LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto JUnio de 2010 n.º 115

E l p E r i Ó d i c o d E

Páginas 2 y 3

w El Rey presidió el primer Encuentro Empresarial de las escuelas de negocios de la Compañía de Jesús en España, que aglutinó a más de 2.000 antiguos alumnos de Deusto, Icade y Esade, el pasado 25 de febrero en Madrid.

El lema de la jornada fue ‘Construyendo un nuevo modelo económico, claves futuras para una economía competitiva’ y estuvo dividida en dos mesas de debate en las que partici­paron destacados directivos.

deusto, icade y esade esbozan juntas un nuevo modelo económico

Junta GeneralEl pasado 28 de mayo se celebró la Junta General de la Asociación corres­pondiente al ejercicio 2009.

PÁGinas 4-5

EntrevistaFernando Ruiz, presidente de Deloitte.

PÁGinas 6-7

ReportajeLas obras de remodelación del edificio de La Comercial acabarán para el co­mienzo del próximo curso.

PÁGinas 8-9

2 En PoRtada El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

w Alrededor de 2.000 antiguos alumnos de las escuelas de ne­gocio jesuíticas de España se dieron cita en el Palacio Munici­pal de Congresos de Madrid el pasado 25 de febrero, en el primer Encuentro Empresarial de Antiguos Alumnos de Deusto, Icade y Esa­de. Presidido por Su Majestad el Rey, el lema de la jornada fue ‘Construyendo un nuevo modelo económico, claves futuras para una economía competitiva’. El Encuentro Empresarial nace con vocación de convertirse en cita anual y es fruto del interés de los tres centros por reforzar sus lazos de colaboración. Las escuelas de negocio suman 36.000 antiguos alumnos –14.000 de Deusto de los cuales 3.600 de La Comercial–, con una destacada posición en el tejido socioeconómico del país. Reflejo de ello es el plantel de ponentes que participaron en el Encuentro, todos ellos ex alumnos de los tres centros.La jornada se estructuró en dos mesas de debate: ‘Análisis secto­rial y competitividad empresarial’ y ‘Claves del nuevo modelo eco­nómico’. La primera estuvo mo­derada por Alfredo Sáenz (pr. 65 de La Comercial), vicepresidente primero y consejero delegado de Grupo Santander y presidente de Deusto Business School, y la

segunda por Ángel Cano, conse­jero delegado de Grupo BBVA. La reflexión comenzó en el sec­tor de alimentación y bebidas, el mayor de la industria manu­facturera española. «Es clave por su efecto multiplicador en la creación de puestos de trabajo», explicó Sol Daurella, vicepresi­

denta y consejera delegada de Cobega y antigua alumna de Esade. Eminentemente local y tremendamente competitivo «porque está muy fragmentado», destaca por su carácter «innova­dor y competitivo». El sector se enfrenta a tres retos básicos maximizados por la crisis:

«responder a la preocupación creciente del consumidor por una vida más sana, reducir la depen­dencia de las cadenas de distri­bución y defender las marcas de fabricante frente a las blancas, y la conservación del medio am­biente, de donde proviene nuestro producto». Su competitividad futura dependerá de «su capacidad de innovación, la fortaleza de las marcas y la diversificación en el crecimiento».

estrategia José Manuel Machado, presiden­te de Ford España y antiguo alumno de Icade, explicó cómo el gigante del motor ha dado un giro en su estrategia que le ha permitido salir de la difícil situa­

el 25 de febrero se

celebró en madrid el

primer encuentro

empresarial de

antiguos alumnos de

deusto, icade y esade,

las escuelas de

negocios de la

compañía de Jesús en

españa. presidida por

su majestad el rey y

con la participación de

destacados directivos,

la jornada inició una

reflexión colectiva

sobre el modelo

económico español y

su necesaria

transformación.

el encuentro empresarial nace con la vocación de convertirse en un encuentro anual.

deusto, icade y esade esbozan juntas un nuevo modelo económico

El Rey expresó su

deseo de que el

Encuentro se

convierta en una

cita anual

«Queremos llegar a

ser los mejores para

el mundo», expresó

el director general

de Esade

su majestad el rey presidió el encuentro empresarial acompañado de la vicepresidenta segunda y minis-tra de economía y Hacienda, elena salgado. don Juan carlos ensalzó en su discurso el «incalculable valor social, humano y profesional» del colectivo de ex alumnos de las tres escuelas de negocio, un «patrimonio» que los centros «han sabido generar y potenciar con altura de miras y sentido ético». el rey destacó el «importante papel de universi-

dades y escuelas de negocio al servicio de espa-ña» y la experiencia de los tres centros en «formar emprendedores con vocación de servicio a la sociedad». «os animo a dedicar vuestros mejores esfuerzos para contribuir a estimular de nuevo el progreso de españa por la senda de un crecimien-to sólido y duradero», expresó antes de desear que el encuentro tenga continuidad en el tiempo y se convierta «en una cita anual».

El Rey ensalza el «incalculable valor» del colectivo de ex alumnos

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial En PoRtada 3

ción en la que se encontraba a finales de 2006. Empresa fami­liar, contrató a un gestor «de fuera» que puso a la compañía a trabajar bajo el lema ‘One Ford, one team, one plan, one goal’.Machado lo traduce así: «simpli­cidad, trabajar juntos, enfocarnos en cosas muy simples, competir duro, objetivos de equipo, no pensar en tareas distintas». En los últimos años, Ford se ha transformado en «una sola com­pañía que gira alrededor de un solo producto», lo que le ha per­mitido recuperar posiciones de privilegio en «uno de los sectores más competitivos». Sus pautas en España han sido «garantizar la paz social, la estabilidad y la credibilidad como garantía de continuidad». Andrés Arizkorreta (pr.78 de La Comercial), consejero delegado de CAF, ofreció algunas cifras para la reflexión sobre el sector de bienes de equipo. En España

supone el 18% del PIB industrial, mientras en Francia o Alemania alcanza el 30%. El sector estatal representa, en número de empre­sas, el 9,2% del europeo y fac­tura el 6,4% del total. El alemán, 9,6% del sector europeo, con­centra el 22% de la facturación y Francia, 8% de Europa, el 12,7% de la facturación. La empresa española está «más focalizada en fabricación» y es menos intensiva en recursos de I+D. En plena crisis, Arizkorreta defendió que «hay oportunidades» para quien opere «con una visión absolutamente internacional y apueste por la I+D». Instó a buscar fórmulas –fusiones, alianzas, con­sorcios…– para «situarse mejor en la cadena de valor», y advirtió de que «éste es un sector para los que quieren jugar a largo plazo, para corredores de fondo».

transformaciónVinculado a Ferrovial desde hace quince años, Santiago Bergareche (pr. 69 de La Comercial) aseguró que aún le sorprendía la posición actual del grupo, líder mundial en la gestión privada de infraes­tructuras y servicios. La evolución de la compañía es reflejo de la profunda transformación que ha experimentado en los últimos tiempos todo el sector. Hoy, seis de los once mayores promotores y gestores de infraestructuras del mundo son españoles. Esta exitosa reinvención «debe servir de ejemplo a otros sectores de la economía española», instó el presidente de CEPSA. La búsqueda de una mayor dimen­sión, la diversificación «absolu­ta», la internacionalización y una deuda «vinculada a proyectos sólidos y generadores de caja» han sido las bases de la trans­formación. En referencia a la última, Bergareche considera que uno de los desafíos más impor­tantes hoy es «reorientar el modelo de negocio» imperante,

«muy apalancado en los sectores financieros».Para Eva Castillo, consejera de Telefónica y antigua alumna de Icade, el reto post crisis es «pla­nificar a largo plazo para conseguir un crecimiento futuro, equilibra­do y sostenible, dando prioridad a la formación responsable desde que nacemos, a la innovación y a la búsqueda de eficiencia». El presente requiere de «ingredientes que no están muy de moda: el bien común, la valoración de riesgos, los valores, la solidaridad, el compromiso con nuestras res­ponsabilidades…».En plena revolución digital, que «está cambiando el comporta­miento de las personas», el sector TIC «puede contribuir a la conse­cución de un nuevo modelo económico». El desarrollo ince­sante de nuevas infraestructuras tecnológicas será crucial «para no comprometer la competitividad y productividad» del tejido empre­sarial español. Pedro Luis Uriarte (pr. 66 de La Comercial), consejero de Deusto Business School, habló de «tres sentidos a cambiar: tiempo, ries­go y oportunidad». El tiempo es «ahora: ha llegado el momento de reposicionar la economía de Es­paña para poder garantizar su futuro». El riesgo es la amenaza de los países emergentes. La oportunidad es «afrontar un pro­ceso de transformación profundo en el plano social y económico».

valor añadidoLa situación requiere «una respues­ta potente y coordinada» de todos los agentes de la sociedad, «con el objetivo de generar muchísimo valor añadido, migrando de lo simple y elemental que ha sido nuestro pasado económico hacia lo complejo y diferencial que tiene que ser nuestro futuro». Las claves de Uriarte son la actuación global, aunar capacidades, ‘think diffe­rent’… Y como eje central «el

cambio de las personas», que pasa «por el modelo educativo». España debe «apoyarse en sus puntos fuertes» y «concentrar re­cursos, porque no podemos ser buenos en todo». Hay que apostar por los sectores emergentes y «no pensar bajo ningún concepto que existen sectores maduros». Francisco Javier Mena, catedráti­co de Economía de Esade URL, cerró la jornada pidiendo «un golpe de timón». El primer paso ha de ser «cambiar el modelo de relaciones laborales» y «la actitud

social ante el trabajo». «Que el desempleo no sea un incentivo para no trabajar», pidió. La trans­formación debe llegar a la Segu­ridad Social, la educación e in­vestigación, el modelo energético, la Administración pública, la justicia, el sistema financiero… Un reto de tal envergadura que «lo deseable sería un pacto entre todos», para cuya consecución apeló a la responsabilidad del Gobierno. «Hay que señalar el terreno de juego y empezar a trabajar», instó.

el encuentro comenzó con los discursos de carlos losada, di-rector general de esade; y Jaime oraá y José ramón Busto, rectores de deusto y comillas, respectiva-mente. carlos losada, recordó que la compañía de Jesús tiene más de cien instituciones dedi-cadas a los estudios de negocios y empresa por todo el mundo. Un «extraordinario capital» que, en la actual coyuntura, tiene más que nunca el deber de «humani-zar la realidad económica y empresarial» e «impulsar el es-tímulo emprendedor». «de la pobreza se sale siempre con más empresa y más espíritu empren-dedor», apostó losada.para ganar el futuro, «hemos de retar el estado actual de las cosas, siendo capaces de ana-lizar, contrastar críticamente, para realizar diagnósticos co-rrectos y hacer propuestas acertadas». «nuestras institu-ciones no necesitan ser las mejores del mundo: queremos llegar a ser los mejores para el mundo», expresó. José ramón Busto, rector de la Universidad pontificia de comi-llas, recordó el origen común de las tres escuelas de negocio.

«Fueron fruto de la colaboración entre la compañía de Jesús y grupos de empresarios que fue-ron capaces de percibir en su momento necesidades de edu-cación superior», destacó. los tres centros están unidos por fuertes lazos de cooperación, fortalecidos en los últimos tiem-pos por el proceso de Bolonia. Busto animó a los ex alumnos a intensificar su colaboración «para que nuestras instituciones avancen en la formación de profesionales competentes para la sociedad española».el rector de la Universidad de deusto instó a «unir fuerzas para poder ofrecer a esta socie-dad una formación empresarial excelente, aprovechando la red de centros de la compañía de Jesús en todo el mundo». Jaime oraá subrayó que la recesión que vivimos «hunde sus raíces en una crisis de valores» y se debe a «la actuación irresponsable de unos pocos». de cara al futuro, los centros tienen la «gran tarea» de formar a «la persona comple-ta del mañana», que no se en-tiende sin una «conciencia instruida de la sociedad y la cultura».

Las escuelas de negocios jesuíticas ante el futuro

el rey destacó el importante papel de las universidades y escuelas de negocio al servicio de españa.

�titulados de los tres centros: 100.000

�antiguos alumnos asociados: 36.000

�antiguos alumnos de deusto –la comercial, este, dBs e inside–: 14.000

�asociación de licenciados de la comercial: 3.600

�oficina de antiguos alumnos de comillas, icade: 8.000

�esade alumni: 14.000 titu-lados

Las asociaciones de antiguos alumnos

en ciFras

arizkorreta

defiende que hay

oportunidades

para quien opere

con visión

internacional y

apueste por la

i+D

santiago

Bergareche instó a

reorientar el modelo

de negocio

imperante, «muy

apalancado en los

sectores

financieros»

4 Junta GEnERal El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

w La Junta General 2009 se cele­bró en el nuevo edificio de la bi­blioteca de la Universidad de Deusto, al otro lado de la ría y colindante con el Museo Guggen­heim, debido a las obras que está sufriendo el edificio de La Comer­cial. Estuvo marcada por el proce­so de integración de los centros de La Comercial, Este y DBS, que ha dado lugar a la Facultad de Em­presariales que, como anunció el decano Antonio Yábar, pasa a lla­marse Deusto Business School. José María Bergareche, presiden­te de la Asociación, abrió la sesión refiriéndose a la necesaria cola­boración entre las asociaciones de los tres centros e Inside, que se pretende pasen a formar una federación: Deusto Business Alumni. La Junta General dio su aprobación a este acuerdo, inclui­do en el orden del día, sin ningún voto en contra. Por otro lado, el presidente explicó que está en marcha la creación de una confederación de antiguos alumnos de las tres escuelas de negocio inspiradas por la Compañía de Jesús en España: Deusto, Icade y Esade. Bergareche comunicó a los presentes que la Junta Directi­

va de la Asociación de Licenciados ha transmitido al decano, Antonio Yábar, su preo cupación por que se mantenga la calidad de la ense­ñanza en La Comercial.A continuación repasó las cifras de la Asociación en 2009, deteniéndo­

se en el crecimiento del número de asociados que, en los últimos 10 años, ha pasado de 2.848 a 3.630 y en el alto nivel de afiliación, cer­cano al 80%. Seguidamente se re­firió al Servicio de Empleo. «De los 115 licenciados de la última promo­

ción, sólo cinco buscan todavía su primer empleo, es un dato impor­tante en los tiempos que corren», destacó. En cuanto al segundo empleo, el número de ofertas con experiencia gestionadas a través del servicio de empleo ‘on line’ ha ba­

jado considerablemente respecto al año anterior, aunque «está empe­zando a recuperarse». Bergareche comentó que se han presentado unos pocos casos de asociados desem­pleados, cuya situación es «de gran preocupación para la Asociación».

la Junta General 2009 tuvo lugar en el nuevo edificio de la Biblioteca

durante la Junta General recibie-ron su homenaje las promociones que cumplían 50, 25 y 10 años desde su licen-ciatura. Juan José echeberría fue uno de los 29 jóvenes que finalizaron sus estudios en la comercial en 1960. «recordamos con gran cariño a deusto y a nuestra antigua y querida comercial», aseguró en un emotivo discurso.‘la casa’ «fue nuestra alma máter, nos dio el susten-to para recorrer caminos en la vida con mucha pro-fesionalidad; nos transmitió una serie de valores que nos han servido para pisar con criterio propio por la vida, intentando siempre transmitir esos valores a la

s o c i e d a d » . echeberría ex-presó que «la nuestra ha sido una promoción muy flexible, hemos tenido que adaptarnos a cambios de todo tipo y a

muchas crisis, una vieja conocida que se viste de distintos disfraces para hacer daño». el homenajeado recordó con cariño al padre Bernao-la, «el jefe», y transmitió la gratitud de toda la pro-moción a la Fundación vizcaína aguirre, cuyo presi-dente, ramón de icaza, es, también, licenciado de su promoción. echeberría tuvo también un recuerdo para los compañeros ya fallecidos: José maría Buxens, Gabriel Flaquer y andrés petrasovits.

se celebró el 28 de mayo con intervenciones del rector de la Ud, el decano de la Facultad de empresariales y el presidente de

la asociación de licenciados. los licenciados de 1960, 1985 y 2000 recibieron su homenaje.

