pip complejo ecologico pilcopata

GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO

CONSTRUCCION DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA

• Unidad Formuladora : Proyecto Especial Plan Copesco Economista CEC-643 Javier Carrasco Poblete Arquitecto CAP-3611 Aníbal Lizandro Obando Mo ntes

Cusco - 2007


PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO ECOLÓGICO TEMÁTICO DE PILCOPATA - 1 -

ASPECTOS GENERALES La abundancia de recursos turísticos constituye el insumo fundamental para desarrollar la actividad turística. Sus numerosos restos arqueológicos, vestigios de Culturas Pre-Inca e Inca, su herencia colonial, su mega biodiversidad, importantes ríos y lagos, la existencia de culturas vivas y riqueza gastronómicas, evidencian que es posible desarrollar numerosos productos turísticos, que aun no han sido explotados en todo su potencial salvo algunos en forma incipiente, salvo el producto turístico que ha sido posicionado en el mercado mundial de forma exitosa: Cusco – Machu Picchu que goza de un posicionamiento bastante alto en el circuito mundial, pero lamentablemente la excesiva concentración de este producto turístico implica haber desaprovechado el enorme potencial existente en el resto del país. El turismo es la principal actividad generadora de empleo en forma descentralizada, además de ser un mecanismo importante para una adecuada distribución de la riqueza que genera el turismo. El turista genera un movimiento económico importante pues no sólo requiere de hoteles y agencias de viaje, sino también de transporte, alimentación, artesanía y diversos productos y servicios. Por ello, es importante mejorar la accesibilidad, infraestructura y planta turística convirtiéndolos en verdaderos productos turísticos. En tal sentido, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú ha establecido de manera coordinada y conjunta, las bases del Plan Estratégico Nacional de Turismo del Perú – PENTUR, Del mismo que constituye un marco de trabajo de largo plazo hasta el año 2015, con reglas de juego definidas y acordadas por consenso entre el sector público y privado, por lo que será una guía para los sucesivos gobiernos y para el sector empresarial. El PENTUR es una herramienta fundamental que agilizará el proceso del desarrollo integral del sector convirtiendo el turismo en una prioridad nacional. En el año 2004 se estima que arribaron al país aproximadamente 1’208,228 visitantes internacionales por todas las fronteras (cifra estimada a diciembre 2004). En cuanto a los ingresos el país percibió la suma de US$ 1,078 millones por concepto de divisas generadas por el turismo receptivo, lo que representa un crecimiento del 14.7% respecto del año 2003. Se cree que las cifras macro-económicas oficiales se encuentran sub estimadas, debido a deficientes técnicas de medición económica, se espera superar estas dificultades técnicas con la implementación de la Cuenta Satélite de Turismo – CST, proyecto impulsado por la Organización Mundial del Turismo – OMT. La Región cusco, a través de sus Órganos administrativos descentralizados a desarrollado planes sectoriales que buscan integrar espacios geográficos deprimidos con altos niveles de pobreza, pero con alto potencial de desarrollo turístico, es así que se propone desarrollar el eje Caycay Paucartambo Pilcopata, eje que cuenta con un alto potencial turístico, debido a la diversidad cultural, los recursos de Flora, fauna y pisos ecológicos diversos .



1.1. Nombre del Proyecto

“CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA”

1.1.1 Localización y acceso

Ubicación Departamento /Región: Cusco Provincia: Paucartambo Distrito: Kcosñipata Localidad: Pilcopata – Santa Rosa de Huacaria Región Geográfica:

Localización Zona de Uso Múltiple Amazónica de la Reserva de la Biosfera del Manú Zonas de vida : Bosque muy húmedo sub tropical (bmh-ST) y bosque pluvial sub tropical

Altitud: 900 m.s.n.m.

Latitud :

Fecha de Elaboración: 20 de Diciembre 2,006

Ubicación geográfica La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria se encuentra entre los ríos Piñi Piñi, Amalia y la divisoria de aguas hacia el río Guadalupe, sobre la frontera suroeste del PNM. Tiene un 85 % de su territorio al interior del PNM. Huacaria limita por el Este con el río Tono, por el Oeste con el Parque Nacional del Manú, por el Norte con el río Piñi Piñi y por el Sur con el río Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo. Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia de ríos proveniente de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas que son tributarios finales del río Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas de esta vertiente. Vías de acceso y comunicación Actualmente existen accesos de la Ciudad del Cusco a Paucartambo con una distancia de 110 Km. por la ruta tradicional Cusco -Huambutío - Paucartambo y sólo 96 Km. por la carretera Cusco-Písaq – Colquepata - Paucartambo. Por otro lado tenemos el tramo de Paucartambo Pilcopata con una distancia de 106 km. y un último tramo de Pilcopata – Huacaria con 8 Km.,

Las comunicaciones con Paucartambo, se establecen por vía terrestre, a través de las carreteras: Huambutío - Huancarani - Paucartambo – Aqjanacu que es un tramo



de doble vía y en regular estado de conservación y el tramo Aqjanacu - Patria - Pilcopata - Atalaya - Salvación - Shintuya, que es de una sola vía. El flujo de vehículos se realiza en forma diaria, la zona cuenta con 02 empresas de transporte que hacen servicio directo de Cusco a Pilcopata, en forma permanente, por otro lado existen algunas restricciones en el horario de pase de vehículos, debido al tramo que es de una sola vía, sobre todo en horas de la tarde.. En cuanto a comunicaciones, Pilcopata cuenta con los servicios de: • Telefonía pública • Servicio de cabina de Internet • Radio enlace • Telégrafo • Estación de Radio de Onda corta

IMAGEN 1 MAPA KOSÑIPATA



1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora

1.2.1 Unidad Formuladora : Proyecto Especial Plan C OPESCO

Funcionario responsable : Ingeniero Germán Dávalos 1.2.2 Unidad Ejecutora : Proyecto Especial Plan C OPESCO

El Proyecto Especial Regional Plan COPESCO, es un ente Regional, con amplia experiencia en la Formulación y Ejecución de proyectos, sobre todo en aquellos vinculados al desarrollo de infraestructura turística, contando con la infraestructura productiva necesaria y acorde al proyecto a ejecutar.

La experiencia del proyecto data de hace 37 años, tiempo en el que ejecuto proyectos de:

• Puesta en valor de Monumentos Históricos

• Obras de infraestructura vial.

• Infraestructura Turística.

• Acondicionamiento urbano.

• Consultoría Inter.- institucional

• Cooperación técnica internacional. 1.3 Participación de las entidades involucradas y d e los beneficiarios

• Gobierno Regional del Cusco.- Entidad descentralizada del gobierno Central,

cuya función es implementar políticas de desarrollo integrales, que busquen articular los espacios sociales y económicos en los diversos espacios de la Región,

• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).- Ente promotor de las

actividades turísticas, así como de la implementación de los planes y programas de Desarrollo Turístico Nacional.

• Proyecto Especial Regional Plan COPESCO.- Entidad encargada de la

Formulación y ejecución del proyecto “CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA”.

• Municipalidad Distrital de Kcosñipata.- Entidad de gobierno Local, que tiene

como Capital de Distrito a Pilcopata. El proyecto se encuentra ubicado en esta área geográfica.

• La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria

• Agentes vinculados a la comercialización de bienes y servicios turísticos

(locales)



• El proyecto se encuentra identificado y priorizado en el Programa de Desarrollo Turístico Departamental del Cusco, contando con el respaldo de las entidades involucradas en la formulación del mismo

• En reuniones sostenidas con la comunidad nativa Santa Rosa de Huacaria,

esta se comprometió a concesionar un área de 20 hectáreas, sustentando en acta de la comunidad.

• Por otro lado los pobladores del distrito de Pilcopata, representados por su

Alcalde, aceptan y priorizan la ejecución del proyecto, ya que este genera efectos multiplicadores que repercutirán en los ingresos de la población, a través de la creación de servicios complementarios a la actividad.

• El Proyecto se enmarca en los lineamientos propuestos por INRENA, ya que

es una alternativa de protección del núcleo de la Reserva de Biosfera del Manú, pues este se instalara en la zona de amortiguamiento.



1.4 Marco de referencia 1.4.1 Origen del Proyecto

El proyecto surge de la propuesta desarrollada por el Plan COPESCO que se detalla en el Modulo II de Programa de Desarrollo Turístico del Departamento de Cusco, que comprende inicialmente la cantidad de 236 proyectos de inversión, 04 conglomerados, con 194 intervenciones, 13 actividades, 6 pilotos, 12 estudios e investigaciones y 11 monitoreos. La propuesta surge como una respuesta a los niveles de pobreza en los que encuentra sumida la población del área de influencia, que ha pesar de los ingentes recursos que posee, el estudio considera como ámbito de acción la Provincia de Paucartambo, Distrito de Kcosñipata-Pilcopata, esta es la zona de amortiguamiento de la Reserva de Biosfera del Manú, y es uno de los ingresos al mismo. 1.4.2 Lineamientos de política

El Plan Estratégico Nacional (PENTUR), el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) y el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado al 2,012 del Gobierno Regional, son el marco de gestación del Proyecto. En el Eje Turismo del Plan de Desarrollo, se establece como objetivo promover el desarrollo de la actividad turística como una base sólida para el desarrollo regional sostenible. Los indicadores de desarrollo económico y social Regional, han permitido identificar oportunidades de desarrollo, en diversos ejes económicos, posibilitando la propuesta de planes y acciones que se enmarcan dentro de las estrategias para el desarrollo de los pueblos que viene implementando el Gobierno Central y que se enmarca en los lineamientos propuestos por el GOBIERNO REGIONAL-CUSCO, que ha programado reuniones descentralizadas con el Consejo Interinstitucional y Multisectorial de la Región Cusco, habiéndose realizado visitas a los diferentes centros poblados del Departamento del Cusco, con la finalidad de captar la problemática y determinar alternativas de solución directamente con los pobladores representados por sus autoridades locales. Con la finalidad de materializar los acuerdos arribados en la reunión de coordinación Interinstitucional, el Plan COPESCO ha elaborado el “ Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Paucartambo“, que se encuentra dentro de los planes de desarrollo propuestos dentro del plan de desarrollo Cusco al 2012, que identifica el eje de desarrollo económico 04 corredor Caycay, Paucartambo, Pilcopata, El PER Plan COPESCO, es una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional Cusco, que tiene como objetivo la planificación, estudio y ejecución de obras de desarrollo turístico y económico en las zonas de la región que cuentan con atractivos turísticos, estableciendo de esta forma la infraestructura básica requerida para generar flujos turísticos expansivos y crecientes, posibilitando el desarrollo sostenido del sector turismo.



El Plan de Desarrollo Turístico permitirá potenciar y explotar los principales recursos turísticos existentes en el EJE CAICAY – PAUCARTAMBO - PILCOPATA, con la finalidad de convertirlos en productos turísticos, para lograr el desarrollo sostenido y sostenible de la actividad turística en el contexto del indicado eje. A través de:

• La identificación del potencial turístico en el eje propuesto. • Definición de estrategias de desarrollo, que permitan vincular a los

diferentes entes de la actividad turística. • Formulación de programas de desarrollo turístico.

Asimismo, el proyecto se circunscribe en las funciones y lineamientos del Plan COPESCO, cuyo objetivo de ampliar y diversificar la oferta turística en el contexto nacional, a través de la formulación, coordinación, dirección, ejecución, supervisión y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de inversión, así como elaborar planes de desarrollo turístico, destinados a crear y ampliar la infraestructura turística y económica, en concordancia con los planes Nacionales, Regionales y Locales de desarrollo, con el propósito de dinamizar la actividad turística, prioritariamente en áreas con patrimonio cultural y natural del ámbito nacional

El proyecto se encuentra circunscrito dentro de las normas legales vigentes como son:

o Ley 27293, modificada por las Leyes 25822 y 28802 o Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública o Pentur, plan nacional de Turismo (Mincetur) o Plan de Desarrollo Regional al 2012



II IDENTIFICACIÓN

2. IDENTIFICACIÓN 2.1. Diagnóstico de la situación actual

2.1.1 Ecología y Medio Ambiente 1 Clima. Los diferentes pisos ecológicos que se encuentran ubicados en ésta Provincia permiten la variación del clima. La zona presentan una temperatura promedio de 24ºC, lo cual permite contar con un clima cálido y muy húmedo, los pisos ecológicos desde el Bosque Pluvial Montano bajo sub. tropical hasta el Bosque Húmedo sub. Tropical. La presencia del geosistema interandino, tiene una temperatura anual promedio de 13ºC, de un clima templado (entre frío y seco). Los pisos ecológicos de este geosistema van desde los fondos del Valle hasta el nivel sub. Tropical. La zona altoandina, presenta una temperatura de 8ºC, de clima seco, frío y lluvioso. Sus pisos ecológicos varían desde el Páramo muy húmedo - sub. alpino - sub. tropical, hasta el nivel sub. Tropical. Morfología. La configuración morfológica de la zona, presenta una diversidad de características topográficas compuesta por cadenas de montañas, que recorren de Sudeste a noroeste delimitan o encausan a las hoyas hidrográficas de la provincia. La cordillera desprende en su recorrido ramales de montañas que forman diversas vertientes, entre los que destacan la Vertiente del paucartambo y la vertiente del Kcosñipata La geografía micro regional interandina nos presenta contrastes naturales con una variación altitudinal que va de 4,000 m.s.n.m. en las atalayas de la Cordillera Oriental, hasta los 570 m.s.n.m. en la Selva Baja conformando el Parque Nacional del Manú y su clima varía de acuerdo con la situación geo-altitudinal. La Provincia tiene una extensión de 6,447.66 Km2. , Medio donde se desarrolla una economía primaria, con actividades agropecuarias y mineras, siendo restringida la actividad productiva de transformación. Hidrografía. El Sistema Hidrográfico es amplio y extenso, generándose hoyas principales por el río Paucartambo o Mapacho que a su paso recibe las aguas de una cantidad de ríos y riachuelos que bajan de la Cordillera Oriental, atravesando la Provincia de Sur a Noroeste, cortando transversalmente los Distritos de Paucartambo y Challabamba para luego ingresar a la Provincia de Convención, esta importante vertiente va cambiando de denominación a través de su paso por los diferentes pueblos. En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las aguas de todos los ríos que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red

1 Plan De Desarrollo Turístico De La Provincia De Paucartambo Eje Caicay – Paucartambo - Pilcopata



fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el río Kcosñipata, el río Pilcopata, el Río Tono y el río Piñipiñi. Nevados: Los nevados más importantes son el Suittuccucho, el Huallatani y el Hamputani, perteneciente a la cordillera Ultra Oriental del Ausangate. Estos nevados están situados en las alturas de la comunidad campesina Q’eros y son el origen de los tributarios de los ríos Mapacho, Marcapata y Q’eros. Flora Y Fauna. Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos ecológicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna: En la ceja de selva y selva baja; existen gran variedad de recursos forestales con diversos potenciales, sean estos ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial entre los especies con potencial maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta, palmito, nogal, caoba, estoraque, palo peruano, águano, etc. . Entre los árboles y arbustos de monte se cuenta con: árbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira, papaya, chimbillo, granadilla, achira entre otros. La fauna de este geosistema, está constituido por una variedad de especies de vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu, ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras, jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas, comadrejas, monos, arpías, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes, lagartos, iguanas, peces de río, bagres, sardinas entre otros. En los Geosistemas interandino y altoandino, destacan pastos naturales tipo ichu, kiswar, eucalipto, chachacomo, lloque, sauco, romerillo, retamas, capulí, sauces, cactus, etc. La fauna está constituida por: ciervos, venados, zorros, vizcachas, poronq’oy (extinción), vicuñas, alpacas, llamas, huanacos, pumas, cóndores, águilas, patos silvestres, lechuzas, osos de anteojos, etc., (1)

2.1.2 CARÁCTERÍSTICAS SOCIO ECONÓMICAS A pesar de los ingentes recursos económicos con los que cuenta, esta provincia es una de las más pobres de la región, debido básicamente a la escasa formación de capital en la zona; pues El Valle de Kcosñipata históricamente ha sido visto solo como una zona con potencial solo para la extracción de recursos forestales; es a partir de mediados de la década del 85, donde se comienza a explotar el verdadero potencial de la zona, que cuenta con atractivos turísticos muy interesantes entre los que podemos mencionar:

• Su incomparable Folklore • Los restos arqueológicos dispersos a lo largo de su territorio • Su riqueza paisajística • Su mega-biodiversidad • Sus pisos ecológicos marcadamente diferenciados



Población de referencia. Actualmente La Provincia de Paucartambo tiene una población de :

CUADRO N” 1 POBLACION TOTAL PROVINCIA DE PAUCARTAMBO VARONES 24139

MUJERES 23174

TOTAL 47313 Fuente: INEI censo 2005

La que se distribuye en seis distritos y que muestra la siguiente composición:

CUADRO N” 2 POBLACION POR DISTRITO PROVINCIA DE PAUCARTAMBO

PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI KCOSÑIPATA VARONES 7270 1403 4910 5036 3019 2501 MUJERES 6898 1386 4690 5050 3041 2109

TOTAL 14168 2789 9600 10086 6060 4610 Fuente: INEI censo 2005

El Distrito de Kcosñipata es uno de los más extensos pero menos poblados: Educación La educación es uno de los componentes más importantes en todo proceso de desarrollo, sin embargo en la zona variable es considerada como no prioritaria, esto se refleja en los resultados siguientes:

CUADRO N” 3

POBLACION ALFABETA Y ANALFABETA CONDICIÓN DE ANALFABETISMO 1O AÑOS A MAS TOTAL

SABE LEER Y ESCRIBIR

NO SABE LEER Y ESCRIBIR

POBLACION ANALFABETA %

PROVINCIA PAUCARTAMBO 33,989 25,094 8,895 26%

DISTRITO PAUCARTAMBO 10,265 7,357 2,908 28%

DISTRITO CAICAY 2,046 1,473 573 28%

DISTRITO CHALLABAMBA 6,664 4,650 2,014 30%

DISTRITO COLQUEPATA 7,177 5,352 1,825 25%

DISTRITO HUANCARANI 4,357 3,294 1,063 24%

DISTRITO KCOSÑIPATA 3,480 2,968 512 15% Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI El índice de analfabetismo general en la provincia es bastante elevado 26%, cifra que es bastante representativa de la realidad de la zona. Línea de Pobreza El estudio de línea de pobreza efectuado por FONCODES (año 2006), nos indica que el área de influencia del proyecto actualmente se encuentra en situación de pobreza, dentro del quintil 1. Respecto a los servicios básicos un gran porcentaje



de la población se encuentra sin estos servicios, debido a que existe población rural dispersa en la zona. Igualmente la tasa de desnutrición es considerablemente alta, reflejo del bajo desarrollo económico alcanzado en la zona

CUADRO N” 4

MAPA DE POBREZA

Provincia Distrito Población Índice de Quintil índice % de la población sin: Tasa de

2005 carencias

1/ carencias

2/ Agua Desag./ letrin. Electric. Desnutric.1999

PA

UC

AR

TA

MB

O PAUCARTAMBO 14,168 0.8825 1 42% 64% 57% 48%

CAICAY 2,789 0.8741 1 42% 57% 43% 54%

CHALLABAMBA 9,600 0.9666 1 58% 75% 81% 54%

COLQUEPATA 10,086 0.8854 1 30% 56% 59% 57%

HUANCARANI 6,060 0.8662 1 37% 62% 33% 57%

KOSÑIPATA 4,610 0.6026 1 37% 57% 43% 41% 1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboración: FONCODES/UPR 2006

Salud Las prestaciones de los servicios de salud han mejorado, sin embargo dista mucho de ser de calidad por las limitaciones geográficas, administrativas, equipos, personal e infraestructura. Involucrarse con la población local es todo un reto que se consigue con la permanencia de los agentes de salud, viendo sobre todo la salud integral como alternativa para la zona. Se cuenta con un centro de salud en la localidad de Pilcopata. Vivienda El patrón general de construcción se basa en el uso de materiales de la zona como son: madera, pona y hojas de palmeras. El tipo de construcción en la zona Urbana es variado ya que se usan materiales como la madera, bloquetas, ladrillos y cemento. La mayoría de las casas cuentan con el servicio de agua entubada y energía eléctrica, Los nativos tienen otro concepto y saben utilizar los materiales, la distribución espacial de la construcción es diferente manteniendo siempre una cocina con piso de tierra y los dormitorios a cierta altura. Electricidad Los unicos centros poblados con energia electrica las 24 horas del día lo constituyen Pilcopata y Salvación, el cual cuenta con energia proveniente de la central hidroelectrica de Montañesa. En el resto de centros poblados importantes como Boca Manú y Shintuya el servicio se da por medio de motores estacionarios que proporcionan energía por horas (de 6 p.m. a 10 p.m.). En el sector rural el alumbrado es a base de velas o “mecheros” a kerosén y algunos casos con generadores pequeños, el uso de paneles solares y baterías se restringe sólo para el uso de radios de comunicación.



