Pla  de  visibilitat  estratègica  

CREIXELL  2015-­‐2025  

Gemma  Sánchez  Forés    

IDENTITAT  MUNICIPAL  

•  Creixell  és  un  municipi  costaner  amb  llarga  tradició  administraOva.  Culturalment  molt  ric  i  amb  un  encant  arquitectònic  parOcular.  

•  A  nivell  econòmic  tenim  poca  industria  o  serveis  per  generar  recursos.  Població  turísOca  de  2ª  residencia.  

•  Socialment  tenim  una  població  pobre  que  queda  al  poble,  una  rica  que  dorm  al  poble.  

Gemma  Sánchez  Forés    

CONTEXT  ACTUAL  

•  NOVA  LLEI  MUNICIPAL  PER  RACIONALITZAR  DESPESA  I  SITUACIÓ  ECONOMICA  ACTUAL  

•  NOVA  LLEI  D’EDUCACIÓ  •  ORIENTACIÓ  A  LA  AUTOGESTIÓ  •  CANVI  SOCIAL  GLOBAL  •  NECESSITAT  DE  DESTACAR  PER  ATRAURE  RECURSOS  

•  POSIBILITAT  D’OBTENIR  RECURSOS  EXTERNS  Gemma  Sánchez  Forés    

ANALISI  SITUACIÓ  

FORTALESES  •  Població  peOta,  pero  en  

creixement  en  els  darrer  anys.  3400  habitants  aprox.  

•  Entorn  natural  •  Serveis  (Escola,  llar,  CAP,  …)  •  Població  turísOca  •  Parc  immobiliari  per  

explotar  •  Insfraestructures  fetes.  

 

DEBILITATS  •  Deute  financer  •  Segregació  de  la  població  •  Immigració  poc  integrada  •  Poca  parOcipació  del  

habitants  •  Habitants  no  empadronats  •  Habitants  per  trams  d’edat  

que  no  generen  recursos.  •  Habitatge  adreçat  a  2ª  

residencia.  

Gemma  Sánchez  Forés    

ANALISI  SITUACIÓ  

OPORTUNITATS  •  Atreure  habitants  que  siguin  

capaços  de  generar  o  autogesOonar  recursos.  

•  Oferir  serveis  diferenciats  i  adreçat  a  atreure  persones  amb  capacitat  generadora:  ESCOLA  LLIURE  –  ACTIVA,  TALLERS  PER  ARTESANS,  PRODUCTORS  ECOLOGICS…  PERMACULTURA  

•  Fem  que  els  habitants  gaudeixin  del  poble  

AMENACES  •  No  actuar  per  desfer  el  nus  

economic,  aconseguint  que  el  poble  s’autogesOoni.  

•  Seguir  amb  la  segregació  que  ens  debilitat  com  a  comunitat.  

•  Perdúa  de  població  acOva  per  manca  de  serveis,  suport  

•  Poble  dormitori,  els  habitants  no  se  senten  vinculats.  

•  Poble-­‐residencia  gent  gran  

Gemma  Sánchez  Forés    

RESUM  SITUACIÓ  

•  Creixell  pot  reorientar  el  seu  pla  estratègic  adreçant-­‐se  a  captar  població  acOva.  

•  Podem  comunicar  el  que  fem  i  fer  que  la  percepció  global  ens  valori  pel  que  som  i  podem  arribar  a  ser.  

•  Cal  prendre  accions  concretes  per  generar  o  reorientar  els  serveis  perquè  s’autogesOonin.  

•  Aconseguir  que  els  habitants  se  senOn  vinculats  amb  la  població  i  la  seva  idenOtat  actual.  

Gemma  Sánchez  Forés    

Pla  d’actuació  municipal  •  Es  tracta  d’un  instrument  per  a  un  equip  de  govern  modern  que  vol  

emprar  un  nou  esOl  de  gesOó,  políOca  i  tècnica,  més  transparent  i  més  proper  al  ciutadà.  

•  Pretén  fer  un  salt  qualitaOu  amb  la  introducció  de  la  direcció  i  gesOó  estratègiques  al  conjunt  de  l’Ajuntament.    

•  Addicionalment  representa  una  oportunitat  efecOva  de  canvi  ja  que:    –  Permet  que  tot  l’Ajuntament  treballi  d’una  manera  integrada  al  voltant  

d’objecOus  comuns,  clars  i  comparOts,  superant  així  la  tradicional  comparOmentació  departamental  de  les  actuacions  públiques.  

–  Introdueix  en  la  gesOó  pública  el  model  de  direcció  estratègica  i  d’integració  dels  diferents  nivells  de  l’organització  en  el  procés  de  presa  de  decisions.  

–  Propicia  la  màxima  transparència  de  l’acció  del  govern  municipal  i  una  parOcipació  més  gran  dels  ciutadans  en  els  afers  públics.  

Gemma  Sánchez  Forés    

METODOLOGIA  

Proposem  un  projecte  parOcipaOu  de  tota  la  ciutadania  presentat  com  un  projecte  de:  

 PLA  ESTRATÈGIC  MUNICIPAL    

 PER  LA  GENERACIÓ  DE  RECURSOS  I  LA  COCREACIÓ  COOPERATIVA      

Gemma  Sánchez  Forés