plan de negocio joyeria

7/21/2019 Plan de Negocio Joyeria

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Plan de Negocio: Joyera

Enviado porNathalia Colman

Partes: 1, 21. Resumen ejecutivo

2. Introduccin

3. Generalidades y bases del plan de negocios

4. Estudio del Mercado

5. Propuesta comercial

6. Estudio tcnico operativo y administrativo

7. n!lisis del impacto ambiental

8. Estudio "inanciero

9. Evaluacin econmica "inanciera

10. n!lisis de sensibilidad del plan de negocios

11. #istema de integral de control de gestin

12. Conclusin

13. $istado de re"erencia

14. ne%os

Resumen ejecutivo

Estetrabajorepresenta un Plan de Nego!os de la "o#er$a deno%!nada &ol # 'una, (ue se ded!a alao%er!al!)a!*nde plater$a na!onal e !%portada, (uer!endo estableer el nego!o en un &+opp!ngreono!do de sun!*n. 'a organ!)a!*n est- onor%ada por la prop!etar!a, ontando on el apo#o dedos personales de/entas(ue est-n en rela!*n al/olu%ende /entas (ue real!)an. 'a !dea de ub!arnosen ese lugar se or%* deb!do a las arater$st!as de la l!entela (ue de%andaprodutosde al!dad abajoosto# buenaaten!*n,ser/!!os de los (ue aree la o%peten!a. &ol # 'una, oree # bene!!a asusl!enteson ser/!!os espe!aleso%opre!osaes!bles,progra%ade l!ented!st!ngu!do,s!ste%a de garant$a # apartado. 'ao%er!al!)a!*n de las jo#as de plata se e%prend!* +ae un ao apro!%ada%ente, s!endo unnego!o personale !nor%al an ontando on un /olu%en %$n!%o de jo#as, una artera de 40 l!entesentre ellas est-n a%!gos, o%paeros de trabajo, par!entes entre otros. El objet!/ode la e%presa esanal!)ar la or%a de legal!)ar tr!butar!a%ente, estableer ub!a!*n estratg!a # e/aluarla!n/ers!*n re(uer!da para lograr los objet!/os propuestos por la E%presa, u#as unda%enta!ones est-nelaboradas por Estrategias, Flujo de Caja, ValorActual Neto, Tasa Interna de Retorno y Estudios, segn
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a/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/nathalia_colman


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reeren!as (ue orresponden a los postulantes abr!el aa rb!na, "ul!o art!n, art$n lor o%eroentre otros. Elpro#etoest- elaborado, a+ora e%p!e)a otro desa$o (ue es ejeutarlo.Palabras ;la/es:Estrateg!as, lujo de ;aja, nterna de etorno # Estud!os.E&EC'(I)E #'MMR* =+!s ?or@ represents a us!ness Planalled &ol # 'una "e?elr#, ?+!+ !sded!ated to t+e %ar@et!ng o do%est! and !%ported s!l/er, tr#!ng to establ!s+ t+e bus!ness !n a reogn!)ed&+opp!ng o sun!on. =+e organ!)at!on !s %ade b# t+e o?ner, ?!t+ t+e support o t?o personal sales are

related to t+e /olu%e o sales t+e# %a@e. =+e !dea to plae oursel/es !n t+at plae ?as or%ed due to t+enature o t+e l!entele t+at de%ands (ual!t# produts at lo? ost and good are, ser/!es or ?+!+ noo%pet!t!on. &ol # 'una, oers and bene!ts to usto%ers ?!t+ spe!al ser/!es su+ as aordable,d!st!ngu!s+ed l!ent progra%, ollateral and po!nt s#ste%.=+e %ar@et!ng o s!l/er je?elr# ?as laun+edabout a #ear ago, be!ng a personal and !nor%al bus!ness #et, rel#!ng on a %!n!%u% a%ount o je?elr#, al!entele o 40 l!ents, a%ong t+e% are r!ends, o?or@ers, relat!/es and ot+ers. =+e o%pan#As goal !s toanal#)e t+e ?a# o legal!)!ng ta, establ!s+ strateg! loat!on and assess t+e !n/est%ent re(u!red toa+!e/e goals set b# t+e ;o%pan#, ?+ose rat!onales are de/eloped b# &trateg!es, ;as+ lo?, Net Presentnternal ate o eturn and &tud!es as reerenes t+at orrespond to appl!ants abr!el aarb!na, "ul!o art!n, art!n lor o%ero a%ong ot+ers. =+e projet !s de/eloped, !s no? beg!nn!nganot+er +allenge !s to run.Be#?ords: &trateg!es, ;as+ lo?, Net Present nternal ate o eturnand >nternat!onal &tud!es.

IntroduccinEl Plan deNego!ost!ene o%o objet!/o desr!b!r los pasos para la rea!*n, d!seo,estable!%!ento,!n/ers!*n de ap!tal# e/alua!*nde la "o#er$a &ol # 'una, (ue o%er!al!)a jo#as de plata na!onal e!%portada, d!r!g!do al pbl!o e%en!no, ub!-ndose en un &+opp!ng ono!do de la ;!udad de sun!*n.'a real!)a!*n del trabajo t!ene o%o objet!/o e/aluar su rentab!l!dad,at!b!l!dad, /!ab!l!dad #sustentab!l!dad, on unda%entos basados en estrateg!as, estud!os # -lulos (ue per%!tan de%ostrar lad!eren!a o%er!al entre esta e%presa # las otras (ue se ded!an al %!s%o rubro.En uanto al aspeto legal, es una e%presa un!personal (ue tr!buta el>


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pr!n!pales de al. '*pe) #&an art$nel n!/el ad(u!s!t!/o de los l!entes de unalase so!al %ed!aalta# lasegur!dadpr!/ada del loal.

=abla Nro. 1 l(u!ler

uente: Prop!a, %ed!ante a/er!gua!ones tele*n!a.1.2.4 'a %odal!dad de pago: l ontado.1.2.5 D =r!buta!*n al !so: Esta at!/!dad legal genera >%puestoa la enta delPe(ueo ;ontr!bu#ente.1.2.6 D &er/!!os Espe!ales: Pre!os a bajo osto aes!bles, Progra%a ;l!ente F!st!ngu!do G;o%pra des. 500.000 desuento 15HI, &!ste%a de arant$a de 3 d$as ona%b!o de las jo#as # &!ste%a departado, la o%od!dad de apartar la p!e)a deseada del l!ente por 60 d$as.1.2.7 D F!r!g!do: El produtoenoerta esta d!r!g!do a las da%as.

Aspectos Legales

Es una e%presa un!personal do%!!l!ada en el pa$s, u#a at!/!dad es o%er!al, (ue se susr!be o%oontr!bu#ente del >%puesto a la enta del Pe(ueo ;ontr!bu#ente.

'e# 2421J04 eordena%!ento # deua!*n !sal 'e# 213J1993;*d!gode =rabajo Krdenan)as de la un!!pal!dad de sun!*n

1.4 !isiny "isin

Esr!be lor G2000I sobre la !s!*n Ces la epres!*n esr!ta del prop*s!to de la e%presa # s!r/e o%o gu$apara or!entar el a%!no a segu!r para llegar a los objet!/os organ!)a!onalesC Gpp.136137IMisin:&o%os una e%presa estable!da en una g*ndola en un &+opp!ng reono!do de sun!*n # nosespe!al!)a%os en la /enta de jo#as de plata na!onal e !%portada.art!n G2000I, de!ne a la


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sat!sa!*n del l!ente. e too eper!%entar en uno de estos los loales, no %e d!eron la aten!*nadeuado, le sol!!t /ar!os %odelos para /er # no %e tu/!eron pa!en!a, no les !%portaba saber (u eslo (ue nees!taba. 'a l!entela busa /ar!edad de %odelos # pre!os aes!bles a laeono%$ade adauna.1.% Pol&ticasGenerales

Fe!nePol$t!alor G2000I, CMes un onjunto de pautas (ue s!r/en o%o gu$as para la atua!*n de los

!ntegrantes de unaorgan!)a!*nCGp.142I'a "o#er$a &ol # 'una, t!ene o%o Pol$t!a eneral lo s!gu!ente:

En pr!%er lugar del nego!o se enuentran los !ntereses de nuestros l!entes. Kreer a nuestros

l!entLssolu!onesa sus nees!dades. E%pleadLs al!!ados # %ot!/ados, onst!tu#en el ap!tal +u%anode!s!/o para el!to. ejora%!ento ont!nuo de nuestros ser/!!os, respetando las le#es#nor%as rele/antes. El personal (ue se ontrate deber- pasar por un proesode sele!*n (ue o%pruebe (ue las

personas (ue se ontraten tengan los ono!%!entos #Jo +ab!l!dades (ue e!ge el argo (uedese%pear-n.