Telefonía y Comunicaciones El sistema de comunicación ha mejorado notablemente en la última década pues en la actualidad se cuenta con servicios de Internet, telefonía pública y sistema de radio comunicación. Red Vial Constituida por la carretera que une Cusco, Kosñipata y Manú pasando por Pillcopata, Salvación hasta Shintuya, que viene a ser punta de carretera, Mercados En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados, dedicados a la comercialización tradicional de productos Agropecuarios y a la extracción de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a través de agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa. Por otro lado los mercados están limitado al comercio minoritario, concentrando las actividades en las capitales de Distrito, es así que el poblado de Pilcopata, se constituye en un puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales refleja la economía de subsistencia: muchos vendedores con volúmenes pequeños de productos agrícolas. Por otro lado, como efecto de la limitada capacidad de compra en la zona, no se encuentran productos de calidad ni aquellos destinados a las actividades de transformación. El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para recepcionar turistas, esta actividad no ha desarrollado por la escasa demanda de servicios que genera esta actividad ya que las agencias venden programas integrales, debido a que no confían en la oferta de los servicios de Pilcopata. Produciéndose un círculo vicioso. INFRAESTRUCTURA EN EL DISTRITO DE PILCOPATA. Características

• Recursos humanos poco calificados en temas relacionados a calidad de servicio.

• Carretera de acceso angosta y en regular estado. Ingreso limitado de vehículos en un solo sentido es decir un día de entrada y otro de salida.

• Sector terciario poco desarrollado, sin aptitudes para satisfacer una demanda más exigente.

• La única infraestructura adecuada y que oferta servicios son los operadores turísticos, que prácticamente han monopolizado los servicios, aplicando el principio de integración vertical, sin generar efectos multiplicadores en la economía de la zona

• La Provincia de Paucartambo se ha convertido en una zona de transito hacia el núcleo de la reserva del Manú.

Niveles de satisfacción oferta actual En términos generales los niveles de satisfacción, distan de ser aceptables, pues la carencia de infraestructura local adecuada ha permitido identificar lo siguiente: Los índices de servicios se muestran en los rangos aceptable, pero aquellos relacionados con infraestructura tienen niveles de aceptación bajo.



CUADRO N” 5

INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO I

• La oferta de servicios en el distrito de Kcosñipata es limitada, debido a que los pobladores no percibe los beneficios que puede generar la actividad turística, por lo tanto el desarrollo se limita a atender a consumidores locales.

• La higiene es otro aspecto que los visitantes perciben como de baja calidad,

esto debido a que la oferta turística es incipiente y en desarrollo. Tendencias del turismo de aventura En 1999 la OMT era de la opinión que el segmento cultural podía crecer a tasas de entre 10% y 15% por año en el siguiente quinquenio, mientras que el segmento naturaleza lo haría entre 25% y 30%. En cuanto al turismo de aventura sostenía que había venido creciendo entre 1995 y el 2000 al 12% por año. Estos vaticinios son más que confirmatorios de los hallazgos de MAXIMIXE bajo los dos métodos utilizados en el presente estudio: Los segmentos de demanda con mayor ritmo de crecimiento en los próximos años serán el turismo de naturaleza o ecoturismo, el turismo cultural y el turismo de aventura, con las siguientes tasas de crecimiento esperadas:



Segmento Crecimento (%)

Naturaleza 12% a 17% Cultural 7% a 12% Aventura 10% a 15%

Estos rangos de crecimiento propuestos por MAXIMIXE se sustentan no sólo en las perspectivas de los entrevistados (operadores, expertos y principales actores), sino también en los siguientes factores determinantes de las tendencias de la demanda:

• Tendencia creciente del consumidor hacia lo natural. • Tendencia por preferencias de los turistas por experiencias lo más distintas

posibles a lo habitual (rutina diaria en la ciudad). • Tendencia a visitar lugares distantes exóticos y prístinos. • Evolución de los medios de transporte permite recorrer mayores distancias

en menos tiempo. • Mayor conciencia de los efectos nocivos que puede producir la sobre

exposición a los rayos solares. • Mayor conciencia de mantener el equilibrio con el medio ambiente,

preservando la flora y fauna existente. • Tendencia a querer minimizar el impacto medio ambiental de su experiencia

turística. • Tendencia a contribuir a la conservación del lugar visitado y al bienestar de

la comunidad local. • Crecimiento del nivel educativo de los turistas. • Recuperación económica favorecerá mayor disponibilidad de recursos para

realizar viajes a lugares distantes. • Tendencia de los turistas a pasar de espectadores a principales actores de la

experiencia turística. Recursos turísticos Provincia de Paucartambo 2

El Plan de Desarrollo Turistico Departamental del Cusco, tiene priorizado dentro de su plan la siguiente ruta:

RUTA TURISTICA PARQUE MANÚ Huambutio, Huancarani, Paucartambo, Pilcopata, Atalaya Pisaq, Colquepata,

Atalaya.

DESCRIPCIÓN:

Este circuito comprende la provincia de Paucartambo y dentro de este, el distrito del mismo nombre y el distrito de Kcosñipata. La provincia de Paucartambo se encuentra en la parte central oriental del departamento del Cusco; sobre las cordilleras Oriental y ultra oriental llamada también Ausangate. Se caracteriza por su topografía accidentada con pendientes que varían de moderada a empinada. En

2 Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Paucartambo Copesco



sus diferentes paisajes, predomina el montañoso (dominante en los Andes del sur del Perú), caracterizado por una fisiografía muy irregular.

CUADRO N” 6

RUTA TURISTICA PARQUE MANÚ

Provincia Distrito Centro poblado Corredor Turístico 1 Paucartambo Huancarani Urbano Huancarani

Paucartambo Paucartambo Urbano Paucartambo

Paucartambo Kcosñipata Rural Patria

Paucartambo Kcosñipata Urbano Pilcopata

Paucartambo Kcosñipata Rural Atalaya

Paucartambo Kcosñipata Rural Santa Rosa de Huancaria

Paucartambo Kcosñipata Rural Qeros

Paucartambo Challabamba Urbano Challabamba

Fuente. Boletines Dircetur

Elaboración: PDTDC Fuente: INEI - Demarcación Política a Mayo 2002

Con respecto a la Ruta Turística Parque Manú, es producto turístico de connotación Mundial por la gran variedad de flora y fauna silvestre, orientado exclusivamente al segmento natural, (Eco turismo), complementado con el segmento cultural (recursos culturales como las Chullpas de Ninamarca, el conjunto arqueológico de Huatocto entre otros).

Los problemas que se manifiesta en este tramo, es que algunas poblaciones insertas en este espacio geográfico no son beneficiadas por la actividad turística, Caso Patria, Pilcopata y Atalaya.

Esta ruta es bastante selectiva, el segmento de turistas que arriban a ésta son de clase media a alta, normalmente son Paquetes Estándar, es decir paquetes ya organizados que el consumidor acepta voluntariamente.

RELACION DE ATRACTIVOS TURISTICOS DE LA PROVINCIA D E

PAUCARTAMBO 3 Templo de Caycay Hermoso templo colonial con techo a dos aguas y un campanario, Ubicada a 31 Km. de la ciudad del Cusco, en cuyo interior destacan hermosas obras de arte, como: el altar mayor, retablos, frescos, imaginería, lienzos de la Escuela Cusqueña y otros. Distrito de Colquepata Chullpas de Ninamarca. Impresionante necrópolis de arquitectura Pre Inka, ubicada en el piso ecológico puna, al borde de la vía hacia Paucartambo a 57 Km. de la ciudad del Cusco y a 3,600 MSNM. los recintos son de forma circular, en su edificación se utilizó poliedros irregulares con argamasa de arcilla, tienen techos voladizos a manera de

3 fuente Dircetur



aleros. Existe un total de 17 chullpas de 2.50 a 1.00 m. de altura y un diámetro de 0.80 a 1,60 de diámetro. Distrito de Paucartambo Complejo Arqueológico de Watoqto Sólido monumento de arquitectura inka, ubicado a la altura del km. 100 en la vía Cusco Paucartambo, desviando a la derecha, a 12 Km. y a 2,930 MSNM., al conjunto se accede por una hermosa puerta de doble jamba, en el lugar se aprecian estructuras de un gran templo de forma rectangular con hornacinas trapezoidales, también se puede divisar otro edificio "qosqo" de forma circular y otros recintos, en la colina adyacente se identifica a otro conjunto arqueológico, las dos zonas se encuentran enteramente fortificadas, los muros de las edificaciones son ligeramente inclinados, así mismo el material empleado es la piedra pizarra gris. El conjunto está estratégicamente ubicado hacia la cuenca del Río Mapacho. Ciudad de Paucartambo Típica y hermosa ciudad de adobe y teja, de callecitas angostas, bordeada por el caudaloso río Mapacho, ubicada a 109 Km. de la ciudad del Cusco y a 2,830 MSNM. Puente Carlos III Joya de la arquitectura colonial construida sobre el Río Mapacho, por disposición del Rey Carlos III de España en el año de 1775, está edificada de cal y canto, presenta un arco ojival para mayor resistencia, su construcción fue realizada en seco desviando el río, esta obra duró 05 años y dio nacimiento al nuevo Paucartambo de trazos españoles rectos. Templo de Paucartambo Presenta una torre adosada a la nave a dos aguas, la portada está trabajada en piedra con un arco de medio punto flanqueado por dos pilastras que sujetan una capilla abierta con balaustres, en el interior se aprecian: el altar mayor, púlpito de madera con columnillas salomónicas, pinturas de los Papas, la Virgen y San José, Santo Domingo, si como la venerada imagen de la Virgen de Paucartambo, conocida como la "Mamacha del Carmen", Patrona y Alcaldesa Vitalicia de la Provincia, Coronada por el Papa Juan Pablo II en reconocimiento a la profunda fe del pueblo de Paucartambo. Festividad de la Virgen del Carmen

Programación de la fiesta "Entrada" , 15 de Julio.- Se inicia con el estallido de un cohete, el mismo que es contestado por camaretazos y repique de campanas, la interpretación de dianas a cargo de las bandas musicales; seguidamente se efectúa la entrada de comparsas y el "cera apaycuy", la noche es oportuna para iniciar el "qonoy" o fogata, donde los qollas, ch'unchos y maqt'as escenifican el purgatorio, haciendo alarde de sus picardías, carreras y saltos

acrobáticos. A partir de las 22.00 horas el Prioste con su banda de músicos y comparsas dan la serenata a la Virgen interpretando el "p'unchauniykipi", hasta el amanecer del día 16.



"Día Central" , 16 de Julio.- A las 5 de la mañana se celebra la Misa de Aurora, y a las 10 a.m. la esperada Misa de Fiesta donde resaltan las hermosas canciones de los qollas y los qhapaq negros. Concluida la misa de fiesta, las comparsas danzan en las calles y plazas; bajo la autoridad del Prioste se realiza el "bosque", donde los "qollas" desde un balcón arrojan muñecas y muebles en miniatura. Llegado el medio día en la casa del "Prioste" se distribuye el "Once", entre los fundadores, danzarines y músicos de todas las comparsas. La gran procesión de la Virgen del Carmen se da inicio a las 3 p.m. y en los tejados y balcones, los "saqras" esperan a la "Mamacha", haciendo ademán de esconderse. "Bendición y Guerrilla" , 17 de julio.- Después de la misa y bendición, las comparsas se dirigen al cementerio en pasacalle para visitar a los danzantes fallecidos en medio de cánticos y recuerdos, son momentos de suma consternación que arranca lágrimas. Luego de ello la gran caravana visita la cárcel para ofrecer momentos de regocijo a los enclaustrados. En la tarde se realiza la segunda procesión recorriendo el tramo del templo al puente Carlos III, en este lugar la Virgen imparte su bendición a los cuatro suyos. Concluida la procesión la población se dirige a la plaza para asistir a la tradicional guerrilla entre los "qollas y los antis", en esta acción también participan los "saqras y waka wakas", despues los asistentes participan en una "qhaswa" o fiesta generalizada. "Watatiakuy" , 18 de julio.- La Virgen es colocada en el bautismerio del templo a cuyo pie se realiza el tradicional "oqarikuy", que consiste en la presentación de niños y adolescentes para ser bendecidos por el Sacerdote. A las 4 de la tarde culmina los festejos con otra bendición de la Virgen a la población. "Entronación" 19 de julio.- A las 11 de la mañana la "Mamacha es colocada en su altar, donde se le cambia con la ropa de "chamba", ceremonia especial protagonizada por los "Priostes" salientes y entrantes. En síntesis, la festividad es muy fastuosa, variada y colorida, oportunidad donde se lucen las siguientes comparsas: Maqt'as, Auqchileno, Contradanza, Danzaq, Ch'unchachas, Chukchu, K'achampa, Majeño, Panadero, Qhapaq Negro, Qhapaq Ch'uncho, Qhapaq Qolla, Qoyacha, Saqra, Siclla Huayra o Doctorcito, Waka Waka, Negrillos y Qanchi. Distrito de Challabamba Tres Cruces de Oro

Se sitúa en el balcón natural de Akhanaku, control de ingreso al Parque Nacional del Manú ubicado a una distancia de 35 Km. de Paucartambo y a 3,739 MSNM. El astro Rey a su salida de oriente y sobre la sabána blanca del bosque nuboso ofrece la impresionante

salida del sol, con una variedad de colores, formas y matices, el espectáculo natural es visible durante los meses de mayo, junio, julio. Distrito de Kosñipata Santa Rosa de Huacaria Comunidad Nativa que ofrece al visitante el turismo vivencial, está ubicada a 7 Km. de Pilcopata por entre 500 y 800 MSNM., en su mayor parte está integrada por la etnia Matshiguenga, también hay Wachipaeris y Quechuas. La zona presenta una exuberante flora propia de la selva alta. De su fauna se puede resaltar la presencia de grandes mamíferos, insectos, anfibios, aves y otros. Destaca la artesanía que es



elaborada por los mismos pobladores. Así mismo se puede efectuar cuatro excursiones: al Río Amalia, a la Quebrada Oamapomahue, a la Qollpa de los Monos, al Cerro del Tigre. Petroglifos de Pusharo A la entrada del Manú se puede apreciar los vestigios de caminos inkas con sus respectivos canales, también existen petroglifos representando escenas humanas, de animales y signos desconocidos, estas obras de arte están esparcidos en una gran área, son dignos de ser visitados por los amantes de la aventura. Patria Poblado en el que se ubica el Aeropuerto del mismo nombre Pilcopata Capital del Distrito de Kcosñipata, destaca por el comercio de productos de la selva, así como servicios de alojamiento y restaurantes. Punto de ingreso al Parque Nacional del Manú Desde la década del 80, el turismo de motivación naturalista (ecoturismo), se ha desarrollado en el Manú con un ritmo de crecimiento muy dinámico, aumentando en cifras desde 55 visitantes en 1985 hasta más de 3000 visitantes anuales a la fecha. Sin embargo, hasta la fecha el desarrollo del turismo ha sido restringido :

• Por estar destinado casi exclusivamente al río y a las cochas de la Zona Reservada del Manú, donde la presencia de cada vez más embarcaciones ha comenzado a manifestarse en impactos negativos sobre la fauna silvestre, así como sobre la calidad de la experiencia turística.

• Por la muy poca participación de la población como proveedores de servicios

y beneficiarios del desarrollo del turismo . • En ese sentido, al nivel de la Reserva de la Biosfera, la diversificación de la

oferta turística se justifica por:

• Contribuir a reducir la presión turística sobre la Zona Reservada. • Aprovechar los múltiples atractivos para el turista (recursos paisajísticos,

deportivos, culturales, de flora y fauna) que existen en otras partes de la Reserva.

• Los costos de los paquetes turísticos para los visitantes son elevados. (

sobre todo para turistas nacionales quienes en general no disponen de los recursos económicos para visitar la Zona Reservada).

• Difundir los beneficios del turismo entre la población local (tanto indígena

como colonos), de manera que éste se convierta en una real alternativa de desarrollo sostenible basado en la conservación de los recursos naturales y culturales de la Reserva de la Biosfera. Al principio, la gente localizada en las áreas de influencia del Parque Nacional del Manú



(PNM), observaba con interés el paso de turistas hacia el Parque, conducidos solamente por empresarios organizados y foráneos. Luego surgió el interés de participar en esta actividad, como alternativa económica para la población asentada en las zonas de uso múltiple de la Reserva de la Biosfera.

• Se identificó como prioridad a la Comunidad Nativa de Huacaria por el

tamaño de su territorio, su vecindad con el PNM, la existencia de atractivos culturales, de paisajes y de diversidad biológica, accesibilidad, y la disposición de la comunidad organizada. La presente población de Huacaria son los sobrevivientes de una población indígena mucho más grande, que fue diezmada a partir de los años 40 por las enfermedades traídas por los colonos que se asentaron en la zona durante esa época, ocupando los actuales territorios entre 1965 y 67. En la actualidad, la comunidad nativa de Huacaria está integrada por 21 familias y 150 habitantes de las etnias Wachipaeri (la mayoría), Matshigenga, y con algunas familias de origen Quechua. El asentamiento consiste en un núcleo poblacional, donde están ubicadas la casa comunal, la escuela (inicial y primaria) y algunas viviendas. Las mayoría de estas, construidas al estilo tradicional, están dispersas en el bosque, y cuentan con agua entubada y algunos servicios higiénicos. La principal actividad productiva es la agricultura de subsistencia, la cual se destaca por la diversidad de especies cultivadas. Esta se complementa con la caza y la pesca, y la recolección de productos naturales del bosque, actividades que constituyen la principal fuente de proteínas en su dieta. Los pocos ingresos económicos que reciben provienen de la venta de yuca y otros productos agrícolas, y de la extracción de madera. Los productos comercializados se llevan a la ciudad del Cusco, principal mercado de la región, a unos 180 Km. de la comunidad.

• El turismo constituye una alternativa prometedora de desarrollo para la

comunidad, enfocado en integrarse al sector más dinámico de la economía regional, y basado en la conservación y aprovechamiento sostenible de sus múltiples y valiosos recursos naturales y culturales.

Actividades Se ofrecen tours con equipo incluido, guiados por naturalistas y guías especializados. Hay actividades de ecoturismo, observación de flora, fauna, trekking, Chamanismo, ETC en la selva. Además, es posible realizar canotaje en su zona reservada y visitar las comunidades nativas.



2.1.3 Población Beneficiaria a población beneficiaría esta compuesta por el total de pobladores del Distrito de Kcosñipata más los turistas que arriban a la zona

CUADRO N” 7

2007 4700 0 4721 94222008 5274 296 4778 103482009 5918 332 4835 110852010 6640 373 4893 119062011 7450 418 4952 128202012 8359 469 5011 138402013 9380 526 5072 149782014 10524 591 5132 162482015 11809 663 5194 176662016 13250 744 5256 192502017 14867 834 5319 21021

Poblacion Kcosñipata

Total beneficiarios

POBLACION BENEFICIARIA

AñoTurismo Proyectado

kcosñipataTurismo escolar

ciudad del Cusco

Fuente: elaboración consultora4 basada en datos del Inei y dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el resultado de promediar

La población beneficiaria proyectada al final del horizonte del proyecto es de 21,805 personas. PEA Distrito de Kcosñipata

Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993

Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Total 1376

Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Mujeres 1167

Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Hombres 209

Tasa de Actividad Económica de la PEA de 15 y más años 60.3

% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En la agricultura 68.1

% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En los servicios 24.4

% de la población ocupada de 15 y más años - Asalariados 27.8

Como se ve en el cuadro un sector predominante es el agrícola con 68% y seguida por el rubro servicios con 24.4%, estas actividades son de subsistencia, por lo que la productividad en ambas es muy baja. El proyecto busca mejorar los niveles de eficiencia del sector servicios a través de la implementación de espacios que permitan captar mayor número de personas (turistas), así como capacitación y la asistencia técnica a los beneficiarios.

