Nuevo SaabMUY VIVO

Consumo mixto desde 5,3l/100Km. Emisiones de CO2 desde 139gr/Km.

Algún día todos los aviones serán así.

nueva exposición

Anata_255x107_Tras_Avion.indd 1 04/10/10 12:36

LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto octUBre de 2010 n.º 116

E l p E r i Ó d i c o d E

Páginas 2 y 3

w Doscientos nuevos alumnos comenzaron sus estudios en las reformadas aulas del edificio de La Comercial en el segundo año tras la implantación de Bolonia. Las solicitudes de en-trada han aumentado más de un 30% respecto al año anterior lo que ha obligado a ser más selectivos en el proceso de admisión.

Según el decano de DBS, Antonio Yábar, este año «los alum-nos son mejores que nunca». «Han cambiado los métodos, pero la apuesta de la Universidad de Deusto y de La Comer-cial sigue siendo por la excelencia».

la comercial sigue apostando por la excelencia académica

EncuentroPablo Isla, consejero delegado de Indi-tex, fue el invitado del último encuentro, celebrado el 15 de julio.

PÁginas 4-5

EntrevistaAlfonso Serrano-Súñer, presidente y CEO de Management Solutions.

PÁginas 6-7

ReportajeEl campus de Deusto se hace más sostenible.

PÁginas 8-9

2 En PoRtada El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

w Doscientos nuevos alumnos co-menzaron el pasado 8 de septiem-bre sus estudios en La Comercial, ya en el segundo año tras la implan-tación del nuevo modelo europeo de enseñanza superior. Ha sido un comienzo de curso un tanto acci-dentado: tras poco más de un año de obras, la reforma integral del edificio está casi terminada y los estudiantes han podido ocupar ya las nuevas aulas, a la espera de que finalicen los últimos trabajos en los accesos al centro. Los cambios sufridos en la oferta formativa de La Comercial han exigido dedicar más espacio a aulas. Ello obligará a mantener de forma definitiva los despachos de profesores en el ala de Socio-logía, donde se ha desarrollado la actividad académica el curso pasado, así como algunas de las clases de grado.Con Bolonia, de las dos secciones habituales en que se dividían los estudiantes se ha pasado a tres. Los alumnos de primer curso están repartidos en tres grupos. Por un lado están los estudiantes de ADE, ADE + Programa de Desarrollo Directivo y los de Doble Grado en ADE + Ingenie-ría en Tecnologías Industriales. El tercer grupo lo componen los alumnos del Doble Grado en ADE

y Derecho, que este año ha ex-perimentado un notable creci-miento respecto al anterior. El grupo de segundo curso se divi-de también en tres secciones: dos de Grado en ADE y ADE + PDD y uno con todos los alumnos de los dos Dobles Grados.En este segundo año de Bolonia,

«la demanda ha vuelto a superar ampliamente a las plazas ofer-tadas», destaca Antonio Yábar, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. «Las solicitudes han aumentado cerca de un 30% respecto al curso pasado y el número de plazas se mantiene en doscientas,

lo que quiere decir que hemos tenido que dejar fuera a muy buenos estudiantes». La nota media de corte «ha subido» y se ha mantenido el nivel de exigen-cia respecto al expediente aca-démico de los nuevos alumnos. «Seguimos exigiendo notas bri-llantes en los dos últimos años

el 8 septiembre

comenzaron las clases

en el edificio

reformado de la

comercial, ya en el

segundo año tras la

implantación de

Bolonia. las solicitudes

de entrada han

aumentado un 30%

respecto al curso

pasado mientras el

número de plazas se

mantiene en

doscientas, lo que ha

obligado a endurecer el

proceso de admisión.

los estudiantes de 1º de grado, en su primer día en la facultad, inauguraron las nuevas aulas de la comercial.

la nueva comercial se pone en marcha

la comercial invita a los estudiantes más brillantes del Grado en ade y ade + pdd a participar en el Honors program y obtener así una mención de ex-celencia unida a su título oficial europeo. se trata de una distinción nueva en deusto, pero con larga tradición en las universidades anglosajonas, espe-cialmente las jesuíticas. el Honors program se concibe como un esfuerzo adicional para los estu-diantes más destacados, a través de una mayor profundización en competencias propias de los tí-tulos, estudiando parte de su formación en inglés, participando en actividades de voluntariado...el programa busca estimular la autoexigencia de los estudiantes hacia la excelencia y la sana com-petencia entre compañeros. para optar a esta mención especial se requiere superar los tres pri-meros semestres de Grado en primera convocatoria con una media igual o superior a 7,5, nota que han de mantener durante todos sus estudios. los estudiantes deberán cursar una carga lectiva

adicional igual o superior a 24 créditos a partir del segundo semestre del segundo curso. esta carga lectiva podrá cursarse a través de los títulos propios asociados al Grado o bien a través de asignaturas optativas que profundicen en distintas competencias del perfil profesional. además, el alumno deberá cursar al menos una asignatura del módulo Formación Humana en valores, incluida en la modalidad aprendizaje y servicio, eligiendo entre participación social y valores o cooperación al desarrollo. Finalmente, será obligatorio completar al menos 30 créditos ects en inglés o en otra lengua extranjera, bien a través de la oferta formativa de la comercial o por medio de asignaturas cursadas en el programa de movilidad. los estudiantes que obtengan la distinción del Honors program disfrutarán de una política de descuentos si deciden proseguir sus estudios en la Universidad de deusto.

Honors Program, un estímulo por la excelencia

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial En PoRtada 3

de la ESO y en el Bachillerato y que sepan inglés, además de las pruebas que tienen que superar para cotejar estos conocimien-tos», explica el decano.

equilibrioDe los doscientos nuevos alumnos, 108 cursarán el Grado en ADE y ADE + PDD y el resto los Dobles Grados. En ADE + Derecho se ha pasado de 37 alumnos en el curso 2009-10 a 62 en el pre-sente, y en ADE + Ingeniería de 28 a 30. «Son números reducidos a propósito», subraya Yábar. «La intención es alcanzar en los próximos años un equilibrio de 50-50 entre ADE y los Dobles Grados, y lo haremos potencian-do el de Ingeniería porque Dere-cho ya tiene una gran acepta-ción».El nuevo curso ha arrancado entre los lógicos pequeños incon-

venientes de una obra tan recien-te, «pero lo fundamental estaba en orden». Dice el decano que el centro «está quedando fantásti-co». «Era un edificio del siglo XX que hemos trasladado al XXI, la gente está muy contenta, hemos notado un cambio muy significa-tivo, no sólo en cuanto a mejoras internas del edificio, sino también en equipamiento: mesas, pizarras, conexiones, aire acondiciona-do...».Ya están a pleno rendimiento las aulas de las plantas baja y pri-mera. En el momento de esta entrevista, el decano preveía que las instalaciones bajo cubierta, nueva sede de Deusto Business School, estuvieran finalizadas a mediados de octubre y que se utilizaran «de inmediato». La fase final de las obras se ha concentrado en el Faculty Club, los accesos al edificio y la zona

intermedia con el edificio de la Literaria. Yábar aclara que «se suprime el espacio de aparca-miento en la fachada de La Co-mercial, quedará únicamente para uso de alumnos visitantes de Executive Education de DBS y para invitados en actos espe-ciales del centro».El equipo docente de La Comer-cial está «plenamente adaptado» a los nuevos métodos del mode-lo europeo. «Todas las presenta-ciones que el profesorado ha ido realizando de las guías de las asignaturas adaptadas a Bolonia han sido aprobadas por comités externos de análisis, solamente ha habido pequeñas correccio-nes», destaca. Los docentes «han entrado en la propia dinámica de la formación y han sabido ocupar su papel en su nueva relación con el alumno».

rendimientoLos resultados académicos del primer curso de Bolonia han sido «muy satisfactorios». En ello ha tenido mucho que ver «el prota-gonismo del alumno en su propio proceso de aprendizaje y la di-rección del profesor sobre cómo debe ir haciendo determinadas reflexiones, lecturas, trabajos en

equipo...».Yábar asegura que el nuevo mo-delo no es más fácil para el es-tudiante. «Tenemos que situarnos, ¿qué es lo que hay que evaluar? En épocas pasadas la evaluación ha sido enormemente selectiva. ¿Eso significa que era mejor para el alumno? ¿Aprende mejor con exámenes en los que intenta demostrarse lo que no sabe en lugar de lo que sabe? Los sistemas pedagógicos mejoran y en cual-quier caso, el tiempo dirá. Cuan-do estos profesionales se inserten en el mundo laboral veremos su rendimiento, yo confío en que sea tan bueno o mejor que en el pasado». El decano despeja todas las dudas al manifestar que «los alumnos que han entrado este año son mejores que nunca». «Han cam-biado los métodos, pero la apues-ta de la Universidad de Deusto y de La Comercial es por la exce-lencia: en la medida en que esa exigencia en la admisión atrae a La Comercial a alumnos con mejores expedientes, personas que ya han demostrado su inte-ligencia, capacidad de trabajo y sacrificio, podremos hacer de La Comercial un lugar de excelencia como lo ha sido siempre».

el nuevo modelo de estudio de Bolonia potencia la enseñanza en idiomas del alumno, esfuer-zo que se ve recompensado con una mención especial en el suplemento europeo al título que acompaña a la titulación oficial de Grado. la comercial tiene amplia tradición en ense-ñanza de asignaturas en inglés y euskera. con la llegada de Bolonia, el centro ha aumentado el número de materias que pueden estudiarse en alguno de estos idiomas. para obtener el certificado acreditativo de ‘realización de estudios en inglés/euskera’ es necesario que el alumno complete 72 créditos ects. de los 240 créditos que com-ponen el Grado en ade, casi un tercio se ofrecen en eus-

kera o inglés. en primer curso, de un total de diez asignaturas, se puede cursar cuatro en euskera y dos en inglés. en segundo –otras diez–, se pueden escoger dos en eus-kera y dos en inglés, además de la asignatura Formación en valores y opciones de las personas, obligatoria para todos los estudiantes de la comercial y que se podrá estudiar en los tres idiomas.además, una de las cuatro menciones (especialidades) que ofrece la comercial, la correspondiente a Gestión in-ternacional (en cuarto curso), se estudiará íntegramente en inglés. esta mención podrán escogerla solamente los estu-diantes de Grado en ade o ade + pdd.

aumenta la formación en inglés y euskera

Las solicitudes se

han incrementado

un 30% respecto a

2009, pero el

número de plazas

se mantiene

El Doble grado en

aDE más Derecho

ha alcanzado los

62 alumnos, 25

más que el año

pasado

alumnos en total en la comercial: 818

alumnos en segundo curso (Bolonia): 203

nuevos estudiantes: 200 Grado en ade y ade+pdd:

108 (54%) doble Grado en ade +

derecho: 62 doble Grado en ade +

ingeniería en tecnologías industriales: 30

El segundo curso de Bolonia

en ciFras

la nota media de corte ha subido y se ha mantenido el nivel de exigencia.