El +orar!o de entrada ser- a las 9.00+s. a 15.00+s. de lunes a do%!ngos on un reeso de 30

%!nutos para al%or)ar en el pr!%er turno de personal. El +orar!o de entrada para el segundo personal ser- de 14.00+s. a 20.00+s. de lunes a do%!ngos

on un reeso de 30 %!nutos des!gnado para el segundo personal. &e estable un d$a l!bre durante la se%ana para a%bos e%pleados (ue se oord!nar- on la

erente eneral. &e e!ge puntual!dad en la +ora de llegada. 'os atrasos deber-n ser just!!ados a la erente

eneral.1.'. (bjetivos Generales

Fa/!d G1997I de!ne Kbjet!/o o%o Cesen!ales para el !to de la organ!)a!*n por(ue estableen unurso, a#udan ala e/alua!*n, produen s!nerg!a,re/elan pr!or!dades, per%!ten la oord!na!*n# s!entanlas bases para plan!!ar, organ!)ar, %ot!/ar # ontrolar one!a!aC Gp.10I'os Kbjet!/os enerales de la "o#er$a &ol # 'una, son:

%pl!ar la l$nea de produtos de jo#as de l$nea de produtos >nre%entar las /entas. enerar %a#ores ut!l!dades. Kbtener una %a#or rentab!l!dad. 'ograr una %a#or part!!pa!*n en el %erado. &er una e%presa de jo#as de plata%ara reono!da por su /ar!edad de d!seos # d!st!n!*n. ;reer.

1.). (bjetivos $spec&*icos

Fa/!d G2000I esr!be (ue C&on las %etas (ue deban alan)ar las organ!)a!onesa orto pla)o para lograrlos objet!/os a largo pla)oC Gp.11I'os Kbjet!/os Espe$!os de la "o#er$a &ol # 'una, son:

b!arnos en un loal o%er!al # legal!)ar nuestro nego!o segn nor%as tr!butar!as #

%un!!pales nal!)ar ela%b!enteeterno (ue enrentar- la e%presa. &uger!r una estruturaad%!n!strat!/a (ue per%!t!r- el d!seo # la o%er!al!)a!*n de los

produtos. Fe!n!r la ut!l!daddel 100H Estableer /entas %ensuales representadas en un /alor del 80H ;ontrol (u!nenal del!n/entar!o $s!o de las jo#as Estableer un %-!%o de prd!da de %erader$as por a/er$as o +urto del 2H

1.+ De*inicin, -aturaleay /sos del Producto

'as jo#as (ue se o%er!al!)a son de plata na!onal !l!grana e !%portada G>tal!ana, =a!landesa #rgent!naI, o%en)are%os /end!endo p!e)as para la %ujer, on el t!e%po se a%pl!arel %erado objet!/o# la naturale)a de las jo#as.&on ons!deradas objetos de adornopersonal, (ue puede !tarse a ont!nua!*n: ros, an!llos, adenas,d!jes, pulseras, esla/as, tob!lleras, onjuntos,prendedores, et.Uso del Producto:esor!os para la %ujer # el+o%bre. El nego!o se espe!al!)a en aesor!os para la

%ujer.No!re del Negocio:"o#er!a de Plata C&K' 'NC!gura Nro. 1 'ogo
http://www.monografias.com/Economia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fusion-adquis/fusion-adquis.shtml#FUENTEhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/lamujer/lamujer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/theodor-adorno-sobre-literatura/theodor-adorno-sobre-literatura.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/Economia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fusion-adquis/fusion-adquis.shtml#FUENTEhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/lamujer/lamujer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/theodor-adorno-sobre-literatura/theodor-adorno-sobre-literatura.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml


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uente: Elabora!*n prop!a.El 'ogo del Nego!o, s!%bol!)a el &ol # la 'una, la luna se /!sual!)a )ona de olor gr!s # en la de olornaranja el sol.de%-s t!ene otro s!gn!!ado la de olor gr!s es una C;C !n!!al de %! apell!do ;ol%-n.

$studio del !ercado0.1 Introduccin

&egn aa G2007I epresa (ue:'a!n/est!ga!*n de %eradot!ene una apl!a!*n %u# a%pl!a, o%o en las!n/est!ga!onessobrepubl!!dad, /entas, pre!os, d!seo # aepta!*n de en/ases,seg%enta!*n # poten!al!dad de %eradoet. &!n e%bargo, en los estud!os de %erado para un produto nue/o, %u+os de ellos no sonapl!ables, #a (ue el produto an no e!ste. a%b!o de eso, las !n/est!ga!ones se real!)an sobreprodutos s!%!lares #a e!stentes, para to%arlos o%o reeren!a Gp.15I.0.0 (bjetivos

Fe!n!r el %erado objet!/o Estableer la ant!dad de nego!os (ue oreen el %!s%o rubro en el &+opp!ng

0.An2lisisde la Demanda

&egn aa G2007I %en!ona (ue: C&e ent!ende por de%anda la ant!dad deb!enes# ser/!!os (ue el%erado re(u!ere o sol!!ta para busar la sat!sa!*n de una nees!dad espe$!a aunpre!odeter%!nadoC Gp. 17I.

0.4. 3lasi*icacin de la Demanda"#$#%& 'eterinacin

El &+opp!ng

onsu%o de ropa !na, jo#as, peru%es.ela!*n on su te%poral!dad: Fe%anda $l!a, eje%plo F$a de la adre, F$a de los Ena%orados.Fe auerdo a su Fest!no: Fe%anda de b!enes !nales, son los onsu%!dores los (ue d!reta%enteo%pran para su uso Gpp.1819Ierado Kbjet!/o: &on da%as, laboral%ente at!/as, entre 20 a 50 aos apro!%ada%ente, son las (ue%a#or%ente ad(u!eren jo#as. En su %!nor$a los +o%bres en oas!ones espe!ales.;on reeren!a a la artera de l!entes (ue tengo de %! nego!o personal, estable$ (ue el %eradoobjet!/o son las da%as laboral%ente depend!entes de esa edad, espe!al%ente onestado !/!l solteras #on !s!ono%$a delgada son las (ue %-s ad(u!eren, deb!do a (ue las robustas general%ente las jo#as (ueons!guen son %-s ostosas, por eje%plo: un an!llo debe ser de un ta%ao %-s grande # pesa %-s, portanto t!ene un osto %-s ele/ado (ue otro an!llo para una l!enta on !s!ono%$a delgada # las da%asasadas t!ene otras pr!or!dades eon*%!as.&e puede obser/ar en la s!gu!ente tabla Nro. 2 # 3, de un total de 40 l!entas segn su estado !/!l # su

!s!ono%$a (ue las da%as (ue uentan on una !s!ono%$a Felgada # un Estado ;!/!l &olteras son la de%a#or ad(u!s!!*n.
http://www.monografias.com/trabajos12/sol/sol.shtml#solhttp://www.monografias.com/trabajos5/colarq/colarq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/sol/sol.shtml#solhttp://www.monografias.com/trabajos5/colarq/colarq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


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=abla Nro. 2:uestrade ;l!entas

uente: Elabora!*n prop!a de la artera de l!entas!gura Nro. 2. ;l!entas &olteras

uente: Fatos de la =abla Nro. 2!gura Nro. 3. ;l!entas ;asadas

uente: Fatos de la =abla Nro. 2"#$#)& An*lisis de las +ortunidades y Aena-as#
http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml


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Fa/!d G1997I se re!ere a las a%ena)as # oportun!dades eternas CMse re!eren a tenden!as # +e+oseon*%!os, so!ales, ulturales, de%ogr-!os, a%b!entales, pol$t!os, jur$d!os, guberna%entales,tenol*g!os # o%pet!t!/os (ue podr$an bene!!ar o perjud!ar s!gn!!at!/a%ente a la organ!)a!*n en eluturo. Est-n, en gran %ed!da uera del ontrolde una organ!)a!*n ual(u!era de a+$ al tr%!noeternasC Gp.9I=abla Nro. 3: Kportun!dades # %ena)as

uente: Elabora!*n prop!a porobser/a!*nen el &+opp!ng

=abla Nro. 4 ;uant!!a!*n # Pro#e!*n de la Fe%anda en los 10 aos del Pro#eto

uente: En!loped!a n!/ersal Pobla!*n # elabora!*n prop!a

'a tasa de re!%!ento del Paragua#,esta representada por un oe!!ente del 2,6H # la )ona (ue aetanuestro an-l!s!s es la ;!udad de sun!*n on 561.386 +ab!tantes # el Feparta%ento ;entral on1.343.649 +ab!tantes, est!%ando el re!%!ento de la pobla!*n segn la tasa %en!ona se pro#etar$a enla ;ap!tal sun!*n 6.497.089 +ab!tantes # en el Feparta%ento ;entral 15.550.454 +ab!tantes al !nal!)arel d!%o ao del pro#eto.0.% An2lisis de la (*erta

Fe!ne aa G2007I o%o CKerta es la ant!dad de b!enes o ser/!!os (ue un !erto n%ero de oerentesGprodutoresI esta d!spuesto a poner a d!spos!!*n del %erado a un pre!o deter%!nadoC Gp.48I0.' 3lasi*icacin de la (*erta

aa G2007I establee la s!gu!ente las!!a!*n de la oerta en rela!*n on los n%eros de los oerentesGp.49INuestra loal!)a!*n es un &+opp!ng

Gloden &.., El Kro # el oro # esor!osI # de auerdo a la desr!p!*n por aa, nos enontra%osdentro de la Kerta Kl!gop*l!a (ue se enuentra do%!nada por s*lo unos uantos produtores
http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/para/para.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/para/para.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtml


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0.) 3lasi*icacin de los (*erentes Actuales

"#.#%& 'eterinacin

Nuestro o%pet!dor por ser la %!s%a reeren!a de produto a /ender son loden &.., El Kro # El oro #esor!os."#.#"& Clasi(icacin

&on o%pet!dores loden &.., El Kro # El oro # esor!os.

