0

PLA D’ACTUACIÓ 2011

PLA COMARCAL DE JOVENTUT GIRONÈS

1

ÍNDEX

A- PRESENTACIÓ --------------------------------------------------------------------

3

B- PROGRAMES---------------------------------------------------------------------------

4

1 PROGRAMA DE SUPORT ALS AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS ----------- 5 1.1 Taula de Regidors i Regidores de Joventut ------------------------------------------ 6 1.2 Assessorament per a les polítiques de joventut ------------------------------------- 8 1.3 Seguiment de les activitats de lleure per a joves ------------------------------------ 10 1.4 Inspeccions a les instal·lacions juvenils (albergs i cases de colònies) --------

12

2 PROGRAMA DE SERVEIS MANCOMUNATS AMB AJUNTAMENTS D EL GIRONÈS ----------------------------------------------------------------------------------------

14

2.1 Taula de Professionals de joventut----------------------------------------------------- 16 2.2 Assessorament per les polítiques de joventut 18 2.3 Bus jove / Bus nit -------------------------------------------------------------------------- 20 2.4 Gen 93 -------------------------------------------------------------------------------------- 23 2.5 Projecte zona Llera – Ter------------------------------------------------------------------

25

3 PROGRAMA DE SUPORT A INICIATIVES DE L’OFICINA JOV E------------- 27 3.1 Conveni de col·laboració-------------------------------------------------------------- 30 3.2 Xarxa de l’Oficina Jove ------------------------------------------------------------- 37 3.3 Formació per a agents de joventut -------------------------------------------------

39

4 PROGRAMA DE COORDINACIÓ AMB INSTITUCIO NS PER AL FOMENT DE SERVEIS I ACCIONS PER A JOVES ---------------------------------------------------

41

4.1 Fira Expo Jove ------------------------------------------------------------------------------- 43 4.2 Campanya Alimentació--------------------------------------------------------------------- 45 4.3 Premis de Recerca ------------------------------------------------------------------------- 47 4.4 Servei de Voluntariat Europeu ----------------------------------------------------------

49

C- AVALUACIÓ --------------------------------------------------------------------------

51

D- PRESSUPOST ------------------------------------------------------------------------

52

2

A- PRESENTACIÓ El document que teniu a les mans és el pla d’actuació previst per l’any 2011 i s’emmarca en el Pla comarcal de Joventut que el Consell Comarcal del Gironès 2009-2012. En el Pla comarcal de Joventut, s’hi exposen les polítiques de JOVENTUT que l’equip de govern del Consell Comarcal del Gironès promourà en forma de programes, projectes i/o serveis. I aquest document concreta els programes que es duran a terme, tenint en compte la situació de crisi econòmica, i per tant de reducció o contenció del pressupost que aquest any 2011 tenim. Amb tot això, s’han programat unes actuacions que beneficiïn els ajuntaments i les necessitats juvenils de la comarca. L’estructura del pla d’actuacions està formada pels programes, un total de 4, dels quals es deriven diversos projectes, actuacions o serveis que són els que directament hauran d’incidir en la vida del jovent. Per a cada un dels quatre programes previstos, l’estructura és la següent: Projectes (apartat en què s’estableixen els projectes que conformen la globalitat del programa); objectius generals; descripció tècnica i metodològica; avaluació; temporització; i pressupost i finançament. Per a cada un dels projectes s’ha elaborat un apartat (fitxa de treball) en què se citen les seves referències. La fitxa de cada projecte té la següent estructura: Justificació, s’explica el perquè del projecte emmarcat en el programa en concret i com aquest contribuirà a l’assoliment dels objectius establerts. Objectius específics, s’assenyalen els passos que se seguiran per assolir els objectius generals. Expressen accions avaluables, mesurables i temporitzables. Descripció tècnica i metodològica, s’explica com es desenvoluparà el projecte i quines tècniques metodològiques s’utilitzaran per assolir els objectius proposats, així com els passos a seguir per tal de poder realitzar el projecte. Destinataris / Destinatàries, es detalla a qui va dirigit el projecte en concret, que poden ser municipis, joves, institucions o entitats. Avaluació, s’estableix com es valorarà si s’han assolit els objectius i de quina manera es farà aquesta valoració i amb qui comptarem per fer-la. Temporització, és el calendari de realització de cada un dels projectes. Recursos humans, infraestructurals i econòmics, apartat on s’especifica amb quins recursos es compta per poder dur a terme el projecte. Es detalla el personal amb què es compta per a fer el projecte, quina infraestructura es requereix i quins costos s’hauran de preveure. Difusió i comunicació, exposa de quina manera farem arribar aquests projectes als municipis de la comarca, així com als o les professionals de joventut, i en darrer cas, i si cal a la població jove. És el pla de difusió que ens permetrà donar a conèixer les polítiques juvenils que fa el Consell Comarcal.

3

4

1 PROGRAMA DE SUPORT ALS AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS Projectes

� Taula de Regidors i Regidores de Joventut � Assessorament per a les polítiques de joventut � Seguiment de les activitats de lleure per a joves � Inspeccions a les instal·lacions juvenils (albergs i cases de colònies)

Objectius generals

� Sensibilitzar els i les responsables polítics/ques dels ajuntaments sobre les necessitats de la població jove.

� Difondre i impulsar la metodologia de treball del Pla nacional de Joventut de la Generalitat de Catalunya.

� Oferir suport i assessorament en relació amb les actuacions que duguin a terme en el marc del Pla nacional de Joventut

� Realitzar el seguiment, i vetllar per la qualitat dels plans locals de joventut als quals la Secretaria de Joventut atorga ajut econòmic

� Donar resposta a la delegació de competències de la Secretaria de Joventut vers el Consell Comarcal del Gironès

Descripció tècnica i metodològica El projecte de suport als municipis compleix amb el principi d’interinstitucionalitat que requereixen les polítiques de joventut creant canals de comunicació i treball directe amb els ajuntaments. A més, les línies de treball establertes pel consell comarcal en temes de suport als pobles, requereixen d’una coordinació amb la Secretaria de joventut per tal d’implementar i estendre al llarg del territori les polítiques de joventut. Avaluació El projecte de suport a municipis no comptarà amb una avaluació específica sinó que per tal de revisar-lo es faran servir les avaluacions dels diferents programes inclosos en aquest projecte. Un cop revisades les corresponents avaluacions s’actualitzarà o adaptarà a les noves necessitats o demandes. Temporització A continuació us detallem la temporització anual prevista pels 5 projectes. Aquesta temporització s’aplicarà al llarg dels 4 anys de durada del Pla comarcal de Joventut excepte el projecte de formació pels agents de joventut que s’iniciarà el 2010. GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Taula de Regidors i Regidores

Assessorament a municipis

Seguiment activitats lleure

Inspecció instal·lacions juvenils

Formació per a agents de joventut

5

Pressupost i finançament La previsió dels costos del programa de suport als ajuntaments del Gironès es preveu pels dos propers anys de la següent manera:

PROGRAMA PROJECTE COST

ANUAL 2011

SUPORT ALS AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS

Taula de Regidors i Regidores de Joventut 300 Assessorament per a les polítiques de joventut

900

Seguiment de les activitats de lleure 350 Inspeccions a les instal·lacions juvenils 350

TOTAL 1.900 € Per tal de cobrir aquests costos, es preveu el següent finançament:

PROGRAMA PROJECTE

FINANÇAMENT Conveni Joventut

ALTRES FONTS

2011 2011

SUPORT ALS AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS

Taula de Regidors i Regidores de Joventut

300

Assessorament per a les polítiques de joventut

900

Seguiment de les activitats de lleure 350 Inspeccions a les instal·lacions juvenils 350

TOTAL 1.900 €

6

1.1 TAULA DE REGIDORS I REGIDORES DE JOVENTUT 1.1.a. Justificació La Taula de Regidors i Regidores va sorgir d’una demanda de professionals de joventut, l’octubre del 2007, que van veure molt interessant crear una taula semblant a la de professionals, però a l’àmbit polític. No és un projecte nou dins del Pla comarcal de Joventut, però sí d’aquesta legislatura. A més, l’interès d’alguns regidors i algunes regidores a assistir a les taules de joventut va reafirmar aquesta necessitat. Així doncs, es va decidir adaptar els punts de la Taula de Professionals i crear la Taula de Regidores i Regidors de Joventut del Gironès. 1.1.b. Objectius específics

� Intercanviar experiències i realitats sobre les necessitats i problemàtiques juvenils que hi ha a cada municipi.

� Promoure estructures transversals amb suport polític que impulsin polítiques vitals juvenils i que ofereixin respostes a les necessitats del jovent detectades en els municipis

� Treballar per l’equilibri territorial de la comarca del Gironès 1.1.c. Descripció tècnica i metodològica Per tal de formar part de la Taula de Regidors i Regidores cal que els ajuntaments s’hi adhereixin mitjançant un acord de ple. Qualsevol municipi del Gironès pot entrar a la taula sol·licitant l’adhesió i després presentant aquest acord de junta. Fins a la data, les reunions s’han realitzat a la sala de plens del Consell Comarcal per la seva situació geogràfica. Les reunions tenen dues hores de durada. Una setmana abans de la reunió s’envia l’ordre del dia i posteriorment a la reunió s’envia l’acta. En alguna ocasió es convida un expert sobre alguna tema concret relacionat amb la joventut, per tal que aporti els seus coneixements i per dotar de més contingut la reunió. 1.1.d. Destinataris / Destinatàries Tots els municipis del Gironès que es vulguin adherir a la Taula. 1.1.e. Avaluació Al final de l’any es realitzarà, coincidint amb la darrera reunió, l’avaluació del projecte. Es plantejaran aspectes de millora quant als objectius, la metodologia emprada i els temes a tractar i es farà una valoració de les actes i dels acords presos. L’avaluació, la realitzaran tots els participants de la Taula. 1.1.f. Temporització En principi, s’estableix una Taula de Regidors i Regidores cada 3 mesos. El calendari per al 2011, tenint en compte els canvis en l’organització dels ajuntaments, la previsió es programar les trobades a partir del mes de setembre. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Taula de Regidors i Regidores

7

1.1.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut i regidors/res dels municipis adherits. � Infraestructura : Sala de reunions del consell comarcal � Econòmics : Per a la Taula de Regidors i Regidores de Joventut es preveuen uns

costos de 300 € per a l’any 2011. 1.1.h. Difusió / comunicació La difusió de les convocatòries de les taules de regidors i regidores es fa via correu electrònic. L’Àrea de Joventut del Consell Comarcal organitza i convoca la reunió. Es comunica via carta que s’envia per correu tradicional i per correu electrònic a tots els ajuntaments (alcalde/essa i regidor/a). A més, aquells municipis que tenen tècnic/a de joventut també reben un recordatori de la reunió perquè puguin avisar als regidors/es respectius.

8

1.2 ASSESSORAMENT PER A LES POLÍTIQUES DE JOVENTUT 1.2.a. Justificació El Gironès té molts municipis petits d’àmbit rural, que depenen en certa manera dels grans nuclis que tenen al seu voltant. En aquest cas, molts pobles del Gironès tenen Girona com a centre d’atracció. D’altra banda, aquests pobles tenen pocs recursos. És per això que l’Àrea de Joventut ha vist necessari establir uns mecanismes per facilitar el coneixement de les polítiques de joventut a aquells pobles que per dificultats econòmiques, humanes o d’infraestructura no poden fer-ho per si sols. En aquests, s’estableixen uns mecanismes de suport per a introduir a aquest pobles i ajudar-los a fer les primeres passes en matèria de joventut. 1.2.b. Objectius específics

� Assessorar en la creació de plans local de joventut o plans de dinamització juvenils.

� Donar suport a l’inici de les polítiques de joventut als pobles més petits. � Facilitar l’accés a recursos econòmics i humans als municipis.

