plan estrategico mantenimiento-1 manuel azucarera

7/26/2019 Plan Estrategico Mantenimiento-1 Manuel Azucarera

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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa del Estado Portuguesa

Universidad Politcnica de Portuguesa

!"! #ontilla$

Planestratgico

demantenimien

to


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PLAN ESTRATEGICO MANTENIMIENTO

VISION Y MISION

VISION:

Ser pioneros en planificacin, fomentando el mantenimiento preventivo y predictivo, mediante el

Trabajo en equipo garantizando la disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad e innovacin

Tecnolgica de nuestros equipos a un bajo costo

MISION:

Laboramos para garantizar una produccin sin interrupciones por fallas

no planeadas, a travs de una planificacin realizada en base a las exigencias de la planta y

coordinada con las necesidades de los dems epartamentos! "acemos mantenimiento teniendo en

cuenta que nuestros colaboradores son nuestra mayor fortaleza, garantizamos su bienestar y

Trabajamos para motivar su desempe#o y formar un equipo que luc$e por el crecimiento tecnolgico

de la fbrica y la disminucin del impacto ambiental superando al menor costo las expectativas de

%uestro principal cliente& el epartamento de 'abricacin de (z)car*


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VALORES Y PRINCIPIOS

VALORES:

-Honestidad: evaluar el reueri!iento soli"itado#ti$o de !tto%&o're"iendo la !e(or

o$"i)n * la !e(or solu"i)n

-"alidad: "u+rir "on las e,$e"tativas de la e!$resa e'i"a!ente en !ateria de !tto

-tra+a(o en eui$o: 'o!entar la $arti"i$a"i)n de todos * "ada uno de los tra+a(adores

$ara lo.rar un o+(etivo "o!/n& "o!$artiendo in'or!a"i)n * "ono"i!ientos0

-res$onsa+ilidad: "u!$lir "on la a"tividad asi.nada de !anera e'i"a

-"on'iana: a"tuar "on seriedad * $ro'esionalis!o

-se.uridad * salud: "o!$ro!eterse de"idida!ente "on la se.uridad * salud la+oral&


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$ro!oviendo una "ultura $reventiva

PRINCIPIOS:

$ol1ti"a de "alidad

$ol1ti"a de salud * se.uridad industrial

$ol1ti"a de $rote""i)n al a!+iente


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METAS ESTRATEGICAS

METAS 2E CRECIMIENTO Y 2ESARROLLO:

teniendo en "uenta ue la +uena .esti)n del

de$arta!ento de !anteni!iento de$ende del

$ersonal ue lo "on'or!a& las !etas $or lo

tanto serian& "onsolidar el $ersonal 3a"ia el

"o!$ro!iso ue se nos 3a dele.ado&

$ro!oviendo el desarrollo inte.ral de "ada uno

a trav4s de "ursos de $re$ara"i)n $ertinente a

su la+or en di"3o de$arta!ento0

METAS 5INANCIERAS:

i!$le!entar "onvenios "on entes

.u+erna!entales u otras or.ania"iones $ara

!antener la dota"i)n "ontin/a de !ateriales *

re$uestos del de$0 2e !atto

+a(ar los "ostos de los !anteni!ientos

ser $rudentes * e'e"tivos en el uso de los

re"ursos en"o!endados

-ad!inistrar los re"ursos desde una

VISION

MISION


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$ers$e"tiva .lo+al

METAS ORIENTA2AS A LOS PROCESOS:

+l esarrollo de un plan de accin que incluya la aplicacin de

un Sistema (lterno de antenimiento que permita establecerla criticidad de los

+quipos, definiendo las responsabilidades y dirigiendo los

esfuerzos al establecimiento de pol-ticas

(decuadas a las necesidades del sistema productivo

fomentando la prevencin de fallas con el fin de aprovec$ar la

capacidad instalada de la planta y mejorar la coordinacin con

el epartamento de .roduccin!