loden &.., d!str!bu#e jo#as de gran /alor, s!endo una &o!edad n*n!%a(ue ont!ene un ap!taloperat!/o %a#or, apuntando a l!entas on %a#orpoder ad(u!s!t!/o.En a%b!o El Kro # El oro # esor!os, aun(ue se enuentren en unas g*ndolas oreen art$ulos dejo#as de plata a un pre!o aes!ble o%o ta%b!n b!suter$a # jo#as de antas$a."#.#)&An*lisis de las Fortale-as y 'e!ilidades de los Coetidores

Fa/!d G2000I, de!ne a las uer)as # Feb!l!dades >nternas Cson las at!/!dades (ue puede ontrolar laorgan!)a!*n # (ue dese%pea %u# b!en o %u# %alC Gp.10I=abla Nro. 5 ortale)as # Feb!l!dades de los ;o%pet!dores

Fortalezas Debilidades

Solvencia econmicaExperiencia en el mercado

yconocimientode la clientelaPosicionamiento en la mente del

cliente

Descortesa en la Atencin del clienteVentas slo al contado

No cuentan conprogramasde descuentosPrecios elevados

uente: Elabora!*n prop!a0.+ 3uanti*icacin y Proyeccin de la (*erta

Fe auerdo a la eper!en!a del nego!o personal la l!entela o%pra en un pro%ed!o de un ao 3 jo#asanual%ente, segn nuestra de%anda pro#etada se establee los s!gu!entes -lulos en la =abla Nro. 6=abla Nro. 6 ;uant!!a!*n # Pro#e!*n de la Kerta

uente: En!loped!a n!/ersal Pobla!*n # elabora!*n prop!a0.1Determinacin de la Demanda Potencial y $spec&*ica del Proyecto

aa G2007I, de!ne a la Fe%anda Poten!al >nsat!se+a o%o C a la ant!dad de b!enes o ser/!!os (uees probable (ue el %erado onsu%a en los aos uturos, sobre la ual se +a deter%!nado (ue n!ngnprodutor atual podr- sat!saer s! pre/aleen las ond!!ones en las uales +!)o el -luloC Gp.51I&egn la d!eren!a entre KertaFe%anda la d!eren!a es %a#or, e!ste %-s Fe%anda !nsat!se+a, total

de 3.910.656 el pr!%er ao, eso s!gn!!a (ue no se ubre on los ped!dos sol!!tados de la l!entela,dando una oportun!dad a nuestra !nser!*n el %erado.=abla Nro. 7 Fe%anda Poten!al # Espe$!a del Pro#eto
http://www.monografias.com/trabajos14/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtml


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uente: En!loped!a n!/ersal Pobla!*n # elabora!*n prop!a0.11 An2lisis de los Precios

aa G2007I, de!ne (ue Ces la ant!dad %onetar!a a la (ue los produtores est-n d!spuestos a /ender #los onsu%!dores a o%prar un b!en oser/!!o, uando la oerta # de%anda est-n en e(u!l!br!oC'os pre!os obser/ados en el 'oal ;o%er!al olden &.. son pre!o %u# ele/ados deb!do a las jo#as degran /alor (ue /enden # on los apl!(ues de otras p!edras pre!osas.En El Kro # El oro # esor!os, son pre!os %u# s!%!lares # en algunos asos super!ores a las jo#as deplata (ue /ender- "o#er$a &ol # 'una.&ol # 'una /ender- a un pre!o loal %u# aes!ble en el &+opp!ng o%p!t!endo en pre!o # al!dad on lao%peten!a.0.10 An2lisis del 5istema de 3omercialiacin Actual

&egn Botler # r%strong G1994I %en!onan a los N!/eles de;anales de F!str!bu!*n a uatro ;anales:

;anal 1O abr!ante # ;onsu%!dor;anal 2O abr!ante, Fetall!sta # ;onsu%!dor;anal 3O abr!ante, a#or!sta, Fetall!sta # ;onsu%!dor;anal 4O abr!ante, a#or!sta, ;orredor, Fetall!sta # ;onsu%!dor Gp 356IEn la o%er!al!)a!*n se pos!!ona en el ;ana 3 el abr!ante de Kr!gen de Produtos >tal!anos, esad(u!r!da por %a#or!sta, luego los detall!stas # por lt!%o el onsu%!dor.&e debe tener poder ad(u!s!t!/o %u# ele/ado o real!)ar prsta%os en banos#Jo ooperat!/asparaad(u!r!r del abr!ante # luego /enderlos al onsu%!dor o%o ;anal 2.'a "o#er$a &ol # 'una se pos!!ona en el ;anal 3 detall!sta en la o%pra de jo#as de plata !%portada en elaso de la !l!grana en el anal 2 del abr!ante al onsu%!dor.0.1 6actores del !acroentorno y !icroentorno

0.1.1 !acroentorno7

Botler # r%strong G1994I, de!nen al aroa%b!ente o%o C'as uer)as %-s grandes de laso!edad,(ueaetan a todo el %!roa%b!ente, las uer)as de%ogr-!as, eon*%!as, naturales, tenol*g!as, pol$t!as# ulturalesC Gp.72IA!iente 'eogr*(ico:

=abla Nro. 8 Pobla!*n de Paragua#

DEPARTAMENTOS POB./ CIUDAD

Alto Paraguay 16,!1

Alto Paran" #$%,#1&

Amam'ay (1(,&&(

)o*uern &+,#1

aagua-. +%,+$(

aa-ap" 1&%,1%+
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/cooperativa-de-trabajo/cooperativa-de-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/cooperativa-de-trabajo/cooperativa-de-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtml


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anindey. 1(,!+6

oncepcin ($(,!+(

ordillera ((%&

/uair" $+&,##+

0tap.a 66$,$+&isiones 1+#,6$(

2eem'ucu 11(,&!#

Paraguar (6,+$!

Presidente 3ayes %!,!

San Pedro &(#,#$#

Asuni!n "#$%&'#

Central $%&(&%#()

TOTA* #%&(+%''(

uente: F!!onar!oEn!lopd!o n!/ersal G2007IEconico:El ao 2009 ue d!$!l desde el punto de /!sta eon*%!o %und!al # nuestro pa$s no ue laeep!*n. laat!tuddel onsu%!dor opto por ser la de pre/ent!/a para e/!tar gastos superluos.Pol/tica:&e uenta on la !nert!du%bre de la'e#>nor%on, pr!n!pal +erra%!enta de trabajo parareal!)ar o%prasa rd!too ped!do de !n/ers!*n en ;ooperat!/as, on la aproba!*n de esta 'e# ant!>nor%on, no se podr$a /!sual!)ar lasopera!ones # desonoer$a%os la ant!dad de deudas en otrasent!dades pon!endo en r!esgo nuestro nego!o.Tecnolog/a:a re!do bastante la tenolog$a # se puede real!)ar o%pras por %ed!o de ontatosen>nternet, r!esgosos pero on la a!l!dad de ontar on pre!os de ostosd!retos del abr!ante.0.1.0 !icroentorno7

En a%b!o al !roa%b!ente Botler # r%strong G1994I, de!nen (ue son C'as uer)as eranas a lao%pa$a (ue aetan su +ab!l!dad de ser/!r a sus l!entes, la o%pa$a %!s%a, los pro/eedores, lase%presas en el anal de %eradoten!a, los %erados de l!entes, los o%pet!dores # los pbl!osC Gp71ICoa0/a:eren!a# ;ontab!l!dad. 'a prop!etar!a tendr- el argo de gerente (u!en se enargar- de lasestrateg!as operat!/as # se terer!)a el Fpto. de ;ontab!l!dad, ontratando una ontador eterno.Pro1eedores:&e uenta on un pro/eedor en el ;entro de sun!*n # otras alternat!/as en la ;!udad de'u(ue.P2!licos Financieros:'a;ooperat!/aser- la uente de !nan!a%!ento.Clientes:'os %erados del onsu%!dor se o%ponen de !nd!/!duos (ue o%pran las jo#as.0.143onclusin y $valuacin de $studio de !ercado

E!ste una de%anda poten!al !nteresante para el re!%!ento de la "o#er$a &ol # 'una, en /!sta a (ue nose !nsertar- %-s o%pet!dores, deb!do a (ue s*lo e!ste un lugar para nuestra "o#er$a, por ser KertaKl!gop*l!a, por ser un %erado errado (ue oree la part!!pa!*n at!/a a todos los o%ponentes (uese enuentra en el &+opp!ng

Propuesta comercial.1 Identi*icacin de las (portunidades de !ercado;onst!tu#e una +erra%!enta de trabajo para la eren!a, ten!endo un %apa ordenado # estable!endo laspautas a segu!r para redu!r las Feb!l!dades # %ena)as, +a!endo %-s o%pet!t!/a a la e%presa.Fa/!d G1997I d!e (ue: C'a atr!) de %ena)asKportun!dadesFeb!l!dadesuer)as GKFI es un!nstru%ento de ajuste !%portante (ue a#uda a los gerentes a desarrollar uatro t!pos de estrateg!asM.C Gp.199I.(abla Nro/0atr!) KF
http://www.monografias.com/trabajos12/diccienc/diccienc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos16/bases-cooperativismo/bases-cooperativismo.shtml#COOPERhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diccienc/diccienc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos16/bases-cooperativismo/bases-cooperativismo.shtml#COOPERhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtml


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uente: Elabora!*n prop!a..0 Identi*icacin de los 5egmentos !eta

Esr!b!* Botler # r%strong, sobre &eg%ento eta G1994I: Cn onjunto de o%pradores (ue o%partennees!dades o arater$st!as o%unes al (ue la o%pa$a de!de ser/!rC.El &eg%ento eta obser/ado, son da%as on!ndependen!aeon*%!a entre 20 a 50 aos, da%as (ueper!ban unsalar!o%$n!%o /!gente o %-s , (ue /!/en en la ;!udad de sun!*n G

=abla Nro. 10 Portaol!o de Produtos
http://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml


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uente: Elabora!*n prop!a.4 De*inicin del Posicionamiento

&egn Botler # r%strong G1994I de!nen apos!!ona%!ento o%o C'a or%a en la ual los onsu%!doresde!nen el produto en los (ue on!erne a sus atr!butos !%portantes, el lugar (ue oupa el produto en la

%ente de los onsu%!dores en rela!*n on los produtos de la o%peten!aC"o#er$a &ol # 'una, (u!ere pos!!onarse en la %ente de la l!entela o%o produtos (ue de!nan on laal!dad # buena aten!*n..# (bjetivos Generales

;aptar un %a#or n%ero de l!entes >nent!/ar las /entas on desuentos por o%pra al por %a#or deno%!nado progra%a!*nde

l!ente d!st!ngu!do, s!ste%a de garant$a # apartado Far a onoer nuestro produto 'ograr una %a#or epos!!*n de los produtos.