1.2.c. Descripció tècnica i metodològica El funcionament de l’assessorament és molt bàsic. Primer cal que el municipi faci la demanda al Consell Comarcal i després es valora les possibilitats del municipi coordinant aquesta demanda amb la coordinació territorial de Girona de la Secretaria de Joventut. S’estableixen quins mecanismes s’utilitzaran per fer aquest assessorament i suport, adaptant les directrius generals a la realitat local. Aquest mecanismes poden ser des d’unes reunions d’introducció a les polítiques de joventut amb el regidor/a de joventut, adherir-se a la Taula de Regidors i Regidores de Joventut o fins i tot establir convenis de col·laboració per facilitar la contractació de personal de joventut, ja sigui tècnic/a o dinamitzador/a. 1.2.d. Destinataris / Destinatàries Tots els municipis del Gironès, però més en concret, aquells que per població i recursos tinguin dificultats per fer polítiques de joventut per si sols. 1.2.e. Avaluació L’avaluació s’anirà fent segons la temporalització que es porti de cada assessorament individual, establint pautes d’avaluació cada dos mesos amb el municipi en concret. S’avaluaran tant els resultats obtinguts com el procés fet. 1.2.f. Temporització L’assessorament a municipis es fa durant tot l’any, malgrat que si que hi ha unes dates com són final d’any i principi d’any on els pobles fan consultes arran de la publicació de les subvencions de la Secretaria de Joventut. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Assessorament a municipis

9

1.2.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut i regidors/res dels municipis demandants. � Infraestructura : Ajuntaments del pobles demandants o Consell Comarcal del

Gironès. � Econòmics : Aquest programa té una partida de 900 € per a l’any 2011.

1.2.i. Difusió / comunicació No es fa cap difusió concreta per aquest tema. En tot cas, a través de la Taula de Regidors i Regidores es poden establir canals de contacte entre els regidor i regidores i l’Àrea de Joventut del Consell Comarcal del Gironès.

10

1.3 SEGUIMENT DE LES ACTIVITATS DE LLEURE PER A JOV ES

1.3.a. Justificació La Secretaria de Joventut és qui té la potestat de realitzar el control i seguiment de les activitats de lleure en què participen joves menors de 18 anys, aplicació del Decret 137/2003, de 10 de juny. La Secretaria de Joventut delega aquesta tasca als consells comarcals durant l’estiu, de manera que els executors del seguiment són el personal de l’Àrea de Joventut del Consell Comarcal del Gironès. 1.3.b. Objectius específics

� Conèixer les diferents activitats que es fan arreu de la comarca � Fer el control de les activitats de lleure compleixen amb la normativa establerta

per la Generalitat de Catalunya � Establir canals de comunicació entre entitats, empreses del sector i el Consell

Comarcal. 1.3.c. Descripció tècnica i metodològica La coordinació territorial de joventut envia la documentació i fitxes de seguiment al Consell Comarcal. Aquest consulta les notificacions d’activitats que es fan a al comarca i estableix un calendari de visites, intentant fer el seguiment de totes les activitats que es fan en pobles i d’algunes de les activitats que es fan a Girona Salt. Paral·lelament, per tal de treballar interinstitucionalment, aquells pobles on es fan casals i hi ha tècnic/a de joventut, s’estableix un contacte amb el tècnic/a per tal que ens acompanyi a la visita. Un cop fet tot el seguiment, es passen les fitxes d’avaluació a la Secretaria de Joventut. 1.3.d. Destinataris / Destinatàries Casals, colònies i campaments d’estiu que es realitzen a la comarca del Gironès, siguin activitats realitzades per entitats de la comarca o no. 1.3.e. Avaluació No comptem amb cap proposta d’avaluació ja que la feina que fem ve determinada des de la Secretaria de Joventut i per tant les directrius ja venen marcades. Es fa un recull intern de les incidències i del funcionament de les activitats visitades. 1.3.f. Temporització Els mesos d’estiu són quan més es realitzen els seguiments, sobretot durant el més de juliol que és quan hi ha un gran volum d’aquest tipus d’activitats. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Seguiment activitats lleure

11

1.3.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut i equip educatiu de l’activitat que rep el seguiment.

� Infraestructura : Es fa la visita al lloc de l’activitat. � Econòmics : la partida destinada al seguiment de les activitats de lleure és de 350

€ per a l’any 2011. 1.3.h. Difusió / comunicació El consell comarcal prepara una agenda de visites a les diferents activitats de lleure. Prèviament, contacta amb l’equip educatiu de l’activitat per establir l’horari de visita, ja que en molts casos podem trobar-nos que no estiguin en el lloc habitual (per exemple, els casals d’estiu).

12

1.4 INSPECCIONS A LES INSTAL·LACIONS JUVENILS (alb ergs i cases de colònies) 1.4.a. Justificació El Consell Comarcal del Gironès té delegades les competències referents a la Llei 38/1991, de 30 de desembre, d’instal·lacions destinades a activitats amb infants i joves. I el decret 276/1994, de 14 d’octubre, d’aprovació del Reglament d’instal·lacions destinades a activitats de lleure amb infants i joves. Aquesta marc legal no pretén ser exhaustiva sinó que emmarca, entén que la diversitat d’instal·lacions existents i el dinamisme propi, fan impossible una regulació completa, per la Llei, de totes les situacions. Per això, aquesta es limita a determinar alguns principis bàsics i possibilita que futures normatives n’ampliïn i en concretin, en cada cas, el desplegament i l’abast. També es pren com a marc d’intervenció, l’ordre de 25 de setembre de 1985, per la qual s’estableix la normativa per a l’obertura i funcionament de les Cases de Colònies i Albergs de Joventut. 1.4.b. Objectius específics

� Regular les característiques i els requisits mínims de les instal·lacions destinades a infants i joves per a la realització d’activitats educatives en el temps lliure i activitats de lleure.

� Regular les cases de colònies, les granges escola o aules de natura, els campaments juvenils pel que fa a les condicions mínimes d’higiene i seguretat, la seguretat de les persones usuàries, l’accessibilitat i la supressió de barreres arquitectòniques, la disponibilitat d’assegurances de responsabilitat civil...

� Fer el seguiment dels processos d’obertura, inspecció i tancament de les instal·lacions juvenils del Gironès.

1.4.c. Descripció tècnica i metodològica Cada dos anys es realitzen inspeccions a les diferents instal·lacions juvenils de la comarca. Malgrat això, degut a la disponibilitat i la programació establerta, els serveis tècnics del Consell Comarcal, realitzen aquest seguiment de manera anual. Es fa un seguiment de la tramitació de la sol·licitud d’autorització de funcionament de la instal·lació i s’actua d’acord amb les mesures sancionadores legalment establertes. Si cal es fa un enviament d’amonestacions i de reclams i es deixa un temps prudencial per arranjar les parts necessàries per poder complir amb l’expedient. 1.4.d. Destinataris / Destinatàries Els usuaris o les usuàries i els propietaris o les propietàries de les instal·lacions juvenils de la comarca del Gironès. 1.4.e. Avaluació No comptem amb cap proposta d’avaluació ja que la feina que fem ve delegada des de la Generalitat de Catalunya. Es fa un recull intern de les incidències i del funcionament de les instal·lacions, tot controlant els expedients de cada instal·lació. 1.4.f. Temporització Les inspeccions a les instal·lacions es fan durant tot l’any, malgrat que hi ha unes dates que son els mesos d’abril i maig que s’intensifica aquestes inspeccions degut a la

13

proximitat amb l’època estival (major utilització de les instal·lacions juvenils de la comarca). 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Inspeccions instal·lacions juvenils

1.4.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics

� Humans : aparelladora dels serveis tècnics del Consell Comarcal del Gironès. � Infraestructura : Es fa la visita on està ubicada la instal·lació. � Econòmics : la partida destinada al seguiment de les activitats de lleure és de 350

€ per a l’any 2011. 1.4.h. Difusió / comunicació Per aquest projecte no hi ha una difusió exacta i concreta. Un cop feta la visita, s’estableix una comunicació que es fa a través de la tramesa de la documentació necessària per a fer el seguiment de la instal·lació.

14

2 PROGRAMA DE SERVEIS MANCOMUNATS AMB AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS Projectes

� Taula de Professionals de Joventut � Professionals de joventut compartits � Bus jove � Gen 93 � Projecte Llera - Ter

Objectius generals

� Sensibilitzar els i les responsables polítics/ques dels ajuntaments sobre les necessitats juvenils.

� Fomentar la coordinació entre administracions i especialment entre els agents responsables de desenvolupar programes d’actuació juvenils en els municipis de la comarca.

� Compartir esforços i rendibilitzar recursos econòmics i humans entre municipis de la comarca.

Descripció tècnica i metodològica Els programes mancomunats amb municipis compleixen amb el principi d’interinstitucionalitat que requereixen les polítiques de joventut creant canals de comunicació i treball directe amb i entre els ajuntaments. Alhora, el fet de treballar amb les regidories de joventut, aquestes fan un treball interdepartamental de manera que es treballa per la eficiència en les polítiques de joventut. Avaluació Els programes mancomunats amb municipis no comptaran amb una avaluació específica sinó que per tal de revisar el programa es faran servir les avaluacions dels diferents projectes. Un cop revisades les corresponents avaluacions s’actualitzarà o adaptarà a les noves necessitats o demandes. Temporització A continuació us detallem la temporalització anual prevista dels 5 projectes dels programes mancomunats amb ajuntaments: GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Taula de Professionals de Joventut

Professionals de joventut compartits

Bus Jove Borsa de talleristes Projecte de la Llera del ter

Aquesta temporalització s’aplicarà al llarg dels 4 anys de durada del Pla comarcal de Joventut.

15

Pressupost i finançament La previsió dels costos dels programes mancomunats amb els ajuntaments del Gironès es preveu pels dos propers anys de la següent manera:

PROGRAMA PROJECTE COST ANUAL

2011

SERVEIS MANCOMUNATS

AMB AJUNTAMENTS DEL

GIRONÈS

Taula de Professionals de Joventut 150 Professionals de joventut compartits 3.000 Bus jove 24.000 Gen 93 3.000 Projecte Llera-Ter 5.000

TOTAL 35.150€ Per tal de cobrir aquests costos, es preveu el següent finançament:

PROGRAMA PROJECTE

FINANÇAMENT Conveni Joventut

ALTRES FONTS

2011 2011

SERVEIS MANCOMUNATS

AMB AJUNTAMENTS DEL GIRONÈS

Professionals de joventut compartits

150

Taula de Professionals de Joventut

2.000 1.000

Bus jove 6.000 18.000 Gen 93 2.000 1.000 Projecte Llera -Ter 2.500 2.500

TOTAL 12.500 € 22.650 €

16

2.1. TAULA DE PROFESSIONALS DE JOVENTUT/ AGENTS DE JOVENTUT 2.1.a. Justificació La creixent implantació de professionals de joventut a la nostra comarca va fer que es plantegés crear un espai de treball comú, en xarxa i permanent per de millorar el treball i la qualitat de les polítiques de joventut en els municipis del Gironès. Aquest plantejament va esdevenir, el 2006, en la Taula de Tècnics i Tècniques de joventut del Gironès. Aquesta taula ha anat evolucionant fins a convertir-se en la Taula de Professionals. Ha servit per establir un canal de relació i coordinació entre l’equip tècnic de joventut i consolidar un espai de trobada entre ells. A més, a principi del 2009 s’ha començat a establir la Taula de Dinamitzadors i Dinamitzadores Juvenils del Gironès, que al seu nivell, també ha de servir per intercanviar experiències i informació. 2.1.b. Objectius específics

� Afavorir el treball en xarxa compartint experiències, metodologies de treball, dubtes, etc. en relació amb el treball amb el jovent dels municipis del Gironès.

� Col·laborar en la definició d’estratègies per a l’impuls de les polítiques de joventut en els diferents municipis evitant duplicitats i esforços inútils.

� Estudiar les probabilitats i possibilitats de mancomunar serveis i elaborar projectes comuns.