4 EncuEntRo El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

w A 31 de enero de 2010, Inditex tenía presencia en 77 países, con 4.769 tiendas y 92.301 emplea-dos de 80 nacionalidades distintas. Cerró 2009 con 11.084 millones de euros de ventas, 1.314 millo-nes de beneficio neto, 749 millo-nes en dividendos... Pero para su consejero delegado, Pablo Isla, «el cuadro no es tan perfecto como lo pintan». Con esta humildad arrancó su discurso el protagonis-ta de la última edición de Los Encuentros de La Comercial, ce-lebrada el pasado 15 de julio.Inditex debe su abrumador éxito a un modelo de negocio único que hunde sus raíces en los orígenes de la empresa, allá por los años sesenta. «Tenemos mentalidad de fabricantes», recordó Isla. Sólo así se entiende, en su opinión, la capacidad del grupo para sostener un entramado comercial mundial, que atiende desde Arteixo, «a demanda del cliente», ofrecién-dole en cada momento «el pro-ducto que quiere». El grupo realiza dos envíos sema-nales de producción a sus tiendas en todo el mundo, desde su único centro logístico en Galicia, a medi-da de los gustos de los clientes no sólo de cada ciudad o país, sino de cada una de sus miles de tiendas. Un desafío constante «muy com-plicado y exigente», posible gracias a «una estructura de producción

muy fuerte». «Tenemos mucha fe en lo que hacemos», añadió Isla. Basado en el gusto del cliente y con series de producción muy cortas y con tiempos muy pequeños de entrega, con lo que se puede adaptar la producción según se van detectando los gustos de los clien-tes, que cada una de las tiendas transmite para elaborar nuevos diseños, así se producen constan-tes cambios en las colecciones y se consigue adaptar éstas a los gustos de cada zona.La estructura multicadena es otra de las claves de la compañía. Zara, creada en 1975, genera más del 60% de las ventas totales y es la marca más internacionalizada de la casa. «Abruma ver lo reconocida que es en el mundo», admite el directivo. El resto de marcas –Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti...– crecen a su sombra, también a pasos agigan-tados. La organización multicade-na «permite que fluya el talento de forma ágil y dinámica dentro de la organización». Isla aseguró que las marcas se gestionan «con autonomía» y que «compiten entre sí, no hay ninguna orden corpora-tiva en sentido contrario». El directivo habló con entusiasmo de la política de sostenibilidad de la compañía, eje fundamental de su estrategia. El proyecto ‘Inditex sostenible’ aspira a transformar

todas las tiendas Inditex del mun-do en locales ‘ecoeficientes’. El impulso vino «de nuestra propia plantilla, la media de edad es de 26,7 años y había una demanda muy clara de sostenibilidad».

responsabilidad socialEn el ámbito de la responsabilidad social corporativa, en 2008 firma-ron un acuerdo pionero con la Federación Sindical Internacional del sector textil, según el cual la responsabilidad de velar por las condiciones de trabajo en fábricas propias y de proveedores es com-partida entre ambos. «El respeto a los derechos humanos tiene mucho que ver con los salariales», expre-só. En 2002 se puso en marcha un proyecto de integración social con tiendas atendidas por personas con discapacidad. «Tiendas renta-bles –aclaró–, acción social sí, pero con filosofía empresarial».Las personas «son esenciales en nuestra compañía y en cualquiera»,

afirmó. Uno de los rasgos distinti-vos de Inditex es la «fuerte cultura» que comparten sus trabajadores. «Somos una empresa con mucha personalidad», subrayó. «Intenta-mos ser una empresa con alma, se da un plus de dedicación que va más allá de la profesionalidad y tiene que ver con la pasión». En Inditex, aseguró, se fomenta la crítica hasta niveles exacerbados. «Somos una compañía inconfor-mista, tremendamente autocrítica, todo el mundo opina de todo –ex-plicó–, llega a ser despiadada, hay que acostumbrarse a ello». Se esfuerzan en mantener «una es-tructura muy ligera y plana». «Delegamos mucho, el director de una cadena es como si fuera el dueño, el nivel de atribución de responsabilidades es enorme».La ambición internacional, otra de las señas de identidad de Inditex, nace también con la

propia empresa. «Abrimos en París, Nueva York... En su mo-mento pudo parecer un poco disparatado, pero si quieres ser el mejor, tienes que competir con los mejores», advirtió. Disparata-do o no, a la empresa no le ha podido ir mejor. «No nos acomo-damos, nos complicamos siempre la vida, pero sabiendo lo que hacemos, con sentido de la res-ponsabilidad», concluyó Isla. «Hay que mantener la compañía siem-pre viva, la ilusión y el dinamismo son tremendamente importantes en todas las empresas».

pablo isla advierte de que «para mejorar hay que competir con los mejores»invitado en los encuentros de la comercial,

patrocinados por pricewaterhouse coopers, el

consejero delegado de inditex desentrañó los

secretos de una compañía «inconformista hasta

llegar a ser despiadada», «con mucha

personalidad» y ambición internacional, así como

«con sentido de la responsabilidad»

la mesa presidencial del encuentro.

«El éxito está basado

en adaptar la

producción al gusto

del cliente»

«La ilusión y el

dinamismo son

tremendamente

importantes en todas

las empresas»

�licenciado en derecho por la Universidad complutense de madrid.

�abogado del estado, fue el número uno de su promo-ción.

�director de los servicios Jurí-dicos del Banco popular (1992-1996).

�director General del patrimo-nio de estado en el ministerio de economía y Hacienda.

�en 1998 se reincorpora al Banco popular como secretario General.

�copresidente de altadis, gru-po que se formó por la fusión de tabacalera y seita.

�en 2005 es nombrado conse-jero delegado del Grupo indi-tex, donde es, además, vice-presidente primero.

pablo isla

perFil

el 2 de septiembre inditex lanzó la nueva web de venta ‘on line’ de Zara en seis mercados europeos, incluida españa. «no tenemos ninguna previsión de ventas», advertía en julio pablo isla. preguntado al respecto en la ronda de preguntas, se limitó a decir con modestia que «queremos hacerlo muy bien, con calidad de servicio, buena imagen y buenas condi-ciones cuando el producto llegue al cliente». los asistentes aprovecharon la oportunidad y formu-laron numerosas preguntas al consejero delegado de inditex. entre otras cuestiones, comentó que la com-

pañía no tiene previsto externalizar la logística, concentrada en españa para atender a la demanda global con un único stock. si acaso «se trasladará parte a asia, pero nunca será sustancial». también aseguró que el espectacular crecimiento del grupo se ha financiado «sin endeudamiento, con la propia actividad de la empresa», y señaló las redes sociales como herramienta indispensable de futuro en su política de comunicación. también afirmó que inditex seguirá creciendo desde arteixo, una sede «a la americana» en la que «se trabaja muy a gusto».

Venta ‘on line’, la última aventura

pablo isla, durante un momento de su exposición. vista de la sala, que se llenó con más de 200 asistentes.

los asistentes siguen atentamente la exposición.arantza Quiroga, presidenta del parlamento vasco, compartió mesa con santiago de Ybarra, entre otros.

arantza Quiroga, santiago de Ybarra y José maría Bergareche conversan con pablo isla.

andrés arizkorreta (pr. 78), rosa madina (pr. 81) y susana rodríguez vidarte (pr. 78) junto a otros asistentes.

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial EncuEntRo 5

el éxito empresarial de inditex, hoy una de las mayores empresas españolas por capitalización bursátil y presente en más de 77 países (recor-demos que Zara nació en 1975), concitó la expectación de los más de 200 asistentes a la conferencia de su consejero delegado, pablo isla. estuvieron presentes representantes del mundo institucional y social vasco como la presidenta del parlamento vasco, arantza Qui-roga; el presidente de ‘el correo’, santiago de Ybarra; el director general de la Universidad de deusto, luis ramón arrieta; y el director gene-ral de ‘el correo’, iñigo Barrenechea (pr. 93). también se dieron cita en el encuentro nume-rosos empresarios y directivos como andrés arizcorreta (pr. 78), consejero delegado de caF construcción y auxiliar de Ferrocarriles; Jesús pérez ruiz (pr. 80), socio de ernst&Young; Javier Gamboa (pr. 78), socio de Garrigues; Ángel alameda (pr. 82) e ignacio Barainca (pr. 84), socios de attest; Guillermo Ulacia, presidente de innobasque; y alberto Uriarte (pr. 85), pre-sidente de surne. pricewaterhousecoopers patrocinó como en otras ocasiones el encuentro, al que asistieron sus socios: Javier Urizarbarre-na, ricardo celada (pr. 88), Javier domingo (pr. 79) y mariví mendía (pr. 80).

Zara en los desayunos de La Comercial

�presencia internacional: 77 países (30% en españa, 47% en el resto de europa –Francia e italia, mercados más importantes–, 13% en asia –india, china, Japón, corea...– y 10% en américa).

�tiendas: 4.769

�empleados: 92.301 personas de 80 na-cionalidades distintas.

�media de edad: 26,7 años.

�tiendas Zara: 1.647 en 77 países.

�proveedores: 1.200 en todo el mundo.

�personas: en 2009 fue promovido el 25% de la plantilla.

�inversiones en el periodo 2006-2008: 1.000 millones de euros al año.

Las cifras de inditex (a 31 de enero de 2010)

6 EntREv ista El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

w ¿cuál es el origen de management solutions?Management Solutions se crea en diciembre de 2002 tras la desaparición de Arthur Andersen, firma en la que trabajaban los actuales socios de Management Solutions y una gran parte de su equipo directivo. Desde entonces, hemos procurado mantenernos fieles a los principios y valores que aprendimos de nuestros predecesores. En Management Solutions existe una fuerte cultura corporativa basada en el esfuerzo, el compromiso, la búsqueda de la excelencia y estrictos principios éticos que entendemos que son la base de un modelo de negocio rentable y sostenible a largo plazo.La misión de la firma es generar propuestas de valor para nuestros clientes, comprometiéndonos con su implantación efectiva. Nos marcamos como un objetivo básico el exceder las expectativas de nuestros clientes, convirtiéndonos así en sus socios de confianza.Management Solutions cuenta actualmente con 15 oficinas situadas en los principales países de Europa y América,

colaborando, además, de manera recurrente con clientes que operan en otros países donde no tenemos oficina (tanto en los citados continentes como en Asia). Su equipo es multidisciplinar (economistas, matemáticos, ingenieros e integradores de sistemas) y cuenta aproximadamente con mil profesionales, seiscientos en Europa y cuatrocientos en América.

¿cuál ha sido su desarrollo en estos últimos añosEn Management Solutions estamos muy orgullosos de los resultados obtenidos todos estos años. Un dato para justificar esta afirmación: en 2002 el equipo de Management Solutions lo formábamos cien profesionales, ocho años después la firma es diez veces más grande y, además, es más internacional, más diversificada (tanto industrial como geográficamente) y, sobre todo, cuenta con una cartera de clientes líderes (globales y locales) en sus respectivas industrias, que resulta difícil de igualar. Durante estos últimos dos

ejercicios y pese al contexto adverso de la economía mundial, hemos seguido creciendo en

facturación y creación de empleo en todas nuestras oficinas. Además, la firma ha

incrementado de manera muy significativa su inversión en formación e I+D, ampliando sus estrechos vínculos con la Universidad e impulsando todas sus actividades solidarias.

¿en qué áreas desarrollan su actividad?Management Solutions es una firma líder de consultoría de negocio en industrias reguladas (finanzas, energía y telecomunicaciones). Un elemento diferenciador de la firma radica en su profundo conocimiento de los negocios en los que operan sus clientes. Nuestra organización es matricial, cruzando la dimensión de tipología de servicios (Estrategia y Transformación, Gestión Comercial y Marketing, Organización y Procesos, Gestión y Control de Riesgos, Información Financiera y de Gestión, y Tecnologías Aplicadas) con las dimensiones industrial y geográfica. Con todo lo anterior, y para resolver los retos planteados por nuestros clientes, organizamos equipos de proyecto multidisciplinares con un elevado

Alfonso serrAno-súñer presidente y ceo de management solutions

«Buscamos personas que tengan una sólida trayectoria académica, dinamismo, voluntad de superación y capacidad de trabajo»alfonso serrano-súñer es presidente de management solutions, consultora y empresa de servicios profesionales en la que trabajan más de 30

licenciados de la comercial. ms es una de las empresas habituales en la presentación a nuestros alumnos de último año y muy activa en la

contratación de nuestros jóvenes egresados. pertenecen a su comité ejecutivo con categoría de socios nuestros compañeros José ramón

Gorrochategui (pr. 88), responsable de la oficina en Bilbao; manfred nolte (pr. 95); pedro martínez ojeda (pr. 94); y José Félix arrieta (pr. 98).