4 basada en datos del Inei y Dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el resultado de promediar la tasa de crecimiento de arribos al cusco 14.36% y la tasa de arribos a la Provincia de Paucartambo 7.5%



FLUJOS TURISTICOS AL MANÚ

Año Cantidad T.C.

1998 2054

1999 2550 24%

2000 2806 10%

2001 2713 -3%

2002 2607 -4%

2003 2881 11%

2004 2121 -26%

T. C. promedio 1.85%

Fuente: Inrena turista que ingresan al manu

Nombre del Centro EducativoNombre del Centro EducativoNombre del Centro EducativoNombre del Centro Educativo Nivel / ModalidadNivel / ModalidadNivel / ModalidadNivel / Modalidad Alumnos (2006)Alumnos (2006)Alumnos (2006)Alumnos (2006)50006 Primaria 29950023 REPUBLICA DE MEXICO Primaria 64650025 DANIEL ESTRADA PEREZ Primaria 40550038 ALEJANDRO VELASCO ASTETE Primaria 915501187 Primaria 17050731 Primaria 32250828 Primaria 31250926 Primaria 30151002 Primaria 58951003 Primaria 82851004 SAN VICENTE Primaria 61451006 TUPAC AMARU Primaria 123351008 CIENCIAS Primaria 102451009 FRANCISCO SIVIRICHI Primaria 89451012 JULIO ALBERTO PONCE ANTUNEZ DE MAYOLO Primaria 26051017 Primaria 47851021 Primaria 31851022 DIEGO QUISPE TITO Primaria 87351070 Primaria 106CLORINDA MATTO DE TURNER Primaria 1141FE Y ALEGRIA 20 Primaria 774GRAN MARISCAL ANDRES AVELINO CACERES Primaria 367INCA GARCILASO DE LA VEGA Primaria 1924SAGRADO CORAZON DE JESUS Primaria 1255URIEL GARCIA Primaria 944VALENTIN PANIAGUA CORAZAO Primaria 792

177842964

296.4

TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCOTOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCOTOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCOTOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO

PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSÑIPATA 10%PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSÑIPATA 10%PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSÑIPATA 10%PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSÑIPATA 10%

TOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADOTOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADOTOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADOTOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADO

TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO



Definición del problema y sus causas El Distrito de Kcosñipata, cuenta con ingentes recursos naturales, que no son explotados en forma adecuada, debido a que desconocen las potencialidades que brinda el sector turismo como fuente de generación de recursos sostenible en el tiempo. kcosñipata, se a constituido en la puerta de entrada a la Reserva de Biosfera del Manú, una de las zonas con mayores índices de Pobreza de la Región, aspecto paradigmático ya que posee diversos recursos económicos entre los que podemos mencionar sus restos Históricos, su potencial Forestal, su increíble Biodiversidad, sumado a esto el creciente flujo turístico en busca de naturaleza, hacen de esta zona un punto estratégico para el desarrollo armónico de todos los espacios inmersos en el, pero lamentablemente estos efectos no se reflejan en la población, debido a que desconocen el potencial del turismo para elevar su calidad de vida Estos hechos han limitado la participación de los pobladores en las actividades turísticas, hecho que se refleja en baja cantidad y calidad de los servicios que brindan a los visitantes, lo que a su vez no les permite participar de la explotación de los Recursos Naturales de la Reserva de biosfera del Manú. Causas Directas

• Desaprovechamiento de las potencialidades de la Zon a de Transición de la Reserva de Biosfera del Manú. Los ingentes recursos naturales que posee la zona, no son aprovechados por los pobladores, debido a que Pilcopata es solo una zona de transito hacia la el núcleo del Manú, a pesar de contar con recursos similares.

• Limitada Capacidad Empresarial en el sector Turismo .

La actividad empresarial vinculada al sector Turismo, se ha constituido en un área altamente especializada, debido a las exigencias de los usuarios, que buscan estándares elevados en los servicio. Pilcopata es un punto en el que confluyen diversos agentes productivos, los cuales se especializaron en aspectos de producción agropecuaria y extractiva (madera), sin embargo la especialización en la gestión turistica es bastante limitada e incipiente, hecho que se refleja en la escasa o nula oferta turística que ofrece la zona.

Causas Indirectas

• Inadecuada Infraestructura Turística. La infraestructura turística de Pilcopata es bastante precaria. No cuenta con alternativas que le permitan al visitante quedarse en este punto, debido a que no se desarrollaron circuitos alternativos para los visitantes a pesar de poseer recursos naturales suficientes.

• La Población desconoce del potencial turístico de l a zona.

Una de las causas que inciden en el problema central es que la zona de Pilcopata tradicionalmente se ha constituido en una zona de dedicada a las actividades agrícolas y extractivas, por lo que no existe un concepto definido de lo que es la industria del turismo, el desconocimiento de este rubro se



traduce en la escasa participación de los pobladores en la gestión de los recursos turísticos de la zona.

• Deficiente prestación de servicios turísticos. El mercado de servicios es incipiente en la zona, debido a que la clase empresarial (Pymes) no tiene capacidad para generar condiciones adecuadas a las exigencias del sector turismo en consecuencia los servicios en la zona son deficientes y carentes de criterios de calidad de servicio.



ARBOL DE CAUSA EFECTO

Problema Central: Inadecuada Explotación Turística de los

Recursos Naturales en el Distrito de Kcosñipata

Causa directa Deficiente prestación de servicios turísticos en el Distrito de Kcosñipata.

Causa directa: Escasa conciencia

cultural y turística de la población

Causa Indirecta: Limitado conocimiento de los recursos turísticos de los pobladores del Dist.

De Kcosñipata

Efecto Directo: Poco tiempo de

permanencia del turista en Pilcopata

Efecto Final: Desarrollo no Sostenible de la Actividad Turística en el Distrito de Kcosñipata

Efecto Indirecto: Escaso desarrollo socio-económico

local

Efecto Directo: Sobre explotación y depredación de los recursos naturales

Efecto Indirecto: Deterioro del medio ambiente

Efecto Directo: Bajos niveles de ingresos

económicos de los pobladores de Pilcopata (pobreza)

Causa Indirecta: Inadecuada

Infraestructura Turística

Causa Indirecta: Escasa difusión del producto turístico

Manú

Causa Indirecta: Limitadas

capacidades humanas en el sector

turismo



2.2. Objetivo del proyecto 2.3.1 Objetivo Central:

“ Adecuada Explotación Turística de los Recursos Naturales en el Distrito de

Kcosñipata”

Objetivos Específicos • Desarrollar infraestructura turística adecuada que permita al visitante tener

alternativas de recorrido interesantes en Pilcopata o Construcción de Biozoo (Zoológico), zona de estudios y atención del

Biozoo

• Desarrollar programas de capacitación altamente especializados en gestión turística.

• Implementar sistemas de información turística utilizando, Internet, programas de marketing electrónico,

• Crear condiciones adecuadas para que los visitantes disfruten de un mayor tiempo de estadía en Pilcopata.

• Crear alternativas de entretenimiento en Kcosñipata.

Foto: Salida del sol



ARBOL DE FINES Y MEDIOS

Objetivo Central: Adecuada Explotación Turística de los Recursos Naturales en el Distrito de

Kcosñipata

Medio de Primer Nivel: Eficiente prestación de

servicios turísticos en el Distrito de Kcosñipata.

Medio de Primer Nivel: Adecuada conciencia cultural y turística de

la población

Medio Fundamental: 4 Suficiente conocimiento de los recursos turísticos

por parte de los pobladores

Fin Directo: Mayor tiempo de

permanencia del turista en Pilcopata

FIN ULTIMO Desarrollo Sostenible de la Actividad Turística

en el Distrito de Kcosñipata

Fin Indirecto: Adecuado desarrollo socio-económico

local

Fin Directo: Sobre explotación y depredación de los recursos naturales

Fin Indirecto: Protección del medio ambiente

Fin Directo: adecuados niveles de ingresos

económicos de los pobladores de Pilcopata

Medio Fundamental: 1 Adecuada

Infraestructura Turística

Medio Fundamental: 3 Adecuada difusión

del producto turístico Manú

Medio Fundamental: 2 Adecuadas capacidades

humanas en el sector turismo



2.3.2 Alternativas de Solución SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Medio Fundamental:

Adecuada infraestructura Turística

- Construcción de Biozoo, zona de estudios y atención del Biozoo

Acción 1B: Construcción e

implementación de Parque Temático en Pilcopata. Con

materiales externos.

(Concreto)

Acción 1A: Construcción e implementación

de complejo ecológico

Temático de Pilcopata. Con material de la

zona. (Madera) .

Medio Fundamental:

Adecuada difusión del

producto Manú

Acción 4: Implementar programas de capacitación,

creando conciencia en la población

Medio Fundamental: Adecuada conciencia cultural

y turística de la población

Acción 2: Implementar programas de capacitación en servicios turísticos a

los operadores de

la zona, hospedaje, restaurantes

ETC

Acción 3: Implementar un plan de Marketing

que permita difundir las

bondades del producto Pilcopata

Acción 4B: Implementar programa de capacitación en técnicas

de construcción,

con el objetivo de que ellos

construyan los

hospedajes

Medio Fundamental:

Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo



Alternativa de solución 1 La alternativa 1 propone la construcción de 01 Parque Ecológico Temático en la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria – Pilcopata, utilizando materiales de la zona con la idea de no perturbar el entorno natural por otro lado se desarrollaran circuitos turísticos alternativos para diversificar la oferta. Además propone implementar programas de capacitación altamente especializadas en gestión turística, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio, complementando con un programa publicitario intensivo a través de Internet y medios especializados

Alternativa de solución 2 La alternativa 1 propone la construcción de 01 Parque Ecológico Temático en la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria – Pilcopata, utilizando Concreto. Se desarrollaran circuitos turísticos alternativos para diversificar la oferta. Además propone implementar programas de capacitación altamente especializadas en gestión turística, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio, complementando con un programa publicitario intensivo a través de Internet y medios especializados



III. FORMULACIÓN Y EVALUACION 3.1.1 .1 Flujos Turísticos a la Región Cusco

AÑO VISITANTES VARIACION ANUAL PORCENTUAL

(%) NACIONAL EXTRANJERO TOTAL NACIONAL EXTRANJERO TOTAL

1991 136,402 40,052 176,454 1992 196,530 45,734 242,264 44.08 14.19 37% 1993 229,974 69,381 299,355 17.02 51.71 24% 1994 257,772 132,149 389,921 12.09 90.47 30% 1995 263,354 180,820 444,174 2.17 36.83 14% 1996 247,415 215,915 463,330 -6.05 19.41 4% 1997 248,963 218,752 467,715 0.63 1.31 1% 1998 227,181 269,762 496,943 -8.75 23.32 6% 1999 231,850 330,627 562,477 2.06 22.56 13% 2000 220,785 358,503 579,288 -4.77 8.43 3% 2001 203,540 329,303 532,843 -7.81 -8.14 -8% 2002 226,941 320,482 547,423 11.50 -2.68 3% 2003 222,896 355,197 578,093 -1.78 10.83 6% 2004 305,411 577,827 883,238 37.02 62.68 53% 2005 329,718 687,946 1,017,664 7.96 19.06 15%

TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO 14.36% Elaborado por dircetur cusco

3.1.2 Flujos Turísticos a la Reserva de Biosfera de l Manú

FLUJOS TURISTICOS AL MANÚ Año Cantidad T.C.

1998 2054 1999 2550 24% 2000 2806 10% 2001 2713 -3% 2002 2607 -4% 2003 2881 11% 2004 2121 -26%

T. C. promedio 1.85% Fuente: Inrena turista que ingresan al Manú

3.1.3 Análisis de la demanda ( Potencial ) La demanda potencial esta conformada por los turistas que visitan el cusco en busca de ecología y medio ambiente, que son aproximadamente el 16% del total, los alumnos del 6° grado de primaria de la ciudad d e Cusco y los pobladores de Kcosñipata incluida Santa Rosa de Huacaria.

CUADRO N” 8

2007 163535 2964 4721 1712202008 173246 3000 4778 1810232009 182956 3036 4835 1908272010 192667 3072 4893 2006322011 202377 3109 4952 2104382012 212088 3146 5011 2202452013 221798 3184 5072 2300542014 231509 3222 5132 2398632015 241219 3261 5194 2496742016 250930 3300 5256 2594862017 260640 3340 5319 269299

DEMANDA POTENCIAL

AñoTuristas ecología en

CuscoTurismo escolar

ciudad del CuscoTotal demanda

potencialPoblacion

Kcosñipata

Fuente: elaboración consultores



3.1.4 Análisis de la demanda efectiva por servicios turísticos La demanda efectiva por servicios turísticos esta conformada por los turistas que visitan Paucartambo y los escolares del 6° grado de primaria de la ciudad del Cusco que realizan su excursión de fin de año, para el caso se considero el 10% de dicha población.

CUADRO N” 8-1

2007 4700 02008 5274 2962009 5918 3322010 6640 3732011 7450 4182012 8359 4692013 9380 5262014 10524 5912015 11809 6632016 13250 7442017 14867 834

AñoTuristas que arriban a

Paucartambo

Turismo escolar 10% alumnos 6° grado Ciudad del

Cusco

DEMANDA EFECTIVA POR SERVICIOS TURISTICOS

3.1.4 Análisis de la demanda efectiva por servicios de capacitación Esta demanda se da por servicios de capacitación en el rubro de servicios turísticos y esta conformada por la población de Kcosñipata y los Nativos de santa rosa de Huacaria, que el periodo 2007 suman 4721 habitantes y el año 2017 alcanzan 5319, estimado con una tasa de crecimiento poblacional de 1.2%5 3.2 Descripción de la Demanda La demanda actual del producto esta compuesta por los siguientes segmentos: • Segmento Turístico Esta compuesto por visitantes locales (nacionales) y

extranjeros, que buscan espacios naturales y zonas no intervenidas, además de servicios turísticos que brinden altos niveles de calidad.

• La población del área de influencia del proyecto que tendrá mayores oportunidades de desarrollo, pues el incremento de arribos a la zona dinamizara la actividad comercial, sobre todo la de servicios turísticos, hecho que debe repercutir en forma positiva en sus niveles de ingreso así como en su calidad de vida.

• La población Escolar de la Ciudad del Cusco para el análisis se considera a los estudiantes que cursan el 6° grado de primaria en la Ciudad del Cusco (2964 estudiantes), esta población realiza viajes de excursión y promoción a diversos lugares. Para el proyecto se considera que el 10% del total elegirá la alternativa propuesta

3.1.3 Demanda Actual (sin proyecto) Los arribos de turistas registrados durante el periodo 2000-2006, según registro de Dircetur, son en gran medida turistas extranjeros 96.5%, mientras que los Nacionales solo registran una participación de 3.95%, hecho que se sustenta en los elevados costos de ingreso a la zona de reserva del Parque del Manú y a la escasa publicidad de este producto. Se detalla el número de turistas que visitaron la Provincia de Paucartambo

5 Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.2001.ENDES 2000.

10% de los escolares que cursan 6° grado en la ciudad de Cusco



CUADRO N” 9 ARRIBOS TURISTAS PAUCARTAMBO

AÑO POBLACION TASA DE CRECIMIENTO

2000 1105 2001 1300 15% 2002 1041 -25% 2003 1918 46% 2004 3122 39% 2005 3556 12% 2006 4189 15%

TASA PARA EL PROYECTO 12% Fuente: Dircetur

Los turistas extranjeros que visitan el Parque del Manú, generalmente provienen de Norte América con una participación de 46.23% del total de visitas, seguido por países de la Comunidad Europea.

CUADRO N” 10 ARRIBO DE TURISTA EXTRANJEROS AL MANÚ POR ORIGEN

VIAJEROS EXTRANJEROS - PROVINCIA DE PAUCARTAMBO ENERO - DICIEMBRE 2005

PAIS DE ORIGEN N°

ARRIBOS PARTICIP.

% N°

PERNOCT P.P

(DIAS) Estados Unidos (USA) 1,497 46.23 2,442 1.63 Otros Países de Europa 369 11.40 680 1.84 España 229 7.07 632 2.76 Alemania 198 6.11 406 2.05 Inglaterra - Reino Unido 187 5.78 284 1.52 Otros países de América 157 4.85 157 1.00 Oceanía (Australia &) 155 4.79 235 1.52 Canadá 108 3.34 163 1.51 Brasil 80 2.47 82 1.03 África 67 2.07 116 1.73 Francia 52 1.61 67 1.29 Israel 25 0.77 29 1.16 Italia 22 0.68 29 1.32 México 18 0.56 35 1.94 Otros Países de Asia 18 0.56 29 1.61 Chile 17 0.53 24 1.41 India 11 0.34 23 2.09 Japón 8 0.25 13 1.63 República Popular China 8 0.25 8 1.00 Korea del Norte 7 0.22 8 1.14 Argentina 4 0.12 4 1.00 Ecuador 1 0.03 3 3.00 TOTAL 3,238 100.00 5,469 1.69

Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Manú - 2005



Los turistas nacionales que visitan el Parque del Manú, generalmente provienen de Lima 46.61% y Cusco 40.68, y Arequipa con 12.71%, esto nos permite inferir que la población del Cusco en particular demanda este servicio, pero es limitado por los elevados costos que involucra ingresar a este lugar

CUADRO N” 11

ARRIBO DE TURISTA NACIONALES AL MANÚ POR ORIGEN DEPARTAMENTO N° ARRIBOS PARTICIP. % N° PERNOCT P.P (DIAS)

Arequipa 15 12.71 26 1.73 Cusco 48 40.68 65 1.35 Lima 55 46.61 125 2.27 TOTAL 118 100.00 216 1.83

Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Manú - 2005

3.1.4 Estimación de la Demanda La demanda potencial del proyecto, a sido definida por la evolución del turismo hacia la zona, la cual a experimentado en el último período un crecimiento sustancial.

• Por otro lado se espera un incremento en la demanda de turismo Regional y Nacional

CUADRO N” 12 ESTIMACION DE LA DEMANDA SIN PROYECTO

SIN PROYECTO

Año Turismo al Manú Proyectado Población Kcosñipata

2007 2241 4721

2008 2282 4778

2009 2325 4835

2010 2368 4893

2011 2411 4952

2012 2456 5011

2013 2501 5072

2014 2548 5132

2015 2595 5194

2016 2643 5256

2017 2692 5319 Fuente: elaboración consultores, basada en datos de Dircetur.



CUADRO N” 13 ESTIMACION DE LA DEMANDA CON PROYECTO

DEMANDA CON PROYECTO

Año Turismo Proyectado Turismo Escolar

2007 4700

2008 5274 296

2009 5918 332

2010 6640 373

2011 7450 418

2012 8359 469

2013 9380 526

2014 10524 591

2015 11809 663

2016 13250 744

2017 14867 834

T. C. Turismo Promedio Cusco 14.36%

T. C. Población Promedio Kcosñipata 1.20%

T. C. arrivos turistas paucartambo 12.20%

• Para proyectar la demanda con proyecto se tomo la tasa de crecimiento más baja de turistas que arriban a Paucartambo (12.20%)

• Se considera para turismo escolar solo el 10% de los estudiantes del 6°

grado de educación primaria de la ciudad del Cusco.