Bergareche repasó las actividades de la asociación, deteniéndose en la situación del empleo.

�asociados: 3.630. Ha pasado de 2.848 a 3.630 en los últi-mos 10 años.

�porcentaje de afiliación: el porcentaje general de afiliación es cercano al 80%. las dos últimas promociones incorpo-radas al pago de cuota tienen un porcentaje de 83% y 81% respectivamente.

�distribución geográfica: el 61% de los asociados reside en vizcaya y el 14% en ma-drid.

�las empresas con más asocia-dos: BBva (158), deloitte (96), ernst & Young (79), pricewater-housecoopers (73) e iberdrola (65).

asociación de licenciados (2009)

los datosLa «flexible» promoción de 1960

El presidente repasó las actividades del ejercicio pasado. Las Presenta­ciones, primera vía de inserción laboral para los recién licenciados, se han mantenido con la participa­ción de empresas de primera línea. En el apartado de publicaciones, en abril de 2009 se publicó una nueva edición del Catálogo de Asociados, que está disponible también ‘on line’. ‘El Periódico de

La Comercial’ «sufre, como los grandes medios, una disminución en la publicidad», y del Boletín de Estudios Económicos se publicaron tres números, dedicados a las rela­ciones laborales, comunicación y reflexiones sobre la crisis.

serviciosBergareche finalizó su intervención hablando de los servicios a asocia­

dos: el seguro de vida y accidentes, el fondo de pensiones y EPSV y el seguro médico con el IMQ y Sani­tas. Finalmente, comunicó que han abandonado la Junta Directiva Ana Barandiarán (pr. 97), Aitor Coba­nera (pr. 86) y Leire Solagaistua (pr. 93). Se incorporan Juan José Arrieta (pr. 78), Ignacio Barainca (pr. 84), Iñigo Marco­Gardoqui (pr. 96) e Iñigo Calvo (pr. 2003). El

presidente tuvo un recuerdo para Rosa Hoyos (pr. 90), de la Asocia­ción de Licenciados, que falleció en octubre. Hoy realiza su labor María Delgado (pr. 2002).Javier Déniz, presidente de la Fundación Luis Bernaola, aprove­chó la Junta General para «lanzar la homilía correspondiente», como dijo con humor. La Fundación ha cumplido 25 años y se ve afectada como todos por la crisis. «No queremos que se vea reducido su nivel de actividad de apoyo a La Comercial», expresó. Animó a los presentes a hacer una aportación, que supone «devolver a La Comer­cial parte de lo que recibisteis cuando erais estudiantes». El rector de Deusto, Jaime Oraá, cerró la sesión con un discurso en el que explicó algunos de los grandes retos a los que se en­frenta la Universidad, que ha sido una de las primeras de Es­paña en adaptar por completo su oferta de titulaciones al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior. La UD está prestando gran atención a la internacionalización, a la que «está muy ligada la calidad». El 15% de los alumnos de Deusto son extranjeros, frente al 3% de media estatal. Oraá mencionó el reciente encuentro que han man­tenido 202 rectores de universi­dades de los jesuitas en el mundo, en México «para potenciar ‘el

networking’ y el trabajo en red» en las cien ‘business schools’ que tiene la Compañía de Jesús por todo el mundo.El rector se refirió, además, al nuevo modelo de gobernanza universitaria, con profesionales al frente de la gestión de las cinco Facultades «para liberar a los decanos de las tareas de gestión». Jaime Oraá subrayó que, ante los retos del siglo XXI, la misión de la Universidad sigue siendo la de siempre: «formar personas, no sólo profesionales altamente competentes, sino sobre todo ciudadanos responsables, con unos valores y comprometidos con la sociedad».

la promoción del año 2000 tuvo una amplia representación. las promociones homenajeadas recibieron sus obsequios.

los asistentes de la promoción de 1985 celebraron el 25 aniversario con una cena en la Bilbaína.

antonio Yábar, decano de la Facultad de empre-sariales, anunció que la Universidad de deusto ha decidido renombrar esta área de estudios bajo la marca ‘deusto Business school’ (el nombre que se utilizaba, hasta este momento, para la ‘execu-tive education’). el cambio de nombre es produc-to de «una reflexión estratégica del consejo de Gobierno» de la Universidad, y «no cambia la estructura organizativa actual de la Facultad, ni la colaboración establecida entre la comercial, el área de ‘executive education’ y la este». «sí nos obliga –advirtió el decano– a trabajar todos de forma más coordinada para reforzar los atributos de la nueva marca» hasta que alcance «reconocimiento nacional e internacional». el decano subrayó que la integración de centros en

la nueva Facultad permitirá «aprovechar sinergias derivadas de recursos compartidos».Yábar explicó que el primer curso de los nuevos grados (2009-10) adaptados al espacio europeo de educación superior (Bolonia), ha finalizado con éxito «y hay muy buenas expectativas para el próximo». los resultados académicos han sido «buenos» y también la aceptación de los nuevos dobles grados. el próximo curso «se elevará la nota media de admisión» para garantizar «que la excelencia se mantenga en el futuro». el decano aprovechó su intervención para expresar su agra-decimiento a la asociación de licenciados de la comercial, las Fundaciones luis Bernaola y viz-caína aguirre y a las empresas, «cuyo apoyo está haciendo posible todo esto».

La Facultad usará la marca ‘Deusto Business school’

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial Junta GEnERal 5

encuentros de la comercial �patxi lópez. lehendakari del

Gobierno vasco. �mario Fernández. presidente

de BBK. �césar alierta. presidente de

telefónica.�patrocinados por pricewaterhouse-coopers.

comidas-coloquio �miguel Boyer, ex ministro de

economía.�patrocinadas por ernst&Young.

actos y reuniones de zona �reuniones en vigo, pamplo-

na, Barcelona y madrid, és-ta última con ponencia de luis abril (pr.71), secretario general de presidencia de telefónica.

�creación de zona en Galicia con el nombramiento de Juan miguel larrea (pr. 94) como delegado.

Encuentros, Comidas-coloquio y reuniones

FecHas destacadas

Jaime Oraá explicó

algunos de los retos

a los que se enfrenta

la Universidad

Bergareche remarcó

que el empleo está

empezando a

recuperarse

6 EntREv ista El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

w ¿cuál es la posición de deloitte en el mercado de auditoría en españa?Actualmente somos la firma líder en la prestación de servicios de au­ditoría, con cerca de 5.000 profe­sionales de los que más de 2.000 son auditores. Entre nuestros clien­tes contamos con grandes empre­sas líderes en sus mercados y en sus sectores de actividad. Mante­nemos una posición privilegiada gracias a la confianza de nuestros clientes, construida sobre la cali­dad de nuestros servicios y la pro­fesionalidad de nuestra gente.

¿Qué papel ocupan otras actividades en la facturación de deloitte?Como firma de servicios profesio­nales ofrecemos al mercado aseso­ramiento legal y fiscal, servicios de consultoría, de gestión del riesgo y de asesoramiento a las transaccio­nes. Es lógico que prestemos es­tos servicios de asesoramiento adi­cionales a la auditoría, entre otras cosas, porque así nos lo piden los clientes. El carácter riguroso que define al trabajo de auditoría, la

especialización en el campo finan­ciero y el conocimiento de los mercados, convierte en algo natu­ral el desarrollo de otros servicios.

¿no limita esta prestación de otros servicios la independencia a la hora de auditar una empresa?Nuestro principal objetivo es apor­tar confianza a los mercados. El papel que desempeñan los audito­res, como garantes de la transpa­rencia de la información financie­ra, cada vez es más valorado y más requerido, no sólo por las en­tidades, sino también por los regu­ladores y por el mercado en gene­ral que hace uso de la información financiera. La auditoría es una ac­tividad altamente regulada, de for­ma que siempre vela por el rigor de los trabajos y la independencia de las firmas. Por eso en nuestro sector es muy importante la inde­pendencia, y por ello estamos comprometidos con ella. Y no sólo en los aspectos relacionados con la auditoría, donde opinamos so­bre la realidad de unas cuentas, también es importante la indepen­dencia a la hora de afrontar un trabajo de consultoría. Nuestros clientes acuden a nosotros en bus­ca de ayuda con lo que no pode­mos dejar de ser independientes a la hora de formular nuestra opi­nión sobre una situación. Si no ve­láramos por nuestra independen­cia, nuestra actividad no tendría ningún tipo de validez.

la crisis y la auditoría¿Ha variado el papel del auditor en estos tiempos de crisis?En estos años de crisis los audito­res han dado un paso al frente y son el origen de muchas solucio­

Fernando ruiz presidente de deloitte

«las soluciones que aporta la auditoría en época de crisis son imprescindibles para que el mercado funcione»Fernando ruiz es el nuevo presidente de deloitte desde 1 de julio de 2009. cuenta con una

experiencia profesional de 30 años en la firma, 18 de ellos como socio. deloitte contrató a 700

profesionales en 2009.

¿Qué aporta el trabajo en auditoría a un recién licenciado?La auditoría es un trabajo apasionante. Permite conocer a fondo el funcionamien­to de una empresa, su gestión y el sector en el que opera. La auditoría permite aprender una metodología de trabajo que estructura la mente de una forma muy adecuada a la hora de asumir responsabi­lidades. En el caso de Deloitte, además de las capacidades técnicas, se adquiere una cultura corporativa y una forma de trabajar muy valorada y que es un referente en el mercado. También se accede a unos com­pletos planes de formación que permiten desarrollarse profesionalmente y crecer. Este año hemos puesto en marcha el Máster en Auditoría y Desarrollo Directivo de Deloitte. Con la colaboración de cinco instituciones académicas, entre las que se encuentra Deusto Business School. Todos los profesionales que hemos incor­

porado en el área de Auditoría, Riesgos y Transacciones de la firma están teniendo la oportunidad de cursarlo. Este Máster es pionero en el ámbito de la formación empresarial, tanto por su duración en el tiempo (tres años académicos), como por sus contenidos, ya que está pensado para combinar los aspectos técnicos y contables esenciales para el conocimiento especia­lizado de la práctica de auditoría de cuentas con la formación necesaria para la gestión y organización de empresas. ¿cuáles son las principales oportunidades para un profesional después de pasar unos años en una firma como deloitte?En primer lugar, la opción más clara es continuar desarrollando su carrera profe­sional en Deloitte. En todo este proceso la firma sigue potenciando los conocimien­tos de sus profesionales, al año destina el 8% de su facturación a planes de forma­

ción. Realmente los profesionales de Deloitte tienen un amplio abanico de oportunidades, no ya sólo dentro de la firma, sino también en el mercado. Son profesionales ampliamente valorados por sus conocimientos financieros, contables y por su capacidad de trabajo en equipo y por el rigor de su trabajo.

¿Qué valora deloitte en sus procesos de selección?Buscamos profesionales que posean una sólida formación de base, con una buena trayectoria académica y una clara orientación hacia la excelencia profesional. Pero, ade­más de las capacidades técnicas, también buscamos a personas que tengan ganas de aprender, que les gusten los retos y que disfruten del trabajo en equipo. La motiva­ción profesional, la madurez, la versatilidad y la capacidad de innovación son factores clave para trabajar en la firma.

incorporación de jóvenes profesionales

«nuestro principal objetivo es aportar confianza a los mercados», afirma el presidente de deloitte.

�licenciado en económicas en la Universidad autónoma de madrid, lleva 30 años en la firma, 18 de ellos como socio.

�desde hace 13 años es el máximo responsable del área de servicios Financieros.

�en 2002 fue nombrado miembro del comité de di-rección mundial del área de servicios Financieros de deloitte.

�desde 2005 hasta el año pasado ha sido responsable de esta área para europa, oriente medio y África.

�desde junio de 2009 es presidente de deloitte.

�pertenece al consejo de administración de la deus-to Business school.

Fernando ruiz

perFil

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial EntREv ista 7

nes y generadores de confianza frente a la crisis. Por eso, los di­ferentes agentes económicos, las empresas y los reguladores cuen­tan con los auditores cada vez más, les hacen nuevos encargos, y sus informes son cada vez más tenidos en cuenta. En estos momentos vivimos una situación única, dadas las difi­cultades por las que atraviesa el tejido productivo, y las solucio­nes que aporta la auditoría son imprescindibles para que el mer­cado funcione.

la crisis en el sector financiero, ¿tendrá implicaciones en los pro-cedimientos de trabajo de las au-ditoras? La crisis no cambiará estos pro­cedimientos. El sector de la audi­toría está muy avanzado en el de­sarrollo del análisis de cuentas. Es muy importante mantener la confianza de los mercados, y la profesión lleva trabajando en esta dirección desde hace mucho tiempo, precisamente para trans­mitir y aumentar esta confianza. En este sentido, la auditoría está avanzando en el desarrollo de sis­temas para la gestión y la preven­ción de los riesgos por parte de las entidades.

en los próximos años, ¿de qué ac-tividad puede venir el crecimiento para las empresas de servicios profesionales?Creemos que, en el marco de la recuperación económica, un as­pecto vital va a ser el posiciona­miento estratégico de las empre­sas y entidades financieras y la reorganización interna que ello conlleva. Ante un nuevo panora­ma, las empresas requieren de la definición de líneas estratégi­cas de actuación hacia las que enfocar sus esfuerzos. También tendrá especial relevancia el ase­soramiento fiscal ante un nuevo empuje de la internacionaliza­ción de la empresa española y todos los esfuerzos relacionados con la maximización de ingresos. Otro campo en crecimiento es el asesoramiento en materia regu­latoria que vendrá tanto de la Unión Europea como de la Ad­ministración española, y que buscan crear un mercado más eficiente. Por último, también es importante destacar que el mer­cado de operaciones corporativas tendrá especial auge a la hora de buscar nuevas concentracio­nes empresariales o la explora­

ción de nuevos mercados inter­nacionales.

el de auditor, ¿no es un trabajo muy monótono? ¿cómo ha evolu-cionado en los últimos años?He sido auditor durante 30 años y sé de primera mano que no es una actividad monótona ni abu­rrida. Las firmas de auditoría es­tán diseñadas para que los pro­fesionales vayan avanzando en la escala de responsabilidades se­gún se van adquiriendo las habi­

lidades y los conocimientos para afrontar mayores retos. Los audi­tores estamos continuamente asesorando a nuestros clientes para que puedan identificar me­joras en su gestión, en los proce­sos internos y en la información financiera. En este sentido, creo que es de todo menos una profe­sión monótona.

¿cuál es el mejor momento para dejar la auditoría? ¿con cuántos años de experiencia?

Deloitte establece sus planes de carrera y permite a sus profesio­nales desarrollarse hasta alcanzar la categoría de socio en un perio­do de entre 10 y 12 años desde que comenzaron. Además, el co­nocimiento que tiene un auditor no lo tiene cualquier otro profe­sional. La versatilidad de los au­ditores les hace ser capaces de afrontar cualquier función en una empresa, por lo que siempre son objeto de seguimiento. Las firmas de auditoría han hecho una tarea

ingente de contratación y forma­ción de universitarios en nuestro país. Muchísimos de ellos ocupan hoy puestos de responsabilidad en un gran número de empresas españolas.

¿cuántos economistas contrató de-loitte durante 2009?Este año hemos contratado a 700 profesionales. De ellos más de 400 son economistas y de Administración y Dirección de Empresas.