«nos marcamos como objetivo básico exceder las expectativas de nuestros clientes».

a fines del año management solutions mantenía abiertas 13 oficinas en todo el mundo (europa y américa) con 800 profesionales.

la facturación ha crecido espectacularmente, desde el año 2005 al año 2009 se ha multiplicado por 3. en el último año, y a pesar del difícil entorno econó-mico, el crecimiento ha sido del 10%.

este crecimiento en facturación ha ido acompaña-do de un crecimiento en el número de empleados. desde el año 2005 al año 2009, en sólo 4 años, la plantilla se ha multiplicado por 2,5.

en el año 2009 se produjeron 100 incorporaciones a la plantilla y 50 contratos en prácticas.

medido en horas de consultoría, el 70% del total se ha facturado en europa, mientras que el 30% ha sido en américa.

en cuanto a las actividades de las empresas clien-tes, medido de nuevo en horas de consultoría, el 85% del esfuerzo de los profesionales de mana-gement solutions se ha dirigido a las entidades financieras, en empresas energéticas el 10% y en telecomunicaciones el 5%.

en ciFras

Management solutions en 2009

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial EntREv ista 7

nivel de especialización tanto en tipología de servicio, como de industria y geografía.

¿Qué perfil de profesional busca management solutions?Captar el mejor talento es uno de nuestros retos y para ello nuestro equipo de Recursos Humanos busca constantemente licenciados con una sólida trayectoria académica, dinamismo, voluntad de superación, capacidad de trabajo, madurez, responsabilidad y facilidad para integrarse en equipos multidisciplinares. Ésta es una de las razones por las que La Comercial es una de nuestras fuentes de incorporación de talento. Dada nuestra visión cada vez más internacional y la exigencia de los mercados, valoramos, además, el conocimiento de idiomas, estudios de postgrado, cursos especializados, manejo avanzado de determinadas herramientas informáticas, así como la realización de prácticas.El componente humano es básico en Management Solutions. Por esta razón nos esforzamos por facilitar el mejor entorno para que los profesionales de la firma desarrollen su talento. La promoción continua basada en el mérito y la formación (58.000 horas anuales dedicadas a cursos) son dos elementos diferenciales de los planes de carrera de Management Solutions.

¿no son las tareas que se desarrollan al inicio muy especializadas en procedimientos para un joven profesional?No necesariamente. Además, y como ya se ha mencionado, los equipos de Management Solutions son multidisciplinares, siendo el abanico de servicios ofrecidos (y, por tanto, de conocimiento requerido) muy amplio. Lo cierto es que durante los primeros años procuramos que los profesionales de la firma adquieran un nivel de conocimiento profundo sobre distintas materias (estrategia, transformación, organización, procesos, tecnología, riesgos, finanzas, negocios mayoristas,

minoristas, etc.) y con el paso de los años fomentamos visiones de conjunto que permitan conectar las distintas piezas del puzzle que se han ido adquiriendo para poder así construir soluciones integrales. Al mismo tiempo, el profesional de Management Solutions, va siendo preparado y expuesto a experiencias de gestión de equipos, gestión técnica y financiera de proyectos, desarrollo de modelos de

relación con clientes, etc. y así hasta convertirse en un directivo de la firma.

después de unos años en management solutions, ¿qué expectativas laborales se abren para un joven profesional?Management Solutions tiene un plan de carrera conocido desde el primer momento por todos sus profesionales, donde la evolución de cada consultor depende exclusivamente de

sus propios méritos y donde no existen límites al crecimiento profesional. Un modelo de éxito que cuenta además con un excelente ambiente de trabajo, imprescindible para el desarrollo del trabajo en equipo.Management Solutions fomenta el desarrollo del talento de sus profesionales, ofreciendo a cada uno de ellos la oportunidad de descubrir y potenciar sus habilidades,

mediante su integración en un equipo altamente cualificado que goza de una altísima reputación en el mercado. Un equipo extraordinario que trabaja en los proyectos de consultoría más relevantes del sector, para las compañías líderes en sus respectivos mercados, junto al ‘top management’ empresarial y ante sus retos nacionales e internacionales.

«Ms desarrolla al

máximo el talento

de sus

profesionales»

8 REPoRtajE El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

w El compromiso de Deusto por la sostenibilidad se fundamenta en su propio proyecto de Uni-versidad, con su Identidad y Misión basadas en una serie de valores en torno a la idea de promoción de la justicia, que no se entiende sin garantizar el derecho de la comunidad uni-versitaria a disfrutar de un campus sostenible y habitable. La Compañía de Jesús recoge en el Proyecto de Provincia 2009-2014 una serie de dimen-siones a desarrollar entre las que se encuentran la responsabilidad social, la sostenibilidad y crite-rios de justicia en el uso de recursos. «Es un tema de actualidad, pero en absoluto nuevo para Deusto», subraya Roberto San Salvador, vicerrector de Comu-nicación, Plurilingüismo y Pro-yección Social. En 2009 se presentó el proyecto Deusto Campus Mundus 2015 a la iniciativa de Campus de Exce-lencia Internacional promovida por el Ministerio de Educación. El documento, que mereció una mención como ‘Proyecto Prome-tedor’, ya recogía un Plan de Sostenibilidad bajo el epígrafe ‘Campus con Valor’.En 2010 se ha seguido traba-jando en esta línea, esta vez con un proyecto más ambicioso en el que Deusto colabora con las

universidades Ramón Llull, Pontificia de Comillas y las es-tadounidenses Georgetown, Boston College y Fordham, todas ellas jesuíticas. En este nuevo proyecto conjunto, denominado Aristos Campus Mundus, se recogen las líneas básicas del proyecto anterior, unido al pre-

sentado por la Ramón Llull y con la incorporación de Comillas, que el año pasado no participó en la iniciativa ministerial.En materia de sostenibilidad, la idea de base del proyecto es que «el protagonismo del campus recaiga en las personas, en los peatones». «Con las obras de La

Comercial, este pasado año, hemos vivido situaciones extre-mas de caos en el estaciona-miento y en San Sebastián, donde se han construido tres nuevos edificios, el espacio se ha visto constreñido», explica el vicerrector. «El campus debe ser un lugar agradable para disfrutar,

Hacia un campus más sostenible

la Universidad ultima

el nuevo plan

estratégico deusto

2014, en el que la

sostenibilidad tiene un

peso crucial. en los

próximos años se hará

un importante esfuerzo

en materia de

movilidad, energía,

recursos, gestión de

residuos y entorno

natural para convertir

el campus en un

espacio más habitable

para todos.

el plan de sostenibilidad de deusto pretende que sus dos campus sean espacios más habitables e integrados en su entorno próximo.

«el primer paso para hacer soste-nible el campus es facilitar opcio-nes suficientes de transporte pú-blico», explica el vicerrector. la Universidad mantiene un diálogo permanente con el consorcio de transportes y las instituciones correspondientes para ir optimi-zando el servicio. «en el campus de Bilbao está bastante bien re-suelto, y en el de san sebastián se puede mejorar, aunque la ofer-ta ya es buena», apunta. en cuanto al vehículo privado, «vamos a aprovechar que ha de-jado de usarse el aparcamiento entre edificios por las obras de la comercial para recuperar defini-tivamente ese espacio para uso y disfrute de las personas». en el frontal de la comercial queda un espacio peatonal que, «de forma muy puntual y parcial», se utili-

zará como aparcamiento según las necesidades de asistentes a pro-gramas executive education de dBs. la Universidad ha firmado un convenio que permite a la comu-nidad universitaria utilizar el aparcamiento de la plaza de eus-kadi –junto al edificio crai– a un

precio especial y para un máximo de 24 horas. sólo hay que mostrar el carné de la Universidad. en el espacio entre el edificio de la comercial y la literaria se habili-tará una plaza parcialmente cu-bierta y ajardinada, punto de reu nión para el fomento del en-cuentro y la vida universitaria.

Transporte público y estacionamiento

descansar, convivir... para estar a gusto».El proyecto Aristos Campus Mun-dus, cuyas líneas básicas se han volcado en el nuevo Plan Estra-tégico Deusto 2014, aspira a transformar ambos campus en «un hábitat más habitable e in-tegrado en su entorno próximo» y ya ha sido presentado ante el Ministerio. El proyecto Deusto Responsabilidad Social Universi-taria, incluido en ambos docu-mentos, se desarrolla a través de los conceptos de sostenibilidad –directamente relacionado con el de hábitat–, accesibilidad, igual-dad de género, Universidad salu-dable –tabaco, prevención de riesgos laborales...–, solidaridad y cooperación al desarrollo.

plan directorEn el capítulo de solidaridad se

manejará un Plan Director con siete líneas básicas: transporte, movilidad, accesibilidad y esta-cionamiento; uso de recursos y energía; gestión de residuos: recogida, reciclaje y reutilización; criterios de sostenibilidad en obras, uso y conservación del

medio natural: campus y arbo-retum; acciones de comunicación y sensibilización medioambien-tal; y enseñanza-aprendizaje e investigación-conocimiento en sostenibilidad. Con la entrada en vigor del nue-vo Plan Estratégico se pondrá en

marcha el Plan Director de Sos-tenibilidad. Las distintas actua-ciones «se irán articulando en las Facultades, servicios gene-rales y entre los estudiantes, iremos poco a poco socializando estos conceptos». San Salvador espera que la respuesta de la comunidad universitaria sea «positiva». «Hay actuaciones que tienen un beneficio claro y di-recto y otras de beneficio a medio plazo e indirecto», expli-ca. «La prohibición de fumar no agradó a los fumadores, pero les beneficiará en el medio plazo,

mientras que los no fumadores han visto un beneficio claro y directo».El vicerrector también confía en una respuesta «cívica» por parte de los más jóvenes: los estudian-tes. «Hay que erradicar el argu-mento de que ‘yo pago, yo en-sucio’ –advierte–, esa actitud no sirve. ¿No es mejor que lo que yo pago no se gaste en limpiar lo que mancho o estropeo, sino que se invierta en mejoras de las que disfrutemos todos?».El inequívoco compromiso de Deusto con la sostenibilidad se refleja, en otro ámbito, en su relación con las instituciones. La Universidad participa en la elaboración del Plan Universi-tario Vasco 2011-2014 y en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2011-2014. A tra-vés del primero se firmarán una serie de contratos-programa, mediante los cuales el Gobier-no Vasco financiará determina-das líneas estratégicas de in-terés común para ambas instituciones.

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial REPoRtajE 9

Deusto irá

socializando los

conceptos de

sostenibilidad entre

la comunidad

universitaria

El nuevo Plan

Estratégico sitúa a

la persona como

protagonista del

hábitat

universitario

plan de sostenibilidad para un campus sostenible

incluido en el plan estratégi-co deusto 2014 y en el do-cumento aristos campus mundus, presentado a la convocatoria 2010 de la ini-ciativa campus de excelen-cia internacional del minis-terio de educación.

líneas principales de acción1. reforma transporte públi-

co, movilidad, accesibili-dad y estacionamiento.

2. Uso de recursos y energía.

3. Gestión de residuos: recogida, reciclaje y reutilización.

4. criterios de sostenibilidad en obras.

5. Uso y conservación del espacio y medio natural: campus y arboretum.

6. acciones de comunicación y sensibilización medio-ambiental.

7. enseñanza-aprendizaje e investigación-conocimien-to en sostenibilidad.

‘Campus con Valor’

Energía, recursos y gestión de residuos

los nuevos edificios de deusto –el reformado de la comercial y los tres recién construidos del campus de san sebastián– tienen ya en funcionamiento sus nuevos sistemas de energía basados en la geotermia, fuente renovable e inagotable que a largo plazo re-portará considerables ahorros económicos a la Universidad. el vicerrector adelanta que «las instalaciones antiguas van a ir reformándose para incorporar también criterios energéticos sostenibles, las obras se irán realizando con horizonte 2015». la energía eólica también va a

estar presente en deusto a través de un proyecto de la Facultad de ingeniería, que instalará un ae-rogenerador en el campus de Bilbao.en gestión de residuos, «vamos a hacer un replanteamiento más exhaustivo en recogida, reciclaje y reutilización». los contenedores de recogida de papel están muy extendidos, «pero aún hay zonas, sobre todo en los espacios comu-nes, en las que todavía no se cuenta con ellos». próximamente se instalarán, además, más pape-leras para la recogida selectiva de residuos.

