pla de participació (taller)
DESCRIPTION
Document de base per al Taller de Diagnosi del Pla de Participació de la Coordinadora d'ONGD i altres Moviments Solidaris de Lleida.TRANSCRIPT
Document de base per al taller de diagnosi
Pla de participació de la Coordinadora d’ONGD i a MS de Lleida
Novembre 2010
Recerca qualitativa
• Primer es van fer grups de discussió i entrevistes als tècnics de la Coordinadora i als membresde la junta.
• Després es van plantejar dues línies d’entrevistes:
1. membres de la coordinadora, (12 entrevistes) a partir de dues variables:
a. el seu abast com a organització (local o nacional)b. el seu grau de tecnificació de l’organització a Lleidab. el seu grau de tecnificació de l’organització a Lleida
2. entitats o moviments que no en formessin part i fossin de fora de Lleida (entre 8 i 12 entitats repartides per comarques com Urgell, Segarra, Solsonès, Noguera, Alt Urgell...)
Per aquest tipus d’entrevistes es va optar per fer grups de discussió o entrevistes personals als representants.
• La recerca qualitativa de la diagnosi s’acabarà amb la realització del taller DAFO del properdimarts 9 de novembre.
• Tot seguit es mostren algunes reflexions al voltant de la Coordinadora i de les entitats que enformen part, extretes de les entrevistes realitzades en aquesta primera fase.
2
refl
exio
ns
per
al d
ebat
• “ La Coordinadora no deixa de ser una entitat de 2n grau.
• La coordinadora hauria de treballar d'altaveu cap a la ciutadania i establir nexes
entre les entitats que formen part o són afins a la coordinadora.
• El nostre objectiu era convertir la web en la referència del tercer sector de la
cooperació a Lleida i comarques.
• També fan suport en comunicació.
Alg
un
esre
flex
ion
s
• No sé si serveix una estructura burocràtica, de tècnics.
• La coordinadora ha de ser capaç de canalitzar suggeriments de millora a
l’administració.
• Malgrat el sistema de presa de decisions és per votació, fins al moment sempre
s’ha funcionat per consens.
• Els tècnics tenen massa poder dins la coordinadora.
• Les assemblees haurien de facilitar, d’alguna manera, el posicionament de gent
que no sempre té voluntat ni caràcter per discutir públicament.3
refl
exio
ns
per
al d
ebat
• La coordinadora funciona perquè hi ha continuïtat dels representants de les
entitats.
• La realitat demostra que molta gent no està posada en les noves tecnologies.
• Cada entitat s'agafa de la coordinadora el que més s'ajusta a la seva necessitat.
• Tenir algun contacte amb moviments solidaris ampliaria a un altre públic la difusió
de les nostres activitats.
• A vegades es genera informació i no es sap fer circular.
Alg
un
esre
flex
ion
s
• Depenem del finançament públic.
• Treballem molt les relacions informals.
• La realitat demostra que molta gent no està posada en les noves tecnologies.
• Cada entitat s'agafa de la coordinadora el que més s'ajusta a la seva necessitat.
• A vegades es genera informació i no es sap fer circular.
• depenem del finançament públic.
• Treballem molt les relacions informals
4
refl
exio
ns
per
al d
ebat
• No sempre hi ha comunicació als socis de com funcionen les coses perquè
generalment la majoria no demostren interès.
• Tenim autonomia per fer actes concrets i ens podem buscar la vida trobant
diners.
• No tenim capacitat per decidir com treballem el tema de cooperació.
• Només tenim marge de maniobra amb temes de sensibilització.
• Rebem la informació de la coordinadora, però amb el correu-e tenim una
Alg
un
esre
flex
ion
s
saturació d’informació”.
5
Els qüestionaris(dades quantitatives)
• Tenien com a objectiu detectar el grau de coneixement i participació que tenen les diferentsentitats en relació a la de la Coordinadora.
• S’ha fet una cerca per a identificar tots aquells actors que treballen en l'àmbit de lacooperació o sensibilització en termes de desigualtats nord/sud a la província de Lleida.
