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LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto diciemBre de 2010 n.º 117

E l p E r i Ó d i c o d E

Páginas 2 y 3

w José María Aldecoa, presidente de Mondragón Corporación, primer grupo empresarial del País Vasco, acudió a Los En-cuentros de La Comercial el pasado 2 de diciembre, para explicar el plan de choque puesto en marcha por su coope-rativa para mantenerse en beneficios a pesar de la crisis. Su intervención levantó mucha expectación entre nuestos asocia-

dos.También atrajo a destacados representantes del mundo empresarial y económico. Entre ellos, el consejero de economía del Gobiero Vasco, Carlos Aguirre; el secretario general de Confebask, José Guillermo Zubía; y el presidente de Cebek, José María Vázquez Egusquiza.

José maría aldecoa, presidente de mcc, en los encuentros

ReportajeQuince aniversario del ‘Periódico de La Comercial’.

PÁginas 4-5

EntrevistaAlessia Diamandidis, directora de reclu-tamiento de L'Oréal España.

PÁginas 6-7

asociaciónAlejandro Echevarría, presidente de Tele-cinco, habló del panorama de las televi-siones a nuestros asociados, en Madrid.

PÁgina 16

2 En PoRtada El pEriÓdico dE la comercial diciEmBrE dE 2010

w Presentado por el presidente de la Asociación, José María Berga-reche, José María Aldecoa, pre-sidente de Mondragón Corpora-ción, participó en un nuevo Encuentro de La Comercial el pasado 2 de diciembre. Durante el mismo, Aldecoa explicó la realidad de Mondragón Corpora-ción, el primer grupo empresarial del País Vasco, nacido en el año 56, integrado por 255 empresas, 111 cooperativas y con 75 plan-tas productivas en el exterior. Sus 85.000 puestos de trabajo, ponen al grupo en el puesto 10 entre los mayores empleadores en Es-paña. Presentes en el País Vasco, en España y en el exterior, Mon-dragón es «un grupo vasco que está en el mundo», según comen-

tó su presidente. A lo largo de su trayectoria ha ido encajando en los nuevos escenarios económicos gracias a la intercooperación, la adaptación y la flexibilidad, que han sido las cualidades constan-tes del grupo. Aldecoa analizó la historia del grupo, desde los 80 que supu-sieron la incorporación al merca-do común y las empresas dejaron de estar agrupadas por comarcas y se empezaron a agrupar por sectores económicos. Es la dé-cada de la calidad total y la re-organización sectorial de las cooperativas. Los 90, por su parte, es la década de la inter-nacionalización, las empresas hasta entonces se orientaban al mercado interior, mientras que

hoy el 63% de las ventas del grupo industrial se producen en el exterior, con 75 plantas pro-ductivas en otros países. Éste es el momento de la innovación, aunque «ésta nos ha acompaña-do desde el principio». En el año 73 se creó Ikerlan, el primer centro tecnológico, «hoy tenemos 12 centros y el año que viene inauguraremos en Galarreta un nuevo polo tecnológico integrado, con participación de La Univer-sidad», comentó Aldecoa. «¿Por

qué hemos tenido éxito? Porque lo hemos hecho mejor que la competencia. Pero todo esto en 2010 y con dos años de crisis ya no vale», aseguró el presidente de MCC.

plan de choqueJosé María Aldecoa explicó el plan de choque que han puesto en marcha desde que comproba-ran, a mediados de 2008, la profundidad de la crisis, «ya no sólo en la reducción de ventas,

sino en la de los márgenes». Para hacer frente al nuevo esce-nario plantearon una nueva po-lítica empresarial, un plan de choque centrado en tres claves: la actitud, la gestión y la propie-dad. Era esencial «enfrentarnos con un estado de ánimo positivo y proactivo, tomar conciencia del escenario, veníamos de 15 años de crecimiento asegurado y di-nero fácil,... y de que la crisis internacional ponía en riesgo nuestra situación y nuestro nivel de vida». Desde «una actitud serena, afrontamos la crisis como oportunidad, porque depura a los competidores más débiles y, además, nos obliga a mejorar nuestra gestión y nos incita a ser innovadores», recordó Aldecoa. Para ello reforzaron la gestión, lo que suponía dejar de invertir en activos ociosos, reducir las exis-tencias, disminuir algunas capa-cidades productivas, buscar la austeridad en el gasto, haciendo estas tareas para poder obtener financiación a plazo. También se decidió explotar nuevos mercados, compartiendo catálogo entre las empresas del grupo y estructu-rando las compras internaciona-les aprovechando la fuerza conjunta, es decir con interco-operación; y gestionar las ventas no tanto por volumen, sino por su aportación al beneficio, así como potenciar las ventas en países como China o India.Otro punto importante en su análisis tiene que ver con la propiedad; se trata de buscar un compromiso entre el capital y el trabajo en las que no son coope-rativas, y entre los directivos y

el presidente de mondragón corporación, primer grupo

empresarial del país vasco, aseguró en los encuentros

de la comercial, que gracias a estas medidas, han

conseguido mantenerse en beneficios en 2009. en

2010, con un ligero aumento en las ventas, se espera

una mejora de los beneficios.

el presidente de mondragón valoró las últimas me-didas adoptadas por el Gobierno porque «es nece-sario recuperar la confianza en españa y salvar el momento delicado que estamos viviendo». pasa lo mismo que con las empresas «el problema es la competencia».el año 2011 será un año similar, la estabilidad financiera no se va a dar a lo largo del año, el sector financiero no está totalmente saneado, la inversión seguirá baja y el desempleo alto, lo que llevará a un consumo estancado, vaticinó José maría aldecoa.

estas predicciones estuvieron en línea con las avanzadas por Javier Urízabarrena socio de pwc, patrocinador del encuentro en la presentación: «2011 será un año difícil, con atonía en la actividad, la inversión productiva y el empleo y condicionado a las incertidumbres que envuelven a la economía mundial». Éste es el panorama que refleja el último informe de coyuntura, elaborado en el tercer trimes-tre de este año. los casi 400 expertos consultados apuntan a un moderado crecimiento de la economía en torno al 0,3% y a una continuidad en la situación económica.

Un 2011 difícil

«afrontamos la

crisis como una

oportunidad que

nos obliga a

mejorar nuestra

gestión»

aldecoa explica el plan de mcc para superar la crisis

el encuentro estuvo presentado por José maría Bergareche, presidente de la asociación.

diciEmBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial En PoRtada 3

los trabajadores, así como el reparto y la inversión, en las cooperativas, añadió Aldecoa. La confrontación no tiene sen-tido dentro de las empresas, el enemigo está fuera y se le pue-de vencer mejorando la compe-titividad, continuó. Para ello la información honesta sobre la realidad de las empresas es esencial, concluyó.

empleoHay que tener en cuenta que una disminución en las compras de un 1% suponía lo mismo que reducir el 3% en los salarios de los cooperativistas, no se puede pedir este esfuerzo sin hacer lo anterior, explicó Aldecoa. No obstante el conjunto de las medidas adoptadas no impidie-ron que la entidad perdiera 5.000 puestos de trabajo en el grupo industrial, entre 2008 y 2009. La entidad ha recuperado su actividad aunque, como el pro-pio Aldecoa reconoció, «el pa-gano de estas medidas ha sido el empleo». Mondragón Corpo-ración ha conseguido recuperar 1.300 de los 5.000 puestos perdidos y, aunque para 2011 no se plantean reducir la plan-tilla, «hay socios que no podrán volver a su cooperativa de ori-gen», asumió el presidente. Además, se ha revisado el po-sicionamiento de cada negocio para valorar su necesidad de reorientación. «El 30% de las actividades tenían una luz roja en 2009 según el balance de resultados». De ahí han venido fusiones, innovaciones en pro-ducto… Aldecoa también des-tacó «el acuerdo entre todos los agentes del sistema» para hacer frente a los competidores.

el futuro«En 2009 vendimos menos que en 2008, pero conseguimos los

mismos beneficios, gracias a las medidas adoptadas con ahorro de costes. Hemos ajustado las empresas a la situación, mejo-rando los resultados, y este año 2010 estamos viendo algunas ligeras mejoras en las ventas y también en los resultados», resumió José María Aldecoa, para quien «2011 será similar a 2010». Para 2011 con un ligero aumento en las ventas totales del grupo nuestro bene-ficio mejorará, aseguró.«Nuestras actividades actuales no serán suficientes para ase-gurar el empleo en el futuro», concluyó. «Tenemos que desa-rrollar nuevas actividades de mayor valor añadido; explorar nuevos mercados y productos con futuro, ése es nuestro reto». Desarrollar sistemas integrados

orientados hacia el mercado, y proseguir en la internacionali-zación. En cuanto a las limita-ciones señaló las impuestas por

el modelo organizativo, que habrá que ir adaptando. «Tene-mos que buscar recursos propios que nos permitan ser más flexi-

bles y acometer la compra de empresas, nuevas inversiones, etc, aunque preservando nues-tra filosofía», finalizó.

la importancia industrial del grupo cooperativo, uno de los más destacados del país vasco, y sus recetas para salir de la crisis levantaron la expectación entre los más de 200 licenciados de la comercial que acudieron a escuchar a José maría aldecoa. también acudieron señalados representantes de nuestro tejido económico: carlos aguirre, consejero de economía; alberto García erauzkin (pr. 82), consejero delegado de euskaltel; alberto Uribe-echevarría (pr. 81), socio director de deloitte en Bilbao; José Guillermo Zubía, secretario general de confebask; José andrés Gorricho, consejero delega-

do del igualatorio; alejandro echevarría, presidente de telecinco; Juan José muguruza, director de la caixa; Javier lópez aríztegui, presidente del conse-jo de gobierno de la Universidad de deusto; José luis marcaida (pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao; pedro luis Uriarte (pr. 66); pedro icaza, de la Fundación vizcaina aguirre; alberto Uriarte (pr. 85), presidente de surne; José miguel corres, pre-sidente del Bec; José maría vázquez egusquiza, presidente de cebek; y, por parte de los patrocina-dores, ricardo celada (pr. 88), socio de pwc, entre otros.

Mondragón Corporación a escena

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carlos aguirre, consejero de economía, compartió mesa con José maría vázquez egusquiza,

de cebek, alejandro echevarría, de telecinco, y José Guillermo Zubía, de confebask.

el padre Javier lópez ariztegui sJ, presidente del consejo de gobierno de la Universidad

de deusto, estuvo entre los asistentes.

Francisco anguiano (pr. 80) y alberto Uribe-echevarría (pr. 81), socio director de

deloitte en Bilbao, en primer plano.

ricardo celada, socio de pwc, junto con nuestro asociado de honor, pedro icaza; el consejero

de economía, carlos aguirre, y José maría vázquez egusquiza, presidente de cebek.

4 REPoRtajE El pEriÓdico dE la comercial diciEmBrE dE 2010

w Hace quince años, al mismo tiempo que el gusano del metro asomaba por el subsuelo de la villa, la Asociación de Licencia-dos de La Comercial lanzaba una nueva herramienta de co-municación para mantener a sus asociados al corriente de las últimas novedades tanto de la Asociación como de La Co-mercial.El primer periódico de La Co-mercial salió a la luz en diciem-bre de 1995, hace ahora quin-ce años, y rápidamente se convirtió en un referente para aquéllos que lo reciben. «Tenía-mos un boletín de noticias, pero Iñaki Arechabaleta –miem-bro de la junta de la Asociación entonces– pensó que hacía falta un periódico del estilo ‘Vecinos’ que existía por enton-ces, que sirviera como órgano de comunicación con los aso-ciados», recuerda Fernando Gómez-Bezares, decano de la facultad en aquel momento. Según el propio Iñaki Arecha-baleta, «el boletín estaba anti-cuado y era muy limitado como instrumento de comunicación de la Asociación y, además,

tenía un coste relevante para la misma». Ante esta situación, en la Asociación se decidieron a cambiar a formato periódico con dos objetivos. Por un lado, «dotarnos de un instrumento de comunicación actual, más di-námico, con mayor capacidad de contenidos y con un mejor vínculo asociativo y, por otro, transformamos un coste que tenía la Asociación en una fuente de financiación», recuer-da Arechabaleta.Así, Iñaki de la Sota, presiden-te de la Asociación, Ramón Benguría su vicepresidente, Iñaki Matienzo, gerente, Iñaki Arechabaleta, y el propio Gómez-Bezares, formaron el primer consejo de redacción junto a

Cristina Fernández, responsable de comunicación de La Comer-cial, y Marta Pascual, gerente de SRB, editora del periódico.«La primera vez no sabíamos por dónde nos daba el aire, no sabíamos qué poner en cada sitio, no teníamos ninguna ex-periencia en este ámbito», afirma Gómez-Bezares. «Menos mal que contamos con la ayuda de Marta Pascual que nos fue organizando». Como ella misma recuerda, «se trataba de hacer-les cambiar el chip, ya no había que hacer un boletín, sino un periódico y la manera de traba-jar el material es diferente. Ese cambio de concepto es lo que más costó».La llegada del primer número a

los asociados no pudo tener más éxito. Causó muy buena impre-sión y el cambio con respecto al boletín fue significativo tan-to en la forma como en los contenidos. «El cambio en aquellos tiempos fue muy favo-rable, así que las impresiones fueron muy positivas. Supuso la transformación de una herra-mienta de comunicación muy limitada en un nuevo soporte con mayores contenidos, mayor vida asociativa, mayor presencia de los asociados», asegura Arechabaleta.

el cambio de diseñoAunque en su esencia el perió-dico se ha mantenido con los años sí ha sufrido algunos cam-bios básicos de diseño y de organización de secciones. «En el último cambio, sobre todo, ha habido mucha evolución, se ha ganado en dinamismo, los textos son más periodísticos y está muy bien organizado», reconoce Fernando Gómez-Be-zares. «Ahora veo el primer número y parece antiguo, viejo, las fotos, el tipo de letra, lo denso de los textos, es increíble

en diciembre de 1995,

salía de la rotativa el

primer número del

periódico de la

comercial, heredero del

boletín de noticias de la

asociación, y

herramienta

imprescindible de

comunicación entre la

comercial y sus

licenciados

el periódico de la comercial cumple quince años

La llegada del

primer número fue

muy bien acogida

por nuestros

asociados

«Con el periódico

conseguíamos

un instrumento

de comunicación

más actual»