Medio natural y obras

deusto puede presumir de un entorno natural privilegiado, con un arboretum de excepción en el que destacan varios ejemplares con declaración de árbol singu-lar. el nuevo plan estratégico contempla actuaciones para su conservación y ampliación. «He-mos ido perdiendo ejemplares, fundamentalmente a causa de tormentas, y vamos a ver cómo podemos recuperar foresta», comenta san salvador. la Universidad protege al máxi-mo su tesoro natural. «en las recientes obras para la instala-ción del sistema de geotermia en la trasera de la comercial se cuidó que los trabajos no afec-

taran a especies viables y se sacrificaron aquéllas sin futuro». esta instalación industrial «se cubrirá con una pantalla verde de arbusto» para minimizar el impacto visual. por otro lado, el nuevo plan protege el hábitat universitario exigiendo que todos los trabajos que se realicen en el campus sea con criterios de sostenibi-lidad. Ya se ha hecho así en las obras de la comercial y san sebastián. «el consumo de recursos debe ser racional y el impacto ambiental el menor posible, de tal forma que la vida universitaria se altere lo mínimo».

Enseñanza e investigación

la sostenibilidad empapa todas las áreas de conocimiento de la Universidad, como explica el vicerrector. «en ingeniería y el centro deustotech tienen varias áreas de investigación muy potentes en este campo. en empresariales está la figura de manuel escudero, director de dBs, con gran trayectoria en sosteniblidad y responsabilidad social. en derecho hay varios especialistas en derecho del suelo y medio ambiente, y mucha inquietud por trabajar en

estos temas». la Facultad de psicología y educación «alber-ga expertos en educación medioambiental, educación de la ciudadanía...». Y en ciencias sociales y Humanas «tenemos a Garbiñe Henry, experta en sostenibilidad recién nombrada responsable de investigaciones sociales-Fundación deusto». en el área de postgrado, la Univer-sidad ofrece un máster en in-geniería ambiental y en varios programas se dedican módulos a temas de sostenibilidad.

10 not ic ias un ivERs idad El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

w El lehendakari, Patxi López, pro-tagonizó el 16 de septiembre en el CRAI la primera edición del Foro Liderazgo Euskadi, encuentro pro-movido por DBS, ‘El Correo’ y Ac-centure que nace con vocación de convertirse en plataforma para la reflexión en torno a temas econó-micos y empresariales y contribuir así al liderazgo de pensamiento en nuestra sociedad. Alrededor de 300 personalidades acompañaron al lehendakari, cuya intervención es-tuvo precedida por los discursos de Manuel Escudero, director de DBS; Jaime Oraá, rector de la UD; San-tiago de Ybarra, presidente de ‘El Correo’; y Vicente Moreno, presiden-te de Accenture. Patxi López ofreció un sugerente discurso sobre el cambio de época que vivimos y los retos, oportunida-des y problemas que condicionarán el futuro de la sociedad vasca. Describió el presente como una «nueva modernidad», una «realidad líquida» en continuo movimiento en

la que el individuo ha ganado en libertad a costa de «la soledad y el desarraigo». En este mundo de incertidumbre generalizada, «la política cobra una nueva trascendencia». «Las normas que garantizan la solida-

ridad social que otorga al ciuda-dano un refugio mínimo donde descansar su autonomía son lo único estable en la realidad social cambiante», expresó. Una solida-ridad que requiere «disponibilidad de recursos públicos». «El debate

sobre fiscalidad no es meramente económico, sino también político y social –advirtió–; la pregunta fundamental no es qué impuestos queremos pagar, sino qué servicios esperamos recibir». El lehendaka-ri plantea «una fiscalidad suficien-

te para garantizar una vida digna a todos los ciudadanos».

metrópoli del talentoLópez alertó de que «Europa tiene serios problemas para no quedarse atrás» en la era de la globalización, «pero, a la vez, es nuestra única solución: la colaboración entre países, regiones y grandes ciudades». A escala local, instó a acabar «de una vez con la competencia malsana de territorios y ciudades», para dar forma en Euskadi a una «gran me-trópoli» basada en el talento, la in-novación y la investigación. El lehendakari alertó sobre los desa-fíos del envejecimiento de la pobla-ción y subrayó la necesidad de «adecuar, sí o sí, el mercado laboral a las nuevas circunstancias». «De-bemos defender los derechos de los trabajadores pero es necesario, a la vez, aumentar la productividad de las empresas», defendió. De los prespuestos de 2011 dijo que «los objetivos son claros: más austeridad, mayor esfuerzo y un impulso colec-tivo a la sociedad del conocimiento, la investigacion y la innovación de nuestras estructuras económicas». Finalmente, se congratuló porque «estamos saliendo de la crisis, un triunfo colectivo de los vascos».

«la pregunta que debemos hacernos no es qué impuestos queremos pagar, sino qué servicios esperamos recibir»el lehendakari

inaugura el Foro

liderazgo euskadi

coordinado por dBs,

'el correo' y accenture,

que nace como

plataforma para la

reflexión y debate sobre

cuestiones de economía

y empresa

alrededor de 300 personalidades acompañaron al lehendakari en la inauguración del Foro liderazgo euskadi.

López plantea una

fiscalidad

«suficiente» para

«garantizar una

vida digna a todos

los ciudadanos»

patxi lópez ofreció un sugerente discurso sobre el cambio de época que vivimos.

José Ignacio Goirigolzarri (pr. 77), ex-consejero delegado del Grupo BBVA y actual consejero de APD y vicepresidente de la Deusto Business School, pronunció la conferencia ‘Los retos de la economía española’, en la que analizó los retos futuros más importantes para que la economía del país vuelva a la senda del crecimiento.

goirigolzarri en el ii desayuno de la EsTEaGenda

seminario supply chain management26 y 27 de octubre, Deusto Business School y ML GROUP, junto con la colaboración del Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi y APD, organizan el Seminario Supply Chain Management en Bilbao. Los asistentes tendrán la oportunidad de analizar, evaluar y definir soluciones para optimizar la gestión y las operaciones que integran el global de la gestión de la cadena de suministro, todo ello mediante la asimilación de conceptos y herramientas utilizadas por las empresas referentes y líderes en diferentes sectores a nivel internacional.

más información: iratxe.sanvicente@deusto.es

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial Publ ic idad 11

12 not ic ias un ivers idad El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

◗ El Consejo Superior de la Universidad del Salvador (USAL) de Buenos Aires decidió en julio conceder el título de Doctor Honoris Causa a los profesores Antonio Freije y Fernando Gómez-Bezares. Esta institución argentina re-conoce así la labor que ambos han desempeñado como docentes durante más de 20 años en el Máster en Direc-ción de Empresas que allí se imparte, fruto de la colaboración entre la Uni-versidad de Deusto y la USAL.El pasado 10 de agosto se celebró el acto de investidura de Fernando Gómez-Bezares y, por motivos de agenda, la de Antonio Freije tendrá lugar en la primavera de 2011. En un emotivo acto que se celebró en el Aula Magna San Ignacio de Loyola de la Universi-dad del Salvador, el profesor Gómez-Bezares, recibió el Título de Doctor Honoris Causa. Tras la actuación del Coro de la Universidad del Salvador y escucharse los himnos de Argentina y España, el ingeniero Aquilino López Díez, decano de la Facultad de Ciencias de la Administración, presentó al

nuevo Doctor Honoris Causa. A conti-nuación, se procedió a la entrega del título y de la medalla de la Universidad del Salvador, y a la imposición de estola y birrete.Siguieron unas palabras del rector, el doctor Juan Tobías, que agradeció la colaboración prestada por el homena-jeado durante más de 20 años, y aludió al convenio entre la Universidad de Deusto y la Universidad del Salva-dor dentro de la Red Deusto en el

Cono Sur. Para finalizar, Fernando Gómez-Bezares disertó sobre ‘Respon-sabilidad social corporativa: una res-puesta ética a la crisis económica’.Gómez-Bezares, además de como profesor del Máster en Dirección de Empresas de las Universidades de Deusto y del Salvador, colabora con la Facultad de Ciencias de la Adminis-tración de la Universidad del Salvador supervisando la Cátedra de Finanzas que imparte los estudios de grado.

Freije y Gómez-Bezares, nombrados doctores honoris causa por la USal

Finanzas para directivosEd. y Dtor: J. MascareñasEd. Pearson 2010Los autores de esta obra, avalados por una amplia ex-periencia tanto docente, como en la aplicación práctica de las finanzas, muestran de forma amena el entramado financiero básico de las em-presas. Los lectores encontra-rán un conocimiento adecua-do de las variables que influyen a la hora de tomar decisiones relativas a la con-

secución de dinero y a su inversión rentable, lo que les ayu-dará a decidir o a comprender el punto de vista de quien debe hacerlo.

empowered: Unleash Your employees, energize Your customers, Transform Your Business Ted Schadler y Josh BernoffEd. Harvard Business School Press, 2010Las empresas de hoy tienen el reto de responder al poder creciente que tienen sus clien-tes. Y los empleados tienen que estar preparados para ello. El gran desafío es fomentar la

innovación tecnológica, pero sin generar el caos dentro de la organización. El libro incluye casos prácticos y ejemplos que muestran las posibilidades de aplicar estas ideas en el mundo real.

NoVeDaDeS eDiTorialeS

El pasado 24 de septiembre Antonio Freije, catedrático emérito de la Universidad, recibió un cariñoso homenaje en recuerdo a su larga trayectoria al frente del decanato, INSIDE y como profesor. Varios profesores, empleados y antiguos colaboradores de La Comercial se dieron cita en un restaurante bilbaíno y le sorprendieron con una calurosa acogida.

Comida en homenaje a Antonio Freije

Fernando Gómez-Bezares, durante la investidura.

iñarritu y Álvarez elaboran un nuevo caso de internacionalización◗ Las profesoras Beatriz Iñarritu y Marta Álvarez han elaborado el caso de internacionalización de la empresa Inauxa. Bajo el título ‘Inauxa: Una pyme en el mercado mundial de auto-moción. Cómo hacer de la necesidad virtud’, plantean los retos a los que es capaz de enfrentarse una pyme en el globalizado sector de componentes de automoción. Este caso se inscribe dentro del Convenio Marco de Colabo-ración para apoyar el proceso de inter-nacionalización de las empresas espa-ñolas firmado entre el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) y AEE-

DE (Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas). El caso describe sus estrategias de internacionalización y es un reflejo claro de cómo el esfuerzo y el talento de un equipo humano cohesionado bajo una dirección comprometida y decidida es capaz de desarrollar una internacionalización con buenos re-sultados en un sector tan globalizado como el de componentes de automo-ción y en un momento de crisis tan difícil como el actual. Asimismo, Marta Álvarez junto a la profesora de la Universidad de Deus-

to María Ángeles Aláez ha desarrolla-do el caso ‘La gestión del paciente con patología crónica en el Sistema Sanitario Guipuzcoano: A propósito de un caso…’, dentro del convenio de colaboración firmado entre la Universidad de Deusto y O+Berri, Instituto Vasco de Innovación Sanita-ria. El caso se ha elaborado como un elemento facilitador para trabajar, con todos los profesionales e instituciones dentro de la CAPV, las nuevas líneas estratégicas del sector sanitario vasco en relación a los pacientes de más de 65 años con patología crónica.

La profesora Xiaoying Dong en La Comercial

La profesora y directora de programas de desarrollo directivo de la Guanghua School of Management, Peking University (China), Xiaoying Dong ha realizado una estancia en La Comercial durante el mes de septiembre. Varios grupos de estudiantes de grado, licenciatura y del máster EIBM (European & International Business Management) han tenido la oportunidad de recibir clases sobre temas financieros y reformas económicas en China.

