plan de trabajo para la direcciÓn general · directamente en la consecución de recursos para...

Plandetrabajo:Dr.LorenzoFelipeSánchezTeyer

©LFST-2018/CICY

PLAN DE TRABAJO PARA LA DIRECCIÓNGENERAL

2018–2023

DR.LORENZOFELIPESÁNCHEZTEYER

CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICADEYUCATÁNA.C.


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PLANDETRABAJO2013-2018:

DR.LORENZOFELIPESÁNCHEZTEYER

ELCICYElCentrodeInvestigaciónCientíficadeYucatán,A.C.fuefundadoenNoviembrede1979comoresultadodelosesfuerzosparadescentralizarlainvestigacióncientíficaenelpaísypromoverlaaplicacióndelconocimientopararesolverproblemasrelacionadosconlaagriculturaenelsurestemexicano.Alolargodelosúltimos38añosdeactividades,elCICYsehaconsolidadocomounainstituciónampliamentereconocidaporsusaportacionesalaciencia,enparticularen las áreas de la bioquímica y biología molecular de plantas, la biotecnología vegetal, lacienciade losmateriales,elagua, lasenergíasrenovablesy laconservaciónde losrecursosnaturales.

ElCICYestáconformadopor6unidadesdeinvestigación:laUnidaddeBioquímicayBiologíaMolecular de Plantas, la Unidad de Biotecnología, la Unidad de Materiales, la Unidad deRecursos Naturales, la Unidad de Ciencias del Agua y la Unidad de Energía Renovable. Enconjunto trabajamos enfocados en nuestra misión “realizamos investigación científica,formamos recursos humanos, divulgamos conocimiento, desarrollamos y transferimostecnología e impulsamos el desarrollo de la sociedad en armonía con el medio ambiente”.Nuestravisiónes“Seruna institución líder, reconocida local,nacionale internacionalmente,innovadoraenlageneraciónyaplicacióndelconocimientoenbeneficiodelahumanidad”.

Nuestramáximafortalezaesnuestragente;alcierredel2017,elcapitalhumanodelCentroestuvo integrado por 64 investigadores titulares, 10 investigadores asociados, 15 cátedrasConacyt,24 ingenieros,131 técnicosacadémicos,10mandosmediosy superiores, así como57administrativosydeapoyo.Adicionalmente,noscomplementan13personascontratadasporhonorarios y8 comopersonal eventual.De esta forma, laplantilladepersonal enCICYestá integradapor311personasexpertasensuáreadel conocimiento.Enelperíodo2013-2017, el número de investigadores se incrementó de 81 a 90, todos ellos con el grado dedoctor. Es importante mencionar que con respecto a la plantilla del personal, las mujeresrepresentan el 36%de los investigadores, el 36%de los ingenieros, el 48%de los técnicosacadémicos,el54%delpersonaladministrativoydeapoyo,asícomoel70%delosmandosmediosysuperiores.Engeneral,lamayoríadelpersonalocupaunacategoríatitular,locualseconvierteenungranactivoyfortalezainstitucional.

A38añosdelaborcontinua,enelCICYtrabajamosenofertasdevalorparagenerardesarrollosocial y económico: en este sentido, en los 5 últimos años desarrollamos cerca de 450proyectosde investigaciónydesarrollotecnológico, lagranmayoríadeellosenfocadosa laresolución de problemas reales en diversos ámbitos como el agroindustrial, los materialespoliméricos,elagua,lautilizacióndeenergíaslimpiasyelaprovechamientoyconservacióndelos recursos naturales, así también desarrollamos algunos proyectos relacionados coninfraestructura.

En lo concerniente a las aportaciones al conocimiento científico, el impacto de lasinvestigacionesrealizadasenlainstitucióntambiénhasidodegranrelevancia.Enpromediose reporta una productividad de 1.84 artículos arbitrados por investigador y un factor deimpacto promedio de 2.29 para 2017. En capítulos de libro se reporta 0.64 capítulos por


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investigador.Enlosúltimos5añosgeneramos845publicacionesarbitradasdelascuales702fueronartículos,116fueroncapítulosdelibroy7librosbajoelselloeditorialCICY.

Gráfica1.Históricodepublicaciones2012-2017:Tomadodel informepresentadoalÓrganodeGobiernodelasesióndel2018.