METAS ORIENTA2AS AL CLIENTE:

o're"er servi"ios de "alidad& $untuales&

e'e"tivos& e'i"a"es * e"on)!i"os&

$lantear solu"iones $r6"ti"as *

"o!$etitivas .arantiando asi la

"ontinuidad de los $ro"esos

$rodu"tivos de la e!$resa0



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O78ETIVOS ESTRATEGICOS

O78ETIVOS 2E CECIMIENTO Y 2ESARROLLO:

a$rove"3ar el $ro"eso en "a$a"ita"iones&

Para !e(orar las 3a+ilidades * destreas

t4"ni"as del $ersonal0

+uena "o!uni"a"i)n entre los e!$leados

Y sus su$ervisores

O78ETIVOS 5INANCIEROS

a$rove"3ar la inversi)n so+re la e!$resa "on

!iras a la aduisi"i)n de eui$os *

!auinarias "on te"nolo.1a de $unta

invertir en $ro*e"tos diri.idos a la $rote""i)n

del !edio a!+iente& ue $er!itan el

a$rove"3a!iento de estos re"ursos

O78ETIVOS ORIENTA2OS A LOS PROCESOS

to!ar en "uenta el "re"iente

desarrollo te"nol).i"o del $ais&$ara la aduisi"ion de

eui$os "on te.nolo.ia de $unta&ue nos $er!itan

siste!atiar las a"tividades de $lani'i"a"ion *9o

!anteni!ientos

!e(orar la intera""ion entre los $ro"esos !edulares *

de a$o*o&$ara asi .arantiar el "u!$li!iento de las

e,i.en"ias le.ales

tener un $ro"eso $rodu"tivo alta!ente se.uro *

"on'ia+le

O78ETIVOS ORIENTA2OS AL CLIENTE

o're"er el !e(or $lan de aten"i)n *

!anteni!iento

.arantiar a la "ole"tividad un $rodu"to ue

"u!$la "on los est6ndares de "alidadreueridos

VISION

MISION


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POLITICAS PARA APOYAR LAS INICIATIVAS ESTRATEGICAS

POLITICAS 2E CRECIMIENTO Y 2ESARROLLO

"u!$li!iento del $lan de !atto $redi"tivo *

$reventivo

"a$a"ita"i)n "ontinua del $ersonal

ins$e""i)n "ontinua * e,3austiva de todo el

$ro"eso $rodu"tivo "on el 'in de ue este se

reali"e de !anera o$ti!a

redu"ir los tie!$os de $arada de la$lanta

POLITICAS 5INANCIERAS

re"ortar los .astos $or !anteni!iento

dis!inuir al !6,i!o las $erdidas $or tra+a(o

realiado

POLITICAS ORIENTA2AS A LOS PROCESOS

.arantiar la dis$oni+ilidad de

$ersonal& eui$os * 3erra!ientas $ara la

e(e"u"i)n de los !anteni!ientos

utiliar el !e(or $lan de !anteni!iento

POLITICAS ORIENTA2AS AL CLIENTE

na $ol1ti"a de "a$ta"i)n& reten"i)n * re!unera"i)n

de van.uardia $ara .arantiar la $er!anen"ia de un

re"urso 3u!ano de $ri!er nivel& ne"esario $ara la

o+ten"i)n del a/"ar de la !6s alta "alidad ue se$rodu"e * envasa $ara "onsu!o tanto do!4sti"o

"o!o industrial del $a1s0


VISION

MISION


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OPORTNI2A2ES #O%

1. Parte importante delaparato productivonacional2. 7500TM de capacidadinstalada

AMENA;AS #A%

1.Necesidad deimportacin2.Trmite para laobtencin divisas aprecio ocial!."levados precios derepuestos # materialesimportados$.%egulaciones deprecios5."scase& de personalcapacitado'.(poca de lluvia #se)u*a7.+e#es de proteccinambiental

MATRIZ


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5ORTALE;AS #5%

1.+*neas de autoridadclaramente denidas.2."l ,epartamento deMantenimiento estdenidode manera independienteal ,epartamento deProduccin.!.-e cuenta con unsistema de inormacinautomati&ado$."/iste un,epartamento dePlanicacin deMantenimiento5."l ,epartamentocuenta con un inventariode loscomponentes de laplanta'.-e cuenta con losrecursos necesarios para