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivers idad 13

◗ Deusto Business School celebró el 17 de septiembre el acto de clausura de la edición 2009-2010 del Programa Executive MBA, durante el cual Juan Manuel Eguia-garay (pr. 70), director del Labora-torio Fundación Alternativas, pro-nunció la conferencia titulada ‘Sostenibilidad del Estado de Bien-estar’. En el acto, los nuevos gra-duados firmaron el juramento hi-pocrático de los MBA, una iniciativa pionera en las escuelas de negocios españolas que surgió de los propios alumnos al amparo del juramento de los graduados de Harvard. «No sólo hay que formar expertos en estrategia y cuentas de resultados. Los directivos del futuro deben tener en cuenta el triple balance econó-mico, social y medioambiental, y eso es lo que muestra el juramento hipocrático de los MBA (MBA Oath). Nos encantan los valores universa-les que propone. Son valores para el futuro, idénticos a los valores jesuíticos de Deusto y unos valores que debe asumir todo directivo». Así de comprometido se muestra Txema López Inchaurde, responsa-ble de mercados internacionales de Altadis y graduado de la primera promoción del Executive MBA de Deusto Business School.Éstos son los principios del MBA Oath:«Como administrador, mi propósito es servir al bien común uniendo personas y recursos para crear valor, que no puede ser creado por una persona individualmente. Por

ello, buscaré un camino que au-mente el valor que mi empresa puede crear para la sociedad a largo plazo. Reconozco que mis decisiones tienen consecuencias que llegan lejos y que afectarán el bienestar de individuos dentro y fuera de mi empresa, hoy y en el futuro. Al conciliar los intereses de las distintas partes, me enfrentaré a decisiones que no son fáciles para mí y para otros.Por ello, juro:

Que actuaré con la mayor in-•tegridad y desarrollaré mis tareas de modo ético.

Que protegeré los intereses de •mis accionistas, compañeros de trabajo, clientes y de la sociedad en que operamos.Que manejaré mi empresa de •buena fe, cuidándome de decisiones y comportamiento que empuje mis ambiciones personales pero hagan daño a la empresa y la sociedad a la que sirve.Que entenderé y cumpliré, •tanto en letra como en espíri-tu, las leyes y contratos que gobiernan mi conducta y la de mi empresa.

Que seré responsable de mis •actos, y mostraré el desempe-ño y los riesgos de mi empre-sa de modo honesto y preci-so.Que desarrollaré tanto mi •persona como los demás ad-ministradores a mi cargo para que la profesión continúe creciendo y contribuya al bienestar de la sociedad.Que buscaré crear prosperidad •económica, social y ambiental para todo el mundo.Que seré responsable ante mis •pares y ellos serán responsa-

bles ante mí por vivir de acuerdo a este juramento.

Tomo este juramento libremente, y por mi honor»La DBS abrazó desde el primer momento la iniciativa de los alum-nos ya que iba en consonancia con su estrategia en relación a los Principios para la Educación Res-ponsable en Management (PRME) de Naciones Unidas. «Realmente, la iniciativa de los alumnos del EMBA viene como anillo al dedo a nuestra institución. Deusto Business School se ha adherido a los Principios para una Educación Responsable en Mana-gement de Naciones Unidas (PR-ME), colaborando con casi 330 escuelas de negocios de todos los continentes para situar en el centro de nuestras enseñanzas los valores y los instrumentos de management de la responsabilidad social y de las nuevas fuentes de valor para la empresa a partir de sus impactos sociales y medioambientales. Es-tamos rediseñando nuestros pro-gramas situando este enfoque en el centro de la experiencia educa-tiva DBS. Naturalmente, nosotros queremos que el juramento sea algo más que una firma en el papel, y para ello queremos que, a lo largo de un curriculum plenamen-te actualizado con las tendencias educativas del siglo XXI, nuestros participantes reciban una formación que dé pleno sentido, al final de su educación, al juramento», re-frenda Manuel Escudero, director general de DBS.

los alumnos del executive mBa de DBS firman el juramento hipocrático de los mBa

este juramento es una iniciativa pionera en las escuelas de negocios españolas.

◗ Deusto acogió el 7 de julio la presentación oficial de la recién constituida Asociación de Antiguos Alumnos de Deusto Business School, presidida por Ignacio Oñate. La creación de esta nueva Asociación forma parte del proce-so iniciado de confederación de todas las asociaciones de antiguos alumnos del área de Empresa de la Universidad: ESTE, La Comer-cial, INSIDE y DBS, que será presentada como la DBA –Deusto Business Alumnae–. Éste será, a su vez, el inicio de otro proceso de confederación a nivel nacional de las Asociaciones de Alumnos de Deusto, ICADE y ESADE, pro-yecto que fue dado a conocer el pasado 25 de febrero.En el acto inaugural se desarrolló

un diálogo abierto en torno al tema ‘Las nuevas tendencias en la Executive Education y en los Negocios’ dirigido por Manuel Escudero, y que contó con la participación de Ángel Cabrera,

presidente de Thunderbird School of Management; Giselle Weybrecht, autora del libro 'The Sustainable MBA'; y Juan Urrutia, presidente de la Fundación Urrutia Elejalde y consejero de DBS.

Se constituye la asociación de antiguos alumnos de DBS

◗ Almudena Eizaguirre, coordinado-ra del programa de ‘coaching’ de La Comercial, ofreció la ponencia ‘¿Qué relación existe entre la Estrategia, las Personas y la Competitividad?. Las ocho claves para el éxito de un proyecto empresarial’ en las II Jor-nadas Internacionales de Coaching que se celebraron el 30 de septiem-bre y 1 de octubre en Santiago de Compostela. Almudena Eizaguirre disertó sobre las ocho claves de la competitividad de las organizaciones, para lo cual hizo un recorrido por los factores más vinculados a la Estrategia y los ele-mentos más relacionados con el Equipo y Desarrollo de las Personas. También puso de manifiesto las prin-cipales dificultades para llevar a la práctica dichas claves en las empre-sas de hoy en día y los errores en los

que más comúnmente se incurre. Eizaguirre ha formado parte también del comité técnico organizador de las jornadas, en las que además intervi-nieron, entre otras figuras nacionales e internacionales, Juan Carlos Cubei-ro y Robert Dilts.

eizaguirre en las ii Jornadas internacionales de coaching

14 not ic ias un ivers idad El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

Navarra es la comunidad más eficiente en i+D+i, según un estudio de profesores de la comercial

ii Jornadas concursales organizadas junto a aTTeST

◗ Un estudio, realizado por los profesores Ricardo Aguado, Jabier Martínez y Miguel Ángel Larrina-ga, analiza las diferencias de productividad en I+D+i existentes a nivel regional en la Unión Eu-ropea. Según sus autores, deter-minadas regiones, con un volumen de inversión reducido, son capa-ces de obtener mejores resultados en I+D+i que otras regiones que

utilizan un volumen de fondos mayor. El trabajo muestra estas diferencias y localiza las regiones más eficientes a nivel europeo en el norte de Italia y los países nórdicos. A nivel español, la Co-munidad Foral Navarra marcaría una clara diferencia respecto al resto en cuanto a la eficiencia en el uso de los recursos en activi-dades de I+D+i. Los resultados

de esta investigación fueron de-fendidos por Ricardo Aguado en la comunicación titulada ‘Regio-nal R&D&i Productivity in Europe. Identifying Regional Typologies and Policy Recommendations’ en el 50 Congreso de la Asociación Europea de Ciencia Regional (ERSA) que tuvo lugar del 19 al 23 de agosto en la Universidad de Jönköping (Suecia).

◗ La Facultad de Derecho y La Comercial, en colaboración con el Grupo Attest, organizaron el 17 y 18 de junio las II Jornadas concursales bajo el título ‘Los principios de unidad del trata-miento de la insolvencia en la

encrucijada: las huidas del concurso’. Las jornadas se or-ganizaban en un contexto en el que la legislación concursal ha experimentado ciertas reformas y en el que se prepara otra de mayor calado.

creencias y organizaciones turísticas◗ Las profesoras María García Feijoo y Almudena Eizaguirre presentaron la comunicación ‘Los sistemas de creencias y la plani-ficación estratégica en las orga-nizaciones turísticas. Un análisis de las creencias que subyacen a los planes de Marketing Turístico de País Vasco y Comunidad Va-

lenciana’ en el congreso Ociogu-ne 2010. Foro de Investigación, Pensamiento y Reflexión en torno al Fenómeno del Ocio. El congreso fue organizado por el Instituto de Estudios de Ocio, entre el 9 y 11 de junio en la Universidad de Deusto (Bil-bao).

◗ Fernando Gómez-Bezares ha intervenido como presidente y vocal respectivamente en dos tesis doctorales. La primera, ti-tulada ‘Tres ensayos sobre el empleo proactivo del riesgo po-lítico. El caso de la estrategia de internacionalización de las em-presas multinacionales españolas’ fue presentada por Alfredo Jimé-nez Palmero en la Universidad

de Burgos el día 5 de julio. La segunda llevaba por título ‘Hed-ge funds y riesgo sistémico: análisis de factores internos y factores externos que influyen en la liquidación de los hedge funds’ y fue defendida el 10 de sep-tiembre por Elitania Leyva Rayón en la Universidad Autónoma de Madrid. Además, Gómez-Bezares ha es-

crito, entre otros, el artículo ‘Presente y futuro de las finanzas. Situación y perspectivas de las finanzas a comienzos del siglo XXI’ en el número 10 de la revis-ta ‘Contabilidad y Dirección’.Además, el catedrático de Finan-zas ha impartido una máster-class organizada por la DBS titulada ‘Retos del mundo financiero postcrisis’, en el campus de San Sebastián el pasado 27 de sep-tiembre.

◗ Fernando Gómez-Bezares pro-nunció la conferencia ‘Ética económica y valores: un camino para superar la crisis’, como Conferencia Marco de las XXV Jornadas de coordinación de Defensores del Pueblo, a la que asistieron los defensores del pueblo autonómicos y la defen-sora nacional con sus equipos de

trabajo, en Logroño el 27 de septiembre de 2010.También participó en las sesiones de trabajo del XVIII congreso de EBEN (European Business Ethics Network) España: ‘Teoría Superior de Stakeholder’, foro en el que moderó una mesa de comunica-ciones el 24 de junio en la Universidad de Deusto, Bilbao.

Ética económica y valores

◗ Unijes organizó el pasado 7 de julio en Madrid un encuentro con periodistas en el que participaron Fernando Gómez-Bezares, en representación de la Universidad de Deusto; Xavier Mena, de ESADE; y José Ramón de Espi-

nola, de ICADE. Los profesores universitarios de las tres institu-ciones jesuitas respondieron a preguntas de los periodistas sobre la situación de la economía es-pañola y su futuro a medio y largo plazo.

encuentro de Unijes sobre la economía española

actividades en el área de finanzas

◗ Recientemente han visto la luz cuatro libros de profesores de La Comercial. El primero de ellos, ‘Ges-tión práctica de PYMES. Cómo me-jorar los resultados de su empresa’, ha sido publicado por Dionisio Cáma-ra y Javier Santibáñez y editado por Garceta. Se trata de un manual que introduce al lector en los temas fun-damentales de la moderna gestión empresarial.Con un enfoque eminentemente práctico el objetivo del libro es que el lector aplique conceptos de gestión a la realidad empresarial. Los profe-sores entienden que las pymes han de planificar, gestionar y monitorizar las acciones empresariales, al igual que las grandes empresas o las mul-tinacionales, lo que les puede confe-rir una ventaja competitiva y ayudar-les a mejorar su rentabilidad.Ponen de manifiesto la importancia de conocer qué productos y clientes son más rentables para la empresa y aportan herramientas de análisis y valoración.

También es obra de Dionisio Cámara, la segunda edición del ‘Diccionario de Marketing’, editado por la Univer-sidad de Deusto. Este diccionario ofrece una rápida localización de los distintos términos que se utilizan en el campo del marketing y de los vo-cablos asociados, así como su equi-valente en otros idiomas. Hoy en día, la aplicación del marketing se ha convertido en una materia indispen-sable para las empresas que quieran mantener su rentabilidad en mercados cada vez más competitivos, mejoran-do el nivel de satisfacción de sus clientes, sean públicos o privados. En este sentido, este texto pretende convertirse en una guía útil y fácil para la aplicación del marketing.Sobre temas de marketing, asimismo, versa ‘Fundamentos de Marketing’, de ediciones Pearson, obra colectiva que aúna algunos temas introductorios de los autores más relevantes en el panorama actual de la Dirección y Gestión de Marketing, por un lado y de la Investigación de Mercados, por

otro. Se trata de gurús como Philip Kotler (Northwestern University), Gary Armstrong (University of North Caro-lina) y Naresh Malhotra (Nanyang Business School). Tras estudiar el sentido y significado del Enfoque y la Gestión de Marketing en nuestros días, se exponen los pasos para la realización de un Plan de Marketing; se continúa con una serie de capítu-los relativos a la investigación de mercados tanto cuantitativa como cualitativa; y se cierra con dos capí-tulos del comportamiento de compra de las personas y de las organizacio-nes. Junto a estos nueve capítulos, las profesoras María García Feijoo y Almudena Eizaguirre, complementan el manual con temas tan novedosos como ‘PNL y marketing’ o ‘El mode-lo de creencias, conductas y emocio-nes aplicado al marketing’, entre otros.Finalmente, se ha publicado la cuar-ta edición del libro ‘Dirección Finan-ciera’, de Fernando Gómez-Bezares, editado por Desclée de Brouwer.