«La auditoría es

de todo menos

una profesión

monótona»

8 REPoRtaJE El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

w Si cualquier antiguo alumno de La Comercial se da hoy un paseo por el edificio de la Facultad le dará un vuelco el corazón. Sólo la fachada, la escalinata principal y el salón de actos sobreviven a un proyecto de reforma ambicioso e integral, que va a cambiar radi­calmente la organización de es­pacios y a modernizarlos al más

alto nivel para hacer frente a los retos educativos del nuevo siglo. No queda rastro de las aulas y sus pupitres atornillados al suelo ni de las salas de ordenadores, que han perdido su sentido en la era ‘wi­fi’. Han desaparecido la sede y las clases de Inside, hoy inte­grado en la unidad de Formación Executive de la Facultad de Em­

presariales. Es especialmente doloroso ver la biblioteca, el anti­guo escritorio, llena de escombros, aunque consuela saber que van a conservarse la magnífica escalera y la barandilla. Muy satisfecho por cómo van las obras, el decano de la Facultad, Antonio Yábar, no ve en todo este espacio un edificio emblemático

semiderruido, sino lo que está por venir. «El curso que viene recibi­remos a los alumnos de Grado, Postgrado y Executive Education en un edificio fantástico, adapta­do por completo al nuevo modelo educativo europeo, equipado con las últimas tecnologías y totalmen­te climatizado», dice orgulloso.Erigido entre 1916 y 1921, el

Un edificio ‘business’ para el siglo XXiel próximo mes de

septiembre finalizarán

las obras de reforma

del edificio de

la comercial. sus

muros casi centenarios

acogerán espacios

acordes al nuevo

modelo educativo

europeo y la planta bajo

cubierta, antes desván,

será la nueva y

espléndida sede de la

unidad de Formación

executive.

antonio Yábar se muestra muy satisfecho con cómo van las obras y asegura que estarán terminadas para el nuevo curso.

como explica Fernando García, «uno de los problemas más importantes del edificio de la comercial era su ineficiencia energética: tiene orientación sur, lo cual es una ventaja en invierno porque atrae calor, pero las ven-tanas no tenían aislamiento así que se perdía, mientras que en verano no había quien para-ra de calor». la antigua calefacción por gasóleo va a ser sustituida por una instalación de climatización frío-calor por geotermia, una fuente de ener-gía renovable. «es una tecnología muy efi-ciente, que requiere una inversión fuerte pero es muy rentable a largo plazo», explica. la geotermia permite captar la energía alma-cenada en el suelo para usarla en la climati-zación de edificios. el sistema requiere realizar una perforación de 150 metros, que se ha hecho en la campa frente a la entrada de la Facultad de ingeniería.

se introduce una bomba con la que se extrae el calor natural de la tierra, que llega al sistema de calefacción del edificio mediante un circui-

to de agua enterrado. en verano, el agua circu-la en sentido inverso y el terreno disipa el calor del edificio. el calor y el frío son, por tanto, gratuitos, naturales e inagotables.la instalación central está entre la comercial y la literaria y se comunica bajo tierra con la perforación detrás de ingeniería y con el frontal de la comercial. debajo del tramo de carretera delante de la puerta principal, en dos sótanos, estarán instaladas las máquinas climatizadoras. impulsarán el aire frío o caliente dentro del edificio por una serie de conductos que llegan a todas las plantas excepto a la última, que tendrá sus propias máquinas de climatización.la primera fase de la instalación ha sido sub-vencionada por el idae «en un 20%, y ahora afrontamos la segunda». la instalación cubrirá el 60% de las necesidades energéticas de la comercial. el resto lo aportará una bomba de calor convencional.

Climatización por geotermia

edificio de La Comercial fue un proyecto de los arquitectos José María de Basterra y Emiliano Amann. Tiene forma de E y una fachada de 107 metros de estilo neoclásico inspirado en el barroco, como atestiguan las cuatro colum­nas jónicas de orden gigante de la entrada. La escalinata del ves­tíbulo es de estilo renacentista y el antiguo escritorio, después bi­blioteca, es un espacio a dos al­turas que simula un patio de Bolsa. El edificio fue declarado bien cultural con categoría de monumento por el Gobierno Vas­co el 5 de noviembre de 2002. Esta declaración también afecta a ‘La Literaria’y a los terrenos circundantes.El de La Comercial fue uno de los primeros edificios de España con forjado de hormigón en la cubier­ta. En toda su historia no se re­cuerda una obra de reforma de la envergadura de la actual. «Estaba muy deteriorado», explica el de­cano. «Necesitaba una renovación y el momento ha llegado, porque era necesario adaptar las instala­ciones al nuevo modelo europeo y hacer sitio para la formación

Executive, lo que antes llamába­mos Deusto Business School».

Falta de espacioLa Comercial «se había quedado pequeña». «Este primer curso de estudios de Grado europeo ha habido tres grupos de alumnos, en lugar de los dos de siempre, por la puesta en marcha de los Dobles Grados con Derecho e Ingeniería», aclara. La actividad de DBS se ha estado desarrollando en sus pri­meros tiempos en el último piso del edificio CRAI, pero tras las obras «ocupará la última planta, que era un camarote y hemos habilitado para su uso».Será la principal novedad del nuevo edificio. «Hemos cambiado

la cubierta, que hacía mucha falta, y ganado 3.000 metros cuadrados donde irán cuatro aulas de anfiteatro, salas de trabajo en grupo, las oficinas de DBS y des­pachos para uso de los profesores visitantes». Esta última planta comunicará con el vestíbulo con dos ascensores de uso exclusivo para los participantes en los pro­gramas Executive. Saliendo del ascensor encontrarán una recepción elevada unos palmos del suelo y, tras ella, en el espacio que ocupaba la gran bóveda acris­talada del antiguo escritorio, uno de los rincones más espectacula­res del nuevo edificio: una estruc­tura con forma de diedro invertido con un lucernario acristalado que

dejará pasar la luz natural al se­gundo piso. La zona estará decorada con ban­cales con jardineras y dispondrá de rincones para el descanso. Los profesionales tendrán a su dispo­sición un comedor­buffet para 100 comensales en la zona de Socio­logía –donde hoy desarrolla su actividad La Comercial de forma provisional–. El comedor conecta con la cafetería de profesores del edificio Eside.La planta baja, entreplanta, primera y segunda quedarán radicalmente transformadas. «El nuevo modelo europeo requería espacios de estudio diferentes, aulas más pequeñas y equipadas con elementos móviles, para poder trabajar en equipo», expli­ca Yábar. Habrá más aulas, serán de 50­60 plazas y tendrán mesas de dos a tres puestos de trabajo. Otra de las grandes novedades será el Faculty Club, «un espacio de reunión, de descanso, para leer o seguir las noticias en pantallas de televisión». Ubica­do en la antigua biblioteca, «estará abierto a los antiguos alumnos de La Comercial».

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial REPoRtaJE 9

De la planta baja

a la segunda

habrá cambios

radicales

La DBs ocupará

el antiguo desván,

que se ha

rehabilitado

�proyecto: obra de los arquitectos pe-dro Feduchi y césar sans.

�coste final: en torno a los 14 millones de euros, equi-pamiento incluido.

�superficie total en obras: 9.000 metros cuadrados.

�plazos: comenzaron en agosto de 2009 y finaliza-rán en septiembre.

�principales cambios: Habilitación de la planta bajo cubierta (3.000 me-tros cuadrados), acogerá la unidad de executive education. en su centro habrá un lucernario acris-talado sobre bancales de jardineras.

�transformación de aulas: más pequeñas y con equi-pamiento móvil para mayor flexibilidad. aulas de anfi-teatro en la planta bajo cubierta.

�Faculty club: en el espacio que ocupó el escritorio y después la biblioteca. Un lugar de reunión y para la lectura para los alumnos de Grado y postgrado.

�comedores: para los parti-cipantes y profesores de los programas executive. el principal para 100 comen-sales con posibilidad de dividirlo en dos y uno más pequeño para reuniones de 20 comensales.

�climatización frío-calor por geotermia: cubrirá el 60% de la necesidad energéti-ca. el resto lo aportará una bomba de calor convencio-nal. Habrá aire acondicio-nado en todo el edificio.

La reforma de La Comercial

impensable sin la Fundación Vizcaína aguirre

la reforma del edificio no habría sido posible sin la aportación económica de la Fundación vizcaína aguirre. la entidad es propie-taria del edificio, que está cedido a la Universidad de deusto con el requisito de que se impartan siempre en él estudios empresariales. el origen de la actual reforma se remonta veinte años atrás, cuando se inicia una reflexión sobre la conveniencia de crear una escuela de negocios bajo el sello de deusto.el proyecto estuvo en un cajón hasta principios de esta década, cuando se retoma un planteamiento que, finalmente, tiene como fruto deusto Business school. «desde el primer momento fue eviden-te que haría falta un nuevo espacio para acoger la actividad de este nuevo centro», recalca icaza. la Fundación aceptó financiar las obras de reforma del edificio con la colaboración de la Ud. «el primer proyecto se rechazó, suponía añadir altura al edificio y la diputación lo prohibió», relata. «enseguida se hizo uno nuevo, que es el que se ha llevado a cabo». en la Fundación están «satis-fechos» con la reforma, aunque icaza cree que las nuevas instalaciones ganadas bajo cubierta «pronto serán in-suficientes».

«nosotros considerábamos más apro-piado construir un edificio indepen-diente, como lo tienen prácticamente todas las escuelas de negocio, y suponemos que es lo que acaba-rá por ocurrir», reflexiona. «en cualquier caso, la reforma ha transformado el edificio para adaptarlo al modelo de Bolonia, así que lo que se ha hecho será, al final, de aprovecha-miento para los estudios de Grado, que es lo que noso-tros apoyamos y apoyare-mos siempre».

w Las obras comenzaron en agos­to del año pasado y están siendo financiadas «en sus dos terceras partes» por la Fundación Vizcaí­na Aguirre. «Aportarán hasta diez millones de euros y el resto lo pondrá la UD», añade. Fernando García, responsable de Obras y Mantenimiento de la Universidad, explica que «el proyecto inicial, obra de los ar­quitectos Pedro Feduchi y César Sans, se ha visto un poco alte­rado, aunque el coste final no variará mucho, rondará los ca­

torce millones de euros».García se refiere a cambios de última hora como «la climatización de todo el edificio, cuando al principio se pensaba hacer sólo en dos plantas». Tampoco se esperaban el «grave deterioro» en el que se encontraba la cubierta. La protección oficial del edificio «ha complicado mucho el proyec­to». «La fachada, la cubierta y la zona del escritorio no podían tocarse; la cubierta tenía que quedar exactamente igual que como estaba, para hacer el lucer­

nario hemos tenido que presentar como prueba fotos de los años cincuenta, cuando había una instalación similar que después se perdió».«Las cajas de los ascensores no cabían –continúa García– y hemos tenido que rebajar el forjado de la última planta para poder hacer las aulas de anfiteatro, porque no se podía ir hacia arriba». El cambio de ventanas, también muy deterioradas y sin capacidad aislante, «supone buscar el mismo tono exacto de la carpintería de siempre».

El nuevo edificio cumplirá toda la normativa referente a accesi­bilidad y seguridad –se instalará un servicio de megafonía, entre otras mejoras–, y estará equipa­do con medios tecnológicos de última generación. «El cableado estructurado es de categoría 6A, la más alta», resalta el respon­sable de obras, «habrá ‘wi­fi’ en todo el edificio y todas las aulas tendrán videoproyector y panta­lla electrónica».La última fase del proyecto se centra en la elección del nuevo

equipamiento, que responderá a altos estándares de diseño y usabilidad. Tanto el decano, Antonio Yábar, como Fernando García se mues­tran muy satisfechos con la reforma y aseguran que no habrá retrasos. «Estará a punto para el nuevo curso», insisten ambos. El próximo 6 de septiembre, el exterior del edificio y sus alre­dedores «estarán como si no hubiera pasado nada». El inte­rior, por su parte, sorprenderá a todos.

Un presupuesto de 14 millones de euros

10 invEst iduRa El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

w La promoción de 2009 –127 nuevos titulados– son ya parte oficial del colectivo de licenciados de La Comer­cial. El pasado 3 de marzo celebraron junto a sus familiares su ceremonia de investidura, acto solemne con el que la Facultad reconoce el esfuerzo universitario de estos ya jóvenes pro­fesionales. La jornada comenzó con una eucaristía en la Capilla Gótica, de la que salieron los abanderados al frente de la comitiva hacia el Paranin­fo, donde se celebró el acto.El decano de la Facultad de Empre­sariales, Antonio Yábar, se congratuló de que aquellos «jóvenes estudiantes de primero» se hayan convertido en «adultos dispuestos a cumplir su compromiso en la sociedad, capaces de contribuir a hacerla más justa y solidaria». El decano pidió a los titu­lados que no olvidaran nunca el lema de la UD: ‘el valor es la persona’. «La tarea de cualquier directivo es poner sus capacidades para hacer crecer la organización que elija a través del desarrollo de las personas que la componen», definió. Tras el discurso del decano, dos de los nuevos licenciados leyeron el ju­ramento en representación de sus compañeros: Juan Zayas –en caste­llano– y Jon Intxaurraga –en euskera–. A continuación se impuso la muceta y el birrete a los nuevos titulados, y se les hizo entrega del título de Más­ter en Desarrollo Directivo­MBA de La Comercial. El rector de la UD, Jaime Oraá, cerró la ceremonia recordando la trayectoria de casi cien años de La Comercial, formando a profesionales que «han contribuido extraordinariamente al desarrollo económico y social de este país». Pero Deusto, que cumple 125 años en 2011, «no se conforma con lo que ha conseguido hasta ahora: hay que seguir mejorando».

nuevos retosEl mundo universitario vive «no una época de cambio, sino un cambio de época», y las organizaciones «necesi­tan grandes cambios para adaptarse a los nuevos retos». El proceso de transformación de Deusto para su adaptación al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior ha ido en esa dirección, dijo el rector: «‘new skills for new jobs’». Los periodos de prácticas en empresas, la formación en competencias, el uso de las nuevas tecnologías en la ense­ñanza, el edificio CRAI al servicio del nuevo modelo pedagógico, el impulso a la internacionalización –«elemento fundamental para la calidad de la formación»–, la incorporación de nuevos profesores, la inclusión de asignaturas en inglés… Todos estos cambios han ido orientados a «dar una formación de cada vez más cali­dad a esta sociedad, imbuida en una grave crisis económica» y que «nece­sita de personas con mayor sentido ético y responsabilidad social». Tras las palabras del rector, la coral Deustoarrak interpretó el ‘Gaudeamus Igitur’, poniendo el broche final a la ceremonia.

Final de etapa para la promoción 2009los nuevos titulados recibieron sus diplomas en la ceremonia de investidura

en total, la promoción de 2009 suma 127 nuevos titulados.

el profesor ramón múgica impartió la lección magistral. almudena eizaguirre y susana rodríguez entregaron las credenciales.

el profesor ramón múgica impartió la lección magistral de la ceremonia de investidura, un discurso lleno de enseñanzas, cariño y complicidad con sus antiguos alumnos. a falta del don «de llegar uno por uno a todos vosotros», expresó su deseo de que «fueran mis palabras de sirimiri» para ‘calar’ con su mensaje un poco a todos los nuevos titulados. múgica habló sobre el buen gobierno corporativo en tiempos de crisis. la reforma en ciernes del código penal «crea nuevos delitos empresariales y endurece las penas para administradores y directivos». «la novedad estre-lla es que las personas jurídicas van a poder ser criminalmente responsables», explicó. «Habrá ahora ‘sociedades delincuentes’».el profesor teme que «un tratamiento desproporcionado de la responsabili-dad de los administradores entrañe el riesgo de perversos efectos»: des-ánimo ante la posible sanción legal, contratación de seguros, «chantaje sistemático de accionistas sin escrúpulos»… señaló a estados Unidos, que «ha resuelto con finura la búsqueda del equilibrio» con la regla del buen juicio empresarial o Business Judgement rule, que establece la presunción de buena fe en la actuación del administrador.

entre las causas de la crisis, múgica recordó que «los especialistas en Gobierno corporativo son unánimes al señalar que ha fallado la gestión de los riesgos empresariales». «Yo animo a los nuevos licenciados a hacerse una reflexión: el campo de la gestión de riesgos es, sin duda, o un ‘bluff’ o un nuevo y retador campo de oportunidades profesionales», expresó.el profesor dirigió a los alumnos una serie de consejos «hijos de mis muchos años y fruto de mi amplia colección de errores». «no perdáis nunca la capacidad de ilusionaros y emocionaros», les pidió añadiendo que «la caridad es indispensable para sobrevivir como verdaderas per-sonas». les instó a «saber liderar» y les advirtió de que «el mejor ca-mino para alcanzar el éxito es merecerlo». Un éxito que nunca «es sólo nuestro, la humildad auténtica abre la puerta de muchos afectos». «mantened siempre viva la vocación de aprender», dijo a los titulados, a los que instó a «tejer una red de con-fianza entre las personas». «la virtud, en el medio; en la duda, confian-za, pero no confianza hasta el suicidio», aconsejó.

