de Colombia. Págs. 15-32. 2 En general, el modelo de turismo sustentable “conlleva la coordinación de los tres pilares de la sustentabilidad (economía, ecosistema y sociedad), la creciente “sensibilización” del turista en aspectos ecológicos y sociales, y el mayor empoderamiento de la actividad por parte de las sociedades receptoras”. Ver: Barbini B., Cruz G., Roldán N. y Cacciutto, M. (2012) Modelos de desarrollo e implicancias en el turismo: un análisis histórico. Taller Internacional Historia y Turismo, 1, 15-16 de marzo de 2012, Mar del Plata.

7 Los efectos adversos resultado de la degradación ambiental como: el efecto invernadero, la

desertificación, el calentamiento global, la intensificación del fenómeno del niño y la niña, etc.,

han traído grandes pérdidas económicas, han agudizado drásticamente la pobreza - sobre todo

en países como Colombia- y han puesto en peligro la estabilidad socioeconómica de las

comunidades; en tal sentido, nace el concepto del desarrollo sostenible, no solo enfocado a

preservar y mantener la base ecológica del desarrollo y la habitabilidad, sino también a aumentar

la capacidad social y ecológica de hacer frente al cambio, y la capacidad de conservar y ampliar

las opciones disponibles para confrontar un mundo natural y social en constante cambio

(Gallopín, 2003).

Cada municipio del oriente de caldas y el magdalena caldense contará con su plan para que

avance localmente en el mejoramiento de sus condiciones actuales alrededor de cinco objetivos

estratégicos: i) el aprovechamiento de los recursos turísticos y el ordenamiento, ii) la

conservación de los recursos y su recuperación, iii) la habilitación y la creación de

infraestructuras generales, iv) la mejora de la calidad del destino, del producto y de sus

imágenes y v) el aumento de la demanda y su diversificación; paralelo a ello, se tendrá un Plan

Estratégico de Turismo Regional que gestionara y ejecutará los proyectos macro para proyectar

a la región como un sitio turístico de orden nacional e internacional. Es importante aclarar que si

bien los 8 municipios de la región tienen los planes municipales de turismo; el Plan Regional

avanzará en esas acciones que por cuestiones territoriales dependen de un trabajo como región,

es decir, el direccionamiento de la Gobernación de Caldas, La Corporación para el Desarrollo de

Caldas y de las entidades conexas al turismo.

Este documento contienen tres capítulos, así: Capitulo I, el cual contiene los elementos teóricos

relacionados con el turismo, la política pública y la articulación de los diferentes instrumentos de

planificación del turismo; el Capítulo II, busca ahondar en el conocimiento general del municipios

y relacionar los resultados generales de los inventarios turísticos ; finalmente en el capítulo III

desarrolla el marco estratégico del Plan; es decir los programas y acciones que se deben

adelantar en el municipio para mejorar las capacidades instituciones, sociales y de

infraestructura para atender los retos del turismo.

8 JUSTIFICACIÓN

Tratando de responder la pregunta, ¿por qué el turismo sostenible es una oportunidad para el

Orienten y el Magdalena Caldense?; se logra dar la siguiente justificación:

El Oriente y el Magdalena Caldense está dotado de una inmensidad de recursos naturales los

cuales tienen un alto grado de conservación; parece paradójico pero el conflicto armado mantuvo

muchas zonas del territorio aisladas y lejos de la explotación de sus recursos naturales, por

consiguiente hoy dichos recursos pueden ser el escenario para tomar cuatro vías: 1. La

extracción de sus recursos valiosos como maderas de alto valor comercial y productos no

maderables, 2. La ampliación de la frontera agrícola con mirar a la producción de cultivos

agrícolas y pecuarios, 3. La explotación de sus recursos mineros y 4. La venta se servicios

ambientales como el turismo sostenible.

Aquí se proponemos desarrollar la opción 4 correspondiente a la venta de servicios ambientales

como el turismo, como una actividad que puede contribuir al mejoramiento de las condición de

vida de las comunidades del Oriente y el Magdalena Caldense y como un instrumento para

consolidar la paz; consecuentes con lo que se indica a continuación:

“La gran paradoja del posacuerdo y del proceso de construcción de paz, puede ser la de sus implicaciones en el medio ambiente del país. De la incorporación de consideraciones de sostenibilidad ambiental en la planificación e implementación de los acuerdos, dependerá que la construcción de paz se convierta en una oportunidad para desarrollar modelos sostenibles; Ignorar o desconocer ese aspecto, podría conducir a la destrucción del patrimonio natural de la nación y al fracaso económico y social de muchas de las intervenciones que se implementen, por las siguientes razones: • En primer lugar, porque las zonas prioritarias para la implementación de las acciones de construcción de paz (desarrollo de Infraestructura, apertura de mercados y capitales, desarrollo agropecuario, programas de desminado, sustitución de cultivos de coca, creación de un fondo de tierras, etc.) son áreas de altísima relevancia ambiental. Un análisis de las NNUU muestra que más del 90% de los municipios con prioridad en el posacuerdo, tienen alguna figura de protección o de regulación de su uso, algunos con hasta el 100% de su área bajo estas figuras. • En segundo lugar, porque la implementación de la Reforma Rural Integral impone muchos retos frente al manejo de las zonas de reserva forestal en las cuales se debe evitar promover actividades productivas distintas a los que su vocación permite. La asignación de tierras a población víctima del conflicto y a los excombatientes, así como la promoción de actividades a desarrollar en esas tierras debe

9 considerar tanto la vocación productiva de la población como las características biofiscas del suelo y la oferta natural disponible. A partir de la base natural se presentan una serie de posibilidades para dinamizar las economías rurales con participación de víctimas del conflicto, excombatientes y organizaciones de las comunidades. Los Acuerdos y la nueva dinámica social y política, muy posiblemente generarán condiciones para mejorar la competitividad de las regiones y del país, que es necesario evaluar y potenciar, como por ejemplo, el, agro y ecoturismo, la bioprospección, el pago por servicios ambientales etc. • En tercer lugar, porque es indispensable considerar la actividad extractiva y sus implicaciones en la construcción de paz, con el fin de evitar que haya una migración de conflictos socioambientales hacia zonas con potencial minero. La existencia de esos recursos naturales puede constituirse en una oportunidad de desarrollo rural si se resuelven temas institucionales, de distribución de beneficios y de manejo de pasivos ambientales. • En cuarto lugar, porque la construcción de paz implica respuestas rápidas desde la institucionalidad ambiental para no generar cuellos de botella en la implementación de los 9 acuerdos” (Naciones Unidas de Colombia , 2014, págs. 8-9)

El turismo sostenible permite darle el protagonismo a las comunidades locales, mostrar las

bondades del territorio y a la vez se conservan los recursos naturales, adicionalmente como lo

expresa Carbonell (2008) el turismo reduce los niveles de pobreza porque:

1. El hecho de que el turismo es uno de los pocos sectores en los que la mayoría de los

países en desarrollo posee realmente una ventaja comparativa sobre los países

desarrollados en cuanto a la singularidad cultural, flora y fauna natural, frecuentemente

clima, artesanías, y paisajes no intervenidos por el hombre (…).

2. El alto potencial de expansión geográfico de las actividades turísticas, que permite

extender sus beneficios incluso a zonas y destinos más lejanos y aislados del mundo.

Los turista buscan, cada día más, destinos menos conocidos, más tranquilos, diferentes

y novedosos (…).

3. La capacidad de atracción turística de muchos espacios naturales remotos en zonas

rurales, donde habita la población de menos recursos. El turismo puede ayudar a

mantener a estas personas en sus tierras y limitar el éxodo humano hacia las ciudades

que ha sido uno de los factores causantes de la pobreza urbana y de otros males de la

sociedad actual.

4. La oportunidad que ofrece la larga y diversificada cadena de suministro del turismo de

apoyar y complementar otras actividades económicas (…).

5. EL hecho de que el turismo sea una actividad que emplea mucha mano de obra, que

requiere relativamente poca formación y que puede ofrecer empleo a todos, excluida

10 mujeres y los jóvenes, que son las categorías más excluidas entre la población de

menos recursos (Carbonell, 2008, págs. 37-38).

Es necesario tener en cuenta que el turismo de naturaleza sostenible no admite, tal como lo

expresa (Meyer Krumholz, 2002) las siguientes situaciones:

No se concibe, ni puede admitir la degradación medioambiental, ya que, en caso

contrario, la misma esencia del turismo (calidad de vida y belleza) se destruye.

No se puede sobrepasar ciertos estándares de densidad y de uso de los elementos

básicos del recurso, pues parte de los fundamentos del desplazamiento, como la

comodidad y el gozo del espacio, se habrán perjudicado.

No es posible promover un destino o atracción turística que no ofrezca singularidad

o especificidad, con relación al entorno urbano o habitual abandonado, o con

respecto a la imagen o al ideal concebido del producto o recurso turístico.

Teniendo en cuenta lo anterior, se hace un llamado a que los gobernantes, la comunidad y las

empresas privadas trabajen mancomunadamente en fortalecer el sector del turismo en la región

y se propicien espacios de construcción para superar las limitaciones actuales y se aprovechen

las potencialidades del entorno para lograr un turismo sostenible en el territorio.

11 1. VISIÓN Y MISIÓN DE DESARROLLO

1.1 MISIÓN

Conducir y liderar el desarrollo sostenible del turismo en el municipio de La Dorada-Caldas,

mediante la articulación intersectorial (empresa, Estado y comunidad), la planificación del

territorio, la inversión pública y privada en capital humano y físico, y logrando la concordancia

entre los diferentes niveles de la política pública de turismo Nacional, Departamental y Regional

(Figura 1).

1.2 VISIÓN

En el 2024 La Dorada logrará un turismo sostenible articulado con reconocimiento a nivel local,

nacional e internacional; logrando un acuerdo sobre lo fundamental para el desarrollo turístico de

la región, basado en pilares como la generación de confianza y planeación estratégica que

potencialicen las ventajas de territorio.

Articulación intersectorial

Empresa

Comunidad

ACTORES

Social +

Económica +

Ambiental

Estado

FIGURA 1. Misión de desarrollo para el municipio de La Dorada

12

Avanzando en:

La capacitación de las personas y el conocimiento de las condiciones que permita

afrontar cada proceso y evolución de manera eficaz y contundente. Para ello se

fortalecerá el sentido de pertenencia y trabajo en equipo, y se incentivara la inversión en

tecnología e innovación.

La competitividad a partir de los siguientes aspectos: 1. Contando con sitios turísticos

adecuados, embellecidos y seguros. 2. Prestando servicios turísticos con calidad. 3.

Cultivando el sentido de pertenencia en las comunidades por su territorio. 4.

Consolidando una política pública de desarrollo turístico que garantice la inversión

pública y privada para generar rentabilidad del sector y sostenibilidad de la naturaleza.

Asegurando valores como: la humildad, la sencillez, la solidaridad, la unidad, la ética, el

respeto por todo y el compromiso.

13 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Lograr el posicionamiento de La Dorada como un destino TURÍSTICO DE NATURALEZA a

partir de la articulación intersectorial (empresa, Estado y comunidad), la planificación del

territorio, la inversión pública y privada en capital humano y físico y la conservación y

recuperación del medio ambiente; con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida

de las comunidades y generar alternativas sustentables de desarrollo.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Construir con los principales actores municipales un documento que sea la carta de

navegación turística para la administración, el sector privado y la comunidad en los próximos

años.

Identificar los programas, proyectos y acciones requeridos para consolidar el territorio en un

destino turístico de naturaleza importante para la región y el país.

Lograr la articulación intersectorial e interinstitucional para generar acciones mancomunadas

que contribuyan a superar las limitantes actuales para desarrollar la actividad turística.

Establecer un instrumento de evaluación que permita medir el avance de actividades

programadas en el territorio para consolidar el hecho turístico el municipio.

14 3. CAPITULO I: MARCO CONCEPTUAL

En el presente capítulo, se busca lograr un acercamiento a los conceptos y teorías que giran en

torno a la planificación y al turismo, y como incidir en la construcción de una política pública que

contribuya mejorar las condiciones sociales y económicas del territorio.

3.1 CONTEXTO DEL SECTOR TURÍSTICO

El turismo de naturaleza es una ventana de oportunidades para las comunidades del Oriente y

Magdalena Caldense; ofertando al país y al mundo la majestuosidad de los recursos naturales

que tiene el territorio; según la OMT (2012) citado por Ochoa F.et. al (2013), el turismo es uno de

los sectores más importante de la economía mundial, es el responsable directo del 5% del PIB

mundial, del 6% de las exportaciones totales y del empleo de una de cada 12 personas (2012).

Mientras otros sectores caen, el turismo se mantiene en crecimiento; en el año 2011 la llegada

de turistas internacionales creció 4,4% […]”.

Por consiguiente, para las comunidades y los gobiernos, el turismo sostenible es una

oportunidad para generar el desarrollo en la región propiciando la entrada de capitales que

dinamicen la economía local y regional; y dotando la zona de bienes y servicios sociales para

mejorar las condiciones de vida de las comunidades. Tal como lo afirma Altés (2006) el turismo

ha despertado el interés de los gobiernos de Países en desarrollo por su capacidad de generar

divisas, favorecer la inversión privada, el desarrollo de empresas locales y la creación de

empleo.

En Colombia el turismo ha presentado un importante dinamismo, según el Ministerio de

Comercio Industria y Turismo (2014), en el año 2014 por las fronteras aéreas, marítimas y

terrestres de Colombia se registraron 2.879.543 llegadas de viajeros no residentes, 11,0% más

que en el mismo período de 2013 (2.594.697); el 91% de las llegadas de extranjeros no

residentes provenían de países con los que Colombia tiene acuerdo comercial, Estados Unidos

fue el principal origen de los viajeros, con el 19,1% del total del total de llegadas (376.566), le

15 sigue la Unión Europea con 16,1% de participación (317.669 llegadas) y Venezuela con el 13,9%

de participación (272.807).

3.2 NOCION DE POLÍTICA PÚBLICA

La política pública nace como un instrumento que permite orientar las acciones del estado y la

comunidad para lograr avanzar en el mejoramiento de una condición social; como lo indica

(Ordoñez Matamoros, 2013, pág. 31) la política pública es “el conjunto de acciones

implementadas en el marco de planes y programas gubernamentales diseñados por ejercicios

analíticos de algún grado de formalidad, en donde el conocimiento, aunado a la voluntad política

y los recursos disponibles, viabilizan el logro de objetivos sociales”; esta definición es

consecuente con integración de la voluntad política en la configuración de la política pública ya

que en ocasiones no es posible avanzar en determinado tema, porque políticamente no es

acogida.

Para Jorge Iván Cuervo (2010) citado por Ordoñez Matamoros (2013); la política pública es “la

acción del Estado orientada por el gobierno que, de una manera coherente, integral, legítima,

sistemática y sostenible, busca responder a las demandas sociales y desarrollar los mandatos

constitucionales y legales, acudiendo a distintos métodos de análisis, modelo de gestión y

criterios de evaluación con la participación de los actores involucrados en el problema y en la

búsqueda de la solución”; y en gran medida busca también llegar a acuerdos frente a múltiples

posibilidades o decisiones de los individuos.

La política pública implica en primera instancia la construcción y tomas de decisiones frente a la

transformación o cambio de situaciones problemáticas o de desajuste social; lo cual implica la

priorización de una agenda generada a partir del dialogo con la ciudadanía y la lectura analítica

de las realidades sociales, políticas y económicas del territorio.

Existen muchas metodologías para construir una política pública; sin embargo, O. Jones (1970)

propone la siguiente lógica del clico de la política pública:

16

FIGURA 2. Ciclo de la política pública según O. Jones (1970)

La anterior metodología ha sido la base para la construcción del plan de turismo municipal; que

tiene como premisa construir con la comunidad el futuro deseado del territorio frente a las

posibilidades que el turismo sostenible puede ofrecer al territorio.

3.3 EL TURISMO Y LA PLANIFICACIÓN

Si bien se entiende por turismo como el “conjunto de relaciones y fenómenos producidos por el

desplazamiento y permanencia de personas fuera de su domicilio, en tanto que dichos

desplazamientos y permanencia no están motivados por una actividad lucrativa”3; cuando se

inició la planificación turística del Oriente y el Magdalena Caldense se ha buscado un turismo

pero que contribuya al desarrollo sostenible, entendido este según Meyer et al (2003), “como el

reconocimiento de la capacidad que tiene el turismo de generar beneficios y efectos positivos en

el contexto del desarrollo sostenible, pero al mismo tiempo representa el desafío para las

autoridades, empresarios, educadores, estudiantes y para todos los que son partes de esta

3 Consultado en https://es.wikipedia.org/wiki/Turismo el 21 de septiembre de 2015

I. ELABORACIÓN DE LA AGENDA PÚBLICA)

Horizonte de SentidoMarco de referencia

Identificación de la situación, potencialidad o

problema a intervenir: valoración factores

críticos

II. FORMULACIÓNSelección de alternativas

posiblesDecisión de política (Plan

de Acción)

III. ADOPCIÓN DE LA DECISIÓN

IV. IMPLEMENTACIÓN V. EVALUACIÓN

https://es.wikipedia.org/wiki/Turismo

17 actividad, de buscar soluciones a los problemas que se pueden generar, y para encauzar y

orientar el desarrollo del turismo hacia la sostenibilidad”.

EL Oriente y el Magdalena Caldense está dotado de una infinidad de recursos naturales que

proporcionan una oferta de destinos turismos de naturaleza importantes; sin embargo, esto

implica grandes retos para su conservación y recuperación; sumado a los grandes problemas

sociales que aun aquejan el territorio y que no son ajenos a todo lo país:

Puedes recorrer el país de punta a punta, en cada región, municipio o lugar, te dirán con orgullo que tienes los paisajes más bonitos y la gente más amable; alegres te invitarán a las cascadas más hermosas, los ríos más bellos, que somos un país rico te dirán, pero bastarán unos días para que las condiciones de pobreza y abandono se hagan queja, para que los conflictos se visibilicen, porque en Amazonas, como en Chocó, Cartagena o Bogotá, somos pobres que vivimos en medio de la riqueza (Ochoa F. & Gómez Tobón, 2013).

Sin embargo, el turismo se convierte en una alternativa para que comunidades vulnerables

mejoren sus condiciones de vida; brinda la oportunidad de revindicar la distribución de beneficios

para aquellos que, además de ser parte del atractivo del destino, sean también artífices de la

conservación del patrimonio natural y cultural. La gran propuesta es entonces el desarrollo

desde lo local, el desarrollo participativo y los procesos colaborativos, todo lo cual debe partir de

las comunidades que eligen ser o no receptoras de turistas; por lo tanto son poblaciones

vulnerables las que deben salir al encuentro del turismo y de su papel en él (Ochoa F. & Gómez

Tobón, 2013).

Porque tal cual lo indica Escobar (1998) citado por Ochoa F. & Gómez Tobón(2013) “[…] la

riqueza biológica y cultural del país, sus especies de flora y fauna, sus expresiones culturales y

su patrimonio son valiosas, no tanto como recursos, sino como reservorios de valor cuyo

conocimiento y aprovechamiento puede ser liberado no solo para el capital, sino también para

las comunidades, y una forma de provecharlas todo esto es el turismo”.

Si bien, el turismo puede ser una alternativa de desarrollo también puede contribuir a la

degradación de los recursos naturales en la medida que no se planifique o que no se proyecte

como un turismo sostenible; como lo referencia la OMT (2004ª) citado por Carbonell (2008) el

nuevo concepto de desarrollo sostenible definido en la Cumbre de Johannesburgo “pone énfasis

18 en el equilibrio entre los aspectos ambientales, sociales, y económicos de turismo, así como en

la necesidad de aplicar principios de sostenibilidad en todos los sectores del turismo, y hace

referencia a objetivos mundiales como la eliminación de la pobreza”.

La planificación del turismo sostenible implica lograr el trabajo mancomunado de la comunidad,

el Estado y la empresa privada con el fin de articular esfuerzos y lograr mayores resultados;

Meyer et al. (2003) proporciona una serie de actividades para avanzar en la planificación

turística; así:

1. Formular una política de turismo tanto a nivel nacional como regional y local: el turismo

no puede seguir creciendo en forma desordenada o anárquica, con acciones

espontáneas por parte de actores que operan en un marco totalmente desregulado y

descoordinado.

2. La política de turismo debe ser el resultado de un proceso participativo, en el cual todas

las partes interesadas, y en especial la comunidad local, son consultados.

3. Se requiere adoptar un enfoque integrador

4. Las técnicas de evaluación de impacto ambiental deben ser aplicadas desde el

comienzo a todos los proyectos turísticos […]

5. Los límites al crecimiento del turismo –expresado, por ejemplo, en términos de

capacidad de carga turística u otro indicador- deben ser respetados igualmente por

autoridades públicas, empresarios privados y turistas.

La base del turismo del Oriente y el Magdalena Caldense son los recursos naturales, por

consiguiente el turista hará uso de estos medios; como lo referencian Myttenaere & Rozo Bellón

(2010), “el turismo implica, como actividad económica, la producción de bienes y servicios, y,

como actividad social, prácticas diversas en materia de consumo, movilidad, actividad, etc.

Todos estos factores se encuentran vinculados entre sí por los desafíos de la oferta y la

demanda, y, del mismo modo, mantienen relaciones diversas con el medio ambiente, que

constituye un elemento esencial a tener en cuenta entre los factores de producción del sector

turístico”; lo anterior exige la gestión integral de los recursos naturales para evitar su agotamiento

y su degradación.

19 Cuando se hace referencia al turismo de naturaleza, el (Ministerio de Comercio, Industria y

Turismo, 2012) indica que existen 3 subproductos que se pueden desarrollar: ecoturismo,

turismo de aventura y turismo rural con sus respectivas actividades; adicionalmente unos

productos complementarios como: turismo cultural, turismo de bienestar y turismo científico; en

la siguiente figura se ilustran los productos ya actividades conexas con el turismo de naturaleza:

FIGURA 3. Productos y actividades conexas al turismo de naturaleza Fuente: (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2012)

Adicional a lo anterior, es necesario fortalecer la apropiación del negocio en la comunidad para

evitar que personas extrañan de lucren de los beneficios del turismo, ya que las dinámicas

propias del mercado, esto es, su tendencia a la concentración y la exclusión, se manifiestan

claramente cuando la operación turística en un territorio sin tener en cuenta los criterios de

sostenibilidad del destino, superponiendo a ello el criterio de maximización de la utilidad y la

desatención por el equilibrio ecosistémico. Esto hace que en los territorios turísticos se vayan

configurando paulatinamente formas de segregación socioespacial, otorgándole a ciertos actores

privilegios sobre el aprovechamiento del entorno, privilegios de los cuales otros claramente se

encuentran marginados (Carbonell, 2008, pág. 17).

20

3.3.1 ESTRUCTURA DEL TURISMO

Para avanzar en la consolidación del turismo en el territorio es necesario lograr la concurrencia

de diferentes actores que inciden en la política pública; Meyer Krumholz (2002) describie los

siguientes:

a) El sector público: Dentro de la organización del Sistema Turístico, es el responsable de

la planificación y la dotación de los servicios públicos básicos, y al mismo tiempo guía y

orienta a través de las políticas y estrategias de desarrollo, así como facilitador, impulsor

y controlador por medio del establecimiento del marco legar de incentivo a la inversión y

de las normas de desarrollo.

b) El sector privado: Está conformado por los turistas y las empresas de servicios a

quienes corresponde la inversión en las actividades turísticas, y por tanto gran parte de

la responsabilidad del desarrollo y la gestión de los recursos financieros y técnicos para

la elaboración, ejecución y puesta en marcha.

c) El entorno natural: Constituye la base y la razón de ser en que se encuentran inmersos

los atractivos naturales y culturales.

d) La comunidad: Es la fuerza social de la producción en la que se apoya la actividad

turismo para su funcionamiento, y es además poseedora de las tradiciones y patrones

culturales que requieren ser respetados en su justa dimensión. Los miembros de la

comunidad, al igual que los turistas, aspiran a un ligar saludable en donde vivir y

encontrarse, con servicios públicos adecuados, fuentes de empleo, educación, y la

oportunidad de participar en la toma de decisiones.

Existe una estrecha relación entre los diferentes actores, por tal razón debe existir una

motivación común que encause los esfuerzos para lograr avanzar hacia el fortalecimiento del

territorio y motivar la llegada de nuevos turistas, sin perder el horizonte deseado; porque tal cual

lo expresan Myttenaere & Rozo Bellón (2010), “el turismo es un sector económico fragmentado:

21 el sistema de actores es compuesto y atomizado. Abarca muchos actores económicos (públicos,

privados y mixtos), cuys lógicas, tan numerosas como distantes, no estan coordinadas

automáticamente […]”.