� Detectar les necessitats de formació de l’equip de professionals de joventut

2.1.c. Descripció tècnica i metodològica La Taula estarà integrada per l’equip de professionals de joventut municipals (o en el seu lloc dinamitzadors o dinamitzadores juvenils) que treballen a l’Administració pública i que tenen els mateixos objectius que la Taula. Previ a la reunió, la tècnica de joventut del Consell Comarcal del Gironès envia un correu electrònic a tots els professionals que participen a la Taula per tal de recordar el dia i hora de la trobada i una proposta d’ordre del dia, amb els temes a tractar. Cadascú pot proposar modificar l’ordre del dia i si ho creu convenient ampliar els temes a tractar. Durant la reunió, es seguirà l’ordre del dia prèviament acceptat. El coordinador/a de la Taula pren acta per tal de deixar constància dels temes tractats i els acords als quals s’ha arribat. Aquesta acta s’enviarà per correu electrònic a tots els assistents a la reunió. La funció d’escriure i enviar l’acta recaurà sempre sobre el coordinador/a. Aquesta tasca la fa la tècnica del Consell Comarcal del Gironès. Tot i que pot decidir-se fer de forma rotativa. Per tal d’alleugerir el funcionament de la Taula, mensualment es tractaran els temes comuns i trimestralment es reservarà un espai en la reunió per tal d’informar de forma individualitzada les accions que es fan i es tenen previstes de fer al llarg del proper trimestre. 2.1.d. Destinataris / Destinatàries Tots els professionals de joventut, o que tenen relació amb les tasques de joventut del seu municipi, de la comarca del Gironès. 2.1.e. Avaluació A final d’any, en la darrera reunió de la Taula es deixa un dels punts de l’ordre del dia per valorar el funcionament de la Taula i modificar aquells aspectes que calgui canviar. En

17

aquest sentit no s’estableix un sistema d’avaluació concret, sinó que serà amb l’equip d’agents de joventut, amb qui es farà l’avaluació. 2.1.f. Temporització La Taula de Professionals es convoca mensualment. A principis d’any s’elabora tot el calendari anual i també s’estableixen els pobles que acolliran les primeres taules (es decideixen els pobles fins al juliol). D’aquesta manera els professionals poden anar veient i coneixent els pobles, serveis, equipaments, etc. de la resta de professionals de joventut. La TT té una durada aproximada de dues hores (normalment de 9:30 a 11:30h). Els mesos inparell es reuneixen els tècnics i els inparells els dinamitzadors del Gironès. Es faran més reunions si per l’organització de les activitats mancomunades es requereix. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Taula de Professionals de Joventut

2.1.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut i professionals de joventut dels municipis. � Infraestructura : Sala de reunions del consell comarcal i sales dels diversos

ajuntaments. � Econòmics : La partida destinada a la Taula de Professionals de Joventut per al

2011 és de 350 € per l’any 2011. 2.1.h. Difusió / comunicació La Taula de Professionals/d’agents de Joventut utilitza els canals de comunicació habituals com són el correu electrònic i el telèfon. No es fa cap mena de difusió exterior. La convocatòria de la reunió es fa per correu electrònic i/o telèfon.

18

2.2 PROFESSIONALS DE JOVENTUT COMPARTITS 2.2.a. Justificació La implementació de les polítiques de joventut al territori ha anat creixent al llarg dels anys. Malgrat això aquest creixement no s’ha pogut portar a terme a tot el territori ja que les despeses econòmiques que suposen els temes de joventut, fa que les polítiques juvenils només s’implantin en aquells municipis capaços d’afrontar-ho. En aquest sentit, la secretaria de joventut i més concret, la coordinació territorial de Girona, va crear un projecte marc, anomenat tècnics compartits o tècniques compartides de joventut que consistia bàsicament en mancomunar esforços i recursos per aconseguir professionals de joventut als municipis més petits i per tant amb més dificultats. A la comarca del Gironès, hi ha 14 municipis petits (menys de 2000 habitants) que són incapaços de dur a terme polítiques de joventut per si sols. Per tant, el consell comarcal del Gironès ha estat un dels receptors d’aquest projecte i des del 2006 s’ha acollit al marc del projecte de TC. Aquest projecte ha anat evolucionant i finalment ha canviat per tal d’adaptar-se a les noves necessitats. 2008/2009: un tècnic o una tècnica de joventut compartit o compartida entre quatre municipis de menys de 2.000 habitants. 2009/2010: un/a tècnic/a de joventut i dos dinamitzadors o dinamitzadores entre sis o vuit municipis de menys de 2.000 habitants. Els municipis pertanyen a la mateixa zona de la comarca. 2010/2011: una tècnica de joventut i un dinamitzador entre cinc municipis. 2.2.b. Objectius específics

� Mancomunar esforços i recursos per aconseguir professionals de joventut als municipis més petit

� Potenciar serveis estables a la comarca i orientar-los segons necessitats i possibilitats

� Promoure Plans locals de Joventut de qualitat � Treballar per l’equilibri social i territorial del Gironès � Promoure estructures transversals amb suport polític que impulsin polítiques

vitals per a la joventut i que ofereixin respostes a les necessitats detectades en els municipis

2.2.c. Descripció tècnica i metodològica Aquest programa es centra en establir convenis entre municipis de menys de 2000 habitants i el Consell Comarcal per a la contractació de professionals de joventut. Cada part hi aporta una quantitat determinada de diners, un espai al poble on el professional pugui treballar i recursos materials per a desenvolupar la seva tasca. Metodològicament parlant, els professionals de joventut, no poden treballar en una sola direcció, sinó que han d’actuar en tots els aspectes que afecten a un jove. D’altra banda, el fet de treballar el programa de professionals compartits garanteix el segon principi bàsic de les polítiques de joventut, que és el de transversalitat i la interinstitucionalitat. 2.2.d. Destinataris / Destinatàries Municipis de la comarca que tinguin menys de 2000 habitants (Aiguaviva, Bordils Campllong, Canet d’Adri, Cervià de Ter, Flaçà, Juià, Madremanya, Sant Andreu Salou, Sant Joan de Mollet, Sant Jordi Desvalls, San Martí de Llémena, Sant Martí Vell i Viladasens) i que destinin una part del pressupost municipal a polítiques de joventut. Excepcionalment s’hi inclouran aquells municipis que tenen més habitants ( fins a 4.000 habitants) però no tenen una estructura en matèria de joventut.

19

2.2.e. Avaluació Tot el procés realitzat al llarg del projecte serà avaluat de manera periòdica per agents implicats directament en aquest projecte, de manera que l’objecte a valorar serà tant el disseny, l’execució com els resultats obtinguts. L’avaluació és compartida entre les persones joves, el o la professional de joventut i l’Ajuntament mitjançant la figura del regidor o la regidora de joventut i de l’alcalde o alcaldessa. Per garantir el principi d’interinstitucionalitat, el Consell Comarcal del Gironès també contribuirà en l’avaluació d’alguna del projecte. L’avaluació d’aquest projecte tindrà una triple dimensió: qualitativa, quantitativa i econòmica. 2.2.f. Temporització El programa de professionals de joventut compartits es desenvolupa al llarg de tot l’any. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Professionals de joventut compartits

2.2.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut, professionals de joventut (tècnics o tècniques i dinamitzadors o dinamitzadores) i regidors/res dels municipis implicats.

� Infraestructura : Espais i locals joves dels diversos municipis. Lloc de treball pel professional de joventut a cada un dels pobles.

� Econòmics : La partida destinada al programa de professionals compartits de joventut per al 2011 és de 46.524,91 € .

2.2.h. Difusió / comunicació S’aprofiten les reunions de regidors i regidores per a difondre aquest projecte. A part s’ha fet arribar la proposta als ajuntaments implicats i s’expliquen les experiències per tal de donar sortida a noves incorporacions.

20

2.3 BUS JOVE / BUS NIT 2.3.a. Justificació El Consell Comarcal del Gironès fa alguns anys va iniciar l’experiència de promoure un servei d’autobús en horaris nocturns en dates assenyalades que permetia a les persones joves desplaçar-se sense haver d’utilitzar el vehicle (sigui propi, d’amics o de pares). Aquest servei Bus nit es va crear, entre d’altres motius, per potenciar la mobilitat d’aquest sector de la població dels pobles més petits cap a festes sonades de la nostra comarca, principalment, les Fires de Sant Narcís de Girona. El jovent de pobles allunyats de la capital mostraven el seu interès a crear algun servei que els facilités l’accés a aquest esdeveniment i d’aquí en va sorgir el Bus Nit a Barraques. Com dèiem al principi, aquest Bus Nit ha evolucionat i s’ha convertit en Bus Jove, en el sentit que ja no només es promociona per anar a Barraques sinó que s’ha obert a més esdeveniments. Fins a la data s’han organitzat diferents rutes. La més destacada és per les Fires de Girona on es creen 7 rutes diferents que uneixen 24 municipis de la comarca. També des del 2006 per la Festa Major de la Bisbal d’Empordà (agost) s’ha promogut el servei de bus de nit unint en dues rutes a 7 municipis del Gironès. L’any passat també es va organitzar el bus de nit per les anar a Barraques de Banyoles (octubre) unint en dues rutes a 6 municipis del Gironès. 2.3.b. Objectius específics

� Facilitar la mobilitat de la població jove de la comarca a esdeveniments de gran ressò i que mouen un gran volum de gent.

� Educar el jovent en l’ús del transport públic i sostenible � Ampliar l’oferta de transport públic en horari nocturn en dates assenyalades � Coordinar ajuntaments i institucions per tal de facilitar la gestió tècnica i de

contractació dels serveis 2.3.c. Descripció tècnica i metodològica El primer dels passos a seguir és contactar amb els diversos ajuntaments que ja van participar l’any anterior. Normalment s’aprofiten les taules de regidors/es i les de professionals de joventut per posar a l’ordre del dia un punt referent al Bus nit. Un cop parlat quins ajuntaments i a quines festes volen potenciar un bus, es contacta amb les empreses de transport responsable de la ruta habitual del servei i s’especifica quants viatges es faran (una anada i una tornada mínim) i quins dies. Es defineix la ruta segons els interessos dels ajuntaments. Es creen les rutes en funció dels recorreguts habituals de les empreses de servei. Es pacte el preu del bitllet per usuari/usuària. El cost d’aquest servei es distribueix entre els ajuntaments interessats (el cost es pondera en funció de les persones usuàries i dels habitants de cada municipi). Les empreses facturen directament a les administracions implicades. La difusió dels servei es compartit. La imatge és comuna per tothom i els cartells i bitllets són exclusius per cada ruta. El Consell Comarcal del Gironès fa l’estudi dels possibles recorreguts i es coordina amb les diferents administracions per definir les rutes. D’aquesta manera veiem com el treball interinstitucional és vital per al bon funcionament del Bus Nit.

21

2.3.d. Destinataris / Destinatàries Tots els municipis del Gironès. Joves dels pobles de la comarca, majoritàriament els nois i noies d’entre 16 i 20/22 anys, que tenen més dificultats de desplaçament. 2.3.e. Avaluació L’avaluació es fa mitjançant una enquesta que es passa a tots els pobles participants. Els ajuntaments col·laboradors responen el qüestionari i després l’entreguen al Consell Comarcal que en fa un buidatge per tal de fer una memòria del servei. A l’àmbit tècnic, es valora quantitativament i qualitativament el servei ofert, el nombre d’usuaris o usuàries obtingut i la memòria econòmica dels serveis. Model d’enquesta de valoració del bus de nit a fires de Girona

1. La iniciativa d’un servei de bus nocturn per a j oves.

Gens Molt Bé 1 2 3 4 5

2. El disseny de la campanya

Gens Molt Bé 1 2 3 4 5

3. Difusió de la campanya (pòsters en municipis i b itllets)

Gens Molt Bé 1 2 3 4 5

4. Les rutes i les parades realitzades en els munic ipis

Gens Molt Bé 1 2 3 4 5

5. Els horaris del servei

Gens Molt Bé 1 2 3 4 5

6. Punts forts de la proposta i de la coordinació p er part del Consell Comarcal

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Aspectes a millorar en properes edicions

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Observacions generals:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9. Teniu interès a organitzar alguna altra activita t conjuntament amb altres municipis

de la comarca? Hi ha algun esdeveniment que conside reu interessant per organitzar

un bus en el vostre municipi?

