plan de mejora continua · implementar un proceso de planeación institucional como la vía óptima...

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PLAN DE MEJORA CONTINUA

DEL CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL Y DE

SERVICIOS No. 184

CICLO ESCOLAR 2013 - 2014

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

PUEBLA, OCTUBRE 2013


ÍNDICE Pág. 1. OBJETIVO 1 2. INTRODUCCIÓN 1 3. NORMATIVIDAD APLICABLE 3 4. DIAGNÓSTICO 4

4.1 Indicadores Académicos 7

4.1.1 Deserción 7

4.1.2 Aprobación 11

4.1.3 Eficiencia 15

4.1.4 Alumnos 16

4.1.5 Padres de Familia 18

4.2 Planta Docente y Aspectos Docentes 20

4.2.1 Capacitación 20

4.2.2 Certificación 22

4.2.3 Aspectos Docentes 24

4.3 Infraestructura y Equipamiento 27

4.3.1 Infraestructura 27

4.3.2 Equipamiento 29

4.3.3 Mantenimiento 31

4.4 Procesos y servicios Educativos 32

4.4.1 Procesos de plantel 32

4.4.2 Servicios educativos del plantel 34

4.5 Planes de Emergencia 35

4.5.1 Revisión por la dirección 35

4.5.2 Protección civil 35 5. IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES 35

5.1 Análisis FODA 35

5.2 Procesos y/o Proyectos 36 6. PROGRAMAS DE MEJORA 38

6.1 Proyecto “Sistema Nacional de Bachillerato” 38

6.2 Proyecto “Abandono Escolar” 46

6.3 Proyecto “Cobertura” 54

6.4 Proyecto “Desarrollo de la Habilidad Lectora y Matemática” 62 7. APROBACIÓN DEL DOCUMENTO 70 8. EVIDENCIAS 71 9. SEGUIMIENTO

1


1. OBJETIVO Establecer las líneas de acción, metas y estrategias para disminuir el abandono escolar, aumentar la aprobación, eficiencia terminal y reforzar el plan de acción para lograr el nivel III en el Sistema Nacional de Bachillerato. 2. INTRODUCCIÓN En el año 2008 comenzó la implementación de la Reforma Integral de la Educación Media Superior (RIEMS) a través del Acuerdo Secretarial 442 por el que se establece el Sistema Nacional de Bachillerato (SNB) en un marco de diversidad. A partir de ese momento, las instituciones de Educación Media Superior llevaron a cabo una serie de actividades para implementar la RIEMS en los cuatro niveles de concreción: nivel interinstitucional, nivel institucional, nivel escuela y nivel aula. En el nivel de concreción interinstitucional participaron diversos subsistemas, con el propósito de definir conjuntamente los componentes del Marco Curricular Común (MCC) de donde se desprenden las competencias genéricas, disciplinares (básicas y extendidas) y los lineamientos para construir las competencias profesionales (básicas y extendidas), siendo las dos primeras las competencias comunes a todos los subsistemas. En el nivel institucional, los subsistemas actualizaron los planes y programas de estudio, así o lineamientos en congruencia con los lineamientos generales del SNB con el propósito de que sus planteles coordinados tuvieran los elementos académicos y normativos necesarios para ingresar al SNB. Nivel escuela, los planteles adoptan estrategias para crear las condiciones para implementar los planes y programas de estudio alineados a la RIEMS, así como demás servicios, infraestructura y equipamiento que apoye al alumnado a lo largo de su trayectoria educativa, aspectos que forman parte de la evaluación de planteles que solicitan su ingreso al SNB. Finalmente, en el nivel aula, los docentes implementan estrategias de enseñanza, aprendizaje y evaluación para promover en los estudiantes el desarrollo de las competencias es establecidas en el MCC aplicando métodos diferentes de evaluación acordes a la RIEMS privilegiando la función formativa de la evaluación, así como implementando la evaluación no sólo por parte del cuerpo docente, sino extendiéndola a la coevaluación y autoevaluación. Básicamente la implementación de la RIEMS en los dos últimos niveles de concreción recaen principalmente en los planteles de Educación Media Superior, por lo que los cambios significativos en los planteles impulsados por el liderazgo de los directivos en turno, en términos generales se evidencie en el empleo inteligente de los recursos humanos, materiales y económicos con los que cuenta el plantel y para conseguir que todos los recursos se inviertan eficientemente, es necesario implementar un proceso de planeación institucional como la vía óptima para guiar las actividades que regulen y optimicen el funcionamiento y desarrollo del plantel con base en los objetivos de las políticas educativas rectoras. El plan de Mejora Continua es una herramienta de planeación cuyo propósito es dirigir y encauzar acciones que contribuyan a la mejora del servicio educativo que presta el CBTis 184, como centro educativo a Nivel Medio Superior.

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Este PMC, deberá establecer las prioridades, metas, líneas de acción y actividades que contribuyan al logro de los propósitos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el que se establecen como propósitos aumentar el número de alumnos en el nivel medio superior y mejorar la calidad de la educación. El PMC, brinda apoyo para la gestión escolar, a través de la elaboración de un diagnostico pertinente y enfocado en los objetivos de la política educativa, contiene información de las condiciones del plantel y a partir de esto, se planean un conjunto de acciones tendientes a la mejora de la calidad educativa que a su vez se refleja en el ingreso y permanencia del plantel en el SNB, mismo que nos garantizara la cobertura, equidad y calidad en la Educación Media Superior. Política de Calidad del CBTis 184 Proporcionar servicios que permitan al sector educativo contar con estructuras organizacionales, manuales administrativos y tecnología en materia de innovación y calidad que contribuyan a una mejora continua en los servicios proporcionados y en la eficacia de nuestro sistema de gestión de la calidad basándonos en la acreditación de planes y programas de estudios y en la certificación en el sistema integral de planeación. Misión: Formar personas con conocimientos tecnológicos en las áreas industrial, comercial y de servicios, a través de la preparación de profesionales técnicos y bachilleres, con el fin de contribuir al desarrollo sustentable del país. Principios: Preparar a nuestros alumnos independientemente de la especialidad en que se encuentren inscritos, para que al término de sus estudios sean capaces de integrarse al mercado de trabajo con habilidades y conocimientos suficientes en el área de su especialidad, sustentados estos conocimientos en principios de Calidad, Ética y búsqueda de la Excelencia; y que además posean como características más destacadas el liderazgo, la iniciativa personal, el sentido de responsabilidad, la dedicación al trabajo y el espíritu emprendedor, todo ello para poder hacer efectivo nuestro lema “Alcanzar el mañana con nuestra propia Tecnología”.

3


3. NORMATIVIDAD APLICABLE La normatividad que debe observarse para la elaboración del Plan de Mejora:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. Ley General de Educación. Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal. Acuerdo número 345 por el que se determina el plan de Estudios del bachillerato tecnológico. Acuerdo 442. Sistema Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad. Acuerdo 444. Competencias que constituyen el marco curricular común del Sistema Nacional de Bachillerato. Acuerdo 445. Conceptualización y definición para la Educación Media Superior de las opciones educativas en las diferentes modalidades. Acuerdo 447. Competencias docentes para quienes impartan educación media superior en la modalidad escolarizada. Acuerdo 449. Competencias que definen el Perfil del Director en los planteles que imparten educación del tipo medio superior. Acuerdo 478. Por el que se emiten las Reglas de operación del Programa de infraestructura para la Educación Media Superior. Acuerdo número 479. Por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Becas de Educación Media Superior. Acuerdo 480. Lineamientos para el ingreso de instituciones educativas al SNB. Acuerdo número 488. Por el que se modifican los diversos números 442, 444 y 447 por los que se establecen: el Sistema Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad; las competencias que constituyen el marco curricular común del Sistema Nacional de Bachillerato, así como las competencias docentes para quienes impartan educación media superior en la modalidad escolarizada, respectivamente. Acuerdo número 653. Por el que se establece el Plan de Estudios del Bachillerato Tecnológico. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del Personal de la Secretaria de Educación Pública. Manual de Normas para la Administración de Recursos Humanos en la Secretaría de Educación Pública. Normas que regulan las condiciones específicas de trabajo del personal docente de la DGETI de la Secretaria de Educación Pública. Manual de Organización del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de servicios. Manual de operación para evaluar planteles que solicitan ingresar al SNB (políticas y directrices, aspectos sujetos a evaluación, advertencias y recomendaciones, criterios, indicadores, referentes y estándares). Sistema De Gestión Escolar De La Educación Media Superior SIGEEMS. Sistema de administración de personal y estructuras académicas SIAPEA. Sistema de Servicios Escolares de la Educación Media Superior SISEEMS Programa Nacional de Tutorías, Programa Construye-T, SIAT.