Para logar el correcto funcionamiento del turismo y sus actores, es necesario consolidar un

proceso de planificación eficiente y eficaz que a la vez logre cumplir con los siguientes criterios:

TABLA 1. Criterios que debe cumplir la planificación del turismo

CRITERIO DESCRIPCIÓN

Enfoque holístico

El reconocimiento de la naturaleza holística de las cuestiones turísticas y de la importancia de conciliar los aspectos económicos, sociales y medioambientales, lo cual implica la necesidad de adoptar un enfoque multidisciplinario de la planificación, que equilibre los componentes políticos y técnicos-científicos y que consoliden la participación social

El papel del contexto La necesidad de tener en cuenta el contexto político y socioeconómico, en el nivel territorial y el tipo de entorno geográfico

La gestión integral del territorio La coordinación de los usos des espacio y la regulación de los conflictos de uso y de las actividades no apropiadas

La iniciativa endógena

La importancia del nivel local en el que se diagnostican mejor las problemáticas del desarrollo y en el que los principios de sostenibilidad son más operacionales

La planificación a largo plazo EL largo plazo como horizonte temporal (principio de intergeneracional)

El diálogo y la transparencia

La capacidad del planificador a la hora de abrir el proceso de planificación a todos los actores implicados, reconciliar los intereses y favorecer un consenso social

El gobierno Institucional La mejora de la coordinación y de la cooperación de los distintos actores institucionales y de las organizaciones implicadas en todos los niveles

La coordinación de las políticas Coordinación de los objetivos de desarrollo turístico con los objeticos de otros sectores

Fuente: Tomado y adaptado de Myttenaere & Rozo Bellón , 2010

22 3.4 LA INSERCIÓN DEL TURISMO EN LOS DIFERENTES INSTRUMENTOS DE

PLANIFICACIÓN

Si bien Colombia es un país descentralizado, debe existir una lógica lineal entre las políticas

nacionales, regionales y locales para lograr su configuración y apuesta de todos los sectores.

3.4.1 PLAN DE DESARROLLO 2014-2018

A la luz del Plan de Desarrollo 2014-2018, el turismo se propone como un instrumento para el

desarrollo regional sostenible y en paz; y en este sentido para la región del Eje Cafetero y

Antioquia se busca fortalecer el turismo alrededor de sus atributos ambientales; sin embargo,

según DNP (2015) “en el sector de turismo, aún se tienen limitantes al desarrollo competitivo del

sector. En el Reporte de Competitividad de Viajes y Turismo de 2013 realizado por el Foro

Económico Mundial (FEM), Colombia se ubica en la posición 84 entre 140 países. En

Suramérica, entre diez países Colombia ocupó el séptimo puesto, superado por países como

Brasil (51), Chile (56), Uruguay (59), Argentina (61), Perú (73) y Ecuador (81), de acuerdo con su

posición general en el ranking”.

Es coherente indicar que falta de competitividad del sector turismo de Colombia a nivel interno y

externo, es fruto de la usencia de una política pública adecuada que atienda los grandes retos de

transformación del país; entre las cuales el DNP (2015) destaca: “i) baja calidad de los servicios

turísticos que impide cumplir con estándares internacionales; ii) deficiencias de la planta turística

así como de la infraestructura que limitan el desarrollo de destinos turísticos; iii) bajos niveles

de conectividad aérea, marítima, fluvial y digital entre las regiones; iv) limitada aplicación de

políticas nacionales en las regiones e inaplicabilidad de planes de desarrollo turístico a nivel

local; v) ausencia de coordinación entre las entidades del orden nacional en torno a las

políticas del sector; y iv ) pérdida de articulación y manejo de los recursos públicos por

parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo”.

Para fortalecer las debilidades del sector turismo “Turismo para la Construcción e la Paz” el Plan

de Desarrollo 2014-2018 propone: 1. consolidar los siete productos y experiencias de calidad

23 existentes y diseñará nuevos productos, 2. Desarrollar nuevas obras de infraestructura

turística y optimizará las existentes, 3. implementar una campaña dirigida a prestadores de

servicios turísticos para que se certifiquen en las normas técnicas de calidad en turismo,

4. apoyar la certificación de tres destinos como destinos turísticos sostenibles, 5. realizar

alianzas con instituciones especializadas en enseñanza de una segunda lengua para

formar y capacitar al recurso humano de los prestadores de servicios turísticos y 6.

Fortalecer el programa nacional para la formalización turística en procura de un sector

turístico, responsable, accesible y formalizado (DNP, 2015).

3.4.2 PLAN SECTORIAL DE TURISMO 2014-2018

El Plan Sectorial de Turismo 2014-2018 plantea las propuestas nacionales para posicionar el

país como un destino turístico importante de Latinoamérica y el mundo; como objetivo general se

propone “posicionar a Colombia como destino turístico sostenible y sustentable, por su

multiculturalidad y mega diversidad, con oferta altamente competitiva, que lleve a sus máximo

nivel a la industria de los viajeros y al turismo como potenciador de desarrollo regional y

construcción de paz” (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo , 2014). Lo anterior es

coherente con las propuestas establecidas en el Plan de Desarrollo 2014-2014 que ve en el

turismo el espacio propicio para consolidar la paz de los territorios.

El enfoque de turismo de naturaleza tiene un imponte énfasis en el plan sectorial, donde se

propone según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (2014), “posicionar a Colombia

como destino de turismo de naturaleza, reconocido por el desarrollo de productos y servicios

altamente competitivos y sostenibles, que permitan preservar los recursos naturales y mejorar

la calidad de vida de las comunidades receptoras”; esta posición es importante para el

enfoque que se le quiere dar al turismo del Oriente y el Magdalena Caldense; un turismo de

naturaleza tendiente a la sostenibilidad social, económica y ambiental.

Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (2014), en el Plan Sectorial de Turismo

2014-2018 se pretende avanzar en los siguientes pilares y estrategias:

24 1. Pilar 1: Competitividad para el desarrollo turístico regional y territorial:

Desarrollo de productos turísticos

Información y estadísticas para el turismo

Infraestructura para el turismo

Calidad, seguridad y productividad empresarial

Turismo social

2. Pilar 2: Conectividad competitiva:

Promover el mejoramiento de los servicios en terminales aéreos, terrestres, marítimos y

fluviales.

Desarrollar desde las competencias del MINCIT las distintas fases sugeridas en el Plan

Nacional de Turismo Náutico.

Promover rutas y frecuencias de cruceros en el país.

Apoyar las gestiones para la facilitación de viajes que favorezcan la competitividad de

los destinos

3. Pilar 3: Promoción:

Promoción del turismo interno

Promoción del turismo internacional

4. Pilar 4: Articulación institucional nacional-regional:

Crear el sistema nacional de gobernanza, coordinado por el MinCIT

Aprovechar las herramientas de articulación institucional que provee la Ley

Difundir el uso adecuado y el acatamiento de la política sectorial y marco normativo del

turismo

Difundir la utilización adecuada de la información oficial que proveen el CITUR y el

DANE

Robustecer las estrategias de cooperación internacional

Participar activamente en los Organismos Internacionales de turismo y Redes de

Conocimiento

25 3.4.3 POLÍTICA PÚBLICA DE TURISMO DE NATURALEZA

La política pública de turismo de naturaleza, es un instrumento que busca hacer uso de las

ventajas comparativas que tiene el país frente a la diversidad de flora y fauna de sus territorios;

tiene como objetivo general “Posicionar a Colombia como destino de turismo de naturaleza,

reconocido por el desarrollo de productos y servicios altamente competitivos y sostenibles, que

permitan preservar los recursos naturales y mejorar la calidad de vida de las comunidades

receptoras” (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2012).

El Plan de turismo de naturaleza presenta seis líneas estratégicas de acción, enfocadas a: 1.

Diseño y desarrollo de productos turísticos de naturaleza innovadora, 2. Desarrollo sostenible del

producto, 3. Recursos humano calificado para el turismo de naturaleza, 4. Infraestructura soporte

para el turismo y planta turística, 5. Formalización y calidad en la prestación de servicios

turísticos de naturaleza, y 6. Promoción especializada para el turismo de naturaleza.

3.4.3 PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE CALDAS

El departamento de Caldas cuenta con una propuesta de desarrollo turística que busca

“posicionar a Caldas como el mejor destino en turismo de naturaleza, rural y cultural,

resultado de la gestión responsable de sus instituciones y empresarios, generando valor

agregado en la comercialización de sus productos turísticos y mejorando la calidad de vida

de sus pobladores” (Fondo de Promoción Turística de Colombia, 2012). Esta es la propuesta de

planificación más cercana a los territorios que existe y que enmarca a todos los municipios de

Caldas bajo unos lineamientos que posibiliten avanzar hacia el hecho turístico.

En este Plan se resalta que la vocación primaria del departamento es de turismo de naturaleza;

indicando que “Caldas es líder en la oferta de observación de aves en el país, contando con más

de 950 especies de aves que deleitan con sus cantos y colores. Dicha actividad se ve

complementada con una gran variedad de miradores naturales que se relacionan con la

diversidad de climas, de pisos térmicos y de reservas naturales como el Parque Nacional

Natural Los Nevados, el Parque Nacional Selva de Florencia, Ecoparque los Alcázares,

26 Reserva Natural Río Blanco, el Cruce de los Tres Ríos, Charca de Guarinocito, laguna

de San Diego, embalse Amaní, Reserva Natural Bellavista de Victoria, Ecoparque los

Yarumos y el inconfundible paisaje cafetero, sólo por mencionar algunos” (Fondo de

Promoción Turística de Colombia, 2012).

El Plan de Desarrollo Turístico de Caldas busca avanzar en la consolidación de cuatro ejes

estratégicos; así (Fondo de Promoción Turística de Colombia, 2012):

1. Eje estratégico factor atracción:

Caldas atractivo

Naturalmente café

2. Eje estratégico factor soporte

Caldas cada vez más central, cercano y conectado

Caldas para todos

Te conozco caldas

Caldas actualizado en el POT

3. Eje estratégico factor productor

Caldas empresa turística

4. Eje estratégico factor de gestión

Caldas tecnológico

Caldas se muestra

Turismo de Caldas: una gestión fortalecida

27 4. CAPÍTULO II: RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO TERRITORIAL

Si bien, el proyecto de Planificación Turística del Oriente y el Magdalena Caldense, en su

primera fase construyó el estado de arte del municipio y obtuvo un importante documento el cual

fue base para la construcción del presente instrumento, este ítem busca resumen los principales

indicadores obtenidos en dicho trabajo como base para la segunda fase que corresponde a la

planificación estratégica del turismo.

4.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES

El municipio de La Dorada limeta al Oriente con los municipios de Guaduas y Puerto Salgar

(departamento de Cundinamarca) y el municipio de Puerto Boyacá (departamento de Boyacá)

separados por el río Grande de La Magdalena; al Occidente con el municipio de Norcasia, el

caño La Arenosa sirve de límite con el municipio de La Dorada; al Sur limita con el municipio de

Honda (departamento del Tolima) separados por el río Guarinó; al Norte con los municipios de

Sonsón y Puerto Triunfo (departamento de Antioquia) separados por el río La Miel, que a la vez

sirve de limite.4 (Figura 4).

FIGURA 4. Ubicación geográfica de La Dorada Caldas5

Dentro de las principales características del territorio se destacan las siguientes:

4 Consultado http://www.ladorada-caldas.gov.co/informacion_general.shtml el 26 de agosto de 2015 5 Consultado en https://es. /La_Dorada_(Caldas)#/media/File:Colombia_-_Caldas_-_La_Dorada.svg

28 TABLA 2. Características generales del municipio

Categoría el municipio 4

Extensión territorial Km2 574 Km²

Población total 2014 76.963 (90% cabecera municipal, 10% zona rural)

Densidad poblacional por Km2 134

Precipitación mm/año 1.800

Temperatura °C 28

m.s.n.m 187

Fuente: Tabla adoptada con información tomada de las fichas de caracterización del DNP

En referencia a los diferentes indicadores de las dimensiones del desarrollo social y físico se

tiene lo siguiente:

TABLA 3. Principales indicadores de las dimensiones del desarrollo social y físico

INDICADOR RESULTADO FUENTE

Cobertura neta en educación (2013)

108% (36,5% E. Media) Ficha de caracterización del municipio de La Dorada, DNP 2014

Promedio de índice de riesgo de calidad de agua (2013)

26% Ficha de caracterización del municipio de La Dorada, DNP 2014

Coberturas del Régimen subsidiado en salud (2014) 98,5%

Informe de coberturas del Régimen Subsidiado diciembre de 2014, Ministerio de Salud y protección social

Participación de los sectores en la economía

10% comercio 12% Actividades de servicios a las empresas 9% Actividades inmobiliarias 69% otras actividades

Ficha de caracterización del municipio de La Dorada, DNP 2014

Tasa de homicidios por 100 mil Hab (2015)

26,00 Ficha de caracterización del municipio de La Dorada, DNP 2015

Acueducto 98,52% en la zona urbana Informe de gestión 2014, EMPOCALDAS

Alcantarillado 79,96% en la zona urbana Informe de gestión 2014, EMPOCALDAS

Energía eléctrica 100% en zona rural y urbana Ficha de caracterización del municipio de La Dorada, DNP 2014

4.2 CARACTERÍSTICAS TURISTICAS

29 El municipio de La Dorada cuenta con setenta (70) sitios de interés turístico, donde 23

corresponden a sitios naturales (33%), 31 a patrimonio cultural-patrimonio material (44%), 7 a

festividades y eventos (10%), y 9 a patrimonio cultura-patrimonio inmaterial (13%). Frente a los

sitios naturales, 21 se encuentran catalogados como atractivos turísticos y 2 como potencial

turístico6; 24 sitios correspondientes a patrimonio cultural fueron catalogados como atractivo

turístico, 4 como potencial turístico y 3 como recursos turísticos; y las 7 festividades y eventos

obtuvieron la categoría de atractivo turístico (TABLA 4).

TABLA 4. Sitios de interés turístico y su categorización

Categoría Descripción Calificación Categoría Con Relación A La Calificación

Sitio natural Balsaje Por El Rio La Miel 79 Atractivo turístico

Sitio natural Pesca Deportiva La Habana 79 Atractivo turístico

Sitio natural Cerro Golilludo 76 Atractivo turístico

Sitio natural Avistamiento De Flora Y Fauna Rio La Miel

76 Atractivo turístico

Sitio natural Pesca Deportiva Rio La Dorada Sur Rápidos Nivel 2


Sitio natural Barcaza YUMA 79 Atractivo turístico

Sitio natural Recorrido En Moto Balinera Buenavista, La Dorada


Sitio natural Charca De Guarinocito 73 Atractivo turístico

Sitio natural Chalequeo O Chalequismo Rio La Miel Vereda La Habana


Sitio natural Mirador Edificio Ganadero Carbón De Leña, Restaurante Parrilla


Sitio natural Cruce De Los Tres Ríos (La Miel, Negro, Magdalena)


Sitio natural Revista Aérea 20 Julio Fuerza 69 Atractivo turístico

6 Corresponde a la tabla de calificación de los recursos turísticos: 0-49 puntos recurso turístico, 50-59 potencial turístico y de 60-100 atractivo turístico

30 Categoría Descripción Calificación

Categoría Con Relación A La Calificación

Aérea Colombiana

Sitio natural Rio Magdalena Sector Municipio De La Dorada Caldas


Sitio natural Recorrido En Lancha Rio Magdalena


Sitio natural Pesca Deportiva Buenavista 65 Atractivo turístico

Sitio natural Senderismo De Avistamiento De Flora Y Fauna La Atarraya


Sitio natural Cabalgatas Ecológicas La Atarraya


Sitio natural Pesca Deportiva La Atarraya 63 Atractivo turístico

Sitio natural Rio Pontoná 54 Potencial turístico

Patrimonio cultural-Patrimonio Material

Casa Inglesa 69 Atractivo turístico


Catedral De Nuestra Señora Del Carmen



Concejo Municipal Concejo Municipal



Museo Histórico Y Cultural De La Dorada

41 Recurso turístico


Museo Histórico Y Cultural De La Dorada



Puente Sobre El Rio Magdalena Entre La Dorada Y Puerto Salgar” Perro



Parque Jorge Eliecer Gaitán 62 Atractivo turístico


Parque Simón Bolívar 75 Atractivo turístico


Parque Santander 68 Atractivo turístico




Parque Lineal La 10 Avenida Antonio Acosta

57 Potencial turístico


Parque Puerto Amor 54 Potencial turístico


Vía De Los Estudiantes 65 Atractivo turístico


Proyecto Malecón Turístico De La Dorada



Busto Simón Bolívar 72 Atractivo turístico


Estatua De Jorge Eliecer Gaitán 70 Atractivo turístico


Virgen Del Carmen 56 Potencial turístico


Fundador Del Municipio De La Dorada Monumento “Antonio Acosta”



Monumento al Senador Víctor Renán Barco López

POR CALIFICAR

POR CALIFICAR


Monumento A La Dorada 68 Atractivo turístico


Avión Mirage “Monumento a la Libertad”



Revista Aérea 20 Julio Fuerza Aérea Colombiana



Monumento Al Toro 57 Potencial turístico


La Locomotora De La Dorada Railwaycompany N70 (Vaporina)



Antigua Estación Y Bodegas Del Ferrocarril





Casa Esso 66 Atractivo turístico


El Campamento Caporal Del Ferrocarríl – Casa Del Vigilante

54 Potencial turístico


Barrio El Conejo 57 Potencial turístico


Central De Abastos 67 Atractivo turístico


Restaurante Parrilla El Remolcador



Dorexpo Plaza De Ferias & Eventos De La Dorada



Puente Ferroviario 67 Atractivo turístico


Recorrido En Moto Balinera Buenavista, Dorada


Festividades y Eventos

Exposición Equina Grado B 82 Atractivo turístico


Manga De Vaquería Dorexpo Plaza De Ferias & Eventos De La Dorada



Subasta Ganadera Dorexpo Plaza De Ferias & Eventos De La Dorada



Carnaval Del Rio Y El Sol 80 Atractivo turístico


Feria Ganadera Dorexpo Plaza De Ferias & Eventos De La Dorada



Cumpleaños La Dorada 23 De Abril



Celebración De La Virgen Del Carmen




Patrimonio cultural-Patrimonio inmaterial

Viudo De Pescado 72 Atractivo turístico


Plato Típico Morra Frita 68 Atractivo turístico


La Guarapera 66 Atractivo turístico


Churrasquito De Búfalo 66 Atractivo turístico


Rancho De Hamacas 66 Atractivo turístico


Viudo De Pescado Tapado 65 Atractivo turístico


Gastronomía Típica Almuerzo Fiambre


Fuente: Corporación para el Desarrollo de Caldas, proyecto Oriente y Magdalena Caldense

En referencia a la planta turística se han identificado 70 establecimientos en el territorio, de los

cuales 49 (69%) sitios corresponden a la categoría de alojamientos con 1720 habitaciones y

1053 camas, 19 (27%) a alimentación, restaurante y cafetería, y 2 (3%) a clínicas y estética; es

importante resaltar que 99% de dichos establecimientos se encuentran registrado ante la

Cámara de Comercio y el 1% no están registrados.

TABLA 5. Planta turística del municipio

Categoría Número de establecimientos

Registrados ante Cámara y Comercio

No registrados ante Cámara y Comercio

Alojamiento 75 74 1

34 Alimentación, restaurante, cafetería

19 19

Otras clínicas y estética

3 2

FUENTE: Oficina de Turismo de La Dorada, 2017. Tomado de la Cámara de Comercio de La Dorada

4.3 RESUMEN DE LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ENCONTRADAS EN EL TERRITORIO PARA AVANZAR EN LA CONSOLIDACIÓN DEL

TURISMO

El trabajo en campo y la elaboración de los inventarios turísticos permitió identificar las

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) para avanzar en la consolidación del

turismo en el territorio; en este sentido, en el siguiente cuadro se ilustra dicho diagnóstico, el cual

aportó a la construcción de los programas y proyectos estratégicos de este plan:

Tabla 6. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Sitios naturales en buen estado para realizar actividades de senderismo o caminatas.

Deficiente infraestructura turística cerca a los lugares de interés turístico.

Plan de Negocio de Turismo de Naturaleza de Colombia apropiado para el municipio por su vocación de turismo de naturaleza.

Llegada de empresarios externos al municipio para realizar inversiones o comprar de terrenos para realizar proyectos turísticos no aptos para el municipio.

Ríos multicolores. No se cuenta con señalética preventiva y correctiva en lugares de interés turístico.

Placas huellas nuevas para el mejoramiento vías del área rural

Alojamientos informales en casas de familias que no estén legamente constituidos

Lugares de interés turístico naturales cercanos al casco ríos la miel.

No se cuenta con guías formados en turismo de naturaleza para realizar recorridos en la zona.

Vías rurales con buena comunicación entre otros municipios

Personas al margen de la ley que pueda hacer daño a las personas residentes y turistas.

35 FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Cuenta con una riqueza arqueológica cercana al municipio

El Municipio cuenta con pocos operadores turísticos receptivos.

Llegada de contratistas a la zona por motivos de trabajo con requerimientos de servicios turísticos.

Desconocimiento de la normativa turística y ambiental por parte de los prestadores de servicios.

Proyecto de Adecuación y mejoras de las vías y alcantarillado.

Desconocimiento de la oferta de turismo de naturaleza y de patrimonio material, por parte de los habitantes del municipio.

Turistas extranjeros y nacionales con interés en la actividad de Turismo de Naturaleza y cabalgatas.

Los prestadores de servicios que ofrecen la actividad de piscina no cuenta con la ley de piscina 1208 ni seguros de vida para sus visitantes

23 atractivo turísticos de interés natural (Con una vocación de turismo de naturaleza).

El municipio cuenta con punto de información turística permanente cerrado o en no funcionamiento.

Macro proyectos nuevos que lleguen a la zona.

Paisajes multicolores.

El municipio no cuenta con protocolos de evacuación ni de emergencia para los atractivos turísticos.

Turistas nacionales e internacionales con interés en la actividad de eventos ganaderos.

En el corregimiento Charca de Guarinocito, La Habana, Atarraya, Buena Vista con vocación turística conservada.

El municipio cuenta con pocas zonas de parqueaderos y de bahías de desembarque de pasajeros.

Calendario de eventos especiales DOREXPO durante todo el año.

No hay guías locales especialista en patrimonio ni bilingüe.

Durante el año se realizan difieres eventos y festividades en el municipio con una muy buena asistencia de turistas.

El municipio no hay una operadora turística de actividades receptivas.

Alcaldía comprometida con el Desarrollo del Municipio desde del mejoramiento de las

Desconocimiento de la oferta turística por parte de los habitantes del municipio.


vías.

Cuenta con un centro de ferias y exposiciones de eventos ubicados en casco urbano.

El municipio no cuenta con una página de internet ni en ingles ni español con énfasis en turismo.

Oferta gastronómica diversa y con costo adecuados y justo para los visitantes.

Regular cobertura de los servicios públicos en casco urbano y rural en regular estado

Crecimiento de la oferta de alojamiento en municipio, nuevos proyectos de aperturas.

El municipio cuenta con una regular imagen de seguridad y de limpieza.

Llegada de turistas en las temporadas de los fines de semana, semana santa, julio, octubre, diciembre y eventos especiales.

Prestadores de servicios con el RUT desactualizado.

Programación de eventos y fiestas constante durante el año.

Poca aptitud de servicios por parte de algunos prestadores de servicios.

Informalidad en algunos de los prestadores de servicios turísticos.

Los prestadores de servicios no cuentan con Registro Nacional de Turismo.

Temores de los prestadores de servicios turísticos a la legalidad de su negocio.

El municipio no cuenta con termina


terminal l intermunicipal de transporte.

38 5. ALGUNAS EXPERIENCIA DE TURISMO SOSTENIBLE

En el siguiente cuadro se resumen algunas experiencias desarrolladas en Latinoamérica sobre el

turismo sostenible, esto permitirá identificar algunos elementos para incorporar en la propuesta

de turismo para el municipio y la región:

TABLA 7. Algunas propuestas de turismo sostenible desarrolladas en Latinoamérica

Propuesta Características Ventajas Desventajas

El turismo sustentable como promotor del desarrollo económico y social en Venezuela

1. Se basa en el ecoturismo. 2. Los mayores atractivos son las áreas protegidas 3. Es un turismo de naturaleza desarrollado en hatos o haciendas de la región Llanera “Llanos”. 4. Modelo de conservación con base en áreas protegidas privadas, y un turismo que combina un ambiente natural, singular y autentico, con actividades propias del hato llanero

Se han combinado experiencia de la combinación de centros agropecuarios y cabezas de ganado

Creación de un instituto de investigación

No ha sido una política nacional de esfuerzo planificado y organizado

Agroturismo: una opción de desarrollo sustentable para las comunidades rurales de Latinoamérica

Chile: Se agrupa en cuatro grupos. 1. “Haciendas” son grandes extensiones con actividades recreativas y amplias instalaciones. 2. Propiedades rurales: equipamientos de carácter tradicional y servicios hoteleros y gastronómicos básicos. 3. Agricultura campesina: propietarios pequeños con servicios básicos. 4. Pequeños hoteleros y pueblos cercanos a importantes atractivos turísticos (senderismo, cabalgatas, pesca, paseos en bote, visitas a procesos silvoagricolas). 5 Agrocamping: espacios para acampar y merendar en áreas rurales.

La gestión del negocio es de carácter familiar y está en manos de la mujer.

Es una nueva opción para los jóvenes

Promedio de estancia de las familias 4 días

Es para clase media y con alto nivel educacional

Se desarrolla una intensa actividad de fomento del agroturismo con acciones que apuntan a la capacitación del campesino, otorgamiento de

39 Propuesta Características Ventajas Desventajas

créditos y el financiamiento de estudios y proyectos

El turismo sostenible como apoyo a la conservación de los recursos naturales de la reserva natural del bosque Mbaracayu, Paraguay

1. Presenta tres ejes del desarrollo: democracia, bienestar socioeconómico y conservación de la naturaleza 2. Integra a la comunidad local como parte fundamental del proceso de recuperación y conservación de la biodiversidad y los recursos de la reserva 3. Se desarrolla un turismo de naturaleza

Hay participación de las entidades estatales, organizaciones y comunidad

La interpretación del patrimonio como estrategia de conservación, aprovechamiento y desarrollo en Santa María Tonanzintla (Cholula, Puebla, México)

1. La interpretación busca la metamorfosis del patrimonio en un producto, donde el producto en un contexto mercadológico no es el patrimonio, sino las experiencias y servicios que a su rededor se construyan. 2. El turismo se da a partir de la Iglesia de Tonanzintla, la cual es el eje donde la comunidad se organiza y, un manto espiritual de devoción y fe, mantiene no solo la hermosa obra arquitectónica del siglo XVI, sino que también conserva las tradiciones que se le han sido heredadas. 3. El turista que visita la iglesia es esencialmente de corte cultural-histórico

Se mantienen elementos de cohesión y de identidad para los miembros de la población: La candelaria, cuaresma, semana santa, misa de campo, flores de la virgen, etc.