3.1.5 Perfil del Turista Extranjero que visito el M anú El perfil del turista que visita el manú, a sido identificado y analizado, mostrando una tendencia definida por distintos estilos de vida y que marcan actitudes diferentes en el momento del consumo de algún bien o servicio, por lo que en este estudio se ahondo en el análisis de la conducta, actitud y personalidad de los turistas, detectándose tres segmentos de turistas de naturaleza, claramente diferentes entre sí. Especialistas; son aquellos que buscan experimentar el contacto con el medio silvestre, al punto de preferir alojamientos rústicos que le permitan vivir a plenitud su experiencia en el hábitat natural. Demuestran ser sensibles en temas del medio ambiente y conciencia ecoturística, asegurándose que su visita no perjudique el medio ambiente, ni a la comunidad de la zona. son del sexo masculino, de 26 a 45 años, casados o convivientes, que se interesan por buscar información no sólo en Internet sino también a través de documentales. Su presencia es mayor en el Manú (49%). Conservadores; son sensibles en temas de medio ambiente y de conciencia turística, buscan zonas poco visitadas, y comparten la aventura con el riesgo



moderado. No obstante, no sacrifican de ninguna manera su comodidad, por lo que no gustan de alojamientos rústicos. Son hombres y mujeres, de 26 a 45 años, casados o convivientes, ejecutivos y prefieren el Internet con medio de información. Convencionales ; es un turista que busca visitar zonas conocidas por la mayoría, poco interesado en obtener conocimiento sobre la cultura o costumbres de un lugar, pero atraído por el reconocimiento de los atractivos turísticos.

CUADRO N” 14 Perfil Psicográfico 6

49% Especialista

Son hombres y mujeres de 25 a 44 años de edad (49%), solteros (54%) y cultos. Cabe indicar que la

presencia de jóvenes (menores de 25 años de edad). Proceden principalmente de Estados Unidos e

Inglaterra y gastan en el Perú más que los otros tipos de turistas (US $2958)

27% Conservador

Son Hombre (57%), de 25 a 44 años de edad (52%) están casados o conviviendo y proceden de en mayor

medida de Estados Unidos (39%). De otro lado planificaron su viaje al Perú con mayor anticipación, su

nivel de gasto (US $741) fue mayor al de los otro Turistas

24% Convencional

Son Hombre (57%), de 25 a 44 años de edad (62%) están casados o conviviendo. No obstante la presencia de turistas menores de 25 años es significativa 10%, la

mayor parte reside en Estados Unidos y su nivel de gasto es menor.

Base: Total de Turistas que vistaron el Manú - Promperu

La demanda turística del Manú esta motivada por la búsqueda de espacios naturales que permitan interrelacionarse en forma directa con el medio. En el cuadro adjunto se detalla la tendencia por grupo de demandantes, destacando el tema de observación de fauna en los tres segmentos identificados.

CUADRO N” 14

Uno de los factores determinantes al momento de decidir el lugar de destino es el precio, seguido por otros factores que se detallan en el cuadro adjunto7.

CUADRO N” 15

6 Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Manú - Promperu 7 Los cuadros son del Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Manú - Promperu



El tiempo de permanencia del turista es bastante significativo en promedio el 50% permanece de 4 a 9 noches

CUADRO N” 16



3.2 Análisis de la oferta

La oferta esta definida por los atractivos turísticos de enorme valor Cultural, folklórico y natural que posee la zona. El circuito ofertado cuenta con diversos atractivos destacando los siguientes:

• Templo de Caycay • Chullpas de Ninamarca. • Distrito de Paucartambo • Complejo Arqueológico de Watoqto • Ciudad de Paucartambo • Puente Carlos III • Templo de Paucartambo • Festividad de la Virgen del Carmen • Programación de la fiesta • Tres Cruces de Oro • Distrito de Kcosñipata • Santa Rosa de Huacaria • Petroglifos de Pusharo • Patria • Pilcopata Capital del Distrito de Kcosñipata, destaca por el comercio de productos de la selva, así como servicios de alojamiento y restaurantes. Es el punto de ingreso al núcleo del Parque Nacional del Manú • El Parque Nacional del Manú con una superficie de 1 716 295,22 ha, es la mayor área natural protegida del Perú y una de las más grandes del planeta, cuya mega diversidad biológica no tienen equivalente. Comprende la totalidad de la cuenca del río Manú, en territorios pertenecientes a las regiones de Cusco y Madre de Dios. Fue creado el 29 de mayo de 1973, con el fin de proteger la rica biodiversidad de la zona de la explotación irracional. En 1977, la UNESCO estableció allí la Reserva de Biosfera del Manú y lo declaró Patrimonio Natural de la Humanidad en 1987. El área comprende tres calidades de protección: una zona núcleo de carácter intangible, de protección de flora y fauna; una zona reservada, donde se permite el aprovechamiento programado de recursos, la investigación y las actividades turísticas; y una zona cultural, donde se permiten asentamientos humanos y actividades agrícolas. El Manú alberga más de 800 especies de aves: el águila arpía, el jabirú y el gallito de las rocas, entre otras; más de 200 tipos de mamíferos, como el mono maquisapa negro, el lobo de río, el lagarto negro, el otorongo, el tigrillo, el oso de anteojos y la taruca. Hay muchas variedades de insectos y reptiles sin clasificar. Entre las plantas se tiene más de 2 000 especies y variedades únicas, incluidas orquídeas gigantes y árboles que sobrepasan 45 metros de altura y 3 metros diámetro. En esta zona viven también poblaciones aborígenes poseedoras de tradiciones, cultura y lengua propias: matsiguengas, amahuacas, yaminahuas, piros, amarakaeries, huachipaires y los nahuas.



Altitud Se extiende desde las laderas orientales de los Andes (4 000 msnm) hasta la llanura amazónica (250 msnm). La zona reservada y la zona cultural de Reserva de Biosfera, corresponden a la llanura amazónica. La zona altoandina tiene una zona de visita, el Mirador de Tres Cruces, en Acjanaco. 3.2.1 Capacidad de carga

ANALISIS DEL FLUJO DE CARGA Supuestos

Flujo de visitantes en un solo sentido un metro^2 por persona tiempo necesario para el recorrido (horas) 1 Horario de visitas de 8 am a 17 pm 9

1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF)

Es el límite máximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día. Está dada por la relación entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el cálculo se utilizó la siguiente formula: Donde:

S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medición efectuada, 2000 metros es la extensión que se debe caminar para visitar el circuito de los restos arqueológicos SP = Superficie usada por persona = 1 metro NV = Número de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un día Donde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueológicos S 2000 MTS SP 1 MTS NV 5.3333333

Nv = 8

= 5.3 visitas/día/visitantes HV 8 1.5 TV 1.5 HORA

CCF = 2000 X 5.33 = 10667 visitas/día CCF 10666.667

1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)

Se sometió la CCF de Vilcashuamán a una serie de factores de corrección, que son las siguientes:

Factor Social (FCsoc)

Factor Precipitación (FCpre)

Estos factores se calculan en función de la formula general:

HvTv

NV =

MlxMtx

FCx =



Donde:

FCx = Factor de corrección por la variable “x”

Mlx = Magnitud limitante de la variable “x”

Mtx = Magnitud total de la variable “x”

Factor Social (Fcsoc) 0.2

Considerando aspectos referentes a la calidad de visita, se plantea la necesidad de manejar la visita por grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfacción de estos, se propone que la visita sea manejada bajo los siguientes supuestos: Grupos de máximo 10 personas para visitar los restos arqueológicos, determinado por la restricción d espacio del atractivo turístico.

La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos. Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo (10 personas) requiere 10 metros.

El número de grupos (NG) que puede estar simultáneamente en cada trayecto se calcula así:

Por tanto:

NG = 2000 = 40 grupos visitas/día/visitantes

50

Para calcular el factor de corrección social es necesario primero identificar cuántas personas (P) pueden estar simultáneamente dentro de cada sendero.

Esto se hace a través de:

P = NG * número de personas por grupo

Entonces:

P = 40 grupos x 10 personas / grupo = 400 personas Para calcular el Factor de Corrección Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en este caso, es aquella porción del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia mínima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud limitante es igual a:

Ml = Mt – P

Ml = 2000m – 400m = 1600m

Ml = 2000 _ 400 = 1600

Entonces: FCsoc = 1 - 1600 = 0.2 2000

MiMt

=FCsoc 1 -

Largo total del senderoDistancia requerida por cada grupo

NG =



En términos de espacio existen 2000 metros disponibles en el circuito turístico.

En términos turísticos este atractivo solo puede albergar 2000 X 0.2 = 400 personas

Factor de Precipitación (FCpre)

Es un factor que impide la visitación normal, por cuanto la gran mayoría de los visitantes no están dispuestos a hacer caminatas bajo lluvia.

Se consideraron los meses de mayor precipitación (de Diciembre a Marzo) en las noche y ciertas tardes. A partir de esto se determinó que las horas de lluvia limitantes por día en este periodo son de 2 horas de 15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 240 horas en 4 meses, con base en ello se calculó el factor de la siguiente manera:

Donde:

hl = Horas de lluvia limitantes por año (120 días x 2 hrs./ día = 240hrs.)

ht =

Horas al año que los restos arqueológicos están abiertos (365 díasx8 hrs/día = 2920 hrs.

El valor de este factor de corrección es:

Fcpre = 1 -

hl

ht

Fcpre 0.917808219 Fcpre = 1 - 240 = 0.918 2920

CALCULO FINAL CCR

A partir de la aplicación de los factores de corrección, se calcula la capacidad de carga real mediante:

CCR 738

Factor de Erodabilidad (FCero ) 0.875

Dado que este sendero en su mayor parte está cubierto con material relativamente bien consolidado y con pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existían evidencia de erosión. Por esto, se calculó el factor de corre

Donde: mpe = metros del sendero de los restos arqueológicos con problemas de mt = metros totales del sendero = 2000 m erodabilidad = 250 m Entonces:

FCero = 1 - 250

= 0.875

2000

Factor de Accesibilidad (FCacc) 0.4375



Mide el grado de dificultad que podrían tener los visitantes para desplazarse por el sendero turístico. Se toman los mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categorías.

Dificultad Pendiente

Ningún grado de dificultad <10%

Media dificultad 10% - 20%

Alta dificultad > 20%

Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los únicos considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado medio, se incorporó un factor de pond

Donde: ma = metros del sendero con dificultad alta (350m) mm = metros del sendero con dificultad media (600m) mt = metros totales del sendero (2000m)

Fcacc = 1 - 350x1.5 +600x1 = 0.4375

2000

Factor de Cierres Temporales (FCtem) 0

Por razones de mantenimiento, los restos arqueológicos de Vilcashuamán no recibirán visitantes un día a la semana, lo que representa una limitación a las visitas en 1 de los 7 días de la semana. Se calcula este factor del siguiente

modo:

Donde: hc = Horas al año que el parque estará cerrados

Ht = Horas totales al año (2920 hrs.) Entonces:

Factor de Anegamiento (FCane) 0.985

Este factor de corrección, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el pisoteo tiende a incrementar los daños en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de corrección por anegamiento:

Donde: ma = metros del sendero con problemas de anegamiento (30m) mt= metros totales del sendero (2000m)

Entonces:

Fcane = 1 - 30

= 0.985

2000

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el número máximo de visitas que se puede permitir en el resto arqueológico de Vilcashuamán.

Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente:

(ma x 1.5)+(mm x 1)mt

=FCacc 1 -

hcht

Fctem 1 -=

mamt

=FCane 1 -



CCE = CCR x CM Donde: CCR = Capacidad de Carga Real CM = Capacidad de Manejo

CAPACIDAD DE MANEJO La Capacidad de manejo óptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administración de un área protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos. Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localización y funcionalidad. La categoría personal sólo se calificó teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el conocimiento y el tiempo para una evaluación del personal fueron insuficientes.

Cantidad: relación porcentual entre la cantidad existente y la cantidad óptima, a juicio de la administración del área protegida y de los proyectistas. Estado: se entiende por las condiciones de conservación y uso de cada componente, como su mantenimiento, limpieza y seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalación, facilidad o equipo.

Localización: se entiende como la ubicación y distribución espacial apropiada de los componentes en el área, así como la facilidad de acceso a los mismos.

Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinación de los dos anteriores (estado y localización), es decir, la utilidad práctica que determinado componente tiene tanto para el personal como para los visitantes.

Cada criterio recibió una valor, calificado según la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004: que ha sido utilizada y probada en estudios de evaluación de la calidad de los servicios ofrecidos por empresas privadas y públicas, en la determinación de la efectividad de manejo de monumentos.

El óptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, además, con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del área. Para calificar la cantidad se tomó en cuenta l relación entre la cantidad existente y la cantidad óptima, llevando este valor porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las apreciaciones de los proyectistas, según las condiciones definidas para cada uno.

Para el cálculo del factor de corrección por capacidad de manejo, nótese que cada variable fue calificada a través de múltiples componentes (anexo: capacidad de manejo)

Cada componente se calificó bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localización y funcionalidad), excepto los componentes de la variable personal que sólo se calificó según su cantidad.

Para los cálculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo comparó al óptimo (valor máximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la máxima calificación de 4), y el resultado se lo tomó como un factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la variable (infraestructura: 0.4, Equipamiento: 1.25 y Personal: 0.85).

Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableció a partir del promedio de los factores de las tres variables, expresado en porcentaje, de la siguiente manera:

Variable Valor

Infraestructura 0.4

Equipo 1.15

Personal 0.85

PROMEDIO 80%

Capacidad de manejo 80%

% Valor Calificación

< = 35 0 Insatisfactorio

36 – 50 1 Poco satisfactorio

51 – 75 2 Medianamente satisfactorio

76 – 89 3 Satisfactorio

> = 90 4 Muy satisfactorio

(Inf+Eq+Pers)3

=CM x 100



CAPACIDAD DE CARGA Física (CCF) 10666.66667

Factor de Corrección FCsoc 0.2

Fcpre 0.92

FCero 0.88

Fcacc 0.44

Fcane 0.99

Real (CCR) 738.30 Capacidad de Manejo (CM) 80%

Efectiva (CCE) diaria 591 Efectiva (CCE) Anual 215584

3.2.2 Oferta Actual (sin proyecto) La oferta estimada en el área de influencia es prácticamente inexistente, debido a que Pilcopata es solo una zona de transito hacia el núcleo de la Reserva de Biosfera del Manú, por lo que no ha desarrollado oferta turística, y los pocos alojamientos y restaurantes que existen están orientados al consumo de visitantes locales (comerciantes, agricultores, empleados públicos ETC.), por lo que consideramos que la oferta es cero.

CUADRO N” 17

OFERTA SIN PROYECTO AÑOS OFERTA DEMANDA DEFICIT 2007 0 2241 -2241 2006 0 2282 -2282 2009 0 2325 -2325 2008 0 2368 -2368 2011 0 2411 -2411 2010 0 2456 -2456 2013 0 2501 -2501 2012 0 2548 -2548 2015 0 2595 -2595 2014 0 2643 -2643 2017 0 2692 -2692

3.2.2 Oferta proyectada (con proyecto)

La oferta proyectada considerada la capacidad de carga del complejo como la oferta con proyecto, por lo tanto esta es fija en el tiempo.



CUADRO N” 18 OFERTA CON PROYECTO

AÑOS OFERTA DEMANDA DEFICIT

2007 215584 4700 210883

2006 215584 5570 210013

2009 215584 6250 209334

2008 215584 7013 208571

2011 215584 7869 207715

2010 215584 8829 206754

2013 215584 9907 205677

2012 215584 11116 204468

2015 215584 12472 203111

2014 215584 13995 201589

2017 215584 15703 199881 Elaborado por equipo de consultores 3.2.3 Balance Oferta Demanda

El Balance de oferta demanda nos muestra que existe un déficit alto, hecho que permite plantear los objetivos y metas para el proyecto.

CUADRO N” 19 BALANCE OFERTA – DEMANDA

SIN PROYECTO

AÑOS OFERTA DEMANDA DEFICIT 2007 0 2,241 -2,241

2006 0 2,282 -2,282

2009 0 2,325 -2,325

2008 0 2,368 -2,368

2011 0 2,411 -2,411

2010 0 2,456 -2,456

2013 0 2,501 -2,501

2012 0 2,548 -2,548

2015 0 2,595 -2,595

2014 0 2,643 -2,643

2017 0 2,692 -2,692 Elaborado por equipo de consultores

CUADRO N” 20

BALANCE OFERTA – DEMANDA

CON PROYECTO

AÑOS OFERTA DEMANDA DEFICIT

2007 215,584 4,700 210,883

2006 215,584 5,570 210,013

2009 215,584 6,250 209,334

2008 215,584 7,013 208,571

2011 215,584 7,869 207,715

2010 215,584 8,829 206,754

2013 215,584 9,907 205,677

2012 215,584 11,116 204,468

2015 215,584 12,472 203,111

2014 215,584 13,995 201,589

2017 215,584 15,703 199,881 Elaborado por equipo de consultores



La oferta esta dada por la capacidad de carga del proyecto. 3.2.4 Descripción del proyecto 8

El proyecto pretende ser una propuesta integral dentro del sector turismo, contando con los siguientes componentes: El proyecto contara con un área para investigadores el cual estará constituido por espacios que permitirán al proyecto generar zona específicas, dentro de estos tenemos áreas de comercialización de artesanía producida por los habitantes de la comunidad Santa Rosa de Huacaria y Pilcopata, áreas de medicina natural, para las sesiones de Chamanismo y otras de carácter Místico y una zona de residencia de los trabajadores. Por otro lado se cuenta con un área de de zoológico denominado Biozoo , en este espacio se tienen especies de la zona en cautiverio, semi cautiverio y en libertad, para esto se contará con infraestructura adecuada así como observatorios que nos permitan ver especies en libertad y un área de investigación y cuidado de las especies. Además se cuento con un área destinado al cultivo y conservación de la flora, para este propósito se contara con un horquidiarío y un herpetarío para la protección de algunos reptiles. La infraestructura pretende constituirse en una alternativa para los turistas extranjeros, que buscan contacto con la naturaleza, y también para los turistas locales que buscan espacios tranquilos y con las comodidades adecuadas para el relax familiar. El material utilizado es de la zona y la arquitectura busca integrarse al entorno natural para no generar impactos negativos. La infraestructura será construida en madera y otras especies de la zona, apropiadas para el proceso constructivo.

PROPUESTA ARQUITECTONICA DEL COMPLEJO

8 Los detalles del proceso constructivo así como el uso de materiales se encuentran en el estudio de impacto ambiental



Componente I Adecuada infraestructura turística

o Sub-zona Cultural � 1 museo � 1 área de ceremonias mística

o Sub-zona de comercialización, producción � 1 área de venta y exhibición de artesanía y tejidos

o Sub-zona de vivienda

� 3 vivienda para el personal del complejo � 3 viviendas para investigadores y estudiosos residentes

o Sub-zona de Esparcimiento � 1 Comedor � 1 cocina

o Sub-zona de Servicios complementarios � 1 deposito � 1 sala de maquinas � 1 tablero de control

o Sub-zona de tratamiento exterior � Senderos � Pérgolas � Terrazas

• Zona de Bio-zoo , que esta compuesta de las siguientes sub-zona.

o Sub-zona de mamíferos: � Sajino � Hungana � Sihuayro � Tapir / sachavaca � Armadillo � Venado rojo � Monos � Nutria � Ronsoco

o Sub-zona Herpetario: � Lagarto negro � Tortuga motelo � Tortuga taricaya

o Sub-zona de Mariposas � Mariposario diversas especies

o Sub-zona de tratamiento animal:



� 1 tópico � 1 laboratorio de investigación � 2 casetas de vigilancia � 1 espacio de enseñanza y estudio � Senderos temáticos � Senderos de investigación

o Sub - zona de Observatorios: � 2 observatorios suspendidos

o Observatorio de Monos o Observatorio de Aves

Componente II Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo

3.2.5 Programas de capacitación en servicios turí sticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y ot ros

Este componente es de alta importancia para el proyecto, ya que complementará todas nuestras acciones y permitirá darle sostenibilidad al proyecto. Los cursos son a nivel general y se deberá implementar con la mayor cantidad de beneficiarios, es decir el Distrito de Kcosñipata, se sugieren cursos, que son netamente orientados a la gestión de servicios turístico y a creación de identidad dentro del circuito propuesto, esto con la idea de que se perciban los beneficios así como garantizar la sostenibilidad y sustentabilidad de la actividad turística:

Estructura de la capacitación e insumos requeridos. la capitación se dará por una empresa o entidad especializada, esta deberá incluir los materiales, la propuesta para la evaluación y los resultados por curso. Este programa será realizado a todo costo por la empresa consultora seleccionada.