Enloquecorrespondealaformaciónderecursoshumanos,elCICYhacontribuidodemanerasignificativa a formar cuadros altamente especializados a través de sus ocho Programas dePosgrado: Maestría, Doctorado Directo y Doctorado tradicional en Ciencias (CienciasBiológicas); Maestría y Doctorado en Ciencias en Materiales Poliméricos; Maestría yDoctoradoenCiencias(EnergíaRenovable)yMaestríaenCienciasdelAgua.Laevolucióndelamatrículaenestosprogramassehaestabilizadoennúmeroscercanosalos340estudiantesactivospor año, siendoel 41%deellosmujeres. Cabemencionarquede1998a la fecha elCICYhagraduadoa753estudiantesdeposgrado,de loscualesenelperíodo2013-2018sehangraduado386deellos,el51%.

La consolidación de operaciones en el Parque Científico y Tecnológico de Yucatán (PCYTY)representa un foco de atención debido a la carencia de transporte y a las necesidades demantenimiento preventivo de las instalaciones y el equipamiento. En este sentido seestableció un programa de planeación a mediano plazo para atender las necesidadesinmediatasylasprogramadas,atravésdelempleodelfideicomiso,losrecursospropiosylosmecanismos de planeación que se someten a la SHCP para la autorización de permisos yrecursosparainversión,conlocualseregularizaronlasoperacionesdelasinstalacionesdelCICY en el PCYTY: Banco de Germoplasma, Unidad de Energías Renovables, Centro de

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2012 2013 2014 2015 2016 2017

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3 65

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Publicacionesarbitradas2012-2017

Artículos Capítulos Libros


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Innovación Tecnológica, Unidad Productora de Semillas, BioFábrica y Jardín BotánicoOrnamentalyseaquirierondiversosvehículos,parasuadecuadaoperación.

Esimportantedestacarqueenloúltimos5años,laDirecciónGeneralyelcuerpodirectivodelCICY han implementado diversas estrategias para fomentar el trabajomultidisciplinario, lacolaboracióninterinstitucionalconotrosCPIs,elimpulsoalagestiónTecnológicayconsolidarlaoperacióndelasUnidadesProductivasdeEconomíadelConocimiento(UnidadProductoradeSemillas,Biofábrica,CentrodeInnovaciónTecnológicayGeMBio).

DIAGNOSTICODentro de los principales retos internos que enfrentamos en los últimos años, podemosmencionar:

• Laspróximasjubilacionesyelrecambiogeneracionaldesdeelpuntodevistatantodela continuidad en las líneas de investigación, como en el impacto económico queconllevaelpagodeprestacionesautorizadas.

• La obsolecencia del parque vehicular y el equipamiento que ponen en riesgo laintegridaddelpersonalylacalidaddelainformacióngenerada.

• Lanecesidaddemantenimientocorrectivoaalgunasdelasáreasdeinvestigaciónylaactualizacióndeespaciosacordesalcrecimientoinstitucional.

• La consolidación de las unidades productivas de economía del conocimiento, comobaseparatransformarelconocimientoenvaloragregadoygenerarrecursospropiosparasuaplicaciónenlaresolucióndesituacionescríticasinstitucionales.

Otro gran desafío se ha centrado en el ambiente macroeconómico, el cual impactadirectamenteenlaconsecuciónderecursosparainvestigación,alhabermayorrestricciónenrubrossustantivoscomolaoperación,lamovilidadylacapacitación.

No obstante, elmayor reto que enfrenta la institución, se relaciona con romper la zona deconfort del personal y orientar los esfuerzos para mejorar la productividad y migrar a laeconomíadelconocimientoapartirdepropuestasdevalorquesetraduzcanenlosdiversostiposdeimpacto.

Un reto adicional se relaciona con el trabajo en colaboración con los Centros Públicos delSistema CONACYT, a través de la Coordinación 3 y de los Consorcios de Investigación,particularmenteenelConsorcioADESUR,delcualelCICYformaparte,conelcompromisodegenerar resultados en el corto ymediano plazo para los estados de la Región Pacifico Sur,particularmenteenGuerrero;entidadconseverasasimetríasenmateriadeciencia,tecnologíaeinnovaciónconrespectoaotrosestadosdelaRepública.