-Las visitas son manejados por guías, quienes marcan el ritmo del itinerario, el cual no considera un tiempo de recreo, reflexión y aproximación con la comunidad. -No se perciben ingresos a la comunidad; debido a que el turista no consume ningún tipo de servicio o producto de la localidad

40

1. El aprovechamiento de los recursos turísticos y su

ordenación

2. La conservación de los recursos y su

recuperación

3. La habilitación y la creación de infraestructuras

generales

4. La mejora de la calidad del destino, del

producto y de sus imágenes

5. El aumento de la demanda y su diversificación

FIGURA 5. Objetivos estratégicos del plan de turismo

6. CAPÍTULO III: COMPONENTE ESTRATÉGICO

El presente plan de turismo contiene cinco objetivos estratégicos que orientan y agrupan los

programas, proyectos y acciones alrededor de cada etapa o momento de la planificación turística

partiendo de la identificación, ordenamientos y aprovechamiento de los recursos, la conservación

y la recuperación, la habitación y creación de infraestructura, la mejora de la calidad de los sitios

turísticos y finalmente el aumento de la demanda de turistas y su diversificación (Figura 3); la

concepción cíclica de este proceso permite periódicamente su planeación, organización,

dirección y evaluación de resultados.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

41 6.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS Y SU

ORDENACIÓN

Es indispensable realizar la ordenación de un valor patrimonial o paisajismo, conocerlo, ver sus

potencialidades y gestionarlo; parece ser que en la mayoría de los casos la población desconoce

la dotación de los bienes y servicios, en especial los ecosistémicos, que poseen los territorios;

sólo cuando se ha llevado a cabo un inventario de lo que existe y se ha relacionado con los

requerimientos se podrá llegar a su reconocimiento capaz de la clasificación de aquellos

recursos con fines turísticos, según el estado de utilización.

Este objetivo estratégico está orientado desarrollar acciones encaminadas a reconocer el

territorio, clasificar y reordenar los sitios con potencial turístico, así como lograr los instrumentos

que permitan su conservación.

6.1.1 PROGRAMA ESTRATEGICO 1.1: GESTIÓN Y ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS

TURÍSTICO DEL MUNICIPIO

Con la ejecución del proyecto de “Planificación Turística del Oriente y Magdalena Caldense” se

logó la identificación de 70 atractivos turísticos (23 sitios naturales, 31 de patrimonio cultural-

Patrimonio Material, 7 Festividades y Eventos, y 9 a Patrimonio cultural-Patrimonio inmaterial)

en territorio, sin embargo se hace necesario continuar invenariando los demás atractivos

turísticos del municipio, así como la identificación de esos elementos diferenciadores que pueden

motivar a turistas a visitarlos (fauna y flora endémica, especies en vía de extensión, elementos

autóctonos, etc.).

Es importante tener en cuenta que el 88% de los recursos turísticos lograron una calificación por

encima de 60 puntos (atractivos turismos); sin embargo, es necesario lograr que estos sitios

cumplan con todos los estándares para que los turistas puedan visitarlos y puedan llegar a

obtener una calificación de 100 puntos.

En este programa estratégico se ejecutarán los siguientes proyectos:

42 TABLA 8. Indicadores de producto para el programa estratégico 1.1

PROGRAMA ESTRATÉGICO

PROYECTOS/ACCIÓN INDICADOR LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

1.1 Gestión y ordenamiento

de los recursos turísticos del

municipio

Retroalimentar el inventario de los recursos turísticos del municipio, a partir de la metodología establecida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Número de recursos turísticos

inventariados

70

En el inventario deberán irse incorporando los elemento nuevos que tengan valor turístico

Incorporar en el Plan de Ordenamiento Territorial los inventarios de los recursos turísticos del municipio para darles un régimen de uso (Principal, complementario, compatible y prohibido)

Número de recursos

turísticos con régimen de uso

0 54

Desarrollar un programa de protección y conservación del patrimonio histórico, cultural y arquitectónico del municipio; dando su instrumentación desde el POT

Número de elementos de

patrimonio histórico, cultural y

arquitectónicos en el programa de protección y conservación

0 31

Incluir en el POT la reglamentación y manejo de aprovechamiento económico del espacio público, incluido ventas informales.

Inclusión de la norma en el

POT 0 1

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de sitios naturales, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos

turísticos en la categoría de

sitios naturales que cumplen

con el 100% de parámetros establecidos

0 23

43 PROGRAMA

ESTRATÉGICO PROYECTOS/ACCIÓN INDICADOR

LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

1.1 Gestión y ordenamiento

de los recursos turísticos del

municipio

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Patrimonio cultural-Patrimonio Material, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos

turísticos en la categoría de Patrimonio

cultural-Patrimonio Materia que

cumplen con el 100% de

parámetros establecidos

0 31

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Festividades y Eventos, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos


Festividades y Eventos que



0 7

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Patrimonio cultural-Patrimonio inmaterial, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos


cultural-Patrimonio

inmaterial que cumplen con el

100% de parámetros establecidos

0 9

Mejorar la calidad y cantidad de señalética (indicadores, ilustrativos e informativos) en todas los sitios turísticos

Número de sitios con señalética

0 23

44 6.1.2 PROGRAMA ESTRATEGICO 1.2: RECONOCIMIENTO Y APROPIACIÓN DEL

TERRITORIO

Si bien existen recursos maravillosos en el territorio, en muchas ocasiones no han sido

apropiados por sus habitantes, pues es necesario conocer lo que se tiene para poderlo oferta y

además recuperar esos saberes tradicionales para lograr una mayor distinción del territorio.

Este proyecto estratégico busca recuperar los saberes tradicionales y además lograr que las

comunidades identifiquen las potencialidades del territorio para ofertar al país y al mundo un

turismo de naturaleza sostenible (Tabla 9).

TABLA 9. Indicadores de producto para el programa estratégico 1.2



META

1.2 Reconocimiento y

apropiación del territorio



Implementar la cátedra municipal en todos las instituciones educativas del municipio con el fin de rescatar nuestra historia y reconocer el territorio

Número de cátedras

elaboradas e implementadas en

el municipio

0 1

Incentivar la realización de conversatorio y encuentros intergeneracionales para intercambiar conocimientos y saberes tradicionales

Número de conversatorios y

encuentros intergeneracional

realizados

Al menos dos encuentros al

año

Fortalecer el realce de la cultura en las festividades y eventos municipales; para que los propios y visitantes conozcan las raíces y tradiciones de territorio

Número de festividades y

eventos realizadas por el municipio

con mayor realce cultural

3 3

Disponer de un espació en el municipio para exponer y vender las artesanías y productos tradicionales (producto 100% municipal)

Número de espacios en el municipio para

exponer y vender las artesanías tradicionales

0 1

45 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META

Capacitar a los artesanos tradicionales para que mejores los procesos de elaboración, acabado y presentación de los productos

Número de capacitaciones

realizadas

Al menos dos capacitaciones

al año

6.1.3 PROGRAMA ESTRATEGICO 1.3: GESTIÓN DEL TURISMO DE NATURALEZA

El éxito de esta propuesta de turismo radica en la medida que se logre la articulación de los

esfuerzos de las comunidades, el estado y los prestadores de servicios turísticos; al igual que en

la forma en que se logre acuerdos institucionales y una supraestructura que logre la gestión

adecuada del turismo de naturaleza; en esta medida los proyectos y acciones que se proponente

en este programa estratégico son:




META DE RESULTADO

1.3 Gestión del Turismo de Naturaleza

Delegar una persona idónea en la administración municipal para que lidere el sector turístico en el municipio

Número de personar en la

administración que lideran el turismo

del municipio

0 1

Creación y operativización del Consejo Municipal de Turismo

Número de sesiones

realizadas al año 0 6

Constituir una figura asociativa que permitir administrar y gestionar el turismo de naturaleza en el municipio

Número de figuras asociativas

creadas 0 1

Crear un punto de información turística permanente y ubicado en un sitio estratégico

Número de puntos de información

creados 0 1

46 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

del municipio

Establecer un sistema de información que permita registrar las estadísticas del turismo para el municipio, y lograr su articulación a nivel regional y nacional

Número de sistemas

establecidos 0 1

Desarrollar y fortalecer el producto turístico para el municipio a partir de los atractivos turísticos con mayor puntaje y su articulación con la oferta de la región

Número de productos

elaborados 0

3

Implementar, promover y fortalecer las rutas turísticas del municipio y conectarlas con las rutas regionales para lograr la articulación del territorio y de los servicios prestados

Número de rutas

elaboradas 0 Al menos cinco

Consolidar el mapa turístico del municipio tanto en medio digital como físico, para orientar los turistas. Este mapa debe contener todos sitios habilitados para su recorrido, utilizando GPS, con el grado de dificultad y los atractivos de cada uno

Número de mapas turísticos

0 1

Lograr el apalancamiento de recursos a través del Sistema General de Regalías (SGR) que permita fortalecer el turismo de Naturaleza en el municipio

Número de proyectos ejecutados

0 2

47 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Gestionar líneas de créditos blandos para apoyar los proyectos de los prestadores de servicios turísticos, que tiendan al fortalecimientos de sus capacidades operativas

Número de líneas de crédito

gestionadas 0 al menos 1

Propiciar espacios de concertación regional con mirar a fortalecer las estrategias para gestionar el turismo del Oriente y Magdalena Caldense. Al menos una reunión trimestral

Número de reuniones regionales

realizadas al año

0 4

Participar activamente de la mesa de turismo del Oriente y el Magdalena Caldense

Número de mesas

donde participa el

municipio

6 6

48 6.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS Y SU

RECUPERACIÓN

Se es claro que los recursos turísticos constituyen la fuerza de la oferta para atraer los turistas al

territorio; por lo tanto cuando los recursos están dañados o aún carecen de elementos

necesarios para ponerlo en funcionamiento es necesario proceder a su recuperación o

adecuación. Paralelo a ello es necesario incentivar el mantenimiento de la biodiversidad presente

en el territorio, y la comunidad es indispensable en este proceso, así como los diferentes

instrumentos implementados por el Estado para motivar a la población a su protección; un

ejemplo de esto son los Pagos por Servicios Ambientales (PSA) que motivan a los dueños de los

recursos ecosistémicos a mantenerlos mientras que los usuarios que los usan pagan por ello.

El presente objetivo está motivado a generar proyectos enfocados a la recuperación, dotación y

mantenimiento de los sitios turísticos del territorio.

6.2.1 PROGRAMA ESTRATEGICO 2.1: CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES

El principal insumo para ofertar y mantener el turismo de naturaleza, son los recursos naturales

en un estado alto de conservación; teniendo en cuenta lo anterior es necesario asumir grandes

retos para mantener la biodiversidad existente y además iniciar acciones para recuperar los sitos

donde se ha perdido la flora y la fauna; para avanzar en la conservación y recuperación de los

recursos naturales del municipio, se plantean los siguientes proyectos y acciones:




META DE RESULTADO

49 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

2.1 Conservación y recuperación de

los recursos naturales

Determinar e implementar la capacidad de cargar física, real y efectiva de los sitios naturales del municipio. Capacidad de carga física (dada por la relación simple entre el espacio disponible y la necesidad normal de espacio por visitante), capacidad de carga real (se determina sometiendo la capacidad de carga física a una serie de factores de corrección que son particulares a cada sitio) y la capacidad de carga efectiva o permisible (toma en cuenta el límite aceptable de uso, al considerar la capacidad de manejo de la administración del recurso).

Número de sitios con capacidad de

carga determinada y

además implementada

0 21

Formular los planes de manejo para los atractivos turísticos que lo requieran

Numero de planes formulado

0 4

Incentivar el uso de alternativas y productos amigables con el medio ambiente

0 1

Realizar y actualizar los inventarios de flora y fauna para identificar las especies endémicas y amenazadas; según los parámetros establecidos por CITES y el libro rojo de Colombia

Número de sitios con inventario de

fauna y flora realizado o actualizado

21

50 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO



Incentivar la aplicación de los Pagos por Servicios Ambientales (PSA), como una herramienta para la conservación y recuperación de los servicios ecosistémicos

Número de estrategias de

PSA implementados ene l municipio

0 2

Desarrollar la política de conservación de la fuentes abastecedoras de agua para la población; incluyendo acciones desde la sociedad civil en el manejo del territorio

Número de políticas

realizadas 0 1

Implementar estrategias de adaptación al cambio climático mediante planes de reforestación, restauración ecológica, sistemas agropecuarios sostenibles y protección de los ecosistemas estratégicos

Número de iniciativas ejecutadas

2 5

Realizar un programa ampliado de educación ambiental y buenas prácticas en la zona rural, valorando la oferta natural local y su potencial de uso productivo

Número de programas

implementados 0 1

Actualizar el PGIRS con el fin de lograr una adecuada disposición y aprovechamiento de los residuos sólidos en el municipio

PGIRS actualizado y

operando 0 1

51 6.2.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 2.2: CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO HISTORICO, CULTURAL Y ARQUITECTÓNICO

El patrimonio histórico, cultural y arquitectónico municipal se convierte en otro elemento

integrador del turismo de naturaleza ya que este no es simplemente algo pasivo que sirve para la

contemplación y alimenta la nostalgia, sino que es un recurso dinámico que se puede usar, de

múltiples maneras, y entre ellos para aumentar los sitios que pueden visitar los turistas.

Por tal razón, el patrimonio histórico, cultural y arquitectónico deberá estar en las mejores

condiciones de conservación y se deberán implementar los instrumentos necesarios para su

protección y salvaguardia. En la siguiente tabla se registran las actividades tendientes a

fortalecer este objetivo estratégico:




META DE RESULTADO

2.2 Conservación y recuperación del patrimonio

histórico, cultural y arquitectónico

Realizar el mantenimiento y conservación del patrimonio cultural (patrimonio material) del municipio. Al menos 1 vez al año

Número de mantenimientos

realizados al patrimonio

cultural

0 1

Realizar la declaración de bienes de patrimonio cultural a las viviendas identificadas en el inventario de patrimonio municipal, siempre y cuando este dentro de los parámetros establecidos por el Ministerio de Cultura.

Inventario de los bienes de

patrimonio cultural y su

inclusión en el POT

0 1

Fortalecer los museos, archivos, bibliotecas patrimoniales y centros de memoria locales, en escritura de guiones museográficos, dotación y programación.

Informar a las oficinas de Registro de

Instrumentos Públicos para

que anoten en la

matrícula inmobiliaria de

los BIC

52 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Protección, promoción y difusión por medio de campañas de prevención, sensibilización, educación y formación de la comunidad y apoyo a la conformación o fortalecimiento de grupos de Vigías del Patrimonio.

Conformación y operativización de los grupos de vigías del patrimonio

0 1

53 6.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: LA HABILITACIÓN Y LA CREACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS GENERALES

La generación del turismo como una alternativa económica para una región, requiere de una alta

inversión en la dotación de bienes y servicios; es casi imposible concebir que los destinos

turísticos se desarrollen si se descuida crear las infraestructuras básicas que hagan posible que

el mercado del turismo alcance la dimensión suficiente para incidir en los niveles del bienestar de

la población.

No es viable desarrollar el turismo o vender un sitio como destino turístico si el acceso al lugar es

complicado y peligroso, si el abastecimiento de agua es insuficiente, si la depuración de los

residuos sólidos no existe, etc.; este objetivo busca avanzar en la creación, mantenimiento y

dotación al destino de las diferentes infraestructuras que hagan posible el recurso turístico.

6.3.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.1: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

La infraestructura es transversal a cualquier programa que se quiera iniciar en un territorio;

además la inversión en infraestructura es el motor de crecimiento más importante en un país,

dado que una infraestructura adecuada de vías y equipamientos genera ventajas comparativas

para ser aprovechadas en cada sector de la economía de un municipio.

Si bien, este plan no corresponde al plan de desarrollo municipal -más bien lo complementa-, en

este programa estratégico se busca impulsar el desarrollo de obras (Tabla 13) que se relacionan

estrechamente con el turismo y que se requieren para su fortalecimiento.




META DE RESULTADO

3.1 Fortalecimiento

de la Infraestructura

Desarrollar amoblamientos e instalaciones a partir de una arquitectura “transparente”, uso de materiales locales y sistemas de ahorro de energía y agua

Promover la construcción de infraestructura básica en los 21 sitios naturales

54 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Habilitar zonas de camping en el municipio que permita un mayor acercamiento del turista con los recursos naturales. Dotada con servicios básico y con su plan de manejo básico

Número de zonas de camping

1 5

Mantenimiento y mejoramiento de la red terciaria del municipio que conduce a los sitios naturales de interés turístico

Número de vías terciarias con

mantenimiento anualmente

0 23

Ejecutar proyectos que faciliten el mejoramiento de las características técnicas de la red vial veredal e intermunicipal logrando movilidad y competitividad en los diferentes sectores de la economía

Mejoramiento

de las vías terciarias

Creación de alternativas para el mantenimiento de las vías a través de las comunidades (peón caminero, dotación con herramientas y/o equipos a las Juntas de Acción Comunal, Alivios tributarios; etc.

Porcentaje de vías terciarias

con mantenimiento

50% de

mantenimiento de la red vía

Implementar acciones que contribuyan a lograr una cobertura en acueducto del 100 en la zona urbana

Porcentaje de cobertura en

acueducto en la zona urbana

95.65% 100%

Realizar obras Infraestructura de soporte (miradores, señalética, paraderos, centros de acopio, basureros, baterías sanitarias y de cocina) que permitan el adecuado manejo y utilización de los sitios de interés turístico y ambiental

Amoblamiento

complementario

a la oferta

turística

21

55

6.3.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.2: FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS

Aunado a la infraestructura, el municipio debe contar con buena cobertura en los servicios de

salud, educación, acueducto, alcantarillado y recolección de residuos sólidos; servicios que se

encuentran conexos con una buena prestación de los servicios turísticos. La dotación de

recursos naturales y su conservación dependen en gran medida de la gestión de los servicios

básicos; en tal sentido en este programa estratégico se busca desarrollar las siguientes

estrategias:




META DE RESULTADO

3.2 Fortalecimiento de los servicios

Elaborar y ejecutar una iniciativa que permita la recolección de la basura en la zona rural para disminuir el impacto de ésta en el medio ambiente

Porcentaje de cobertura

de recolección de basuras en el área

rural

Al menos en zonas

con mayor producción de residuos sólidos

Lograr la cobertura de afiliación al régimen subsidiado en un 100%

Porcentaje de cobertura

de aseguramiento al régimen subsidiado

98,50% 100%

Fortalecer los servicios de salud y la implementación del programa de Atención primaria en Salud (APS) y servicios complementarios de atención integral

Fortalecer los servicios de atención en salud básica para dar una respuesta eficiente a las emergencias producidas cuando hay turistas en el municipio

Fortalecer los servicios de atención a través de los COVES

56 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Identificar los riesgos en salud; y puesta en funcionamiento de los protocolos de atención a cualquier riesgo identificado previamente

Actualizar los diferentes protocolos de atención

Impulsar en la población un programa con medidas de promoción de la salud y de prevención de la enfermedad y estimular la atención institucional de los temas prioritarios en SSR en grupos específicos (Temas: maternidad segura, planificación familiar, Salud sexual y reproductiva en la población adolescente, Cáncer de cuello uterino, Prevención y atención de las ITS,VIH/SIDA y violencia doméstica y sexual en niños, niñas y mujeres) con entidades locales, departamentales, nacionales

Según indicadores

del Plan Territorial de

Salud

Según las metas del

Plan Territorial de Salud

57 6.4 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL DESTINO, DEL

PRODUCTO Y SUS IMÁGENES

Es conveniente analizar que la incorporación de nuevos destinos turísticos, obliga a iniciar una

dura competencia basada en la comparación de calidades; si bien el oriente y el Magadalena

Caldense está dotado de recursos naturales que marcan la diferencia de cualquier destino

turístico, aún existen condiciones que deben ser superadas para ofertar en pleno el territorio.

Este objetivo contempla todas acciones que deben desarrollar los prestadores de los servicios

turísticos para ofertar un destino y un producto con calidad, y ello en primera medida exige la

legalidad y la aplicación de la normatividad vigente para cumplir con estándares mínimos que

orientan la actividad turística en el territorio.

6.4.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.1: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICO

Los prestadores de servicios turísticos tienen el mayor contacto con los turistas que llegan a la

zona; por tal razón sus servicios deben cumplir en primera instancia con estándares mínimos de

calidad y de legalidad. De acuerdo con la Organización Mundial de Turismo “la calidad total es la

apuesta más segura para lograr la competitividad. Es decir, las organizaciones turísticas deben

garantizar a los clientes que son capaces de responder a sus necesidades, deseos y

expectativas, mejor que los competidores. Su objetivo es claro: satisfacer a los clientes en todos

los ámbitos, logrando de esta manera beneficios mutuos para visitantes, empresas y residentes.

La calidad del turismo es una amalgama de servicios, instalaciones y organizaciones. Por tanto

puede hacerse desde una perspectiva individual (calidad del entorno, calidad de un hotel,

etc.) o desde una perspectiva general, calidad del transporte, calidad del destino turístico.

En este objetivo estratégico se tiene planteado la ejecución de los siguientes proyectos o

acciones:

58 TABLA 15. Indicadores de producto para el programa estratégico 4.1



META DE RESULTADO

4.1 Mejoramiento de la calidad

de los prestadores de

servicios turístico

Lograr el cumplimiento de estándares mínimos de calidad de los hoteles y residencias presentes en el municipio

Número de hoteles con el cumplimiento

de estándares mínimos de calidad

0 49

Incentivar la habilitación de hoteles en el municipio en la medida en que el turismo se consolide

Número de hoteles en el municipio

49 55

Logar que el 100% de los prestadores de servicios turísticos se encuentren registrados ante cámara y comercio

Número de prestadores de

servicios inscrito ante cámara y

comercio

Lograr que el 100% de prestadores de servicios hoteleros se encuentren inscritos en el Registro Nacional de Turismo

Número de hoteles registrados

47 60

Logar que el 100% de los prestadores de servicios turísticos se encuentren registrados ante la DIAN y tengan su respectivo RUT actualizado


servicios turísticos con RUT

70

Certificar al 100% de prestadores de servicios turísticos de alimentación en manipulación de alimentos


servicios de alimentación con certificación en

manipulación de alimentos

0 19

Lograr la formación de guías turísticos en el municipio; para que informen con precisión a los turistas sobre la diversidad biológica, y potencial turístico del

Número de guías turísticos formados

0 20

59 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

municipio

Establecer y actualizar lista de precios de los diferentes servicios turístico competitivos y acordes a las realidades del territorio

Actualización de lista de precios de

los servicios turísticos del

municipio cada 6 meses

0 2

Realizar campañas de sensibilización para lograr la transición de los prestadores de servicios turísticos a la legalidad

Número de campañas realizadas al año

0 Al menos dos años

Sensibilización para motivar a los prestadores de servicios turísticos para que participen en el Consejo Municipal de Turismo

Número de campañas de sensibilización realizadas

0 Al menos 4 al año

Socializar, implementar y regular el cumplimiento de la normatividad turística vigente (Ley de piscina, Ley de parques, código de conducta ESCNNA, Ley de infancia, normas ténicas de sostenibilidad ambiental)

Número de jornadas de sensibilización realizadas a los prestadores de servicios turísticos

0 8

Mejorar los procesos de cualificación del recurso humano para el turismo por competencia laborales a través del SENA

Es necesario motivar a los prestadores de servicios turísticos para que se cualifiquen

60

6.4.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 4.2: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS

DESTINOS TURÍSTICO

La calidad se puede entender como la satisfacción y superación de las expectativas del cliente (y

no necesariamente la producción del máximo nivel de servicio), por lo que se convierte en una

estrategia para el aumento de la competitividad. La calidad de un sitio turístico dependerá de

todos los actores del sistema para lograr su correcta gestión y favorezca no sólo la mejora de la

oferta de productos y servicios (incluidos los de tipo ambiental), sino también la satisfacción final

de los consumidores, lo cual redundará en el posicionamiento del destino y su divulgación.

En este sentido, se buscan impulsar las siguientes estrategias en este programa:



PROYECTOS/ACCIÓN

INDICADOR LÍNEA BASE META DE RESULTADO

4.2 Mejoramiento

de la calidad de los destinos

turístico

Desarrollar un protocolo de seguridad turística en materia de comunicaciones que incluya información al turista y redes de comunicación para la atención inmediata de en eventos emergentes

Número de protocolos elaborados

e implementad

os

0 1

Mejoramiento de fachas de las viviendas con valor arquitectónico, así como la homogenizaci

Número de fachas de

las viviendas mejoradas

0 50

61 PROGRAMA

ESTRATÉGICO PROYECTOS

/ACCIÓN INDICADOR LÍNEA BASE META DE RESULTADO

ón de los avisos comerciales

Promover los procesos de certificación en calidad turística para destinos y prestadores de servicios turísticos

Gestionar ante el Comando Departamental de Policía, la asignación de personal identificado como agentes de policia de turismo

Número de agentes de policía de turismo

0 al menos cinco

Brindar asistencia técnica para prestadores de servicios turísticos y destinos turísticos a través de jornadas de sensibilización y talleres

Número de asistencias

técnicas 0 Al menos una semestral

62 6.5 OBJETICO ESTRATÉGICO 5: EL AUMENTO DE LA DEMANDA Y SU DIVERSIFICACIÓN

El fin último de este proyecto turístico, es lograr la afluencia de nuevos turista en la región y en el

municipio que contribuyan a generar dinamismo en la economía; por tan razón, es necesario

generar acciones que busquen la difusión del destino turístico, el uso de las tecnologías para

ofertar los productos y el acceso a nichos de mercado que busquen el turismo de naturaleza.