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

22

2.3.f. Temporització El projecte de Bus Jove es desenvolupa sobretot a partir dels mesos d’estiu i s’allarga fins al tercer trimestre de cada any, coincidint amb les Festes de Sant Narcís de Girona que acostuma a ser el darrer Bus que es promociona. Els primers mesos són de contactes i propostes de busos a fer i els altres de realització del servei. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Bus Jove 2.3.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut, professionals de joventut dels municipis, regidors/es de joventut i personal de les empreses de transport.

� Infraestructura : Espais públics on es realitzen les diverses festes. � Econòmics : La partida destinada al Bus Jove per a l’any 2011 és de 28.000 €.

2.3.h. Difusió / comunicació Per a fer la difusió del Bus Jove es va proposar una imatge comuna i el Consell Comarcal del Gironès encarrega el disseny per als bitllets i pòsters. Aquest cost s’imputa al projecte. Com a element principal de difusió hi ha els pòsters que s’envien a tots els municipis i que ja hem aconseguit que el jovent identifiqui el pòster amb el Bus Jove. Des de fa anys es va crear una imatge que es reedita i es va canviant de color, en cada ocasió.

El bitllet. A la part de davant hi havia la imatge de la campanya i el descompte de la ruta concreta, i a la part del darrera s’incloïa el recorregut, els horaris i els dies de servei. Es prepara un model de pòster de mida DIN-A3 amb franja blanca per poder reimprimir. Cada ajuntament hi reimprimeix la informació que considerar més oportuna (dies, horaris, lloc de recollida dels bitllets, etc.).

23

2.4 GEN-93 2.4.a. Justificació Amb els agents de joventut de la comarca del Gironès es va acordar, arrel de les trobades de la taula de joventut, fer una activitat lúdica conjunta entre els i les joves del Gironès, i més en concret amb la joventut d’aquells municipis on l’Ajuntament compte amb els serveis d’un professional de joventut. La proposta concreta és la Gen, o sigui la realització d’una trobada amb el jovent que aquell any concret celebren 18 anys. 2.4.b. Objectius específics

� Realitzar una trobada amb el jovent que aquell any concret celebren 18 anys. � Compartir recursos i experiències entre ajuntaments.

2.4.c. Descripció tècnica i metodològica La trobada comença a la tarda del dissabte 4 de juny quan un bus recull als participants en els diferents municipis. A mitja tarda, tots junts comencem les activitats proposades que finalitzen amb un sopar de grup i una festa a La Mirona de Salt. S’escull un municipi dels vinculats a la proposta. Aquest any 2011 hem optat per repetir el municipi on s’organitzen les activitats. Són els propis agents de joventut dels municipis vinculats les persones que defineixen, organitzen i actuen com a dinamitzadors/animadors durant la vetllada. Les activitats es programen conjuntament entre els 10-12 professionals de joventut vinculats. 2.4.d. Destinataris / Destinatàries Aquest projecte està dirigit especialment als joves del Gironès dels municipis vinculats a la proposta. Tot i això, es contempla la possibilitat que joves nascuts l’any 1993 d’altres municipis també hi puguin participar. 2.4.e. Avaluació En finalitzar l’activitat es farà la corresponent avaluació. Per una banda es valorarà la implicació dels professionals que formen part del projecte, així com la participació dels joves. Es comptarà especialment amb la valoració del grup de joves que participin de l’activitat i de la valoració que faci cadascun dels ajuntaments individualment. 2.4.f. Temporització 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Borsa de talleristes 4

juny

24

2.4.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : els agents de joventut dels municipis vinculats al programa, així com la col.laboració d’altres agents de joventut que treballen al Gironès.

� Infraestructures : Les activitats de preparació es fan conjuntament des del lloc de treball dels agents implicats i la festa es fa en equipaments de Salt ( estació jove, parcs, carrers i jardins de Salt, un restaurant de Salt i Sala de Festes La Mirona)

� Econòmics : La partida destinada al per al 2011 és de 3.000 € més la quota d’inscripció dels joves participants.

2.4.h. Difusió / comunicació Es farà un cartell i unes postals que serviran alhora de publicitat i de butlleta d’inscripció. També s’utilitzaran les webs, blogs i mails per fer-ne difusió. També es faran unes falques publicitàries. Entre els professionals s’establirà un mecanisme de treball en xarxa que permeti estar comunicats i fes la difusió de les experiències i dels contactes.

25

2.5 PROJECTE ZONA LLERA - TER 2.5.a. Justificació Des de ja fa un temps als municipis de Bordils, Flaçà, Viladasens i Cervià de Ter s’hi ha implantat el tècnic de joventut compartit. S’ha de destacar que els quatre pobles estan situats al nord est de la comarca i formen una mateixa zona d’influència juntament amb altres municipis propers com Sant Joan de Mollet, Sant Jordi Desvalls, Madremanya, Sant Martí Vell, Juià i Celrà. A tota aquesta zona l’hem anomenat Zona Llera - Ter. De tota la zona són pocs els municipis que estiguin desenvolupant accions específiques per a joves de la zona, per tant serà molt positiu estimular els diferents municipis perquè desenvolupin accions per a joves, tant de forma individual, com de forma col·lectiva entre pobles. 2.5.b. Objectius específics

� Crear noves accions per a joves en els municipis de la zona de la llera del Ter � Possibilitar que hi hagi professionals que desenvolupin tasques de joventut a la

zona de la llera del Ter � Unificar els serveis i potenciar el treball en xarxa dels municipis d’una mateixa

zona territori � Apropar els servies comarcals al territori

2.5.c. Descripció tècnica i metodològica El projecte consisteix a estendre i consolidar les accions i serveis destinades a joventut. Hi ha dos tipus d’accions a fer, per una banda tenim l’apartat tècnic i per l’altre tenim l’apartat de dinamització. L’apartat tècnic consisteix que un/a tècnic/a de joventut es dediqui una i exclusivament a treballar els plans locals de joventut de la zona, buscar solucions per poder desenvolupar les accions de cada pla i de la zona i comunicar-se amb els diferents responsables polítics i tècnics que puguin tenir responsabilitats i/o tasques a fer en matèria de joventut. L’apartat de dinamització consisteix a oferir als diferents municipis, dinamitzadors o dinamitzadores que obrin els locals per a joves amb paquets d’activitats per a desenvolupar-hi. A més a més treballaran la participació juvenil i tindran la tasca de fer d’enllaç entre el jovent de la zona i el tècnic o la tècnica de la zona. 2.5.d. Destinataris / Destinatàries Jovent dels diferents municipis que integren la zona Llera -Ter, formada per: Bordils, Celrà, Cervià de Ter, Flaçà, Juià, Madremanya, Sant Joan de Mollet, Sant Jordi Desvalls, Sant Martí Vell i Viladasens. 2.5.e. Avaluació L’avaluació que es realitzarà del projecte consistirà en dues parts. En primer lloc hi haurà una avaluació permanent cada dos mesos en què el tècnic o la tècnica presentarà un informe de gestió dels projecte als municipis que hi estiguin implicats, on s’hi informarà de què s’ha fet i què és el que s’ha de fer, i juntament amb els polítics responsables se’n farà una valoració per determinar si s’està actuant correctament, o fa falta modificar elements del projecte.

26

En segon lloc, a partir dels informes, es farà una avaluació al final de l’any on es treballarà amb els diferents informes elaborats durant l’any i s’establiran les conclusions pertinents de cop ha funcionat el projecte i què s’ha de modificar per millorar-lo i donar-l’hi continuïtat. 2.5.f. Temporització El projecte té una temporització anual i consta de diferents fases:

� Presentació del projecte i acord amb els municipis per desenvolupar-lo � Implementació del projecte � Reunions de avaluació i coordinació � Avaluació final 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Projecte de la Llera del ter

2.5.g.Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnic/a de joventut i dinamitzadors o dinamitzadores juvenils. � Infraestructures : Locals joves i infraestructures municipals del pobles que hi

participin, suport en infraestructures del Consell Comarcal del Gironès � Econòmics: La partida destinada al projecte Llera –Ter per al 2011 és 3.000 €

realitzar activitats mancomunades entre els municipis ( Gen 93, Pidces, blogs, tallers, etc.). A part, cada municipi té la seva pròpia partida que gestiona la tècnica i el dinamitzador del projecte de professionals compartits vinculats a la zona jove de la Llera del Ter.

2.5.h. Difusió / comunicació El projecte es difondrà a través de convocatòries de reunió amb els responsables polítics dels municipis de la zona.

27

3 PROGRAMA DE SUPORT A INICIATIVES DE L’OFICINA JOV E Projectes

� Conveni de col·laboració � Xarxa de l’Oficina Jove � Sessions de formació a agents de joventut del Gironès

Objectius generals

� Conveniar un servei especialitzat d’àmbit comarcal que ofereixi tots els serveis d’emancipació destinats al jovent de la ciutat i de la comarca del Gironès.

� Promoure la creació d’una xarxa que faciliti mantenir estretes relacions i

col·laborar amb els serveis per a persones joves del Gironès i per l’acostament dels serveis d’emancipació a la comarca

� Formar i assessorar als agents de joventut del Gironès com a agents

corresponsals dels serveis de l’Oficina Jove del Gironès Descripció tècnica i metodològica Es tracta d’un model d’equipaments i serveis per a la joventut que la Direcció General de Joventut vol estendre arreu de Catalunya, d’acord amb l’acompliment de dues prioritats: l’emancipació juvenil i la territorialització dels serveis. L’Oficina Jove ha d’esdevenir una finestreta única que oferirà tots els serveis d’emancipació destinats a la població jove de la ciutat i de la comarca del Gironès: Borsa Jove d’Habitatge, Oficina Jove de Treball, Punt d’informació Juvenil, coordinació amb el Centre de Salut Jove, assessorament legal i un nou servei d’emprenedoria. Es treballa en xarxa amb la resta de serveis públics i administracions implicades de la comarca per donar un servei personalitzat a les persones joves, abordant d’una manera integral i pròxima qualsevol dels temes que afecten a la seva emancipació: habitatge, treball, formació, salut, cultura, mobilitat... Una representació de cadascuna de les parts signants del conveni formaran part de l’ òrgan col·legiat, el Consell Gestor de l’Oficina Jove que exerceix les funcions de coordinació, disseny, execució i avaluació de tots els serveis d’emancipació juvenil prestats a l’Oficina.

Aquest òrgan esta composat per una persona de cadascuna de les parts signats del conveni, o té un perfil polític. El Consell Gestor es reuneix un mínim de 4 vegades per any o a proposta de qualsevol de les parts signatàries. La presidència és exercida per la Generalitat de Catalunya. A la presidència li correspon la convocatòria de les sessions ordinàries i extraordinàries.

El Consell Gestor pot delegar les funcions de gestió i coordinació ordinàries de l’Oficina en un Comitè Tècnic Permanent, compost per una persona de cadascuna de les parts signants, que ha de tenir un perfil tècnic, el qual, a més a més, assessorarà al Consell Gestor.

28

Durant l’any 2010 es va acordar amb el consell Gestor que es prioritzaria:

A. Hores de dedicació de personals tècnic per: • web de l’Oficina Jove del Gironès , introduint algunes noticies d’àmbit comarcal i

una nova secció anomenada “xarxa comarcal” on hi consten tots els espais joves i punt d’informació juvenil del Gironès. Per tenir un perfil dinàmic i un contingut de qualitat, però, caldria una hora de dedicació diària.

• Un recopilatori dels recursos comarcals on es recollien els serveis dels municipis de la comarca en matèria d’habitatge, treball, salut i informació juvenil que ens ajuda obtenir un visió global de la comarca; i que servís per detectar les necessitats i mancances i conèixer els recursos per afavorir i facilitat el treball tècnic en xarxa a la comarca.

• Elaborar un “manual bàsic de documentació i procediment sobre t reball i habitatge” que permetés als agents de joventut dels municipis conèixer el funcionament del servei i actuar com referent inicial en matèria de joventut.