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4. DIAGNÓSTICO El Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios No. 184, contamos con tres aulas acondicionadas como Talleres de Operaciones de Equipo de cómputo, 1 laboratorio de Sistemas de Control y registro, 1 laboratorio de química, 1 laboratorio de Física, 1 Laboratorio de Análisis Clínicos, 1 laboratorio de Idiomas, 1 taller de electricidad, 1 taller acondicionado para soporte y mantenimiento; 1 biblioteca, 19 salones y actualmente contamos con 21 grupos. Se ofrece en este Plantel las especialidades de Laboratorio Clínico, Electricidad, Contabilidad, Programación, Soporte y mantenimiento de equipos de cómputo. La mayoría de los docentes son asignatura, 7 tiempos completos, 6 de tres cuartos y 4 de medio tiempo. Contamos también con una cancha de fut bol, una de básquet y una de voli bol, así como con dos módulos de baños, un consultorio médico, un almacén Heroica Izúcar de Matamoros, es un municipio y ciudad del Estado de Puebla (México). Su nombre deriva del topónimo náhuatl Itzocan, compuesto por itztli = cuchillo o pedernal, ohtli = camino, y -can = sufijo de localización. Por lo tanto, significa Lugar del camino de pedernal. Otras interpretaciones sugieren que podría significar Lugar de las caras pintadas o que provine de la palabra náhuatl itzcoan = lugar de la obsidiana o lugar donde se labra la obsidiana Una vez que llegaron los españoles a tierras mexicanas, allá por el año de 1521, bajo el mando de Hernán Cortés, cuando estos conquistadores llegaron a este territorio, no podían pronunciar adecuadamente el nombre de “Itzocan”, en cambio decían: Izocan, Otzucan, hasta llegaron a llamarlo Azúcar, y finalmente derivó en el nombre que hoy en día todos conocemos: “Izúcar”. El Plan de Mejora Continua para el ciclo escolar 2013-2014, tiene como objetivo elevar la calidad y fortalecer los servicios educativos que ofrece el CBTis No. 184, buscando mejorar los resultados reflejados en el SIGEEMS del periodo 2012-2013 y disminuir la deserción escolar además de mejorar la eficiencia terminal para la generación 2013-2014; así como establecer las estrategias para lograr que la institución pueda ingresar al Sistema Nacional de Bachillerato.

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VINCULACIÓN CON EL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y MEJORA.

A continuación se describen los indicadores Académicos para el ciclo escolar 2013-2014

NOMBRE DEL INDICADOR

TURNO MATUTINO BASE 2012-2013

ciclo 2013-2014

PRIORIDAD

I.1.1. Crecimiento de la matrícula. -3.46 -3.4 11

I.1.2. Atención a la demanda. 100 100 13

I.2.1. Utilización de la capacidad física del plantel 94.00 94.00 28

II.1.1.Deserción total. 11.09 11.00 3

II.2.1. Promoción. 93.01 93.5 12

II.2.2. Aprobación. 70.51 70.60 1

II.3.4. Participación de alumnos en prácticas profesionales.

94.14 94.20 10

II.3.5. Participación en servicio social. 83.94 84.00 8

II.4.1. Alumnos por docente. 23.50 23.00 24

II.5.1. Costo por alumno. 15162.88 15262.00 23

III.1.1. Eficiencia terminal. 56.05 56.50 2

IV.2.1 Alumnos por aula de clases. 47.00 46.50 22

IV.2.7. Alumnos por grupo. 42.52 42.00 21

V.1.1. Alumnos por computadora con acceso a Internet. 21.26 21.50 20

V.1.3. Docentes por computadora con acceso a internet. 3.73 4.00 19

V.2.10. Libros por alumno. 6.52 7.00 14

VI.1.2. Personal docente titulado (educación superior). 97.56 97.56 26

VI.1.5. Actualización del personal docente. 73.17 73.50 25 VI.1.6. Docentes con formación profesional acorde a la asignatura que imparten.

94.74 95.00 18

VI.1.16. Docentes frente a grupo. 92.68 92.68 27 VII.1.1. Participación de docentes en planeación curricular.

94.74 95.00 7

VII.1.2. Docentes que diseñan secuencias didácticas. 94.74 95.00 17 VII.2.2. Alumnos con tutorías. 95.07 95.07 16 VIII.1.2. Padres de familia que asistieron a reuniones 88.17 89.00 15 IX.1.1. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en habilidad lectora.

8.12 8.50 9

IX.1.2. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad lectora.

60.26 60.50 4

IX.1.4. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en habilidad matemática.

18.80 20.00 5

IX.1.5. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad matemática.

29.49 29.50 6

6


8 De acuerdo al diagnóstico, las metas y los resultados obtenidos, podemos decir que el CBTis No.184, ha mejorado sus indicadores, tanto académicos como los referentes a infraestructura y equipamientos. La mejora se reflejó en la actualización docente, prueba enlace, sobre todo en habilidad matemática y un poco menos en habilidad verbal, aumentamos la participación de alumnos en prácticas profesionales y servicio social, solicitamos el ingreso al Sistema Nacional de Bachillerato. Los indicadores educativos históricamente han ido cambiando de acuerdo a la situación económica de cada ciclo escolar, por ejemplo: la deserción, el crecimiento de la matricula (l.1.1), de los ciclos 2006 – 2007 al 2008 – 2009 ha tendido a ser baja, debido al fuerte problema de migración que tenemos en la región de Izúcar de Matamoros, para el 2009 – 2010 al 2011 – 2012 este indicador tiene una alza, debido a que se incrementa en un grupo la especialidad de laboratorio clínico, para el ciclo 2012 – 2013, nos desciende nuevamente, debido a que se abren en la región nuevas preparatorias, como es la preparatoria de la BUAP, bachilleratos oficiales en distintas juntas auxiliares del municipio. Indudablemente todos los demás indicadores se mueven fuertemente por el aumento o disminución de la matrícula, punto que puede mejorarlos o afectarlos severamente. Sin duda una de las fortalezas de la institución es que es un sistema tecnológico bivalente, el cual nos permite cumplir dos funciones importantes en la formación de los alumnos, que son, prepararlos para el campo laboral, así como que adquieran las herramientas para poder continuar sus estudios a nivel superior. Contar con una plantilla docente, donde contamos con personal capacitadas en las distintas áreas. Se tiene también la infraestructura adecuada para el desarrollo de los alumnos en sus diferentes carreras técnicas, como son aulas, biblioteca especializada, talleres y laboratorios, en algunos casos tal vez obsoletos pero que finalmente muestran a los alumnos el uso adecuado del material, esto se refuerza también con las visitas a industrias y relacionadas con las especialidades. Para conservar este tipo de acciones es importante calendarizar, planear y apoyar al personal para que constantemente estén actualizados y puedan desarrollar las habilidades y destrezas nuestros alumnos a lo largo de su estancia en nuestra institución. Este punto nos ayudara a brindar un mejor servicio educativo. Poner realmente en marcha el uso de las bitácoras para los diferentes talleres y laboratorios, para detectar problemas en ellos lo más pronto posible. Uno de los principales problemas o causa de abandono escolar es la economía, desgraciadamente en la región de Izúcar de Matamoros sus actividades económicas son el comercio y la agricultura, cuando estas no se encuentran en sus mejor situación las familias tienden a emigrar a otros municipios, estados o al extranjero.

9 Otra razón es el embarazo en las adolescentes, eso les motiva a abandonar sus estudios por atender a su hijo. Acá podemos decir que los jóvenes que se hacen responsables de esta nueva familia, abandona sus estudios para obtener un trabajo y mantener a su nueva familia. Ambos casos anteriores se dan por faltas a clase, lo que provoca en algunos casos cuando no se justifican esas inasistencias y se reportan como tales, el programa de control escolar automáticamente reprueba a los alumnos.

7


Otra causa es la reprobación, que se da por motivos económicos, compromisos de paternidad o incluso, se han detectado problemas con los docentes, que finalmente terminan en reprobación. Las estrategias implementadas son: la aplicación de los programas de becas, asesorías académicas, los distintos programas como los de tutorías, SIAT, CONSTRUYE – T, pláticas sobre prevención de embarazos y adicciones. Afortunadamente, para implementar la aplicación de los programas anteriores contamos con docentes comprometidos con los alumnos y eso nos ha servido para sacar adelante a algunos casos de alumnos reprobados.

4.1 Indicadores Académicos

4.1.1 Deserción

Nombre del Indicador

Deserción total

Definición Es el porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares en el ciclo escolar, con respecto a la matrícula de inicio del mismo.

Interpretación

Es el porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares durante el ciclo escolar (desertores intracurriculares) y al finalizar éste (desertores intercurriculares) con respecto al total de alumnos inscritos al inicio del ciclo escolar. Los valores cercanos a cero muestran que un mayor porcentaje de alumnos continuó con sus estudios.

Información requerida

At+1= Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t+1). Ani1t+1= Matrícula de nuevo ingreso a primer grado en el ciclo escolar (t+1). Aet= Número de alumnos que egresaron en el ciclo escolar (t). At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t).

Forma de cálculo

100*

1001

1 11

t

tt

t

ttt

A

AfA

*A

AeAniA

8



Deserción total (primer semestre)

Definición Es el porcentaje de alumnos de primer semestre que abandonan las actividades escolares, con respecto a la matrícula de inicio del mismo semestre.

Interpretación

Es el porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares durante y al final del primer semestre del ciclo escolar con respecto al total de alumnos inscritos al inicio del primer semestre del ciclo escolar. Los valores cercanos a cero muestran que un mayor porcentaje de alumnos continuó con sus estudios.

Información Requerida

A1t= Matrícula de inicio a primer semestre en el ciclo escolar (t).

A2t = Matrícula de inicio de segundo semestre en el ciclo escolar

(t).

Forma de Cálculo

100*

1

21

t

tt

A

AA

TURNO CICLO 2008-2009 CICLO 2009-2010 CICLO 2010-2011 CICLO 2011-2012 CICLO 2012-2013

MATUTINO 9.58 7.3 14.19 13.08 11.09

VESPERTINO N/A N/A N/A N/A N/A

PLANTEL 9.58 7.3 14.19 13.08 11.09

DESERCIÓN TOTAL

0

2

4

6

8

10

12

14

16

CICLO 2008-2009 CICLO 2009-2010 CICLO 2010-2011 CICLO 2011-2012 CICLO 2012-2013

MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

9



Deserción total (segundo semestre)

Definición Es el porcentaje de alumnos de segundo semestre que abandonan las actividades escolares, con respecto a la matrícula de inicio del mismo semestre.