.% $strategia Gen8rica del Plan de -egocios

'as Estrateg!as enr!as de !+ael Porter son'!dera)goen ostos, la F!eren!a # Eno(ue, segnred G1997I

'a "o#er$a &ol # 'una, segn sus arater$st!as se enoa en la estrateg!a de F!eren!a!*n onEno(ue, la estrateg!a de F!eren!a!*n per%!te (ue la jo#er$a se d!r!ja a los l!entes (ue son !nsens!bles
http://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml


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a los pre!os # on reeren!a a la estrateg!a de eno(ue se re!ere a (ue sat!saen el gusto deungrupo pe(ueo de l!entes..' (bjetivos de !ar9eting para el Plan de -egocios

r!ndar una buena aten!*n a las l!entas, para ganar la !del!dad de las %!s%as. Kreer la Progra%a!*n de ;l!ente F!st!ngu!do a part!r de o%pras de s. 500.000 on

desuentos del 15H Pro%o!onar los pre!os aes!bles # s!ste%as de garant$a # apartado, por %ed!o de a!+es,

pasaalles, pag!na?ebdel s+opp!ng la apertura de nuestro loal # los produtos (ue oree%os..) $strategia de !ar9eting

>nlu!r nue/os e%pa(ues, on d!seos !nno/adores onolores. arant$a de tres d$as. edu!r los pre!os por debajo de los de la o%peten!a, para (ue, de ese %odo, poda%os

blo(uearla # ganar %erado. Kreer nuestros produtos /!a !nternet, rear a!+es, arteles, /olantes o alendar!os

publ!!tar!os. Kreer desuentos pro%o!onales por %es an!/ersar!o.

.+ Pronstico de "entas del Plan de -egocios

&egn art!n G2003I, esr!be (uePresupuestode


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El;ontrol de est!*n de la Propuesta ;o%er!al, se podr$a /er!!ar on el !nor%e!nan!ero del %es,obser/ando el !nre%ento de las /entas, /er!!ando la artera de l!entas # o%o el %ed!o por el ual seenteraron del nue/o nego!o.'os %ean!s%os de ontrol per%!ten onoer las real!)a!ones par!ales del objet!/o en per$odosrelat!/a%ente ortos de t!e%po, por lo (ue la apa!dad de rea!onar es as! !n%ed!ata.

$studio t8cnico operativo y administrativo4.1 Introduccin al estudio t8cnicoaa G2007I, epl!a (ue en resu%en: CM se pretende resol/er laspreguntas reerentes a d*nde, u-nto, u-ndo, *%o # on (u produ!r lo (ue se desea, por lo (ue elaspeto tn!o operat!/o de un pro#eto o%prende todo a(uello (ue tenga rela!*n on elun!ona%!ento # la operat!/!dad del prop!o pro#etoC Gp. 92I4.0 (bjetivos del estudio t8cnico

Fonde se ub!ar- la !nstala!*n de la g*ndola Estableer pro/eedores de jo#as # otros !nsu%os, on un %$n!%o de tres Fe!n!r (ue ant!dad de personal es neesar!o para lle/ar a abo el nego!o ;apa!tar al personal

4. An2lisis de los *actores :ue determinan y condicionan el tama;o

4..1 5uministros e insumos7El produto no se elabora por el nego!o s!no se real!)a la o%pra del

produto ter%!nado en el %erado se uenta on tres pro/eedores dos en la ;!udad de 'u(ue (uepro/een !l!grana # jo#as de plata # una en sun!*n, (ue /enden jo#as al por %a#or # a %!tad de pre!olas !%portadas.4..0 6inanciamiento7&e t!ene un !%portante aporte de ap!tal prop!o, ontando on un !%porte %$n!%ode !n/ers!*n de tereros, se podr$a plantear real!)ar una !n/ers!*n de ap!tal de tereros los pr!%eros tresaos por el ele/ado gasto ad%!n!strat!/o on (ue uenta estos pr!%eros aos de /!da de la e%presa.4.. (rganiacin7En el ao uarto se pre/!* la ontrata!*n de dos e%pleadLs para el loalo%er!al, una (ue ubra el turno de la %aana # tarde # la segunda la tarde # no+e. &e estable!* laontrata!*n en este ao, por el ele/ado gasto ad%!n!strat!/o (ue se t!ene los pr!%eros tres aos de /!dadel nego!o, ade%-s el estable!%!ento no es tan a%pl!o para tener %-s de dos personas en el loal.4.4 Determinacin del tama;o ptimo del proyecto

Fe!ne aa G2007I: CEl ta%ao *pt!%o de un pro#eto es su apa!dad !nstalada, # se epresa enun!dades deprodu!*npor ao. &e ons!dera *pt!%o uando opera on los %enores ostos totales o la%-!%a rentab!l!dad eon*%!aC Gp. 92I;onta%os on un ap!tal prop!o %a#or al ap!tal !nan!ado por tereros (ue se !nan!* en la ;ooperat!/a.'as jo#as se ad(u!ere de tres pro/eedores dos en la ;!udad de 'u(ue (ue pro/een !l!grana # jo#as deplata # una en sun!*n, (ue /enden jo#as al por %a#or # a %!tad de pre!o las !%portadas.'a organ!)a!*n est- a argo de una prop!etar!a # el apo#o de dos dos e%pleadLs para el loalo%er!al, una (ue ubra el turno de la %aana # tarde # la segunda la tarde # no+e. &e estable!* laontrata!*n en este ao, por el ele/ado gasto ad%!n!strat!/o (ue se t!ene los pr!%eros tres aos de /!dadel nego!o, ade%-s el estable!%!ento no es tan a%pl!o para tener %-s de dos personas en el loal.4.# Determinacin de la localiacin optima del proyecto

todo ual!tat!/o por puntos. aa G2007I de!ne o%o C'a loal!)a!*n *pt!%a de un pro#eto es la (ueontr!bu#e en %a#or %ed!da a (ue se logre la %a#or tasa de rentab!l!dad sobre el ap!talC Gp.107I=abla Nro. 12 todo;ual!tat!/o por Puntos

uente: Elabora!*n prop!a&e opta por la alternat!/a CC por tener la %a#or puntua!*n ponderada.4.% An2lisis de las (peraciones del Plan de -egocios'as opera!ones pr!n!pales son las ;o%pra #


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5. ntes de !nal!)ar la jornada laboral, elabora el e%pleadL su ar(ueo de aja, presentando

antes de su sal!da a la erente eneral. 6. 'a erente eneral /er!!a el ar(ueo de aja, los l!bros de /entas# la sal!da de %erader$as. 7. l e%pe)ar la segunda jornada laboral, la erente eneral, entregar- un !%porte

enguaran$espara pos!bles /ueltos a el e%pleadL !ngresante. 8. El e%pleadL proeder- on las %!s%asnor%asestable!das.

9. En aso de altantes de aja se real!)a el desuento orrespond!ente de su salar!o, +asta !nouotas %ensuales. Ena%b!o,en los otros asos de sobrantes, se au%ulara a a/or del e%pleadL lad!eren!a en pos!t!/o.4.+ Diagramasy *lujogramasde las (peraciones

4.+.1Diagrama7F!agra%a, de!ne lor G2000I, CMes un t!po de gr-!o de seuen!as (ue al !gual (ue elluogra%a t!ene por objet!/o%ostrar las seuen!as de un deter%!nado proeso oproed!%!entoMCG2000I!gura Nro.