• S’han enviat correus electrònics i cartes diferenciades per a cada tipus d’actor, a partir de• S’han enviat correus electrònics i cartes diferenciades per a cada tipus d’actor, a partir debases de dades de l'Ajuntament de Lleida, Diputació de Lleida, actors que s'havien detectatarreu del territori i contactes de la Coordinadora.
• Han respost un total de 47 entitats.
• S'han exclòs d'aquesta primera presentació, les informacions relacionades amb propostes demillora i projectes de futur.
• No es mostra la informació extreta del creuament de variables per no condicionar el tallerDAFO. Aquests resultats, juntament amb els extrets de les entrevistes i els del tallerparticipatiu es posaran a disposició de totes les entitats al finalitzar la fase de diagnosi.
6
Gra
u d
e vi
ncu
laci
ó a
mb
la C
oo
rdin
ado
ra
Membre actiu
32%
No la coneixia
11%
ns nc
8%
...de les 47 entitats que han respost el qüestionari...
Gra
u d
e vi
ncu
laci
ó a
mb
la C
oo
rdin
ado
ra
Membre actiu
puntualment
13%
Membre informat
13%
No membre però
actiu puntualment
0%
No membre però
informat
23%
7
An
y d
’imp
lan
taci
ó a
Lle
ida
S
eu
pri
nci
pal
Lleida
36%
Resta
demarcació
11%
D'àmbit
nacional,
estatal o
internacional
53%
An
y d
’imp
lan
taci
ó a
Lle
ida
S
eu
pri
nci
pal
3
1
4
10
7
4
8
10
Anterior a
la dècada
dels 80
del 1980 al
1984
del 1985 al
1989
del 1990 al
1994
del 1995 al
1999
del 2000 al
2004
2005 fins a
l'actualitat
ns nc
8
dis
po
sen
de
per
son
al t
ècn
ic, s
òci
si
volu
nta
riat
27
36 35
Personal tècnic Sòcis/Sòcies Voluntàris/Voluntàries
No
mb
re d
’en
tita
tsq
ue
dis
po
sen
sòci
esi v
olu
nta
riat
•Les entitats que disposen de més personal tècnic són:
o les que realitzen una tasca més assistencial a Lleida i comarquesoles que tenen la seu central fora de Lleida i comarques
•Sovint el voluntariat de les entitats n’és també soci.
9
Pri
nci
pal
s àm
bit
s d
’act
uac
ió d
e le
s en
tita
ts 38
41
24
14
26
13
2 2 2 2 2 2
Projectes de
cooperació
Projectes de
Sensibilització
Activitats de
formació
Denúncia i
pressió política
Col·laboren en
Campanyes
puntuals
Altres
Fan projectes Ns Nc
Pri
nci
pal
s àm
bit
s d
’act
uac
ió d
e le
s en
tita
ts
Altres àmbits d’actuació als que es fa referència són:
oRecerca i documentació.oEducació.oEnviament de materials.oInformació, assitència tècnica, orientació i intervenció en infancia, salut, ocupació.oActivitats culturals.