1996 Especial 1998 1999

diciEmBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial REPoRtajE 5

que sólo hayan pasado quince años». «Aunque no ha habido grandes cambios porque al final el tipo de producto es el que es, sí se ha dado una evolución para mejor», según Gómez-Bezares. En cuanto al futuro, el ex de-cano considera que el periódico «está muy bien posicionado y creo que se le ha dado mucha viveza en el último cambio, hemos ganado en profesionali-dad y los textos son más perio-dísticos». En general, todos los implicados tienen al periódico como un producto que cumple con los objetivos asignados «desde el inicio y los asociados lo han valorado siempre bien. Da mu-cho trabajo, pero contamos con mucha ayuda y aunque no te-nemos una infraestructura es-pectacular la evolución ha sido excelente. La gente habla del periódico y de las últimas noti-cias que salen», describe Gó-mez-Bezares. Con los años incluso se han elaborado números especiales. Con motivo del 75 aniversario de la Asociación se elaboró un

periódico especial en el que se recogían los actos de celebración de la efeméride.Para Iñaki Arechabaleta, por su parte, «el periódico ha consti-tuido un vínculo de relación entre los asociados, la universi-dad y la propia Asociación y creo que ha mejorado notablemente la relación entre las tres partes. Asimismo, y desde el punto de vista personal supuso durante diez años una vivencia muy enriquecedora y gratificante».

el periódico de la comercial cumple quince años

en general, la mayor parte de las secciones del periódi-co se han mantenido con el tiempo, aunque algunas han sufrido cambios. mientras que las noticias de la univer-sidad recogen los acontecimientos que tienen lugar en la facultad, las noticias de la asociación se hacen eco de aquellos acontecimientos que afectan a los antiguos alumnos, dando a conocer los cambios profesionales, las reuniones de delegaciones, o las defunciones.actualmente, se cuenta con la sección ‘en portada’, en la que se desarrolla el tema más importante del trimes-tre, ya sea un encuentro o un tema al que se le quiera dar relevancia. el reportaje por su parte recoge un tema de interés para los licenciados, como por ejemplo la remodelación del edificio de la comercial o los datos del nuevo curso.la entrevista y el reportaje son muy variados, pero siempre relacionados con temas de interés para los asociados y los alumnos de la facultad.recientemente, se ha incorporado una sección nueva ‘emprendedores’, en la que tienen su espacio aquellos antiguos alumnos que se han decantado por emprender y montar su propio negocio en lugar de trabajar por cuenta ajena. la encuesta pulsa la opinión de los asociados sobre temas de actualidad. Y la Figura, en contraportada, recoge una semblanza personal y profesional de personas muy vinculadas a la comercial, en especial antiguos alumnos con una destacada trayectoria profesional.

Las secciones del periódico

1999 20102007

�año de creación: diciembre de 1995

�número de páginas primer periódico: 12

�tirada inicial: 3.000 ejemplares �periodicidad: trimestral �número de páginas

actuales: 20-24 �tirada actual:

4.900 ejemplares �ingresos publicitarios anua-

les 2010: 28.000€

las cifras del periódico

FicHa 8 REPORTAJE

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2010

El compromiso de Deusto por

la sostenibilidad se fundamenta

en su propio proyecto de Uni-

versidad, con su Identidad y

Misión basadas en una serie de

valores en torno a la idea de

promoción de la justicia, que no

se entiende sin garantizar el

derecho de la comunidad uni-

versitaria a disfrutar de un

campus sostenible y habitable.

La Compañía de Jesús recoge

en el Proyecto de Provincia

2009-2014 una serie de dimen-

siones a desarrollar entre las que

se encuentran la responsabilidad

social, la sostenibilidad y crite-

rios de justicia en el uso de

recursos. «Es un tema de actualidad,

pero en absoluto nuevo para

Deusto», subraya Roberto San

Salvador, vicerrector de Comu-

nicación, Plurilingüismo y Pro-

yección Social. En 2009 se

presentó el proyecto Deusto

Campus Mundus 2015 a la

iniciativa de Campus de Exce-

lencia Internacional promovida

por el Ministerio de Educación.

El documento, que mereció una

mención como ‘Proyecto Prome-

tedor’, ya recogía un Plan de

Sostenibilidad bajo el epígrafe

‘Campus con Valor’.En 2010 se ha seguido traba-

jando en esta línea, esta vez con

un proyecto más ambicioso en

el que Deusto colabora con las

universidades Ramón Llull,

Pontificia de Comillas y las es-

tadounidenses Georgetown,

Boston College y Fordham, todas

ellas jesuíticas. En este nuevo

proyecto conjunto, denominado

Aristos Campus Mundus, se

recogen las líneas básicas del

proyecto anterior, unido al pre-

sentado por la Ramón Llull y con

la incorporación de Comillas,

que el año pasado no participó

en la iniciativa ministerial.

En materia de sostenibilidad, la

idea de base del proyecto es que

«el protagonismo del campus

recaiga en las personas, en los

peatones». «Con las obras de La

Comercial, este pasado año,

hemos vivido situaciones extre-

mas de caos en el estaciona-

miento y en San Sebastián,

donde se han construido tres

nuevos edificios, el espacio se

ha visto constreñido», explica el

vicerrector. «El campus debe ser

un lugar agradable para disfrutar,

Hacia un campus más sostenible

La Universidad ultima el nuevo Plan Estratégico Deusto 2014, en el que la sostenibilidad tiene un peso crucial. En los próximos años se hará un importante esfuerzo en materia de movilidad, energía, recursos, gestión de residuos y entorno natural para convertir el campus en un espacio más habitable para todos.

El plan de Sostenibilidad de Deusto pretende que sus dos campus sean espacios más habitables e integrados en su entorno próximo.

«El primer paso para hacer soste-

nible el campus es facilitar opcio-

nes suficientes de transporte pú-

blico», explica el vicerrector. La

Universidad mantiene un diálogo

permanente con el Consorcio de

Transportes y las instituciones

correspondientes para ir optimi-

zando el servicio. «En el campus

de Bilbao está bastante bien re-

suelto, y en el de San Sebastián

se puede mejorar, aunque la ofer-

ta ya es buena», apunta. En cuanto al vehículo privado,

«vamos a aprovechar que ha de-

jado de usarse el aparcamiento

entre edificios por las obras de La

Comercial para recuperar defini-

tivamente ese espacio para uso y

disfrute de las personas». En el

frontal de La Comercial queda un

espacio peatonal que, «de forma

muy puntual y parcial», se utili-

zará como aparcamiento según las

necesidades de asistentes a pro-

gramas Executive Education de

DBS. La Universidad ha firmado un

convenio que permite a la comu-

nidad universitaria utilizar el

aparcamiento de la Plaza de Eus-

kadi –junto al edificio CRAI– a un

precio especial y para un máximo

de 24 horas. Sólo hay que mostrar

el carné de la Universidad. En el

espacio entre el edificio de La

Comercial y la Literaria se habili-

tará una plaza parcialmente cu-

bierta y ajardinada, punto de

reu nión para el fomento del en-

cuentro y la vida universitaria.

Transporte público y estacionamiento

descansar, convivir... para estar

a gusto».

El proyecto Aristos Campus Mun-

dus, cuyas líneas básicas se han

volcado en el nuevo Plan Estra-

tégico Deusto 2014, aspira a

transformar ambos campus en

«un hábitat más habitable e in-

tegrado en su entorno próximo»

y ya ha sido presentado ante el

Ministerio. El proyecto Deusto

Responsabilidad Social Universi-

taria, incluido en ambos docu-

mentos, se desarrolla a través de

los conceptos de sostenibilidad

–directamente relacionado con el

de hábitat–, accesibilidad, igual-

dad de género, Universidad salu-

dable –tabaco, prevención de

riesgos laborales...–, solidaridad

y cooperación al desarrollo.

Plan Director

En el capítulo de solidaridad se

manejará un Plan Director con

siete líneas básicas: transporte,

movilidad, accesibilidad y esta-

cionamiento; uso de recursos y

energía; gestión de residuos:

recogida, reciclaje y reutilización;

criterios de sostenibilidad en

obras, uso y conservación del

medio natural: campus y arbo-

retum; acciones de comunicación

y sensibilización medioambien-

tal; y enseñanza-aprendizaje e

investigación-conocimiento en

sostenibilidad.

Con la entrada en vigor del nue-

vo Plan Estratégico se pondrá en

marcha el Plan Director de Sos-

tenibilidad. Las distintas actua-

ciones «se irán articulando en

las Facultades, servicios gene-

rales y entre los estudiantes,

iremos poco a poco socializando

estos conceptos». San Salvador

espera que la respuesta de la

comunidad universitaria sea

«positiva». «Hay actuaciones que

tienen un beneficio claro y di-

recto y otras de beneficio a

medio plazo e indirecto», expli-

ca. «La prohibición de fumar no

agradó a los fumadores, pero les

beneficiará en el medio plazo,

mientras que los no fumadores

han visto un beneficio claro y

directo».

El vicerrector también confía en

una respuesta «cívica» por parte

de los más jóvenes: los estudian-

tes. «Hay que erradicar el argu-

mento de que ‘yo pago, yo en-

sucio’ –advierte–, esa actitud no

sirve. ¿No es mejor que lo que

yo pago no se gaste en limpiar

lo que mancho o estropeo, sino

que se invierta en mejoras de las

que disfrutemos todos?».

El inequívoco compromiso de

Deusto con la sostenibilidad se

refleja, en otro ámbito, en su

relación con las instituciones.

La Universidad participa en la

elaboración del Plan Universi-

tario Vasco 2011-2014 y en el

Plan de Ciencia, Tecnología e

Innovación 2011-2014. A tra-

vés del primero se firmarán una

serie de contratos-programa,

mediante los cuales el Gobier-

no Vasco financiará determina-

das líneas estratégicas de in-

terés común para ambas

instituciones.

OCTUBRE DE 2010 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

REPORTAJE 9

Deusto irá

socializando los

conceptos de

sostenibilidad entre

la comunidad

universitaria

El nuevo Plan

Estratégico sitúa a

la persona como

protagonista del

hábitat

universitario

Plan de Sostenibilidad para

un Campus Sostenible

Incluido en el Plan Estratégi-

co Deusto 2014 y en el do-

cumento Aristos Campus

Mundus, presentado a la

convocatoria 2010 de la ini-

ciativa Campus de Excelen-

cia Internacional del Minis-

terio de Educación.

Líneas principales de acción

1. Reforma transporte públi-

co, movilidad, accesibili-

dad y estacionamiento.

2. Uso de recursos y

energía.

3. Gestión de residuos:

recogida, reciclaje y

reutilización.

4. Criterios de sostenibilidad

en obras.

5. Uso y conservación del

espacio y medio natural:

campus y arboretum.

6. Acciones de comunicación

y sensibilización medio-

ambiental.

7. Enseñanza-aprendizaje e

investigación-conocimien-

to en sostenibilidad.

‘Campus con

Valor’

Energía, recursos y gestión de residuos

Los nuevos edificios de Deusto

–el reformado de La Comercial y

los tres recién construidos del

campus de San Sebastián– tienen

ya en funcionamiento sus nuevos

sistemas de energía basados en

la geotermia, fuente renovable e

inagotable que a largo plazo re-

portará considerables ahorros

económicos a la Universidad.

El vicerrector adelanta que «las

instalaciones antiguas van a ir

reformándose para incorporar

también criterios energéticos

sostenibles, las obras se irán

realizando con horizonte 2015».

La energía eólica también va a

estar presente en Deusto a través

de un proyecto de la Facultad de

Ingeniería, que instalará un ae-

rogenerador en el campus de

Bilbao.

En gestión de residuos, «vamos a

hacer un replanteamiento más

exhaustivo en recogida, reciclaje

y reutilización». Los contenedores

de recogida de papel están muy

extendidos, «pero aún hay zonas,

sobre todo en los espacios comu-

nes, en las que todavía no se

cuenta con ellos». Próximamente

se instalarán, además, más pape-

leras para la recogida selectiva

de residuos.

Medio natural y obras

Deusto puede presumir de un

entorno natural privilegiado, con

un arboretum de excepción en el

que destacan varios ejemplares

con declaración de árbol singu-

lar. El nuevo Plan Estratégico

contempla actuaciones para su

conservación y ampliación. «He-

mos ido perdiendo ejemplares,

fundamentalmente a causa de

tormentas, y vamos a ver cómo

podemos recuperar foresta»,

comenta San Salvador.

La Universidad protege al máxi-

mo su tesoro natural. «En las

recientes obras para la instala-

ción del sistema de geotermia

en la trasera de La Comercial se

cuidó que los trabajos no afec-

taran a especies viables y se

sacrificaron aquéllas sin futuro».

Esta instalación industrial «se

cubrirá con una pantalla verde

de arbusto» para minimizar el

impacto visual.

Por otro lado, el nuevo plan

protege el hábitat universitario

exigiendo que todos los trabajos

que se realicen en el campus

sea con criterios de sostenibi-

lidad. Ya se ha hecho así en las

obras de La Comercial y San

Sebastián. «El consumo de

recursos debe ser racional y el

impacto ambiental el menor

posible, de tal forma que la

vida universitaria se altere lo

mínimo».