Los proyectos de economía del conocimiento, generarán productos de valor para diversascadenas productivas, pero, se requiere establecermecanismos de respuesta rápida para laadquisición de insumos y mantenimiento preventivo y correctivo que sobrepasan lacapacidad de planeación. Lo anterior requiere soluciones creativas y esquemas disruptivos


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conloscualessubsanarlasdeficienciasenestamateria,enprodeldesarrolloylageneracióndeimpacto.

LasituacióneconómicaporlaqueatraviesaMéxicoubicaalainstituciónenunasituacióndevulnerabilidad a la que hay que hacer frente de dos maneras: trabajando para lasustentabilidad económica, a través de la economía del conocimiento y, por otro lado,trabajando en la pertinencia de la investigación para contribuir demanera contundente aldesarrollosocialyeconómicodelpaís.

ElCICYcomocentropúblicodeinvestigación,estáalineadoalapolíticapúblicaenmateriadeciencia y tecnología y de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo (2013-2018) (PND), cuyoobjetivo general es “Llevar aMéxico a sumáximopotencial”, el CICYbasado en sus ejes dedesarrollo que son la investigación científica, la docencia y la vinculación e innovación,contribuyedemanera sustantiva a laMetaNacional III-México conEducacióndeCalidad, ydentrodeellaconelobjetivo3.5:“Hacerdeldesarrollocientífico,tecnológicoylainnovaciónpilaresparaelprogresoeconómicoysocialsostenible”.

El objetivo 3.5 del PND incluye estrategias directas en las cuales se alinea el que hacer delCICY:

• 3.5.1. Contribuir a que la inversión nacional en investigación científica y desarrollotecnológicocrezcaanualmenteyalcanceunniveldel1%delPIB

• 3.5.2.Contribuiralaformaciónyfortalecimientodelcapitalhumanodealtonivel• 3.5.3.Impulsareldesarrollodelasvocacionesycapacidadescientíficas,tecnológicasy

deinnovaciónlocalesparafortalecereldesarrolloregionalsustentableeincluyente• 3.5.4.Contribuiralatransferenciayaprovechamientodelconocimiento,vinculandoa

lasinstitucionesdeeducaciónsuperioryloscentrosdeinvestigaciónconlossectorespúblico,socialyprivado

• 3.5.5 Contribuir al fortalecimiento de la infraestructura científica y tecnológica delpaís

Asuvez,estasestrategiasdirigenlaalineaciónenelPlanEstataldeDesarrollodelEstadodeYucatán(PEDEY) (2012-2018)ensusejes“YucatánCompetitivo”y“YucatánconEducacióndeCalidad”enlossiguientesobjetivos:

• Incrementarlarentabilidaddelaproducciónagropecuariaenelestado• IncrementareldesarrolloagroindustrialysuplataformaeconómicaenYucatán• Incrementar la participación de las actividades de la ciencia y la tecnología en le

economía• Aumentareldesarrollotecnológicoylainnovaciónenlasempresas• Incrementarlaformacióndeprofesionalesqueimpulseneldesarrollodelestado

La clave del bienestar duradero y sostenible es tener un sector productivo que seacompetitivo,basadoenunavinculaciónefectivaentre labasecientíficay tecnológica, con la


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base productiva. El desarrollo de investigación con pertinencia para la resolución deproblemasqueplantea lasociedaddebeserunprioridadyelCICY,queahoraesunode loscentrodereferenciaenelsuresteenmateriadeciencia,tecnología,innovaciónyformaciónderecursoshumanosespecializados,dedicaesfuerzoscadavezmáscerterosenesadirección.

Fortalezasdelcentro:1. Laprincipalfortalezainstitucionalessupersonal,conunaedadpromediode46.3añosy

siendo 44.2% mujeres y 55.8% hombres. El personal se distribuye en investigadores,ingenieros, técnicos,administrativoypersonaldeapoyo.A la fecha la institucióncuentacon:• 89investigadores(64titularesy10asociadosy15cátedras),todoscondoctoradoyel

93%pertenecenalS.N.I.• 24ingenieros(10titularesy14asociados,2pertenecenalS.N.I.))• 131 técnicos académicos (97 titulares, 26 asociados, 8 auxiliares, 12 pertenecen al

S.N.I.)• 53administrativos

2. Proyección externa a nivel nacional e internacional de la trayectoria de sus áreas deinvestigaciónconsolidadas• Cumplimiento adecuado de los indicadores a través de los cuales se evalúa a la

institución• Experienciaenconsecuciónderecursosatravésdeconvocatoriasabiertas:

3. PertenenciaalSIIDETEY• El Sistema de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico del Estado del

Yucatán (SIIDETEY) es una iniciativa del gobierno estatal que permite articular,ampliar y potenciar las capacidades del estado y actualmente está conformadopordiversasinstitucionesdeEducaciónsuperioryCentrosdeInvestigación.Estesistemaintegra a las 10 instituciones públicas de mayor relevancia en Yucatán que son:Universidad Autónoma de Yucatán, la Universidad Nacional Autónoma de México,CINVESTAV,CIATEJ,CIESAS,CICY,INIFAP,laUniversidadTecnológicaMetropolitana,elInstitutoTecnológicodeMéridayeldeConkal.ElCICYmantieneestrecharelacióncontodaslasinstituciones.

4. ParqueCientíficoyTecnológico• ElCICYcuentacon11proyectosenelparquecientífico,quelepermiteneldesarrollo

de programas académicos interdisciplinarios, que en conjunto, potencian lainnovaciónydesarrollotecnológico,asícomoampliarelprogramaeducativoparalosjóvenescientíficos,propiciandoelambienteparaunaeconomíadelconocimiento.

5. Realizamos investigación conpertinencia social en líneasde investigaciónque generanproductosqueimpactandirectamentesobrecadenasproductivas.

6. Contamoscon7programasdeposgradoregistradosenelPadrónNacionaldePosgradosdeCalidad(PNPC),conunamatrículaalcierredel2017de330estudiantesactivosdeloscualesel33%sondedoctorado.


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7. Contamos con una Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT), una Oficina para laProtección de la Propiedad Intelectual (OPPI) y con la Unidad de Vinculación yTransferenciadelConocimiento(UVICSUR).

8. Investigaciónmultidisciplinariaensus6unidadesdeinvestigación.9. Experienciaenconsecucióndeproyectos.10. Contamosconunfideicomisoconstituido:FondodeInvestigaciónCientíficayDesarrollo

TecnológicodelCentrodeInvestigaciónCientíficadeYucatánA.C..

Debilidadesdelcentro• Elevadoniveldeobsolescenciaeninfraestructurayequipamiento.• Parque vehicular obsoleto que representa un riesgo para el personal que realiza

salidasacampo.• Dispersiónenlíneasdeinvestigación.• BajoniveldecolaboraciónmultidisciplinariaalinteriordelCICY.• Procesosadministrativosrígidospornormatividadfederal.• Crecimientosinlaadecuadaplaneación.• Necesidaddemejoraenelecosistemaacadémico.• Porcentajeelevadodeinvestigadoresquenopublican.

Amenazasdelcentro• Lapolíticacíclicadelgobierno federal:enMéxico lapolíticacientíficanoesde largo

plazoyenocasionessereinventasexenalmente.• Vulnerabilidad a desastres naturales, principalmente huracanes y tormentas

tropicalesquecomprometeneldesarrolloexperimentalencampo.• Riesgolatentedesiniestrosdebidoalaobsolescenciadelainfraestructura.• Cambio en la política de financiamiento, tanto a la Administración Pública Federal,

como de proyectos ya que el desarrollo de investigación se basa en proyectosfinanciadosatravésdeconvocatorias.

• Crecimiento indiscriminadoy sinplaneacióndeprogramasdeposgradoenelPNPC,enlaregiónsureste.

Oportunidadesdelcentro• La institución cuenta con una Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT), una

Oficina para la Protección a la Propiedad Intelectual (OPPI) y una Unidad deVinculación y Transferencia del Conocimiento (UVICSUR), a través de las cuales lainstituciónpuedeconvertirsusinvestigacioneseneconomíadelconocimiento.

• Proyectos en el parque científico enfocados hacia una economía basada en laaplicación del conocimiento, con posibilidad de la generación de empresas de basetecnológicaparalageneracióndeempleos.


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• Ubicacióngeográficaquepermitefungircomopolocientífico,mirandohacialaregiónsur-suresteyCentroamérica.

• Seruncentrodereferenciaeneducaciónadistanciaqueatiendalasnecesidadesdelaregióncentroamericanaydelsur-surestemexicano.