Es aquí donde el territorio deberá identificar y promocionar esos elementos diferenciales al

turismo tradicional, y centrarse en la utilización sostenible de los recursos naturales para avanzar

en la oferta del destino turístico. Este objetivo estratégico estará orientado a la identificación de

esos proyectos necesarios para aumentar la demanda y la diversificación de la misma.

6.5.1 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.1: CONSOLIDACIÓN DE UNA IMAGEN PARA

OFERTAR EL TURISMO DE NATURALEZA



META DE RESULTADO

5.1 Consolidación de marca para

ofertar el turismo de naturaleza

Utilizar la Marca Destino “Oriente y Magdalena Caldense” como integrador del territorio.

Numero de marcas diseñadas

0

Una marca que identifique el territorio del

Oriente y Magdalena

Caldense como Destino de turismo de naturaleza

Generar la identidad del municipio e integrarla como parte de la marca Región para consolidar la oferta en el territorio.

Número de municipios

identificados y posicionados de la marca.

0 8 municipios

identificados con la marca región.

Apoyar la presentación de proyectos al Fontur para apalancar recursos como marca región y posicionamiento de destino turístico del Oriente y Magdalena Caldense.

Número de proyectos

presentados 0

Un proyecto presentado para lograr recursos.

63 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Consolidar los productos jalonadores y las actividades más potenciadoras del municipio para el desarrollo del turismo de naturaleza con el fin de tener factores diferenciadores e identificadores que se articulen con el destino Turístico y de la Marca región.

Número de jalonadores y potenciadores identificados

6

Integrar los jalonadores de mayor puntaje

como iconos del Municipio.

6.5.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.2: DIVULGACIÓN Y OFERTA DEL DESTINO TURÍSTICO DE NATURALEZA

Sin duda, el mejor sistema para incentivar y conseguir la diversificación de los flujos del

momento consistirá en aplicar políticas económicas capaces de incorporar nuevos segmentos de

demandas potenciales por causa de recursos ociosos y diversificados, el turismo de naturaleza

coincide con esa nueva necesidad de los turistas de experimentar momentos diferentes; por tal

motivo es necesario invertir en difusión de imagen, proyectando los recursos que se quieren

poner en valor.

Lo anterior propone trabajar en dirección a tres líneas: 1. Sobre la demanda: Motivando nuevas

actitudes y destinos, 2. Sobre la oferta: preparándola y adaptándola a esos cambios y 3. En las

infraestructuras: adecuándolas para el uso permanente; adicionalmente ejecutar las siguientes

acciones:




META DE RESULTADO

5.2 Marketing turístico del

destino

Ejecutar una campaña de promoción de los recursos turísticos de territorio

Número de campañas ejecutadas

0 2

64 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Promocionar el patrimonio cultural, representado en la gastronomía, ferias y fiestas, y actividades religiosas

3 3

Participar anualmente en las ferias turísticas nacionales con el fin de promocionar el turismo de la naturaleza del territorio

número de eventos en los que participa el municipio anualmente

1 3

Realizar un estudio de mercado para identificar el perfil de demanda turística y mercados potenciales

Número de Estudios de

mercado realizados

0 1

Realizar un programa radial sobre el turismo, con el objetivo de motivar a la comunidad a conservar los recursos naturales y además a mostrar las bondades del turismo de naturaleza (mensualmente) y la consolidación de los territorios de paz

número de programas de

radio realizados

anualmente

0' 12

Promover una oferta intermunicipal y encuentros participativos para mostrar los atributos del municipio

Número de encuentro

intermunicipales

A la demanda

6.4.3 PROGRAMA ESTRATÉGICO 5.3: APROPIACIÓN DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA OFERTAR EL TURISMO DE NATURALEZA

La herramientas tecnológicas y la innovación deben ser los elementos esenciales para la gestión

del turismo en el Oriente y el Magdaleno Caldense; si bien los costos de transacción y

administración de turismo pueden ser altos; las aplicaciones (APP) y las redes sociales pueden

65 ser una solución para interconectar la región y lograr consolidar el concepto de destinos

inteligentes (Smart destination); en tal sentido, en este programa se busca ejecutar los siguiente:



META DE RESULTADO

Aprovechar las redes sociales de información para impulsar el turismo de naturaleza del municipio, como Facebook, twitter, Instagram, etc.

Numero de cuentas creadas en las redes sociales

0 3

Creación de una APP a partir del concepto de sitios inteligentes "Smart destinación", como una solución regional para la gestión y articulación del turismo de naturaleza

Número de APP creadas 0 1

Articular los esfuerzos con el programas de Colombia Digital para lograr la conectividad del territorio

Incentivar en los diferentes actores (Estado, empresa privada y comunidad) los procesos de innovación en el turismo de naturaleza

Número de capacitaciones y encuentros para la

innovación 0

Al menos un encuentro cada

semestre

66 BIBLIOGRAFÍA

Altés, C. (2006). EL turismo en América Latina y el Caribe y la experiencia del BID. Washington, D.C.: BID.

Carbonell, C. (2008). Turismo, pobreza y territorios en América Latina. Bogotá D.C.: Universidad

Externado de Colombia. Charles O., J. (1970). An introduction to the study of public policy. USA: Duxbury. de Myttenaere, B., & Rozo Bellón , E. (2010). Desarrollo territorial y turismo: una aproximación a

partir de la valorización turística. Bogotá D.C: Universidad Externado de Colombia. DNP. (2014). Ficha de Cacterización del municipio de Samaná Caldas. Bogotá D.C. DNP. (2015). Bases del Plan Nacional de Desarrollo. Bogotá D.C. Fondo de Promoción Turística de Colombia. (2012). Plan de desarrollo turístico de Caldas. Meyer Krumholz, D. (2002). Turismo y desarrollo sostenible. Bogota D.C: Universidad Externado

de Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo . (2014). Informe turismo diciembre de 2014. Bogotá

D.C. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo . (2014). Plan Sectorial de Turismo 2014-2018.

Bogotá D.C. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (2012). Política de turismo de Naturaleza. Bogotá

D.C. Naciones Unidas de Colombia . (2014). Construcción de una paz territorial estable, duradera y

sostenible en Colombia. Bogotá D.C. Ochoa F., F., & Gómez Tobón, J. A. (2013). Turismo y poblaciones vulnerables, un viaje de las

comunidades hacia su propio encuentro. Bogotá D.C: Universidad Externado de Colombia.

Ordoñez Matamoros, G. (2013). Manual de análisis y diseño de políticas públicas. Bogotá D.C:

Universidad Esternadoo de Colombia.

67 ANEXO 1. METODOLOGÍA FODA

1) Identificar las fortalezas y debilidades a nivel interno, y las oportunidades y amenazas a nivel

externo.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

2). Determinación de los objetivos y líneas de base a través de la combinación de las cuatro

variables.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

Potencialidades

(FO)

Líneas de acción

Riesgo

(FA)

Advertencias

DEBILIDADES Desafíos

(DO)

Limitaciones

(DA)

3) Redactar los objetivos por potencialidades, desafíos, riesgos y limitaciones

FO

POTENCIALIDADES

Uso de las fortalezas internas para aprovechar

las oportunidades externas

DO

DESAFÍOS

Mejoras de las debilidades internas, valiéndose

de las oportunidades externas

FA

RIESGO

Uso de fortalezas para evitar o reducir el impacto

de las amenazas externas

DA

LIMITACIONES

Eliminar las debilidades internas y eludir las

amenazas externas

Internas Externas

68 ANEZO 2. METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

1. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE DESARROLLO: ¿A dónde queremos llegar?

Preguntas orientadoras:

a) ¿Qué tratamos de conseguir?

b) ¿Cuáles son nuestros valores?

c) ¿Cómo produciremos resultados?

d) ¿Cómo nos enfrentamos al cambio?

e) ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. El aprovechamiento de los recursos turísticos y ordenamiento

2. La conservación de los recursos y su recuperación

3. La habilitación y creación de infraestructuras generales

4. La mejora de la calidad del destino, del producto y de sus imágenes

5. El aumento de su demanda y su diversificación

Preguntas orientadoras:

¿Qué elemento deben incorporarse en cada uno de los objetivos estratégicos?

¿Qué posibles aliados existen para avanzar en el desarrollo de las estrategias?

¿Qué compromisos podemos asumir para avanzar en el desarrollo de las estrategias?

69 ANEXO 3. MODELO PARA INCORPORAR ELEMENTOS EN LOS POT

ELEMENTO DESCRIPCIÓN

Visión de desarrollo (Un ejemplo para incorporar el turismo de natural)

La Dorada se proyectará como un territorio planificado que facilite el desarrollo integral de sus habitantes desde lo ambiental, económico, social, cultural y político; sustentado en una plataforma físico espacial que potencie el fortalecimiento de actividades comerciales, turísticas, agropecuarias, industriales y de prestación de servicios; basado en el reconocimiento, conservación, protección y manejo del suelo; en el marco de los procesos de integración territorial a nivel regional.. Fuente: Alcaldía de La Dorada. Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2013-2017. Volumen; 2013.

Inserción de la justificación de la vocación turística del territorio y el régimen de uso de los recursos turísticos en la memoria técnica justificativa del POT

Justificación:

El Oriente y el Magdalena Caldense está dotado de una inmensidad de recursos naturales los cuales tienen un alto grado de conservación; parece paradójico pero el conflicto armado mantuvo muchas zonas del territorio aisladas y lejos de la explotación de sus recursos naturales, por consiguiente hoy dichos recursos pueden ser el escenario para tomar cuatro vías: 1. La extracción de sus recursos valiosos como maderas de alto valor comercial y productos no maderables, 2. La ampliación de la frontera agrícola con mirar a la producción de cultivos agrícolas y pecuarios, 3. La explotación de sus recursos mineros y 4. La venta se servicios ambientales como el turismo sostenible. Aquí se proponemos desarrollar la opción 4 correspondiente a la venta de servicios ambientales como el turismo, como una actividad que puede contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades del Oriente y el Magdalena Caldense y como un instrumento para consolidar la paz. Teniendo en cuenta el potencial turístico del territorio; se define en este plan lo siguiente: 1. En el municipio se desarrollará un turismo en la categoría de turismo de

naturaleza, recogiendo las siguientes categorías descritas por la OMT (2002): a. Turismo en la Naturaleza: Es aquel que tiene como motivación

principal la realización de actividades recreativas y de esparcimiento en la naturaleza sin degradarla. Estas actividades no están especializadas en el conocimiento ni en actividades deportivas que usen expresamente los recursos naturales. (Turismo rural, turismo vacacional).

b. Turismo sobre la naturaleza: Es aquel que tiene como motivación principal la realización de actividades deportivas de diferente intensidad física y que usen expresamente los recursos naturales sin degradarlos. (Turismo activo deportivo, aventurismo).

70 ELEMENTO DESCRIPCIÓN

c. Turismo por la naturaleza: Es aquel que tiene como motivación

principal la contemplación, disfrute y/o conocimiento del medio natural, con diferente grado de profundidad, para lo que puede realizar actividades físicas de baja intensidad sin degradar los recursos naturales (ecoturismo).

2. Se definen las siguientes categorías de los atractivos turísticos y su

régimen de uso, así:

a. Lugares de interés turístico natural: En esta categoría se incluyen catorce sitios como recursos turístico de interés natural, los cuales se relacionan en la siguiente tabla:

Tabla N—Lugares de interés natural LUGARES DE INTERES TURISTICO NATURAL PUNTAJE

1 Balsaje Por El Rio La Miel 79 2 Pesca Deportiva La Habana 79 3 Cerro Golilludo 76 4 Avistamiento De Flora Y Fauna Rio La Miel 76 5 Pesca Deportiva Rio La Dorada Sur Rápidos Nivel

2

75 6 Acuario Turístico Del Rio Magdalena Restaurante

Parrilla El Remolcador

74 7 Recorrido En Moto Balinera Buenavista, Dorada 73 8 Charca De Guarinocito 73 9 Chalequeo O Chalequismo Rio La Miel Vereda La

Habana

72 10 Mirador Edificio Ganadero Carbón De Leña,

Restaurante Parrilla

71 11 Ciénaga Tortugas 70 12 Cruce De Los Tres Ríos (La Miel, Negro,

Magdalena)

70 13 Revista Aérea 20 Julio Fuerza Aérea Colombiana 69 14 Rio Magdalena Sector Municipio De La Dorada

Caldas

66 15 Recorrido En Lancha Rio Magdalena 65 16 Pesca Deportiva Buenavista 65 17 Sendero Ecología Cascada María La Parda 64 18 Cascada Candilejas 64 19 Senderismo De Avistamiento De Flora Y Fauna La

Atarraya

63 20 Cabalgatas Ecológicas La Atarraya 63 21 Pesca Deportiva La Atarraya 63 22 Recorrido En Chiva San Miguel Antioquia 57 23 Rio Pontoná 54

Fuente: ISAGEN, Corporación para el Desarrollo de Caldas y la Secretaria de Desarrollo Económico de la Gobernación de Caldas, 2015.

Uso principal: Turismo de naturaleza, cobertura vegetal, preservación de recursos renovables y brindar servicios ambientales. Para desarrollar el turismo de naturaleza se debe determinar e implementar la capacidad de cargar física, real y efectiva de los sitios naturales. Uso complementario: paisajismo, usos recreativos de pasivos tipo


senderismo, avistamiento de fauna. Uso condicionado: Desarrollar instalaciones pequeñas con estilo autóctono de diseño, uso de materiales locales y sistemas de ahorro de energía y agua. Uso prohibido: Construcción de urbanización o vivienda, tala de árboles, extracción de recursos, explotación minera y agricultura.

b. Lugares de interés patrimonial cultural-patrimonio material: En esta categoría se incluyen 31 atractivos como lugres de interés patrimonial cultural, los cuales se relacionan en la siguiente tabla:

TABLA N--. PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL

PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL

TOTAL PUNTAJE

Casa Inglesa 69

Catedral De Nuestra Señora

Del Carmen

72

Concejo Municipal Concejo

Municipal

71

Museo Histórico Y Cultural

De La Dorada

41

Museo Histórico Y Cultural

De La Dorada

76

Puente Sobre El Rio

Magdalena Entre La Dorada

Y Puerto Salgar” Perro

71

Parque Jorge Eliecer Gaitán 62

Parque Simón Bolívar 75

Parque Santander 68

Parque Lineal La 10 57

Parque Puerto Amor 54

Vía De Los Estudiantes 65

Proyecto Malecón Turístico

De La Dorada

60

Busto Simón Bolívar 72

Estatua De Jorge Eliecer

Gaitán

70

Virgen Del Carmen 56

Fundador Del Municipio De

La Dorada Monumento

“Antonio Acosta”

66

Monumento A La Dorada 68

Avión Mirage 61

Revista Aérea 20 Julio

Fuerza Aérea Colombiana

69

Monumento Al Toro 57

La Locomotora De La

Dorada Railwaycompany

N70 (Vaporina)

67

Antigua Estación Y Bodegas

Del Ferrocarril

64

Casa Esso 66

El Campamento Caporal Del

Ferrocarríl – Casa Del

Vigilante

54

Barrio El Conejo 57

Central De Abastos 67

Acuario Turístico Del Rio

Magdalena Restaurante


74

Dorexpo Plaza De Ferias &

Eventos De La Dorada

77

Puente Ferroviario 67

Recorrido En Moto Balinera

Buenavista, Dorada

73 Fuente: ISAGEN, Corporación para el Desarrollo de Caldas y la Secretaria de

Desarrollo Económico de la Gobernación de Caldas, 2015.


Estos bienes muebles e inmuebles hacen parte de la cultura de los habitantes de La Dorada on interés turístico importante por tanto el municipio propenderá por su conservación y mantenimiento con el fin que su identidad perdure en el tiempo. c. Atractivos turísticos de interés en festividades y eventos: En esta

categoría se incluyen 3 atractivos turísticos de interés en festividades y eventos, los cuales se relacionan en la siguiente tabla:

TABLA N--. FESTIVIDADES Y EVENTOS

FESTIVIDADES Y EVENTOS TOTAL

PUNTAJE 1 Exposición Equina Grado B 82 2 Manga De Vaquería Dorexpo Plaza De

Ferias & Eventos De La Dorada

81

3 Subasta Ganadera Dorexpo Plaza De Ferias & Eventos De La Dorada

80

4 Carnaval Del Rio Y El Sol 80 5 Feria Ganadera Dorexpo Plaza De Ferias

& Eventos De La Dorada

69

6 Cumpleaños La Dorada 23 De Abril 66 7 Celebración De La Virgen Del Carmen 61

Fuente: ISAGEN, Corporación para el Desarrollo de Caldas y la Secretaria de Desarrollo Económico de la Gobernación de Caldas, 2015.

Inserción del componente de patrimonio histórico, arquitectónico y cultural en la memoria justificativa

PATRIMONIO HISTORICO, ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL

Según el documento de diagnóstico del municipio, y revisando los anexos patrimoniales se evidenciaron edificaciones de valor patrimonial que con el paso de los años siguen conservando características tradicionales, pero aun así este listado no se encuentra identificado dentro de lo que es patrimonio de interés municipal. Además teniendo en cuenta la Ley 16/1985 se establece un marco jurídico para la protección, acrecentamiento y transmisión a las generaciones futuras del Patrimonio Histórico, donde se especifica en el numeral IV artículo 474 que las edificaciones de interés patrimonial son aquellos muebles que por sus características, constituyen una muestra arquitectónica importante de un momento especifico del desarrollo urbano de la ciudad en épocas de su naciente desarrollo. Las características arquitectónicas y espaciales de los inmuebles analizados pertenecen originalmente a las tipologías tradicionales, que han sufrido intervenciones interiores pero que aun así poseen valores arquitectónicos, estéticos y/o ambientales que se pueden destacar o recuperar representados en sus fachadas. Estas intervenciones por lo tanto están dirigidas a la recuperación del tipo original mediante la eliminación de aquellas intervenciones anteriores que lo hayan deteriorado o distorsionado y su


adaptación a condiciones normales sea acorde con la evolución lógica. Estas pautas serán adaptadas a la arquitectura habitacional catalogada dentro de la conservación de fachada, por lo tanto se deberá tener en cuenta las modificaciones que se deben restringir a la hora de una intervención:

Los inmuebles sólo podrán ser modificados en su espacialidad y estructura adicionando alas (Cuerpos lineales) a la tipología original con el fin de ampliarlos y/o subdividirlos en varias unidades, sin que interfiera con el diseño de la fachada.

En ningún caso la altura de los cuerpos adicionados podrá superar hasta el primer patio, la altura de la edificación original.

En ningún caso las adiciones podrán modificar ritmos de vanos, alturas y cubierta en fachada.

En ningún caso se levantaran construcciones que ocupen total o parcialmente corredores, zaguanes y escaleras.

Por lo tanto en la formulación se hará la incorporación de programas estratégicos que permitan suplir las necesidades inmediatas de lo catalogado dentro del patrimonio en el corto, mediano y largo plazo con sus respectivos presupuestos y destinación de recursos por parte de Planeación Municipal y la Secretaria de Cultura.

El municipio en el corto plazo deberá revisar el listado de bienes patrimoniales que se presentaron en el documento de diagnóstico y los respectivos anexos, para evaluar la incorporación de predios, solicitando a la autoridad competente que dichos bienes sean incluidos en el inventario General de Bienes Muebles o sean declarados Bienes de Interés Cultural municipal. Además de hacer pautas de políticas de conservación internas para rescatar los inmuebles que se encuentran en mal estado, consensuando las normativas entre el ministerio de cultura y la persona idónea en manejo y restauración patrimonial. El municipio a corto, mediano y largo plazo deberá incorporar métodos y técnicas actualizadas para la restauración y conservación de los inmuebles, tanto a nivel arquitectónico como estructural. Esto se deberá lograr a través de integrar a los planes de manejo de patrimonio una persona que este capacitada para la restauración y manejo de edificaciones patrimoniales, el cual brinde capacitaciones a la comunidad para el aprendizaje de estas técnicas constructivas antiguas, y la forma de su restauración. El municipio a corto plazo deberá por medio de exenciones tributarias como reducir el cargo del impuesto predial, con el fin de consensuar con la población directamente involucrada, una manera de compensación económica para que el descuento de impuestos se destine a la conservación de los inmuebles patrimoniales habitacionales.

74

ANEXO 4. FORMATO PARA LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA APROBACIÓN

DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO DEL MUNICIPIO

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA APROBACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE LA DORADA

Honorables Concejales; La comunidad y la Administración municipal viendo el gran potencian que tiene el municipio para desarrollar un turismo sostenible, y gracias al apoyo de la Corporación para el Desarrollo de Caldas, ISAGEN y la Gobernación de Caldas; se construyó el Plan Estratégico de Turismo del municipio de La Dorada, como la carta de navegación turística para los próximos ocho años; y teniendo en cuenta lo siguiente: Que La Dorada y en su conjunto el Oriente y el Magdalena Caldense está dotado de una inmensidad de recursos naturales los cuales tienen un alto grado de conservación; parece paradójico pero el conflicto armado mantuvo muchas zonas del territorio aisladas y lejos de la explotación de sus recursos naturales, por consiguiente hoy dichos recursos pueden ser el escenario para tomar cuatro vías: 1. La extracción de sus recursos valiosos como maderas de alto valor comercial y productos no maderables, 2. La ampliación de la frontera agrícola con mirar a la producción de cultivos agrícolas y pecuarios, 3. La explotación de sus recursos mineros y 4. La venta se servicios ambientales como el turismo sostenible.

Que la comunidad y Administración municipal proponen desarrollar la opción 4 correspondiente a la venta de servicios ambientales como el turismo, como una actividad que puede contribuir al

75 mejoramiento de las condición de vida de las comunidades del municipio y como un instrumento para consolidar la paz; consecuentes con lo que se indica a continuación:

La gran paradoja del posacuerdo y del proceso de construcción de paz, puede ser la de sus implicaciones en el medio ambiente del país. De la incorporación de consideraciones de sostenibilidad ambiental en la planificación e implementación de los acuerdos, dependerá que la construcción de paz se convierta en una oportunidad para desarrollar modelos sostenibles; Ignorar o desconocer ese aspecto, podría conducir a la destrucción del patrimonio natural de la nación y al fracaso económico y social de muchas de las intervenciones que se implementen, por las siguientes razones: • En primer lugar, porque las zonas prioritarias para la implementación de las acciones de construcción de paz (desarrollo de Infraestructura, apertura de mercados y capitales, desarrollo agropecuario, programas de desminado, sustitución de cultivos de coca, creación de un fondo de tierras, etc.) son áreas de altísima relevancia ambiental. Un análisis de las NNUU muestra que más del 90% de los municipios con prioridad en el posacuerdo, tienen alguna figura de protección o de regulación de su uso, algunos con hasta el 100% de su área bajo estas figuras. • En segundo lugar, porque la implementación de la Reforma Rural Integral impone muchos retos frente al manejo de las zonas de reserva forestal en las cuales se debe evitar promover actividades productivas distintas a los que su vocación permite. La asignación de tierras a población víctima del conflicto y a los excombatientes, así como la promoción de actividades a desarrollar en esas tierras debe considerar tanto la vocación productiva de la población como las características biofiscas del suelo y la oferta natural disponible. A partir de la base natural se presentan una serie de posibilidades para dinamizar las economías rurales con participación de víctimas del conflicto, excombatientes y organizaciones de las comunidades. Los Acuerdos y la nueva dinámica social y política, muy posiblemente generarán condiciones para mejorar la competitividad de las regiones y del país, que es necesario evaluar y potenciar, como por ejemplo, el, agro y ecoturismo, la bioprospección, el pago por servicios ambientales etc. • En tercer lugar, porque es indispensable considerar la actividad extractiva y sus implicaciones en la construcción de paz, con el fin de evitar que haya una migración de conflictos socioambientales hacia zonas con potencial minero. La existencia de esos recursos naturales puede constituirse en una oportunidad de desarrollo rural si se resuelven temas institucionales, de distribución de beneficios y de manejo de pasivos ambientales. • En cuarto lugar, porque la construcción de paz implica respuestas rápidas desde la institucionalidad ambiental para no generar cuellos de botella en la implementación de los 9 acuerdos (Naciones Unidas de Colombia , 2014, págs. 8-9)

Que el turismo sostenible permite darle el protagonismo a las comunidades locales, mostrar las bondades del territorio y a la vez se conservan los recursos naturales, adicionalmente como lo expresa Carbonell (2008) el turismo reduce los niveles de pobreza porque:

1) El hecho de que el turismo es uno de los pocos sectores en los que la mayoría de los países en desarrollo posee realmente una ventaja comparativa sobre los países desarrollados en cuanto a la singularidad cultural, flora y fauna natural, frecuentemente clima, artesanías, y paisajes no intervenidos por el hombre (…).

2) El alto potencial de expansión geográfico de las actividades turísticas, que permite extender sus beneficios incluso a zonas y destinos más lejanos y aislados del

76 mundo. Los turista buscan, cada día más, destinos menos conocidos, más tranquilos, diferentes y novedosos (…).