Enseñanza e investigación

La sostenibilidad empapa todas

las áreas de conocimiento de

la Universidad, como explica el

vicerrector. «En Ingeniería y el

centro DeustoTech tienen varias

áreas de investigación muy

potentes en este campo. En

Empresariales está la figura de

Manuel Escudero, director de

DBS, con gran trayectoria en

sosteniblidad y responsabilidad

social. En Derecho hay varios

especialistas en Derecho del

Suelo y Medio Ambiente, y

mucha inquietud por trabajar en

estos temas». La Facultad de

Psicología y Educación «alber-

ga expertos en educación

medioambiental, educación de

la ciudadanía...». Y en Ciencias

Sociales y Humanas «tenemos

a Garbiñe Henry, experta en

sostenibilidad recién nombrada

responsable de Investigaciones

Sociales-Fundación Deusto». En

el área de postgrado, la Univer-

sidad ofrece un Máster en In-

geniería Ambiental y en varios

programas se dedican módulos

a temas de sostenibilidad.

10 NOT IC IAS UN IVERS IDAD

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2010

El lehendakari, Patxi López, pro-

tagonizó el 16 de septiembre en el

CRAI la primera edición del Foro

Liderazgo Euskadi, encuentro pro-

movido por DBS, ‘El Correo’ y Ac-

centure que nace con vocación de

convertirse en plataforma para la

reflexión en torno a temas econó-

micos y empresariales y contribuir

así al liderazgo de pensamiento en

nuestra sociedad. Alrededor de 300

personalidades acompañaron al

lehendakari, cuya intervención es-

tuvo precedida por los discursos de

Manuel Escudero, director de DBS;

Jaime Oraá, rector de la UD; San-

tiago de Ybarra, presidente de ‘El

Correo’; y Vicente Moreno, presiden-

te de Accenture.

Patxi López ofreció un sugerente

discurso sobre el cambio de época

que vivimos y los retos, oportunida-

des y problemas que condicionarán

el futuro de la sociedad vasca.

Describió el presente como una

«nueva modernidad», una «realidad

líquida» en continuo movimiento en

la que el individuo ha ganado en

libertad a costa de «la soledad y el

desarraigo».

En este mundo de incertidumbre

generalizada, «la política cobra

una nueva trascendencia». «Las

normas que garantizan la solida-

ridad social que otorga al ciuda-

dano un refugio mínimo donde

descansar su autonomía son lo

único estable en la realidad social

cambiante», expresó. Una solida-

ridad que requiere «disponibilidad

de recursos públicos». «El debate

sobre fiscalidad no es meramente

económico, sino también político

y social –advirtió–; la pregunta

fundamental no es qué impuestos

queremos pagar, sino qué servicios

esperamos recibir». El lehendaka-

ri plantea «una fiscalidad suficien-

te para garantizar una vida digna

a todos los ciudadanos».

Metrópoli del talento

López alertó de que «Europa tiene

serios problemas para no quedarse

atrás» en la era de la globalización,

«pero, a la vez, es nuestra única

solución: la colaboración entre países,

regiones y grandes ciudades». A

escala local, instó a acabar «de una

vez con la competencia malsana de

territorios y ciudades», para dar

forma en Euskadi a una «gran me-

trópoli» basada en el talento, la in-

novación y la investigación.

El lehendakari alertó sobre los desa-

fíos del envejecimiento de la pobla-

ción y subrayó la necesidad de

«adecuar, sí o sí, el mercado laboral

a las nuevas circunstancias». «De-

bemos defender los derechos de los

trabajadores pero es necesario, a la

vez, aumentar la productividad de

las empresas», defendió. De los

prespuestos de 2011 dijo que «los

objetivos son claros: más austeridad,

mayor esfuerzo y un impulso colec-

tivo a la sociedad del conocimiento,

la investigacion y la innovación de

nuestras estructuras económicas».

Finalmente, se congratuló porque

«estamos saliendo de la crisis, un

triunfo colectivo de los vascos».

«La pregunta que debemos hacernos no es

qué impuestos queremos pagar, sino qué

servicios esperamos recibir»

El lehendakari

inaugura el Foro

Liderazgo Euskadi

coordinado por DBS,

'El Correo' y Accenture,

que nace como

plataforma para la

reflexión y debate sobre

cuestiones de economía

y empresa

Alrededor de 300 personalidades acompañaron al lehendakari en la inauguración del Foro Liderazgo Euskadi.

López plantea una

fiscalidad

«suficiente» para

«garantizar una

vida digna a todos

los ciudadanos»

Patxi López ofreció un sugerente discurso sobre el cambio de época que vivimos.

José Ignacio Goirigolzarri

(pr. 77), ex-consejero

delegado del Grupo BBVA y

actual consejero de APD y

vicepresidente de la Deusto

Business School, pronunció

la conferencia ‘Los retos de

la economía española’, en

la que analizó los retos

futuros más importantes

para que la economía del

país vuelva a la senda del

crecimiento.

Goirigolzarri en el II desayuno de la ESTEAGENDA

Seminario Supply Chain Management

26 y 27 de octubre, Deusto Business School y ML

GROUP, junto con la colaboración del Clúster de

Movilidad y Logística de Euskadi y APD, organizan el

Seminario Supply Chain Management en Bilbao. Los

asistentes tendrán la oportunidad de analizar, evaluar y

definir soluciones para optimizar la gestión y las

operaciones que integran el global de la gestión de la

cadena de suministro, todo ello mediante la asimilación

de conceptos y herramientas utilizadas por las empresas

referentes y líderes en diferentes sectores a nivel

internacional.

Más información: iratxe.sanvicente@deusto.es

6 EntREv ista El pEriÓdico dE la comercial diciEmBrE dE 2010

w desde su punto de vista como directora de reclutamiento de l’oréal españa, ¿cuál es el requisito indispensable que busca en un futuro empleado?Los requisitos básicos son una titulación superior, buen nivel de idiomas y visión internacional. Más allá de estos mínimos, sobre todo buscamos personalidades abiertas, flexibles, entusiastas, apasionadas con sus proyectos, emprendedoras, creativas y a la vez con fuerte rigor analítico, y que vivan con pasión nuestro negocio: la belleza. Para ello tenemos establecidas una serie de capacidades que valoramos por igual en todas las filiales del mundo. Son seis: el espíritu emprendedor; la capacidad de innovar; de dirigir con generosidad; de gestionar la complejidad; la sensibilidad a nuestro oficio, la belleza; y la integridad.

¿cuál es la principal carencia que encuentra en los aspirantes a trabajar para l’oréal?Ninguna. Únicamente podría señalar que, de manera natural, el grupo L’Oréal atrae a más mujeres que hombres, lo cual no se corresponde en absoluto con las habilidades y responsabilidades que se desarrollan trabajando dentro

de L’Oréal, que son totalmente independientes del sexo del candidato. Para trabajar en cosmética no es un ‘must’ ser mujer, lo que marca la diferencia es la curiosidad e interés hacia nuestro sector, que conlleva la peculiaridad de unir una dimensión profundamente analítica, rigurosa y pragmática con una dimensión emocional e intuitiva, puesto que lo que nuestros consumidores se esperan es soñar con nuestras marcas.

¿Qué consejo le daría a un aspirante para ser seleccionado?Se me ocurren tres. Primero ser coherente consigo mismo a lo largo del proceso de selección, y definir cuál es su visión sobre su futuro profesional. Es importante ser franco porque los entrevistadores tienen mucha experiencia. También informarse y prepararse antes de la entrevista para aprovechar al máximo la conversación personal, evitando hacer preguntas ‘banales’ que encontrarían respuesta en la web. Utilizar el ‘networking’ para descubrir la empresa gracias a personas que ya están integradas, que son los mejores testigos de una

organización. El proceso de selección es un movimiento bidireccional, la empresa elige y el candidato también. Por último, dar confianza a la empresa, ya que siempre es nuestro interés orientar la persona al puesto de incorporación o al puesto de evolución que le garantice el

mejor éxito en la organización, aunque a veces el puesto o camino pueda parecer ‘insólito’.

¿Hasta qué punto no hablar idiomas puede hacernos perder un trabajo? ¿son los idiomas el gran hándicap español?Creo que los proyectos de intercambio universitario han

empezado a dar sus frutos en este sentido y el nivel de penetración en España es alto, no lo definiría como el gran hándicap nacional. Es fundamental hablar bien al menos un idioma, por ejemplo el inglés; el directivo que llegue a un Comité de Dirección de nuestra organización, que suele llegar a los 32-34 años, habla una media de tres idiomas.

¿la crisis afecta a los estudiantes? ¿se han vuelto más competitivos entre ellos?Creo que la complejidad del mercado que vivimos puede asustar sobre todo a los recién graduados, invitando a posiciones más conservadoras, por ejemplo a la hora de elegir una empresa o decantándose por un contrato

AlessiA diAmAndidis directora de reclutamiento de l’oréal españa

«para superar una entrevista de trabajo hay que tener clara tu visión profesional, informarte sobre la empresa y generar confianza»alessia diamandidis es una persona entusiasta, alegre, solícita y muy humana. confiesa que su talento son las personas y quizás por

eso a día de hoy es la directora de reclutamiento para el conjunto de las divisiones de l’oréal españa. con un acento entre italiano y

griego da las claves para que los candidatos triunfen en su empresa. también se atreve con Bolonia, la discriminación sexual, la crisis

en los candidatos y el nivel de los estudiantes de la comercial.

«ofrecemos recorridos en todas las áreas, no exclusivamente en marketing».

2.250 empleados en españa y 64.643 en el mundo en 2009 volumen de negocio internacional en 2009: 17.500 millones de

euros. en españa: 667 millones de euros crecimiento acumulado hasta septiembre de 2010: +11,6%. presente en 130 países.

en ciFras

L’Oréal en cifras

l’oréal paris, Biotherm, cacharel, diesel, Garnier, Giorgio armani, Helena rubinstein, inneov, Kerastase, Kiehl’s, lancôme, la roche-posay, l’oréal professionnel, matrix, maybelline nY, ralph lauren, redken, sanoflore, skinceuticals, the Body shop, vichy, Ysl Beauté.

las marcas

El impero L’Oréal

�entró en l’oréal en 1998 en el área de marketing de ita-lia, su país de origen.

�en 2001 se incorporó al área de recursos humanos.

�dos años después la desti-naron a parís como jefe de proyecto internacional de l’oréal Brandstorm, un ‘busi-ness game’ de marketing – en el que un equipo de la comercial ganó el año pasado la final nacional por tercera vez.

�en 2004 se trasladó a espa-ña como directora de rrHH de la Unidad de negocio profesional.

�desde junio 2010 es la directora de reclutamiento para el conjunto de las divisiones.

alessia diamandidis

cUrricUlUm vitae

diciEmBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial EntREv ista 7

en un proyecto que no le convence, frente a un ‘internship’ en el área o industria deseadas. No hay que confundir la seguridad a corto plazo con la inversión a medio y largo plazo, es importante identificar las empresas que ofrecen un proyecto profesional, a la altura de las ambiciones de cada persona, manteniendo la confianza en sí mismo y creyendo en tus propios sueños.

¿considera que hay o puede haber discriminación sexual en las empresas?No hay discriminación por género en nuestra empresa, en los Comités de Dirección más del 40% de los directivos son mujeres, en 2009 el 54% de las promociones han ‘afectado’ a mujeres. Hemos estado trabajando nuestro plan de igualdad en colaboración con Easy Life, consultor externo, que nos ha felicitado como empresa ejemplar en este sentido. Yo, personalmente, no creo que mi género haya influido a la hora de construir mi carrera profesional.

la Universidad¿Qué opina del sistema Bolonia? ¿es positivo para la formación de los estudiantes?Considero que el sistema de Bolonia representa un empuje hacia una orientación de la perspectiva empresarial en las universidades. Las prácticas obligatorias anticipan el contacto directo del estudiante con el mundo del negocio. Gracias a la mayor autonomía y mayor sentido de la responsabilidad, el estudiante aprende a compenetrar la teoría con la práctica. A nivel más global, creo que promociona una dimensión europea de la educación superior, facilitando una estructura compartida de sistema de ciclos –grado, máster y

doctorado– y créditos, aportando armonía en la ‘competitividad’ de los estudiantes de diferentes países en el mercado profesional global.

¿cómo son los estudiantes de la comercial? ¿están bien formados?En general, son estudiantes con elevado espíritu empresarial, con sentido

pragmático del negocio, ‘open minded’ y abiertos a movilidad internacional, aspecto que para nosotros es muy importante. Si puedo permitirme un consejo, invitaría a los estudiantes a no ponernos la etiqueta exclusiva de empresa de marketing, para todas las áreas de la organización –desarrollo de negocio, finanzas, logística, recursos

humanos, jurídico, científico y por supuesto producción y calidad– ofrecemos recorridos de carreras altamente competitivos.

¿Qué valor destacaría de la educación que reciben en la comercial? Claramente el espíritu emprendedor, que encaja perfectamente con nuestra cultura de empresa

multinacional. En julio de 2010 L’Oréal facturó por primera vez el 50% del total fuera de los mercados maduros, lo que significa que nuestro futuro desarrollo se va a basar en nuevos mercados y filiales en países emergentes; necesitamos reclutar hoy los directivos capaces de penetrar en nuevos mercados mañana.