PROPUESTALa tendencia global en investigación incluye la multidisciplina, la aplicación de nuevosmodelos de educación a distancia y en línea, la investigación colaborativa, los nuevosenfoquesy tecnologías comoelde Industria4.0, entreotrasaproximacionesy elCICYdebemodernizarseyreestructurarsepara integrarsealmundoglobalyesteplande trabajoparalos siguientes 5 años pretende establecer las bases de esamodernización abordando comobaseeltrabajointernoparalograrelcambioconceptualyenconsecuencialograrelimpactoenelmundoglobal.

Esteplandetrabajoaborda4áreasdeoportunidad:

• Lapertinenciadelainvestigaciónquerealizamosysuaplicación• Laformaciónderecursoshumanosespecializados• Laeconomíadelconocimiento• Eldesarrolloinstitucional

AprovechamientodefortalezasyoportunidadesdelcentroLas fortalezas y oportunidades del centro se pueden aprovechar a través de un trabajomultidisciplinario y en equipo, basado en un análisis estratégico para desarrollarinvestigaciónconpertinencia,querespondaalasdemandasdelasociedad.Las4principalesáreas de oportunidad identificadas se abordarán a través de acciones concretas parapotenciarnuestracapacidadinternayasíproyectareldesarrolloinstitucional.

ManejodelasdebilidadesyamenazasLas debilidades y amenazas se puedenmanejar a través del establecimiento de programasrelacionadosconlageneraciónderecursospropios,basadoenlaeconomíadelconocimiento.Serequiereademás,elestablecimientodeplanesdecontingenciabasadosenbuenasprácticasyenlaconcienciadelpersonalydemaneraparalelahayqueidentificarlaslíneasestratégicaspara desarrollar proyectos multidisciplinarios donde confluyan diversos grupos deinvestigación, que a partir de una planeación, consideren las amenazas relacionadas con elfinanciamientoyestablezcanalianzasestratégicasconcentroshermanosquepermitanaccesoainfraestructuracomplementaria.

Conbaseenloanteriorseproponeesteplandetrabajoqueincluye4áreasestratégicascon55accionesespecíficas.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DE YUCATÁN, A.C. Calle 43 No. 130 x 32 y 34, Col. Chuburná de Hidalgo, C.P. 97205, Mérida, Yuc.

Tel. (999) 942-8330 • www.cicy.mx

ÁREASESTRATÉGICAS

ACCIONESINVESTIGACIÓNCONPERTINENCIA

• CONTINUAR EL PROGRAMA DE PROYECTOS MULTIDISCIPLINARIOS CON EL APOYO INSTITUCIONAL ESTABLECIENDO UN ESTRICTO SEGUIMIENTO YEVALUACIÓNDEMETAS,CONBASEENOBJETIVOSCLAROSYDISTRIBUCIÓNDERESPONSABILIDADESENTRELOSPARTICIPANTES

• CONTINUARELTRABAJODELOSGRUPOSFOCALES,ATRAVÉSDEGRUPOSDEENFOQUEYPLANEACIÓN,ESTABLECIENDOUNESTRICTOSEGUIMIENTOYEVALUACIÓNDEMETAS,CONBASEENOBJETIVOSCLAROSYDISTRIBUCIÓNDERESPONSABILIDADES

• ESTABLECER PRIORIDADES DE EQUIPAMIENTO ESTRATÉGICO PARA SU ADQUISICIÓN Y RENOVACIÓN, A TRAVÉS DE MECANISMOS DE PLANEACIÓN YCONVOCATORIASDEINFRAESTRUCTURA

• INCENTIVAR EL INTERCAMBIO DE IDEAS A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE FOROS (REUNIONES DE ENFOQUE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN) YESPACIOSFÍSICOSADECUADOS

• PROPICIAR ACUERDOS PARA QUE TODOS LOS MIEMBROS DE CADA GRUPO DE INVESTIGACIÓN PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA EN LAS DIFERENTESETAPASDELPROCESODEINVESTIGACIÓN

• CONTINUARCONELSEGUIMIENTOPERIÓDICODELAPRODUCTIVIDADDETODOSLOSMIEMBROSDELPERSONALACADÉMICO• ANALIZARLAPERTINENCIADELASÁREASDEINVESTIGACIÓNACTUALESENTÉRMINOSDELAEXPERIENCIA,ELEQUIPAMIENTO,LAPRODUCTIVIDADYEL

