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PERIODICO OFICIAL
ORGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE TAMAULIPAS
REGISTRO POSTAL
PUBLICACIÓN PERIÓDICA
Responsable
SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO
PP-TAM-009 09 21
AUTORIZADO POR SEPOMEX
Tomo CXXVII Cd. Victoria, Tam., Martes 30 de Abril del 2002. ANEXO AL P.O. No. 52
GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO
SECRETARIA GENERAL
R. AYUNTAMIENTO NUEVO MORELOS, TAMAULIPAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2002 - 2004
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GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO
SECRETARIA GENERAL
R. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL 2002-2004
NUEVO MORELOS, TAMAULIPAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
Í N D I C E
! MENSAJE DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL.
! INTRODUCCIÓN.
! VISIÓN Y RETOS DEL MUNICIPIO.
! DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO.
! ESTRATEGIAS GENERALES.
1.- ESTRATEGIA SOCIAL.
1.1.- OBJETIVOS.
1.2.- ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
1.2.1.- POLÍTICA SOCIAL.
1.2.2.- EDUCACIÓN.
1.2.3.- SALUD.
1.2.4.- CULTURA.
1.2.5.- DEPORTE.
1.2.6.- ATENCIÓN A LA JUVENTUD.
1.2.7.- DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
1.2.8.- DESARROLLO URBANO MUNICIPAL.
1.2.9.- RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.
1.2.10.- VIVIENDA.
1.2.11.- MANTENIMIENTO DE CARRETERAS Y CAMINOS.
2.- ESTRATEGIAS ECONÓMICAS.
2.1.- OBJETIVOS.
2.2.- ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
2.2.1.- CRECIMIENTO ECONÓMICO MUNICIPAL EQUILIBRADO Y SOSTENIDO.
a. AGRICULTURA.
b. GANADERÍA.
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c. FORESTAL.
d. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES.
2.2.2.- GENERACIÓN DE EMPLEOS Y MEJORAMIENTO DEL INGRESO.
2.2.3.- INSERCIÓN AL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN.
2.2.4.- DESARROLLO REGIONAL.
3.- ESTRATEGIA POLÍTICA.
3.1.- OBJETIVOS.
3.2.- ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
3.2.1.- RELACIÓN CON LOS PODERES DEL ESTADO.
3.2.2.- RELACIÓN CON LOS PODERES DE LA FEDERACIÓN.
3.2.3.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MUNICIPIO.
3.2.4.- ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.
3.2.5.- COMUNICACIÓN SOCIAL MUNICIPAL.
4.- ESTRATEGIA JURÍDICA.
4.1.- OBJETIVOS.
4.2.- ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
4.2.1.- SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
4.2.2.- IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
4.2.3.- DERECHOS HUMANOS.
5.- ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA.
5.1.- OBJETIVOS.
5.2.- ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
5.2.1.- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EFICIENTE Y TRANSPARENTE.
5.2.2.- FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES.
5.2.3.- FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL.
5.2.4.- PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
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MENSAJE DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL. EL 07 DE OCTUBRE DEL AÑO 2001, LA VOLUNTAD DEL ELECTORADO DE MI QUERIDO MUNICIPIO, EXPRESADA EN LA URNAS, DETERMINÓ QUE NUEVO MORELOS, OPTARÁ POR BRINDARME LA OPORTUNIDAD DE IMPULSARLO VERDADERAMENTE; EL VOTO GENERADO ENTRE NOSOTROS PACÍFICA Y ORDENADA TRANSICIÓN PARA LLEGAR A UNA DEMOCRACIA PLENA, EMANADA SUSTANCIALMENTE DEL PUEBLO. AQUÍ SE ANUNCIA NUESTRA PROPUESTA PARA ALCANZAR UN MEJOR NIVEL DE VIDA; ES LA SUMA DE IDEAS Y PROPUESTAS DE TODOS Y CADA UNO DE LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO; EN CADA UNO DE LOS APARTADOS SE EXPRESA FIELMENTE LA DETERMINACIÓN DE CONTRIBUIR AL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA EN EL MUNICIPIO. EN LOS MESES DE CAMPAÑA PUDE VER AL MUNICIPIO CON OJOS DIFERENTES, AHORA ME SIENTO FORTALECIDO CON EL APOYO DE TODOS Y CADA UNO SUS HABITANTES CON LOS CUALES HE MANTENIDO UN DIALOGO ABIERTO SIN PRECEDENTES. NUEVO MORELOS CONTINUA SU INEXORABLE RUTA DE PROGRESO, CON NUEVAS CONDICIONES DE VIDA Y TRATO POR PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, CON ESTO ME COMPROMETO A REALIZAR LO QUE SIEMPRE ANHELE PARA NUESTRO PUEBLO.
GRACIAS A TI MI PUEBLO
PROFR. JOSÉ PÉREZ GÓMEZ.
VISIÓN Y RETOS DEL MUNICIPIO.
EN UNA VISIÓN CLARA DE NUESTRO COMPROMISO, DISEÑAREMOS METAS CLARAS Y TANGIBLES PROPIAS Y AL ALCANCE DE NUESTROS RECURSOS QUE PUEDAN VALORARSE A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO EN EL TRANSCURRIR DE NUESTRO EJERCICIO Y CON EL APOYO DE NUESTRO GOBIERNO ESTATAL . SOMOS UN PEQUEÑO RINCÓN TAMAULIPECO, UN MUNICIPIO PUJANTE EN SUS HOMBRES Y MUJERES CONVENCIDOS EN EL GRAN RETO POR ALCANZAR EL BIENESTAR SOCIAL DE NUESTRAS FAMILIAS, EN ESE COMPROMISO. EL RETO SERÁ DE TODOS Y UNIDOS LOGRAREMOS NUESTRAS METAS, NUESTROS VALORES NOS ACICATEAN Y NOS DISTINGUEN EL ESFUERZO EN EL CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL QUE POR TAMAULIPAS REALIZA TOMAS YARRINGTON RUVALCABA NOS COMPROMETEMOS UNIDOS LOS NEOMORELENSES A CUMPLIR CON EL MANDATO QUE EL PUEBLO NOS HA CONFERIDO. NUESTRO GRAN RETO ES EL BIENESTAR SOCIAL, SEGURIDAD PÚBLICA, DESARROLLO AGROPECUARIO EL USO NACIONALIZADO Y APROVECHAMIENTO DE NUESTROS RECURSOS, MEJORAMIENTO DE VÍAS DE COMUNICACIÓN, IMPULSO A LA ARTESANÍA REGIONAL CON APOYOS FISCALES, EDUCACIÓN DIGNA EN EL T´RRMINO DE OBRAS ATENCIÓN AL SECTOR SALUD ENTRE OTROS.
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DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO. ESCUDO MUNICIPAL.
EL ESCUDO MUNICIPAL DE NUEVO MORELOS, TAMAULIPAS: PLASMADO EN UN RECUADRO TIPO COLONIAL, EN SU PARTE SUPERIOR DICE: NUEVO MORELOS, TAMAULIPAS, TIENE UN RECTÁNGULO VERTICAL DIVIDIDO EN CUATRO PARTES: PARTE SUPERIOR, RECTÁNGULO HORIZONTAL EN SU INTERIOR UN DIBUJO QUE ESCENIFICA EL CORTE DE CAÑA DE AZÚCAR, PRODUCCIÓN PRINCIPAL DEL MUNICIPIO, AL FONDO: HORIZONTE FORMADO POR SIERRA Y CONJUNTO DE NUBES, CUADRO RECTANGULAR IZQUIERDO: MUESTRA PLANTAS DE MAÍZ CON MAZORCA COMO MUESTRA DE PRODUCCIÓN DEL MISMO. RECTÁNGULO VERTICAL DERECHO: PRESENTA UNA CABEZA DE UN BOVINO Y UNA CABEZA DE UN OVICAPRINO COMO MUESTRA DE CRÍA Y ENGORDA DE LOS MISMOS. CUADRO CHICO AL CENTRO TIPO COPA REPRESENTA EL KIOSCO DE LA PLAZA PRINCIPAL, PARTE INFERIOR DICE: FUNDADO EL 19 DE OCTUBRE DE 1860. ESTE ESCUDO FUE HECHO EN EL MES DE JUNIO DE 1991 POR ACUERDO DE CABILDO, SIENDO SU PRESIDENTE MUNICIPAL EL CIUDADANO MIGUEL MARTÍNEZ MONTOYA.
DENOMINACIÓN, JEROGLÍFICOS Y TOPONIMIAS. A PARTIR DEL 19 DE OCTUBRE DE 1860 DEJA DE SER CONGREGACIÓN MESILLAS, PARA CONVERTIRSE EN LO QUE HOY CONOCEMOS COMO VILLA NUEVO MORELOS, TAMAULIPAS; ESTO A PETICIÓN DE UN GRUPO DE PERSONAS DEL LUGAR ENCABEZADOS POR EL SEÑOR JESÚS IZAGUIRRE QUIENES DESDE DICIEMBRE DE 1849 EMPEZARON HACER GESTIONES PARA TAL EFECTO. FUE EL GENERAL JUAN JOSÉ DE LA GARZA, GOBERNADOR DEL ESTADO, QUIÉN EN FECHA 19 DE OCTUBRE DE 1860 DECRETÓ QUE LA CONGREGACIÓN MESILLAS PASARÁ A SER VILLA DE NUEVO MORELOS, PARA SU DISTINCIÓN. A PESAR DE LA GRAN CANTIDAD DE RAZA HUASTECA QUE EXISTIÓ EN EL VALLE DE NUEVO MORELOS, NO EXISTE NINGÚN GRUPO ÉTNICO QUE DESCIENDA DE ELLA. LA POBLACIÓN ACTUAL SON DESCENDIENTES DE LA GENTE QUE REPOBLÓ EL MUNICIPIO EN 1921, ASÍ COMO TAMBIÉN GENTE QUE HA VENIDO DE OTROS MUNICIPIOS DEL ESTADO, ASÍ COMO DE SAN LUIS POTOSÍ, DEL ESTADO DE MÉXICO, A EXCEPCIÓN DE CUATRO O CINCO FAMILIAS DE RAZA INDÍGENA QUE HARÁ UNOS SIETE AÑOS QUE LLEGARON.