«El camino para alcanzar el éxito es merecerlo»

w Es el momento de poner en mar­cha la inteligencia colectiva. Con estas palabras arrancó el 25 de mayo la última edición del Foro Inside, que organiza su Asociación de Graduados y que se centró en los retos y oportunidades que plan­tea la web 2.0 a las empresas. Hoy están concentradas en salir de la crisis y corren el riesgo de no pres­tar la atención que merece el mundo virtual. Según los expertos participantes en el Foro, la red de redes será crítica en un futuro muy cercano. El consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco y antiguo alumno de Inside, Bernabé Unda, abrió el Foro refiriéndose a las estrategias puestas en marcha por su departamento, a través de SPRI, para ayudar a las empresas «a resistir» en este entorno de crisis. Los planes Resiste, Compite y Li­

dera han aportado soluciones para que superaran la crisis financiera, reestructuraran sus pasivos y pusie­ran en marcha planes de competi­tividad y acciones de liderazgo.En opinión del consejero, los ‘cos­tes país’ –inflación, coste de la energía y absentismo laboral– son una de las mayores rémoras en materia de competitividad para la economía vasca. Pero, además, el tejido socioeconómico vasco debe alcanzar «una mayor excelencia», dando un paso más allá de la ca­lidad «hacia la responsabilidad social empresarial». La innovación, la internacio­nalización, la ‘coopetición’ –cooperación+competición– sectorial y el aprovechamiento de las TIC son otros de los factores de mejora de la competitividad. Unda recalcó el peso crucial de la indus­tria en la economía vasca y finalizó en tono positivo, destacando los indicios de «recuperación de la actividad» en el sector.

exclusión virtualMiguel del Fresno, director de la pyme Quor 2.0, advirtió a los pre­sentes de que Internet no es una opción, sino una obligación. «Estar dentro nos permite simplemente

sobrevivir, estar fuera nos puede sacar del mercado», alertó. La web 2.0 es la sociedad virtual que, a imagen de la real, se ha creado en Internet. Así como la empresa trabaja cada día su relación con los agentes socioeconómicos, debe poner todos los medios para «evitar su exclusión social en la red». La visibilidad en Internet es crucial, «y no vale la excusa de no tener tiempo, hay que tenerlo». Del Fresno aclaró que «no hay una e­estrategia, sino que hay que incluir los recursos de Internet, muchos de ellos gratuitos, en nuestra em­presa». Recomendó «ir poco a poco», apuntar «hacia lo global desde lo local» e incidir en la for­mación de redes. El experto se lamentó de la falta de infraestruc­turas adecuadas, que «frenan la evolución». Pidió «no dar más moratorias a las operadoras de te­

lecomunicaciones: hay que imponer precios razonables para democra­tizar el acceso».Esteban Vicente, socio director de ASV Consulting y profesor de DBS, se refirió a la ‘dictadura del usuario’, protagonista absoluto de la web 2.0. Es el creador del 70% de la información que hay en la red, se comunica mediante las redes so­ciales, expresa sus opiniones… Hoy, la empresa es «lo que la experien­cia de usuario diga de ti, y no lo que tu publicidad o imagen corpo­rativa anuncia». El salto a la web 2.0 exige «un cambio de cultura en la empresa». «La red es una gigantesca conver­sación inacabada», por lo que es imprescindible «estar dispuesto a escuchar». Lo más importante en la empresa 2.0 es «la credibilidad». Crearla «lleva tiempo y exige pru­dencia y generar confianza».

Antes de hablar con Internet «hay que hablar con el equipo», fomen­tando la creatividad, otorgando re­conocimiento, generando identidad. La transparencia es ley –«la infor­mación compartida es inteligencia compartida»–, así como la flexibi­lidad de nuestra estrategia «para adaptarse al entorno cambiante». «El futuro es hoy, empieza por mí, sigue con nosotros… conversemos hoy y ahora», invitó Vicente.

el futuro se escribirá en la red

el consejero de industria, comercio y turismo, Bernabé Unda; con miguel del Fresno, director de Quor 2.0; y víctor pérez de

Guezuraga, presidente de la asociación de Graduados de inside, durante la jornada.

la última edición del

Foro inside aborda los

retos que la web 2.0

plantea a las empresas

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivERs idad 11

«En la web 1.0

emitíamos, en la

web 2.0

compartimos y en la

web 3.0 viviremos»

para ricardo alonso, gerente de la pyme riamlab, in-ternet no es una sociedad paralela virtual, «internet ‘es’ la sociedad». «en la web 1.0 emitíamos, en la web 2.0 compartimos y en la web 3.0 viviremos», auguró. en los albores de la ‘tercera década de internet’, se están produciendo importantes fenómenos: las comunidades participativas sustituyen a las webs cerradas, las con-versaciones se aceleran, la red se convierte en una gigantesca base de datos –la web semántica– y surgen las ‘wikinomics’, la inteligencia colectiva. «el futuro está en la mente de las gentes de hoy», ex-presó el experto, para quien el aspecto esencial en esta nueva era es el aprendizaje informal, que se ad-quiere lejos de los centros de enseñanza. «no se aprende de modo formal, sino compartiendo», alertó. Y el escenario natural y más potente de que disponemos hoy es internet y sus redes. Bajo esta perspectiva se ha puesto en marcha la red Gnoss.com, creada por riamlab con un objetivo: articu-

lar una gran conversación colectiva sobre la crisis, cómo superarla y cómo salir fortalecidos de ella. «vi-vimos en un mundo acelerado y aún más con la crisis –reflexionó alonso–: ¿podemos entre todos crear una experiencia de aceleración que nos permita controlar la situación en la que estamos?». las conclusiones de este debate ‘on line’, abierto a la participación de toda la ciudadanía, se darán a conocer durante la semana europea de la calidad, el próximo mes de noviembre.

gnoss.com: experiencia colectiva de aceleración

según los expertos participantes, la visibilidad en internet es crucial.

«la asociación de Graduados inside, nacida en 1967 y que agrupa a los alumnos que han realizado algún máster de postgrado relacionado con especialidades en gestión de empresas, contempla con interés y buena disposición la oportunidad que va a significar la futura Federación ‘deusto Business alumni’ y su difusión, sin pérdida de identidad junto con otras asociaciones de raíces similares, en entornos más amplios, lo cual va a contribuir a seguir alcanzando nuestros objetivos centrados en contribuir al mantenimiento de la competencia profesional individual y proyectarnos en nuestro entorno, transmitiendo técnicas de gestión relacionadas con la empresa moderna que consideramos importantes, así como fomentar la relación entre los graduados. la diversidad apor-tada por las distintas asociaciones va a generar semilleros de innova-ción y cambio. la integración, fertilizada por la cohesión, permitirá mayor penetración en instituciones, organismos y empresas de los valores que fueron transmitidos en las aulas y fueron asimilados en los distintos másteres, como solidaridad, compromiso, Justicia, responsa-bilidad social, transparencia, Honradez, equidad y profesionalidad, algo que una sociedad aturdida y decepcionada está esperando de sus líderes».

La asociación de graduados inside con la Federación ‘Deusto Business alumni’

12 ENtrEv ista El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

◗ ¿cómo ha ido este primer año de estudios de grado?Ha ido muy bien. Hemos incrementado el número de alumnos a 200 aunque repartidos en dos grupos de ADE con unos 150 alumnos y un tercer grupo de estudiantes de Doble Grado –más Derecho o Ingeniería–. Estos nuevos Dobles Grados han despertado mucho interés: el próximo curso tendremos un grupo exclusivamente de ADE más Derecho.Los resultados de este primer curso adaptado al plan Bolonia han sido buenos también en lo académico. Las calificaciones han sido mejores; es lógico porque la carga de trabajo se distribuye a lo largo del curso, el

alumno hace numerosas pruebas que van siendo evaluadas, puede repartir mejor el tiempo de estudio y obtener mejores resultados.

con el Doble Grado, la comercial vuel-ve a sus orígenes.Así es, es una vuelta a lo clásico… La adaptación al espacio europeo ha supuesto una oportunidad para implantar los dobles grados, que responden a una demanda de perfiles profesionales polivalentes y combinados con el ámbito jurídico y el técnico-industrial. Es una oferta diferenciadora de la Universidad, que hemos lanzado gracias a la excelente relación con las facultades de derecho e ingeniería.

Quizás es aún muy pronto, pero, ¿cómo cree que recibirá el tejido empresarial a los futuros graduados?Lo que es indiscutible es que la carrera tiene ahora un año menos, cuatro cursos en lugar de cinco. Por fuerza la formación de estos jóvenes será más reducida. ¿Qué pasará dentro de tres años? Tendremos que ver cómo aceptan las empresas a los nuevos graduados: si consideran que están preparados para ejercer su profesión los contratarán. Si no es así, el graduado tendrá que plantearse estudiar el Postgrado oficial para completar su formación.

al estilo anglosajón.Eso es. En el mundo anglosajón todo el mundo estudia la carrera y después un posgrado de especialización. Es indudable que vamos hacia ese modelo.

Éste ha sido, también, el primer año de la nueva Facultad de empresariales. ¿cómo avanza el proceso de integra-ción de los distintos centros?Estamos en un momento de cierta incertidumbre, hay duplicidades inevitables, retos organizativos … Tenemos que afrontar el desafío de la integración real de La Comercial, la ESTE y DBS. Lo importante es mirar al futuro e intentar que la realidad en la que nos vamos a mover genere confianza en la sociedad. Con la integración ganamos en tamaño, en masa crítica. La Universidad considera a la Facultad de Empresariales un área estratégica, somos una unidad muy importante para Deusto y se espera mucho de nosotros.

cambios estructurales¿Ha habido cambios importantes en la estructura de la comercial?Hemos incrementado el número de alumnos, así que el claustro de profesores también aumentará. Respecto a la estructura directiva, con el decano a la cabeza, el director de La Comercial se ocupa de los estudios de Grado y Dobles Grados en Bilbao y la vicedecana de Postgrados, Susana Rodríguez, dirige esta área formativa.

¿cómo queda el ámbito de la investigación?Cristina Iturrioz, de la ESTE, es la vicedecana de Investigación de la Facultad. Es uno de los elementos de mayor importancia en este nuevo entorno en el que nos movemos y de cara al futuro. Ahora mismo existen

tres grupos de investigación, pero este ámbito va a potenciarse.

Termina un año muy complicado, también por las obras de reforma del edificio…Estarán terminadas en septiembre, para el nuevo curso. El edificio necesitaba un ‘lavado’ después de tantas décadas y se ha aprovechado para adaptarlo al nuevo modelo educativo y para acoger la DBS. Tras las obras quedará un edificio muy moderno, adecuado para afrontar los retos del nuevo siglo.

Joseba madariaga asume el cargo de

director de la comercial en

sustitución de almudena

eizaguirre. el momento es

crítico: acaba de finalizar el

primer curso de la nueva

Facultad de empresariales y del

arranque de los nuevos

grados adaptados

al marco de

Bolonia.

Joseba Madariaga

Director de la comercial

«Nos espera el reto de la integración real entre los centros de la Facultad de empresariales»

�Promoción: 1987. Profesor de la comercial desde 1989.

Hoy da clases de Finanzas y métodos cuantitativos.

Dirige el máster en auditoría de cuentas desde 2002.

Desde 2004 es director del Departa-mento de estudios de caja laboral.

Ha sido responsable del Departamen-to de métodos cuantitativos.

Desde 2010 es director de la comercial, con rango de vicedecano.

Joseba madariaga

PerFil

«Tendremos que esperar

para ver cómo aceptan

las empresas a los

nuevos graduados»

«Lo importante es mirar

al futuro y que la realidad

en la que nos vamos a

mover genere confianza

en la sociedad»

«Somos una Facultad muy importante para Deusto y se espera mucho de nosotros».

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial publ ic idad 13

14 Not ic ias uN ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

The little big things. 163 ways to pursue excellenceTom PetersEd. HarperStudio, 2010

Tom Peters, el gran gurú de la gestión junto con Peter Drucker y autor de ‘En busca de la Excelencia’, ha escrito este libro con un estilo provocador, convincente y ameno de leer. Enemigo de los directivos con-formistas, de las megafusiones absurdas y del ‘status quo’

establecido, Peters nos insta con urgencia a integrar la diversi-dad, a apreciar las cosas que se salen de la norma y a gestionar desde la calle y no desde el ordenador. Con una encendida llamada a empresas y empresarios para que vuelvan a lo básico, ‘The little big things’ es una excelente guía para destacar en el lado humano de los negocios y un recuerdo constante para que no olvidemos nunca por qué estamos aquí.

la nueva dirección de personas. la dirección por confianza.J.m. GasallaEd. Pirámide, 11ª ed., 2010

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas. El libro apoya la tesis de dife-renciar claramente a las per-sonas basándose en su talen-to y rendimiento, y rechaza que sean un recurso aplicado

que, además, va a ser cada vez más escaso y más difícil de mantener en el sistema empresa. Gasalla se cuestiona la realidad que representa una organización y propugna el mo-delo dinámico que simboliza ‘el organizarse de continuo’. Además, propone la confianza como el líquido que va a lubri-car ese fluir continuo y presenta el modelo de Dirección por Confianza (DpC) como instrumento práctico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organización.