Interpretación

Es el porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares durante y al final del segundo semestre del ciclo escolar) con respecto al total de alumnos inscritos al inicio del segundo semestre del ciclo escolar. Los valores cercanos a cero muestran que un mayor porcentaje de alumnos continuó con sus estudios.


A2t= Matrícula de inicio a segundo semestre en el ciclo escolar (t).

A3t = Matrícula de inicio de tercer semestre en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

100*

2

32

t

tt

A

AA


MATUTINO 5.44 2.81 6.19 12.47 8.16


PLANTEL 5.44 2.81 6.19 12.47 8.16

DESERCIÓN TOTAL (PRIMER SEMESTRE)

0

2

4

6

8

10

12

14


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

10



MATUTINO 8.99 6.32 7.17 11.99 7.97


PLANTEL 8.99 6.32 7.17 11.99 7.97

DESERCIÓN TOTAL (SEGUNDO SEMESTRE)

0

2

4

6

8

10

12

14


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

11


4.1.2 Aprobación


Aprobación

Definición

Porcentaje de alumnos que han aprobado la totalidad de asignaturas y/o módulos al final del ciclo escolar y previo a los exámenes de recuperación.

Interpretación

Muestra el porcentaje de alumnos que han aprobado la totalidad de asignaturas y/o módulos durante el ciclo escolar respecto a los alumnos inscritos en el mismo. Los valores cercanos a 100 muestran que un mayor porcentaje de alumnos cumplieron con los requisitos.


Pt = Número de alumnos aprobados al final del ciclo escolar (t). Pmt = Número de alumnos aprobados a mitad del ciclo escolar (t). At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t). Amt = Número de alumnos a mitad del ciclo escolar (Población media matriculada en el ciclo escolar (t)).

Forma de Cálculo


MATUTINO 75.12 73.34 68.29 64.66 70.51


PLANTEL 75.12 73.34 68.29 64.66 70.51

APROBACIÓN

0

10

20

30

40

50

60

70

80


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

tt

tt

AmA

PmP

12



Aprobación por semestre (primero)

Definición Porcentaje de alumnos que acreditaron un semestre (primero) sin adeudo de materias en el ciclo escolar actual.

Interpretación

Muestra la proporción de alumnos aprobados en primer semestre que habiendo llegado al final del mismo acreditan la posesión de los conocimientos establecidos. Los valores cercanos a 100 muestran que una mayor proporción de alumnos cumplió con los objetivos.


Ps1t = Número de alumnos aprobados en primer semestre en el ciclo escolar (t). As1t= Matrícula de inicio a primer semestre en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

100*1

1

t

t

As

Ps


MATUTINO 76.2 77.19 75.81 53.12 65.31


PLANTEL 76.2 77.19 75.81 53.12 65.31

APROBACIÓN POR SEMESTRE (PRIMERO)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

13



Aprobación por semestre (segundo)

Definición Porcentaje de alumnos que acreditaron un semestre (segundo) sin adeudo de materias en el ciclo escolar actual.

Interpretación

Muestra la proporción de alumnos aprobados en segundo semestre que habiendo llegado al final del mismo acreditan la posesión de los conocimientos establecidos. Los valores cercanos a 100 muestran que una mayor proporción de alumnos cumplió con los objetivos.


Ps2t = Número de alumnos aprobados en segundo semestre en el

ciclo escolar (t). As2

t= Matrícula de inicio a segundo semestre en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

100*2

2

t

t

As

Ps

14



MATUTINO 65.4 77.19 75.81 57.74 66.57


PLANTEL 65.4 77.19 75.81 57.74 66.57

APROBACIÓN POR SEMESTRE (SEGUNDO)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

15


4.1.3 Eficiencia


Eficiencia terminal

Definición Porcentaje de alumnos que terminan el nivel educativo de forma regular dentro del tiempo ideal establecido.

Interpretación

Permite conocer el porcentaje de alumnos, de una generación dada, que terminan el nivel educativo dentro del tiempo ideal establecido. Los valores cercanos a 100 muestran que un mayor porcentaje de alumnos cumplió con los requisitos del plan de estudios en el tiempo ideal establecido.


Aect = Número de alumnos que egresaron de la misma generación en el ciclo escolar (t). Anit-m = Matrícula de nuevo ingreso al plantel en el ciclo escolar (t-m). t=ciclo escolar. t-m= ciclos escolares anteriores. m = número de años del tiempo ideal establecido menos uno (- 1).

Forma de Cálculo

100*

mt

t

Ani

Aec


MATUTINO 59.46 77.62 59.18 77.5 56.05


PLANTEL 59.46 77.62 59.18 77.5 56.05

EFICIENCIA TERMINAL

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

16


4.1.4 Alumnos


Alumnos con asesoría por bimestre (primer año)

Definición Porcentaje de alumnos que reciben asistencia académica en forma individual o colectiva.

Interpretación

Es el porcentaje de alumnos que recibieron al menos una asesoría durante el ciclo escolar, con el propósito de que adquieran o refuerce conocimientos, habilidades, actitudes o competencias. Esto puede indicar que el alumno aun siendo regular en las materias tenga interés en ampliar o mejorar sus conocimientos y resultados. Valores cercanos al cien por ciento significan que un mayor número de alumnos reciben atención.


aset = Número total de alumnos con asesoría en el ciclo escolar (t). At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

100*

t

t

A

ase

1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B

MATUTINO 28.54 27.9

VESPERTINO

PLANTEL 28.54 27.9

CICLO 2009-2010

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRETURNO

ALUMNOS CON ASESORÍA POR BIMESTRE (PRIMER AÑO)

CICLO 2010-2011 CICLO 2011-2012 CICLO 2012-2013

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE

CICLO 2008-2009

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE

27.4

27.6

27.8

28

28.2

28.4

28.6

1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B 1° B 2° B 3° B

PRIMERSEMESTRE

SEGUNDOSEMESTRE

PRIMERSEMESTRE

SEGUNDOSEMESTRE

PRIMERSEMESTRE

SEGUNDOSEMESTRE

PRIMERSEMESTRE

SEGUNDOSEMESTRE

PRIMERSEMESTRE

SEGUNDOSEMESTRE


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

17



Atención a la demanda

Definición Porcentaje de alumnos que ingresaron al plantel educativo del total que solicitaron su ingreso en el ciclo escolar.

Interpretación

Muestra el porcentaje de alumnos que ingresaron al plantel en el ciclo escolar con respecto a los que solicitaron su ingreso al mismo. Un porcentaje cercano a cien indicará que la escuela satisface la demanda de ingreso general al plantel.


At= Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t). St = Número de solicitudes de ingreso en el plantel del ciclo escolar (t).


MATUTINO 89.5 90.85 100 100 100


PLANTEL 89.5 90.85 100 100 100

ATENCIÓN A LA DEMANDA

0

20

40

60

80

100

120


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

18


Forma de Cálculo

4.1.5 Padres de familia


Padres de familia que asistieron a reuniones

Definición Porcentaje de padres de familia que asistieron a las reuniones convocadas por el plantel en el ciclo escolar.

Interpretación

Muestra el porcentaje de asistencia de los padres de familia de alumnos a las reuniones convocadas por el plantel para involucrarse en las cuestiones escolares de sus hijos.


Pft=Suma de padres de familia de alumnos que asisten a reuniones en el ciclo escolar (t). Pfct=Suma de padres de familia de alumnos que fueron convocados a las reuniones en el plantel durante el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

100*

t

t

Pfc

Pf

100*

t

t

S

A

19



MATUTINO 86.1 85.68 88.95 90.79 88.17


PLANTEL 86.1 85.68 88.95 90.79 88.17

PADRES DE FAMILIA QUE ASISTIERON A REUNIONES

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

20


4.2 Planta docente y aspectos docentes

4.2.1 Capacitación


Docentes con competencias para la educación media superior

Definición Porcentaje de docentes que concluyeron satisfactoriamente la especialidad de PROFORDEMS en el plantel.

Interpretación

Muestra el porcentaje de docentes que cuentan con las competencias docentes idóneas para la educación media superior. Un porcentaje cercano a cien indica un mayor número de docentes que cuentan con una formación profesional idónea a la asignatura que imparten.


Mprot = Número de docentes frente a grupo que concluyeron

PROFORDEMS. Mdoc

t = Número de docentes frente a grupo en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo


MATUTINO 0 5.3 55.3 15.8 2.7


PLANTEL 0 5.3 55.3 15.8 2.7

DOCENTES CON COMPETENCIAS PARA LA EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR

0

10

20

30

40

50

60


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

21



Actualización del personal directivo

Definición Porcentaje de personal directivo con cursos de actualización acreditados en el ciclo escolar.

Interpretación

Es el porcentaje de los directivos con respecto al total de los mismos en el plantel, que participaron en cursos de actualización afines a las funciones de su puesto en el ciclo escolar (t). Muestra el interés por mantener al día los conocimientos del personal directivo del plantel. Es también un componente importante para la revisión de la carga de trabajo directiva del plantel.


pdactt = Número de personas en el nivel directivo que acreditaron

cursos de actualización acordes con las actividades que desempeñan en el ciclo escolar (t). pdt = Número de personas en el nivel directivo en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

ACTUALIZACIÓN DEL PERSONAL DIRECTIVO

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

t

act

t

pd

pd

22


4.2.2 Certificación


Docentes certificados en competencias para la educación media superior

Definición Porcentaje de docentes certificados en competencias para la educación media superior (PROFORDEMS) en el plantel.