B. Edició d’elements de comunicació: • Carpetes “T de treball” amb informació d’interès pels joves. • Poster/Cartell-pluma en format A2 que han estat repartits als municipis del

Gironès amb referent de joventut (Salt, Cassà, Llagostera, Sant Julià de Ramis, Quart, Sant Gregori, Celrà, Bescanó, Campllong, Sant Joan de Mollet, Sant Jordi Desvalls, Flaçà, Bordils, Fornells, Vilablareix )

• Bolígrafs per tal de difondre la imatge corporativa de l’Oficina Jove a joves dels municipi del Gironès.

• Cartells muts A4 per fer la difusió de les xerrades i tallers de l’Oficina Jove. • Carpetes amb format simple per entregar els documents de consultes de treball

i habitatge que es realitzin als Punts d’Informació Juvenil o espais joves. Queda repartir-les als municipis.

C. Despeses pròpies de l’Oficina de Joventut: • Inversió en tres ordinadors nous per l’Oficina.

Per aquest 2011 es volen prioritzar tres eixos:

1. Les despeses pròpies de l’Oficina Jove

2. La millora de la xarxa de l’Oficina jove, especialment en el tema de salut i orientació pel treball.

3. Apropar els serveis de l’Oficina Jove del Gironès als municipis.

29

Avaluació El programa de suport a l’Oficina Jove no compta amb una avaluació específica sinó que per tal de revisar el programa es fan servir les avaluacions dels projectes. Un cop revisades les corresponents avaluacions s’adapta a les noves necessitats o demandes. Temporització A finals de l’any 2008 es va signar el conveni de col.laboració fins a desembre del 2010. Aquest s’ha renovat fins a 31 de desembre de 2011. A continuació us detallem la temporalització anual prevista dels 3 projectes: GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Conveni de col·laboració Xarxa de l’Oficina Jove formació per a agents de joventut

Pressupost i finançament

PROGRAMA PROJECTE COST ANUAL 2011

SUPORT A INICIATIVES DE L’OFICINA JOVE

Conveni de col·laboració 7.000 Xarxa de l’Oficina Jove 6.500 Formació per a agents de joventut

6.500

TOTAL 20.000 €

PROGRAMA PROJECTE

FINANÇAMENT Conveni Joventut

ALTRES FONTS

2011 2011 SUPORT A

INICITATIVES DE L’OFICINA JOVE

Conveni de col·laboració 7.000 Xarxa de l’Oficina Jove 6.500

6.500 TOTAL 20.000 €

30

3.1 CONVENI DE COL·LABORACIÓ 3.1.a. Justificació Es tracta d’un equipaments i serveis per a la joventut que la Direcció General de Joventut vol estendre arreu de Catalunya, d’acord amb l’acompliment de dues prioritats:l’emancipació juvenil i la territorialització dels serveis.

Aquest conveni té un doble objecte, per una banda establir les línies de col·laboració i cooperació mútua entre l’Administració de la Generalitat de Catalunya, mitjançant la Direcció General de Joventut, l’Ajuntament de Girona i el Consell Comarcal del Gironès per a posar en funcionament una Oficina Jove com a equipament únic destinat a acollir els serveis d’emancipació oferts al jovent de la comarca, i per una altra banda, a l’empara del que disposa l’article 94 del Text Refós de la Llei de finances públiques de Catalunya aprovat per Decret Legislatiu 3/2002, de 24 de desembre. 3.1.b. Objectius específics

� Crear un servei especialitzar en informació, assessorament i gestió en matèria d’ocupació juvenil (orientació professional, intermediació en el mercat de treball, assessorament jurídic laboral, servei emprenedoria, autoconsulta, servei d’accions formatives a demanda)

� Proporcionar a les persones joves assessorament acurat per a la presa de

decisions respecte del propi itinerari d’inserció laboral i per evitar, en la mesura del possible, que es perpetuïn les situacions de precarietat laboral.

� Crear un servei especialitzar en informació, assessorament i gestió en matèria

d’habitatge (orientació, mediació, registre sol·licituds, taulell d’anuncis, assessorament legal, autoconsulta, servei d’accions formatives a demanda),

� Facilitar que les persones joves que volen accedir a un habitatge disposin

d’informació actualitzada i completa en un únic servei i puguin comptar amb orientació i assessorament especialitzats.

� Crear un servei especialitzar en informació, assessorament i gestió. � Crear un servei especialitzar en informació, assessorament i gestió en

matèries com la salut, la formació, la cultura, la mobilitat, i la participació (informació, assessorament i tramitació de productes)

� Promoure la xarxa de serveis especialitzats per a joves a la comarca.

� Oferir suport a les iniciatives organitzades per les admin istracions locals

del Gironès en matèria d’emancipació juvenil. 3.1.c. Descripció tècnica i metodològica

L’Oficina Jove s’ubica en un espai, de titularitat de l’Ajuntament de Girona, l’Estació Espai Jove, situat al carrer Santa Eugènia núm.17 de la ciutat de Girona.

L’Oficina Jove acull els serveis d’emancipació juvenil que s’estableixen a continuació: a) Informació, assessorament i gestió en matèria d’habitatge. b) Informació, assessorament i gestió en matèria d’ocupació. c) Informació i assessorament en matèria legal. d) Informació i assessorament en matèries com la salut, la formació, la cultura, la

mobilitat, i la participació.

31

La tasca d’informació i atenció al jovent es desenvolupa tant des de l’oficina com mitjançant mecanismes de descentralització (cartelleres, punts joves, publicacions, pàgina web, etc.).

L’Oficina Jove acull els serveis d’emancipació juvenil d’acord amb el següent catàleg de serveis que tenen com objectius generals elaborar i posar a l’abast de la gent jove informació per facilitar una presa de decisions meditada, orientant i assessorant les seves consultes, afavorir l’emancipació, impulsar la dinamització com a eina imprescindible per a la participació i ser un referent per al jovent respecte a les accions que les institucions, les entitats i altres organismes duen a terme i que van dirigides a aquest col·lectiu: Servei d’Informació, Assessorament i Gestió en Habi tatge La Borsa d’Habitatge Jove integrada a l’Oficina Jove presta els serveis en matèria d’habitatge amb l’objectiu general de facilitar a la població jove uns lloguers basats en preus socials, amb garanties i avantatges tècnics, jurídics i econòmics per als petits propietaris o propietàries així com per a joves arrendataris que s’estableixen en el conveni signat. Aquesta borsa d’habitatge forma part de la Xarxa de Borses d’Habitatge Joves existent i comprèn, en tot cas, els serveis següents:

1) Servei d’Orientació

Posar a l’abast de les persones joves tots els recursos necessaris per a la recerca d’un habitatge, permetent exercir de vincle entre aquests, la realitat del mercat i les diferents modalitats d’accés a un habitatge, així com aquelles altres informacions d’interès en aquesta matèria (ajudes, fiscalitat, tràmits amb l’administració…), i ha de fer-ho d’acord a les possibilitats, els interessos i les expectatives del jove en qüestió.

2) Servei de Mediació Es fonamenta en la mobilització del parc buit d’habitatges a través de l’incentiu als propietaris o propietàries per a què convinguin a llogar-los per una banda, i en el triatge de joves que puguin ocupar aquests mateixos habitatges d’acord a unes condicions preestablertes. El correcte funcionament de la borsa comportarà exercir les tasques de:

• Recepció de sol·licitants, sol·licituds i propietaris o propietàries. • Informació sobre el programa Borsa Jove d’Habitatge i d’altres mesures per a joves i

propietaris o propietàries, informació sobre subvencions i legislació sobre ajuts públics a joves per a l’accés a l’habitatge, assessorament jurídic i tècnic sobre residències per a grups i associacions juvenils; tractament informàtic de dades (d’informació per al servei, estadístiques...).

• Captació d’habitatges (incloent pisos compartits i borsa d’habitacions): reconeixement del mercat, recerca d’habitatges i difusió del programa mitjançant propaganda pròpia i premsa especialitzada, entrevistes amb propietaris o propietàries i inventaris.

• Gestió de l‘oferta d’habitatges en borsa, selecció de demandants, visita als habitatges i mediació i seguiment del procés de contractació.

• Gestió i coordinació, dins les tasques a què es refereix el punt 4t, de la contractació accessòria als contractes signats per mediació de la borsa (pòlisses, fiances...).

• Seguiment de l’estat de la relació contractual entre els propietaris o propietàries i els llogaters o llogateres i elaboració dels informes corresponents.

• Tramitació dels ajuts al lloguer per a joves i propietaris o propietàries seguint els requisits establerts, dels avals dels Crèdits per a l’Habitatge del Programa de Crèdits d’Emancipació, i d’aquelles altres sol·licituds que la Secretaria de Joventut estableixi.

32

3) Servei de registre de sol·licituds d’ajudes per a l’habitatge Oferir una atenció personalitzada al jovent, tramitant les sol·licituds d’ajudes per a l’habitatge existents com l’ajuda al lloguer just i la renda bàsica d’emancipació.

4) Difusió d’ofertes complementàries de lloguer Recuperació del taulell d’anuncis pel lloguer d’habitacions, facilitant les estades temporals, estacionals i d’estudiants.

5) Servei d’Assessorament Legal El Servei d’Assessorament Legal té com a objectiu l’atenció a la població jove en les seves consultes específiques relacionades amb el món de l’habitatge. Es presta personalment, mitjançant hores de consulta prèvies concertades pel personal tècnic de l’Oficina, ja sigui via telefònica o directament a les persones usuàries del centre.

6) Espais d’autoconsulta L’Àrea de Serveis en matèria d’habitatge hauria de disposar d’un espai d’autoconsulta per proveir les persones usuàries de la possibilitat d’accedir a informació i recursos relatius al mercat de l’habitatge. Aquests recursos es poden trobar a l’oficina de manera física, amb un recull de premsa, revistes especialitzades i guies. Igualment, també es poden posar a disposició dels usuaris o les usuàries equips informàtics per tal que puguin fer consulta de recursos per Internet.

7) Accions formatives a demanda Dotar de la possibilitat d’oferta formativa en funció de la demanda, de manera que els temes i les sessions es programin en funció de la demanda dels usuaris o usuàries i quan existeixi un suficient nombre de persones interessades que ho justifiqui. Servei d’Informació, Assessorament i Gestió Laboral El servei de l’Oficina Jove de Treball integrada a l’Oficina Jove presta els serveis en matèria laboral que tenen l’objectiu general de millorar l’ocupació juvenil i, en concret, facilitar l’accés de la població jove al món del treball, aconseguir la seva inserció laboral i vetllar per les seves condicions laborals. Per tal d’assolir aquests objectius, aquest comprendrà, en tot cas, els serveis següents:

1) Servei d’Orientació Professional

La principal funció del Servei d’Orientació Professional és l’elaboració dels itineraris professionals dels usuaris o les usuàries del servei, ja que és el punt de partida per tal de definir un pla de recerca de feina individualitzada per a cada jove. És una prioritat del mateix, la motivació i el seguiment de la trajectòria individual durant el procés de recerca activa de feina. El servei complementa aquesta tasca d’orientació amb la inclusió d’informació relacionada amb la formació ocupacional i el reciclatge de coneixements, en la mesura que aquest és un reforç en el procés de recerca de feina. L’elaboració de l’itinerari professional de cada usuari o usuària es realitzarà en diferents fases basades en la definició d’habilitats, capacitats, actituds i aptituds individuals, en la valoració del currículum vitae i els interessos professionals; i per últim, en l’avaluació dels canals i les tècniques de recerca utilitzades i en la detecció de noves necessitats de formació.

33

2) Intermediació en el mercat de treball La tasca de mediació en el mercat de treball de l’Oficina Jove s’ha de basar en la difusió d’ofertes laborals existents en el territori en el qual se circumscriu l’Oficina i que, entre d’altres activitats, comporta la creació i la gestió d’una borsa de treball per a joves. Per dur-lo a terme, es desenvolupen les accions més adients tant pel que fa a l’atenció de les persones joves demandants d’ocupació com a la captació de llocs de treball vacants susceptibles de ser coberts per aquestes persones joves. En tot cas, les accions comportaran l’acompanyament de la persona jove pel que fa a la recerca de feina així com la selecció i posada a disposició dels usuaris o usuàries d’ofertes de feina actualitzades. Aquesta tasca requereix de la creació d’una xarxa de contactes, a partir de la recerca i establiment de contactes amb empreses, organismes oficials com el SOC universitats, diputacions,organismes privats com patronals, cambres de comerç i amb la selecció d’ofertes que apareixen en els mitjans especialitzats en matèria de treball i mitjançant els canals que l’entitat consideri més oportuns. Per tal de poder accedir al màxim d’ofertes de feina, es requereix d’un bon sistema de recepció, ordenació i difusió entre els usuaris o usuàries demandants (tant física en el marc de l’Oficina com en altres formats).