«Los estudiantes

de La Comercial

tienen un elevado

espíritu

empresarial»

8 not ic ias un ivERs idad El pEriÓdico dE la comercial diciEmBrE dE 2010

Buy-in: saving Your Good idea from Getting shot downJ. P. Kotter y L. a. Whitehead HBs Press Book, 2010Kotter y Whitehead revelan en este libro cómo conseguir el apoyo que las ideas ne-cesitan para convertirse en aportaciones de valor. La clave, explican, reside en entender las estrategias de ataque que despliegan una y otra vez los detractores y

utilizar las tácticas adecuadas. Entre las estrategias que despliegan los críticos, identifican: muerte por dilación (dejan para mejor ocasión tus ideas); generar confusión (presentan demasiados datos que hacen desconfiar de tu propuesta); amedrentar (catalizan la ansiedad irracio-nal sobre tus ideas); asesinar al personaje (atacan tu credibilidad y reputación). La obra prepara para anticipar y combatir estos posibles ataques de forma práctica e inteligente.

reposicionamientoJ. Trout Ed.Pirámide, 2010Hace treinta años, Jack Trout habló por primera vez, en la revista ‘industrial Marketing’, del concepto que ha revolu-cionado la filosofía de la es-trategia empresarial: el posi-c ionamiento. su l ibro ‘Posicionamiento: La batalla por su mente’, con la colabo-ración de al Ries, publicado en diecinueve idiomas, es

considerado uno de los cien mejores libros de negocios de todos los tiempos. El reposicionamiento tiene que ver con ajustar las percepciones para lograr que la estrategia de marketing funcione mejor, y ahora no sólo es necesario, sino que es imprescindible que asuma el protagonismo que debe tener. De hecho, debemos valernos del posicionamiento una y otra vez para poder sortear el cambio y asegurarnos de que la firma siga siendo relevante y viable.

manager redefined: the competitive advantage in the middle of Your organizationT. O. Davenport y s. D. Har-dingEd. Jossey-Bass, 2010Un libro sobre liderazgo en el que los autores urgen a las organizaciones a pensar en sus directivos como fuente de ventaja competitiva, cen-tro de influencia y con el

potencial necesario para contribuir de forma significativa al éxito de la empresa. En lugar de enfocarse a mantener la disciplina de los trabajadores, proponen que los gestores desarrollen el capital humano y consigan la implicación de los empleados gestionando todos los factores y circunstan-cias que les rodean. Basado en una encuesta a más de 16.000 trabajadores, presentan el modelo de actuación de directivos Towers-Watson: realización de tareas ejecutivas, construcción de relaciones y capacidades, y vigorización del cambio. además, los directivos han de crear una atmósfera de confianza y autenticidad.

novedades editoriales

w Peter Coffee, director de Inves-tigación de Plataformas de Sa-lesforce.com, fue el ponente invitado en la última sesión del Future Trends Forum, de la Fun-dación de la Innovación Bankin-ter, que tuvo lugar el pasado 26 de octubre en el CRAI, de la mano de La Comercial. El foro presentó las conclusiones de su último informe de prospectiva: ‘Cloud computing, la tercera ola de las Tecnologías de la Infor-mación’.El modelo ‘cloud computing’ o ‘computación en nube’ se fun-damenta en que cualquier cosa que pueda hacerse en informá-tica, ya sea a través de un orde-nador, un servidor corporativo o un ‘smartphone’, desde el alma-cenaje o el procesamiento de datos hasta la ejecución de pro-gramas, puede trasladarse a la ‘nube’, es decir, a Internet. Estos recursos informáticos se convier-ten en un suministro más, como

la electricidad o el teléfono. Aplicaciones, redes, herramien-tas de programación o capaci-dad de almacenamiento son susceptibles de ser ofrecidos a escala a través de la red, en lugar de funcionar de forma local. Se gestionan en grandes centros de datos remotos, que prestan servicios a múltiples clientes que acceden a ellos a través de Internet. La industria de la ‘nube’ se compone hoy de pocos y muy fuertes juga-dores: Google, Microsoft, Sa-lesforce, IBM y Amazon son los más destacados.El ‘cloud computing’ es la próxi-ma revolución por venir. La crisis económica ha propiciado su desarrollo, ya que favorece una notable reducción de costes. También su carácter sostenible: se ahorra energía y bajan, por tanto, las emisiones de CO2. Empresas y Administración co-mienzan a conocer sus ventajas y potencial, pero su explosión no llegará hasta que no se su-peren ciertos obstáculos. Aún así, se prevé que este negocio alcance los 42.000 millones de dólares en 2012.

seguridadEn su exposición, Peter Coffee enumeró ventajas e inconve-nientes del ‘cloud computing’ a día de hoy. Insistió en que la seguridad, lo que más inquieta

a las empresas, no es un pro-blema. «Es una operación profesional que se opera por profesionales, la tecnología es robusta, muy buena», aseguró. Otro de los obstáculos es «la falta de estándares» que faci-liten el movimiento de la infor-mación y una mayor transpa-rencia. Y es que la confianza, según dijo, «es absolutamente clave» en este negocio. Entre las ventajas ahondó en la reducción de costes y destacó la flexibilidad de la 'nube'. Una de las conclusiones del informe del FTF es que su futuro dependerá de la medida en que la oferta de servicios se especialice y se pueda personalizar por parte del consumidor. El ‘cloud computing’ fomenta la innovación y la cooperación, y favorece a las pymes. Sin embargo, todas estas ventajas no deben empujar a las empresas a lanzarse a ciegas a la ‘nube’. Coffee y el resto de expertos del FTF recomiendan definir al detalle una estrategia de transición y elaborar un plan sólido, en el que se especifique qué información y aplicaciones se suben a la ‘nube’ y cuándo.

‘cloud computing’, la próxima revolución

peter coffee recomendó definir una estrategia antes de ‘subirse a la nube’.

la Fundación de la

innovación Bankinter

presenta en la

comercial las

conclusiones de un

estudio sobre la ‘nube’

el informe FtF y su resumen ejecu-tivo pueden descargarse en la web www.fundacionbankinter.org.

diciEmBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial Publ ic idad 9

10 not ic ias un ivERs idad El pEriÓdico dE la comercial diciEmBrE dE 2010

portfolio theory, capm and performance measuresw ‘Handbook of Quantitative Finance and Risk Management’, libro publicado por la prestigio-sa editorial Springer recoge el capítulo escrito por Fernando Gómez-Bezares junto a Luis Ferruz y María Vargas: ‘Portfolio Theory, CAPM and Performance Measures’. Se trata de una obra colectiva de investigación de los editores C.-F. Lee, A.C. Lee y J. Lee, publicada en Nueva York.Gómez-Bezares también forma parte del comité asesor de la Revista Española de Capital Riesgo y es evaluador de la re-vista Análisis Financiero. Asimismo, fue vocal el pasado 29 de octubre del Tribunal de Estudios Avanzados del Programa

Interuniversitario de doctorado ‘Finanzas de Empresa’, impartido por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Au-tónoma de Madrid.

w Fernando Gómez-Bezares participa en las tres fases del Plan Estratégico ‘La Rioja 2020: Diagnóstico, Visión y Plan de acción’. El plan, que culminará a finales de 2010,

ha sido financiado por el Go-bierno de La Rioja, con la participación del propio gobier-no, la Universidad de La Rioja y AFI, así como un amplio equipo de investigadores.

w El 27 de octubre tuvo lugar la ceremonia de entrega de premios de la edición 2009/2010 del Concurso de Ideas Empre-sariales BBK Gazte Lanbidean, en la que han participado 95 alumnos de diferentes centros universitarios y de Formación Profesional de Vizcaya.

El premio fue a parar a manos de estudiantes de la Escuela de Empresariales de Elcano, mien-tras que el proyecto Neumatika-sa, S.A., de Iñigo Infante y Gonzalo Zalbidea, obtuvo el Premio Deusto al mejor proyec-to presentado por estudiantes de la facultad.

plan estratégico la rioja 2020

entrega de premios del concurso de ideas BBK Gazte lanbidean

w Los estudiantes de primer curso de Grado en ADE participantes en el Programa de Desarrollo Directivo tuvie-ron el 4 de octubre una clase de ex-cepción sobre la situación económica, ‘impartida’ por el presidente de la BBK. Mario Fernández explicó a los alumnos los porqués de la crisis, la conveniencia o no de los rescates de bancos y países, y el futuro que nos espera. En su opinión, el debate sobre el rescate de entidades financieras es baldío, porque «sin tiempo para cam-biar las bases del sistema, los bancos son fundamentales, son los que dan los créditos». Sobre el problema ético que pueden plantear estas ayudas, dijo que «sólo lo habría si se hace mal, como por cierto se ha hecho en Esta-dos Unidos».

También justificó el rescate en Europa de Grecia e Irlanda, puesto que «el sistema financiero europeo se iría a la quiebra si no se ayuda a los ‘PIGS’». El riesgo «notable» es, ahora, «que estos países sigan un esquema japonés, con diez años de crecimiento simbólico», con el consiguiente crecimiento del paro. También le preocupa el sosteni-miento del estado del bienestar. «¿Cómo vamos a mantener el nivel actual de prestaciones sociales?», se preguntó.Las perspectivas de crecimiento para 2010 y 2011 en todo el mundo son flojas. En España y País Vasco «estarán muy alejadas de lo necesa-rio para crear empleo». La situación contrastará con la de los países emergentes, aunque Fernández acla-ró que «no van a sustituir en capaci-dad de compra a los del primer mundo, lo cual es una buena noticia para nosotros».

país vascoEl País Vasco «saldrá antes» de la recesión por su particular estructura económica, más basada en la indus-tria y mucho menos en la construcción.

Destacó el sector de la automoción, que compite a nivel mundial y que «depende de Alemania». «Cuando este país se recupere lo hará el sec-tor, y todo volverá a ponerse en marcha en cadena», auguró.Fernández alabó el esfuerzo en inno-vación e internacionalización de la empresa vasca, claves de futuro que ahora deben aplicar todas las econo-mías. No obstante, llamó a ser rea-listas. «Tenemos la dimensión que tenemos», advirtió. «Necesitamos alianzas para ser más fuertes». Y recalcó que «tenemos que seguir siendo un país industrial» y luchar por mantener los centros de decisión de las empresas emblemáticas.Respecto al sector financiero, expresó que el proceso de reestructuración puesto en marcha este año «requerirá una segunda oleada el próximo». «Unos desaparecerán y otros seguirán adelan-te con un enorme coste social», dijo en referencia al cierre de oficinas y pérdi-da de empleos. El sector «aún no ha digerido el estallido de la burbuja in-mobiliaria» y sufrirá «una brutal caída de márgenes y de negocio».

mario Fernández, con los alumnos de gradoofreció una charla sobre

la situación económica

dentro del programa de

desarrollo directivo

El 1 y 2 de diciembre se celebró la Semana de Facultad, una actividad que pretende acercar a los estudiantes de bachillerato a la universidad para que conozcan de primera mano algunas áreas del Grado en Administración y Dirección de Empresas. Más de 100 estudiantes de bachillerato participaron en los talleres de Recursos Humanos, Bolsa, Decisiones Estratégicas y Marketing que prepararon y dinamizaron estudiantes de 4º y 5º de licenciatura.

La semana de la Facultad con los estudiantes de Bachillerato

el presidente de BBK aseguró que el debate sobre el rescate de entidades financieras es baldío.

diciEmBrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivERs idad 11

w El pasado martes 17 de noviem-bre tuvo lugar en la biblioteca CRAI de la Universidad de Deus-to el Encuentro INSIDE Superar la crisis y salir fortalecidos, con los ponentes: Ricardo Alonso Maturana, fundador y promotor de GNOSS; Mario Fernández, presidente de BBK; y Josu Ugar-te, director de Operaciones Inter-nacionales en Mondragón Corpo-ration. El encuentro se celebró con motivo de la XVI Semana Europea de la Calidad y la Exce-lencia celebrada en Bilbao. Alonso Maturana abrió la mesa destacando que «el espacio social también son las empresas», a las que define como personas interac-tuando para lograr un fin concre-to. Estas personas se relacionan entre sí no sólo jerárquicamente, sino de manera colectiva. El poder controlar este flujo de información

y aprender de ello es lo que pue-de diferenciar a una empresa eficaz y competitiva de otra que no lo es. El precursor de GNOSS hizo hin-capié en que vivimos ya en la era digital y eso supone hacer una reflexión en cuanto al uso de In-ternet. Hoy tenemos demasiada información a nuestro alcance, y «la información a la que no tene-mos acceso, que no se puede usar y compartir se pierde», de ahí la importancia de la gestión del co-nocimiento en las empresas. También alentó a innovar porque «la innovación en las empresas es menos crisis», apostilló.Mario Fernández realizó un balan-ce actual de la crisis y los ‘legados’ que ha dejado a su paso desde 2008: 3 millones de parados en España, desajustes fiscales en toda Europa, envejecimiento de la población y la inviabilidad técnica del Estado Social, la actual guerra de divisas, el resquebrajamiento de la Unión Europea y la fragilidad de los Estados, y la falta de finan-ciación y de confianza.Una vez asumida la situación actual, Fernández invitó a supe-rar la crisis y salir fortalecidos adaptándose a las circunstancias y bajo tres premisas: mejora de

la competitividad, del tamaño y a través de la inversión en inno-vación.

panorama poco halagüeñoFinalmente Josu Ugarte dibujó un panorama mundial muy poco ha-lagüeño, con China como única superpotencia mundial. Ugarte afirmó que la oportunidad está en entrar en sus mercados. «Si China

crece, los chinos crecen, y sus mercados crecen», aseguró.Recomendó seguir seis pautas. Comprar en países de bajo coste; facilitar la financiación para que las empresas se puedan expandir; formar diplomacias corporativas, defendiendo las inversiones de las pymes en el extranjero; dar formación a los expatriados, que aprendan las claves de la multi-

culturalidad y sepan generar confianza en el país en el que se encuentren; potenciar fábricas multilocalizadas, manteniendo las fábricas en Euskadi, pero aprove-chando la ventaja competitiva que ofrecen los países de bajo coste. Y, por último, invertir en estudios de mercado, porque son los que esclarecen cómo, cuándo y dónde multilocalizarse.

encuentro inside: superar la crisis y salir fortalecidos

el encuentro tuvo lugar dentro de la Xvi semana europea de la calidad y la excelencia.

empresas en la asignatura política de empresaw McKinsey, Boston Consulting Group y Graphenea son tres de las empresas que han colaborado en la asignatura Política de Empresa que cursan los alumnos de 4º de LADE.Fernando Gómez-Bezarez (Pr. 2003) y Diego Láriz (Pr. 2008) de BCG ofrecieron la aproximación concep-tual propia de esta consultora al proceso de planificación estratégi-ca y mostraron un ejemplo práctico en una multinacional. Además, analizaron un caso del sector aero-naútico en el que se trataba de mostrar y discutir un ejemplo típi-co de consultoría estratégica, así como de conocer diferentes herra-mientas analíticas para abordar decisiones estratégicas.Olalla Montes (Pr. 2004) y Raquel Lacarra (Pr. 2005) de McKinsey presentaron el caso ‘Cómo afrontar los cambios necesarios para ase-gurar la sostenibilidad del Sistema

Sanitario’, ligado a los temas de: objetivos de la estrategia, mejora de la gestión de los negocios ac-tuales y proceso general de valo-ración estratégicaPor último, Jesús de la Fuente, profesor de la Especialidad de Gestión y consejero delegado de la Empresa Graphenea (la firma vasca que fabrica grafeno, un material nuevo con enorme poten-cial para la industria) acercó a las aulas su innovador proyecto. De la Fuente incidió en los aspectos clave de un proceso de innovación, en la elaboración del plan de ne-gocio, en la importancia del aná-lisis de las variables que afectarán al proyecto empresarial y en la gestión de los tiempos. Los alum-nos de 4º pudieron también com-probar cuál es el talante y el componente de talento, humildad y coraje de la figura del empresa-rio innovador.