CUADRO N” 21 Detalle de la estructura de capacitación

BENEFICIARIOS HORAS DE POBLACIÓN TOTALCLASES KCOSÑIPATA

4610

1 2 3 4 5 6Orientado a empresas hoteleras, gastronómicas 1% 2 46 x x x x xGestión de los Costos en la Empresa Turística 2% 2 92 x x x x xTécnicas de Venta y Atención al cliente abarrotes 5% 2 231 x x x x xGestión de la calidad en empresas de servicios turísticos 5% 2 231 x x x x xTaller de conversación: gastronomía 2% 2 92 x x x x xTaller de conversacion: front desk 4% 2 184 x x x x xInformación turística para personal de contacto 2% 2 92 x x x x xCurso manipulador de alimentos 3% 2 138 x x x x xPrograma de mozos/ camareras 3% 2 138 x x x x x

1 2 3 4 5 6

4 x x x x x x

4 x x x x x x

4 x x x x x x

CAPACITACIONES DIASMateriales%

Capacitación a empresas de servicios hoteleros, abarrotes, agencias de turismo. Materiales Fichas,

folletos, talleres demostrativo-participativos.

Capacitación talleres participativos con la

comunidad nativa en la construcción de infraestructura,

conceptos de calidad, diseño, acabados, ETC

Curso teorico práctico técnicas de construcción

Programas de capacitación en servicios turísticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurant es ETC

Programa de capacitación en técnicas de construcción, con el objetivo de que ellos construyan los hospedajes



Gestión de los Costos en la Empresa Turística

Noción de costo. El servicio como unidad de costeo. La variabilidad de los costos. Criterios de Asignación. Distintas bases. Metodologías de costeo: por absorción plena y variable. Ventajas y desventajas. Tratamiento de la estacionalidad turística. Costos presupuestados. Costos en Hotelería y en Gastronomía. Costos para la toma de decisiones.

Técnicas de Venta y Atención al cliente

• La venta de servicios en empresas turísticas, el perfil del vendedor. La comunicación en la venta. Comunicación verbal y no verbal. Las técnicas de venta: encuentro, argumentación y decisión, manejo de objeciones y técnicas de cierre, evaluación de resultados y seguimiento postventa. El cliente y el proceso de compra, Clientes difíciles. La prestación de servicios, La calidad, momentos de verdad, manejo de quejas y la búsqueda de la excelencia.

Gestión de la calidad en empresas de servicios turí stico s

• Calidad como cumplimiento de especificaciones y como satisfacción del cliente. Conocimiento de las expectativas y necesidades. La prestación del servicio. Impacto en la experiencia. El personal de contacto, los sistemas de apoyo y soportes. Medición del grado de satisfacción. Costo de la calidad y de la no calidad. Orientación a la gestión por procesos.. El ciclo de la mejora continua. Oportunidades de mejora, análisis de problemas, acciones preventivas y correctivas. Desarrollo de la cadena de valor.

Taller de conversación: gastronomía

• Describir platos y bebidas. Traducir platos y bebidas de un menú al inglés • Comprender y responder a solicitudes y quejas. Sugerir platos, formas de

cocción y vinos , usando vocabulario específico. Guiar al pasajero dentro y fuera del establecimiento. Utilizar estrategias de clarificación y reparación ante eventuales fallas en la comunicación. Utilizar vocabulario relacionado con alimentos y bebidas

Taller de conversación: front desk

• Dar la bienvenida al pasajero. Atender y solucionar las inquietudes o quejas que se presenten relacionadas con la atención recibida por el pasajero en cualquier situación derivada de problemas referentes al alojamiento, reservas, seguridad, pagos, etc

• Proporcionar información acerca de formas de pago, tarifas, facturación. • Brindar información general acerca del lugar. Dar direcciones. Comprender

solicitudes y responder a reclamos relacionados con los servicios de mantenimiento, limpieza y lavandería. Tomar reservas por teléfono y via e- mail. Guiar al pasajero dentro y fuera del establecimiento. Conectar al pasajero por teléfono y atender a sus requerimientos de comunicación



telefónica. Utilizar estrategias de clarificación y reparación de eventuales fallas en la comunicación con el interlocutor.

Información turística para personal de contacto

Contenido

• Aproximaciones al fenómeno del turismo. Conceptualizaciones básicas • Los escenarios del siglo XXI. Tendencias que favorecen los viajes. Turismo,

sostenibilidad y medio ambiente. • Desarrollo histórico del turismo en el mundo y en Mar del Plata. La nueva

industria hotelera y gastronómica. ¿Cómo se refleja la hospitalidad de un hotel y de un restaurante'

• Conociendo la ciudad, atractivos naturales y culturales

Curso manipulador de alimentos

• Objetivos del Curso: conseguir una modificación de aquellos hábitos socio culturales del manipulador de alimentos que más influyen en las infecciones e intoxicaciones alimentarías del personal

• Contenido: manipuladores definición. Importancia de los manipuladores en la transmisión de las ETA. Intoxicaciones alimentarías, definiciones, tipos. Introducción a la Microbiología. Microorganismos en general, origen, factores que influyen en el desarrollo. Toxinas. Cadena epidemiológica.- Origen y transmisión de las ETA.- Los manipuladores y la transmisión de enfermedades.- Contaminación cruzada.- Manejo higiénico de los alimentos.- deposito y conservación de los alimentos, refrigeración, cocción, - Evaluación de desechos.- Control de plagas, - Utensilios, higiene personal.- Vigilancia sanitaria, - Ropa protectora.- Perfil de conducta.- malos hábitos, - Evaluación

Programa de mozos/ camareras CONTENIDO

• Personal de Contacto: Que es el Mesero? Que es el Cliente?- Características. - Aspectos Físicos.- Formas de Expresión. - Comunicación con Personas con Necesidades Diferentes.

• Correcto Desempeño en Diferentes Actitudes del Cliente. Prácticas. Descripción de Tareas y Funciones.

• Posición dentro de la Organización y Compromiso. • Control y Supervisión antes de comenzar las Labores. • Manejo de Stock y Existencia de Ofertas. Prácticas • Elementos de Trabajo - Cuidado - Precaución. • Limpieza e Higiene. • Farmacia - Aparador - Mesa de Descanso. • Mesas - Tipos – Puesta - Mantelería - Tipos - Puesta. • Plaque - Tipos - Puesta. - Losa - Tipos - Puesta. • Prestación del Servicio. - Retiro de Residuos. Prácticas - Servicio. • Atención al Cliente, desde su Llegada al Retiro. • Accidentes en el Servicio.



Componente III Adecuada Difusión del producto Manú 3.2.6 Plan de Marketing que permita difundir el pro ducto Pilcopata Elaborar planes y estrategias de Marketing para fortalecer la posición en el mercado, esto complementado con la página web que permita difundir en el mundo los atractivos de la zona. Componente IV Adecuada conciencia cultural y turística de la pobl ación

• Conciencia turística a través de la capacitación • Objetivos Específicos :

o Lograr una identidad nacional, Regional y sobre todo local en el niño y adolescente por el patrimonio nacional y sus ventajas en el desarrollo.

o Identificación de la actividad turística en el niño y adolescente como una actividad productiva, capaz de generar para ellos posibilidades de empleo inmediato.

o Conciencia en la población en general de la importancia de la actividad Turística para el desarrollo de sus comunidades.

• Beneficiarios: o Sector Educación

� Formadores escolares (Docentes) � Escolares de educación secundaria y primaria � Adolescentes y Jóvenes escolares

o Población en General � Empleados públicos, agricultores, población en general,

Canillitas, lustrabotas, taxistas, policías, vendedores ambulantes y todo aquel que tenga relación directa o indirecta con el turista.

CUADRO N” 22 BENEFICIARIOS HORAS DE POBLACIÓN TOTAL

CLASES KCOSÑIPATA4610

20% 1 2 3 4 5 6

Patria 2 x x x x

Pilcopata 2 x x x x x xSta. Rosa de Huacaria 2 x x x x x xConciencia turistica en la población poblacion de 05 a 20 años

Dictado a alumnos de los colegios y población, materiales, fichas,

folletos, taller demostrativo

% CAPACITACIONES

922

Materiales

Implementar Programas de Capacitación creando ident idad en la población

DIAS



• Programa de capacitación en técnicas de construcci ón con el objetivo de que ellos construyan hospedajes

• Implementación de programa de capacitación en técnicas de construcción a la población para desarrollar capacidades.

CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES

MESES COSTO

1 2 3 4 5 6 S/

Implementar Programas de Capacitación creando ident idad en la población 10000

Conciencia turistica en la población x x x 10000

Programas de capacitación en servicios turísticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes ETC 18000

Orientado a empresas hoteleras, gastronómicas x x 2000

Gestión de los Costos en la Empresa Turística 2000

Técnicas de Venta y Atención al cliente x 2000

Gestión de la calidad en empresas de servicios turísticos x 2000

Taller de conversación: gastronomía 2000

Taller de conversacion: front desk x x 2000

Información turística para personal de contacto x 2000

Curso manipulador de alimentos x 2000

Programa de mozos/ camareras x 2000

Plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata 6000

Elaboración de pagina web x x 1500

elaboración de planes y estrategias x x x 4500

Programa de capacitación en técnicas de construcción, con el objetivo de que ellos construyan los hospedajes 14000

Curso teórico práctico técnicas de construcción x x 14000

Costo de Programa de capacitación 48000



3.3 Costos

3.3.1 Costos en la Situación Sin Proyecto

En la situación sin proyecto, no existen costos, ya que la intervención es única y la primera en su tipo, efectuada en la zona.

3.3.2 Costos en la Situación Con Proyecto

Costo Total de la Inversión Alternativa 1

Los costos de inversión que se estimaron para la implementación del proyecto, están detallados en partidas que definen cada una de las intervenciones a efectuar y que se muestran en el siguiente cuadro:

COSTO ALTERNATIVA 1

I. FASE DE INVERSION 1,626,327 1,224,081

1,578,327 1,183,745

1Global

1,578,327 1,183,745 a) Estudio y ejecucion de obra 1,578,327 0.75 1,183,745

COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en e l sector turismo 18,000 - 15,126

1

Global

18,000 15,126 a) Orientado a empresas hoteleras , gastronómicas 1 2,000 18,000 0.84 15,126 b) Gestión de los Costos en la Empresa Turística 1 2,000 c) Técnicas de Venta y Atención al cliente 1 2,000 d) Gestión de la calidad en empresas de servicios turí sticos 1 2,000 e) Taller de conversación: gastronomía 1 2,000 f) Taller de conversacion: front desk 1 2,000

g) Información turística para personal de contacto 1 2,000 h) Curso manipulador de alimentos 1 2,000 i) Programa de mozos / camareras 1 2,000

COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Ma nú 6,000 0.84 5,042 0.84

1Global

6,000 5,042 a) Elaboración de pagina web 1 1,500 b) elaboración de planes y estrategias 1 4,500 6,000 0.84 5,042

COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 24,000 - 20,168

1Global

10,000 8,403 a) Conciencia turistica en la población 1 10,000 0.84 8,403

1Global

14,000 11,765 a) Curso teorico práctico técnicas de construcción 1 14,000 14,000 0.84 11,765

COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turístic a

Actividad 2.A. Programas de capacitación en servic ios turísticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y ot ros

Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing qu e permita difundir las bondades del producto Pilcopata

Actividad 4.A. programa de capacitación en técnic as de construcción, con el objetivo de que ellos construyan hospedajes

Actividad 1.A. Construcción e implementación de c omplejo ecológico Temático de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera)

Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitac ión creando identidad en la población

DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA COSTO

UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO

TOTAL (S/.) FACTOR DE

CONVERSION

COSTO SOCIAL TOTAL

(S/.)



CUADRO N” 23

ESPACIO DE GESTION N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTALMuseo/ceremonias misticas 1 40 688 27531TOTAL 1 40 27531Producción y exhibición y Venta de artesania 1 40 688 27531TOTAL 1 40 27531Recepción 1 20 688 13766sh 1 20 1087 21735Oficina Administrac. 1 15 688 10324Sh 1 8 1087 8694TOTAL 4 63 54519Vivienda Investigadores 1 35 662 23153Vivienda Personal 1 35 662 23153TOTAL 2 70 46305Comedor 1 40 761 30429Cocina 1 25 761 19018SH 1 10 1087 10868TOTAL 3 75 60315Depósito 1 20 688 13766Sala de Máquinas 1 40 688 27531Tablero de Control 1 25 688 17207TOTAL 3 85 58503Abastecimiento de agua 1 15750 15750Pozos sépticos y de percolaciòn 2 11025 22050TOTAL 37800Circulación y tratamiento exterior 1 300 221 66300TOTAL PARCIAL 378804MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25% 94701SUB TOTAL 1 473505

ESPACIO BIO ZOO N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTALCerco Sajino y huangana Ml 1 80 189 15120Reproductores,bebederos, comederos,M2 1 14 416 5821Total Sajino y HuanganaCerco Tapir o Sachavaca Ml. 1 200 189 37800Dormidero, comedero, poza- 1 28 416 11642Total Tapir o Sachavaca Cerco Añuje o Sihuayro Ml 1 80 189 15120Reproductores,Pileta,Comedero M2 1 6 416 2495Total Añuje o Sihuayo 1Cerco Ronsoco Ml 1 100 189 18900Reproductores, parideras,bañadero M2 1 62 416 25780Total RonsocoCerco Venado Ml. 1 200 189 37800Dormidero, comedero, pileta M2 1 22 416 9148Total VenadoCerco Armadillo Ml. 1 140 189 26460Dormidero,Comedero 1 22 416 9148Total ArmadilloCerco Tortugas Ml. 1 50 189 9450Dormidero, pileta 1 9 416 3742Total tortugasCerco Nutria Ml. 1 200 189 37800Crianzas,comedero, descanso,lagunilla 1 50 416 20790Total NutriaSenderos temáticos Ml. 1 2000 30 60000Cerco Lagarto Ml. 1 160 189 30240Cocha 2 300 180 108000Lagarto NegroCerco Tortugas Ml. 1 50 189 9450Dormidero, pileta 1 9 416 3742Total tortugasMariposario 1 100 945 945001 tópico 1 60 945 56700Laboratorio de investigación 1 30 945 28350Casetas de vigilancia 2 8 315 5040Espacio de enseñanza y estudio 1 40 778 31122Senderos temáticos e investigación 1 2000 15 30000Observatorio de Monos 1 16 945 15120Observatorio de Aves 2 16 945 30240SUB TOTAL 2 789520

VARIOS N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTALTransporte 1.5% CD. 20496Imprevistos 2% CD. 27327Captura de animales 40050Costo de Programa de capacitación 48000Costo de Manejo ambiental 15300SUB TOTAL 3 151173

COSTO DIRECTO ALTERNATIVA 1 1414197GASTOS GENERALES 10% 141420SUPERVISION 2.5% 35355ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.5% 35355INVERSION ALTERNATIVA 1 1626327

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1

Elaborado por equipo de consultores



Costos de Inversión Alternativa 2

se sustenta en la construcción de la infraestructura con material de concreto armado,, los costos estimados son:

COSTO ALTERNATIVA 2

I. FASE DE INVERSION 1,789,872 1,346,740

1,741,872 1,306,404

1Global

1,741,872 1,306,404 a) Estudio y ejecucion de obra 1,741,872 0.75 1,306,404

COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en e l sector turismo 18,000 - 15,126

1Global

18,000 15,126 a) Orientado a empresas hoteleras , gastronómicas 1 2,000 18,000 0.84 15,126 b) Gestión de los Costos en la Empresa Turística 1 2,000 c) Técnicas de Venta y Atención al cliente 1 2,000 d) Gestión de la calidad en empresas de servicios turí sticos 1 2,000 e) Taller de conversación: gastronomía 1 2,000 f) Taller de conversacion: front desk 1 2,000

g) Información turística para personal de contacto 1 2,000 h) Curso manipulador de alimentos 1 2,000 i) Programa de mozos / camareras 1 2,000

COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Ma nú 6,000 0.84 5,042 0.84

1Global

6,000 5,042 a) Elaboración de pagina web 1 1,500

b) elaboración de planes y estrategias 1 4,500 6,000 0.84 5,042

COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 24,000 - 20,168

1 Global 10,000 8,403 a) Conciencia turistica en la población 1 10,000 0.84 8,403

1Global

14,000 11,765 a) Curso teorico práctico técnicas de construcción 1 14,000 14,000 0.84 11,765

-

COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turístic a

Actividad 2.A. Programas de capacitación en servic ios turísticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, aba rrotes y otros

Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing qu e permita difundir las bondades del producto Pilcopata

Actividad 3.B. programa de capacitación en técnic as de construcción, con el objetivo de que ellos construyan hospedajes

Actividad 1.A. Construcción e implementación de c omplejo ecológico Temático de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera)

Actividad 2.A . Implementar Programas de Capacitac ión creando identidad en la población

DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA COSTO

UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO

TOTAL (S/.)

FACTOR DE

CONVERSI

COSTO SOCIAL TOTAL

(S/.)



CUADRO N” 24

ESPACIO N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTALMuseo 1 40 1134 45360TOTAL 1 40 1134 45360Producción y exhibición y Venta de artesania 1 40 1134 45360TOTAL 1 40 45360Recepción 1 20 1134 22680sh 1 20 1323 26460Oficina Administrac. 1 15 1134 17010Sh 1 8 1323 10584TOTAL 4 63 76734Vivienda Investigadores 1 35 1134 39690Vivienda Personal 1 35 1134 39690TOTAL 2 70 79380Comedor 1 40 1134 45360Cocina 1 25 1134 28350SH 1 10 1323 13230TOTAL 3 75 86940Depósito 1 20 1134 22680Sala de Máquinas 1 40 1134 45360Tablero de Control 1 25 1134 28350TOTAL 3 85 96390Abastecimiento de agua 1 15750 15750Pozos sépticos y de percolaciòn 2 11025 22050TOTAL 37800Circulación y tratamiento exterior 1 300 221 66300TOTAL PARCIAL 534264MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25% 80140SUB TOTAL 2 614404

ESPACIO BIO ZOO N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTAL

Cerco Sajino y huangana Ml 1 80 189 15120Reproductores,bebederos, comederos,M2 1 14 416 5821Total Sajino y HuanganaCerco Tapir o Sachavaca Ml. 1 200 189 37800Dormidero, comedero, poza- 1 28 416 11642Total Tapir o Sachavaca Cerco Añuje o Sihuayro Ml 1 80 189 15120Reproductores,Pileta,Comedero M2 1 6 416 2495Total Añuje o Sihuayo 1Cerco Ronsoco Ml 1 100 189 18900Reproductores, parideras,bañadero M2 1 62 416 25780Total RonsocoCerco Venado Ml. 1 200 189 37800Dormidero, comedero, pileta M2 1 22 416 9148Total VenadoCerco Armadillo Ml. 1 140 189 26460Dormidero,Comedero 1 22 416 9148Total ArmadilloCerco Tortugas Ml. 1 50 189 9450Dormidero, pileta 1 9 416 3742Total tortugasCerco Nutria Ml. 1 200 189 37800Crianzas,comedero, descanso,lagunilla 1 50 416 20790Total NutriaSenderos temáticos Ml. 1 2000 30 60000Cerco Lagarto Ml. 1 160 189 30240Cocha 2 300 180 108000Lagarto NegroCerco Tortugas Ml. 1 50 189 9450Dormidero, pileta 1 9 416 3742Total tortugas

Mariposario 1 100 945 945001 tópico 1 60 945 56700Laboratorio de investigación 1 30 945 28350Casetas de vigilancia 2 8 315 5040Espacio de enseñanza y estudio 1 40 778 31122Senderos temáticos e investigación 1 2000 15 30000Observatorio de Monos 1 16 945 15120Observatorio de Aves 2 16 945 30240SUB TOTAL 2 789520

VARIOS N° TOTAL AREA COSTO UN. COSTO TOTALTransporte 1.5% CD. 21059Imprevistos 2% CD. 28078Captura de animales 40050Costo de Programa de capacitación 48000Costo de Manejo ambiental 15300SUB TOTAL 3 152487

SUB TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1 1556411GASTOS GENERALES 10% 155641SUPERVISION 2.5% 38910ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.5% 38910 TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1 1789872

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 2




3.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento ambas alt ernativas

Los costos de operación y mantenimiento se calcularon a partir de los costos estimados que generará la puesta en marcha del proyecto, estas partida se aprovisionan, para efectos de operación y conservación de la infraestructura. Se utilizan los factores de corrección propuestos por el MEF9 para determinar los costos sociales

CUADRO N” 25

II. OPERACION Y MANTENIMIENTO 200,875 170,868

Operación 188,307 161,442 Administrador 1 12 1, 200 14,400 0.88 12,672 Personal de aseo 1 12 600 7,200 0.88 6,336 Guia Parque 1 12 8 00 9,600 0.88 8,448 Veterinario 1 12 1,20 0 14,400 0.88 12,672 Biologo 1 12 1,200 14,400 0.88 12,672 Voluntariado 4 12 - - - Guarda parque 2 12 600 14,400 0.88 12,672 Personal de servicio 1 12 600 7,200 0.88 6,336 Costos Alimentación Zoocriaderos 1 Anual 106,707 106,707 0.84 89,634

Mantenimiento 12,568 9,426 Limpieza General 2,000 Anual 2 4,000 0.75 3,000 Limpieza de Derrumbes 1 Anual 68 68 0.75 51 Pintado 200 Anual 5 1,000 0.75 750 Deshierbe 5,000 Anual 1 2,500 0.75 1,875 Otros imprevistos - Anual 5,000 5,000 0.75 3,750

-

FACTOR DE CONVERSION

CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA (mes)

COSTO UNITARIO

(S/.)