3) Servei d’Assessorament Jurídic Laboral Així mateix, es posa a disposició de les persones usuàries un servei d’assessorament jurídic laboral per atendre totes aquelles consultes i inquietuds que la població jove pugui tenir en relació amb el seu lloc de feina: drets i deures, nòmina, acomiadaments, salut laboral, joves estrangers o estrangeres, etc., en definitiva, donar resposta a aquells dubtes que afecten la seva feina.

4) Servei d’Emprenedoria El servei d’emprenedoria es fonamenta en el desenvolupament de dinàmiques d’informació, orientació i assessorament i acompanyament per a joves emprenedors o emprenedores. Aquestes dinàmiques estan organitzades en una línia d’actuació que coordini una primera fase d’informació i orientació amb l’objectiu de conèixer i avaluar a priori el perfil de l’usuari o la usuària i el seu projecte d’autoocupació.

5) Espais d’autoconsulta L’Àrea de Serveis en matèria laboral ha de disposar d’un espai d’autoconsulta per proveir les persones usuàries de la possibilitat d’accedir a informació i recursos relatius al mercat laboral. Aquests recursos es poden trobar a l’oficina de manera física, amb un recull de premsa, revistes especialitzades i guies. Igualment, també es poden posar a disposició de les persones usuàries equips informàtics per tal que puguin fer consulta de recursos per Internet.

6) Accions formatives a demanda Dotar de la possibilitat d’oferta formativa en funció de la demanda, de manera que els temes i les sessions es programin en funció de la demanda de les persones usuàries i quan existeixi un suficient nombre de persones interessades que ho justifiqui. Servei d’Informació i Assessorament Legal Es posa a disposició de les persones usuàries un servei d’assessorament jurídic generalista amb l’objectiu general facilitar a la població jove de Catalunya la possibilitat d’accedir de manera gratuïta a una orientació i assessorament sobre els conflictes jurídics que plantegin.

34

El servei proporciona un primer consell jurídic orientador i informarà sobre la possibilitat d’acudir als jutjats o tribunals o de recórrer a les vies alternatives de resolució de conflictes, però no redacta cap document ni tramita cap assumpte, i en cap cas comporta la tasca de defensa i representació processal dels i les joves que hi atenguin. L’assessorament que presta aquest servei és de caire general, i per tant, les consultes que s’hi poden formular abasten la totalitat de les matèries jurídiques. Servei d’Informació, Assessorament i Gestió General

El Servei d’Informació, Assessorament i Gestió General porta a terme el següent:

1) Informació i assessorament en matèria de: • Salut • Educació i formació • Cultura • Mobilitat nacional, estatal i internacional • Participació • Altres que pugui determinar el Consell Gestor tal i com s’estipula al pacte

setzè 2) Tramitació dels productes següents:

• Carnet Jove • Carnet internacional d’estudiant ISIC • Carnets d’alberguista • Carnet internacional de professor ITIC • Carnet GO25 • Altres que pugi determinar el Consell Gestor tal i com s’estipula al pacte setzè

3.1.d. Destinataris/ Destinatàries L’àmbit d’actuació de l’Oficina Jove és la comarca del Gironès els destinataris o les destinatàries potencials seran els prop de 43.000 persones joves d’entre 15 i 34 anys. 3.1.e. Avaluació

S’ha creat un òrgan col·legiat, el Consell Gestor de l’Oficina Jove que exerceix les funcions de coordinació, disseny, execució i avaluació de tots els serveis d’emancipació juvenil prestats a l’Oficina.

Aquest òrgan està compost per una persona de cadascuna de les parts signats del conveni, que té un perfil polític. El Consell Gestor es reuneix un mínim de 4 vegades per any o a proposta de qualsevol de les parts signatàries. La presidència és exercida per la Generalitat de Catalunya. A la presidència li correspon la convocatòria de les sessions ordinàries i extraordinàries.

El Consell Gestor pot delegar les funcions de gestió i coordinació ordinàries de l’Oficina en un Comitè Tècnic Permanent, compost per una persona de cadascuna de les parts signants, que ha de tenir un perfil tècnic, el qual, a més a més, assessorarà al Consell Gestor.

El Consell Gestor de l’Oficina Jove, fa una avaluació anual del funcionament i de l’execució dels serveis d’emancipació juvenil i elaborarà un informe de valoració.

Per facilitar aquesta avaluació, cadascun dels diferents serveis d’emancipació juvenil de l’Oficina Jove, realitza un informe que incorpora un resum anual del treball realitzat que reflecteixi els resultats obtinguts i que, en tot cas, recollirà els següents indicadors:

35

a) Servei d’informació, assessorament i gestió en habitatge o El nombre de persones joves ateses i el seu perfil (edat, sexe, municipi de

residència). o El nombre de propietaris o propietàries que s’hagin atès o El nombre de visites efectuades a pisos. o El nombre de pisos incorporats a la Borsa d’Habitatge. o Relació de contractes signats, distingint amb i sense assegurances,

especificant per a cada un d’ells l’adreça de l’habitatge, el preu de lloguer, els m2 de l’habitatge, el nombre d’ocupants, l’edat i nivell d’ingressos bruts anuals de la unitat de convivència amb relació a l’IPREM.

o La reducció aconseguida sobre el preu demanat inicialment pel propietari o la propietària, segons els criteris de càlcul que la Secretaria de Joventut determini.

o El nombre de persones usuàries del web/correu electrònic. o Nombre de sol·licituds d’ajuts al lloguer i de crèdits per a l’emancipació

tramitades.

b) Servei d’informació, assessorament i gestió laboral

o Gestions fetes amb empreses i institucions del món econòmic/laboral o Ofertes de treball concertades i incloses a la borsa jove de treball o Entrevistes amb en atur i demandes de treball gestionades amb empreses o Contractes de treball formalitzats o Nombre de persones joves ateses, amb indicació del servei utilitzat, canal

d’accés (presencial/en línia/telefònic) i perfil del noi o la noia (edat, sexe, estudis/treball/en atur i municipi de residència).

o Nombre i tipus d’activitats de formació i dinamització realitzades i joves que hi han participat

o Nombre d’usuaris o usuàries de la web o Nombre de joves que han utilitzat els PC d’autoconsulta o Gestions fetes quant a la resta de serveis o activitats i, en especial, en matèria

d’intermediació amb el mercat de treball

c) Servei d’informació i assessorament legal

o Nombre de joves que s’han atès amb indicació del tipus de consulta (civil, penal, fiscal,administratiu...) i el perfil del o la jove (edat, sexe i municipi de residència).

d) Servei d’informació, assessorament i gestió general

o Nombre de joves que s’han atès amb indicació de la consulta, el mitjà utilitzat, l’àrea consultada, els serveis usats i el perfil del o la jove (edat, sexe i municipi de residència).

o En el cas de les consultes de salut: i. Nombre d’usuaris o usuàries que sol·liciten informació i assessorament en

matèria de salut jove (diferenciació per: sexe, edat, lloc de residència, nacionalitat, tipus de consulta i consulta resolta o derivada)

ii. Nombre de derivacions realitzades al Centre Jove de Salut de l’Ajuntament de Girona

iii. Nombre d’activitats de salut realitzades dins de l’oficina (diferenciació per: temàtica de l’activitat, entitat que dur a terme l’activitat, nombre de participants, edats dels participants i sexe dels participants)

o Nombre de productes tramitats amb indicació de la tipologia

36

3.1.f. Temporització

� El conveni signat té una durada prevista d’un any, fins a 31 de desembre de 2011, i es pot prorrogar a partir d’aquesta data.

2009 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Conveni oficina jove

3.1.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica de joventut i personal de l’Ajuntament de Girona � Infraestructures : L’Oficina Jove s’ubicarà en un espai, de titularitat de

l’Ajuntament de Girona, l’Estació Espai Jove, situat al carrer Santa Eugènia núm.17 de la ciutat de Girona.

� Econòmics : La partida destinada al conveni és de 20.000 € per a l’any 2011, una part del qual, 7.500€ , seran pel funcionament general de l’Oficina.

3.1.h. Difusió / comunicació b) Fer difusió de l’Oficina i dels seus serveis a les respectives eines de comunicació pròpies com revistes, butlletins electrònics o d’altres publicacions similars.

37

3.2 XARXA DE L’OFICINA JOVE 3.2.a. Justificació L’Oficina Jove ha d’esdevenir una finestreta única d’on oferir tots els serveis d’emancipació destinats a joves de la ciutat i de la comarca del Gironès: Borsa Jove d’Habitatge, Oficina Jove de Treball, Punt d’informació Juvenil, coordinació amb el Centre de Salut Jove, assessorament legal i un nou servei d’emprenedoria. Per això cal establir una xarxa amb la resta de serveis públics i administracions implicades de la comarca per donar un servei personalitzat a les persones joves, abordant d’una manera integral i pròxima qualsevol dels temes que afecten a la seva emancipació: habitatge, treball, formació, salut, cultura, mobilitat... 3.2.b. Objectius específics

� Promoure la xarxa de serveis d’emancipació especialitzats per a joves a la comarca.

� Mantenir estretes relacions i col·laborar amb els serveis per a persones joves

del Gironès per l’acostament dels serveis d’emancipació amb la voluntat de treballar en xarxa .

� Oferir suport a les iniciatives organitzades per les admin istracions locals

del Gironès en matèria d’emancipació juvenil.

� Oferir crear serveis o oferir suport per la creació de serveis locals on, ara per ara, no arriben els ajuntaments del Gironès.

� Establir un conveni per a un servei especialitzat d’àmbit comarcal que ofereixi

tots els serveis d’emancipació destinats al jovent de la ciutat i de la comarca del Gironès.

3.2.c. Descripció tècnica i metodològica La xarxa estarà formada per tots els agents de joventut dels municipis de la comarca que hi vulguin formar part. La Xarxa difondrà i oferirà els recursos que existeixin des de l’Oficina Jove i serveixin per donar una resposta integral a les necessitats dels municipis del territori en matèria d’habitatge, ocupació, salut, formació,etc... Aquesta xarxa, alhora, proporcionarà mitjançant l’Oficina Jove aquells recursos tècnics, ja sigui oferint formació, assessorament i atenció, als municipis que així ho demanin. Aquests serves podrien fer-se mitjançant un conveni entre l’Oficina Jove i els ajuntaments. 3.2.d. Destinataris / Destinatàries Tots els ajuntaments de la comarca i especialment els municipis de la comarca que compten amb professionals de joventut. El potencial són les gairebé 19.000 persones joves d’entre 15 i 34 anys dels municipis del Gironès, excepte Girona ciutat on està físicament ubicada l’Oficina Jove.

38

3.2.e. Avaluació L’avaluació que es realitzarà del projecte consistirà en dues parts. En primer lloc hi haurà una avaluació permanent cada mig any en què es presentarà un informe de gestió dels projecte vers els municipis, on s’hi informarà de què s’ha fet i què és el que s’ha de fer, i juntament amb els polítics responsables se’n farà una valoració per determinar si s’està actuant correctament, o fa falta modificar elements del projecte. En segon lloc, a partir dels informes, es farà una avaluació al final de l’any on es treballarà amb els diferents informes elaborats durant l’any i s’establiran les conclusions pertinents de cop ha funcionat el projecte i què s’ha de modificar per millorar-lo i donar-l’hi continuïtat. 3.2.f. Temporització

2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Xarxa de l’oficina jove

3.2.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica de joventut i professionals dels ajuntaments � Infraestructures : L’Oficina Jove s’ubicarà en un espai, de titularitat de

l’Ajuntament de Girona, l’Estació Espai Jove, situat al carrer Santa Eugènia núm.17 de la ciutat de Girona.