4.+.06lujograma


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uente: Elabora!*n Prop!a4.1 Determinacin de los RR


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l$neas retas !gual%ente /ert!ales. El *rgano de %-s alta jerar(u$a est- ub!ado en la parte super!or # lasl$neas l$neas deautor!dadparten de arr!ba +a!a abajo Gp.221I> Nro. 5 Krgan!gra%a E%presar!al "o#er$a &ol # 'una

7uente,Elabora!*n prop!a

El Krgan!gra%a /ert!al dela e%presa, se enuentra o%puesta por una jerar(u$a super!or (ue esrepresentada por el Prop!etar!o (u!en dese%pea laun!*nde erente eneral, poster!or%ente t!ene asu argo a dos e%pleadLs (u!enes se enuentran en el -rea o%er!al # en aso del *rgano de asesor$aeterna es el ontador, (ue no or%a parte del plantel del personal de la e%presa.4.10 Descripcin del per*il y re:uisitos de los puestos de trabajolor G2000I desr!be al anual deKrgan!)a!*n#un!oneso%o algo (ue CMestableela organ!)a!*nor%al de una e%presa. ;ont!eneel organogra%a # la desr!p!*n de las un!ones de los d!st!ntos setores #Jo argos, as$ o%o lasrela!ones entre los %!s%osC Gp.398I

589E(I)5,t!ende a losl!entes, real!)ando opera!ones de obran)as, en or%a ord!al # e!!ente.Es responsable de la atura!*n # ustod!a de /aloresGeet!/o,+e(ues,dou%entosIRE$CI:N #'PERI5R,

eren!a eneral

RE$CI:N -5RI;5N($, N!nguna

RE$CI:N IN7ERI5R, N!nguna

7'NCI5NE#,7REC'ENCI 6IRI,1. t!ende las opera!ones de la jo#er$a re(uer!das por los l!entes, onor%e a los proed!%!entos/!gentes: atura!*n ;obro a los l!entesPagos degastosad%!n!strat!/os # otros de la jo#er$a.2. Kr!enta al l!ente, en aso de dudas, sobre los aspetos or%ales de la jo#as.3. E%!te atura por ada una de las opera!ones de /enta real!)adas, segn proed!%!entos /!gentes.4. ;one!ona la plan!lla de ar(ueos, l!bro de /entas, l!bro de %erader$as adjunta dou%entos de

respaldo # entrega al erente eneral, junto on los /alores, segn proed!%!entos /!gentes.5. d%!n!stra los ondos de aja, onor%e a los proed!%!entos /!gentes.
http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/manual-organizacion/manual-organizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/manual-organizacion/manual-organizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/opertit/opertit.shtml#CHEQhttp://www.monografias.com/trabajos11/opertit/opertit.shtml#CHEQhttp://www.monografias.com/trabajos11/opertit/opertit.shtml#CHEQhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/manual-organizacion/manual-organizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/manual-organizacion/manual-organizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/opertit/opertit.shtml#CHEQhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


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6. eal!)a ual(u!er otra un!*n e(u!/alente, ten!endo en uenta (ue las un!ones desr!ptas eneste%anual, son %era%ente enun!at!/as # no l!%!tat!/as.7REC'ENCI E)EN('$,

1. &uple a otros o%paeros del setor, en asos de ausen!as.PER7I$ PR E$ CRG5 Estud!os un!/ers!tar!os end%!n!stra!*nde E%presas,;ontab!l!dad# a!nes o egresado de la

seundar!a. uen n!/el de rela!ona%!ento. uen %anejo de proesadores de teto# plan!lla eletr*n!a. a!l!dad de epres!*n # trato agradable &*l!dos ono!%!entos de%ate%-t!a!nan!era ;apa!dad anal$t!a, apt!tudes nu%r!as,e(u!l!br!oe%o!onal.uente: Elabora!*n prop!a4.1 $structurasalarial re:uerida

=abla Nro. 14 Estrutura &alar!al

uente: Elabora!*n Prop!aEn el aso de la eren!a eneral, se le re%unerar- on s. 2.000.000 %ensuales los pr!%eros tres aos# luego s. 2.500.000 los restantes, pud!endo ser %od!!ado de auerdo a los !ngresos.Para los e%pleadLs del Qrea ;o%er!al, ontar-n on un salar!o base de s. 900.000 %-s una o%!s!*npor /entas del s. 10.000 ada art$ulo /end!do por %es llegando a un %-!%o de s. 1.100.000,o%pletando la su%a de s. 2.000.000 %ensual ada e%pleadL el e%pleado deber- reg!strar en el l!bro

de /entas # l!bro de %erader$as la ant!dad /end!da # as$ alular su o%!s!*n.4.14 Procedimientos administrativosprincipales del Plan de negocios

589E(I)5Estableer un %aro nor%at!/o # de proed!%!entos, adeuados a pr!n!p!osad%!n!strat!/os, para laejeu!*n de las tareas deo%prasde jo#as, ajas, en/olturas # otros, neesar!os para el nor%aldesen/ol/!%!ento de los trabajos de la "o#er$a. 'os proed!%!entos r!gen # ser-n apl!ados en la"o#er$a &ol # 'una.nterna

RE#P5N#8$E#,E%pleado "o#er$a &ol # 'una

65C'MEN(5# * 75RM'$RI5#'(I$I;65#,&ol!!tud de ater!alesG&IKrden de ;o%pra GK;IKrden Pago GKPI
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos15/historia-computador/historia-computador.shtml#prpoceshttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/procedimientos-administrativos/procedimientos-administrativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/disfo/disfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos15/historia-computador/historia-computador.shtml#prpoceshttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/procedimientos-administrativos/procedimientos-administrativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/disfo/disfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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;+e(ue G;I!+a de sto@ por produto G&Iano de pro/eedores aprobados GPI

6E#CRIPCI5N 6E$ PR5CE6IMIEN(5,1. El proeso se !n!!a el pr!%er d$a del %es on un !n/entar!o del &to@ e!stente # l!stado de jo#as(ue se /end!eron %-s #Jo por ped!do espe!al de una l!enta. =a%b!n se debe ontar on otrosped!dos de !nsu%os # otros. 'os !nor%es se entregan a la eren!a eneral.2. 'a eren!a eneral se enarga de ontatar on las tres pro/eedoras de jo#as # ta%b!n de las;aj!tas # otros, e%!t!endo nota de ped!do.3. &e reep!ona los tres notas de presupuestos.4. &e real!)a un estud!o de pre!o # al!dad # se opta por el de %-s bajo pre!o, o%prando!nd!st!nta%ente, esto (ueda a r!ter!o del erente eneral la o%pra.5. eep!onado el ped!do, on atura!*n orrespond!ente el e%pleadL debe anal!)ar en (ueestado este la %erader$a # otros !nsu%os o%prados en aso de a/er$a o etra/$o se real!)a lade/olu!*n o el rela%o !n%ed!ato al pro/eedor.6. nor%-t!o # '!bro deerader$as, a eep!*n de las aj!tas # en/olturas (ue no se re(u!ere (ue se arguen o%o!n/entar!o.

7. &e epone en /!dr!era las %uestras (ue rea neesar!as a la /!sta de la l!entela # se ar+!/a laatura!*n .uente: Elabora!*n prop!a.

4.1# 5eleccinde proveedores&egn ender # e!)er G2004I, establee (ue la ;adena de&u%!n!stros on Poos Pro/eedores:'as rela!ones a largo pla)o on unos uantos pro/eedores para sat!saer al l!ente !nal.'os pro/eedores a largo pla)o t!enen a o%prender los grandes objet!/osde la e%presa (ue los ontrata# del l!ente !nal. sar poos pro/eedores puede rear /alor.El resultado natural de este t!po derela!ones es tener %enos pro/eedores, pero los (ue se (uedan or%an rela!ones de largo pla)o Gp.418I.El nego!o opt* por la poa ant!dad de pro/eedores de %erader$as, se uenta on dos pro/eedores dejo#as de plata !%portada # !l!grana (ue se enuentran en la ;!udad de 'u(ue, (ue oreen d!seos!nno/adores de la artesan$a na!onal # un pro/eedor, ta%b!n alternat!/o, en la ;!udad de sun!*n de

jo#as !%portadas (ue oree on %a#or reuen!a a %-s bajo pre!o sus jo#as !%portadas (ue los otrosdos. &e sol!!tar- unpresupuestoa todos los pro/eedores # se optar- por eleg!r los pre!os%-s bajos #de %ejor al!dad, ade%-s oreen un /alor agregado (ue es la on!an)a, est-n %-s d!spuestos apart!!par en el s!ste%a"usto a =!e%po,o%o ta%b!n en repara!ones total%ente gratu!tas de las jo#asa/er!adas, ade%-s de la eper!en!a # onsejos (ue pueden a#udar al nego!o. Este %!s%o r!ter!o deontar on tres pro/eedores, se apl!a a la sol!!tud de otros !nsu%os neesar!os para el un!ona%!entode la e%presa.4.1% Programade (peraciones=abla Nro 15. .Presupuesto de


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uente: Elabora!*n Prop!a4.1' !arco legal y normativo a tener en cuenta&egn el aro 'egal a tener en uenta es laobl!ga!*n de segurar al Personal en el >nst!tuto de Pre/!s!*n &o!al, obtener la Patente ;o%er!ale>%puestoun!!pal.En uanto a las nor%at!/as, se presenta pr!%era%ente un pro#etoal &+opp!ng poster!or%ente se debereguardar de ual(u!er robo o s!n!estro a nuestro estable!%!ento on una P*l!)a ;o%er!al de la

seguradora =aj# &.. # ontar on la segur!dadneesar!a (ue es ub!erta por la %!s%a dependen!a onguard!as pr!/ados.4.1) 3ontroles deGestindel Proceso =8cnico (perativo y Administrativo

En reeren!a a los ;ontroles de est!*n del Proeso =n!o Kperat!/o # d%!n!strat!/o,los produtoson allas deber-n ser detetados una /e) re!b!da la %erader$a para real!)ar el rela%oorrespond!ente, en aso de etra/$o laresponsab!l!daddel personal # se establee %odal!dad dedesuento en aso (ue ourra. Ktra +erra%!enta deontrolser-n los!nd!adores !nan!erossobreprodutos e !n/entar!o $s!o, (ue por algn deeto salgan uera de !rula!*n, to%ando %ed!das alrespeto para la pre/en!*n de las allas # +urtos.4.1+ 3onclusiones del $studio =8cnico (perativo y Administrativo.Es unan-l!s!so%pleto ded*nde, u-nto, u-ndo, *%o # on (u un!onar- # operar- nuestro pro#eto.epresenta el aspeto ad%!n!strat!/o, on la !%ple%enta!*n de anualesde Proed!%!entos, anuales

de ;argos # un!ones, luogra%a # F!agra%a, (ue olaboran en la gest!*n de la e%presa, as$ ta%b!nelap!tal +u%ano(ue nees!tar- el pro#eto, estable!endo su re%unera!*n # las /entas pre/!stas.En /!sta al Estud!o =n!o, se podr- a%pl!ar an %-s los %anuales a %ed!da (ue se /a#a presentandootras o%plej!dades en el proeso, en el aso de del %odo de obro al l!ente on tarjeta de rd!to, (ueon elt!e%pose puede pre/er. Por otro lado

An2lisis del impacto ambiental#.1 Introduccinal estudio ambiental y de la responsabilidad socialempresarial >R5$?