IMPACTOACADÉMICO,SOCIAL,AMBIENTALYECONÓMICOQUESEHAALCANZADO• IDENTIFICARÁREASESTRATÉGICASEMERGENTESENCADAUNIDADDEINVESTIGACIÓN• CONTINUARCONLAIDENTIFICACIÓNYAPOYODELASINVESTIGACIONESCONPOTENCIALDEPROTECCIÓNDEPI/TRANSFERENCIA/COMERCIALIZACIÓN• IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE RECAMBIO GENERACIONAL EN TÉRMINOS DE PERSONAL DE INVESTIGACIÓN, PARA FORTALECER ÁREAS DE

INVESTIGACIÓNQUESEANPERTINENTES• ELABORAR UNA CARTERA ORGANIZADA DE PROYECTOS EJECUTIVOS CON LAS NECESIDADES DE CRECIMIENTO PARA GESTIONAR LOS FONDOS

CORRESPONDIENTES• INCREMENTARCOMPETENCIASATRAVÉSDELESQUEMASDECAPACITACIÓNESTRATÉGICAALPERSONAL

FORMACIÓNDERECURSOS

HUMAN

OS

• AUMENTARLACAPTACIÓNDEESTUDIANTESINTERNACIONALESATRAVÉSDELAPARTICIPACIÓNACTIVAENFERIASYCONGRESOS• MANTENEREINCLUSOMEJORARLAEFICIENCIATERMINALDELOSESTUDIANTESACTIVOS• IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO ENFOCADO A DOCENCIA, PARA GESTIONAR LOS RECURSOS

NECESARIOSATRAVÉSDEPROYECTOS• EVALUARLAPERTINENCIAYAPLICAR,ENSUCASO,ELPROGRAMADEDOBLETITULACIÓN• CONSOLIDARLAPLATAFORMAPARAEDUCACIÓNADISTANCIAEIMPLEMENTARELDOCTORADOENLÍNEA• UNIFICARLAOPERACIÓNDELOSPOSGRADOSINSTITUCIONALES• COMPLETARLAIMPLEMENTACIÓNDEL“SISTEMADECONTROLESCOLAR”YDELA“PLATAFORMAEDUCATIVAPARAEDUCACIÓNADISTANCIA”• IMPLEMENTAROPERATIVAMENTEELÁREADEEDUCACIÓNABIOERTAYADISTANCIA• GESTIONARRECURSOSATRAVÉSDEPROYECTOS,PARALAMODERNIZACIÓN/RENOVACIÓNDEEQUIPAMIENTO• FORTALECERELPROGRAMADEEDUCACIÓNCONTINUAMEDIANTELAPLATAFORMADEENTORNOVIRTUALDEAPRENDIZAJE• GESTIONARFONDOSPARAINCREMENTARLABOLSADEMOVILIDADAESTUDIANTESDEPOSGRADO

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ECONOMÍADEL

CONOCIMIENTO

• CONTINUARCONLACAPACITACIÓNDELPERSONALDELCICYATRAVÉSDETALLERESYCURSOSENTEMASDEINNOVACIÓNYPROPIEDADINTELECTUAL• ESTABLECERUNAESTRATEGIAPARAPERMEARLACULTURAINNOVADORAYDEPROPIEDADINTELECTUALENLOSGRUPOSDEINVESTIGACIÓN• IMPLEMENTARLAFIGURADELVINCULADORDENTRODECADAUNIDADDEINVESTIGACIÓN• ESTABLECER EL ESQUEMA PARA IDENTIFICAR INVESTIGACIONES CON POTENCIAL DE PROTECCIÓN DE PROPIEDAD

INTELECTUAL/TRANSFERENCIA/COMERCIALIZACIÓN• CONTINUAR APLICANDO LAS REGLAS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS REMANENTES DE RECURSOS AUTOGENERADOS PARA INCENTIVAR A LOS GRUPOS DE

INVESTIGACIÓNYADICIONALMENTECAPITALIZARELFIDEICOMISO• TRANSFORMARLACARTERADEPROPIEDADINTELECTUAL,ENPROYECTOSPRODUCTIVOSATRAVÉSDERECURSOSSEMILLA• FORTALECERGRUPODEINTELIGENCIADENEGOCIOSEINTELIGENCIACOMPETITIVA,INCLUYENDOALGRUPONEGOCIADOR• IMPULSARELDESARROLLOPRODUCTIVODEPROYECTOSMADUROSCONTENIDOSENLACARTERADEINNOVACIÓN,ATRAVÉSDEFINANCIACIÓNSEMILLA• CONTINUARCONELDESARROLLODELASUNIDADESDEECONOMÍADELCONOCIMIENTO(BIOFÁBRICA,UPS,CIT)YLASÁREASDESERVICIO(METROLOGÍA,