� Econòmics : La partida destinada al conveni és de 20.000 € per l’any 2011, 6.500 dels quals es destinaran a la xarxa de l’oficina Jove.

3.2.h. Difusió / comunicació El projecte es difondrà a través de convocatòries de reunió amb els responsables polítics dels municipis de la zona. Es farà un catàleg de serveis a enxarxar que es difondrà entre els ajuntaments interessats. Entre els professionals s’establirà un mecanisme de treball en xarxa que permeti estar comunicats i fer la difusió de les experiències i dels contactes.

39

3.3 SESSIONS DE FORMACIÓ PER A AGENTS DE JOVENTUT 3.3.a. Justificació Les demandes generades per la Taula de Professionals de Joventut així com els canvis que van succeint al voltant de la joventut (canvis entorn, socials, laborals, formatius,...) fa preveure que els agents de joventut necessita formació continuada i constant en referència a les novetats dels serveis de l’Oficina Jove Central. 3.3.b. Objectius específics

� Formar als agents de joventut com a corresponsals de l’Oficina Jove del Gironès. � Dotar d’eines als professionals per familiaritzar-los amb els serveis especialitzats

de l’Oficina Jove. � Difondre les ofertes de formació que arribin al Consell Comarcal i que puguin ser

d’interès pels agents de joventut. � Donar resposta a les demandes dels professionals de joventut en quant a

informació pràctica per apropar els serveis de l’Oficina Jove als serveis locals dels municipis.

3.3.c. Descripció tècnica i metodològica El desenvolupament del projecte anirà en funció de les demandes de formació que realitzi l’equip de professionals de joventut. Aquestes demandes es faran o bé a l’Oficina Jove, a la Taula de Professionals o bé directament fent la demanda al Consell Comarcal. D’altra banda, paral·lelament, totes les ofertes formatives que arribin al Consell Comarcal, es difondran als agents de joventut per valorar si pot ser una formació interessant de realitzar. 3.3.d. Destinataris / Destinatàries Tots els agents de joventut que treballin en els 27 municipis del Gironès. 3.3.e. Avaluació L’avaluació serà la mateixa que es doni a cada formació. Al final d’any es valorarà de manera global tot el conjunt de la formació oferta i realitzada. 3.3.f. Temporització Aquest projecte s’engegarà l’any 2011. El calendari de les sessions s’anirà establint segons les ofertes i demandes de formació que puguin anar sorgint. Es planificarà la formació de caràcter trimestral. 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Formació per agents de joventut

40

3.3.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : tècnica comarcal de joventut i agents de joventut i professionals formatius.

� Infraestructura : Sala de reunions del consell comarcal � Econòmics : La partida destinada al conveni és de 20.000 € per l’any 2011, 6.500

dels quals es destinaran a l’assessorament pels agents de joventut de la comarca del Gironès.

3. Difusió / comunicació La difusió de les formacions es farà per correu electrònic o a través de les reunions de les taules de professionals de joventut. Si la mateixa formació edita díptics o tríptics, aquests es faran arribar als agents de joventut corresponents.

41

4 PROGRAMA DE COORDINACIÓ AMB INSTITUCIONS PER AL FOMENT DE SERVEIS I ACCIONS PER A JOVES Projectes

� Fira ExpoJove � Campanya alimentació i joves d’avui � Premis de Recerca � Servei de voluntariat Europeu (SVE)

Objectius generals

� Oferir programes de qualitat que puguin arribar al màxim nombre de joves del conjunt de la comarca.

� Procurar que les activitats responguin a necessitats i/o demandes no cobertes i que aquestes es puguin consolidar a la comarca.

� Oferir un paquet d’activitats prou variat i que respongui als diferents àmbits de la vida de les persones joves (educació, treball, salut i prevenció, valors, etc.)

� Rendibilitzar els esforços i el potencial dels agents de les entitats i/o de les institucions de la comarca especialitzats.

Descripció tècnica i metodològica Cal tenir en compte que els projectes fa anys que es porten a terme i estan plenament consolidats a la comarca del Gironès. La bona relació establerta amb les institucions col·laboradores i amb els centres d’ensenyament secundari ha fet que les propostes que s’ofereixen gaudeixin de gran prestigi i que la majoria dels centres participin de les activitats que cada curs escolar es proposen, assegurant una elevada participació de joves en cadascuna de les activitats de dinamització juvenil que proposa el Consell Comarcal. Per altra banda, les iniciatives en l’àmbit europeu també tenen certa antiguitat de manera que l’enviament de joves a l’estranger dins el programa de SVE gaudeix de bona “salut”. Avaluació El programa de coordinació amb institucions per al foment de serveis i accions per a joves no compta amb una avaluació específica sinó que per tal de revisar-lo es faran servir les avaluacions dels diferents projectes inclosos en aquest programa. Un cop revisades les corresponents avaluacions s’actualitzarà o adaptarà a les noves necessitats o demandes. Temporització A continuació us detallem la temporització anual prevista dels 4 projectes del Programa de coordinació amb institucions pel foment de serveis i accions per a joves: GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Fira Expo Jove

Campanya alimentació

Premis de Recerca

Servei de Voluntariat Europeu

42

Pressupost i finançament

PROGRAMA PROJECTE COST ANUAL

2011 COORDINACIÓ

AMB INSTITUCIONS

PEL FOMENT DE SERVEIS I

ACCIONS PER A JOVES

Fira Expojove 7.000 Campanya alimentació 7.000 Premis recerca 700 Servei de voluntariat europeu

500

TOTAL 15.200 €

PROGRAMA PROJECTE FINANÇAMENT

PROPI ALTRES FONTS

COORDINACIÓ AMB INSTITUCIONS PEL

FOMENT DE SERVEIS I

ACCIONS PER A JOVES

Fira Expojove 3.000 4.000 Campanya alimentació 7.000 Premis recerca 350 350 Servei de voluntariat europeu 500

TOTAL 3.350 € 11.850 €

43

4.1 FIRA EXPOJOVE 4.1.a. Justificació

Des de fa 6 anys, l’Expojove s’ha convertit en un referent informatiu a tenir en compte a les nostre comarques i és un atractiu important pels centre del Gironès, però també pels de la resta de les comarques gironines. El format que actualment té Expojove beneficia tant joves com administracions i institucions ja que permet establir un bon canal de comunicació entre ells. A més és molt útil per ensenyar les eines, recursos i serveis que podem oferir a les persones joves.

4.1.b. Objectius específics

� Coordinar les diferents institucions implicades per fer una proposta � Visualitzar i apropar els serveis comarcals dirigits a joves � Orientar les persones joves en el seu futur sociolaboral. � Difondre els serveis que institucions i empreses tenen per a joves, però també

vers professionals i pares/mares. 4.1c. Descripció tècnica i metodològica

Durant quatre dies s’ofereix en un únic recinte diversos estands promoguts per institucions públiques i empreses privades d’arreu de Catalunya per donar a conèixer els serveis que promouen per a joves.

A Expojove hi ha informació relacionada amb: - Formació.

o Programes de garantia social, cicles formatius de grau mitjà i superior, carreres universitàries, estudis de postgrau, formació no reglada, formació ocupacional, estudis i estades a l’estranger, escoles d’idiomes, escoles taller, cases d’ofici i tallers d’ocupació, informació sobre opcions de futur.

- Treball. o Servei d’Ocupació de Catalunya, borses de treball, empreses de selecció

de personal, empreses de treball temporal, creació d’empreses, formació per a treballadors, prevenció de riscos laborals i assessories laborals, informació sobre el mercat laboral.

- Habitatge. o Borses joves d'habitatge, ajuts al lloguer, ajuts per a la rehabilitació, ajuts

per a l'adquisició d'habitatges, per a promotors, hipoteques - Salut.

o Hàbits saludables en la teva vida i prevenció de problemes de salut: alimentació, salut sexual, consum de tabac, alcohol i altres drogues, relacions afectives, conducció responsable, etc.

L’horari de la fira és de les deu a les set de la tarda. La Fira ofereix un escenari on els promotors podien oferir activitats diverses que siguin d’interès per a les persones joves que hi assisteixen. A més, el Consell Comarcal, mitjançant l’equip tècnic de joventut, realitza unes xerrades sobre orientació acadèmica i laboral a tots els instituts que ho sol·liciten. La Fira ofereix sales amb capacitat per a entre 100-120 joves en les quals es projecten les xerrades i es permet la interlocució entre joves i formadors o formadores.

44

4.1d. Destinataris/Destinatàries Per una banda tenim els IES de totes les comarques gironines que a través del Departament d’Educació reben la informació de l’Expojove. A part de l’alumnat d’institut, Expojove també rep vistes d’alumnat universitari i d’altres que no estan dins el cicle escolar. Malgrat que la Fira va destinada a una franja d’edat d’entre 16 a 30 o 35 anys, el gruix principal de visitants es centra entre els 16 i 20 anys. Les dades de l’anterior edició són: 79 centres i 6400 visitants confirmats abans de l’inici del saló. 4.1e. Avaluació La revisió de l’Expojove es fa unes setmanes després que acabi el saló. Es realitza una reunió d’avaluació amb les administracions implicades (Consell Comarcal, Direcció General de Joventut, Generalitat de Catalunya – treball, ensenyament i salut-) i Fira de Girona. 4.1f. Temporització 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Expo Jove

4.1g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans: La Fira Expojove compta actualment amb un gran nombre de col·laboradors. És un projecte en el qual participen diferents institucions que tenen vinculació amb els temes objecte d’informació i orientació de la població jove. Les institucions organitzadores són el Consell Comarcal del Gironès i Fira de Girona, i es compta amb la col·laboració de la Generalitat de Catalunya (Departament d'Ensenyament; Direcció General de Joventut; Departament de Treball i Indústria i Departament de Salut). A més cal afegir els estands de diverses institucions, com les universitats, centres de formació i també estands del sector privat com acadèmies, escoles de música, etc.

� Infraestructura: Fira de Girona � Econòmics: Els recursos econòmics del Consell Comarcal destinats a la Fira

Expojove són de 7.000€ per al 2011. 4.1h. Difusió / comunicació La difusió i la comunicació de l’Expojove queda repartida a les tres entitats organitzadores de l’esdeveniment. Tot el tema més relacionat amb el màrqueting, el porta Fira de Girona. Els contactes amb els estands, la difusió a premsa, cartells, díptics, etc... és feina de la Fira de Girona. Pel que fa a joventut, aquesta tasca la fa principalment el Consell Comarcal però amb el suport de la coordinació territorial de joventut que ens permet fer la difusió a tots els professionals de joventut de la província. Finalment, la difusió i comunicació al centres educatius és tasca compartida entre el departament d’educació de la Generalitat i el Consell Comarcal.

45

4.2 CAMPANYA ALIMENTACIÓ 4.2.a. Justificació Amb la tretzena edició de la Campanya d’Alimentació , ara ja plenament consolidada, es vol continuar treballant per a la promoció d’hàbits alimentaris saludables entre l’alumnat de secundària de la comarca. Juntament amb l’equip d’infermeria del programa Salut i Escola pensem que l’alimentació és un acte educable, conscient i voluntari que té una incidència a curt o llarg termini en la salut de cadascú. Per això, ens proposem treballar amb la població jove per tal que tingui una sana preocupació pel menjar i que procuri seguir una dieta variada, suficient i equilibrada. També ens interessa incidir en els aspectes socials i d’higiene segons les pautes del bon comportament a taula. Les activitats proposades i el dinar de degustació a l’Escola d’Hostaleria serà l’oportunitat per a posar-ho en pràctica. 4.2.b. Objectius específics

� Promoure l’alimentació saludable, i intentar transmetre la importància que té l’alimentació en molts àmbits de la vida de les persones.

� Aconseguir que les persones joves reflexionin sobre la importància de l’alimentació en la pròpia salut.