!gl!ano,F$a), 'aolla, ertan!, !ul!an! # !%a G2007I C&e ent!ende por!%pato a%b!entalel eeto (ueprodue una deter%!nadaa!*n+u%ana sobre el %ed!oa%b!enteen sus d!st!ntos aspetos.Eloneptopuede etenderse, on poa ut!l!dad,a los eetos de un en*%eno natural atastr*!o.=n!a%ente, es la altera!*n de la l$nea de base, deb!do a la a!*n antr*p!a o a e/entosnaturalesCGp.281Ie!)er # ender G2004I, eponen (ue el eto de la esponsab!l!dad &o!al es (ue C'os ad%!n!stradoresaten on responsab!l!dad so!al a !n de tener un%ed!o a%b!entel!%p!o, lugaresdetrabajoseguros#o%porta%!entot!oC Gp. 18I#.0 Determinacin de los objetivos del estudio ambiental y de la R5$

o%entar la on!ent!)a!*n de la las!!a!*n deres!duos s*l!dosen los l!entes !nternos #

eternos ;olaborar en el re!%!ento proes!onal del personal, apa!tando por %ed!o de ursos pagados

por la e%presa#. An2lisis de los *actores :ue generan impacto ambiental en el Plan de -egocios

'os atores (ue generan !%pato a%b!ental en una apertura de un &+opp!ng es la prd!daual!uant!tat!/a de los espa!os #reursos naturales# pa!saj$st!os, as$ o%o la polu!*n del a!repor laentrada de /e+$ulos, polu!*n /!sual # polu!*n sonora, d!!t de desaugues plu/!ales # loaales #

au%ento de d!spos!!*n !nal de los res!duos s*l!dos.#.4 An2lisis de los *actores :ue determinan lasaccionesde R5$El ator %-s !%portante delnego!o es el personal, (ue son el ator la/e del!to# estratg!os para lograr los objet!/os # %etaspropuestas, por ello, se +ae neesar!o ons!derar las +ab!l!dades, destre)as # ono!%!entos de loseurso u%anos, por lo (ue se entrar- en este ator pr!n!pal para el re!%!ento o%pet!t!/o delnego!o.Ktro ator es el a%b!ental, deb!do al !%pato a%b!ental del &+opp!ng se generan res!duos s*l!dos # otros.#.# $strategiasyProgramasde R5$ #.#.1. $strat8gias de R5$.

;apa!tar al personal a nuestro argo o%entando o%pet!t!/!dad;on!en!a!*n a los l!entes de la el!%!na!*n de res!duos, apo#ando a una Krgan!)a!*n nouberna%ental lter/!da en su pro#eto Pro!la.#.#.0. Programas de R.5.$.

Furante el ao, nuestro personal part!!par-n de en ursos u#os te%as ons!sten en la ten!*n al;l!ente # =odo sobre


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;olaborar on la Krgan!)a!*n No uberna%ental lter/!da en su pro#eto Pro!la, es otro objet!/o, laa%paa t!ene o%o objet!/o on!ent!)ar a los !udadanos del 11 arr!os entre ellos

'a!n/ers!*n# presupuesto de &E, se podr$a e%pe)ar olaborando on la Krgan!)a!*n No

uberna%ental lter/!da en su Pro#eto Pro!la s. 100.000 .Por otro lado, se podr$a presupuestar s. 150.000 por ada e%pleado para suapa!ta!*n.

$studio *inanciero%.1 Introduccin al estudio *inanciero

Esr!be art!n G2003I (ue: Mla s!tua!*n !nan!era de la e%presa # de sus resultados eon*%!os, atra/s del estud!o de sus !nor%es !nan!eros, unda%ental%ente, el alane eneral, elEstado deesultados# el lujo de Eet!/o.MPer%!te e/aluar, entre otras osas, la s!tua!*n de l!(u!de), el endeuda%!ento,la!ndependen!a!nan!era, la gest!*n de losat!/os,de los !n/entar!os# la obran)a, # el e(u!l!br!o!nan!eroMGp.574I%.0 Determinacin de los objetivos del estudio *inanciero

nor%-t!a #

*ndola, segn ao de /!da. Ktros %ater!ales: Esta o%puesto del l$(u!do de l!%p!e)a de jo#as, la ranela # un H porentaje

de +urto o alla de las jo#as.=abla Nro. 16 Estrutura de ;ostos

uente: Elabora!*n prop!a%.4 Gastos de "entas

&egn art!n G2003I asto se ons!dera: CM a ual(u!er sar!!!o eon*%!o real!)ado para lagenera!*n de un !ngreso. El gasto !%pl!a una prd!da, una redu!*n del Patr!%on!oNeto, en el per!odo

en (ue se de/enga. En ontrapos!!*n al osto, el gasto no or%a parte del /alor de los produtosC=abla Nro. 17 astos de ;o%er!al!)a!*n
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtml


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uente: Elabora!*n prop!aEl pr!%er ao se gastar- enpubl!!dads. 350.000 Ga!+es, alendar!os, pasaalles # otrosI,!nre%ent-ndose a s. 50.000 los aos s!gu!entes. En el uarto ao, pode%os ontratar a dose%pleadLs, #a (ue a part!r de ese ao se genera ganan!as # se reupera el ap!tal!n/ert!do!n!!al%ente o%o salar!o base para ada e%pleadL s. 900.000 # una o%!s!*n s. 10.000 ada jo#a/end!da +asta un %-!%o a per!b!r de s. 1.100.000, total!)ando s. 2.000.000 %ensual%ente, %-s losbene!!os so!ales de >P& # gu!naldo.%.# Inversin inicial y 3ronograma de inversionesaa G2007I de!ne a !n/ers!*n total !n!!al: Mo%prende la ad(u!s!*n de todos losat!/os !joso tang!bles # d!er!dos o !ntang!bles neesar!os para!n!!ar las opera!ones, on eep!*n del ap!tal de trabajo.

&e ent!endo por at!/o tang!ble G(ue se puede toarI # b!enes!ntang!bles el onjunto deb!enes prop!edadde la e%presa neesar!o para su un!ona%!ento, # (ue !nlu#en: patentes de!n/ers!*n, %aras, d!seos o%er!ales o !ndustr!ales, no%bres o%er!ales, as!sten!a tn!a otranseren!a de tenolog$a, gastos preoperat!/os, !nstala!ones # puesta en %ar+aM Gpp.173174I=abla Nro. 9 >n/ers!*n >n!!al
http://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/propiedad-intelectual-comentarios-tendencias-recientes/propiedad-intelectual-comentarios-tendencias-recientes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/propiedad-intelectual-comentarios-tendencias-recientes/propiedad-intelectual-comentarios-tendencias-recientes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml


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uente: Elabora!*n prop!a por %ed!o de a/er!gua!ones=abla Nro. 10 ;ronogra%a de >n/ers!*n

uente: Elabora!*n prop!a

%.% Determinacin del capital operativo del proyecto


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K..Pre) Go%un!a!*npersonal, 10 de jul!o, 2010I !nd!a (ue Cel ;ap!tal Kperat!/o es un ondo de%an!obra !n!!al para asegurar la at!/!dad operat!/a durante los pr!%eros %eses (ue no se tengan/entasC.No se +a est!%ado ap!tal operat!/o, por(ue a part!r del pr!%er %es de apertura tendre%os ganan!asdeb!do a la aluen!a de l!entas en el &+opp!ng # por la a%paa de publ!!dad de (ue se e%plear-.%.' 32lculodel punto de e:uilibrio&egn art$n G2003I, establee un ond!!ona%!ento en el Punto de

E(u!l!br!oGp 278I:Ingreso (otal = Costo y Gasto (otal=abla Nro. 20 Punto de E(u!l!br!o

uente: Elabora!*n prop!a&egn (ue los pr!%eros dos aos los ;ostos # astos =otales son super!ores al >ngreso =otal, a part!r delterer ao onta%os on %-s >ngresos (ue ;ostos # astos =otales.El pr!%er ao el punto de e(u!l!br!o >ngreso =otalO;osto # astos =otales se !guala en s. 209.154.878,(ue representa de las /entas el 218H # en el d!%o ao !guala%os los >=O;= en s. 258.978.806, (uerepresenta el 4H de >ngreso =otal.%.) $stado de resultados del proyecto

=abla Nro. 21 .Estado de esultado del Pro#eto
http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml


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uente Elabora!*n prop!a&e obser/a (ue los pr!%eros dos aos se uenta on Prd!das # a part!r del terer ao s. 60.097.754 #au%entando ons!derable%ente a s. 2.729.916.758. 'os ostos # gastos se %antu/!eron # por elau%ento de >ngreso por


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%.1 An2lisis de la necesidad de*inanciamientoe Identi*icacin de las*uentesde

*inanciamiento'a e%presa real!)a un prsta%o para ubr!r algunas nees!dades eon*%!as on por un/alor de s. 15.000.000 a un pla)o de 5 aos # a una tasa de !nters del 32H anual, de la ;ooperat!/abur!ao 'tda.&egn el =r$pt!o G2010I, los re(u!s!tos son los s!gu!entes:Re>uisitos para solicitar Prstamos

Estar al d$a on tus obl!ga!ones: aporte, sol!dar!dad,&ede &o!al,=arjetasde ;rd!tos,prsta%os, s! lo tu/!ere.