GEMBIOYOVGEI)

DESAR

ROLLOINSTITUCIONAL

• CONSTRIURELPLANESTRATEGICODEMEDIANOPLAZO2019-2034CONLAPARTICIPACIÓNDETODOELPERSONAL• GENERARUNPROGRAMAESPECÍFICOPARALAAPROPIACIÓNDELOSVALORESINSTITUCIONALESENTODOSLOSMIEMBROSDELPERSONAL• ATRAVÉSDELFIDEICOMISO,POTENCIARLAINVERSIÓNPARAMEJORARELAMBIENTELABORAL• APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS PARA LOGRAR UN AMBIENTE LABORAL SANO EN UN MARCO DE IGUALDAD Y NO

DISCRIMINACIÓN• PARTICIPACIÓNACTIVADELOSMIEMBROSDELACOMUNIDADATRAVÉSDETRABAJOVOLUNTARIOENBENEFICIOINSTITUCIONAL• CONTINUARCONELESQUEMADECAPACITACIÓNESTRATÉGICAENÁREASDEINVESTIGACIÓN• CONTINUARCONELESQUEMADECAPACITACIÓNGENERALALPERSONALATRAVÉSDETALLERESYSEMINARIOSENRELACIONESHUMANASYTRABAJO

ENEQUIPO• CONTINUARCONELESQUEMADECAPACITACIÓNYSEGUIMIENTOENTEMASDESEGURIDADEHIGIENE• IMPLEMENTACIÓNDEFIRMAELECTRÓNICA• PROFESIONALIZAR,ATRAVÉSDELACAPACITACIÓNALPERSONALDELAADMINISTRACIÓN• CONTINUARELPROGRAMADESOCIALIZACIÓN/SENSIBILIZACIÓNDELAINVESTIGACIÓNCONLAADMINISTRACIÓN• IDENTIFICACIÓNDECUADROSDIRECTIVOSCONBASEENPERFILESESPECÍFICOS• CAPACITARALCUERPODIRECTIVOENÁREASDENORMATIVIDAD,ADMINISTRACIÓN,GESTIÓNRELACIONESHUMANASLIDERAZGOYNOGOCIACIÓN• CONTINUARCONELESQUEMADETRANSFERENCIAPROGRAMADADERESPONSABILIDADESENCUADROSSALIENTESYENTRANTES• ACTUALIZARLANORMATIVIDADINTERNA,AJUSTANDOLAALAREALIZADYNECESIDADESACTUALES• IDENTIFICACIÓNDEÁREASCONRIESGOPOTENCIALENRECAMBIOGENERACIONAL• ESTABLECIMIENTODEPROGRAMADETRANSFERENCIADECONOCIMIENTOSENRECAMBIOGENERACIONAL• IDENTIFICAR EL MEJOR ESQUEMA PARA LA GENERACIÓN Y MANEJO DE RECURSOS PARA HACER FRENTE AL IMPACTO ECONÓMICO DERIVADO DEL

RECAMBIOGENERACIONAL,ATRAVÉSDERECURSOSPROPIOSYMANEJODEVACANCIAS• DARSEGUIMIENTOALOSPROYECTOSSOMETIDOSENMECANISMOSDEPLANEACIÓNDELASHCPPARARENOVACIÓNDEPARQUEVEHICULAR• OPTIMIZACIÓNDELUSODEVEHÍCULOSDEACUERDOALASNECESIDADESDELOSPROYECTOSDEINVESTIGACIÓNVIGENTES• ESTRATEGIADEADQUISICIÓNDEVEHÍCULOSATRAVÉSDELFIDEICOMISOMEDIANTELAGENERACIÓNDERECURSOSPROPIOS• ACTUALIZARLACARTERADECAPACIDADESENCADAGRUPODEINVESTIGACIÓN/LABORATORIOENELPARQUE• APLICAR LANORMATIVIDADDELUSODE LOSRECURSOSAUTOGENERADOS PARA INCENTIVARA LOSGRUPOSDE INVESTIGACIÓNYADICIONALMENTE

CAPITALIZARELFIDEICOMISO

plan de trabajo para la direcciÓn general · directamente en la consecución de recursos para...

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