Profesores de la comercial publican varios libros

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn 15

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios:(Pr. 1952) etxaide itarte, Xabier. Ad-ministrador único. Saleros EME.(Pr. 1968) marsal coll, Jaime. Vice-presidente. VAE Voluntaris en Asesora Empresarial.(Pr. 1969) martínez martínez, alber-to. Presidente. SGL Carbón.(Pr. 1975) Unceta-Barrenechea orúe, Jaime. Gerente. Arriko.(Pr. 1976) martín Beristain, ignacio Javier. Presidente. Spd Biogas.(Pr. 1977) cuesta Díaz, José manuel. Director de auditoría interna corpo-rativa. Grupo Catalana Occidente.(Pr. 1978) lambarri Gómez, carlos Jesús. Customer operations. Tele-com. Italia SpA.(Pr. 1979) inchaurraga Uriaguereca, Jon. Asesor dpto. Presidencia. Tri-bunal Vasco de Cuentas Públicas.(Pr. 1979) Sánchez camiruaga, Pedro. Responsable formación ocupacional y continua. Centro Formativo Otxarkoaga.(Pr. 1980) Garralda arizcun, Juan miguel. Vicepresidente. Atotech Deustchland Gmgh.(Pr. 1980) Urrutia arteche, Jokin. Director financiero. Prefabricados Alberdi.(Pr. 1981) alcalá-Galiano Ferrer, J. ignacio. Representante en País Vasco y costa oeste de España. Centre International Linguistique et Sportif.(Pr. 1981) Uribe Gogorza, Javier. Director. Uribe Servicios del agua.(Pr. 1982) Díez Zaera, Jorge antonio. Comité de dirección-Asesor inde-pendiente. Grupo La Zaragozana.(Pr. 1982) ruiz arrue, luis Fernando. Director gerente. Papelera del Oria.(Pr. 1984) lizarraga Ganzarain, luis ignacio. Presidente. Norgestión.(Pr. 1986) Hidalgo García, ricardo. Chief financial officer. Club de Madrid(Pr. 1986) landa aguirre, Patricia. Socio auditoría. Rs 21 Auditores.(Pr. 1986) león Delgado, Pedro. Profesor de dirección financiera. UPV. Escuela de empresariales de Vitoria-Gasteiz.(Pr. 1987) Gil iñiguez de Heredia, alfonso. Chief executive officer N+1 SYZ AV.(Pr. 1988) celada ramos, ricardo. Socio responsable de auditoría de la zona norte. Pricewaterhouse-Coopers.(Pr. 1988) leguina Santaolalla, elías. Gerente asociación. Aspa-ce Bizkaia.(Pr. 1989) Puente castán, José luis. Director operaciones fabricación. Alestis Aerospace.(Pr. 1990) osuna Sáiz, ignacio. Consejero delegado. Micronet.(Pr. 1991) Badiola Villa, Jaime. Colegio San Francisco Javier.(Pr. 1991) cerero real de asúa,

mercedes. Dpto. proyectos. Fun-dación Indes.(Pr. 1991) ondarra García, Javier. Ondarra Asesores.(Pr. 1992) azcuénaga Uriarte, este-ban. Director general. AR Storage Solutions.

(Pr. 1992) cangas Sorolla, alfredo. Director financiero. AR Sistemas(Pr. 1992) lópez larena, ramón. Director de oficina. Banco Popular Español.(Pr. 1993) Unzueta Zuluaga, laura mª. Gerente. Magnolia Financials.

(Pr. 1994) Vázquez Vaamonde, mª Jesús. Sales manager País Vasco-Navarra y La Rioja. Safety Kleen España.(Pr. 1995) ruiz-caro Pérez del molino, Joaquín. Kpmg Asesores.(Pr. 1996) marco-Gardoqui alcalá-

Galiano, iñigo. Socio director. N+1 SYZ.(Pr. 1997) Balsategui lastra, Unai. Director financiero. Adaico.(Pr. 1997) Beldarrain Salaberria, Yolanda. Directora financiera. Kide S. Coop.faldon Deusto 292x203 tz.fh11 8/10/10 10:49 P�gina 1

Composici�n

C M Y CM MY CY CMY K

16 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

◗ El próximo 2 de diciembre tendrá lugar un nuevo Encuentro de La Comercial. En esta ocasión el ponente será José María Alde-coa, presidente de Corporación Mondragón, grupo de plena ac-tualidad por su expansión inter-nacional, en particular en China, así como por haber empezado a generar empleo industrial en este año 2010. Como en otras ocasiones, el de-sayuno se celebrará en los salones del hotel Ercilla.

◗ Como resultado de las Presen-taciones de empresa se han producido las siguientes contra-taciones: Deloitte: Koldo Bilbao, Maite Cubas, Jon Doval, Nagore Ortiz de Zárate, Mikel Palazuelos, Beatriz Pérez, Isabel Revuelta, Ane Rodríguez, Mariana Ruiz, Antón Sala, Cristina San Salva-dor del Valle, Lucía Santaolalla,

Antón Uriarte, Iratxe García y Amaia Quintana.Management Solutions: Naike Sainz, Néstor López, y Aitana Ávila.Attest: Nagore Chávarri, Nagore Atxaerandio y Juan Echániz. Ernst&Young: Mikel Marcaida y Covadonga Hernández. Kpmg: Clara Varona y Patricia Ruiz. Garrigues: Eduardo TranchoAccenture: 2 contratados.

José maría aldecoa en los encuentros de la comercial

Presentaciones

Joaquín Pedruelo, premiado◗Nuestro compañero Joaquín Pedruelo (pr. 84) ha recibido el premio internacional de seguros Julio Castelo por su trabajo ‘Aná-lisis de las condiciones para el desarrollo comercial de un segu-ro colectivo privado de dependen-cia para las personas mayores en España a la vista de las experien-cias de EEUU y Francia’. Joaquín Pedruelo ha realizado reciente-mente su tesis doctoral sobre los seguros de dependencia y ha colaborado con nuestra Asociación en la valoración del Seguro de

Dependencia colectivo reciente-mente difundido. Joaquín ocupa el cargo de director de mercado asegurador de Aon España.

◗El martes 30 de noviembre se va a celebrar un almuerzo con los asociados residentes en Galicia. Es la segunda reunión de la delegación en esta zona, recientemente formada.

El lugar de reunión será, en esta ocasión, La Coruña, y está prevista la asistencia del presidente de la asociación, José María Bergareche, y del gerente, Iñaki Matienzo.

◗Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Javier Urcelay Ezpeleta (pr. 1950), Ignacio Irurita Gabarain (pr. 1952), Ana Arámbarri Gon-zález (pr. 1996) y Rosario Elena

Salazar (pr. 1973), esta última, mujer de nuestro compañero Patxi Gortázar Arza (pr. 1972).Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Seguro de Dependencia para asociados◗ La Asociación ha puesto a dis-posición de nuestros asociados el Seguro de Dependencia que es una de las novedades del mercado asegurador. Al ser la edad media de vida de las personas cada vez mayor, es una cobertura que des-pierta un interés creciente.Este seguro de dependencia viene a completar la oferta que la Aso-ciación ofrece a sus miembros en el campo de la previsión personal: el seguro de vida y accidentes

concertado con Ges Seguros, el Fondo de Pensiones y la Epsv gestionada por Surne Seguros y las pólizas se seguro médico del Igualatorio Médico Quirúrgico y de Sanitas. El seguro concede una renta vita-licia a los asegurados que alcancen la situación de dependencia, y si se alcanza la situación de gran dependencia esta renta se dobla, con un coste muy reducido. Está concertado con Surne Seguros.

Pueden contratarlo nuestros aso-ciados hasta los 69 años, y una vez contratado se puede seguir en el seguro todos los años que se desee, con una primas que son crecientes con la edad. También pueden solicitar el segu-ro los cónyuges y padres de nues-tros asociados, con edades infe-riores a 70 años. información adicional: 94 479 22 05 Surne, Srta. leire Tajes.

La promoción de 1966 celebró, reuniéndose un fin de semana en el Parador de Lerma, sus 50 años desde el comienzo de sus estudios en La Comercial.

Reunión de la promoción del 66

el encuentro con aldecoa tendrá lugar el 2 de diciembre en el hotel ercilla.

reunión en Galicia

Defunciones

101 preguntas para una entrevista de m&aNuestros compañeros Guillermo Barandalla (pr. 2005) y Pedro Garrido (pr. 2005) han publicado el libro ‘101 preguntas para una entrevista de M&A’. Este manual va dirigido a aquellos estudiantes y profesionales que van a parti-cipar en procesos de selección para ocupar puestos en el área de asesoramiento de operaciones y fusiones, y tiene un formato

sencillo de preguntas y respuestas. El libro ha sido prologado por Ignacio Marco-Gardoqui (pr. 1975) y ha colaborado el profesor de finazas de La Comercial, Fernando Gómez-Bezares (pr. 1978).www.101preguntas.es

NoVeDaDeS eDiTorialeS

el Boletín de estudios económicos llega a su número 200◗ Mª Dolores Revuelta prologa el nú-mero 200, volumen LXV, de agosto de 2010, dedicado a la Economía Sos-tenible. El Boletín, según explica Re-vuelta, data de 1942, por lo que es considerado como revista científica pionera en su campo. Desde el núme-ro 10, correspondiente a enero de 1947 en que adquiere su carácter más científico, hasta nuestros días, han aparecido ininterrumpidamente tres números por año, con carácter cuatri-

mestral. El Boletín aparece indiciado en varias bases de datos, entre otras, Laindex, Aedem-Bibliométrica (Citae-dem), Econlit y Dialnet.Revuelta también detalla que se toma una idea de actualidad como tema central de la mayor parte de los artícu-los presentados en el número mono-gráfico, que son realizados por espe-cialistas en la materia. Cada número cuenta con una sección de artículos sobre temas libres.

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial emprendedores 17

◗Tras 18 años de experiencia profesional en KPMG y BBVA, Ane Aguirre dio en 2007 un salto importante: cerró su etapa como directo-ra de Formación en el banco para poner en marcha Vesper Solutions, un «proyecto, que es así como nos gusta llamarlo» de consultoría y ‘coaching’ ejecutivo «a medida, de forma arte-sanal y orientado a resultados prácticos». En este singular proyecto, que hoy ya com-parte con otros tres socios certificados, como ella, como ‘coachs’ ejecutivos por la ICF, confluyen sus experiencias como consultores y directivos, y una amplia formación en es-trategia, innovación y desarrollo directivo. «Pensamos que los equipos directivos de las empresas necesitan profesionales que les acompañen también en la acción», explica. «La consultoría estándar es muy ‘de informe’, el papel lo aguanta todo, pero sabemos por experiencia que, en muchas ocasiones, esos análisis se quedan en las baldas y que el cambio real no se llega a producir. Para no-sotros, el valor está en la acción transforma-dora, no únicamente en la reflexión».A Ane le interesaba «cómo se produce realmen-te la transformación que tantos equipos direc-tivos dicen necesitar. Veía ahí un hueco, una posibilidad de hacer una consultoría diferente y me lancé». En su entorno, la noticia causó sorpresa. «Algunas personas me decían: ¿ya te lo has pensado? Yo lo veía diferente, quería poner todo lo que había aprendido al servicio de este proyecto».A pesar de esta confianza, «mientras lo ponía en marcha había días que me tem-blaban las piernas... ¿Y si todo esto es una locura?». Como contrapeso, «veía que tenía todo lo necesario para que saliera bien:

experiencia, pasión por lo que quería hacer, ganas de trabajar…». Los primeros clientes surgieron «entre personas que ya nos conocían y tuve la gran suerte de tener un proyecto muy estimulante en EITB». En definitiva, aunque «no todo es un camino de rosas, el balance es muy positivo, hemos arrancado con relativa facilidad». Eso sí desta-ca que «asumes toda la responsabilidad y, como dice uno de mis socios, no hay un jefe al que echarle la culpa ni un sueldo fijo a fin de mes, pero la satisfacción por el trabajo bien hecho es enorme y la libertad de hacer las cosas como a ti te parece no tiene precio». Aunque no se atreve a aconsejar a nadie que siga su camino. «Es una decisión muy personal y depende de las circunstancias y de los mo-mentos. Emprender no es ni mejor ni peor que participar de una organización».