3) La capacidad de atracción turística de muchos espacios naturales remotos en zonas rurales, donde habita la población de menos recursos. El turismo puede ayudar a mantener a estas personas en sus tierras y limitar el éxodo humano hacia las ciudades que ha sido uno de los factores causantes de la pobreza urbana y de otros males de la sociedad actual.

4) La oportunidad que ofrece la larga y diversificada cadena de suministro del turismo de apoyar y complementar otras actividades económicas (…).

5) El hecho de que el turismo sea una actividad que emplea mucha mano de obra, que requiere relativamente poca formación y que puede ofrecer empleo a todos, excluida mujeres y los jóvenes, que son las categorías más excluidas entre la población de menos recursos (Carbonell, 2008, págs. 37-38).

Que es necesario tener en cuenta que el turismo de naturaleza sostenible no admite, tal como lo expresa (Meyer Krumholz, 2002) las siguientes situaciones:

1) No se concibe, ni puede admitir la degradación medioambiental, ya que, en caso contrario, la misma esencia del turismo (calidad de vida y belleza) se destruye.

2) No se puede sobrepasar ciertos estándares de densidad y de uso de los elementos básicos del recurso, pues parte de los fundamentos del desplazamiento, como la comodidad y el gozo del espacio, se habrán perjudicado.

3) No es posible promover un destino o atracción turística que no ofrezca singularidad o especificidad, con relación al entorno urbano o habitual abandonado, o con respecto a la imagen o al ideal concebido del producto o recurso turístico.

En consecuencia, me permito remitir el presente proyecto de Acuerdo “Por el cual se aprueba el Plan Estratégico de Turismo para el Municipio de La Dorada”, para su respectivo estudio y aprobación. Cordial Saludo, __________________________ Alcalde (sa) Municipal

77 ANEXO 5. FORMATO PARA LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA CREACIÓN

DEL CONSEJO MUNICIPLA DE TURISMO

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PARA LA CREACIÓN DEL

CONSEJO MUNICIPAL DE TURÍSMO Honorables Concejales; teniendo en cuenta que para el municipio de La Dorada es una prioridad fortalecer el desarrollo del turismo de naturaleza como una alternativa para propiciar un encuentro articulado entre el estado, las comunidades y los prestadores de servicios turísticos con mirar a generar nuevas alternativas de desarrollo sustentable, y teniendo en cuenta lo siguiente:

Que el Plan de Desarrollo 20__-20 “______” en el eje estratégico ___ se busca fortalecer el turismo en el municipio y los escenarios de concertación como el Consejo Municipal de Turismo.

Que el parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1558 de 2012 establece que "los gobernadores y los alcaldes propiciaran la creación de consejos departamentales, municipales o distritales de turismo, que cumplirán las mismas funciones del Consejo Consultivo de Turismo en el ámbito de sus competencias territoriales".

Que el municipio cuenta con un Plan Estratégico de Turismo el cual contiene los programas y proyectos para lograr avanzar la consolidación del turismo de naturaleza, y tiene como visión de desarrollo “Conducir y liderar el desarrollo sostenible del turismo en el municipio de La Dorada-Caldas, mediante la articulación intersectorial (empresa, Estado y comunidad), la planificación del territorio, la inversión pública y privada en capital humano y físico, y logrando la concordancia entre los diferentes niveles de la política pública de turismo Nacional, Departamental y Regional”; en tal sentido, en el programa estratégico 1.3 administración del turismo de naturaleza, se plantea como acción “Creación y operativización del Consejo Municipal de Turismo”.

En consecuencia, me permito remitir el presente proyecto de Acuerdo “Por el cual se crea el Consejo Municipal de Turismo”, para su respectivo estudio y aprobación. Cordial Saludo, __________________________ Alcalde (sa) Municipal

78

ANEXO 6. FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL ACUERDO PARA LA

CREACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE TURISMO

ACUERDO No. ______

De:_________

―POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL CONSEJO MUNICIPAL DE TURISMO‖ El Honorable Concejo Municipal de La Dorada-Caldas, en uso de sus facultades constitucionales, legales y reglamentarias, en especial las conferidas por el artículo 313 numerales 1 y 2 de la constitución política, el artículo 9 de la ley 1558 de 2012, El artículo 2º y 6º numerales 1-3-12 de la Ley 1551/12 y las demás que las modifiquen o complementen; y

C O N S I D E R A N D O

Que el Plan de Desarrollo 20__-20 “______” en el eje estratégico ___ se busca fortalecer el turismo en el municipio y los escenarios de concertación como el Consejo Municipal de Turismo.

Que el parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1558 de 2012 establece que "los gobernadores y los alcaldes propiciaran la creación de consejos departamentales, municipales o distritales de turismo, que cumplirán las mismas funciones del Consejo Consultivo de Turismo en el ámbito de sus competencias territoriales".

Que el municipio cuenta con un Plan Estratégico de Turismo el cual contiene los programas y proyectos para lograr avanzar la consolidación del turismo de naturaleza, y tiene como visión de desarrollo “Conducir y liderar el desarrollo sostenible del turismo en el municipio de La Dorada-Caldas, mediante la articulación intersectorial (empresa, Estado y comunidad), la planificación del territorio, la inversión pública y privada en capital humano y físico, y logrando la concordancia entre los diferentes niveles de la política pública de turismo Nacional, Departamental y Regional”; en tal sentido, en el programa estratégico 1.3 administración del turismo de naturaleza, se plantea como acción “Creación y operativización del Consejo Municipal de Turismo”.

En mérito de lo anterior,

A C U E R D A

79 ARTÍCULO 1. - Créase el Consejo Municipal de Turismo, como órgano consultivo y asesor del Gobierno Municipal en materia de turismo, el cual estará integrado por:

El Alcalde Municipal o su delegado

El Jefe de la unidad de Cultura, o quién haga sus veces.

El Jefe de la Unidad de Turismo, o quién haga sus veces.

El Secretario de Despacho, que tenga a su cargo el desarrollo turístico del municipio.

El Secretario de Planeación municipal o su delegado

Un Representante de las entidades a agremiaciones de turismo municipal.

Dos representantes de las juntas de acción comunal; uno de la zona urbana y uno de la zona rural

Dos representante del sector comercial del municipio

Un representante de las Instituciones

Un representante de la sociedad civil que trabaje por el desarrollo turístico del municipio.

Un representante de los condominios, si es del caso. Paragrafo1: La conformación del consejo municipal de turismo la realizará el Alcalde para periodos de dos años mediante acto administrativo. ARTÍCULO 2. FUNCIONES. - Son funciones del Consejo Municipal de Turismo: 1. Asesorar al Alcalde Municipal en la concepción, definición y formulación de las políticas, programas y proyectos de desarrollo y competitividad del turismo. 2. Promover acuerdos de cooperación económica o técnica internacional en favor del turismo y recomendar las gestiones pertinentes a su obtención. 3. Recomendar mecanismos que procuren una efectiva y permanente coordinación entre el sector público y el sector privado en favor del desarrollo y competitividad del turismo. 4. Analizar el desempeño municipal y regional del sector turismo; realizar actividades de Seguimiento, evaluación y análisis de impacto de las políticas, programas y proyectos de Gobierno Municipal en relación con el turismo, y presentar ecomendaciones para el desarrollo y proyección del sector. 5. Propiciar el establecimiento, monitoreo y evaluación de indicadores de gestión relativos a las políticas, programas y proyectos del Gobierno Municipal respecto del turismo. 6. Recomendar estrategias de seguridad turística y de fortalecimiento del turismo local. 7. Aprobar el Plan de Acción anual para la ejecución de las acciones que estén encaminadas al Desarrollo turístico del municipio. 8. monitorear y hacer seguimiento al Plan de acción. 9. Participar en la elaboración del Plan de Desarrollo municipal, a fin de definir la política pública de desarrollo turístico municipal.

80 Parágrafo. El Consejo será presidido por el Alcalde Municipal o en su ausencia por su delegado. ARTÍCULO 3. REUNIONES. El Consejo Municipal de Turismo sesionara trimestralmente en los meses de marzo, Junio, Septiembre y Diciembre de cada vigencia fiscal. Paragrafo1: De cada reunión del consejo municipal de turismo se deberá suscribir un acta. Paragrafo2: El consejo municipal de turismo podrá sesionar extraordinariamente por razones de conveniencia y/o de utilidad en los procesos de desarrollo turístico adelantados por el municipio de Víctria y otros entes gubernamentales y no gubernamentales. ARTICULO 4.VIGENCIA - El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación.

P U B L I Q U E S E Y C U M P L A S E ____________________________. _________________________ Presidente H.C.M. Secretaria H.C.M.

Nota: EL presente modelo de acuerdo debe adptarse a las necesidades del municipio y a us

estructura organizacional

81 ANEXO 7. RESULTADO DE LOS TALLERES PARTICIPATIVOS

El acompañamiento territorial posibilitó la construcción de las bases para el desarrollo del turismo

para el municipio; aspectos que se integraron en este documento y que en esta sesión se quiere

mostrar tal cual lo planteó la comunidad:

Construcción de una visión de desarrollo

¿Qué tratamos de conseguir? Un turismo sostenible, articulado, reconocido a nivel local, nacional e internacional

¿Cuáles son nuestros valores? Humildad, sencillez, solidaridad, unidad, ética, respeto por todo y compromiso

¿Cómo produciremos resultados?

Logrando un acuerdo sobre lo fundamental; para el desarrollo turístico de la región, basado en pilares como la generación de confianza y planeación estratégica que potencialicen las ventajas de nuestro territorio

¿Cómo nos enfrentamos al cambio?

Capacitándonos y conociendo las condiciones que nos permita afrontar cada proceso y evolución de manera eficaz, contundente.. Para ello tenemos que tener sentido de pertenencia y trabajo en equipo, e incentivar la inversión en tecnología e innovación

¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

1. Contando con sitios turísticos adecuados, embellecidos y seguros. 2. calidad de los prestadores de los servicios turísticos. 3. cultivar sentido de pertenencia en las comunidades por su territorio. 4. seguir una política pública de desarrollo turístico que garantice la inversión pública y privada que genere rentabilidad del sector y sostenibilidad de la naturaleza

Programas estratégicos

82 EJES ESTRATÉGICOS

1. El aprovechamiento de los recursos turísticos y ordenamiento

Reconocer el entorno y los recursos turísticos que se presentan en cada territorio para brindar un servicio de calidad

Aunar esfuerzos de los diferentes gremios para generar una sinergia que redunde en el beneficio de la región

2. La conservación de los recursos y su recuperación

Adoptar estratégicas en sitios naturales para su cuidado

Generar sentido de pertenencia en la comunidad residente y que esta la multiplique a los visitantes Fomentar el turismo sostenible cuidando el medio ambiente, realizando inclusión social, y de esta forma desarrollar la economía de la región en el tiempo

3. La habilitación y la creación de infraestructuras generales

Clasificación y calificación de las iniciativas privadas

Articulación con las instituciones

Mejorar la infraestructura del municipio para atender los turistas

4. La mejora de la calidad del destino, del producto y de sus

imágenes

Capacitar y certificar el personal

Realizar uno responsable del destino teniendo en cuenta la capacidad de carga Evitar la publicidad engañosa, para no generar desilusión al cliente final

Capacitar en conocimiento profundo del destino turístico

Capacitación constante por el SENA y universidades en el sector turístico

Garantizar que las imágenes que vendan el turismo sean reales

5. El aumento de la demanda y su diversificación

Institucionalizar campañas de promoción y difusión de la oferta turística del municipio Categorizar los clientes y utilización de redes sociales y plataformas virtuales para la promoción del turismo y facilitar la información al cliente

Califique de 1 a 5 (donde 5 es la mayor calificación) cada uno de las variables descritas en el cuadro,

con el fin de identificar qué tanto limita en el territorio cada variable al desarrollo del turismo

83

0 1 2 3 4

El conflicto armado

La calidad de la infraestructura

La calidad de las vías

La inversión del sector público en el turismo

Costos empresariales o por prestación de servicios

La prevalencia de enfermedades producidas por vectores o transmisión sexual

La falta de oferta de programas sociales como: educación, salud, recreación, cultura y …

La pérdida de biodiversidad en el territorio

84 ANEXO 8. FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO

1 Casa Inglesa 1.1.2.1 69 Calle l5 No.1-11

La infraestructura es de estilo

inglés, por esto su nombre,

siendo el hogar de distintas

obras de arte, literatura y

antigüedades. Además de ser

un referente histórico para La

Dorada

2Catedral de Nuestra

Señora del Carmen1.1.3.1 72 Carrera 3ª calles 15 y16

Construcción religiosa de

mediados del siglo XX, con

características románicas y

neoclasicistas con arcos de

medio punto y columnas de

influencia griega, es sede de la

Diócesis LA Dorada – Guaduas

desde 1985.

3 Consejo Municipal 1.1.4.1 71Calle 15 con carrera 2

esquina

En el año de 1924 fue instalado

el primer Concejo Municipal en

una casa de madera de la

carrera 2 con calle 14; luego el

Concejo Municipal fue

reubicado ya en la calle 15

esquina, en donde se encuentra

actualmente. Esta construcción

fue en los años 50

4

Malecón Turístico Sector

(Puerto De Las Lanchas

)

1.1.4.10. 76 Carrera 1 calle 15 y 16

El Puerto de las Lanchas como

un punto de encuentro, con un

ambiente agradable donde se

comercializaban productos

básicos y pescados. Podemos

encantarar varios locales de

música, el monumento al

5

Puente sobre el Rio

Magdalena entre La

Dorada Y Puerto Salgar”

Perro Atlantico”

1.1.5. 71 Vía a Puerto Salgar

En el año 1951, se inició la

construcción del puente que

une La Dorada con Puerto

Salgar cuya estructura de hierro

tiene una longitud total de 800

mt, incluido el viaducto de la

parte en Cundinamarca;

6

Recorrido en Lancha

Rio Magdalena

2.5.5 65 Carrera 1 calle 15 y 16

Desde el puerto, los turistas y

visitantes pueden realizar un

recorrido en lancha por el rio

Magdalena, sector del municipio

de la dorada y puerto salgar,

Los puntos a visitar son; El

puente ferro atlántico barrio

conejo el recorrido tiene una

7

Museo Histórico y

Cultural de La Dorada

1.5.1. 41 Calle l5 No.1-11

El 20 de diciembre de 2003 se

inaugura el Museo Histórico y

Cultural de La Dorada, que

cuenta con 10 salas de

exhibición, entre las que

sobresalen la sala de

Arqueología, Historia Religiosa,

sala del Río y la Pesca, sala

85 …Continuación fichas resumen del inventario turístico

8Parque Jorge Eliecer

Gaitán1.2.2 62

Está ubicado en la

carrera 1 y 2 entre 13 y

14 frente a la estación

del ferrocarril

Este es uno de los parques más

reconocidos ya que fue

construido en principio en honor

al señor Pompilio Gutiérrez, pero

luego con el magnicidio de

Jorge Eliecer Gaitán el 9 de abril

de 1948 en Bogotá, los

Doradenses quisieron rendir

9 Parque Simón Bolívar 1.2.2 75Carreras 2 y 3 calles 15

y 16

Parque Simón Bolívar” fue

construido en conmemoración

del centenario del fallecimiento

del libertador, gracias a que don

Antonio Acosta hizo la donación

del terreno. Aquí funcionó

anteriormente la plaza de

10

Parque Lineal La 10 1.2.2 57 Calle 10 carreras 2 y 12

La avenida que lleva el nombre

de nuestro fundador según el

acuerdo 081 de mayo 27 del

2003, el Concejo Municipal

permite que sea reconocida en

sí como Avenida Antonio Acosta

Rodríguez a la actual calle 10,

11 Busto Simón Bolívar 1.5.2.2 72

Frente de la catedral

Nuestro señora del

Carmen

Esta Obra fue donada en los

años 30's por los Hermanos

Frigia en conmemoración a el

fallecimiento del Libertador esta

representación artística en un

busto en bronce en honor al

Libertador Simón Bolívar que

busca conservar la memoria de

12Estatua de Jorge Eliecer

Gaitán1.5.2.3 70

Ubicado frente a las

bodegas del ferrocarril

El municipio de La Dorada

decidió rendir un homenaje a

través de la elaboración de una

estatua pedestre en yeso y

lamina de bronce, un

monumento que alcanza los 3

metros de altura

13 Virgen del Carmen 1.5.2.3 56 Carrera 1ª calle 15

El milagro de cómo se salvó fue

contado por un comerciante y

en acción de gracias por los

favores recibidos, construyó La

Virgen del Puerto, una obra

monumental muy apreciada, por

los navegantes de la zona,

14

Fundador del Municpio

de La Dorada

Monumento “Antonio

Acosta”

1.5.2.6 66Calle 10 entre carreras

3 y 4

En parque Lineal Se encuentra

el monumento conmemorativo al

fundador del municipio de la

Dorada, el cual fue gestionado

en la comunidad por medio de

la campaña "LlavecitaTuLlave"

,la cual buscaba recolectar el

material necesario para su

elaboración. A través de la

Fundación Antonio Acosta.

15

Monumento a La

Dorada

1.5.2.6 68 Carrera 1 calle 15 y 16

Roberto Paz escultor de los

años 50's Obra bautizada "La

Dorada", pez representativo y

abundante de las riveras

convirtiéndose en uno de los

símbolos del municipio de La

Dorada;


16

La Locomotora de La

Dorada Railway

Company N70

(Vaporina)

1.5.2.14 67Calle 10 entre carreras

3 y 4

Bajo la iniciativa del presidente

de la junta directiva y demás

miembros de la Cámara De

Comercio De La Dorada, de los

años 1996 y1997 se hizo la

adquisición de la Locomotora 70

17Antigua Estación y

Bodegas del Ferrocarril1.1.4.10 64

Carrera 1 entre calles

14 y 15

La línea férrea constaba de seis

estaciones intermedias, Honda

era la principal, seguida por

Perico, Guarnió, Guarinocito,

Buenos Aires y Purnio. La

estación de La María, en lo que

hoy es La Dorada.

18 Parque Santander 1.2.2 68Carrera 4 y 5 entre

calles 13 y 12

A mediados de los años 50's,

empresarios de la región y el

honorable Club de Leones de

La Dorada, decidieron adaptar

un terreno y construir el parque

lleva el nombre de Francisco de

Paula Santander

19

Parque Puerto Amor1.2.2. 54 Barrio Renán Barco

Ubicada al final de la Avenida de

Los Estudiantes al oriente de la

ciudad, A finales de los años

80's, en este sector del

municipio era un punto de

encuentro, donde los

esmeralderos aterrizaban en

20

Proyecto Malecón

Turístico de La Dorada

1.2.3. 60 Munipio de la Dorada

Proyecto turístico de desarrollo

para el municipio de dela

dorada malecón turístico, este

proyecto en su desarrollo ha

presentado varios problemas de

compra de predios, manejos de

aguas, erosión en algunos

tramos en barrio conejos

21

Via de Los Estudiantes1.2.2. 65 Avenida 6a

Esta avenida es muy tradicional,

podemos encontrar la zona rosa

del municipio encontramos ;

Discotecas, restaurantes,

barberías entre otros. Lugares

de entretenimiento para las

personas locas visitantes y

turistas.

22Monumento a la

Ganaderia 1.5.2.6 57 Via barrio las Ferias

El toro hace referencia a la feria

y al reinado de la ganadera, no

se ha identificado mucha

información hacia esta

escultura.

23 Central de Abastos 1.1.4.8 68 Carrera 2 calle 22

Diseñada por los Ingenieros

Eleazar Blanco y Raúl Güera

Martínez en el año de 1995,

Contiene dos grandes salas

para los usuarios y una

plazoleta central para el espacio

público y eventos culturales


24 Casa Esso 1.2.1 66Carrera 2 No.11-74

esquina

En el año de 1914, después de

haber terminado las obras, se

trasladó la casa completa al

lugar donde se encuentra; su

color original era blanco y verde,

la construcción se hizo en

madera de cedro fino

conseguido en la zona y sus

25

Dorexpo Plaza de

Ferias & Eventos de La

Dorada

1.1.4.5 77

Av. el Palmar Vía a la

Cárcel, Barrio las

Ferias.

En el año 2011, el grupo JV

Inversiones, se dio en la tarea

de recuperarla y realizo su

reinauguración el 13 de abril de

2011, contando con toda la

infraestructura para las subastas

y ferias (corrales, gradería, pista,

tarima principal) a demás

prestando los servicios de

restaurante, salón para eventos

26

El Campamento

Caporal del Ferrocarríl

Casa del Vigilante

1.1.4.10 54Carrera 2 con Calle 10

Esquina

Este es otros de los inmuebles

construidos por la compañía de

ferrocarriles a principios del siglo

XX, esta edificación nos cuenta

sobre el trabajo cotidiano los

trabajadores de esa época y

sobre la arquitectura de hace

más de 100 años en la región

27 Barrio El Conejo 1.2.1 57 Barrio Conejo

Lugar de interés histórico,

Bordeando el río Magdalena se

extiende un hermoso conjunto

arquitectónico con

características propias de la

cultura caldense: al bahareque

de tabla parada.

28 Avión Mirage 1.5.2.6 61 Carrera 10

Avión Mirage aterrizó en carrera

10 de La Dorada el 25 de

Octubre de 2010, la Fuerza

Aérea Colombiana dono a la

comunidad de la Dorada un

Avión Mirage

29

Revista Aérea 20 Julio

Fuerza Aérea

Colombiana

1.3.4. 69 Munipio de la Dorada

celebración del día de la

independencia de Colombia

significó para los doradeses y

colombianos el disfrutar de otra

revista aérea desarrollada junto

con el desfile militar que se llevó

a cabo en la capital colombiana.

30

Acuario Turístico del Rio

Magdalena Restaurante


1.1.4.4 74 Cr1 Cl 11 Orilla De Río

Un lugar muy tradicional en el

municipio de la dorada es el

restaurante el remolcador,

dentro de este lugar podemos

encontrar un sitio nuevo y

novedoso, un acuario turístico

del rio magdalena donde

31

Mirador Edifcio

Ganadero Carbón de

Leña, Restaurante

Parrilla

2.9 71

Edificio Comité

Ganaderos de La

Dorada Calle 16 Nº 1-

45 Piso 6

Desde el restaurante carbón de

leña en el edificio ganadero en

piso 6, cuenta con una vista del

municipio de la Dorada de 360

grados donde podemos

observar, rio magdalena, el

puente y todo municipio, también

32 Rio Pontona 2.5.5 54 Kilómetro 5 vía Norcasia

El tranquilo río Pontoná con una

vegetación de árboles nativos

que le dan frescura a este

pintoresco paisaje. Cuenta con

una infraestructura básica de

parador que ofrece servicios


33

Rio Magdalena Sector

Municipio de La Dorada

Caldas

2.5.5 66 Munipio de la Dorada

El río Magdalena, es el principal

río del país. Discurre por el norte

entre las cordilleras Oriental y

Central, dos alineaciones de los

Andes. Cruza la región

septentrional de tierras bajas

donde confluye con el río Cauca

antes de desembocar en el mar

Caribe, cerca de la ciudad de

Barranquilla. La longitud total del

Magdalena es de 1.540

kilómetros. El tramo entre el

Caribe y La Dorada, a unos 600

Km. del mar

34 Viudo de Pescado 1.6.2 72 Munipio de la Dorada

Plato tradicional ya que nos

encontramos en la rivera del rio,

es deleite de los lugareños y

aún más para los visitantes ya

que llegan de muchas partes

pero especialmente a disfrutar

de esta gastronomía. Para la

preparación de este plato es

necesario: cocinar en agua el

plátano durante 15 minutos;

35 Churrasquito de Bufalo 1.6.2 64Calle 10 Carrera 11

Esquina

Los primeros búfalos llegaron a

Colombia en 1967 desde

Trinidad y Tobago, búfalo de

agua o pantano originario de

Asia. Las virtudes alimenticias

del ganado bufalino le han

valido a la especie un acelerado

desarrollo como reglón

36 Carnaval del Rio y El Sol 1.7.1.1 80 Munipio de la Dorada

La Dorada Caldas, en el

corazón de Colombia, se viste

de fiesta a partir del 30 de

octubre y hasta el 3 de

noviembre, busca resaltar

nuestras raíces precolombinas,

exaltando la riqueza cultural

propia de nuestros antepasados

y que ha trascendido de

generación en generación,

Carnaval del Río y el Sol, busca

promover y fortalecer la cadena

37Celebración de La

Virgen del Carmen1.7.1.5 61 Munipio de la Dorada

El 16 de Julio se celebra la fiesta

de la Virgen del Carmen,

patrona de los pescadores y

conductores, los pescadores

realizaban un desfile náutico

adornando sus canoas y

lanchas, sobresaliendo una

38Cumpleaños La Dorada

23 de Abril1.7.1.1 66 Munipio de la Dorada

23 de abril los doradenses

dispone la celebración de su

cumpleaños, acompañado de

desfiles por las calles, con actos

culturales, música y ofrendas

florales en el Busto de Don

39Feria Ganadera

Dorexpo1.7.2.8. 69

DOREXPO PLAZA DE

FERIAS & EVENTOS

DE LA DORADA

Esta feria se realiza los 1er y 3er

jueves de cada mes, Se pueden

realizar círculos de negociación

de ganado, y exposiciones entre

otras; para el derecho de la

feria se cobra un valor de

$5.000 por cabeza del cual se


40

Subasta Ganadera

Dorexpo Plaza de


Dorada

1.7.2.8. 80

DOREXPO PLAZA DE

FERIAS & EVENTOS

DE LA DORADA

Es una opción para los

ganaderos del cual se pueden

comercializar su ganado al

mejor postor, en donde se

ingresa lotes de ganados en los

diferentes corrales para ser

41

Manga de Vaquería

Dorexpo Plaza de


Dorada

1.7.2.8. 81

DOREXPO PLAZA DE

FERIAS & EVENTOS

DE LA DORADA

Es la primera manga de

vaquería con medida

reglamentaria en la zona. En

ella se pueden ejecutar

diferentes habilidades en el

"coleo", el lazo y sus diferentes

42Exposición Equina

Grado B1.7.2.7. 82

DOREXPO PLAZA DE

FERIAS & EVENTOS

DE LA DORADA

Desde hace20 año en la

antiguas bodegas del ferrocarril.