Interpretación

Muestra el porcentaje de docentes certificados en competencias para la educación media superior. Un porcentaje cercano a cien indica un mayor número de docentes certificados.


Mcprot = Número de docentes frente a grupo certificados en

PROFORDEMS. Mdoc


Forma de cálculo


MATUTINO 0 0 0 7.9 23.7


PLANTEL 0 0 0 7.9 23.7

DOCENTES CERTIFICADOS EN COMPETENCIAS PARA LA EMS

0

5

10

15

20

25


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

23



Certificación directiva

Definición Porcentaje de personal directivo los (director y los 3 jefes de área) que se certificaron en una norma técnica de competencia afín a sus funciones en el ciclo escolar.

Interpretación

Es el porcentaje de directivos con respecto al total de los mismos que acreditaron su proceso de evaluación y obtuvieron su certificación en alguna norma de competencia laboral afín a sus funciones.


pdcert= Número de directivos certificados en el plantel del ciclo

escolar (t). pdt= Número de personas en el nivel directivo en el ciclo escolar (t).

Forma de cálculo


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

CERTIFICACIÓN DIRECTIVA

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

t

cer

t

pd

pd

24


4.2.3 Aspectos docentes


Alumnos por aula en primer grado

Definición Promedio de alumnos en primer grado por aula de clases al inicio del ciclo escolar.

Interpretación

Es el promedio de alumnos en primer grado atendidos en un aula de clases. En la medida que se acerque a 50 alumnos se tiende al óptimo de alumnos por aula de clases. Niveles menores a éste se entienden como subutilización y mayores como sobreutilización de la infraestructura. La información acerca de los espacios educativos es de utilidad para evaluar el uso óptimo de los inmuebles escolares con que cuenta el sistema educativo.


A1t = Matrícula de inicio a primer grado en el ciclo escolar (t).

sa1t = Número de aulas en uso en primer grado en el ciclo escolar

(t).

Forma de cálculo


MATUTINO 49 53.33 48.43 52.71 49


PLANTEL 49 53.33 48.43 52.71 49

ALUMNOS POR AULA EN PRIMER GRADO

0

10

20

30

40

50

60


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

1

1

t

t

sa

A

25



Participación de docentes en planeación curricular

Definición Porcentaje de docentes que participan en actividades de planeación curricular en el ciclo escolar.

Interpretación

Muestra la participación de los docentes en la planeación curricular (participación en reuniones de academia, programación de evaluaciones, dosificación de contenidos). Un porcentaje cercano a cien indicará un compromiso con la planeación curricular.


Mplt = Número de docentes que participan en actividades de

planeación en el ciclo escolar (t). Mdoc


Forma de cálculo


MATUTINO 93.94 100 92.11 92.11 92.11


PLANTEL 93.94 100 92.11 92.11 92.11

PARTICIPACIÓN DE DOCENTES EN PLANEACIÓN CURRICULAR

0

20

40

60

80

100

120


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

doc

t

pl

t

M

M

26



Docentes que diseñan secuencias didácticas

Definición Porcentaje de docentes que presentaron el diseño de la secuencia didáctica de sus asignaturas al inicio del ciclo escolar.

Interpretación

Muestra el porcentaje de docentes que cumplen con la planeación de sus asignaturas al diseñar la secuencia didáctica de las mismas. Un porcentaje cercano a cien indica mayor número de docentes que planearon su asignatura.


Mdt= Número de docentes que presentaron el diseño de la secuencia

didáctica de sus asignaturas en el ciclo escolar (t). Mdoc

t =Número de docentes frente a grupo en el ciclo escolar (t).

Forma de cálculo


MATUTINO 100 100 92.11 92.11 92.11


PLANTEL 100 100 92.11 92.11 92.11

DOCENTES QUE DISEÑAN SECUENCIAS DIDÁCTICAS

0

20

40

60

80

100

120


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

tdoc

d

t

M

M

27


4.3 Infraestructura y equipamiento

4.3.1 Infraestructura


Densidad de población (Alumnos)

Definición Es la relación de alumnos por metro cuadrado de la superficie del plantel educativo en el ciclo escolar.

Interpretación

Entre mayor sea el número de alumnos por metro cuadrado significará un mayor hacinamiento (menor espacio para el desarrollo de actividades educativas).


At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t). Supt = Superficie del plantel en metros cuadrados.

Forma de cálculo


MATUTINO 0.027 0.029 0.031 0.034 0.033


PLANTEL 0.027 0.029 0.031 0.034 0.033

DENSIDAD DE POBLACIÓN (ALUMNOS)

0

0.005

0.01

0.015

0.02

0.025

0.03

0.035

0.04


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

t

t

Sup

A

28



Utilización de la capacidad física del plantel

Definición Es el porcentaje de utilización de la capacidad física instalada del plantel educativo con relación a la matrícula inicial en el ciclo escolar.

Interpretación

Es la capacidad física instalada del plantel respecto al número de lugares para dar respuesta a la demanda educativa en el ciclo escolar. Un porcentaje superior al cien por ciento indicará que el plantel está rebasado en su capacidad física; por tanto, un porcentaje menor de cien indicará que el plantel tiene posibilidades de aumentar su matrícula.


At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t). Ct = Capacidad física* instalada del plantel en el ciclo escolar (t). *Capacidad máxima de atención con base en el número de espacios educativos en aulas.

Forma de cálculo


MATUTINO 74.1 79.4 81.3 88.1 85.1


PLANTEL 74.1 79.4 81.3 88.1 85.1

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD FÍSICA DEL PLANTEL

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*t

t

C

A

29


4.3.2 Equipamiento


Pupitre por alumno

Definición Pupitres disponibles en el aula de clases para el trabajo académico en el ciclo escolar.

Interpretación

Permite conocer la relación de pupitres por alumno en el plantel, dedicados al proceso de enseñanza-aprendizaje. Valores menores a uno señalan un déficit de mobiliario.


met = Número de mobiliario destinados a los alumnos en el aula de clases en el ciclo escolar (t). At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t).

Forma de cálculo


MATUTINO 1.35 1.26 1.173 1.081 1.12


PLANTEL 1.35 1.26 1.173 1.081 1.12

PUPITRE POR ALUMNO

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

t

t

A

me

30



Alumnos por computadora con acceso a Internet

Definición Número de alumnos por computadora para uso educativo con acceso a Internet en el ciclo escolar.

Interpretación

Señala la relación entre el número de alumnos y computadoras con acceso a internet utilizadas por los alumnos. Entre menor sea el número de alumnos por computadora con acceso a Internet mayor será la disponibilidad de equipos en apoyo al proceso educativo.


At = Matrícula de inicio en el ciclo escolar (t). coiat = Número de computadoras con acceso a internet para uso exclusivo de alumnos en el ciclo escolar (t).

Forma de Cálculo

a

t

t

coi

A


MATUTINO 24.7 6.11 20.31 22.02 21.26


PLANTEL 24.7 6.11 20.31 22.02 21.26

ALUMNOS POR COMPUTADORA CON ACCESO A INTERNET

0

5

10

15

20

25

30


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

31


4.3.3 Mantenimiento


Cumplimiento del programa de mantenimiento

Definición

Indica el porcentaje de avance y cumplimiento del ´programa de mantenimiento de Instalaciones, Equipo Informático, Equipo de Talleres, Equipo de Laboratorios, etc.

Interpretación Indica el porcentaje de cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo en el plantel.


Acmp = Actividades de mantenimiento programadas en el ciclo escolar Acmr = Actividades de mantenimiento realizadas en el ciclo escolar

Forma de Cálculo


MATUTINO 100 100

VESPERTINO N/A N/A

PLANTEL 100 100

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

0

20

40

60

80

100

120


MATUTINO

VESPERTINO

PLANTEL

100*

Acmr

Acmp

32


4.4 Procesos y servicios educativos

4.4.1 Procesos Los procesos de los planteles de la DGETI están definidos por la Dirección General de acuerdo a los Manuales de Organización y están divididos en Directivos, de Apoyo y Operativos. Los Procesos Directivos son:

1. Gestión del servicio educativo del plantel de la DGETI Mantener y elevar el nivel del servicio educativo cumpliendo y dando seguimiento a las actividades académicas del plantel de acuerdo al plan de mejora continua.

2. Gestión de la mejora Darle seguimiento a las actividades académicas docentes y con ello el nivel educativo en los estudiantes.

3. Servicios académicos, extensión y vinculación del plantel

Estrechar los lasos con el sector productivo con la finalidad que los estudiantes mantengan contacto directo y puedan aplicar los conocimientos adquiridos.

4. Planeación, programación, presupuestación y evaluación de los servicios del plantel. Seguimiento a la ejecución de los recursos para elevar la calidad en el servicio educativo ofertado por la institución.

5. Administración de los recursos del plantel. Los recursos del plantel se distribuirán para las necesidades de los laboratorios talleres, aulas, material de oficina, limpieza, mantenimiento a la infraestructura del plantel, jardinería, poda de árboles en riesgo, mantenimiento a servicios de sanitarios, de acuerdo a lo solicitado por cada departamento.