Una pizca de locura y mucha pasión

Ane Aguirre (pr. 1990) FundAdorA de Vesper solutions

«emprender es una decisión muy personal, ni mejor ni peor»

emprender no es cosa de cobardes. ane aguirre y Tabi Vicuña lo dejaron todo y montaron su propio negocio apoyados en la

pasión, la confianza en el proyecto y muchas ganas de trabajar

aguirre se decidió por el emprendizaje en 2007.

◗ Tabi Vicuña se licenció en 2001 y comenzó a trabajar en Morgan Stanley en Londres. «Estuve allí tres años y medio, pero veía que no era lo mío –relata–, cuando me promovieron a asociado, algo que todo el mundo deseaba, comprendí definitivamente que ese trabajo no era para mí». Hizo un parón en su carrera y se fue a la Universidad de Stanford a estudiar un MBA. «Estuve allí dos años, en Silicon Valley, es un entorno en el que se promueve mucho el emprendizaje», explica.Corría el año 2007 y «comenzaban a surgir las redes sociales, hice algunos proyectos re-lacionados con ello mientras hacía el máster». Ya de vuelta en España, conoció a dos jóvenes con los que ha montado Job & Talent (www.jobandtalent.com), un portal-red social que pone en contacto empresas y jóvenes en búsqueda de empleo. «Buscaba una buena idea de negocio y me di cuenta de que el mercado de instrumentos de búsqueda de empleo no había evolucionado nada en los últimos diez años», comenta. Vi-cuña y sus socios aprovecharon la explosión de las redes sociales y crearon un portal «especí-fico para gente joven y universitaria». La base del negocio es el cobro de servicios a las em-presas por incluir su perfil en la red, modificar-lo, acceder a los perfiles de candidatos,... El proyecto se puso en marcha en enero de 2009 con una versión Beta y los comienzos fueron difíciles. «Nos decían que estábamos locos y la verdad es que durante el primer año pasamos mucho miedo. En los primeros tiempos apenas teníamos 15 empresas y, en septiembre pasado, había entre 2.000 y 3.000 usuarios». Un año después «ya teníamos 30.000 y más de 200 empresas».

El equipo ha pasado del miedo «a tener muy buenas perspectivas». «Ahora mismo ya se nos conoce, nos llaman las propias empresas...». Prevén terminar el año con 100.000 usuarios y entre 300 y 400 empresas. Ya atienden «a las más importantes de España y con perfiles muy de La Comercial: consultorías, bancos de inversión, firmas de consumo, despachos...». También tienen previsto ampliar mercado en otros países.Pensando en quienes tengan una idea de negocio y busquen financiación, Tabi cuenta que «en un principio recurrimos a capital de amigos y conocidos, que invirtieron en el proyecto a título personal. Como la sede de la empresa está en Málaga, acudimos a un fondo de capital riesgo andaluz llamado Inver-caria, y, además, hemos contado con una subvención del fondo estatal Enisa para pro-yectos innovadores y tecnológicos».

tAbi VicuñA (pr. 2001) promotor del portAl de empleo Job & tAlent

«el primer año pasamos miedo, pero tenemos buenas perspectivas»

Vicuña, a la derecha, con sus socios.

18 op in iÓn El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

◗ Quiero dar noticia, a través del ‘Perió-dico de La Comercial’, de lo que entre todos, claustro de profesores, directivos y órganos de gobierno estamos haciendo ahora en Deusto. Como es sabido, hace aproximadamente dos años, nació la Deusto Business School, en principio como la rama de educación ejecutiva de Deusto. Nació como una UDU (Unidad de Desarrollo Universitario) de la mano de nuestro rector, Jaime Oráa, y de un Consejo de Administración formado por 22 antiguos alumnos, extraordinaria-mente representativos de lo que Deusto ha dado en cuanto a líderes empresaria-les al país. Como también es sabido, la Universidad tomó la decisión de dotar a La Comercial y a la ESTE de San Sebas-tián de un único claustro y una única dirección académica. Tal paso, cuando cada centro había tenido hasta el momen-to su propia dinámica, su propia historia (en el caso de La Comercial una historia centenaria), era un paso tan difícil como imprescindible.Quizá lo que sea menos sabido es que hará unos escasos seis meses, se tomó otra nueva decisión: unificar bajo el nom-bre único de Deusto Business School a toda la formación empresarial que da Deusto, colocando así bajo la misma denominación a la Facultad (unificada) de Ciencias Económicas y Empresariales

y la unidad de ‘Executive Education’ nacida hace dos años.Por ello, al final de este recorrido nos encontramos con dos campus, en Bilbao y San Sebastián, y con una oferta edu-cativa en dirección de empresas que abarca toda la posible oferta que se puede realizar: grado, postgrados y más-teres universitarios, másteres y MBAs para profesionales con alguna experien-cia, programas ejecutivos para gente con experiencia mayor, programas para di-rectivos, para alta dirección, programas de doctorado…Todo este proceso solamente tiene una justificación: que Deusto dé el salto, que a partir de su prestigio a la hora de formar a lo más representativo de la clase em-presarial del país, pase a posicionarse como una de las mejores escuelas de negocios a nivel mundial, a convertirse, genuinamente en una escuela de negocios global. Esto es una obra de gran ambición, pero de una ambición que resulta cohe-rente con lo que ha sido hasta el momen-to Deusto. Lo ilustraré con un ejemplo: el BBVA nació en nuestra tierra y hace cincuenta años seguía, básicamente, siendo una institución bancaria vasca. Pero hoy, si uno viaja en barca por el canal que desem-boca en el Pacífico en Valparaíso y levan-ta la vista, verá en la ribera del río un

gran anuncio del BBVA, allá en una de las ciudades más al Sur del mundo… Ese banco, como otras muchas entidades empresariales que nacieron en el País Vasco, hoy están presentes, literalmente, en todo el mundo: han crecido, han rea-lizado fusiones y adquisiciones, se han extendido por las Américas, y hoy están presentes en los cincos continentes. Es parecida la ambiciosa misión que se nos ha encomendado a Deusto Business School. Nuestro sueño es que cuando La Comercial cumpla 100 años, en 2016, esté ya presente en todo el mundo. Y esto, específicamente, en el caso de una institución educativa, no significa que vayamos a establecer sedes en muchos otros lugares del planeta. Más bien se trata de que nuestros hijos aquí, y como ellos muchos otros procedentes de todo el mundo, consideren a Deusto como un destino para su formación empresarial tan apetecible como Yale, Stanford, Wharton o Harvard en los EEUU, o la London Business School o Insead en Europa…Evidentemente, realizar este salto impli-ca, ante todo y sobre todo, tener claro lo que queremos ofrecer y que lo que ofrezcamos tenga realmente una calidad a escala mundial. Y esto supone un ambicioso plan de apoyo a la educación de calidad que ya imparten nuestros

profesores, y su refuerzo con nuevos docentes, un cuidado exquisito para que la investigación que desarrollemos sea de clase mundial, unas redes comercia-les que estén presentes en muchas re-giones del mundo donde hasta la fecha no existían, una presencia internacional cada vez mayor de nuestra institución en sus alianzas, proyectos, iniciativas… Es en estas tareas en las que ahora es-tamos embarcados.Pero, de todas ellas, me gustaría desta-car una. Alguien me decía no hace mucho tiempo: «a los profesionales for-mados en Deusto se les distingue de los demás por dos cosas: su gran calidad como profesionales y su gran calidad como personas con ética». Y es eso, precisamente, lo que queremos conservar y adaptar a las condiciones del siglo XXI: queremos formar buenos profesionales de la empresa, lo que en el siglo XXI significa formar directivos que no sola-mente saben el instrumental básico, sino que se mueven con soltura en la nueva economía del conocimiento, de las plataformas digitales de los negocios, que tienen pensamiento crítico para tomar decisiones en entornos inciertos y que tienen creatividad para liderar nue-vas soluciones en un mundo en cambio acelerado. Pero queremos también formar directivos con alma y con humanidad,

◗ El padre Chalbaud S I, el 2 de octubre de 1916, en el discurso de inauguración de la Universidad Comercial de Deusto, preocupa-do seguramente por la falta de oficialidad de los estudios que allí se iban a impartir y que eran totalmente nuevos (la licenciatura de Económicas no llegó a existir en España hasta después de la Guerra Civil), declaró que el título que iba a acreditar los estudios rea-lizados sería nuevo: el de Licenciados en Ciencias Económicas. No tendría valor oficial, sino que tendría «el que merezca en la con-sideración pública el establecimiento de donde procede». Ponía, así, el acento en uno de los aspectos más relevantes para los cen-tros de enseñanza universitarios: el prestigio o reputación.Es la sociedad la que, en último término, va-lora la labor de los docentes, de la dirección académica y de los medios puestos a disposi-ción de cada centro académico. Por esta razón nos sentimos particularmente satisfechos con el importante aumento de solicitudes, cercano al 30%, que La Comercial ha vivido este últi-mo curso académico. Como consecuencia, el nivel de notas exigido ha subido. Así se han podido cubrir las 200 plazas ofertadas, distri-buidas en tres grupos, con unos estudiantes con un nivel de formación básica y de inglés superior al de las últimas promociones, selec-

cionados por sus capacidades y el esfuerzo desarrollado en Bachillerato. Así mismo, queremos poner de manifiesto la buena situación de empleo de nuestros recién licenciados. Las presentaciones de empresas realizadas el pasado año han supuesto nume-rosas oportunidades de empleo para nuestros jóvenes compañeros, a pesar de la difícil si-tuación económica general. Firmas de prime-ra línea en el campo de los servicios profesio-nales como Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, Kpmg, Management Solutions, Accenture, Attest, Garrigues, etc., han seguido confiando en La Comercial y seleccionado en nuestras aulas a sus profesionales. En estos momentos son apenas una quincena los recién licenciados, de un total de 115 alumnos egresados, los que buscan su primer empleo. Gracias a este refrendo del entorno empresarial a La Comercial tenemos uno de los niveles de paro más bajos que se puede encontrar dentro de las universidades españolas.Iniciamos así el nuevo curso, que ha supuesto la extensión de la marca Deusto Business School a todas las actividades en el área de empresariales de la Universidad de Deusto, con buenas noticias. No es la menor de ellas la remodelación del edificio que, gracias al generoso patrocinio de la Fundación Vizcaína Aguirre, va a facilitar la enseñanza. Nuevos

equipamientos, aulas dotadas con los mejores medios audiovisuales, conexiones informáticas y de Internet, aire acondicionado, etc., en un edificio renovado con criterios de sostenibilidad. La distribución interior también se ha modifi-cado, aumentando el número de aulas, muchas de las cuales son de menor tamaño, van a facilitar que se impartan seminarios, los tra-bajos en equipo, la implantación de asignatu-ras opcionales, las nuevas especialidades de los grados dobles, las clases impartidas en inglés y en euskera..., en definitiva, la revolu-ción metodológica que supone el Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia).