SuperfreakonomicsS. D. levitt y S. J. Dubner Ed. Debate, 2010

Se trata de la segunda parte de Freakonomics, que ya des-tacó por su originalidad y enfoque alternativo. Ahora, los autores nos vuelven a sorpren-der con un continuo intento por abordar desde la economía problemas que en apariencia parecen alejados de este ám-bito. Se afanan en examinar el mundo, las decisiones que

la gente toma, o las historias cotidianas de lo más freak desde un prisma económico, llegando a través de cálculos sencillos, pero muy claros a conclusiones que explican algunos de los misterios más inverosímiles. El libro busca escapar de las opiniones sin fundamento y de los rumores falsos, para explo-rar datos reales y racionales que demuestran que muchas de las cosas que creemos son simplemente un juego de los medios de comunicación y de los juicios de opinión basados en una ilógica tan imperfecta como el propio ser humano.

eficiencia y financiación pública en el sistema universitario

◗ Una portada de la revista ‘The Economist’ de primeros de año (23-29 enero), titulaba ‘Stop! The backlash against big government’, que podríamos traducir como ‘¡Stop!, La reacción contra un gobierno grande’ (o mejor, de acuerdo al contenido, ‘¡Stop!, la reacción contra el crecimiento del peso de lo público’). Tanto en el editorial como en páginas interiores se analizaba el crecimiento intenso, en los últimos años, del peso de lo público en las economías mundiales, que ya supera en varios países el 50% del Producto Interior Bruto. Así, Inglaterra pasará del 37% en el año 2000 a superar ese 50% en 2010.En este contexto (que se puede acentuar en el marco de la crisis actual), incluso en los países del norte de Europa donde tradicionalmente ese peso ha sido ele-vado, se está abriendo el debate de su tamaño y sobre todo de su eficiencia.La educación no es ajena a esa situación y se dan circunstancias, como el mismo caso inglés, donde pese a que el gobierno dobló el gasto de 1999 a 2007, en esos años se produjo una caída de la posición de Inglaterra en el ranking de calidad de enseñanza que elabora la OCDE.El caso del estado español pudiera ser bastante similar. Los presupuestos de la universidad pública desde el año 1995 a 2006, se han más que doblado, pasando de 4.094 millones de euros a 8.604, pese a una reducción de los alumnos del 12% en la última década.En nuestro entorno más cercano, esto ha ocasionado que, en estos momentos, los costes por alumno a tiempo completo sean dos veces más elevados en la universidad pública que en las privadas de iniciativa social.En ese contexto, la Universidad de Deusto ha venido haciendo un esfuerzo de eficiencia y ha dado respues-ta a los retos del nuevo marco del Espacio Europeo de Educación Superior, acometiendo un profundo proceso de transformación organizativa, que continúa en esa línea. Fruto de esa política de eficiencia, en un contexto de mayores exigencias de calidad y servicio y con una evolución en el número de alumnos similar al del conjunto de universidades del sistema, el gasto agre-gado de la UD se ha venido ajustando a la inflación creciendo un 29,6% de 1997 a 2008. Volviendo al caso de la financiación pública, ese im-portante esfuerzo en el incremento presupuestario (muy destacado en el País Vasco), con cargo a los impuestos que pagan todos los contribuyentes, no se ha traduci-do en avances significativos de la calidad del conjun-to del sistema universitario, donde en nuestro caso, sólo Deusto ha obtenido la mención en la Convocatoria de 2009 de ‘Campus de Excelencia Internacional’.

Un nuevo modelo de financiaciónEn esta situación y, como ya están haciendo países más innovadores y avanzados, parece que ha llegado el momento de abordar un cambio en el modelo de

financiación de las Universidades.En el caso de las públicas, y tal y como proponía el anterior rector de la UPV, Juan Ignacio Pérez, en un artículo el pasado año (El Mundo, octubre 2009), habría que ir a un incremento más progresivo de las tasas para ir acercándolas a los costes reales, junto con un aumento y cuantía de las becas. Quizás se pudieran añadir otras iniciativas como la in-corporación de la ‘factura- sombra’, que facilitara infor-mación a los usuarios de esos costes reales, tal y como propone el informe Schwartz (Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid, mayo 2008). Adicionalmente habría que acometer, como lo ha hecho Deusto, un profundo proceso de transformación organizativa, que redujera y adecuara el número de centros (Bolonia, de alguna forma, ha ‘fusionado’ las titulaciones de tres y cinco años en grados de cuatro, pero, curiosamente, los centros que las imparten no lo han hecho), con el consiguiente ahorro en los gastos de gestión. Por el contrario, de no acometerlo, las necesidades de financiación poco eficiente pueden seguir creciendo, de forma muy intensa, y quizás insostenible.En el caso de las universidades de iniciativa social, éstas debieran contar con acceso a fondos públicos destinados especialmente para la actividad de inves-tigación, innovación educativa, así como para la in-versión y mantenimiento de infraestructuras. De igual forma será necesario abordar un sistema de becas, más acorde con la realidad. Otras inicia-tivas, como el bono escolar (que también apunta el anterior informe), y la desgravación fiscal de los estudios (que evite la actual injusta doble imposición que sufren las familias), deberían ser, además, ob-jeto de estudio.Este nuevo marco ya existe en países como Holanda y Alemania (y está en debate en otros) y parece que con indudable éxito a tenor de la excelencia de sus universidades. En su conjunto, las iniciativas propuestas conse-guirían un sistema universitario más competitivo, de calidad, eficiente y sostenible a nivel presu-puestario. El diseño y puesta en marcha del nue-vo Plan Universitario Vasco que entrará en vigor el próximo año 2011, es una buena oportunidad para intentarlo.

NoVeDaDeS eDiTorialeS oPiNiÓN

luis ramón arrieta.

Director General de Áreas

Fundacionales y Servicios.

Universidad de Deusto

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial Not ic ias uN ivErs idad 15

◗ Antonio Freije, catedrático emérito de la Universidad de Deusto, impartió a finales de abril y principios de mayo varias conferencias sobre Estrategia e Innovación en la Universidad del Salvador en Buenos Aires (Argentina) y en la Universidad Católica del Norte de Antofagasta (Chile). Asimismo, y junto a la profesora Inmaculada Freije, ha publicado en la revista ‘Icade’, nº 79, de enero-abril de 2010, el artí-culo titulado ‘Aplicación de las relaciones de transferencia a las alianzas estratégicas’.

conferencias de Freije en Buenos aires y antofagasta

Gómez-Bezares con la ética y las finanzas◗ Fernando Gómez-Bezares, pronunció el 19 de febrero la conferencia ‘Ética, responsa-bilidad social corporativa y gobierno corporativo’, dentro del Máster Oficial de Contabi-lidad y Finanzas (Máster de Excelencia con Mención de Calidad) y del diploma de especialización en Asesoría Financiera y Gestión de Patri-monios, en la Universidad de Zaragoza. En el terreno de la RSC, Gómez-Bezares es eva-luador de la revista ‘Respon-sabilidad Social de la Empre-sa’, además de la revista ‘Análisis Financiero’. Asimis-mo, ha sido miembro de los comités Asesor y Científico, y evaluador de Comunicaciones del VII Foro Mundial del Vino, celebrado en Logroño del 12 al 14 de mayo.Como vocal de tribunales de tesis doctorales, ha interveni-do en la defensa de los tra-bajos: ‘Detección y análisis de eventos no lineales en los tipos de cambio de Europa del Este’, presentado por Carmen Bertina Pénnanen, y ‘La utilidad de la metodología de clasificación de los fondos de inversión por categorías de estilos: un análisis empírico aplicado a los fondos españo-les de renta variable’, presen-tado por Sofía Ruiz. Ambas tesis fueron defendidas el 7 de abril en la Universidad Autónoma de Madrid. También ha publicado ‘Crisis y paro’, en ‘El Economista’, el pasado 10 de mayo.

◗ El Future Trends Forum de la Fundación de la Innovación Ban-kinter, foro de prospección inte-lectual en el que participan líde-res de opinión de todo el mundo, presentó el 15 de junio en el edificio CRAI su informe número 12: ‘Innovación social. Reinven-tando el desarrollo sostenible’. José María Luzárraga, profesor invitado de la UD en Desarrollo Sostenible, y Juan Rosas, director general de la Fundación, aborda-ron a grandes rasgos las conclu-siones del informe, que puede descargarse en la página web www.fundacionbankinter.org.El acto contó con una ponente de excepción: Shoshanna Zuboff, profesora retirada Charles Ed-ward Wilson en Administración de Empresas de la Harvard Business School. Autora del clásico ‘In the age of the smart machine: The future of work and power’ (1988) y más reciente-mente de ‘The support economy’ (2010), Zuboff explicó que la obsesión por la innovación «es-tá empeorando aún más las cosas porque no funciona: muy pocas cosas están cambiando a la velocidad necesaria». La ex profesora advirtió de los efectos de lo que llamó el ‘error de la predictibilidad’, según el cual individuos y organizaciones «tendemos a pensar que el fu-turo será una continuación del presente». «La discontinuidad existe», alertó, «el capitalismo no es predecible». Lo definió como «un libro con muchos

capítulos», el último de los cua-les acaba de empezar. Antes hubo otros. El capitalismo de élite acabó con el modelo T de Ford, que hizo asequible el automóvil al público en general y dio comienzo al capitalismo de masas, que ha durado todo el siglo XX. Ya en el siglo XXI, está dando sus primeros pasos el ‘capitalismo distribuido’, un nuevo sistema cuyo sol es «el individuo».

control«Hemos entrado en la edad del individuo», sentenció Zuboff. «Controla su propio destino, tiene autodeterminación, lidera el con-sumo...». El abrumador éxito de los dispositivos de Apple zanja toda posible discusión sobre esta nueva ‘dictadura’ del individuo, al que hay que atender según sus

propias reglas. Apple es «nuevo genoma, como lo es la Facultad de Empresariales de la UD, este edificio…», alabó Zuboff. Estamos en «un momento de dis-continuidad» entre el capitalismo de masas y el distribuido. Hay una ‘zona de ruptura’ que «exige inno-

vación», pero que ya ha sido supe-rada. Hemos pasado a la ‘zona de mutación’, en la que la innovación es «símbolo de muerte». «Necesi-tamos ADN completamente nuevo para cumplir las demandas del nuevo entorno», subrayó Zuboff.Como ha hecho de forma visionaria Apple, los nuevos tiempos exigen ‘invertir’ la dirección de los activos –las canciones–: «extraerlos del interior de la organización y distri-buirlos alrededor del individuo». Después hay que estudiar «qué activos siguen teniendo valor» y ‘rescatarlos’ –digitalización de can-ciones–. El tercer paso es ‘hacer un bypass’ para la ‘reconfiguración’ de activos y estructuras en torno al consumidor –el sistema personali-zado desarrollado por Apple–.La compañía de la manzana es el mejor ejemplo de esta nueva era «sin límites», que requiere «nuevos competidores» para que siga ge-nerándose riqueza. El éxito «se medirá desde el punto de vista del individuo», que exigirá «redes fe-deradas» en las que lo privado, lo público, lo social… todos los ám-bitos de la sociedad se organicen interconectados a su alrededor.

Un nuevo genoma para el ‘capitalismo del individuo’

Shoshanna Zuboff advierte

de que el nuevo siglo

exige no innovación, sino

mutación, en la

presentación de un nuevo

informe del FTF Bankinter

José maría luzárraga, Shoshanna Zuboff y Juan rosas.

�lanzamiento del iPhone: 29 de junio de 2007 �Valor de la industria de aplicaciones para el iPhone: 1.000 millo-

nes de dólares �estimación de valor dentro de cinco años: 30.000 millones de dólares �líder minorista: en 2008 batió a Walmart en comercio minorista

de música. �Primera empresa tecnológica: en mayo superó a microsoft en capitali-

zación bursátil (225.100 millones de dólares frente a los 222.700 de microsoft).

apple

el mejor ejemplo de la nueva era

el último informe del FTF concluye que, para hacer frente a los retos de la sociedad global, es necesario un nuevo modelo de organización social y económica que contemple de manera intrínseca los valores éticos y el desarrollo sostenible. este objetivo, que denomi-nan ‘globalización inteligente’, se logrará a través de un método: la innovación social, que requiere la reinvención de los modelos de negocio, la creación de nuevos mercados, los cambios en el uso de los canales de distribución… la innovación social aspira a diseñar e implementar mejores maneras de cubrir necesidades sociales cambiantes a lo largo del tiempo. Hay que reinventar la relación entre todos los agentes de la sociedad, aumentar el apoyo institucional y mejorar el acceso a la financiación de los emprendedores sociales. la responsabilidad social empresarial es ya una obligación

y, según los expertos del FTF, será el factor que dife-renciará a las empresas que salgan reforzadas de la crisis.muchas organizaciones sin ánimo de lucro ya no dependen de la financiación externa y están constitu-yéndose como organizaciones empresariales en busca de la sostenibilidad y autonomía económicas. está desapareciendo la distinción entre empresa y entidades sin ánimo de lucro y aparecen híbridos que aúnan lo mejor de ambos mundos. es lo que el FTF denomina ‘cuarto sector’, integrado por organizaciones que se valen de la tecnología y la escalabilidad para su desarrollo. la crisis ha puesto encima de la mesa el riesgo de fractura de un contra-to social cada vez más frágil. las organizaciones sostenibles y con clara vocación social tendrán en su mano las respuestas a los retos del nuevo siglo.

La hora del ‘cuarto sector’

16 Not ic ias uN ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

alumnos de la comercial representan a españa en la final internacional del concurso de marketing de l’oréal

◗ Se trata de una de las competiciones para estudian-tes universitarios de marketing de mayor prestigio a nivel internacional, en la que han participado 6.200 estudiantes de 270 universidades de 36 países.Con este nuevo premio, suman tres las ediciones en que un grupo de estudiantes de la facultad resulta ganador del concurso a nivel estatal y acude a la final interna-cional. La Comercial es el único centro universitario del mundo que ha llegado a representar a su país en tres ocasiones en la final internacional de la competición. Desde diciembre, los estudiantes han trabajo en el desarrollo de un producto de cosmética para la mar-ca Diesel. Tras analizar el mercado potencial, los tres alumnos llegaron a la conclusión de que había todo un mercado por explotar en cremas para hombres de entre 20 y 45 años. Su propuesta, Diesel Explode, se basa en el concepto de crema antifatiga que ayuda a sus usuarios a estar listos para la batalla diaria. De ahí el eslogan que han escogido: ‘Get ready for your daily battle’. Según sus creadores, «Diesel Explode se dirige a un público masculino, reacio, a priori, a utilizar cremas, y que, por lo tanto, prefieren tener en un mismo producto todos los beneficios que la cos-mética les puede aportar: hidratación, tono, y protec-

ción contra las agresiones». «Nos dirigimos a aquellos chicos que tienen la idea de que utilizar cosméticos es algo exclusivo de mujeres». El 5 de mayo los estudiantes participaron en la final nacional en Madrid, en la que también tomaron parte estudiantes de otros centros universitarios (Deusto-ESTE, Icade, Esade y Universidad de Valen-cia). El jurado, integrado por cuatro directivos de la firma L’Oréal, valoró especialmente el vídeo desarro-llado por los estudiantes y la sintonía de la propues-ta con los valores de la marca Diesel, con la que se identifican jóvenes rebeldes y transgresores. Los estudiantes han diseñado una campaña de comuni-cación 360 grados para Diesel Explode, en la que «destacan las acciones ‘outdoor’, y un marketing muy espectacular, muy de calle», aseguran. En el terreno de la web 2.0, el producto cuenta ya con un club de fans en Facebook con 250 seguidores que han aportado comentarios y seguido el proceso de creación del concepto y de la campaña.La final internacional se celebró el 16 y 17 de junio en París y nuestros estudiantes presentaron un proyecto sobresaliente al quedar en 5ª posición entre un conjunto de 36 países participantes.

Borja Allue, Jon Torre y Jaime Zayas, alumnos de 4º curso de

La Comercial han ganado la final nacional del concurso

Brandstorm 2010 que anualmente organiza la multinacional

de cosméticos L’Oréal

◗ En el último semestre del curso, varios profesores internacionales han participado en la asignatura ‘Puesta en práctica de la estrategia’, entre ellos, Gerhard Peters, de la Universidad de Paderborn (Alema-nia), Praful Pawar, de la Universidad de Pune (India) y Gavin Reid, de St. Andrews (Reino Unido). Todos ellos han abordado diferentes casos de estrategia internacional. Además, Robin Roslender, de Heriot-Watt University ha participado en las asignaturas de Contabilidad Fi-nanciera y Planificación Operativa.

Profesores internacionales en la comercial

aguado y cermelli estudian la productividad regional de la i+D ◗Los profesores Ricardo Aguado y Massimo Cermelli participaron en el congreso internacional que la European Network of Industrial Policy-EUNIP (Red Europea de Política Industrial) celebró en la Universidad Rovira i Virgili du-rante los días 9, 10 y 11 de junio. Allí presentaron dos comu-nicaciones sobre temas de inno-vación. La comunicación ‘Regio-nal R&D Productivity in Spain and Italy. Identifying Regional Typologies and Policy Recom-mendations’ pone de manifiesto que las regiones ubicadas en el norte de Italia junto con Navarra alcanzarían el mayor nivel de eficiencia. El País Vasco, junto con Madrid, Cataluña y otra serie de regiones se posicionarían en una situación intermedia. En

este trabajo también han parti-cipado Jabier Martínez y Miguel Ángel Larrínaga.El título de su segunda comuni-cación es: ‘The Innovation Value Chain: Issues of Efficiency and Effectiveness, and their application in the Basque Country’. En este artículo, Aguado y Cermelli detec-tan como debilidad del sistema vasco de innovación la subinversión pública y privada en investigación en las universidades vascas. Un compromiso social con la investi-gación universitaria mejoraría notablemente los resultados ob-tenidos por el sistema de innno-vación en el País Vasco, aumen-taría la competitividad del entramado empresarial y favore-cería la creación de empleo basa-do en el conocimiento.

la profesora maría García, Borja allue, Jon Torre, Jaime Zayas y mónica de la Peña, responsable de reclutamiento de l'oréal españa.