BBK, eroski y Gnnos juntos en un foro para

discutir y plantear soluciones frente a la crisis

El 6 de octubre, la charla ‘No todos los caminos llevan a Roma’, impartida por Iñigo García-Valenzuela (Pr. 96), marcó el pistoletazo de salida a una nueva edición del programa de ‘coaching’. Dirigido a los alumnos de 5º de licenciatura, este programa cuenta con el patrocinio de la Fundación Vizcaína Aguirre. Valenzuela compartió su experiencia profesional y vital con los ‘coaches’ y estudiantes. Después de trabajar en grandes multinacionales como Reckitt Benckiser, Unilever o Nike, hace más de un año decidió dar la vuelta al mundo en solitario, experiencia que aseguró, le ha reportado mucha energía y autoconocimiento. Aconsejó disfrutar de lo básico, de lo que

tenemos, «pues el peor de los casos aquí, es mucho mejor que la miseria en la que viven muchas personas en otros lugares del planeta». También invitó a perseguir los sueños con coraje y determinación y «con el peso

adecuado para ‘fluir’ y caminar sin que nos salgan ampollas». Tras este año sabático recorriendo cuatro continentes, Valenzuela ha decidido crear una empresa de promoción turística que pronto verá la luz.

arranca una nueva edición de ‘coaching’ con iñigo garcía-Valenzuela

Maturana hizo

hincapié en que

la información a la

que no tenemos

acceso se pierde

12 not ic ias DBs El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2010

◗ Este informe es el primer fruto del acuerdo de colaboración suscrito el pasado 27 de abril entre Deusto y Ranstad con el objetivo de promover el conocimiento de la gestión de Re-cursos Humanos en las organizaciones y, en concreto, desarrollar dos informes monográficos sobre este tema en el actual entorno socio-laboral. El estudio ha sido liderado por Manuel Escudero, con Amaia Arizkuren como investiga-dora principal, y con la participación de otros profesores-investigadores del campus de Bilbao y San Sebastián. Las empresas del Ibex-35 han dado un paso al frente y se han situado en la vanguardia del liderazgo de la sostenibilidad. Es más, para gran parte de ellas, la sostenibilidad ha dejado ya de ser una simple etique-ta o marchamo para convertirse en un elemento transversal completa-mente integrado en la estrategia corporativa de las compañías, que

han pasado a ejercer la buena ciu-dadanía y la responsabilidad social como un elemento central de su propia naturaleza corporativa.Así, más del 90% de las empresas analizadas –en concreto, 22 de las 29 empresas del Ibex-35 que han firmado los principios del Pacto Mundial– está aplicando de modo excelente o notable los principios del Pacto relativos a los derechos huma-nos, estándares laborales, deberes medioambientales, y transparencia y anticorrupción. Del mismo modo, en el diseño de su estrategia corpo-rativa existe una coordinación que asegura el progreso y el cumplimien-to en todos los factores señalados.Por otro lado, más del 80% de las empresas del estudio supervisan de modo sistemático los riesgos y opor-tunidades del negocio para asegurar la identificación de impactos negati-vos en todos los campos anteriormen-

te mencionados. Asimismo, más del 85% involucra a sus empleados en esta estrategia, mediante educación y a través del desarrollo y ajuste de procesos operativos.

liderazgo del ceoSegún el informe, el liderazgo de la sostenibilidad aparece claramente personificado en la figura del conseje-ro delegado y del consejo de adminis-tración. En más del 90% de los casos, el CEO lidera la dimensión de soste-nibilidad en el consejo de dirección, mientras que el consejo de adminis-tración supervisa la aplicación del compromiso en toda la empresa y aprueba el informe de sostenibilidad. Dicho informe es sujeto a la auditoría de terceras partes, existe un sistema de consulta con los ‘stakeholders’, y la empresa integra aspectos de soste-nibilidad en su Informe Anual a la junta de accionistas.

Presentado el i informe Deusto – randstad

el estudio ha sido liderado por manuel escudero con amaia arizkuren como investigadora principal.

convenio con Sanidad y consumo para formar en investigación en salud y políticas sanitarias◗ El consejero de Sanidad y Consu-mo, Rafael Bengoa, y el director general de Deusto Business School, Manuel Escudero, firmaron el 26 de octubre un Convenio de Colaboración que supone un paso adelante en la formación de nuevos gestores sa-nitarios. En la firma, estuvieron acompañados de la viceconsejera de Calidad, Innovación e Investiga-ción Sanitaria, Olga Rivera, y el decano de Deusto Business School, Antonio Yábar.El acuerdo pretende capacitar en la gestión de un nuevo modelo asis-tencial centrado en las personas con enfermedades crónicas, basado en la estrategia para afrontar el reto de

la cronicidad en Euskadi, con una oferta formativa concreta para ges-tores sanitarios del País Vasco y del resto de CC AA de la zona norte de España. El primer programa en Di-

rección Sanitaria se impartirá en este curso 2010-2011 y se desa-rrollarán materiales pedagógicos que recogerán el proceso de cambio estratégico en la sanidad vasca.

◗ Dos años y medio después de su lanzamiento, DBS ha iniciado su etapa de expansión con la apertura de una sede propia en Madrid, que se unirá a los campus de Bilbao y San Sebastián.Para desembarcar en Madrid, Deusto Business School pondrá en marcha una sede que no será propiedad de la escuela, sino en régimen de alquiler. «No se trata de un campus, sino de una pe-queña sede», explicó Manuel Escudero, su director general. «La escuela no puede tener un ámbito sólo regional, sino que

queremos competir en el mercado nacional y por eso hemos decidi-do establecernos en Madrid. Más allá, también debemos estar en el mercado internacional y global, pero para eso no es necesario estar en la capital, como demues-tran ejemplos de grandes escuelas europeas y norteamericanas como IMD, Insead, Oxford o Harvard», afirmó Escudero, quien aseguró que DBS tiene previsto comenzar sus actividades en Madrid en 2011, tanto con programas para alta dirección, como con programas In Company.

◗ Nancy Adler, experta internacio-nal en Liderazgo Global y Mana-gement, catedrática de McGill y profesora visitante de Deusto Bu-siness School, reivindica una empresa basada en «inspiración, misión, amor y una propuesta para cambiar las cosas». En otras palabras, «liderar con belleza, con la belleza del arte». La profesora Adler impartió a mediados de noviembre un módu-lo especial de liderazgo creativo, innovador y global en el Master in Business Innovation. Su innova-dora filosofía se apoya en la crea-tividad propia del arte como ejemplo paradigmático de la inno-vación, tanto cultural como tecno-lógica y de modelo de negocio, que necesitan las empresas y directivos del Siglo XXI.

Los líderes empresariales deben extender por toda la compañía esa visión artística, para que todos los empleados hagan uso de ella y multipliquen de este modo la creatividad y la innovación. En la medida en que ese espíritu creati-vo se extienda por toda la organi-zación, «el liderazgo creativo no sólo alumbrará una obra de arte para hoy, sino para el mañana y para toda la vida», concluye Nancy Adler, «tenemos la misma respon-sabilidad que nuestros antepasados: no ser prisioneros de la historia sino crear y dar forma a la historia, esto es, crear el futuro de la histo-ria». Sólo los líderes empresariales con esa vocación artística, de plenitud y longevidad, resume, harán realidad esos sueños. «Eso es liderar con belleza».

Deusto Business School ha puesto en marcha durante este curso académico el programa de becas PersonA con el objetivo de potenciar la presencia de muje-res en los altos niveles de direc-ción. Este programa facilita el acceso de mujeres, directivas o

con una trayectoria profesional brillante o prometedora, a los programas de desarrollo ejecuti-vo de DBS. Las becas cubren hasta el 50% del importe del programa según el perfil, núme-ro de candidatas e importe de financiación.

Becas Persona para potenciar la presencia de mujeres en la alta dirección

rafael Bengoa y manuel escudero firmaron el acuerdo el pasado 26 de octubre.

Deusto Business School abrirá sede en madrid

Nancy adler cree que los líderes tienen que ser artistas

Deusto Business School y randstad presentaron el 30 de noviembre el informe

‘empresas globales y liderazgo de la sostenibilidad’ en el que se pone de manifiesto

las prácticas notables o excelentes de la mayoría de las compañías del iBeX 35

diciEmbrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial puBl ic iDaD 13

14 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2010

◗ Después de poner a disposición de nuestros asociados el nuevo seguro de dependencia, gestio-nado por Surne, añadimos un nuevo servicio en el área de pre-visión. Se trata de IMQ Ayuda, disponible para nuestros asocia-dos, cónyuges, y los padres de ambos, gracias al Igualatorio. Este servicio es totalmente gra-tuito, con independencia de que se esté o no asegurado con IMQ.

Con este servicio de información se pueden encontrar las mejores soluciones para acompañar y guiar a nuestros mayores y a sus cui-dadores habituales, desde la aparición de las primeras disca-pacidades hasta los niveles de mayor dependencia. IMQ Ayuda asesora sobre todas las soluciones socio-sanitarias que se ofrecen, tanto en el sector público como en el privado, para decidir entre los servicios que pueden convenir

en función de cada situación: residencias, teleasistencia, ayuda a domicilio, adaptación de vivien-das, centros de día, apartamentos y viviendas comunitarias, etc. Es un servicio totalmente garan-tizado y experimentado; desde que empezó a funcionar en el año 2007, se han atendido más de 3.000 casos. contacto: Srta. rosa robles, máximo aguirre, 18-bis. Bilbao. Tfno.: 94 442 57 39

◗ Cercanos a fin de año queremos recordar a nuestros asociados y sus cónyuges las posibilidades de desgravación fiscal que ofrece la EPSV y el Fondo de Pensiones de la Asociación. Ambos están gestionados por Surne Seguros y se invierten íntegramente en renta fija. Las rentabilidades netas para el partícipe han sido los últimos años:

año ePSVFondo de Pensiones

2005 6,05 % 5,02%

2006 6% 5,24%

2007 4,41% 2,37%

2008 2,46% 2,83%

2009 3,04% 4,98%

Las rentabilidades para este año 2010, a 30 de noviembre, son muy destacadas dada la situa-ción en la que se encuentran los mercados de renta fija, el 3,5% para la EPSV y el 2,8%

para el fondo. Para suscribir estos planes o realizar aportaciones te puedes poner en contacto con Surne, Srta. marisol.Tfno.: 94 479 22 00

◗ La Asociación de Licenciados quiere mantener la tradición de ayuda a los estudiantes de la Comercial, para que estos puedan hacer frente con comodidad a los gastos que generan sus es-tudios. Soporta el coste de los créditos educativos que los alumnos solicitan para pagar sus estudios en la Universidad. Estos créditos acordados por la Universidad de Deusto con la BBK, para los estudiantes de

todas sus facultades, tienen unas condiciones ventajosas respecto al mercado. En el caso de los alumnos de La Comercial, además, este coste desaparece porque es la Asociación la que corre con todos los gastos ge-nerados por estos créditos: in-tereses, seguro de vida y gastos notariales, mientras se está matriculado en La Comercial. De esta manera los estudiantes disfrutan de una financiación

de sus estudios sin coste algu-no, sólo deberán hacer frente a la devolución del principal, en los años siguientes a finalizar sus estudios. Para solicitar estas ayudas de la Asociación, se ha ampliado el plazo de solicitud hasta el 17 de enero. las solicitudes se pueden recoger en la oficina de la asociación de licenciados.Tfno.: 94 445 63 45

◗ PwC ha contratado 15 recién licenciados de un total de 114 egresados. De esta manera, junto con Deloitte, estas firmas de auditoría y consultoría se sitúan a la cabeza de emplea-doras para esta última promo-ción de La Comercial. Los contratados durante estos úl-timos meses por PwC han sido: Auditoría Bilbao: Daniel San-tolaya Secada (Pr. 2010), Juan González Relloso (Pr. 2010), Iker Lobera Ezenarro (Pr. 2010), Leire Obiol Badiola (Pr. 2010), Alberto Jesús Olábarri Estévez (Pr. 2010), Laura To-rices Salazar (Pr. 2010), Ramón Gutiérrez Calvo (Pr. 2010),

Tamara Maestro Bascones (Pr. 2010), Sara Alcalde Arce (Pr. 2010).Consultoría Bilbao: Iraide Mu-ga Zubiaur (Pr. 2010), Regina Lejarza Madariaga (Pr. 2010), Cayetana Bilbao Hoyos (Pr. 2009), Juan Zumárraga Egui-dazu (Pr. 2010), Gerardo Alexandre Metola (Pr. 2010), Marta Alonso-Allende Mañeru (Pr. 2009), Gonzalo Ferreres de Diego (Pr. 2010), Mikel Diego Campo (Pr. 2009), Amaia Natalia Olartecoechea Linaje (Pr. 2009).Consultoría Madrid: Guillermo Padierna González (Pr. 2010).