Los Procesos de Apoyo son: 1. Servicios Docentes

En base al calendario escolar tanto las actividades académicas frente a grupo y asesorías se distribuirán de acuerdo al perfil de cada docente, horas frente a grupo y necesidades del plantel. Entrega de estrategias Centradas en el Aprendizaje al 100% de las asignaturas y submódulos profesionales que permitan a los docentes desarrollar su trabajo eficazmente enfocado al conocimiento y solución de los problemas de la región. Seguimiento de la aplicación de las ECAS en el aula mediante el instrumento de evaluación de fondo/forma y visitas de observación. Planear y aplicar estrategias para reforzar las habilidades de comunicación y matemáticas. Realización del proceso de Evaluación del Desempeño Docente en los semestres respectivos del ciclo escolar 2013-2014 de acuerdo con el calendario establecido por COSDAC.

33


Difundir convocatorias para los programas como PROFORDEMS y CERTIDEMS. Realización de un trabajo eficiente al interior de las academias locales en cada uno de los semestres respectivos del ciclo escolar.

2. Servicios Escolares De acuerdo al calendario de la sub dirección de enlace operativo en el estado de Puebla, se programa las reuniones de padres de familia para la entrega de boletas correspondientes de los parciales del semestre escolar. Dar seguimiento del resultado de evaluación de los alumnos con mayor problema de aprendizaje analizando las causas que lo origina y establecer los criterios que conlleve a optimizar su permanencia en la institución con el objetivo de disminuir el abandono escolar y aumentar la eficiencia terminal.

3. Vinculación

Se realizan convenios con las instituciones, sector productivo, educativo y salud, donde los alumnos realizan servicio social y prácticas profesionales, reuniones del comité consultivo de vinculación para tener los vínculos necesarios en donde los alumnos desarrollen lo aprendido en el aula.

Los Proceso Operativos son:

1. Enseñanza-Aprendizaje Verificar que los docentes apliquen las competencias docentes adquirida en le PROFORDEMS con la finalidad de que el proceso enseñanza aprendizaje se realice de manera adecuada y pertinente.

2. Atención al Alumno Se otorga la información a los alumnos sobre el reglamento escolar en donde se especifica sus derechos y obligaciones; así como también información de la calendarización de los exámenes de regularización y recursamientos, proporcionando la información sobre las diferentes convocatorias como son las becas de nivel media superior (SEMS); asi como programas y campañas que ofrecen diferentes beneficios para su salud y bienestar.

3. Control Escolar Se invita a los docentes cumplir en tiempo y forma con la captura de las calificaciones de los parciales correspondientes al semestre, para obtener de esta manera la base de datos que alimenten al sistema de alerta temprana; la generación de reportes con índices de reprobación de cada uno de los alumnos de los diferentes semestres al coordinador de tutorías y por ende el seguimiento oportuno de los estudiantes.

4. Actualización del Personal Docente

La actualización de la planta docente ha permitido el trabajo basado en competencias, logrando que el docente realice planeación curricular y elaboración de secuencias didácticas. Se invitara a los docentes que faltan por cursar PROFORDEMS a que culmine este proceso.

34


5. Servicios Bibliotecarios Se cuenta con una biblioteca especializada y de tronco común para atender las necesidades de la comunidad estudiantil y consulta de personal docente

6. Titulación

Se promueve la importancia de la titulación ante los padres de familia y alumnos.

7. Seguimiento de Egresados Se realiza un seguimiento a todos los alumnos que egresaron de la institución con el fin de analizar y evaluar la pertinencia y relevancia de los servicios ofrecidos a la comunidad. Con el objetivo de conocer en qué ámbito (laboral o académico) se encuentran los alumnos

8. Vinculación con el Sector Productivo Se realizan convenios con las instituciones, sector productivo, educativo y salud, donde los alumnos realizan servicio social y prácticas profesionales, reuniones del comité consultivo de vinculación para tener los vínculos necesarios en donde los alumnos desarrollen lo aprendido en el aula.

9. Planeación

A través del departamento de planeación y evaluación se analiza y evalúa los diferentes sistemas y programas para poder detectar y ejecutar acciones que sean de beneficio para el correcto funcionamiento del plantel y así, brindar a la comunidad los servicios necesarios para la preparación y capacitación de los estudiantes.

10. Mantenimiento Se realiza el mantenimiento a la infraestructura de la institución para el correcto funcionamiento de las diferentes áreas como aulas, sanitarios, jardines, espacios deportivos y culturales. Se realiza un calendario de actividades de acuerdo al presupuesto ejercido para el ciclo escolar 2013 -2014.

11. Administración de Recursos Se realizara la ejecución adecuada de los recursos de acuerdo a las necesidades que el plantel requiera para brindar un servicio de calidad a los alumnos.

4.1.2 Servicios Educativos La Dirección General de Educación Tecnológica Industrial, forma parte del Sistema Nacional de Educación Tecnológica, y por conducto de sus planteles atiende la formación de bachilleres técnicos. Su servicio educativo cubre todas las entidades federativas del país en un modelo educativo en renovación permanente, para dar respuesta a las necesidades regionales y nacionales en materia de educación tecnológica. Para el CBTIS No.184 los servicios educativos que imparte son:

35


Bachillerato Tecnológico en Laboratorio Clínico Bachillerato Tecnológico en Electricidad Bachillerato Tecnológico en Contabilidad Bachillerato Tecnológico en Programación Bachillerato Tecnológico en Soporte y Mantenimiento a Equipo de Computo

4.5 Planes de Emergencia

4.5.1 Revisión por la Dirección

Es el proceso mediante el cual el Director del plantel revisa si las acciones plasmadas en el presente Programa de Mejora Continua han sido correctamente implementadas y están cumpliendo con la finalidad y objetivo planteado en cada uno de los proyectos establecidos.

Esta revisión debe ser por lo menos bimestral en reunión plenaria con sus directivos y responsables de proyecto.

Además tiene la finalidad de corregir las acciones si los resultados no son los esperados, estos cambios deben estar documentados.

4.5.2 Protección Civil

Es el plan por el que el plantel proporciona la protección y la asistencia para todos ante cualquier tipo de desastre, accidente y catástrofes de cualquier tipo, sean de proveniencia humana o natural, así como la salvaguarda de los bienes del conglomerado y del medio ambiente.

5. IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES

5.1 Análisis FODA

De acuerdo a los resultados obtenidos en los primeros siete indicadores que representan aspectos académicos, realizamos un análisis FODA de acuerdo a las siguientes tablas:

ANÁLISIS FODA ASPECTOS EXTERNOS

OPORTUNIDADES Especialidades, Servicio Social, Prácticas Profesionales. AMENAZAS Migración, adicciones, desintegración familiar

ANÁLISIS FODA ASPECTOS INTERNOS

FORTALEZAS Docentes con perfil adecuado, SIAT, Construye-T, Clubs deportivos y culturales, PROFORDEMS, CERTIDEMS. Microsoft, FOMALASA

DEBILIDADES Infraestructura y equipamiento

De acuerdo a los resultados obtenidos en los últimos 11 indicadores que representan aspectos Docentes y de Infraestructura, realizamos un análisis FODA de acuerdo a las siguientes tablas:

36


ANÁLISIS FODA ASPECTOS EXTERNOS

OPORTUNIDADES PROFORDEMS, CERTIDEMS. Microsoft, CNAD, BECAS AMENAZAS Antigüedad de algunos edificios

ANÁLISIS FODA ASPECTOS INTERNOS

FORTALEZAS

Perfil del docente, Egresados líderes en el sector empresarial y gubernamental, dar atención a las zonas marginadas, institucional descentralizado que nos permite tener programas de estímulos docentes, apoyos para cursos de capacitación.

DEBILIDADES Equipamiento, actitud, resistencia a Reforma Educativa, falta de responsabilidad, 50% con docentes por asignatura

5.2 Procesos y/o proyectos Los proyectos son los siguientes

7.6.1 INDICADORES ACADÉMICOS

Deserción Abandono

escolar SNB Cobertura

Deserción total X Deserción total (1° semestre) X Deserción total (2° semestre) X

Aprobación Aprobación X X Aprobación 1° Semestre X X Aprobación 2° Semestre X X

Eficiencia Eficiencia Terminal X X

Alumnos Alumnos con asesorías X X Atención a la demanda X X

Padres de familia Padres de familia que asistieron a reuniones X

7.6.2 PLANTA DOCENTE Y ASPECTOS DOCENTES

Capacitación Abandono


Docentes con competencias para la educación media superior

X X X

Actualización del personal directivo X Certificación

Docentes certificados en competencias para la educación media superior

X X X

Certificación directiva X

37


Aspectos Docentes Alumnos por aula en primer grado X X Participación de docentes en planeación curricular X X Docentes que diseñan secuencias didácticas X X

7.6.3 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Infraestructura Abandono


Densidad de población (alumnos) X Utilización de la capacidad física X X

Equipamiento Pupitre por alumno X X Alumnos por computadora con acceso a internet X X

Mantenimiento Cumplimiento al programa de mantenimiento X X X

38


6. PROGRAMAS DE MEJORA

6.1 “Proyecto Sistema Nacional de Bachillerato” 6.1.1 Programa de Mejora “Ingreso al Sistema Nacional de Bachillerato”

Sistema Nacional de Bachillerato

Ingreso al Sistema Nacional de Bachillerato

Objetivo

Meta Cubrir los requerimientos que marca el manual version 3.0 para lograr el nivel III del SNB

NOMBRE DE LA PRIORIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

Establecer los mecanismos para alcanzar el siguiente nivel del Sistema Nacional de Bachillerato

Linea de Acción 1 Recurso Humano: 16 Lic. Abigaid D. Rodriguez López

Linea de Acción 2 Recurso Humano: 3 Lic. Abigaid D. Rodriguez López

Linea de Acción 3 Recurso Humano: 3 Ing. Raúl A. Huesca Torres

Linea de Acción 4 Recurso Humano: 2 M.C. Ana María Muñoz Contle, M.C. Henri H. Calvillo Montebello

Linea de Acción 5 Recurso Humano: 6 Lic. Elizabeth A. Calvillo Montebello

Total de Recurso

Humano utilizado:30Total de Lineas de Acción 5

Informar de las visitas del COPEEMS al personal

LINEAS DE ACCIÓN

Lic. Elizabeth Adriana Calvillo MontebelloRESPONSABLE DEL PROGRAMA

RESPONSABLE

LINEA DE ACCIÓN

Verificar infraestructura del plantel

Informar a los padres de familia de las acciones a seguir, así mismo realizando compromisos que favorezcan al

fortalecimiento académico de los alumnos.