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ESPACIO FÍSICO. EL MUNICIPIO DE NUEVO MORELOS, SE LOCALIZA EN LA PORCIÓN SURESTE DEL ESTADO, A LOS 2°28’00’’ DE LATITUD NORTE Y 0° 46´42´´ LONGITUD OESTE; COLINDA AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE CIUDAD OCAMPO Y VILLA ANTIGUO MORELOS, TAMAULIPAS, Y AL SUR Y OESTE CON EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ, CUENTA CON UNA EXTENSIÓN TERRITORIAL DE 251.4 KM/2, QUE REPRESENTA EL 0.3 % DEL TOTAL DEL ESTADO, ESTA INTEGRADO POR VARIAS LOCALIDADES DE LAS CUALES LAS MÁS IMPORTANTES SON:
# CABECERA MUNICIPAL. # 1 CONGREGACIÓN SANTA CRUZ DEL TORO. # EJIDO TANZAPAN. # EJIDO LA REFORMA. # EJIDO FRANCISCO VILLA. # EJIDO AMPLIACIÓN NUEVO MORELOS. # EJIDO AMPLIACIÓN REFORMA. # NUEVO CENTRO DE POBLACIÓN EJIDO EMILIANO ZAPATA 1. # NUEVO CENTRO DE POBLACIÓN EJIDO EMILIANO ZAPATA 2. # COLONIA MIGUEL HIDALGO. # COLONIA EL PARAÍSO # COLONIA EL SOL. # LA COMUNIDAD DE SAN DIEGO # RANCHO EL JORDAN. # RANCHO SAN DIEGO. # RANCHO SANTA IRENE. # RANCHO VISTA HERMOSA. # RANCHO SAN FERNANDO. # RANCHO SAN ANGEL. # RANCHO SAN FELIPE. # RANCHO LA ALBERCA. # RANCHO SAN VICENTE. # RANCHO LA SOLEDAD. # RANCHO LOS ROMEROS. # RANCHO SAN JORGE
EL RELIEVE DEL MUNICIPIO ESTA EXENTO DE PENDIENTES FUERTES, ALCANZA EN SU CABECERA MUNICIPAL UNA COTA DE 276 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR, SU PENDIENTE ES SUAVE Y CON DIRECCIÓN SURESTE, LOCALIZÁNDOSE EN EL VALLE FORMADO POR LA SIERRA COLMENA Y LA SIERRA NICOLAS PÉREZ; EL RÍO DE LOS GATOS QUE NACE EN EL MISMO MUNICIPIO, ENTRE EL RANCHO LA CHIVA Y SAN VICENTE HOY EJIDO NUEVO MORELOS, ES EL PRINCIPAL SISTEMA HIDROLÓGICO QUE POSEE EL MUNICIPIO, A LO LARGO DE 32 KILÓMETROS, CRUZÁNDOLOS DE NORESTE A SURESTE Y CUENTA CON ALGUNOS ARROYOS DE IMPORTANCIA QUE SON SAN VICENTE, LA LAJILLA, BUENAVISTA, SANTA CRUZ, LA RAYA, SANGUIJUELAS Y EL HUASTECO.
LA CLASIFICACIÓN DEL CLIMA DE LA REGIÓN, NOS INDICA LA EXISTENCIA DE ZONAS DE CLIMA CÁLIDO, CON LLUVIAS EN VERANO, EXTREMOSO Y MUY HÚMEDO, PREDOMINANDO EN EL MUNICIPIO LAS TEMPERATURAS MEDIAS QUE VAN DE 22° C A 26° C. Y LA PRECIPITACIÓN PLUVIAL ES DE 1.500 MILÍMETROS.
LA VEGETACIÓN QUE PREDOMINA EN EL MUNICIPIO, ES LA SELVA BAJA CADUFOLA, LOCALIZÁNDOSE EN LA PARTE SUR Y NORESTE DEL MUNICIPIO.
LA FAUNA DEL MUNICIPIO SE COMPONE DE PEQUEÑOS MAMÍFEROS, COMO SON; ARMADILLOS, CONEJOS, JABALÍ, GATO MONTES, VENADO COLA BLANCA, TIGRILLO, ASÍ MISMO, GUAJOLOTE MONTES Y CHICHALACAS Y EN PELIGRO DE EXTINCIÓN: LOROS Y COTORROS.
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DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO. EL MUNICIPIO SE DIVIDE EN : 3 SECCIONALES: ! SECCIONAL 905. ! SECCIONAL 906. ! SECCIONAL 907. NUMERO DE CASILLAS ELECTORALES: 8 ! CASILLAS BÁSICAS. 4 ! CASILLAS EXTRAORDINARIAS. 4 CON UN PADRÓN DE ELECTORES DE:- 2,251
D E M O G R A F Í A. POBLACIÓN:- LA POBLACIÓN ABSOLUTA EN EL MUNICIPIO ES DE 3,067 HABITANTES. CON UN TOTAL DE 1600 HOMBRES CON UN TOTAL DE 1 467 MUJERES
RELIGIÓN. LA RELIGIÓN CATÓLICA ES LA QUE SE PROFESA POR MAYORÍA EN EL MUNICIPIO , LA CABECERA MUNICIPAL CUANTA CON UNA IGLESIA Y EXISTEN CINCO CAPILLAS EN DISTINTAS COMUNIDADES, TAMBIÉN HAY UN PEQUEÑO TEMPLO EN LA CABECERA MUNICIPAL DONDE SE PRÁCTICA LA RELIGIÓN APOSTÓLICA DE LA FE DE CRISTO, UN 2DO. Y 3ER. LUGAR LA RELIGIÓN TESTIGOS DE JEHOVÁ.
FIESTAS, REUNIONES, ESPECTÁCULOS Y DIVERSIONES. LAS FIESTAS DE MAYOR RELEVANCIA, SON LAS DE ANIVERSARIO DE LA FUNDACIÓN DE LA VILLA DE NUEVO MORELOS, EL 19 DE OCTUBRE, PARA LLEVAR ACABO ESTOS EVENTOS SE ELIGE UNA REINA, SE ORGANIZAN BAILES DURANTE TRES DÍAS, EVENTOS DEPORTIVOS, JARIPEOS Y CARRERAS DE CABALLOS. NO PASA DESAPERCIBIDA LA FIESTA RELIGIOSA EL DÍA 12 DE DICIEMBRE CON MAÑANITAS A LA VIRGEN DE GUADALUPE Y DANZAS DE TIPO ÉTNICO, SIN FALTAR EL VÍA CRUCIS EN SEMANA SANTA. LAS FIESTAS PATRIAS, SIENDO LO MÁS RELEVANTE LOS DÍAS 15 Y 16 DE SEPTIEMBRE Y 20 DE NOVIEMBRE.
ORGANIZACIÓN POLÍTICA. GOBIERNO MUNICIPAL: LO COMPONEN EL PRESIDENTE MUNICIPAL, UN SÍNDICO Y SEIS REGIDORES COMO CUERPO EDILICIO Y ADEMÁS UN OFICIAL MAYOR, UN SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO, UN COMANDANTE DE POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL Y UN DELEGADO DE POLICÍA Y TRÁNSITO ENTRO OTROS DE IGUAL RELEVANCIA. LAS ORGANIZACIONES POLÍTICAS SON EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL (P.R.I.), CON MAYOR ARRAIGO EN EL MUNICIPIO, COMPUESTO POR EL SECTOR CAMPESINO, SECTOR POPULAR, FRENTE JUVENIL REVOLUCIONARIO Y SECTOR DE LAS MUJERES, TAMBIÉN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA (P.R.D.) COMO UNA SEGUNDA FUERZA POLÍTICA EN EL MUNICIPIO.
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2002 – 2004.
1.- ESTRATEGIA SOCIAL 1.1.- OBJETIVOS. EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ES UN INSTRUMENTO TÉCNICO, CON FORTALEZA IDEOLÓGICA, PROYECTADO PARA ESTOS TIEMPOS Y CON MUCHA VISIÓN DE FUTURO; EXPRESA LAS CARENCIAS Y LAS ASPIRACIONES DE LOS NEOMORELENSES; RECOGE FIELMENTE LAS PRIORIDADES PARA CONSOLIDACIÓN DEL DESARROLLO EN EL MUNICIPIO. EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CONTIENE LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LAS LÍNEAS GENERALES DEL QUEHACER MUNICIPAL DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN. SU PROPÓSITO PRINCIPAL ES QUE SE CONSTITUYA EN EL DOCUMENTO RECTOR DE TODA ACCIÓN QUE TRAIGA CONSIGO EL DESARROLLO PRIMORDIAL DEL MUNICIPIO. EN LA INTEGRACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2002-2004, CONFORME AL ARTICULO 15 FRACCIÓN IV Y ARTICULO 38 DE LA LEY ESTATAL DE PLANEACIÓN Y 183 DEL CÓDIGO MUNICIPAL EN MATERIA DE ADECUACIÓN DE PLANES, SE TOMÓ EN CUENTA LA OPINIÓN CIUDADANA Y UNA SERIE DE DOCUMENTOS QUE LE DAN EL SUSTENTO JURÍDICO Y POLÍTICO, TALES COMO EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 1999-2004, ASÍ COMO TAMBIÉN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2001-2006 QUE ESTABLECEN EL RUMBO QUE DEBERÁ ORIENTAR LOS ESFUERZOS DE TODOS LOS MEXICANOS, CONTIENE TAMBIÉN UNA VISIÓN Y UNA REFLEXIÓN IDEOLÓGICA DEL DESARROLLO DEL MUNICIPIO; LOS ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LOS DE CADA UNA DE LAS PETICIONES DE LOS DIFERENTES RINCONES CON POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO, LOS CUALES NOS DIERON SUS DEMANDAS CIUDADANAS. EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, QUE PREESCRIBRE LA INTEGRACIÓN Y EL SISTEMA DE COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL; LOS DIAGNÓSTICOS, LAS ESTRATEGIAS Y LAS LÍNEAS DE ACCIÓN APORTADAS POR CADA UNA DE LA DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA, ASÍ COMO TAMBIÉN LA INTEGRACIÓN POR COMUNIDAD DE CADA UNA LAS TRES OBRAS PRIORITARIAS QUE DESEARON EN CADA UNA DE LAS REUNIONES. AQUÍ SE ESTABLECE LAS TRES VERTIENTES FUNDAMENTALES A TRAVÉS DE LAS CUALES EL GOBIERNO MUNICIPAL REALIZARÁ SUS ACCIONES: ORIENTA SU RELACIÓN CON LOS OTROS ÁMBITOS DE GOBIERNO, CON LAS INSTANCIAS FEDERALES Y CON LAS AUTORIDADES DE OTROS MUNICIPIOS; CONVOCAR LA PARTICIPACIÓN DE LO SECTORES SOCIAL Y PRIVADO; NORMAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS RESPECTIVOS PLANES Y PROGRAMAS A EFECTUAR DURANTE ESTE CORTO TIEMPO DE ADMINISTRACIÓN. ESTE DOCUMENTO ORIENTA LOS PROGRAMAS, POR QUE RECOGE LAS DEMANDAS Y PROPUESTAS DE LOS JÓVENES, LAS MUJERES, LOS TRABAJADORES DEL CAMPO, LOS SECTORES Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, LOS MAESTROS Y EN GENERAL CADA UNO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE NUEVO MORELOS. LA PRESENTE PROPUESTA ESTA SUSTENTADA EN UNA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL INCLUYENTE, PARA SUJETAR LAS ACCIONES CONDUCENTES EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2002 – 2004.