imQ ayuda. Nuevo servicio para asociados

ePSV y Fondo de Pensiones

ayudas de la asociación a los estudiantes de la comercial

empleo Promoción 2010: Pwc contrata 15 licenciados

◗ Gracias a la buena disposición de GES Seguros, nuestros asegu-rados con menos de 55 años pueden ampliar las coberturas de su seguro de vida y accidentes,

cumplimentando una simple declaración de salud. El límite máximo de la ampliación es de 20.000€, sin que se superen los 250.000€, y la fecha máxima

para presentar la declaración es el 28 de febrero. contacto: asociación. Srta. ascensión mateos.Tfno.: 94 445 63 45

ampliaciones Seguro de Vida y accidentes

◗ Ha fallecido recientemente nuestro compañero Fabián Go-yeneche Tápiz (Pr. 1946). En-

viamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Defunciones

Zonas geográficas

caPV75%

madrid20%

resto5%

áreas de actividad

Auditoría/ Control de gestiónConsultoría

FinanzasComercial

Otros

58%

23%

8% 8%

2%

Principales empresas empleadoras Promoción 2010

Principales empleadores

PwC 15Deloitte 13KPMG 7Attest 3Ernst&Young 2BBVA 2Management Solutions 2

Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios:(Pr. 1967) Vidaurrázaga Guisásola, Juan. Socio director. Alfa Consulting Worldwide. (Pr. 1978) atucha aresti, elías. Dtor. General. Ategi.(Pr. 1979) Bustamante atienza, Fran-cisco José. Ingenersun(Pr. 1979) Tobalina aguirrezabal, Javier. Bodegas y Viñedos Puente del Ea. (Pr. 1980) maiso Fernández de Boba-dilla, José ignacio. Dtor. de gestión. Fundación Rioja Salud(Pr. 1982) Sucunza azcona, Julio José. Director área de presidencia. Ayuntamiento de Pamplona.(Pr. 1985) líbano martínez de osaba, Gonzalo. Dtor. general. Tesa, Assa Abloy.(Pr. 1988) Hormaetxe Basaguren, aitor. Dpto. de intervención. Con-sorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia(Pr. 1988) ruiz roquete, Javier. Dtor. de estrategia patrimonial. Banco de Madrid.(Pr. 1992) eguzkiza ibabe, Pablo José. Gerente. Grupo Arrillaga.(Pr. 1992) lekube angulo, Joseba. Dtor. General. Teknei.(Pr. 1994) Soto rueda, rafael. Ge-rente. Farmathia Agrupación de Farmacias(Pr. 1995) García Bustamante, mónica. Directora marketing y ventas. Placeres Naturales. (Pr. 1997) castiella lópez-aróstegui, José mª. Director administrativo financiero. Bencar EGS.(Pr. 1997) larburu Gutiérrez, elena. Técnica de Autoempleo. Getxo-lan.(Pr. 1998) Tubía lezana, raquel. Dpto. de hacienda y finanzas. Diputación Foral de Bizkaia.(Pr. 1999) colino Salazar, mª Pilar. Análisis y gestión. Fineco-Banca privada BBK.

(Pr. 1999) olaortúa epelde, césar. Profesor. La Salle Ikastetxea.(Pr. 2000) ciérvide Jurio. Carlos Javier. Managing director. Banco Santan-der.(Pr. 2000) crespo de Francisco, Julián. Director corporativo financiación de proyectos. Neinver (Grupo in-mobiliario).(Pr. 2000) lópez González, Gorka. Profesor asociado derecho finan-ciero y tributario. Universidad Carlos III.(Pr. 2000) ortiz Palma, elisa lorena. Dirección económico-financiera. CTL TH Packaging.(Pr. 2000) Pinedo arnaez, Juan alfon-so. Caja Vital Kutxa.(Pr. 2000) Taibo Hernández, cristina. Dpto. control y planificación. Iberdrola Renovables.(Pr. 2001) García Diéguez, elena. Head of consolidation. Accelya Holding Word.(Pr. 2001) marco-Gardoqui alcalá-Galiano, Guillermo. Director general. Progenika Biopharma.(Pr. 2001) Quintana méndez, iker. Cadbury España.(Pr. 2001) ruiz Jaime, mª aránzazu. Frupo Gerardo de la Calle.(Pr. 2001) Villanueva Pascua, Pablo. Controller. CIE Automotive.(Pr. 2001) Villaverde linares, eduardo. Yorvik Partners LLP.(Pr. 2002) González martínez de alegría, maite. Responsable de or-ganización y sistemas. Ente Vasco de la Energía.(Pr. 2002) Sáinz ruiz, marta. Consul-toría. Idom. Ingeniería y siste-mas.(Pr. 2003) Álava Fernández, Susana. Risk advisory services. KPMG.(Pr. 2003) Unda Sada, miguel. Dpto. marketing. Kaiku Corporación Alimentaria.(Pr. 2004) Díez martín, Belén. BB-VA.(Pr. 2004) abalia marijuan, iñaki. Director internacional. Kaiku Cor-

poración Alimentaria.(Pr. 2004) aguirre leturiondo, Sandra. Dpto. financiero. Etxe-Tar.(Pr. 2004) camiña y de Santiago, Juan. Consultor financiero. Idom.(Pr. 2004) corcóstegui cortina, enrique. Banco Sabadell.(Pr. 2004) Delclaux de lezama legui-zamón, christian. Fixed income divi-sión. Nomura International PLC.(Pr. 2004) Fernández de Bobadilla martínez, esther. Desarrollo e-com-merce. Laura Ashley España y Portugal.(Pr. 2004) ibáñez rodelgo, Sonia. Responsable control de gestión. Dapargel SLV.(Pr. 2004) ituarte Socias, mercedes. Degremont.(Pr. 2004) lecue martínez, Jon. Ge-rencia. Autonervión. Concesionario Renault-Dacia.(Pr. 2004) marco Salazar, adriana. Analista funcional. Ecna Informá-tica.(Pr. 2004) moran moreno, iker. Con-trol de gestión. Bainet.(Pr. 2004) murillo alesanco, Virginia. Asesoría fiscal. Banco Santander(Pr. 2004) Sánchez cabrera, Pablo. Revenue manager-dpto. de control de ingresos. Air Europa.(Pr. 2005) Barrenengoa cantero, ana. Dpto. financiero. Idom.(Pr. 2005) echaburu estefanía, aran-tzazu. Jefe de consolidación y control contable. Naturgas Ener-gía.(Pr. 2005) múgica Santibáñez, Paula. Elecnor.(Pr. 2005) muguerza ormaechea, iñigo. Director general. 1Daypri-ce.(Pr. 2005) olaechea arruza, Diego. Key account Africa. Natra Zahor.(Pr. 2005) rabanal Núñez, mikel. Controller. Cie Compiégne (Grupo Cie Automotive).(Pr. 2005) renobales Barbier, Pablo Gabriel. Dpto. financiero. Enerfin Sociedad de Energía.

(Pr. 2005) rica Senra, José antonio de la. Gestor inversiones. Talde Gestión S.G.E.R.(Pr. 2005) Varona Tarabini-castellani, constanza. Deutsche Bank.(Pr. 2006) arzubiaga orueta, Unai. Universidad del Vasco. Facultad de Ciencias Económicas y Empre-sariales.(Pr. 2006) carbajo mata, mª catalina. Planificación y gestión de la ener-gía. Naturgas Energía.(Pr. 2006) escribano martínez, Nerea. Auditora. CET Auditores.(Pr. 2006) García Núñez, José ignacio. Sayma Consultores.(Pr. 2006) González Villarias, leire. Bilbao Bizkaia Kutxa.(Pr. 2006) Hidalgo Trueba, miguel. Controller. Grupo Educaedu.(Pr. 2006) izaguirre aberasturi, Saioa. Auditoría interna. Exaxt Holding NV.(Pr. 2006) laibarra Zabalaurtena, ion. Controller internacional. Sener Ingeniería y Sistemas.(Pr. 2006) Truchuelo Gil, leyre. Ener-gy specialist. EON Energy Trading SE.(Pr. 2007) abaigar mena, maría. Ernst & Young.(Pr. 2007) alcíbar castellanos, lucía. Naturgas.(Pr. 2007) alonso Velasco, Patricia. Customer marketing assistant. Mattel.(Pr. 2007) altube González, Silvia. BBK.(Pr. 2007) Berganza eguiarte, irati. Global risk management. BBVA(Pr. 2007) Biain rico, oihana. BI-FIT (Grupo BH).(Pr. 2007) cazalla marcos, Victoria. Analista de consultoría de negocio. Neoris Spain.(Pr. 2007) mazón lópez, ana. Tran-saction services. Kpmg Asesores(Pr. 2008) Álvarez Sesma, Pablo. Mckinsey.(Pr. 2008) Bengoechea echevarri, Juan. N+1.(Pr. 2008) Gorroño ruiz, Jorge. PwC.(Pr. 2008) indiano García-alzorriz. Corporative development. Gestamp

Automoción.(Pr. 2008) momeñe cardenal, iñigo. JP Morgan Private Bank.(Pr. 2008) Peñalba arce, erlantz. Rish & portfolio management. BBVA.(Pr. 2008) Pozo Sánchez, Javier del. Analista. AZ Capital.(Pr. 2009) acha Garcés, Patricia. Consulnor.(Pr. 2009) astorqui Nebreda, ignacio maría. Dpto. internacional. Idom(Pr. 2009) azpiazu Galindo, carmen. Elecnor.(Pr. 2009) Blanco iza, Naiara. Gestor comercial. BBVA.(Pr. 2009) calvo Gaztañaga, ana maría. HSBC.(Pr. 2009) corcóstegui crespo, Gon-zalo. Investment banking division-M&A FIG. Nomura International.(Pr. 2009) Diego campo, mikel. Con-sultor. PwC.(Pr. 2009) Fernández miguez, David. Goldman Sachs.(Pr. 2009) Gometza otazua, José mª. Ventas. Nestlé.(Pr. 2009) González elejabarrieta, Javier. Consultoría. Deloitte.(Pr. 2009) Gräfin von Zedlitz-Trützschler, elena. Assistant product manager. Grupo Mahou-San Miguel.(Pr. 2009) iñurrieta Galarraga, maita-ne. Dpto. fiscal. Garrigues.(Pr. 2009) Juarros Gómez, Sara. Ipar Kutxa.(Pr. 2009) lópez-Plandolit, Jorge. Assistand brand manager. Activia de Danone.(Pr. 2009) martín González, mª José. Citigroup.(Pr. 2009) martínez Gómez, maría. Banca de inversión. Banesto.(Pr. 2009) olartecoechea linaje, amaia. División consultoría. PwC.(Pr. 2009) Pascual arechavaleta, elena. Grupo Ormazabal.(Pr. 2009) Pozo Pérez, Juan carlos del. Gestor comercial. Caja Rural de Navarra.(Pr. 2009) ribate olazar, maría. Dpto. proyectos internac. Gaia (Pr. 2009) Sáez calvo, arrate. PwC.(Pr. 2009) Tamayo Fernández, elixa-bete. Supplies product manager. Samsung Electronics Iberia.

diciEmbrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn 15

cambios profesionales

16 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2010

◗ Alejandro Echevarría fue pre-sentado a los más de 50 asis-tentes, licenciados de La Comer-cial que asistían al almuerzo celebrado el 19 de octubre en Madrid, por el presidente de la Asociación, José María Bergare-che, como «el hombre más im-portante de la comunicación en España, y que ha sido el artífice de lo que fue el Grupo Correo, y hoy es Vocento». Echevarría comenzó su interven-ción refiriéndose al momento convulso que sufre la economía española, con una gran volatilidad de los mercados, que ha llevado a las empresas televisivas a valer la mitad de lo que valían hace tres años. Sin embargo, durante este año 2010 las cifras han mejorado sobre las de 2009, «que fue malísimo», reconoció.«La supresión de la publicidad en RTVE, nos ha cambiado la vida..., no sólo disponemos de 500 millones de euros más de ingresos publicitarios, sino que se ha acabado con una política de precios a la baja que distor-sionaba el mercado de la publi-cidad», continuó. Otro de los elementos que han jugado a favor de la mejoría en la situación, es el crecimiento de la inversión publicitaria por parte de las em-presas a pesar del estancamien-to del consumo, que ha venido a ser de un 7%, en lo que va de año. «Sin embargo, no vemos indicios de mejoría para el año 2011, ni que la crisis vaya a concluir», vaticinó.

Televisiones autonómicasPara el presidente de Telecinco no es una situación sostenible que existan más 1.000 emisoras de televisión entre locales y autonómicas en España y que todos tengan que vivir de los 2.500 millones que se ingresan

de la publicidad. Otro de los elementos que pesan sobre el sector es que tienen que dedicar el 8% de sus ingresos a apoyar al cine español, lo que ha su-puesto, en los últimos 5 años un coste de 1.000 millones de euros, con un resultado prácticamente nulo, en cuanto a la mejora en calidad. A esto tenemos que

añadir el 8% que tenemos que pagar por derechos de autor, continuó Echevarría, lo que no es racional ni equilibrado.Alejandro Echevarría comentó a continuación la situación de las trece televisiones autonómicas que están suponiendo un coste de 1.900 millones € al año, y que sólo sirven para apoyar al

partido político de turno, «éste es un coste que España no se puede permitir», sentenció.

racionalización del sectorEchevarría avanzó la fusión entre Telecinco y Cuatro, dentro de una racionalización de la oferta pri-vada que se va a producir en el sector y que producirá fusiones y concentraciones. «La unión con Cuatro dará lugar a uno de los grupos más importantes de Eu-ropa, con un 24% de la audien-cia en España, y una cuota de publicidad cercana al 50%», afirmó. Estimó que sería opera-tiva a partir de enero, con una presencia de 8 canales en abier-to, totalmente complementarios,

a los que habría que añadir los de la plataforma de pago Digital+. En cuanto a las otras cadenas Antena3, la Sexta, etc., manifes-tó su opinión de que se tendrían que dar más fusiones e integra-ciones, «hay pocas televisiones que sobrepasen el 1% de la cuota de audiencia, y las que no lo hagan no podrán ser rentables», finalizó.

alejandro echevarría alertó sobre la situación del panorama televisivo

Bergareche presentó a alejandro echevarría como «el hombre más importante de la comunicación en españa».

el presidente de

Telecinco explicó los

pormenores del mundo

de la televisión en

españa, desde un

punto de vista

empresarial, en una

reunión de asociados

en madrid.