Sistema de Alerta Temprana (SIAT), CONSTRUYE-T, Tutorias

solventar observaciones del COPEEMS

39


6.1.2 Organización

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIOTOTAL DE

ACCIONES

1 P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

2 P 1 1 1 1 1 1 6

3 p 1 1 1 1 1 1 6

4 P 1 1

5 P 1 1

3 1 3 3 2 2 3 1 3 1 3 1 26

P


ACCIONES

% DE AVANCE

ACUMULADODESVIACIÓN

P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

R 1 1 1 3

P 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 6

R 1 1 2

P 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6

R 0

P 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1

R 0

P 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1

R 0

P 3 1 3 3 2 2 3 1 3 1 3 1 26

R 2 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5

AA 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

PA 8% 12% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19%

P

R

AA

PA

5

TO

TA

L

67%

25%

33%

100%

2

3

19% 81%

1

0% 100%

LINEA DE

ACCIÓN

100%

0%

0%

75%

4

CALENDARIZACIÓN DE LAS LINEAS DE ACCIÓN

Lic. Elizabeth Adriana Calvillo Montebello

RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO

PROGRAMADO Poner un No.1 (uno) a la acción programada en el mes que corresponda y rellenar de color amarillo como se indica

TOTAL

LINEA DE

ACCIÓN

RESPONSABLE DEL PROGRAMA

Lic. Elizabeth A. Calvillo M.

RESPONSABLE LINEA DE ACCIÓN

Lic. Abigaid D. Rodriguez

Lic. Abigaid D. Rodriguez

Ing. Raúl A. Huesca Torres

Lic. Ana María Muñoz Contle

Porcentaje acumulado

por mes

Es el porcentaje que se va acumulando mes con mes de acuerdo a como se van desarrollando, en relación al total de acciones

programadas


REALIZADO Poner un No.1 (uno) a la acción realizada (según se programo) en el mes que se realizo y rellenar de verde como se indica

Acciones acumuladas

en el mesEs el número de acciones que se van acumulando mes con mes de acuerdo como se van desarrollando

40


6.1.3 Recursos

1RECURSOS

HUMANOS5

COSTO

APROXIMADO$32,500.00 TOTAL $32,500.00

COSTO

APROXIMADO

$10,000.00

$1,200.00

$3,500.00

$3,500.00

$2,800.00

$10,000.00

$1,500.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE PLUMONES, BORRADOR, HOJAS BLANCAS Y PAPEL BOND

NOVIEMBRE PAPEL BOND, PLUMONES, MASKIN TAPE, HOJAS DE COLORES, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS

CALENDARIZACIÓN DEL PRESUPUESTO

LINEA DE

ACCIÓN

MES DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL Y CANTIDAD A COMPRAR POR LINEA DE ACCIÓN

AGOSTO PAPEL BOND, PLUMONES, MASKIN TAPE, HOJAS DE COLORES, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS

MARZO

ABRIL CAÑON, LAPTOP, EXTENSION, BOCINAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, PAPEL BOND, COLORES, PLUMONES, VIDEOS MOTIVACIONALES

MAYO

DICIEMBRE

ENERO PLUMONES, BORRADOR, HOJAS BLANCAS Y PAPEL BOND, COLORES

FEBRERO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS T/C, CARTULINAS, PLUMONES

JUNIO COPIAS FOTOSTATICAS, PAPEL BOND, PLUMONES, CINTA CANELA

JULIO

41


2RECURSOS

HUMANOS5

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$5,500.00

$6,000.00


AGOSTO

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO

FEBRERO

MARZO

OCTUBRE

NOVIEMBRE VIATICOS PARA EL PONENTE, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS, PLUMONES

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL VIATICOS PARA EL PONENTE, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS, PLUMONES

MAYO

JUNIO

42


3RECURSOS

HUMANOS5

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$3,500.00

$1,200.00

$1,200.00

$3,500.00

$1,200.00

$1,200.00


LINEA DE

ACCIÓN

MES DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL A COMPRAR POR LINEA DE ACCIÓN

NOVIEMBRE COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

DICIEMBRE

ENERO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS, TONNER

MAYO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

JUNIO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

JULIO

FEBRERO

MARZO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS, TONNER

ABRIL

43


4RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$4,500.00

$4,500.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO LLAMADAS TELEFONICAS, REPRODUCCIÓN DE MATERIAL PARA DIFUSIÓN, TONNER, IMPRESIÓN DE REGISTRO, HOJAS T/C BLANCAS

MARZO

ABRIL

MAYO

DICIEMBRE

ENERO LLAMADAS TELEFONICAS, REPRODUCCIÓN DE MATERIAL PARA DIFUSIÓN, TONNER, IMPRESIÓN DE REGISTRO, HOJAS T/C BLANCAS

FEBRERO

JUNIO

JULIO

44


5RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00


AGOSTO

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

FEBRERO

MARZO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

OCTUBRE HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

NOVIEMBRE HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL

MAYO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

JUNIO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

45


$91,800.00

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL

1 P $10,000.00 $0.00 $1,200.00 $3,500.00 $0.00 $3,500.00 $2,800.00 $0.00 $10,000.00 $0.00 $1,500.00 $0.00 $32,500.00

2 P $0.00 $0.00 $0.00 $5,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

3 P $0.00 $0.00 $3,500.00 $1,200.00 $0.00 $1,200.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $1,200.00 $1,200.00 $0.00 $11,800.00

4 P $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $9,000.00

5 P $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $27,000.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $91,800.00

$91,800.00 $68,100.00

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL DIFERENCIA

P $10,000.00 $0.00 $1,200.00 $3,500.00 $0.00 $3,500.00 $2,800.00 $0.00 $10,000.00 $0.00 $1,500.00 $0.00 $32,500.00

R $10,000.00 $1,200.00 $11,200.00

P $0.00 $0.00 $0.00 $5,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

R $0.00

P $0.00 $0.00 $3,500.00 $1,200.00 $0.00 $1,200.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $1,200.00 $1,200.00 $0.00 $11,800.00

R $3,500.00 $3,500.00

P $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $9,000.00

R $4,500.00 $4,500.00

P $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $27,000.00

R $4,500.00 $4,500.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $91,800.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $23,700.00

$0.00 $0.00 $0.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $68,100.00

P

R 23 COSTO $91,800.00

D

SEGUIMIENTO AL PRESUPUESTO


RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Abigaid Domenica Rodríguez López COSTO TOTAL DEL PROGRAMA

LINEA DE

ACCIÓN

1 $21,300.00

2 $11,500.00

3 $8,300.00

LINEA DE

ACCIÓN

TOTAL

UTILIZACIÓN DEL PRESUPUESTO

RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Abigaid Domenica Rodríguez López COSTO TOTAL DEL PROGRAMA DIFERENCIA

GASTO PROGRAMADO

GASTO REALIZADO TOTAL DE RECURSO HUMANOQUE SE UTILIZA EN EL PROYECTO

DIFERENCIA PROGRAMADO MENOS

REALIZADO

4 $4,500.00

5 $22,500.00

TOTAL $68,100.00

46


6.2 “Proyecto Abandono Escolar”

6.2.1 Programa de Mejora “Disminución del Abandono Escolar”

Disminución del Abandono Escolar

Objetivo

Meta

NOMBRE DEL PROGRAMA

Establecer los mecanismos necesarios para que se reduzca el abandono escolar en el plantel.

Mantener la población estudiantil de inicio y evitar que los alumnos abandonen la Institución. Actualmente en el plantel existe

un abandono escolar de 16.13 %, con las líneas de acción que se proponen a continuación esperamos bajar a un 15.80%

Linea de Acción 1 Recurso Humano: 5 Lic. Abigaid D. Rodriguez





Total de Recurso

Humano utilizado:23

RESPONSABLE

LINEA DE ACCIÓN

Tener acercamiento constante con los padres de familia de alumnos con problemas de conducta y/o aprendizaje;

incentivar a los alumnos con buen promedio para generación de lideres.