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ESTA PROPUESTA QUE SE PRESENTA CONSTITUYE UNA VISIÓN CLARA Y EL ESFUERZO SUPREMO POR ORDENAR Y PRIORIZAR LAS ACTIVIDADES, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL DISEÑO DE LAS METAS. ESTE DOCUMENTO SE NUTRE EN SU ESENCIA Y SE ENRIQUECE CON LAS PROPUESTAS CIUDADANAS RECIBIDAS EN EL INTENSO RECORRIDO DE CAMPAÑA, AUDIENCIAS PÚBLICAS Y PROCESOS DE CONSULTA POPULAR PARA CAPTAR LAS CARENCIAS, PROBLEMAS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LOS RECLAMOS DE LOS GRUPOS SOCIALES.
1.2.- ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
1.2.1.- EN LO POLÍTICO. NUESTRA PROPUESTA SERÁ UN INSTRUMENTO QUE PERMITIRÁ CONSOLIDAR LA DEMOCRACIA EN NUESTRO SISTEMA DE VIDA COMUNITARIA EN ESTRICTO APEGO AL ESTADO DE DERECHO Y RESPETO A LA LEY, FOMENTANDO UNA CORRESPONSABILIDAD ENTRE SOCIEDAD Y GOBIERNO. POLÍTICA SOCIAL . SE TIENE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL, E INDISPENSABLE, CONCENTRAR LOS ESFUERZOS DE SOCIEDAD Y GOBIERNO PARA ESTABLECER OPORTUNIDADES EQUITATIVAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y ABATIR LA DESIGUALDAD LA POBREZA QUE TRANSFORME EL BIENESTAR SOCIAL EN UNA REALIDAD TANGIBLE, PERDURABLE Y ARMÓNICA. ESTA INTEGRACIÓN SOCIAL, TIENE COMO TAREA IMPOSTERGABLE DAR UNA JUSTA DIMENSIÓN A LOS REZAGOS SOCIALES DE LOS SECCIONES MARGINADOS PARA IMPULSAR, LA EDUCACIÓN FOMENTAR LA CULTURA Y EL ARTE MEJORAR LOS PROGRAMAS DEL SECTOR SALUD Y ELEVAR EL NIVEL ECONÓMICO DE NUESTRO MUNICIPIO.
EN LO SOCIAL: COMO POLÍTICA SOCIAL NOS ESFORZAREMOS POR LA GENERACIÓN DE EMPLEO PRODUCTIVO, MÁS EDUCACIÓN DIGNA, CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN, MÁS SALUD, ASISTENCIA SOCIAL Y SEGURIDAD PÚBLICA, REGULARIZACIÓN DE LAS FORMAS DE TENENCIA DE LA TIERRA PARA SATISFACER DEMANDAS DE VIVIENDA Y SUELO URBANO CUIDANDO EL EQUILIBRIO BIOLÓGICO Y MEDIO AMBIENTE. 1.2.1.- EDUCACIÓN DIGNA. PROPONEMOS UNA EDUCACIÓN DIGNA DE NUESTROS TIEMPOS PROPIA DE ESTE MILENIO Y FINCADA EN NUESTRA PROPIA HISTORIA EN LA JUSTA DIMENSIÓN DE UNA EDUCACIÓN ACORDE A LOS NUEVOS RETOS, A LA PAR DE SU EVOLUCIÓN CIMENTADA EN LOS AVANCES TECNOLÓGICOS DE NUESTRA ERA DE LA CIBERNÉTICA QUE HOY NUESTROS HIJOS VIVEN. LA EDUCACIÓN EN TODOS SUS NIVELES, HABRÁ DE RESPONDER A DISEÑAR UN SISTEMA EDUCATIVO EFICAZ, CRÍTICO CON LOS INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA RESPONDER AL DESARROLLO Y EVOLUCIÓN DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS PARA QUE NUESTROS HIJOS PUEDAN HACER FRENTE A LAS NUEVAS CONDICIONES LABORALES QUE SE PRESENTAN EN EL MERCADO LABORAL Y EL APARATO PRODUCTIVO ESTATAL Y NACIONAL.
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PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS, PROPONEMOS UNA ESTRECHA COORDINACIÓN CON LOS DIFERENTES NIVELES DE EDUCACIÓN PREESCOLAR, PRIMARIAS, SECUNDARIAS Y NIVEL MEDIO SUPERIOR CON QUE CUENTA NUESTRO MUNICIPIO. ! PREESCOLAR:- UN TOTAL DE 78 ALUMNOS. ! PRIMARIA:- UN TOTAL DE 434 ALUMNOS. ! SECUNDARIA: UN TOTAL DE 214 ALUMNOS. ! TELEBACHILLERATO: UN TOTAL DE 47 ALUMNOS. TOTAL DE ESCUELAS:- ! 3 PLANTELES DE JARDINES DE NIÑOS CON 4 DOCENTES. ! 6 PLANTELES DE ESCUELAS PRIMARIAS, CON 1 DIRECTOR, 19 MAESTROS Y 1
PERSONAL DE APOYO. ! 1 PLANTEL DE ESCUELA SECUNDARÍA 1 DIRECTOR, UN SUB DIRECTOR, 11
DOCENTES Y 5 ADMINISTRATIVOS Y PERSONAL DE APOYO. ! 1 PLANTEL DE EDUCACIÓN MEDIO SUPERIOR CENSADET, 1 DIRECTOR Y 5
CATEDRÁTICOS. ANALFABETISMO, SEGÚN LOS DATOS DE INEGI EN EL AÑO DE 2002 SE REGISTRARON LOS SIGUIENTES RANGOS.
RANGO HOMBRES MUJERES
15 – 19 4 7
20 – 24 5 6
25 – 29 4 2
30 – 34 7 3
35 – 39 10 6
40 – 44 8 8
45 – 49 6 10
50 – 54 9 5
55 – 59 10 17
60 – 64 12 15
65 Y MAS 45 46
TOTALES 118 125
COORDINAREMOS LOS ESFUERZOS CON LOS PROGRAMAS DE DEPENDENCIA FEDERALES Y ESTATALES PARA HACER CONCURRIR LOS APOYOS ECONÓMICOS.
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APOYAREMOS LA EDUCACIÓN PARA HACER LA LLEGAR A LAS ZONAS MARGINADAS A LA NIÑEZ DE LAS ZONAS RURALES CUYAS CONDICIONES ECONÓMICAS LOS LIMITAN A UNA ENSEÑANZA MAS COMPLETA. COMO POLÍTICA SOCIAL EN ESTE IMPORTANTE SECTOR MARGINADO DE NUESTRA SOCIEDAD, IMPULSAREMOS.
! SISTEMA DE BECAS ALIMENTARÍAS.
! BECAS A LA EXCELENCIA.
! EDUCACIÓN INICIAL.
! MAS DESAYUNOS ESCOLARES.
! IMPULSAR AL SISTEMA DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR EL COPLADEM, SERA INSTRUMENTO DE COORDINACIÓN Y EVALUACIÓN EN ESTOS PROPÓSITOS. RECONOCEMOS EL ESFUERZO Y ENTREGA DEL MAGISTERIO REVALORAMOS SU TAREA EDUCATIVA EN BIEN DE NUESTROS HIJOS SON USTEDES, EN SU TENAZ LABOR EDUCATIVA QUIENES HAN TRANSFORMADO CON SU SABER A NUESTROS HIJOS PARA QUE FORJEN EL MÉXICO QUE QUEREMOS. 1.2.3.- SECTOR SALUD. EN EL MARCO DE LA ASISTENCIA SOCIAL, UNA DE LAS DEMANDAS MAS SENTIDAS DE LA POBLACIÓN DE NUEVO MORELOS, ES LA ATENCIÓN MEDICA, OPORTUNA PROBLEMÁTICA PLANEADA COMO PRIORITARIA EN EL MEDIO RURAL. LA SECRETARIA DE SALUBRIDAD Y ASISTENCIA( SSA ) ES LA INSTITUCIÓN QUE ATIENDE LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL MUNICIPIO, MEDIANTE EL CENTRO DE SALUD Y CONSULTORIOS RURALES Y DAN SERVICIO A UN GRAN NÚMERO DE CIUDADANOS ENTRE HOMBRES , MUJERES Y NIÑOS, LA UNIDAD FAMILIAR NO. 35 DEPENDIENTES DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS) DA SERVICIO A DERECHOHABIENTES DEL MISMO, SIENDO UNA CANTIDAD QUE VA DE LOS 250 A 300 PERSONAS ENTRE HOMBRES, MUJERES Y NIÑOS. TAMBIÉN EL GOBIERNO DEL ESTADO, A TRAVÉS DEL D.I.F. MUNICIPAL LLEVA JORNADAS MÉDICAS PARA DISTINTOS TRATAMIENTOS. NOS PROPONEMOS ABATIR REZAGO EN ESTE SECTOR PARA IMPULSAR JORNADAS MEDICO ASISTENCIALES QUE PERMITAN ATENDER A LA POBLACIÓN MAYOR E INFANTIL, A TRAVÉS DE CONSEGUIR APOYOS DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD. SE INTEGRARÁN EN FORMA COORDINADA CON EL SECTOR SALUD, SEMANAS MÉDICO ASISTENCIALES. LLEVAR LOS PROGRAMAS DE SALUD A ZONAS MARGINADAS. CAPACITACIÓN PERMANENTE A PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD. 1.2.4.- CULTURA Y ARTE. PARTE DE LA CULTURA HUASTECA ES NUESTRO PUEBLO, ESTE PEQUEÑO RINCÓN HUASTECO MANTIENE NUESTRAS COSTUMBRES Y TRADICIONES, NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL SE MANTIENE, AL SON HUASTECO DEL VIOLÍN Y LA JARANA VALORES ENRIQUECIDOS EN SUS COSTUMBRES POR LOS JÓVENES, EN SU FORMACIÓN EDUCATIVA Y GUARDADA CON CELO POR LOS VIEJOS DE ESTE PUEBLO.