«la eliminación

de la publicidad en

TVe nos ha cambiado

la vida», afirmó.

es actualmente presidente de Telecinco. Ha sido uno de los 37 empresarios con-vocados por el presidente rodríguez Zapatero para tratar de buscar soluciones a la crisis económica.

es consejero de endesa, de cune, de ‘el correo’, de ‘el Diario Vasco’ y de ‘el Diario montañés’.

acumula distintos premios y distinciones. entre otros: ilustre de Bilbao, mejor empresario Vasco y el pre-mio miguel moyá que dis-tingue a las personas que, sin ser periodistas, más han aportado a este mundo. También ha sido presidente del círculo de empresarios Vascos y en la actualidad es vicepresidente de la Deusto Business School.

alejandro echevarría

PerFil

Unos pocos día después de la intervención ante nuestros aso-ciados del presidente de Tele-cinco, se daba la noticia de que la comisión Nacional de la competencia autorizaba la fusión de esta cadena con cuatro. Telecinco ha ampliado su capi-

tal en 500 millones euros para afrontar esta fusión que le lle-vará a tener una participación del 22% de Digital+.otro fruto de la reordenación del sector ha sido el anuncio del cierre de la cadena de noticias cNN+.

La fusión entre Telecinco y Cuatro

manuel escudero, director de la Deusto Business School ‘execu-tive education’ estuvo presente en la reunión de asociados celebrada en madrid. comentó las últimas novedades de la DBS, sus realizaciones y proyectos, entre ellos la próxima sede que se va a abrir en la capital.

Novedades DBS

«Se van

produciendo

fusiones o

concentraciones, es

inevitable»

diciEmbrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial emprenDeDores 17

◗ Para hablar de emprendedores hay que hablar con Rodrigo Alda, que acaba de defender su tesis doctoral en La Comercial. Su investigación aborda el tema del emprendizaje y su desarro-llo en el ámbito de la educación superior.

¿la formación de la comercial está fomentan-do el espíritu emprendedor?Aunque el trabajo de campo de mi tesis doc-toral se centró en la experiencia de la Facul-tad de Economía y Administración de mi uni-versidad, durante mi estancia en Deusto, constaté que existen espacios de formación que abordan el emprendizaje. Uno de ellos es el programa de desarrollo de habilidades directivas, donde indirectamente se abordan competencias que son funcionales al desa-rrollo de actividades emprendedoras.

¿a qué conclusiones llegó tras analizar el comportamiento de los estudiantes de su Universidad?Los resultados confirmaron que durante los estudios universitarios se desarrollan ciertas actitudes y valores emprendedores, pero que sería necesaria una acción formativa inten-cional para lograr un desarrollo más completo e integrado del perfil emprendedor.

en su tesis describe el proceso que ha de se-guir un emprendedor para tener éxito. ¿en qué consiste?Consiste en tres fases que todo emprendedor ha de seguir: Exploración, Concreción y Ges-tión. Cada fase lleva asociadas unas funcio-nes y tareas. En la fase de exploración, por ejemplo, el emprendedor ha de ser capaz de identificar oportunidades en el entorno. Esta función implica analizar y evaluar la situación actual; desarrollar, proyectar ideas de nego-

cios, productos o servicios; explorar las for-mas de llevar a cabo el emprendizaje; anali-zar con perspectiva de corto, medio y largo plazo la viabilidad técnica, financiera, políti-ca, operativa y comercial del proyecto emergente.

¿cómo definiría a una persona emprendedora?En primer lugar, un emprendedor no es un individuo que actúa en solitario, sino un equipo de personas que compensan sus de-bilidades y sinergizan sus competencias. El emprendedor tiene, además, un perfil que consta de un conjunto de conocimientos, ha-bilidades, valores y actitudes, que se dedu-cen de las tareas identificadas en cada una de las fases del proceso emprendedor.

Habla de valores y en su tesis ha identificado más de una docena…Sí, efectivamente, he recogido los valores de seguridad, autoestima, trabajo, igual-dad, liberación, desarrollo personal y profe-sional, ser uno mismo, fe, riesgo y visión…

Todos ellos son importantes. Además, el emprendedor es alguien capaz de repre-sentarse en la mente imágenes sobre sí mismo y sobre la realidad para visualizar el futuro de una manera diferente y crear pro-yectos diferentes.

¿Destacaría alguna pauta en la educación que fomente el perfil emprendedor?Potenciar el autoconocimiento por parte de los estudiantes. En la medida que se dispo-ne de elementos de juicio, gracias a una adecuada introspección, es posible estable-cer comparaciones respecto de las metas y desafíos que se pueden autoimponer.En la tesis, explico detalladamente el modelo que integra valores, actitudes, estilos de aprendizaje y conocimientos para aplicarlos al proceso formativo de los emprendedores.

Dentro de ese perfil, ¿hay diferencias de sexo? Al menos dentro de la población objeto del estudio no encontré diferencias atribuibles a variables sociodemográficas tales como géne-

ro, lugar de residencia, actividad de los pa-dres o experiencia laboral previa.Donde sí constaté diferencias fue en el nivel o curso del estudiante: los de último curso evidenciaron un mayor nivel de actitudes y valores característicos del emprendedor res-pecto de los estudiantes de primer curso.

¿Qué piensa del emprendizaje como receta para darle la vuelta a la situación actual de crisis?Yo abogo por una perspectiva amplia respec-to del emprender, concebido como una acti-tud frente a la vida y por tanto, puede mate-rializarse tanto en el ámbito empresarial, social, organizacional como en el actuar coti-diano de las personas.Considerando la vinculación del emprendiza-je con los procesos de generación de riqueza, su relación con la dinámica de crecimiento y desarrollo, su impacto en la generación de capital social y movilidad social, me parece muy pertinente su estímulo y desarrollo, ha-ciéndose aún más significativo en periodos como los que vivimos actualmente.

en búsqueda de la fórmula del emprendedor

RodRigo AldA diRectoR geneRAl de PostgRAdos de lA UniveRsidAd cAtólicA del noRte de chile

los emprendedores tienen un perfil y basan sus decisiones en valores adquiridos a lo largo de su aprendizaje. rodrigo alda ha

estudiado el sistema de motivaciones en la educación superior y aplica sus investigaciones a su universidad de origen.

rodrigo alda es uno de los últimos doctorandos que cursaron el Doctorado en Gestión de empresas de la comercial, un programa diseñado ad hoc para profesores de la Universidad católica del Norte (antofagasta, chile) perteneciente a la red Deusto en el cono Sur. la tesis de alda, dirigida por itziar elexpuru y lourdes Villardón, profesoras de Deusto, ha contado con Josune Baniandrés como miembro del tribunal de tesis. el programa de Doctorado de la comercial se ha impartido desde el curso 78-79 hasta el 2009-10. especializado en temas de gestión empresarial avanzada, después de 30 años y tras la integración con la eSTe, este programa ha dejado de impartirse en Bilbao. en la actualidad, la facultad ofrece un único programa de doctorado en competitividad empresarial y Desarrollo económico, que se imparte en el campus de San Sebastián.

Cambios en el Doctorado

18 op in iÓn El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2010

◗Muchas reflexiones se han escrito y multitud de conferencias se han dictado, tratando de dar respuesta a la cuestión de cómo lograr el éxito sostenible de un proyecto empresarial. En estos párrafos compartiré la teoría de que la competiti-vidad de un proyecto depende de una constante de Entorno (Ke), que es igual para todos, multiplicada por dos factores siempre distintos e imposibles de copiar, sobre los que sí podemos actuar: ‘la ca-lidad de la Estrategia’ (E) y ‘la calidad de las Personas/Equipos (E)’. Matemática-mente lo podríamos resumir en C = Ke x E x E.Entendemos por Estrategia ‘la expresión de las aspiraciones del negocio, y de los ejes de acción fundamentales para alcan-zarlas’. Concebimos el Equipo como ‘un conjunto coordinado de cerebros, manos, y corazones, que tienen unas aspiraciones y unas capacidades para hacerlas realidad’. Finalmente, entendemos que el Entorno representa ‘los límites de la organización, que no podemos controlar, pero en los que sí podemos influir’. Procederé a continuación a exponer algu-nos factores relevantes de actuación, que desarrollo en el libro que estoy finalizan-do, vinculados con la estrategia, las personas y los equipos. Son factores que nos ayudan a ganar en competitividad,

en eficacia y en satisfacción de los par-tícipes sociales.recogemos experiencia, y no sólo datos. La estrategia ha de ser consciente de y coherente con la historia de la organización. Cada persona vivimos de una forma dis-tinta la historia de la compañía... y no hay una única historia, sino muchas di-ferentes que sumar. Para tomar decisiones estratégicas hemos de comenzar cono-ciendo de forma compartida la historia vivida. Eso significa que tenemos que estar preparados para la autocrítica (re-correr la historia es enfrentarnos a acier-tos y a errores, lo cual puede resultar doloroso) y hemos de aprender a aceptar diferentes percepciones del pasado. Construir desde el pasado compartido, sustenta los cimientos de la visión de futuro.Decidimos lo que queremos: no está escri-to lo que debemos hacer. Necesitamos definir estrategias que despierten la ad-hesión emocional de los involucrados. Nos conviene desterrar esa idea de que lo que hemos de hacer en una determinada empresa está escrito ‘en algún lugar’ y hay que ir a buscarlo. Podemos elegir nuestro propio camino como organización y hemos de conectar las aspiraciones de las personas implicadas con las de la propia organización. Actuar como si no

hubiera diferencias, razonar como si los intereses personales no jugaran ningún papel, manipular los objetivos de unos y otros, empobrece la capacidad estratégi-ca. Aprender a escuchar, a debatir, a aceptar opiniones diferentes de la propia… forma parte de la capacidad de pensar estratégicamente en una organización.Nos preparamos para el futuro y lo cons-truimos. No aspiramos a ser adivinos. La estrategia ha de ser flexible y robusta de

cara a escenarios cambiantes. A veces olvidamos que el futuro no existe… y que podemos ser protagonistas del futuro que deseamos crear.Hay que tener cuidado tanto con una planificación excesiva que no permita un margen para la creatividad, como con una planificación demasiado imprecisa que no tenga en cuenta quiénes somos y qué queremos como organización. La historia no nos condena a un determinado cami-

◗ Se cumplen, en este mes de diciembre, los quince años de la aparición del primer ‘Perió-dico de La Comercial’. Surgía para sustituir al antiguo Boletín de Noticias de la Asociación. Los primeros ejemplares tenían 12 páginas y apenas si contaban con publicidad. Quince años después, la publicación sigue aparecien-do regularmente, ahora con 20 páginas, y su publicidad cubre los gastos de publicación y distribución. Es un vehículo de comunicación que acerca las noticias de La Comercial y de la Asociación, a sus licenciados y a los estu-diantes. Esto no habría sido posible sin la colaboración de nuestros asociados y de los profesores de La Comercial que nos han ayu-dado con sus colaboraciones, sus tribunas, y prestándose a entrevistas y reportajes, así como haciéndonos oír sus sugerencias y críti-cas. A todos vosotros, los que habéis colabo-rado en el pasado y a los que lo haréis en el futuro, gracias de todo corazón. También gracias a nuestros lectores. Sois la razón de existir de este modesto periódico universitario: vuestro Periódico. El fin de año es tiempo de balances, y este 2010 ha estado cargado de acontecimientos. Ha supuesto la vuelta al edificio de La Comer-cial, reformado íntegramente gracias al apoyo económico de la Fundación Vizcaína Aguirre, y se ha adoptado el nombre de Deusto Business

School para todas las actividades de empre-sariales de la Universidad de Deusto, que in-cluyen a La Comercial en Bilbao, la ESTE en San Sebastián, y las actividades de la ‘execu-tive education’. A lo largo del año ha tenido lugar el nacimien-to de la Asociación de antiguos alumnos de la ESTE, y posteriormente de la Deusto Busines School ‘executive education’. A ambas les deseamos el mayor éxito, y les ofrecemos nuestra colaboración y nuestro apoyo. Junto con la Asociación de graduados de Inside, colaboramos con estas dos nuevas Asociacio-

nes en una agrupación de antiguos alumnos del área de empresariales de Deusto: la Deus-to Business Alumni. Así podremos tener una presencia más allá de nuestros respectivos ámbitos de actuación, y aprovechar la sinergias que se pueden conseguir agrupando un mayor número de personas, manteniendo al mismo tiempo nuestra independencia. Fruto de esta colaboración fue nuestra presencia en un acto conjunto con los antiguos alumnos de Esade y de Icade, celebrado en Madrid el pasado febrero con gran éxito, y que fue presidio por SM el Rey don Juan Carlos. En cuanto a nuestro servicio de empleo hemos visto un aumento importante en las ofertas de empleo con experiencia, gestionadas en la web de empleo. Su número se ha doblado respecto a 2009, que supuso un mínimo histórico. En cuanto al primer empleo, como podemos ver en las páginas de noticias de la Asociación, las empresas de auditoría y consultoría de primera línea siguen confiando en la formación que se imparte en La Comercial. El número de empleos conseguidos por nuestros jóvenes compañeros ha sido más que notable, dadas las dificultades que está atravesando la economía. No queremos despedirnos en unas fechas tan señaladas sin enviaros, a vosotros y a vuestras familias, un mensaje de paz, amor, y felicidad: Feliz Navidad. Feliz año 2011.