Praful Pawar, de la Universidad de Pune.

Ane Aguirre (pr. 90) y Óscar Garro (pr. 90), socios de Vesper Solutions (www.vespersolutions.com) y miembros del equipo de ‘coachs’ desde sus inicios, fueron los encargados de cerrar la novena edición del programa de ‘coaching’ con una presentación que llevaba por título ‘El arte de preguntar’. En el acto, que reunió el pasado 2 de junio a un buen número de ‘coachs’ y ‘coachees’, Aguirre y Garro compartieron con los asistentes algunas de las preguntas que son esenciales en un proceso de ‘coaching’ y que cuando se convierten en hábito son generadoras de desarrollo y aprendizaje permanente. Un año más, el programa de ‘Coaching’ ha contado con el apoyo de la Fundación Vizcaína Aguirre.

Acto de cierre de la novena edición de ‘coaching’

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial Not ic ias uN ivErs idad 17

Profesores analizan la contabilidad de intangibles en diferentes países

Videgain comparte su experiencia al frente de Tubacex

DBS y randstad firman un convenio de colaboración

◗ Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares han preparado el trabajo ‘La contabilización de intangibles en las normas internacionales, norteamericanas y británicas’. En él compa-raron empresas extranjeras cotizadas en la bolsa de Londres y/o Nueva York y que, por lo tanto, realizaban los estados financieros según las diferentes normas internacionales. Los autores concluyen que aún existen dife-rencias a la hora de contabilizar los activos intangibles dependiendo de la norma que se aplique y que las diferencias se deben a las diversas formas de valorar los activos y a los gastos que se permiten activar o la clasifica-ción de cada uno de ellos, como intangibles u otra clase (material, inversión financiera…). Este estudio fue presentado por Leire Alcañiz en el XIV Encuentro de la Asociación Espa-ñola de Profesores Universitarios de Conta-bilidad que se celebró en La Coruña (Univer-sidade da Coruña) los días 2, 3 y 4 de junio de 2010.

◗ Un año más, Álvaro Videgain (pr. 74), presidente del Grupo Tubacex, renovó su compromiso con las nuevas generaciones de estudiantes de La Comercial, al ofrecer una clase magistral el 14 de mayo a los alumnos de grado. En esta ocasión, todos los estudian-tes de la asignatura de Organización de Empresas –tanto del nuevo programa de Grado en ADE+título propio y de los dobles grados ADE+Derecho y ADE+Ingeniería, como del programa LADE–, pudie-ron disfrutar de la experiencia y

conocimiento de este empresario ejemplar. Videgain compartió con ellos dos horas de amena charla y aprendiza-je intensivo, en las que destacó la interacción entre dirección y equipo humano dentro de un proyecto en el que se complementan una buena estrategia, una estructura adecuada y una excelente ejecución. Al cierre de su intervención, consiguió un aplauso espontáneo de todos por legar su testimonio de compromiso y sacrificio personal con la sociedad en la que vive.

◗ Deusto Business School y Randstad firmaron el 27 de abril un convenio de colaboración para estrechar lazos en temas relacionados con la gestión de recursos humanos en las orga-nizaciones. El acuerdo fue suscrito por Antonio Yábar, de-cano de la Facultad de CC.EE. y Empresariales de la Universi-dad de Deusto; y Leo Joseph Marie Vincentius Lindelauf, vi-cepresidente del Consejo de Administración y apoderado de Randstad España S.L. El con-venio contempla promover el

conocimiento de la gestión de Recursos Humanos en las orga-nizaciones y, en concreto, desa-

rrollar dos informes monográficos sobre este tema en el actual entorno socio-laboral.

m.ª Dolores revuelta en las Jornadas de la conferencia de archiveros de las Universidades españolas

marta Álvarez imparte estrategia en aston Business School

◗ M.ª Dolores Revuelta, direc-tora del Archivo General de Deusto, participó en las XVI Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas (CAU), que se ce-lebraron en Almagro del 28 al 30 de abril de 2010. Revuelta forma parte del gru-po de trabajo sobre Calidad

dentro de la CAU. Los debates de estas jornadas se centraron en la participación activa de los archiveros en la implanta-ción de la administración electrónica en las universida-des y en la oportunidad es-tratégica para sus servicios de gestión de documentos y archivos.

◗ La profesora Marta Álvarez se desplazó a Bir-mingham (UK) para impartir clases de ‘Policy Analysis and Decision Making’ en Aston Business School del 8 al 14 de febrero. Este módulo se dirigía a los estudiantes del programa ‘Interna-tional Business with Modern Languages’ y se centró en las Estrategias de Crecimiento. Álvarez desarrolló el caso práctico ‘Inditex’ como ejemplo de empresa española que ha abordado con éxito las distintas estrategias de crecimiento. Durante su estancia en Aston tuvo diversas reunio-nes de intercambio en metodología e investigación con otros profesores de la propia escuela, así como con los docentes invitados de EDHEC, Ate-nas y Trier University. También participó en el seminario de investigación titulado ‘Making Knowledge Transfer Partnerships Work’. Además, mantuvo contacto con responsables de relaciones internacionales, alumnos de La Comercial de in-tercambio en Aston, así como con posibles alum-nos interesados en estudiar en Deusto, a quienes realizó una presentación de la Universidad.

El 7 de mayo dio comienzo el Máster en Auditoría y Desarrollo Directivo dirigido a profesionales de Deloitte. Este Máster tiene una duración de dos años y se circunscribe al acuerdo firmado en septiembre de 2009 entre DBS y Deloitte para la formación de profesionales de esta firma, combinando periodos formativos impartidos por Deloitte, con otros impartidos por el claustro de Deusto Business School.En esta primera edición, participan 21 profesionales del área Norte ubicados en las oficinas de Bilbao, San Sebastián y Pam-plona de Deloitte. En el acto de inauguración, que tuvo lugar en el edificio CRAI, participaron Manuel Escudero, director general de Deusto Business School; Juan Manuel Irusta, responsable de Formación de Deloitte; Alberto Uribe-Echevarría (pr. 81), socio de Deloitte; y Susana Rodríguez Vidarte, directora de Másteres de Bolonia y Postgrados.

Inicio del Máster en Auditoría y Desarrollo Directivo de Deloitte y DBS

◗ El pasado día 12 de mayo tuvo lugar la habitual ponencia que los alumnos miembros del Club de Inversión vienen realizando desde hace años. Con el título ‘Evolución y expectativas de la renta variable’, los estudiantes repasaron los últimos episodios de la crisis y analizaron la labor del Club de Inversión durante el presente curso. Sus perspectivas en el corto plazo fueron bastante

negativas, debido a la gran incer-tidumbre que existe, sobre todo, en torno a la deuda soberana y al euro. Así pues, la apuesta inversora del Club se basa en una cartera concentrada en los principales valores del Ibex, con poco peso de los bancos y con una elevada inversión en renta fija. El Club cuenta con el apoyo de la Fun-dación Bernaola.

el club de inversión Deusto analiza las expectativas de la renta variable

18 ENtrEv ista El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

◗ Se han cumplido dos años de la puesta en marcha de DBS. ¿en qué momento está el centro?DBS es ya una realidad. En es-tos dos años se ha logrado un posicionamiento regional y na-cional magnífico, con una car-tera de programas de diferente tipología: los MBA, la forma-ción In Company, programas de duración media como el PLD o productos tan genuinos como el International Master in Inno-vation Management-IM2, ac-tualmente en rediseño para su segunda edición. También en estos momentos se diseña el producto con el que nos juga-mos el prestigio internacional: el International MBA, nuestro futuro buque estrella.

¿cómo afrontan el futuro en este escenario post crisis?Nos espera el reto de dar el gran salto internacional hasta situarnos entre las veinte mejo-res escuelas de negocio del mundo. Es un objetivo ambi-cioso, pero posible. Tenemos un Consejo de Administración con un potencial enorme de apoyo social y a las diferentes asociaciones de antiguos alum-nos, que son nuestro mayor ac-tivo. Estas dos cuestiones, uni-das al entusiasmo con el que toda la comunidad universita-ria está afrontando este reto, nos llevan a pensar que tene-mos todos los activos para triunfar en el futuro.

¿Qué hoja de ruta seguirán en esta nueva etapa?Nos enfrentamos a ese reto con un gran sentido de responsabi-lidad. No construimos sobre arena, sino sobre un prestigio acumulado durante décadas, casi centenario en el caso de La Comercial. El salto interna-cional lo vamos a dar, en pri-mer lugar, desde la convicción de que la forma de triunfar es tener muy claras las demandas de las empresas respecto a los

nuevos líderes que tienen que salir de las aulas. Hemos desa-rrollado una reflexión durante dos meses hasta concretar cuatro atributos que deben diferenciarnos en el ámbito internacional.

¿cuáles son?En primer lugar, la calidad do-cente reconocida internacional-mente. Es un atributo que vie-ne del pasado y que vamos a reforzar con el reclutamiento de nuevos profesores. En se-gundo lugar, en el País Vasco estamos enraizados en un sis-tema de innovación que distin-gue a nuestro empresariado. Eso lo tenemos que llevar a las aulas.

¿cómo?Es la aventura fascinante en la que estamos inmersos. No va a ser fácil, porque la innovación no se enseña, sino que se aprende… Pero tenemos claro que de las aulas de DBS deben salir profesionales con la men-talidad de innovación y apren-dizaje como punto distintivo de lo que hacen. El tercer atributo se refiere a facilitar el dominio de las plataformas digitales que están transformando radi-calmente el mundo de los ne-

gocios. Será un elemento dis-tintivo de toda nuestra actividad, y no sólo el dominio de estas plataformas, sino tam-bién la capacidad de visión so-bre su evolución futura.

¿Y el cuarto atributo?Tiene que ver con la responsa-bilidad empresarial. Nuestros alumnos, profesores, futuros lí-deres, deben titularse con una visión clara de lo que son las nuevas fuentes de creación de valor en el siglo XXI. No sólo están en el rendimiento finan-ciero, sino también en el im-pacto social y ambiental de la

gobernanza de la empresa. Es-te elemento entronca directa-mente con la vitola de respon-sabilidad profesional y ética personal que distingue desde siempre a los titulados de La Comercial. En este terreno po-demos ser pioneros en el mun-do, por la gran riqueza acumu-lada en Deusto y la visión global que tenemos de la direc-ción a tomar.

DBS da sus primeros pasos inter-nacionales mientras escuelas de negocio de todo el mundo cues-tionan sus métodos tras la crisis. ¿es una ventaja para Deusto?

Estamos en un momento de cambio, la crisis ha puesto en duda el sistema en general. No-sotros tenemos la suerte de ser partícipes de un proyecto que nace al calor de esta transforma-ción. El cambio está en nuestro ADN, lo que nos hace pensar que somos una realidad con futuro. Me gustaría aclarar que esta ambición internacional de DBS viene de los propios antiguos alumnos de Deusto, de ahí surge el empuje y la visión. Nosotros no creamos DBS: queremos co-crearla con las asociaciones de antiguos alumnos. Ése es nuestro sueño: alcanzar en unos años un puesto destacado en los rankings mundiales ante la mirada orgu-llosa de quienes un día pusieron en marcha este proyecto.

«Tenemos todos los activos para triunfar en el futuro»

Deusto Business School

se dispone a dar el

salto internacional con

el objetivo de

posicionarse, en los

próximos años, entre

las veinte mejores

escuelas de negocios

del mundo

«Nos espera el reto de dar el gran salto internacional», reconoce escudero.

«Podemos ser

pioneros en RSE

en el mundo por

la gran riqueza

acumulada en

Deusto»

�licenciado en administración y Dirección de empresas por la eSTe. Doctor en economía por la london School of economics.

�Ha sido profesor de macroeconomía, Director de Servicios corpo-rativos internacionales, Vicedecano de investigación y Vicedecano de claustro en el instituto de empresa.

�en 2003 fue nombrado Secretario General del comité español del Pacto mundial de las Naciones Unidas. Hoy es Director de la Se-cretaría de la iniciativa Prme –Principles for responsible mana-gement education-. como tal, trabaja con más de 300 escuelas de negocio en más de 60 países.

�con su nombramiento como Director General de DBS en febrero, la Secretaria de los Prme se ha trasladado a la Universidad de Deusto.

manuel escudero

PerFil

Manuel escudero

Director General de Deusto Business School

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial asoc iac iÓN 19

reunión en Barcelona◗ El pasado 8 de junio se celebró la reunión anual de asociados en Barcelona, organizada por nues-tro delegado José Zuloaga (pr. 85). En esta ocasión asistieron el presidente de la Asociación José Bergareche y el gerente Iñaki Matienzo. Bergareche ex-plicó los cambios que se están produciendo en la universidad y la forma en la que afectan a nuestra asociación. Además de los citados, estuvieron presentes: José Luis Areitio (pr. 1946), Iker Beaskoechea (pr. 2006), Raquel Collado (pr. 2001), Arantza Cuartango (pr. 1998), Enrique Cuenca (pr. 2003), Fer-nando de la Cruz (pr. 1986), Gerardo Diego (pr. 2001), Patricia Gago (pr. 1998), Jaime Marsal (pr. 1968), Aritza Menchaca (pr. 1994), Javier Pomposo (pr. 1988), Manuel Rahola (pr. 1963), Jaime

de la Rica (pr. 2002), Iñigo Sa-lazar (pr. 1995), Francisco Sara-súa (pr. 1976), Mario Senovilla

(pr. 2009), Jon Torróntegui (pr. 2003) y Miguel Zozaya (pr. 1968).

José Bergareche explicó las novedades de la Universidad en Barcelona.

NomBramieNTo

Ignacio Marco-Gardoqui miembro del Consejo Gobierno

Ignacio Marco-Gardoqui (pr. 70) ha sido nombrado miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto. También perte-necen a este órgano, el de mayor nivel en el organigrama de nuestra Universidad, nuestros compañeros José Ramón Guerediaga (pr. 71), José Antonio Isusi (pr. 69) y Pedro Luis Uriarte (pr. 66).

aGeNDa

encuentroEl próximo 15 de julio se celebrará un nuevo Encuentro de La Comercial. En esta ocasión el ponente será D. Pablo Isla, vicepresidente primero y consejero delegado de Inditex, que hablará sobre: ‘La internacionalización como estrategia de empresa’.

Spanish leadership: liderazgo es tratar con la gente de principio a fin

Jorge Zuazola

Jorge Zuazola (pr. 89) acaba de publicar: ‘Spanish Leadership: liderazgo es tratar con la gente de principio a fin’. Basado en sus experiencias en los varios países en los que ha desarrollado

su labor profesional y en su amplia experiencia en Linkedin. Lo puedes encontrar en: www.lulu.com/product/paperback/spanish-leadership-liderazgo-es-tratar-con-la-gente-de-principi/10659372

NoVeDaDeS eDiTorialeS

Nombramientos en la Universidad de DeustoSe han producido los siguientes nombramientos en la Universidad de Deusto: Álvaro de la Rica (pr. 93), vi-cedecano de la Facultad de Ciencias Sociales; Asunción Fernández-Villarán (pr. 88), directora del Departamen-to de Turismo; Cristina Diago (pr. 87), directora de

recursos humanos; Gonzalo Meseguer (pr. 91), director económico-financiero; José Antonio Madariaga (pr. 87), director de La Comercial; y José Vicente Ugarte (pr. 82), coordinador del área de métodos cuantitativos de la Deusto Business School.