Deusto, una business school global

eDiTorialN.º 116 Octubre de 2010Edita: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustoprEsidENtE: José M.ª BergarechesEcrEtariO: José luis ArcetEsOrEra: rosa MadinaVOcalEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio Barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María insunza leyre Madariaga iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

GErENtE: José ignacio MatienzodirEcciÓN dE la asOciaciÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-BilBAoAptdo. correos 2004448080-BilBAoTfno. 94 445 63 45rEdacciÓN: Sonia rosónFOtOGraFía: Belén ibarrolacOOrdiNaciÓN, disEñO y maquEtaciÓN: SrB, S.l.publicidad: cM Norte, S.l. (iñigo ramírez-Escudero)

tEl.: 94 428 72 37 imprimE: BEpSAdEpÓsitO lEGal: Bi 26-2695

STaFF

manuel escudero

Director General Deusto Business School

TriBUNa

ocTUBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial op in iÓn 19

lópez reclama a las

universidades que

mejoren su capacidad

investigadora

La investigación supone la llave para salir de la crisis en una posición aventajada, y buena parte se realiza en las universidades. Por ello, el lehendakari, Patxi López, reclamó a estas instituciones académicas, durante la inauguración del nuevo curso en la Universidad de Deusto, «más y mejor» investigación.el País (23 de septiembre de 2010)

DBS abre sede en

madrid

Deusto Business School, escuela de negocios adscrita a la Universidad

de Deusto con campus abiertos en Bilbao y en San Sebastián, abrirá una nueva sede en Madrid el próxi-mo año. Así lo anunció ayer su di-rector general, Manuel Escudero, quien aseguró que el objetivo no es competir con las grandes escuelas de negocios implantadas en la ca-pital, como IESE, IE Business School o Esade. El reto es otro: salir del espectro regional y ampliar horizon-tes en el mercado nacional y desde allí alcanzar cotas internacionales. cinco días.com (6 de octubre de 2010)

«la innovación hará

que el País Vasco

salga antes de la

crisis»

Hace dos años las instituciones de prestigio de Deusto, La Comercial de Bilbao y la ESTE de San Sebastián, se unieron para

formar la Deusto Business School (DBS). Su director, Manuel Escudero lleva tan sólo cinco meses al frente de la institución, pero ya ha comenzado a perfilar las líneas que le llevarán a cumplir sus objetivos.Diariovasco.com (27 de septiembre de 2010)

DBS se abre a la

sociedad con

actividades abiertas al

público que buscan

contribuir a mejorar

la coyuntura actual

La Universidad organiza conferen-cias, mesas redondas y master-class a cargo de expertos y líderes en materia económica.actualidaduniversitaria.com (5 de octubre de 2010)

reViSTa De PreNSa eNcUeSTa

◗ Bolonia cambia el foco: lo importante ya no es sólo qué aprende el alumno, sino cómo lo aprende. Si el cómo no es el adecuado, la mera transmisión de conocimientos tiene pocas probabilidades de ser relevante y constituir una sólida base de apren-dizajes futuros. El proceso de aprendizaje tiene varias fases: la contextualización (en la que el alumno siente su ‘incompetencia’ y por lo tanto la necesidad de aprender), la conceptualización (en la que se hace con las herramientas precisas para solucionar su carencia), la experimentación activa (en la que comprueba su validez, aplicando lo aprendido) y la evaluación (en la que el alumno pasa a ser consciente de su progreso competencial). Bolonia reclama la relevancia de las cuatro etapas y la necesidad de un trabajo conjunto del profesor y alumno en todas y cada una de ellas.

◗ Bolonia nos ofrece enormes posibilidades para implicar al alumnado en su propia formación al tra-bajar sobre competencias y no sobre contenidos. El alumno es consciente de que debe desarrollar una serie de competencias en cada materia desde el primer día de clase. Y el profesor ha tenido que abordar un cambio en el método buscando aquellas herramientas que realmente faciliten su desarrollo: trabajos en grupo, casos prácticos reales, exposiciones, debates, lectura, visitas de profesionales de la em-presa o incluso algunos juegos se han abierto camino y entran en la forma habitual de trabajo y, por supues-to, en la puntuación final. A pesar de que los grupos son grandes, es una satisfacción comprobar cómo los alumnos se entregan a las distintas actividades y son capaces de superar las dificultades.

susaNa rOdríGuEz(pr. 1978)

Profesora de Empresa

marta ÁlVarEz (pr. 1986)Profesora de

Organización de Empresas y Políticas de

Empresa

◗ El cambio al proceso de Bolonia se ha manifestado en varios aspectos. Se busca que las clases sean más interactivas, de forma que el alumno no venga sólo a tomar apuntes, sino principalmente a pensar. La con-tabilidad es una asignatura en la que siempre se ha potenciado la puesta en práctica de los conceptos explicados en el aula. Ahora se ha aumentado en gran medida el número de ejercicios. De esta manera, los alumnos tienen material para profundizar en los temas fuera del aula. La base de la contabilidad es funda-mental para entender el resto de la asignatura; por tanto, hay que fomentar que el alumno realice un es-fuerzo personal desde el primer momento. Para ello, se reparten ejercicios y se solucionan, de manera que cada alumno tenga la posibilidad de autoevaluarse antes de llegar a las pruebas o exámenes.

lEirE alcañiz(pr. 2007) Profesora de Contabilidad

◗ El cambio de Bolonia ha venido unido a una modi-ficación muy sustancial en el plan de estudios, por lo que ha sido preciso diseñar asignaturas con nuevas estructuras de contenidos, en mi caso con reduccio-nes muy sensibles, a la vez que se introducían nota-bles cambios en la metodología. Todo ello ha supues-to un importante trabajo previo de reflexión y la dedicación de muchas horas para la elaboración de programas, guías, materiales y actividades. Posterior-mente, en el desarrollo diario de las asignaturas, los cambios han supuesto más actividades y más eva-luaciones con lo que, dado el número de alumnos, el tiempo de dedicación a la docencia dentro y fuera del aula se ha visto incrementado. Creo que la adaptación será un proceso que nos llevará varios cursos, en los cuales tendremos que ir perfilando mediante prueba y error la validez de los cambios introducidos.

JOsé VicENtE uGartE (pr. 1982)

Profesor de Estadística y Econometría

¿cómo ha afectado el cambio de Bolonia a su labor como docente?

pues, curiosamente, las empresas que pros-perarán en nuestro siglo, incluso más que antes, son aquéllas que defienden los dere-chos humanos, dan trabajo digno, respetan el medio ambiente, no hacen compromisos con la corrupción y se enfrentan a los retos del desarrollo de las comunidades en las que operan. Y eso no lo digo yo, lo dicen los inversores institucionales que ven en ese tipo de empresa la que obtiene más valor y crece más en el largo plazo…Deusto decidió hace cien años convertirse en un foco del talento empresarial para el país… y lo consiguió. Deusto ha decidido hoy convertirse también en un foco de ta-

lento internacional y, por mucho que tal tarea trascienda evidentemente a los humil-des esfuerzos de los que ahora iniciamos tal camino, también lo conseguirá.

«A los profesionales

formados en Deusto se les

distingue por su calidad

como profesionales y como

personas con ética»

TriBUNa

20 La F igura El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2010

◗ Jurista de pronta vocación, Fernando Toña (Bilbao, 1954) falleció el pasado 29 de agosto a los 55 años, joven pero tras una intensísima vida de trabajo dedi-cada a su gran pasión: el Derecho. Hombre sereno y conciliador, durante su carrera se ganó el respeto tanto de sus colegas como de sus alumnos de La Comercial, a los que dio clases durante ca-torce años con la misma entrega con la que atendía los asuntos de su despacho bilbaíno. Sus excepcionales cualidades hu-manas le hicieron destacar ya en sus años de Universidad. Tenía vocación por el Derecho vinculado a la empresa y decidió compaginar los estudios de leyes en Deusto con los de Empresariales en Sarriko, algo muy poco habitual en la época. Superó las dos carreras con nota en 1976 y, muy poco después, comenzó a trabajar en el despacho de Rafael Sáenz de Cortabarria, donde consolidó sus conocimientos y competencias como abogado. Después daría el salto a un gran despacho, Gómez-Acebo & Pom-bo, donde ejerció varios años hasta que en 1990 decidió mon-tar su propio negocio junto a otros colegas. Un estudio jurídico, en la bilbaína calle Gardoqui, espe-cializado en Derecho Mercantil –la gran pasión de Toña– y, espe-cialmente, en Derecho de Socie-

dades. Despacho multidisciplinar, pronto se incorporaron economis-tas y juristas de todos los ámbitos de especialización. A lo largo de veinte años, Fernando Toña se ganó la confianza de clien-tes de cada vez mayor peso. Con-siguió fidelizar a empresas de cierta dimensión, que habitualmen-te cuentan con departamento jurí-dico propio, pero que, en este caso, prefirieron externalizar el servicio para contar con su buen hacer. Trabajó fundamentalmente en

asesoría legal, aunque también llevó pleitos y actuó como árbitro en cortes de arbitraje y como nego-ciador, donde dejó patente su ca-rácter conciliador, su gran serenidad y su capacidad para resolver con-flictos desde una perspectiva pragmática y sin artificios.Profesional de inteligencia clara, muy serio y metódico, llevó grandes asuntos de empresa –fusiones, escisiones, modificaciones, amplia-ciones de capital...–, para clientes primero de Bilbao y luego de co-

munidades limítrofes de la zona norte-centro. Compaginó su trabajo en el despacho con labores de se-cretario del Consejo de Administra-ción de varias sociedades, lo que revela la gran confianza que inspi-raba en su entorno. Ofreció sus servicios como asesor en numerosos colectivos, como la Asociación de Hostelería de Bizkaia, y formó parte del órgano de gobierno de la Cámara de Comercio de Bilbao.

Profesor serio y cercanoEn la Cámara inició su actividad como profesor, dando clases en cursos puntuales. Siempre tuvo vocación por la docencia y lo de-mostró con su entrega durante los catorce años que impartió sus lecciones de Derecho Mercantil en La Comercial. Su padre, Ignacio Toña, fue catedrático de Sarriko y fue durante muchos años miembro del Tribunal de Licenciatura de la Facultad. El hijo comenzó a dar clases en 1996 y no abandonó su labor hasta mediado el curso pasa-do y solo por encontrarse ya deli-cado de salud. Compaginar trabajo y clases le supuso un plus de es-fuerzo que asumió con gran dispo-sición: le apasionaba transmitir sus conocimientos a los jóvenes estu-diantes. Gran orador, lograba siempre incen-tivar el interés de sus alumnos, cuyo aprendizaje seguía muy de cerca. Era un profesor serio y rigu-roso y como tal se ganó el respeto de los estudiantes, pero a la vez supo establecer con ellos una rela-ción de cercanía y cariño. Su pre-paración de las clases era encomia-ble: elaboró su propio manual de Derecho Mercantil y lo mantenía continuamente actualizado, dedi-cando a esta inmensa labor incluso los fines de semana.

Hombre muy laborioso, nunca descuidó sin embargo su vida per-sonal. Tenía tres hijos –Gorka se licenció en La Comercial en 2000– e infinidad de amigos. Otra gran pasión suya era, precisamente, cultivar una amistad leal y alegre en las varias cuadrillas que frecuen-taba. Bilbaíno elegante de pro, le gustaba dar largos paseos por la ría con su mujer, Raquel, era muy aficionado a la música clásica y tocaba con maestría la guitarra. Su fallecimiento ha causado un gran pesar entre todos los que le cono-cieron: se ha ido un gran esposo, padre y amigo, un excelente abo-gado y un profesor muy querido.

FernAndo toñAabogado y profesor de la comercial

Un apasionado del DerechoPrestigioso jurista

mercantil y docente

respetado y muy

querido, falleció el

pasado mes de agosto

Fernando Toña se ganó el respeto tanto de sus colegas como de sus alumnos.

En 1990 fundó su

propio despacho,

especializado en

Derecho de

Sociedades

�Nació en Bilbao en 1954. �Se licenció en Derecho en

Deusto y en empresariales en Sarriko en 1976.

�inició su carrera en el des-pacho de rafael Sáenz de cortabarria y posteriormen-te pasó a Gómez-acebo & Pombo.

�Fundó su propio despacho, estudio Jurídico, en 1990.

�Fue profesor de Derecho mercantil en la comercial durante catorce años.

�era secretario del consejo de administración de varias sociedades.

Fernando Toña

PerFil