Se realiza una de las

exposiciones equinas más

importantes del país juzgamiento

de ejemplares de talla nacional

e internacional en las modalidad

de Trocha, Trote, Galope y Paso

Fino Colombiano

90 ANEXO 9 RESUMEN FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO TURÍSTICO

CORREGIMIENTO DE GUARINOCITO

43ESTACIÓN DEL FERROCARRÍL

DE GUARINOCITO1.1.4.10 61 CHARCA DE GUARINOCITO

Inmuebles construcción desde1890, era una estación

del ferrocarril aquí se cargaban productos que se

producían en la región como el algodón, transporte de

pasajeros y era punto obligado de descanso antes de

llegar a La Dorada. Tiene un potencial turístico de

diseñar un recorrido cultural Ferrero realizando un

guion turístico, sumando los otros bienes e

infraestructura de la época de la industria férrea y

marítima

44 LA GUARAPERA 1.6.2 66 CHARCA DE GUARINOCITO

Bebida típica elaborada con la fermentación de

la caña panelera, donde el visitantes puede

disfrutar tomando en totumas recipiente típico de

la zona bebida refrescante, tiene diferentes

valores de acuerdo al tamaño dela totuma

45 PLATO TIPICO MORRA FRITA 1.6.2 68 CHARCA DE GUARINOCITO

Encontramos una variada de oferta

gastronómica el plato típico, La mojarra frita es

comida típica de la charca de guarinocito, donde

la sirven con arroz, petacona, ensalada, y

limonada bien fría. Con valor promedio: $12.000

46 PARADOR ANGELA MARIA 1.6.2 52 VIA PRINCIPAL

Parador tradición de carretera en la zona

de guarinocito, venta de productos

lácteos su especialidad el queso y el

yogur con 17 años de experiencia

47 RANCHO DE HAMACAS 1.6.6 66 CHARCA DE GUARINOCITO

Este lugar ofrece el servicio de hamacas y

restaurantes, es administrado por el comité

turístico de la charca de guarinocito, también lo

utilizan para eventos culturales tiene una

capacidad para 70 personas

48 CERRO GOLILLUDO 2.1.13 76 GUARINOCITO

Este cerro es referencia para aquellos viajeros

que se desplaza de sur a norte, indicando la

llegada la municipio de la Dorada, con una

altura máxima de 500msmm,

49 CHARCA DE GUARINOCITO 2.4.5 73 CHARCA DE GUARINOCITO

La Charca de Guarinocito, un sistema de

ciénaga en el margen izquierdo del río

Magdalena, del cual hacen parte las quebradas

“Cascabel” y “Las Burras. Es un ecosistema

formado por la acción erosiva del Río

Magdalena.

50 LOS CHORROS 2.5.9 63 CHARCA DE GUARINOCITO

A un lado de la vía que conduce a la charca, Se

observa tres chorros de agua fresca cristalina

proveniente de las montañas de la cuenca del

rio guarino. Esta agua es transportada por tubos

subterráneos, donde los visitantes pueden tomar

un baño natural

51 SENDERO ECOLOGICO 2.9 71 CHARCA DE GUARINOCITO

La charca ofrece una actividad de senderismo

como el sendero de la isla, con varios podemos

observar la fauna la flora de este lugar la

duración puede ser de 40 minutos a 2 horas

FORMATO RESUMEN DEL INVENTARIO TURISTICO DEL CORREMIENTO DE GUARINOCITO


CORREGIMIENTO DE LA HABANA

52BALSAJE POR EL RIO LA

MIEL2.5.5 79 RIO LA MIEL

El Comité turístico ofrece un recorrido en Balsa

de guadua y balso por el rio la Miel, con una

duración de 4 horas, disfrutando de sus paisajes

su flora y fauna y además se puede tomar un

baño en sus tranquilas aguas y además incluye

el almuerzo (fiambre) y el refrigerio típico

(encarcelado)

53CHALEQUEO O

CHALEQUISMO2.5.5 72 RIO LA MIEL

El comité turismo ofrece una actividad que se

llama chalequeo o chalequismo; comprende de

un recorrido por el rio en lancha luego los guías

locales informan donde se pueden ingresar al

rio para que las personas pueda tomar un baño

y luego dejarse llevar por sus tranquilas aguas,

la lancha realiza el acompañamiento a los

turistas para su seguridad esta actividad cumple

con los protocolos de seguridad.

54 PESCA DEPORTIVA 2.5.5 79 RIO LA MIEL

Los amantes a la pesca deportiva pueden

encontrar en rio la miel un espacio ideal para

poder realizar dicha actividad, en compañía de

guías locales, puede llevar a los pescadores a

los mejores lugares de pesca.

55

SENDERO ECOLOGÍA

CASCADA MARÍA LA

PARDA

2.5.1 64 RIO LA MIEL

Este recorrido tiene una duración de una hora

caminando hasta la cascada que tiene por nombre

María la parda, este lugar tiene una características

paisajísticas muy naturales las personas pueden tomar

un baño en charco natural y luego disfrutar de un

almuerzo típico dela zona fiambre esta activ idad tiene

una duración de medio día.

56AVISTAMIENTO DE FLORA

Y FAUNA RIO LA MIEL2.9 76 RIO LA MIEL

El comité turístico ofrece un recorrido en lancha o

senderismo, donde se puede apreciar la fauna y flora

del rio la miel con guías locales que conocen al zona,

se realiza en grupos pequeños esta activ idad se debe

realizar con reserva prev ia para este tipo de activ idad

no genere impactos negativos a la flora y fauna

57GASTRONOMÍA TÍPICA

ALMUERZO FIAMBRE 1.6.2 64 RIO LA MIEL

Almuerzo típico "fiambre" envuelto en hojas de

plátano, contiene; arroz, papa, yuca y plátano maduro

se acompaña por limonada fría, este plato es elaborado

por las mujeres del comité turístico de la habana.

FORMATO RESUMEN DEL INVENTARIO TURISTICO DEL CORREMIENTO DEL LA HABANA


CORREGIMIENTO DE LA ATARRAYA Y SAN MIGUEL ANTIOQUIA

58SENDERISMO DE

AVISTAMIENTO DE FLORA Y

FAUNA

2.9 63 VEREDA LA ATARRAYA

La asociación AGRAVAT ofrece activ idad de

senderismo; es una activ idad deportiva no competitiva

que se realiza sobre caminos de trayectos de 30

minutos a 2 horas de duración disfrutando dela flora y

fauna del zona en compañía de guías locales

59 CABALGATAS ECOLOGICAS 2.9 63 VEREDA LA ATARRAYA

La asociación AGRAVAT, ofrece el servicio de

cabalgatas ecológicas con guía acompañante y

refrigerio en el recorrido, duración de los

recorridos de 1 hora a 4 horas.

60 PESCA DEPORTIVA 2.5.5 63 VEREDA LA ATARRAYA

La pesca deportiva en la vereda la atarraya se

desarrolla sobre las aguas del rio la miel y en la

desembocadura del rio Samaná sur

61VIUDO DE PESCADO

TAPADO1.6.2. 65 VEREDA SAN MIGUEL

Este plato típico, plato de la riv era del Río La Miel (en

especial de Buenav ista), se elabora con especial

cuidado o el siguiente procedimiento: se hace un

hueco en la tierra y se cubre internamente con hojas

de plátano, se introduce papa, plátano y y uca el

famoso “ recao”; sobre estos, se ubica el pescado y a

arreglado con sal y por último se prepara el guiso con

cebolla y tomate al gusto para brindarle un sabor

característico

63 RECORRIDO EN CHIVA 2.9 57 VEREDA SAN MIGUEL

ASOPESMIEL ofrece un recorrido turístico en chiv a

por el corregimiento de san miguel dando a conocer

los lugares más repetitiv o; estación de peses, cascada

candileja, iglesias, parte urbana y rural. Las chiv as,

también conocidas como «buses escalera», son

autobuses típicos de Colombia, Ecuador y Panamá

adaptados en forma artesanal para el transporte público

rural. Se caracterizan por su gran colorido,

predominando el amarillo, el azul y el rojo, los colores

nacionales de Colombia.

64 CASCA CANDILEJAS 2.5.1 64 VEREDA SAN MIGUEL

La Casca candileja está ubicado a 30

minutos desde el casco urbano, el

ingreso tiene un costo de $ 2.000- está

localizada en un propiedad privada.

65PESCA DEPORTIVA RIO

SAMANA SUR RAPIDOS NIVEL 22.5.7 75 VEREDA SAN MIGUEL

La pesca es una de las actividades más antiguas

que el hombre ha desarrollado, podemos

disfrutar de esta actividad en rio Samaná sur, en

compañía de guías locales que conducen las

lanchas por los rápidos de este rio que son nivel

2, donde pueden encontrar los mejores lugares

de pesca.

FORMATO RESUMEN DEL INVENTARIO TURISTICO DEL CORREMIENTO DE SAN MIGUEL ANTIOQUIA

FORMATO RESUMEN DEL INVENTARIO TURISTICO DEL CORREMIENTO DEL LA ATARRAYA


CORREGIMIENTO DE BUENAVISTA

66 PUENTE FERROVIARIO 1.1.5. 67 VEREDA BUENAVISTA

Esta construcción es uno de los v estigios dejados por

la compañía de ferrocarriles, fue construido a

comienzos del siglo XX sobre las aguas del río la miel

entre Caldas y Antioquia en la v ereda Buenav ista al

norte del municipio.

67RECORRIDO EN MOTO

BALINERA BUENAVISTA,

DORADA

1.1.5. 73 VEREDA BUENAVISTA

Una moto adecuada para empujar al carrito, más

conocida por los habitantes como marranas, es la

encargada de transportar durante hora y media a los

11 pasajeros que se dirigen a Buenav ista, ubicado en

la esquina nororiental del departamento, donde

confluy en los ríos La Miel y Magdalena. Donde se

puede apreciar el paisaje de la llanura del magdalena

caldense, este serv icio tiene un costo de $ 7.000 se

recomienda utilizar tapa oídos en recorrido

68 CIÉNAGA TORTUGAS 2.4.1 70 VEREDA BUENAVISTA

La ciénaga Tortugas es un humedal natural que

se encuentra ubicado en la hacienda Las

Tortugas; se llega por carretera destapada en la

vía que conduce del municipio de La Dorada a

la vereda Buenavista; este recorrido toma

aproximadamente una hora y media.

69CRUCE DE LOS TRES RÍOS (LA

MIEL, NEGRO, MAGDALENA)2.5.5 70 VEREDA BUENAVISTA

El cruce de los tres ríos se encuentra ubicado en la

vereda Buenavista del municipio de La Dorada; La

Miel, Negro y Magdalena y el límite de 4

departamentos: Caldas, Antioquia, Santander y

Cundinamarca. Es lugar es muy estratégico es la unió

de tres ríos y el encuentro con varios departamentos,

es un mar pequeño en centro del país, se realizan

recorridos guías en lancha a este lugar

70 PESCA DEPORTIVA 2.5.5 65 VEREDA BUENAVISTA

La pesca deportiva en la vereda la

Buenavista se desarrolla sobre las

aguas del rio la miel,

desembocadura del rio Samaná sur,

rio Magdalena

TOTAL ATRACTIVOS TURISTICOS DEL MUNICIPIO DE LA DORADA Y EMPRENDIMIENTOS TURISTICOS CUENCA BAJA DEL RIO LA MIEL

FORMATO RESUMEN DEL INVENTARIO TURISTICO DEL CORREMIENTO DE BUENAVSITA

94 ANEXO 13. FICHAS RESUMEN DEL INVENTARIO DE PRESTADORES DE

SERVICIOS TURÍSTICOS

No. Categoría Nombre Propietar io o

AdministradorDirecc ión Teléfono Carac ter ist icas Imagen

1 Alimentación Carbón de Leña Julio Cesar Tobón

Edificio Comité De

Ganaderos La

Dorada Piso 5

3104530049

Su especialidad son las carnes de Res,

aunque presenta variedad de platos de otras

carnes tiene capacidad para 15 personas, la

carta presenta solo plastos a la carta desde

$20.000 , el Horario de atención es de 12m a

3pm y de 6pm a 10pm Todos los días

menos los festivos

2 Alimentación Frijoles y Asados

Donde DarioMauricio Zuluaga

Km 2 Vía La Dorada

– Honda Frente A

Prosocial

3112943124

Servicio de Restaurante desde hace mas de

13 años, con especialidad plasto a la carta y

ejecutivos, los precios se encuentran entre

$7.000

y $25.000 Cuenta con servicio de hamacas,

para brindar a los clientes un buen descanso

antes de continuar el viaje, parque para

Niños, Parqueadero. Servicio de Bar con

Tragos Nacionales e Internacionales,

Cocteles.

3 Alimentación La Lomería

Steak HouseMauricio Nieto Carrera 10 No. 10-66 8573718 - 3104076159

La Lomería lleva un año de funcionamiento,

su especialidad son las carnes y presenta

gran variedad de platos a la carta , realiza

eventos con capacidad para 100 personas.

Los precios del Menú se encuentra desde

$12.000 hasta $40.000

4 Alimentación

Restaurante

Parrilla la

Bufalera

Lida María GiraldoCalle 10 Carrera 11

Esquina3137503412

La Bufalera es un restaurante que ha

funcionado entre 5 y 6 años, su servicio de

restaurante se destaca entre otras comidas

por la Carne de Búfalo en diferentes

presentaciones, Su carta ofrece Platos

Ejecutivos a $12.000 y Platos a la Carta a

partir de $6.500 hasta $25.000

5 Alimentación Búfalos

Restaurante Bar

Martha Lucia

MurciaCalle 10 No. 4-70 3103249176

Búfalos Restaurante presta su servicio desde

hace 4 años, además de presentar una

variedad de menús con carne de Búfalo y

otras carnes , realiza eventos sociales, con

capacidad para 350 personas

aproximadamente. La carta presenta Platos

Ejecutivos de $9.500 y Platos a la Carta entre

$10.000 y $22.000

Alimentación

Formato Resumen para la Elaboración de Inventarios de Prestadores

de Servicios Turísticos

LA DORADA CALDAS

95 …Continuación fichas resumen de los inventarios prestadores de servicios turísticos

6 Alimentación Restaurante El

Sitio- Fonda

Alba Socorro

GallegoCarrera 1 No. 14-12 3104590896

El Sitio Fonda Restaurante brinda a su

clientela una agradable decoración con

temática de Caballos, organiza Cabalgatas

donde los dueños de caballos exponen su

ejemplar en una pista adecuada en el interior

del lugar, capacidad de atención 100

personas ofrece plastos ejecutivos a $8.000 y

a la carta desde $18.000

7 Alimentación Un Dos Tres Por

Mi - Lounge

Kelly Marcela

GómezCarrera 2 No. 11-74 3217682688

El restaurante funciona hace 4 años presta

servicio de Comidas rápidas Gourmet desde

$6.000 hasta $65.000, cocteleria, bebidas sin

licor , realiza eventos con capacidad para

150 personas . Horario de Atención a partir

de las 4pm

8 Alimentación

El Remolcador

Casa de

Banquetes

José Eduardo SilvaCarrera 1 a orillas del

Rio Magdalena3108407222

El Remolcador es un restaurante con 5 años

de funcionamiento presenta una variedad de

Platos con Carne de Pescado. En su Menú

solo presenta Platos a la Carta desde

$11.000 hasta 45.000. Realiza eventos

Sociales y Empresariales con capacidad

para 150 personas. Alquiler de accesorios

para Banquetes y presenta en el canal

regional un programa llamado “El Sabor de

la Entrevista”.

Tiene un espacio destinado para Un Acuario

Turístico donde expone la variedad de peses

9 Alimentación Heladeria

K`prichosGuillermo León

Carrera 3 Con Calle

15 Esquina3122991788

Funciona Hace 4 meses, presta servicio de

Comidas rápidas, Heladería, Granizados,

Bebidas Calientes

9 Alimentación Heladería

Sumby`sOlga Lozano Carrera 3 No. 15-37 33103816207

Funciona hace mas de 38 años, es una

heladería de tradición en la Dorada (Caldas),

su especialidad son los Helados, Bebidas,

Frutas, Bebidas Calientes y Frías.

Horario de Atención de 8am a 9pm


10 Alimentación Comestibles

valle verde Alexander Caro Calle 10 No. 9ª -21 8576161

En Valle Verde se venden Quesillos desde

$1.500 hasta $23.000 y Quesos desde

$2.200 hasta $22.000 y en el horario de 12

m a 3pm se puede conseguir Queso caliente


11 Alimentación Panadería

Dorapan Martin Gómez Carrera 6 No. 6-11 8576461

Es una de las Panaderías mas tradicionales

de la Dorada (Caldas), su especialidad

Pastelería, Bebidas Calientes, Frías , Lácteos


12 Alimentación Mekatos Susana Soto Carrera 4 No. 9-02 38571037

Funciona Hace 10 años, su especialidad es

en Comidas Rápidas, Parrilla y Platos a la

carta

Horario de Atención de 4pm a 12pm

13 Alimentación

Asados y

Comidas

Rápidas

Almendros

Gladys Atehortua Cr4 9-22 Conejo 8576598Funciona hace mas de 7 años, su

especialidad comidas rápidas, horario de

Atención de 4pm a 12pm

14 Alimentación Burguer Grill Ghoana Oliveros Calle 10 No. 3-88 3226220010

Funciona hace un año y medio , su

especialidad Hamburguesas y Asados.

Horario de Atención de 4pm a 12pm


15 Alimentación El RecomboLuz Colombia

Ospina RamirezCarrera 3 (Calle 12) 8391035

16 Alojamiento

Centro

Recreacional El

Cortijo

Jhon Alexander

Vivares

Km 1 Vía La Dorada

– Honda3217632846

Presta servicio de Hospedaje , restaurante,

Parqueadero, Parque Acuático, Cancha de

Futbol 5.

Capacidad para 35 personas; los precios de

las habitaciones se clasifican así: Habitación

con Aire acondicionado Sencilla $60.000

Habitación con Aire Para Pareja $95.000,

Habitación para Tres Personas valor por

cada una es de $45.000, Niños menores de

3 años no pagan.

El Restaurante cuenta con capacidad para

200 personas ofrecen plastos a la carta a

$15.000 y platos corrientes a $10.000

Desayunos desde $7.000 en adelante

17 AlojamientoHotel Boutique El

Cortijo

Luis Guillermo

Montaña

Km 1 Vía La Dorada

– Honda

3158193483-

3218019688

Presta servicio de Hospedaje , Restaurante,

Parqueadero, Piscina.

Capacidad para 36 personas; Acomodación

Sencilla , Doble, Múltiple, los precios por

acomodación son:

Habitación Sencilla $97.000

Habitación Pareja $103.000

Habitación Múltiple $ 50.000 por persona

Los precios incluye desayuno.

18 AlojamientoHotel Bolívar

Plaza

Jhon Alexander

VivaresCalle 16 No. 2-38 3218019705 - 8577305

Cuentan con servicios complementarios

como lo son: parqueadero, Piscina e

Internet. Cuenta con 42 habitaciones , 85

personas, los precios varían según la

acomodación:

Habitación para Una Persona $40.000 con

ventilador

Habitación para Una Persona $60.000 con

Aire Acondicionado

Habitación para Una Pareja $60.000 con

ventilador

Habitación para Una Pareja $90.000 con

Aire Acondicionado

Habitación Múltiple $30.000 por persona

con ventilador

Habitación Múltiple $40.000 por persona con

Aire Acondicionado

Este restaurante lleva 7 años de funcionamiento, su horario de atencion es de 12 pm a 11 pm

toda la semana. Domicilio, 12 mesas capacidad papra 50 personas.

Maicitos, sandwish cubanos $6.000 y Marranitas $.4000

Alojamiento


19 AlojamientoHotel Country

Plaza

Jhon Alexander

VivaresCarrera 2 No. 16-57 3218019705 - 8577305

Hotel Country Plaza presta servicio a sus

clientes de Hospedaje, parqueadero privado,

WIFI, Piscina. Funciona hace 8 años con

capacidad para 40 personas, 19

habitaciones, los precios se presentan de la

siguiente manera:

Habitación para una persona $30.000 con

ventilador

Habitación para una persona $50.000 con

Aire acondicionado

Habitación para Pareja $50.000 con

ventilador

Habitación para Pareja $80.000 con Aire


ventilador


Aire

20 AlojamientoHotel Montanar

Home

Luis Guillermo

MontañaCalle 10 No.7-46 3218019688 – 8572390

El Hotel Montanar Home lleva de

funcionamiento 5 años, tiene capacidad para

60 personas, 32 habitaciones, presta servicio

de hospedaje, Parqueadero Nocturno,

Internet, Piscina, Desayuno,

21 Alojamiento Hotel Mi Chocita Noralba Muñoz Carrera 2 No. 6-17 8570770 - 3206339035

Hotel Mi Chocita cuenta con 17 Habitaciones,

para una capacidad de 23 personas, el

prestador funciona hace tres años presta

servicio de Hospedaje, Parqueadero privado,

Piscina, WIFI, Desayunos, Zona de Café.

22 Alojamiento Hotel El Palmar Dalila Bravo100 Mts Via La

Dorada - Honda3102050007

Cuenta con 47 camas, 23 habitaciones , con

piscina y parqueadero privado, el restaurante

solo funciona en temporadas, los precios de

la habitaciones son:

Habitación para Una persona $60.000 con

Aire


Habitación Múltiple $100.000 4 personas

con Aire


23 AlojamientoHotel Familiar

Los GallosGermán Cifuentes Calle 11 No. 12-27 3206813194

El Hotel Familiar Los Gallos presta servicio

de hospedaje, parqueadero privado, Piscina;

Restaurante-Bar,


Ventilador


Aire Acondicionado

Habitación para Pareja $30.000 con

Ventilador




Habitación Múltiple $150.000 5 -6 personas

24 Alojamiento Hotel La MelisaMaría Esperanza

Hernández

Calle 11 Cra 15

Cruce Variante8573096- 3118324675

El hotel cuenta con 40 habitaciones presta

servicio de Hospedaje, Restaurante, Estación

de Combustible, Cambio de aceite, Taller y

Lavado de automóviles,

Una Persona $23.000- Turista, $21.000-

Transportador

Pareja $31.000 Turista , $26.000

Transportador con ventilador

Pareja $46.000 con Aire acondicionado

Dos camas $51.000 con Aire

25 AlojamientoHotel La

MansiónPatricia Melgarejo Cra 15 No 16-38 8574874

Servicio de Hospedaje se presenta de la

siguiente manera:

Una persona $25.000 con ventilador

Pareja $30.000 con ventilador

Pareja $50.000 con Aire

Múltiple (3) $80.000 con Aire

Múltiple (3) $70.000 con Ventilador


Múltiple (2) $50.000 con Ventilador

26 AlojamientoHotel Gran

Curaca

Leónidas de Jesús

CardonaCra 6 No 17-41 3113325140

El Hotel presta servicio de WIFI , Cafetería ,

Parqueadero, Habitación Sencilla $20.000

con Ventilador

Habitación Sencilla $42.000 con Aire

Habitación Pareja $32.000 con Ventilador

Habitación Pareja $47.000 con Aire

Múltiple (3) $52.000 con ventilador


27 Alojamiento Hotel Montreal Carmen Elisa

Rodríguez EscobarCra 6 No. 14 -45 3117017713

El Hotel cuenta con 18 habitaciones para 32

personas presta servicio de Hospedaje y

cafetería los precios se presentan asi:

Habitación Sencilla $16.000 con ventilador

Habitación Sencilla $30.000 con Aire

Habitación Doble $25.000 con ventilador

Habitación Doble $40.000 con Aire

Múltiple con 5 Camas $15.000 por persona

con ventilador


32 Alojamiento Hotel Bella Isa Johana Ureña

HernándezCra 2 No. 18-33 3205579451

Presta servicio de hospedaje con desayuno,

parqueadero y seguro hotelero, WIFI, la

piscina esta en construcción y estará en

servicio en unos meses

Los precios por Habitación son:

Acomodación Sencilla $87.000

Acomodación Doble $108.000

Acomodación Múltiple (2 y 3) $135.000

Acomodación Múltiple (4) $150.000

33 Alojamiento Hotel Automático Luz Marina Lozano Cra 2 No. 13-17 3147936195

El hotel funciona hace mas de 50 años, ha

cambiado de dueños durante este tiempo,

sólo presta servicio de Hospedaje , WIFI, El

precio por Habitación es:

Habitación Sencilla con Aire $50.000

Habitación Doble con Aire $50.000

Múltiple (2,3) Entre $55.000 y $60.000

34 Alojamiento Hotel Ganadero Darío Duque Marín Cra 2 No. 13-27 3206652664

Servicio de hospedaje con precios por

acomodación así:

Habitación Sencilla $25.000 ventilador

Habitación Sencilla $35.00 Aire

Habitación Doble $30.000 ventilador

Habitación Doble $45.000 Aire

Múltiple $35.000 por persona

Adicional por persona $10.000 con Aire y

$5.000 con ventilador

35 AlojamientoHotel Santana

del RioFabio Beltrán

Calle 13 Cra 2

esquina3104478847

Cuenta con Servicio de Piscina, restaurante;

Parqueadero privado, WIFI, Mall de Comidas,

Sala de Cine, Boutique. Cuenta con 42

habitaciones para 80 personas los precios,

los precios por acomodación son:

Habitación sencilla $106,740

Habitación Doble $145.040

Habitación Múltiple (4) $394.480

Estos precios incluye seguro hotelero y

Desayuno

36 Alojamiento Hotel Caldas Víctor Rueda Cra 4 No. 14-43 8577245

Servicio de WIFI y hospedaje con las tarifas

por acomodación así:

Habitación Sencilla con ventilador $30.000


Habitación Doble con ventilador $40.000


Habitación con Balcón $55.000

Múltiple (2) dos personas con ventilador

$40.000

Múltiple (2) dos personas con Aire $66.000

37 Alojamiento Hotel Dominique Adriana

MontealegreCra 4 No. 14 -32 8572796

presta servicio de WIFI, Hospedaje y

Lavandería los precios según acomodación

son:





Múltiples $25.000 por persona y adicionales

$11.000


38 AlojamientoHotel Dorada

Plaza Wilfredo Rodríguez Calle 14 No. 3-65 3148627715

Presta servicio de hospedaje con desayuno,

parqueadero y seguro hotelero, WIFI, la

piscina esta en construcción y estará en

servicio en unos meses

Los precios por Habitación son:

Acomodación Sencilla $87.000

Acomodación Doble $108.000

Acomodación Múltiple (2 y 3) $135.000

Acomodación Múltiple (4) $150.000

39 AlojamientoHotel Comercial

Solo HoyJorge Guerra

Carrera 4 No. 14 -538575330

Presta servicio de hospedaje, WIFI, 16

habitaciones Los precios según

Acomodación son:

Habitación Sencilla con Ventilador $30.000




Múltiple (3) $50.000 con aire


40 Alojamiento Hotel Tairona Flor sarmientoCarrera 4 No.16-34

3214849455

Presta servicio de hospedaje, WIFI,

Parqueadero para Moto, Los precios según

Acomodación son:





Múltiple (4) con ventilador $45.000

Múltiple (4) con aire $60.000

41 Alojamiento Hotel ArlingtonLuis Fernando

MurilloCarrera 4 No. 16-29 8390019

Presta servicio de hospedaje, WIFI, Piscina

Los precios según Acomodación son:

Habitación Sencilla con ventilador 25.000








Múltiple (5-6) con ventilador $90.000

Múltiple (5-6) con aire $110.000

42 AlojamientoHotel Agrado

RealMaría Idali Lugo

Calle 17 Cra 5

Esquina3105150293

Presta servicio de hospedaje, WIFI, cuenta

con 15 habitaciones, 18 personas.