c = Ke x e x e

eDiTorialn.º 117 diciembre de 2010edita: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustopresidente: José m.ª bergarechesecretario: José luis Arcetesorera: rosa madinavocales: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-bezares Juan maría insunza leyre madariaga iñigo marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

gerente: José ignacio matienzodirecciÓn de la asociaciÓn:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAoTfno. 94 445 63 45redacciÓn: beatriz García de pradofotografía: belén ibarrolacoordinaciÓn, diseño y maquetaciÓn: Srb, S.l.publicidad: Gabriela mateos tel.: 94 445 63 45 imprime: bEpSAdepÓsito legal: bi 26-2695

STaFF

almudena eizaguirre (Pr. 88)

Profesora de Marketing. Coordinadora del programa

de Habilidades Directivas y Coaching

TriBUNa

diciEmbrE dE 2010 El pEriÓdico dE la comercial op in iÓn 19

«internet facilita la

información, ello

supone menores

incertidumbres y

costes»

El profesor Sebastián García Dastugue, uno de los grandes expertos internacionales en logística y cadenas de suministro, ha estado en Euskadi en la Deusto Business School. Deia (2 de noviembre de 2010)

la UD ofrece

información sobre

los nuevos grados

universitarios

La Universidad de Deusto ha iniciado unas Jornadas de

Puertas Abiertas para informar a los estudiantes sobre los nuevos grados. Se tratará de sesiones monográficas en las que los alumnos podrán conocer las novedades de los nuevos títulos adaptados al Plan Bolonia.Las jornadas de la Universidad de Deusto son idóneas para aquellos alumnos que duden entre dos o más titulaciones.iberestudios.com (5 de diciembre de 2010)

«los directivos se

centran en la acción

no en la reflexión»

«Los líderes creativos no sólo toman decisiones, sino que diseñan oportunidades y opciones que luego hacen reales», afirma la experta mundial en liderazgo creativo y global, Nancy Adler, que ha atravesado la frontera del liderazgo entendido desde el

punto de vista tradicional para fusionarlo con el arte. La profesora californiana -nació y se crió inspirada por el entorno de Silicon Valley- lo define como «liderar de forma bella». el correo (22 de noviembre de 2010)

Deusto pone un

sobresaliente en

sostenibilidad al

iBeX-35

La mayoría de las empresas del Ibex-35 que participan en el Pacto Mundial están haciendo bien los deberes de la sostenibili-dad. Un estudio de DBS y Randstad pone de manifiesto que las cotizadas colocan la res-ponsabilidad social como un ele-mento central de su propia natu-raleza corporativa. cinco Días (6 de diciembre de 2010)

reViSTa De PreNSa eNcUeSTa

◗ Prensa Ibérica Digital es la empresa de Editorial Prensa Ibérica (www.epi.es) que gestiona todos los negocios on line de dicho grupo y en concreto sus 16 páginas web, correspondientes a los 16 diarios regio-nales que tiene. Desde ese punto de vista, el uso de las redes sociales en imprescindible y en cuanto al uso que se hace de las externas (Facebook, Tuenti, Twitter, etc...) es múltiple:• Como vehículo de comunicación de las noticias más relevantes, las novedades en los productos y la foca-lización de temas concretos que interesan al colecti-vo de dichas redes sociales.• Como herramienta para alcanzar perfiles de lectores diferentes a los que habitualmente y por inercia leen nuestras actuales webs.• Como mero instrumento de trabajo de los periodis-tas del papel para estar al tanto de los intereses y opiniones de la sociedad para la que informan.

◗ De acuerdo con la estrategia de Ferruelo & Velasco de generar opinión en el ámbito de la gestión de personas, desde 2009 hemos tratado de establecer nuevas vías y espacios de conversación con nuestro entorno. En Internet actuamos en dos áreas princi-pales: el re-enfoque de nuestra página web con el objetivo de hacerla más participativa, y el posicio-namiento en las principales redes sociales, a nivel personal y corporativo.A través de Twitter, Linkedin o Xing estamos generan-do espacios de debate, intentando transmitir un modelo de gestión que pone el foco en las personas para generar valor real. Creemos en la colaboración y la riqueza de compartir, y las redes sociales nos permiten posicionarnos, interactuar, co-crear y crecer junto con nuestros clientes, candidatos/as, colabora-dores y alianzas.

luis andreu (pr. 85)Editorial Prensa Ibérica. Director general prensa

‘on line’

david lamiquiZ (pr. 2006)

Ferruelo&Velasco. Selección Personal

◗ Las redes sociales ocupan, cada vez más, un hueco más importante dentro de nuestros planes de marketing. Las usamos tanto para dar a conocer nuevos productos, ‘viralizándolos’ (que se extiendan como en virus en las redes sociales), como para fi-delizar consumidores y potenciar marca, como por ejemplo a través de las páginas de ‘hazte fan’. Las respuestas en ambos casos han sido muy posi-tivas. Además, estos medios tienen la ventaja de ser canales de comunicación bidireccional, lo que nos permite conocer mejor a nuestros consumidores, detectar oportunidades y, por tanto, proporcionar mejores productos de cara al futuro.

patricia alonso velasco (pr. 2007)

Mattel S.A. Trade Marketing

◗ La utilidad ‘social’ de estas redes como vehículo de comunicación, generación y recuperación de contac-tos es algo generalmente aceptado hoy en día, si bien su utilidad desde el punto de vista profesional es algo mucho más cuestionado. En Educaedu somos muy activos en la gestión de la utilidad de estas redes sociales, fundamentalmente en tres áreas:• Fuente de captación de talento: algunas redes so-ciales ‘profesionales’ (p.e. linkedin) son hoy en día la mejor base de datos cualificada para el ‘recruiting’ y la gestión de credenciales profesionales.• Canal de comunicación y generación de negocio: en Educaedu utilizamos redes como Facebook, Twi tter y Orkut (en Brasil) como vehículo de comunicación de hechos relevantes y mediante programas de incentivo.• Canal de Marketing ‘on line’: hemos realizado in-versiones directas en estas redes como soporte publi-citario, si bien hoy desde un punto de vista de traza-bilidad de negocio están muy poco desarrolladas.

imanol gonZáleZ (pr 1998)

Grupo Educaedu. Director de operaciones

¿Qué uso hace su empresa de las redes sociales?

no, aunque sí nos da pistas de cómo somos y de dónde venimos. Jugamos nuestro partido. La estrategia es más potente si está adaptada a las capacidades nucleares de la organización. ¿Cuáles son las capacidades que nos hacen diferentes? ¿Nos apoyamos en ellas? ¿Sabemos realmente en qué somos buenos? ¿En qué somos mejores que otros? Muchas veces caemos en el «ya que hacemos esto, hagamos esto otro…» y sin darnos cuenta, dedicamos energía, tiem-po y recursos a tareas que no son nuestra ventaja nuclear. Apalancados en nuestras ventajas competitivas seguro que es posible abordar nuevos proyectos en los que seguir siendo efectivos.actuamos hoy, aquí y ahora, para construir el futuro. La estrategia se ha de concretar en decisiones y acciones claras, aquí, hoy y ahora, sobre las que se han de exigir respon-sabilidades. A veces, no sabemos ‘cuál es’ y ‘cómo es’ nuestra propia aportación en el momento puntual y en el lugar concreto... Cada persona, puede hacer una gran contri-bución al proyecto común en sus pequeñas o grandes tareas del día a día. Somos los que estamos, y estamos los que somos. Es muy rentable dedicar tiempo al contexto relacional (apertura, ambición, compromiso). Las conversaciones sinceras y de confianza

generan equipo, cuando compartimos retos, y estamos realmente dispuestos a comprome-ternos en su consecución. Algo tan sencillo como aprender a sostener conversaciones genuinas entre los distintos miembros de una organización, es la gran asignatura pendiente. Se dedica demasiada energía en las organizaciones a fingir: interés, compromiso, ilusión, fidelidad… y demasiada poca a sostener conversaciones sinceras sobre lo que de verdad se opina, siente e ilusiona. Se construyen grandes castillos de piedra, sobre terreno arenoso. Y al contar con cimien-tos tan endebles, las embestidas en forma de nuevos competidores, cambios en las tenden-cias de mercado… hacen más daño que el que a priori se pudiera anticipar mirando exclusivamente las fuertes paredes de piedra del castillo.cogemos el toro por los cuernos. Es preciso aprender tanto a confrontar como a consensuar en la toma de decisiones relevantes, y apo-yarnos en un proceso sistemático que nos ayude a hacerlo.Nos divertimos con lo importante. Cuando en una organización reina el aburrimiento, la falta de compromiso, el absentismo emocio-nal, es muy importante pararnos a pensar qué está sucediendo. Llenamos las agendas con lo puramente informativo y/o urgente y no dedicamos tiempo suficiente a lo estratégico. Es relevante tener muy claras las prioridades y definir con nitidez cuáles son esas cuestio-nes importantes a abordar en equipo y con las que disfrutar en el camino.La invitación a cuestionar y cuestionarse, a atreverse a tomar las riendas de la propia estrategia y el desarrollo de los equipos que-da cursada. Ahora, queda en manos de quie-nes toman las decisiones estratégicas, asumir el reto con la valentía, coraje y honestidad que ello requiere.

Aprender a sostener

conversaciones genuinas

entre miembros de una

organización es la gran

asignatura pendiente

TriBUNa

20 la F igura El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2010

◗ Licenciado en Económicas y Derecho en la promoción del 71, José María Lacasa ocupa el puesto profesional más importante de la Confederación Española de Orga-nizaciones Empresariales y mantie-ne muchos de los amigos que co-noció durante los años de estudiante en La Comercial gracias a su fidelidad y constancia.Tras un breve paso por la Banca Urquijo, inició su trayectoria profe-sional en las organizaciones empre-sariales en la Organización Interna-cional de Empleadores (OIE) en Ginebra, Suiza. En 1977 cuando se formó la CEOE volvió a España para trabajar en ella como respon-sable de Relaciones Exteriores. Ha permanecido en ella toda su vida profesional posterior, y hace un par de años fue nombrado secretario general.Natural de Huesca, Lacasa decidió estudiar en La Comercial por su prestigio, «la verdad es que llegué a Deusto con una gran ilusión por estudiar en un ambiente serio, profesional y, por las referencias que tenía, de mucho prestigio», confiesa. También afirma que la decisión de ir a La Comercial la tomó junto con sus padres, ya que su intención era estudiar economía desde la perspectiva de la gestión empresarial y «sin duda, en aquellos momentos, La Comercial era la mejor opción en España».José María Lacasa guarda con ca-riño sus primeras impresiones de La Comercial, de la villa de Bilbao y de sus compañeros, «recuerdo mis años de estudiante en La Co-

mercial como una de las etapas más ricas, duras y divertidas de mi vida, lo que más me impresionó fue la proximidad abrumadora de la industria que representaba moder-nidad, pero combinado con un gran apego a las tradiciones». «Mi pri-mera impresión en la facultad fue, sin duda, la solemnidad del edificio y los sueños que provocaba el Es-critorio». «Lógicamente me ha impresionado cómo La Comercial ha evolucionado para adaptarse a los nuevos tiempos y estoy seguro de que el proyecto de la Deusto Business School será todo un éxito», afirma convencido. Lacasa volvió a La Comercial hace un par de años para dar una con-

ferencia, invitado por el presiden-te de la Asociación de Licenciados en aquellos momentos, Ignacio Marco-Gardoqui. «Para mí fue una gran satisfacción participar», en un acto sobre ‘La Internacionali-zación de la empresa vasca. Una historia con futuro’ organizado por La Comercial y la Fundación Viz-caína Aguirre.

«amigos son los de Deusto»De sus años de estudiante y de lo que es La Comercial destaca, «la profesionalidad, la disciplina, la solidaridad que provoca entre los compañeros y, sin duda, un con-junto de valores éticos en nuestro comportamiento. Respecto a la

institución, destacaría su labor pionera en España en gestión empresarial y su capacidad de combinar formación técnica con aspectos prácticos, y algo que ha sido muy importante en mi vida profesional, el esfuerzo que se nos exigía en lenguas extranjeras».Presume también de una buena relación con sus compañeros de promoción, a los que dedica cari-ñosas palabras. «Yo siempre digo que mis amigos, amigos, son los de Deusto. Además, el hecho de estar durante años en el Colegio Mayor me permitió una convivencia con un grupo muy amplio de per-sonas, con perfiles muy distintos y en el que fraguamos amistades

que, en la inmensa mayoría de los casos, permanecen hasta ahora».Gracias a este carácter abierto y a un trabajo constante, José María Lacasa ocupa el primer puesto profesional en la organización del empresariado español y forma parte, también, del consejo de administración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

José MARíA lAcAsA Secretario General de la ceoe

Fidelidad y constanciaestas cualidades han permitido a lacasa mantener amistades de su época universitaria, y en lo

profesional dedicar prácticamente toda su vida a la ceoe, de la que es secretario general

«llegué a Deusto con una gran ilusión por estudiar en un ambiente serio, profesional y de mucho prestigio».

�Nace en Jaca, Huesca, en el año 1946.

�Se licenció en ciencias eco-nómicas y en Derecho por la Universidad comercial de Deusto en el año 1971.

�Trabajó en el departamento internacional del Banco Ur-quijo de 1972 a 1974.

�Pasó a formar parte de la organización internacional de empleadores (oie) de 1974 a 1977.

�Se incorporó a la ceoe desde su fundación en 1977. Hasta octubre de 2008 desempeñó el cargo de director del Dpto. de relaciones internaciona-les, fecha en la que fue nombrado secretario general, cargo que ostenta en la ac-tualidad.

�miembro del consejo admi-nistración de la organización internacional del Trabajo.

�otros cargos: representa a la ceoe en el consejo de direc-ción de la organización inter-nacional de empleadores, de la que es tesorero. Vicepresi-dente del consejo económico y Social de españa. es miem-bro del consejo de coopera-ción al Desarrollo y conseje-ro del instituto español de comercio exterior (iceX).

José maría lacasa

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