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CONTAMOS CON UN MUSEO PEQUEÑO EL CUAL IMPULSAREMOS EN SU ACERVO E IMPORTANCIA HISTÓRICA.
! APOYAREMOS LOS PROGRAMAS CULTURALES DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS.
! APOYAREMOS LOS GRUPOS DE DANZA COMO PARTE DE UN LEGADO AUTÓCTONO DE NUESTRA REGIÓN.
! APOYAREMOS ENORMEMENTE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA CASA DE LA CULTURA EN SUS 4 VERTIENTES, DANZA, MÚSICA, TEATRO Y ARTES PLÁSTICAS, PARA MARCAR UNA ERA SIN PRECEDENTES.
1.2.6.- DEPORTE Y RECREACIÓN. NUESTRO PROPÓSITO EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, SERÁ REINCORPORAR LAS ÁREAS DEPORTIVAS EN EL ÁREA URBANA Y RURAL FORTALECIENDO TAMBIÉN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS COMO NORMA DE FORMACIÓN DE LA JUVENTUD Y LA NIÑEZ. DAREMOS RESPUESTA A LAS PROPUESTAS RECIBIDAS EN NUESTRA CAMPAÑA PARA QUE LA PRACTICA DEL DEPORTE FORTALEZCA LA SALUD INDIVIDUAL “ MENTE SANA EN CUERPO SANO “, LO CUÁL LOGRAREMOS CON LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS. LA COORDINACIÓN SERÁ FUNDAMENTAL PARA LOGRARLO POR LO QUE CONVOCARÁ A ESCUELAS DE LAS COMUNIDADES RURALES Y URBANOS PARA DISEÑAR ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DEPORTIVOS. SE INSTITUIRÁ UN SISTEMA MUNICIPAL DEL DEPORTE PARA ATENDER EL ÁREA RURAL NOMBRÁNDOSE DELEGADOS Y LA CREACIÓN DE UN PATRONATO DEL DEPORTE. COORDINAREMOS LOS ESFUERZOS CON LAS LIGAS Y CLUBES DEPORTIVOS. PROGRAMA ANUAL DE CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y REACONDICIONAMIENTO DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIÓN. ! ESTIMULO A DEPORTISTAS DESTACADOS Y DE ALTO RENDIMIENTO. ESTABLECER JORNADAS DEPORTIVAS CON OTROS MUNICIPIOS. REHABILITACIÓN DE LOS CENTROS DE CONVIVENCIA, PASEOS Y LUGARES DE ESPARCIMIENTO COMO “ SAN VICENTE”, “ EL PESCADITO” Y “ EL OJO DE AGUA”, EN LA ZONA URBANA, LUGARES RECREATIVOS CON ORIGEN DEL RÍO DE LOS GATOS. PROMOVER EL DEPORTE CON EL CONCURSO Y RECURSOS DE LA INICIATIVA PRIVADA, EMPRESAS Y DEL GOBIERNO ESTATAL Y MUNICIPAL. NUESTRO RETO SERÁ LA FORMACIÓN FÍSICA Y MENTAL DE LOS JÓVENES Y NIÑOS MEDIANTE ACTIVIDADES DEPORTIVAS PARA VINCULAR LOS LAZOS FAMILIARES Y COMBATIR LA DELINCUENCIA Y LA DROGADICCIÓN.
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INFRAESTRUCTURA NECESARIA.
1.2.7.- DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA D.I.F. EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, SERÁ NUESTRO PROPÓSITO SUPREMO EN NOBLE QUEHACER DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN, NO EXISTIRÁ MOTIVO ALGUNO QUE IMPIDA ABATIR EL REZAGO Y LA POBREZA PARA FORTALECER LA CÉLULA BÁSICA DE NUESTRA SOCIEDAD, LA FAMILIA. LA ASISTENCIA SOCIAL NO SERÁ SOLO UNA PRESTACIÓN ALTRUISTA NO, NI DÁDIVA DEL GOBIERNO, SINO QUE SERÁ LA PREOCUPACIÓN PRIMORDIAL DE MI GOBIERNO PARA MEJORAR EL NIVEL DE VIDA A QUIENES MENOS TIENEN. MI FAMILIA SERÁ MI INSPIRACIÓN PARA CUMPLIR EN EL TIEMPO DE MI GOBIERNO CON ESTA NOBLE LABOR. - IMPULSAREMOS LOS PROGRAMAS A LAS ZONAS MARGINADAS. - INTEGRACIÓN SOCIAL PARA CONSOLIDAR LA FAMILIA. - ASISTENCIA A DESAMPARADOS, LOGRAREMOS CAMBIOS Y CONDUCTAS PARA
APOYAR A MUJERES DESAMPARADAS, NIÑOS, ANCIANOS Y MINUSVÁLIDOS Y DE LA TERCERA EDAD.
- PROGRAMAS PARA MEJORAR EL NIVEL DE NUTRICIÓN DE LA POBLACIÓN INFANTIL
Y SENECTOS.
- DESAYUNOS ESCOLARES.
- PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN FAMILIAR PARA EL MEJORAMIENTO DEL NIVEL ECONÓMICO.
APOYO A DISCAPACITADOS.
PROPONEMOS LA CORRESPONSABILIDAD CIUDADANA EN LOS PROGRAMAS Y POLÍTICAS DE SALUD EN EL MEDIO RURAL Y URBANO. APOYAR E IMPULSARLAS ACCIONES DEL D.I.F. EN CAMPAÑAS DE SALUD.
NO.- COMUNIDAD NECESIDAD BÁSICA BENEFICIARIOS.
1.- CABECERA MUNICIPAL ACONDICIONAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVO.
340
2.- CABECERA MUNICIPAL CAMPO DEPORTIVO ALTERNO. 210
3.- CONG STA. CRUZ DEL TORO REACONDICIONAMIENTO DE CAMPO DEPVO. 140
4.- EJ. AMPLIACIÓN REFORMA REACONDICIONAMIENTO DE CAMPO DEPVO. 165
5.- EJIDO E. ZAPATA NO. 1 HABILITACIÓN DE CAMPO DEPORTIVO. 110
6.- EJIDO E. ZAPATA NO. 2 HABILITACIÓN DE CAMPO DEPORTIVO. 90
7.- EJIDO FRANCISCO VILLA HABILITACIÓN DE CAMPO DEPORTIVO.
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1.2.8.- DESARROLLO URBANO MUNICIPAL. NUESTRA POLÍTICA SERÁ CONSTRUIR CON VISIÓN EL MAÑANA A LAS NUEVAS GENERACIONES, LA EVOLUCIÓN SOCIOECONÓMICA IMPULSARÁ UN DESARROLLO DE URBANIZACIÓN EN UN CRECIMIENTO ARMÓNICO Y EQUILIBRADO ACORDE A NUESTROS RECURSOS PARA CUMPLIR CON LA INSUFICIENCIA , TAREA DE SATISFACCIONES EN MATERIA DE: - SERVICIOS PÚBLICOS CUIDANDO SIEMPRE EL EQUILIBRIO EN LA OFERTA DE LOS
SERVICIOS Y SU COBERTURA MUNICIPAL TANTO EN LA ZONA URBANA COMO EN LA ZONA RURAL.
- SE ESTABLECERÁ UN SISTEMA DE EVALUACIÓN PARA CONOCER EN FORMA
CUANTITATIVA Y CUALITATIVA LAS OBRAS Y SERVICIOS COMO PAVIMENTACIÓN, CAMINOS DE TERRACERÍA, SEGURIDAD PÚBLICA Y ALUMBRADO PÚBLICO, ÁREAS VERDES, CONSTRUIR EN SI UNA IMAGEN URBANA QUE PERMITA EL VIVIR MEJOR, MUCHO MEJOR.
- ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DIRECTOR URBANO, A TRAVÉS DEL CONSEJO
CIUDADANO DE DESARROLLO URBANO PARA LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
- PROTECCIÓN DE LAS RESERVAS TERRITORIALES EN EL USO DEL SUELO URBANO.
- A CORTO PLAZO ESTABLECER PROGRAMAS DE TITULACIÓN DE PREDIOS
URBANOS IRREGULARES PARA FOMENTAR UN CRECIMIENTO ORDENADO.
- FOMENTAR EL USO RACIONAL DEL AGUA QUE PERMITAN MEJORAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE ESTE SERVICIO.
- SOLICITAR OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA DOTAR DE ESTE SERVICIO A
TODA EL ÁREA URBANA.
- MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA POR LO QUE SE SOLICITARÁ A LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO DOS CAMIONES DE SERVICIO DE LIMPIEZA Y CONVOCAR A NUESTRA CIUDADANÍA A PARTICIPAR EN UNA CIUDAD MAS LIMPIA.
1.2.9.-RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE. LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE SERÁ DE VITAL IMPORTANCIA, EN ELLO ESTRIBA LA CONSERVACIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES Y SU CAPACIDAD DE RENOVACIÓN EL DETERIORO QUE DURANTE AÑOS HA TENIDO NUESTRA REGIÓN A REDUCIDO LAS OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS POR EL MAL USO DE LOS RECURSOS A PROVOCADO CAMBIOS SUSTANCIALES EN EL CLIMA Y SUELO PRINCIPALMENTE POR LA EXPLOTACIÓN IRRACIONAL DE NUESTROS RECURSOS NATURALES COMO LA PALMA, LA QUEMA NO CONTROLADA DE LA CAÑA DE AZÚCAR Y LA EXPLOTACIÓN FORESTAL. NUESTRO COMPROMISO SERÁ ASUMIR PRINCIPALMENTE UNA RESPONSABILIDAD PARA TOMAR MEDIDAS INMEDIATAS DE CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA DETENER EL DETERIORO AMBIENTAL.