Implementar escuela para padres

Implementar platicas con los grupos sobre la importancia de estudiar, a través del tema de autoestima, superación

personal y fortalecer valores

Implementar el seguimiento de los alumnos que están en riesgo y evitando así la deserción del mismo (económico,

familiar, cultural, psicológico)

Total de Lineas de Acción 5

Seguimiento de la otorgación de becas

LINEAS DE ACCIÓN

Lic. Abigaid D. Rodriguez LopezRESPONSABLE DEL PROGRAMA

47


6.2.2 Organización


ACCIONES

1 P 1 1 1 1 1 1 1 7

2 P 1 1 2

3 p 1 1 1 1 1 1 6

4 P 1 1 2

5 P 1 1 1 1 1 1 6

2 0 3 4 0 4 1 2 2 2 3 0 23

P


ACCIONES

% DE AVANCE


P 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 7

R 1 1 2

P 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2

R 0

P 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 6

R 1 1

P 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

R 1 1 2

P 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 6

R 1 1

P 2 0 3 4 0 4 1 2 2 2 3 0 23

R 2 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

AA 2 2 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

PA 9% 9% 26% 26% 26% 26% 26% 26% 26% 26% 26% 26% 26%

P

R

AA

PAPorcentaje acumulado

por mes


programadas



Acciones acumuladas



Lic. Abigaid Domenica Rodríguez López



TOTAL

LINEA DE

ACCIÓN


Lic. Abigaid D. Rodríguez Lopez






LINEA DE

ACCIÓN

0%

17%

100%

71%

4

5

TO

TA

L

100%

29%

0%

83%

2

3

26% 74%

1

17% 83%

48


6.2.3 Recursos

1RECURSOS

HUMANOS5

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$10,000.00

$1,200.00

$3,500.00

$3,500.00

$2,800.00

$10,000.00

$1,500.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE PLUMONES, BORRADOR, HOJAS BLANCAS Y PAPEL BOND

NOVIEMBRE PAPEL BOND, PLUMONES, MASKIN TAPE, HOJAS DE COLORES, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO PAPEL BOND, PLUMONES, MASKIN TAPE, HOJAS DE COLORES, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS

MARZO

ABRIL CAÑON, LAPTOP, EXTENSION, BOCINAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, PAPEL BOND, COLORES, PLUMONES, VIDEOS MOTIVACIONALES

MAYO

DICIEMBRE

ENERO PLUMONES, BORRADOR, HOJAS BLANCAS Y PAPEL BOND, COLORES

FEBRERO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS T/C, CARTULINAS, PLUMONES

JUNIO COPIAS FOTOSTATICAS, PAPEL BOND, PLUMONES, CINTA CANELA

JULIO

49


2RECURSOS

HUMANOS5

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$5,500.00

$6,000.00


AGOSTO

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO

FEBRERO

MARZO

OCTUBRE

NOVIEMBRE VIATICOS PARA EL PONENTE, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS, PLUMONES

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL VIATICOS PARA EL PONENTE, COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS BLANCAS, PLUMONES

MAYO

JUNIO

50


3RECURSOS

HUMANOS5

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$3,500.00

$1,200.00

$1,200.00

$3,500.00

$1,200.00

$1,200.00


LINEA DE

ACCIÓN


NOVIEMBRE COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

DICIEMBRE

ENERO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS, TONNER

MAYO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

JUNIO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS

JULIO

FEBRERO

MARZO COPIAS FOTOSTATICAS, HOJAS TAMAÑO CARTA, LAPICEROS, TONNER

ABRIL

51


4RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$4,500.00

$4,500.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO LLAMADAS TELEFONICAS, REPRODUCCIÓN DE MATERIAL PARA DIFUSIÓN, TONNER, IMPRESIÓN DE REGISTRO, HOJAS T/C BLANCAS

MARZO

ABRIL

MAYO

DICIEMBRE

ENERO LLAMADAS TELEFONICAS, REPRODUCCIÓN DE MATERIAL PARA DIFUSIÓN, TONNER, IMPRESIÓN DE REGISTRO, HOJAS T/C BLANCAS

FEBRERO

JUNIO

JULIO

52


5RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00


AGOSTO

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

FEBRERO

MARZO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

OCTUBRE HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

NOVIEMBRE HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL

MAYO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

JUNIO HOJAS TAMAÑO CARTA, COPIAS FOTOSTATICAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, TONNER

53


$91,800.00


1 P $10,000.00 $0.00 $1,200.00 $3,500.00 $0.00 $3,500.00 $2,800.00 $0.00 $10,000.00 $0.00 $1,500.00 $0.00 $32,500.00

2 P $0.00 $0.00 $0.00 $5,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

3 P $0.00 $0.00 $3,500.00 $1,200.00 $0.00 $1,200.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $1,200.00 $1,200.00 $0.00 $11,800.00

4 P $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $9,000.00

5 P $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $27,000.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $91,800.00

$91,800.00 $68,100.00


P $10,000.00 $0.00 $1,200.00 $3,500.00 $0.00 $3,500.00 $2,800.00 $0.00 $10,000.00 $0.00 $1,500.00 $0.00 $32,500.00

R $10,000.00 $1,200.00 $11,200.00

P $0.00 $0.00 $0.00 $5,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

R $0.00

P $0.00 $0.00 $3,500.00 $1,200.00 $0.00 $1,200.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $1,200.00 $1,200.00 $0.00 $11,800.00

R $3,500.00 $3,500.00

P $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $9,000.00

R $4,500.00 $4,500.00

P $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $27,000.00

R $4,500.00 $4,500.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $91,800.00

$14,500.00 $0.00 $9,200.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $23,700.00

$0.00 $0.00 $0.00 $14,700.00 $0.00 $13,700.00 $2,800.00 $8,000.00 $16,000.00 $5,700.00 $7,200.00 $0.00 $68,100.00

P

R 23 COSTO $91,800.00

D



RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Abigaid Domenica Rodríguez López COSTO TOTAL DEL PROGRAMA

LINEA DE

ACCIÓN

1 $21,300.00

2 $11,500.00

3 $8,300.00

LINEA DE

ACCIÓN

TOTAL


RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Abigaid Domenica Rodríguez López COSTO TOTAL DEL PROGRAMA DIFERENCIA

GASTO PROGRAMADO



REALIZADO

4 $4,500.00

5 $22,500.00

TOTAL $68,100.00

54


6.3 “Proyecto Cobertura”

6.3.1 Programa de Mejora “Aumento de la Cobertura”

Aumento de la Cobertura

Objetivo

Meta

NOMBRE DEL PROGRAMA

Cubrir las necesidades que requiera la comunidad para el buen servicio en la educación de los alumnos

Alcanzar 350 alumnos en nuevo ingreso

Linea de Acción 1 Recurso Humano: 2 Ing. Raul Antonio Huesca Torres

Linea de Acción 2 Recurso Humano: 10 Lic. Elizabeth Adriana Calvillo Montebello

Linea de Acción 3 Recurso Humano: 2 Lic. Henri Hector Calvillo Montebello

Linea de Acción 4 Recurso Humano: 1 Lic. Elizabeth Adriana Calvillo Montebello

Linea de Acción 5 Recurso Humano: 3 Lic. Abigaid Domenica Rodriguez Lopez

Total de Recurso


Programa de Microsoft.

Lic. Abigaid Domenica Rodriguez LopezRESPONSABLE DEL PROGRAMA

RESPONSABLE

LINEA DE ACCIÓN

Realizar adecuaciones y mantenimiento a la infraestructura (Laboratorios, talleres y aulas)

Realizar la promoción adecuada en la región parala difusión de los servicios ofertados por la institución

Realizar estudio de factibilidad de las carreras técnicas ofertadas a la comunidad

Difusión de las actividades deportivas y culturales ofertadas por la institución, así como el servicio social y practicas

profesionales en su entorno social de los estudiantes.

55


6.3.2 Organización


ACCIONES

1 P 1 1

2 P 1 1 1 1 4

3 p 1 1

4 P 1 1 1 3

5 P 1 1 1 1 4

2 0 3 2 1 1 1 1 1 1 0 0 13

P


ACCIONES

% DE AVANCE


P 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

R 1 1

P 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 4

R 0

P 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

R 1 1

P 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3

R 1 1

P 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 4

R 1 1 2

P 2 0 3 2 1 1 1 1 1 1 0 0 13

R 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5

AA 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

PA 15% 15% 38% 38% 38% 38% 38% 38% 38% 38% 38% 38% 38%

P

R

AA

PA

5

TO

TA

L

100%

100%

0%

0%

2

3

38% 62%

1

50% 50%

LINEA DE

ACCIÓN

67%

100%

33%

0%

4




TOTAL

LINEA DE

ACCIÓN


Lic. Abigaid Domenica Rodriguez Lopez


Ing. Raúl Antonio Huesca Torres

Lic. Elizabeth Adriana Calvillo Monetbello

Lic. Henri Hector Calvillo Montebello

Lic. Elizabeth Adriana Calvillo Monetbello


por mes


programadas



Acciones acumuladas


56


1RECURSOS

HUMANOS2

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$3,500.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE 5000 HOJAS TAMAÑO CARTA PARA ENCUESTAS, COPIAS, 1 TONNER

NOVIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO

MARZO

ABRIL

MAYO

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

JUNIO

JULIO

57


2RECURSOS

HUMANOS10

COSTO

APROXIMADOTOTAL $25,000.00

COSTO

APROXIMADO

$25,000.00


AGOSTO

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO

FEBRERO PROMOCION

MARZO PROMOCION

OCTUBRE

NOVIEMBRE 1000 TRIPTICOS, 15 VINILONAS, 500 CARTELES

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL

MAYO PROMOCION

JUNIO

58


3RECURSOS

HUMANOS6

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$250,000.00


LINEA DE

ACCIÓN


NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

AGOSTOMANTENIMIENTO DE TALLERES Y LABORATORIOS, RED ELECTRICA, DESASOLVE EN DRENAJE, MANTENIMIENTO EN CANCELERIA DE ALUMINIO Y