Fe%ostrar todas las arant$as e!g!das. 'lenar una sol!!tud de rd!to. djuntar otoop!a de ;.>. no /en!da. ;ert!!ado de trabajo o tarjeta de >P& djuntar boleta de NFE o E&&P.

$os pla?os ytasa de intersvigentes son,=abla Nro. 23 Pla)o # =asa

(asas Pla?os

18,00H 12 %eses

20,00H 18 %eses23,00H 24 %eses

28,00H 36 %eses

30,00H 48 %eses

32,00H 60 %eses

uente: =r!pt!o ;ooperat!/a bur!oa 'tda. G2010I=abla Nro. 24%ort!)a!*nen &!ste%a ranes

@5 IN(ERA# N'$I66E#PG5 CPI($

6E'66E#P'E# 6EPG5

15,000,0001 4,800,000 6,396,029 1,596,029 13,403,971

2 4,289,271 6,396,029 2,106,758 11,297,213

3 3,615,108 6,396,029 2,780,921 8,516,292

4 2,725,213 6,396,029 3,670,816 4,845,476

5 1,550,552 6,396,029 4,845,477 G0I

(5($ +B0D3+2 1+0D3+2 +2333333

uente: Elabora!*n Prop!a%.14 3onclusin de estudio econmico *inanciero

'os pr!%eros dos aos de /!da de e%presa o%er!al son d!$!les # esto se obser/a en la =abla Nro. 52

de Punto de E(u!l!br!o, el ;osto # asto =otal es super!or al >ngreso =otal, abe resaltar (ue supera alterer ao obten!endo ganan!as, los >ngresos =otales son super!ores a los ;ostos # astos =otales.;on reeren!a a la =asa $n!%a eptable de end!%!ento G50HI alan)a para ubr!r los !nters delprop!etar!o # el !nan!a%!ento de la ;ooperat!/a.

$valuacin econmica *inanciera7.1 >ntrodu!*n ala e/alua!*neon*%!a !nan!eraart!n G2003I, %en!ona (ue Const!tu#e una +erra%!enta de gest!*n de gran ut!l!dad, apl!ada, de %aneraregularMper%!te or%arse una !dea bastante pre!sa de las ond!!ones del nego!o # sus pos!b!l!dadespoten!ales de generar bene!!osC Gp.574I'.0 (bjetivos de la evaluacin econmica *inanciera

Fe!n!r los oneptos de lujo de Eet!/o, Eponer los -lulos real!)ados # los resultados obten!dos. Feter%!nar los rat!os !nan!eros de la e%presa.
http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/solidd/solidd.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/solidd/solidd.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/solidd/solidd.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml


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Estableer de!s!ones en base a los rat!os obten!dos.

'. Determinacin de *lujos netos de e*ectivosart!n G2003I, de!ne a lujo de ;aja, CMes unresu%en de todas las entradas # sal!das ded!neroen eet!/o pre/!stas para el per!odo. -s!a%ente seo%pone de &aldo >n!!al de Eet!/o S Entrada de Eet!/o D &al!da de Eet!/o O &aldo !nal de Eet!/oCGp.538IEl lujo neto de eet!/o los pr!%eros tres aos au%ula un resultado negat!/o, a part!r del uarto ao +ubo

%a#or !ngreso de d!nero pos!t!/o para la e%presa, (ue ue re!endo on %a#or ant!dad de eet!/od!spon!ble durante las s!gu!entesanual!dades.=abla Nro. 25.lujo de Eet!/o
http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtml


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uente: Elabora!*n prop!a'.4 32lculo y an2lisis del "alor Actual -eto >"A-?art$n G2003I, %en!ona sobre el =R3?K..Pre) Go%un!a!*npersonal, 17 de jul!o, 2010I !nd!a (ue Cel =!e%po de eupera!*n de ;ap!tal, se establee uando enel lujo de ;ajase /uel/a pos!t!/o el lujo u%uladoC.'os pr!%eros dos aos de /!da de la !nst!tu!*n ue %u# d!$!l # ten$a resultados negat!/os, por lo (ue seau%ulo +asta el terer ao # a part!r del uarto ao se pudo reuperar el ;ap!tal.'.' Determinacin y an2lisis de los ratios *inancieros principales del Plan de negocios.

&egn art!n G2003I, de!ne o%o CMuna ra)*n o $nd!e (ue se obt!ene de la rela!*n entre dosele%entos. Fepend!endo de las /ar!ables(ue se rela!onen, se puede obtener una /ar!ada %ult!tud derat!os para eetuar el an-l!s!s !nan!eroC Gp.578I


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El grupode rat!os son: '!(u!de), Endeuda%!ento, t!/!dad, entab!l!dad # palana%!ento.El resultado de los rat!os de nuestro nego!o son los s!gu!entes:Ratios de $i>uide?=abla Nro. 28 .at!os '!(u!de)

uente: Elabora!*n prop!aat!o ;orr!ente, representa uanto (ueda de los t!/os ;orr!ente on rela!*n a los Pas!/os ;orr!entes,el $nd!e es !gual a 2 en todos los per!odos, es un resultado opt!%!sta.

at!o Prueba !da, es %-s l$(u!da an, resta el t!/o ;!rulante %enos >n/entar!o # d!/!de on Pas!/o!rulante, el $nd!e *pt!%o debe ser 1 (ue segn se obser/a en nuestro resultado es *pt!%o ta%b!n.at!os ;ap!tal de =rabajo, ono!do o%o ondo de %an!obra es lo (ue (ueda despus de +aber pagadoel Pas!/o ;!rulante, s!endo resultado pos!t!/o, representando un /alor opt!%!sta para el nego!o.Ratios de ctividad=abla Nro. 29 at!o t!/!dad

uente: Elabora!*n prop!aota!*n de >n/entar!o, debe a la rela!*nde /entas e !n/entar!o, el %a#or /alor es el %ejor resultado, enel aso del nego!o esun /alor pos!t!/o.Ratios de Endeudamiento=abla Nro. 30 at!o de Endeuda%!ento

uente: Elabora!*n prop!aEndeuda%!ento, s!r/en para %ed!r la ant!dad, al!dad # ostos de la deuda. El rat!os es el porentaje (uerepresenta el pas!/o, en rela!*n on el total de pas!/os %-s patr!%on!o. El /alor opt!%o se enuentraentre 0,5 * 0,6. El pr!%er ao on 0,7, es un alto endeuda%!ento, u#o /alor ons!derado dentro de lospar-%etros es la resultante en el segundo ao # los poster!ores aos son resultados %enores,s!gn!!ando (ue +a# un eeso de ap!tales prop!os.

;al!dad de la Feuda, a %ed!da (ue la deuda es e!g!ble a %-s largo pla)o, se ons!dera (ue %ejoral!dad, no +a# una !ra espe!!a, uando %-s bajo %ejor.
http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/vepeme/vepeme.shtml#DETERMhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml


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astos !nan!eros, no deber$a superar el 5H de los >ngresos =otales, %-s !nd!ar$a un alto osto de ladeuda de la e%presa. En nuestro aso las /entas son super!ores a los astos !nan!eros, por lo (uet!ene un /alor de ero G0I.Ratios de Rentabilidad=abla Nro31..at!os

uente: Elabora!*n prop!aEon*%!o, rela!*n entre >ngreso antes de >nters e >%puesto # t!/o =otal, uanto %-s ele/ado !nd!a%a#or produt!/!dad. El pr!%er ao arroja un resultado negat!/o a part!r del 2do. ao au%enta aresultados pos!t!/os.argen sobre nters, es un !nd!ador de la on/en!en!a del osto de la deuda. %ed!da (ue este rat!o es%a#or, !%pl!a (ue se gasta %enos en !ntereses para generar un %a#or bene!!o. El 1er. o se gasto%-s !ntereses para generar bene!!os # a part!r del 2do. ao se gasto %enos para generar bene!!os.uto!nan!a%!ento sobre


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uto!nan!a%!ento sobre t!/os, !nd!a el grado en (ue la e%presa genera ondos on el at!/o, a%ed!da (ue se !nre%enta el rat!o es %enor la dependen!a. &egn los resultados son a%pl!a%entepos!t!/os # no depende%os !nan!era%ente para generar at!/os.'.) 3onclusiones de la evaluacin econmica *inancieranterna de etorno O 62H es un /alor %a#or al