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NUESTRA POLÍTICA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL SE BASARA EN UNA CORRESPONSABILIDAD ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD PARA UN CUMPLIMIENTO EFECTIVO DE LAS LEYES. POR LO PROPONDREMOS LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS:
- EVITAR LA QUEMA DE NUESTROS BOSQUES.
- REGULAR LA QUEMA DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZÚCAR.
- FOMENTAR EL USO CORRECTO DE LA PALMA. COMO MATERIAL PARA VIVIENDA.
- ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN DE ESPECIES MADERABLES.
- CREACIÓN DE UN VIVERO MUNICIPAL.
- PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN EN ÁREAS MUNICIPALES E INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA LA DOTACIÓN DE PLANTAS FRUTALES Y DE ORNATO
1.2.10.- VIVIENDA
PROPONDREMOS AL EJECUTIVO ESTATAL Y FEDERAL MAS Y MEJORES PROGRAMAS DE VIVIENDA DIGNA PARA MEJORAR NUESTRA CALIDAD DE VIDA, CONSIDERAMOS NUESTRO HOGAR EL ENTORNO SOCIAL EN DONDE SE DESARROLLA LA CULTURA DE LA FAMILIA. LA OPORTUNIDAD DE UNA VIVIENDA DIGNA, ESTA LIMITADA POR NUESTRA SITUACIÓN ECONÓMICA, LOS ALTOS COSTOS DE LOS MATERIALES Y PAGOS FISCALES NOS LIMITAN Y MARGINAN A FUENTES DE FINANCIAMIENTO REFLEJÁNDOSE MAS EN LA CLASE MEDIA URBANA Y RURAL. NUESTRA POLÍTICA SOCIAL EN MATERIA DE VIVIENDA IMPULSARÁ A LOGRAR.
- INCREMENTAR LOS PROGRAMAS DE VIVIENDA DIGNA
- SEGURIDAD EN LA VIVIENDA COMO PATRIMONIO FAMILIAR
- PROGRAMAS DE OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS, PARA COMPRA DE MATERIALES A BAJO PRECIO EN APOYO A LA AUTOCONSTRUCCIÓN
- REGULAR EL CRECIMIENTO ORDENADO DE LA DEMANDA DE VIVIENDA. 1.2.11.- MANTENIMIENTO DE CARRETERAS Y CAMINOS - NUESTRO GOBIERNO PROPONE PARA NUESTRO DESARROLLO INTEGRAL, EL
MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN COMO LA BARRA DE NAVIDAD Y CONSTITUYE LA COLUMNA VERTEBRAL DE NUESTRA ECONOMÍA MUNICIPAL Y REGIONAL A CONSTITUIR EL PRINCIPAL ACCESO DE LA RED DE CAMINOS VECINAL DE LA ZONA RURAL
- PROPONEMOS LA REHABILITACIÓN DE CAMINOS RURALES Y VECINALES PARA UN
MEJOR DESARROLLO EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA PARA FORTALECER NUESTRA ECONOMÍA
EL CRECIMIENTO DE NUESTRO MUNICIPIO EXIGE UNA MAYOR ATENCIÓN EN MATERIA DE COMUNICACIÓN POR LO QUE SE PROGRAMAN LAS SIGUIENTES PROPUESTAS:
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PROPUESTA A LA ZONA RURAL - PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DEL CAMINO ENTRONQUE BARRA DE NAVIDAD –
SANTA DEL TORO – EJIDO EMILIANO ZAPATA NO 1. - CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO DE TRÁFICO PESADO DE CAMIONES CAÑEROS CON
CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE QUE ENTRONCARÁ A LA CARRETERA BARRA DE NAVIDAD.
- REVESTIMIENTO DE CALLES EN LAS COMUNICACIONES RURALES.
PROPUESTA DE ZONA URBANA
- CONSTRUCCIÓN DEL BOULEVARD EN LA CALLE NEGRETE SOBRE LA CARRETERA BARRA DE NAVIDAD
- RECUPERACIÓN ASFÁLTICA DE LA ZONA URBANA
- PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES DE CABECERA MUNICIPAL
- REVESTIMIENTO DE CALLES EN LAS COLONIAS DEL SOL Y EL PARAÍSO. ESTAS PROPUESTAS SERÁN A CORTO Y A MEDIANO PLAZO PARA DAR REPUESTA A NUESTRO CONSTANTE CRECIMIENTO POR ELLO, NOS ESFORZAMOS POR ALCANZARLAS COMÚN EL APOYO DE NUESTRO GOBIERNO DEL ESTADO. 2.- ESTRATEGIA ECONÓMICA:- 2.1.- OBJETIVOS: ! EL SECTOR AGROPECUARIO ES EL EJE DE NUESTRA ECONOMÍA, PROPONEMOS
UNA REACTIVACIÓN ECONÓMICA QUE PERMITA IMPULSAR A LAS CREACIÓN DE NUEVO SISTEMAS DE RIEGO, PERFORACIÓN DE POZOS ARTESANOS PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN EL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZÚCAR PRINCIPAL ACTIVIDAD INDUSTRIAL DE NUESTRA REGIÓN.
! PROPONDREMOS TAMBIÉN EL IMPULSO AL SECTOR PECUARIO CON PROGRAMAS
DE RECONVERSIÓN EN ESPECIES DE GANADO MAYOR Y MENOR, IMPULSANDO TAMBIÉN EL TURISMO Y EL DESARROLLO DE MICRO EMPRESAS QUE GENEREN PROGRESO Y FORTALECER NUESTRA ECONOMÍA.
! VIVIMOS UNA ÉPOCA DE GRANDES CAMBIOS EN UN PAÍS QUE SE TRANSFORMA Y
EVOLUCIONA CONSTANTEMENTE Y EN NUEVO MORELOS, ACEPTAMOS UNIDOS EL COMPROMISO DE APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE VIVE MÉXICO EN LA GLOBALIZACIÓN.
! NOS PROPONEMOS FORTALECER LA UNIDAD, LA CONCORDIA Y ESTRECHAR LOS
LAZOS ENTRE Y PUEBLO Y GOBIERNO CONFORME A NUESTRAS COSTUMBRES, TRADICIONES, NUESTROS PRINCIPIOS PLENOS SOBRE TODO LOS VALORES HUMANOS EN NUESTRA FAMILIA.
! OFREZCO UN GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE LOS
SECTORES SOCIALES, POLÍTICOS Y ECONÓMICOS QUE PERMITIRÁ UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL HONESTA, EFICIENTE Y TRANSPARENTE EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS DEL PUEBLO.
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! UNIDOS VAMOS A ENFRENTAR LOS GRANDES RETOS Y OPORTUNIDADES PARA AFRONTAR NUESTRO FUTURO, POR QUE VAMOS JUNTOS A CORRESPONDER CON ENTUSIASMO A LA CONFIANZA QUE LA FAMILIA MORELENSE NOS HA ENTREGADO.
! A LA CONFIANZA DE GOBERNAR CON RESPONSABILIDAD SUPREMA QUE NOS HA
CONFERIDO, PONIENDO TODO NUESTRO ESFUERZO, FE Y ESPERANZA, NUESTRA CAPACIDAD Y ENTREGA PARA CONSTRUIR UN MUNICIPIO DIGNO PARA EL FUTURO Y BIENESTAR DE NUESTRAS FAMILIAS.
2.2.- ESTRATEGIA ECONÓMICA Y LÍNEAS DE ACCIÓN. LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA ES NUESTRA PRINCIPAL FUENTE DE DESARROLLO EN LA PRODUCCIÓN DE CAÑA DE AZÚCAR GIRA NUESTRA ECONOMÍA, POR ESTA RAZÓN PROPONEMOS COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL UNA REACTIVACIÓN ECONÓMICA MAS DIVERSIFICADA PARA PROMOVER UN CRECIMIENTO VIGOROSO Y SUSTENTABLE QUE PERMITA LA CREACIÓN DE TRABAJADORES DEL CAMPO Y LA CIUDAD. LA LEY DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL ESTADO SERÁ NORMA PARA APROVECHAR, ATRIBUCIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO Y SECTOR PUBLICO PARA LLENAR EL DESARROLLO DE PROGRAMAS ECONÓMICOS PARA ESTABLECERLA Y EMPLEAR PARA RESPONDER AL CRECIMIENTO Y CREAR OPORTUNIDADES QUE PERMITAN LA MIGRACIÓN DE LOS JÓVENES. A).- AGRICULTURA.
LA AGRICULTURA FAMILIAR Y DE SUBSISTENCIA A GENERAR UN DESARROLLO INCIPIENTE EN LA PRODUCCIÓN DE CULTIVO, COMO EL MAÍZ Y FRÍJOL , SOLO VE FORTALECIDO POR LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CAÑA DE AZÚCAR PRINCIPAL SOSTÉN DE LA FAMILIA ACTUALMENTE CONTAMOS CON 3.400.00 HAS. DE ESTE CULTIVO. LAS FORMAS DE PRODUCCIÓN CALIDAD DEL SUELO Y FALTA DE INVESTIGACIÓN HAN PROVOCADO UNA BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD POR LO QUE SE PROPONEN LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS. - ASISTENCIA TÉCNICA E INVESTIGACIÓN EN CAÑA DE AZÚCAR PARA ELEVAR EL
RENDIMIENTO POR HECTÁREA - AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE RIEGO EL PESCADITO - CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE RIEGO CON POZOS ARTESANOS - APOYO DEL PROGRAMA ALIANZA PARA EL CAMPO - INTRODUCCIÓN DE NUEVOS CULTIVOS , COMO SÁBILA, AGAVE Y PRODUCCIÓN
INTENSIVA DE HORTALIZAS CON SISTEMAS DE RIEGO. B).- GANADERÍA. EL SECTOR PECUARIO SE CONSIDERA EN UNA EXPLOTACIÓN EXTENSIVA PRESENTA GRAVES PROBLEMAS DE RENTABILIDAD Y CAPITALIZACIÓN LO QUE REPRESENTA UNA PARTICIPACIÓN BAJA EN LA ECONOMÍA DEL MUNICIPIO.