9 Factores de Corrección utilizados para estimar los costos sociales del proyecto

Factor de conversión para mantenimiento 0.75

Factor de conversión para Inversión 0.79

Factores de conversión IGV 0.84

Factor de actualización 5ta categoría 0.88



3.4.4 Costos incrementales

ALTERNATIVA 1 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10COSTO CON PROYECTO 1,626,327 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

I. FASE DE INVERSION 1,626,327 - - - - - - - - - - COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística 1,578,327 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 18,000 - - - - - - - - - - COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en e l sector turismo 6,000 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 24,000 II. OPERACION Y MANTENIMIENTO - 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 Operación - 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 Mantenimiento - 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568

COSTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

III. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - - - - - - - - - - -

COSTOS INCREMENTALES (I+II-III) 1,626,327 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

PRESUPUESTO TOTAL 3,635,077

VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%) 2,809,326

DESCRIPCIONAÑOS

COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1


I. FASE DE INVERSION 1,224,081 - - - - - - - - - - COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística 1,183,745 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 15,126 - - - - - - - - - - COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en e l sector turismo 5,042 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 20,168 II. OPERACION Y MANTENIMIENTO - 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 Operación 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 Mantenimiento 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426




PRESUPUESTO TOTAL POR AÑO 1,224,081 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868


DESCRIPCIONAÑOS



ALTERNATIVA 2 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2


I. FASE DE INVERSION 1,789,872 - - - - - - - - - - COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística 1,741,872 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 18,000 - - - - - - - - - - COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo 6,000 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y tu ristica de la población 24,000 II. OPERACION Y MANTENIMIENTO - 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 Operación - 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 Mantenimiento - 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568




PRESUPUESTO TOTAL 3,798,622


DESCRIPCIONAÑOS

COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2


I. FASE DE INVERSION 1,346,740 - - - - - - - - - - COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística 1,306,404 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turi stica de la población 15,126 - - - - - - - - - - COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en e l sector turismo 5,042 - - - - - - - - - - COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turi stica de la población 20,168 II. OPERACION Y MANTENIMIENTO - 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 Operación 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 Mantenimiento 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426




PRESUPUESTO TOTAL POR AÑO 1,346,740 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868


DESCRIPCION AÑOS



3.4.4 Cronograma de Actividades

El tiempo estimado para la ejecución de la obra se detalla en el siguiente cuadro CUADRO N” 26

Tiempo de Ejecución de la obra Actividades Duración

FASE I: PRE INVERSIÓN 3 meses Expediente técnico 45 Días Aprobación de bases y proceso de adjudicación de la obra 45 Días

FASE II: INVERSIÓN 180 días Construcción Infraestructura 150 días Equipamiento/señalización /capacitación 90 días

FASE III: POST INVERSIÓN 10 años Operación y mantenimiento 10 años




3..5 Beneficios

3.5.1 Beneficios en la Situación sin Proyecto En la situación sin proyecto no existen beneficios, ya que no se cambiaria la situación actual.

3.5.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto Los beneficios generados por el proyecto están dados por la prestación de servicios especializados al sector turismo, los cuales se resumen en el siguiente, donde se muestran los ingresos generados por cada uno de los servicios ofertados

CUADRO N” 27 Ingresos generados por el proyecto

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Arribos Turistas 2200 2241 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692Boleto turistico INC S/ 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50Ingresos Soles 114115 116226 118375 120564 122794 125065 127378 129734 132133 134576

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Arribos Turistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867Boleto turistico INC S/ 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0Ingresos Soles 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Arribos Turistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867

25 25 25 25 25 25 25 25 25 25Ingresos Soles 65924 73970 82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Arribos Turistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50Ingresos Soles 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168Venta medicina natural (5% Tur)

INGRESO POR VENTA DE ARTESANIA (con proyecto)

INGRESO POR VENTA DE MEDICINA NATURAL (con proyec to)

BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (sin proy ecto)

BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (con proy ecto)

Venta artesania (50% Tur)

Elaborado por equipo de consultores Se determino la tarifa de 50 soles por ingreso al complejo en función a las tarifas vigentes en Inrena, los cuales se detallan en la parte inferior. La tarifa asumida es similar a la que se cobra por ingresar a Pusharo. Cuadro de costo de ingreso al Manú (Inrena)

Área de uso turístico Tarifa (S/.) Vigencia de la Tarifa

Costo Adicional (S/.)

Zona de Uso Turístico y Recreativo

150 1 ingreso hasta por 5

días / 4 noches 40 por día (Cuenca del Río Manu) Zona Histórico Cultural

(Pusharo) 50 1 ingreso hasta por 5

días / 4 noches 20 por día Zona de Uso Turístico y

Recreativo 10

1 ingreso hasta por 2 días / 1 noche 5 por día (Zona Acjanaco)

Base Legal: Resolución Jefatural Nº 502-2002-INRENA, Resolución Jefatural Nº 079-2003-INRENA aprobadas el 30 de

diciembre de 2003 y 10 de junio de 2003



SUPUESTOS PARA DETERMINAR LOS INGRESOS DEL PROYECTO Los supuestos para elaborar los ingresos están en función a la demanda de los flujos turísticos que el proyecto lograra durante su horizonte de vida. Pasamos a detallar cada uno de ellos.

CUADRO N” 28 Demanda total del proyecto

Año Turismo al Manú

Proyectado Turismo Escolar del

Cusco 2007 4700 2008 5274 296 2009 5918 332 2010 6640 373 2011 7450 418 2012 8359 469 2013 9380 526 2014 10524 591 2015 11809 663 2016 13250 744 2017 14867 834


Los supuestos que proponemos para el calculo estarán en función de cada uno de los segmentos identificados, es decir :

• Los ingresos generados por el pago de boletos al Biozoo (proyecto), se estima que equivalen a 50 nuevos soles

• Se estima que el 50% de los turistas comprarán artesanías a un costo medio de 25 nuevos soles.

• Se estima que el 5% de los turistas demandaran los servicios de medicina natural (chamanismo)

• Los escolares no pagan ingresos al biozoo.



Flujo de Beneficios Ingresos generados por el proyecto alternativas 1 y 2

CUADRO N” 29

INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N de tursistas 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692

TOTAL DE INGRESOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366

N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 1486750 50 50 50 50 50 50 50 50 50

II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 79109 88764 99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 22301065924 73970 82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842

Venta medicina natural (5% Tur) 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168



Ingreso complejo Tarifa en S/.


CONCEPTO AÑOS

CONCEPTO AÑOS

INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS


N de tursistas 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692




N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 1486750 50 50 50 50 50 50 50 50 50


Venta medicina natural (5% Tur) 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168





CONCEPTOAÑOS

CONCEPTO AÑOS

INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATI VA 2


N de tursistas 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692




N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 1486750 50 50 50 50 50 50 50 50 50


Venta medicina natural 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168


AÑOS

CONCEPTO AÑOS

Venta artesania



CONCEPTO



INGRESOS SIN PROYECTO - A - PRECIOS SOCIALES ALTER NATIVA 2


N de tursistas 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692Tarifa en S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0N de tursistas 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692


INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 221504 248 538 278872 312907 351097 393947 442027 495975 556508 624428

N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867Tarifa en S/. 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42

II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 66451 74561 83661 93872 105329 118184 132608 148793 166952 187328Venta artesania 55376 62135 69718 78227 87774 98487 110507 123994 139127 156107Venta medicina natural 11075 12427 13944 15645 17555 19697 22101 24799 27825 31221


CONCEPTOAÑOS

CONCEPTOAÑOS

3.5.3 Flujo de caja del proyecto (ingresos – Egreso s) En siguiente cuadro se resumen los ingresos y costos generados por el proyecto durante su horizonte de vida, se exponen los resultados a precios de mercado (privados).

CUADRO N” 30 Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS PRIVADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) - 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376

A. INGRESOS SIA. INGRESOS CON PROYECTO - 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 - - - - - - - - - - B. INGRESOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - - I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO - - - - - - - - - - -

2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D) 1,626,327 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

C. COSTOS CON PROYECTO 1,626,327 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 I. FASE DE INVERSION 1,626,327 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 II. OPERACION Y MANTENIMIENTO 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

D. COSTOS SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0III. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D) (1,626,327) 141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501

E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C) (1,626,327) 141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501

F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D) - - - - - - - - - - -

4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%) 0 434,283

5. TASA INTERNA DE RETORNO 14 15.5%

CONCEPTOAÑOS




Los resultados del flujo de caja a precios privados, nos permiten observar en el momento cero la inversión necesaria para la ejecución del proyecto, y los resultados en la operación durante la vida útil del mismo.

CUADRO N” 31 Flujo de caja a Precios Sociales alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES


A. INGRESOS SIA. INGRESOS CON PROYECTO 287,955 323,100 362,533 406,779 456,425 512,131 574,635 644,768 723,460 811,756

I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 221,504 248,538 278,872 312,907 351,097 393,947 442,027 495,975 556,508 624,428 II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 66,451 74,561 83,661 93,872 105,329 118,184 132,608 148,793 166,952 187,328 - - - - - - - - - -

B. INGRESOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - - I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO

II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO - - - - - - - - - -




3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C-D) (1,224,081) 117,088 152,232 191,665 235,911 285,558 341,263 403,767 473,900 552,592 640,888





CONCEPTO AÑOS


Los resultados del flujo de caja a precios sociales son producto de los factores propuestos por el MEF. Los cuales permiten obtener los costos deducidos de las cargas impositivas. Nos permiten observar en el momento cero la inversión necesaria para la ejecución del proyecto, y los resultados en la operación durante la vida útil del mismo



CUADRO N” 32 Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 2

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS PRIVADOS


A. INGRESOS SIA. INGRESOS CON PROYECTO - 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 - - - - - - - - - - B. INGRESOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - - I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO - - - - - - - - - - -




3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D) (1,789,872) 141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501





CONCEPTOAÑOS

CUADRO N” 33 Flujo de caja a Precios Sociales alt.

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS SOCIALES


A. INGRESOS SIA. INGRESOS CON PROYECTO 287,955 323,100 362,533 406,779 456,425 512,131 574,635 644,768 723,460 811,756

I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 221,504 248,538 278,872 312,907 351,097 393,947 442,027 495,975 556,508 624,428 II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 66,451 74,561 83,661 93,872 105,329 118,184 132,608 148,793 166,952 187,328 - - - - - - - - - -

B. INGRESOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - - I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO

II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO - - - - - - - - - -




3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C- D) (1,346,740) 117,088 152,232 191,665 235,911 285,558 341,263 403,767 473,900 552,592 640,888





CONCEPTO AÑOS



IV Evaluación Económica Método – Costo Beneficio 4.1 Indicadores Económicos

La evaluación se realizo utilizando la metodología beneficio costo ya que el proyecto genera ingresos suficientes por los servicios prestados. Se tienen los siguientes resultados:

CUADRO N” 34 Resultados Evaluación Costo Beneficio

INDICADORES P. Social 1 P. Social 2 F. A. 11% 11% VAN 494,270 371,611 TIR 17.6% 15.6%


El resultado de los dos métodos de evaluación confi rman que la alternativa

1 es la más rentable



Análisis de Sensibilidad Para determinar La sensibilidad del Proyecto, se procedió a variar el porcentaje de los ingresos generados por el proyecto simulando caídas que fluctúan en los rangos de 10% a -10%, el proyecto soporta una caída de hasta un 10% de los ingresos. Se procedió a sensibilizar con la variable operación y mantenimiento, mostrando que no tiene una incidencia significativa en los costos.

CUADRO N” 35 ANALiSIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA 1 -

CONCEPTO VARIACION VAN a precios sociales

TIR a precios sociales

COSTOS DE INVERSION

MENOS 30% -S/. 856,857 S/. 861,494 25.54%

20% -S/. 979,265 S/. 739,086 22.39% 10% -S/. 1,101,673 S/. 616,678 19.78%

0% -S/. 1,224,081 S/. 494,270 17.55%

MAS

10% -S/. 1,346,489 S/. 371,862 15.62% 20% -S/. 1,468,897 S/. 249,454 13.92% 30% -S/. 1,591,306 S/. 127,045 12.41% 40% -S/. 1,713,714 S/. 4,637 11.05%


4.2.1 Análisis de Sostenibilidad

• La ejecución del proyecto estará a cargo del Plan Copesco, entidad con experiencia en este tipo de actividades, además cuenta con los recursos Humanos y materiales suficientes

• La Municipalidad de Distrital de Kcosñipata es una entidad que busca el desarrollo de su Capital Distrital Pilcopata, a través de proyectos que muestren sus atractivos turísticos por lo que el proyecto se enmarca en su propuesta

• La “Comunidad Santa Rosa de Huacaria propietaria de los terrenos cedidos al proyecto, están dispuestos a contribuir con el proyecto, brindando mano de obra, su Cultura, sus conocimientos ancestrales Etc.

• El Proyecto es sostenible por que es una alternativa que busca ofertar los mismos productos del Núcleo del Manú. Hecho que permitirá conservar la intangibilidad del la Reserva.

• La población del área de influencia se vera favorecida por el crecimiento e la demanda, hecho que dinamizara la economía de las familias y por ende su calidad de vida.

• La identidad de la comunidad de Huacaria, sus valores, folklore y cultura, son factores que incidirán en la sostenibilidad del proyecto.

• La Gestión del proyecto en la etapa de operación, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Kcosñipata en coordinación con los beneficiarios del proyecto.



4.3 Impacto ambiental ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 1.- INTRODUCCIÓN :

El estudio de Impacto Ambiental, está referido al análisis que se debe efectuar referentes a los impactos positivos y negativos que se generan en el ámbito del Proyecto , desde su concepción, hasta su ejecución final, en el que se prevén aspectos de preservación del medio ambiente , disminuyendo los impactos negativos que se generan a consecuencia de la intervención del hombre dentro de la naturaleza.

En tal sentido el Proyecto denominado : “CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA” generará impactos positivos y negativos en el espacio destinado para la ejecución de dicho proyecto, en sus diferentes fases.

Para tal efecto se cuenta con un paisaje natural que debe preservarse y mantenerse, y para lo cuál se han previsto sistemas a fin de mantener y catalogar los activos ambientales a fin de que estos no sufran deterioro por un mal manejo. Por lo tanto se considera que el estudio de impacto ambiental forma el resumen de la integración de las acciones y factores que inciden desde la formulación del proyecto y que este sea sostenible, a fin d que el Proyecto sea considerado viable, desde el punto de vista del manejo ambiental.

Su justificación se basa en que el medio ambiente por su carácter sistémico es considerando integral y global e interrelacionado con los medios bióticos y abióticos.

La inclusión de la variable ambiental es de carácter necesaria y obligatoria en los Proyectos desarrollados en las Áreas Protegidas.

2.- FUNDAMENTO :

La legislación peruana incluye las maneras en las cuales se fomenta el crecimiento de las Inversiones Públicas debiéndose dar prioridad a las medidas a adoptar orientadas al manejo y preservación del medio ambiente.

Por lo tanto el Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales establece los lineamientos referidos a la política ambiental, el que indica:

“ La Política ambiental debe de buscar el desarrollo integral de la persona humana teniendo como objetivo la conservación del medio ambiente y de los recursos naturales para la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes y Futuras “ 10

Asimismo : “ Todo Proyecto de obra o actividad sea de carácter público o privado, que pueda provocar daños no tolerables al ambiente, requiere de un estudio de Impacto Ambiental , sujeto a la aprobación de la Autoridad competente”11

Finalmente dicha disposición es reemplazada a fín de que esta sea comprendida de mejor manera en la formulación de los Proyectos, en tal sentido se promulga del Decreto Legislativo 757 de la “Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión

10 Lineamientos 1 y 3 – Art. 1 11 Capítulo III – Art. 8



Privada, que dice : “ La autoridad sectorial competente determinará las actividades que por su riesgo ambiental pudieran exceder de los niveles o estándares tolerables de contaminación o deterioro del medio Ambiente, del tal modo que requerirán necesariamente la elaboración de estudios de impacto ambiental previos al desarrollo de dichas actividades.”12

3.- JUSTIFICACIÓN: El Proyecto a ejecutar, se justifica, en la razón de que la intervención sobre la naturaleza deberá generar en lo posible impactos negativos manejables que contemplen sus medidas de mitigación, bajo esta premisa se entiende que la inclusión de un hecho arquitectónico promovido por COPESCO una vez aprobado el Proyecto , necesariamente deberá adoptar las medidas determinadas en el Proyecto de Impacto Ambiental, satisfaciendo de esta manera las demandas técnicas y normativas que se establecen , debiendo prever las medidas mitigadoras para el efecto, en todas sus fases.

La ubicación asignada para la ejecución del Proyecto amerita una planificación sistemática que permita la no alteración del entorno ambiental, debiendo constituirse en un instrumento preventivo y preservador del medo ambiente, por cuanto el terreno donde se ejecutará el Proyecto, está enmarcado en un paisaje natural y cuenta con una riqueza en flora y fauna que tienen un carácter intangible y que debe preservarse. En síntesis la ubicación del terreno en una zona natural e importante donde se ejecutará el Proyecto que impone un grado de complejidad y articulación entre los diferentes aspectos sociales y ambientales , justifican en sí la necesidad de este estudio. 4.- OBJETIVOS. Objetivo General: El Estudio de Impacto Ambiental ( E.I.A.), permitirá evaluar los impactos al medio ambiente , generados por el proceso de edificación y operación del Proyecto : CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILC OPATA

Objetivos Específicos: - Determinar las características del Medio Ambiente y evaluar la vulnerabilidad

del espacio circundante. - Determinar la cualificación y cuantificación de los Impactos Ambientales

importantes a producirse por la ejecución y operación del Proyecto. - Analizar y formular acciones de mitigación que atenúen o minimicen los

impactos ocasionados. - La proposición de un plan de manejo ambiental y sus medidas de

mitigación. 5.- ALTERNATIVAS.

Se consideran dos alternativas, a fin de poder dar una contrastación entre estas, a través de formulaciones.

-Alternativa de construcción y operación del Proyecto.

- Alternativa de no aprobar el Proyecto.

12 D.L. 757 – Art. 51



II.- ESTUDIO DE LINEA BASE AMBIENTAL. Está referida a la caracterización del área de influencia directa .