10
qu
e es
man
ten
enre
laci
on
s
Entitats
Moviments Socials
Federacions
Coordinadores
Plataformes
Altres
33
13
22
29
11
12
Pri
nci
pal
sac
tors
amb
els
qu
e es
Altres actors amb els que es mantenen relació:
o Finançadors públics i privatsoOrganismes multilateralsoCentres educatius i formatiusoEmpreses
11
esp
ais
de
par
tici
pac
ió
30
24
21
1716
10 10 10
6 65
3
8
5
8
65
3
5 5
Participen o han participat Els agradaria participar
Pri
nci
pal
ses
pai
s322
1
32 2
1
12
qu
e d
ific
ult
en la
par
tici
pac
ióa
la
Co
ord
inad
ora
ns/nc
La franja horària en que es duen a terme les assemblees
La manca de disponibilitat per la manca de persones tècniques
La manca de disponibilitat per la manca de relleu generacional
Altres
La poca capacitat d'incidència en les decisions importants de la Coordinadora
La ubicació geogràfica (distància…) de la Coordinadora
La manca d'informació en les convocatòries
El desacord amb els objectius de la coordinadora
El desacord amb el mètode de treball
11
10
9
8
5
4
4
4
3
1
Pri
nci
pal
sm
oti
us
qu
e d
ific
ult
en la
C
oo
rdin
ado
ra
Altres motius que dificulten la participació:
•La impossibilitat de vulnerar directrius de l’entitat d’incorporar-se en coordinadores locals.•La política de les ONG.•El fet de no ser una ONGD
La manca de disponibilitat per la manca de voluntariat en la nostra entitat
La manca de disponibilitat per la manca de persones sòcies en la nostra …
21
11
13
la in
form
ació
qu
e te
nim
del
so
fere
ixla
Co
ord
inad
ora
Boca orella
9%Altres
entitats
6%
Butlletí
15%
Correu
electrònic
32%
Web de la
coordinador
a
16%
Xarxes
socials, web
2.0
5%
Altres
4%ns nc
13%
Co
mo
bte
nim
i val
ore
mla
se
rve
isq
ue
ofe
reix
32
76
1415
1 2 3 4 5 ns nc
* 0 és menys informació 5 és més
14
info
rmac
ióq
ue
ten
imd
e le
s s’
org
anit
zen
des
de
la c
oo
rdin
ado
ra.
Boca orella
6%Altres entitats
3%
Butlletí
17%
Correu
electrònic
33%
Web de la
coordinadora
20%
Xarxes socials,
web 2.0
6%
Altres
3%
ns nc
12%
Co
mo
bte
nim
i val
ore
mla
info
rmac
ióa
ctiv
ita
tsq
ue
s’o
rgan
itze
n
3
1
65
19
13
1 2 3 4 5 ns nc
* 0 és menys informació 5 és més
15
a p
arti
cip
ar a
la C
oo
rdin
ado
ra.
Aprofitar les sinièrgies d'estar en
contacte ambdiferents entitats del
territoriTenir una veu única
Ser part activa d'un procésd'aprenentatge i construcció
d'un mon diferent
Que les entitatstinguèssim una base mobilitzada a Lleida
Que estèsmés a propdel territori
Qu
èen
sm
oti
va o
mo
tiva
ria
a p
arti
cip
ar a
la C
oo
rdin
ado
ra.
Tenir recolzament i un suport efectiu
Tenir capacitatd'incidència,
d'actuació i de mobilització. Que uneixi esforços.
Que ho permetila regulació
estatutària de les entitatsmembres
Què es tracti d'unens no polititzat, obert i imparcial
Que tinguiparticipació dels seus
membres
16
El taller de diagnosi (la deliberació)
Els objectius seran:
• Detectar i valorar els aspectes positius i els punts que s’han de reforçar en l’organitzacióinterna de la Coordinadora en relació a la participació.interna de la Coordinadora en relació a la participació.
• Detectar i valorar els factors externs de la Coordinadora que es poden convertir enoportunitats o obstacles per al desenvolupament de l’entitat.
• Arribar a consensos i prendre consciència de les possibilitats de la mateixa organització
• Establir les bases per a un debat de propostes per millorar la participació i la capacitatorganitzativa de la coordinadora.
17
El taller de diagnosi (la deliberació)
Possibles eixos del debat:
D’ÀMBIT INTERN: DEBILITATS I FORTALESES
Anàlisi en clau present de:
D’ÀMBIT EXTERN: AMENACES I OPORTUNITATSAnàlisi en clau de futur de:Anàlisi en clau present de:
• L’assemblea
• Les comissions de treball
• La comunicació interna
• El treball tècnic
• Els representants de les entitats
• Noves tecnologies
Anàlisi en clau de futur de:
• La projecció cap a la ciutadania
• La relació amb les administracions
• La relació amb altres entitats i moviments
• Els mitjans de comunicació
• Les entitats que formen part de la
coordinadora.
18