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CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTORES PECUARIO Y LAS INSTITUCIONES DE ESTE IMPORTANTE SECTOR SE PROPONEN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: -GENERAR PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN PECUARIA ACORDES A NUESTRA
NECESIDAD - ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS DE RECONVERSIÓN - SOLICITAR PROYECTOS DE PIE DE CRÍA DE GANADO MAYOR Y MENOR - MEJORAMIENTO GENÉTICO DE PRADERAS - PROGRAMAS DE MEJOR GANADO - APOYO DEL PROGRAMA ALIANZA - CRÉDITOS REFACCIONARIOS DE FIRA Y FIRCO CONOCEMOS NUESTRAS RESTRICCIONES ECONÓMICAS QUE VIVIMOS PERO UNIDOS PRODUCTORES Y GOBIERNO IMPULSADORES NUESTRA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA DEL SECTOR AGROPECUARIO C).- SECTOR FORESTAL.
ESPECIAL INTERÉS TIENE ESTE SECTOR PARA NUESTRO GOBIERNO , ATENDERLO CONSTITUYE LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE SU IMPACTO EN LA CONSECUENCIA DE LAS ESPECIES Y EL EQUILIBRIO ECOLÓGICO DE NUESTRO HÁBITAT. ANTE ESAS EXPECTATIVAS ESTABLECEREMOS LA COORDINACIÓN PARA APROVECHAR LA APERTURA DE PROGRAMAS FORESTALES COMO EL CEDRO ROJO. PARA ESTABLECERLO EN LAS ÁREAS FORESTALES DEL MUNICIPIO COMO PROYECTO A LARGO PLAZO Y DE IMPACTO AMBIENTAL. - BUSCAREMOS EL APOYO DE LAS INSTITUCIONES PARA PROTEGER NUESTROS
BOSQUES. - ESTABLECER LA COORDINACIÓN SEMANAS PROTECCIÓN CIVIL EJERCITO E
INSTITUCIONES DE LOS INCENDIOS FORESTALES. FINALMENTE PROPONDREMOS EN NUESTRA REACTIVACIÓN ECONÓMICA , EN APOYO A LA MEDIANA EMPRESA Y PEQUEÑA INDUSTRIA EN LA CREACIÓN DE MICRO EMPRESAS MAQUILADORAS QUE GENERAN FUENTE DE EMPLEO PARA LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR COMERCIAL LOCAL Y REGIONAL. ESTA PROPUESTA HABRÍA DE CREAR UN DESARROLLO ECONÓMICO Y SUSTENTABLE. A TRAVÉS DEL SECTOR TURISMO DE NUESTRO GOBIERNO DEL ESTADO SOLICITAREMOS EL APOYO ECONÓMICO PARA LA REHABILITACIÓN DE NUESTRAS LUGARES DE RECREACIÓN TURÍSTICA COMO “OJO DE AGUA “ “PRESA EL PESCADITO” Y “ PUENTE SAN VICENTE” LUGARES NATURALES Y PRECIOSOS DE ESTA REGIÓN DE TAMAULIPAS.
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D).- COMUNICACIONES Y TRANSPORTES. LA COMUNICACIÓN BASE IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO, LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN JUGARAN UN IMPORTANTE PAPEL EN LA INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS FEDERALES ESTATALES Y MUNICIPALES QUE FORTALECE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. NUESTRO INTERÉS SERÁ PUGNAR ANTE LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES , SU MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN Y LA CONSTRUCCIÓN VIAL DE UN BOULEVARD QUE PERMITA REFLEJAR NUESTRO DESARROLLO DANDO UNA NUEVA IMAGEN DE URBANIDAD. ESTABLECER UN SISTEMA DE RADIO COMUNICACIÓN, SERÁ FACTOR IMPORTANTE PARA ENLAZAR A LAS COMUNIDADES RURALES , EN ESTRATEGIAS Y ACCIONES POR MOTIVO , DE HURACANES O INCENDIOS FORESTALES ASÍ COMO OTROS SERVICIOS DE INFORMACIÓN. LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN CARRETERA NOS PERMITEN UN SERVICIO DE TRASPORTE PÚBLICO PARA SATISFACER LAS REGIONES ECONÓMICAMENTE MAS IMPORTANTES . SOLICITAMOS A LA SECRETARÍA DE COMUNICACIÓNES Y TRANSPORTES EN SUS DIFERENTES NIVELES LA CONSERVACIÓN, REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO, CON LA FINALIDAD QUE NUESTRO MUNICIPIO TENGA ASEGURADO EN SU DESARROLLO, EL ABASTO DE ALIMENTOS Y SERVICIOS PARA SU COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN LA POBLACIÓN. 2.2.2.- GENERACIÓN DE EMPLEOS Y MEJORAMIENTO DEL INGRESO.
ENRIQUECIMOS CON NUESTRA PROPUESTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2002-2004 Y SU CONTEXTO GENERAL PARA TODAS LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES Y METAS PARA COADYUVAR EN NUESTRO DESARROLLO ECONÓMICO, CONTAREMOS CON LA FUERZA DE TRABAJO EN LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES DE MEJORES EMPLEOS Y SALARIOS DIGNOS Y REMUNERADOS , SOMOS UN MUNICIPIO CON UNA ECONOMÍA LIMITADA Y CARENTE DE RECURSOS QUE SE APLICARA EN LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL, PERMITIRÁ INVESTIGACIONES QUE GENEREN FUENTES DE EMPLEO Y UN SALARIO DIGNO. - PROPONDREMOS OBRAS QUE PERMITAN FOMENTAR EL EMPLEO TEMPORAL , EN
OBRAS DE EN CALADO, ENGROSAMIENTO DE CALLES CONSTRUCCIÓN DE VADOS Y OTROS.
- NUESTRO PROPÓSITO ES ESTAR PREPARADOS EN NUESTRO DESARROLLO
POLÍTICO, SOCIAL Y ECONÓMICO Y SER PARTE EN LOS CAMBIOS, EN LOS PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN QUE VIVE TAMAULIPAS , NUEVO MORELOS HOY A SU FUTURO, PARA COMPARTIR NUESTRA RESPONSABILIDAD HISTÓRICA, CON EL HOMBRE QUE CONDUCE CON VISIÓN EL ENTORNO DE TAMAULIPAS, TOMAS YARRIGTON RUVALCABA.
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3.- ESTRATEGIA POLÍTICA. 3.1.- OBJETIVOS: ! PROPONDREMOS UN GOBIERNO DEMOCRÁTICO, SOLO EL ESTADO DE DERECHO
NOS OTORGA EL EJERCICIO DE NUESTRAS LIBERTADES Y GARANTÍAS DE CONVIVENCIA SOCIAL Y ARMONÍA DE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO.
! EL CONSENSO PÚBLICO SERÁ EL INSTRUMENTO DE PROCURACIÓN DEL DIÁLOGO
CON LAS FUERZAS POLÍTICAS DEL MUNICIPIO. ! PROPONDREMOS UN GOBIERNO INCLUYENTE EN EL MARCO DE LA CONSTITUCIÓN
Y ESTRICTO APEGO A LA IMPARTICIÓN DE LA JUSTICIA PARA PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS.
3.2.- PROPONDREMOS LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN.
- EL RESPETO A LAS LEYES E INSTITUCIONES.
- PRESERVAR LA PAZ SOCIAL.
- NO SERÁ EL PODER Y LA AUTORIDAD QUIEN GOBIERNE SERÁ LA RAZÓN Y LA JUSTICIA
- NADA ESTARÁ POR ENCIMA DE LA LEY
- MANTENDREMOS ENTRE PUEBLO Y GOBIERNO UNA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN NUESTRA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL EN EL MANDO DE UN FEDERALISMO PROPIO DE NUESTROS TIEMPOS.
- LA PARTICIPACIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA SERÁ NUESTRO GOBIERNO UNA OBLIGACIÓN DE ESCUCHAR PARA GOBERNAR , LA EXPRESIÓN POPULAR DE LOS SECTORES PERMITIRÁ DAR RESPUESTAS A SUS DEMANDAS Y NECESIDADES DE ATENDERLES EN SUS GESTIONES EN FORMA EFECTIVA Y EXPEDITA.
TENEMOS COMO PROPÓSITO REHACER DE NUESTRA PLANEACIÓN Y DESARROLLO EL COPLADEM, Y SERÁ LA INSTANCIA Y ÓRGANO CONSULTIVO PARA ESTABLECER LA COORDINACIÓN INSTITUCIONAL EN TODOS SUS NIVELES DE GOBIERNO CON ORGANISMOS, EMPRESAS E INSTITUCIONES OFICIALES. 4.- ESTRATEGIA JURÍDICA. 4.1.- OBJETIVOS. LOS GOBIERNOS ACTUALES, SON RESPONSABLES DE LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, BIENES Y DERECHOS DE LOS CIUDADANOS; ES EL ENCARGADO DE INVESTIGAR Y PERSEGUIR LOS DELITOS; DE BUSCAR LOS LINEAMIENTOS PARA INVESTIGAR LOS DELITOS, ASÍ COMO SU PERSECUCIÓN; DE QUE LOS PRESUNTOS RESPONSABLES PARA QUE SEAN PROCESADOS CONFORME A DERECHO, PARA PROCURAR EL ORDEN SOCIAL.
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LOS HABITANTES DE NUEVO MORELOS HAN DEMANDADO QUE SE TENGA UNA MEJORA SUSTANCIAL, EN LAS ACCIONES QUE PREVENGAN EL DELITO Y EN LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD PUBLICA, LOS CUALES SE DEBEN GARANTIZAR SEGURIDAD Y JUSTICIA A LOS CIUDADANOS EN UN AMBIENTE DE LIBERTADES, TODO ESTO ARTICULANDO LOS TRES ELEMENTOS INDISPENSABLES QUE FORMAN PARTE DE LA NUEVA POLÍTICA EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA .
* EL CONOCIMENTO POR PARTE DE LOS CIUDADANOS DE LA LEY CON SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES.