II.1.- Aspecto físico: II.1.1.- Ubicación: El Proyecto está ubicado en los terrenos de la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria encontrándose entre los ríos Piñi Piñi, Amalia y la divisoria de aguas hacia el río Guadalupe, sobre la frontera suroeste del Parque Nacional del Manú. Tiene un 85 % de su territorio al interior del Parque Nacional del Manú . Limita : Por el Este con el río Tono-,

Por el Oeste con el Parque Nacional del Manú, Por el Norte con el río Piñi Piñi Por el Sur con el río Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo.

II.1.2.- Clima : El clima de la zona de Santa Rosa es cálido entre los 21°C y 35°C en las mañanas y 16ºC y 21°C.

II.1.3.- Geografía y ecología : Región tropical y boscosa, situada en la parte

baja de las vertientes entre los 900 y 700 msnm ,se encuentran árboles exuberantes siempre verdes, llamativos por su tamaño que pueden alcanzar alturas de 30 m. y 2 metros de diámetro. Existen lianas y plantas trepadoras formando un conjunto maravilloso,

La configuración topográfica de la zona de estudio es ligeramente accidentada , presentando planicies, y en algunos casos fuertes pendientes, conformando Collpas . El Area a intervenir presenta una característica de interacciones ecológicas en su flora y fauna y su aspecto abiótico II.2.- Aspecto biótico : Flora y fauna Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos ecológicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna: existen gran variedad de recursos forestales con diversos potenciales, sean estos ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial entre los especies con potencial maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta, palmito, nogal, caoba, estoraque, palo peruano, águano, etc. . Entre los árboles y arbustos de monte se cuenta con: árbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira, papaya, chimbillo, granadilla, achira entre otros. La fauna de este geosistema, está constituido por una variedad de especies de vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu, ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras, jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas, comadrejas, monos, arpías, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes, lagartos, iguanas, peces de río, bagres, sardinas entre otros.



II.3- Aspecto Abiótico: Hidrografía. Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia de ríos provenientes de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas que son tributarios finales del río Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas de esta vertiente. En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las aguas de todos los ríos que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el río Kcosñipata, el río Pilcopata, el Río Tono y el río Piñi piñi. Hoyas Fluviales Otra hoya importante, la conforma el río Kcosñipata, que tiene una dirección de oeste a este y forma parte de la cuenca del río Alto de Madre de Dios; éste río, reúne las aguas de una inmensa cantidad de ríos y riachuelos que descienden de la cordillera Oriental y Ultra Oriental. II.4.- Aspecto socio-económico:

II.4.1.- Población asentada.

La población asentada en la zona de estudio, tiene una actividad económica dedicada fundamentalmente a la agricultura y actividades extractivas, como la madera. En la localidad de Kcosñipata están asentadas 4610 pobladores (censo 2005) y en la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria 151 habitantes.

CUADRO N” 36

POBLACION DISTRITO DE KCOSÑIPATA

VARONES 2501 MUJERES 2109 TOTAL 4610 Fuente: INEI censo 2005

II.5.- Alcances sociales del Proyecto.

El mercado de la Localidad de Pilcopata es incipiente En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados, dedicados a la comercialización tradicional de productos Agropecuarios y a la extracción de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a través de agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa. Este mercado está limitado al comercio minoritario, concentrando las actividades en las capitales de Distrito, es así que el poblado de Pilcopata, se constituye en un puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales refleja la economía de subsistencia: muchos vendedores con volúmenes pequeños. El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para recepcionar turistas, esta actividad no se ha desarrollado por la escasa demanda de servicios



que genera esta actividad ya que las agencias venden programas integrales, debido a que no confían en la oferta de los servicios de Pilcopata. II.5.1.- Condiciones de vida. En el ranking de pobreza elaborado por el INEI. La zona de estudio está ubicado en el de pobreza. Existen áreas desatendidas en salud, educación, vivienda y la falta de políticas que estén orientadas a disminuir el nivel de pobreza. III.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

III.1.1.- Ubicación. Ubicado en la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria entre los 700 y 900 msnm , limita por el Norte con el Río Piñi Piñi y por el Sur con el río Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo. Se han definido dos zonas diferenciadas , la zona de BIozoo y la zona de albergue e investigación. La zona destinada al Biozoo tiene una extensión de 400 hectáreas, a 2 km. De la zona de albergue, cuya delimitación, es por el Norte con el rio Amalia, por el Sur con la zona destinada al albergue turístico y de investigación . por el Este con el rio Piñi Piñi y por el Oeste con el Cerro del Tigre.

III.1.2.- Topografía.

La configuración topográfica del terreno es ligeramente alterada, con mínimas pendientes y de vegetación tupida con un bosque natural La zona destinada a Albergue turístico y de investigación, tiene una extensión de 15,000 M2. a 2.5 Km. de la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria cuya delimitación es : Por el Norte con la zona destinada al Biozoo, por el Sur y Oeste, con la Comunidad de Sta Rosa de Por el Este con el rio Piñi Piñi.

III.1.3.- Criterio del diseño

El Complejo Ecológico Temático, está enmarcada dentro de la zona de uso múltiple, entendiéndose como tal a la posibilidad del uso de suelo para fines, turísticos y de investigación cuenta que el uso de los recursos naturales deben efectuarse dentro de las normas establecidas por la CONAM. El criterio de diseño asumido está basado fundamentalmente en no alterar el equilibrio de la biodiversidad del área y no ocasionar impactos ambientales significativos. El diseño conceptual está basado en las ramas de un helecho primitivo, abundantes en la zona, lo que le dá un carácter de integración- virgen, en el estilo típico de las construcciones tradicionales de la región. Éstas se proyectan íntegramente en madera aserrada en sus parantes y pisos, y redonda en la estructura de su techo concebido en hojas. El uso del concreto armado se limita sólo al tanque séptico, el basamento de pilotes y sus respectivas zapatas en las edificaciones proyectadas, con la finalidad de evitar el deterioro de la madera en su contacto con el suelo natural húmedo. Sus cerramientos son en mamparas de malla mosquitera y en algunos casos el vidrio como elemento de transparencia , lo que permite la aireación y la total integración visual con el bosque, que se conserva inalterable hasta una distancia de seis metros alrededor de las edificaciones.



Las veredas de piso de madera pilotadas conducirán dentro del bosque a todas las edificaciones que componen el área de Albergues y a través de senderos controlados a la zona de zoos , en el que están dispuestos estratégicamente los orquidiarios, herpetarios, etc. dentro del área protegida. III.1.4.- Zonificación y Espacios El Complejo Ecológico Temático en la zona de albergue e investigación , es un complejo arquitectónico compuesto por diferentes edificaciones dispuestas dentro del mismo bosque tropical protegido, con espacios destinados a alojamiento del personal e investigadores, servicios y de producción turística y recreación , esta zona está ubicada a 2 km. del área usada por la Comunidad de Huacaria . III.1.5- Materiales a utilizar : Cimientos de pilotes: Concreto armado Pilotes: Concreto armado Parantes: Madera aserrada: Tornillo Estructura del Piso: Madera aserrada: Tornillo Piso: Madera machihembrada: mohena Piso de pérgolas y veredas: Madera Estructura del techo: Madera rolliza: . Cobertura: Hojas de (irapay). Carpintería: Madera. Cerramiento: Malla mosquitera y vidrios.



III.2.1.- EL PROYECTO DE ESTRUCTURAS EN LAS EDIFICA CIONES. III.2.1.1. Cimentación La cimentación se proyecta en concreto armado con una parrilla de hierro de ½” cada 0.20 en ambos sentidos con un f’c de 210 Kg /cm2, sobre la cual descansan pilotes también de concreto armado con la misma resistencia. La carga portante del terreno es de 0.5 Kg./cm2. (ref. : suelo similar en el lugar) III.2.1.2.- Columnas Serán de madera tornillo de 0.20 x 0.20 de sección ancladas sobre los pilotes con cajas de hierro y pernos pasantes. III.2.1.3.- Piso Estructurado en vigas y durmientes de madera III.2.1.4.- Estructura del techo Madera rolliza Las uniones y empalmes se harán mediante destajos y elementos de hierro y pernos III.3.1.-DEL PROYECTO DE INSTALACIONES. III.3.1.1.- INSTALACIONES SANITARIAS - El abastecimiento de agua del Complejo Ecológico se hará a través de tanques instalados cercanos a la zona de albergues e investigación. Las aguas servidas serán vertidas a un tanque séptico a ser construido para este Complejo. Las tuberías de agua y desagüe en las edificaciones serán tendidas y colgadas debajo del piso de madera. III.3.1.2._ INSTALACIONES ELECTRICAS – La energía eléctrica será tomada de un generador instalado en una caseta de fuerza con un cable alimentador 3 x 25 + 1 x 16 autoportante + P 25 mm2 que llegará a un tablero general termoeléctrico ,desde donde se derivará la energía a tableros de distribución también termoeléctricos ubicados en cada uno de los módulos componentes del Complejo Ecológico. Existe la posibilidad del uso del gas para el uso eléctrico-.El Complejo Ecológico , será servido por una línea telefónica aérea desde una estación parabólica- Se instalará un pararrayos con pozo de tierra propio en el árbol de mayor altura y más cercano al Complejo. Los cables serán entubados y toda la instalación eléctrica será de acuerdo con el Reglamento Nacional de Construcciones y el Código Eléctrico del Perú. IV.- IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS.

Efectuado el estudio de línea base ambiental que nos permite identificar las características del entorno ambiental, en la cuál se ejecutará el Proyecto, se ha procedido a la descripción del Proyecto, en sus diferentes fases constructivas, a fin de determinar en cada una de ellas los impactos positivos y negativos a fin de efectuar el planteamiento de las medidas de mitigación.



Existe un variedad de métodos de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales, siendo los más importantes : Análisis Costo- Beneficio .13 El procedimiento de comparación en términos monetarios, de los “costos” con los “beneficios sociales” del Proyecto a ejecutarse, su diferencia se denomina “beneficio social neto”, debiendo nuestro Proyecto tener un mayor beneficio neto., la herramientas comúnmente usadas para estimar los costos y beneficios son , el costo de oportunidad, el precio sombra (refleja la escasez real de un recurso ambiental en la sociedad), la tasa de descuento (lleva a presente los valores futuros y el optimo Pareto (punto a partir del cual no es posible la obtención de una mejora, sin el perjuicio a terceros). El efecto multiplicador : Estima beneficios o daños sociales más allá de los directos , debiéndose tomar en cuenta las interrelaciones de las actividades a nivel local y regional . permite promover el desarrollo de su área.

Valor de contingencia : Este valor refleja el v alor del bien intangible, desde la perspectiva del potencial usuario : en nuestro c aso la Universidad.

Evaluación ecológica : Se evalúa el valor de lo que se ganaría o perdería en términos ambientales no monetarios . Este nivel de estudio significa generalmente altos costos y se aplica generalmente a nivel científico y de investigación y no a un nivel práctico, por lo que en lo posible nos centralizaremos al resultado del manejo ambiental del estado del suelo actual y el resultado con el Proyecto, de tal manera que del resultado de evaluación se logrará en aspectos de resultado una integración ambiental, manteniendo los elementos naturales significativos, como intangibles. IV.-1 Estrategia Ambiental : A fin de minimizar la generación de impactos ambientales negativos es necesario introducir enfoques y conceptos innovadores como el llamado “Ciclo de vida” para nuestra edificación , debiendo seguir la siguiente secuencia: -Prevención de la contaminación.

- reutilización y reciclaje. - Disposición final. Se propone la reutilización y reciclaje de los residuos generados por los procesos constructivos, reduciendo los volúmenes de contaminación dispuestos en rellenos sanitarios controlados. La idea es la determinación de la cuantificación de impactos acumulados que un producto o material genera desde la etapa de explotación de los recursos naturales, hasta la disposición final de los residuos generados directa o indirectamente. Teniendo el principio del análisis de ciclo de vida se identifica lo siguiente :14

13 Fuente :Instrumentos de gestión ambiental en el sector de la construcción. 14 Diagrama de flujo de procesos constructivos de una edificación (Gold,99)



IV.2.1. LISTADO DE EFECTOS AMBIENTALES. El listado de efectos ambientales ,se efectúa en base a las actividades saltantes a efectuar en el proceso constructivo de la edificación, a fin de determinar el tipo de acciones a realizar. La valoración de los efectos ambientales se ha efectuado considerando un sistema ambiental en óptimas condiciones con un peso valorativo de 1000 unidades .

CUADRO N” 37 Efectos Ambientales 15

ACTIVIDAD PESO DESCRIPCION

Nivelación del terreno 50

La topografía del terreno presenta pendientes que merece un movimiento de tierras moderado

Eliminación de cubierta

Vegetal

100 Se tendrá que remover área verde, eliminando la cubierta vegetal, de árboles, plantones, maleza.

Ruidos 30 En el proceso constructivo, se tendrá equipos que producirán ruidos y vibraciones

Construcción de campamento 30

Se efectuará la construcción de un campamento para el almacenamiento de material y custodia.

Ubicación del botadero 30

El botadero será ubicado temporalmente

Vias de acceso 90 El acceso será en vehículo hasta la Comunidad y dos kilómetros

por los senderos al lugar de la zona de Albergue y 2.5 a la zona del bio_zoo-

Generación de empleo 50 La construcción genera empleo temporal, de mano de obra

calificada y no calificada. Se deberá prever la participación de habitantes de la zona preferentemente.

Polvo 60 Como consecuencia de las excavaciones, manipuleo de material

suelto, cemento, agregados se generará polvo.

Cimentaciones 80 Las cimentaciones generan movimiento de tierras, pues la

construcción especifica excavaciones

Obras civiles 80 La construcción será fundamentalmente con materiales de la

zona, especialmente la madera y hojas tejidas como cobertura en sus techos

Paisaje 80 El paisaje cambiará con los módulos planteados, su concepción

se integra a este armónicamente y siguiendo su configuración.

Servicios 60 Como consecuencia de la construcción, en el mismo proceso y la

obra concluida, generará un cambio en el uso de suelo.

Saneamiento básico

90 El uso de los servicios higiénicos genera aguas residuales que son transportadas a través de tuberías a los pozos y percolación. Asimismo se generará desechos sólidos.

Concentración humana 80 El flujo turístico y de investigación generará cierta concentración

humana-

Operación 60 Se garantiza la operación del Proyecto.

15 Elaborado por equipo de consultores



Mantenimiento 30 Se deberán tomar acciones de mantenimiento de la

infraestructura, así como de los espacios exteriores, deberá contar con un presupuesto permanente.

IV.2.2.- SISTEMA DE EVALUACIÓN BATELLE.- El modelo Batelle otorga una valoración a cualquier sistema ambiental, con un peso de 1000 unidades de importancia en las condiciones más óptimas o ideales, distribuidas entre las actividades más saltantes identificadas, y aquellas que contribuyan a establecer un equilibrio en el medio ambiente. La calidad ambiental esté entre 0 y 1 donde 0 significa una alteración máxima y 1 no otorga ningún cambio o modificación. La valoración en magnitud e importancia de las variables corresponde a un peso asignado, según la escala de valores: 0,0 = Cambio muy significativo. 0,2 = Cambio significativo. 0,4 = Cambio moderado 0,6 = Cambio ligero 0,8 = Cambio muy ligero 1.0 = Ningún cambio. La obtención de las Unidades de Impacto ambiental, se obtienen del producto de las UIP x CA, obteniendo el cambio neto de las actividades y/o efectos y del proyecto.

CUADRO N” 38 Evaluación Batelle

50 0.4 20 Eliminación de cubierta Vegetal 100 0.2 80

Ruidos 30 0.8 24 Construcción de campamento 30 0.8 24

30 0.8 24 90 0.4 36 50 0.8 40 60 0.8 48 80 0.8 64 80 0.8 64 80 0.2 16 60 0.4 24 90 0.8 72 80 0.2 16 60 0.6 36 30 0.6 18

1000 Elaborado por equipo de consultores

CALIDAD AMBIENTAL. Permite establecer a partir de la valoración cuantitativa los resultados obtenidos en Impactos positivos y negativos siendo complementaria a la matriz de Batelle ad-hoc-Un impacto positivo está reconocido como tal por las implicancias sobre el grupo social afectado por el proyecto y por las consecuencias de su aplicación



sobre el medio receptor, es logrado a través de consenso del grupo evaluador tomando en cuenta estos criterios fundamentales basados en el nivel de beneficios obtenidos a partir de la implementación del Proyecto. Un Impacto negativo es aquel cuyo efecto se traduce en la pérdida de valor naturalístico, estético, paisajístico, de productividad ecológica o en aumento de los perjuicios derivados de la contaminación,, erosión o colmatación y demás riesgos ambientales en discordancia con la estructura ecológico-geográfica, el carácter de la zona.



CUADRO N” 39 Calidad Ambiental

EFECTO POSITIVO NEGATIVO Nivelación del terreno X Eliminación de cubierta Vegetal

X

Ruidos X Construcción De Campamento X Ubicación del botadero X Vías de acceso X Generación de empleo X Polvo X Cimentaciones X Obras civiles X Paisaje X Servicios Saneamiento básico X Concentrac. Humana X Operación X Mantenimiento X Elaborado por equipo de consultores Se ha determinado que las acciones del Proyecto, co mo:

• Eliminación de la cubierta vegetal. • Ruidos • Construcción del Campamento. • Ubicación del Botadero • Polvo • Cimentaciones • Paisaje • Concentración humana.

Producen impactos negativos al proyecto..



V.- PLAN DE MANEJO AMBIENTAL VI.- Medidas de Mitigación. Habiéndose determinado impactos negativos no significativos, en el Proyecto se efectúa el planteamiento de medidas mitigadoras Eliminación de Cubierta Natural: Por las acciones del Proyecto, y por el emplazamiento de edificaciones se efectuará la eliminación de la cubierta vegetal, como la tala de árboles , arbusto. Se propone la reposición de la cubierta vegetal, en forma armónica en los lugares que sea necesario, luego de efectuar las obras de edificación, a fin de que no se pierda el paisaje natural. Ruidos : Los ruidos serán generados por el proceso constructivo,, y en la operación del Proyecto. Los ruidos deberán ser controlados, en lo posible, no utilizar maquinaria con motor que pueda alterar la zona, alejando a la fauna. Los ruidos no deberán sobrepasar de los índices establecidos. Construcción del Campamento: La construcción del campamento, se efectúa mientras dura el proceso constructivo, es decir tiene una función temporal. Se deberá controlar el almacenamiento de los materiales, clasificándolos, evitando el derrame de aceites u otras sustancias que puedan contaminar el suelo. El planteamiento de un plan de abandono de obra es necesario, a fin deque los elementos del campamento sean desmantelados, y el área ocupada vuelva a su estado original, con la reposición de la cobertura vegetal. Ubicación del Botadero: El botadero es un espacio designado para el almacenamiento de materiales en desecho. Por su carácter temporal en similitud de la ubicación del campamento, los desechos deben ser seleccionados para evitar la contaminación, luego de una cronogramación, estos deberán ser llevados a las zonas designadas para tal fin. Polvo: El polvo es generado por el manipuleo de los materiales de construcción en la fase constructiva Se deberá efectuar el manipuleo de los materiales de forma tal que evite la emisión de polvo, como la colocación del cemento, arena., y sustancias pulverizadas. Cimentaciones: Se efectuarán cortes a fin de efectuar la colocación fundamentalmente de pilotes en las edificaciones. El movimiento de tierras efectuado, deberá ser de manera tal que sea lo necesario en su excavación,, esta deberá llenada con el mismo material, el resto puede ser utilizado como reposición en otras áreas, compactadas racionalmente y cubiertas con vegetal. Paisaje: El paisaje es necesariamente afectado por la intervención en la zona. El proyecto , deberá armonizar con la naturaleza, el uso de materiales de la zona es fundamental, así con el planteamiento volumétrico y la disposición de estos.. Concentración Humana: La finalidad del Proyecto es el servicio turístico y de investigación, esto genera la concentración humana-



Se debe plantear planes de educación ambiental, que enfaticen el comportamiento en esta zona preservada, a fin de no ser deteriorada, por su uso. 1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS: El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y establecer las medidas de carácter técnico, económico y social que eviten y/o mitiguen los impactos negativos que las actividades de construcción generen sobre el ambiente físico, biológico o social. Por ser necesario la reposición de cobertura vegetal, el proceso constructivo impactará sobre este… debiéndose tomar las siguientes medidas:

Medidas para el Control de la vegetación. Por las acciones en el proceso constructivo se producirá la disminución y deterioro de la cobertura vegetal y la destrucción de árboles y arbustos que se encuentran en el área de construcción, por lo que es necesario tomar medidas que la preserven. Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos moderados en la vegetación son: Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efectúa el desbroce de la cobertura vegetal y la eliminación de árboles y arbustos; su acción en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de tierras que no signifiquen la ocupación de la edificación se efectuarán medidas de reposición de la cobertura vegetal. - Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que afectan la cobertura vegetal son , la construcción de pérgolas, paseos ,colocación de tuberías, con el movimiento de tierras la construcción de plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la recuperación y el planteamiento de ubicación de áreas verdes incluidas en la arquitectura del proyecto. Medidas de Mitigación: La medidas de mitigación a adoptar son las

siguientes: • En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la técnica Manual. • Se deberá efectuar la ocupación controlada del área de operación y

el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen áreas libres con vegetación y pueda ocurrir la destrucción innecesaria de vegetación.