ESTRATEGIAS (FO)

1. ontrolar a travs del,epartamento dePlanicacin las

actividades demantenimiento utili&andoel sistema deinormacinautomati&ado e/istenteparadisminuir continuamenteel tiempo perdidoaprovecar la capacidadinstalada de labrica # mantener lacompetitividad a nivelnacional.34!4$45126

ESTRATEGIAS#5A%

1.tili&ar a travs del,epartamento dePlanicacin el sistemaautomati&ado # elinventario de e)uipospara comunicar losre)uerimientos derepuestos e)uipos #capacitacin de personalcon la antelacinnecesaria para agili&arlos trmites # lavariacin de la poca dese)u*a no aecten laplaneacin.34!4$458182858'62. 4omentar en el,epartamento dePlanicacin lainnovacin paradisminuirel impacto ambiental.


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reali&ar las actividadesde mantenimiento

34$876

2E7ILI2A2ES #2%

1.+as responsabilidadesno estn denidas.2.No e/iste un plan deaccin )ue inclu#a losob9etivos # metas del,epartamento!.+as pol*ticas deMantenimiento no seadecuan alsistema$."l sistema de registroanlisis de allas #recursosdedicados amantenimiento es

ESTRATEGIAS #2O

,esarrollar un plan deaccin )ue inclu#ala aplicacin un de-istema 8lterno deMantenimiento )uepermita establecer lacriticidad de los e)uiposdeniendo lasresponsabilidades #dirigiendo los esuer&osal establecimiento depol*ticas adecuadas alas necesidades delsistema productivoomentando la

ESTRATEGIAS #2A%

1.,esarrollar un :u9o deinormacinconable completo #actuali&ado )uepermita planicar enuncin del istorial deallas # de losre)uerimientos de lose)uiposevitando la recurrenciade aver*as a n detener control conablesobre los costosgenerados por la uncinde mantenimiento


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deciente.5.;ndices deMantenimiento pococonables'.-e reali&aprincipalmentemantenimiento poraver*as7.,ecientecomunicacin conProduccin


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INICIATIVAS ESTRATEGICAS #ESTRATEGIAS%

ESTRATEGIAS 2E CRECIMIENTO Y 2ESARROLLO

In"entivar los tra+a(adores "on el 'in de "a$a"itarlos

Nuevos $lanes de !e(ora #!anteni!iento $reventivo&

$redi"tivo& "orre"tivo et"0%

Realiar $lani'i"a"iones $eri)di"as de veri'i"a"i)n del

$ro"eso $rodu"tivo $ara su 'un"iona!iento o$ti!o

ESTRATEGIAS 5INANCIERAS

I!$le!entar estrate.iaas de dis!inu"ion de

"ostos

7uen a$rove"3a!iento de los !ateriales

2is!inu"i)n de .astos $or $aradas no

$ro.ra!adasVISION

MISION


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ESTRATEGIAS ORIENTA2AS A LOS

PROCESOS

Garantiar la $rodu""i)n "on el 'in de $revenir

las $aradas no $lani'i"adas

2esarrollar * !e(orar los $lanes de

!anteni!iento

ESTRATEGIAS ORIENTA2AS AL CLIENTE

Ini"iar "a!$a


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%

&

'

(

)

*

+

,

-

%.

La empresa es parte esencial del

aparato productivo nacional

7500TM de capacidad instalada

Las importaciones se ven afectadas por los trmites

para adquisicin de divisas

Trmites para la obtencin de dlares preferenciales

Elevados precios de repuestos y materiales

importados

Regulacin del precio del a!car genera utilidad

negativa en la molienda de ca"a de nacional

El personal capacitado de la ona es escaso

La #poca de lluvia y sequ$a regula el tiempo para

%acer mantenimiento

&emanda de poblaciones cercanas por contaminacin

8

0.4

0.05

0.1

0.1

0.4

0.2

0'0(

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)

)

(

(

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*

*

(

(

0'*0

0'(0

0'05

0'(0

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0'*0

0'(0

0.05

0.10


16/23

('00 2.25

COMENTARIOS:


PLAN 2E SEGIMIENTO ? IN2ICA2ORES Y METAS

O78ETIVOS IN2ICA2OR IN2ICE META


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PR/0

E1/1

"u!$li!iento del $lan

de !atto $redi"tivo *

$reventivo& "a$a"ita"i)n

"ontinua del

$ersonal&ins$e""ion

"ontinua * e,3austiva de

todo el $ro"eso

rodu"tivo "on el 'in de

e'i"ien"ia

2segurar unproceso li#pio3

productivo 4con5iable entodo sentido"

06IE7TE1

una $ol1ti"a de "a$ta"i)n&

reten"i)n * re!unera"i)n de

van.uardia $ara .arantiar la

$er!anen"ia de un re"urso

3u!ano de $ri!er nivel&ne"esario $ara la o+ten"i)n

del a/"ar de la !6s alta

"alidad ue se $rodu"e *

envasa $ara "onsu!o tanto

Calidad

8arantizar lacon5ianza de un

product

sostenible 9uecu#pla los

entandares decalidad

PLAN ESTRATEGICO MANTENIMIENTOPLAN 2E SEGIMIENTO ? IN2ICA2ORES Y METAS


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O78ETIVOS IN2ICA2OR IN2ICE META

:I7

27;21

Mini#izar los gastos3costos por #anteni#iento 4

paradas no plani5icadas

acia el co#pro#iso 9ue senos >a delegado3pro#oviendo el desarrollointegral de cada uno a

5ACTORES INTERNOS PON2ERACION CLASI50 RESLTA2OS O7SERVACIONES


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Las l-neas de autoridad estn

claramente definidas

La organizacin de antenimiento

est definida de manera

independiente al epartamento de

produccin

Se cuenta con un Sistema de

/nformacin (utomatizado

+xiste un epartamento de

.lanificacin de antenimiento

Se cuenta con los recursos

necesarios

+l epartamento cuenta con un

inventario detallado y

codificado de los componentes de la

planta,

0'(5

0'*

0.15

0.2

0.2

0.25

+

)

+

)

)

)

0,05

0'05

0'05

0'05

0'(0

0.05


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Debilidades

Las responsabilidades no estn

claramente definidas

%o existe un plan de accin que

incluya los objetivos y

metas del epartamento

La coordinacin con el

epartamento de .roduccin es

eficiente

+l sistema de informacin de

registro, anlisis de fallas yrecursos dedicados a

mantenimiento es deficiente

+xisten altos niveles de tiempos

perdidos por fallas

Los -ndices de antenimiento que

se manejan no seajustan a la realidad

Las pol-ticas de mantenimiento no

0.2

0.2

0.2

0.2

0.2

0.02

(

*

*

*

*

(

0.03

0.10

0.10

0.10

0.10

0.02


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se adec)an al sistema

Se realiza principalmente

mantenimiento por aver-as

%o existe control ni evaluacin de

las actividades de antenimiento

TOTAL

0.1

0.05

0.1

1

(

(

*

0.10

0.05

0.05

2.395

COMENTARIOS:

@Si la su!atoria de Resultados B& las 'ortaleas es !a*or ue las de+ilidadesD0


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PLAN ESTRATEGICO 2E MANTENIMIENTO

PLAN 2E ACCION GENERAL

N

>

INICIATIVAS ESTRATEGICAS #ESTRATEGIAS% 5RECENCIA RESPONSA7LE O7SERVACIONES

%

&

inspeccin continua y ex$austiva de todo el proceso

productivo con el fin de que este se realice de manera

optima

actualizacin del plan de mtto predictivo y preventivo

Semanal

Semestral

ep de mtto0

dep de produccin

ep de mtto0

dep de produccin

Rango de Clasificacin

1 ebilidad enor

2 ebilidad ayor

3 'ortaleza enor

4 'ortaleza ayor

Rango de Ponderacin

5,5 %o importante

1,5 Totalmente importante


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' capacitacin continua del personal trimestral ep de mtto

plan estrategico mantenimiento-1 manuel azucarera

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