* LA EXISTENCIA EN LA SOCIEDAD DE UNA CULTURA DE LEGALIDAD.
* LA CERTEZA DE QUIEN INFRINJA LA LEY SERÁ CASTIGADO DE ACUERDO A LOS MARCOS JURÍDICOS QUE GARANTICEN LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES.
4.- ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
- FORTALECER LA PREVENCIÓN, PERSECUCIÓN Y CANALIZACIÓN DE LOS PRESUNTOS INCULPADOS CONFORME A DERECHO.
- INVOLUCRAR A LA CIUDADANÍA EN LA VIGENCIA DEL ORDEN PÚBLICO, LA PAZ SOCIAL Y EL RESPETO A LAS LEYES .
- EJERCER EL PRESUPUESTO DESIGNADO A LAS INSTITUCIONES VINCULADAS CON LA SEGURIDAD PÚBLICA, LA JUSTICIA Y VIGILAR SU USO HONESTO Y EFICIENTE.
- FOMENTAR LA CONFIANZA CIUDADANA EN NUESTRAS INSTITUCIONES Y CUERPOS DE SEGURIDAD PUBLICA EN EL RAMO DE PREVENCIÓN DE ILÍCITOS DE CUALQUIER ORDEN.
- AYUDAR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS QUE CONCIERNEN AL PLAN NACIONAL Y ESTATAL EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA.
- CONSOLIDAR LA PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS. 4.2.1.- SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.
• EQUIPAMIENTO DE LAS CORPORACIONES POLICÍACAS.
• BUSCAR ALTERNATIVAS QUE AMPLÍEN LA PARTICIPACIÓN SOCIAL.
• FORMAR UNA NUEVA IMAGEN DEL CUERPO POLICÍACO.
• DESTINAR LOS RECURSOS PERTINENTES A ESTE IMPORTANTÍSIMO RUBRO.
• FORMAR EL CONSEJO DE SEGURIDAD PÚBLICA Y EL COMITÉ EN EL MUNICIPIO.
• ACTUALIZAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS POLICÍAS.
• COORDINAR EN NUESTRO MUNICIPIO LA ESTRICTA APLICACIÓN DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO.
• IMPLANTAR UNA NUEVA CULTURA EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, A FIN DE ESTABLECER NUEVAS RELACIONES QUE IMPLEMENTEN EN LA SOCIEDAD VALORES CULTURALES Y CÍVICOS, QUE INDUZCAN UNA ACTITUD DE RESPETO A LA LEGALIDAD.
• ACTIVAR E IMPLANTAR PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO, INSTAURADO POR NIVELES SUPERIORES (ESTATALES Y FEDERALES).
• DIGNIFICAR EL CUERPO PERTENECIENTE A SEGURIDAD PÚBLICA EN RECURSOS TÉCNICOS, HUMANOS, FINANCIEROS, CONDICIONES DE TRABAJO Y PERCEPCIONES.
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4.2.2.- IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
• ESTAR EN CONTACTO CON LAS AUTORIDADES QUE LES CORRESPONDEN LAS AVERIGUACIONES PREVIAS, ORDENES DE APREHENSIÓN Y CONTROL DE PROCESOS, VIENDO QUE SE EJECUTEN DENTRO DE UN MARCO DE LEGALIDAD Y CONFORME A DERECHO.
• BUSCAR LAS INICIATIVAS PERTINENTES PARA PROMOVER LAS LEYES ORIENTADAS A SIMPLIFICAR LOS PROCESOS RELACIONADOS CON LA IMPARTICIÓN NEUTRAL DE JUSTICIA, QUE RESPONDAN A LA EXPECTATIVAS CIUDADANAS Y PROPICIE EL EFICAZ CUMPLIMIENTOS DE LA MISIÓN DE LOS PODERES IMPARTIDORES DE JUSTICIA.
4.2.3.- DERECHOS HUMANOS. $ CONSOLIDAR LA POLÍTICA ESTATAL Y FEDERAL DE PROTECCIÓN Y RESPETO A
LOS DERECHOS HUMANOS, CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA SOCIEDAD DEL PROPIO MUNICIPIO.
$ RECONOCER LA LIBERTAD Y AUTONOMÍA QUE TIENE LA COMISIÓN ESTATAL Y
FEDERAL DE LOS DERECHOS HUMANOS. $ BUSCAR LOS MECANISMOS QUE NOS PERMITAN HACER UNA EFECTIVA VISIÓN
SOBRE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA ACUDIR A LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES.
$ IMPULSAR UNA CULTURA DE RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS
GRUPOS MAS VULNERABLES, BRINDÁNDOLES FACILIDADES PARA EL ACCESO A TODA INFORMACIÓN DE PRIMERA MANO.
5.- ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA. 5.1.- OBJETIVO: EN LO RELATIVO A LA PLANEACIÓN ES NECESARIO FORTALECER LOS ÓRGANOS, LAS INSTITUCIONES, LOS PROCESOS JURÍDICOS, LAS HERRAMIENTAS Y LOS PROCEDIMIENTOS QUE SE UTILIZAN EN EL EJECUTIVO ESTATAL Y FEDERAL. EN MI GOBIERNO EL PRINCIPAL PROPÓSITO ES EL DE CONSTRUIR UN MEJOR GOBIERNO CON EL PRINCIPAL LEMA, EL DE ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS Y CADA UNO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO; POR ESO SE TORNA LA NECESIDAD DE MODERNIZAR LAS ESTRUCTURAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN PÚBLICA CON LA SOLA INTENCIÓN DE TENER UNA MEJOR ATENCIÓN ADMINISTRATIVA. VAMOS A RESPONDER A LAS NECESIDADES QUE NOS DEMANDE LA POBLACIÓN, YA QUE ESTA REQUIERE DE UN GOBIERNO MODERNO E INTELIGENTE QUE REALMENTE BUSQUE TODAS LAS ALTERNATIVAS, QUE CUMPLA CABALMENTE CON LOS COMPROMISOS Y QUE ACTUÉ CON SUMA HONESTIDAD Y APEGO A LA LEY. NUESTRO GOBIERNO DEBE Y SERÁ FACTOR DE UNIÓN Y UN IMPLEMENTO CIVILIZADO PARA EL ACUERDO UNÁNIME, PARA PRESTIGIAR A LA POLÍTICA COMO BASE DE UNA DEMOCRACIA DE CALIDAD Y COMO HERRAMIENTA Y BASE PARA LA UNIDAD; LA CUAL DEBE NUTRIRSE Y FORTALECERSE CON LAS APORTACIONES A LA DEMANDAS CIUDADANAS.
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SERÁ EL TEMA CENTRAL DE MI GOBIERNO PROMOVER E IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL, SOSTENIDO Y EQUILIBRADO, PARA QUE LA POBLACIÓN TENGA ACCESO A MEJORES NIVELES Y CALIDAD DE VIDA. POR LO QUE CON ESTO NUESTRO MUNICIPIO DEBERÁ ORIENTAR SUS ESFUERZOS EN LA BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS QUE PERMITAN COMBATIR EL REZAGO DEL DESARROLLO, EN AQUELLOS SECTORES SOCIALES MAS PRIORITARIOS Y CON MAYOR NECESIDAD. LAS VERTIENTES TALES COMO INGRESO Y GASTO CONSTITUYE EL FINANCIAMIENTO PARA EL IMPULSO Y DESARROLLO, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS QUE GENEREN UNA ACCIÓN FINANCIERA SANA EN TODOS LOS ASPECTOS. LA PLANEACIÓN EN NUESTRO MUNICIPIO, ES LA BASE QUE FORTALECE LOS ÓRGANOS, LAS INSTITUCIONES, LOS PRECEPTOS JURÍDICOS, LAS HERRAMIENTAS Y LOS PROCEDIMIENTOS RELACIONADO CON EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO. PROMOVEREMOS LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN EN TODOS Y CADA UNA DE LA ÁREAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, QUE INVOLUCRE LOS SECTORES SOCIALES Y PRIVADO CON EL FIN DE IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN EN LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO QUE SE PUEDAN ATERRIZAR EN EL MUNICIPIO. 5.1.- OBJETIVOS.
$ TENDREMOS UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE ACTUÉ BASÁNDOSE EN LAS ATRIBUCIONES Y LAS EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD DEL PROPIO MUNICIPIO.
$ CONTAREMOS CON UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE PROPORCIONE SERVICIOS DE EXCELENCIA Y TRANSPARENCIA PARA QUE LA SOCIEDAD NO ENCUENTRE NINGUNA OBJECIÓN.
$ ESTABILIZAREMOS LA HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL.
$ FORTALECEREMOS Y DIVERSIFICAREMOS LAS FUENTES DE INGRESO EN EL MUNICIPIO.
$ IMPULSAREMOS LA PLANEACIÓN PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN.
5.2.- ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
5.2.1.- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EFICIENTE Y TRANSPARENTE
% FORTALECEREMOS LAS INICIATIVAS DE CADA UNO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, PARA MEJORAR LA CONTINUIDAD EN LOS SERVICIOS QUE BRINDAN, REDUCIENDO TRAMITES Y TIEMPO EN LA OBTENCIÓN DE LOS MISMOS.
% SABREMOS IMPULSAR Y CUIDAREMOS DE LA BUENA DISPOSICIÓN DE TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS .
% TENDREMOS LA FIRME INTENCIÓN DE COLABORAR Y EFISCIENTIZAR LOS RECURSOS EN LOS RENGLONES DE EDUCACIÓN Y SALUD, ASÍ MISMO TENDREMOS MUCHO CUIDADO DE FOMENTAR EL TURISMO Y EL DESARROLLO AGROPECUARIO Y FORESTAL.
% PONER A DISPOSICIÓN LA EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO TOMANDO EN CUENTA LA OPINIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE CADA UNA DE LAS OFICINAS CON QUE CUENTA ESTA PRESIDENCIA MUNICIPAL.
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% SOBRE DE TODO PROPICIAR UNA ADMINISTRACIÓN HONESTA TRANSPARENTE Y EFICIENTE DE TODOS LOS RECURSOS ASIGNADOS A NUESTRO MUNICIPIO.
% ACTUALIZARNOS EN MATERIA DE REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES QUE RIGEN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL.