BreVeS

Nuestros compañeros Luis Atienza (pr. 79), Juan Manuel Eguiagaray (pr. 70), Ignacio Marco-Gardoqui (pr. 70) y Susa-na Rodríguez Vidarte (pr. 78) han sido elegidos entre los 25 expertos del conse-jo asesor del lehendakari, constituido recientemente.

consejo asesor del lehendakari

Defunciones

miguel carús Sáinz de la maza (pr. 1951), José ig-nacio Taberna ruiz (pr. 1958), carlos magraner Sifre (pr. 1967) y eulogio onzain rola (pr. 1947). Quere-mos enviar nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Han fallecido recientemente

nuestros compañeros:

20 asoc iac iÓN El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

◗ Fernando Bacaicoa se licenció en La Comercial en 1998 y em-pezó trabajando por cuenta ajena, pero solo aguantó año y medio. «El cuerpo me pedía más marcha», bromea. Fernando era un empren-dedor, pero no lo supo hasta entonces. «Nada más terminar la carrera quise irme a Inglaterra a estudiar un máster, me ayudó a buscarlo nuestro profesor Larrí-naga (pr. 87) y le costó mucho encontrar información, de ahí surgió la idea de crear un busca-dor web de formación de postgra-do», relata.En 2000 abrió junto a un amigo el portal tumaster.com, el germen de su empresa, EducaEdu. «Te-níamos muchísima ilusión y al principio hacíamos jornadas ma-ratonianas, pero la verdad es que el proyecto tuvo éxito desde el primer momento», recuerda. Con el tiempo abrirían otros muchos portales: canalcursos.com, bus-caoposiciones.com, canaloposi-ciones.com… Hoy «somos sin duda la empresa web española más internacionalizada, con pre-sencia en 20 países con portales diseñados a medida de las nece-sidades de cada mercado».El ‘producto’ que vende EducaE-du es «el cupón de solicitud de información». «Trabajamos con los más importantes centros formati-vos y escuelas de negocios –deta-lla–, en cada referencia se incluye un cupón de información que se

remite al centro; vendemos algo medible y ‘trackeable’ frente a la publicidad convencional». Las webs de EducaEdu generaron 1.600.000 cupones de informa-ción en 2009 y «esperamos su-perar los dos millones este año». Entre cinco y seis millones de personas visitan alguno de los portales del grupo cada mes. EducaEdu tiene presencia «en Brasil, Rusia, Estados Unidos, Argentina, Chile, Portugal, Francia, Italia, Canadá, Australia…». La compañía tiene una plantilla de algo más de setenta personas entre las que se encuentran varios licenciados de La Comercial.

ambiciónBacaicoa dice que «sin ambición no puedes dedicarte a esto, el mundo de Internet no para un segundo». Y demuestra la suya: «nuestro objetivo es ser líderes mundiales en anuncios clasificados ‘online’ de educación». En los próximos tiempos abrirán oficinas en México, Colombia y China –tienen también en Buenos Aires

y Sao Paulo–. «Hay que salir al mundo –reflexiona–, tenemos que desterrar el miedo, es la educación que hemos recibido». Bacaicoa anima a los titulados de La Comercial a hacer realidad sus propios proyectos. «Lo más impor-tante es la idea y el modelo de negocio, luego están la ilusión, la ambición y, por supuesto, la finan-ciación, que está ahí, sólo hay que saber buscarla». Diez años después de la puesta en marcha de su proyecto, Bacaicoa no descarta embarcarse en nuevas aventuras empresariales. «Me gustan los retos, nunca me he arrepentido del camino que seguí», asegura.

De profesión, emprendedor

Fernando bacaicoa ProMotor de gruPo educaedu

«la financiación está ahí, sólo hay que saber buscarla»

Tenían una idea y lo dejaron todo para hacerla realidad. estos tres licenciados de la comercial han triunfado creando su

propia empresa y están dispuestos a afrontar nuevos retos empezando otra vez desde cero.

«Sin ambición no

puedes dedicarte a

esto, el mundo de

Internet no para» �creación: 2000 �Sede central: Bilbao actividad: Venta de solici-

tudes de información de programas formativos a través de portales web.

mercados: Todo el mundo, el más importante España.

�Visitas web: Entre 5 y 6 millones mensuales.

�Solicitudes generadas: 1.600.000 en 2009.

�Plantilla: 73 personas.

Grupo EducaEdu

las webs de educaedu generaron 1.600.000 cupones de información en 2009.

◗ El pasado 29 de mayo, la tormenta tropical Ágatha arra-só la cuenca del lago guate-malteco Atitlán, donde Ana San Sebastián dirige el pro-yecto empresarial, ecológico y solidario Isla Verde. «Nuestro valle repleto de vida ha que-dado convertido en un pedregal inerte –cuenta desolada–. El río Pumpatín se ha llevado por delante la playa de nuestro hotelito, que da de comer a catorce trabajadores locales; he perdido mi casa y todos mis recuerdos, pero hay gente que ha perdido mucho más».Esta tragedia ha abierto un paréntesis de incertidumbre en la exitosa trayectoria del proyecto que esta licenciada de La Comercial (pr. 96) puso en marcha hace cuatro años. Antes de la tormenta contaba a este periódico cómo aban-donó una prometedora carrera en el sector privado para cum-plir su sueño, «hacerme ins-tructora de buceo y viajar por el mundo». «Siempre quise trabajar en cooperación», co-menta. Crítica con un sistema que basa su actividad en el asistencialismo, «para mí lo ideal es que los proyectos de desarrollo se sustenten en la propia comunidad y se man-tengan por sí mismos en el largo plazo», reclama.

‘Triple Bottom line’Su proyecto Isla Verde es «una empresa ‘Triple Bottom Line’: tiene ánimo de lucro, pero antepone la justicia social y el respeto al medio ambiente a ese objetivo». El hotel «garan-tiza una vida digna para todos los que trabajamos en él», se construyó siguiendo criterios de sostenibilidad y la cliente-la «goza de una experiencia única en un entorno privilegia-do». Cuatro años después de su creación «alcanzamos el éxito financiero, social y eco-lógico».

«Montar tu propia empresa es divertidísimo y muy enrique-cedor, pero hay que estar enamorado de lo que uno hace, el proyecto te acompaña todo el día», advierte. La tormenta ha puesto en peligro todo el proyecto, «ahora necesitamos ayuda, el vil dinero, para hacer nuestro entorno habitable de nuevo y seguro». San Sebastián pide a sus compañeros de La Comercial «ayuda para socorrer a esta comunidad». Antes de la tormenta, «un grupito de amigos montamos una ONG, un vivero de empresas para ayudar a los guatemaltecos a crear sus propias empresas ‘TBL’». La iniciativa sigue en pie, pero tras la tormenta hay necesidades más urgentes que resolver.

ana san sebastián Fundadora del hotel isla Verde en guateMala

«Para montar tu propia empresa hay que estar enamorado de lo que haces»

«Lo ideal de la

cooperación es

que los proyectos

se sustenten y se

mantengan por sí

mismos»

�creación: 2006. �Sede: Santa Cruz, Guate-

mala. �actividad: Hotel bajo los

principios ‘Triple Bottom Line’.

Plantilla: 14 personas. �contacto:

ana@islaverdeatitlan.com, www.islaverdeatitlan.com. Tel.: (502) 576 026 48.

Isla Verde Atitlán

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial asoc iac iÓN 21

◗ Dice que uno «nunca ha de ser emprendedor por dinero» y que «no merece la pena hipotecar tu vida, tu día a día, por una su-puesta seguridad económica porque no existe en ningún sitio». «La vida es muy corta, tienes que dedicarte a lo que realmen-te te gusta», defiende este so-ñador volcado desde hace diez años en su propia empresa, Redline Asesores Tecnológicos.«Desde los tiempos de La Comer-cial tenía la sensación de que las grandes empresas no me atraían nada, me gustaban más las pymes», recuerda. Nada más li-cenciarse, en 1995, le surgió la oportunidad de trabajar como profesor en la Escuela Universi-taria de la Cámara de Comercio. «Siempre había tenido vocación y me decidí –explica–; hoy sigo dando clases y, además, soy profesor en La Comercial».Pero no tenía bastante. «Traba-jaba en una pequeña empresa, surgió una necesidad y se me ocurrió una figura profesional que no existía en el mercado: el asesor informático. Es un experto que asesora a la empre-sa de forma externa en todo lo

relacionado con las nuevas tecnologías; está siempre ahí para ayudarte, durante toda la vida profesional».En 2000 encontró los socios ideales para llevar a la práctica su proyecto. «Eran dos personas con la misma idea de negocio que yo, encajábamos perfecta-mente; contar con socios ade-cuados es muy importante», subraya. Al principio «estaba tan obsesio-nado que no podía sacarme la empresa de la cabeza, los fines

de semana todo lo que veía me recordaba al proyecto y me ponía a pensar…». Los primeros clien-tes los consiguió «visitando po-lígonos industriales y tomando nota de las empresas que me parecían interesantes, luego volvía a la oficina y les llamaba. Tenía tanta ilusión que no me costaba nada hacerlo».

Pequeña empresaMéler se ocupa del área comer-cial de la empresa, que ha cre-cido con los años hasta estabi-

lizarse. Emplea a 27 personas, entre ellos algunos licenciados de La Comercial y da servicio a 200 clientes, la mayoría pymes. El secreto de su éxito, según afirma, es «crecer lo justo para mantenerse». «Nos ha costado mucho reunir un gran equipo y es para nosotros lo más impor-tante», aclara. «Somos una empresa de servicios, necesita-mos ser pequeños para cuidar al cliente; si nos transformáramos en una gran empresa se desvir-tuaría la filosofía del negocio».

A los recién licenciados que estén pensando en montar su propia empresa «les recomen-daría trabajar primero unos años por cuenta ajena, aprendes a relacionarte en el entorno pro-fesional, aunque si eres un lince y tienes una idea, a por ella». Lo primero es «tener ilusión por el proyecto y encontrar buenos compañeros de viaje». Respecto a la idea y al modelo de negocio, «yo he aprendido con el tiempo y con la actividad, no hace falta tener todo absolutamente claro al principio. Por ejemplo, en los primeros momentos vendes a quien puedes, pero luego vas concretando tu cliente-objetivo y centrándote en él».

JaiMe Méler ProFesor de la coMercial y creador de redline asesores tecnológicos

«la seguridad no existe en ningún sitio»

méler (izquierda) se ocupa del área comercial de la empresa.

«No es necesario

tenerlo todo claro

al principio,

aprendes con el

tiempo» �creación:

2000 �Sede:

Getxo �actividad:

Asesoramiento informático. �Plantilla:

27 personas.

Redline Asesores Tecnológicos

cambios profesionales(Pr. 1977) ramonell del río, Juan carlos. Director general corporativo. Pronovias.(Pr. 1979) Gallastegui Zubizarreta, Julio. Director general. Caja Laboral Popular.(Pr. 1988) charro Pastor. alberto manuel. Administrador delegado. BBVA Portugal.(Pr. 1989) Julián Pérez, Javier. Consejero Delegado. Grupo Praxis.(Pr. 1993) agut casanova, Juan Bautista. Director territorial. Málaga. Banco Gui-puzcoano.

(Pr. 1993) elorduy Uriarte, mikel. Director financiero. Abba Hoteles.(Pr. 1993) Solaetxe Prieto, Xabier. Director de Expansión. BBK.(Pr. 1995) madariaga Gangoiti, leyre. Direc-tora internacionalización. Labein-Tecnalia.(Pr. 1995) Salazar Blanco, iñigo. Director comercial. Apex.(Pr. 1995) Zayas Satrústegui, luis Fernando de la. Director planificación y control de gestión. Fundación Universitaria San Pablo CEU.

(Pr. 1996) Garai alonso, Jon Uguzne. Convatec.(Pr. 1996) marco-Gardoqui, iñigo. N+1.(Pr. 1997) aranzábal mínguez, alex. Direc-tor de progreso del grupo Eitb-Radio Tele-visión Pública Vasca.(Pr. 1997) robredo Núñez, mario. Gerente de desarrollo de negocio. Indra.(Pr. 1998) Álvarez molinete, Sergio. Dpto. tesorería. Sener Ingeniería y Sistemas.(Pr. 1998) castellanos Beraza, eugenia. Responsable R.R.H.H. Vocento.

(Pr. 1999) Baiget moreno, marc. Director inversiones.Talde Capital Riesgo.(Pr. 1999) Uribetxebarria Pagola, Julen. Tuboplast Hispania.(Pr. 2000) capo rodríguez, José miguel. Gerente. NTS.(Pr. 2000) Gómez arribas, aitor. Dpto. fi-nanciero. Técnicas Reunidas.(Pr. 2000) matesanz riaño, Virginia. Profesor colaborador simulaciones de negociación. ESIC (GESCO).

22 op iN iÓN El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

◗ Por si todavía hay alguien por ahí que no se ha enterado, hay que recordar que Bilbao está en la Exposición Universal de Shanghai 2010 porque hemos sido ele-gidos entre 113 ciudades de todo el mundo como ejemplo internacional de buenas prácticas urbanas.La organización de Shanghai 2010 ha querido que vayamos y mostremos al mundo las claves de este proceso de transformación que ha convertido a Bil-bao en referencia internacional de una nueva forma de hacer ciudad, más ha-bitable y más sostenible desde un punto de vista tanto económico como medio-ambiental.Desde luego, ir a Shanghai no es como ir a Barcelona. Los costes se multiplican, por una mera cuestión de lejanía. Así y todo, el espacio expositivo de Bilbao en Shanghai ha sido diseñado, transportado y montado con la mayor austeridad de gasto posible.Desde el Ayuntamiento consideramos que es importante que Bilbao esté en Shanghai con voz propia, como será importante dentro de cinco años participar también en la Expo de Milán.Shanghai es la capital económica de China, y dos de cada diez habitantes de la Tierra son chinos. Teniendo en cuenta

sólo estos dos datos, no cabe duda de que es importante tener presencia propia en un mercado de tan colosales dimen-siones, apoyando a las empresas vascas afincadas en China y vendiendo Bilbao como destino turístico de calidad en una ciudad cuya transformación urbanística ha sorprendido a propios y extraños.Ésa es una de las misiones del espacio expositivo de Bilbao en la Expo de Shanghai 2010: ofrecer el recinto a todas las empresas vascas radicadas en China, para que lo usen como platafor-

ma para estrechar contactos y para hacer negocios. En este sentido, nos gustaría que nuestra presencia en Shanghai contribuyera a transmitir a todos estos empresarios todo el aliento de la tierra, dado que somos la única referencia vasca en la mayor exposición universal de la historia.Y para quienes seguimos por aquí, es necesario recordar que China va a ser una de las grandes superpotencias económi-cas del siglo XXI. Ojalá todo ello sirva para internacionalizar Bilbao, contribuya

a hacernos visibles ante los ojos del gi-gante asiático y aumenten las relaciones y las expectativas de nuestros empresarios. Si, además, conseguimos que los chinos de visita por la vieja Europa lleguen a Bilbao, mejor que mejor.