� Afavorir l'adquisició d’hàbits alimentaris saludables. � Sensibilitzar la població jove en els temes de dietètica i nutrició. � Afavorir l'adquisició d’hàbits de bon comportament a la taula. � Incidir en molts dels aspectes amb què es relaciona l’alimentació: factors culturals,

socials, econòmics, de convivència, etc. 4.2.c. Descripció tècnica i metodològica

Horari. 11.00 h -Benvinguda i presentació de la jornada. 11.15h - Xerrada sobre hàbits alimentaris saludables a càrrec d’especialistes en

educació per a la salut. Taller pràctic per acostar la població jove als conceptes relacionats amb els hàbits d alimentació saludable.

12.40 h - Descans. 12.50 h - Visita guiada a les instal·lacions del centre. 13.10 h - Introducció de les bones maneres a la taula a càrrec d un professor de l

escola. 13.30 h - Dinar de degustació al restaurant de l’Escola d'Hostaleria de Girona, on es

posaran en pràctica conceptes bàsics del bon comportament a la taula 14.45 h - Fi de l activitat i transport de l escola al centre.

4.2.d. Destinataris / Destinatàries L’activitat va dirigida l’alumnat dels 24 centres de secundària de la comarca del Gironès, públics i privats. Concretament per a l’alumnat de 3r o 4t d’ESO en els centres d’ensenyament secundari. Cada centre té establert a quin grup d’alumnes dirigeix l’activitat. Els grups han de ser de 35-45 alumnes. L’experiència dels anteriors edicions fa preveure una participació de 14 centres repartits en 20-30 sessions, amb un total aproximant de 800-1000 persones per edició.

46

4.2.e. Avaluació Al final de cada sessió es valora amb els assistents com s’ha desenvolupat i també s’avalua la participació i la implicació dels mateixos. També es passa una fitxa als professors o tutors del grup. Al final de la Campanya Alimentació és fa una reunió amb els responsables del programa Salut i Escola per tal de fer-ne una valoració global. 4.2.f. Temporització 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Campanya alimentació

La campanya es realitza de dilluns a divendres durant el segon trimestre del curs 2010-2011 (2 febrer -5 abril) i el primer trimestre del curs 2011-2012 (13 octubre -2 desembre). L’organització de l’activitat es fa durant el mes de setembre i la valoració el mes d’abril. 4.2.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans: tècnica comarcal de joventut, professorat i alumnat de l’Escola d’Hostaleria de Girona, equip d’infermeres del programa Salut i Escola del Departament de salut de la Generalitat de Catalunya.

� Infraestructura : Sala d’actes i sala restaurant de l’Escola d’Hostaleria de Girona � Econòmics : Els costos derivats d’aquest projecte es preveuen en 7.000 € per a

l’any 2011. Cal tenir present que hi ha uns ingressos provinents dels centres d’ensenyament secundari i que el servei de transport es gestiona conjuntament amb el servei d’educació del Consell Comarcal del Gironès.

4.2.h. Difusió / comunicació La difusió de l’activitat es fa mitjançant un tríptic informatiu dirigit als coordinadors d’ESO dels centres de la comarca del Gironès el mes de setembre.

47

4.3 PREMIS DE RECERCA

4.3.a. Justificació Conveni marc de col·laboració entre la universitat de Girona i els consells comarcals de l’Alt Empordà, del Baix Empordà, de la Cerdanya, de la Garrotxa, del Gironès, del Pla de l’Estany, del Ripollès i de la Selva. Aquest any se celebra la desena edició d’aquests premis. 4.3.b. Objectius específics

� Col·laborar en els premis Consell Social de la Universitat de Girona a treballs de recerca d’estudiants de batxillerat.

� Premiar treballs de recerca fets per l’alumnat de batxillerat sobre temàtica d’interès comarcal.

� Col·laborar en la promoció d’activitats d’extensió universitària i l’intercanvi de coneixements i informacions amb altres institucions.

� Participar en el progrés i desenvolupament de la societat i en la millora del sistema educatiu.

4.3.c. Descripció tècnica i metodològica La Universitat elabora les bases dels premis i el jurat (format per professorat de la Universitat de Girona, per professorat de batxillerat i per representants de les institucions col·laboradores) valoren al qualitat dels treballs. El Consell Comarcal del Gironès, Àrea de Joventut, fa any que es membre del jurat qualificador dels premis comarca del Gironès. Valorem la aproximadament vintena de treballs que fan referència a temàtica comarcal. Després d’una valoració personal per part dels membres del jurat, es va fer una reunió de valoració del jurat conjunt que es fa a principis de juny. L’acte de lliurament dels premis té lloc a mitjans juny, a la Sala d’Actes de la Facultat d’Educació i Psicologia i l’Escola Universitària d’infermeria (c/ Emili Grahit, 77). S’atorguen un total de vint premis: . cinc premis en la categoria de treballs de recerca en humanitats, art i ciències socials. . cinc premis en la categoria de treballs de recerca en tecnologia, ciències de la naturalesa i de la salut. . Un premi i dos accèssits en la categoria de treballs de recerca sobre arquitectura, urbanisme i ciutat. . Un premi en la categoria de treballs de cerca sobre temàtiques relacionades amb la joventut. . Vuit premis en la categoria de treballs de recerca d’àmbit comarcal: Alt Empordà, Baix Empordà, Cerdanya, Garrotxa, Gironès, Pla de l’Estany, Ripollès, Selva. 4.3.d. Destinataris / Destinatàries Els centres d’educació que imparteixen batxillerat a les comarques gironines, del maresme, d’osona o del Vallès oriental. El professorat seleccionen els treballs de recerca dels alumnes que, segons ells creuen, tenen més opcions als premis establerts pel consell social de la universitat de Girona. Cada centre pot presentar un total màxim de sis treballs. En la darrera edició van optar al premi comarca del Gironès: 7 treballs de recerca.

48

4.3.e. Avaluació En finalitzar l’edició es fa una valoració de la participació del Consell Comarcal del Gironès. El conveni de col·laboració es bianual. 4.3.f. Temporització 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Premis de Recerca

4.3.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : la col·laboració del Consell al projecte el conseller de joventut com a representant del jurat i la tècnica comarcal de joventut com col·laboradora.

� Infraestructura : La Universitat de Girona. � Econòmics : L’aportació del Consell Comarcal del Gironès és de 700 € per any

que equivalen al valor del premi comarcal.

4.3.h. Difusió / comunicació La difusió de l’activitat es fa mitjançant un tríptic informatiu i cartell publicitari dirigit als centres de secundària. També es fa difusió a través de la plana web del Consell Social de la Universitat de Girona.

49

4.4 SERVEI DE VOLUNTARIAT EUROPEU 4.4.a. Justificació Aquest projecte s’emmarca en el programa La Joventut amb Europa. Aquest és un projecte internacional que permet a un jove o grup de joves participar activament en una organització que l'acollirà en un país diferent al que resideix. Aquesta experiència ofereix al jove voluntari la possibilitat d'entrar en contacte amb altres cultures i a idiomes, per dur a terme una tasca de voluntariat en un ampli ventall d'activitats com ara treballar amb nens, esports, oci, art, etc. En el cas del Consell Comarcal del Gironès som reconegudes com a entitat d’enviament. La nostra experiència és sobretot en la realització de projectes de voluntaris individuals. 4.4.b. Objectius específics

� Afavorir la millora de la qualitat dels sistemes de recolzament a les activitats juvenils i a la capacitat de les organitzacions de la societat civil en matèria de joventut.

� Contribuir a la cooperació europea en matèria de polítiques juvenils. � Facilitar que persones joves puguin participar i adquirir noves competències,

ampliar els seus horitzons i descobrir un nou entorn cultural i social. � Afavorir l'entesa entre joves de diferents països.

4.4.c. Descripció tècnica i metodològica Per executar una acció de SVE cal la participació i la interacció de tres socis: la persona jove voluntària, l'organització d'enviament i l'organització d'acollida. Cal que les organitzacions siguin associacions no governamentals o entitats i iniciatives locals sense ànim de lucre .

Les tasques que realitzem com a organització d'enviament són: seleccionar la persona voluntària, gestionar i preparar la formació prèvia adequada al projecte que desenvoluparà, mantenir el contacte i el suport durant la seva tasca a fora i a donar suport a la tornada, un cop finalitzat el projecte. L'organització d'acollida es compromet a presentar un tutor directament responsable del voluntari, a la formació i integració del voluntari en les activitats del projecte, a tramitar la sol·licitud de subvenció, a fer un seguiment i a guiar la tutoria del jove, oferir allotjament i manutenció i facilitar la integració lingüística, cultural i social dins l'entorn local on es duu a terme el projecte. 4.4.d. Destinataris / Destinatàries Amb aquesta acció s’ofereix a la població jove la possibilitat de residir a l’estranger durant un període d'entre 6 i 12 mesos i col·laborar com a voluntari o voluntària en un projecte local en el país escollit. Per condicions que estableix el programa de Servei de Voluntariat Europeu són aquestes:

� Jove d'edat compresa entre 18 i 30 anys a l'inici del seu servei voluntari. � Resident legal en un estat de la Unió Europea, en països veïns o en altres països

del món. � Compromès amb una experiència de ciutadania activa i d'educació no formal. � Obert per adquirir capacitats i destreses socials, interculturals i personals.

50

4.4.e. Avaluació Durant el procés els tutors o les tutores (de l’entitat d’enviament i de l’entitat d’acollida) fan el seguiment de la persona voluntària. Les dificultats que puguin sorgir es resolen entre les parts. En finalitzar el procés es fa una valoració conjunta entre les tres parts implicades (persona voluntària, entitat d’enviament i entitat d’acollida. Aquesta es presenta a l’Agència Nacional dels dos països implicats. de la participació del Consell Comarcal del Gironès. El conveni de col·laboració es bianual. 4.4.f. Temporització 2011 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES

Servei de Voluntariat Europeu

El Consell Comarcal participa en aquest projecte en les diferents fases establertes pel programa marc de la Unió Europea:

1. Les organitzacions interlocutores i el voluntari implicat presenten una sol·licitud de finançament.

2. L'organització d'enviament prepara i realitza el procés formatiu del voluntari previ a la sortida. La Secretaria de Joventut organitza un seminari de formació a la sortida.

3. El voluntari inicia i realitza el seu projecte de voluntariat en el país i l'entitat d'acollida. L'Agència Nacional d'acollida organitza un seminari d'avaluació intermitja.

4. Un cop acabat el projecte, el voluntari pot realitzar un projecte de seguiment i visibilitat per donar a conèixer al seu entorn la seva experiència com a voluntari. L'Agència Nacional del país d'enviament organitza un seminari d'avaluació final.

5. El voluntari obté el certificat Youthpass d'haver realitzat un procés de formació no reglada.

4.4.g. Recursos humans, infraestructurals i econòmics Aquest projecte consta dels següents recursos:

� Humans : la tècnica de joventut del Consell Comarcal del Gironès. � Infraestructura : Oficina de joventut del Consell Comarcal del Gironès. � Econòmics : Es rep una subvenció per part de l’entitat d’acollida per sufragar els

costos de gestió del projecte. Les despeses de gestió, uns 500 € són subvencionats integrament pel programa.

4.4.h. Difusió / comunicació La difusió d’aquest programa és a través d’internet. Principalment n’informa la plana web oficial de la comissió europea de joventut (Unió Europea) on es recull la base de dades de projectes del Servei Voluntari.

51

C- AVALUACIÓ La mirada amb què ens plantegem el treball d’avaluació serà intentar seguir la metodologia definida com a pla de treball de la Direcció General de Joventut. S’intentarà sobretot en els programes de l’àmbit 2, o sigui els programes dels serveis mancomunats amb ajuntaments del Gironès i es procurarà comptar amb la complicitat i participació dels professionals de joventut del Gironès per fer-ho. Projectes

� Taula de Professionals de Joventut � Professionals de joventut compartits � Bus jove � Gen 93 � Projecte Llera - Ter

S’organitzarà en dos blocs: primer, l’anàlisi de com es va fer el disseny, com va evolucionar el procés i si els resultats són els esperats o diferents; després, a partir de les preguntes i respostes d’avaluació, es proposaran quines són les millores i replantejaments que es proposen de cares al 2012, i sobretot de cares al nou plantejament del Pla Comarcal de Joventut del Gironès.

52

D- PRESSUPOST

53