% ASUMIREMOS EL CONTROL AL DOTAR DE INSTRUMENTOS DE CONTROL EN MATERIA DE LEGISLACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, CAPACITÁNDOLOS Y VIGILAR SU DESEMPEÑO COMO SERVIDORES PÚBLICOS.
% SABREMOS MEDIR LA CAPACIDAD DEL DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
% BUSCAREMOS UNA MEJOR SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA.
% VIGILAREMOS ESCRUPULOSAMENTE LA DISCIPLINA FISCAL, EXIGIENDO EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS.
% ANALIZAREMOS LOS RECURSOS HUMANOS CON QUE CONTAMOS VIENDO PERFILES, DESEMPEÑO Y SU CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO.
5.2.2.- FINANZAS PÚBLICAS.
o SABREMOS ACTUALIZAR EL SISTEMA TRIBUTARIO EN EL MUNICIPIO DE TAL MANERA QUE SEA COMPETITIVO SIMPLIFICADO Y TRANSPARENTE, PARA QUE ALIENTE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DE SEGURIDAD PLENA PARA EL CONTRIBUYENTE PARA QUE SEA OPORTUNO Y VOLUNTARIO EN SUS OBLIGACIONES FISCALES.
o ORIENTAREMOS EL GASTO PÚBLICO PARA SOLVENTAR AL MÁXIMO EL BIENESTAR DE LOS POBLADORES Y ASÍ PROMOVER LA ESTABILIDAD, EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DEL ESTADO.
o BUSCAREMOS LA FORMA DE ACTIVAR EL SISTEMA PRESUPUESTARIO BUSCANDO LA FORMA DE GESTIONAR ANTE LOS GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL SEGÚN EL CASO.
o OBTENER LOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE NOS CORRESPONDA ADMINISTRAR COMO RESULTADO DE LOS CONVENIOS SEAN ESTOS ESTATALES O FEDERALES.
o GARANTIZAREMOS EN TODAS SUS DIMENSIONES UN USO SANO, ASEGURANDO DE NO COMPROMETER RECURSOS QUE LIMITEN EL CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO.
5.2.3.- FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO.
$ BUSCAREMOS MEJORAR LA INCORPORACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO TRADICIONAL DEL GASTO PÚBLICO YA SEA ESTATAL O FEDERAL.
$ DAREMOS PRIORIDAD DEFINIDA EN LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS A TRAVÉS DE PROGRAMAS ASIGNADOS AL MUNICIPIO ESTABLECIENDO FIRMEMENTE LOS MECANISMOS PARA SU APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO.
$ ESTABLECEREMOS LOS MECANISMOS DE ANÁLISIS FINANCIEROS PARA IDENTIFICAR Y DETERMINAR EL USO CORRECTO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS AL MUNICIPIO.
$ OPTIMIZAREMOS LOS RECURSOS ENVIADOS POR ÁMBITOS ESTATAL Y FEDERAL, BUSCANDO UN SISTEMA DE OPERACIONES Y MOVIMIENTOS DE LOS FONDOS.
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$ BUSCAREMOS TENER ACCESO A TODOS LOS APOYOS FINANCIEROS Y EN ESPECIE QUE EXISTAN EN EL ÁMBITO ESTATAL Y FEDERAL.
$ EFECTUAREMOS EL ANÁLISIS Y PERFIL DE LA DEUDA PÚBLICA Y DETERMINAREMOS LA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO DE NUESTRO MUNICIPIO.
5.2.4.- PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO.
% SABREMOS PROMOVER QUE LA PLANEACIÓN COMO UNA CULTURA EN TODAS LAS ÁREAS Y ÁMBITOS PUEDE ACARREAR Y MEJORAR LA GESTIÓN ANTE ÓRGANOS GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES.
% VERIFICAREMOS EL ÓPTIMO SOMETIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
% ESTRECHAREMOS LAS VÍNCULOS CON LAS INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES RESPONSABLES DE LA PLANEACIÓN A TRAVÉS DEL SISTEMA ESTATAL DE PLANEACIÓN.
% IMPULSAREMOS LA PARTICIPACIÓN DE TODOS Y CADA UNO DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.
% IMPLEMENTAREMOS LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA HACIA EL INTERIOR DE LAS DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS EN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL.
% PONDREMOS A PARTICIPAR A LA COMUNIDAD DENTRO DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA INCLUYENTE.
% CONSOLIDAREMOS LAS ATRIBUCIONES DEL CONSEJO DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO EN EL MUNICIPIO, CON EL PROPÓSITO DE DAR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y LOS PLANES Y PROGRAMAS DERIVADOS DEL MISMO.
% INSTRUMENTAREMOS E IMPLANTAREMOS LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EN EL PRESENTE PERIODO, QUE ASÍ LO REQUIERAN.
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RELACIÓN DE LAS 3 OBRAS PRIORITARIAS DE LAS DIFERENTES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE NUEVO MORELOS, TAM.
A EFECTUAR EN LA ADMINISTRACIÓPN 2002-2004.
NO.- COMUNIDAD OBRA NO. 1 OBRA NO. 2 OBRA NO. 3
1 EJIDO FRANCISCO VILLA. DESAYUNADOR ESCOLAR.
REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.
TERMINACIÓN DE DRENAJE.
2.- RANCHOS SAN DIEGO Y EL JORDAN.
CONSTRUCCIÓN DE
DESAYUNADOR
TOMAS DE AGUA POTABLE
DOMICILIARIAS.
3.- EJIDO LA REFORMA. TERMINACIÓN DE ALBERGUE.
CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE
USOS MÚLTIPLES.
4.- EJIDO AMPLIACIÓN NUEVO MORELOS.
PUENTE VEHICULAR.
DRENAJE. PRESA DE ALMACENAMIENTO.
5.- EJIDO EMILIANO ZAPATA NO. 1.
TERMINACIÓN DE ALBERGUE
DESAYUNADOR ESCOLAR.
CANCHA DE USOS MULTIPLES.
6.- EJIDO EMILIANO ZAPATA NO. 2.
CERCA DE MALLA CICLONICA DE LA
ESCUELA PRIMARIA.
TERMINACIÓN DE ALBERGUE.
REHABILITACIÓN DE CAMINO, PORTÓN Y
SANITARIOS.
7.- EJIDO AMPLIACIÓN REFORMA.
TERMINACIÓN DE ALBERGUE.
DOTACIÓN DE BOMBA PARA
EXTRACCIÓN DE AGUA POTABLE.
CERCA DE MALLA CICLÓNICA.
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INTEGRACIÓN DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
DEL MUNICIPIO DE NUEVO MORELOS
C O P L A D E M. I
PRESIDENTE II
COORDINADOR DEL COPLADEM
III REPRESENTANTES TITULARES DE LAS
DEPENDENCIAS DEL ESTADO EN EL
MUNICIPIO
IV TITULARES DE
DEPENDENCIAS MUNICIPALES
ASIGNADOS POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL
V TITULARES DE
COMISIONES DEL SECTOR PUBLICO Y
PRIVADO
VI PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO DE LOS TRES NIVELES
DE LA ADMINISTRACIÓN
PUBLICA.
VII REPRESENTANTE
DEL COPLADET EN LA LOCALIDAD (SECRETARIO
TÉCNICO)
VIII DIPUTADOS LOCALES.
IX REPRESENTANTE DE
ORGANIZACIONES MAYORITARIAS (CAMPESINOS,
EMPRESARIOS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS).
X SINDICOS Y REGIDORES
C. PROFR. JOSÉ PÉREZ GÓMEZ.
C. L.A. ULISES BARBOSA VEGA.
REGISTRO CIVIL TITULAR MARTE
LUCIO CAMACHO.
DELEGADO DE ITAVU TITULAR PROFR. Y
LIC. GUSTAVO RAMÍREZ CORTINA.
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
PROFR. Y LIC. NOE ALVARADO TOLEDO.
OFICIAL MAYOR C.
EULALIA PAZ ORTIZ.
CONTRALOR MUNICIPAL C.P.A.
HECTOR KARIN CERVANTES PARDO.
DIRECTOR DE OBRAS
PUBLICAS C. HORACIO CASTILLO RUBIO.
ENLACE MUNICIPAL DE
PROGRESA TITULAR ING. MOISÉS CASTILLO
CEDILLO.
INSPECTOR DE PIELES Y GANADO C.
MARGARITO PARDO GUZMÁN.
DIRECTOR DEL CENTRO DE SALUD TITULAR MEDICO
PASANTE LUCERO ESPINOZA ACELES.
DIRECTOR DEL IMSS COPLAMAR RURAL DOCTOR JOSE INES
MUÑIZ ALVAREZ
ADMINISTRADOR DE COMAPA TITULAR
INTERINO C. HERLINDA MARÍNEZ
SALDIVAR.
DELEGADO DE SEGURIDAD
PUBLICA Y VIALIDAD TITULAR C. ANTONIO
TORRES GOMEZ.
DIRECTOR DE CATASTRO TITULAR C. EDNNA ARCELY
CERVANTES TURRUBIATES.
C. PROFR. Y LIC. NOE ALVARADO TOLEDO.
TITULAR C. LIC. JAVIER VILLARREAL
TERAN.
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL TITULAR FELIPE
FLORES NAJERA.
REPRESENTANTE DE LA PEQUEÑA PROPIEDAD C.
ANTONIO LÓPEZ ANGELES.
SECRETARIO GENERAL
DE LA C.N.O.P. C. SALOMÓN TORRES
PORTES.
DIRECTOR DEL TELEBACHILLERATO
PROFR. ALFONSO SALAZAR GARCÍA.
DIRECTOR DE LA
ESCUELA SECUNDARIA PROFR. HECTOR MANUEL
MALDONADO LOPEZ.
PRIMER SINDICO MUNICIPAL TITULAR C. LIC. EDUARDO ELIAS
MARTÍNEZ.
PRIMER REGIDOR C. GUILLERMO
TURRUBIATES RODRÍGUEZ.
SEGUNDO REGIDOR C.
BASILISA HERRERA JARAMILLO.
TERCER REGIDOR C. SALOMÓN TORRES
PORTES.
CUARTO REGIDOR C. ENF. GABRIELA PARDO
DIAZ.
QUINTO REGIDOR C. CANDELARIO NAJERA
MELÉNDEZ.
SEXTO REGIDOR C. ROMAN ALEJO
GUERRERO.