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la e%presa aeta un esenar!o pes!%!sta, en aso de suba de pre!os de %ater!a pr!%a o restr!!onesde !%porta!*n de las jo#as de plata se podr$a plantear art$ulos sust!tutos o%o la plata en+apada (uean no es ono!da en nuestro pa$s pero lo produen en ras!l# a un bajo osto. eal!)ar pro%o!onesde las jo#as de plata %-s agres!/as a rd!tos en dos uotas en aso de subas de ostos de la e%presa,on un !nters del 10H

5istema de integral de control de gestin9.1D =ablerode ;ontrolEl =ablero de ;o%ando es un KFE'KFE E&=>TN (ue per%!te geren!ar la !%ple%enta!*n de unPlan Estratg!o u Kbjet!/os # trasladarlos a la a!*n, per%!te el %odelo (ue la lta F!re!*nseenuentre !nor%ada d$a a d$a # en t!e%po real, aera del a/ane en el logro de las %etas pre !jadas.=abla Nro.34.=ablero de ;o%ando

uente: Elabora!*n prop!a

3onclusineal!)ar el Pro#eto Plan de Nego!os, %e a#ud* a ganar %-s eper!en!a # o%b!nar lo te*r!o de las-tedras de la n!/ers!dadon la pr-t!a laboral.$@pongo algunas conclusiones puntuales re*erentes a los temas desarrollados7

'a tra#etor!a del nego!o se enuentra an %u# re!ente, on una artera toda/$a pe(uea de l!entesGa%!gos, o%paeros de trabajo, par!entes, entre otrosI ue pos!ble real!)ar.;on el apo#o de este pro#eto, pode%os a!an)ar %-s an las epetat!/as de reer en el nego!o #onretar una e%presa or%al, estable!da en una )ona estratg!a.&egn unda%enta!ones basadas en resultados del nterna de etorno # rat!os!nan!eros, de%uestra la rentab!l!dad del nego!o, el lujo de eet!/o au%enta ons!derable%ente
http://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercioexterior/comercioexterior.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercioexterior/comercioexterior.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/gebra/gebra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml


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en /olu%en%onetar!o errando el d!%o ao # las arater$st!as del &+opp!ng, lo +aen an %-ssol/entable en poderreal!)ar este e%prend!%!ento a largo pla)o.

Listado de re*erenciaRevistas;o%!t de Edua!*n, G2010I. =r$pt!o de la ;ooperat!/a bur!ao 'tda. In(oracin 3eneral ara el

4ocio5p-g!nas 3$ibros;ultural &.. G2007I 'iccionario Enciclo6dico Uni1ersal, 27%a ed., '!%a GPeruI: Uueberor ?orld de Per&.., p-g!nas 761aa, abr!el G2007I. E1aluacin de Proyectos,5ta. Ed. !oG!oI: Progra%as Eduat!/as, 391Fa/!d, red G1997I. Conceto deAdinistracin Estrat6gica55ta. Ed., !o G!oI: Prent!e all &..lor, art!n G2000I. +rgani-acin y Procesos Eresariales#4ta. Ed., sun!*n GParagua#I: Ed!tor!al'!to;olor, p-g!nas 610e)er, "a# V ender, arr# G2004I. Princiios deAdinistracin de +eraciones,5ta.Ed., !oG!oI: '!togra!a >ngra%e &..Bottler, P+!l!p # r%strong, ar# G1994I Fundaentos de MercadotecniaG4ta.ed!.I, !oGe!oI:Pr!nt!e all G1994I, 312

art!n, "ul!o G2003I. Conta!ilidad de 3estin#sun!*n GParagua#I: la%o, p-g!nas 644!gl!ano, l!!a V F!a), '. V 'aolla, '. V erton!, " V!ul!an!, . V !%a, ".;. Encicloedia ConsultaEncicloedia Te*tica,2da.. Ed. uenos !res Grgent!naI: ;entro Ed!tor ;onte%poraneo.!ller, oger G1996I. Microecono/a,3ra. Ed., !o G!oI: ra? !ll, p-g!nas 703Febgra".a


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Muestras de 9oyas

nillo para obse>uiar
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-total/calidad-total.shtml#CALIDhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-total/calidad-total.shtml#CALID


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8olsitas para 5bse>uios


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Si quieres explotar tu creatividad y eres amante de los

accesorios, vender joyer.a puede ser el negocio perfecto para

ti. Se trata de un giro en el que, con productos artesanales yde diseo, nunca te faltarn clientes. Inicia tu negocio con

$115,000 y ot!n mrgenes de utilidad, el primer ao, de ms

del "0 por ciento.

Se trata de un giro en el que las mu#eres sern tus clientes

potenciales, aunque tami!n los omres, sore todo los

#%venes de entre 1& y '0 aos. (o primero que requieres para

iniciar tu negocio de #oyer)a y isuter)a es seleccionar la

modalidad a#o la que operars. *xisten cuatro esquemas


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entre los que puedes elegir, todos con distintos rangos de

inversi%n y utilidades.

(a primera modalidad es convertirte en distribuidorde #oyer)a

y isuter)a. *s ideal si uscas ingresos adicionales, ya quepuedes iniciar con una inversi%n de entre $5,000 y $10,000,

para vender pie+as entre tus redes de contactos.

ami!n puedes convertirte en mayorista o "abricante debisuter.a, con una inversi%n de $50,000, aunque las gananciasde tu negocio pueden llegar al -5 del total de ventas si eres

mayorista, y asta del '00 si faricas tus productos.

/onsidera que este esquema te permite dar clases de armadode isuter)a con un costo promedio de $'00 por tres oras de

clase.

(a tercera opci%n es abrir una joyer.ade oro, plata, relo#er)a yrillanter)a con una inversi%n m)nima de $"00,000 que se

recupera despu!s del primer ao, de#ando ganancias de ms

del 50 mensual.

ami!n puedes cominar la venta al menudeo de #oyer)a de

oro, plata y isuter)a con el comercio como medio mayorista.

*n esta modalidad destacan tres tipos de clientela las

compradoras tradicionales de #oyas, las amas de casa que

gustan de armar sus propios diseos y las que desean otener

ingresos adicionales 2como las o3cinistas4.

Ignacio ernnde+, propietario de la importadora de

isuter)a 6ondo 6urano, con sede en 7eynosa, amaulipas,

recomienda entrar al giro con un arma secreta 3rme+a al

corarle a tus clientes, pero a la ve+, 8exiilidad para vender

a cr!dito. 9tro conse#o es invertir en la imagen de tu empresa.

:iensa que necesitars un nomre vendedor y un logotipo con

el que identi3quen tu negocio, que adems puedas utili+ar en

facturas, empaques y etiquetas.

;espu!s de sondear el mercado y a la competencia, lo ms


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importante es la selecci%n del local.ona ?+ul del *stado de 6!xico por ser el segundo centro

comercial de mayor venta despu!s de :la+a Sat!lite. @ con la

3nalidad de ganar ms clientes, su empresa aarca todas las

modalidades del giro. @ algo ms cuenta con una licencia dedistriuci%n de persona#es ;isney para la l)nea de accesorios

que ella farica.

(a emprendedora considera que el !xito de su negocio se

dee, adems de encontrar uicaciones en centroscomerciales, a que su marca est presente en las +onasrepresentativas del sector, como los /entros Aoyeros, con

rentas de $5,000 por un espacio de " x ' metros divididos porvitrinas, adems de casas de artesan)as y los alrededores de

lugares tur)sticos. :or e#emplo, el local del aeropuerto

internacional de oluca.

Si te decides por rentar un local fuera de un centro comercial,

como lo ser)a una calle c!ntrica muy transitada, toma en

cuenta que para este giro se requiere de un ca#%n de

estacionamiento por cada B0 m" que no invada la v)a pClica.

9tro factor importante es la distriuci%n del local. Se

recomienda un espacio de entre B0 y 50 m" para el rea de

exiici%n compuesta por un mostrador de vitrina 2de '

metros de largo4, con lu+ interior para #oyas y diseos

terminados.

ami!n dees adquirir paneles ranurados que aarcan toda

la pared 2en o#as estndar de 1."" x ".BB metros4, que son

los me#ores exiidores para colgar la materia prima, y un

espacio 2de 1.D0 x 5 metros4 para una trastienda. :rocura

equipar tu local con una alarma de seguridad y una ca#a

fuerte para resguardar la #oyer)a de mayor valor.

(a super3cie restante 2un rea de 1" a 15 m"4 se adecuar

con mesas de traa#o y sillas 2plegales4 para armar el

producto 3nal y dar las clases de isuter)a.
http://www.mondomurano.com/http://www.mondomurano.com/


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6ondo 6urano traa#a a#o estas caracter)sticas y otiene un

margen de ganancia del 50, logrando ventas mensuales de

entre $50,000 y $-0,000. Si tu negocio funcionar de esta

manera, destina entre $1",500 y $15,000 para reaasteceruna cuarta parte del stocE cada mes.

Fn conse#o ms para posicionar tu producto y encontrar

proveedores de calidad, toma en cuenta que la /mara de la

Aoyer)a reali+a tres exposiciones al ao una en enero en el ;G

y dos ms en los meses de a

plan de negocio joyeria

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