◗ La Junta General de la Asociación celebra-da el pasado mes de mayo y que recogemos en este mismo periódico, contó con la asis-tencia de más de 200 asociados. En ella, nuestro presidente, José María Bergareche, expuso el crecimiento del número de aso-ciados que estamos viviendo; más de 800 en los últimos 10 años. Esto sólo se ha podido conseguir gracias a unos niveles de afiliación muy altos. Sólo como ejemplo mencionaremos que las dos últimas promo-ciones incorporadas al pago de cuotas, las promociones de los años 2006 y 2007, han mostrado un porcentaje de afiliación del 83 y del 81% respectivamente. Después de comentar las actividades ordi-narias de la Asociación, el presidente se refirió a los avances que se tienen que pro-ducir en la coordinación con otras asociacio-nes: la de la ESTE, la de Inside y la nacien-te de los antiguos alumnos de la Deusto Business School. Para favorecer está activi-dad común se ha pensado en la creación de una federación de asociaciones: la Deusto Business Alumni. Además de la necesaria coordinación de esfuerzos y actividades entre los antiguos alumnos del área de em-presariales de Deusto, esta federación ser-virá para representar a estos colectivos en las actividades que se van a realizar en co-

operación con las asociaciones de Esade e Icade. El primer ejemplo ha sido el acto que se realizó en Madrid el pasado febrero, presidido por su majestad el Rey.En la Junta se produjo la primera intervención ante los asociados del decano Antonio Yábar. En ella explicó que el primer curso del nue-vo plan de estudios adaptado al nuevo es-pacio europeo de educación superior y de los nuevos grados dobles se está desarrollan-do con éxito. Este éxito no es sólo académi-co, sino que se está viendo ayudado por una buena respuesta social. El número de inte-resados en entrar en La Comercial el próximo año ha aumentado, la nota media de acceso ha subido y muchas solicitudes no han po-dido ser atendidas. El decano también hizo público que el nue-vo nombre del área de empresariales de la Universidad de Deusto será Deusto Business School. Bajo este nombre se agrupan las enseñanzas de la ‘executive education’, la ESTE y La Comercial, que mantendrán sus denominaciones en sus ámbitos respectivos, ligadas a la marca general. No queremos concluir sin mencionar las obras que se están realizando en el edificio de La Comercial. Éste no había experimen-tado grandes cambios desde su construcción en el año 1916. Se va a mantener su facha-

da exterior, pero sus aulas van a ser más pequeñas y adaptadas a las nuevas exigencias de la enseñanza, dotadas de todos los ele-mentos técnicos necesarios, climatización, etc. También vamos a disponer de algunas aulas adaptadas a las exigencias de la ‘exe-cutive education’. Todas estas transforma-ciones no habrían sido posibles sin la gene-rosa aportación de la Fundación Viz caína Aguirre, propietaria del edificio. Queremos expresar nuestro agradecimiento a esta Fundación y a sus patronos, miembros de la familia Icaza.

Bilbao en Shanghai

TriBUNa

eDiTorialN.º 115 Junio de 2010Edita: Asociación de licenciados universidad comercial de deustoprEsidENtE: José M.ª BergarechesEcrEtario: José luis ArcetEsorEra: rosa MadinaVocalEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio Barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María insunza leyre Madariaga iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la rica nerea Talavera

GErENtE: José ignacio MatienzodirEcciÓN dE la asociaciÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-BilBAoAptdo. correos 2004448080-BilBAoTfno. 94 445 63 45rEdacciÓN: Sonia rosónFotoGraFía: Belén ibarrolacoordiNaciÓN, disEño y maquEtaciÓN: SrB, S.l.publicidad: cM norte, S.l. (iñigo ramírez-Escudero)

tEl.: 94 428 72 37 imprimE: BEpSAdEpÓsito lEGal: Bi 26-2695

STaFF

«Es importante que

Bilbao esté en Shanghai

con voz propia»

espacio expositivo de Bilbao en Shanghai.

iñaki azkuna

Alcalde de Bilbao

Junio dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial op iN iÓN 23

el rector de Deusto

pide reflexión sobre

financiación de

universidades vascas

El rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, ha plantea-do que el próximo plan universi-tario vasco 2011-2014 incorpo-re una reflexión sobre el modo de financiación de las universi-dades vascas, durante un desa-yuno informativo organizado por Fórum Europa en Bilbao. Oraá ha considerado, en presencia del viceconsejero de Universidades, Pedro Luis Arias, que el próximo plan constituye «una excelente oportunidad» para dar una res-puesta conjunta entre el Gobier-no Vasco y las instituciones universitarias vascas «a los retos que tiene planteados la Univer-sidad».aBc.es (22 de junio de 2010)el correo (23 de junio de 2010)

las Universidades

ramon llull, Deusto

y comillas se unen

para optar al campus

de excelencia

Las universidades Ramon Llull, Comillas y Deusto han anunciado una alianza para presentar un pro-yecto conjunto y lograr el sello de campus de excelencia, el distintivo de máxima calidad que otorga el Ministerio de Educación español. el País (26 de mayo de 2010)la Vanguardia (27 de mayo de 2010)

el embajador de eeUU

en españa en Deusto

La Universidad de Deusto contó el 17 de junio con la presencia del Embajador de Estados Unidos en

España, Alan D. Solomont, quien ofreció la conferencia extraordinaria titulada Perspectivas Económicas de los Estados Unidos de América y su papel en el mundo, en el marco de un acto organizado por Forum Deusto, DBS y la Secretaría General de Acción Exterior del Go-bierno Vasco.Deusto.es (17 de junio de 2010)

Deusto obtiene un

préstamo del

Gobierno Vasco de 2

millones para abrir

en Donostia

El Gobierno Vasco ha acordado conceder un préstamo de dos millones de euros a la UD para la financiación de la construcción y dotación de equipamiento de la DBS en el campus de Donostia.aBc.es (1 de junio de 2010)

TriBUNa

reViSTa De PreNSa eNcUeSTa

◗ Desarrollo mi trabajo en la línea de negocio de auditoría de cuentas, en el sector que engloba las empresas TIC, energéticas y otras proveedoras de diversos tipos de servicios. Se trata de un trabajo que requiere un grado de compromiso alto acom-pañado de una gran capacidad de organización. Competencias como el trabajo en equipo y el do-minio de la ofimática son fundamentales para posibilitar el ‘networking’ y llegar a los objetivos. Me ha permitido profundizar en el conocimiento del funcionamiento interno de las empresas y me ha proporcionado una especialización sectorial. Mi compañía tiene una cultura de empresa muy mar-cada a través de sus valores: profesionalidad, ex-celencia y trabajo en equipo, lo cual es básico para liderar el sector de la prestación de servicios profesionales.

◗ El ámbito laboral poco tiene que ver con el uni-versitario: nuevo contexto, nuevas relaciones y nuevas responsabilidades. Sin duda, un tablero totalmente distinto con normas de juego absoluta-mente diferentes. Mucho de lo que aprendes en la Universidad es de gran utilidad en el trabajo, pero, si de algo te das cuenta cuando aterrizas en una empresa, es de todo lo que te queda por aprender. En mi opinión, hay tres claves para seguir adelante: aprovechar cada oportunidad que se te presente de aprender algo nuevo, nunca sabes qué información vas a necesitar en un momento determinado; guar-dar un puñado de pensamiento positivo en la recá-mara para situaciones de emergencia, que las habrá; y ser fiel a ti mismo y disfrutar todo lo posible de lo que haces.

mario sENoVilla(pr. 09)

PricewaterhouseCoopers

bErta roJas (pr. 09) Deloitte

◗ Lo primero que he constatado es que esta ‘aventura’ es para toda la vida. Eso te hace consciente de que, como en toda carrera de fondo, hay que dosificarse. Te das cuenta de que, por muchos conocimientos adquiridos en la ‘Uni’, sigues teniéndolo todo por aprender (conocimien-tos y, sobre todo, experiencia). Y para ello, hay que empezar desde abajo, siguiendo un orden. Sólo así se puede lograr una visión y un enten-dimiento de las cosas tanto a nivel global como en detalle. Creo que mi mejor lección ha sido aprender que es ese el objetivo, lo que de verdad te enriquece. La receta, fácil en teoría, es difícil de implementar: tratar de aprender de todo, por simple que parezca, con la ilusión del picape-drero que construía catedrales… e intentar que esa actitud no se quede en el comienzo, sino que te acompañe durante toda la vida.

GuillErmo coliNo(pr. 09)

Management Solutions

◗ El balance a día de hoy es muy positivo. Si bien el tiempo que pasé en la Universidad fue muy enriquecedor en todos los aspectos, es ilusionante afrontar nuevos retos. A pesar de la coyuntura económica que nos ha tocado al entrar en el mercado profesional, he tenido la suerte de entrar a formar parte de Caja Rural de Navarra, donde desde el primer momento me han hecho sentir como uno más del equipo y me han ayudado a aprender y a afianzar numerosos conceptos del mundo financiero. Hace poco tuve la oportunidad de presentar a mi empresa en el Foro de Empleo de Deusto, fue una experiencia muy agradable volver a la Universidad.

ioritz orraNtia (pr. 09)

Caja Rural de Navarra

¿Qué impresiones tienes de tu primer empleo?

◗ Desde 1978, China ha venido creciendo a una tasa compuesta anual del 10% y en el primer trimestre de 2010 su PIB ha experimentado un crecimiento del 11,9%. El tamaño de su econo-mía triplica al de España y este año se conver-tirá en la segunda potencia económica global superando a Japón.Una característica excepcional de la economía china, fruto de su tamaño y de su rápido creci-miento, es que ofrece oportunidades propias tanto de las economías emergentes como de los países más desarrollados. El acelerado proceso de transformación que está experimentando China (integración en el sistema económico in-ternacional, reformas de todo orden, cambio en los patrones de consumo, etc.) permite que el país pueda considerarse, a la vez, como un mercado de gran potencial, una plataforma pro-ductiva o de aprovisionamiento de bajo coste y un socio / inversor adecuado para el desarrollo de proyectos empresariales.¿Qué sectores presentan un mayor grado de inte-rés para el inversor extranjero? Existe la creencia de que las oportunidades en China se circunscri-ben a determinadas áreas en las que se prevé un crecimiento superior a la media (bienes de con-sumo de lujo, distribución, turismo, alimentación, servicios financieros,…) o en las que el Gobierno favorece la entrada de empresas extranjeras (por

ejemplo, energía y medio ambiente). Sin negar las importantes oportunidades que ofrecen estas industrias, a lo largo de los años se han desarro-llado proyectos exitosos en sectores en los que en principio parecía enormemente difícil competir. Conviene, por tanto, desterrar la idea de que sólo existe un puñado de sectores con verdadero potencial. China ofrece oportunidades a toda empresa capaz de identificar dentro de su sector objetivo un nicho en el que desarrollar ventajas competitivas propias.A esta perspectiva optimista debemos añadir un mensaje de cautela. Materializar las oportu-nidades existentes en el mercado chino es complejo. La dificultad de captar y retener re-cursos humanos adecuados, la feroz competen-cia con los actores locales, las diferencias culturales, las limitaciones del marco legal, la dificultad de conocer realmente a tu interlocu-tor (información parcial, poco fiable y de difícil obtención), la logística deficiente y la escasez de canales de distribución no son sino algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas extranjeras.China es, sin duda, un mercado de grandes oportunidades en una enorme variedad de sec-tores. Concretar estas oportunidades, sin embar-go, no es una labor sencilla y requiere una aproximación rigurosa.

oportunidades económicas en chinaiñigo mendiburu (pr. 88)

Socio Director de iGeo Investment & Consulting. Vicepresidente de

la Cámara de Comercio de España en China (división Shanghai)

24 la F igura El pEriÓdico dE la comercial Junio dE 2010

◗ Creció entre empresarios, le gustaban las finanzas, estudió en el Colegio Jesuitas de Bilbao y su tío, Gregorio Múgica (pr. 43), y su primo José Manuel Iniesta (pr. 65) le habían hablado muy bien de La Comercial. Víctor Múgica (Bilbao, 1949) tenía todas las papeletas para estudiar en La Comercial y así fue. «Es-tudiar aquí fue una experiencia buena e interesante», recuerda. «Era duro, ni más ni menos que hoy, pero había que hacer también Derecho y eran prácticamente seis cursos». Las idas y venidas a la Literaria «nos traían de cabeza». Múgica destaca que «aquello era un ‘Erasmus al revés’: aquí estudia-ba gente de toda España y tenías la oportunidad de conocer otras realidades económicas, es una pena que eso se haya perdido». De su etapa universitaria guarda anécdotas imborrables. «Éramos un grupo muy sólido, veníamos andando todos juntos a la Facul-tad… Una vez, a un compañero

ya fallecido se le ocurrió venir en el seiscientos de su padre y Ber-naola le llamó para decirle que de eso nada, que su hijo venía andando como todos».El esfuerzo dejó huella en una promoción que siempre ha esta-do muy unida. «Hacemos activi-dades todos los años y cuando alguno ha tenido algún problema hemos estado todos ahí para ayudarle», asegura. Múgica se licenció en 1972 y empezó a trabajar en Seguros Bilbao, de donde pasó a la ingeniería Graver Española y de ahí al Banco Pas-tor, al que dedicaría doce años de carrera profesional en dos etapas. En 1987 dejó la entidad para entrar en el Gobierno Vasco. «Me vinieron a buscar –relata–; el entonces vice-consejero de Finanzas, José Luis Damborenea, me dio la oportunidad de trabajar con él y nunca se lo agradeceré lo suficiente». Fue nombrado director de Finanzas y posteriormente viceconsejero de Finanzas. «Eran los primeros tiem-pos del Gobierno de coalición entre nacionalistas y socialistas, nadie daba un duro por él…».En la Administración le tocó vivir la reconversión industrial, una etapa «muy complicada, de ten-siones tremendamente fuertes… La democracia estaba recién empezada, el golpe de estado muy reciente…». Otro mal trago fue la crisis de los primeros no-venta. «No fue tan grave como la actual, pero también cayó la re-

caudación y hubo que apretarse el cinturón».En el lado positivo de la balanza, Múgica vivió hitos importantes como la consecución del primer rating para una comunidad autó-noma española. «Standard & Poor’s y Moody’s nos dieron una AA, igual que la de España porque en aquel entonces no se podía tener más que el Reino…».

mercados internacionalesTambién fue el primer Ejecutivo autónomo que emitió deuda en los mercados internacionales. En 1994, el Gobierno Vasco se con-virtió en la primera institución

pública no Estado que salió al mercado estadounidense. Como director de Finanzas, Múgica también firmó las fusiones dos a dos de las cajas de ahorro vascas. En 1995 decidió abandonar la Administración pública: «Decidí organizarme la salida antes de que me la organizaran...». Ter-minaba una etapa y comenzaba la última de su carrera profesio-nal. De vuelta en el Banco Pas-tor, fue director regional hasta 2003, fecha en la que se preju-biló un mes antes de cumplir los 54 años. «No estaba cómodo y me pareció la mejor opción»,

señala. Desde entonces se ha dedicado a disfrutar de su fami-lia, a viajar y «a actividades puntuales de apoyo a pymes». Nunca ha perdido el contacto con La Comercial. Entre 1981 y 1987 fue miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Licenciados y desde hace un año es secretario de la Fundación Luis Bernaola. Múgica fue uno de los licenciados fundadores, hace 25 años. «En La Comercial hay una fidelización y una soli-daridad muy alta en las promo-ciones, pero hemos de potenciar la solidaridad intergeneracional», opina. «Colaborar con la Funda-ción es una bonita forma de devolver a La Comercial parte de lo que nos dio».

Víctor MúgicaSecretario de la Fundación luis Bernaola

entre las finanzas y la administraciónDedicó la mayor parte

de su carrera al Banco

Pastor y fue

viceconsejero de

Finanzas en los

ochenta

Víctor múgica nunca ha perdido el contacto con la comercial.

Su equipo logró la

primera calificación

de rating para una

autonomía: AA

�Nació en Bilbao en 1949. �licenciado en 1972. �Desarrolló la mayor parte de

su carrera en el Banco Pas-tor.

�Fue director de Finanzas (1987-1991) y viceconse-jero de Finanzas (1991-1995) del Gobierno Vasco.

�Formó parte de la Junta Di-rectiva de la asociación de licenciados (1981-1987).

�es miembro fundador y se-cretario de la Fundación luis Bernaola.

Víctor múgica

PerFil