Habitación Sencilla con ventilador 25.000







43 Alojamiento Hotel Lumarac Lucy Martínez Calle 16 No. 2-40 3113217537

Se encuentra en funcionamiento hace mas

de 13 años. Presta servicio de Hospedaje,

WIFI. Los precios según acomodación son:

Habitación Sencilla con Ventilador 25.000


Habitación Doble con Ventilador $30.000


Múltiple (2) con Ventilador $35.000

Múltiple (2) con Aire $70.000

Múltiple (3) con Ventilador $45.000

Múltiple (3) con Aire $90.000

44 AlojamientoHotel

Monteverde

Juan Bernardo

MartínezCarrera 6 No. 10-43 3116511134

presta servicio de hospedaje, Desayuno,

WIFI, Piscina, Parqueadero cuenta con 20

habitaciones, 34 personas.

Habitación Sencilla $70.000 + Iva

Habitación Doble $120.000 + Iva

Múltiple (3) $130.000 + Iva

Múltiple (5) $180.000 + Iva

45 AlojamientoResort Colombia

Hotel

Hernán González

GonzálezCarrera 3a No. 13-40 3107685708

Se encuentra en funcionamiento hace 7

años, presta servicio de hospedaje,

Desayuno, WIFI, parqueadero cuenta con

22 habitaciones, 60 personas.

46 AlojamientoHotel Balcones

de San DiegoVíctor Álvarez Carrera 5 No. 15-25 3108246621

El hotel tiene 3 años de funcionamiento;

cuenta con 31 habitaciones, 45 personas



Múltiple (3) 90.0000

Múltiple (4) $120.000

47 Alojamiento Hotel Sol Dorado

Claudia Areli

González

Hernández

Carrera 1 No. 14-44 8577797

Presta servicio de hospedaje, cuenta con 14

habitaciones, 16 personas. Los precios

según Acomodación son:



Múltiple (3) por Persona $30.000 adicional

$10.000

El hotel no cuenta con servicio de aire

acondicionado, solo ventilador.


48 AlojamientoHotel San

Francisco

John Alonso

SaavedraCarrera 5 No. 15-77 3105113170

Está ubicado en el centro de la ciudad presta

servicio de hospedaje con capacidad de 11

habitaciones, 16 personas,



Múltiple (2 camas) con ventilador $30.000

49 AlojamientoHotel Casa

Dorada

Steven Giraldo

GómezCalle 14 No. 5-27 3155104946

Brinda servicio de cafetería y desayunos ,

cuenta con 31 habitaciones, 36 personas.

La tarifa con Desayuno incluido son:







50 Alojamiento Hotel Donal II Vanessa Aristizabal Calle 13 No. 5-13 8573666

Cuenta con 18 habitaciones, 30 personas.






Múltiple (+3) $90.000 con ventilador

51 AlojamientoHotel Centro

Caldas

Diego Fernando

BedoyaCalle 15 No. 5-38 8574149


Habitación Sencilla para Conductores

$14.000

Habitación Sencilla para Turista $20.000

Habitación Doble para conductor $17.000

Habitación Doble para Turista $25.000

Múltiple (2 camas ) Conductores $17.000

Múltiple (2 camas) Turista $25.000

Todas las habitaciones con ventilador

52 Alojamiento Hotel CaribeLuis Fernando

Ochoa ZuluagaCarrera 5 No. 14-26 8574730 -3206917492


Habitación Sencilla con Televisor $17.000

Habitación Sencilla Sin Televisor $13.000

Múltiple (2) $25.000




53 Alojamiento Hotel Donald I Carolina Ramírez Calle 12 No.5-02 8570710

Cuenta con 8 habitaciones, 15 personas

Habitación Una persona y/o Pareja con Aire

$45.000

Habitación Una persona y/o Pareja con

ventilador $35.000

Múltiple (2-3) $80.000 - $90.000 con Aire

Múltiple (+3) $60.000 y $70.000 con

ventilador

54 Alojamiento Hotel Esteba Mercy Lorena Calle 13 No. 5-47 8390115

Funciona hace 7 años, cuenta con 11

habitaciones, 16 personas. La tarifa por

habitación es:

Habitación Sencilla / Pareja $15.000


55 AlojamientoHotel Brisas del

RecuerdoMaría Faride Mora Carrera 15 No. 16-18 3117914842



habitación es:

Habitación Sencilla / Pareja $25.000



56 AlojamientoHotel Los

Ángeles

Cecilia de los

Ángeles

Hernández

Calle 17 No.6-59 8573394 3107209136



habitación es:

Habitación Sencilla/ Pareja $35.000 con

ventilador

Habitación Sencilla/ Pareja $50.000 con Aire





57 Alojamiento Hotel La Suite Hernando Pérez Carrera 4a No. 17-59 3113415239

Cuenta con 20 habitaciones, 40 personas,

servicio de parqueadero. La tarifa por

habitación es:

Habitación Sencilla /Pareja $25.500 con

ventilador

Habitación Sencilla / Pareja $38.700 con Aire




63 EntretenimientoKM 8 VIA Norcasia

Vereda Doña Juana

64 EntretenimientoKm 12 via la Dorada -

Norcasia

65 Entretenimiento Salida A Norcacia 3148201037

Funciona hace mas de 10 años , solo presta

servicio de Piscina y Bar Horario de atención

9am 6pm.

66 Entretenimiento

Variante Av sexta

(entrada por la

estación de Servicio

Brio)

3148201037

Forma parte de la Caja de Compensación

CONFA, tiene Zonas Húmedas y Deportivas ,

restaurante y Cafetería, alquila elementos

para la Piscina(Flotadores), esta disponible

para Eventos, El Horario de atención es

Miércoles y Jueves de 9am – 6pm, los

Viernes de 9am a 11pm, Sábados y

Domingos d 9am a 6pm

67 Otros - Estetica Clinik & Estetik

LacoutureLaura Lacouture Carrera 3 No.12-38 3207690688

La Clínica presta variedad de tratamientos

corporales, Faciales, No quirúrgicos, Terapia

Spa , Dermatología

. Los precios se encuentran desde $35.000

de una limpieza Facial hasta $600.000 un

tratamiento de Botos

68 Otros - Estetica Clínica Armony Eliana A. Calle 8 No. 10-10 3125855546

La Clínica presta variedad de tratamientos

corporales, Faciales, No quirúrgicos, Terapia

Spa , Dermatología

Entretenimiento

Estadero y Balneario Los Panches

Balneario - Bailongo

Presta servicio de pesca recreativa, caminata Ecológica . Alquila el

espacio para hacer el almuerzo $15.000 a 20.000, no tiene

restaurante

Funciona Hace 10 años, Se cobra parqueadero a $2.000 Carro y

$1.000 Moto, tiene 4 Cabañas con ventilador a $20.000 4 personas ,

Bar , Billares funciona a partir de las 9am, entrada al Rio Libre.

Malandua

Parque Recreativo Alegria Tropical

Otros

106 ANEXO 14. MATRICES DEL PLAN ESTRATÉGICO



META DE RESULTADO

1.1 Gestión y ordenamiento de

los recursos turísticos del

municipio

Retroalimentar el inventario de los recursos turísticos del municipio, a partir de la metodología establecida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Número de recursos turísticos

inventariados

70

En el inventario deberán irse incorporando los elemento nuevos que tengan valor turístico

Incorporar en el Plan de Ordenamiento Territorial los inventarios de los recursos turísticos del municipio para darles un régimen de uso (Principal, complementario, compatible y prohibido)

Número de recursos

turísticos con régimen de uso

0 54

Desarrollar un programa de protección y conservación del patrimonio histórico, cultural y arquitectónico del municipio; dando su instrumentación desde el POT

Número de elementos de

patrimonio histórico, cultural y

arquitectónicos en el programa de protección y conservación

2 31

Incluir en el POT la reglamentación y manejo de aprovechamiento económico del espacio público, incluido ventas informales.

Inclusión de la norma en el

POT 0 1

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de sitios naturales, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos


sitios naturales que cumplen

con el 100% de parámetros establecidos

0 23

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Patrimonio cultural-Patrimonio Material,

Número de recursos


0 31

107 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Patrimonio cultural-

Patrimonio Materia que



Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Festividades y Eventos, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos


Festividades y Eventos que



0 7

Lograr el mejoramiento de los recursos turísticos en la categoría de Patrimonio cultural-Patrimonio inmaterial, para que cumplan con el 100% de parámetros establecidos

Número de recursos


cultural-Patrimonio

inmaterial que cumplen con el

100% de parámetros establecidos

0 9

Mejorar la calidad y cantidad de señalética (indicadores, ilustrativos e informativos) en todas los sitios turísticos

Número de sitios con señalética

0 23



Implementar la cátedra municipal en todos las instituciones educativas del municipio con el fin de rescatar nuestra historia y reconocer el territorio

Número de cátedras

elaboradas e implementadas en el municipio

0 1

Incentivar la realización de conversatorio y encuentros intergeneracionales para intercambiar conocimientos y saberes tradicionales

Número de conversatorio y

encuentros intergeneracion

al realizados

Al menos dos encuentros al

año

108 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Fortalecer el realce de la cultura en las festividades y eventos municipales; para que los propios y visitantes conozcan las raíces y tradiciones de territorio

Número de festividades y

eventos realizadas por

el municipio con mayor realce

cultural 3 3

Disponer de un espació en el municipio para exponer y vender las artesanías y productos tradicionales (producto 100% municipal)

Número de espacios en el municipio para

exponer y vender las artesanías

tradicionales 0 1

Capacitar a los artesanos tradicionales para que mejores los procesos de elaboración, acabado y presentación de los productos

Número de capacitaciones

realizadas

Al menos dos capacitaciones

al año

1.3 Administración del Turismo de

Naturaleza

Delegar una persona idónea en la administración municipal para que lidere el sector turístico en el municipio

Número de personar en la administración que lideran el

turismo del municipio

0 1

Creación y operativización del Consejo Municipal de Turismo

Número de sesiones

realizadas al año

0 4

Constituir una figura asociativa que permitir administrar y gestionar el turismo de naturaleza en el municipio

Número de figuras

asociativas creadas

0 1

Crear un punto de información turística permanente y ubicado en un sitio estratégico del municipio

Número de puntos de

información creados

0 1

Establecer un sistema de información que permita registrar las estadísticas del turismo para el municipio, y lograr su articulación a nivel

Número de sistemas

establecidos 0 1

109 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

regional y nacional

Desarrollar y fortalecer el producto turístico para el municipio a partir de los atractivos turísticos con mayor puntaje y su articulación con la oferta de la región

Número de productos

elaborados 0

3

Implementar, promover y fortalecer las rutas turísticas del municipio y conectarlas con las rutas regionales para lograr la articulación del territorio y de los servicios prestados

Numero de rutas

elaboradas 0 Al menos cinco

Consolidar el mapa turístico del municipio tanto en medio digital como físico, para orientar los turistas. Este mapa debe contener todos sitios habilitados para su recorrido, utilizando GPS, con el grado de dificultad y los atractivos de cada uno

Número de mapas

turísticos 0 1

Lograr el apalancamiento de recursos a través del Sistema General de Regalías (SGR) que permita fortalecer el turismo de Naturaleza en el municipio

Número de proyectos ejecutados

0 2

Gestionar líneas de créditos blandos para apoyar los proyectos de los prestadores de servicios turísticos, que tiendan al fortalecimientos de sus capacidades operativas

Número de líneas de crédito

gestionadas

0 al menos 1

Propiciar espacios de concertación regional con mirar a fortalecer las estrategias para gestionar el turismo del Oriente y

Número de reuniones regionales

realizadas al año

0 4

110 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Magdalena Caldense. Al menos una reunión trimestral

Participar activamente de la mesa de turismo del Oriente y el Magdalena Caldense

Número de mesas donde

participa el municipio

6 6



Determinar e implementar la capacidad de cargar física, real y efectiva de los sitios naturales del municipio. capacidad de carga física (dada por la relación simple entre el espacio disponible y la necesidad normal de espacio por visitante), capacidad de carga real (se determina sometiendo la capacidad de carga física a una serie de factores de corrección que son particulares a cada sitio) y la capacidad de carga efectiva o permisible (toma en cuenta el límite aceptable de uso, al considerar la capacidad de manejo de la administración del recurso).

Número de sitios con

capacidad de carga

determinada y además

implementada

0 21

Formular los planes de manejo para los atractivos turístico que lo requieran

Numero de planes

formulado 0

Incentivar el uso de alternativas y productos amigables con el medio ambiente

Realizar y actualizar los inventarios de flora y fauna para identificar las especies endémicas y amenazadas; según los parámetros establecidos por CITES y el libro rojo de Colombia

Número de sitios con

inventario de fauna y flora realizado o actualizado

21

111 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Incentivar la aplicación de los Pagos por Servicios Ambientales (PSA), como una herramienta para la conservación y recuperación de los servicios ecosistémicos

Número de estrategias de

PSA implementados ene l municipio

0 2

Desarrollar la política de conservación de la fuentes abastecedoras de agua para la población; incluyendo acciones desde la sociedad civil en el manejo del territorio

Número de políticas

realizadas 0 1

Implementar estrategias de adaptación al cambio climático mediante planes de reforestación, restauración ecológica, sistemas agropecuarios sostenibles y protección de los ecosistemas estratégicos

Número de iniciativas ejecutadas

2 5

Realizar un programa ampliado de educación ambiental y buenas prácticas en la zona rural, valorando la oferta natural local y su potencial de uso productivo

Número de programas

implementados 0 1

Actualizar el PGIRS con el fin de lograr una adecuada disposición y aprovechamiento de los residuos sólidos en el municipio

PGIRS actualizado y

operando 0 1

2.2 Conservación y recuperación del patrimonio

histórico, cultural y arquitectónico

Realizar el mantenimiento y conservación del patrimonio cultural (patrimonio material) del municipio. Al menos 1 vez al año

Número de mantenimientos

realizados al patrimonio

cultural

0 1

112 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Realizar la declaración de bienes de patrimonio cultural a las viviendas identificadas en el inventario de patrimonio municipal, siempre y cuando este dentro de los parámetros establecidos por el Ministerio de Cultura.

Inventario de los los bienes de patromonio cultural y su incluión en el

POT

0 1

Fortalecer los museos, archivos, bibliotecas patrimoniales y centros de memoria locales, en escritura de guiones museográficos, dotación y programación.

Informar a las oficinas de Registro de

Instrumentos Públicos para

que anoten en la

matrícula inmobiliaria de

los BIC

Protección, promoción y difusión por medio de campañas de prevención, sensibilización, educación y formación de la comunidad y apoyo a la conformación o fortalecimiento de grupos de Vigías del Patrimonio.

Conformación y operativización de los grupos de vígías del patromonio

0 1

3.1 Fortalecimiento

de la Infraestructura

Desarrollar amoblamientos e instalaciones a partir de una arquitectura “transparente”, uso de materiales locales y sistemas de ahorro de energía y agua

Promover la construcción de infraestructura básica en los 21 sitios naturales

Habilitar zonas de camping en el municipio que permita un mayor acercamiento del turista con los recursos naturales. Dotada con servicios básico y con su plan de manejo básico

Número de zonas de camping

1 5

Mantenimiento y mejoramiento de la red terciaria del municipio que conduce a los sitios naturales de interés turístico

Número de vías terciarias con

mantenimiento anualmente

0 23

113 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Ejecutar proyectos que faciliten el mejoramiento de las características técnicas de la red vial veredal e intermunicipal logrando movilidad y competitividad en los diferentes sectores de la economía

Mejoramiento

de las vías terciarias

Creación de alternativas para el mantenimiento de las vías a través de las comunidades (peón caminero, dotación con herramientas y/o equipos a las Juntas de Acción Comunal, Alivios tributarios; etc.

Porcentaje de vías terciarias

con mantenimiento

50% de

mantenimiento de la red via

Implementar acciones que contribuya a lograr una cobertura en acueducto del 100 en la zona urbana

Porcentaje de cobertura en

acueducto en la zona urbana

95.65%

100%

Realizar obras Infraestructura de soporte (miradores, señalética, paraderos, centros de acopio, basureros, baterías sanitarias y de cocina) que permitan el adecuado manejo y utilización de los sitios de interés turístico y ambiental

Amoblamiento complementario

a la oferta turística

21

3.2 Fortalecimiento de los servicios

Elaborar y ejecutar una iniciativa que permita la recolección de la basura en la zona rural para disminuir el impacto de ésta en el medio ambiente

Porcentaje de cobertura de

recolección de basuras en el

área rural

Al menos en zonas con

mayor producción de

residuos sólidos

Lograr la cobertura de afiliación al régimen subsidiado en un 100%

Porcentaje de cobertura de

aseguramiento al régimen subsidiado

98,50% 100%

114 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Fortalecer los servicios de salud y la implementación del programa de Atención primaria en Salud (APS) y servicios complementarios de atención integral

Fortalecer los servicios de atención en salud básica para dar una respuesta eficiente a las emergencias producidas cuando hay turistas en el municipio

Fortalecer los servicios de atención a traves de los COVES

Identificar los riesgos en salud; y puesta en funcionamiento de los protocolos de atención a cualquier riesgo identificado previamente

Actualizar los diferentes protocolos de atención

Impulsar en la población un programa con medidas de promoción de la salud y de prevención de la enfermedad y estimular la atención institucional de los temas prioritarios en SSR en grupos específicos (Temas: maternidad segura, planificación familiar, Salud sexual y reproductiva en la población adolescente, Cáncer de cuello uterino, Prevención y atención de las ITS,VIH/SIDA y violencia doméstica y sexual en niños, niñas y mujeres) con entidades locales, departamentales, nacionales

Según indicadores del Plan Territorial

de Salud

Según las metas del Plan Territroial de

Salud

4.1 Mejoramiento de la calidad de los prestadores

de servicios turístico

Lograr el cumplimiento de estándares mínimos de calidad de los hoteles y residencias presentes en el municipio

Número de hoteles con el cumplimiento de estándares

mínimos de calidad

0 49

115 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Incentivar la habilitación de hoteles en el municipio en la medida en que el turismo se consolide

Número de hoteles en el

municipio 49 55

Logar que el 100% de los prestadores de servicios turísticos se encuentren registrados ante cámara y comercio


servicios inscrito ante

cámara y comercio

Lograr que el 100% de prestadores de servicios hoteleros se encuentren inscritos en el Registro Nacional de Turismo

Número de hoteles

registrados 47 49

Logar que el 100% de los prestadores de servicios turísticos se encuentren registrados ante la DIAN y tengan su respectivo RUT actualizado


servicios turísticos con

RUT

70

Certificar al 100% de prestadores de servicios turísticos de alimentación en manipulación de alimentos


servicios de alimentación

con certificación en

manipulación de alimentos

0 19

Lograr la formación de guías turísticos en el municipio; para que informen con precisión a los turistas sobre la diversidad biológica, y potencial turístico del municipio

Número de guías turísticos

formados 0 20

Establecer y actualizas lista de precios de los diferentes servicios turístico competitivos y acordes a las realidades del territorio

Actualización de lista de

precios de los servicios

turísticos del municipio cada

6 meses

0 2

116 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Realizar campañas de sensibilización para lograr la transición de los prestadores de servicios turísticos a la legalidad

Número de campañas realizadas al año

0 Al menos dos años

Sensibilización para motivar a los prestadores de servicios turísticos para que participen en el Consejo Municipal de Turismo

Número de campañas de sensibilización realizadas

0 Al menos 4 al año

Socializar, implementar y regular el cumplimiento de la normatividad turística vigente (Ley de piscina, Ley de parques, código de conducta ESCNNA, Ley de infancia, normas ténicas de sostenibilidad ambiental)

Número de jornadas de sensibilización realizadas a los prestadores de servicios turísticos

0 8

Mejorar los procesos de cualificación del recurso humano para el turismo por competencia laborales a través del SENA

Es necesario motivar a los prestadores de servicios turísticos para que se cualifiquen

4.2 Mejoramiento de la calidad de

los destinos turístico

Desarrollar un protocolo de seguridad turística en materia de comunicaciones que incluya información al turista y redes de comunicación para la atención inmediata de en eventos emergentes

Número de protocolos

elaborados e implementados

0 1

Mejoramiento de fachas de las viviendas con valor arquitectónico, así como la homogenización de los avisos comerciales

Número de fachas de las

viviendas mejoradas

0 50

Promover los procesos de certificación en calidad turística para destinos y prestadores de servicios turísticos

117 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Gestionar ante el Comando Departamental de Policía, la asignación de personal identificado como agentes de policiales de turismo

Número de agentes de policía de turismo

0 al menos cinco

Brindar asistencia técnica para prestadores de servicios turísticos y destinos turísticos a través de jornadas de sensibilización y talleres

Número de asistencias

técnicas 0

Al menos una semestral

5.1 Consolidación de una imagen para ofertar el

turismo de naturaleza

Desarrollar un video promocional con todos los artistas del municipio para ofertar las bondades de los recursos turísticos que posibilitan desarrollar el turismo de naturaleza

Número de videos

desarrollados 0 3

A partir del desarrollo del producto de naturaleza; construir imágenes que permitir publicidad el destino turístico

5.2 Marketing turístico del

destino

Ejecutar una campaña de promoción de los recursos turísticos de territorio

Número de campañas ejecutadas

0 2

Promocionar el patrimonio cultural, representado en la gastronomía, ferias y fiestas, y actividades religiosas

3 3

Participar anualmente en las ferias turísticas nacionales con el fin de promocionar el turismo de la naturaleza del territorio

número de eventos en los que participa el

municipio anualmente

1 3

Realizar un estudio de mercado para identificar el perfil de demanda turística mercados potenciales

Número de Estudios de

mercado realizados

0 1

118 PROGRAMA


LÍNEA BASE

META DE RESULTADO

Realizar un programa radial sobre el turismo, con el objetivo de motivar a la comunidad a conservar los recursos naturales y además a mostrar las bondades del turismo de naturaleza (mensualmente) y la consolidación de los territorios de paz

número de programas de

radio realizados anualmente

0' 12

Promover una oferta intermunicipal y encuentros participativos para mostrar los atributos del municipio

Número de encuentro

intermunicipales A la demanda

5.3 Apropiación de herramientas

tecnológicas para ofertar el turismo

de naturaleza

Aprovechar las redes sociales de información para impulsar el turismo de naturaleza del municipio, como Facebook, twitter, Instagram, etc.