VIDRIOS

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

MAYO

JUNIO

JULIO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

59


4RECURSOS

HUMANOS1

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$64,000.00

SEPTIEMBRE

OCTUBRE 320 ALUMNOS DE PRIMER SEMESTRE CON CERTIFICACION DE MICROSOFT

NOVIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO

MARZO

ABRIL

MAYO

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

JUNIO

JULIO

60


5RECURSOS

HUMANOS3

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$4,000.00

$2,500.00

$2,500.00

$2,500.00


AGOSTO 1500 COPIAS E IMPRESIONES TAMAÑO CARTA, 1 TONNER

SEPTIEMBRE


LINEA DE

ACCIÓN

ENERO 1500 COPIAS E IMPRESIONES TAMAÑO CARTA

FEBRERO

MARZO

OCTUBRE 1500 COPIAS E IMPRESIONES TAMAÑO CARTA

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

JULIO

ABRIL 1500 COPIAS E IMPRESIONES TAMAÑO CARTA

MAYO

JUNIO

61


$354,000.00


1 P $0.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $3,500.00

2 P $0.00 $0.00 $0.00 $25,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $25,000.00

3 P $250,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $250,000.00

4 P $0.00 $0.00 $64,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $64,000.00

5 P $4,000.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

$254,000.00 $0.00 $70,000.00 $25,000.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $354,000.00

$354,000.00 $30,000.00


P $0.00 $0.00 $3,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $3,500.00

R $3,500.00 $3,500.00

P $0.00 $0.00 $0.00 $25,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $25,000.00

R $0.00

P $250,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $250,000.00

R $250,000.00 $250,000.00

P $0.00 $0.00 $64,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $64,000.00

R $64,000.00 $64,000.00

P $4,000.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,500.00

R $4,000.00 $2,500.00 $6,500.00

$254,000.00 $0.00 $70,000.00 $25,000.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $354,000.00

$254,000.00 $0.00 $70,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $324,000.00

$0.00 $0.00 $0.00 $25,000.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $30,000.00

P

R 22 COSTO $329,000.00

D



RESPONSABLE DEL PROGRAMA M.C. María Eugenia Caballero Rosas COSTO TOTAL DEL PROGRAMA

LINEA DE

ACCIÓN

1 $0.00

2 $25,000.00

3 $0.00

LINEA DE

ACCIÓN

TOTAL


RESPONSABLE DEL PROGRAMA M.C. María Eugenia Caballero Rosas COSTO TOTAL DEL PROGRAMA DIFERENCIA

GASTO PROGRAMADO



REALIZADO

4 $0.00

5 $5,000.00

TOTAL $30,000.00

62


6.4 Habilidad Lectora y Matemática 6.4.1 Programa de Mejora “Desarrollo de la Habilidad Lectora y Matemática”

"Desarrollo de la Habilidad Lectora y Matemática"

Objetivo

Meta

NOMBRE DEL PROGRAMA

Implementar estrategias que nos permitan generar mejoras para el plantel, los profesores y padres de familia, acerca de los

alumnos de quinto semestre, sobre su nivel de desempeño en los campos disciplinares básicos: Comunicación (Comprensión

Lectora) y Matemáticas.

Incrementar un 5% la aprobación con respecto al resultado del 2013

Linea de Acción 1 Recurso Humano: 14 Lic. Ana María Muñoz Contle

Linea de Acción 2 Recurso Humano: 4 M.C. María Eugenia Caballero Rosas

Linea de Acción 3 Recurso Humano: 4 M. C. María Eugenia Caballero Rosas



Total de Recurso


Aplicación de Pruebas ensayo con cuadernillos 2012 y 2013

LINEAS DE ACCIÓN

Lic. Ana María Muñóz ContleRESPONSABLE DEL PROGRAMA

RESPONSABLE

LINEA DE ACCIÓN

Sensibilización de alumnos respecto al fortalecimiento de la habilidades de comunicación y matemática

Sensibilización de Padres de familia respecto al fortalecimiento de las habilidades de comunicación y matemática

Implementación en horario de grupo y carga horaria de 1 hora por habilidad a los grupos de quinto semestre

Implementación de cursos intensivos para fortalecimiento de las habilidades de comunicación y matemática

63



ACCIONES

1 P 1 1 2

2 P 1 1 2

3 p 1 1 2

4 P 1 1 1 3

5 P 1 1 1 3

1 3 0 0 2 3 2 1 0 0 0 0 12

P


ACCIONES

% DE AVANCE


P 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

R 1 1

P 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2

R 1 1

P 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2

R 1 1

P 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3

R 1 1

P 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3

R 0

P 1 3 0 0 2 3 2 1 0 0 0 0 12

R 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4

AA 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

PA 8% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33%

P

R

AA

PA

5

TO

TA

L

50%

50%

50%

50%

2

3

33% 67%

1

0% 100%

LINEA DE

ACCIÓN

67%

50%

33%

50%

4



RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO Lic. Ana María Muñoz Contle


TOTAL

LINEA DE

ACCIÓN





M.C. María Eugenia Caballero Rosas

M.C. María Eugenia Caballero Rosas



por mes


programadas



Acciones acumuladas


64


1RECURSOS

HUMANOS14

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$2,500.00

$2,500.00


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO 100 COPIAS FOTOSTATICAS, 20 PLUMONES, 14 BORRADORES, 150 HOJAS TAMAÑO CARTA

DICIEMBRE

ENERO 100 COPIAS FOTOSTATICAS, 20 PLUMONES, 14 BORRADORES, 150 HOJAS TAMAÑO CARTA

FEBRERO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

JUNIO

JULIO

MARZO

ABRIL

MAYO

65


2RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$2,800.00

$2,800.00


LINEA DE

ACCIÓN

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE


AGOSTO

SEPTIEMBRE 500 REPRODUCCION DE CITATORIOS Y 500 TRIPTICO

ABRIL

MAYO

JUNIO

ENERO

FEBRERO 500 REPRODUCCION DE CITATORIOS Y 500 TRIPTICO

MARZO

JULIO

66


3RECURSOS

HUMANOS4

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$2,800.00

$2,800.00

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE


LINEA DE

ACCIÓN


FEBRERO

MARZO

ABRIL

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

MAYO

JUNIO

JULIO

500 REPRODUCCION DE CITATORIOS Y 500 TRIPTICO

500 REPRODUCCION DE CITATORIOS Y 500 TRIPTICO

67


4RECURSOS

HUMANOS14

COSTO


COSTO

APROXIMADO

$4,500.00

$4,500.00

$4,500.00


LINEA DE

ACCIÓN


AGOSTO

DICIEMBRE 500 REPRODUCCION DE CUADERNILLLOS, 500 HOJAS DE RESPUESTA, 500 LAPICES Y 500 GOMAS

ENERO 500 REPRODUCCION DE CUADERNILLLOS, 500 HOJAS DE RESPUESTA, 500 LAPICES Y 500 GOMAS

FEBRERO

SEPTIEMBRE 500 REPRODUCCION DE CUADERNILLLOS, 500 HOJAS DE RESPUESTA, 500 LAPICES Y 500 GOMAS

OCTUBRE

NOVIEMBRE

JUNIO

JULIO

MARZO

ABRIL

MAYO

68


5RECURSOS

HUMANOS14

COSTO


CANTIDADCOSTO

APROXIMADO

$6,500.00

$6,500.00

$6,500.00


LINEA DE

ACCIÓN

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE500 REPRODUCCION DE MATERIAL DE CUADERNILLOS DE TRABAJO PARA ALUMNOS, 2 TONNER, 1000 HOJAS BLANCAS, 14 PLUMONES, 14

BORRADOR


AGOSTO

SEPTIEMBRE

ABRIL

MAYO

JUNIO

ENERO500 REPRODUCCION DE MATERIAL DE CUADERNILLOS DE TRABAJO PARA ALUMNOS, 2 TONNER, 1000 HOJAS BLANCAS, 14 PLUMONES, 14

BORRADOR

FEBRERO

MARZO500 REPRODUCCION DE MATERIAL DE CUADERNILLOS DE TRABAJO PARA ALUMNOS, 2 TONNER, 1000 HOJAS BLANCAS, 14 PLUMONES, 14

BORRADOR

JULIO

69


$49,200.00


1 P $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,000.00

2 P $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,600.00

3 P $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,600.00

4 P $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $13,500.00

5 P $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,500.00 $6,500.00 $0.00 $6,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $19,500.00

$2,500.00 $10,100.00 $0.00 $0.00 $11,000.00 $13,500.00 $5,600.00 $6,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $49,200.00

$49,200.00 $36,600.00


P $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,000.00

R $2,500.00 $2,500.00

P $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,600.00

R $2,800.00 $2,800.00

P $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $5,600.00

R $2,800.00 $2,800.00

P $0.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $4,500.00 $4,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $13,500.00

R $4,500.00 $4,500.00

P $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,500.00 $6,500.00 $0.00 $6,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $19,500.00

R $0.00

$2,500.00 $10,100.00 $0.00 $0.00 $11,000.00 $13,500.00 $5,600.00 $6,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $49,200.00

$2,500.00 $10,100.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $12,600.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $11,000.00 $13,500.00 $5,600.00 $6,500.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $36,600.00

P

R 50 COSTO $49,200.00

D

COSTO TOTAL DEL PROGRAMA DIFERENCIA



RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Ana María Muñoz Contle COSTO TOTAL DEL PROGRAMA

GASTO PROGRAMADO



REALIZADO

4 $9,000.00

5 $19,500.00

TOTAL $36,600.00

LINEA DE

ACCIÓN

1 $2,500.00

2 $2,800.00

3 $2,800.00

LINEA DE

ACCIÓN

TOTAL


RESPONSABLE DEL PROGRAMA Lic. Ana María Muñoz Contle

70


plan de mejora continua · implementar un proceso de planeación institucional como la vía óptima...

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