• Se efectuará la nivelación de la capa orgánica con mano de obra calificada.

• No deberá mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo. • Durante las actividades de excavación y afines, se pondrá a un lado

la capa superficial de suelo y demás materia orgánica y se lo protegerá para su uso posterior en la restauración del área descubierta.

• En las áreas donde se efectúen cortes con diferencia de niveles pronunciadas, donde el desbroce de la vegetación puede ocasionar erosión, se deberá construir zanjas o surcos, o colocar vegetación cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de



reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la infiltración.

• Los árboles cortados durante las operaciones de desbroce podrán ser utilizados para fines de construcción, recortándolos y esparciendo las ramas.

• Se deberá evitar el desbroce innecesario de la vegetación, fuera de los espacios de construcción.

• Se emplearán técnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del terreno a utilizar, retirando el suelo orgánico y almacenándolo en un lugar adecuado para su posterior reutilización-

• Finalizada la obra, se realizará a la brevedad la recuperación de las zonas afectadas con la colocación del suelo orgánico que fue retirado.

Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y permanentes. La vegetación puede cumplir tanto las funciones de las medidas de control temporera como de control permanente. La temporera está constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes. • Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los

cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra temporera son los siguientes: 1.- Nivelar y darle forma al área a ser sembrada para que drene

adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra. 2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado está

Suelta. 3.- En pendientes suaves, la superficie requerirá hacer hoyos,

zanjas o escarificar para promover la retención y germinación de las semillas.

4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente. 5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se deberán echar e

30 a 50 libras de nitrógeno dentro de un período de 30 a 60 días después de la siembra.

6.- Se deberán sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a la temporada recomendado por un Profesional de Siembra.

• Las medidas permanentes se utilizarán en todas las áreas intervenidas, donde la construcción esté

• El sembrado permanente deberá ser una operación continua en todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operación de nivelación de la rasante. El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada área de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del contrato. Si una pendiente lateral de corte, terraplén o área de préstamo no será intervenida por futuras operaciones de construcción, se implantarán medidas permanentes.



La mezcla de semillas será determinada por el ingeniero del proyecto, con la asistencia de un agrónomo, de acuerdo a la temporada y al uso que se le dará el área y de acuerdo al contrato. Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los siguientes: 1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para

acomodar el equipo de siembra. 2.- Las áreas compactadas se escarificarán y se proveerá de una

capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para proveer una retención y germinación adecuada.

3.- Se regará por lo menos tres pulgadas de suelo orgánico, si se requiere, antes de sembrar.

4.- Se aplicarán fertilizantes, cal o nitrógeno para mezclarse con el terreno.

5.- Se sembrarán especies de plantas que sean adecuadas al área en particular y a la temporada, según se especifique en el contrato.

2.- PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN

a.- Fase de Construcción:

La señalización ambiental tiene como propósito velar por la mínima afectación de los componentes ambientales durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra. La señalización ambiental que debe implementarse será de tipo informativo y preventivo en torno a la protección del Ambiente, y de las personas, por la posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de contingencias que se pueden evitar. b. - Fase de Operación: En la fase de operación se deberá respetar las señalizaciones existentes. Dichas señalizaciones se debe complementar con avisos, afiches, que indiquen la importancia de las señalizaciones, el buen uso de los espacios , la conservación de la áreas verdes existentes , la edificación y el respeto mutuo.

3.- PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL. El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimización o desaparición de los impactos ambientales identificados, descritas o adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deberá contar con un profesional especialista – Supervisor Ambiental que efectúe el seguimiento ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e, especialmente para la fase de construcción



4- PROGRAMA DE CONTIGENCIAS. El Programa de Contingencias está orientado a la prevención de riesgos laborales, como consecuencia de la ejecución del Proyecto, este Programa permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales, siendo esta una condicionante fin de lograr con existo la ejecución del Proyecto. COPESCO, reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y los empleados individuales.

5.- PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS.

El Programa de Manejos de Residuos está referido a las dos fases de Construcción y de Operación, como consecuencia de la ejecución del Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos sólidos generados en la ejecución de la obra y el segundo a los generados por el uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos sólidos, Ley N° 27314 dada por el Congreso de la Re pública. El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de aspectos que se han incluido desde la concepción del Proyecto , su arquitectura e ingeniería , la selección de la tecnología constructiva en razón del costo- beneficio de la obra , desarrollándose las especificaciones técnicas en base a tecnologías mejoradas constructivas en los cuales se observa por experiencia , la reducción de residuos de los materiales usados, incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales, la adopción de nuevas prácticas de trabajo y el empleo de materiales de la zona , y la producción de desechos sólidos, como consecuencia del uso del proyecto, por los Usuarios y la Comunidad.

6.- PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA. El Programa de Abandono de Obra, deberá ser cumplido por la Entidad Ejecutora del Proyecto con la obligación de restaurar los espacios utilizados en el proceso constructivo de la obra, así como seguir las medidas planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al finalizar la obra la restauración de los espacios deteriorados. Actividades generales : La Entidad Ejecutora, deberá al finalizar la obra:

• Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento de materiales, talleres y demás construcciones y disponer los elementos desmontados a la zona designada previamente.

• Efectuar la reposición de los espacios utilizados, debiendo ser iguales o superiores al que se encontraban inicialmente.

• Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petróleo, grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 ó 20



cm. por debajo del nivel inferior de contaminación y se traslados a un sitio de botadero autorizado.

• A la conclusión de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora, emitirá el informe correspondiente de Abandono de Obra.

Etapas del Abandono de Obra:

• Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacén de

Materiales y herramientas, casetas. • Acondicionamiento final y/o rehabilitación de los accesos y

explanaciones. • Retiro, disposición y limpieza de residuos. • Comunicación y conformidad del cumplimiento del Programa de

Abandono de Obra. Desmantelamiento de edificaciones temporales.

Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones provisionales, significa un proceso exactamente igual al que se desarrolló en su construcción, pero desarrollado en forma inversa. Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera. Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje. Las construcciones temporales a desmantelar serán las siguientes: Oficinas, almacén de materiales y herramientas, casetas de protección y vigilancia Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones temporales se confirmará que éstos se hayan realizado convenientemente, de tal manera que proporcione una protección ambiental al área a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso futuro de dichos espacios. Acondicionamiento final y/o rehabilitación de los a ccesos y explanaciones. El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el proceso de restauración o reposición fundamentalmente del suelo, en su topografía y capa vegetal. o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en

las que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales temporales, será removido y repuesto con el material original.

o Las zonas en las que se efectuaron cortes, deberán ser rellenadas.

o La revegetación se efectúa una vez que se haya efectuado la limpieza el área en tratamiento, con la siembra de plantas y reposición de arbustos, para lograr la recuperación de áreas desalojadas.



Retiro , disposición y limpieza de residuos. Se efectuará el retiro de los residuos previa clasificación a fin de que sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno sanitario autorizado. Se efectuará la limpieza absoluta de las áreas a restaurar procurando la creación de pasivos ambientales, como áreas contaminadas por derrames de aceites, grasas, acumulación de residuos, etc.

5 CONCLUSION EVALUACION AMBIENTAL La 1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS: El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y establecer las medidas de carácter técnico, económico y social que eviten y/o mitiguen los impactos negativos que las actividades de construcción generen sobre el ambiente físico, biológico o social. Por ser necesario la reposición de cobertura vegetal, el proceso constructivo impactará sobre este… debiéndose tomar las siguientes medidas:

Medidas para el Control de la vegetación. Por las acciones en el proceso constructivo se producirá la disminución y deterioro de la cobertura vegetal y la destrucción de árboles y arbustos que se encuentran en el área de construcción, por lo que es necesario tomar medidas que la preserven. Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos moderados en la vegetación son: Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efectúa el desbroce de la cobertura vegetal y la eliminación de árboles y arbustos; su acción en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de tierras que no signifiquen la ocupación de la edificación se efectuarán medidas de reposición de la cobertura vegetal. - Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que afectan la cobertura vegetal son , la construcción de pérgolas, paseos ,colocación de tuberías, con el movimiento de tierras la construcción de plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la recuperación y el planteamiento de ubicación de áreas verdes incluidas en la arquitectura del proyecto. Medidas de Mitigación: La medidas de mitigación a adoptar son las

siguientes: • En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la técnica Manual. • Se deberá efectuar la ocupación controlada del área de operación y

el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen áreas libres con vegetación y pueda ocurrir la destrucción innecesaria de vegetación.

• Se efectuará la nivelación de la capa orgánica con mano de obra calificada.



• No deberá mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo. • Durante las actividades de excavación y afines, se pondrá a un lado

la capa superficial de suelo y demás materia orgánica y se lo protegerá para su uso posterior en la restauración del área descubierta.

• En las áreas donde se efectúen cortes con diferencia de niveles pronunciadas, donde el desbroce de la vegetación puede ocasionar erosión, se deberá construir zanjas o surcos, o colocar vegetación cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la infiltración.

• Los árboles cortados durante las operaciones de desbroce podrán ser utilizados para fines de construcción, recortándolos y esparciendo las ramas.

• Se deberá evitar el desbroce innecesario de la vegetación, fuera de los espacios de construcción.

• Se emplearán técnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del terreno a utilizar, retirando el suelo orgánico y almacenándolo en un lugar adecuado para su posterior reutilización-

• Finalizada la obra, se realizará a la brevedad la recuperación de las zonas afectadas con la colocación del suelo orgánico que fue retirado.

Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y permanentes. Las vegetación puede cumplir tanto las funciones de las medidas de control temporera como de control permanente. La temporera está constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes. • Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los

cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra temporera son los siguientes: 1.- Nivelar y darle forma al área a ser sembrada para que drene

adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra. 2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado está

Suelta. 3.- En pendientes suaves, la superficie requerirá hacer hoyos,

zanjas o escarificar para promover la retención y germinación de las semillas.

4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente. 5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se deberán echar e

30 a 50 libras de nitrógeno dentro de un período de 30 a 60 días después de la siembra.

6.- Se deberán sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a la temporada recomendado por un Profesional de Siembra.

• Las medidas permanentes se utilizarán en todas las áreas intervenidas, donde la construcción esté



• El sembrado permanente deberá ser una operación continua en todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operación de nivelación de la rasante. El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada área de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del contrato. Si una pendiente lateral de corte, terraplén o área de préstamo no será intervenida por futuras operaciones de construcción, se implantarán medidas permanentes. La mezcla de semillas será determinada por el ingeniero del proyecto, con la asistencia de un agrónomo, de acuerdo a la temporada y al uso que se le dará el área y de acuerdo al contrato. Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los siguientes: 1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para

acomodar el equipo de siembra. 2.- Las áreas compactadas se escarificarán y se proveerá de una

capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para proveer una retención y germinación adecuada.

3.- Se regará por lo menos tres pulgadas de suelo orgánico, si se requiere, antes de sembrar.

4.- Se aplicarán fertilizantes, cal o nitrógeno para mezclarse con el terreno.

5.- Se sembrarán especies de plantas que sean adecuadas al área en particular y a la temporada, según se especifique en el contrato.

2.- PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN

a.- Fase de Construcción:

La señalización ambiental tiene como propósito velar por la mínima afectación de los componentes ambientales durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra. La señalización ambiental que debe implementarse será de tipo informativo y preventivo en torno a la protección del Ambiente, y de las personas, por la posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de contingencias que se pueden evitar. b. - Fase de Operación: En la fase de operación se deberá respetar las señalizaciones existentes. Dichas señalizaciones se debe complementar con avisos, afiches , que indiquen la importancia de las señalizaciones, el buen uso de los espacios , la conservación de la áreas verdes existentes , la edificación y el respeto mutuo.

3.- PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL. El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimización o desaparición de los impactos ambientales identificados, descritas o adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto



Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deberá contar con un profesional especialista – Supervisor Ambiental que efectúe el seguimiento ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e, especialmente para la fase de construcción

4- PROGRAMA DE CONTIGENCIAS.

El Programa de Contingencias está orientado a la prevención de riesgos laborales, como consecuencia de la ejecución del Proyecto, este Programa permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales, siendo esta una condicionante fin de lograr con existo la ejecución del Proyecto. COPESCO, reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y los empleados individuales.

5.- PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS.

El Programa de Manejos de Residuos está referido a las dos fases de Construcción y de Operación, como consecuencia de la ejecución del Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos sólidos generados en la ejecución de la obra y el segundo a los generados por el uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos sólidos, Ley N° 27314 dada por el Congreso de la Re pública. El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de aspectos que se han incluido desde la concepción del Proyecto , su arquitectura e ingeniería , la selección de la tecnología constructiva en razón del costo- beneficio de la obra , desarrollándose las especificaciones técnicas en base a tecnologías mejoradas constructivas en los cuales se observa por experiencia , la reducción de residuos de los materiales usados, incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales, la adopción de nuevas prácticas de trabajo y el empleo de materiales de la zona , y la producción de desechos sólidos, como consecuencia del uso del proyecto, por los Usuarios y la Comunidad.

6.- PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA. El Programa de Abandono de Obra, deberá ser cumplido por la Entidad Ejecutora del Proyecto con la obligación de restaurar los espacios utilizados en el proceso constructivo de la obra, así como seguir las medidas planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al finalizar la obra la restauración de los espacios deteriorados. Actividades generales: La Entidad Ejecutora, deberá al finalizar la obra:

• Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento de materiales, talleres y demás construcciones y disponer los elementos desmontados a la zona designada previamente.



• Efectuar la reposición de los espacios utilizados, debiendo ser iguales o superiores al que se encontraban inicialmente.

• Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petróleo, grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 ó 20 cm. por debajo del nivel inferior de contaminación y se traslados a un sitio de botadero autorizado.

• A la conclusión de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora, emitirá el informe correspondiente de Abandono de Obra.

Etapas del Abandono de Obra:

• Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacén de

Materiales y herramientas, casetas. • Acondicionamiento final y/o rehabilitación de los accesos y

explanaciones. • Retiro , disposición y limpieza de residuos. • Comunicación y conformidad del cumplimiento del Programa de

Abandono de Obra. Desmantelamiento de edificaciones temporales.

Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones provisionales, significa un proceso exactamente igual al que se desarrolló en su construcción, pero desarrollado en forma inversa. Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera. Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje. Las construcciones temporales a desmantelar serán las siguientes: Oficinas, almacén de materiales y herramientas, casetas de protección y vigilancia Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones temporales se confirmará que éstos se hayan realizado convenientemente, de tal manera que proporcione una protección ambiental al área a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso futuro de dichos espacios. Acondicionamiento final y/o rehabilitación de los a ccesos y explanaciones. El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el proceso de restauración o reposición fundamentalmente del suelo, en su topografía y capa vegetal.

o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en las que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales temporales, será removido y repuesto con el material original.

o Las zonas en las que se efectuaron cortes, deberán ser rellenadas. o La revegetación se efectúa una vez que se haya efectuado la

limpieza el área en tratamiento, con la siembra de plantas y reposición de arbustos, para lograr la recuperación de áreas desalojadas.



Retiro, disposición y limpieza de residuos.

Se efectuará el retiro de los residuos previa clasificación a fin de que sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno sanitario autorizado. Se efectuará la limpieza absoluta de las áreas a restaurar procurando la creación de pasivos ambientales, como áreas contaminadas por derrames de aceites, grasas, acumulación de residuos, etc.

CUADRO N” 40 Costos de Manejo Ambiental

COSTOS MANEJO AMBIENTAL (nuevos soles) Medidas Preventivas y Correctivas Reposición de cobertura vegetal 5000

Señalización Señalización en proceso y capacitación en constructivo 2300

Abandono de obra : Señalización en proceso constructivo 8000

TOTAL COSTOS 15300 Fuente: Elaboración consultores



Matriz del marco lógico para la alternativa selecci onada INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOSDE IMPACTO

Estadisticas del INEI Se mantiene la politica de promoción al turismo

DE RESULTADO14.36% de incremento del flujo de turistas para el 2008

Estadisticas de DIRCETUR Normativida adecuada

50% de incremento del nivel de ventas por servicios de turismo

estadisticas INRENA Politaca económica estable

EncuestasMunicipio de Kcosñipata

DE PRODUCTOSLiquidación de obra

COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo Programa de capacitación Registro de Notas

Colegios , asociaciones ETC Registro de asistentes

COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Manú Estrategias de MKT y planificación comercial Plan de MKT

Disponibilida de medios fisicos y humanos para el desarrollo de obras civilesParticipación activa de la población en actividade en pro de turismoAsisgnación de recursos para activiades de capacitaciòn

COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la población programa de capacitación adecuadamente estructurado

Programa de ejecución de gasto

Silabus de cursosResultados de evaluación

DE INSUMO 1,578,327

## Actividad 1.A. Construcción e implementación de complejo ecológico Temático de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera) 1,578,327

Cuaderno de obra / facturas comprobantes

18,000

2

Actividad 2.A. Programas de capacitación en servicios turísticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros 18,000

Aplicación de progra / silabus

6,000 Asignación oportuna de partida presupuestaria

3 Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata 6 ,000 Aplicación de progra / silabus

24,000 Aplicación de progra / silabus Participación de beneficiarios adecuada Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitación creando identidad en la población 10,000

4

Actividad 4.A. programa de capacitación en técnicas de construcción, con el objetivo de que ellos construyan hospedajes 14,000

Aplicación de progra / silabus

COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la

COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Manú

FIN

PROPOSITO

“Adecuada Explotación Turística de los Recursos Naturales en el Distrito de Kcosñipata”

COMPONENTES:

ACTIVIDADES:

COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística

Voluntad política de la Región Cusco para el desarrollo de infraestructura

turística

Desarrollo Sostenible de la Actividad Turística en el Distrito de Kcosñipata

Mejora en la calidad de vida de la población beneficiaria

OBJETIVOS

COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turística

COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector

Que la poblacion se identifique con el proyecto

Biozoo construido, implementado dentro de los lineamientos de la propuesta


5.- Conclusión • la demanda por servicios turísticos orientados a la Naturaleza,

experimentan un crecimiento sostenido a nivel mundial, por lo que este

segmento tiene un alto potencial.

• El producto ofertado tiene altas probabilidades de éxito por las

condiciones naturales de la zona así como por el legado su histórico.

• Los indicadores resultantes de la de la evaluación económica son

positivos y favorables en la alternativa 1, tal como se detalla en el

siguiente cuadro.

Resultados Evaluación Costo Beneficio INDICADORES P. Social 1 P. Social 2 F. A. 11% 11% VAN 494,270 371,611 TIR 17.6% 15.6%

La diferencia de valores relativos nos permite afirmar que la alternativa 1 es la que produce mayor impacto al mínimo costo

Los resultados en ambas evaluaciones son favorables a la alternativa 1

• Se sugiere la ejecución del proyecto

pip complejo ecologico pilcopata

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