Numero de cuentas

creadas en las redes sociales

0 3

Creación de una APP a partir del concepto de sitios inteligentes "Smart destinación", como una solución regional para la gestión y articulación del turismo de naturaleza

Número de APP creadas

0 1

Articular los esfuerzos con el programas de Colombia Digital para lograr la conectividad del territorio

Incentivar en los diferentes actores (Estado, empresa privada y comunidad) los procesos de innovación en el turismo de naturaleza

Número de capacitaciones y encuentros

para la innovación 0

Al menos un encuentro cada

semestre

119

ANEXO 15. PRODUCTOS TURÍSTICOS

ANEXO 15.1 PUEBLOS MÁGICOS DEL ORIENTE Y EL MAGDALENA CALDENSE UNA

EXPERIENCIA INOLVIDABLE POR DESCUBRIR

CARACTERÍSTICA DESCRIPCIÓN

Nombre del producto turístico

Ruta de los pueblos mágicos del oriente y magdalena caldense una experiencia inolvidable por descubrir (Marulanda, Manzanares, Marquetalia, Victoria, La Dorada).

Experiencias turísticas memorables del oriente y magdalena caldense

Paisajes multicolores, diversidad de pisos térmicos, palma de cera, rebaños de ovejas

1. Requisitos (Para los requisitos se estableció un puntaje de 1 a 5, siendo 1 menor puntaje y 5 mayor puntaje)

Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5

Montañas Multicolores, Aves, Fincas Ganaderas y Ovinas, Artesanías, Café de origen Altagracia, Bosque de Palma de Cera Valle de las Samaria, Nacimiento del Rio Guarino, Balcones/Arquitectura, Basílica Menor Manzanares, Montaña de Bellavista, Trapiches paneleros, Caballos.

120 CARACTERÍSTICA DESCRIPCIÓN

3. Ubicación: puntaje de 5

Municipios San Félix, Marulanda, Manzanares, Marquetalía, Victoria, La Dorada

Distancia del recorrido

167 Km

Tiempo del recorrido en carro

6 horas

4. Servicios turísticos: Puntaje de cuatro

Cómodos alojamientos comunitarios y campestres, con baño privado. Restaurantes que ofrecen platos típicos de la región, fiambres, bocadillo de plátano, café y chocolate especial, productos derivados de la leche y el café. Agencias de viaje (Ximena tour y Travesía Dorada), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), transporte como jeeps y buses intermunicipales.


5. Infraestructura turística: Puntaje de cinco

Calles con asfalto, Agua potable, Alcantarillado, Vías Veredales en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, energía eléctrica. Desde Manizales Hasta el corregimiento de San Félix 17 kilómetros destapados; y a 120 kilómetros de la capital del departamento de Caldas, Manizales, igualmente por una buena carretera asfaltada en sus primeros 103 kilómetros.

6. Producto: Puntaje de cinco INTINERARIO

Primer día

Hora de salida 6:00 a.m. Desde el Municipio de Manizales por la vía del Norte de Caldas. Hasta el municipio de Salamina duración del recorrido dos horas se disfruta de un desayuno típico (huevos al vapor) se continua con recorrido hasta el corregimiento de San Félix con una duración 45 minutos. Es un destino turístico con enormes posibilidades para el ecoturismo merced a la gran variedad de su flora, fauna y clima, páramo, frío y templado, que lo convierte en sitio ideal para el descanso y la recreación. Aquí se destacan atractivos sitios como el Bosque de Palma de Cera, árbol nacional, en la vereda de La Samaria, La Siberia y El Edén; lugares de contemplación del paisaje como el nacimiento del río Arma en la el Valle de los Reyes, el río Guarinó en la vereda, El Páramo donde podemos conocer los lugares donde se desarrolla la piscicultura con la trucha arco iris y podemos encontrar un plato característico del territorio trucha asada. Hora de llegada 9:30 a.m. se realiza un recorrido por el Valle de Las Samarias duración dos horas luego se Almuerza en un finca tradicional de la zona (Finca la Italia). Salida hora 1:00 p.m. para el Municipio de Marulanda durante el recorrido podemos visitar algunos lugares paradisiacos como las peñas de María Parda, personaje mítico de la región y visitar también las Cuevas de Bermúdez en la vereda Grecia en la vía a Marulanda, Rebaños de Ovejas. LLEGADA AL MUNICIPIO DE MARULANDA 4:00 p.m. Recorrido casco urbano, Cooperativa Ovina. Cena Cordero al Trapo hora: 700 p.m. Alojamiento Hospedaje la Casa de Mis tías y Cooperativa Ovina.

Segundo día

SALIDA HORA 7:00 a.m. Desde Marulanda hasta Manzanares llegada 9:30 a.m. recorrido por la Basílica Menor, casco urbano y en el café bolívar donde podemos ver el cuadro de Bolívar Recolector de Café y almuerzo típico Frijoles Montañero y arroz entre montañas. SALIDA 1:00 p.m. desde Municipio de Manzanares hasta Municipio Marquetalía duración una hora de recorrido dura el trayecto podemos apreciar las garruchas mecanismo de transporte donde lo campesinos bajan sus productos del campo por las laderas de la montaña. LLEGADA A MUNICIPIO MARQUETALIA 2:30 p.m. Recorrido por la vereda alegrías y trapiche panelero, museo y joyería mundo gema, centro vacacional la playa y capilla santa cruz de la aguas cena hora 7:00 p.m. Restaurante los Pantágoras, Hoteles Villatamara y Plaza.


Tercer día

SALIDA 6:00 a.m. Municipio de Marquetalia a Municipio Victoria llegada Montaña de Bellavista 7:00 a.m. Recorrido de avistamiento de aves y procesos del caucho, luego baño en uno de los ríos del municipio almuerzo en rio salida3:00 p.m hasta la Charca de Guarinocito hora 4:00 p.m. Recorrido en canoa por la Charca de Guarinocito. Salida 5:00 p.m. al Municipio de la Dorada instalación en los hoteles. Cena 7:00 p.m churrasquito de bufalo, lugar recomendado: la Bufalera, city tour en la noche.

7. Descripción

Tipología turística Turismo de Naturaleza y Turismo Cultural

Duración aproximada 3 días y dos noches

Público Objetivo

Grupo objetivo MIN 10 pax MAX 20 pax - Grupo Familiar

ANEXO 15.2 RUTA DEL EMBALSE AMANÍ Y EL VOLCAL ESCONDIDO DEL ORIENTE Y EL

MAGDALENA CALDENSE



Ruta del Embalse Amani y el volcán Escondido del Oriente y Magdalena Caldense una experiencia inolvidable por descubrir (La Dorada, Norcasia, corregimiento Florencia).


Fauna, Flora, Biodiversidad, Embalse Amani, Volcán Escondido, Turismo Comunitario


Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5

Paisajismo, Montaña Multicolores, Aves, Fincas, Embalse Amani, Volcán escondido, alimentación Típica, Bosque de Florencia, Turismo Comunitario.


3. Ubicación: puntaje de 5 COLOMBIA - CALDAS - SUBREGION DEL ORIENTE Y MAGDALENA CALDENSE).

Municipios La Dorada, Norcasia, Corregimiento de Florencia


84 Km


4 horas


Cómodos Alojamientos Campestres y Comunitarios. Restaurantes que ofrecen platos típicos de la región, Agencias de viaje (Ximena tour, Travesía Dorada), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), Transporte como jeeps Carpati y Buses Intermunicipales, Lanchas.


Calles con Asfalto, Agua Potable, Alcantarillado, Vías Veredales en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, Energía Eléctrica. Desde el Municipio de la Dorada 39 kilómetros hasta el Municipio de Norcasia.


Primer día HORA DE SALIDA 8:00 a.m. desde el Municipio de La Dorada en vehículo JEEP CARPATI, hasta el Municipio de Norcasia, luego se realiza un desplazamiento hasta el EMBALSE AMANI en moto taxi, Luego se realiza un recorrido en lancha por el


EMBALSE AMANI sus características son La presa Patángoras está construida sobre el río La Miel. Es una estructura del tipo gravedad en concreto compactado con rodillo con 188 metros de altura (la segunda más alta del mundo) y 340 metros de longitud en la corona, formando el embalse Amaní (1.220 hectáreas), con una capacidad de almacenamiento de 571 millones de metros cúbicos. Almuerzo en Hotel Cabañas Campo alegre luego se realiza una Cabalgata ecológica hasta la vereda planes miradores donde podemos ver unas de las mejores vistas en EMBALSE AMANI. Cena 7:00 p.m. Alojamiento en Cabañas Campo Alegre.

Segundo día

SALIDA 7:00 a.m. desplazamiento hasta el CORREGIMIENTO DEL FLORENCIA. Llegada 9:00 a.m. recorrido por el sendero Ecológico del Parque Florencia durante el recorrido se puede observar el Volcán Escondido, 'El Escondido', fue descubierto por investigadores a unos 1.700 metros de altura sobre el nivel del mar, en el departamento de Caldas, informó el Servicio Geológico Colombiano (SGC) El foco volcánico está localizado en la Selva de Florencia, en un paraje boscoso en la jurisdicción del municipio de Samaná con una estructura muy similar al volcán Cerro Machín, en el vecino departamento del Tolima.

Tercer día HORA 8:00 am recorrido por la LAGUNA DE SAN DIEGO regreso al municipio de la Dorada

7. Descripción

Tipología turística Turismo de Naturaleza y Turismo Acuático

Duración aproximada 2 días y 1 noches

Público Objetivo


ANEXO 15.3 RUTA DE ENSUEÑO SOBRE LA CUENCA BAJA DEL RIO LA MIEL UNA

EXPERIENCIA INOLVIDABLE POR DESCUBRIR



Ruta de ensueño sobre la cuenca baja del rio La Miel una experiencia inolvidable por descubrir (veredas La Habana, La Atarraya, San Miguel, Buenavista).


Fauna, flora, biodiversidad, paisajes multicolores, Balsaje sobre el Rio La Miel, turismo comunitario.


Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5 Paisajismo, llanuras Multicolores, Aves, Fincas Ganaderas, Rio la Miel, Río Samaná, Rio


Magdalena, Ciénaga de las Tortugas, Motobalinera, Balsaje, Alimentación Típica, Turismo Comunitario.

3. Ubicación: puntaje de 5 COLOMBIA - CALDAS - SUBREGION DEL ORIENTE Y MAGDALENA CALDENSE

Municipios /corregimientos

Centros Poblados, La Habana, La Atarraya, San Miguel, Buenavista


128 Km


4 horas



Cómodos Alojamiento Campestres y Comunitarios. Restaurantes que ofrecen Platos Típicos de la Región como fiambres, viudo de Pataló, sudado de pescado. Agencias de viaje (Ximena tour, Travesía Dorado), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), transporte como jeeps Carpati y buses intermunicipales, lanchas, motobalineras.

5. Infraestructura turística: Puntaje de tres

Calles Con asfalto, Agua potable, Alcantarillado, Vías Veredales en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, energía eléctrica. Desde el Municipio de la Dorada 39 kilómetros hasta el centro poblado de la Habana 31 kilómetros con asfalto y sin asfalto 8 kilómetros.


Primer día

Hora de salida 6:00 a.m. Lugar parque de las Iguanas Municipio de La Dorada Caldas, se realiza el recorrido en transporte típico en JEEP CARPATI, máximo 10 personas por vehículo, Duración del recorrido hasta de La Habana es de dos horas. Desayuno hora 8:00 a.m. lugar recomendado Restaurante del COMITÉ TURÍSTICO RIO LA MIEL , Las aguas frescas del río La Miel, el verde apacible del paisaje y la amabilidad de sus gentes, convierten a la vereda La Habana, en La Dorada (Caldas), en un destino para visitar y disfrutar se puede realizar actividades como el balsaje por rio tiene una duración de 4 horas, otra actividad es “el Chalequeo” consiste en flotar con los chalecos salvavidas y dejarse llevar por la corriente, Almuerzo típico Platos como el viudo de Pataló, el jugo de Arazá y el postre de Borojó, hacen parte de la gastronomía de La Habana , observación de flora y fauna, recorrido a la estación piscícola, noche cultural, Alojamientos en la cachaza, en isla pinjaos.

Segundo día

HORA 6:00 a.m. Recorrido en lancha se realiza una observación de flora y fauna, desplazamiento en lancha hasta la Vereda La Atarraya y luego hasta Corregimiento de San Miguel, Almuerzo Típico en la playa del rio viudo de pescado, desplazamiento en lancha hasta El corregimiento de Buenavista está situado en la esquina Nor-oriental del departamento de Caldas, municipio de La Dorada, en el sitio donde confluyen los ríos La Miel y Magdalena. Limita al sur con el río Pontoná, al oriente con el río Magdalena y el caserío boyacense Puerto Gutiérrez, al norte con el río La Miel y al occidente -cruzando el mismo río- con el municipio de Sonsón en Antioquia. Se realiza un recorrido en moto balinera duración de dos horas se observa la ciénaga de tortugas, la llanura del Magdalena Caldense. El recorrido en Motobalinera termina en barrio las ferias y luego se desplaza hasta el parque de las iguanas. Nota Este recorrido se puede realizar en un día o dos


7. Descripción

Tipología turística Turismo de Naturaleza y Turismo Acuático


Público Objetivo


ANEXO 15.4 RUTA EMBALSE AMANI Y LA LAGUNA DE SAN DIEGO UNA EXPERIENCIA

INOLVIDABLE POR DESCUBRIR

Esta ruta te vas encontrar unos mágicos lugares naturales como el Embalse Amani y La

Laguna de San Diego una experiencia donde tus emociones saldrán a explorar un fantástico

lugar.

TABLA 19. Descripción del Producto Embalse y Laguna De San Diego


Nombre del producto turístico Ruta Embalse Amani y la laguna de san diego una experiencia inolvidable por descubrir (La Dorada, Norcasia, Corregimiento San Diego).


fauna, flora, biodiversidad, turismo comunitario.


Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5 Paisajismo, lagunas multicolores, aves, Embalse Amani, Laguna de San Diego, museo del padre


danielito, alimentación típica, turismo comunitario.

3. Ubicación: puntaje de 5 COLOMBIA - CALDAS - SUBREGION DEL ORIENTE Y MAGDALENA CALDENSE

Municipios San Félix, Marulanda, Manzanares, Marquetalía, Victoria, La Dorada


70 Km


3 horas


Cómodos Alojamiento Campestres y Comunitarios. Restaurantes que ofrecen platos típicos Agencias de viaje (Ximena tour, Travesía Dorado), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), Transporte como Jeeps Carpati y Buses Intermunicipales, Lanchas.


Calles Con asfalto, Agua potable, Alcantarillado, Vías Vereda les en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, energía eléctrica. Desde el Municipio de la Dorada 39 kilómetros hasta el municipio de Norcasia.



Primer día

HORA DE SALIDA 8:00 am desde el Municipio La Dorada en vehículo JEEP CARPATI, hasta el municipio de Norcasia recorrido al municipio, luego se realiza un desplazamiento hasta el embalse Amani en moto taxi, recorrido en lancha por el EMBALSE AMANI sus características son La presa PATÁNGORAS está construida sobre el río La Miel. Es una estructura del tipo gravedad en concreto compactado con rodillo con 188 metros de altura (la segunda más alta del mundo en el tipo de técnica) y 340 metros de longitud en la corona, formando el embalse Amaní (1.220 hectáreas), con una capacidad de almacenamiento de 571 millones de metros cúbicos. Almuerzo en hotel cabañas campo alegre luego cabalgata ecológica hasta la vereda planes miradores Cena 7:00 p.m. Alojamiento en Cabañas Campo Alegre

Segundo día

DESAYUNO 6:30 am salida hacia la LAGUNA DE SAN DIEGO duración del recorrido 45 minutos. La Laguna de San Diego se encuentra ubicada en el corregimiento de San Diego, municipio de Samaná, departamento de Caldas, centro de Colombia. El sitio donde se encuentra la laguna es parte de la caldera de un antiguo volcán (Maar de San Diego) y cerca de su rivera en dirección noreste se encuentra el actual cono volcánico con una altitud de 450 m. (conocido localmente como el Morro de San Diego) por encima del nivel de la laguna (situada a 850 msnm.) así como varios depósitos piroclasticos. La laguna está geológicamente catalogada como Maar de San Diego por el SGC, mientras que el cono volcánico principal actual está clasificado como un estratovolcán. El diámetro del cráter es de 3 km, contándose las cimas de las montañas circundantes a la laguna. Actualmente, hay presencia de aguas termales en la zona, y la temperatura de la laguna es de 30° centígrados en promedio (en su centro), y elevándose hacia la parte norte, donde se encuentra el cono volcánico actual. Es un espejo de agua de 130 hectáreas de superficie; está localizado a 700 m.s.n.m. en el Corregimiento de San Diego. Además de la importancia paisajística de este bello lugar, enmarcado por la Cuchilla Villalobos, su oferta complementaria tiene que ver con playas propicias para actividades recreativas, oportunidades de pesca de las mojarras roja y plateada y el tucunaré y la observación de flora y fauna diversa. También es un lugar promisorio para la realización de actividades acuáticas no Motorizadas, entre otras. Recorrido en casco urbano visita al MUSEO DEL PADRE DANIEL MARÍA LÓPEZ, en la Casa Cural del Corregimiento de San Diego esta recopilado la cama, tendidos, cuadros y algunos enseres de Propiedad del Padre Daniel María López, leyenda nacional afamada por sus milagros y su servicio a la gente de la región. ALMUERZO TÍPICO en la laguna, recorrido en lancha por la laguna y se realiza un recorrido ecológico regreso al Municipio de la Dorada

7. Descripción

Tipología turística Turismo de Naturaleza y Turismo acuatico

Duración aproximada 2 días y 1 noche

Público Objetivo


130 ANEXO 15.5 CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PERLA DEL ORIENTE Y EL MAGDALENA

CALDENSE


Nombre del producto turístico Circuito turístico de la perla del oriente una experiencia inolvidable por descubrir (municipio de Pensilvania, Corregimiento De Pueblo Nuevo, Florencia, Municipio De Norcasia, La Dorada).


Fauna, flora, biodiversidad, paisajes multicolores, volcán escondido, bosque de Florencia, proceso de la madera, turismo religioso).


Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5 Montañas Multicolores, Proceso de la Madera, Aves, Río Samaná Sur, Bosque de Florencia, Volcán Escondido, Embalsé Amani Alimentación Típica, Turismo Comunitario.


Municipios Pensilvania, Corregimiento De Pueblo Nuevo, Florencia, Municipio De Norcasia, La Dorada


249 Km


12 horas



Cómodos Alojamiento Campestres y Comunitarios. Restaurantes que ofrecen Platos Típicos. Agencias de viaje (Ximena tour, Travesía Dorada), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), transporte como Chivas o Escaleras Buses típicos y Buses intermunicipales, lanchas.


Calles con asfalto, Agua potable, Alcantarillado, Vías Veredales en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, energía eléctrica. Desde el Municipio de Pensilvania 50 kilómetros hasta el Corregimiento de Pueblo Nuevo sin asfalto en unos tramos con placa huellas Vía en Buen Estado Duración del Recorrido 3 horas y medias.


Primer día

HORA 8:00 a.m. Salida desde el Parque principal del Municipio de Pensilvania recorrido desde altas montañas hasta cálidos valles cruzados por los ríos torrentosos de aguas cristalinas. Cuenta con numerosos miradores naturales, bosques espectaculares a través de los cuales se pueden hacer recorridos por caminos de herradura, muchos de los cuales fueron trazados desde el siglo pasado. Dentro de sus principales atractivos turísticos están: CERRO MORRÓN (fue asiento de los indios Pantágoras, primeros pobladores) PUENTE EL BOSQUE (es una construcción en madera que data de finales


del siglo XIX). CERRO PIAMONTE (está construido un vía-crucis sobre la cuesta del monte en forma de zig-zag) MONASTERIO DE LA VISITACIÓN (centro de formación religioso para monjas de clausura. Su atracción radica en los comestibles tradicionales que venden y en las bebidas que preparan como vino de consagrar, y los destilados de freijoa y mora) y el Proceso de la Madera. HORA 1:00 p.m. Almuerzo típico visita al MUSEO RELIGIOSO y se realiza una cabalgata por el municipio, Alojamiento en Pensilvania.

Segundo día

:00 a.m. Desde Pensilvania hasta el Corregimiento de Pueblo Nuevo se realizan varias paradas técnicas en los diferentes atractivos turísticos como puerto buñuelo, las piedras que lloran, Cañón del rio Samaná sur Llegada 11.00 a.m. al corregimiento de PUEBLO NUEVO sus calla es empedradas y su grandeza de su parque principal. INSTALACIÓN el Alojamiento recorrido por corregimiento. Hora 1:00pm Almuerzo Típico tarde de baño en rio Samaná sur Alojamiento en Corregimiento de Pueblo Nuevo

Tercer día

HORA 6:00AM desplazamiento desde el corregimiento de Pueblo Nuevo Hasta corregimiento de Florencia recorrido 3 horas. Durante en recorrido podemos ver la magia y riqueza de estos paisajes. Llegada a Florencia recorrido por el sendero ecológico del Parque de Florencia También podemos observar el volcán escondido almuerzo 1:00pm luego desplazamiento hasta Municipio de Norcasia llegada 4:00pm Recorrido por el Embalse Amani y instalación el Alojamiento. Hora 12:00am regreso al Municipio de La Dorada

7. Descripción



Público Objetivo


ANEXO 15.6 CIRCUITO TURÍSTICO DE LOS PALENQUES DEL ORIENTE Y MAGDALENA

CALDENSE


Nombre del producto turístico Fauna, flora, biodiversidad, paisajes multicolores, Embalse Amani, arte rupestre, historia)

Experiencias turísticas memorables del oriente Fauna, flora, biodiversidad, paisajes multicolores,


y magdalena caldense volcán escondido, bosque de Florencia, proceso de la madera, turismo religioso).


Variable Puntaje

Seguridad 5

Accesibilidad 4

Infraestructura 4

2. Recursos: puntaje de 5 Montañas Multicolores, Aves, Flora y Fauna, Cultura, Embalsé Amani Alimentación Típica, Turismo Comunitario.


Municipios La Dorada, Victoria, Samana, Corregimiento De Sasaima Cañaveral, Municipio De Norcasia, Municipio De La Dorada


125 Km


4 horas


Cómodos Alojamiento Campestres y Comunitarios. Restaurantes que ofrecen Platos Típicos. Agencias de viaje (Ximena tour, Travesía Dorado), guías e informadores turísticos (GESTORES TURISTICOS), transporte como Chivas o Escaleras Buses típicos y Buses intermunicipales, lanchas.


Calles Con asfalto, Agua potable, Alcantarillado, Vías Veredales en Buen estado, Acceso a Vehículos, Estación de Gasolina, Acceso a Internet, energía eléctrica.



Primer día

HORA 7:00 a.m. salida desde el parque principal del municipio de la dorada desplazamiento hasta el municipio de victoria. LLEGADA 8:00 a.m. recorrido por La montaña Bellavista patrimonio natural de la humanidad, ubicada en la vertiente oriental de la cordillera central a 5 kilómetros del centro poblado del municipio de victoria, ha recibido el título de DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS NATURALES, fue incluida dentro del programa AICAS que reúnen más de 90 países del continente europeo el reconocimiento INTERNACIONAL de IBAS ,Import Birt Areas, áreas de gran importancia a nivel mundial para la conservación de aves donde podemos realizar un una actividad de avistamiento de aves. 145 especies en flora, estrella fluvial para el municipio, 12 familias de anfibios, 24 de mamíferos, 3 de reptiles y 171 de aves y hábitat de aves migratorias y momo titi gris, hacen de este un lugar único en el mundo.

1:00PM ALMUERZO TÍPICO desplazamiento al municipio de Samaná llegada 4:00pm recorrido por Municipio historia de los indígenas Los indígenas Pantágoras, descendientes de los Caribes, habitaron la región de lo que hoy es el municipio de Pensilvania, al Oriente del Departamento de Caldas. Sus dominios se extendían 4000 km hasta las riberas de los ríos Guarinó y La Miel, en una zona caracterizada por la variedad de climas y de accidentes geográficos, propicios para la minería y la pesca, que fueron sus principales actividades de supervivencia. Esta tribu fue exterminada en la conquista española. Varios grupos de expedicionarios españoles llegaron a estas tierras en la década de 1540 a 1550, entre ellos Baltasar Maldonado, enviado por Gonzalo Jiménez de Quezada, y Álvaro de Mendoza, enviado por el Mariscal Jorge Robledo, quienes fracasaron en sus intentos por colonizar esta región dada la indómita naturaleza que caracterizaba a estas tierras; así, el territorio de lo que hoy es Pensilvania quedó deshabitado durante 300 años. Pantágoras se caracterizaban por ser guerreros, donde en defensa de sus posesiones se enfrentaban con alguna regularidad a sus vecinos los Panches, Los Gualíes y Los Colimas, los cuales eran indios valientes que se enfrentaban en combates feroces. Por lo extenso de sus territorios se les llego a llamar Nación Pantágoras, puesto que al compararlos con otras tribus como los Quimbayas y Pijaos, estos dominaban en terrenos dos o tres veces


mayores. Bajo su dinámica se formaron otros grupos como Los palenques, Los Amaníes, Samanáes (que se instalaron dentro del Municipio) y Marquetones, que se fueron asentando por todo el Oriente Caldense, incluidos parte de terrenos pertenecientes al Departamento del Tolima. Podrás disfrutar de las historias de todos los asentamientos indígenas como los palenques, marquetones, panchas etc cuando se visita el municipio de Samana, cena 7:00pm.

Segundo día

Salida 7:00 a.m. recorrido desde el municipio de Samaná a la vereda confines cañaveral visita finca el paraíso 12:00 p.m. almuerzo típico luego recorrido de la mula se puede apreciar el EMBALSE AMANI, llegada al embalse recorrido en lancha y instalación en alojamiento.

Tercer día HORA 1:00 a.m. Desplazamiento desde el municipio de Norcasia hasta el municipio de la Dorada

7. Descripción



Público Objetivo


plan estratÉgico de turismo del municipio de la … · 2018-09-16 · el turismo sustentable2 se...

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